Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 5412755
25 ноября

Руководитель сети / гипермаркета / директор по закупкам

130 000 руб.
полный рабочий день
на территории работодателя
40 лет (29 января 1976), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва
Не готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 18 лет и 5 месяцев

сентябрь 2015 — н.в.
1 год и 4 месяца

Руководитель сектора

Ашан, г. Москва.

апрель 2015 — сентябрь 2015
6 месяцев

Руководитель группы магазинов

(Полная занятость)

Макслевел, г. Москва.

Последовательно к управлению были вверены 3 магазина сети Макслевел. За короткий срок: по первому магазину был осуществлен ввод в эксплуатацию и выполнение плановых показателей в 2 раза быстрее установленного срока; по второму перепрофилирование и полная переимплантация с выходом на плановые показатели на 4 месяц; по третьему сокращение неликвидного бремени и перепрофилирование ассортимента с приоритетом на исполнение общего кэша. В целом по группе были введены основные регламенты работы торгового персонала, проведены тренинги по развитию компетенций и навыков, увеличено присутствие бестоффов в рознице на 20%, проведена общая программа по стимулированию сбыта и единоформатные маркетинговые мероприятия. Причина скорого увольнения - переход в Ашан.

март 2013 — март 2015
2 года и 1 месяц

Управляющий розничной сетью

ООО "ВАШ ДОМ", г. Ростов-на-Дону.

Управление сетью магазинов по торговле строительными материалами и товарами для дома. Общее число торговых подразделений 10 (более 4000 кв.м. крытых торговых площадей и 20000 кв.м. открытых торговых площадок), в т.ч оптовая база. Внедрение, управление и совершенствование бизнес-процессов по всем основным службам (отделам):
- Продаж (Развитие количества магазинов сети, открытие новых объектов от этапа подбора помещения до ввода в эксплуатацию, выстраивание системы дистанционного управления, контроль за соблюдение существующих ЛНД и стандартов, контроль исполнения бизнес-процессов, управление товародвижением, достижение всех плановых показателей;
анализ всех основных показателей работы магазинов сети, как то: кол-во посетителей, конверсия, средний чек, рентабельность, кол-во возвратов и некачественной продукции, торговый оборот и прочий анализ структуры и динамики товарооборота по розничной сети, оптимизация торгового процесса,
повышение объемов продаж; контроль качества обслуживания клиентов, в т.ч. оптовых и дистанционных);
- Персонала (формализация и контроль всех стадий движения персонала от подбора до систематического развития, обучения и оценки, разработка и анализ систем мотивации, создание позитивного микроклимата в коллективе, контроль соблюдения норм охраны труда и пр.);
- Коммерческая (разработка и контроль за осуществлением общей стратегии развития, анализ конъюнктуры рынка, его сбалансированности и тенденции развития, выработка основных параметров построения ассортимента, ценообразования и маржи, обеспеченности, ликвидности остатков, использования собственных и заемных средств, контроль обеспеченности, анализ покупательского спроса, выстраивание отношений с поставщиками и пр.);
- Маркетинг (планирование и контроль за маркетинговой активностью: промо-акций, презентаций, сезонных продаж, формализация и контроль исполнения принципов мерчендайзинга, мониторинг цен и покупательской активности, разработка соответствующих мероприятий по ФОСТИС и пр.);
- ФБС (организация и контроль бюджетирования, анализ ключевых показателей эффективности деятельности, организация и контроль товарного и имущественного учета, соблюдения принципов и норм материальной ответственности, контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов и пр.);
- IT (контроль за обеспечением бесперебойной работы имеющегося программного обеспечения, в т.ч. внедрение новых учетных программ, оптимизация каналов связи, эффективность использования имеющихся ресурсов оборудования и пр.);
- Техническая (Обеспечение соблюдения обязательных, с учетом профиля и специализации деятельности предприятия торговли требований, установленных для предприятия в государственных стандартах, санитарных, противопожарных правилах и других нормативных документах, поддержание необходимого уровня технического состояния эксплуатируемых объектов и пр.);
- Логистическая (обеспечение бесперебойности оказываемых клиентам услуг доставки и разгрузки, оптимизация существующей логистической системы и повышение эффективности маршрутов, мониторинг рынка транспортных услуг, планирование и оптимизация автотранспортных затрат и доходов и пр.)
- Контроля (соблюдение параметров безопасности сети по основным направлениям угроз как внутреннего, так и внешнего характера, контроль потерь и хищений, проведение и организация работы, направленной на предотвращение и сокращение потерь товарно-материальных ценностей, обеспечение пожарной безопасности объектов и пр.)
Общий штат сотрудников в подчинении - около 300.
Основные достижения за период деятельности: открытие 3 новых подразделений (в т.ч. оптовой базы), прирост прибыли на 20% выше среднерыночного (за аналогичный период), внедрение и дальнейшая оптимизация учетной программы 1с:8.3.

