Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35999462
в 12:01

Руководитель службы управления персоналом, направления, проекта

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
49 лет (5 декабря 1967), женский, высшее образование
Москва
Работала
Общий рабочий стаж — 10 лет и 3 месяца

октябрь 2013 — апрель 2016
2 года и 7 месяцев

Руководитель отдела администрирования департамента корпоративных коммуникаций

Газпромбанк, ОАО, г. Москва.

• Документационное сопровождение всей закупочной деятельности Департамента. Полный цикл: формирование плана закупок, выбор поставщиков товаров, работ и услуг, осуществление договорной работы и платежей, закрывающие документы.
• Ресурсное планирование. Бюджетирование.
Полный цикл: прогноз основных факторов АХР. Утверждение бюджетного классификатора, планирование бюджетного лимита, нормы МТО, формирование проекта сметы, согласование, участие в утверждении. Контроль расходования денежных средств, исполнение бюджета по направлениям. Ежеквартальная, ежемесячная бюджетная отчетность о фактических расходах и отклонениях от плановых значений. Анализ данных, подготовка для Коллегиального органа бюджетного управления предложений по исполнению бюджета и оптимизации бюджетных процессов.
• Оптимизация поддерживающих процессов в Департаменте -постановка процессов администрирования делопризводства, контроль исполнения поручений.
Полный цикл, проектный подход: диагностика, анализ, предложения по оптимизации, построение и утверждение модели «как будет» и плана мероприятий по реализации. Внедрение, сопровождение, контроль, анализ, управление изменениями.
• Обеспечение самостоятельных структурных подразделений Банка информационными и информационно-аналитическими материалами на электронных носителях, а так же доступами к информационным Интернет ресурсам, базам данных.
Полный цикл: сбор и анализ заявок на электронную подписку, планирование расходов на электронную подписку, защита бюджетного лимита. Организация и проведение процедуры закупки услуг, осуществление договорной работы и платежей, формирование и ведение каталогов электронных продуктов и других электронных информационных баз. Предоставление электронных продуктов подразделениям Банка, дальнейшее сопровождение, анализ, управление изменениями.

Ключевые результаты и достижения:
1. Провела реинжиниринг бизнес-процессов документооборота, что позволило сократить процесс согласования документов в 2 раза.
2. Отладила процесс закупочной деятельности, внедрив систему планирования на основе диаграммы Ганта, что позволило оперативно отслеживать статусы мероприятий.
3. Оптимизировала процесс работы с поставщиками услуг электронной подписки, что позволило сократить расходы на 30%.
4. Наладила работу системы контроля исполнения поручений через внедрение отчетности, что привело к отсутствию не исполненных поручений, а процент отложенных поручений не превышал 5%.

март 2012 — апрель 2013
1 год и 2 месяца

Директор по персоналу

Mind Labs Стартап., г. Москва.

Реализация функций управления персоналом в соответствие с поставленными задачами по следующим направлениям:
• Стратегия и система управления персоналом. Кадровая политика.
• Внутренний и внешний маркетинг персонала.
• Ресурсное планирование. Бюджетирование.
• Подбор персонала. Адаптация.
• Оценка персонала.
• Обучение и развитие персонала. Корпоративный университет.
• Организационное развитие и корпоративная культура.
• Мотивация персонала и оплата труда.
• Кадровое администрирование.
Реализованы проекты (разработаны, внедрены, дальнейшее сопровождение и продвижение): 1. Эффективная система управления персоналом. 2. Оценка результатов работы по KPI и мотивация персонала

август 2011 — март 2012
8 месяцев

Директор по персоналу

ТелеАльянс Медиа Групп. Многопрофильный холдинг. Москва, г. Москва.

• Построение эффективной системы управления персоналом.
• Ресурсное планирование, управление численностью.
• Внутренний и внешний маркетинг персонала.
• Построение, внедрение, поддержание системы найма персонала. Эффективный рекрутинг.
• Управление корпоративной культурой. Построение системы внутренних коммуникаций. Организация эффективного информационного обмена между проектами.
• Документационное обеспечение системы управления персоналом.
Реализованы проекты (разработка, внедрение, продвижение): 1. Ресурсное планирование. Управление численностью сотрудников на проектах. 2. Анализ бизнес-процессов поддерживающих подразделений, определение проблемных зон, оптимизация 3. Построение системы эффективного информационного обмена между проектами о движении персонала.

декабрь 2008 — июль 2011
2 года и 8 месяцев

Директор по персоналу

A1, Медиа Холдинг. СМИ, телекоммуникации., г. Москва.

