Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 3026411
20 января

Руководитель складского комплекса, Начальник склада, Директор по логистике

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
49 лет (22 мая 1967), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, М."Академическая"
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 22 года и 7 месяцев

октябрь 2015 — н.в.
1 год и 4 месяца

Индивидуальный предприниматель

(Полная занятость)

ИП, г. Москва.

Логистические услуги

июль 2013 — октябрь 2013
4 месяца

Директор по логистике

(Полная занятость)

Все Инструменты.ру, г. Москва.

Руководство проектом с функционалом:
1. Стратегическое и оперативное планирование деятельности Департамента логистики.
2. Формирование логистического бюджета и обеспечение его соблюдения. Оптимизация затрат, сокращение издержек.
3. Организация и управление складской деятельностью компании:
• Организация и управление деятельностью складом (12000кв.м).
• Описание, доработка и внедрение бизнес-процессов.
• Оптимизация действующих технологических схем.
• Координация работ по подготовке к внедрению WMS.
• Оптимизация товарных запасов.
4. Организация и управление транспортной логистикой:
• Управление деятельностью отдела доставки с собственным автопарком – более 50 экипажей.
• Контроль за обеспечением бесперебойной доставки более 600 заказов в день по Москве и МО.
• Взаимодействие с транспортными компаниями и экспедиторами. Обеспечение заключения договоров на перевозку.
• Определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортных тарифов.
• Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса
• Анализ качества перевозки, составление оптимальных графиков и своевременности доставки грузов.
5. Претензионная работа.
6. Аналитическая деятельность: отчеты, анализ, итоги.
Достигнутые результаты:
7. Повышение показателей эффективности работы департамента: уровня сервиса отдела доставки с 93 % до 98%; показателей отгрузки заказов складом с 94% до 97%.

ноябрь 2012 — февраль 2013
4 месяца

Директор по логистике

(Полная занятость)

ГК Коттон Клаб, г. Железнодорожный.

Руководство проектом с функционалом:
1. Стратегическое и оперативное планирование деятельности Департамента логистики.
2. Бюджетирование: планирование, оптимизация, контроль исполнения.
3. Организация и управление складской деятельностью компании:
• Организация и управление деятельностью складами (10000кв.м).
• Описание, разработка и внедрение бизнес-процессов по складам.
• Оптимизация технологических схем.
4. Организация и управление транспортной логистикой:
• Организация и управление деятельностью транспортного отдела с собственным автопарком – 50 машин.
• Взаимодействие с транспортными компаниями и экспедиторами. Обеспечение заключения договоров на перевозку.
• Определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортных тарифов.
• Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса
• Анализ качества перевозки и своевременности доставки грузов.
• Претензионная работа.
5. Аналитическая деятельность: отчеты, анализ, итоги.
6. Оптимизация товарных запасов.

июнь 2010 — март 2012
1 год и 10 месяцев

Директор по логистике

(Полная занятость)

Компания "Брайт Лайтс", г. Москва.

1. Управление бизнес-процессами внутренней логистики компании (складская деятельность, транспортная логистика) и координация деятельности внешней логистики - контроль на всех этапах цепочки поставок товара.
2. Формирование логистического бюджета и обеспечение его соблюдения. Оптимизация затрат, сокращение издержек.
3. Организация и управление складской деятельностью компании:
• Поиск складских помещений, открытие и начало работы склада, организация перемещение товарного запаса на новый склад, без срывов графиков отгрузок.
• Описание всех бизнес-процессов, подготовка необходимых регламентов для внедрения WMS.
• Организация и усовершенствование учета и контроля, анализ и разработка предложений по повышению эффективности работы.
• Координация складского технологического процесса.
• Организация и контроль проведения инвентаризаций, анализ её результатов.
• Обеспечение норматива по бракованному товару в пределах установленной нормы.
4. Организация и управление транспортной логистикой:
• Взаимодействие с транспортными компаниями и экспедиторами. Обеспечение заключения договоров на перевозку, проведение тендеров.
• Определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортны тарифов.
• Оптимизация транспортно-технологических схем, планирование и контроль отгрузок, их диспетчеризация.
• Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса
• Анализ качества перевозки и своевременности доставки грузов.
• Претензионная работа.
5. Управление персоналом подразделения:
• Формирование организационной структуры
• Постановка задач перед персоналом по отдельным направлениям;
• Участие в подборе и оценке работы персонала, обучение
Достигнутые результаты:
• Открытие и организация работы складского комплекса с нуля
• Внедрение WMS Axelot
• Организация полного логистического цикла в Компании

