Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 21796461
1 марта

Руководитель службы закупок и развитию производства

120 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
55 лет (22 февраля 1962), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 18 лет и 3 месяца

сентябрь 2010 — октябрь 2015
5 лет и 2 месяца

Начальник материально-технического отдела УСП

(Полная занятость)

АО "CУ-155", г. Москва.

АО "СУ-155, Управление Строительным Производством, материально-технический отдел: 6 чел. Обслуживал 4 направления: отделка; строй-комплект; электротехника и системы управления; сантехника. Объём строительства 1500 тыс. мкв\год; бюджет отдела - 4 млрд. руб\год; 19 заводов, 6 ген.подрядных и 18 субподрядных организаций; скорость застройки: 2 200 подъемов в сутки или одна 18-ти этажная секция в сутки.
Служебные обязанности:
• формирование адресного списка ОС (объектов строительства) на периоды;
• сопровождение автоматического планирования комплектации объектов Коммерческим департаментом на поставку МТР, с помощью программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП по заказам Подрядчиков по установленным регламентам, Приказам и Распоряжениям;
• поддерживая актуальность справочника МТР в программе 1С, осуществляли анализ конкурентной среды, товарных групп, ротацию цен и характеристик предлагаемых рынком материалов, вносили корректировки по качеству и количеству поставляемой Коммерческим департаментом продукции в отдел ЛЗК.
• принимали участие в мероприятиях по оптимизации логистических цепей в комплектации ОС:
• диспетчирезация потоков; 'автоматизация внутренних бизнес-процессов
• контроль ценообразования.
'Достижения:
• ликвидировали промежуточные звенья: УПТК, перевалочные склады. Организовали систему поставок по "just in time: входной контроль качества поступающих ресурсов на объектах строительства;
• регламентируя порядок планирования комплектации Объектов Строительства (ОС) Управление Строительного Производства (УСП) добилось координации работы Коммерческого департамента с Подрядчиками (более 40 предприятий), в рамках ресурса программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП, дифференцируя ППР (план производства работ) на13 стадий, 89 ЛЗК (лимитно – заборные карты), 336 СМР (строй-монтажных работы) получили бюджет и четкую картину адресных поставок МТР на более чем 800 объектах. Формат отчета позволяет получить информацию о комплектации ОС в потоке "план-заказ-оплата-отгрузка-акт п\п" в трех периодах: ретроспектива, текущий и будущий; в рублях и ед. измерения; по адресу объекта; по видам работ и подрядчику. Объемный формат состояния комплектации ОС позволяет графически отображать готовность объекта от запланированной траектории (S-образной кривой);
• по результатам анализа ретроспективы закупаемых МТР, проводил расчеты для оценки развития собственных производств в отраслевых направлениях компании, пример: разработал бизнес – план «Организация собственного производства светильников» ТПА, ПФ и автоматическая сборка светильников серии ФББ трёх конструкций; безвинтовых контактных групп; провел расчет организации производства приборов учета ГВС и ХВС Д25мм с автоматической сборкой; расчет организации производства фитингов для обвязки труб из сшитого полиэтилена и экструдер для производства плинтуса высотой 120 мм для прокладки в них коммуникаций (контрольной, силовой и отопление ДД 25- 32мм).

июнь 2008 — май 2010
2 года

Заместитель генерального директора по развитию производства

(Полная занятость)

ОАО "МТЛМ",, г. Москва.