Реализация функций управления персоналом в соответствие с поставленными задачами по следующим направлениям:
• Стратегия и система управления персоналом. Кадровая политика.
• Ресурсное планирование. Бюджетирование затрат на персонал.
• Подбор персонала. Адаптация.
• Оценка персонала.
• Оценка вовлеченности, обучение и развитие персонала.
• Организационное развитие и корпоративная культура.
• Мотивация персонала и оплата труда.
• Кадровое администрирование.
Более подробная информация представлена в разделе "Навыки и достижения" ниже по тексту резюме.
Реализованы проекты (разработка, внедрение, продвижение): 1. Модель ключевых показателей эффективности деятельности персонала (KPI) по подразделениям в соответствии с BSC. Разработаны бонусная карта, карта KPI работника. 2. Система мотивации Топ-менеджмента. 3. Система и типология документов компании. 4. Процессное управление. Описание бизнес-процессов от верхнего уровня до технологических карт. Оптимизация, реинжиниринг отдельных процессов. 4. Организационное проектирование. Оптимизация организационной структуры. 5. Разработана модель компетенций (методология и технология внедрения).

ноябрь 2006 — август 2008
1 год и 10 месяцев

Директор по развитию

Кадровое агентство "Глобал Рекрутмент Груп"., г. Москва.

• Тактическое и оперативное управление подразделениями компании.
• Рекрутинг в полном объеме с использованием всевозможных методик и технологий подбора и отбора. Оптимизация бизнес-процессов рекрутмента.
• Участие в стратегическом планировании и развитие деятельности компании. МВО, стратегическая карта, дерево целей. Детализация стратегических целей Компании до уровня разработки SMART-задач для каждого сотрудника. Определение ключевых показателей эффективности деятельности персонала (KPI) в соответствии с моделью BSC.
• Мониторинг и анализ различных сегментов рынка, в том числе профильного. Определение новых направлений развития. Диверсификация продуктового портфеля. Продвижение продуктов компании на рынке. Аналитические отчеты, итоговые презентации.
• Разработка методологии и внедрение различных технологий привлечения клиентов.
• Формирование, развитие и поддержание клиентской базы и базы соискателей.
Реализованы проекты (разработка, внедрение, продвижение):
1. Управленческий консалтинг (процессное управление, организационное проектирование, корпоративная архитектура, мотивация и т.д.). 2. Консалтинг в области трудовых правоотношений. Трудоустройство Топ-менеджмента. Кадровый центр по трудоустройству. 3. Разработка, организация и проведение собственных семинаров, профильных конференций.

июнь 2005 — октябрь 2006
1 год и 5 месяцев

Руководитель службы персонала

Холдинг «Новая Лига», Управляющая компания (строительство, услуги, некоммерческие организации)., г. Москва.

Реализация основных HR-функций.

Построена эффективная система управления персоналом в соответствии с целями и задачами компании.

Ключевые навыки
Управленческие: Понимание специфики бизнеса компании. Участие в формировании корпоративной стратегии, бизнес-процессов, системы корпоративных коммуникаций. Процессное управление, знание методик, практические навыки внедрения. Моделирование и внедрение комплексной HR стратегии. Член Управляющего Комитета. Активный интегратор. Административные навыки. Системный подход при разработке и принятии решений. Организация и руководство службой персонала в полном объеме, в соответствии с технологией PDCA. Делегирование полномочий. Результативное руководство службой персонала в том числе и творческих коллективов. Опыт руководства коллективом до 30 сотрудников. Тайм-менеджмент. Управление изменениями. Проектный менеджмент. Работа на достижение результата.
Профессиональные: Диагностика СУП, организационно-кадровый аудит. SWOT, COPS анализ. Знание и применение HR технологий, методик в области управления персоналом, эффективного рекрутмента, адаптации, мотивации, оценки, развитии персонала. Экспертные знания и навыки в области трудового законодательства, кадрового администрирования. Отличное знание системы документооборота, составление и внедрение локальных нормативных актов, регламентов. Член Национального союза кадровиков. Членство в HR клубах. Маркетинг персонала, аналитика рынка труда. Аналитика HR направлений и технологий. Бенчмаркетинг. Ориентация на внутреннего и внешнего клиента, коммуникативные навыки, навыки работы с большим объемом информации, управление информацией. Презентационные навыки, навыки убеждения, работы с возражениями. Организация и проведение собственных семинаров. Участие в профильных конференциях на правах спикера.
Компьютерные навыки: Уверенный пользователь.
1С (8.3), MS Office (Word, Exсel), Microsoft Visio, Internet, Lotus Notes, Lotus Sametime, работа с правовыми базами, специализированными программами.
Училась

по 2005

Российский государственный социальный университет, Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Юридический. Специализация трудовые отношения, Диплом. Специальность: Юрист. Форма обучения: Вечерняя.

