Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36302591Обновлено 24 февраля
В избранные

Руководитель складского комплекса

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 51 год, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Чертановская
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 11 лет и 7 месяцев
2 года и 4 месяца
апрель 2014 — июль 2016
Директор по логистике
ООО "Лого Транс", Москва, полная занятость
- Стратегическое и оперативное руководство транспортной и складской логистикой.
- Разработка новых и оптимизация существующих процессов и технологий в логистических операциях, их автоматизация. Повышение экономической эффективности логистических процессов.
- Руководство складской логистикой; управления товарными запасами; ведение аналитики, формирование и анализ ассортиментной матрицы (АВС/XYZ -анализ), контроль товарооборачиваемости и рентабельности.
- Регламентирование процессов перемещения ресурсов и продукции, разработка методических материалов по организации складского учета.
- Управление складскими запасами. Минимизация складских площадей и затрат на хранение.
- Контроль исполнения нормативов складских работ.
- Постановка складского документооборота и управленческого учета. Учет продукции и товарно-материальных ценностей в программе 1С 8,3.
- Организация «адресного» хранения; внедрение штрихкодирования продукции.
- Расчет численности складского персонала.
- Расчет необходимой складской техники и оборудования.
- Расчет используемых расходных материалов.
- Открытие и организация работы региональных подразделений с "нуля"
- Внедрение WMS-системы на базе 1С 8,3 – от постановки технического задания до успешного запуска в работу.
- Разработка и внедрение системы мотивации KPI складского персонала.
- Бюджетирование логистических процессов, а также их прогнозирование.
- Организация текущих и внеплановых инвентаризаций.
- Контроль соблюдения требований охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности.
Результатом работы стало:
- Оптимизации логистических цепочек и системы управления товарными запасами. Уменьшение показателей издержек в складской логистике.
- Снижение коэффициента эксплуатационных затрат на 20%.
- Полное устранение перепробегов ТС.
- Внедрение складской WMS системы.
- Автоматизация логистической отчетности и управленческой аналитики на базе ERP системы.
- Построение эффективной системы оперативного менеджмента. Определение ключевых показателей работы подразделений. Успешная разработка и внедрение системы мотивации KPI персона.
6 лет и 5 месяцев
ноябрь 2007 — март 2014
Директор по логистике
ЗАО "HENDZ holding", Москва, полная занятость
Полное руководство логистическим департаментом холдинга (отдел комплектации, складской отдел, транспортный отдел, отдел учета товародвижения, плановый отдел), производственным сегментом.
- Аудит имеющихся и разработка новых бизнес процессов в логистике по эффективному управлению, планированию и контролю операционной деятельности.
- Анализ и оптимизация логистической системы, расчет и прогнозирование потребностей в складских площадях и персонале.
- Поиск и подбор Складского комплекса (СК). Запуск СК емкостью от 6000 кв/м; (10000 SKU)
- Анализ грузопотоков, расчет и проектирование СК. Контроль правильности организации хранения товаров
- Планирование и контроль складских запасов, поддержание нормативных запасов по ассортименту, повышение оборачиваемости, снижение количества рекламаций.
- Внедрение WMS для СК на базе 1С (Логистика и склад) 8.2, создание логистической отчетности и управленческой аналитики.
- Работа с 3PL провайдерами со стороны заказчика; контроль за складскими и транспортными бизнес процессами на аутсорсинге.
- Организация эффективной работы по доставке товаров: DHL, другие курьерские службы. Оценка эффективности поставок, контроль качества и своевременности доставки грузов.
- Координация и контроль логистического информационного потока, правильности оформления документооборота.
- Управление товарными запасами; ведение аналитики по товарным запасам. Формирование и анализ ассортиментной матрицы (АВС/XYZ -анализ), товарооборачиваемость, контроль рентабельности.
- Разработка и успешное внедрение собственной WMS-системы с целью автоматизации и оптимизации бизнес–процессов.
- Построение эффективного взаимодействия департамента логистики со смежными подразделениями Компании.
- Формирование бюджета, контроль исполнения.
- Разработка систем мотивации персонала; определение, внедрение и контроль ключевых показателей эффективности работы (KPI), контроль их исполнения.
- Управление цепями поставок по всей логистической цепи поддерживаемой корпоративной информационной системой.
- Контроль внедрения, адаптация и поддержание функционирования автоматизированного управления технологическими процессами СК и региональных складов на базе WMS-системы, постановка технических заданий ИТ отделу.

