Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 30800870
31 августа 2016

Руководитель проектов

120 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
43 года (12 октября 1973), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 26 лет и 3 месяца

август 2014 — н.в.
2 года и 8 месяцев

Эксперт планово-технического департамента

(Полная занятость)

АНО «Центр планирования и мониторинга Программы подготовки к проведению в 2018 году в Российской Федерации чемпионата мира по футболу»., г. Москва.

Мониторинг строительства объектов для проведения чемпионата мира по футболу 2018 года в Московской и Волгоградской области. 63 объекта и мероприятий с объемом инвестиций более 200 млрд. (92 млрд. - Федеральный бюджет; 38 млрд. - бюджет субъектов РФ; 101 млрд. - частные инвесторы). Более 8 ведомственных программ: строительство стадионов и тренировочных площадок; строительство гостиниц; реконструкция аэродромов и транспортной инфраструктуры; реконструкция поликлиник и инфраструктуры здравоохранения; строительство и реконструкция инженерных сетей и др.

ноябрь 2009 — апрель 2014
4 года и 6 месяцев

Начальника отдела АГПС МЧС России по строительству и ремонту ОКС

МЧС России, г. Москва.

В должности Начальника ОКСа Академии ГПС МЧС России организовал работу отдела капитального строительства, штат 7 человек по реализации 5-и проектов объемом гос.ассигнований более 8 млрд. рублей. В рамках реализации проектов занимался подготовкой технических заданий и документации для объявления открытого аукциона (ФЗ №94); координировал работу по получению исходно-разрешительной документации и технических условий; организовывал прохождение государственной экспертизы «Мосгосэкспертизы», «Мособлгосэкспертизы»; занимался организацией технического надзора за строительством объектов.
В должности главного специалиста ФГУ «Госэкспертиза проектов МЧС России» участвовал в подготовке экспертных заключений по проектам, работал с законодательной базой (СП, СНиП, ГОСТ, СанПиН и др.). Участвовал в составе комиссий МЧС России по проведению ревизии финансовой и хозяйственной деятельности подразделений МЧС. Организовал проведения мероприятий по внедрению в структуры МЧС России современных методик управления проектами. Подготовил методические рекомендации для госзаказчиков подготовки исходно-разрешительной документации строительства объектов МЧС.
Причина смены работы: Реформирование МЧС, свертывание программ жилищного строительства и переход на единовременные субсидии, прекращение выполнения функций Госэкспертизы проектов МЧС.

апрель 2006 — ноябрь 2009
3 года и 8 месяцев

Директор департамента финансово-экономической подготовки проектов

ООО "ИНТЕРТЕХЭЛЕКТО - Новая генерация", г. Москва.

В данной должности организовал работу департамента по разработке концепций и бизнес-планов по проектам "ПГУ г. Ноябрьск" (124 МВт, 90 Гкл/ч); "Курганская ТЭЦ" (226 МВт, 400 Гкал/ч); "Тюменская ТЭЦ-3" (339 МВт, 425 Гкал/ч); Сургутская ПГЭ (339 МВт); Приобье (186 и 330 МВт); Нягань (124 МВт). Занимался разработкой и организацией финансирования проектов через схемы проектного финансирования и экспортно-импортные агентства. Работал в составе рабочей группы по регламентации бизнес-процессов и разработке корпоративной системы управления проектами (КСУП).

апрель 2004 — сентябрь 2006
2 года и 6 месяцев

Старший руководитель проектов

ОАО «ТЕХСНАБЭКСПОРТ» (TENEX), г. Москва.

В данной должности занимался разработкой и реализацией инвестиционных проектов: «Строительство специализированных пунктов временного хранения урановой продукции и ядерного топлива в транспортно-упаковочных контейнерах»; Организация производства высокомодульного и высокопрочного углеродных волокон с модулем упругости 400 ГПа.

сентябрь 1999 — июнь 2004
4 года и 10 месяцев

Менеджер проектов, ведущий специалист

Неправительственный Экологический Фонд им. В.И. Вернадского, г. Москва.

В данной должности занимался разработкой и реализацией международных проектов: проведение международного технологического симпозиума «Повышение нефтеотдачи пластов», 13-15 марта 2002 г.; организация рабочей встречи «Вклад деловых кругов России в устойчивое развитие, на пути к Всемирному саммиту РИО + 10», 27 сентября 2001 г; проведение научно-практической конференции «Экологические аспекты энергетической стратегии как фактор устойчивого развития России», 17 октября 2000 г; Проект «Blue Corridor» - «Использование газомоторного топлива в грузовых автомобильных перевозках» получил статус ООН, в составе проектной группы координировал работу над Проектом.

сентябрь 1990 — июль 1999
8 лет и 11 месяцев

Руководитель участка сборки ракетоносителей СОЮЗ, ПРОГРЕСС

Филиал Федерального Государственного унитарного предприятия «Государственный научно-производственный ракетно-космический центр «ЦСКБ Прогресс» Самарский завод «Прогресс», г. Самара.