по 1990

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический факультет, отделение политической экономики, Диплом.. Специальность: Экономист, преподаватель политической экономии. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Руководитель направления»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35999462 обновлено в 12:01
Руководитель службы управления персоналом, направления, проекта
По договоренности
Женщина, 49 лет (5 декабря 1967)
Москва
Опыт работы 10 лет и 3 месяца
Руководитель отдела администрирования департамента корпоративных коммуникаций
2 года 7 месяцев
октябрь 2013  — апрель 2016
Газпромбанк, ОАО, Москва
• Документационное сопровождение всей закупочной деятельности Департамента. Полный цикл: формирование плана закупок, выбор поставщиков товаров, работ и услуг, осуществление договорной работы и платежей, закрывающие документы.
• Ресурсное планирование. Бюджетирование.
Полный цикл: прогноз основных факторов АХР. Утверждение бюджетного классификатора, планирование бюджетного лимита, нормы МТО, формирование проекта сметы, согласование, участие в утверждении. Контроль расходования денежных средств, исполнение бюджета по направлениям. Ежеквартальная, ежемесячная бюджетная отчетность о фактических расходах и отклонениях от плановых значений. Анализ данных, подготовка для Коллегиального органа бюджетного управления предложений по исполнению бюджета и оптимизации бюджетных процессов.
• Оптимизация поддерживающих процессов в Департаменте -постановка процессов администрирования делопризводства, контроль исполнения поручений.
Полный цикл, проектный подход: диагностика, анализ, предложения по оптимизации, построение и утверждение модели «как будет» и плана мероприятий по реализации. Внедрение, сопровождение, контроль, анализ, управление изменениями.
• Обеспечение самостоятельных структурных подразделений Банка информационными и информационно-аналитическими материалами на электронных носителях, а так же доступами к информационным Интернет ресурсам, базам данных.
Полный цикл: сбор и анализ заявок на электронную подписку, планирование расходов на электронную подписку, защита бюджетного лимита. Организация и проведение процедуры закупки услуг, осуществление договорной работы и платежей, формирование и ведение каталогов электронных продуктов и других электронных информационных баз. Предоставление электронных продуктов подразделениям Банка, дальнейшее сопровождение, анализ, управление изменениями.

Ключевые результаты и достижения:
1. Провела реинжиниринг бизнес-процессов документооборота, что позволило сократить процесс согласования документов в 2 раза.
2. Отладила процесс закупочной деятельности, внедрив систему планирования на основе диаграммы Ганта, что позволило оперативно отслеживать статусы мероприятий.
3. Оптимизировала процесс работы с поставщиками услуг электронной подписки, что позволило сократить расходы на 30%.
4. Наладила работу системы контроля исполнения поручений через внедрение отчетности, что привело к отсутствию не исполненных поручений, а процент отложенных поручений не превышал 5%.
Директор по персоналу
1 год 2 месяца
март 2012  — апрель 2013
Mind Labs Стартап., Москва
Реализация функций управления персоналом в соответствие с поставленными задачами по следующим направлениям:
• Стратегия и система управления персоналом. Кадровая политика.
• Внутренний и внешний маркетинг персонала.
• Ресурсное планирование. Бюджетирование.
• Подбор персонала. Адаптация.
• Оценка персонала.
• Обучение и развитие персонала. Корпоративный университет.
• Организационное развитие и корпоративная культура.
• Мотивация персонала и оплата труда.
• Кадровое администрирование.
Реализованы проекты (разработаны, внедрены, дальнейшее сопровождение и продвижение): 1. Эффективная система управления персоналом. 2. Оценка результатов работы по KPI и мотивация персонала
Директор по персоналу
8 месяцев
август 2011  — март 2012
ТелеАльянс Медиа Групп. Многопрофильный холдинг. Москва, Москва
• Построение эффективной системы управления персоналом.
• Ресурсное планирование, управление численностью.
• Внутренний и внешний маркетинг персонала.
• Построение, внедрение, поддержание системы найма персонала. Эффективный рекрутинг.
• Управление корпоративной культурой. Построение системы внутренних коммуникаций. Организация эффективного информационного обмена между проектами.
• Документационное обеспечение системы управления персоналом.
Реализованы проекты (разработка, внедрение, продвижение): 1. Ресурсное планирование. Управление численностью сотрудников на проектах. 2. Анализ бизнес-процессов поддерживающих подразделений, определение проблемных зон, оптимизация 3. Построение системы эффективного информационного обмена между проектами о движении персонала.
Директор по персоналу
2 года 8 месяцев
декабрь 2008  — июль 2011
A1, Медиа Холдинг. СМИ, телекоммуникации., Москва
Реализация функций управления персоналом в соответствие с поставленными задачами по следующим направлениям:
• Стратегия и система управления персоналом. Кадровая политика.
• Ресурсное планирование. Бюджетирование затрат на персонал.
• Подбор персонала. Адаптация.
• Оценка персонала.
• Оценка вовлеченности, обучение и развитие персонала.
• Организационное развитие и корпоративная культура.
• Мотивация персонала и оплата труда.
• Кадровое администрирование.
Более подробная информация представлена в разделе "Навыки и достижения" ниже по тексту резюме.
Реализованы проекты (разработка, внедрение, продвижение): 1. Модель ключевых показателей эффективности деятельности персонала (KPI) по подразделениям в соответствии с BSC. Разработаны бонусная карта, карта KPI работника. 2. Система мотивации Топ-менеджмента. 3. Система и типология документов компании. 4. Процессное управление. Описание бизнес-процессов от верхнего уровня до технологических карт. Оптимизация, реинжиниринг отдельных процессов. 4. Организационное проектирование. Оптимизация организационной структуры. 5. Разработана модель компетенций (методология и технология внедрения).
Директор по развитию
1 год 10 месяцев
ноябрь 2006  — август 2008
Кадровое агентство "Глобал Рекрутмент Груп"., Москва
• Тактическое и оперативное управление подразделениями компании.
• Рекрутинг в полном объеме с использованием всевозможных методик и технологий подбора и отбора. Оптимизация бизнес-процессов рекрутмента.
• Участие в стратегическом планировании и развитие деятельности компании. МВО, стратегическая карта, дерево целей. Детализация стратегических целей Компании до уровня разработки SMART-задач для каждого сотрудника. Определение ключевых показателей эффективности деятельности персонала (KPI) в соответствии с моделью BSC.
• Мониторинг и анализ различных сегментов рынка, в том числе профильного. Определение новых направлений развития. Диверсификация продуктового портфеля. Продвижение продуктов компании на рынке. Аналитические отчеты, итоговые презентации.
• Разработка методологии и внедрение различных технологий привлечения клиентов.
• Формирование, развитие и поддержание клиентской базы и базы соискателей.
Реализованы проекты (разработка, внедрение, продвижение):
1. Управленческий консалтинг (процессное управление, организационное проектирование, корпоративная архитектура, мотивация и т.д.). 2. Консалтинг в области трудовых правоотношений. Трудоустройство Топ-менеджмента. Кадровый центр по трудоустройству. 3. Разработка, организация и проведение собственных семинаров, профильных конференций.
Руководитель службы персонала
1 год 5 месяцев
июнь 2005  — октябрь 2006
Холдинг «Новая Лига», Управляющая компания (строительство, услуги, некоммерческие организации)., Москва
Реализация основных HR-функций.