ОАО МТЛМ (МосТочЛегМаш), производство классических лезвий для бритья, игл и фильер для химического производства, заместитель генерального директора по развитию лезвийного производства
Служебные обязанности: организация производства одноразовых бритвенных станков;
• мониторинг рынка отрасли; емкость и сегменты рынка, ретроспектива - перспектива;
• разработка продукта (концепция, дизайн, 3D-моделирование, прототипы), патентование, разработка ТУ, сертификация продукта;
• расчет скорости потока, себестоимости и окупаемости продукта.
• выбор поставщиков, тендер: разработка ТЗ, подбор технологических линий (ТПА (термопласт автоматы) посещал заводы: BMB, Arburg, HWA CHIN, ПФ (пресс формы), металлообработка (перфорация, закалка, маркировка, заточка, доводка). Автоматическая сборка (7 деталей). автоматическая упаковка: группировка по пять предметов, упаковка flow pack, группировка по 32 предмета в картон (коробка-автомат), далее коробка, паллет; расчет короба для ритейлеров ТТУ (Торгово-Транспортная Упаковка) 1200*800*2400 (3*800) мм - не требует мерчей;
• подготовка производственной площадки, обвязка коммуникациями
• согласование проекта;
• бизнес-план; финансирование проекта; ТЭО, лизинг, погашение кредитной массы.
• подбор и подготовка персонала (производственного и сбытового),
• пуско-наладка, запуск линий;
• выравнивание скорости потоков, оптимизация, логистика производственных потоков (внутренних и внешних), формирование сбытовой сети; получение прибыли.
Достижения:
• рассчитал и запустил проект завода по автоматической сборке одноразовых бритвенных станков. Стоимость проекта 132 млн. руб, (до моего прихода первоначальная стоимость была 594 млн. руб. при том же выпуске, окупаемость от 18 месяцев, выпуск 190 млн. шт. в год, численность 35-42 чел..
• разрабатывал проект: "Дозатор для жидкого мыла", состоящий из 11 сборочных деталей и 7 полностью пластиковых деталей, (себестоимостью-1,52р\шт);
• готовил расчеты по бритвенным наборам для и после бритья в тубах.

сентябрь 2005 — декабрь 2006
1 год и 4 месяца

Исполнительный директор

ООО "Халла" - подразделение западного холдинга по выпуску и реализации осветительной арматуры для ма, г. Москва.

ООО "Халла" - подразделение западного холдинга по выпуску и реализации осветительной арматуры для магазинов и офисов. Численность 200, в подчинении 47.
Служебные обязанности: занимался выравниванием динамики материальных (продуктового, производственного и сырьевого) и встречных финансового и информационного потоков, находящихся под давлением сырьевого и продуктового рынков; используя маркетинговые инструменты, формировал ёмкость, конкурентоспособность и качество выпускаемой продукции, применяя новые технологии, формы мотивации, оптимизируя операционные издержки и предложения сырьевого рынка - рассчитывал получение максимальной прибыли предприятия.
Достижения: за год увеличил: производительность в 1,83 раза, выпуск в 2,45 раза, снизил себестоимость на 41%, при росте цен на сырьё на 15%, получил норму прибыли 567%.
Организовал:
• производство с «0» (выбор площадки; договор аренды; разрешительная документация; проект; перепланировка; ремонт; режимы охраны и прохода; технологические карты; комплектация светильников; комплектация персонала; фотография рабочего дня; организация рабочего места; нормы выработки; расчет упаковки; доставка ГП; мониторинг и размещение заказов на изготовление комплектующих, приспособлений; сертификация; претензии и тд);
• сборку всех аксессуаров для модульных светильников;
• порошковую покраску корпусов;
• автомат по зачистке концов;
• выпуск прожекторов серии ЕВРО-150 от создания чертежа до готовой продукции.

март 1990 — ноябрь 1999
9 лет и 9 месяцев

Заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению и ВЭД

ОАО "Удачнинский горно-обогатительный комбинат" - основное производство АК "Алроса", численность: ко, г. Мирный (Республика Саха).

