Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 2427597
21 февраля

Руководитель проектов, технический директор, scrum master

200 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
46 лет (4 октября 1970), мужской, высшее образование, женат, детей нет
Москва, Ленинский Проспект, м. Юго-Западная, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 24 года и 10 месяцев

февраль 2014 — н.в.
3 года и 1 месяц

Руководитель проектов

(Полная занятость)

Телевизионная социальная сеть TVeVT.com, г. Москва.

Задача: создание телевизионной социальной сети в качестве главного исполнителя.

Обязанности:
стратегия, проектирование
- анализ текущего состояния проекта, поиск, формулирование и обоснование путей развития
- анализ рынка и прогноз развития
- построение архитектуры сервисов на телевидении: сайт, структура Landing page, мобильные приложения, приложения для smart TV
- формулирование политики фокусов на целевой аудитории
- описание приложения на уровне бизнес-задач и бизнес-алгоритмов
- балансировка алгоритмов монетизации
- разработка и балансировка алгоритмов удержания клиентов через геймификацию
- разработка принципов "сопричастности" и "вовлеченности" в просмотр ТВ (инструменты социальных сетей и "второго экрана").
Все пункты были полностью описаны и согласованы до начала кодирования.

управление командой разработчиков
- найм команды для реализации проекта
- первоначальное обучение и слаживание команды, перевод команды на режим работы с минимальным управлением
- контроль за исполнением, включая авторский контроль и сроки.
- выявление оснований и патентование полезных решений и программного кода, работа с патентными поверенными в качестве руководителя проектов со стороны заказчика.

развитие и эксплуатация.
- аналитика по дальнейшему развитию проекта (роадмап, структура команды маркетинга, продаж, эксплуатации, фокусы, механизмы адаптации)
- создание отдела PR и SMM, обучение и слаживание сотрудников, постановка целей, контроль результатов.
- разработка методики продаж, обучение сотрудников фронт офиса.
- личные продажи, работа с ключевыми клиентами, участие на выставках и презентациях как главный представитель компании.

Группа использовала технологии:
Javascript - фронт
Pyton, PHP - бизнес логика
Cassandra, MySQL основное и дополнительное хранилище
Разработка велась с использованием методологий и систем:
Сначала разработка по методологии PMBOK, система автоматизации RedMine
Когда фокус ушел на поддержку - методика SCRUM, Canban, автоматизация на Jira
Хранилище кода - GitHub
Основа технологии - Wowza - стрим сервера.

Портал создан и действует, более 1200 частных телеканалов, десятки тысяч зрителей

февраль 2013 — февраль 2014
1 год и 1 месяц

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ООО "Солотен", г. Москва.

Создание и развитие компании в области заказной разработки мобильного ПО.

Обязанности:
стратегия
- формулирование нишевой стратегии компании (целевой клиент, преимущества)
- формулирование целей и задач на год
- описание принципов расчета цены продукта (проекты)

формирование инфраструктуры
- поиск, найм, обучение сотрудников
- настройка проектного офиса (инструментарий, состав команды и обязанности, документооборот, ответственность сотрудников, поощрения)
- построение инфраструктуры производственного отдела, настройка механизма производства по конвейерному принципу.
- построение первоначальной системы маркетинга компании и системы продаж через интернет.

текущая деятельность
- личные продажи ключевым клиентам
- управление субподрядной деятельностью (программисты, дизайнеры, руководители проектов)
- развитие сайта - статьи, SEO, реклама.

Особенности - специализация на аутсорсинге проектов.

Компания достигла поставленных целей в области продаж, маркетинга и управления производством.

февраль 2009 — февраль 2013
4 года и 1 месяц

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ООО "ФинПроект", разработка ПО, консультирование, г. Москва.

Обязанности:
- доведение идеи до стадии продукта включая способ производства, обслуживания и концепцию продвижения
- набор и управление проектной командой
(исследовательская и в дальнейшем для отработки технологии для пилотного проекта). Проектные команды создаются как из штатных сотрудников, так и на условиях аутсорсинга
- поск заказчиков на пилотные проекты
- управление пилотными проектами
- определение времени продажи технологии и выхода из нишевого рынка
- поиск покупателя на технологию (включая обученных специалистов)
- непосредственное руководство отделом 1С автоматизации
- участие в проектах внедрения CRM в качестве бизнес аналитика (Terrasof bpm'online)

Достижения:
- создано два уникальных программно аппаратных комплекса которые стали флагманами продаж (облачные решения и тонкие клиенты, система защиты информации)
- создание настройки управления деятельностью компании Такси (CRM)
- вывод организации на самоокупаемость.

