Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 7118418
29 ноября 2016

Руководитель проектов

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
46 лет (27 сентября 1970), мужской, высшее образование, женат, детей нет
Москва, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 29 лет и 1 месяц

июнь 2011 — н.в.
5 лет и 9 месяцев

Руководитель проектов

(Полная занятость)

АО "ТВЭЛ", Госкорпорация Росатом, г. Москва.

Основной деятельностью Топливной компании «ТВЭЛ» является разработка, производство и реализация (включая экспорт) ядерного топлива и сопутствующей неядерной продукции. В состав Топливной компании, входящей в контур управления АО «ТВЭЛ» входят крупные российские предприятия, специализирующиеся на производстве, поставках и научно-техническом сопровождении ядерного топлива на АЭС России, стран ближнего и дальнего зарубежья.
Основные обязанности:
1. Руководство программами проектов внедрения PLM-систем. За период с 06.2011:
• Разработана Стратегия развития ИТ Топливной компании на период до 2030 года и Программа проектов до 2020 года по PLM направлению;
• Успешно реализованы 8 проектов внедрения PDM-систем и автоматизации процессов конструкторско-технологической подготовки производств (КТПП) на 13-ти машиностроительных предприятиях Топливной компании, создана корпоративная распределенная система управления инженерными данными;
• Помимо базовой функциональности PDM-систем внедряются следующие целевые технологии: нисходящее 3D-проектирование, параллельный инжиниринг, технологическое аннотирование 3D-моделей (PMI, переход на безчертежные технологии), систематизация применения и встраивание CAM-технологий в процесс КТПП, элементы Цифрового производства (моделирование и оптимизация технологических цепочек), проектное управление конструкторско-технологической подготовкой, интеграция с ERP (SAP, 1С), MES и другими смежными системами, легитимное электронное взаимодействие между предприятиями с применением электронных подписей;
• Разрабатывается концепция применения дисциплин системной инженерии при реализации сложных комплексных проектов.
2. Операционная деятельность:
• Сформирован центр компетенций, организована централизованная поддержка и развитие PDM-систем предприятий Топливной компании;
• Обеспечен мониторинг эффективности и реализуются мероприятия по интенсификации применения предприятиями внедренных технологий.

октябрь 2009 — декабрь 2010
1 год и 3 месяца

Директор по ИТ

(Полная занятость)

ЗАО "ТВСЗ", г. Тихвин.

Приглашен на проект строительства завода одним из первых топ.менеджеров. В мои задачи входило создание информационных технологий предприятия «с нуля» (green field). За 14 месяцев моей работы на ТВСЗ реализовано:
1. Разработана и одобрена акционерами к реализации ИТ-стратегия и Программа ИТ-проектов предприятия.
2. Обеспечено возведение ИТ-инфраструктуры: СКС, общесистемные корпоративные сервисы (ЛВС, Интернет, эл.почта, ЦОиХД и прочее).
3. Заключен договор на корпоративное лицензирование по программе Enterprise Agreement Subscription.
4. Телекоммуникации. Введена в эксплуатацию корпоративная АТС, реализован сервис корпоративной мобильной связи. Подготовлены ТЗ для реализации мобильной промышленной связи, селекторной связи, системы радиооповещения.
5. По итогам конкурсов выбраны программные платформы и консультанты, организовано внедрение: ERP-системы (Infor ERP LN или Baan-6), PLM-системы (Siemens PLM Teamcenter, NX, Tecnomatix), СЭД (на платформе SharePoint).
6. Организация деятельности ИТ-подразделений осуществлялась с применением лучших практик (COBIT + ITIL).
7. ИТ-Бюджет. Посредством конкурсных технологий, применения лучших практик и технологий значительно оптимизированы затраты по всем направлениям ИТ. От первоначальных прогнозных рыночных оценок, сформированных в ходе разработки Концепции построения ИТ ТВСЗ, экономия бюджета инвестиций в ИТ составила порядка 70%.

