Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4614198Обновлено 22 марта
В избранные

Руководитель транспортного отдела

90 000 Р
Муж., 46 лет (11 декабря 1971), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Сао , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 20 лет и 7 месяцев
5 лет и 2 месяца
апрель 2013 — н.в.
Начальник транспортного отдела
ЗАО "28 ХЛЕБОЗАВОД", Зеленоград
Оперативное руководство отделом. В подчинении 238 сотрудников, 174 автомобиля
Составление и защита бюджета отдела транспорта
Контроль маршрутизации, составление оптимальных цепочек доставки
Работа с транспортными компаниями
Заключение договоров на перевозки, поставку запасных частей, ремонт и обслуживание
Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику
Определение потребности на необходимые предприятию транспортных средств, погрузочно-разгрузочного оборудования, ремонтного оборудования, запасных частей.
Организация контроля за рациональным использованием транспортных средств, в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
Оптимизация работы отдела, выполнение мероприятий, обеспечивающих сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, увеличение пропускной способности и рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств.
Контроль работы сотрудников отделов
Разработка и внедрение мероприятий, направленные на ликвидацию простоев, преждевременных возвратов автомобилей с линии из-за технических неисправностей.
Контроль приемки поступающих в эксплуатацию подвижного состава и оборудования.
Контроль проведение работы по предупреждению дорожно-транспортных происшествий, повышению уровня технических знаний, укреплению производственной и трудовой дисциплины работников.
Контроль составление и выполнение графиков технического обслуживания и планово предупредительного ремонта.
2 месяца
ноябрь  — декабрь 2012
Начальник отдела логистики
ОАО "ТД Настюша", Москва
Оперативное руководство отделом.
Общая логистика 7 хлебозаводов.
Контроль маршрутизации, составление оптимальных цепочек доставки.(3000 ТТ ежедневно, выпуск 320 АМ)
Работа с транспортными компаниями.
Заключение договоров на перевозки.
Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику
Определение потребности на необходимые предприятию транспортных средств.
Организация контроля за рациональным использованием транспортных средств, в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
Оптимизация работы отдела, выполнение мероприятий, обеспечивающих сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, увеличение пропускной способности и рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств.
Контроль работы сотрудников отделов.
Разработка и внедрение мероприятий, направленные на ликвидацию простоев, преждевременных возвратов автомобилей с линии из-за технических неисправностей.
5 месяцев
июнь  — октябрь 2012
Начальник транспортной службы
ООО "ВИЛОН", Щелково, полная занятость
Оперативное руководство отделом. В подчинении 65 сотрудников, 70 автомобилей
Составление и защита бюджета отдела транспорта
Контроль маршрутизации, составление оптимальных цепочек доставки
Работа с транспортными компаниями
Заключение договоров на перевозки, поставку запасных частей, ремонт и обслуживание
Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику
Определение потребности на необходимые предприятию транспортных средств, погрузочно-разгрузочного оборудования, ремонтного оборудования, запасных частей.
Организация контроля за рациональным использованием транспортных средств, в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
Оптимизация работы отдела, выполнение мероприятий, обеспечивающих сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, увеличение пропускной способности и рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств.
Контроль работы сотрудников отделов
Разработка и внедрение мероприятий, направленные на ликвидацию простоев, преждевременных возвратов автомобилей с линии из-за технических неисправностей.
Контроль приемки поступающих в эксплуатацию подвижного состава и оборудования.
Контроль проведение работы по предупреждению дорожно-транспортных происшествий, повышению уровня технических знаний, укреплению производственной и трудовой дисциплины работников.
Контроль составление и выполнение графиков технического обслуживания и планово предупредительного ремонта.
2 года и 2 месяца
апрель 2010 — май 2012
Начальник транспортного отдела
ООО "Мясная Империя", Лобня, полная занятость
Оперативное руководство отделом. В подчинении 58 сотрудников; 45 ед. техники;
Составление бюджета отдела, защита, исполнение; Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику;
Экономическое обоснование выбора поставщика транспортных услуг;
Контроль маршрутизации, составление оптимальных цепочек поставок;
Определение потребности в транспортных средствах, погрузочно-разгрузочном, ремонтном оборудовании и запасных частях;
Контроль рационального использования транспортных средств;
Проведение работы по предупреждению дорожно-транспортных происшествий,
Сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, повышение пропускной способности;
Управление графиками технического обслуживания и планово предупредительного ремонта;

