Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4614198Обновлено 31 октября
В избранные

Руководитель транспортного отдела

90 000 Р
Муж., 45 лет (11 декабря 1971), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Сао , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 20 лет и 1 месяц
4 года и 8 месяцев
апрель 2013 — н.в.
Начальник транспортного отдела
ЗАО "28 ХЛЕБОЗАВОД", Зеленоград
Оперативное руководство отделом. В подчинении 238 сотрудников, 174 автомобиля
Составление и защита бюджета отдела транспорта
Контроль маршрутизации, составление оптимальных цепочек доставки
Работа с транспортными компаниями
Заключение договоров на перевозки, поставку запасных частей, ремонт и обслуживание
Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику
Определение потребности на необходимые предприятию транспортных средств, погрузочно-разгрузочного оборудования, ремонтного оборудования, запасных частей.
Организация контроля за рациональным использованием транспортных средств, в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
Оптимизация работы отдела, выполнение мероприятий, обеспечивающих сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, увеличение пропускной способности и рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств.
Контроль работы сотрудников отделов
Разработка и внедрение мероприятий, направленные на ликвидацию простоев, преждевременных возвратов автомобилей с линии из-за технических неисправностей.
Контроль приемки поступающих в эксплуатацию подвижного состава и оборудования.
Контроль проведение работы по предупреждению дорожно-транспортных происшествий, повышению уровня технических знаний, укреплению производственной и трудовой дисциплины работников.
Контроль составление и выполнение графиков технического обслуживания и планово предупредительного ремонта.
2 месяца
ноябрь  — декабрь 2012
Начальник отдела логистики
ОАО "ТД Настюша", Москва
Оперативное руководство отделом.
Общая логистика 7 хлебозаводов.
Контроль маршрутизации, составление оптимальных цепочек доставки.(3000 ТТ ежедневно, выпуск 320 АМ)
Работа с транспортными компаниями.
Заключение договоров на перевозки.
Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику
Определение потребности на необходимые предприятию транспортных средств.
Организация контроля за рациональным использованием транспортных средств, в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
Оптимизация работы отдела, выполнение мероприятий, обеспечивающих сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, увеличение пропускной способности и рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств.
Контроль работы сотрудников отделов.
Разработка и внедрение мероприятий, направленные на ликвидацию простоев, преждевременных возвратов автомобилей с линии из-за технических неисправностей.
5 месяцев
июнь  — октябрь 2012
Начальник транспортной службы
ООО "ВИЛОН", Щелково, полная занятость
Оперативное руководство отделом. В подчинении 65 сотрудников, 70 автомобилей
Составление и защита бюджета отдела транспорта
Контроль маршрутизации, составление оптимальных цепочек доставки
Работа с транспортными компаниями
Заключение договоров на перевозки, поставку запасных частей, ремонт и обслуживание
Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику
Определение потребности на необходимые предприятию транспортных средств, погрузочно-разгрузочного оборудования, ремонтного оборудования, запасных частей.
Организация контроля за рациональным использованием транспортных средств, в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
Оптимизация работы отдела, выполнение мероприятий, обеспечивающих сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, увеличение пропускной способности и рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств.
Контроль работы сотрудников отделов
Разработка и внедрение мероприятий, направленные на ликвидацию простоев, преждевременных возвратов автомобилей с линии из-за технических неисправностей.
Контроль приемки поступающих в эксплуатацию подвижного состава и оборудования.
Контроль проведение работы по предупреждению дорожно-транспортных происшествий, повышению уровня технических знаний, укреплению производственной и трудовой дисциплины работников.
Контроль составление и выполнение графиков технического обслуживания и планово предупредительного ремонта.
2 года и 2 месяца
апрель 2010 — май 2012
Начальник транспортного отдела
ООО "Мясная Империя", Лобня, полная занятость
Оперативное руководство отделом. В подчинении 58 сотрудников; 45 ед. техники;
Составление бюджета отдела, защита, исполнение; Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику;
Экономическое обоснование выбора поставщика транспортных услуг;
Контроль маршрутизации, составление оптимальных цепочек поставок;
Определение потребности в транспортных средствах, погрузочно-разгрузочном, ремонтном оборудовании и запасных частях;
Контроль рационального использования транспортных средств;
Проведение работы по предупреждению дорожно-транспортных происшествий,
Сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, повышение пропускной способности;
Управление графиками технического обслуживания и планово предупредительного ремонта;

