Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 7118418Обновлено 21 сентября
В избранные

Руководитель проектов

По договоренности
Муж., 46 лет (27 сентября 1970), высшее образование, женат, детей нет
Москва , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 29 лет и 8 месяцев
6 лет и 4 месяца
июнь 2011 — н.в.
Руководитель проектов
АО "ТВЭЛ", Госкорпорация Росатом, Москва, полная занятость
Основной деятельностью Топливной компании «ТВЭЛ» является разработка, производство и реализация (включая экспорт) ядерного топлива и сопутствующей неядерной продукции. В состав Топливной компании, входящей в контур управления АО «ТВЭЛ» входят крупные российские предприятия, специализирующиеся на производстве, поставках и научно-техническом сопровождении ядерного топлива на АЭС России, стран ближнего и дальнего зарубежья.
Основные обязанности:
1. Руководство программами проектов внедрения PLM-систем (управление жизненными циклами). За период с 06.2011:
• Разработана Стратегия развития ИТ Топливной компании на период до 2030 года и Программа проектов до 2023 года по PLM направлению;
• Успешно реализованы 8 проектов внедрения PDM-систем и автоматизации процессов управления инженерными данными при разработке и освоении новой продукции на 13-ти машиностроительных предприятиях Топливной компании, создана корпоративная распределенная система управления инженерными данными;
• Помимо базовой функциональности PDM-систем внедряются следующие технологии и лучшие практики: нисходящее 3D-проектирование, параллельный инжиниринг, технологическое аннотирование 3D-моделей (PMI, переход на безчертежные технологии), систематизация применения CAM-технологий, элементы Цифрового производства (моделирование и оптимизация цепочек создания ценности), проектное управление подготовкой производства, интеграция с ERP (SAP, 1С), MES и другими смежными системами, легитимное электронное взаимодействие между предприятиями с применением электронных подписей;
• Разрабатывается концепция применения дисциплин системной инженерии при реализации сложных проектов по созданию комплексных систем.
2. Операционная деятельность:
• Разработан ряд нормативных документов: Соглашение об электронном взаимодействии и признании электронных подписей для группы предприятий; Комплект документации на подсистему защиты информации для распределенной информационной системы и обеспечена аттестация системы по требованиям безопасности информации (уровень «1Г»); прочее.
• Сформирован центр компетенций, организована централизованная поддержка и развитие PDM-систем предприятий Топливной компании;
• Обеспечен мониторинг эффективности и координируются мероприятия по интенсификации применения предприятиями внедренных технологий.
1 год и 3 месяца
октябрь 2009 — декабрь 2010
Директор по ИТ
ЗАО "ТВСЗ", Тихвин, полная занятость
Приглашен на проект строительства завода одним из главных акционеров проекта. В мои задачи входило создание информационных технологий предприятия «с нуля» (green field). За 14 месяцев моей работы на ТВСЗ реализовано:
1. Разработана и одобрена акционерами ИТ-стратегия и Программа ИТ-проектов предприятия.
2. Обеспечено возведение ИТ-инфраструктуры: СКС, общесистемные корпоративные сервисы (ЛВС, Интернет, эл.почта, ЦОиХД и прочее).
3. Заключен договор на корпоративное лицензирование по программе Enterprise Agreement Subscription компании Microsoft.
4. Телекоммуникации. Введена в эксплуатацию корпоративная АТС, реализован сервис корпоративной мобильной связи. Подготовлены ТЗ для реализации мобильной промышленной связи, селекторной связи, системы радиооповещения.
5. По итогам конкурсов выбраны программные платформы и консультанты, организовано внедрение: ERP-системы (Infor ERP LN или Baan-6), PLM-системы (Siemens PLM Teamcenter, NX, Tecnomatix), СЭД (на платформе SharePoint).
6. Организация деятельности ИТ-подразделений с применением лучших практик (COBIT + ITIL).
