Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 1306417
6 января

Руководитель проектов

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
47 лет (19 июня 1969), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 22 года и 11 месяцев

январь 2009 — н.в.
8 лет и 1 месяц

Ceo

(Полная занятость)

Интерстатус Девелопмент (Interstatus Development), г. Москва.

- выстраивание и налаживание взаимоотношений частных застройщиков (инвесторов) с государственными органами власти, с региональными/местными (Москва и Московская обл.) органами власти;
- выстраивание эффективных коммуникаций с госструктурами и их персоналом;
мониторинг работы гос/органов в сферах, затрагивающих девелоперскую и строительную деятельность в г. Москве и московской области;
- представление интересов частных застройщиков (инвесторов) на уровне госструктур и региональных (Москва и Московская обл.) органов власти;
консультирование руководства компаний застройщиков (инвесторов).

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛНЕНИЯ И РУКОВОДСТВО ИСПОЛНЕНИЕМ ФУНКЦИЙ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАКАЗЧИКА И ГЕНПРОЕКТИРОВЩИКА, в режиме outsourcing:

Разработка архитектурной концепции.
• Разработка архитектурной концепции согласно инвестиционных намерений;
• Технико - экономическое обоснование инвестиционных намерений;
• Предварительное бюджетирование инвестиционных намерений и сроки выполнения.

Разработка и согласование ИРД.
• Внесение изменений в правила землепользования и застройки земельного участка;
• Внесение изменений в виды разрешенного использования земельного участка и объектов капитального строительства;
• Получение ГПЗУ;
• Составление и утверждение у инвестора Задания на Проектирование.

Проведение необходимых исследований и изысканий.
• инженерно-геологические изыскания;
• инженерно-геодезические изыскания;
• инженерно-экологические изыскания;
• прочие исследования и изыскания, проводимые по необходимости:
1. Разработка материалов ОВОС и ООС;
2. Разработка Проекта СЗЗ;
3. Разработка Проекта очистных сооружений.

Получение Технических условий (ТУ) на подключение к сетям.
• Расчет и определение количества необходимых энергоресурсов объекта;
• Получение ТУ:
1. Вода;
2. Водосток;
3. Теплосети;
4. Эл. Сети;
5. Газ (при необходимости).

Разработка и согласование проектной документации (ПД), в объеме Постановления Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. N 87.
• Разработка ПД в необходимом объеме;
• Получение положительного заключения экспертизы;
• Получение разрешения на строительство.

2. Сопровождение строительства (выполнение функций Технического Заказчика, технический и авторский надзор).
Срок выполнения – с момента получения разрешения на строительство до момента ввода в эксплуатацию.

июль 2006 — октябрь 2008
2 года и 4 месяца

Первый Заместитель Генерального Директора, Руководитель Проекта

(Полная занятость)

ЗАО «Интерстатус Девелопмент», г. Москва.

• осуществлять оперативное руководство ЗАО «Интерстатус Девелопмент»;
• организовать и координировать действия всех подразделений ЗАО «Интерстатус Девелопмент»;
• разрабатывать, внедрять и развивать бизнес-идеи по новым проектам и развитию существующих объектов, по предоставлению дополнительных услуг, диверсификации деятельности на объектах, повышению качества и пр.;
• осуществлять управление девелоперскими проектами, включая управление деятельностью по разработке проектов, вводу объектов в эксплуатацию, дальнейшее развитие с целью повышения эффективности их использования;
• осуществлять разработку и развитие направления по предоставлению услуг в области профессионального управления проектами, управления строительством и осуществлению девелоперских услуг;
• осуществлять организацию и руководство процессами бюджетирования и контроля за ходом реализации проектов в ЗАО «Интерстатус Девелопмент»;
• организовывать администрирование бизнес-процессов и стратегический менеджмент при работе с генподрядной и подрядными организациями;
• организовывать работу, нацеленную на сокращение затрат с юридической проработкой минимизации затрат;
• организовывать, внедрять и осуществлять стратегическую, юридическую и финансовую политику на предприятии, разрабатываемую Генеральным Директором и акционерами ЗАО «Интерстатус Девелопмент»;
• организовывать выполнение всеми задействованными сотрудниками, заданий Работодателя, обеспечивать максимально эффективную деятельность по осуществлению возглавляемых им процессов;
• обеспечивать рациональное распределение обязанностей между сотрудниками, способствовать созданию нормального психологического климата в коллективе.

Так же в круг обязанностей входило:
• Создание и регистрация правовых элементов инвестиционной инфраструктуры девелоперского проекта;
• поиск, систематизация и выделение новых инвестиционных возможностей;
• руководство функцией lead management проекта: от поиска инвестиционно привлекательного земельного актива или объекта недвижимости и формирования и разработки архитектурной концепции проекта (в соответствие с инвестиционными представлениями партнера) до организации «выхода» инвестора/ соинвестора из проекта на различных стадиях его реализации;
• организация последующей эксплуатации и управления имущественными комплексами, решение общекоммерческих и маркетинговых вопросов от имени стратегического Инвестора;
• активная роль Управляющего Проектом в приращении добавочной стоимости первоначальных вложений Инвесторов (акционеров девелоперской компании), организация соинвестирования;
• организация и руководство исполнением функций разработчика инвестиционной концепции;
• организация разработки архитектурной концепции, генерального проектирования, сбора ИРД;
• организация исполнения функций заказчика–застройщика, управляющего строительством, правового регистратора и эксплуатирующей организации;
• реализация различных сценариев «выхода» из проекта:
1) продажа стратегическому инвестору завершенного и коммерчески наполненного объекта;
2) продажа структурированного земельного актива (с оформленными проектными и разрешительными документами для ведения строительства).