Достижения:
Внедрение программы маршрутизации и контроля ТС на линии АНТОР;
Сокращение затрат на логистику и транспорт;
Уменьшение кол-ва ДТП по вине водителей компании;
Разработал и внедрил систему мотивации сотрудников отдела;
Повышение уровня технических знаний, укрепление производственной и трудовой дисциплины работников.
2 года и 4 месяца
апрель 2007 — июль 2009
Начальник транспортного отдела
ООО ТД "Петелино", Голицыно, полная занятость
Оперативное руководство отделом. В подчинении 150 сотрудников из них 20 ИТР и 130 водителей и технических работников;
Управление перемещением сырья и товара между заводами и складами (собственный транспорт, 150 автомобилей, и наемный транспорт, 80-120 а/м в сутки): 1500-2000 точек в сутки;
Составление бюджета отдела, защита исполнение; Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику;
Поиск перевозчиков, подготовка и проведение тендеров, заключение договоров, разработка тарифной политики;
Контроль и проверка счетов от перевозчиков, решение конфликтных ситуации;
Управление маршрутизацией, составление оптимальных цепочек поставок;
Определение потребности в транспортных средствах погрузочно-разгрузочном, ремонтном оборудовании и запасных частях;
Организация контроль рационального использования транспортных средств;
Контроль составления и выполнения графиков технического обслуживания и планово- предупредительного ремонта.

Достижения:
Сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, повышение пропускной способности погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств;
Сокращение затрат на транспорт и логистику
Сокращение дорожно-транспортных происшествий, повышение уровня технических знаний, укреплению производственной и трудовой дисциплины работников;
Совместно с экономическим отделом разработал и внедрил «Положение об оплате труда сотрудников транспортного отдела» и систему мотивации для транспортного отдела.
1 год и 4 месяца
июль 2005 — октябрь 2006
Начальник отдела транспортной логистики
ОАО "КомАТ-Видное", Видное, полная занятость
Руководство коллективом в количестве 200 сотрудников; 100 ед. техники
Поиск новых клиентов;
Организация системы взаимодействия с клиентами;
Получение платежей от клиентов;
Оптимизация перевозок и сокращение затрат на перевозки;
Маршрутизация. Контроль выполнения перевозок, мониторинг движения автомобилей на линии;
Мониторинг доставки, решение конфликтных ситуаций, улучшение сервиса;
Контроль пробега и расхода ГСМ;
Оптимизация документооборота.

Достижения:
Внедрение программы маршрутизации и контроля ТС на линии «АВТОТРЕКЕР»;
Улучшение контроля пробега и расхода ГСМ;
Улучшение сервиса доставки;
Сокращение пустопорожнего пробега.
9 лет
июль 1996 — июнь 2005
Начальник автоколонны
ОАО "Лианозовский молочный комбинат", Москва, полная занятость
В подчинении 350 сотрудников включая ИТР; 250 ед. техники (+ 250 ед. в регионах)
Организация и контроль за эксплуатацией и выполнения по ремонта и технического обслуживания техники.
Составление бюджета отдела;
Оптимизация затрат, сокращение расходов на ремонт и эксплуатацию;
Страхование, взаимодействие с госорганами (ГИБДД - постановка/ снятие техники с учета, проведение ГТО);
Заключение договоров на техническое обслуживание автотранспорта, на обеспечение ГСМ;
Контроль работы по предупреждению дорожно-транспортных происшествий,
Оптимизация маршрутов доставки. Организация выполнения суточного задания. Контроль доставки, решение конфликтных ситуаций.

