Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36236040Обновлено 7 апреля
В избранные

Руководитель розничной сети

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 38 лет (18 декабря 1978), высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Выхино
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 8 лет и 10 месяцев
3 года и 4 месяца
сентябрь 2013 — декабрь 2016
Генеральный директор
ООО "Шарлотка", Москва, полная занятость
Функционал, опыт и достижения:

Меня пригласили для выведения торгово-производственной компании (сеть магазинов и экспресс-кафе) из кризисного состояния без привлечения значительных ресурсов (не более среднего месячного размера товарного остатка на торговых точках и на складе + ФОТ). А в дальнейшей перспективе модернизации производства и тиражирования торговых точек по разработанным мной стандартам.
Я составил план мероприятий и реализовал его без опережения по срокам, но со значительной экономией средств (около 20%).
Я провёл анализ и оптимизацию финансово-экономических показателей, бизнес-процессов. Оптимизировал закупочную деятельность и логистическую цепочку. В результате: все поставщики компании в течении 1-2 месяцев были переведены на оплату товара постфактум. Что привело к значительному высвобождению оборотных средств. Переговоры вёл лично. Договоры редактировал сам.
Минимизировал операционные риски в бизнес-процессах, а в просторечии: избавился от ворья среди линейного персонала, и схем с откатами от поставщиков.
Попутно сформировал новую команду управленцев и линейного персонала (отобрал и собеседовал сам, а ключевых сотрудников обучал). Систематизировал и описал бизнес-процессы, создал регламенты и успешно применил их на практике (весь процесс с их оптимизацией занял 3 месяца). В результате получил правильно мотивированный персонал с чётким пониманием производственных и торговых процессов. Систему мотивации персонала разработал сам. Создал систему внутренней отчетности и документооборота.
Сформировал совместно с главным бухгалтером бюджет, и контролировал отклонения от него и его выполнение лично, на протяжении всего времени руководства компанией.
Исследовав рынок, определил методику конкурентной борьбы. Раздав долги предприятия и выведя его на прибыль, открыл собственное производство «с нуля», без кредитов и займов. Для меня, освоение пекарного дела и оборудования прошло на удивление быстро и интересно. Ассортимент продукции разработал лично с технологом, на основании проведённого ранее исследования рынка и знаний, почерпнутых из художественной и исторической литературы (некоторые старые рецепты взял и возродил из книги Гиляровского «Москва и москвичи»). Стабильное качество оригинальной выпечки позволило мне вытеснить с рынка основных конкурентов. Наладил сбыт готовой продукции в собственной сети и магазинах партнёров.
Постоянно совершенствовал собственное производство благодаря методике "Кайдзен", 5S и "Бережливого производства". Уменьшил затраты компании за счёт оптимизации сервисных процессов (холодильное, торговое и производственное оборудование). Для расширения целевой аудитории, подготовил документы и получил лицензию на продажу алкоголя (1 пилотный проект).
Расширение сети производил «кустовым» методом. Что помогло добиться экономии на логистике и усилить контроль со стороны администраторов. До момента продажи сети успел открыть 13 торговых точек (в том числе экспресс-кафе).