Основные достижения по службе.
Реализованные девелоперские проекты с максимальной финансовой и инжиниринговой эффективностью:
1. Складской терминал «East Park» г. Москва (S= 13 000 кв. м). Реализован в 2006-2007 г. Совокупный объем вовлеченных инвестиций US$ 22 млн. долларов США. (IRR = 67 % / год).
2. Офисно- складской низкотемпературный терминал «Технопарк Румянцево» (S= 30 000 кв.м). Реализован через продажу структурированного земельного актива с последующей сменой концепции проекта и с оформленными проектными и разрешительными документами для ведения строительства. Совокупный объем вовлеченных инвестиций US$ 55 млн. долларов США. (IRR = 114 % / год).
3. Многофункциональный комплекс «Центр развития гидроэнергетики» (для ОАО «РусГидро – бывшее ОАО «ГидроОГК»), г. Москва (S= 250 000 кв.м.) Совокупный объем вовлеченных инвестиций US$ 500 млн. долларов США. В процессе реализации.

август 1998 — январь 2005
6 лет и 6 месяцев

Генеральный Директор

(Полная занятость)

ООО Строительнай Компания "СпецСтрой Инжиниринг", г. Москва.

• Организация управления и управление предприятием, в объёме функциональных обязанностей, согласно, Устава Предприятия.
• Разработка Концепции и Программы организационного развития.
• Разработка бизнес – процессов.
• Формализация и оптимизация бизнес-процессов.
• Разработка и внедрение комплексной структуры эффективного управления.
• Разработка принципов отраслевого управления.
• Разработка регламентов отраслевого и межотраслевого управления.
• Внедрение системы отраслевого управления.
• Привлечение отечественных и иностранных консультационных компаний.
• Разработка документов и внешнего PR.
• Внутренний управленческий консалтинг.
• Формирование системы управления компании.
• Создание и внедрение планово-бюджетной системы.
• Создание и внедрение системы управления персоналом.
• Создание и внедрение системы корпоративного обучения и аттестации.
• Оптимизация системы производственного планирования строительно – технологических процессов в области ТЭК.
• Организация производственной кооперации.
• Установление международных контактов и организация экспортных поставок продукции.
• Проведение прединвестиционной подготовки проектов в сфере производства и строительства.
• Подготовка и утверждение бизнес-планов проектов; определение бюджета, этапов финансирования.
• Стратегическое руководство производственными проектами.
• Организация процессами бюджетирования и контроля за ходом реализации производственных проектов.
• Организация и координация действий всех подразделений, задействованных в реализации проектов.
• Организация администрирования бизнес-процессов, стратегический менеджмент в генподрядной организации.
• Организация работы на предприятии, нацеленной на сокращение затрат, юридическая проработка минимизации затрат.
• Контроль за юридической экспертизой и ведением контрактов.
• Планирование и выполнение ВЭД.
• Контроль за разработкой юридической, финансовой политики предприятия.
• Подготовка и осуществление инвестиционных проектов.
• Обеспечение предприятия кредитными ресурсами.
• Предпроектная подготовка:
а.) организация и контроль оформления исходно-разрешительной документации:
- эскиз № 1 (землеотвод) М1:2000;
- градостроительное заключение;
- технические условия на подсоединение к инженерным сетям;
- заказ "Геоподосновы М1:500" в Геотресте;
- заказ "Инженерно-геологических изысканий о грунтах в месте посадки сооружения и прохождения коммуникаций";
- разработка градостроительного обоснования размещения объекта.
б.) Контроль за оформлением правовых актов городской администрации:
- разрешение на осуществление градостроительной деятельности;
- оформление имущественных и земельных отношений.
• Проектная подготовка:
- организация разработки, согласования и утверждения в Главном архитектурно-планировочном Управлении (ГУП “ГлавАПУ”) градостроительного решения.
- организация разработки, согласования, экпертизы и утверждения проектной документации проекта, утверждаемой части рабочего проекта.
• Организация и контроль оформления рабочей документации:
чертежи Генерального плана (ГП), архитектурно-строительные чертежи (АС), конструкции металлические (КМ), конструкции железо-бетонные (КЖ), инженерные сети и системы (энергоснабжение - ЭМ, отопление и вентиляция - OВ, водопровод и канализация - ВК), технологические решения (ТХ), охрана окружающей среды (ОС), мероприятия ГО и ЧС, организация строительства (ПОС), энергоэффективность (Э), архитектурное освещение (АО).
• Организация разработки и согласования "Задания на проектирование".
• Организация разработки архитектурно-градостроительного решения (дизайн-проект).
• Организация разработки и согласования следующих мероприятий: генеральный план и транспорт, архитектурно-строительные решения, решения по инженерному оборудованию и системам, технологические решения, мероприятия по охране окружающей среды и санитарно-гигиенические требования, озеленение и благоустройство, мероприятия ГО и ЧС, организация строительства, энергоэффективность, сметная документация, архитектурное освещение.
• Организация исполнения и контроль всех строительных и строительно-монтажных работ на объекте.

