Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36085644Обновлено 24 августа 2016
В избранные

Руководитель транспортного отдела

180 000 Р
Муж., 43 года, высшее образование
Москва
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 7 месяцев
1 год и 1 месяц
июнь 2015 — июнь 2016
Менеджер по развитию транспортных операций
ООО «Окей», Москва
Задачи:
• Проведение тендера по перевозчикам
• Заключение договоров с перевозчиками
• Разработка и внедрение KPI
• Разработка и внедрение системы мониторинга и планировщика
• Оптимизация процессов в отделе транспорта

Проекты:
• Поиск и выбор поставщиков для осуществления перевозок по России. Определение оптимальной стоимости услуг. Проведение переговоров.
• Разработка и подписание договоров с перевозчиками
• Разработка и внедрение ключевых показателей
• Составление технического задания, выбор поставщика услуг, контроль выполнения
• Изменение схемы доставки каталогов, как ТМЦ
11 месяцев
август 2014 — июнь 2015
Менеджер по логистике на территории Золотого кольца и Твери
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», Москва, полная занятость
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 4
• Количество водителей: 43
• Количество сотрудников склада - 48
• Количество единиц техники: 39
• Кол-во погрузчиков – 9
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т
• Ежегодный перевозимый объем: 4 млн. физ. упаковок

Задачи:
• Организация хранения, перемещения готовой продукции и эффективной доставки безалкогольных напитков на территории Золотого кольца и Твери
• Обеспечение эффективной работы логистики (склад, доставка, транспортный отдел), соблюдение политик и процедур, согласно стандартам Компании;
• Оптимизация логистических процессов направленная на снижение издержек, внедрение проектов по стандартизации и унификации операций;
• Эффективная организация операций по приёмке/отгрузке, хранению и доставке продукции на всех уровнях до момента передачи продукции Клиентам;
• Поддержка и внедрение национальных проектов в области складского хозяйства, дистрибуции, ремонта и обслуживания транспорта;
• Построение системы снижения потерь, оптимизация затрат компании за счет роста производительности и увеличения доли переменных затрат;
• Развитие 2PL и 3PL-партнерства;
• Внедрение процессов Lean Logistic во всех подразделениях;
• Развитие и обучение сотрудников, построение высокоэффективной команды;
• Увеличение уровня представляемого сервиса Клиентам (DIFOTAI).

Проекты:
• Lean Logistics на территории GRT.
Внедрение стандартов LEAN (KAIZEN, Process Map, Muda Walk, 5S). Рационализация рабочих мест, оптимизация зоны хранения продукции и наборной зоны в соответствии с АВС категоризацией. Организация еженедельных/ежемесячных встреч по подведению итогов, рационализация рабочих мест.
• Передача территории Ярославля на 3PL
Поиск, оценка и выбор партнера. Разработка схемы взаимодействия с партнером. Передача территории на обслуживание партнера.

• Передача депо Тула, Калуга и Смоленск в структуру Московского региона
Определение территории для передачи. Разработка схемы снабжения депо и дистрибьюторов. Перевод структуры логистики (з/п, KBI, оплата комиссии, доставка, транспорт) в структуру Московского региона
1 год и 5 месяцев
апрель 2013 — август 2014
Менеджер доставки по Москве и Московской области
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», Москва, полная занятость
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 5
• Количество водителей: 253
• Количество единиц техники: 215
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т
• Ежегодный перевозимый объем: 30 млн. физ. уп.