Результатом работы стало:
- Создание департамента логистики с "0", открытие ЦС и 16 региональных складов.
- Разработка и внедрение системы аудитов и показателей оценки эффективности работы транспорта и складского хозяйства, внедрение KPI.
- Повышение эффективности складских операций, сокращение расходов на обработку и хранение на складах. Внедрение системы кросс-докинга, WMS
- Достижение одних из самых высоких целевых показателей деятельности компании Balanced Scorecard (BSC), на рынке аутсорсинга и технического сопровождения мультивендорных терминальных сетей в России и Европе.
2 года и 11 месяцев
январь 2005 — ноябрь 2007
Директор по логистике
ООО"Чиборд", Москва, полная занятость
- Управление логистическими процессами компании, стратегическое планирование развития направления.
- Руководство и управление складским комплексом площадью 30000 кв/м; (15000 SKU) и удаленными складами; отделом учета товародвижения, сервисной службой, службой логистики и плановым отделом.

- Выявление и уменьшение показателя издержек по складу и стоимости операций. Рост уровня сервиса, устранение недоборов по комплектовочным документам, сокращение числа рекламаций от клиентов компании.
- Комплексная оценка эффективности логистических бизнес процессов. Разработка методов организации работы складского комплекса, направленных на сокращение и устранение всех видов потерь. - Определение нормативов складских операций, и контроль их исполнения.
- Разработка и внедрение коэффициентов профессиональной эффективности сотрудников складского комплекса, сотрудников транспортного отдела и службы сервиса.
- Описание и оптимизация бизнес-процессов. Разработка технической и технологической документации по всем логистическим операциям, реструктуризация принятых стандартов и процедур
- Управление складскими запасами, минимизация складских площадей и затрат на централизованное хранение через внедрение кросс-докинга, разработка оптимальной складской маршрутизации, организация адресного хранения.
- Бюджетирование, организационное планирование направления.
- Внедрение и адаптация складской WMS системы, внедрение штрих кодирования, адресного хранения.
- Управление товарными запасами СК; ведение аналитики по товарным запасам. Формирование и анализ ассортиментной матрицы
- Организация работы по обучению персонала, внедрение процесса адаптации и аттестации сотрудников во время прохождения испытательного срока.

Результатом работы стало:
- Организация складской логистики: эффективное использование складских площадей, повышение скорости и качества складских операций, организация своевременных и качественных отгрузок клиентам.
- Уменьшение показателя издержек в транспортной логистике. Увеличение количество точек доставки на 1 автомобиль, снижение стоимости доставки на 1 кг. груза, оптимизация маршрутов доставки.
- Рост показателей производительности труда сотрудников складского комплекса. Снижение себестоимости тонны обрабатываемой продукции на 25%.
- Внедрение автоматизированного планирования отгрузки и поступления, увеличение грузооборота продукции складского комплекса на 15%.
- Успешное внедрение KPI.
Высшее образование
1992
Московский государственный технологический университет "Станкин"
Технология машиностроения
Вечерняя форма обучения
Инженер технолог
1986
Московский Автомеханический техникум МАМТ
Бакалавр
АТЭ
Дневная/Очная форма обучения
Техник механик
Курсы
2000
Московская Финансово-Юридическая Академия
Складская логистика
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Успешный опыт работы и управления департамента логистики в крупной организации (представител¬ьства в 700 городах России).
• Навыки управления рисками, опыт построения и регламентации эффективных бизнес-процессов в сфере логистики
• Опыт работы в аналогичной должности в производственной компании от 8-ти лет, со штатом от 500 человек
• Опыт управления коллективом
• Аналитический склад ума, системность, организаторские способности
• Умение работать в «многозадачном режиме», нацеленность на результат, стрессоустойчивость, коммуникабельность, инициативность, гибкость мышления, умение отстаивать свое мнение, активная жизненная позиция

Компьютерные навыки:
Опытный пользователь Microsoft Office, 1С 8,3 УТ; 1С – AXELOT; Service Desk, Visio, BiPi Win 4.1, WMS – системы и др. лог. программы
Дополнительные сведения
Развитое аналитическое мышление, умение работать с большими объемами информации, в том числе, в режиме многозадачности.способность принимать решения и нести ответственность за их реализацию; стратегическое мышление, стрессоустойчивость, организованность и нацеленность на результат.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель отдела логистики, руководитель отдела снабжения, менеджер по логистике
60 000 Р
Заместитель генерального директора по закупкам, ВЭД и логистике, ООО "Картендер"
Руководитель отдела ВЭД / таможенного оформления и логистики
90 000 Р
Заместитель начальника отдела снабжения, ЗАО "РОЗАН ФАЙНЭНС"
Руководитель отдела ВЭД / таможенного оформления и логистики
Руководитель снабжения, логистики и ВЭД
По договоренности
Директор по логистике и закупкам, Крупная Российская компания, Машиностроение
Руководитель снабжения, логистики и ВЭД
584 резюме
Резюме № 36302591 в открытом доступе Последнее обновление 24 февраля, 17:39