Достижения:
Улучшение сервиса доставки;
Уменьшение кол-ва ДТП по вине водителей компании;
Повышение уровня технических знаний, укрепление производственной и трудовой дисциплины работников.
Высшее образование
2004
Российский государственный гуманитарный университет
Экономика и управление на предприятии
Заочная форма обучения
Экономист-менеджер
Неполное высшее образование
1992
Дмитровский политехнический колледж
ТОРАД
Заочная форма обучения
Младший инженер =-механик
Курсы
2007
НПОУ "Профессионал"
Обеспечение работ по БДД
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория A, B, C, D, E
Профессиональные навыки
Успешный опыт организации «с нуля» работы транспортного подразделения;
Уверенные навыки рациональной эксплуатации транспорта, оптимизации затрат на логистику и транспорт;
Обширная практика грамотной расстановки кадров и аттестация сотрудников;
Богатый опыт выбора поставщиков транспортных услуг;
Прекрасные способности в сфере проведения переговоров, подготовки тендеров, заключении договоров;
Отличные навыки владения компьютером и прикладными программами;
Многолетний опыт управления большими коллективами работников;
Разносторонние знания в сфере ПДД, Техники безопасности на транспорте, Правил пожарной безопасности;
Отличные навыки в сфере организации перевозок по РФ.

Компьютерные навыки:
MS-Office
1"С"-7.7, 8,
8.1-автопредприятие,
Автотрекер-Мониторинг работа автотранспорта на линии.
Маршрутизация: Антор Бизнес решение.
Эрмасофт.
Дополнительные сведения
Принципиален в вопросах выполнения поставленных заданий, не терплю халатного отношения к работе, решаю поставленные задач системно.
Хобби -Книги, настольный теннис, шахматы, путешествия.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель руководителя / Руководитель отдела транспортной логистики
100 000 Р
Супервайзер по транспорту, АО «Вимм-Билль-Данн» Российская продовольственная компания, входящая в группу PepsiCo.
Руководитель отдела транспортной логистики
100 000 Р
Логист, ООО " "АГРОХИМ-ХХI"
Руководитель отдела транспортной логистики
Смотреть все резюме
Резюме № 4614198 в открытом доступе Последнее обновление 31 октября, 19:32

