Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36085644Обновлено 24 августа 2016
В избранные

Руководитель транспортного отдела

180 000 Р
Муж., 43 года (16 февраля 1974), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 7 месяцев
1 год и 1 месяц
июнь 2015 — июнь 2016
Менеджер по развитию транспортных операций
ООО «Окей», Москва
Задачи:
• Проведение тендера по перевозчикам
• Заключение договоров с перевозчиками
• Разработка и внедрение KPI
• Разработка и внедрение системы мониторинга и планировщика
• Оптимизация процессов в отделе транспорта

Проекты:
• Поиск и выбор поставщиков для осуществления перевозок по России. Определение оптимальной стоимости услуг. Проведение переговоров.
• Разработка и подписание договоров с перевозчиками
• Разработка и внедрение ключевых показателей
• Составление технического задания, выбор поставщика услуг, контроль выполнения
• Изменение схемы доставки каталогов, как ТМЦ
11 месяцев
август 2014 — июнь 2015
Менеджер по логистике на территории Золотого кольца и Твери
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», Москва, полная занятость
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 4
• Количество водителей: 43
• Количество сотрудников склада - 48
• Количество единиц техники: 39
• Кол-во погрузчиков – 9
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т
• Ежегодный перевозимый объем: 4 млн. физ. упаковок

Задачи:
• Организация хранения, перемещения готовой продукции и эффективной доставки безалкогольных напитков на территории Золотого кольца и Твери
• Обеспечение эффективной работы логистики (склад, доставка, транспортный отдел), соблюдение политик и процедур, согласно стандартам Компании;
• Оптимизация логистических процессов направленная на снижение издержек, внедрение проектов по стандартизации и унификации операций;
• Эффективная организация операций по приёмке/отгрузке, хранению и доставке продукции на всех уровнях до момента передачи продукции Клиентам;
• Поддержка и внедрение национальных проектов в области складского хозяйства, дистрибуции, ремонта и обслуживания транспорта;
• Построение системы снижения потерь, оптимизация затрат компании за счет роста производительности и увеличения доли переменных затрат;
• Развитие 2PL и 3PL-партнерства;
• Внедрение процессов Lean Logistic во всех подразделениях;
• Развитие и обучение сотрудников, построение высокоэффективной команды;
• Увеличение уровня представляемого сервиса Клиентам (DIFOTAI).

Проекты:
• Lean Logistics на территории GRT.
Внедрение стандартов LEAN (KAIZEN, Process Map, Muda Walk, 5S). Рационализация рабочих мест, оптимизация зоны хранения продукции и наборной зоны в соответствии с АВС категоризацией. Организация еженедельных/ежемесячных встреч по подведению итогов, рационализация рабочих мест.
• Передача территории Ярославля на 3PL
Поиск, оценка и выбор партнера. Разработка схемы взаимодействия с партнером. Передача территории на обслуживание партнера.

• Передача депо Тула, Калуга и Смоленск в структуру Московского региона
Определение территории для передачи. Разработка схемы снабжения депо и дистрибьюторов. Перевод структуры логистики (з/п, KBI, оплата комиссии, доставка, транспорт) в структуру Московского региона
1 год и 5 месяцев
апрель 2013 — август 2014
Менеджер доставки по Москве и Московской области
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», Москва, полная занятость
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 5
• Количество водителей: 253
• Количество единиц техники: 215
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т
• Ежегодный перевозимый объем: 30 млн. физ. уп.

Задачи:
• Стратегическое управление процессом доставки готовой продукции в Москве, Московской области
• Моделирование инфраструктуры доставки и управление разными типами доставки (дистрибуционный центр, склад, кросс-док),
• Повышение качества обслуживания клиентов на базе DIFOTAI
• Соблюдение политик, процедур и стандартов Компании в области доставки
• Выбор поставщика и использование при доставке 3-ей стороны
• Контроль операционных затрат на разных уровнях управления
• Ежегодное бизнес планирование департамента
• Мониторинг и поддержание уровня удовлетворенности в ходе внутренних и внешних опросов (GFK)
• Контроль уровня обученности персонала