Резюме

Руководитель складского комплекса По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 7 марта 1966, 51 год. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Чертановская
04.2014—07.2016   2 года 4 месяца
Директор по логистике
ООО "Лого Транс", г. Москва, полная занятость.
- Стратегическое и оперативное руководство транспортной и складской логистикой.
- Разработка новых и оптимизация существующих процессов и технологий в логистических операциях, их автоматизация. Повышение экономической эффективности логистических процессов.
- Руководство складской логистикой; управления товарными запасами; ведение аналитики, формирование и анализ ассортиментной матрицы (АВС/XYZ -анализ), контроль товарооборачиваемости и рентабельности.
- Регламентирование процессов перемещения ресурсов и продукции, разработка методических материалов по организации складского учета.
- Управление складскими запасами. Минимизация складских площадей и затрат на хранение.
- Контроль исполнения нормативов складских работ.
- Постановка складского документооборота и управленческого учета. Учет продукции и товарно-материальных ценностей в программе 1С 8,3.
- Организация «адресного» хранения; внедрение штрихкодирования продукции.
- Расчет численности складского персонала.
- Расчет необходимой складской техники и оборудования.
- Расчет используемых расходных материалов.
- Открытие и организация работы региональных подразделений с "нуля"
- Внедрение WMS-системы на базе 1С 8,3 – от постановки технического задания до успешного запуска в работу.
- Разработка и внедрение системы мотивации KPI складского персонала.
- Бюджетирование логистических процессов, а также их прогнозирование.
- Организация текущих и внеплановых инвентаризаций.
- Контроль соблюдения требований охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности.
Результатом работы стало:
- Оптимизации логистических цепочек и системы управления товарными запасами. Уменьшение показателей издержек в складской логистике.
- Снижение коэффициента эксплуатационных затрат на 20%.
- Полное устранение перепробегов ТС.
- Внедрение складской WMS системы.
- Автоматизация логистической отчетности и управленческой аналитики на базе ERP системы.
- Построение эффективной системы оперативного менеджмента. Определение ключевых показателей работы подразделений. Успешная разработка и внедрение системы мотивации KPI персона.
11.2007—03.2014   6 лет 5 месяцев
Директор по логистике
ЗАО "HENDZ holding", г. Москва, полная занятость.
Полное руководство логистическим департаментом холдинга (отдел комплектации, складской отдел, транспортный отдел, отдел учета товародвижения, плановый отдел), производственным сегментом.
- Аудит имеющихся и разработка новых бизнес процессов в логистике по эффективному управлению, планированию и контролю операционной деятельности.
- Анализ и оптимизация логистической системы, расчет и прогнозирование потребностей в складских площадях и персонале.
- Поиск и подбор Складского комплекса (СК). Запуск СК емкостью от 6000 кв/м; (10000 SKU)
- Анализ грузопотоков, расчет и проектирование СК. Контроль правильности организации хранения товаров
- Планирование и контроль складских запасов, поддержание нормативных запасов по ассортименту, повышение оборачиваемости, снижение количества рекламаций.
- Внедрение WMS для СК на базе 1С (Логистика и склад) 8.2, создание логистической отчетности и управленческой аналитики.
- Работа с 3PL провайдерами со стороны заказчика; контроль за складскими и транспортными бизнес процессами на аутсорсинге.
- Организация эффективной работы по доставке товаров: DHL, другие курьерские службы. Оценка эффективности поставок, контроль качества и своевременности доставки грузов.
- Координация и контроль логистического информационного потока, правильности оформления документооборота.
- Управление товарными запасами; ведение аналитики по товарным запасам. Формирование и анализ ассортиментной матрицы (АВС/XYZ -анализ), товарооборачиваемость, контроль рентабельности.
- Разработка и успешное внедрение собственной WMS-системы с целью автоматизации и оптимизации бизнес–процессов.
- Построение эффективного взаимодействия департамента логистики со смежными подразделениями Компании.
- Формирование бюджета, контроль исполнения.
- Разработка систем мотивации персонала; определение, внедрение и контроль ключевых показателей эффективности работы (KPI), контроль их исполнения.
- Управление цепями поставок по всей логистической цепи поддерживаемой корпоративной информационной системой.
- Контроль внедрения, адаптация и поддержание функционирования автоматизированного управления технологическими процессами СК и региональных складов на базе WMS-системы, постановка технических заданий ИТ отделу.

