Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 27059097
20 марта

Руководитель розничной сети, директор по продажам

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
37 лет (13 апреля 1979), мужской, высшее образование
Москва, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 12 лет

июль 2016 — октябрь 2016
4 месяца

Заместитель генерального директора по коммерции

(Полная занятость)

АО "ННК-Хабаровскнефтепродукт", г. Хабаровск.

Результаты работы:
Розничное направление:
1. Полностью сокращено накопленное за 1 полугодие отставание выполнение планов продаж нетопливной группе товаров за счет изменение ассортимента, изменение параметров определения торговой наценки по группам товаров, вводом дополнительного ассортимента и организации торговли на всех объектах сети.
2. Увеличение перевыполнения планов розничной реализации нефтепродуктов за счет сокращения простоев АЗС по техническим и технологическим причинам, улучшения качества обслуживания клиентов сотрудниками АЗС.
3. Проведена оптимизация штатной численности розничного управления с целью сокращения расходов на ФОТ без ущерба основным видам деятельности.
4. Сформирована стратегия развития розничной сети в разрезе каждой АЗС на будущие 5 лет.
Оптовое направление:
1. Выполнение плановых объемов продаж с августа, а с сентября превышение плановых объемов продаж и сокращение накопленного за 1 полугодие дефицита выполнения плана реализации.
2. Увеличение объемов перевалки нефтепродуктов водным транспортом в период летней навигации 2016 года на 20 % относительно 2015 года.

Основной функционал:
- Руководство коммерческо-сбытовой деятельности общества в форме оптовой и розничной реализации нефтепродуктов через нефтебазы (4 Нефтебазы) и АЗС (94АЗС), а также сопутствующих товаров и услуг на территории Хабаровского края и Еврейской Автономной области,
- Организовывает планирование и реализацию перевалки нефтепродуктов водным речным транспортом с причала Хабаровской нефтебазы, а также железнодорожным транспортом.
- Организация в полном объеме работы сопутствующих сервисов на АЗС, магазинов, кафе. Реализация мероприятий по увеличению доходности объектов за счет дополнительной реализации сопутствующих товаров, услуг. Сдача в аренду площадей и помещений объектов, не востребованных основным бизнесом.
- Участие в разработке и реализация стратегии развития коммерческой деятельности предприятия
- Осуществляет руководство сотрудников предприятия по ведению работы в части заключения договоров на поставку и реализацию нефтепродуктов, товаров и услуг, организации документооборота, контроля за образованием и погашением возникающей дебиторской задолженности.

февраль 2016 — июль 2016
6 месяцев

Начальник управления организации продаж

(Полная занятость)

АО "Газпромнефть-Новосибирск", г. Новосибирск.

Результаты работы:
1. Оптимизация существующей сети, подготовка к переводу неэффективных АЗС в автоматический режим, режим сокращенного времени работы, увеличения эффективности за счет организации нетопливной торговли на имеющихся площадях.
2. Усиление контроля за сроками оборачиваемости нетопливных товаров на действующей сети. Увеличение сроков оборачиваемости более, чем в 2 раза.
3. Усиление контроля за наличием неликвидных остатков нетопливных товаров (просрок, брак, выведенный ассортимент и т.д.). Сокращение остатков неликвидных товаров более, чем на 60 %.
4. Работа по оценке возможности выхода на новые рынки реализации (Иркутская область, республика Хакасия). Командировки на места, отбор интересующих объектов, заключение договоров аренды, организация размещения временного бренда и ввод объектов в эксплуатацию
- Руководство организацией производственной, хозяйственной и эксплуатационной деятельностью подчинённых АЗС (397 МАЗК, Бензин, Дт, СУГ, магазин, Кафе) в Омской, Кемеровской, Новосибирской областях, Красноярском и Алтайском краях, Республике Горный Алтай.
- Организовывать, обеспечивать и контролировать организацию работы на подчиненных АЗС по приёму, реализации, учету нефтепродуктов, товаров в магазине и кафе, а также предоставлению других услуг и обслуживанию клиентов.
- Организовывать и вести работу по подбору и поиску контрагентов по договорам для обеспечения производственной и хозяйственной деятельности подчинённых АЗС. Организовывать, обеспечивать исполнение и контролировать исполнение контрагентами обязательств по договорам.
- Организовывать и обеспечивать проведения основных мероприятий по охране окружающей среды.
- Организовывать, обеспечивать и контролировать соблюдение правил охраны труда и пожарной безопасности на подчинённых АЗС.
- Организовывать и обеспечивать соблюдение норм метрологических поверок приборов и оборудования АЗС.
- Составлять отчеты по работе региона.
- Анализ работы региона, выработка мер по улучшению показателей.
- Организация эксплуатации АЗС по схеме CODO, СОРО использование аутсорсинговых и аутстафинговых организаций.
- Поиск АЗС для аренды, проведение переговоров с собственниками. Контроль эффективности проектов аренды. Выработка и реализация мер по повышению эффективности.
- Разработка и внедрение нормативной документации, регламентирующей работу АЗС.