ОАО "Удачнинский горно-обогатительный комбинат" - основное производство АК "Алроса", численность: компании 48 тыс.чел., ГОК 5,5тыс. чел, 8 цехов; ГОК добывал 90% выпуска компании.
Должность: Заместитель директора по материально-техническому снабжению и ВЭД (последние 4 года) до этого начальник отдела мат-тех снабжения, зам. нач. отд. мат-тех снабжения управления ГОКа, начальник ПТО, инженер ПТО автобазы.
В подчинении:
служба снабжения более 110 чел;
Обслуживал и формировал бюджет в 70 млн$, склады 65 тыс. мкв, численность 5 500 чел, 8 цехов (в т. ч. автобаза №3 технологического транспорта более 100 большегрузных самосвалов Caterpillar (г\п 120т) и автобаза №2 - 365 автомобилей вспомогательного, специального и др назначения).
ЦХОП (цех хозяйственного обеспечения производства) более 200 чел. (проектное бюро, 8 бригад строителей, 9 кранов КАТО и т.д.), АХО, три гостиницы, две столовые, ресторан;
Служебные обязанности:
• Организовывал материально-техническое снабжение цехов комбината по централизованным каналам УМТС;
• поддерживал баланс потребления ресурсов цехами к складским остаткам, своевременно реагировал децентрализованными закупками на динамику потребления ресурсов, согласно плану производства;
• нормировал потребление и страховые запасы МТР;
• контролировал состояние оборотных складов отремонтированных агрегатов и узлов в цехах; организовывал инвентаризации, паспортизацию оборудования, информацию о ресурсе оборудования, порядок списания (акт дефектов, причины схода, время работы на отказ), обмен информацией о состоянии склада между цехами и комбинатами;
• формировал планы централизованных закупок по результатам анализа ретроспективы и планом выпуска продукции;
• изучал рынок поставщиков, новые технологии, оборудование и материалы, технологии восстановления, способы транспортировки;
• рассчитывал эффективность внешних, а также количество и качество внутренних потоков.
Достижения:
• организовал прямые авиарейсы АН 124 Руслан (из а\п Пиора в а\п Полярный), заменив мультимодальные перевозки (5 перевалок, 20 авто) по доставке большегрузных самосвалов Caterpillar (г\п 120т), получил экономию на одной машине более $100 тыс, в результате ввод транспорта в эксплуатацию составил 10-12 дней, вместо 3-6 месяцев;
• в шесть раз сократил перевозки по запасным частям насосов и запорной арматуре (применяя гуммирование рабочих плоскостей "Курскрезинотехника");
• участвовал в проекте "just in time" по доставке топлива из Ленска в Удачный (750 км): поддерживая суточное потребление топлива, организовали круглосуточную работу 8 ав-лей VOLVO FH12 6x4, c 33 куб. автоцистернами, вместо колоны из 79 отечественных "наливников".

Ключевые навыки
Умею организовать процесс планирования и равномерного формирования потоков материальных (продуктового, производственного, сырьевого) и информационных (в т.ч. финансового, включая контроль), ориентированных на создание качественной продукции, удовлетворяющей потребительский спрос.
Опираясь на ретроспективу прошлых периодов и анализ текущей хозяйственной деятельности, а также тенденции сырьевого и продуктового рынков, мотивируя управленцев и трудовой коллектив на обучение, на поиск и внедрение передовых технологий, направленных на развитие производства, добиваюсь, получения максимальной прибыли в бизнесе.

Компьютерные навыки:
Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, 1С 8.1 УСиП, и т.д.).
Учился

по 1983

Мелитопольский институт механизации с\х Уровень образования: Высшее. Факультет: Механизация земледелия. Специальность: Инженер механик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

1997

Директор - бизнесмен. Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C
О себе

Дополнительная информация: семейное положение: женат, взрослый сын. ПК на уровне пользователя (Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, AutoCAD, 1С:Предприятие 8.3 УСиП, и т.д.); английский язык - уровень Intermediate (деловая переписка); водительские права категории В, С; пятая группа допуска по электробезопасности. Знаю технологии: УЗЭПД (УЗ-ковка), кавитаторы, волоконные лазеры, селективные мембраны, альтернативные источники энергии и тд.
Показываю высокие результаты в обстановке взаимного уважения, в атмосфере способствующей реализации элементов творчества, при высокой мотивации.
Система мотивации СМ=ПЧ+СП+УП+ИП
ПЧ – постоянная часть; 100 000 +...
СП - KPI система показателей (стаб. качество; снижение с\с; рост клиентов; рост выпуска);
УП – бонусы, за успешно реализованные проекты (новый продукт; модернизация потока);
ИП – итоги отчетного периода (сутки, неделя, месяц, год).