Результаты:
• Использование аутсорса грузчиков - рост производительности на 12%
• Переход на бюджетирование затрат на уровне депо и повышение точности распределения затрат
• Внедрение новой системы оплаты труда водителей по прогрессивной шкале
• Уровень обученности персонала по программам экономичное вождение 90%, безопасное вождение 90%, работа с финансовыми документами 99%
• Difotai на уровне 97%
• Текучесть кадров на уровне 1.8%
• Выполнение ежегодного бюджета и снижение себестоимости на 2%
• Проводил центр оценки (по компетенциям) руководителей логистики (супервайзеров/менеджеров)
• Проводил тренинги по программе операционная граммотность для руководителей среднего звена в Москве - повышение результатов по центру оценки на 5-7%.
1 год и 2 месяца
март 2012 — апрель 2013
Бизнес процесс лидер проекта SAP
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», Москва, полная занятость
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 2

Задачи:
• Руководство экспертами в направлении Haulage
• Обесчение полной интеграции всех процессов Haulage с системой SAP

Проекты:
• Внедрение модуля ТСС

Результаты:
• Формулы расчета разработаны и описаны в системе. Расчет затрат на наемный транспорт рассчитывается в новом модуле ТСС
• Прописаны контракты в системе
• Процессы Haulagе интегрированы с системой САП: описание маршрутов, документооборот (ТТН, ТРН, Экспедиторская расписка, НВП, Счет, Счет-проформа, упаковочный лист), процедура по заведению ресурсов в системе (поставщиков транспорта, типов транспорта)
• Проведено обучение персонала по всей России
• Разработаны учебные материалы для конечных пользователей
• Прописаны процедуры
• Стандартизирован бизнес процесс отдела Транспортировок по всей России
1 год и 7 месяцев
сентябрь 2010 — март 2012
Региональный менеджер по развитию дистрибьюторов
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», Москва, полная занятость
Общая информация:
• Взаимодействие с 23 дистрибьюторами

Задачи:
• Проведение оценки активов текущих и будущих партнеров компании в области дистрибуционных и складских операций
• Создание и поддержание в актуальном состоянии единого реестра партнеров, включая оценку активов и рейтинг партнеров
• Организация проведения логистических тренингов для партнеров: Операционная грамотность для дистрибьюторов, вводные тренинги для водителей и складских сотрудников, Экономичное вождение, Защитное вождение, Преодоление возражений и другие
• Предоставление рекомендаций по оптимизации операций: помощь с оптимизацией и организацией операций,
• Развитие новых форматов взаимодействий с 3-ей стороной: экспедиторы с собственным парком, комбинированная доставка.
• Контроль логистики на территории партнеров: контактное лицо для внешних и внутренних клиентов по решению проблем и рабочих вопросов
• Поддержка при планировании и контроле операционных затрат

Проекты:
• Интеграция с Мултон:
Обеспечение надлежащего хранения и доставки продукции компании Мултон на территории дистрибьюторов

Результаты:
• Передача территорий с высокой стоимостью обслуживания дистрибьюторам в Ярославле, Владимире и Рязани. Снижение стоимости доставленной упаковки на 12%
• Проведение тренингов операционная граммотность для дистрибьюторов в Москве и Ярославле
• Проведена оценка ресурсов дистрибьюторов в Ярославле, Иваново, Кострома, Рыбинск, Переславль-Залесский на соответствие стандартам компании Кока-Кола и на основании проведенной оценки были пересмотрены параметры сотрудничества
3 года и 3 месяца
июль 2007 — сентябрь 2010
Менеджер по логистике на территории Золотого кольца и Твери
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», Москва, полная занятость
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 8
• Количество водителей: 43
• Количество сотрудников склада - 42
• Количество единиц техники: 43
• Кол-во погрузчиков – 9
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т
• Ежегодный перевозимый объем: 6 млн. физ. Упаковок