май 2011 — март 2013
1 год и 11 месяцев

Руководитель департамента продаж

ООО "Мир ремонта".

Обеспечение бесперебойного снабжения крупнейшего в ЮФО ТЦ DIY-формата (площадь более 24 000 кв.м.) и ведение торговой деятельности по следующим товарным категориям: сад/дача, мягкая мебель, электрика, инструмент, климатическое оборудование, хоз.группа, системы хранения, общестроительные материалы Проведение переговоров и заключение договоров с производителями и поставщиками на уровне руководства и учредителей. Получение более выгодных условий закупки. Определение и порядок взаиморасчетов с поставщиками. Разработка совместно с поставщиками маркетинговых мероприятий по продвижению товара. Анализ конкурентных рынков (мониторинги цен, товары заменители и пр.). Формирование и поддержание товарных матриц по показателям обеспеченности, оборачиваемости, ликвидности остатков.
Организация и контроль продаж. Постановка задач торговому персоналу. Проведение и сопровождение обучений. Мероприятия по оценке и развитию персонала.
Организация и контроль поставки товара: формирование ассортимента, определение объема, ценообразование, проведение анализа товарооборота, работа с претензиями.
Организация и контроль работы менеджеров по закупкам. Эффективное взаимодействие департамента с другими отделами: логистика, претензионный, финансовая служба, служба контроля, IT, отдел рекламы и маркетинга.
Штат сотрудников в подчинении (закупочная служба и торговый персонал) - более 50.
Основные достижения за период деятельности: прирост (товарооборот и прибыль) по вверенным направлениям на 250-300% за указанный период, расширение ассортиментной линейки в 3 раза, двукратное увеличение количества прямых контрактов.

май 2010 — апрель 2011
1 год

Управляющий директор

(Полная занятость)

Сеть магазинов Ваш дом, г. Анапа.

К антикризисному управлению принято торговое предприятие с отрицательными результатами экономической деятельности. В краткосрочном периоде, предприятие выведено в положительную рентабельность, в дальнейшем образована сеть из 3 магазинов общей торговой площадью более 2000кв.м., открытых площадок и складов более 4000 кв.м. Магазины были переведены на работу по системе самообслуживания в формате DIY. Произведен ребрендинг. Параллельное развитие оптовой деятельности предприятия. Штат сотрудников в подчинении (основные офисные службы и торговый персонал) - более 50.
Основной функционал связан с непосредственным руководством торговых подразделений, соблюдению стандартов обслуживания и торговли, оптимизация и контроль товародвижения.
Достижения за период деятельности: многократное увеличение товарооборота, увеличения в 2 раза количества постоянных покупателей, прирост рабочей матрицы в 300%.

август 1998 — май 2010
11 лет и 10 месяцев

Руководитель отдела закупок

(Полная занятость)

ООО "Ваш дом", г. Ростов-на-Дону.

Создание с нуля, внедрение, исполнение и контроль внутренней технологии торгово-закупочной деятельности, инициирование и воплощение развития сети магазинов, контролирование всех коммерческих направлений торгово-закупочной деятельности, документирование всех соответствующих бизнес-процессов, непосредственное исполнение функций коммерческого директора.
В подчинении до 50 сотрудников (закупочная служба и торговый персонал).
Достижения за период деятельности: вывод предприятия в топ-3 игроков рынка diy данного региона, лидерские позиции в регионе по закупке (продаже) лакокрасочной продукции, инструмента, крепежа; расширение снабжения сети с 1 точки до 5; расширение ассортимента в 10 раз, автоматизация закупочного процесса.

Ключевые навыки
Высокоразвитые управленческие навыки. Инициативность, уверенность в себе, амбициозность, самодисциплина, высокая позитивность, высокий уровень работоспособности, аналитический ум.
Опыт управления большой командой;
Глубокое знание рынка DIY (стаж 17 лет).
Профессиональные качества: ориентация на результат, умение быстро находить решение в нестандартных ситуациях и применять нестандартные методы на практике
Владение английском (французским) языком, при необходимости, в кратчайшие сроки, может быть доведено до требуемого уровня.
Учился