март 2006 — февраль 2009
3 года

Технический директор

(Полная занятость)

АльтерЛого, Интегратор в области ПО (1С), г. Москва.

Обязанности:
- разработка и реализация технической стратегии компании
- разработка стратегии компании в области работы с персоналом - набор, подготовка, мотивация, корпоративные ценности
- разработка и реализация стратегии маркетинговых преимуществ компании
- руководство проектным офисом, анализ и утверждение проектной документации
- оперативное руководство консультантами и менеджерами проектов (46 консультантов и 12 руководителей проектов)
- руководство учебным центром и обучение сотрудников
- руководство службой качества
- руководство линией консультации
- руководство отделом персонала (включая проведение собеседований и прием на работу сотрудников)
- поддержка инфраструктуры и системы обеспечения офиса компании

Достижения:
- за время работы была создана и внедрена уникальная методика руководства проектами на основе методик PMBOOK 2004, MSF и стандарта ISO 9001:2000 (подтверждено сертификатом DNV).
- Выделено и обучено 12 руководителей проектов.
- Разработана методика параметрического контроля проектов.
- Средний размер выполняемых проектов увеличен в 6 раз.
- Участвовал в разработке корпоративной культуры и системы мотивации персонала.
- Разработал систему дифференциации продуктов компании, что позволило увеличить обороты на 10% только за счет правильного разделения услуг.
- Предложил и внедрил дополнительную систему мотивации ведущих сотрудников, благодаря которой они стали активно готовить новых сотрудников компании (наставничество)

февраль 2001 — декабрь 2004
3 года и 11 месяцев

Менеджер проектов, начальник отдела разработки технологического департамента

(Полная занятость)

ЗАО "Лаборатория Касперского", г. Москва.

Обязанности:
- руководство отделом разработки технологических антивирусных решений
- руководство международными проектами интеграции
- участие ав партнерских программах (Novell, Microsoft)
- реализация программ сертификации продуктов для российских министерств и ведомств, включая МО и МВД

Достижения: разработка и реализация концепции антивирусного SDK как комплекса программных средств разработки и инфраструктуры поддержки технологических партнеров, включая техподдержку, консультирование и развитие системы обновления. Методология позволила сократить среднюю продолжительность внедрения антивирусных технологий с 5-6 месяцев до 2-3 месяцев. Участвовал в разработке, построении и развитии второй линии технической поддержки для технологических партнеров, включая систему приоритетов, позволяющую максимально разрешать технические проблемы с учетом сложности, срочности и важности клиента. Как начальник отдела осуществил полностью матричную систему управления ресурсами отдела, а так же процедуры использования ресурсов других департаментов, позволяющую легко увеличивать штат проекта с 4-5 человек (выделенные разработчики) до 20-30 в крупных проектах. Как менеджер проектов выступал основным техническим контактом компании для технологических партнеров по Windows направлению, а так же руководил всеми технологическими разработками в этой области. Построил систему отслеживания запросов клиентов и постоянной (непрерывающейся) реализации их новых потребностей путем выпуска минорных версий SDK. За время своей работы менеджером проекта осуществил около 50 проектов внедрения технологий Лаборатории Касперского в 23 странах, обороты отдела выросли в 12-15 раз, штат выделенных разработчиков вырос с 1 человека до 12 человек, была создана служба технической поддержки в России и США.

январь 2000 — февраль 2001
1 год и 2 месяца

Программист, Руководитель проектов

(Полная занятость)

IBS (Information Business Systems), г. Москва.

Достижения:
разработка подсистемы учета поставок газа, учета договоров и учета ценных бумаг для систем бухгалтерского учета в Межрегионгазах.. Участвовал в процессе отладки системы и тестовой эксплуатации на территории одного из Межрегионгаза (г. Тула). В дальнейшем занимался обучением консультантов по внедрению и отладке бухгалтерской системы. Бухгалтерская система была внедрена в более чем 50-и Межрегионгазах. При разработке системы управленческого учета поставок газа выступал в качестве системного архитектора и менеджера проектов. Предложил и осуществил систему ускорения производства и снижения себестоимости продукта путем использования ресурсов региональных разработчиков, что позволило в разы сократить стоимость разработки, а так же провести первичное тестирование продукта в регионах силами региональных консультантов. Выполнял роль менеджера аутсорсинга (6 групп разработчиков по 4-5 человек в разных городах), а так же руководил первичными стадиями внедрения и бета-тестирования на территории Межрегионгаза в г. Иваново. В течении месяца обучил около 50 региональных специалистов по внедрению системы управленческого учета. Система управленческого учета была внедрена не менее чем в 30 Межрегионгазах.

