Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 26523424
13 октября

Руководитель службы персонала / HR Business partner

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
36 лет (29 июля 1980), женский, высшее образование, замужем, есть дети
Москва, готова к переезду в Самару
Гражданство: Россия
Работала
Общий рабочий стаж — 13 лет и 10 месяцев

январь 2015 — н.в.
2 года

Руководитель службы персонала и коммуникаций

Производственно-строительная компания (кровельные системы, стройматериалы), г. Москва.

Результаты

- разработана и внедрена система оценки персонала коммерческого блока
- разработана и внедрена новая система оплаты труда, проведена частичная автоматизация
- разработана и утверждена система грейдов
- выполнен кадровый аудит на всех предприятиях Группы Компаний

Основные функции:
- формирование кадровой стратегии компании на год:
- формирование и защита HR бюджета компании;
- подбор и адаптация:
анализ рынка труда (проведен анализ рынка труда в 5 регионах присутствия компании),
укомплектование штата в сезон на 94,6 % по итогам года
внедрение новой технологии подбора - оценка продуктивности
разработана новая система адаптации: сформированы планы начального обучения и работ для каждой должности, утверждена система наставничества
- мотивация персонала:
внедрен контроль ФОТ по всей Группе Компаний;
разработка системы мотивации для коммерческого блока
полная занятость частичная занятость
Должность

ноябрь 2010 — декабрь 2014
4 года и 2 месяца

Руководитель отдела персонала

(Полная занятость)

AFI (Международный холдинг: девелопмент, производство, продажи), г. Москва.

Результаты.
- разработка и достижение стратегических целей в управлении персоналом;
- модернизация службы персонала
- выстроены системы:
подбора;
развития: обучения (внутреннее, внешнее),
оценки;
адаптации;
стимулирования;
внутренних коммуникаций;

Основные функции:
- формирование кадровой стратегии компании:
определение функций службы управления персоналом,
определение приоритетности кадровых инноваций,
формирование системы управления персоналом,
формирование и защита HR бюджета компании;

- обеспечение потребности в персонале:
анализ рынка труда (существует собственная автоматизированная методика),
определение потребности в персонале
корректировка кадровой стратегии в плане найма персонала - переориентация на поиск людей с других рынков, и последующее комплексное обучение внутри компании,
разработка Дистанционного обучения по подбору,

- мотивация персонала:
формирование и контроль ФОТ;
разработка системы мотивации для коммерческого блока и параллельных служб - KPI, интегрированные показатели по прибыли, коэффициенты результативности подразделений, проектные мотивации и пр.;
автоматизация;
регламентация;
разработка и развитие системы льгот и нематериального стимулирования;

- оценка персонала:
формирование политики оценки персонала - цели, периодичность, методы, процедуры, развивающие мероприятия по итогам,
проведение оценки Управляющей команды, Руководителей центральных служб, Руководителей коммерческого блока, в том числе региональных, Менеджеров коммерческого блока,
проведение интегральных сессий по результатам оценки

- развитие персонала:
создание Корпоративного университета,
разработаны следующие направления тренингов: тренинг продаж, тренинг продаж услуг резки металла, управление (базовый), управление (принятие решений), планирование и управление временем и др.
отработка навыков путем постренингового полевого закрепления,
разработка Дистанционного обучения,
регулярная оценка знаний путем тестирования через софт компании,
организация внешнего обучения - от уровня курсов, до уровня MBA,
регламентация, оценка эффективности обучения;

- кадровое администрирование:
своевременное и правильное со стороны законодательства ведение кадрового документооборота,
создание и адаптация нормативных внутрифирменных документов (положения, инструкции и т.п.),
работа с государственными органами (ФОМС, ГИТ),
проведение внутреннего кадрового аудита.

- корпоративная культура:
разработка Интранета компании как части корпоративной культуры,
организация корпоративных мероприятий,
внедерение новых технологий коммуникации,
поддержание и коррекция корпоративной культуры.

июнь 2010 — ноябрь 2010
6 месяцев

Начальник отдела подбора и кадрового выдвижения

(Полная занятость)

ТРАСТ, Национальный банк, г. Москва.

Руководство отделом подбора банка.
Подбор персонала по всей зоне охвата банка (Москва, территория РФ).
Одновременное ведение отделом подбора до 140 позиций.
В работе более 30 позиций руководящего состава, в том числе Топ-менеджмент банка.
Медиа-планирование закрытия вакансий.
Работа с КА высокого и среднего уровня.
Разработана и внедрена система массового набора.
Самостоятельный поиск на топ-позиции, в том числе хантинг (успешные проекты).
Аналитическая работа по подбору персонала.
Описаны основные процессы рекрутинга.
Разработка и внедрение проекта Кадрового Выдвижения.
Разработка процедуры ассесмента-персонала на этапе выдвижения на должность.