по 1997

Ростовский государственный экономический университет "РИНХ" , г. Ростов-на-Дону. Уровень образования: Высшее. Факультет: Мэо и маркетинг. Специальность: Маркетолог. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык базовый, французский язык базовый
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 5412755 обновлено 25 ноября, 20:12
Руководитель сети / гипермаркета / директор по закупкам
130 000 Р, не готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 40 лет (29 января 1976)
Женат, есть дети
Москва
Опыт работы 18 лет и 5 месяцев
Руководитель сектора
1 год 4 месяца
сентябрь 2015  — н.в.
Ашан, Москва
Руководитель группы магазинов
6 месяцев
апрель   — сентябрь 2015
Макслевел, Москва, полная занятость
Последовательно к управлению были вверены 3 магазина сети Макслевел. За короткий срок: по первому магазину был осуществлен ввод в эксплуатацию и выполнение плановых показателей в 2 раза быстрее установленного срока; по второму перепрофилирование и полная переимплантация с выходом на плановые показатели на 4 месяц; по третьему сокращение неликвидного бремени и перепрофилирование ассортимента с приоритетом на исполнение общего кэша. В целом по группе были введены основные регламенты работы торгового персонала, проведены тренинги по развитию компетенций и навыков, увеличено присутствие бестоффов в рознице на 20%, проведена общая программа по стимулированию сбыта и единоформатные маркетинговые мероприятия. Причина скорого увольнения - переход в Ашан.
Управляющий розничной сетью
2 года 1 месяц
март 2013  — март 2015
ООО "ВАШ ДОМ", Ростов-на-Дону
Управление сетью магазинов по торговле строительными материалами и товарами для дома. Общее число торговых подразделений 10 (более 4000 кв.м. крытых торговых площадей и 20000 кв.м. открытых торговых площадок), в т.ч оптовая база. Внедрение, управление и совершенствование бизнес-процессов по всем основным службам (отделам):
- Продаж (Развитие количества магазинов сети, открытие новых объектов от этапа подбора помещения до ввода в эксплуатацию, выстраивание системы дистанционного управления, контроль за соблюдение существующих ЛНД и стандартов, контроль исполнения бизнес-процессов, управление товародвижением, достижение всех плановых показателей;
анализ всех основных показателей работы магазинов сети, как то: кол-во посетителей, конверсия, средний чек, рентабельность, кол-во возвратов и некачественной продукции, торговый оборот и прочий анализ структуры и динамики товарооборота по розничной сети, оптимизация торгового процесса,
повышение объемов продаж; контроль качества обслуживания клиентов, в т.ч. оптовых и дистанционных);
- Персонала (формализация и контроль всех стадий движения персонала от подбора до систематического развития, обучения и оценки, разработка и анализ систем мотивации, создание позитивного микроклимата в коллективе, контроль соблюдения норм охраны труда и пр.);
- Коммерческая (разработка и контроль за осуществлением общей стратегии развития, анализ конъюнктуры рынка, его сбалансированности и тенденции развития, выработка основных параметров построения ассортимента, ценообразования и маржи, обеспеченности, ликвидности остатков, использования собственных и заемных средств, контроль обеспеченности, анализ покупательского спроса, выстраивание отношений с поставщиками и пр.);
- Маркетинг (планирование и контроль за маркетинговой активностью: промо-акций, презентаций, сезонных продаж, формализация и контроль исполнения принципов мерчендайзинга, мониторинг цен и покупательской активности, разработка соответствующих мероприятий по ФОСТИС и пр.);
- ФБС (организация и контроль бюджетирования, анализ ключевых показателей эффективности деятельности, организация и контроль товарного и имущественного учета, соблюдения принципов и норм материальной ответственности, контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов и пр.);
- IT (контроль за обеспечением бесперебойной работы имеющегося программного обеспечения, в т.ч. внедрение новых учетных программ, оптимизация каналов связи, эффективность использования имеющихся ресурсов оборудования и пр.);
- Техническая (Обеспечение соблюдения обязательных, с учетом профиля и специализации деятельности предприятия торговли требований, установленных для предприятия в государственных стандартах, санитарных, противопожарных правилах и других нормативных документах, поддержание необходимого уровня технического состояния эксплуатируемых объектов и пр.);
- Логистическая (обеспечение бесперебойности оказываемых клиентам услуг доставки и разгрузки, оптимизация существующей логистической системы и повышение эффективности маршрутов, мониторинг рынка транспортных услуг, планирование и оптимизация автотранспортных затрат и доходов и пр.)