сентябрь 2014 — июнь 2016
1 год и 10 месяцев

Директор отделения

АО "Газпромнефть-Новосибирск", г. Новосибирск.

Результаты работы:
сентябрь 2014- декабрь 2014
1. Сокращение накопленного дефицита выполнения показателей продаж бизнес плана и выполнение плановых показателей года.
2. Организация работы по сокращению простоев на технические ремонты и технологические операции
3. Усиление контроля за сохранностью материальных ценностей, организация проведения инвентаризаций, фиксации результатов и привлечения к ответственности материально-ответственных лиц

2015 год.
В условиях существенного ухудшения экономической ситуации и высокой доли рынка в регионе основной акцент в работе был смещен на сохранение экономических показателей.
1. При сокращении продаж нефтепродуктов существенно увеличены следующие показатели:
- Товарооборот нетопливной группы товаров увеличен на 25% по сопоставимой сети (LFL) путем корректировки системы мотивации персонала, усиления контроля за выкладкой товара, качеством заказа и своевременности поставки товаров, увеличения качества обслуживания и организация работы АЗС в режиме ПОСТОПЛАТА
- Увеличение продаж кафе на 63% путем пересмотра расстановки оборудования прикассовой зоны, корректировки системы мотивации персонала, организации контроля за сроками приготовления и контроля сроков годности продукции
- Увеличение продаж брендированных нефтепродуктов на 15 % по сопоставимой сети (LFL) путем пересмотра ассортимента реализации по ТРК и АЗС, перевода АЗС в режим работы ПОСТОПЛАТА, дополнительной мотивации персонала подрядных организаций, осуществляющих заправку автомобилей клиентов.
- Сокращение расходов на ФОТ, путем реализации проекта перевода АЗС в автоматический режим работы, оптимизация текущей штатной численности руководящего состава
- Сокращение расходов на техническое обслуживание путем усиление контроля за объемом и качеством выполнения работ со стороны обслуживающих организаций, организация работ подрядчиком в строгом соответствии с требованиями компании по максимальному учету выполняемых работ (например: перевод учета работ по уборки территорий АЗС от снега с часов, как единицы учета на м2)
- Увеличение реализации на 1 АЗС путем консервации неэффективных АЗС, с учетом перераспределения потоков клиентов на соседние АЗС и сохранения общего объема реализации.(законсервировано 5 АЗС)

По итогам года возглавляемое мной отделение не выполнило объемные показатели продаж нефтепродуктов (экономическая ситуация на фоне высокой доли рынка в регионе и отсутствие возможности территориального расширения сети), как и в целом Сибирский кластер, однако с учетом проведенных мероприятий существенно увеличило экономические показатели работы и по результатам 2015 года вошло в состав 3-х лучших отделений сети АЗС Газпромнефть на территории РФ.