Методы:
• провожу оценку конкурентной среды; поставщиков сырья через тендеры; планирую, поставки МТР и работу производства от скорости сбытового потока; тело планирования формирую на 60 - 90% по ретроспективе работы двух-трех лет; дифференцирую ГП по сегментам, по расходам – доходам, даю расчет прибыли ГП.
• определяю скорость внутреннего потока его оптимизацию: контролирую входной, промежуточный поток по качеству сырья, ГП (по инструкциям П6, П7); провожу модернизацию производственного комплекса; мотивирую персонал на повышение квалификации и на рост производительности труда; на рациональное использование энергетического потенциала, ориентир на конечный результат.
• определяю скорость внешних потоков: качество и ресурс транспортных средств, договоров-поставок; емкость оборотных средств; качество информационных потоков; оценку бизнеса провожу по норме прибыли.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 21796461 обновлено 1 марта, 17:05
Руководитель службы закупок и развитию производства
120 000 Р, полный рабочий день
Мужчина, 55 лет (22 февраля 1962)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, готов к переезду
гражданство Россия
Опыт работы 18 лет и 3 месяца
5 лет 2 месяца
сентябрь 2010  — октябрь 2015
АО "CУ-155", Москва, полная занятость
Начальник материально-технического отдела УСП
АО "СУ-155, Управление Строительным Производством, материально-технический отдел: 6 чел. Обслуживал 4 направления: отделка; строй-комплект; электротехника и системы управления; сантехника. Объём строительства 1500 тыс. мкв\год; бюджет отдела - 4 млрд. руб\год; 19 заводов, 6 ген.подрядных и 18 субподрядных организаций; скорость застройки: 2 200 подъемов в сутки или одна 18-ти этажная секция в сутки.
Служебные обязанности:
• формирование адресного списка ОС (объектов строительства) на периоды;
• сопровождение автоматического планирования комплектации объектов Коммерческим департаментом на поставку МТР, с помощью программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП по заказам Подрядчиков по установленным регламентам, Приказам и Распоряжениям;
• поддерживая актуальность справочника МТР в программе 1С, осуществляли анализ конкурентной среды, товарных групп, ротацию цен и характеристик предлагаемых рынком материалов, вносили корректировки по качеству и количеству поставляемой Коммерческим департаментом продукции в отдел ЛЗК.
• принимали участие в мероприятиях по оптимизации логистических цепей в комплектации ОС:
• диспетчирезация потоков; 'автоматизация внутренних бизнес-процессов
• контроль ценообразования.
'Достижения:
• ликвидировали промежуточные звенья: УПТК, перевалочные склады. Организовали систему поставок по "just in time: входной контроль качества поступающих ресурсов на объектах строительства;
• регламентируя порядок планирования комплектации Объектов Строительства (ОС) Управление Строительного Производства (УСП) добилось координации работы Коммерческого департамента с Подрядчиками (более 40 предприятий), в рамках ресурса программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП, дифференцируя ППР (план производства работ) на13 стадий, 89 ЛЗК (лимитно – заборные карты), 336 СМР (строй-монтажных работы) получили бюджет и четкую картину адресных поставок МТР на более чем 800 объектах. Формат отчета позволяет получить информацию о комплектации ОС в потоке "план-заказ-оплата-отгрузка-акт п\п" в трех периодах: ретроспектива, текущий и будущий; в рублях и ед. измерения; по адресу объекта; по видам работ и подрядчику. Объемный формат состояния комплектации ОС позволяет графически отображать готовность объекта от запланированной траектории (S-образной кривой);
• по результатам анализа ретроспективы закупаемых МТР, проводил расчеты для оценки развития собственных производств в отраслевых направлениях компании, пример: разработал бизнес – план «Организация собственного производства светильников» ТПА, ПФ и автоматическая сборка светильников серии ФББ трёх конструкций; безвинтовых контактных групп; провел расчет организации производства приборов учета ГВС и ХВС Д25мм с автоматической сборкой; расчет организации производства фитингов для обвязки труб из сшитого полиэтилена и экструдер для производства плинтуса высотой 120 мм для прокладки в них коммуникаций (контрольной, силовой и отопление ДД 25- 32мм).
2 года
июнь 2008  — май 2010
ОАО "МТЛМ",, Москва, полная занятость
Заместитель генерального директора по развитию производства
ОАО МТЛМ (МосТочЛегМаш), производство классических лезвий для бритья, игл и фильер для химического производства, заместитель генерального директора по развитию лезвийного производства
Служебные обязанности: организация производства одноразовых бритвенных станков;
• мониторинг рынка отрасли; емкость и сегменты рынка, ретроспектива - перспектива;
• разработка продукта (концепция, дизайн, 3D-моделирование, прототипы), патентование, разработка ТУ, сертификация продукта;
• расчет скорости потока, себестоимости и окупаемости продукта.
• выбор поставщиков, тендер: разработка ТЗ, подбор технологических линий (ТПА (термопласт автоматы) посещал заводы: BMB, Arburg, HWA CHIN, ПФ (пресс формы), металлообработка (перфорация, закалка, маркировка, заточка, доводка). Автоматическая сборка (7 деталей). автоматическая упаковка: группировка по пять предметов, упаковка flow pack, группировка по 32 предмета в картон (коробка-автомат), далее коробка, паллет; расчет короба для ритейлеров ТТУ (Торгово-Транспортная Упаковка) 1200*800*2400 (3*800) мм - не требует мерчей;
• подготовка производственной площадки, обвязка коммуникациями
• согласование проекта;
• бизнес-план; финансирование проекта; ТЭО, лизинг, погашение кредитной массы.
• подбор и подготовка персонала (производственного и сбытового),
• пуско-наладка, запуск линий;
• выравнивание скорости потоков, оптимизация, логистика производственных потоков (внутренних и внешних), формирование сбытовой сети; получение прибыли.
Достижения:
• рассчитал и запустил проект завода по автоматической сборке одноразовых бритвенных станков. Стоимость проекта 132 млн. руб, (до моего прихода первоначальная стоимость была 594 млн. руб. при том же выпуске, окупаемость от 18 месяцев, выпуск 190 млн. шт. в год, численность 35-42 чел..
• разрабатывал проект: "Дозатор для жидкого мыла", состоящий из 11 сборочных деталей и 7 полностью пластиковых деталей, (себестоимостью-1,52р\шт);
• готовил расчеты по бритвенным наборам для и после бритья в тубах.
1 год 4 месяца
сентябрь 2005  — декабрь 2006
ООО "Халла" - подразделение западного холдинга по выпуску и реализации осветительной арматуры для ма, Москва
Исполнительный директор
ООО "Халла" - подразделение западного холдинга по выпуску и реализации осветительной арматуры для магазинов и офисов. Численность 200, в подчинении 47.
Служебные обязанности: занимался выравниванием динамики материальных (продуктового, производственного и сырьевого) и встречных финансового и информационного потоков, находящихся под давлением сырьевого и продуктового рынков; используя маркетинговые инструменты, формировал ёмкость, конкурентоспособность и качество выпускаемой продукции, применяя новые технологии, формы мотивации, оптимизируя операционные издержки и предложения сырьевого рынка - рассчитывал получение максимальной прибыли предприятия.
Достижения: за год увеличил: производительность в 1,83 раза, выпуск в 2,45 раза, снизил себестоимость на 41%, при росте цен на сырьё на 15%, получил норму прибыли 567%.
Организовал:
• производство с «0» (выбор площадки; договор аренды; разрешительная документация; проект; перепланировка; ремонт; режимы охраны и прохода; технологические карты; комплектация светильников; комплектация персонала; фотография рабочего дня; организация рабочего места; нормы выработки; расчет упаковки; доставка ГП; мониторинг и размещение заказов на изготовление комплектующих, приспособлений; сертификация; претензии и тд);
• сборку всех аксессуаров для модульных светильников;
• порошковую покраску корпусов;
• автомат по зачистке концов;
• выпуск прожекторов серии ЕВРО-150 от создания чертежа до готовой продукции.
9 лет 9 месяцев
март 1990  — ноябрь 1999
ОАО "Удачнинский горно-обогатительный комбинат" - основное производство АК "Алроса", численность: ко, Мирный (Республика Саха)
Заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению и ВЭД
ОАО "Удачнинский горно-обогатительный комбинат" - основное производство АК "Алроса", численность: компании 48 тыс.чел., ГОК 5,5тыс. чел, 8 цехов; ГОК добывал 90% выпуска компании.
Должность: Заместитель директора по материально-техническому снабжению и ВЭД (последние 4 года) до этого начальник отдела мат-тех снабжения, зам. нач. отд. мат-тех снабжения управления ГОКа, начальник ПТО, инженер ПТО автобазы.
В подчинении:
служба снабжения более 110 чел;
Обслуживал и формировал бюджет в 70 млн$, склады 65 тыс. мкв, численность 5 500 чел, 8 цехов (в т. ч. автобаза №3 технологического транспорта более 100 большегрузных самосвалов Caterpillar (г\п 120т) и автобаза №2 - 365 автомобилей вспомогательного, специального и др назначения).
ЦХОП (цех хозяйственного обеспечения производства) более 200 чел. (проектное бюро, 8 бригад строителей, 9 кранов КАТО и т.д.), АХО, три гостиницы, две столовые, ресторан;
Служебные обязанности:
• Организовывал материально-техническое снабжение цехов комбината по централизованным каналам УМТС;
• поддерживал баланс потребления ресурсов цехами к складским остаткам, своевременно реагировал децентрализованными закупками на динамику потребления ресурсов, согласно плану производства;
• нормировал потребление и страховые запасы МТР;
• контролировал состояние оборотных складов отремонтированных агрегатов и узлов в цехах; организовывал инвентаризации, паспортизацию оборудования, информацию о ресурсе оборудования, порядок списания (акт дефектов, причины схода, время работы на отказ), обмен информацией о состоянии склада между цехами и комбинатами;
• формировал планы централизованных закупок по результатам анализа ретроспективы и планом выпуска продукции;
• изучал рынок поставщиков, новые технологии, оборудование и материалы, технологии восстановления, способы транспортировки;
• рассчитывал эффективность внешних, а также количество и качество внутренних потоков.
Достижения:
• организовал прямые авиарейсы АН 124 Руслан (из а\п Пиора в а\п Полярный), заменив мультимодальные перевозки (5 перевалок, 20 авто) по доставке большегрузных самосвалов Caterpillar (г\п 120т), получил экономию на одной машине более $100 тыс, в результате ввод транспорта в эксплуатацию составил 10-12 дней, вместо 3-6 месяцев;
• в шесть раз сократил перевозки по запасным частям насосов и запорной арматуре (применяя гуммирование рабочих плоскостей "Курскрезинотехника");
• участвовал в проекте "just in time" по доставке топлива из Ленска в Удачный (750 км): поддерживая суточное потребление топлива, организовали круглосуточную работу 8 ав-лей VOLVO FH12 6x4, c 33 куб. автоцистернами, вместо колоны из 79 отечественных "наливников".
Высшее образование
1983
Мелитопольский институт механизации с\х
Механизация земледелия
Дневная/Очная форма обучения
Инженер механик
Курсы
1997
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ
Директор - бизнесмен
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Умею организовать процесс планирования и равномерного формирования потоков материальных (продуктового, производственного, сырьевого) и информационных (в т.ч. финансового, включая контроль), ориентированных на создание качественной продукции, удовлетворяющей потребительский спрос.
Опираясь на ретроспективу прошлых периодов и анализ текущей хозяйственной деятельности, а также тенденции сырьевого и продуктового рынков, мотивируя управленцев и трудовой коллектив на обучение, на поиск и внедрение передовых технологий, направленных на развитие производства, добиваюсь, получения максимальной прибыли в бизнесе.