ноябрь 2008 — июнь 2010
1 год и 8 месяцев

Заместитель генерального директора по логистике

(Полная занятость)

ООО «Компания «С-тойз» (ГК «Детский Мир»)-логистический оператор ГК « Детский Мир», г. Москва.

1. Управление логистическими бизнес-процессами в компании –внутренняя логистика (склад и транспорт)
2. Анализ и оптимизация затрат (транспортных, складских расходов), схем и методов управления товарными запасами.
3. Формирование логистического бюджета и обеспечение его соблюдения. Оптимизация затрат, сокращение издержек
4. Организация и управление складской деятельности:
• Организация перемещения товара на новый склад (20 000 М2, класс А) без срывов графиков отгрузок по поступившим заказам.
• Внедрение бизнес-процессов, WMS, набор и обучение персонала.
• Организация и усовершенствование учета и контроля, анализ и разработка предложений по повышению эффективности работы.
• Оптимизация технологического процесса складской логистики, автоматизация документооборота.
• Координация складского технологического процесса
• Разработка методических указаний по организации складского учета (регламентов).
5. Управление транспортной логистикой:
• Определение перевозчиков грузов, заключение договоров, проведение тендеров.
• Планирование и организация доставки грузов, претензионная работа
• Формирование отчетов по статусам грузов.
• Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса;
6. Управление персоналом подразделения:
• Формирование организационной структуры, подготовка кадров (в подчинении 140 человек).
• Планирование деятельности сотрудников, постановка задач и контроль.
• Создание и внедрение схем взаимодействия с другими подразделениями компании (технологические инструкции, регламенты).
• Разработка должностных инструкций и внедрение мотивации персонала KPI.
7. Организация материально – технического снабжения и закупок для обеспечения функционирования подразделения.

Достигнутые результаты:
• Запуск Основного Логистического Комплекса «Крекшино» - в целях повышения эффективности логистических операций ГК «Детский мир-Центр» за счет централизации управления логистическими операциями.
• Внедрение WMS Exceed 4000
• Технологическая подготовка и запуск поставок от поставщиков ГК «Детский мир» в магазины сети с использованием экспедиторского документа через ОЛК «Крекшино».

июнь 2003 — октябрь 2008
5 лет и 5 месяцев

Директор по логистике

(Полная занятость)

Компания " Старик Хоттабыч", г. Москва.

1. Стратегическое планирование развития внутренней логистики
2. Организация взаимодействия внутри департамента (складской комплекс, транспортный отдел, отдел доставки розничным покупателям, отдел товарного учета, отдел реставрации) с другими подразделениями компании
3. Составление бюджета затрат на внутреннюю логистику и обеспечение его соблюдения
4. Разработка регламентов и инструкций, направленных на оптимизацию затрат, снижение операционных и транспортных расходов
5. Организация и управление складской деятельностью в компании:
• Запуск и управление распределительного центра компании (30 000 м2, класс В, более 25 000 SKU).
• Оптимизация технологических процессов складского комплекса
• Планирование потребности технологического и погрузо-разгрузочного оборудования, проведение тендеров среди поставщиков
• Разработка и внедрение адресного хранения на складе
• Разработка логистических бизнес-процессов компании для интегрирования в учетную систему, внедрение WMS.
6. Управление транспортной логистикой:

• Организация работы собственного автопарка (более 70 единиц транспорта категории МАЗ, Газель)
• Оптимизация схем доставки товара в торговые точки, розничным покупателям, претензионная работа
• Ведение переговоров и заключение договоров с перевозчиками на оказание транспортных услуг.

7. Формирование организационной структуры, подготовка кадров (в подчинении более 200 человек).
8. Планирование деятельности сотрудников, постановка задач и контроль. Расчет и контроль KPI.
9. Организация материально – технического снабжения и закупок для обеспечения функционирования подразделения.