Достижения:
Внедрение программы маршрутизации и контроля ТС на линии АНТОР;
Сокращение затрат на логистику и транспорт;
Уменьшение кол-ва ДТП по вине водителей компании;
Разработал и внедрил систему мотивации сотрудников отдела;
Повышение уровня технических знаний, укрепление производственной и трудовой дисциплины работников.
2 года и 4 месяца
апрель 2007 — июль 2009
Начальник транспортного отдела
ООО ТД "Петелино", Голицыно, полная занятость
Оперативное руководство отделом. В подчинении 150 сотрудников из них 20 ИТР и 130 водителей и технических работников;
Управление перемещением сырья и товара между заводами и складами (собственный транспорт, 150 автомобилей, и наемный транспорт, 80-120 а/м в сутки): 1500-2000 точек в сутки;
Составление бюджета отдела, защита исполнение; Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику;
Поиск перевозчиков, подготовка и проведение тендеров, заключение договоров, разработка тарифной политики;
Контроль и проверка счетов от перевозчиков, решение конфликтных ситуации;
Управление маршрутизацией, составление оптимальных цепочек поставок;
Определение потребности в транспортных средствах погрузочно-разгрузочном, ремонтном оборудовании и запасных частях;
Организация контроль рационального использования транспортных средств;
Контроль составления и выполнения графиков технического обслуживания и планово- предупредительного ремонта.

Достижения:
Сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, повышение пропускной способности погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств;
Сокращение затрат на транспорт и логистику
Сокращение дорожно-транспортных происшествий, повышение уровня технических знаний, укреплению производственной и трудовой дисциплины работников;
Совместно с экономическим отделом разработал и внедрил «Положение об оплате труда сотрудников транспортного отдела» и систему мотивации для транспортного отдела.
1 год и 4 месяца
июль 2005 — октябрь 2006
Начальник отдела транспортной логистики
ОАО "КомАТ-Видное", Видное, полная занятость
Руководство коллективом в количестве 200 сотрудников; 100 ед. техники
Поиск новых клиентов;
Организация системы взаимодействия с клиентами;
Получение платежей от клиентов;
Оптимизация перевозок и сокращение затрат на перевозки;
Маршрутизация. Контроль выполнения перевозок, мониторинг движения автомобилей на линии;
Мониторинг доставки, решение конфликтных ситуаций, улучшение сервиса;
Контроль пробега и расхода ГСМ;
Оптимизация документооборота.

Достижения:
Внедрение программы маршрутизации и контроля ТС на линии «АВТОТРЕКЕР»;
Улучшение контроля пробега и расхода ГСМ;
Улучшение сервиса доставки;
Сокращение пустопорожнего пробега.
9 лет
июль 1996 — июнь 2005
Начальник автоколонны
ОАО "Лианозовский молочный комбинат", Москва, полная занятость
В подчинении 350 сотрудников включая ИТР; 250 ед. техники (+ 250 ед. в регионах)
Организация и контроль за эксплуатацией и выполнения по ремонта и технического обслуживания техники.
Составление бюджета отдела;
Оптимизация затрат, сокращение расходов на ремонт и эксплуатацию;
Страхование, взаимодействие с госорганами (ГИБДД - постановка/ снятие техники с учета, проведение ГТО);
Заключение договоров на техническое обслуживание автотранспорта, на обеспечение ГСМ;
Контроль работы по предупреждению дорожно-транспортных происшествий,
Оптимизация маршрутов доставки. Организация выполнения суточного задания. Контроль доставки, решение конфликтных ситуаций.