Задачи:
• Организация хранения, перемещения готовой продукции и эффективной доставки безалкогольных напитков на территории Золотого кольца и Твери
• Обеспечение установленого уровня обслуживания клиентов на территории ЗК
• Управление бюджетом отдела, согласование всех бюджетных вопросов, относящиеся к складу готовой продукции и дистрибуции на территории ЗК
• Предоставление отчетов руководителю по выполнению ключевых показателей за отчетный период на территории ЗК.
• Взаимодействие с менеджерами прямых и оптовых продаж, менеджерами по работе с ключевыми клиентами, специалистами по планированию и логистике в целях достижения максимальной эффективности в работе и разрешения проблем, связанных с доставкой готовой продукции.
• Проведение мероприятий по введению в должность новых сотрудников вверенного подразделения: своевременное обеспечение нового сотрудника необходимым для работы оборудованием, разработка плана вступления в должность нового сотрудника на первые три месяца работы и контроль выполнения данного плана, обеспечение нового сотрудника информацией, необходимой для выполнения им своих должностных обязанностей, оказывать помощь и поддержку новому сотруднику в период его адаптации

Проекты:
• Сервисное соглашение между торговым отделом и отделом логистики.
Распределение сфер ответственности. Торговый отдел увеличивает фокус на продажах, логистика является поддерживающей функцией. Прозрачность и сокращение затрат, контроль ключевых показателей, стандартизация должностей и процедур, реструктуризация.

Результаты:
• Выполнение ежегодного бюджета и снижение себестоимости на 4.2%
• Внедрение новой системы оплаты труда водителей по прогрессивной шкале
• Разработана и внедрена новая структура отдела
• Уровень обученности персонала по программам экономичное вождение 90%, безопасное вождение 90%, работа с финансовыми документами 99%
• Снижение возврата продукции с 3.4 % до 1%,
• Увеличение производительности наборщиков со 110 упаковок в час до 210
7 месяцев
январь  — июль 2007
Менеджер отдела доставки Северной территории
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», Москва, полная занятость
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 2
• Количество водителей: 53
• Количество единиц техники: 45
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т
• Ежегодный перевозимый объем: 5 млн. упаковок

Задачи:
• Управление процессом доставки готовой продукции на вверенной территории.
• Организация работы руководителей групп водителей-экспедиторов, водителей экспедиторов и экспедиторов по дистрибуции в целях достижения максимальной эффективности отдела на закрепленной территории.
• Обеспечение соблюдения стандартов” доставки продукции в соответствии с политиками и процедурами компании
• Взаимодействие с менеджером отдела доставки, диспетчерами и тренерами отдела доставки, а также менеджерами продаж всех каналов в целях достижения максимальной эффективности в работе и разрешения проблем, связанных с доставкой продукции.
• Планирование бюджета.
• Отчетность по отделу доставки по закрепленной территории. Отслеживание ключевых показателей отдела доставки на закреплённой территории
• Оценка потребности в рабочей силе, парке и оборудовании,
• Взаимодействие с диспетчерами по вопросам выбора маршрутов в целях повышения эффективности деятельности отдела доставки в целом.
• Взаимодействие с диспетчерами отдела доставки и руководителем склада по ночным отправкам продукции в целях достижения наиболее полной загрузки отправляемого автотранспорта.
• Отслеживание сохранности вверенной техники и оборудования, информирование обо всех нарушениях в правилах эксплуатации.
• Поддержание вверенной техники и оборудования в исправном состоянии.
• Обеспечение следования политики Компании всеми сотрудниками отдела доставки.

Проекты:
• Открытие Северного склада:
Поиск площадки, организация мойки (договора), парковки, раздевалок и коммуникаций. Работа с третьей стороной. Эффективная доставка на закреплённой территории. Оказание сервиса клиентам, отсутствие срывов поставок в пиковый период.

