Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1306417Обновлено 2 марта
В избранные

Руководитель проектов

По договоренности
Муж., 47 лет, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 23 года и 3 месяца
8 лет и 5 месяцев
январь 2009 — н.в.
Ceo
Интерстатус Девелопмент (Interstatus Development), Москва, полная занятость
- выстраивание и налаживание взаимоотношений частных застройщиков (инвесторов) с государственными органами власти, с региональными/местными (Москва и Московская обл.) органами власти;
- выстраивание эффективных коммуникаций с госструктурами и их персоналом;
мониторинг работы гос/органов в сферах, затрагивающих девелоперскую и строительную деятельность в г. Москве и московской области;
- представление интересов частных застройщиков (инвесторов) на уровне госструктур и региональных (Москва и Московская обл.) органов власти;
консультирование руководства компаний застройщиков (инвесторов).

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛНЕНИЯ И РУКОВОДСТВО ИСПОЛНЕНИЕМ ФУНКЦИЙ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАКАЗЧИКА И ГЕНПРОЕКТИРОВЩИКА, в режиме outsourcing:

Разработка архитектурной концепции.
• Разработка архитектурной концепции согласно инвестиционных намерений;
• Технико - экономическое обоснование инвестиционных намерений;
• Предварительное бюджетирование инвестиционных намерений и сроки выполнения.

Разработка и согласование ИРД.
• Внесение изменений в правила землепользования и застройки земельного участка;
• Внесение изменений в виды разрешенного использования земельного участка и объектов капитального строительства;
• Получение ГПЗУ;
• Составление и утверждение у инвестора Задания на Проектирование.

Проведение необходимых исследований и изысканий.
• инженерно-геологические изыскания;
• инженерно-геодезические изыскания;
• инженерно-экологические изыскания;
• прочие исследования и изыскания, проводимые по необходимости:
1. Разработка материалов ОВОС и ООС;
2. Разработка Проекта СЗЗ;
3. Разработка Проекта очистных сооружений.

Получение Технических условий (ТУ) на подключение к сетям.
• Расчет и определение количества необходимых энергоресурсов объекта;
• Получение ТУ:
1. Вода;
2. Водосток;
3. Теплосети;
4. Эл. Сети;
5. Газ (при необходимости).

Разработка и согласование проектной документации (ПД), в объеме Постановления Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. N 87.
• Разработка ПД в необходимом объеме;
• Получение положительного заключения экспертизы;
• Получение разрешения на строительство.

2. Сопровождение строительства (выполнение функций Технического Заказчика, технический и авторский надзор).
Срок выполнения – с момента получения разрешения на строительство до момента ввода в эксплуатацию.
2 года и 4 месяца
июль 2006 — октябрь 2008
Первый Заместитель Генерального Директора, Руководитель Проекта
ЗАО «Интерстатус Девелопмент», Москва, полная занятость
• осуществлять оперативное руководство ЗАО «Интерстатус Девелопмент»;
• организовать и координировать действия всех подразделений ЗАО «Интерстатус Девелопмент»;
• разрабатывать, внедрять и развивать бизнес-идеи по новым проектам и развитию существующих объектов, по предоставлению дополнительных услуг, диверсификации деятельности на объектах, повышению качества и пр.;
• осуществлять управление девелоперскими проектами, включая управление деятельностью по разработке проектов, вводу объектов в эксплуатацию, дальнейшее развитие с целью повышения эффективности их использования;
• осуществлять разработку и развитие направления по предоставлению услуг в области профессионального управления проектами, управления строительством и осуществлению девелоперских услуг;
• осуществлять организацию и руководство процессами бюджетирования и контроля за ходом реализации проектов в ЗАО «Интерстатус Девелопмент»;
• организовывать администрирование бизнес-процессов и стратегический менеджмент при работе с генподрядной и подрядными организациями;
• организовывать работу, нацеленную на сокращение затрат с юридической проработкой минимизации затрат;
• организовывать, внедрять и осуществлять стратегическую, юридическую и финансовую политику на предприятии, разрабатываемую Генеральным Директором и акционерами ЗАО «Интерстатус Девелопмент»;
• организовывать выполнение всеми задействованными сотрудниками, заданий Работодателя, обеспечивать максимально эффективную деятельность по осуществлению возглавляемых им процессов;
• обеспечивать рациональное распределение обязанностей между сотрудниками, способствовать созданию нормального психологического климата в коллективе.

Так же в круг обязанностей входило:
• Создание и регистрация правовых элементов инвестиционной инфраструктуры девелоперского проекта;
• поиск, систематизация и выделение новых инвестиционных возможностей;
• руководство функцией lead management проекта: от поиска инвестиционно привлекательного земельного актива или объекта недвижимости и формирования и разработки архитектурной концепции проекта (в соответствие с инвестиционными представлениями партнера) до организации «выхода» инвестора/ соинвестора из проекта на различных стадиях его реализации;
• организация последующей эксплуатации и управления имущественными комплексами, решение общекоммерческих и маркетинговых вопросов от имени стратегического Инвестора;
• активная роль Управляющего Проектом в приращении добавочной стоимости первоначальных вложений Инвесторов (акционеров девелоперской компании), организация соинвестирования;
• организация и руководство исполнением функций разработчика инвестиционной концепции;
• организация разработки архитектурной концепции, генерального проектирования, сбора ИРД;
• организация исполнения функций заказчика–застройщика, управляющего строительством, правового регистратора и эксплуатирующей организации;
• реализация различных сценариев «выхода» из проекта:
1) продажа стратегическому инвестору завершенного и коммерчески наполненного объекта;
2) продажа структурированного земельного актива (с оформленными проектными и разрешительными документами для ведения строительства).