Достижения:
Улучшение сервиса доставки;
Уменьшение кол-ва ДТП по вине водителей компании;
Повышение уровня технических знаний, укрепление производственной и трудовой дисциплины работников.
Высшее образование
2004
Российский государственный гуманитарный университет
Экономика и управление на предприятии
Заочная форма обучения
Экономист-менеджер
Неполное высшее образование
1992
Дмитровский политехнический колледж
ТОРАД
Заочная форма обучения
Младший инженер =-механик
Курсы
2007
НПОУ "Профессионал"
Обеспечение работ по БДД
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория A, B, C, D, E
Профессиональные навыки
Успешный опыт организации «с нуля» работы транспортного подразделения;
Уверенные навыки рациональной эксплуатации транспорта, оптимизации затрат на логистику и транспорт;
Обширная практика грамотной расстановки кадров и аттестация сотрудников;
Богатый опыт выбора поставщиков транспортных услуг;
Прекрасные способности в сфере проведения переговоров, подготовки тендеров, заключении договоров;
Отличные навыки владения компьютером и прикладными программами;
Многолетний опыт управления большими коллективами работников;
Разносторонние знания в сфере ПДД, Техники безопасности на транспорте, Правил пожарной безопасности;
Отличные навыки в сфере организации перевозок по РФ.

Компьютерные навыки:
MS-Office
1"С"-7.7, 8,
8.1-автопредприятие,
Автотрекер-Мониторинг работа автотранспорта на линии.
Маршрутизация: Антор Бизнес решение.
Эрмасофт.
Дополнительные сведения
Принципиален в вопросах выполнения поставленных заданий, не терплю халатного отношения к работе, решаю поставленные задач системно.
Хобби -Книги, настольный теннис, шахматы, путешествия.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Старший механик / руководитель в транспортную службу / отдел, группу
По договоренности
Старший механик / транспортного отдела / группы, АО ЮниКредит Банк, ЗАО ЮниКредит Банк
Старший механик / руководитель в транспортную службу / отдел, группу
Руководитель транспортного отдела
По договоренности
Начальник транспортного отдела, МАКС, ЗАО, Страховая компания
Руководитель транспортного отдела
Специалист по транспортной логистики. Диспетчер. Руководитель отдела
По договоренности
Начальник базы, Сургутнефтегаз
Смотреть все резюме
Резюме № 4614198 в открытом доступе Последнее обновление 22 марта, 20:00