Задачи:
• Стратегическое управление процессом доставки готовой продукции в Москве, Московской области
• Моделирование инфраструктуры доставки и управление разными типами доставки (дистрибуционный центр, склад, кросс-док),
• Повышение качества обслуживания клиентов на базе DIFOTAI
• Соблюдение политик, процедур и стандартов Компании в области доставки
• Выбор поставщика и использование при доставке 3-ей стороны
• Контроль операционных затрат на разных уровнях управления
• Ежегодное бизнес планирование департамента
• Мониторинг и поддержание уровня удовлетворенности в ходе внутренних и внешних опросов (GFK)
• Контроль уровня обученности персонала

Результаты:
• Использование аутсорса грузчиков - рост производительности на 12%
• Переход на бюджетирование затрат на уровне депо и повышение точности распределения затрат
• Внедрение новой системы оплаты труда водителей по прогрессивной шкале
• Уровень обученности персонала по программам экономичное вождение 90%, безопасное вождение 90%, работа с финансовыми документами 99%
• Difotai на уровне 97%
• Текучесть кадров на уровне 1.8%
• Выполнение ежегодного бюджета и снижение себестоимости на 2%
• Проводил центр оценки (по компетенциям) руководителей логистики (супервайзеров/менеджеров)
• Проводил тренинги по программе операционная граммотность для руководителей среднего звена в Москве - повышение результатов по центру оценки на 5-7%.
1 год и 2 месяца
март 2012 — апрель 2013
Бизнес процесс лидер проекта SAP
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», Москва, полная занятость
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 2

Задачи:
• Руководство экспертами в направлении Haulage
• Обесчение полной интеграции всех процессов Haulage с системой SAP

Проекты:
• Внедрение модуля ТСС

Результаты:
• Формулы расчета разработаны и описаны в системе. Расчет затрат на наемный транспорт рассчитывается в новом модуле ТСС
• Прописаны контракты в системе
• Процессы Haulagе интегрированы с системой САП: описание маршрутов, документооборот (ТТН, ТРН, Экспедиторская расписка, НВП, Счет, Счет-проформа, упаковочный лист), процедура по заведению ресурсов в системе (поставщиков транспорта, типов транспорта)
• Проведено обучение персонала по всей России
• Разработаны учебные материалы для конечных пользователей
• Прописаны процедуры
• Стандартизирован бизнес процесс отдела Транспортировок по всей России
1 год и 7 месяцев
сентябрь 2010 — март 2012
Региональный менеджер по развитию дистрибьюторов
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», Москва, полная занятость
Общая информация:
• Взаимодействие с 23 дистрибьюторами

Задачи:
• Проведение оценки активов текущих и будущих партнеров компании в области дистрибуционных и складских операций
• Создание и поддержание в актуальном состоянии единого реестра партнеров, включая оценку активов и рейтинг партнеров
• Организация проведения логистических тренингов для партнеров: Операционная грамотность для дистрибьюторов, вводные тренинги для водителей и складских сотрудников, Экономичное вождение, Защитное вождение, Преодоление возражений и другие
• Предоставление рекомендаций по оптимизации операций: помощь с оптимизацией и организацией операций,
• Развитие новых форматов взаимодействий с 3-ей стороной: экспедиторы с собственным парком, комбинированная доставка.
• Контроль логистики на территории партнеров: контактное лицо для внешних и внутренних клиентов по решению проблем и рабочих вопросов
• Поддержка при планировании и контроле операционных затрат

Проекты:
• Интеграция с Мултон:
Обеспечение надлежащего хранения и доставки продукции компании Мултон на территории дистрибьюторов

Результаты:
• Передача территорий с высокой стоимостью обслуживания дистрибьюторам в Ярославле, Владимире и Рязани. Снижение стоимости доставленной упаковки на 12%
• Проведение тренингов операционная граммотность для дистрибьюторов в Москве и Ярославле
• Проведена оценка ресурсов дистрибьюторов в Ярославле, Иваново, Кострома, Рыбинск, Переславль-Залесский на соответствие стандартам компании Кока-Кола и на основании проведенной оценки были пересмотрены параметры сотрудничества
3 года и 3 месяца
июль 2007 — сентябрь 2010
Менеджер по логистике на территории Золотого кольца и Твери
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», Москва, полная занятость
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 8
• Количество водителей: 43
• Количество сотрудников склада - 42
• Количество единиц техники: 43
• Кол-во погрузчиков – 9
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т
• Ежегодный перевозимый объем: 6 млн. физ. Упаковок