7. ИТ-Бюджет. Посредством конкурсных технологий, применения лучших практик и технологий значительно оптимизированы затраты по всем направлениям ИТ. От первоначальных прогнозных рыночных оценок, сформированных в ходе разработки Концепции построения ИТ ТВСЗ, экономия бюджета инвестиций в ИТ составила порядка 70%.
7 лет и 3 месяца
август 2002 — октябрь 2009
Директор департамента ИТ
ОАО «КАМАЗ-Металлургия», Набережные Челны, полная занятость
С 03.2006: директор департамента информационных и коммуникационных технологий (в период с 08.2002 по 03.2006 - от программиста до начальника отдела ИТ).
За период моего руководства уровень развития ИТ ОАО «КАМАЗ-Металлургия» достиг лидирующего во всей корпорации ОАО «КАМАЗ». Состоял в резерве высшего звена управления ОАО «КАМАЗ».
Руководство и реализация крупных проектов:
1. 03.2008 – 04.2009: Проект «Внедрение интегрированной системы управления предприятием на платформе SAP ERP» в ОАО «КАМАЗ-Металлургия». За 13 месяцев внедрена следующая функциональность SAP ERP: SD (сбыт), MM (снабжение), PP (производство: кузнечный и литейный заводы, включая производство оснастки и вспомогательное), FI (финансы, бухгалтерский и налоговый учёт), CO (контроллинг), QM (качество-пилот), BW (аналитика-пилот).
2. 05.2007 – 01.2009: Проект «PLM Teamcenter». Внедрена система управления жизненным циклом изделия на платформе PLM Teamcenter (Siemens PLM).
3. Прочие организационные и инвест. проекты: Стратегия и Программа развития ИТ; Системный проект «КИС»; Проект «CRM»; Реструктуризация ИТ-службы.
9 лет
август 1993 — июль 2002
От инженера МТО до заместителя директора по экономике, соучредителя
Филиал «Металлэнергозащита» ОАО «Энергозащита», ООО «ПКФ Партнер», МП «Нева», Набережные Челны, полная занятость
Опыт работы в малом и среднем бизнесе в остро-конкурентной среде, с карьерой от инженера МТО до заместителя директора по экономике, соучредителя.
6 лет
сентябрь 1987 — август 1993
Программист
АМО ЗИЛ, Москва, частичная занятость
Программист САПР, АСУП.
Высшее образование
2009
Международный институт менеджмента ЛИНК
Менеджмент организации
Дистанционная форма обучения
MBA
2006
Школа бизнеса открытого университета Великобритании
Управление деятельностью и изменениями
Дистанционная форма обучения
Менеджер профессионал
1993
Московский государственный индустриальный университет
Прикладной математики
Дневная/Очная форма обучения
САПР
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Профессиональные навыки
Изучил концепции и дисциплины системной инженерии, методологии управления проектами (PMBOK, Agile, PRINCE2, MSF, ASAP), посетил множество краткосрочных курсов, семинаров и тренингов (сертификаты): «SAP Solution manager: Инструментарий внедрения», «Техника презентаций», «Техника ведения переговоров», «Стресс-менеджмент», «Тайм-менеджмент», «Процессный подход», «BSC», ITIL, COBIT, и проч.
Свои навыки в области менеджмента делю на три основные составляющие:
1. стратегическое управление: функциональная стратегия, поддерживающая стратегию бизнеса;
2. управление деятельностью (по функциональным аспектам: финансовый, маркетинговый, процессный, инновационный и персонала аспекты);
3. управление изменениями (подготовка, реализация, закрепление).