Основные достижения по службе.
Реализованные девелоперские проекты с максимальной финансовой и инжиниринговой эффективностью:
1. Складской терминал «East Park» г. Москва (S= 13 000 кв. м). Реализован в 2006-2007 г. Совокупный объем вовлеченных инвестиций US$ 22 млн. долларов США. (IRR = 67 % / год).
2. Офисно- складской низкотемпературный терминал «Технопарк Румянцево» (S= 30 000 кв.м). Реализован через продажу структурированного земельного актива с последующей сменой концепции проекта и с оформленными проектными и разрешительными документами для ведения строительства. Совокупный объем вовлеченных инвестиций US$ 55 млн. долларов США. (IRR = 114 % / год).
3. Многофункциональный комплекс «Центр развития гидроэнергетики РФ» (для ОАО «РусГидро – бывшее ОАО «ГидроОГК»), г. Москва (S=250000м2). Совокупный объем вовлеченных инвестиций, более US$ 500 млн. долларов США. Данный центр включает в себя: офисный комплекс (30тыс.м2), ФОК (5тыс.м2), гостиница (12тыс.м2), ресторанный комплекс (2тыс.м2), жилой квартал (200тыс.м2).
6 лет и 6 месяцев
август 1998 — январь 2005
Генеральный Директор
ООО Строительнай Компания "СпецСтрой Инжиниринг", Москва, полная занятость
• Организация управления и управление предприятием, в объёме функциональных обязанностей, согласно, Устава Предприятия.
• Разработка Концепции и Программы организационного развития.
• Разработка бизнес – процессов.
• Формализация и оптимизация бизнес-процессов.
• Разработка и внедрение комплексной структуры эффективного управления.
• Разработка принципов отраслевого управления.
• Разработка регламентов отраслевого и межотраслевого управления.
• Внедрение системы отраслевого управления.
• Привлечение отечественных и иностранных консультационных компаний.
• Разработка документов и внешнего PR.
• Внутренний управленческий консалтинг.
• Формирование системы управления компании.
• Создание и внедрение планово-бюджетной системы.
• Создание и внедрение системы управления персоналом.
• Создание и внедрение системы корпоративного обучения и аттестации.
• Оптимизация системы производственного планирования строительно – технологических процессов в области ТЭК.
• Организация производственной кооперации.
• Установление международных контактов и организация экспортных поставок продукции.
• Проведение прединвестиционной подготовки проектов в сфере производства и строительства.
• Подготовка и утверждение бизнес-планов проектов; определение бюджета, этапов финансирования.
• Стратегическое руководство производственными проектами.
• Организация процессами бюджетирования и контроля за ходом реализации производственных проектов.
• Организация и координация действий всех подразделений, задействованных в реализации проектов.
• Организация администрирования бизнес-процессов, стратегический менеджмент в генподрядной организации.
• Организация работы на предприятии, нацеленной на сокращение затрат, юридическая проработка минимизации затрат.
• Контроль за юридической экспертизой и ведением контрактов.
• Планирование и выполнение ВЭД.
• Контроль за разработкой юридической, финансовой политики предприятия.
• Подготовка и осуществление инвестиционных проектов.
• Обеспечение предприятия кредитными ресурсами.
• Предпроектная подготовка:
а.) организация и контроль оформления исходно-разрешительной документации:
- эскиз № 1 (землеотвод) М1:2000;
- градостроительное заключение;
- технические условия на подсоединение к инженерным сетям;
- заказ "Геоподосновы М1:500" в Геотресте;
- заказ "Инженерно-геологических изысканий о грунтах в месте посадки сооружения и прохождения коммуникаций";
- разработка градостроительного обоснования размещения объекта.
б.) Контроль за оформлением правовых актов городской администрации:
- разрешение на осуществление градостроительной деятельности;
- оформление имущественных и земельных отношений.
• Проектная подготовка:
- организация разработки, согласования и утверждения в Главном архитектурно-планировочном Управлении (ГУП “ГлавАПУ”) градостроительного решения.
- организация разработки, согласования, экпертизы и утверждения проектной документации проекта, утверждаемой части рабочего проекта.
• Организация и контроль оформления рабочей документации:
чертежи Генерального плана (ГП), архитектурно-строительные чертежи (АС), конструкции металлические (КМ), конструкции железо-бетонные (КЖ), инженерные сети и системы (энергоснабжение - ЭМ, отопление и вентиляция - OВ, водопровод и канализация - ВК), технологические решения (ТХ), охрана окружающей среды (ОС), мероприятия ГО и ЧС, организация строительства (ПОС), энергоэффективность (Э), архитектурное освещение (АО).
• Организация разработки и согласования "Задания на проектирование".
• Организация разработки архитектурно-градостроительного решения (дизайн-проект).
• Организация разработки и согласования следующих мероприятий: генеральный план и транспорт, архитектурно-строительные решения, решения по инженерному оборудованию и системам, технологические решения, мероприятия по охране окружающей среды и санитарно-гигиенические требования, озеленение и благоустройство, мероприятия ГО и ЧС, организация строительства, энергоэффективность, сметная документация, архитектурное освещение.
• Организация исполнения и контроль всех строительных и строительно-монтажных работ на объекте.

Основные достижения по службе:
Совершенствование опыта по созданию startup-проектов.
Создал Компанию с "0" на базе системы СПЕЦСТРОЯ РФ и с привлечением ведущих специалистов из этой системы. За время моей работы в организации, имеющийся огромный опыт работы в системе СПЕЦСТРОЯ РОССИИ и высокая квалификация персонала позволили нам выполнять работы любой сложности, в срок и с необходимым качеством.
Одним из направлений производственно-строительной деятельности являлось изготовление, поставка и монтаж нефтеперерабатывающих производств различной мощности. Оборудование, которое производило и поставляло ООО СК 'СпецСтрой Инжиниринг', создавалось на основе принципиально новой технологии. В ней реализованы научные открытия, обеспечивающие максимальный выход целевого продукта. Основная часть блоков и узлов является НОУ-ХАУ международного уровня.
Другим направлением строительной деятельности ООО СК "СпецСтрой Инжиниринг" являлось строительство 'под ключ' автозаправочных станций. Это направление включает в себя:
• проектирование; инжиниринг, консалтинг, включая концептуальную разработку компановки и имиджа АЗС;
• представление и лоббирование интересов Заказчика (при согласованиях);
• производство, строительство, монтаж, пусконаладку, гарантийное и послегарантийное сервисное обслуживание построенных АЗС, а также оборудования, функционирующего на данных АЗС;
• реконструкция и переоборудование существующих АЗС, оснащение компьютеризированными системами управления любой конфигурации;
• объединение действующих АЗС в единый полноценный комплекс с получением данных и управлением с компьютера Центрального офиса;
• обучение и сертификация обслуживающего персонала АЗС на базе Центра предлицензионной подготовки.
С 1998 г. в качестве полносервисной компании ООО СК "СпецСтрой Инжиниринг" выполняло различные функции по строительству "под ключ" АЗС и их сервисному обслуживанию.
В целях повышения качества работ и услуг ООО СК "СпецСтрой Инжиниринг" начало сотрудничество с компаниями "DRESSER WAYNE" (Швеция), которая является дочерней организацией корпорации "AMERICAN DRESSER INDUSTRIES Inc.". С ноября 2001г., ООО Строительная Компания "СпецСтрой Инжиниринг" предлагает к поставкам высокоточное и высококачественное топливозаправочное оборудование производства итальянской фирмы "Nuovo Pignone", входящей в концерн General Electric (США). За это время ООО Строительная Компания "СпецСтрой Инжиниринг" приняла и принимает участие, совместно с "DRESSER WAYNE" и др. фирмами в строительстве АЗС для следующих компаний: "PETROIL" в г. Санкт-Петербурге, "ROKADA" в г. Пятигорске, "ОЙЛ-ТРАНС" в г. Железноводске, "РОСНЕФТЕСЕРВИС" в г. Москве, "НБА-СЕРВИС" в г. Дедовске (Моск. область).
2 года и 6 месяцев
январь 1996 — июнь 1998
Частный финансовый консультант и аналитик в режиме: freelance
Москва
Консультирование компаний топливно-энергетического комплекса РФ и ВПК; представительств зарубежных финансовых институтов и торгово-производственных групп, Компаний; банковских структур РФ по вопросам:
• Разработки концепции и программы организационного развития предприятий.
• Разработки бизнес–процессов их формализации и оптимизации.
• Внутреннего управленческого консалтинга.
• Формирования системы управления компанией.
• Создания и внедрение планово-бюджетной системы на предприятиях топливно-энергетического комплекса.
• Создания и внедрения регламентов управления.
• Создания и внедрения системы управления персоналом.
• Создания и внедрения системы корпоративного обучения и аттестации.
• Оптимизации системы производственного планирования строительно – технологических процессов в области ТЭК.
• Организации производственной кооперации.
• Установления международных контактов и организация экспортных поставок продукции.
Основные достижения:
Участие в реализованных контрактах по поставкам оборудования и систем на общую сумму около 175 млн. долларов США.
3 года и 6 месяцев
июль 1992 — декабрь 1995
Генеральный Директор
ТОО «ЛАЙФ» (Финансовая, торговая Компания), Москва, полная занятость
• Организация управления и управление предприятием, в объёме функциональных обязанностей, согласно Устава Предприятия.
• Разработка концепции и программы организационного развития предприятия.
• Разработка бизнес – процессов.
• Формализация и оптимизация бизнес-процессов.
• Организация работы на предприятии, нацеленной на сокращение затрат, юридическая проработка минимизации затрат.
• Юридическая экспертиза Контрактов.
• Планирование и выполнение ВЭД.
• Разработка юридической, финансовой политики предприятия.
• Подготовка инвестиционных проектов.
• Обеспечение предприятия кредитными ресурсами.
• Юридическая подготовка решений Совета Директоров предприятия по вопросам деятельности предприятия.

