Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 3026411Обновлено 2 мая
В избранные

Руководитель складского комплекса, Начальник склада, Директор по логистике

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 50 лет (22 мая 1967), высшее образование, женат, есть дети
Москва, М."Академическая"
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 23 года
1 год и 9 месяцев
октябрь 2015 — н.в.
Индивидуальный предприниматель
ИП, Москва, полная занятость
Логистические услуги
4 месяца
июль  — октябрь 2013
Директор по логистике
Все Инструменты.ру, Москва, полная занятость
Руководство проектом с функционалом:
1. Стратегическое и оперативное планирование деятельности Департамента логистики.
2. Формирование логистического бюджета и обеспечение его соблюдения. Оптимизация затрат, сокращение издержек.
3. Организация и управление складской деятельностью компании:
• Организация и управление деятельностью складом (12000кв.м).
• Описание, доработка и внедрение бизнес-процессов.
• Оптимизация действующих технологических схем.
• Координация работ по подготовке к внедрению WMS.
• Оптимизация товарных запасов.
4. Организация и управление транспортной логистикой:
• Управление деятельностью отдела доставки с собственным автопарком – более 50 экипажей.
• Контроль за обеспечением бесперебойной доставки более 600 заказов в день по Москве и МО.
• Взаимодействие с транспортными компаниями и экспедиторами. Обеспечение заключения договоров на перевозку.
• Определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортных тарифов.
• Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса
• Анализ качества перевозки, составление оптимальных графиков и своевременности доставки грузов.
5. Претензионная работа.
6. Аналитическая деятельность: отчеты, анализ, итоги.
Достигнутые результаты:
7. Повышение показателей эффективности работы департамента: уровня сервиса отдела доставки с 93 % до 98%; показателей отгрузки заказов складом с 94% до 97%.
4 месяца
ноябрь 2012 — февраль 2013
Директор по логистике
ГК Коттон Клаб, Железнодорожный, полная занятость
Руководство проектом с функционалом:
1. Стратегическое и оперативное планирование деятельности Департамента логистики.
2. Бюджетирование: планирование, оптимизация, контроль исполнения.
3. Организация и управление складской деятельностью компании:
• Организация и управление деятельностью складами (10000кв.м).
• Описание, разработка и внедрение бизнес-процессов по складам.
• Оптимизация технологических схем.
4. Организация и управление транспортной логистикой:
• Организация и управление деятельностью транспортного отдела с собственным автопарком – 50 машин.
• Взаимодействие с транспортными компаниями и экспедиторами. Обеспечение заключения договоров на перевозку.
• Определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортных тарифов.
• Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса
• Анализ качества перевозки и своевременности доставки грузов.
• Претензионная работа.
5. Аналитическая деятельность: отчеты, анализ, итоги.
6. Оптимизация товарных запасов.
1 год и 10 месяцев
июнь 2010 — март 2012
Директор по логистике
Компания "Брайт Лайтс", Москва, полная занятость
1. Управление бизнес-процессами внутренней логистики компании (складская деятельность, транспортная логистика) и координация деятельности внешней логистики - контроль на всех этапах цепочки поставок товара.
2. Формирование логистического бюджета и обеспечение его соблюдения. Оптимизация затрат, сокращение издержек.
3. Организация и управление складской деятельностью компании:
• Поиск складских помещений, открытие и начало работы склада, организация перемещение товарного запаса на новый склад, без срывов графиков отгрузок.
• Описание всех бизнес-процессов, подготовка необходимых регламентов для внедрения WMS.
• Организация и усовершенствование учета и контроля, анализ и разработка предложений по повышению эффективности работы.
• Координация складского технологического процесса.
• Организация и контроль проведения инвентаризаций, анализ её результатов.
• Обеспечение норматива по бракованному товару в пределах установленной нормы.
4. Организация и управление транспортной логистикой:
• Взаимодействие с транспортными компаниями и экспедиторами. Обеспечение заключения договоров на перевозку, проведение тендеров.
• Определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортны тарифов.
• Оптимизация транспортно-технологических схем, планирование и контроль отгрузок, их диспетчеризация.
• Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса
• Анализ качества перевозки и своевременности доставки грузов.
• Претензионная работа.
5. Управление персоналом подразделения:
• Формирование организационной структуры
• Постановка задач перед персоналом по отдельным направлениям;
• Участие в подборе и оценке работы персонала, обучение
Достигнутые результаты:
• Открытие и организация работы складского комплекса с нуля
• Внедрение WMS Axelot
• Организация полного логистического цикла в Компании
1 год и 8 месяцев
ноябрь 2008 — июнь 2010
Заместитель генерального директора по логистике
ООО «Компания «С-тойз» (ГК «Детский Мир»)-логистический оператор ГК « Детский Мир», Москва, полная занятость
1. Управление логистическими бизнес-процессами в компании –внутренняя логистика (склад и транспорт)
2. Анализ и оптимизация затрат (транспортных, складских расходов), схем и методов управления товарными запасами.
3. Формирование логистического бюджета и обеспечение его соблюдения. Оптимизация затрат, сокращение издержек
4. Организация и управление складской деятельности:
• Организация перемещения товара на новый склад (20 000 М2, класс А) без срывов графиков отгрузок по поступившим заказам.
• Внедрение бизнес-процессов, WMS, набор и обучение персонала.
• Организация и усовершенствование учета и контроля, анализ и разработка предложений по повышению эффективности работы.
• Оптимизация технологического процесса складской логистики, автоматизация документооборота.
• Координация складского технологического процесса
• Разработка методических указаний по организации складского учета (регламентов).
5. Управление транспортной логистикой:
• Определение перевозчиков грузов, заключение договоров, проведение тендеров.
• Планирование и организация доставки грузов, претензионная работа
• Формирование отчетов по статусам грузов.
• Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса;
6. Управление персоналом подразделения:
• Формирование организационной структуры, подготовка кадров (в подчинении 140 человек).
• Планирование деятельности сотрудников, постановка задач и контроль.
• Создание и внедрение схем взаимодействия с другими подразделениями компании (технологические инструкции, регламенты).
• Разработка должностных инструкций и внедрение мотивации персонала KPI.
7. Организация материально – технического снабжения и закупок для обеспечения функционирования подразделения.