Эффективно расходуя финансовые средства, я убедился в том, что можно сделать очень много имея ограниченный бюджет. Создав эффективную команду, организовав работу филиалов, сумел добиться увеличения плановых показателей на 34%.
Моим профессиональным кредо является: «Здравый смысл и терпение, помноженные на знание, опыт и умение - приводят к успеху».
5 лет и 7 месяцев
март 2008 — сентябрь 2013
Руководить проектов Управления ИТ. Руководитель группы кассовой дисциплины
Сеть супермаркетов ГК «Виктория», Москва, полная занятость
Функциональные обязанности:
Комплексное руководство сервисным департаментом компании, лидирующей сети
супермаркетов (125 магазинов в Москве и Московской области) управление персоналом 50
человек, управление процессами открытия магазинов. Прошёл путь от Инженера ИТ до
Руководителя проектов.
1. Участие в стратегическом планировании по развитию Компании, увеличению товарооборота
магазинов, снижению издержек.
2. Полный анализ и контроль над финансово-экономической деятельностью сервисного
департамента, составление бюджетов проектов, контроль над дебиторской и кредиторской
задолженностью.
3. Координация работы с структурными подразделениями Компании, участие в открытии
новых проектов.
4. Ведение отчётности, документооборот, отслеживание договорных обязательств.
5. Контроль за операционной и кассовой дисциплиной в подотчётных подразделениях.
6. Выявлены и взяты под контроль основные риски влияющие на величину установленных и
неустановленных потерь. Разработаны и утверждены новые должностные инструкции и
регламенты.
7. Организация, руководство, подготовка документов и непосредственное участие в процессах,
связанных с учётом ККТ в ИФНС РФ. (постановка на учёт, регистрация, снятие с учёта,
перевод ККТ и магазинов из одного юридического лица в другое с перерегистрацией ККТ в
ИФНС РФ)
8. Регулярный анализ рынка, закупка и установка современных технических систем для
контроля транзакций на расчетно-кассовых узлах, периферийного оборудования без остановки
торгового процесса. Проведение экономического мониторинга на предоставляемые услуги и закупаемую продукцию.
9. Заключение, внесение изменений, расторжение и продление договоров с контрагентами.
Анализ рисков. Ведение переговоров на уровне первых лиц.
10. Представление интересов ОАО «ГК «Виктория» в ИФНС РФ по вопросам работы ККТ, и
налоговым проверкам в магазинах сети. Взаимодействие с контролирующими гос.
организациями.
11. Работа с персоналом.
Высшее образование
2015
Столичная финансово-гуманитарная академия
Государственной службы и финансов
Заочная форма обучения
Финансы и кредит
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
- Умение добиваться результатов в определённые сроки.
- Умение ставить задачи и контролировать их выполнение.
- Организация работы производственного предприятия
- Управление финансово-экономической деятельностью компании;
- Разработка стратегии развития компании;
- Планирование построение и оптимизация бизнес-процессов;
- Проведение деловых переговоров и встреч;
- Аттестация персонала;
- Опыт работы с государственными органами (получение разрешительной документации)
- Опыт работы в сфере управления персоналом
- Опыт организации пекарного производства "с нуля"
- Уверенный пользователь оргтехники и ПК (Word, Excel, Project, Visio, Outlook, ERP Axapta, CRM Naumen Service Desk, 1С:8 УПП)
Дополнительные сведения
Зрелый, целеустремлённый руководитель, прошедший все ступени карьерного роста (Сеть супермаркетов ГК Виктория). Есть опыт управления собственным розничным бизнесом (сеть экспресс-кафе) и пекарным производством, организованным "с нуля".

Профессиональные качества:
Умение ставить задачи и добиваться результата.
Умение мыслить и принимать решения:
- проблемно и перспективно, заранее определяя возможные трудности и способы их преодоления;
- системно, охватывая все стороны дела и влияющие факторы;
- практически и обоснованно, отличая действительные факторы от субъективных мнений, реальное от желаемого или кажущегося;
- консервативно, не шаблонно, сочетая преимущества накопленного опыта с оригинальными, новаторскими методами руководства;
- оперативно, то есть быстро реагируя на изменения обстановки, самостоятельно принимая наиболее рациональные решения в условиях дефицита времени;
- последовательно и целеустремлённо, добиваясь поставленной цели, отделяя главное от второстепенного, не утопая в текучке;
- самокритично, проявляя способность трезво оценивать свои действия, максимально использовать положительный опыт других, совершенствовать профессиональные знания и навыки.
Личные качества:
Ответственность, целеустремлённость, требовательность, аналитический склад ума.
Стремление организовать в единую систему всё и вся.
Эмоциональная уравновешенность.
Хорошо поставленная речь.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Операционный директор, руководитель розничной сети
По договоренности
Руководитель отдела маркетинга и продаж розничной сети, ООО "СП КОНКОРД"
Операционный директор, руководитель розничной сети
Руководитель отдела маркетинга и продаж, руководитель отдела трейд-маретинга розничной сети
По договоренности
Руководитель отдела маркетинга и продаж розничной сети, ООО"СП КОНКОРД"
Руководитель отдела маркетинга и продаж, руководитель отдела трейд-маретинга розничной сети
Руководитель розничной сети
111 000 Р
Супервайзер, Pandora
Руководитель розничной сети
Смотреть все резюме
Резюме № 36236040 в открытом доступе Последнее обновление 7 апреля, 15:20