Основные достижения по службе:
Совершенствование опыта по созданию startup-проектов.
Создал Компанию с "0" на базе системы СПЕЦСТРОЯ РФ и с привлечением ведущих специалистов из этой системы. За время моей работы в организации, имеющийся огромный опыт работы в системе СПЕЦСТРОЯ РОССИИ и высокая квалификация персонала позволили нам выполнять работы любой сложности, в срок и с необходимым качеством.
Одним из направлений производственно-строительной деятельности являлось изготовление, поставка и монтаж нефтеперерабатывающих производств различной мощности. Оборудование, которое производило и поставляло ООО СК 'СпецСтрой Инжиниринг', создавалось на основе принципиально новой технологии. В ней реализованы научные открытия, обеспечивающие максимальный выход целевого продукта. Основная часть блоков и узлов является НОУ-ХАУ международного уровня.
Другим направлением строительной деятельности ООО СК "СпецСтрой Инжиниринг" являлось строительство 'под ключ' автозаправочных станций. Это направление включает в себя:
• проектирование; инжиниринг, консалтинг, включая концептуальную разработку компановки и имиджа АЗС;
• представление и лоббирование интересов Заказчика (при согласованиях);
• производство, строительство, монтаж, пусконаладку, гарантийное и послегарантийное сервисное обслуживание построенных АЗС, а также оборудования, функционирующего на данных АЗС;
• реконструкция и переоборудование существующих АЗС, оснащение компьютеризированными системами управления любой конфигурации;
• объединение действующих АЗС в единый полноценный комплекс с получением данных и управлением с компьютера Центрального офиса;
• обучение и сертификация обслуживающего персонала АЗС на базе Центра предлицензионной подготовки.
С 1998 г. в качестве полносервисной компании ООО СК "СпецСтрой Инжиниринг" выполняло различные функции по строительству "под ключ" АЗС и их сервисному обслуживанию.
В целях повышения качества работ и услуг ООО СК "СпецСтрой Инжиниринг" начало сотрудничество с компаниями "DRESSER WAYNE" (Швеция), которая является дочерней организацией корпорации "AMERICAN DRESSER INDUSTRIES Inc.". С ноября 2001г., ООО Строительная Компания "СпецСтрой Инжиниринг" предлагает к поставкам высокоточное и высококачественное топливозаправочное оборудование производства итальянской фирмы "Nuovo Pignone", входящей в концерн General Electric (США). За это время ООО Строительная Компания "СпецСтрой Инжиниринг" приняла и принимает участие, совместно с "DRESSER WAYNE" и др. фирмами в строительстве АЗС для следующих компаний: "PETROIL" в г. Санкт-Петербурге, "ROKADA" в г. Пятигорске, "ОЙЛ-ТРАНС" в г. Железноводске, "РОСНЕФТЕСЕРВИС" в г. Москве, "НБА-СЕРВИС" в г. Дедовске (Моск. область).

январь 1996 — июнь 1998
2 года и 6 месяцев

Частный финансовый консультант и аналитик в режиме: freelance

Консультирование компаний топливно-энергетического комплекса РФ и ВПК; представительств зарубежных финансовых институтов и торгово-производственных групп, Компаний; банковских структур РФ по вопросам:
• Разработки концепции и программы организационного развития предприятий.
• Разработки бизнес–процессов их формализации и оптимизации.
• Внутреннего управленческого консалтинга.
• Формирования системы управления компанией.
• Создания и внедрение планово-бюджетной системы на предприятиях топливно-энергетического комплекса.
• Создания и внедрения регламентов управления.
• Создания и внедрения системы управления персоналом.
• Создания и внедрения системы корпоративного обучения и аттестации.
• Оптимизации системы производственного планирования строительно – технологических процессов в области ТЭК.
• Организации производственной кооперации.
• Установления международных контактов и организация экспортных поставок продукции.
Основные достижения:
Участие в реализованных контрактах по поставкам оборудования и систем на общую сумму около 175 млн. долларов США.

июль 1992 — декабрь 1995
3 года и 6 месяцев

Генеральный Директор

(Полная занятость)

ТОО «ЛАЙФ» (Финансовая, торговая Компания), г. Москва.

• Организация управления и управление предприятием, в объёме функциональных обязанностей, согласно Устава Предприятия.
• Разработка концепции и программы организационного развития предприятия.
• Разработка бизнес – процессов.
• Формализация и оптимизация бизнес-процессов.
• Организация работы на предприятии, нацеленной на сокращение затрат, юридическая проработка минимизации затрат.
• Юридическая экспертиза Контрактов.
• Планирование и выполнение ВЭД.
• Разработка юридической, финансовой политики предприятия.
• Подготовка инвестиционных проектов.
• Обеспечение предприятия кредитными ресурсами.
• Юридическая подготовка решений Совета Директоров предприятия по вопросам деятельности предприятия.