август 2002 — октябрь 2009
7 лет и 3 месяца

Директор департамента ИТ

(Полная занятость)

ОАО «КАМАЗ-Металлургия», г. Набережные Челны.

С 03.2006: директор департамента информационных и коммуникационных технологий (в период с 08.2002 по 03.2006 - от программиста до начальника отдела ИТ).
За период моего руководства уровень развития информационных технологий ОАО «КАМАЗ-Металлургия» достиг безусловного лидерства во всей корпорации ОАО «КАМАЗ». Состоял в резерве высшего звена управления ОАО «КАМАЗ».
Руководство и реализация крупных проектов:
1. 03.2008 – 04.2009: Проект «Внедрение интегрированной системы управления предприятием на платформе SAP ERP» в ОАО «КАМАЗ-Металлургия». За 13 месяцев внедрена следующая функциональность SAP ERP: SD (сбыт), MM (снабжение), PP (производство: кузнечный и литейный заводы, включая производство оснастки и вспомогательное), FI (финансы, бухгалтерский и налоговый учёт), CO (контроллинг), QM (качество-пилот), BW (аналитика-пилот).
2. 05.2007 – 01.2009: Проект «PLM Teamcenter». Внедрена система управления жизненным циклом изделия на платформе PLM Teamcenter (Siemens PLM).
3. 02.2007 – 04.2007: Программа развития «ИТ 543 КМ». Разработана программа проектов по реализации стратегии развития ИТ и Системного проекта «Корпоративная Информационная Система (КИС)» ОАО «КАМАЗ-Металлургия».
4. 06.2006 – 11.2007: Системный проект «КИС». Спроектирована функциональная, программная и инфраструктурная составляющие КИС.
5. 03.06 – 02.07: Проект «CRM». Внедрена система управления взаимоотношениями с клиентами в отделе экспорта коммерческой службы.
6. 12.05 – 06.06: Разработана Стратегия развития ИТ ОАО «КАМАЗ-Металлургия».
7. 12.05 – 03.06: Организационный проект изменения (реструктуризация) ИТ-службы.

август 1993 — июль 2002
9 лет

От инженера МТО до заместителя директора по экономике, соучредителя

(Полная занятость)

Филиал «Металлэнергозащита» ОАО «Энергозащита», ООО «ПКФ Партнер», МП «Нева», г. Набережные Челны.

Опыт работы в малом и среднем бизнесе в остро-конкурентной среде, с карьерой от инженера МТО до заместителя директора по экономике, соучредителя.

сентябрь 1987 — август 1993
6 лет

Программист

(Частичная занятость)

АМО ЗИЛ, г. Москва.

Программист САПР, АСУП.

Ключевые навыки
Изучил концепции и дисциплины системной инженерии, методологии управления проектами (PMBOK, PRINCE2, MSF, ASAP), посетил множество краткосрочных курсов, семинаров и тренингов (сертификаты): «SAP Solution manager: Инструментарий внедрения», «Техника презентаций», «Техника ведения переговоров», «Стресс-менеджмент», «Тайм-менеджмент», «Процессный подход», «BSC», ITIL, COBIT, и проч.
Свои навыки в области менеджмента делю на три основные составляющие:
1. стратегическое управление: функциональная стратегия, поддерживающая стратегию бизнеса;
2. управление деятельностью (по функциональным аспектам: финансовый, маркетинговый, процессный, инновационный и персонала аспекты);
3. управление изменениями (подготовка, реализация, закрепление).
Способен оптимально и эффективно реализовывать даже «абстрактно» сформулированные руководством идеи/задачи.
Учился

по 2009

Международный институт менеджмента ЛИНК Уровень образования: Высшее. Факультет: Менеджмент организации. Специальность: MBA. Форма обучения: Дистанционная.

по 2006

Школа бизнеса открытого университета Великобритании Уровень образования: Высшее. Факультет: Управление деятельностью и изменениями. Специальность: Менеджер профессионал. Форма обучения: Дистанционная.