Резюме

Руководитель розничной сети По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 18 декабря 1978, 38 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва (м. Выхино)
09.2013—12.2016   3 года 4 месяца
Генеральный директор
ООО "Шарлотка", г. Москва, полная занятость.
Функционал, опыт и достижения:

Меня пригласили для выведения торгово-производственной компании (сеть магазинов и экспресс-кафе) из кризисного состояния без привлечения значительных ресурсов (не более среднего месячного размера товарного остатка на торговых точках и на складе + ФОТ). А в дальнейшей перспективе модернизации производства и тиражирования торговых точек по разработанным мной стандартам.
Я составил план мероприятий и реализовал его без опережения по срокам, но со значительной экономией средств (около 20%).
Я провёл анализ и оптимизацию финансово-экономических показателей, бизнес-процессов. Оптимизировал закупочную деятельность и логистическую цепочку. В результате: все поставщики компании в течении 1-2 месяцев были переведены на оплату товара постфактум. Что привело к значительному высвобождению оборотных средств. Переговоры вёл лично. Договоры редактировал сам.
Минимизировал операционные риски в бизнес-процессах, а в просторечии: избавился от ворья среди линейного персонала, и схем с откатами от поставщиков.
Попутно сформировал новую команду управленцев и линейного персонала (отобрал и собеседовал сам, а ключевых сотрудников обучал). Систематизировал и описал бизнес-процессы, создал регламенты и успешно применил их на практике (весь процесс с их оптимизацией занял 3 месяца). В результате получил правильно мотивированный персонал с чётким пониманием производственных и торговых процессов. Систему мотивации персонала разработал сам. Создал систему внутренней отчетности и документооборота.
Сформировал совместно с главным бухгалтером бюджет, и контролировал отклонения от него и его выполнение лично, на протяжении всего времени руководства компанией.
Исследовав рынок, определил методику конкурентной борьбы. Раздав долги предприятия и выведя его на прибыль, открыл собственное производство «с нуля», без кредитов и займов. Для меня, освоение пекарного дела и оборудования прошло на удивление быстро и интересно. Ассортимент продукции разработал лично с технологом, на основании проведённого ранее исследования рынка и знаний, почерпнутых из художественной и исторической литературы (некоторые старые рецепты взял и возродил из книги Гиляровского «Москва и москвичи»). Стабильное качество оригинальной выпечки позволило мне вытеснить с рынка основных конкурентов. Наладил сбыт готовой продукции в собственной сети и магазинах партнёров.
Постоянно совершенствовал собственное производство благодаря методике "Кайдзен", 5S и "Бережливого производства". Уменьшил затраты компании за счёт оптимизации сервисных процессов (холодильное, торговое и производственное оборудование). Для расширения целевой аудитории, подготовил документы и получил лицензию на продажу алкоголя (1 пилотный проект).
Расширение сети производил «кустовым» методом. Что помогло добиться экономии на логистике и усилить контроль со стороны администраторов. До момента продажи сети успел открыть 13 торговых точек (в том числе экспресс-кафе).