Резюме

Руководитель транспортного отдела 90 000
Готов к командировкам.
Дата рождения: 11 декабря 1971, 46 лет. Женат, есть дети.
Москва, Сао, готов к переезду
04.2013—н.в.   5 лет 2 месяца
Начальник транспортного отдела
ЗАО "28 ХЛЕБОЗАВОД", г. Зеленоград.
Оперативное руководство отделом. В подчинении 238 сотрудников, 174 автомобиля
Составление и защита бюджета отдела транспорта
Контроль маршрутизации, составление оптимальных цепочек доставки
Работа с транспортными компаниями
Заключение договоров на перевозки, поставку запасных частей, ремонт и обслуживание
Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику
Определение потребности на необходимые предприятию транспортных средств, погрузочно-разгрузочного оборудования, ремонтного оборудования, запасных частей.
Организация контроля за рациональным использованием транспортных средств, в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
Оптимизация работы отдела, выполнение мероприятий, обеспечивающих сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, увеличение пропускной способности и рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств.
Контроль работы сотрудников отделов
Разработка и внедрение мероприятий, направленные на ликвидацию простоев, преждевременных возвратов автомобилей с линии из-за технических неисправностей.
Контроль приемки поступающих в эксплуатацию подвижного состава и оборудования.
Контроль проведение работы по предупреждению дорожно-транспортных происшествий, повышению уровня технических знаний, укреплению производственной и трудовой дисциплины работников.
Контроль составление и выполнение графиков технического обслуживания и планово предупредительного ремонта.
11.2012—12.2012   2 месяца
Начальник отдела логистики
ОАО "ТД Настюша", г. Москва.
Оперативное руководство отделом.
Общая логистика 7 хлебозаводов.
Контроль маршрутизации, составление оптимальных цепочек доставки.(3000 ТТ ежедневно, выпуск 320 АМ)
Работа с транспортными компаниями.
Заключение договоров на перевозки.
Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику
Определение потребности на необходимые предприятию транспортных средств.
Организация контроля за рациональным использованием транспортных средств, в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
Оптимизация работы отдела, выполнение мероприятий, обеспечивающих сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, увеличение пропускной способности и рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств.
Контроль работы сотрудников отделов.
Разработка и внедрение мероприятий, направленные на ликвидацию простоев, преждевременных возвратов автомобилей с линии из-за технических неисправностей.
06.2012—10.2012   5 месяцев
Начальник транспортной службы
ООО "ВИЛОН", г. Щелково, полная занятость.
Оперативное руководство отделом. В подчинении 65 сотрудников, 70 автомобилей
Составление и защита бюджета отдела транспорта
Контроль маршрутизации, составление оптимальных цепочек доставки
Работа с транспортными компаниями
Заключение договоров на перевозки, поставку запасных частей, ремонт и обслуживание
Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику
Определение потребности на необходимые предприятию транспортных средств, погрузочно-разгрузочного оборудования, ремонтного оборудования, запасных частей.
Организация контроля за рациональным использованием транспортных средств, в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
Оптимизация работы отдела, выполнение мероприятий, обеспечивающих сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, увеличение пропускной способности и рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств.
Контроль работы сотрудников отделов
Разработка и внедрение мероприятий, направленные на ликвидацию простоев, преждевременных возвратов автомобилей с линии из-за технических неисправностей.
Контроль приемки поступающих в эксплуатацию подвижного состава и оборудования.
Контроль проведение работы по предупреждению дорожно-транспортных происшествий, повышению уровня технических знаний, укреплению производственной и трудовой дисциплины работников.
Контроль составление и выполнение графиков технического обслуживания и планово предупредительного ремонта.
04.2010—05.2012   2 года 2 месяца
Начальник транспортного отдела
ООО "Мясная Империя", г. Лобня, полная занятость.
Оперативное руководство отделом. В подчинении 58 сотрудников; 45 ед. техники;
Составление бюджета отдела, защита, исполнение; Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику;
Экономическое обоснование выбора поставщика транспортных услуг;
Контроль маршрутизации, составление оптимальных цепочек поставок;
Определение потребности в транспортных средствах, погрузочно-разгрузочном, ремонтном оборудовании и запасных частях;
Контроль рационального использования транспортных средств;
Проведение работы по предупреждению дорожно-транспортных происшествий,
Сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, повышение пропускной способности;
Управление графиками технического обслуживания и планово предупредительного ремонта;

Достижения:
Внедрение программы маршрутизации и контроля ТС на линии АНТОР;
Сокращение затрат на логистику и транспорт;
Уменьшение кол-ва ДТП по вине водителей компании;
Разработал и внедрил систему мотивации сотрудников отдела;
Повышение уровня технических знаний, укрепление производственной и трудовой дисциплины работников.
04.2007—07.2009   2 года 4 месяца
Начальник транспортного отдела
ООО ТД "Петелино", г. Голицыно, полная занятость.
Оперативное руководство отделом. В подчинении 150 сотрудников из них 20 ИТР и 130 водителей и технических работников;
Управление перемещением сырья и товара между заводами и складами (собственный транспорт, 150 автомобилей, и наемный транспорт, 80-120 а/м в сутки): 1500-2000 точек в сутки;
Составление бюджета отдела, защита исполнение; Оптимизация затрат, сокращение расходов на транспорт и логистику;
Поиск перевозчиков, подготовка и проведение тендеров, заключение договоров, разработка тарифной политики;
Контроль и проверка счетов от перевозчиков, решение конфликтных ситуации;
Управление маршрутизацией, составление оптимальных цепочек поставок;
Определение потребности в транспортных средствах погрузочно-разгрузочном, ремонтном оборудовании и запасных частях;
Организация контроль рационального использования транспортных средств;
Контроль составления и выполнения графиков технического обслуживания и планово- предупредительного ремонта.