Основные достижения по службе:
Первый опыт в startup-проекте. Создал Компанию с «0».

За время моей работы в организации, ТОО "ЛАЙФ" смогло занять лидирующие позиции на рынке межбанковского кредитования и осуществило организацию кредитов для различных банков на общую сумму 219 млрд. рублей. В рамках торговой деятельности предприятия, мною была разработана и осуществлена маркетинговая кампания по поставкам различного нефтегазового оборудования для российских Компаний. Среднемесячный оборот Компании был равен: US$ 12-23 млн. долларов США. ТОО "ЛАЙФ" входило в ФПГ "Сервис-Резерв".
Высшее образование
2017
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва
Кандидат наук
Аспирантура
Заочная форма обучения
Работа над диссертацией. Научная специальность 08.00.10: "Финансы, денежное обращение и кредит". Вых
2002
Московская государственная юридическая академия имени О.Е. Кутафина
Гражданское право
Дневная/Очная форма обучения
Юрист
Курсы
2002
МОСКОВСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ. Квалификационный аттестат № Х-флц/042
Экологические и техногенные проблемы строительства, освоения и использования городского пространства
Москва
2002
Московский государственный университет путей сообщения Российской академии путей сообщения. Квалификационный аттестат № 650-09
Осуществление строительно-монтажных работ, включая выполнение функций генподрядчика
Москва
2002
Государственная академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и ЖКХ России. Удостоверение о повышении квалификации № 1427
Деятельность по строительству зданий и сооружений
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Обо мне
Наиболее важные достижения в жизни и карьере:
a) большой опыт в «стартапе» и девелопменте;
b) владение методологией девелопмента полного цикла;
c) создание уникального коллектива профессионалов – единомышленников, работающего по принципу функционального дополнения друг друга;
d) знание специфики локальных (региональных) рынков;
e) применение лучших девелоперских практик в сфере управления прямыми инвестициями в сектор индустриальной и коммерческой недвижимости;
f) успешный опыт осуществления инвестиционных проектов в качестве активного управляющего партнера;
g) большой опыт по организации службы Заказчика и/или Генподрядной организации с "0" и взаимодействию со всеми разрешительными и согласовательными органами как федеральными, так и региональными.
h) большой опыт и практика по организации строительства крупных объектов промышленного назначения с «0» до завершения проекта (33 введённых объекта в эксплуатацию).
i) большой опыт и практика в администрировании бизнес-процессов, стратегического менеджмента;
j) опыт руководящей работы в крупной девелоперской компании- свыше 10 лет;
k) опыт руководящей работы в крупных компаниях нефтегазовой отрасли – свыше 8 лет;
l) большой консалтинговый и аналитический опыт.

Профессиональные связи:
Ведущие международные брокеры в области управления недвижимостью.
Ведущие девелоперские компании.
МОЭК, МОЭСК, ИГАСН, РОСТЕХНАДЗОР, Мособлгосэкспертиза, Мосгорэкспертиза, ГУП "ГлавАПУ", все разрешительные и согласовательные федеральные и региональные органы.
Ведущие Компании топливно-энергетического комплекса РФ и ВПК; представительства зарубежных финансовых институтов и групп, Компаний; банковские структуры РФ; Министерства: энергетики, финансов, МВД РФ; Правительство г. Москвы; Гос. Дума РФ; Совет Федераций РФ; Администрация Президента РФ; разрешительные, сертификационные и лицензионные органы РФ.

Положительные аспекты для сотрудничества:
Наличие команды профессионалов (при необходимости).
Имеющийся многолетний опыт и практика руководства девелоперской структурой с осуществлением функций Инвестора, генподрядной организации, функций Заказчика-застройщика, позволяет с максимальной эффективностью:
• организовать и управлять структурой девелоперской компании, любого производственного, технологического предприятия;
• разработать концепцию и программу организационного развития предприятия;
• организовать внутренний управленческий консалтинг;
• за короткие сроки сформировать систему управления компанией;
• выстроить максимально эффективную схему финансовых потоков;
• выстроить схему инвестирования в земельные активы с высоким потенциалом приращения первоначального капитала при реализации девелоперского проекта;
• выстроить схему ориентированную на реализацию среднемасштабных и крупных проектов с совокупным объемом вовлеченных инвестиций US$ 50 –500 млн. долларов США;
• инициировать исполнение любого девелоперского проекта «с нуля» при наличии четких перспектив и ясных сценариев «выхода» из него, минимизировать общую затратную часть любого проекта.