- Контроля (соблюдение параметров безопасности сети по основным направлениям угроз как внутреннего, так и внешнего характера, контроль потерь и хищений, проведение и организация работы, направленной на предотвращение и сокращение потерь товарно-материальных ценностей, обеспечение пожарной безопасности объектов и пр.)
Общий штат сотрудников в подчинении - около 300.
Основные достижения за период деятельности: открытие 3 новых подразделений (в т.ч. оптовой базы), прирост прибыли на 20% выше среднерыночного (за аналогичный период), внедрение и дальнейшая оптимизация учетной программы 1с:8.3.
Руководитель департамента продаж
1 год 11 месяцев
май 2011  — март 2013
ООО "Мир ремонта"
Обеспечение бесперебойного снабжения крупнейшего в ЮФО ТЦ DIY-формата (площадь более 24 000 кв.м.) и ведение торговой деятельности по следующим товарным категориям: сад/дача, мягкая мебель, электрика, инструмент, климатическое оборудование, хоз.группа, системы хранения, общестроительные материалы Проведение переговоров и заключение договоров с производителями и поставщиками на уровне руководства и учредителей. Получение более выгодных условий закупки. Определение и порядок взаиморасчетов с поставщиками. Разработка совместно с поставщиками маркетинговых мероприятий по продвижению товара. Анализ конкурентных рынков (мониторинги цен, товары заменители и пр.). Формирование и поддержание товарных матриц по показателям обеспеченности, оборачиваемости, ликвидности остатков.
Организация и контроль продаж. Постановка задач торговому персоналу. Проведение и сопровождение обучений. Мероприятия по оценке и развитию персонала.
Организация и контроль поставки товара: формирование ассортимента, определение объема, ценообразование, проведение анализа товарооборота, работа с претензиями.
Организация и контроль работы менеджеров по закупкам. Эффективное взаимодействие департамента с другими отделами: логистика, претензионный, финансовая служба, служба контроля, IT, отдел рекламы и маркетинга.
Штат сотрудников в подчинении (закупочная служба и торговый персонал) - более 50.
Основные достижения за период деятельности: прирост (товарооборот и прибыль) по вверенным направлениям на 250-300% за указанный период, расширение ассортиментной линейки в 3 раза, двукратное увеличение количества прямых контрактов.
Управляющий директор
1 год
май 2010  — апрель 2011
Сеть магазинов Ваш дом, Анапа, полная занятость
К антикризисному управлению принято торговое предприятие с отрицательными результатами экономической деятельности. В краткосрочном периоде, предприятие выведено в положительную рентабельность, в дальнейшем образована сеть из 3 магазинов общей торговой площадью более 2000кв.м., открытых площадок и складов более 4000 кв.м. Магазины были переведены на работу по системе самообслуживания в формате DIY. Произведен ребрендинг. Параллельное развитие оптовой деятельности предприятия. Штат сотрудников в подчинении (основные офисные службы и торговый персонал) - более 50.
Основной функционал связан с непосредственным руководством торговых подразделений, соблюдению стандартов обслуживания и торговли, оптимизация и контроль товародвижения.
Достижения за период деятельности: многократное увеличение товарооборота, увеличения в 2 раза количества постоянных покупателей, прирост рабочей матрицы в 300%.
Руководитель отдела закупок
11 лет 10 месяцев
август 1998  — май 2010
ООО "Ваш дом", Ростов-на-Дону, полная занятость
Создание с нуля, внедрение, исполнение и контроль внутренней технологии торгово-закупочной деятельности, инициирование и воплощение развития сети магазинов, контролирование всех коммерческих направлений торгово-закупочной деятельности, документирование всех соответствующих бизнес-процессов, непосредственное исполнение функций коммерческого директора.
В подчинении до 50 сотрудников (закупочная служба и торговый персонал).
Достижения за период деятельности: вывод предприятия в топ-3 игроков рынка diy данного региона, лидерские позиции в регионе по закупке (продаже) лакокрасочной продукции, инструмента, крепежа; расширение снабжения сети с 1 точки до 5; расширение ассортимента в 10 раз, автоматизация закупочного процесса.
Высшее образование
1997
Ростовский государственный экономический университет "РИНХ"
Мэо и маркетинг
Дневная/Очная форма обучения
Маркетолог
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), французский (базовый).
Профессиональные навыки
Высокоразвитые управленческие навыки. Инициативность, уверенность в себе, амбициозность, самодисциплина, высокая позитивность, высокий уровень работоспособности, аналитический ум.
Опыт управления большой командой;
Глубокое знание рынка DIY (стаж 17 лет).
Профессиональные качества: ориентация на результат, умение быстро находить решение в нестандартных ситуациях и применять нестандартные методы на практике
Владение английском (французским) языком, при необходимости, в кратчайшие сроки, может быть доведено до требуемого уровня.