октябрь 1997 — декабрь 2000
3 года и 3 месяца

Старшний программист

(Полная занятость)

ООО "Алгос", г. Владивосток.

С нуля создал информационную инфраструктуру предприятия (30 пользователей), построил систему распределенного управленческого учета, включая магазины, оптовые и мелкооптовые. Русифицировал и перенастроил для коммуникаций с 1C датскую систему промышленного учета Uniscale и на базе ее построил автоматизированную систему складского учета (включая сканеры, лейблы, принтеры для этикеток).

октябрь 1996 — сентябрь 1997
1 год

Менеджер по развитию бизнеса

(Полная занятость)

ООО "Информационные технологии", г. Владивосток.

Руководил сетью из трех магазинов компьютерной техники

сентябрь 1994 — сентябрь 1996
2 года и 1 месяц

Офицер

(Полная занятость)

Российская армия, г. Фокино (Приморский край).

сентябрь 1993 — сентябрь 1994
1 год и 1 месяц

Руководитель отдела автоматизации

(Полная занятость)

АО "Техническая Экология", г. Владивосток.

Руководство отделом автоматизации (3 чел)

февраль 1991 — июль 1993
2 года и 6 месяцев

Директор Информационного Центра

(Полная занятость)

ООО "Pacifico Service", г. Владивосток.

Создал первый в Приморском Крае коммерческий информационный центр, развил структуру сбора и продажи коммерческой информации.

Ключевые навыки
Основная компетенция - работы по созданию и упралению эффективных команд. Команды строю по смешанному методу - центры компетенции на месте, исполнители - удаленно.
Целеустремлен, но не боюсь менять взляды, когда это необходимо.
Всегда нахожусь на острие событий и не перекладываю ответственности на других.
Навыки позволяют руководить полностью самостоятельным подразделением/компанией.
Есть опыт работы как в стартапах, так и в структурированных корпорациях.
Много работал на международных рынках и в компаниях с распределенной филиальной структурой.
Последние несколько лет активно занимаюсь разработкой и проектированием бизнес процессов для компаний разного уровня.

Компьютерные навыки:
Язык Java, фреймворки Android, Android SDK, Eclipse, GitHub
Система автоматизации совместной работы - RedMine
Системы автоматизации проектной деятельности: MS Visio, MS Project, Project Expert, Business Studio
Знание стандарта PMBOOK и владение пакетом MSF
Язык описания бизнес процессов UML
Программирование на 1С 7.7., 1С 8.X, SQL
Знание и опыт внедрения настроек 1C УТ (все редакции), 1С Комплексная Автоматизация.
Настройка и управление корпоративных порталов на MS SharePoint
Учился

по 2006

Lakeland College Уровень образования: Высшее. Факультет: Graduate school (MBA program). Специальность: Стратегический маркетинг. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 2004

Американо-Российский Бизнес Институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Менеджемент. Специальность: Менеджер. Форма обучения: Вечерняя.

по 1991

Дальневосточный государственный технический университет имени В.В.Куйбышева Уровень образования: Высшее. Факультет: Радиоэдектроники. Специальность: Инженер-системотехник. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2015

International Marketing in Asia. Yonsei University, Corea, г. Seul

2015

Digital Marketing. University of Illinois at Urbana-Champaign, г. Indianapolis

2014

Programming Mobile Applications for Android Handheld Systems. University of Mariland, USA, г. Washington

2007

Ведение пререговоров - 3 ступени, включая переговоры под давлением. ООО "Бизнес класс", г. Москва