март 2005 — июнь 2010
5 лет и 4 месяца

Директор по персоналу

(Полная занятость)

ООО "ТК ГРАТ-ВЕСТ" - FMCG, производство, продажи, г. Москва.

- создана служба персонала с "0";
- компания выросла в 4 раза;
- открыты новые направления бизнеса - собственная региональная сеть магазинов, завод по производству велосипедов;
- проведено полное "обеление" компании;
- созданы и введены в действие все документы по персоналу компании;
- созданы и введены в действие такие системы, как отбор, адаптация, мотивация (в соответствии с ТК РФ), аттестации, развития персонала;
- создана система грейдов.

• Основные функции:
- формирование кадровой стратегии компании:
разработка и реализация стратегических целей управления персоналом,
определение функций службы управления персоналом,
формирование системы управления персоналом,
формирование и защита HR бюджета компании;

- обеспечение потребности в персонале:
анализ рынка труда (существует собственная автоматизированная методика),
определение потребности в персонале/ формирование плана найма,
разработка планов по привлечению специалистов в компанию (от рядовых сотрудников до топ-менеджеров),
разработка, реализация и контроль процессов найма в различные подразделения (схемы проведения собеседований, оценочные материалы, ведомости и т.п.),
работа с кадровыми агенствами,
региональный найм персонала,
адаптация персонала в компанию;

- мотивация персонала:
создание прозрачной системы мотивации;
разработка и реализация системы материального стимулирования - грйдирование, ключевые показатели эффективности,
разработка и развитие системы льгот и нематериального стимулирования (кредитование, ДМС, скидки на продукцию и пр.);

- аттестация персонала:
организация и проведение ежегодной оценки торгового персонала;

- развитие персонала:
разработка и реализация системы корпоративного обучения (профессиональные тренинги, семинары по повышению квалификации и т.п.),
оценка эффективности обучения;
создание проекта "Корпоративная библиотека"

- документооборот:
своевременное и правильное со стороны законодательства ведение кадрового документооборота,
создание и адаптация нормативных внутрифирменных документов (положения, инструкции и т.п.),
работа с государственными органами (ФОМС, ГИТ),
проведение внутреннего кадрового аудита,
взаимодействие с бухгалтерией;

- корпоративная культура:
создание и контроль за соблюдением корпоративного кодекса компании, который включает миссию, цели, задачи компании и каждого подразделения, внутрикорпоративные правила (такие, как: трудового распорядка, обслуживания клиентов и т.п.);
Разработка Интранета компании как части корпоративной культуры,
организация внутреннего PR,
поддержание и коррекция корпоративной культуры.

март 2003 — февраль 2005
2 года

Менеджер по персоналу

(Полная занятость)

Производственно-коммерческий холдинг "ОРТО" (производство и продажа стройматериалов, г. Самара.

- участие в формировании кадровой политики предприятия;
- помощь в открытии новых филиалов по территории Российской Федерации (Москва, Казань, Уфа, Нижний Новгород и др.);
- создание службы персонала холдинга;
- бюджетирование службы персонала;
- помощь в открытии новых видов производства – укомплектование персоналом различных профессий и специальностей, установка стандартов кадровой работы, делопроизводства, курирование;
- поиск персонала на различные вакансии (топ-менеджеры, инженерные, бухгалтерские, административные должности, менеджеры по продажам и пр.);
- организация корпоративных праздников – День рождения компании, Новый Год, Ежегодная встреча директоров филиалов; открытие новых филиалов, новых производственных площадок и пр.;
- проведение оценки персонала - составление профессиональных опросников (технических и пр.), анализ рабочих показателей;
- организация внутреннего и внешнего обучения;
- обеспечение вышестоящего руководства материалами по социальным и кадровым вопросам;
- разработка локальных нормативных актов (трудовой договор; правила внутреннего трудового распорядка, положения об отделах; должностные инструкции, штатное расписание и пр);
- частичное ведение кадрового делопроизводства.

Ключевые навыки
Умение выстраивать работу службы персонала. Опыт создания службы персонала с «0».
Отличное знание ТК РФ, кадрового делопроизводства.
Отличное знание системы оценки и развития персонала.
Хорошее знание рыка труда г. Москвы и регионов.
Знание образовательного, консалтингового рынков и рынка тренинговых услуг.
Подтвержденные успешные проекты в системах мотивации персонала.

Желание развиваться в области работы с персоналом.
Училась

по 2009

Государственный университет управления Уровень образования: Высшее. Факультет: Управление персоналом. Специальность: МВА Управление персоналом. Форма обучения: Вечерняя.