Способен оптимально и эффективно реализовывать даже «абстрактно» сформулированные руководством идеи/задачи.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель проектов, руководитель программ
180 000 Р
Технический директор, ООО Катион ТС
Руководитель проекта / начальник отдела
По договоренности
Главный специалист, начальник отдела, ЭФ-Инжиниринг (бывш. ЭнергоФихтнер)
Руководитель проекта / начальник отдела
Руководитель проекта
По договоренности
Руководитель проекта, ООО "Актив телеком" Энергосервис
Смотреть все резюме
Резюме № 7118418 в открытом доступе Последнее обновление 21 сентября, 10:41

Резюме

Руководитель проектов По договоренности
Дата рождения: 27 сентября 1970, 46 лет. Женат, детей нет.
Москва, готов к переезду
06.2011—н.в.   6 лет 4 месяца
Руководитель проектов
АО "ТВЭЛ", Госкорпорация Росатом, г. Москва, полная занятость.
Основной деятельностью Топливной компании «ТВЭЛ» является разработка, производство и реализация (включая экспорт) ядерного топлива и сопутствующей неядерной продукции. В состав Топливной компании, входящей в контур управления АО «ТВЭЛ» входят крупные российские предприятия, специализирующиеся на производстве, поставках и научно-техническом сопровождении ядерного топлива на АЭС России, стран ближнего и дальнего зарубежья.
Основные обязанности:
1. Руководство программами проектов внедрения PLM-систем (управление жизненными циклами). За период с 06.2011:
• Разработана Стратегия развития ИТ Топливной компании на период до 2030 года и Программа проектов до 2023 года по PLM направлению;
• Успешно реализованы 8 проектов внедрения PDM-систем и автоматизации процессов управления инженерными данными при разработке и освоении новой продукции на 13-ти машиностроительных предприятиях Топливной компании, создана корпоративная распределенная система управления инженерными данными;
• Помимо базовой функциональности PDM-систем внедряются следующие технологии и лучшие практики: нисходящее 3D-проектирование, параллельный инжиниринг, технологическое аннотирование 3D-моделей (PMI, переход на безчертежные технологии), систематизация применения CAM-технологий, элементы Цифрового производства (моделирование и оптимизация цепочек создания ценности), проектное управление подготовкой производства, интеграция с ERP (SAP, 1С), MES и другими смежными системами, легитимное электронное взаимодействие между предприятиями с применением электронных подписей;
• Разрабатывается концепция применения дисциплин системной инженерии при реализации сложных проектов по созданию комплексных систем.
2. Операционная деятельность:
• Разработан ряд нормативных документов: Соглашение об электронном взаимодействии и признании электронных подписей для группы предприятий; Комплект документации на подсистему защиты информации для распределенной информационной системы и обеспечена аттестация системы по требованиям безопасности информации (уровень «1Г»); прочее.
• Сформирован центр компетенций, организована централизованная поддержка и развитие PDM-систем предприятий Топливной компании;
• Обеспечен мониторинг эффективности и координируются мероприятия по интенсификации применения предприятиями внедренных технологий.
10.2009—12.2010   1 год 3 месяца
Директор по ИТ
ЗАО "ТВСЗ", г. Тихвин, полная занятость.
Приглашен на проект строительства завода одним из главных акционеров проекта. В мои задачи входило создание информационных технологий предприятия «с нуля» (green field). За 14 месяцев моей работы на ТВСЗ реализовано:
1. Разработана и одобрена акционерами ИТ-стратегия и Программа ИТ-проектов предприятия.
2. Обеспечено возведение ИТ-инфраструктуры: СКС, общесистемные корпоративные сервисы (ЛВС, Интернет, эл.почта, ЦОиХД и прочее).
3. Заключен договор на корпоративное лицензирование по программе Enterprise Agreement Subscription компании Microsoft.
4. Телекоммуникации. Введена в эксплуатацию корпоративная АТС, реализован сервис корпоративной мобильной связи. Подготовлены ТЗ для реализации мобильной промышленной связи, селекторной связи, системы радиооповещения.
5. По итогам конкурсов выбраны программные платформы и консультанты, организовано внедрение: ERP-системы (Infor ERP LN или Baan-6), PLM-системы (Siemens PLM Teamcenter, NX, Tecnomatix), СЭД (на платформе SharePoint).