Компьютерные навыки:
Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, 1С 8.1 УСиП, и т.д.).
Дополнительные сведения
Дополнительная информация: семейное положение: женат, взрослый сын. ПК на уровне пользователя (Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, AutoCAD, 1С:Предприятие 8.3 УСиП, и т.д.); английский язык - уровень Intermediate (деловая переписка); водительские права категории В, С; пятая группа допуска по электробезопасности. Знаю технологии: УЗЭПД (УЗ-ковка), кавитаторы, волоконные лазеры, селективные мембраны, альтернативные источники энергии и тд.
Показываю высокие результаты в обстановке взаимного уважения, в атмосфере способствующей реализации элементов творчества, при высокой мотивации.
Система мотивации СМ=ПЧ+СП+УП+ИП
ПЧ – постоянная часть; 100 000 +...
СП - KPI система показателей (стаб. качество; снижение с\с; рост клиентов; рост выпуска);
УП – бонусы, за успешно реализованные проекты (новый продукт; модернизация потока);
ИП – итоги отчетного периода (сутки, неделя, месяц, год).

Методы:
• провожу оценку конкурентной среды; поставщиков сырья через тендеры; планирую, поставки МТР и работу производства от скорости сбытового потока; тело планирования формирую на 60 - 90% по ретроспективе работы двух-трех лет; дифференцирую ГП по сегментам, по расходам – доходам, даю расчет прибыли ГП.
• определяю скорость внутреннего потока его оптимизацию: контролирую входной, промежуточный поток по качеству сырья, ГП (по инструкциям П6, П7); провожу модернизацию производственного комплекса; мотивирую персонал на повышение квалификации и на рост производительности труда; на рациональное использование энергетического потенциала, ориентир на конечный результат.
• определяю скорость внешних потоков: качество и ресурс транспортных средств, договоров-поставок; емкость оборотных средств; качество информационных потоков; оценку бизнеса провожу по норме прибыли.