Положительные качества:
– Профессионализм, мобильность, энергичность;
– абсолютная честность перед работодателями;
– неограниченный рабочий день и неделя;
– стратегическое, аналитическое мышление;
– целеустремлённость;
– жесткость;
– принципиальность и самостоятельность, основанные на правовой базе, в принятии решений;
– высокая эффективность применения образования и специальных знаний;
– готовность к командировкам.

Опираясь на свой большой опыт в руководстве и развитии крупных девелоперских проектов (в т.ч., проектов с участием государства), я хотел бы предложить свою кандидатуру на позицию руководителя всего комплекса работ и руководства, по созданию и/или развитию вашего (их) девелоперского (их) проекта (ов) и/или земельного (ых) актива (ов), а также управлению активами недвижимости, уже находящимися в собственности, включая: создание структуры управляющей компании, структуры заказчика и генерального проектировщика, генподрядчика (в случае необходимости), формирование команды (в случае необходимости). 
План создания и/или управления такой структурой, под моим руководством:

Управляющая Компания (всеми активами и объектами собственника):
Внутренняя структура управляющей компании включает подразделения, отвечающие за техническую поддержку и повседневное обслуживание бизнес-центров/коммерческих объектов/технопарков:
• Сall-центр по аренде;
• Отделы аренды;
• Центральный коммерческий отдел, осуществляющий финансовый мониторинг и работу с арендаторами и контролирующий качество работы отделов аренды на объектах;
• Профессиональный провайдер связи — Интернет и телефония;
• Инженерная служба — электрика, сантехника, отопление;
• Службa клиентского сервиса — решение технических проблем арендатора, касающихся непосредственно эксплуатации помещения;
• Служба клининга — высококачественная уборка офисных кабинетов и торговых залов экологически безопасными средствами;
• Юридическая служба;
• Cлужбa климат-контроля — установка и обслуживание систем вентиляции и кондиционирования;
• Маркетинговое подразделение — разработка, согласование и размещение рекламы в зданиях, организация рекламных и PR-мероприятий;
• Служба безопасности — круглосуточная охрана, бюро пропусков и контроль доступа на территорию.

Девелоперская составляющая:
Служба Заказчика:
• Проведение экономического анализа проектируемой застройки: определение полной стоимости проектирования и строительства объекта (ов), расчет окупаемости строительного проекта, при эксплуатации построенного объекта (ов), или же при его продаже и определение чистой прибыли;
• Проведение инженерного анализа проектируемой застройки: выяснение уровня сложности в инженерном обеспечении, получении согласований и заключений, подъездов, выполнения тех.надзора за строительно-монтажными работами, определение ориентировочных сроков строительства до акта пуска в эксплуатацию;
• Оформление полного пакета исходно-разрешительной документации на застройку земельного участка (ов);
• Получение ТУ:
1. Вода;
2. Водосток;
3. Теплосети;
4. Эл. Сети;
5. Газ (при необходимости).
• Разработка архитектурной концепции на планируемый объект (ы) строительства;
• Разработка проектной документации в объеме прохождения госэкспертизы и получение ее заключения по объекту строительства;
• Разработка рабочей документации в объеме достаточном до полного завершения объекта строительства;
• Получение разрешения на строительство и ведение технического надзора за строительством;
• Сдача объекта строительства госкомиссии;
• Получение акта пуска в эксплуатацию на объект строительства;
• Расчет полного бюджета строительного проекта, составление полного графика строительного проекта и его финансирования.
Генпроектирование.
• Разработка архитектурной концепции на объект (ы) строительства;
• Разработка проектных материалов для согласования актов выбора земельного (ых) участков под прокладку внеплощадочных инженерных сетей по представленным заказчиком ситуационного (ых) планов и геоподосновы;
• Расчет потребности объекта (ов) строительства в энергоресурсах (водоснабжение и канализование, электроснабжение, отопление);
• Разработка проектной документации (ПД) на основании инженерных исследований и задания на проектирование в объеме достаточном для прохождения госэкспертизы;
• Сопровождение проекта при прохождении госэкспертизы до получения положительного заключения;
• Разработка рабочей документации в объеме достаточном для завершения строительством объекта;
• Проведение авторского надзора за строительством;
• Участие в проведении госкомиссии, при необходимости.

Так же, при необходимости, может быть создана генподрядная орг-ция:
• Организация работы по оптимальному взаимодействию участников-исполнителей девелоперского проекта (ов) и внутренних служб: службы заказчика/генпроектировщика/генподрядчика.
• Организация и управление строительной площадкой.
• Осуществление строительного контроля, в том числе контроля за соответствием применяемых строительных материалов и изделий требованиям технических регламентов, проектной и рабочей документации.
• Обеспечение и контроль за безопасностью труда на строительной площадке.
• Обеспечение и контроль за безопасностью строительных работ для окружающей среды и населения.
• Обеспечение логистики строительной площадки, культуры строительства, связи, создание бытовых условий.
• Выработка и соблюдение графика строительства, очередности производства работ.
• Обеспечение поставки, хранение материалов и оборудования.
• Координация деятельности субподрядных организаций, задействованных при строительстве объекта:
1)       подготовка рабочей и тендерной документации;
2)       проведение тендеров, предоставление результатов тендеров, выбор субподрядных организаций и заключение договоров;
3)       обеспечение необходимыми помещениями, материалами, механизмами, оборудованием, прочими ресурсами;
4)       предоставление фронта работ, обеспечение взаимодействия между субподрядчиками;
5)       обеспечение требуемого качества работ и сроков;
6)       приемка выполненных работ, финансирование производимых работ;
7)       получение всей необходимой сдаточной документации (акты, съемки, сертификаты, паспорта, прочее).
• Мониторинг объемов выполненных работ, подписание актов выполненных работ.
• Подготовка исполнительной и сдаточной документации.
• Взаимодействие с техническим надзором, государственными контролирующими органами.
• Сдача объекта в эксплуатацию "под ключ", в том числе, отдельными этапами.
• Ответственность за соблюдение графика строительства, бюджета проекта, качества работ, выполнение принятых гарантийных обязательств.
Дополнительные сведения
Положительные аспекты для сотрудничества:
Наличие команды профессионалов (при необходимости).
Имеющийся многолетний опыт и практика руководства девелоперской структурой с осуществлением функций Инвестора, генподрядной организации, функций Заказчика-застройщика, позволяет с максимальной эффективностью:
• организовать и управлять структурой девелоперской компании, любого производственного, технологического предприятия;
• разработать концепцию и программу организационного развития предприятия;
• организовать внутренний управленческий консалтинг;
• за короткие сроки сформировать систему управления компанией;
• выстроить максимально эффективную схему финансовых потоков;
• выстроить схему инвестирования в земельные активы с высоким потенциалом приращения первоначального капитала при реализации девелоперского проекта;
• выстроить схему ориентированную на реализацию среднемасштабных и крупных проектов с совокупным объемом вовлеченных инвестиций US$ 50 –500 млн. долларов США;
• инициировать исполнение любого девелоперского проекта «с нуля» при наличии четких перспектив и ясных сценариев «выхода» из него, минимизировать общую затратную часть любого проекта.