Результаты:
• Уровень возвратов в пределах 1%
• Уровень удовлетворенности клиентов 99.5 %
• Снижение затрат депо на 3% в сравнении с ВР
• Организация ночной доставки (3% от объема продаж)
5 лет и 2 месяца
декабрь 2001 — январь 2007
Руководитель группы водителей
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», Москва, полная занятость
Общая информация:
• Количество водителей: 25-30
• Количество единиц техники: 25
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т

Задачи:
• Обеспечение эффективной доставки всей проданной продукции на закреплённой территории;
• Планирование и контроль деятельности водителей с целью увеличения эффективности использования транспорта;
• Обучение сотрудников на рабочем месте;
• Взаимодействие с руководителями отдела продаж и склада годовой продукции;
• Отслеживание ключевых показателей водителей;
• Подготовка отчётов для руководства;
• Проведение еженедельных митингов с водителями отдела доставки;
• Содействие водителям при решении проблем избытка или недостачи продукции.

Результаты:
• Отсутствие недостач у водителей в соответствии с процедурами Компании
• Создание единого коллектива для достижения поставленных задач
• Уровень возврата 1 %
• Кол-во незакрытых документов 0 свыше 7 календарных дней
• Наличие инцидентов 0 (по закрепленной группе) по вине водителей-экспедиторов
Высшее образование
2009
Московский открытый государственный университет
Мировая экономика
Заочная форма обучения
Экономист
Среднее специальное образование
1993
Московский техникум железнодорожного транспорта им.А.А.Андреева
Дневная/Очная форма обучения
Техник-организатор перевозок
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Личные качества:
Ответственность, трудолюбие, коммуникабельность, исполнительность, стрессоустойчивость, быстрая адаптивность, пунктуальность.

Компьютерные навыки:
Word, Excel, Access, Outlook, Internet, Power Point, Lotus Notes, SAP
Дополнительные сведения
Тренинги:
"Ситуационное лидерство";
"Профессиональные навыки руководителя";
"Лидерство в управлении";
"Наставничество и коучинг";
"Основы управления"
"Управление конфликтом"
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель транспортного отдела
По договоренности
Начальник транспортного отдела, ОАО "Ирбис" ООО"Юрвес"ООО" Свифтлоджик"
Руководитель транспортного отдела
Руководитель транспортного отдела / главный механик
По договоренности
Главный механик, ЗАО «Стройтрансгаз», ООО «Стройтрансгаз Диагностика»
Руководитель транспортного отдела / главный механик
Руководитель отдела транспортной логистики
По договоренности
Начальник отдела автомобильных перевозок / Генеральный директор, ООО "ТОП ТРАНС"
Руководитель отдела транспортной логистики
Смотреть все резюме
Резюме № 36085644 в открытом доступе Последнее обновление 24 августа 2016, 13:32

Резюме

Руководитель транспортного отдела 180 000
Дата рождения: 16 февраля 1974, 43 года.
Москва
06.2015—06.2016   1 год 1 месяц
Менеджер по развитию транспортных операций
ООО «Окей», г. Москва.
Задачи:
• Проведение тендера по перевозчикам
• Заключение договоров с перевозчиками
• Разработка и внедрение KPI
• Разработка и внедрение системы мониторинга и планировщика
• Оптимизация процессов в отделе транспорта

Проекты:
• Поиск и выбор поставщиков для осуществления перевозок по России. Определение оптимальной стоимости услуг. Проведение переговоров.
• Разработка и подписание договоров с перевозчиками
• Разработка и внедрение ключевых показателей
• Составление технического задания, выбор поставщика услуг, контроль выполнения
• Изменение схемы доставки каталогов, как ТМЦ
08.2014—06.2015   11 месяцев
Менеджер по логистике на территории Золотого кольца и Твери
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», г. Москва, полная занятость.
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 4
• Количество водителей: 43
• Количество сотрудников склада - 48
• Количество единиц техники: 39
• Кол-во погрузчиков – 9
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т
• Ежегодный перевозимый объем: 4 млн. физ. упаковок

Задачи:
• Организация хранения, перемещения готовой продукции и эффективной доставки безалкогольных напитков на территории Золотого кольца и Твери
• Обеспечение эффективной работы логистики (склад, доставка, транспортный отдел), соблюдение политик и процедур, согласно стандартам Компании;
• Оптимизация логистических процессов направленная на снижение издержек, внедрение проектов по стандартизации и унификации операций;
• Эффективная организация операций по приёмке/отгрузке, хранению и доставке продукции на всех уровнях до момента передачи продукции Клиентам;
• Поддержка и внедрение национальных проектов в области складского хозяйства, дистрибуции, ремонта и обслуживания транспорта;
• Построение системы снижения потерь, оптимизация затрат компании за счет роста производительности и увеличения доли переменных затрат;
• Развитие 2PL и 3PL-партнерства;
• Внедрение процессов Lean Logistic во всех подразделениях;
• Развитие и обучение сотрудников, построение высокоэффективной команды;
• Увеличение уровня представляемого сервиса Клиентам (DIFOTAI).