Задачи:
• Организация хранения, перемещения готовой продукции и эффективной доставки безалкогольных напитков на территории Золотого кольца и Твери
• Обеспечение установленого уровня обслуживания клиентов на территории ЗК
• Управление бюджетом отдела, согласование всех бюджетных вопросов, относящиеся к складу готовой продукции и дистрибуции на территории ЗК
• Предоставление отчетов руководителю по выполнению ключевых показателей за отчетный период на территории ЗК.
• Взаимодействие с менеджерами прямых и оптовых продаж, менеджерами по работе с ключевыми клиентами, специалистами по планированию и логистике в целях достижения максимальной эффективности в работе и разрешения проблем, связанных с доставкой готовой продукции.
• Проведение мероприятий по введению в должность новых сотрудников вверенного подразделения: своевременное обеспечение нового сотрудника необходимым для работы оборудованием, разработка плана вступления в должность нового сотрудника на первые три месяца работы и контроль выполнения данного плана, обеспечение нового сотрудника информацией, необходимой для выполнения им своих должностных обязанностей, оказывать помощь и поддержку новому сотруднику в период его адаптации

Проекты:
• Сервисное соглашение между торговым отделом и отделом логистики.
Распределение сфер ответственности. Торговый отдел увеличивает фокус на продажах, логистика является поддерживающей функцией. Прозрачность и сокращение затрат, контроль ключевых показателей, стандартизация должностей и процедур, реструктуризация.

Результаты:
• Выполнение ежегодного бюджета и снижение себестоимости на 4.2%
• Внедрение новой системы оплаты труда водителей по прогрессивной шкале
• Разработана и внедрена новая структура отдела
• Уровень обученности персонала по программам экономичное вождение 90%, безопасное вождение 90%, работа с финансовыми документами 99%
• Снижение возврата продукции с 3.4 % до 1%,
• Увеличение производительности наборщиков со 110 упаковок в час до 210
7 месяцев
январь  — июль 2007
Менеджер отдела доставки Северной территории
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», Москва, полная занятость
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 2
• Количество водителей: 53
• Количество единиц техники: 45
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т
• Ежегодный перевозимый объем: 5 млн. упаковок

Задачи:
• Управление процессом доставки готовой продукции на вверенной территории.
• Организация работы руководителей групп водителей-экспедиторов, водителей экспедиторов и экспедиторов по дистрибуции в целях достижения максимальной эффективности отдела на закрепленной территории.
• Обеспечение соблюдения стандартов” доставки продукции в соответствии с политиками и процедурами компании
• Взаимодействие с менеджером отдела доставки, диспетчерами и тренерами отдела доставки, а также менеджерами продаж всех каналов в целях достижения максимальной эффективности в работе и разрешения проблем, связанных с доставкой продукции.
• Планирование бюджета.
• Отчетность по отделу доставки по закрепленной территории. Отслеживание ключевых показателей отдела доставки на закреплённой территории
• Оценка потребности в рабочей силе, парке и оборудовании,
• Взаимодействие с диспетчерами по вопросам выбора маршрутов в целях повышения эффективности деятельности отдела доставки в целом.
• Взаимодействие с диспетчерами отдела доставки и руководителем склада по ночным отправкам продукции в целях достижения наиболее полной загрузки отправляемого автотранспорта.
• Отслеживание сохранности вверенной техники и оборудования, информирование обо всех нарушениях в правилах эксплуатации.
• Поддержание вверенной техники и оборудования в исправном состоянии.
• Обеспечение следования политики Компании всеми сотрудниками отдела доставки.

Проекты:
• Открытие Северного склада:
Поиск площадки, организация мойки (договора), парковки, раздевалок и коммуникаций. Работа с третьей стороной. Эффективная доставка на закреплённой территории. Оказание сервиса клиентам, отсутствие срывов поставок в пиковый период.