Достигнутые результаты:
• Проведение инвентаризаций с минимальными недостачами
• Осуществление доставки покупателям в течении суток с фиксированным
временем доставки (1 час)
• Выполнение заказов на отгрузку – не менее 95%
• Минимизация брака при складской обработке
• Сокращение времени разгрузки машин и постановки товара на учет
• Стабильно работающий коллектив

июль 1997 — июнь 2003
6 лет

Управляющий складским комплексом

(Полная занятость)

Компания " Старик Хоттабыч", г. Москва.

Организация работы складского комплекса (30 000 м2) с нуля.
Разработка бизнес-процессов складской логистики.
Оптимизация товаро-движения внутри розничной сети.

ноябрь 1996 — июль 1997
9 месяцев

Директор магазина Старик Хоттабыч

(Полная занятость)

Компания " Старик Хоттабыч", г. Москва.

Открытие магазина. Получение всех разрешительных документов.
Организация процесса работы магазина.
Определение потребности в персонале. Набор персонала.

сентябрь 1991 — декабрь 1996
5 лет и 4 месяца

Заместитель Начальника отдела внешней кооперации (Снабжение)

(Полная занятость)

ОАО "Метровагонмаш", г. Москва.

Поиск и выбор поставщиков.
Анализ товарных остатков.
Планирование поставок.

Ключевые навыки
Организация работы складского комплекса с нуля
2. Внедрение различных модификаций WMS
3. Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов между структурными подразделениями.
4. Разработка и внедрение оптимальных схем перевозок.
5. Оптимизация расходов на управление логистикой
6. Планирование и контроль финансовых показателей
7. Введение регламентов и системы контроля их исполнения
8. Формирование систем отчетности, контроль за исполнением KPI подразделений
9. Решение вопросов подбора, управления и обучения персонала

Компьютерные навыки:
MS-Office (Excel, Word), Axapta, Exceed, 1С-8.2, Axelot
Учился

по 1991

Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС" Уровень образования: Высшее. Факультет: Металлургия черных металлов и сплавов. Специальность: Инженер-металлург. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2002