Достигнутые результаты:
• Запуск Основного Логистического Комплекса «Крекшино» - в целях повышения эффективности логистических операций ГК «Детский мир-Центр» за счет централизации управления логистическими операциями.
• Внедрение WMS Exceed 4000
• Технологическая подготовка и запуск поставок от поставщиков ГК «Детский мир» в магазины сети с использованием экспедиторского документа через ОЛК «Крекшино».
5 лет и 5 месяцев
июнь 2003 — октябрь 2008
Директор по логистике
Компания " Старик Хоттабыч", Москва, полная занятость
1. Стратегическое планирование развития внутренней логистики
2. Организация взаимодействия внутри департамента (складской комплекс, транспортный отдел, отдел доставки розничным покупателям, отдел товарного учета, отдел реставрации) с другими подразделениями компании
3. Составление бюджета затрат на внутреннюю логистику и обеспечение его соблюдения
4. Разработка регламентов и инструкций, направленных на оптимизацию затрат, снижение операционных и транспортных расходов
5. Организация и управление складской деятельностью в компании:
• Запуск и управление распределительного центра компании (30 000 м2, класс В, более 25 000 SKU).
• Оптимизация технологических процессов складского комплекса
• Планирование потребности технологического и погрузо-разгрузочного оборудования, проведение тендеров среди поставщиков
• Разработка и внедрение адресного хранения на складе
• Разработка логистических бизнес-процессов компании для интегрирования в учетную систему, внедрение WMS.
6. Управление транспортной логистикой:

• Организация работы собственного автопарка (более 70 единиц транспорта категории МАЗ, Газель)
• Оптимизация схем доставки товара в торговые точки, розничным покупателям, претензионная работа
• Ведение переговоров и заключение договоров с перевозчиками на оказание транспортных услуг.

7. Формирование организационной структуры, подготовка кадров (в подчинении более 200 человек).
8. Планирование деятельности сотрудников, постановка задач и контроль. Расчет и контроль KPI.
9. Организация материально – технического снабжения и закупок для обеспечения функционирования подразделения.