по 2002

Поволжская государственная социально-гуманитарная академия Уровень образования: Высшее. Факультет: Психология. Специальность: Социальная психология. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
О себе

Личностные качества: работоспособность, коммуникабельность, ответственность, лояльность, доброжелательность, креативность, высокий этический уровень.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Руководитель»
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 26523424 обновлено 13 октября, 12:38
Руководитель службы персонала / HR Business partner
По договоренности
Женщина, 36 лет (29 июля 1980)
Замужем, есть дети, гражданство Россия
Москва, готова к переезду в Самару
Опыт работы 13 лет и 10 месяцев
Руководитель службы персонала и коммуникаций
2 года
январь 2015 — н.в.
Производственно-строительная компания (кровельные системы, стройматериалы), Москва
Результаты

- разработана и внедрена система оценки персонала коммерческого блока
- разработана и внедрена новая система оплаты труда, проведена частичная автоматизация
- разработана и утверждена система грейдов
- выполнен кадровый аудит на всех предприятиях Группы Компаний

Основные функции:
- формирование кадровой стратегии компании на год:
- формирование и защита HR бюджета компании;
- подбор и адаптация:
анализ рынка труда (проведен анализ рынка труда в 5 регионах присутствия компании),
укомплектование штата в сезон на 94,6 % по итогам года
внедрение новой технологии подбора - оценка продуктивности
разработана новая система адаптации: сформированы планы начального обучения и работ для каждой должности, утверждена система наставничества
- мотивация персонала:
внедрен контроль ФОТ по всей Группе Компаний;
разработка системы мотивации для коммерческого блока
полная занятость частичная занятость
Должность
Руководитель отдела персонала
4 года 2 месяца
ноябрь 2010 — декабрь 2014
AFI (Международный холдинг: девелопмент, производство, продажи), Москва, полная занятость
Результаты.
- разработка и достижение стратегических целей в управлении персоналом;
- модернизация службы персонала
- выстроены системы:
подбора;
развития: обучения (внутреннее, внешнее),
оценки;
адаптации;
стимулирования;
внутренних коммуникаций;

Основные функции:
- формирование кадровой стратегии компании:
определение функций службы управления персоналом,
определение приоритетности кадровых инноваций,
формирование системы управления персоналом,
формирование и защита HR бюджета компании;

- обеспечение потребности в персонале:
анализ рынка труда (существует собственная автоматизированная методика),
определение потребности в персонале
корректировка кадровой стратегии в плане найма персонала - переориентация на поиск людей с других рынков, и последующее комплексное обучение внутри компании,
разработка Дистанционного обучения по подбору,

- мотивация персонала:
формирование и контроль ФОТ;
разработка системы мотивации для коммерческого блока и параллельных служб - KPI, интегрированные показатели по прибыли, коэффициенты результативности подразделений, проектные мотивации и пр.;
автоматизация;
регламентация;
разработка и развитие системы льгот и нематериального стимулирования;

- оценка персонала:
формирование политики оценки персонала - цели, периодичность, методы, процедуры, развивающие мероприятия по итогам,
проведение оценки Управляющей команды, Руководителей центральных служб, Руководителей коммерческого блока, в том числе региональных, Менеджеров коммерческого блока,
проведение интегральных сессий по результатам оценки

- развитие персонала:
создание Корпоративного университета,
разработаны следующие направления тренингов: тренинг продаж, тренинг продаж услуг резки металла, управление (базовый), управление (принятие решений), планирование и управление временем и др.
отработка навыков путем постренингового полевого закрепления,
разработка Дистанционного обучения,
регулярная оценка знаний путем тестирования через софт компании,
организация внешнего обучения - от уровня курсов, до уровня MBA,
регламентация, оценка эффективности обучения;

- кадровое администрирование:
своевременное и правильное со стороны законодательства ведение кадрового документооборота,
создание и адаптация нормативных внутрифирменных документов (положения, инструкции и т.п.),
работа с государственными органами (ФОМС, ГИТ),
проведение внутреннего кадрового аудита.

- корпоративная культура:
разработка Интранета компании как части корпоративной культуры,
организация корпоративных мероприятий,
внедерение новых технологий коммуникации,
поддержание и коррекция корпоративной культуры.
Начальник отдела подбора и кадрового выдвижения
6 месяцев
июнь — ноябрь 2010
ТРАСТ, Национальный банк, Москва, полная занятость
Руководство отделом подбора банка.
Подбор персонала по всей зоне охвата банка (Москва, территория РФ).
Одновременное ведение отделом подбора до 140 позиций.
В работе более 30 позиций руководящего состава, в том числе Топ-менеджмент банка.
Медиа-планирование закрытия вакансий.
Работа с КА высокого и среднего уровня.
Разработана и внедрена система массового набора.
Самостоятельный поиск на топ-позиции, в том числе хантинг (успешные проекты).
Аналитическая работа по подбору персонала.
Описаны основные процессы рекрутинга.
Разработка и внедрение проекта Кадрового Выдвижения.
Разработка процедуры ассесмента-персонала на этапе выдвижения на должность.
Директор по персоналу
5 лет 4 месяца
март 2005 — июнь 2010
ООО "ТК ГРАТ-ВЕСТ" - FMCG, производство, продажи, Москва, полная занятость
- создана служба персонала с "0";
- компания выросла в 4 раза;
- открыты новые направления бизнеса - собственная региональная сеть магазинов, завод по производству велосипедов;
- проведено полное "обеление" компании;
- созданы и введены в действие все документы по персоналу компании;
- созданы и введены в действие такие системы, как отбор, адаптация, мотивация (в соответствии с ТК РФ), аттестации, развития персонала;
- создана система грейдов.