Основные достижения по службе:
Первый опыт в startup-проекте. Создал Компанию с «0».

За время моей работы в организации, ТОО "ЛАЙФ" смогло занять лидирующие позиции на рынке межбанковского кредитования и осуществило организацию кредитов для различных банков на общую сумму 219 млрд. рублей. В рамках торговой деятельности предприятия, мною была разработана и осуществлена маркетинговая кампания по поставкам различного нефтегазового оборудования для российских Компаний. Среднемесячный оборот Компании был равен: US$ 12-23 млн. долларов США. ТОО "ЛАЙФ" входило в ФПГ "Сервис-Резерв".

Ключевые навыки
Наиболее важные достижения в жизни и карьере:
a) большой опыт в «стартапе» и девелопменте;
b) владение методологией девелопмента полного цикла;
c) создание уникального коллектива профессионалов – единомышленников, работающего по принципу функционального дополнения друг друга;
d) знание специфики локальных (региональных) рынков;
e) применение лучших девелоперских практик в сфере управления прямыми инвестициями в сектор индустриальной и коммерческой недвижимости;
f) успешный опыт осуществления инвестиционных проектов в качестве активного управляющего партнера;
g) большой опыт по организации службы Заказчика и/или Генподрядной организации с "0" и взаимодействию со всеми разрешительными и согласовательными органами как федеральными, так и региональными.
h) большой опыт и практика по организации строительства крупных объектов промышленного назначения с «0» до завершения проекта (33 введённых объекта в эксплуатацию).
i) большой опыт и практика в администрировании бизнес-процессов, стратегического менеджмента;
j) опыт руководящей работы в крупной девелоперской компании- свыше 2 лет;
k) опыт руководящей работы в крупных компаниях нефтегазовой отрасли – свыше 8 лет;
l) большой консалтинговый и аналитический опыт.

Профессиональные связи:
Ведущие международные брокеры в области управления недвижимостью.
Ведущие девелоперские компании.
МОЭК, МОЭСК, ИГАСН, РОСТЕХНАДЗОР, Мособлгосэкспертиза, Мосгорэкспертиза, ГУП "ГлавАПУ", все разрешительные и согласовательные федеральные и региональные органы.
Ведущие Компании топливно-энергетического комплекса РФ и ВПК; представительства зарубежных финансовых институтов и групп, Компаний; банковские структуры РФ; Министерства: энергетики, финансов, МВД РФ; Правительство г. Москвы; Гос. Дума РФ; Совет Федераций РФ; Администрация Президента РФ; разрешительные, сертификационные и лицензионные органы РФ.
Учился

по 2016

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва Уровень образования: Высшее (кандидат наук). Факультет: Аспирантура. Специальность: Работа над диссертацией. Научная специальность 08.00.10: "Финансы, денежное обращение и кредит". Вых.

по 2002

Московская государственная юридическая академия имени О.Е. Кутафина Уровень образования: Высшее. Факультет: Гражданское право. Специальность: Юрист. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2002

Экологические и техногенные проблемы строительства, освоения и использования городского пространства. МОСКОВСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ. Квалификационный аттестат № Х-флц/042, г. Москва

2002

Осуществление строительно-монтажных работ, включая выполнение функций генподрядчика. Московский государственный университет путей сообщения Российской академии путей сообщения. Квалификационный аттестат № 650-09, г. Москва

2002

Деятельность по строительству зданий и сооружений. Государственная академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и ЖКХ России. Удостоверение о повышении квалификации № 1427, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Положительные аспекты для сотрудничества:
Наличие команды профессионалов (при необходимости).
Имеющийся многолетний опыт и практика руководства девелоперской структурой с осуществлением функций Инвестора, генподрядной организации, функций Заказчика-застройщика, позволяет с максимальной эффективностью:
• организовать и управлять структурой девелоперской компании, любого производственного, технологического предприятия;
• разработать концепцию и программу организационного развития предприятия;
• организовать внутренний управленческий консалтинг;
• за короткие сроки сформировать систему управления компанией;
• выстроить максимально эффективную схему финансовых потоков;
• выстроить схему инвестирования в земельные активы с высоким потенциалом приращения первоначального капитала при реализации девелоперского проекта;
• выстроить схему ориентированную на реализацию среднемасштабных и крупных проектов с совокупным объемом вовлеченных инвестиций US$ 50 –500 млн. долларов США;
• инициировать исполнение любого девелоперского проекта «с нуля» при наличии четких перспектив и ясных сценариев «выхода» из него, минимизировать общую затратную часть любого проекта.