Проекты:
• Lean Logistics на территории GRT.
Внедрение стандартов LEAN (KAIZEN, Process Map, Muda Walk, 5S). Рационализация рабочих мест, оптимизация зоны хранения продукции и наборной зоны в соответствии с АВС категоризацией. Организация еженедельных/ежемесячных встреч по подведению итогов, рационализация рабочих мест.
• Передача территории Ярославля на 3PL
Поиск, оценка и выбор партнера. Разработка схемы взаимодействия с партнером. Передача территории на обслуживание партнера.

• Передача депо Тула, Калуга и Смоленск в структуру Московского региона
Определение территории для передачи. Разработка схемы снабжения депо и дистрибьюторов. Перевод структуры логистики (з/п, KBI, оплата комиссии, доставка, транспорт) в структуру Московского региона
04.2013—08.2014   1 год 5 месяцев
Менеджер доставки по Москве и Московской области
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», г. Москва, полная занятость.
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 5
• Количество водителей: 253
• Количество единиц техники: 215
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т
• Ежегодный перевозимый объем: 30 млн. физ. уп.

Задачи:
• Стратегическое управление процессом доставки готовой продукции в Москве, Московской области
• Моделирование инфраструктуры доставки и управление разными типами доставки (дистрибуционный центр, склад, кросс-док),
• Повышение качества обслуживания клиентов на базе DIFOTAI
• Соблюдение политик, процедур и стандартов Компании в области доставки
• Выбор поставщика и использование при доставке 3-ей стороны
• Контроль операционных затрат на разных уровнях управления
• Ежегодное бизнес планирование департамента
• Мониторинг и поддержание уровня удовлетворенности в ходе внутренних и внешних опросов (GFK)
• Контроль уровня обученности персонала

Результаты:
• Использование аутсорса грузчиков - рост производительности на 12%
• Переход на бюджетирование затрат на уровне депо и повышение точности распределения затрат
• Внедрение новой системы оплаты труда водителей по прогрессивной шкале
• Уровень обученности персонала по программам экономичное вождение 90%, безопасное вождение 90%, работа с финансовыми документами 99%
• Difotai на уровне 97%
• Текучесть кадров на уровне 1.8%
• Выполнение ежегодного бюджета и снижение себестоимости на 2%
• Проводил центр оценки (по компетенциям) руководителей логистики (супервайзеров/менеджеров)
• Проводил тренинги по программе операционная граммотность для руководителей среднего звена в Москве - повышение результатов по центру оценки на 5-7%.
03.2012—04.2013   1 год 2 месяца
Бизнес процесс лидер проекта SAP
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», г. Москва, полная занятость.
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 2

Задачи:
• Руководство экспертами в направлении Haulage
• Обесчение полной интеграции всех процессов Haulage с системой SAP

Проекты:
• Внедрение модуля ТСС

Результаты:
• Формулы расчета разработаны и описаны в системе. Расчет затрат на наемный транспорт рассчитывается в новом модуле ТСС
• Прописаны контракты в системе
• Процессы Haulagе интегрированы с системой САП: описание маршрутов, документооборот (ТТН, ТРН, Экспедиторская расписка, НВП, Счет, Счет-проформа, упаковочный лист), процедура по заведению ресурсов в системе (поставщиков транспорта, типов транспорта)
• Проведено обучение персонала по всей России
• Разработаны учебные материалы для конечных пользователей
• Прописаны процедуры
• Стандартизирован бизнес процесс отдела Транспортировок по всей России
09.2010—03.2012   1 год 7 месяцев
Региональный менеджер по развитию дистрибьюторов
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», г. Москва, полная занятость.
Общая информация:
• Взаимодействие с 23 дистрибьюторами