Основной функционал:
- Эффективное управление деятельности отделения, повышение рентабельности розничных продаж на 100 АЗС в Новосибирской области и 40 АЗС в Алтайском крае (с 01.02.2015 выведены в отдельное подразделение)
- Обеспечение безопасных условий труда персонала отделения в соответствии с требованиями законодательства РФ и внутренних нормативных документов по соответствующему направлению деятельности в области охраны труда, промышленной безопасности, пожарной безопасности, экологической безопасности и гражданской защиты.
- Обеспечение реализации мероприятий по комплексной безопасности объектов управления.
- Организация и управление производственными процессами, такими как:
1. Планирование реализации топлива и не топливных товаров, контроль выполнения планов, формирование отчетности
2. Контроль качества функционирования и управления на АЗС. Контроль разработки и выполнения корректирующих и предупреждающих действий по выявленным в ходе контроля несоответствий.
3. Контроль качества топлива, реализуемых товаров и услуг. Руководство деятельностью по анализу рекламаций на качество реализуемой продукции, участие в претензионной деятельности в сфере подготовки заключений и принятие оперативных мер.
4. Коммерческий учет розничной реализации топлива, товаров и услуг. Организация взаимодействия между структурными подразделениями с целью обеспечения своевременного и достоверного предоставления отчетности по движению остатков и продажам нефтепродуктов, товаров и услуг.
5. Эффективная эксплуатация АЗС (техническое обслуживание, планово-предупредительный и текущий ремонт, метрологическое обеспечение).
6. Управление сопутствующим бизнесом.
7. Управление маркетингом розничных продаж.
8. Управление розничным ценообразованием.
9. Управление человеческими ресурсами. Обеспечение эффективной реализации кадровой политики в соответствии с нормами трудового законодательства и локальными нормативными актами. Организация подбора, адаптации и удержания персонала, кадрового учета и делопроизводства, контроля трудовой дисциплины, реализации системы мотивации и урегулирования трудовых споров с работниками.
10. Административная поддержка бизнеса.
11. Управление информационными технологиями.
12. Обеспечение требований ПЭБ, ОТ, ПБ и ГЗ.
13. Обеспечение комплексной безопасности объектов отделения.

ноябрь 2004 — август 2014
9 лет и 10 месяцев

Начальник управления розничных продаж

(Полная занятость)

ЗАО "Газпромнефть-Северо-Запад", ООО "Газпромнефть-Центр", г. Москва.

Результаты работы:
2011-2014 год в должности руководителя управления розничных продаж:
1. Участие в оптимизации сети. Консервация неэффективных объектов до момента реконструкции. Контроль за реконструкцией АЗС, ввод АЗС после реконструкции, обеспечение мероприятий по привлечению клиентов к вновь вводимым объектам.
2. Увеличение продаж на 1 АЗС более, чем на 20 % путем постоянного улучшения качества обслуживания клиентов, переводом 100% сети на режим работы ПОСТОПЛАТА, сокращения простоев и времени выполнения технологических операций (прием НП, прием-передача смены, инвентаризации без остановки реализации АЗС и т.д.)
3. Увеличение продаж нетопливных товаров более чем в 2 раза путем изменения системы мотивации персонала, перевода АЗС в режим работы ПОСТОПЛАТА, усиления контроля за качеством наполнения торгового пространства, полной и своевременностью заказов и поставок товаров и т.д.
4. Отделение достигло лучших показателей реализации на 1 АЗС среди отделений сети Газпромнефть и обеспечивает сохранение показателей до настоящего времени за счет сформированной команды и выстроенной системы мотивации персонала.

Основной функционал:
- Руководство производственной, хозяйственной и эксплуатационной деятельностью подчинённых АЗС (Более 100 МАЗК, Бензин, Дт, Газ (СУГ, КПГ), магазин. Кафе, СТО) в Московской, Тверской, Калужской, Рязанской и Смоленской областях.
- Организовывать, обеспечивать и контролировать организацию работы на подчиненных АЗС по приёму, реализации, учету нефтепродуктов, товаров в магазине и кафе, а также предоставлению других услуг и обслуживанию клиентов.
- Организовывать и вести работу по подбору и поиску контрагентов по договорам для обеспечения производственной и хозяйственной деятельности подчинённых АЗС. Организовывать, обеспечивать исполнение и контролировать исполнение контрагентами обязательств по договорам.
- Организовывать и обеспечивать проведения основных мероприятий по охране окружающей среды.
- Организовывать, обеспечивать и контролировать соблюдение правил охраны труда и пожарной безопасности на подчинённых АЗС.
- Представлять и отстаивать интересы общества, касающиеся всех направлений деятельности подчинённых АЗС при взаимодействии с надзорными и контролирующими органами государственной власти, органами субъектов РФ, местного самоуправления и иными организациями региона деятельности АЗС.
- Организовывать и обеспечивать соблюдение норм метрологических поверок приборов и оборудования АЗС.
- Руководство коллективом более 1500 человек.
- Составлять отчеты по работе региона.
- Анализ работы региона, выработка мер по улучшению показателей.
- Организация эксплуатации АЗС по схеме CODO, использование аутсорсинговых и аутстафинговых организаций.