Положительные качества:
– Профессионализм, мобильность, энергичность;
– абсолютная честность перед работодателями;
– неограниченный рабочий день и неделя;
– стратегическое, аналитическое мышление;
– целеустремлённость;
– жесткость;
– принципиальность и самостоятельность, основанные на правовой базе, в принятии решений;
– высокая эффективность применения образования и специальных знаний;
– готовность к командировкам.
Увлечения, хобби: музыка, путешествия, эниология
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель проектов
По договоренности
Руководитель проекта инженерного центра отдела инжиниринга и развития производства Центра, АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»
Руководитель проектов
Ведущий программист, руководитель проекта
По договоренности
Научный сотрудник отдела строения вещества, Институт химической физики им. Н. Н. Семенова (ИХФ РАН)
Руководитель отдела / Специалист по работе с операторами связи
120 000 Р
Руководитель отдела по работе с операторами связи, Группа компаний "Ютэкс Телеком"
93 резюме
Резюме № 1306417 в открытом доступе Последнее обновление 2 марта, 21:21

Резюме

Руководитель проектов По договоренности
Дата рождения: 19 июня 1969, 47 лет. Женат, есть дети.
Москва, Москва
01.2009—н.в.   8 лет 5 месяцев
Ceo
Интерстатус Девелопмент (Interstatus Development), г. Москва, полная занятость.
- выстраивание и налаживание взаимоотношений частных застройщиков (инвесторов) с государственными органами власти, с региональными/местными (Москва и Московская обл.) органами власти;
- выстраивание эффективных коммуникаций с госструктурами и их персоналом;
мониторинг работы гос/органов в сферах, затрагивающих девелоперскую и строительную деятельность в г. Москве и московской области;
- представление интересов частных застройщиков (инвесторов) на уровне госструктур и региональных (Москва и Московская обл.) органов власти;
консультирование руководства компаний застройщиков (инвесторов).

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛНЕНИЯ И РУКОВОДСТВО ИСПОЛНЕНИЕМ ФУНКЦИЙ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАКАЗЧИКА И ГЕНПРОЕКТИРОВЩИКА, в режиме outsourcing:

Разработка архитектурной концепции.
• Разработка архитектурной концепции согласно инвестиционных намерений;
• Технико - экономическое обоснование инвестиционных намерений;
• Предварительное бюджетирование инвестиционных намерений и сроки выполнения.

Разработка и согласование ИРД.
• Внесение изменений в правила землепользования и застройки земельного участка;
• Внесение изменений в виды разрешенного использования земельного участка и объектов капитального строительства;
• Получение ГПЗУ;
• Составление и утверждение у инвестора Задания на Проектирование.

Проведение необходимых исследований и изысканий.
• инженерно-геологические изыскания;
• инженерно-геодезические изыскания;
• инженерно-экологические изыскания;
• прочие исследования и изыскания, проводимые по необходимости:
1. Разработка материалов ОВОС и ООС;
2. Разработка Проекта СЗЗ;
3. Разработка Проекта очистных сооружений.

Получение Технических условий (ТУ) на подключение к сетям.
• Расчет и определение количества необходимых энергоресурсов объекта;
• Получение ТУ:
1. Вода;
2. Водосток;
3. Теплосети;
4. Эл. Сети;
5. Газ (при необходимости).

Разработка и согласование проектной документации (ПД), в объеме Постановления Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. N 87.
• Разработка ПД в необходимом объеме;
• Получение положительного заключения экспертизы;
• Получение разрешения на строительство.

2. Сопровождение строительства (выполнение функций Технического Заказчика, технический и авторский надзор).
Срок выполнения – с момента получения разрешения на строительство до момента ввода в эксплуатацию.
07.2006—10.2008   2 года 4 месяца
Первый Заместитель Генерального Директора, Руководитель Проекта
ЗАО «Интерстатус Девелопмент», г. Москва, полная занятость.
• осуществлять оперативное руководство ЗАО «Интерстатус Девелопмент»;
• организовать и координировать действия всех подразделений ЗАО «Интерстатус Девелопмент»;
• разрабатывать, внедрять и развивать бизнес-идеи по новым проектам и развитию существующих объектов, по предоставлению дополнительных услуг, диверсификации деятельности на объектах, повышению качества и пр.;
• осуществлять управление девелоперскими проектами, включая управление деятельностью по разработке проектов, вводу объектов в эксплуатацию, дальнейшее развитие с целью повышения эффективности их использования;
• осуществлять разработку и развитие направления по предоставлению услуг в области профессионального управления проектами, управления строительством и осуществлению девелоперских услуг;
• осуществлять организацию и руководство процессами бюджетирования и контроля за ходом реализации проектов в ЗАО «Интерстатус Девелопмент»;
• организовывать администрирование бизнес-процессов и стратегический менеджмент при работе с генподрядной и подрядными организациями;
• организовывать работу, нацеленную на сокращение затрат с юридической проработкой минимизации затрат;
• организовывать, внедрять и осуществлять стратегическую, юридическую и финансовую политику на предприятии, разрабатываемую Генеральным Директором и акционерами ЗАО «Интерстатус Девелопмент»;
• организовывать выполнение всеми задействованными сотрудниками, заданий Работодателя, обеспечивать максимально эффективную деятельность по осуществлению возглавляемых им процессов;
• обеспечивать рациональное распределение обязанностей между сотрудниками, способствовать созданию нормального психологического климата в коллективе.