Резюме

Руководитель транспортного отдела 90 000
Готов к командировкам.
Дата рождения: 11 декабря 1971, 45 лет. Женат, есть дети.
Москва, Сао, готов к переезду
04.2013—н.в.   4 года 8 месяцев
Начальник транспортного отдела
ЗАО "28 ХЛЕБОЗАВОД", г. Зеленоград.
Оперативное руководство отделом. В подчинении 238 сотрудников, 174 автомобиля
Составление и защита бюджета отдела транспорта
Контроль маршрутизации, составление оптимальных цепочек доставки
Работа с транспортными компаниями
Заключение договоров на перевозки, поставку запасных частей, ремонт и обслуживание
Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику
Определение потребности на необходимые предприятию транспортных средств, погрузочно-разгрузочного оборудования, ремонтного оборудования, запасных частей.
Организация контроля за рациональным использованием транспортных средств, в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
Оптимизация работы отдела, выполнение мероприятий, обеспечивающих сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, увеличение пропускной способности и рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств.
Контроль работы сотрудников отделов
Разработка и внедрение мероприятий, направленные на ликвидацию простоев, преждевременных возвратов автомобилей с линии из-за технических неисправностей.
Контроль приемки поступающих в эксплуатацию подвижного состава и оборудования.
Контроль проведение работы по предупреждению дорожно-транспортных происшествий, повышению уровня технических знаний, укреплению производственной и трудовой дисциплины работников.
Контроль составление и выполнение графиков технического обслуживания и планово предупредительного ремонта.
11.2012—12.2012   2 месяца
Начальник отдела логистики
ОАО "ТД Настюша", г. Москва.
Оперативное руководство отделом.
Общая логистика 7 хлебозаводов.
Контроль маршрутизации, составление оптимальных цепочек доставки.(3000 ТТ ежедневно, выпуск 320 АМ)
Работа с транспортными компаниями.
Заключение договоров на перевозки.
Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику
Определение потребности на необходимые предприятию транспортных средств.
Организация контроля за рациональным использованием транспортных средств, в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
Оптимизация работы отдела, выполнение мероприятий, обеспечивающих сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, увеличение пропускной способности и рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств.
Контроль работы сотрудников отделов.
Разработка и внедрение мероприятий, направленные на ликвидацию простоев, преждевременных возвратов автомобилей с линии из-за технических неисправностей.
06.2012—10.2012   5 месяцев
Начальник транспортной службы
ООО "ВИЛОН", г. Щелково, полная занятость.
Оперативное руководство отделом. В подчинении 65 сотрудников, 70 автомобилей
Составление и защита бюджета отдела транспорта
Контроль маршрутизации, составление оптимальных цепочек доставки
Работа с транспортными компаниями
Заключение договоров на перевозки, поставку запасных частей, ремонт и обслуживание
Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику
Определение потребности на необходимые предприятию транспортных средств, погрузочно-разгрузочного оборудования, ремонтного оборудования, запасных частей.
Организация контроля за рациональным использованием транспортных средств, в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
Оптимизация работы отдела, выполнение мероприятий, обеспечивающих сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, увеличение пропускной способности и рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств.
Контроль работы сотрудников отделов
Разработка и внедрение мероприятий, направленные на ликвидацию простоев, преждевременных возвратов автомобилей с линии из-за технических неисправностей.
Контроль приемки поступающих в эксплуатацию подвижного состава и оборудования.
Контроль проведение работы по предупреждению дорожно-транспортных происшествий, повышению уровня технических знаний, укреплению производственной и трудовой дисциплины работников.
Контроль составление и выполнение графиков технического обслуживания и планово предупредительного ремонта.
04.2010—05.2012   2 года 2 месяца
Начальник транспортного отдела
ООО "Мясная Империя", г. Лобня, полная занятость.
Оперативное руководство отделом. В подчинении 58 сотрудников; 45 ед. техники;
Составление бюджета отдела, защита, исполнение; Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику;
Экономическое обоснование выбора поставщика транспортных услуг;
Контроль маршрутизации, составление оптимальных цепочек поставок;
Определение потребности в транспортных средствах, погрузочно-разгрузочном, ремонтном оборудовании и запасных частях;
Контроль рационального использования транспортных средств;
Проведение работы по предупреждению дорожно-транспортных происшествий,
Сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, повышение пропускной способности;
Управление графиками технического обслуживания и планово предупредительного ремонта;

Достижения:
Внедрение программы маршрутизации и контроля ТС на линии АНТОР;
Сокращение затрат на логистику и транспорт;
Уменьшение кол-ва ДТП по вине водителей компании;
Разработал и внедрил систему мотивации сотрудников отдела;
Повышение уровня технических знаний, укрепление производственной и трудовой дисциплины работников.
04.2007—07.2009   2 года 4 месяца
Начальник транспортного отдела
ООО ТД "Петелино", г. Голицыно, полная занятость.
Оперативное руководство отделом. В подчинении 150 сотрудников из них 20 ИТР и 130 водителей и технических работников;
Управление перемещением сырья и товара между заводами и складами (собственный транспорт, 150 автомобилей, и наемный транспорт, 80-120 а/м в сутки): 1500-2000 точек в сутки;
Составление бюджета отдела, защита исполнение; Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику;
Поиск перевозчиков, подготовка и проведение тендеров, заключение договоров, разработка тарифной политики;
Контроль и проверка счетов от перевозчиков, решение конфликтных ситуации;
Управление маршрутизацией, составление оптимальных цепочек поставок;
Определение потребности в транспортных средствах погрузочно-разгрузочном, ремонтном оборудовании и запасных частях;
Организация контроль рационального использования транспортных средств;
Контроль составления и выполнения графиков технического обслуживания и планово- предупредительного ремонта.