Положительные качества:
– Профессионализм, мобильность, энергичность;
– абсолютная честность перед работодателями;
– неограниченный рабочий день и неделя;
– стратегическое, аналитическое мышление;
– целеустремлённость;
– жесткость;
– принципиальность и самостоятельность, основанные на правовой базе, в принятии решений;
– высокая эффективность применения образования и специальных знаний;
– готовность к командировкам.
Увлечения, хобби: музыка, путешествия, эниология

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 1306417 обновлено 6 января, 03:53
Руководитель проектов
По договоренности
Мужчина, 47 лет (19 июня 1969)
Женат, есть дети
Москва, Москва
Опыт работы 22 года и 11 месяцев
Ceo
8 лет 1 месяц
январь 2009  — н.в.
Интерстатус Девелопмент (Interstatus Development), Москва, полная занятость
- выстраивание и налаживание взаимоотношений частных застройщиков (инвесторов) с государственными органами власти, с региональными/местными (Москва и Московская обл.) органами власти;
- выстраивание эффективных коммуникаций с госструктурами и их персоналом;
мониторинг работы гос/органов в сферах, затрагивающих девелоперскую и строительную деятельность в г. Москве и московской области;
- представление интересов частных застройщиков (инвесторов) на уровне госструктур и региональных (Москва и Московская обл.) органов власти;
консультирование руководства компаний застройщиков (инвесторов).

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛНЕНИЯ И РУКОВОДСТВО ИСПОЛНЕНИЕМ ФУНКЦИЙ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАКАЗЧИКА И ГЕНПРОЕКТИРОВЩИКА, в режиме outsourcing:

Разработка архитектурной концепции.
• Разработка архитектурной концепции согласно инвестиционных намерений;
• Технико - экономическое обоснование инвестиционных намерений;
• Предварительное бюджетирование инвестиционных намерений и сроки выполнения.

Разработка и согласование ИРД.
• Внесение изменений в правила землепользования и застройки земельного участка;
• Внесение изменений в виды разрешенного использования земельного участка и объектов капитального строительства;
• Получение ГПЗУ;
• Составление и утверждение у инвестора Задания на Проектирование.

Проведение необходимых исследований и изысканий.
• инженерно-геологические изыскания;
• инженерно-геодезические изыскания;
• инженерно-экологические изыскания;
• прочие исследования и изыскания, проводимые по необходимости:
1. Разработка материалов ОВОС и ООС;
2. Разработка Проекта СЗЗ;
3. Разработка Проекта очистных сооружений.

Получение Технических условий (ТУ) на подключение к сетям.
• Расчет и определение количества необходимых энергоресурсов объекта;
• Получение ТУ:
1. Вода;
2. Водосток;
3. Теплосети;
4. Эл. Сети;
5. Газ (при необходимости).

Разработка и согласование проектной документации (ПД), в объеме Постановления Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. N 87.
• Разработка ПД в необходимом объеме;
• Получение положительного заключения экспертизы;
• Получение разрешения на строительство.

2. Сопровождение строительства (выполнение функций Технического Заказчика, технический и авторский надзор).
Срок выполнения – с момента получения разрешения на строительство до момента ввода в эксплуатацию.
Первый Заместитель Генерального Директора, Руководитель Проекта
2 года 4 месяца
июль 2006  — октябрь 2008
ЗАО «Интерстатус Девелопмент», Москва, полная занятость
• осуществлять оперативное руководство ЗАО «Интерстатус Девелопмент»;
• организовать и координировать действия всех подразделений ЗАО «Интерстатус Девелопмент»;
• разрабатывать, внедрять и развивать бизнес-идеи по новым проектам и развитию существующих объектов, по предоставлению дополнительных услуг, диверсификации деятельности на объектах, повышению качества и пр.;
• осуществлять управление девелоперскими проектами, включая управление деятельностью по разработке проектов, вводу объектов в эксплуатацию, дальнейшее развитие с целью повышения эффективности их использования;
• осуществлять разработку и развитие направления по предоставлению услуг в области профессионального управления проектами, управления строительством и осуществлению девелоперских услуг;
• осуществлять организацию и руководство процессами бюджетирования и контроля за ходом реализации проектов в ЗАО «Интерстатус Девелопмент»;
• организовывать администрирование бизнес-процессов и стратегический менеджмент при работе с генподрядной и подрядными организациями;
• организовывать работу, нацеленную на сокращение затрат с юридической проработкой минимизации затрат;
• организовывать, внедрять и осуществлять стратегическую, юридическую и финансовую политику на предприятии, разрабатываемую Генеральным Директором и акционерами ЗАО «Интерстатус Девелопмент»;
• организовывать выполнение всеми задействованными сотрудниками, заданий Работодателя, обеспечивать максимально эффективную деятельность по осуществлению возглавляемых им процессов;
• обеспечивать рациональное распределение обязанностей между сотрудниками, способствовать созданию нормального психологического климата в коллективе.