Эффективно расходуя финансовые средства, я убедился в том, что можно сделать очень много имея ограниченный бюджет. Создав эффективную команду, организовав работу филиалов, сумел добиться увеличения плановых показателей на 34%.
Моим профессиональным кредо является: «Здравый смысл и терпение, помноженные на знание, опыт и умение - приводят к успеху».
03.2008—09.2013   5 лет 7 месяцев
Руководить проектов Управления ИТ. Руководитель группы кассовой дисциплины
Сеть супермаркетов ГК «Виктория», г. Москва, полная занятость.
Функциональные обязанности:
Комплексное руководство сервисным департаментом компании, лидирующей сети
супермаркетов (125 магазинов в Москве и Московской области) управление персоналом 50
человек, управление процессами открытия магазинов. Прошёл путь от Инженера ИТ до
Руководителя проектов.
1. Участие в стратегическом планировании по развитию Компании, увеличению товарооборота
магазинов, снижению издержек.
2. Полный анализ и контроль над финансово-экономической деятельностью сервисного
департамента, составление бюджетов проектов, контроль над дебиторской и кредиторской
задолженностью.
3. Координация работы с структурными подразделениями Компании, участие в открытии
новых проектов.
4. Ведение отчётности, документооборот, отслеживание договорных обязательств.
5. Контроль за операционной и кассовой дисциплиной в подотчётных подразделениях.
6. Выявлены и взяты под контроль основные риски влияющие на величину установленных и
неустановленных потерь. Разработаны и утверждены новые должностные инструкции и
регламенты.
7. Организация, руководство, подготовка документов и непосредственное участие в процессах,
связанных с учётом ККТ в ИФНС РФ. (постановка на учёт, регистрация, снятие с учёта,
перевод ККТ и магазинов из одного юридического лица в другое с перерегистрацией ККТ в
ИФНС РФ)
8. Регулярный анализ рынка, закупка и установка современных технических систем для
контроля транзакций на расчетно-кассовых узлах, периферийного оборудования без остановки
торгового процесса. Проведение экономического мониторинга на предоставляемые услуги и закупаемую продукцию.
9. Заключение, внесение изменений, расторжение и продление договоров с контрагентами.
Анализ рисков. Ведение переговоров на уровне первых лиц.
10. Представление интересов ОАО «ГК «Виктория» в ИФНС РФ по вопросам работы ККТ, и
налоговым проверкам в магазинах сети. Взаимодействие с контролирующими гос.
организациями.
11. Работа с персоналом.
Высшее
2015
Столичная финансово-гуманитарная академия
Факультет: Государственной службы и финансов
Заочная форма обучения
Специальность: Финансы и кредит
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
- Умение добиваться результатов в определённые сроки.
- Умение ставить задачи и контролировать их выполнение.
- Организация работы производственного предприятия
- Управление финансово-экономической деятельностью компании;
- Разработка стратегии развития компании;
- Планирование построение и оптимизация бизнес-процессов;
- Проведение деловых переговоров и встреч;
- Аттестация персонала;
- Опыт работы с государственными органами (получение разрешительной документации)
- Опыт работы в сфере управления персоналом
- Опыт организации пекарного производства "с нуля"
- Уверенный пользователь оргтехники и ПК (Word, Excel, Project, Visio, Outlook, ERP Axapta, CRM Naumen Service Desk, 1С:8 УПП)
Дополнительные сведения
Зрелый, целеустремлённый руководитель, прошедший все ступени карьерного роста (Сеть супермаркетов ГК Виктория). Есть опыт управления собственным розничным бизнесом (сеть экспресс-кафе) и пекарным производством, организованным "с нуля".

Профессиональные качества:
Умение ставить задачи и добиваться результата.
Умение мыслить и принимать решения:
- проблемно и перспективно, заранее определяя возможные трудности и способы их преодоления;
- системно, охватывая все стороны дела и влияющие факторы;
- практически и обоснованно, отличая действительные факторы от субъективных мнений, реальное от желаемого или кажущегося;
- консервативно, не шаблонно, сочетая преимущества накопленного опыта с оригинальными, новаторскими методами руководства;
- оперативно, то есть быстро реагируя на изменения обстановки, самостоятельно принимая наиболее рациональные решения в условиях дефицита времени;
- последовательно и целеустремлённо, добиваясь поставленной цели, отделяя главное от второстепенного, не утопая в текучке;
- самокритично, проявляя способность трезво оценивать свои действия, максимально использовать положительный опыт других, совершенствовать профессиональные знания и навыки.
Личные качества:
Ответственность, целеустремлённость, требовательность, аналитический склад ума.
Стремление организовать в единую систему всё и вся.
Эмоциональная уравновешенность.
Хорошо поставленная речь.