Ключевые навыки
Системный подход к решению производственных задач.
Способность организовать и наладить в короткие сроки эффективную работу структурных подразделений.
Готовность достигать максимальных результатов, использую минимум ресурсов.
Имею опыт построения и внедрения современных стандартов обслуживания и доведения уровня сервиса до максимального в сравнении с аналогичными подразделениями и организациями РФ.
Возглавляемое мной подразделения регулярно показывает лучшие производственные результаты в сравнении с сопоставимыми подразделениями РФ и стран СНГ.
Сильными сторонами являются работа по увеличению доходности объектов путем увеличения доходов от продаж не топливной группы товаров и услуг, а также сокращение удельных операционных расходов на единицу продукции путем применения методов бережливого менеджмента.
Учился

по 2014

Российский государственный университет нефти и газа имени И.М.Губкина Уровень образования: Высшее (магистр). Факультет: Экономики и управления. Специальность: Управление проектами. Форма обучения: Очно-заочная.

по 2008

Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономики и управления. Специальность: Экономист-менеджер. Форма обучения: Очно-заочная.
Курсы и тренинги

2016

Корпоративная программа для Газпромнефть ТОР DRIVE 2.0. Стокгольмская школа экономики, г. Москва

2014

Диплом лауреата. Десятая Всероссийская конференция молодых ученых, специалистов и студентов "Новые технологии в газовой промышленности". ОАО "Газпром"/ РГУ Нефти и Газа им. Губкина, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 27059097 обновлено 20 марта, 12:25
Руководитель розничной сети, директор по продажам
По договоренности
Мужчина, 37 лет (13 апреля 1979)
Высшее образование
Москва, готов к переезду
Опыт работы 12 лет
4 месяца
июль   — октябрь 2016
АО "ННК-Хабаровскнефтепродукт", Хабаровск, полная занятость
Заместитель генерального директора по коммерции
Результаты работы:
Розничное направление:
1. Полностью сокращено накопленное за 1 полугодие отставание выполнение планов продаж нетопливной группе товаров за счет изменение ассортимента, изменение параметров определения торговой наценки по группам товаров, вводом дополнительного ассортимента и организации торговли на всех объектах сети.
2. Увеличение перевыполнения планов розничной реализации нефтепродуктов за счет сокращения простоев АЗС по техническим и технологическим причинам, улучшения качества обслуживания клиентов сотрудниками АЗС.
3. Проведена оптимизация штатной численности розничного управления с целью сокращения расходов на ФОТ без ущерба основным видам деятельности.
4. Сформирована стратегия развития розничной сети в разрезе каждой АЗС на будущие 5 лет.
Оптовое направление:
1. Выполнение плановых объемов продаж с августа, а с сентября превышение плановых объемов продаж и сокращение накопленного за 1 полугодие дефицита выполнения плана реализации.
2. Увеличение объемов перевалки нефтепродуктов водным транспортом в период летней навигации 2016 года на 20 % относительно 2015 года.