Так же в круг обязанностей входило:
• Создание и регистрация правовых элементов инвестиционной инфраструктуры девелоперского проекта;
• поиск, систематизация и выделение новых инвестиционных возможностей;
• руководство функцией lead management проекта: от поиска инвестиционно привлекательного земельного актива или объекта недвижимости и формирования и разработки архитектурной концепции проекта (в соответствие с инвестиционными представлениями партнера) до организации «выхода» инвестора/ соинвестора из проекта на различных стадиях его реализации;
• организация последующей эксплуатации и управления имущественными комплексами, решение общекоммерческих и маркетинговых вопросов от имени стратегического Инвестора;
• активная роль Управляющего Проектом в приращении добавочной стоимости первоначальных вложений Инвесторов (акционеров девелоперской компании), организация соинвестирования;
• организация и руководство исполнением функций разработчика инвестиционной концепции;
• организация разработки архитектурной концепции, генерального проектирования, сбора ИРД;
• организация исполнения функций заказчика–застройщика, управляющего строительством, правового регистратора и эксплуатирующей организации;
• реализация различных сценариев «выхода» из проекта:
1) продажа стратегическому инвестору завершенного и коммерчески наполненного объекта;
2) продажа структурированного земельного актива (с оформленными проектными и разрешительными документами для ведения строительства).

Основные достижения по службе.
Реализованные девелоперские проекты с максимальной финансовой и инжиниринговой эффективностью:
1. Складской терминал «East Park» г. Москва (S= 13 000 кв. м). Реализован в 2006-2007 г. Совокупный объем вовлеченных инвестиций US$ 22 млн. долларов США. (IRR = 67 % / год).
2. Офисно- складской низкотемпературный терминал «Технопарк Румянцево» (S= 30 000 кв.м). Реализован через продажу структурированного земельного актива с последующей сменой концепции проекта и с оформленными проектными и разрешительными документами для ведения строительства. Совокупный объем вовлеченных инвестиций US$ 55 млн. долларов США. (IRR = 114 % / год).
3. Многофункциональный комплекс «Центр развития гидроэнергетики» (для ОАО «РусГидро – бывшее ОАО «ГидроОГК»), г. Москва (S= 250 000 кв.м.) Совокупный объем вовлеченных инвестиций US$ 500 млн. долларов США. В процессе реализации.
Генеральный Директор
6 лет 6 месяцев
август 1998  — январь 2005
ООО Строительнай Компания "СпецСтрой Инжиниринг", Москва, полная занятость
• Организация управления и управление предприятием, в объёме функциональных обязанностей, согласно, Устава Предприятия.
• Разработка Концепции и Программы организационного развития.
• Разработка бизнес – процессов.
• Формализация и оптимизация бизнес-процессов.
• Разработка и внедрение комплексной структуры эффективного управления.
• Разработка принципов отраслевого управления.
• Разработка регламентов отраслевого и межотраслевого управления.
• Внедрение системы отраслевого управления.
• Привлечение отечественных и иностранных консультационных компаний.
• Разработка документов и внешнего PR.
• Внутренний управленческий консалтинг.
• Формирование системы управления компании.
• Создание и внедрение планово-бюджетной системы.
• Создание и внедрение системы управления персоналом.
• Создание и внедрение системы корпоративного обучения и аттестации.
• Оптимизация системы производственного планирования строительно – технологических процессов в области ТЭК.
• Организация производственной кооперации.
• Установление международных контактов и организация экспортных поставок продукции.
• Проведение прединвестиционной подготовки проектов в сфере производства и строительства.
• Подготовка и утверждение бизнес-планов проектов; определение бюджета, этапов финансирования.
• Стратегическое руководство производственными проектами.
• Организация процессами бюджетирования и контроля за ходом реализации производственных проектов.
• Организация и координация действий всех подразделений, задействованных в реализации проектов.
• Организация администрирования бизнес-процессов, стратегический менеджмент в генподрядной организации.
• Организация работы на предприятии, нацеленной на сокращение затрат, юридическая проработка минимизации затрат.
• Контроль за юридической экспертизой и ведением контрактов.
• Планирование и выполнение ВЭД.
• Контроль за разработкой юридической, финансовой политики предприятия.
• Подготовка и осуществление инвестиционных проектов.
• Обеспечение предприятия кредитными ресурсами.
• Предпроектная подготовка:
а.) организация и контроль оформления исходно-разрешительной документации:
- эскиз № 1 (землеотвод) М1:2000;
- градостроительное заключение;
- технические условия на подсоединение к инженерным сетям;
- заказ "Геоподосновы М1:500" в Геотресте;
- заказ "Инженерно-геологических изысканий о грунтах в месте посадки сооружения и прохождения коммуникаций";
- разработка градостроительного обоснования размещения объекта.
б.) Контроль за оформлением правовых актов городской администрации:
- разрешение на осуществление градостроительной деятельности;
- оформление имущественных и земельных отношений.
• Проектная подготовка:
- организация разработки, согласования и утверждения в Главном архитектурно-планировочном Управлении (ГУП “ГлавАПУ”) градостроительного решения.
- организация разработки, согласования, экпертизы и утверждения проектной документации проекта, утверждаемой части рабочего проекта.
• Организация и контроль оформления рабочей документации:
чертежи Генерального плана (ГП), архитектурно-строительные чертежи (АС), конструкции металлические (КМ), конструкции железо-бетонные (КЖ), инженерные сети и системы (энергоснабжение - ЭМ, отопление и вентиляция - OВ, водопровод и канализация - ВК), технологические решения (ТХ), охрана окружающей среды (ОС), мероприятия ГО и ЧС, организация строительства (ПОС), энергоэффективность (Э), архитектурное освещение (АО).
• Организация разработки и согласования "Задания на проектирование".
• Организация разработки архитектурно-градостроительного решения (дизайн-проект).
• Организация разработки и согласования следующих мероприятий: генеральный план и транспорт, архитектурно-строительные решения, решения по инженерному оборудованию и системам, технологические решения, мероприятия по охране окружающей среды и санитарно-гигиенические требования, озеленение и благоустройство, мероприятия ГО и ЧС, организация строительства, энергоэффективность, сметная документация, архитектурное освещение.
• Организация исполнения и контроль всех строительных и строительно-монтажных работ на объекте.