6. Организация деятельности ИТ-подразделений с применением лучших практик (COBIT + ITIL).
7. ИТ-Бюджет. Посредством конкурсных технологий, применения лучших практик и технологий значительно оптимизированы затраты по всем направлениям ИТ. От первоначальных прогнозных рыночных оценок, сформированных в ходе разработки Концепции построения ИТ ТВСЗ, экономия бюджета инвестиций в ИТ составила порядка 70%.
08.2002—10.2009   7 лет 3 месяца
Директор департамента ИТ
ОАО «КАМАЗ-Металлургия», г. Набережные Челны, полная занятость.
С 03.2006: директор департамента информационных и коммуникационных технологий (в период с 08.2002 по 03.2006 - от программиста до начальника отдела ИТ).
За период моего руководства уровень развития ИТ ОАО «КАМАЗ-Металлургия» достиг лидирующего во всей корпорации ОАО «КАМАЗ». Состоял в резерве высшего звена управления ОАО «КАМАЗ».
Руководство и реализация крупных проектов:
1. 03.2008 – 04.2009: Проект «Внедрение интегрированной системы управления предприятием на платформе SAP ERP» в ОАО «КАМАЗ-Металлургия». За 13 месяцев внедрена следующая функциональность SAP ERP: SD (сбыт), MM (снабжение), PP (производство: кузнечный и литейный заводы, включая производство оснастки и вспомогательное), FI (финансы, бухгалтерский и налоговый учёт), CO (контроллинг), QM (качество-пилот), BW (аналитика-пилот).
2. 05.2007 – 01.2009: Проект «PLM Teamcenter». Внедрена система управления жизненным циклом изделия на платформе PLM Teamcenter (Siemens PLM).
3. Прочие организационные и инвест. проекты: Стратегия и Программа развития ИТ; Системный проект «КИС»; Проект «CRM»; Реструктуризация ИТ-службы.
08.1993—07.2002   9 лет
От инженера МТО до заместителя директора по экономике, соучредителя
Филиал «Металлэнергозащита» ОАО «Энергозащита», ООО «ПКФ Партнер», МП «Нева», г. Набережные Челны, полная занятость.
Опыт работы в малом и среднем бизнесе в остро-конкурентной среде, с карьерой от инженера МТО до заместителя директора по экономике, соучредителя.
09.1987—08.1993   6 лет
Программист
АМО ЗИЛ, г. Москва, частичная занятость.
Программист САПР, АСУП.
Высшее
2009
Международный институт менеджмента ЛИНК
Факультет: Менеджмент организации
Дистанционная форма обучения
Специальность: MBA
Высшее
2006
Школа бизнеса открытого университета Великобритании
Факультет: Управление деятельностью и изменениями
Дистанционная форма обучения
Специальность: Менеджер профессионал
Высшее
1993
Московский государственный индустриальный университет
Факультет: Прикладной математики
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: САПР
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Профессиональные навыки
Изучил концепции и дисциплины системной инженерии, методологии управления проектами (PMBOK, Agile, PRINCE2, MSF, ASAP), посетил множество краткосрочных курсов, семинаров и тренингов (сертификаты): «SAP Solution manager: Инструментарий внедрения», «Техника презентаций», «Техника ведения переговоров», «Стресс-менеджмент», «Тайм-менеджмент», «Процессный подход», «BSC», ITIL, COBIT, и проч.
Свои навыки в области менеджмента делю на три основные составляющие:
1. стратегическое управление: функциональная стратегия, поддерживающая стратегию бизнеса;
2. управление деятельностью (по функциональным аспектам: финансовый, маркетинговый, процессный, инновационный и персонала аспекты);
3. управление изменениями (подготовка, реализация, закрепление).
Способен оптимально и эффективно реализовывать даже «абстрактно» сформулированные руководством идеи/задачи.