Основной функционал:
- Руководство коммерческо-сбытовой деятельности общества в форме оптовой и розничной реализации нефтепродуктов через нефтебазы (4 Нефтебазы) и АЗС (94АЗС), а также сопутствующих товаров и услуг на территории Хабаровского края и Еврейской Автономной области,
- Организовывает планирование и реализацию перевалки нефтепродуктов водным речным транспортом с причала Хабаровской нефтебазы, а также железнодорожным транспортом.
- Организация в полном объеме работы сопутствующих сервисов на АЗС, магазинов, кафе. Реализация мероприятий по увеличению доходности объектов за счет дополнительной реализации сопутствующих товаров, услуг. Сдача в аренду площадей и помещений объектов, не востребованных основным бизнесом.
- Участие в разработке и реализация стратегии развития коммерческой деятельности предприятия
- Осуществляет руководство сотрудников предприятия по ведению работы в части заключения договоров на поставку и реализацию нефтепродуктов, товаров и услуг, организации документооборота, контроля за образованием и погашением возникающей дебиторской задолженности.
6 месяцев
февраль   — июль 2016
АО "Газпромнефть-Новосибирск", Новосибирск, полная занятость
Начальник управления организации продаж
Результаты работы:
1. Оптимизация существующей сети, подготовка к переводу неэффективных АЗС в автоматический режим, режим сокращенного времени работы, увеличения эффективности за счет организации нетопливной торговли на имеющихся площадях.
2. Усиление контроля за сроками оборачиваемости нетопливных товаров на действующей сети. Увеличение сроков оборачиваемости более, чем в 2 раза.
3. Усиление контроля за наличием неликвидных остатков нетопливных товаров (просрок, брак, выведенный ассортимент и т.д.). Сокращение остатков неликвидных товаров более, чем на 60 %.
4. Работа по оценке возможности выхода на новые рынки реализации (Иркутская область, республика Хакасия). Командировки на места, отбор интересующих объектов, заключение договоров аренды, организация размещения временного бренда и ввод объектов в эксплуатацию
- Руководство организацией производственной, хозяйственной и эксплуатационной деятельностью подчинённых АЗС (397 МАЗК, Бензин, Дт, СУГ, магазин, Кафе) в Омской, Кемеровской, Новосибирской областях, Красноярском и Алтайском краях, Республике Горный Алтай.
- Организовывать, обеспечивать и контролировать организацию работы на подчиненных АЗС по приёму, реализации, учету нефтепродуктов, товаров в магазине и кафе, а также предоставлению других услуг и обслуживанию клиентов.
- Организовывать и вести работу по подбору и поиску контрагентов по договорам для обеспечения производственной и хозяйственной деятельности подчинённых АЗС. Организовывать, обеспечивать исполнение и контролировать исполнение контрагентами обязательств по договорам.
- Организовывать и обеспечивать проведения основных мероприятий по охране окружающей среды.
- Организовывать, обеспечивать и контролировать соблюдение правил охраны труда и пожарной безопасности на подчинённых АЗС.
- Организовывать и обеспечивать соблюдение норм метрологических поверок приборов и оборудования АЗС.
- Составлять отчеты по работе региона.
- Анализ работы региона, выработка мер по улучшению показателей.
- Организация эксплуатации АЗС по схеме CODO, СОРО использование аутсорсинговых и аутстафинговых организаций.
- Поиск АЗС для аренды, проведение переговоров с собственниками. Контроль эффективности проектов аренды. Выработка и реализация мер по повышению эффективности.
- Разработка и внедрение нормативной документации, регламентирующей работу АЗС.
1 год 10 месяцев
сентябрь 2014  — июнь 2016
АО "Газпромнефть-Новосибирск", Новосибирск
Директор отделения
Результаты работы:
сентябрь 2014- декабрь 2014
1. Сокращение накопленного дефицита выполнения показателей продаж бизнес плана и выполнение плановых показателей года.
2. Организация работы по сокращению простоев на технические ремонты и технологические операции
3. Усиление контроля за сохранностью материальных ценностей, организация проведения инвентаризаций, фиксации результатов и привлечения к ответственности материально-ответственных лиц