Результаты:
• Уровень возвратов в пределах 1%
• Уровень удовлетворенности клиентов 99.5 %
• Снижение затрат депо на 3% в сравнении с ВР
• Организация ночной доставки (3% от объема продаж)
5 лет и 2 месяца
декабрь 2001 — январь 2007
Руководитель группы водителей
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», Москва, полная занятость
Общая информация:
• Количество водителей: 25-30
• Количество единиц техники: 25
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т

Задачи:
• Обеспечение эффективной доставки всей проданной продукции на закреплённой территории;
• Планирование и контроль деятельности водителей с целью увеличения эффективности использования транспорта;
• Обучение сотрудников на рабочем месте;
• Взаимодействие с руководителями отдела продаж и склада годовой продукции;
• Отслеживание ключевых показателей водителей;
• Подготовка отчётов для руководства;
• Проведение еженедельных митингов с водителями отдела доставки;
• Содействие водителям при решении проблем избытка или недостачи продукции.

Результаты:
• Отсутствие недостач у водителей в соответствии с процедурами Компании
• Создание единого коллектива для достижения поставленных задач
• Уровень возврата 1 %
• Кол-во незакрытых документов 0 свыше 7 календарных дней
• Наличие инцидентов 0 (по закрепленной группе) по вине водителей-экспедиторов
Высшее образование
2009
Московский открытый государственный университет
Мировая экономика
Заочная форма обучения
Экономист
Среднее специальное образование
1993
Московский техникум железнодорожного транспорта им.А.А.Андреева
Дневная/Очная форма обучения
Техник-организатор перевозок
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Личные качества:
Ответственность, трудолюбие, коммуникабельность, исполнительность, стрессоустойчивость, быстрая адаптивность, пунктуальность.

Компьютерные навыки:
Word, Excel, Access, Outlook, Internet, Power Point, Lotus Notes, SAP
Дополнительные сведения
Тренинги:
"Ситуационное лидерство";
"Профессиональные навыки руководителя";
"Лидерство в управлении";
"Наставничество и коучинг";
"Основы управления"
"Управление конфликтом"
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель транспортного отдела
По договоренности
Начальник отдела продаж, ООО "Маслаб"
Руководитель транспортного отдела
По договоренности
Начальник транспортного отдела, ОАО "Ирбис" ООО"Юрвес"ООО" Свифтлоджик"
Руководитель транспортного отдела
Начальник ремонтной базы / Руководитель транспортного отдела
По договоренности
Начальник автоколонны, ЗАО "Премиум"
161 резюме
Резюме № 36085644 в открытом доступе Последнее обновление 24 августа 2016, 13:32

Резюме

Руководитель транспортного отдела 180 000
Дата рождения: 16 февраля 1974, 43 года.
Москва
06.2015—06.2016   1 год 1 месяц
Менеджер по развитию транспортных операций
ООО «Окей», г. Москва.
Задачи:
• Проведение тендера по перевозчикам
• Заключение договоров с перевозчиками
• Разработка и внедрение KPI
• Разработка и внедрение системы мониторинга и планировщика
• Оптимизация процессов в отделе транспорта

Проекты:
• Поиск и выбор поставщиков для осуществления перевозок по России. Определение оптимальной стоимости услуг. Проведение переговоров.
• Разработка и подписание договоров с перевозчиками
• Разработка и внедрение ключевых показателей
• Составление технического задания, выбор поставщика услуг, контроль выполнения
• Изменение схемы доставки каталогов, как ТМЦ
08.2014—06.2015   11 месяцев
Менеджер по логистике на территории Золотого кольца и Твери
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», г. Москва, полная занятость.
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 4
• Количество водителей: 43
• Количество сотрудников склада - 48
• Количество единиц техники: 39
• Кол-во погрузчиков – 9
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т
• Ежегодный перевозимый объем: 4 млн. физ. упаковок

Задачи:
• Организация хранения, перемещения готовой продукции и эффективной доставки безалкогольных напитков на территории Золотого кольца и Твери
• Обеспечение эффективной работы логистики (склад, доставка, транспортный отдел), соблюдение политик и процедур, согласно стандартам Компании;
• Оптимизация логистических процессов направленная на снижение издержек, внедрение проектов по стандартизации и унификации операций;
• Эффективная организация операций по приёмке/отгрузке, хранению и доставке продукции на всех уровнях до момента передачи продукции Клиентам;
• Поддержка и внедрение национальных проектов в области складского хозяйства, дистрибуции, ремонта и обслуживания транспорта;
• Построение системы снижения потерь, оптимизация затрат компании за счет роста производительности и увеличения доли переменных затрат;
• Развитие 2PL и 3PL-партнерства;
• Внедрение процессов Lean Logistic во всех подразделениях;
• Развитие и обучение сотрудников, построение высокоэффективной команды;
• Увеличение уровня представляемого сервиса Клиентам (DIFOTAI).