Достигнутые результаты:
• Проведение инвентаризаций с минимальными недостачами
• Осуществление доставки покупателям в течении суток с фиксированным
временем доставки (1 час)
• Выполнение заказов на отгрузку – не менее 95%
• Минимизация брака при складской обработке
• Сокращение времени разгрузки машин и постановки товара на учет
• Стабильно работающий коллектив
6 лет
июль 1997 — июнь 2003
Управляющий складским комплексом
Компания " Старик Хоттабыч", Москва, полная занятость
Организация работы складского комплекса (30 000 м2) с нуля.
Разработка бизнес-процессов складской логистики.
Оптимизация товаро-движения внутри розничной сети.
9 месяцев
ноябрь 1996 — июль 1997
Директор магазина Старик Хоттабыч
Компания " Старик Хоттабыч", Москва, полная занятость
Открытие магазина. Получение всех разрешительных документов.
Организация процесса работы магазина.
Определение потребности в персонале. Набор персонала.
5 лет и 4 месяца
сентябрь 1991 — декабрь 1996
Заместитель Начальника отдела внешней кооперации (Снабжение)
ОАО "Метровагонмаш", Москва, полная занятость
Поиск и выбор поставщиков.
Анализ товарных остатков.
Планирование поставок.
Высшее образование
1991
Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС"
Металлургия черных металлов и сплавов
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-металлург
Курсы
2002
Московский Транспортный Институт
"Эффективная логистика"
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Организация работы складского комплекса с нуля
2. Внедрение различных модификаций WMS
3. Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов между структурными подразделениями.
4. Разработка и внедрение оптимальных схем перевозок.
5. Оптимизация расходов на управление логистикой
6. Планирование и контроль финансовых показателей
7. Введение регламентов и системы контроля их исполнения
8. Формирование систем отчетности, контроль за исполнением KPI подразделений
9. Решение вопросов подбора, управления и обучения персонала

Компьютерные навыки:
MS-Office (Excel, Word), Axapta, Exceed, 1С-8.2, Axelot
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по логистике / Заместитель директора по логистике
160 000 Р
Руководитель направления логистики стартап-проекта / Операционный директор, Торгово-производственная компания товарами народного потребления (сегмент B2B). Численность сотрудников - не более 50 чел.
Директор по логистике / Заместитель директора по логистике
Директор по логистике
140 000 Р
Операционный директор, ооо"инском"
Операционный директор по логистике
160 000 Р
Операционный директор, ооо"инском"
361 резюме
Резюме № 3026411 в открытом доступе Последнее обновление 2 мая, 16:25