Достижения:
Сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, повышение пропускной способности погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств;
Сокращение затрат на транспорт и логистику
Сокращение дорожно-транспортных происшествий, повышение уровня технических знаний, укреплению производственной и трудовой дисциплины работников;
Совместно с экономическим отделом разработал и внедрил «Положение об оплате труда сотрудников транспортного отдела» и систему мотивации для транспортного отдела.
07.2005—10.2006   1 год 4 месяца
Начальник отдела транспортной логистики
ОАО "КомАТ-Видное", г. Видное, полная занятость.
Руководство коллективом в количестве 200 сотрудников; 100 ед. техники
Поиск новых клиентов;
Организация системы взаимодействия с клиентами;
Получение платежей от клиентов;
Оптимизация перевозок и сокращение затрат на перевозки;
Маршрутизация. Контроль выполнения перевозок, мониторинг движения автомобилей на линии;
Мониторинг доставки, решение конфликтных ситуаций, улучшение сервиса;
Контроль пробега и расхода ГСМ;
Оптимизация документооборота.

Достижения:
Внедрение программы маршрутизации и контроля ТС на линии «АВТОТРЕКЕР»;
Улучшение контроля пробега и расхода ГСМ;
Улучшение сервиса доставки;
Сокращение пустопорожнего пробега.
07.1996—06.2005   9 лет
Начальник автоколонны
ОАО "Лианозовский молочный комбинат", г. Москва, полная занятость.
В подчинении 350 сотрудников включая ИТР; 250 ед. техники (+ 250 ед. в регионах)
Организация и контроль за эксплуатацией и выполнения по ремонта и технического обслуживания техники.
Составление бюджета отдела;
Оптимизация затрат, сокращение расходов на ремонт и эксплуатацию;
Страхование, взаимодействие с госорганами (ГИБДД - постановка/ снятие техники с учета, проведение ГТО);
Заключение договоров на техническое обслуживание автотранспорта, на обеспечение ГСМ;
Контроль работы по предупреждению дорожно-транспортных происшествий,
Оптимизация маршрутов доставки. Организация выполнения суточного задания. Контроль доставки, решение конфликтных ситуаций.

Достижения:
Улучшение сервиса доставки;
Уменьшение кол-ва ДТП по вине водителей компании;
Повышение уровня технических знаний, укрепление производственной и трудовой дисциплины работников.
Высшее
2004
Российский государственный гуманитарный университет
Факультет: Экономика и управление на предприятии
Заочная форма обучения
Специальность: Экономист-менеджер
Неполное высшее
1992
Дмитровский политехнический колледж
Факультет: ТОРАД
Заочная форма обучения
Специальность: Младший инженер =-механик
Курсы и тренинги
2007
НПОУ "Профессионал"
Обеспечение работ по БДД
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
A B C D E
Профессиональные навыки
Успешный опыт организации «с нуля» работы транспортного подразделения;
Уверенные навыки рациональной эксплуатации транспорта, оптимизации затрат на логистику и транспорт;
Обширная практика грамотной расстановки кадров и аттестация сотрудников;
Богатый опыт выбора поставщиков транспортных услуг;
Прекрасные способности в сфере проведения переговоров, подготовки тендеров, заключении договоров;
Отличные навыки владения компьютером и прикладными программами;
Многолетний опыт управления большими коллективами работников;
Разносторонние знания в сфере ПДД, Техники безопасности на транспорте, Правил пожарной безопасности;
Отличные навыки в сфере организации перевозок по РФ.

Компьютерные навыки:
MS-Office
1"С"-7.7, 8,
8.1-автопредприятие,
Автотрекер-Мониторинг работа автотранспорта на линии.
Маршрутизация: Антор Бизнес решение.
Эрмасофт.
Дополнительные сведения
Принципиален в вопросах выполнения поставленных заданий, не терплю халатного отношения к работе, решаю поставленные задач системно.
Хобби -Книги, настольный теннис, шахматы, путешествия.