Задачи:
• Проведение оценки активов текущих и будущих партнеров компании в области дистрибуционных и складских операций
• Создание и поддержание в актуальном состоянии единого реестра партнеров, включая оценку активов и рейтинг партнеров
• Организация проведения логистических тренингов для партнеров: Операционная грамотность для дистрибьюторов, вводные тренинги для водителей и складских сотрудников, Экономичное вождение, Защитное вождение, Преодоление возражений и другие
• Предоставление рекомендаций по оптимизации операций: помощь с оптимизацией и организацией операций,
• Развитие новых форматов взаимодействий с 3-ей стороной: экспедиторы с собственным парком, комбинированная доставка.
• Контроль логистики на территории партнеров: контактное лицо для внешних и внутренних клиентов по решению проблем и рабочих вопросов
• Поддержка при планировании и контроле операционных затрат

Проекты:
• Интеграция с Мултон:
Обеспечение надлежащего хранения и доставки продукции компании Мултон на территории дистрибьюторов

Результаты:
• Передача территорий с высокой стоимостью обслуживания дистрибьюторам в Ярославле, Владимире и Рязани. Снижение стоимости доставленной упаковки на 12%
• Проведение тренингов операционная граммотность для дистрибьюторов в Москве и Ярославле
• Проведена оценка ресурсов дистрибьюторов в Ярославле, Иваново, Кострома, Рыбинск, Переславль-Залесский на соответствие стандартам компании Кока-Кола и на основании проведенной оценки были пересмотрены параметры сотрудничества
07.2007—09.2010   3 года 3 месяца
Менеджер по логистике на территории Золотого кольца и Твери
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», г. Москва, полная занятость.
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 8
• Количество водителей: 43
• Количество сотрудников склада - 42
• Количество единиц техники: 43
• Кол-во погрузчиков – 9
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т
• Ежегодный перевозимый объем: 6 млн. физ. Упаковок

Задачи:
• Организация хранения, перемещения готовой продукции и эффективной доставки безалкогольных напитков на территории Золотого кольца и Твери
• Обеспечение установленого уровня обслуживания клиентов на территории ЗК
• Управление бюджетом отдела, согласование всех бюджетных вопросов, относящиеся к складу готовой продукции и дистрибуции на территории ЗК
• Предоставление отчетов руководителю по выполнению ключевых показателей за отчетный период на территории ЗК.
• Взаимодействие с менеджерами прямых и оптовых продаж, менеджерами по работе с ключевыми клиентами, специалистами по планированию и логистике в целях достижения максимальной эффективности в работе и разрешения проблем, связанных с доставкой готовой продукции.
• Проведение мероприятий по введению в должность новых сотрудников вверенного подразделения: своевременное обеспечение нового сотрудника необходимым для работы оборудованием, разработка плана вступления в должность нового сотрудника на первые три месяца работы и контроль выполнения данного плана, обеспечение нового сотрудника информацией, необходимой для выполнения им своих должностных обязанностей, оказывать помощь и поддержку новому сотруднику в период его адаптации

Проекты:
• Сервисное соглашение между торговым отделом и отделом логистики.
Распределение сфер ответственности. Торговый отдел увеличивает фокус на продажах, логистика является поддерживающей функцией. Прозрачность и сокращение затрат, контроль ключевых показателей, стандартизация должностей и процедур, реструктуризация.