"Эффективная логистика". Московский Транспортный Институт, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 3026411 обновлено 20 января, 11:51
Руководитель складского комплекса, Начальник склада, Директор по логистике
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 49 лет (22 мая 1967)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, М."Академическая"
Опыт работы 22 года и 7 месяцев
Индивидуальный предприниматель
1 год 4 месяца
октябрь 2015  — н.в.
ИП, Москва, полная занятость
Логистические услуги
Директор по логистике
4 месяца
июль   — октябрь 2013
Все Инструменты.ру, Москва, полная занятость
Руководство проектом с функционалом:
1. Стратегическое и оперативное планирование деятельности Департамента логистики.
2. Формирование логистического бюджета и обеспечение его соблюдения. Оптимизация затрат, сокращение издержек.
3. Организация и управление складской деятельностью компании:
• Организация и управление деятельностью складом (12000кв.м).
• Описание, доработка и внедрение бизнес-процессов.
• Оптимизация действующих технологических схем.
• Координация работ по подготовке к внедрению WMS.
• Оптимизация товарных запасов.
4. Организация и управление транспортной логистикой:
• Управление деятельностью отдела доставки с собственным автопарком – более 50 экипажей.
• Контроль за обеспечением бесперебойной доставки более 600 заказов в день по Москве и МО.
• Взаимодействие с транспортными компаниями и экспедиторами. Обеспечение заключения договоров на перевозку.
• Определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортных тарифов.
• Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса
• Анализ качества перевозки, составление оптимальных графиков и своевременности доставки грузов.
5. Претензионная работа.
6. Аналитическая деятельность: отчеты, анализ, итоги.
Достигнутые результаты:
7. Повышение показателей эффективности работы департамента: уровня сервиса отдела доставки с 93 % до 98%; показателей отгрузки заказов складом с 94% до 97%.
Директор по логистике
4 месяца
ноябрь 2012  — февраль 2013
ГК Коттон Клаб, Железнодорожный, полная занятость
Руководство проектом с функционалом:
1. Стратегическое и оперативное планирование деятельности Департамента логистики.
2. Бюджетирование: планирование, оптимизация, контроль исполнения.
3. Организация и управление складской деятельностью компании:
• Организация и управление деятельностью складами (10000кв.м).
• Описание, разработка и внедрение бизнес-процессов по складам.
• Оптимизация технологических схем.
4. Организация и управление транспортной логистикой:
• Организация и управление деятельностью транспортного отдела с собственным автопарком – 50 машин.
• Взаимодействие с транспортными компаниями и экспедиторами. Обеспечение заключения договоров на перевозку.
• Определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортных тарифов.
• Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса
• Анализ качества перевозки и своевременности доставки грузов.
• Претензионная работа.
5. Аналитическая деятельность: отчеты, анализ, итоги.
6. Оптимизация товарных запасов.
Директор по логистике
1 год 10 месяцев
июнь 2010  — март 2012
Компания "Брайт Лайтс", Москва, полная занятость
1. Управление бизнес-процессами внутренней логистики компании (складская деятельность, транспортная логистика) и координация деятельности внешней логистики - контроль на всех этапах цепочки поставок товара.
2. Формирование логистического бюджета и обеспечение его соблюдения. Оптимизация затрат, сокращение издержек.
3. Организация и управление складской деятельностью компании:
• Поиск складских помещений, открытие и начало работы склада, организация перемещение товарного запаса на новый склад, без срывов графиков отгрузок.
• Описание всех бизнес-процессов, подготовка необходимых регламентов для внедрения WMS.
• Организация и усовершенствование учета и контроля, анализ и разработка предложений по повышению эффективности работы.
• Координация складского технологического процесса.
• Организация и контроль проведения инвентаризаций, анализ её результатов.
• Обеспечение норматива по бракованному товару в пределах установленной нормы.
4. Организация и управление транспортной логистикой:
• Взаимодействие с транспортными компаниями и экспедиторами. Обеспечение заключения договоров на перевозку, проведение тендеров.
• Определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортны тарифов.
• Оптимизация транспортно-технологических схем, планирование и контроль отгрузок, их диспетчеризация.
• Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса
• Анализ качества перевозки и своевременности доставки грузов.
• Претензионная работа.
5. Управление персоналом подразделения:
• Формирование организационной структуры
• Постановка задач перед персоналом по отдельным направлениям;
• Участие в подборе и оценке работы персонала, обучение
Достигнутые результаты:
• Открытие и организация работы складского комплекса с нуля
• Внедрение WMS Axelot
• Организация полного логистического цикла в Компании
Заместитель генерального директора по логистике
1 год 8 месяцев
ноябрь 2008  — июнь 2010
ООО «Компания «С-тойз» (ГК «Детский Мир»)-логистический оператор ГК « Детский Мир», Москва, полная занятость
1. Управление логистическими бизнес-процессами в компании –внутренняя логистика (склад и транспорт)
2. Анализ и оптимизация затрат (транспортных, складских расходов), схем и методов управления товарными запасами.
3. Формирование логистического бюджета и обеспечение его соблюдения. Оптимизация затрат, сокращение издержек
4. Организация и управление складской деятельности:
• Организация перемещения товара на новый склад (20 000 М2, класс А) без срывов графиков отгрузок по поступившим заказам.
• Внедрение бизнес-процессов, WMS, набор и обучение персонала.
• Организация и усовершенствование учета и контроля, анализ и разработка предложений по повышению эффективности работы.
• Оптимизация технологического процесса складской логистики, автоматизация документооборота.
• Координация складского технологического процесса
• Разработка методических указаний по организации складского учета (регламентов).
5. Управление транспортной логистикой:
• Определение перевозчиков грузов, заключение договоров, проведение тендеров.
• Планирование и организация доставки грузов, претензионная работа
• Формирование отчетов по статусам грузов.
• Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса;
6. Управление персоналом подразделения:
• Формирование организационной структуры, подготовка кадров (в подчинении 140 человек).
• Планирование деятельности сотрудников, постановка задач и контроль.
• Создание и внедрение схем взаимодействия с другими подразделениями компании (технологические инструкции, регламенты).
• Разработка должностных инструкций и внедрение мотивации персонала KPI.
7. Организация материально – технического снабжения и закупок для обеспечения функционирования подразделения.