Достижения:
Сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, повышение пропускной способности погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств;
Сокращение затрат на транспорт и логистику
Сокращение дорожно-транспортных происшествий, повышение уровня технических знаний, укреплению производственной и трудовой дисциплины работников;
Совместно с экономическим отделом разработал и внедрил «Положение об оплате труда сотрудников транспортного отдела» и систему мотивации для транспортного отдела.
07.2005—10.2006   1 год 4 месяца
Начальник отдела транспортной логистики
ОАО "КомАТ-Видное", г. Видное, полная занятость.
Руководство коллективом в количестве 200 сотрудников; 100 ед. техники
Поиск новых клиентов;
Организация системы взаимодействия с клиентами;
Получение платежей от клиентов;
Оптимизация перевозок и сокращение затрат на перевозки;
Маршрутизация. Контроль выполнения перевозок, мониторинг движения автомобилей на линии;
Мониторинг доставки, решение конфликтных ситуаций, улучшение сервиса;
Контроль пробега и расхода ГСМ;
Оптимизация документооборота.

Достижения:
Внедрение программы маршрутизации и контроля ТС на линии «АВТОТРЕКЕР»;
Улучшение контроля пробега и расхода ГСМ;
Улучшение сервиса доставки;
Сокращение пустопорожнего пробега.
07.1996—06.2005   9 лет
Начальник автоколонны
ОАО "Лианозовский молочный комбинат", г. Москва, полная занятость.
В подчинении 350 сотрудников включая ИТР; 250 ед. техники (+ 250 ед. в регионах)
Организация и контроль за эксплуатацией и выполнения по ремонта и технического обслуживания техники.
Составление бюджета отдела;
Оптимизация затрат, сокращение расходов на ремонт и эксплуатацию;
Страхование, взаимодействие с госорганами (ГИБДД - постановка/ снятие техники с учета, проведение ГТО);
Заключение договоров на техническое обслуживание автотранспорта, на обеспечение ГСМ;
Контроль работы по предупреждению дорожно-транспортных происшествий,
Оптимизация маршрутов доставки. Организация выполнения суточного задания. Контроль доставки, решение конфликтных ситуаций.

Достижения:
Улучшение сервиса доставки;
Уменьшение кол-ва ДТП по вине водителей компании;
Повышение уровня технических знаний, укрепление производственной и трудовой дисциплины работников.
Высшее
2004
Российский государственный гуманитарный университет
Факультет: Экономика и управление на предприятии
Заочная форма обучения
Специальность: Экономист-менеджер
Неполное высшее
1992
Дмитровский политехнический колледж
Факультет: ТОРАД
Заочная форма обучения
Специальность: Младший инженер =-механик
Курсы и тренинги
2007
НПОУ "Профессионал"
Обеспечение работ по БДД
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
A B C D E
Профессиональные навыки
Успешный опыт организации «с нуля» работы транспортного подразделения;
Уверенные навыки рациональной эксплуатации транспорта, оптимизации затрат на логистику и транспорт;
Обширная практика грамотной расстановки кадров и аттестация сотрудников;
Богатый опыт выбора поставщиков транспортных услуг;
Прекрасные способности в сфере проведения переговоров, подготовки тендеров, заключении договоров;
Отличные навыки владения компьютером и прикладными программами;
Многолетний опыт управления большими коллективами работников;
Разносторонние знания в сфере ПДД, Техники безопасности на транспорте, Правил пожарной безопасности;
Отличные навыки в сфере организации перевозок по РФ.

Компьютерные навыки:
MS-Office
1"С"-7.7, 8,
8.1-автопредприятие,
Автотрекер-Мониторинг работа автотранспорта на линии.
Маршрутизация: Антор Бизнес решение.
Эрмасофт.
Дополнительные сведения
Принципиален в вопросах выполнения поставленных заданий, не терплю халатного отношения к работе, решаю поставленные задач системно.
Хобби -Книги, настольный теннис, шахматы, путешествия.