Резюме

Руководитель складского комплекса, Начальник склада, Директор по логистике По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 22 мая 1967, 50 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, М."Академическая"
10.2015—н.в.   1 год 9 месяцев
Индивидуальный предприниматель
ИП, г. Москва, полная занятость.
Логистические услуги
07.2013—10.2013   4 месяца
Директор по логистике
Все Инструменты.ру, г. Москва, полная занятость.
Руководство проектом с функционалом:
1. Стратегическое и оперативное планирование деятельности Департамента логистики.
2. Формирование логистического бюджета и обеспечение его соблюдения. Оптимизация затрат, сокращение издержек.
3. Организация и управление складской деятельностью компании:
• Организация и управление деятельностью складом (12000кв.м).
• Описание, доработка и внедрение бизнес-процессов.
• Оптимизация действующих технологических схем.
• Координация работ по подготовке к внедрению WMS.
• Оптимизация товарных запасов.
4. Организация и управление транспортной логистикой:
• Управление деятельностью отдела доставки с собственным автопарком – более 50 экипажей.
• Контроль за обеспечением бесперебойной доставки более 600 заказов в день по Москве и МО.
• Взаимодействие с транспортными компаниями и экспедиторами. Обеспечение заключения договоров на перевозку.
• Определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортных тарифов.
• Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса
• Анализ качества перевозки, составление оптимальных графиков и своевременности доставки грузов.
5. Претензионная работа.
6. Аналитическая деятельность: отчеты, анализ, итоги.
Достигнутые результаты:
7. Повышение показателей эффективности работы департамента: уровня сервиса отдела доставки с 93 % до 98%; показателей отгрузки заказов складом с 94% до 97%.
11.2012—02.2013   4 месяца
Директор по логистике
ГК Коттон Клаб, г. Железнодорожный, полная занятость.
Руководство проектом с функционалом:
1. Стратегическое и оперативное планирование деятельности Департамента логистики.
2. Бюджетирование: планирование, оптимизация, контроль исполнения.
3. Организация и управление складской деятельностью компании:
• Организация и управление деятельностью складами (10000кв.м).
• Описание, разработка и внедрение бизнес-процессов по складам.
• Оптимизация технологических схем.
4. Организация и управление транспортной логистикой:
• Организация и управление деятельностью транспортного отдела с собственным автопарком – 50 машин.
• Взаимодействие с транспортными компаниями и экспедиторами. Обеспечение заключения договоров на перевозку.
• Определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортных тарифов.
• Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса
• Анализ качества перевозки и своевременности доставки грузов.
• Претензионная работа.
5. Аналитическая деятельность: отчеты, анализ, итоги.
6. Оптимизация товарных запасов.
06.2010—03.2012   1 год 10 месяцев
Директор по логистике
Компания "Брайт Лайтс", г. Москва, полная занятость.
1. Управление бизнес-процессами внутренней логистики компании (складская деятельность, транспортная логистика) и координация деятельности внешней логистики - контроль на всех этапах цепочки поставок товара.
2. Формирование логистического бюджета и обеспечение его соблюдения. Оптимизация затрат, сокращение издержек.
3. Организация и управление складской деятельностью компании:
• Поиск складских помещений, открытие и начало работы склада, организация перемещение товарного запаса на новый склад, без срывов графиков отгрузок.
• Описание всех бизнес-процессов, подготовка необходимых регламентов для внедрения WMS.
• Организация и усовершенствование учета и контроля, анализ и разработка предложений по повышению эффективности работы.
• Координация складского технологического процесса.
• Организация и контроль проведения инвентаризаций, анализ её результатов.
• Обеспечение норматива по бракованному товару в пределах установленной нормы.
4. Организация и управление транспортной логистикой:
• Взаимодействие с транспортными компаниями и экспедиторами. Обеспечение заключения договоров на перевозку, проведение тендеров.
• Определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортны тарифов.
• Оптимизация транспортно-технологических схем, планирование и контроль отгрузок, их диспетчеризация.
• Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса
• Анализ качества перевозки и своевременности доставки грузов.
• Претензионная работа.
5. Управление персоналом подразделения:
• Формирование организационной структуры
• Постановка задач перед персоналом по отдельным направлениям;
• Участие в подборе и оценке работы персонала, обучение
Достигнутые результаты:
• Открытие и организация работы складского комплекса с нуля
• Внедрение WMS Axelot
• Организация полного логистического цикла в Компании
11.2008—06.2010   1 год 8 месяцев
Заместитель генерального директора по логистике
ООО «Компания «С-тойз» (ГК «Детский Мир»)-логистический оператор ГК « Детский Мир», г. Москва, полная занятость.
1. Управление логистическими бизнес-процессами в компании –внутренняя логистика (склад и транспорт)
2. Анализ и оптимизация затрат (транспортных, складских расходов), схем и методов управления товарными запасами.
3. Формирование логистического бюджета и обеспечение его соблюдения. Оптимизация затрат, сокращение издержек
4. Организация и управление складской деятельности:
• Организация перемещения товара на новый склад (20 000 М2, класс А) без срывов графиков отгрузок по поступившим заказам.
• Внедрение бизнес-процессов, WMS, набор и обучение персонала.
• Организация и усовершенствование учета и контроля, анализ и разработка предложений по повышению эффективности работы.
• Оптимизация технологического процесса складской логистики, автоматизация документооборота.
• Координация складского технологического процесса
• Разработка методических указаний по организации складского учета (регламентов).
5. Управление транспортной логистикой:
• Определение перевозчиков грузов, заключение договоров, проведение тендеров.
• Планирование и организация доставки грузов, претензионная работа
• Формирование отчетов по статусам грузов.
• Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса;
6. Управление персоналом подразделения:
• Формирование организационной структуры, подготовка кадров (в подчинении 140 человек).
• Планирование деятельности сотрудников, постановка задач и контроль.
• Создание и внедрение схем взаимодействия с другими подразделениями компании (технологические инструкции, регламенты).
• Разработка должностных инструкций и внедрение мотивации персонала KPI.
7. Организация материально – технического снабжения и закупок для обеспечения функционирования подразделения.