Достигнутые результаты:
• Запуск Основного Логистического Комплекса «Крекшино» - в целях повышения эффективности логистических операций ГК «Детский мир-Центр» за счет централизации управления логистическими операциями.
• Внедрение WMS Exceed 4000
• Технологическая подготовка и запуск поставок от поставщиков ГК «Детский мир» в магазины сети с использованием экспедиторского документа через ОЛК «Крекшино».
Директор по логистике
5 лет 5 месяцев
июнь 2003  — октябрь 2008
Компания " Старик Хоттабыч", Москва, полная занятость
1. Стратегическое планирование развития внутренней логистики
2. Организация взаимодействия внутри департамента (складской комплекс, транспортный отдел, отдел доставки розничным покупателям, отдел товарного учета, отдел реставрации) с другими подразделениями компании
3. Составление бюджета затрат на внутреннюю логистику и обеспечение его соблюдения
4. Разработка регламентов и инструкций, направленных на оптимизацию затрат, снижение операционных и транспортных расходов
5. Организация и управление складской деятельностью в компании:
• Запуск и управление распределительного центра компании (30 000 м2, класс В, более 25 000 SKU).
• Оптимизация технологических процессов складского комплекса
• Планирование потребности технологического и погрузо-разгрузочного оборудования, проведение тендеров среди поставщиков
• Разработка и внедрение адресного хранения на складе
• Разработка логистических бизнес-процессов компании для интегрирования в учетную систему, внедрение WMS.
6. Управление транспортной логистикой:

• Организация работы собственного автопарка (более 70 единиц транспорта категории МАЗ, Газель)
• Оптимизация схем доставки товара в торговые точки, розничным покупателям, претензионная работа
• Ведение переговоров и заключение договоров с перевозчиками на оказание транспортных услуг.

7. Формирование организационной структуры, подготовка кадров (в подчинении более 200 человек).
8. Планирование деятельности сотрудников, постановка задач и контроль. Расчет и контроль KPI.
9. Организация материально – технического снабжения и закупок для обеспечения функционирования подразделения.

Достигнутые результаты:
• Проведение инвентаризаций с минимальными недостачами
• Осуществление доставки покупателям в течении суток с фиксированным
временем доставки (1 час)
• Выполнение заказов на отгрузку – не менее 95%
• Минимизация брака при складской обработке
• Сокращение времени разгрузки машин и постановки товара на учет
• Стабильно работающий коллектив
Управляющий складским комплексом
6 лет
июль 1997  — июнь 2003
Компания " Старик Хоттабыч", Москва, полная занятость
Организация работы складского комплекса (30 000 м2) с нуля.
Разработка бизнес-процессов складской логистики.
Оптимизация товаро-движения внутри розничной сети.
Директор магазина Старик Хоттабыч
9 месяцев
ноябрь 1996  — июль 1997
Компания " Старик Хоттабыч", Москва, полная занятость
Открытие магазина. Получение всех разрешительных документов.
Организация процесса работы магазина.
Определение потребности в персонале. Набор персонала.
Заместитель Начальника отдела внешней кооперации (Снабжение)
5 лет 4 месяца
сентябрь 1991  — декабрь 1996
ОАО "Метровагонмаш", Москва, полная занятость
Поиск и выбор поставщиков.
Анализ товарных остатков.
Планирование поставок.
Высшее образование
1991
Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС"
Металлургия черных металлов и сплавов
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-металлург
Курсы
2002
Московский Транспортный Институт
"Эффективная логистика"
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Организация работы складского комплекса с нуля
2. Внедрение различных модификаций WMS
3. Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов между структурными подразделениями.
4. Разработка и внедрение оптимальных схем перевозок.
5. Оптимизация расходов на управление логистикой
6. Планирование и контроль финансовых показателей
7. Введение регламентов и системы контроля их исполнения
8. Формирование систем отчетности, контроль за исполнением KPI подразделений
9. Решение вопросов подбора, управления и обучения персонала

Компьютерные навыки:
MS-Office (Excel, Word), Axapta, Exceed, 1С-8.2, Axelot