Так же в круг обязанностей входило:
• Создание и регистрация правовых элементов инвестиционной инфраструктуры девелоперского проекта;
• поиск, систематизация и выделение новых инвестиционных возможностей;
• руководство функцией lead management проекта: от поиска инвестиционно привлекательного земельного актива или объекта недвижимости и формирования и разработки архитектурной концепции проекта (в соответствие с инвестиционными представлениями партнера) до организации «выхода» инвестора/ соинвестора из проекта на различных стадиях его реализации;
• организация последующей эксплуатации и управления имущественными комплексами, решение общекоммерческих и маркетинговых вопросов от имени стратегического Инвестора;
• активная роль Управляющего Проектом в приращении добавочной стоимости первоначальных вложений Инвесторов (акционеров девелоперской компании), организация соинвестирования;
• организация и руководство исполнением функций разработчика инвестиционной концепции;
• организация разработки архитектурной концепции, генерального проектирования, сбора ИРД;
• организация исполнения функций заказчика–застройщика, управляющего строительством, правового регистратора и эксплуатирующей организации;
• реализация различных сценариев «выхода» из проекта:
1) продажа стратегическому инвестору завершенного и коммерчески наполненного объекта;
2) продажа структурированного земельного актива (с оформленными проектными и разрешительными документами для ведения строительства).

Основные достижения по службе.
Реализованные девелоперские проекты с максимальной финансовой и инжиниринговой эффективностью:
1. Складской терминал «East Park» г. Москва (S= 13 000 кв. м). Реализован в 2006-2007 г. Совокупный объем вовлеченных инвестиций US$ 22 млн. долларов США. (IRR = 67 % / год).
2. Офисно- складской низкотемпературный терминал «Технопарк Румянцево» (S= 30 000 кв.м). Реализован через продажу структурированного земельного актива с последующей сменой концепции проекта и с оформленными проектными и разрешительными документами для ведения строительства. Совокупный объем вовлеченных инвестиций US$ 55 млн. долларов США. (IRR = 114 % / год).
3. Многофункциональный комплекс «Центр развития гидроэнергетики РФ» (для ОАО «РусГидро – бывшее ОАО «ГидроОГК»), г. Москва (S=250000м2). Совокупный объем вовлеченных инвестиций, более US$ 500 млн. долларов США. Данный центр включает в себя: офисный комплекс (30тыс.м2), ФОК (5тыс.м2), гостиница (12тыс.м2), ресторанный комплекс (2тыс.м2), жилой квартал (200тыс.м2).
08.1998—01.2005   6 лет 6 месяцев
Генеральный Директор
ООО Строительнай Компания "СпецСтрой Инжиниринг", г. Москва, полная занятость.
• Организация управления и управление предприятием, в объёме функциональных обязанностей, согласно, Устава Предприятия.
• Разработка Концепции и Программы организационного развития.
• Разработка бизнес – процессов.
• Формализация и оптимизация бизнес-процессов.
• Разработка и внедрение комплексной структуры эффективного управления.
• Разработка принципов отраслевого управления.
• Разработка регламентов отраслевого и межотраслевого управления.
• Внедрение системы отраслевого управления.
• Привлечение отечественных и иностранных консультационных компаний.
• Разработка документов и внешнего PR.
• Внутренний управленческий консалтинг.
• Формирование системы управления компании.
• Создание и внедрение планово-бюджетной системы.
• Создание и внедрение системы управления персоналом.
• Создание и внедрение системы корпоративного обучения и аттестации.
• Оптимизация системы производственного планирования строительно – технологических процессов в области ТЭК.
• Организация производственной кооперации.
• Установление международных контактов и организация экспортных поставок продукции.
• Проведение прединвестиционной подготовки проектов в сфере производства и строительства.
• Подготовка и утверждение бизнес-планов проектов; определение бюджета, этапов финансирования.
• Стратегическое руководство производственными проектами.
• Организация процессами бюджетирования и контроля за ходом реализации производственных проектов.
• Организация и координация действий всех подразделений, задействованных в реализации проектов.
• Организация администрирования бизнес-процессов, стратегический менеджмент в генподрядной организации.
• Организация работы на предприятии, нацеленной на сокращение затрат, юридическая проработка минимизации затрат.
• Контроль за юридической экспертизой и ведением контрактов.
• Планирование и выполнение ВЭД.
• Контроль за разработкой юридической, финансовой политики предприятия.
• Подготовка и осуществление инвестиционных проектов.
• Обеспечение предприятия кредитными ресурсами.
• Предпроектная подготовка:
а.) организация и контроль оформления исходно-разрешительной документации:
- эскиз № 1 (землеотвод) М1:2000;
- градостроительное заключение;
- технические условия на подсоединение к инженерным сетям;
- заказ "Геоподосновы М1:500" в Геотресте;
- заказ "Инженерно-геологических изысканий о грунтах в месте посадки сооружения и прохождения коммуникаций";
- разработка градостроительного обоснования размещения объекта.
б.) Контроль за оформлением правовых актов городской администрации:
- разрешение на осуществление градостроительной деятельности;
- оформление имущественных и земельных отношений.
• Проектная подготовка:
- организация разработки, согласования и утверждения в Главном архитектурно-планировочном Управлении (ГУП “ГлавАПУ”) градостроительного решения.
- организация разработки, согласования, экпертизы и утверждения проектной документации проекта, утверждаемой части рабочего проекта.
• Организация и контроль оформления рабочей документации:
чертежи Генерального плана (ГП), архитектурно-строительные чертежи (АС), конструкции металлические (КМ), конструкции железо-бетонные (КЖ), инженерные сети и системы (энергоснабжение - ЭМ, отопление и вентиляция - OВ, водопровод и канализация - ВК), технологические решения (ТХ), охрана окружающей среды (ОС), мероприятия ГО и ЧС, организация строительства (ПОС), энергоэффективность (Э), архитектурное освещение (АО).
• Организация разработки и согласования "Задания на проектирование".
• Организация разработки архитектурно-градостроительного решения (дизайн-проект).
• Организация разработки и согласования следующих мероприятий: генеральный план и транспорт, архитектурно-строительные решения, решения по инженерному оборудованию и системам, технологические решения, мероприятия по охране окружающей среды и санитарно-гигиенические требования, озеленение и благоустройство, мероприятия ГО и ЧС, организация строительства, энергоэффективность, сметная документация, архитектурное освещение.
• Организация исполнения и контроль всех строительных и строительно-монтажных работ на объекте.