Проекты:
• Lean Logistics на территории GRT.
Внедрение стандартов LEAN (KAIZEN, Process Map, Muda Walk, 5S). Рационализация рабочих мест, оптимизация зоны хранения продукции и наборной зоны в соответствии с АВС категоризацией. Организация еженедельных/ежемесячных встреч по подведению итогов, рационализация рабочих мест.
• Передача территории Ярославля на 3PL
Поиск, оценка и выбор партнера. Разработка схемы взаимодействия с партнером. Передача территории на обслуживание партнера.

• Передача депо Тула, Калуга и Смоленск в структуру Московского региона
Определение территории для передачи. Разработка схемы снабжения депо и дистрибьюторов. Перевод структуры логистики (з/п, KBI, оплата комиссии, доставка, транспорт) в структуру Московского региона
04.2013—08.2014   1 год 5 месяцев
Менеджер доставки по Москве и Московской области
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», г. Москва, полная занятость.
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 5
• Количество водителей: 253
• Количество единиц техники: 215
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т
• Ежегодный перевозимый объем: 30 млн. физ. уп.

Задачи:
• Стратегическое управление процессом доставки готовой продукции в Москве, Московской области
• Моделирование инфраструктуры доставки и управление разными типами доставки (дистрибуционный центр, склад, кросс-док),
• Повышение качества обслуживания клиентов на базе DIFOTAI
• Соблюдение политик, процедур и стандартов Компании в области доставки
• Выбор поставщика и использование при доставке 3-ей стороны
• Контроль операционных затрат на разных уровнях управления
• Ежегодное бизнес планирование департамента
• Мониторинг и поддержание уровня удовлетворенности в ходе внутренних и внешних опросов (GFK)
• Контроль уровня обученности персонала

Результаты:
• Использование аутсорса грузчиков - рост производительности на 12%
• Переход на бюджетирование затрат на уровне депо и повышение точности распределения затрат
• Внедрение новой системы оплаты труда водителей по прогрессивной шкале
• Уровень обученности персонала по программам экономичное вождение 90%, безопасное вождение 90%, работа с финансовыми документами 99%
• Difotai на уровне 97%
• Текучесть кадров на уровне 1.8%
• Выполнение ежегодного бюджета и снижение себестоимости на 2%
• Проводил центр оценки (по компетенциям) руководителей логистики (супервайзеров/менеджеров)
• Проводил тренинги по программе операционная граммотность для руководителей среднего звена в Москве - повышение результатов по центру оценки на 5-7%.
03.2012—04.2013   1 год 2 месяца
Бизнес процесс лидер проекта SAP
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», г. Москва, полная занятость.
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 2

Задачи:
• Руководство экспертами в направлении Haulage
• Обесчение полной интеграции всех процессов Haulage с системой SAP

Проекты:
• Внедрение модуля ТСС

Результаты:
• Формулы расчета разработаны и описаны в системе. Расчет затрат на наемный транспорт рассчитывается в новом модуле ТСС
• Прописаны контракты в системе
• Процессы Haulagе интегрированы с системой САП: описание маршрутов, документооборот (ТТН, ТРН, Экспедиторская расписка, НВП, Счет, Счет-проформа, упаковочный лист), процедура по заведению ресурсов в системе (поставщиков транспорта, типов транспорта)
• Проведено обучение персонала по всей России
• Разработаны учебные материалы для конечных пользователей
• Прописаны процедуры
• Стандартизирован бизнес процесс отдела Транспортировок по всей России
09.2010—03.2012   1 год 7 месяцев
Региональный менеджер по развитию дистрибьюторов
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», г. Москва, полная занятость.
Общая информация:
• Взаимодействие с 23 дистрибьюторами