Основные достижения по службе:
Совершенствование опыта по созданию startup-проектов.
Создал Компанию с "0" на базе системы СПЕЦСТРОЯ РФ и с привлечением ведущих специалистов из этой системы. За время моей работы в организации, имеющийся огромный опыт работы в системе СПЕЦСТРОЯ РОССИИ и высокая квалификация персонала позволили нам выполнять работы любой сложности, в срок и с необходимым качеством.
Одним из направлений производственно-строительной деятельности являлось изготовление, поставка и монтаж нефтеперерабатывающих производств различной мощности. Оборудование, которое производило и поставляло ООО СК 'СпецСтрой Инжиниринг', создавалось на основе принципиально новой технологии. В ней реализованы научные открытия, обеспечивающие максимальный выход целевого продукта. Основная часть блоков и узлов является НОУ-ХАУ международного уровня.
Другим направлением строительной деятельности ООО СК "СпецСтрой Инжиниринг" являлось строительство 'под ключ' автозаправочных станций. Это направление включает в себя:
• проектирование; инжиниринг, консалтинг, включая концептуальную разработку компановки и имиджа АЗС;
• представление и лоббирование интересов Заказчика (при согласованиях);
• производство, строительство, монтаж, пусконаладку, гарантийное и послегарантийное сервисное обслуживание построенных АЗС, а также оборудования, функционирующего на данных АЗС;
• реконструкция и переоборудование существующих АЗС, оснащение компьютеризированными системами управления любой конфигурации;
• объединение действующих АЗС в единый полноценный комплекс с получением данных и управлением с компьютера Центрального офиса;
• обучение и сертификация обслуживающего персонала АЗС на базе Центра предлицензионной подготовки.
С 1998 г. в качестве полносервисной компании ООО СК "СпецСтрой Инжиниринг" выполняло различные функции по строительству "под ключ" АЗС и их сервисному обслуживанию.
В целях повышения качества работ и услуг ООО СК "СпецСтрой Инжиниринг" начало сотрудничество с компаниями "DRESSER WAYNE" (Швеция), которая является дочерней организацией корпорации "AMERICAN DRESSER INDUSTRIES Inc.". С ноября 2001г., ООО Строительная Компания "СпецСтрой Инжиниринг" предлагает к поставкам высокоточное и высококачественное топливозаправочное оборудование производства итальянской фирмы "Nuovo Pignone", входящей в концерн General Electric (США). За это время ООО Строительная Компания "СпецСтрой Инжиниринг" приняла и принимает участие, совместно с "DRESSER WAYNE" и др. фирмами в строительстве АЗС для следующих компаний: "PETROIL" в г. Санкт-Петербурге, "ROKADA" в г. Пятигорске, "ОЙЛ-ТРАНС" в г. Железноводске, "РОСНЕФТЕСЕРВИС" в г. Москве, "НБА-СЕРВИС" в г. Дедовске (Моск. область).
Частный финансовый консультант и аналитик в режиме: freelance
2 года 6 месяцев
январь 1996  — июнь 1998
Консультирование компаний топливно-энергетического комплекса РФ и ВПК; представительств зарубежных финансовых институтов и торгово-производственных групп, Компаний; банковских структур РФ по вопросам:
• Разработки концепции и программы организационного развития предприятий.
• Разработки бизнес–процессов их формализации и оптимизации.
• Внутреннего управленческого консалтинга.
• Формирования системы управления компанией.
• Создания и внедрение планово-бюджетной системы на предприятиях топливно-энергетического комплекса.
• Создания и внедрения регламентов управления.
• Создания и внедрения системы управления персоналом.
• Создания и внедрения системы корпоративного обучения и аттестации.
• Оптимизации системы производственного планирования строительно – технологических процессов в области ТЭК.
• Организации производственной кооперации.
• Установления международных контактов и организация экспортных поставок продукции.
Основные достижения:
Участие в реализованных контрактах по поставкам оборудования и систем на общую сумму около 175 млн. долларов США.
Генеральный Директор
3 года 6 месяцев
июль 1992  — декабрь 1995
ТОО «ЛАЙФ» (Финансовая, торговая Компания), Москва, полная занятость
• Организация управления и управление предприятием, в объёме функциональных обязанностей, согласно Устава Предприятия.
• Разработка концепции и программы организационного развития предприятия.
• Разработка бизнес – процессов.
• Формализация и оптимизация бизнес-процессов.
• Организация работы на предприятии, нацеленной на сокращение затрат, юридическая проработка минимизации затрат.
• Юридическая экспертиза Контрактов.
• Планирование и выполнение ВЭД.
• Разработка юридической, финансовой политики предприятия.
• Подготовка инвестиционных проектов.
• Обеспечение предприятия кредитными ресурсами.
• Юридическая подготовка решений Совета Директоров предприятия по вопросам деятельности предприятия.