2006

Курсы аудиторов ISO 9001:2000. DNV совместно с 1-м учебным центром 1С, г. Москва

2002

Курсы по руководству проектами. Ланит, г. Москва

1998

Курсы менеджемента. Дальневосточная академия менеджемента, г. Владивосток

Знает и умеет
Английский язык свободно владею, китайский язык базовый, польский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Более 25 лет занимаюсь восточными единоборствами. Изучаю китайский язык.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 2427597 обновлено 21 февраля, 10:47
Руководитель проектов, технический директор, scrum master
200 000 Р, готов к командировкам
Мужчина, 46 лет (4 октября 1970)
Женат, детей нет, гражданство Россия
Москва, Ленинский Проспект (м. Юго-Западная), готов к переезду
Опыт работы 24 года и 10 месяцев
Руководитель проектов
3 года 1 месяц
февраль 2014  — н.в.
Телевизионная социальная сеть TVeVT.com, Москва, полная занятость
Задача: создание телевизионной социальной сети в качестве главного исполнителя.

Обязанности:
стратегия, проектирование
- анализ текущего состояния проекта, поиск, формулирование и обоснование путей развития
- анализ рынка и прогноз развития
- построение архитектуры сервисов на телевидении: сайт, структура Landing page, мобильные приложения, приложения для smart TV
- формулирование политики фокусов на целевой аудитории
- описание приложения на уровне бизнес-задач и бизнес-алгоритмов
- балансировка алгоритмов монетизации
- разработка и балансировка алгоритмов удержания клиентов через геймификацию
- разработка принципов "сопричастности" и "вовлеченности" в просмотр ТВ (инструменты социальных сетей и "второго экрана").
Все пункты были полностью описаны и согласованы до начала кодирования.

управление командой разработчиков
- найм команды для реализации проекта
- первоначальное обучение и слаживание команды, перевод команды на режим работы с минимальным управлением
- контроль за исполнением, включая авторский контроль и сроки.
- выявление оснований и патентование полезных решений и программного кода, работа с патентными поверенными в качестве руководителя проектов со стороны заказчика.

развитие и эксплуатация.
- аналитика по дальнейшему развитию проекта (роадмап, структура команды маркетинга, продаж, эксплуатации, фокусы, механизмы адаптации)
- создание отдела PR и SMM, обучение и слаживание сотрудников, постановка целей, контроль результатов.
- разработка методики продаж, обучение сотрудников фронт офиса.
- личные продажи, работа с ключевыми клиентами, участие на выставках и презентациях как главный представитель компании.

Группа использовала технологии:
Javascript - фронт
Pyton, PHP - бизнес логика
Cassandra, MySQL основное и дополнительное хранилище
Разработка велась с использованием методологий и систем:
Сначала разработка по методологии PMBOK, система автоматизации RedMine
Когда фокус ушел на поддержку - методика SCRUM, Canban, автоматизация на Jira
Хранилище кода - GitHub
Основа технологии - Wowza - стрим сервера.

Портал создан и действует, более 1200 частных телеканалов, десятки тысяч зрителей
Исполнительный директор
1 год 1 месяц
февраль 2013  — февраль 2014
ООО "Солотен", Москва, полная занятость
Создание и развитие компании в области заказной разработки мобильного ПО.

Обязанности:
стратегия
- формулирование нишевой стратегии компании (целевой клиент, преимущества)
- формулирование целей и задач на год
- описание принципов расчета цены продукта (проекты)

формирование инфраструктуры
- поиск, найм, обучение сотрудников
- настройка проектного офиса (инструментарий, состав команды и обязанности, документооборот, ответственность сотрудников, поощрения)
- построение инфраструктуры производственного отдела, настройка механизма производства по конвейерному принципу.
- построение первоначальной системы маркетинга компании и системы продаж через интернет.

текущая деятельность
- личные продажи ключевым клиентам
- управление субподрядной деятельностью (программисты, дизайнеры, руководители проектов)
- развитие сайта - статьи, SEO, реклама.

Особенности - специализация на аутсорсинге проектов.

Компания достигла поставленных целей в области продаж, маркетинга и управления производством.
Исполнительный директор
4 года 1 месяц
февраль 2009  — февраль 2013
ООО "ФинПроект", разработка ПО, консультирование, Москва, полная занятость
Обязанности:
- доведение идеи до стадии продукта включая способ производства, обслуживания и концепцию продвижения
- набор и управление проектной командой
(исследовательская и в дальнейшем для отработки технологии для пилотного проекта). Проектные команды создаются как из штатных сотрудников, так и на условиях аутсорсинга
- поск заказчиков на пилотные проекты
- управление пилотными проектами
- определение времени продажи технологии и выхода из нишевого рынка
- поиск покупателя на технологию (включая обученных специалистов)
- непосредственное руководство отделом 1С автоматизации
- участие в проектах внедрения CRM в качестве бизнес аналитика (Terrasof bpm'online)