• Основные функции:
- формирование кадровой стратегии компании:
разработка и реализация стратегических целей управления персоналом,
определение функций службы управления персоналом,
формирование системы управления персоналом,
формирование и защита HR бюджета компании;

- обеспечение потребности в персонале:
анализ рынка труда (существует собственная автоматизированная методика),
определение потребности в персонале/ формирование плана найма,
разработка планов по привлечению специалистов в компанию (от рядовых сотрудников до топ-менеджеров),
разработка, реализация и контроль процессов найма в различные подразделения (схемы проведения собеседований, оценочные материалы, ведомости и т.п.),
работа с кадровыми агенствами,
региональный найм персонала,
адаптация персонала в компанию;

- мотивация персонала:
создание прозрачной системы мотивации;
разработка и реализация системы материального стимулирования - грйдирование, ключевые показатели эффективности,
разработка и развитие системы льгот и нематериального стимулирования (кредитование, ДМС, скидки на продукцию и пр.);

- аттестация персонала:
организация и проведение ежегодной оценки торгового персонала;

- развитие персонала:
разработка и реализация системы корпоративного обучения (профессиональные тренинги, семинары по повышению квалификации и т.п.),
оценка эффективности обучения;
создание проекта "Корпоративная библиотека"

- документооборот:
своевременное и правильное со стороны законодательства ведение кадрового документооборота,
создание и адаптация нормативных внутрифирменных документов (положения, инструкции и т.п.),
работа с государственными органами (ФОМС, ГИТ),
проведение внутреннего кадрового аудита,
взаимодействие с бухгалтерией;

- корпоративная культура:
создание и контроль за соблюдением корпоративного кодекса компании, который включает миссию, цели, задачи компании и каждого подразделения, внутрикорпоративные правила (такие, как: трудового распорядка, обслуживания клиентов и т.п.);
Разработка Интранета компании как части корпоративной культуры,
организация внутреннего PR,
поддержание и коррекция корпоративной культуры.
Менеджер по персоналу
2 года
март 2003 — февраль 2005
Производственно-коммерческий холдинг "ОРТО" (производство и продажа стройматериалов, Самара, полная занятость
- участие в формировании кадровой политики предприятия;
- помощь в открытии новых филиалов по территории Российской Федерации (Москва, Казань, Уфа, Нижний Новгород и др.);
- создание службы персонала холдинга;
- бюджетирование службы персонала;
- помощь в открытии новых видов производства – укомплектование персоналом различных профессий и специальностей, установка стандартов кадровой работы, делопроизводства, курирование;
- поиск персонала на различные вакансии (топ-менеджеры, инженерные, бухгалтерские, административные должности, менеджеры по продажам и пр.);
- организация корпоративных праздников – День рождения компании, Новый Год, Ежегодная встреча директоров филиалов; открытие новых филиалов, новых производственных площадок и пр.;
- проведение оценки персонала - составление профессиональных опросников (технических и пр.), анализ рабочих показателей;
- организация внутреннего и внешнего обучения;
- обеспечение вышестоящего руководства материалами по социальным и кадровым вопросам;
- разработка локальных нормативных актов (трудовой договор; правила внутреннего трудового распорядка, положения об отделах; должностные инструкции, штатное расписание и пр);
- частичное ведение кадрового делопроизводства.
Высшее образование
2009
Государственный университет управления
Управление персоналом
Вечерняя форма обучения
МВА Управление персоналом
2002
Поволжская государственная социально-гуманитарная академия
Психология
Дневная/Очная форма обучения
Социальная психология
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Умение выстраивать работу службы персонала. Опыт создания службы персонала с «0».
Отличное знание ТК РФ, кадрового делопроизводства.
Отличное знание системы оценки и развития персонала.
Хорошее знание рыка труда г. Москвы и регионов.
Знание образовательного, консалтингового рынков и рынка тренинговых услуг.
Подтвержденные успешные проекты в системах мотивации персонала.

Желание развиваться в области работы с персоналом.
Дополнительные сведения
Личностные качества: работоспособность, коммуникабельность, ответственность, лояльность, доброжелательность, креативность, высокий этический уровень.