2015 год.
В условиях существенного ухудшения экономической ситуации и высокой доли рынка в регионе основной акцент в работе был смещен на сохранение экономических показателей.
1. При сокращении продаж нефтепродуктов существенно увеличены следующие показатели:
- Товарооборот нетопливной группы товаров увеличен на 25% по сопоставимой сети (LFL) путем корректировки системы мотивации персонала, усиления контроля за выкладкой товара, качеством заказа и своевременности поставки товаров, увеличения качества обслуживания и организация работы АЗС в режиме ПОСТОПЛАТА
- Увеличение продаж кафе на 63% путем пересмотра расстановки оборудования прикассовой зоны, корректировки системы мотивации персонала, организации контроля за сроками приготовления и контроля сроков годности продукции
- Увеличение продаж брендированных нефтепродуктов на 15 % по сопоставимой сети (LFL) путем пересмотра ассортимента реализации по ТРК и АЗС, перевода АЗС в режим работы ПОСТОПЛАТА, дополнительной мотивации персонала подрядных организаций, осуществляющих заправку автомобилей клиентов.
- Сокращение расходов на ФОТ, путем реализации проекта перевода АЗС в автоматический режим работы, оптимизация текущей штатной численности руководящего состава
- Сокращение расходов на техническое обслуживание путем усиление контроля за объемом и качеством выполнения работ со стороны обслуживающих организаций, организация работ подрядчиком в строгом соответствии с требованиями компании по максимальному учету выполняемых работ (например: перевод учета работ по уборки территорий АЗС от снега с часов, как единицы учета на м2)
- Увеличение реализации на 1 АЗС путем консервации неэффективных АЗС, с учетом перераспределения потоков клиентов на соседние АЗС и сохранения общего объема реализации.(законсервировано 5 АЗС)

По итогам года возглавляемое мной отделение не выполнило объемные показатели продаж нефтепродуктов (экономическая ситуация на фоне высокой доли рынка в регионе и отсутствие возможности территориального расширения сети), как и в целом Сибирский кластер, однако с учетом проведенных мероприятий существенно увеличило экономические показатели работы и по результатам 2015 года вошло в состав 3-х лучших отделений сети АЗС Газпромнефть на территории РФ.

Основной функционал:
- Эффективное управление деятельности отделения, повышение рентабельности розничных продаж на 100 АЗС в Новосибирской области и 40 АЗС в Алтайском крае (с 01.02.2015 выведены в отдельное подразделение)
- Обеспечение безопасных условий труда персонала отделения в соответствии с требованиями законодательства РФ и внутренних нормативных документов по соответствующему направлению деятельности в области охраны труда, промышленной безопасности, пожарной безопасности, экологической безопасности и гражданской защиты.
- Обеспечение реализации мероприятий по комплексной безопасности объектов управления.
- Организация и управление производственными процессами, такими как:
1. Планирование реализации топлива и не топливных товаров, контроль выполнения планов, формирование отчетности
2. Контроль качества функционирования и управления на АЗС. Контроль разработки и выполнения корректирующих и предупреждающих действий по выявленным в ходе контроля несоответствий.
3. Контроль качества топлива, реализуемых товаров и услуг. Руководство деятельностью по анализу рекламаций на качество реализуемой продукции, участие в претензионной деятельности в сфере подготовки заключений и принятие оперативных мер.
4. Коммерческий учет розничной реализации топлива, товаров и услуг. Организация взаимодействия между структурными подразделениями с целью обеспечения своевременного и достоверного предоставления отчетности по движению остатков и продажам нефтепродуктов, товаров и услуг.
5. Эффективная эксплуатация АЗС (техническое обслуживание, планово-предупредительный и текущий ремонт, метрологическое обеспечение).
6. Управление сопутствующим бизнесом.
7. Управление маркетингом розничных продаж.
8. Управление розничным ценообразованием.
9. Управление человеческими ресурсами. Обеспечение эффективной реализации кадровой политики в соответствии с нормами трудового законодательства и локальными нормативными актами. Организация подбора, адаптации и удержания персонала, кадрового учета и делопроизводства, контроля трудовой дисциплины, реализации системы мотивации и урегулирования трудовых споров с работниками.
10. Административная поддержка бизнеса.
11. Управление информационными технологиями.
12. Обеспечение требований ПЭБ, ОТ, ПБ и ГЗ.
13. Обеспечение комплексной безопасности объектов отделения.
9 лет 10 месяцев
ноябрь 2004  — август 2014
ЗАО "Газпромнефть-Северо-Запад", ООО "Газпромнефть-Центр", Москва, полная занятость
Начальник управления розничных продаж
Результаты работы:
2011-2014 год в должности руководителя управления розничных продаж:
1. Участие в оптимизации сети. Консервация неэффективных объектов до момента реконструкции. Контроль за реконструкцией АЗС, ввод АЗС после реконструкции, обеспечение мероприятий по привлечению клиентов к вновь вводимым объектам.
2. Увеличение продаж на 1 АЗС более, чем на 20 % путем постоянного улучшения качества обслуживания клиентов, переводом 100% сети на режим работы ПОСТОПЛАТА, сокращения простоев и времени выполнения технологических операций (прием НП, прием-передача смены, инвентаризации без остановки реализации АЗС и т.д.)
3. Увеличение продаж нетопливных товаров более чем в 2 раза путем изменения системы мотивации персонала, перевода АЗС в режим работы ПОСТОПЛАТА, усиления контроля за качеством наполнения торгового пространства, полной и своевременностью заказов и поставок товаров и т.д.
4. Отделение достигло лучших показателей реализации на 1 АЗС среди отделений сети Газпромнефть и обеспечивает сохранение показателей до настоящего времени за счет сформированной команды и выстроенной системы мотивации персонала.