Достижения:
- создано два уникальных программно аппаратных комплекса которые стали флагманами продаж (облачные решения и тонкие клиенты, система защиты информации)
- создание настройки управления деятельностью компании Такси (CRM)
- вывод организации на самоокупаемость.
Технический директор
3 года
март 2006  — февраль 2009
АльтерЛого, Интегратор в области ПО (1С), Москва, полная занятость
Обязанности:
- разработка и реализация технической стратегии компании
- разработка стратегии компании в области работы с персоналом - набор, подготовка, мотивация, корпоративные ценности
- разработка и реализация стратегии маркетинговых преимуществ компании
- руководство проектным офисом, анализ и утверждение проектной документации
- оперативное руководство консультантами и менеджерами проектов (46 консультантов и 12 руководителей проектов)
- руководство учебным центром и обучение сотрудников
- руководство службой качества
- руководство линией консультации
- руководство отделом персонала (включая проведение собеседований и прием на работу сотрудников)
- поддержка инфраструктуры и системы обеспечения офиса компании

Достижения:
- за время работы была создана и внедрена уникальная методика руководства проектами на основе методик PMBOOK 2004, MSF и стандарта ISO 9001:2000 (подтверждено сертификатом DNV).
- Выделено и обучено 12 руководителей проектов.
- Разработана методика параметрического контроля проектов.
- Средний размер выполняемых проектов увеличен в 6 раз.
- Участвовал в разработке корпоративной культуры и системы мотивации персонала.
- Разработал систему дифференциации продуктов компании, что позволило увеличить обороты на 10% только за счет правильного разделения услуг.
- Предложил и внедрил дополнительную систему мотивации ведущих сотрудников, благодаря которой они стали активно готовить новых сотрудников компании (наставничество)
Менеджер проектов, начальник отдела разработки технологического департамента
3 года 11 месяцев
февраль 2001  — декабрь 2004
ЗАО "Лаборатория Касперского", Москва, полная занятость
Обязанности:
- руководство отделом разработки технологических антивирусных решений
- руководство международными проектами интеграции
- участие ав партнерских программах (Novell, Microsoft)
- реализация программ сертификации продуктов для российских министерств и ведомств, включая МО и МВД