по 1993

Московский государственный индустриальный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Прикладной математики. Специальность: САПР. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык разговорный
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 7118418 обновлено 29 ноября 2016, 08:26
Руководитель проектов
По договоренности
Мужчина, 46 лет (27 сентября 1970)
Женат, детей нет
Москва, готов к переезду
Опыт работы 29 лет и 1 месяц
Руководитель проектов
5 лет 9 месяцев
июнь 2011  — н.в.
АО "ТВЭЛ", Госкорпорация Росатом, Москва, полная занятость
Основной деятельностью Топливной компании «ТВЭЛ» является разработка, производство и реализация (включая экспорт) ядерного топлива и сопутствующей неядерной продукции. В состав Топливной компании, входящей в контур управления АО «ТВЭЛ» входят крупные российские предприятия, специализирующиеся на производстве, поставках и научно-техническом сопровождении ядерного топлива на АЭС России, стран ближнего и дальнего зарубежья.
Основные обязанности:
1. Руководство программами проектов внедрения PLM-систем. За период с 06.2011:
• Разработана Стратегия развития ИТ Топливной компании на период до 2030 года и Программа проектов до 2020 года по PLM направлению;
• Успешно реализованы 8 проектов внедрения PDM-систем и автоматизации процессов конструкторско-технологической подготовки производств (КТПП) на 13-ти машиностроительных предприятиях Топливной компании, создана корпоративная распределенная система управления инженерными данными;
• Помимо базовой функциональности PDM-систем внедряются следующие целевые технологии: нисходящее 3D-проектирование, параллельный инжиниринг, технологическое аннотирование 3D-моделей (PMI, переход на безчертежные технологии), систематизация применения и встраивание CAM-технологий в процесс КТПП, элементы Цифрового производства (моделирование и оптимизация технологических цепочек), проектное управление конструкторско-технологической подготовкой, интеграция с ERP (SAP, 1С), MES и другими смежными системами, легитимное электронное взаимодействие между предприятиями с применением электронных подписей;
• Разрабатывается концепция применения дисциплин системной инженерии при реализации сложных комплексных проектов.
2. Операционная деятельность:
• Сформирован центр компетенций, организована централизованная поддержка и развитие PDM-систем предприятий Топливной компании;
• Обеспечен мониторинг эффективности и реализуются мероприятия по интенсификации применения предприятиями внедренных технологий.
Директор по ИТ
1 год 3 месяца
октябрь 2009  — декабрь 2010
ЗАО "ТВСЗ", Тихвин, полная занятость
Приглашен на проект строительства завода одним из первых топ.менеджеров. В мои задачи входило создание информационных технологий предприятия «с нуля» (green field). За 14 месяцев моей работы на ТВСЗ реализовано:
1. Разработана и одобрена акционерами к реализации ИТ-стратегия и Программа ИТ-проектов предприятия.
2. Обеспечено возведение ИТ-инфраструктуры: СКС, общесистемные корпоративные сервисы (ЛВС, Интернет, эл.почта, ЦОиХД и прочее).
3. Заключен договор на корпоративное лицензирование по программе Enterprise Agreement Subscription.
4. Телекоммуникации. Введена в эксплуатацию корпоративная АТС, реализован сервис корпоративной мобильной связи. Подготовлены ТЗ для реализации мобильной промышленной связи, селекторной связи, системы радиооповещения.
5. По итогам конкурсов выбраны программные платформы и консультанты, организовано внедрение: ERP-системы (Infor ERP LN или Baan-6), PLM-системы (Siemens PLM Teamcenter, NX, Tecnomatix), СЭД (на платформе SharePoint).
6. Организация деятельности ИТ-подразделений осуществлялась с применением лучших практик (COBIT + ITIL).