Достигнутые результаты:
• Запуск Основного Логистического Комплекса «Крекшино» - в целях повышения эффективности логистических операций ГК «Детский мир-Центр» за счет централизации управления логистическими операциями.
• Внедрение WMS Exceed 4000
• Технологическая подготовка и запуск поставок от поставщиков ГК «Детский мир» в магазины сети с использованием экспедиторского документа через ОЛК «Крекшино».
06.2003—10.2008   5 лет 5 месяцев
Директор по логистике
Компания " Старик Хоттабыч", г. Москва, полная занятость.
1. Стратегическое планирование развития внутренней логистики
2. Организация взаимодействия внутри департамента (складской комплекс, транспортный отдел, отдел доставки розничным покупателям, отдел товарного учета, отдел реставрации) с другими подразделениями компании
3. Составление бюджета затрат на внутреннюю логистику и обеспечение его соблюдения
4. Разработка регламентов и инструкций, направленных на оптимизацию затрат, снижение операционных и транспортных расходов
5. Организация и управление складской деятельностью в компании:
• Запуск и управление распределительного центра компании (30 000 м2, класс В, более 25 000 SKU).
• Оптимизация технологических процессов складского комплекса
• Планирование потребности технологического и погрузо-разгрузочного оборудования, проведение тендеров среди поставщиков
• Разработка и внедрение адресного хранения на складе
• Разработка логистических бизнес-процессов компании для интегрирования в учетную систему, внедрение WMS.
6. Управление транспортной логистикой:

• Организация работы собственного автопарка (более 70 единиц транспорта категории МАЗ, Газель)
• Оптимизация схем доставки товара в торговые точки, розничным покупателям, претензионная работа
• Ведение переговоров и заключение договоров с перевозчиками на оказание транспортных услуг.

7. Формирование организационной структуры, подготовка кадров (в подчинении более 200 человек).
8. Планирование деятельности сотрудников, постановка задач и контроль. Расчет и контроль KPI.
9. Организация материально – технического снабжения и закупок для обеспечения функционирования подразделения.

Достигнутые результаты:
• Проведение инвентаризаций с минимальными недостачами
• Осуществление доставки покупателям в течении суток с фиксированным
временем доставки (1 час)
• Выполнение заказов на отгрузку – не менее 95%
• Минимизация брака при складской обработке
• Сокращение времени разгрузки машин и постановки товара на учет
• Стабильно работающий коллектив
07.1997—06.2003   6 лет
Управляющий складским комплексом
Компания " Старик Хоттабыч", г. Москва, полная занятость.
Организация работы складского комплекса (30 000 м2) с нуля.
Разработка бизнес-процессов складской логистики.
Оптимизация товаро-движения внутри розничной сети.
11.1996—07.1997   9 месяцев
Директор магазина Старик Хоттабыч
Компания " Старик Хоттабыч", г. Москва, полная занятость.
Открытие магазина. Получение всех разрешительных документов.
Организация процесса работы магазина.
Определение потребности в персонале. Набор персонала.
09.1991—12.1996   5 лет 4 месяца
Заместитель Начальника отдела внешней кооперации (Снабжение)
ОАО "Метровагонмаш", г. Москва, полная занятость.
Поиск и выбор поставщиков.
Анализ товарных остатков.
Планирование поставок.
Высшее
1991
Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС"
Факультет: Металлургия черных металлов и сплавов
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-металлург
Курсы и тренинги
2002
Московский Транспортный Институт
"Эффективная логистика"
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Организация работы складского комплекса с нуля
2. Внедрение различных модификаций WMS
3. Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов между структурными подразделениями.
4. Разработка и внедрение оптимальных схем перевозок.
5. Оптимизация расходов на управление логистикой
6. Планирование и контроль финансовых показателей
7. Введение регламентов и системы контроля их исполнения
8. Формирование систем отчетности, контроль за исполнением KPI подразделений
9. Решение вопросов подбора, управления и обучения персонала

Компьютерные навыки:
MS-Office (Excel, Word), Axapta, Exceed, 1С-8.2, Axelot