Основные достижения по службе:
Первый опыт в startup-проекте. Создал Компанию с «0».

За время моей работы в организации, ТОО "ЛАЙФ" смогло занять лидирующие позиции на рынке межбанковского кредитования и осуществило организацию кредитов для различных банков на общую сумму 219 млрд. рублей. В рамках торговой деятельности предприятия, мною была разработана и осуществлена маркетинговая кампания по поставкам различного нефтегазового оборудования для российских Компаний. Среднемесячный оборот Компании был равен: US$ 12-23 млн. долларов США. ТОО "ЛАЙФ" входило в ФПГ "Сервис-Резерв".
Высшее образование
2016
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва
Кандидат наук
Аспирантура
Работа над диссертацией. Научная специальность 08.00.10: "Финансы, денежное обращение и кредит". Вых
2002
Московская государственная юридическая академия имени О.Е. Кутафина
Гражданское право
Дневная/Очная форма обучения
Юрист
Курсы
2002
МОСКОВСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ. Квалификационный аттестат № Х-флц/042
Экологические и техногенные проблемы строительства, освоения и использования городского пространства
Москва
2002
Московский государственный университет путей сообщения Российской академии путей сообщения. Квалификационный аттестат № 650-09
Осуществление строительно-монтажных работ, включая выполнение функций генподрядчика
Москва
2002
Государственная академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и ЖКХ России. Удостоверение о повышении квалификации № 1427
Деятельность по строительству зданий и сооружений
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Наиболее важные достижения в жизни и карьере:
a) большой опыт в «стартапе» и девелопменте;
b) владение методологией девелопмента полного цикла;
c) создание уникального коллектива профессионалов – единомышленников, работающего по принципу функционального дополнения друг друга;
d) знание специфики локальных (региональных) рынков;
e) применение лучших девелоперских практик в сфере управления прямыми инвестициями в сектор индустриальной и коммерческой недвижимости;
f) успешный опыт осуществления инвестиционных проектов в качестве активного управляющего партнера;
g) большой опыт по организации службы Заказчика и/или Генподрядной организации с "0" и взаимодействию со всеми разрешительными и согласовательными органами как федеральными, так и региональными.
h) большой опыт и практика по организации строительства крупных объектов промышленного назначения с «0» до завершения проекта (33 введённых объекта в эксплуатацию).
i) большой опыт и практика в администрировании бизнес-процессов, стратегического менеджмента;
j) опыт руководящей работы в крупной девелоперской компании- свыше 2 лет;
k) опыт руководящей работы в крупных компаниях нефтегазовой отрасли – свыше 8 лет;
l) большой консалтинговый и аналитический опыт.

Профессиональные связи:
Ведущие международные брокеры в области управления недвижимостью.
Ведущие девелоперские компании.
МОЭК, МОЭСК, ИГАСН, РОСТЕХНАДЗОР, Мособлгосэкспертиза, Мосгорэкспертиза, ГУП "ГлавАПУ", все разрешительные и согласовательные федеральные и региональные органы.
Ведущие Компании топливно-энергетического комплекса РФ и ВПК; представительства зарубежных финансовых институтов и групп, Компаний; банковские структуры РФ; Министерства: энергетики, финансов, МВД РФ; Правительство г. Москвы; Гос. Дума РФ; Совет Федераций РФ; Администрация Президента РФ; разрешительные, сертификационные и лицензионные органы РФ.
Дополнительные сведения
Положительные аспекты для сотрудничества:
Наличие команды профессионалов (при необходимости).
Имеющийся многолетний опыт и практика руководства девелоперской структурой с осуществлением функций Инвестора, генподрядной организации, функций Заказчика-застройщика, позволяет с максимальной эффективностью:
• организовать и управлять структурой девелоперской компании, любого производственного, технологического предприятия;
• разработать концепцию и программу организационного развития предприятия;
• организовать внутренний управленческий консалтинг;
• за короткие сроки сформировать систему управления компанией;
• выстроить максимально эффективную схему финансовых потоков;
• выстроить схему инвестирования в земельные активы с высоким потенциалом приращения первоначального капитала при реализации девелоперского проекта;
• выстроить схему ориентированную на реализацию среднемасштабных и крупных проектов с совокупным объемом вовлеченных инвестиций US$ 50 –500 млн. долларов США;
• инициировать исполнение любого девелоперского проекта «с нуля» при наличии четких перспектив и ясных сценариев «выхода» из него, минимизировать общую затратную часть любого проекта.

Положительные качества:
– Профессионализм, мобильность, энергичность;
– абсолютная честность перед работодателями;
– неограниченный рабочий день и неделя;
– стратегическое, аналитическое мышление;
– целеустремлённость;
– жесткость;
– принципиальность и самостоятельность, основанные на правовой базе, в принятии решений;
– высокая эффективность применения образования и специальных знаний;
– готовность к командировкам.
Увлечения, хобби: музыка, путешествия, эниология