В должности руководителя участка занимался организацией работы участка окончательной сборки ракетоносителей и проверкой силовых и аэродинамических контуров (обмер), передача изделия на испытания и отправка на Байконур.

Ключевые навыки
Разработка концепции развития предприятия: оценка рынка и конкурентоспособности; подготовка баз конкурентов, анализ сильных и слабых сторон (SWOT-анализ); подготовка баз потенциальных покупателей, сегментация рынка, определение объема рынка; разработка программы выпуска продукции; анализ структуры себестоимости продукции; позиционирование товара на рынке и разработка маркетинговой стратегии; разработка каналов сбыта и коммуникационной политики. Разработка финансовой модели и стратегического бизнес-плана.

Организация работ по проекту: Подготовка технического задания на разработку проектной документацией (ТЗ), сопровождение проектирования объекта. Получение технических условий (ТУ) на подключение инженерных сетей. Организация технического надзора строительства объекта, сдача объекта в эксплуатацию. Разработка системы управления предприятием, описание структуры, разработка регламентов процедур управления предприятием, внедрение информационной системы управления (ИСУП), построение дерева целей, разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI). Оценка и развитие персонала, разработка системы мотиваций.

Оздоровление и восстановление платежеспособности предприятия: разработка схемы и планирование этапов оздоровление предприятий; проведение взаимозачетов между предприятиями; управление рисками и разработка мероприятий по минимизации их воздействия; организация мероприятий по формированию позитивного имиджа предприятия.
Учился

по 2006

Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" Уровень образования: Высшее. Факультет: Финансы и кредит. Специальность: Фондовый рынок и инвестиции. Форма обучения: Вечерняя.

по 1999

Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П.Королева (НИУ) Уровень образования: Высшее. Факультет: Летательные аппараты. Специальность: Самолето и вертолетостроение. Форма обучения: Вечерняя.
Курсы и тренинги

2009

Экзамен по единой программе подготовки арбитражных управляющих.. Министерство экономического развития РФ, г. Москва

2007

Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE 2004, Управление портфелями проектов. PM Expert, г. Москва

2007

Мастерство управления. Институт повышения квалификации, г. Москва

2006

Курсы повышения квалификации: «Управление проектами по программе сертификации IPMA», член ассоциации «СОВНЕТ» регистрационный № 2.1.5.13.0547. Государственная Академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы, г. Москва