Достижения: разработка и реализация концепции антивирусного SDK как комплекса программных средств разработки и инфраструктуры поддержки технологических партнеров, включая техподдержку, консультирование и развитие системы обновления. Методология позволила сократить среднюю продолжительность внедрения антивирусных технологий с 5-6 месяцев до 2-3 месяцев. Участвовал в разработке, построении и развитии второй линии технической поддержки для технологических партнеров, включая систему приоритетов, позволяющую максимально разрешать технические проблемы с учетом сложности, срочности и важности клиента. Как начальник отдела осуществил полностью матричную систему управления ресурсами отдела, а так же процедуры использования ресурсов других департаментов, позволяющую легко увеличивать штат проекта с 4-5 человек (выделенные разработчики) до 20-30 в крупных проектах. Как менеджер проектов выступал основным техническим контактом компании для технологических партнеров по Windows направлению, а так же руководил всеми технологическими разработками в этой области. Построил систему отслеживания запросов клиентов и постоянной (непрерывающейся) реализации их новых потребностей путем выпуска минорных версий SDK. За время своей работы менеджером проекта осуществил около 50 проектов внедрения технологий Лаборатории Касперского в 23 странах, обороты отдела выросли в 12-15 раз, штат выделенных разработчиков вырос с 1 человека до 12 человек, была создана служба технической поддержки в России и США.
Программист, Руководитель проектов
1 год 2 месяца
январь 2000  — февраль 2001
IBS (Information Business Systems), Москва, полная занятость
Достижения:
разработка подсистемы учета поставок газа, учета договоров и учета ценных бумаг для систем бухгалтерского учета в Межрегионгазах.. Участвовал в процессе отладки системы и тестовой эксплуатации на территории одного из Межрегионгаза (г. Тула). В дальнейшем занимался обучением консультантов по внедрению и отладке бухгалтерской системы. Бухгалтерская система была внедрена в более чем 50-и Межрегионгазах. При разработке системы управленческого учета поставок газа выступал в качестве системного архитектора и менеджера проектов. Предложил и осуществил систему ускорения производства и снижения себестоимости продукта путем использования ресурсов региональных разработчиков, что позволило в разы сократить стоимость разработки, а так же провести первичное тестирование продукта в регионах силами региональных консультантов. Выполнял роль менеджера аутсорсинга (6 групп разработчиков по 4-5 человек в разных городах), а так же руководил первичными стадиями внедрения и бета-тестирования на территории Межрегионгаза в г. Иваново. В течении месяца обучил около 50 региональных специалистов по внедрению системы управленческого учета. Система управленческого учета была внедрена не менее чем в 30 Межрегионгазах.
Старшний программист
3 года 3 месяца
октябрь 1997  — декабрь 2000
ООО "Алгос", Владивосток, полная занятость
С нуля создал информационную инфраструктуру предприятия (30 пользователей), построил систему распределенного управленческого учета, включая магазины, оптовые и мелкооптовые. Русифицировал и перенастроил для коммуникаций с 1C датскую систему промышленного учета Uniscale и на базе ее построил автоматизированную систему складского учета (включая сканеры, лейблы, принтеры для этикеток).
Менеджер по развитию бизнеса
1 год
октябрь 1996  — сентябрь 1997
ООО "Информационные технологии", Владивосток, полная занятость
Руководил сетью из трех магазинов компьютерной техники
Офицер
2 года 1 месяц
сентябрь 1994  — сентябрь 1996
Российская армия, Фокино (Приморский край), полная занятость
Руководитель отдела автоматизации
1 год 1 месяц
сентябрь 1993  — сентябрь 1994
АО "Техническая Экология", Владивосток, полная занятость
Руководство отделом автоматизации (3 чел)
Директор Информационного Центра
2 года 6 месяцев
февраль 1991  — июль 1993
ООО "Pacifico Service", Владивосток, полная занятость
Создал первый в Приморском Крае коммерческий информационный центр, развил структуру сбора и продажи коммерческой информации.
Высшее образование
2006
Lakeland College
Graduate school (MBA program)
Дневная/Очная форма обучения
Стратегический маркетинг
2004
Американо-Российский Бизнес Институт
Менеджемент
Вечерняя форма обучения
Менеджер
1991
Дальневосточный государственный технический университет имени В.В.Куйбышева
Радиоэдектроники
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-системотехник
Курсы
2015
Yonsei University, Corea
International Marketing in Asia
Seul
2015
University of Illinois at Urbana-Champaign
Digital Marketing
Indianapolis
2014
University of Mariland, USA
Programming Mobile Applications for Android Handheld Systems
Washington
2007
ООО "Бизнес класс"
Ведение пререговоров - 3 ступени, включая переговоры под давлением
Москва
2006
DNV совместно с 1-м учебным центром 1С
Курсы аудиторов ISO 9001:2000
Москва
2002
Ланит
Курсы по руководству проектами
Москва
1998
Дальневосточная академия менеджемента
Курсы менеджемента
Владивосток
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), китайский (базовый), польский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Основная компетенция - работы по созданию и упралению эффективных команд. Команды строю по смешанному методу - центры компетенции на месте, исполнители - удаленно.
Целеустремлен, но не боюсь менять взляды, когда это необходимо.
Всегда нахожусь на острие событий и не перекладываю ответственности на других.
Навыки позволяют руководить полностью самостоятельным подразделением/компанией.
Есть опыт работы как в стартапах, так и в структурированных корпорациях.
Много работал на международных рынках и в компаниях с распределенной филиальной структурой.
Последние несколько лет активно занимаюсь разработкой и проектированием бизнес процессов для компаний разного уровня.

Компьютерные навыки:
Язык Java, фреймворки Android, Android SDK, Eclipse, GitHub
Система автоматизации совместной работы - RedMine
Системы автоматизации проектной деятельности: MS Visio, MS Project, Project Expert, Business Studio
Знание стандарта PMBOOK и владение пакетом MSF
Язык описания бизнес процессов UML
Программирование на 1С 7.7., 1С 8.X, SQL
Знание и опыт внедрения настроек 1C УТ (все редакции), 1С Комплексная Автоматизация.
Настройка и управление корпоративных порталов на MS SharePoint
Дополнительные сведения
Более 25 лет занимаюсь восточными единоборствами. Изучаю китайский язык.