Результаты:
• Выполнение ежегодного бюджета и снижение себестоимости на 4.2%
• Внедрение новой системы оплаты труда водителей по прогрессивной шкале
• Разработана и внедрена новая структура отдела
• Уровень обученности персонала по программам экономичное вождение 90%, безопасное вождение 90%, работа с финансовыми документами 99%
• Снижение возврата продукции с 3.4 % до 1%,
• Увеличение производительности наборщиков со 110 упаковок в час до 210
01.2007—07.2007   7 месяцев
Менеджер отдела доставки Северной территории
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», г. Москва, полная занятость.
Общая информация:
• Количество прямых подчиненных: 2
• Количество водителей: 53
• Количество единиц техники: 45
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т
• Ежегодный перевозимый объем: 5 млн. упаковок

Задачи:
• Управление процессом доставки готовой продукции на вверенной территории.
• Организация работы руководителей групп водителей-экспедиторов, водителей экспедиторов и экспедиторов по дистрибуции в целях достижения максимальной эффективности отдела на закрепленной территории.
• Обеспечение соблюдения стандартов” доставки продукции в соответствии с политиками и процедурами компании
• Взаимодействие с менеджером отдела доставки, диспетчерами и тренерами отдела доставки, а также менеджерами продаж всех каналов в целях достижения максимальной эффективности в работе и разрешения проблем, связанных с доставкой продукции.
• Планирование бюджета.
• Отчетность по отделу доставки по закрепленной территории. Отслеживание ключевых показателей отдела доставки на закреплённой территории
• Оценка потребности в рабочей силе, парке и оборудовании,
• Взаимодействие с диспетчерами по вопросам выбора маршрутов в целях повышения эффективности деятельности отдела доставки в целом.
• Взаимодействие с диспетчерами отдела доставки и руководителем склада по ночным отправкам продукции в целях достижения наиболее полной загрузки отправляемого автотранспорта.
• Отслеживание сохранности вверенной техники и оборудования, информирование обо всех нарушениях в правилах эксплуатации.
• Поддержание вверенной техники и оборудования в исправном состоянии.
• Обеспечение следования политики Компании всеми сотрудниками отдела доставки.

Проекты:
• Открытие Северного склада:
Поиск площадки, организация мойки (договора), парковки, раздевалок и коммуникаций. Работа с третьей стороной. Эффективная доставка на закреплённой территории. Оказание сервиса клиентам, отсутствие срывов поставок в пиковый период.

Результаты:
• Уровень возвратов в пределах 1%
• Уровень удовлетворенности клиентов 99.5 %
• Снижение затрат депо на 3% в сравнении с ВР
• Организация ночной доставки (3% от объема продаж)
12.2001—01.2007   5 лет 2 месяца
Руководитель группы водителей
ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», г. Москва, полная занятость.
Общая информация:
• Количество водителей: 25-30
• Количество единиц техники: 25
• Типы техники: минивены, грузовики грузоподъемностью от 1.5 до 12 т

Задачи:
• Обеспечение эффективной доставки всей проданной продукции на закреплённой территории;
• Планирование и контроль деятельности водителей с целью увеличения эффективности использования транспорта;
• Обучение сотрудников на рабочем месте;
• Взаимодействие с руководителями отдела продаж и склада годовой продукции;
• Отслеживание ключевых показателей водителей;
• Подготовка отчётов для руководства;
• Проведение еженедельных митингов с водителями отдела доставки;
• Содействие водителям при решении проблем избытка или недостачи продукции.

Результаты:
• Отсутствие недостач у водителей в соответствии с процедурами Компании
• Создание единого коллектива для достижения поставленных задач
• Уровень возврата 1 %
• Кол-во незакрытых документов 0 свыше 7 календарных дней
• Наличие инцидентов 0 (по закрепленной группе) по вине водителей-экспедиторов
Высшее
2009
Московский открытый государственный университет
Факультет: Мировая экономика
Заочная форма обучения
Специальность: Экономист
Среднее специальное
1993
Московский техникум железнодорожного транспорта им.А.А.Андреева
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Техник-организатор перевозок
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Личные качества:
Ответственность, трудолюбие, коммуникабельность, исполнительность, стрессоустойчивость, быстрая адаптивность, пунктуальность.

Компьютерные навыки:
Word, Excel, Access, Outlook, Internet, Power Point, Lotus Notes, SAP
Дополнительные сведения
Тренинги:
"Ситуационное лидерство";
"Профессиональные навыки руководителя";
"Лидерство в управлении";
"Наставничество и коучинг";
"Основы управления"
"Управление конфликтом"