Портфолио
https://img.superjob.ru
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 30800870 обновлено 31 августа 2016, 08:53
Руководитель проектов
120 000 Р
Мужчина, 43 года (12 октября 1973)
Высшее образование
не женат, есть дети
Москва, готов к переезду
гражданство Россия
Опыт работы 26 лет и 3 месяца
2 года 8 месяцев
август 2014  — н.в.
АНО «Центр планирования и мониторинга Программы подготовки к проведению в 2018 году в Российской Федерации чемпионата мира по футболу»., Москва, полная занятость
Эксперт планово-технического департамента
Мониторинг строительства объектов для проведения чемпионата мира по футболу 2018 года в Московской и Волгоградской области. 63 объекта и мероприятий с объемом инвестиций более 200 млрд. (92 млрд. - Федеральный бюджет; 38 млрд. - бюджет субъектов РФ; 101 млрд. - частные инвесторы). Более 8 ведомственных программ: строительство стадионов и тренировочных площадок; строительство гостиниц; реконструкция аэродромов и транспортной инфраструктуры; реконструкция поликлиник и инфраструктуры здравоохранения; строительство и реконструкция инженерных сетей и др.
4 года 6 месяцев
ноябрь 2009  — апрель 2014
МЧС России, Москва
Начальника отдела АГПС МЧС России по строительству и ремонту ОКС
В должности Начальника ОКСа Академии ГПС МЧС России организовал работу отдела капитального строительства, штат 7 человек по реализации 5-и проектов объемом гос.ассигнований более 8 млрд. рублей. В рамках реализации проектов занимался подготовкой технических заданий и документации для объявления открытого аукциона (ФЗ №94); координировал работу по получению исходно-разрешительной документации и технических условий; организовывал прохождение государственной экспертизы «Мосгосэкспертизы», «Мособлгосэкспертизы»; занимался организацией технического надзора за строительством объектов.
В должности главного специалиста ФГУ «Госэкспертиза проектов МЧС России» участвовал в подготовке экспертных заключений по проектам, работал с законодательной базой (СП, СНиП, ГОСТ, СанПиН и др.). Участвовал в составе комиссий МЧС России по проведению ревизии финансовой и хозяйственной деятельности подразделений МЧС. Организовал проведения мероприятий по внедрению в структуры МЧС России современных методик управления проектами. Подготовил методические рекомендации для госзаказчиков подготовки исходно-разрешительной документации строительства объектов МЧС.
Причина смены работы: Реформирование МЧС, свертывание программ жилищного строительства и переход на единовременные субсидии, прекращение выполнения функций Госэкспертизы проектов МЧС.
3 года 8 месяцев
апрель 2006  — ноябрь 2009
ООО "ИНТЕРТЕХЭЛЕКТО - Новая генерация", Москва
Директор департамента финансово-экономической подготовки проектов
В данной должности организовал работу департамента по разработке концепций и бизнес-планов по проектам "ПГУ г. Ноябрьск" (124 МВт, 90 Гкл/ч); "Курганская ТЭЦ" (226 МВт, 400 Гкал/ч); "Тюменская ТЭЦ-3" (339 МВт, 425 Гкал/ч); Сургутская ПГЭ (339 МВт); Приобье (186 и 330 МВт); Нягань (124 МВт). Занимался разработкой и организацией финансирования проектов через схемы проектного финансирования и экспортно-импортные агентства. Работал в составе рабочей группы по регламентации бизнес-процессов и разработке корпоративной системы управления проектами (КСУП).
2 года 6 месяцев
апрель 2004  — сентябрь 2006
ОАО «ТЕХСНАБЭКСПОРТ» (TENEX), Москва
Старший руководитель проектов
В данной должности занимался разработкой и реализацией инвестиционных проектов: «Строительство специализированных пунктов временного хранения урановой продукции и ядерного топлива в транспортно-упаковочных контейнерах»; Организация производства высокомодульного и высокопрочного углеродных волокон с модулем упругости 400 ГПа.
4 года 10 месяцев
сентябрь 1999  — июнь 2004
Неправительственный Экологический Фонд им. В.И. Вернадского, Москва
Менеджер проектов, ведущий специалист
В данной должности занимался разработкой и реализацией международных проектов: проведение международного технологического симпозиума «Повышение нефтеотдачи пластов», 13-15 марта 2002 г.; организация рабочей встречи «Вклад деловых кругов России в устойчивое развитие, на пути к Всемирному саммиту РИО + 10», 27 сентября 2001 г; проведение научно-практической конференции «Экологические аспекты энергетической стратегии как фактор устойчивого развития России», 17 октября 2000 г; Проект «Blue Corridor» - «Использование газомоторного топлива в грузовых автомобильных перевозках» получил статус ООН, в составе проектной группы координировал работу над Проектом.
8 лет 11 месяцев
сентябрь 1990  — июль 1999
Филиал Федерального Государственного унитарного предприятия «Государственный научно-производственный ракетно-космический центр «ЦСКБ Прогресс» Самарский завод «Прогресс», Самара
Руководитель участка сборки ракетоносителей СОЮЗ, ПРОГРЕСС
В должности руководителя участка занимался организацией работы участка окончательной сборки ракетоносителей и проверкой силовых и аэродинамических контуров (обмер), передача изделия на испытания и отправка на Байконур.
Высшее образование
2006
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Финансы и кредит
Вечерняя форма обучения
Фондовый рынок и инвестиции
1999
Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П.Королева (НИУ)
Летательные аппараты
Вечерняя форма обучения
Самолето и вертолетостроение
Курсы
2009
Министерство экономического развития РФ
Экзамен по единой программе подготовки арбитражных управляющих.
Москва
2007
PM Expert
Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE 2004, Управление портфелями проектов
Москва
2007
Институт повышения квалификации
Мастерство управления
Москва
2006
Государственная Академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы
Курсы повышения квалификации: «Управление проектами по программе сертификации IPMA», член ассоциации «СОВНЕТ» регистрационный № 2.1.5.13.0547
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Разработка концепции развития предприятия: оценка рынка и конкурентоспособности; подготовка баз конкурентов, анализ сильных и слабых сторон (SWOT-анализ); подготовка баз потенциальных покупателей, сегментация рынка, определение объема рынка; разработка программы выпуска продукции; анализ структуры себестоимости продукции; позиционирование товара на рынке и разработка маркетинговой стратегии; разработка каналов сбыта и коммуникационной политики. Разработка финансовой модели и стратегического бизнес-плана.

Организация работ по проекту: Подготовка технического задания на разработку проектной документацией (ТЗ), сопровождение проектирования объекта. Получение технических условий (ТУ) на подключение инженерных сетей. Организация технического надзора строительства объекта, сдача объекта в эксплуатацию. Разработка системы управления предприятием, описание структуры, разработка регламентов процедур управления предприятием, внедрение информационной системы управления (ИСУП), построение дерева целей, разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI). Оценка и развитие персонала, разработка системы мотиваций.

Оздоровление и восстановление платежеспособности предприятия: разработка схемы и планирование этапов оздоровление предприятий; проведение взаимозачетов между предприятиями; управление рисками и разработка мероприятий по минимизации их воздействия; организация мероприятий по формированию позитивного имиджа предприятия.