Основные достижения по службе:
Совершенствование опыта по созданию startup-проектов.
Создал Компанию с "0" на базе системы СПЕЦСТРОЯ РФ и с привлечением ведущих специалистов из этой системы. За время моей работы в организации, имеющийся огромный опыт работы в системе СПЕЦСТРОЯ РОССИИ и высокая квалификация персонала позволили нам выполнять работы любой сложности, в срок и с необходимым качеством.
Одним из направлений производственно-строительной деятельности являлось изготовление, поставка и монтаж нефтеперерабатывающих производств различной мощности. Оборудование, которое производило и поставляло ООО СК 'СпецСтрой Инжиниринг', создавалось на основе принципиально новой технологии. В ней реализованы научные открытия, обеспечивающие максимальный выход целевого продукта. Основная часть блоков и узлов является НОУ-ХАУ международного уровня.
Другим направлением строительной деятельности ООО СК "СпецСтрой Инжиниринг" являлось строительство 'под ключ' автозаправочных станций. Это направление включает в себя:
• проектирование; инжиниринг, консалтинг, включая концептуальную разработку компановки и имиджа АЗС;
• представление и лоббирование интересов Заказчика (при согласованиях);
• производство, строительство, монтаж, пусконаладку, гарантийное и послегарантийное сервисное обслуживание построенных АЗС, а также оборудования, функционирующего на данных АЗС;
• реконструкция и переоборудование существующих АЗС, оснащение компьютеризированными системами управления любой конфигурации;
• объединение действующих АЗС в единый полноценный комплекс с получением данных и управлением с компьютера Центрального офиса;
• обучение и сертификация обслуживающего персонала АЗС на базе Центра предлицензионной подготовки.
С 1998 г. в качестве полносервисной компании ООО СК "СпецСтрой Инжиниринг" выполняло различные функции по строительству "под ключ" АЗС и их сервисному обслуживанию.
В целях повышения качества работ и услуг ООО СК "СпецСтрой Инжиниринг" начало сотрудничество с компаниями "DRESSER WAYNE" (Швеция), которая является дочерней организацией корпорации "AMERICAN DRESSER INDUSTRIES Inc.". С ноября 2001г., ООО Строительная Компания "СпецСтрой Инжиниринг" предлагает к поставкам высокоточное и высококачественное топливозаправочное оборудование производства итальянской фирмы "Nuovo Pignone", входящей в концерн General Electric (США). За это время ООО Строительная Компания "СпецСтрой Инжиниринг" приняла и принимает участие, совместно с "DRESSER WAYNE" и др. фирмами в строительстве АЗС для следующих компаний: "PETROIL" в г. Санкт-Петербурге, "ROKADA" в г. Пятигорске, "ОЙЛ-ТРАНС" в г. Железноводске, "РОСНЕФТЕСЕРВИС" в г. Москве, "НБА-СЕРВИС" в г. Дедовске (Моск. область).
01.1996—06.1998   2 года 6 месяцев
Частный финансовый консультант и аналитик в режиме: freelance
Консультирование компаний топливно-энергетического комплекса РФ и ВПК; представительств зарубежных финансовых институтов и торгово-производственных групп, Компаний; банковских структур РФ по вопросам:
• Разработки концепции и программы организационного развития предприятий.
• Разработки бизнес–процессов их формализации и оптимизации.
• Внутреннего управленческого консалтинга.
• Формирования системы управления компанией.
• Создания и внедрение планово-бюджетной системы на предприятиях топливно-энергетического комплекса.
• Создания и внедрения регламентов управления.
• Создания и внедрения системы управления персоналом.
• Создания и внедрения системы корпоративного обучения и аттестации.
• Оптимизации системы производственного планирования строительно – технологических процессов в области ТЭК.
• Организации производственной кооперации.
• Установления международных контактов и организация экспортных поставок продукции.
Основные достижения:
Участие в реализованных контрактах по поставкам оборудования и систем на общую сумму около 175 млн. долларов США.
07.1992—12.1995   3 года 6 месяцев
Генеральный Директор
ТОО «ЛАЙФ» (Финансовая, торговая Компания), г. Москва, полная занятость.
• Организация управления и управление предприятием, в объёме функциональных обязанностей, согласно Устава Предприятия.
• Разработка концепции и программы организационного развития предприятия.
• Разработка бизнес – процессов.
• Формализация и оптимизация бизнес-процессов.
• Организация работы на предприятии, нацеленной на сокращение затрат, юридическая проработка минимизации затрат.
• Юридическая экспертиза Контрактов.
• Планирование и выполнение ВЭД.
• Разработка юридической, финансовой политики предприятия.
• Подготовка инвестиционных проектов.
• Обеспечение предприятия кредитными ресурсами.
• Юридическая подготовка решений Совета Директоров предприятия по вопросам деятельности предприятия.

Основные достижения по службе:
Первый опыт в startup-проекте. Создал Компанию с «0».

За время моей работы в организации, ТОО "ЛАЙФ" смогло занять лидирующие позиции на рынке межбанковского кредитования и осуществило организацию кредитов для различных банков на общую сумму 219 млрд. рублей. В рамках торговой деятельности предприятия, мною была разработана и осуществлена маркетинговая кампания по поставкам различного нефтегазового оборудования для российских Компаний. Среднемесячный оборот Компании был равен: US$ 12-23 млн. долларов США. ТОО "ЛАЙФ" входило в ФПГ "Сервис-Резерв".
Высшее (кандидат наук)
2017
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва
Факультет: Аспирантура
Заочная форма обучения
Специальность: Работа над диссертацией. Научная специальность 08.00.10: "Финансы, денежное обращение и кредит". Вых
Высшее
2002
Московская государственная юридическая академия имени О.Е. Кутафина
Факультет: Гражданское право
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Юрист
Курсы и тренинги
2002
МОСКОВСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ. Квалификационный аттестат № Х-флц/042
Экологические и техногенные проблемы строительства, освоения и использования городского пространства
Москва
2002
Московский государственный университет путей сообщения Российской академии путей сообщения. Квалификационный аттестат № 650-09
Осуществление строительно-монтажных работ, включая выполнение функций генподрядчика
Москва
2002
Государственная академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и ЖКХ России. Удостоверение о повышении квалификации № 1427
Деятельность по строительству зданий и сооружений
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Обо мне
Наиболее важные достижения в жизни и карьере:
a) большой опыт в «стартапе» и девелопменте;
b) владение методологией девелопмента полного цикла;
c) создание уникального коллектива профессионалов – единомышленников, работающего по принципу функционального дополнения друг друга;
d) знание специфики локальных (региональных) рынков;
e) применение лучших девелоперских практик в сфере управления прямыми инвестициями в сектор индустриальной и коммерческой недвижимости;
f) успешный опыт осуществления инвестиционных проектов в качестве активного управляющего партнера;
g) большой опыт по организации службы Заказчика и/или Генподрядной организации с "0" и взаимодействию со всеми разрешительными и согласовательными органами как федеральными, так и региональными.
h) большой опыт и практика по организации строительства крупных объектов промышленного назначения с «0» до завершения проекта (33 введённых объекта в эксплуатацию).
i) большой опыт и практика в администрировании бизнес-процессов, стратегического менеджмента;
j) опыт руководящей работы в крупной девелоперской компании- свыше 10 лет;
k) опыт руководящей работы в крупных компаниях нефтегазовой отрасли – свыше 8 лет;
l) большой консалтинговый и аналитический опыт.