Результатом работы стало:
- Создание департамента логистики с "0", открытие ЦС и 16 региональных складов.
- Разработка и внедрение системы аудитов и показателей оценки эффективности работы транспорта и складского хозяйства, внедрение KPI.
- Повышение эффективности складских операций, сокращение расходов на обработку и хранение на складах. Внедрение системы кросс-докинга, WMS
- Достижение одних из самых высоких целевых показателей деятельности компании Balanced Scorecard (BSC), на рынке аутсорсинга и технического сопровождения мультивендорных терминальных сетей в России и Европе.
01.2005—11.2007   2 года 11 месяцев
Директор по логистике
ООО"Чиборд", г. Москва, полная занятость.
- Управление логистическими процессами компании, стратегическое планирование развития направления.
- Руководство и управление складским комплексом площадью 30000 кв/м; (15000 SKU) и удаленными складами; отделом учета товародвижения, сервисной службой, службой логистики и плановым отделом.

- Выявление и уменьшение показателя издержек по складу и стоимости операций. Рост уровня сервиса, устранение недоборов по комплектовочным документам, сокращение числа рекламаций от клиентов компании.
- Комплексная оценка эффективности логистических бизнес процессов. Разработка методов организации работы складского комплекса, направленных на сокращение и устранение всех видов потерь. - Определение нормативов складских операций, и контроль их исполнения.
- Разработка и внедрение коэффициентов профессиональной эффективности сотрудников складского комплекса, сотрудников транспортного отдела и службы сервиса.
- Описание и оптимизация бизнес-процессов. Разработка технической и технологической документации по всем логистическим операциям, реструктуризация принятых стандартов и процедур
- Управление складскими запасами, минимизация складских площадей и затрат на централизованное хранение через внедрение кросс-докинга, разработка оптимальной складской маршрутизации, организация адресного хранения.
- Бюджетирование, организационное планирование направления.
- Внедрение и адаптация складской WMS системы, внедрение штрих кодирования, адресного хранения.
- Управление товарными запасами СК; ведение аналитики по товарным запасам. Формирование и анализ ассортиментной матрицы
- Организация работы по обучению персонала, внедрение процесса адаптации и аттестации сотрудников во время прохождения испытательного срока.

Результатом работы стало:
- Организация складской логистики: эффективное использование складских площадей, повышение скорости и качества складских операций, организация своевременных и качественных отгрузок клиентам.
- Уменьшение показателя издержек в транспортной логистике. Увеличение количество точек доставки на 1 автомобиль, снижение стоимости доставки на 1 кг. груза, оптимизация маршрутов доставки.
- Рост показателей производительности труда сотрудников складского комплекса. Снижение себестоимости тонны обрабатываемой продукции на 25%.
- Внедрение автоматизированного планирования отгрузки и поступления, увеличение грузооборота продукции складского комплекса на 15%.
- Успешное внедрение KPI.
Высшее
1992
Московский государственный технологический университет "Станкин"
Факультет: Технология машиностроения
Вечерняя форма обучения
Специальность: Инженер технолог
Высшее (бакалавр)
1986
Московский Автомеханический техникум МАМТ
Факультет: АТЭ
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Техник механик
Курсы и тренинги
2000
Московская Финансово-Юридическая Академия
Складская логистика
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Успешный опыт работы и управления департамента логистики в крупной организации (представител¬ьства в 700 городах России).
• Навыки управления рисками, опыт построения и регламентации эффективных бизнес-процессов в сфере логистики
• Опыт работы в аналогичной должности в производственной компании от 8-ти лет, со штатом от 500 человек
• Опыт управления коллективом
• Аналитический склад ума, системность, организаторские способности
• Умение работать в «многозадачном режиме», нацеленность на результат, стрессоустойчивость, коммуникабельность, инициативность, гибкость мышления, умение отстаивать свое мнение, активная жизненная позиция

Компьютерные навыки:
Опытный пользователь Microsoft Office, 1С 8,3 УТ; 1С – AXELOT; Service Desk, Visio, BiPi Win 4.1, WMS – системы и др. лог. программы
Дополнительные сведения
Развитое аналитическое мышление, умение работать с большими объемами информации, в том числе, в режиме многозадачности.способность принимать решения и нести ответственность за их реализацию; стратегическое мышление, стрессоустойчивость, организованность и нацеленность на результат.