Задачи:
• Проведение оценки активов текущих и будущих партнеров компании в области дистрибуционных и складских операций
• Создание и поддержание в актуальном состоянии единого реестра партнеров, включая оценку активов и рейтинг партнеров
• Организация проведения логистических тренингов для партнеров: Операционная грамотность для дистрибьюторов, вводные тренинги для водителей и складских сотрудников, Экономичное вождение, Защитное вождение, Преодоление возражений и другие
• Предоставление рекомендаций по оптимизации операций: помощь с оптимизацией и организацией операций,
• Развитие новых форматов взаимодействий с 3-ей стороной: экспедиторы с собственным парком, комбинированная доставка.
• Контроль логистики на территории партнеров: контактное лицо для внешних и внутренних клиентов по решению проблем и рабочих вопросов
• Поддержка при планировании и контроле операционных затрат

Проекты:
• Интеграция с Мултон:
Обеспечение надлежащего хранения и доставки продукции компании Мултон на территории дистрибьюторов

Результаты:
• Передача территорий с высокой стоимостью обслуживания дистрибьюторам в Ярославле, Владимире и Рязани. Снижение стоимости доставленной упаковки на 12%
• Проведение тренингов операционная граммотность для дистрибьюторов в Москве и Ярославле
• Проведена оценка ресурсов дистрибьюторов в Ярославле, Иваново, Кострома, Рыбинск, Переславль-Залесский на соответствие стандартам компании Кока-Кола и на основании проведенной оценки были пересмотрены параметры сотрудничества
07.2007—09.2010   3 года 3 месяца
Менеджер по логистике на территории Золотого кольца и Твери
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», г. Москва, полная занятость.
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 8
• Количество водителей: 43
• Количество сотрудников склада - 42
• Количество единиц техники: 43
• Кол-во погрузчиков – 9
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т
• Ежегодный перевозимый объем: 6 млн. физ. Упаковок

Задачи:
• Организация хранения, перемещения готовой продукции и эффективной доставки безалкогольных напитков на территории Золотого кольца и Твери
• Обеспечение установленого уровня обслуживания клиентов на территории ЗК
• Управление бюджетом отдела, согласование всех бюджетных вопросов, относящиеся к складу готовой продукции и дистрибуции на территории ЗК
• Предоставление отчетов руководителю по выполнению ключевых показателей за отчетный период на территории ЗК.
• Взаимодействие с менеджерами прямых и оптовых продаж, менеджерами по работе с ключевыми клиентами, специалистами по планированию и логистике в целях достижения максимальной эффективности в работе и разрешения проблем, связанных с доставкой готовой продукции.
• Проведение мероприятий по введению в должность новых сотрудников вверенного подразделения: своевременное обеспечение нового сотрудника необходимым для работы оборудованием, разработка плана вступления в должность нового сотрудника на первые три месяца работы и контроль выполнения данного плана, обеспечение нового сотрудника информацией, необходимой для выполнения им своих должностных обязанностей, оказывать помощь и поддержку новому сотруднику в период его адаптации

Проекты:
• Сервисное соглашение между торговым отделом и отделом логистики.
Распределение сфер ответственности. Торговый отдел увеличивает фокус на продажах, логистика является поддерживающей функцией. Прозрачность и сокращение затрат, контроль ключевых показателей, стандартизация должностей и процедур, реструктуризация.