7. ИТ-Бюджет. Посредством конкурсных технологий, применения лучших практик и технологий значительно оптимизированы затраты по всем направлениям ИТ. От первоначальных прогнозных рыночных оценок, сформированных в ходе разработки Концепции построения ИТ ТВСЗ, экономия бюджета инвестиций в ИТ составила порядка 70%.
Директор департамента ИТ
7 лет 3 месяца
август 2002  — октябрь 2009
ОАО «КАМАЗ-Металлургия», Набережные Челны, полная занятость
С 03.2006: директор департамента информационных и коммуникационных технологий (в период с 08.2002 по 03.2006 - от программиста до начальника отдела ИТ).
За период моего руководства уровень развития информационных технологий ОАО «КАМАЗ-Металлургия» достиг безусловного лидерства во всей корпорации ОАО «КАМАЗ». Состоял в резерве высшего звена управления ОАО «КАМАЗ».
Руководство и реализация крупных проектов:
1. 03.2008 – 04.2009: Проект «Внедрение интегрированной системы управления предприятием на платформе SAP ERP» в ОАО «КАМАЗ-Металлургия». За 13 месяцев внедрена следующая функциональность SAP ERP: SD (сбыт), MM (снабжение), PP (производство: кузнечный и литейный заводы, включая производство оснастки и вспомогательное), FI (финансы, бухгалтерский и налоговый учёт), CO (контроллинг), QM (качество-пилот), BW (аналитика-пилот).
2. 05.2007 – 01.2009: Проект «PLM Teamcenter». Внедрена система управления жизненным циклом изделия на платформе PLM Teamcenter (Siemens PLM).
3. 02.2007 – 04.2007: Программа развития «ИТ 543 КМ». Разработана программа проектов по реализации стратегии развития ИТ и Системного проекта «Корпоративная Информационная Система (КИС)» ОАО «КАМАЗ-Металлургия».
4. 06.2006 – 11.2007: Системный проект «КИС». Спроектирована функциональная, программная и инфраструктурная составляющие КИС.
5. 03.06 – 02.07: Проект «CRM». Внедрена система управления взаимоотношениями с клиентами в отделе экспорта коммерческой службы.
6. 12.05 – 06.06: Разработана Стратегия развития ИТ ОАО «КАМАЗ-Металлургия».
7. 12.05 – 03.06: Организационный проект изменения (реструктуризация) ИТ-службы.
От инженера МТО до заместителя директора по экономике, соучредителя
9 лет
август 1993  — июль 2002
Филиал «Металлэнергозащита» ОАО «Энергозащита», ООО «ПКФ Партнер», МП «Нева», Набережные Челны, полная занятость
Опыт работы в малом и среднем бизнесе в остро-конкурентной среде, с карьерой от инженера МТО до заместителя директора по экономике, соучредителя.
Программист
6 лет
сентябрь 1987  — август 1993
АМО ЗИЛ, Москва, частичная занятость
Программист САПР, АСУП.
Высшее образование
2009
Международный институт менеджмента ЛИНК
Менеджмент организации
Дистанционная форма обучения
MBA
2006
Школа бизнеса открытого университета Великобритании
Управление деятельностью и изменениями
Дистанционная форма обучения
Менеджер профессионал
1993
Московский государственный индустриальный университет
Прикладной математики
Дневная/Очная форма обучения
САПР
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Профессиональные навыки
Изучил концепции и дисциплины системной инженерии, методологии управления проектами (PMBOK, PRINCE2, MSF, ASAP), посетил множество краткосрочных курсов, семинаров и тренингов (сертификаты): «SAP Solution manager: Инструментарий внедрения», «Техника презентаций», «Техника ведения переговоров», «Стресс-менеджмент», «Тайм-менеджмент», «Процессный подход», «BSC», ITIL, COBIT, и проч.
Свои навыки в области менеджмента делю на три основные составляющие:
1. стратегическое управление: функциональная стратегия, поддерживающая стратегию бизнеса;
2. управление деятельностью (по функциональным аспектам: финансовый, маркетинговый, процессный, инновационный и персонала аспекты);
3. управление изменениями (подготовка, реализация, закрепление).
Способен оптимально и эффективно реализовывать даже «абстрактно» сформулированные руководством идеи/задачи.