Основной функционал:
- Руководство производственной, хозяйственной и эксплуатационной деятельностью подчинённых АЗС (Более 100 МАЗК, Бензин, Дт, Газ (СУГ, КПГ), магазин. Кафе, СТО) в Московской, Тверской, Калужской, Рязанской и Смоленской областях.
- Организовывать, обеспечивать и контролировать организацию работы на подчиненных АЗС по приёму, реализации, учету нефтепродуктов, товаров в магазине и кафе, а также предоставлению других услуг и обслуживанию клиентов.
- Организовывать и вести работу по подбору и поиску контрагентов по договорам для обеспечения производственной и хозяйственной деятельности подчинённых АЗС. Организовывать, обеспечивать исполнение и контролировать исполнение контрагентами обязательств по договорам.
- Организовывать и обеспечивать проведения основных мероприятий по охране окружающей среды.
- Организовывать, обеспечивать и контролировать соблюдение правил охраны труда и пожарной безопасности на подчинённых АЗС.
- Представлять и отстаивать интересы общества, касающиеся всех направлений деятельности подчинённых АЗС при взаимодействии с надзорными и контролирующими органами государственной власти, органами субъектов РФ, местного самоуправления и иными организациями региона деятельности АЗС.
- Организовывать и обеспечивать соблюдение норм метрологических поверок приборов и оборудования АЗС.
- Руководство коллективом более 1500 человек.
- Составлять отчеты по работе региона.
- Анализ работы региона, выработка мер по улучшению показателей.
- Организация эксплуатации АЗС по схеме CODO, использование аутсорсинговых и аутстафинговых организаций.
Высшее образование
2014
Российский государственный университет нефти и газа имени И.М.Губкина
Магистр
Экономики и управления
Очно-заочная форма обучения
Управление проектами
2008
Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности
Экономики и управления
Очно-заочная форма обучения
Экономист-менеджер
Курсы
2016
Стокгольмская школа экономики
Корпоративная программа для Газпромнефть ТОР DRIVE 2.0
Москва
2014
ОАО "Газпром"/ РГУ Нефти и Газа им. Губкина
Диплом лауреата. Десятая Всероссийская конференция молодых ученых, специалистов и студентов "Новые технологии в газовой промышленности"
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Системный подход к решению производственных задач.
Способность организовать и наладить в короткие сроки эффективную работу структурных подразделений.
Готовность достигать максимальных результатов, использую минимум ресурсов.
Имею опыт построения и внедрения современных стандартов обслуживания и доведения уровня сервиса до максимального в сравнении с аналогичными подразделениями и организациями РФ.
Возглавляемое мной подразделения регулярно показывает лучшие производственные результаты в сравнении с сопоставимыми подразделениями РФ и стран СНГ.
Сильными сторонами являются работа по увеличению доходности объектов путем увеличения доходов от продаж не топливной группы товаров и услуг, а также сокращение удельных операционных расходов на единицу продукции путем применения методов бережливого менеджмента.