Результаты:
• Выполнение ежегодного бюджета и снижение себестоимости на 4.2%
• Внедрение новой системы оплаты труда водителей по прогрессивной шкале
• Разработана и внедрена новая структура отдела
• Уровень обученности персонала по программам экономичное вождение 90%, безопасное вождение 90%, работа с финансовыми документами 99%
• Снижение возврата продукции с 3.4 % до 1%,
• Увеличение производительности наборщиков со 110 упаковок в час до 210
01.2007—07.2007   7 месяцев
Менеджер отдела доставки Северной территории
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», г. Москва, полная занятость.
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 2
• Количество водителей: 53
• Количество единиц техники: 45
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т
• Ежегодный перевозимый объем: 5 млн. упаковок

Задачи:
• Управление процессом доставки готовой продукции на вверенной территории.
• Организация работы руководителей групп водителей-экспедиторов, водителей экспедиторов и экспедиторов по дистрибуции в целях достижения максимальной эффективности отдела на закрепленной территории.
• Обеспечение соблюдения стандартов” доставки продукции в соответствии с политиками и процедурами компании
• Взаимодействие с менеджером отдела доставки, диспетчерами и тренерами отдела доставки, а также менеджерами продаж всех каналов в целях достижения максимальной эффективности в работе и разрешения проблем, связанных с доставкой продукции.
• Планирование бюджета.
• Отчетность по отделу доставки по закрепленной территории. Отслеживание ключевых показателей отдела доставки на закреплённой территории
• Оценка потребности в рабочей силе, парке и оборудовании,
• Взаимодействие с диспетчерами по вопросам выбора маршрутов в целях повышения эффективности деятельности отдела доставки в целом.
• Взаимодействие с диспетчерами отдела доставки и руководителем склада по ночным отправкам продукции в целях достижения наиболее полной загрузки отправляемого автотранспорта.
• Отслеживание сохранности вверенной техники и оборудования, информирование обо всех нарушениях в правилах эксплуатации.
• Поддержание вверенной техники и оборудования в исправном состоянии.
• Обеспечение следования политики Компании всеми сотрудниками отдела доставки.

Проекты:
• Открытие Северного склада:
Поиск площадки, организация мойки (договора), парковки, раздевалок и коммуникаций. Работа с третьей стороной. Эффективная доставка на закреплённой территории. Оказание сервиса клиентам, отсутствие срывов поставок в пиковый период.

Результаты:
• Уровень возвратов в пределах 1%
• Уровень удовлетворенности клиентов 99.5 %
• Снижение затрат депо на 3% в сравнении с ВР
• Организация ночной доставки (3% от объема продаж)
12.2001—01.2007   5 лет 2 месяца
Руководитель группы водителей
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», г. Москва, полная занятость.
Общая информация:
• Количество водителей: 25-30
• Количество единиц техники: 25
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т

Задачи:
• Обеспечение эффективной доставки всей проданной продукции на закреплённой территории;
• Планирование и контроль деятельности водителей с целью увеличения эффективности использования транспорта;
• Обучение сотрудников на рабочем месте;
• Взаимодействие с руководителями отдела продаж и склада годовой продукции;
• Отслеживание ключевых показателей водителей;
• Подготовка отчётов для руководства;
• Проведение еженедельных митингов с водителями отдела доставки;
• Содействие водителям при решении проблем избытка или недостачи продукции.

Результаты:
• Отсутствие недостач у водителей в соответствии с процедурами Компании
• Создание единого коллектива для достижения поставленных задач
• Уровень возврата 1 %
• Кол-во незакрытых документов 0 свыше 7 календарных дней
• Наличие инцидентов 0 (по закрепленной группе) по вине водителей-экспедиторов
Высшее
2009
Московский открытый государственный университет
Факультет: Мировая экономика
Заочная форма обучения
Специальность: Экономист
Среднее специальное
1993
Московский техникум железнодорожного транспорта им.А.А.Андреева
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Техник-организатор перевозок
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Личные качества:
Ответственность, трудолюбие, коммуникабельность, исполнительность, стрессоустойчивость, быстрая адаптивность, пунктуальность.

Компьютерные навыки:
Word, Excel, Access, Outlook, Internet, Power Point, Lotus Notes, SAP
Дополнительные сведения
Тренинги:
"Ситуационное лидерство";
"Профессиональные навыки руководителя";
"Лидерство в управлении";
"Наставничество и коучинг";
"Основы управления"
"Управление конфликтом"