Построена эффективная система управления персоналом в соответствии с целями и задачами компании.
Высшее образование
2005
Российский государственный социальный университет, Москва
Юридический. Специализация трудовые отношения, Диплом
Вечерняя форма обучения
Юрист
1990
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Москва
Экономический факультет, отделение политической экономики, Диплом.
Дневная/Очная форма обучения
Экономист, преподаватель политической экономии
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Управленческие: Понимание специфики бизнеса компании. Участие в формировании корпоративной стратегии, бизнес-процессов, системы корпоративных коммуникаций. Процессное управление, знание методик, практические навыки внедрения. Моделирование и внедрение комплексной HR стратегии. Член Управляющего Комитета. Активный интегратор. Административные навыки. Системный подход при разработке и принятии решений. Организация и руководство службой персонала в полном объеме, в соответствии с технологией PDCA. Делегирование полномочий. Результативное руководство службой персонала в том числе и творческих коллективов. Опыт руководства коллективом до 30 сотрудников. Тайм-менеджмент. Управление изменениями. Проектный менеджмент. Работа на достижение результата.
Профессиональные: Диагностика СУП, организационно-кадровый аудит. SWOT, COPS анализ. Знание и применение HR технологий, методик в области управления персоналом, эффективного рекрутмента, адаптации, мотивации, оценки, развитии персонала. Экспертные знания и навыки в области трудового законодательства, кадрового администрирования. Отличное знание системы документооборота, составление и внедрение локальных нормативных актов, регламентов. Член Национального союза кадровиков. Членство в HR клубах. Маркетинг персонала, аналитика рынка труда. Аналитика HR направлений и технологий. Бенчмаркетинг. Ориентация на внутреннего и внешнего клиента, коммуникативные навыки, навыки работы с большим объемом информации, управление информацией. Презентационные навыки, навыки убеждения, работы с возражениями. Организация и проведение собственных семинаров. Участие в профильных конференциях на правах спикера.
Компьютерные навыки: Уверенный пользователь.
1С (8.3), MS Office (Word, Exсel), Microsoft Visio, Internet, Lotus Notes, Lotus Sametime, работа с правовыми базами, специализированными программами.