Профессиональные связи:
Ведущие международные брокеры в области управления недвижимостью.
Ведущие девелоперские компании.
МОЭК, МОЭСК, ИГАСН, РОСТЕХНАДЗОР, Мособлгосэкспертиза, Мосгорэкспертиза, ГУП "ГлавАПУ", все разрешительные и согласовательные федеральные и региональные органы.
Ведущие Компании топливно-энергетического комплекса РФ и ВПК; представительства зарубежных финансовых институтов и групп, Компаний; банковские структуры РФ; Министерства: энергетики, финансов, МВД РФ; Правительство г. Москвы; Гос. Дума РФ; Совет Федераций РФ; Администрация Президента РФ; разрешительные, сертификационные и лицензионные органы РФ.

Положительные аспекты для сотрудничества:
Наличие команды профессионалов (при необходимости).
Имеющийся многолетний опыт и практика руководства девелоперской структурой с осуществлением функций Инвестора, генподрядной организации, функций Заказчика-застройщика, позволяет с максимальной эффективностью:
• организовать и управлять структурой девелоперской компании, любого производственного, технологического предприятия;
• разработать концепцию и программу организационного развития предприятия;
• организовать внутренний управленческий консалтинг;
• за короткие сроки сформировать систему управления компанией;
• выстроить максимально эффективную схему финансовых потоков;
• выстроить схему инвестирования в земельные активы с высоким потенциалом приращения первоначального капитала при реализации девелоперского проекта;
• выстроить схему ориентированную на реализацию среднемасштабных и крупных проектов с совокупным объемом вовлеченных инвестиций US$ 50 –500 млн. долларов США;
• инициировать исполнение любого девелоперского проекта «с нуля» при наличии четких перспектив и ясных сценариев «выхода» из него, минимизировать общую затратную часть любого проекта.

Положительные качества:
– Профессионализм, мобильность, энергичность;
– абсолютная честность перед работодателями;
– неограниченный рабочий день и неделя;
– стратегическое, аналитическое мышление;
– целеустремлённость;
– жесткость;
– принципиальность и самостоятельность, основанные на правовой базе, в принятии решений;
– высокая эффективность применения образования и специальных знаний;
– готовность к командировкам.

Опираясь на свой большой опыт в руководстве и развитии крупных девелоперских проектов (в т.ч., проектов с участием государства), я хотел бы предложить свою кандидатуру на позицию руководителя всего комплекса работ и руководства, по созданию и/или развитию вашего (их) девелоперского (их) проекта (ов) и/или земельного (ых) актива (ов), а также управлению активами недвижимости, уже находящимися в собственности, включая: создание структуры управляющей компании, структуры заказчика и генерального проектировщика, генподрядчика (в случае необходимости), формирование команды (в случае необходимости). 
План создания и/или управления такой структурой, под моим руководством:

Управляющая Компания (всеми активами и объектами собственника):
Внутренняя структура управляющей компании включает подразделения, отвечающие за техническую поддержку и повседневное обслуживание бизнес-центров/коммерческих объектов/технопарков:
• Сall-центр по аренде;
• Отделы аренды;
• Центральный коммерческий отдел, осуществляющий финансовый мониторинг и работу с арендаторами и контролирующий качество работы отделов аренды на объектах;
• Профессиональный провайдер связи — Интернет и телефония;
• Инженерная служба — электрика, сантехника, отопление;
• Службa клиентского сервиса — решение технических проблем арендатора, касающихся непосредственно эксплуатации помещения;
• Служба клининга — высококачественная уборка офисных кабинетов и торговых залов экологически безопасными средствами;
• Юридическая служба;
• Cлужбa климат-контроля — установка и обслуживание систем вентиляции и кондиционирования;
• Маркетинговое подразделение — разработка, согласование и размещение рекламы в зданиях, организация рекламных и PR-мероприятий;
• Служба безопасности — круглосуточная охрана, бюро пропусков и контроль доступа на территорию.

Девелоперская составляющая:
Служба Заказчика:
• Проведение экономического анализа проектируемой застройки: определение полной стоимости проектирования и строительства объекта (ов), расчет окупаемости строительного проекта, при эксплуатации построенного объекта (ов), или же при его продаже и определение чистой прибыли;
• Проведение инженерного анализа проектируемой застройки: выяснение уровня сложности в инженерном обеспечении, получении согласований и заключений, подъездов, выполнения тех.надзора за строительно-монтажными работами, определение ориентировочных сроков строительства до акта пуска в эксплуатацию;
• Оформление полного пакета исходно-разрешительной документации на застройку земельного участка (ов);
• Получение ТУ:
1. Вода;
2. Водосток;
3. Теплосети;
4. Эл. Сети;
5. Газ (при необходимости).
• Разработка архитектурной концепции на планируемый объект (ы) строительства;
• Разработка проектной документации в объеме прохождения госэкспертизы и получение ее заключения по объекту строительства;
• Разработка рабочей документации в объеме достаточном до полного завершения объекта строительства;
• Получение разрешения на строительство и ведение технического надзора за строительством;
• Сдача объекта строительства госкомиссии;
• Получение акта пуска в эксплуатацию на объект строительства;
• Расчет полного бюджета строительного проекта, составление полного графика строительного проекта и его финансирования.
Генпроектирование.
• Разработка архитектурной концепции на объект (ы) строительства;
• Разработка проектных материалов для согласования актов выбора земельного (ых) участков под прокладку внеплощадочных инженерных сетей по представленным заказчиком ситуационного (ых) планов и геоподосновы;
• Расчет потребности объекта (ов) строительства в энергоресурсах (водоснабжение и канализование, электроснабжение, отопление);
• Разработка проектной документации (ПД) на основании инженерных исследований и задания на проектирование в объеме достаточном для прохождения госэкспертизы;
• Сопровождение проекта при прохождении госэкспертизы до получения положительного заключения;
• Разработка рабочей документации в объеме достаточном для завершения строительством объекта;
• Проведение авторского надзора за строительством;
• Участие в проведении госкомиссии, при необходимости.

Так же, при необходимости, может быть создана генподрядная орг-ция:
• Организация работы по оптимальному взаимодействию участников-исполнителей девелоперского проекта (ов) и внутренних служб: службы заказчика/генпроектировщика/генподрядчика.
• Организация и управление строительной площадкой.
• Осуществление строительного контроля, в том числе контроля за соответствием применяемых строительных материалов и изделий требованиям технических регламентов, проектной и рабочей документации.
• Обеспечение и контроль за безопасностью труда на строительной площадке.
• Обеспечение и контроль за безопасностью строительных работ для окружающей среды и населения.
• Обеспечение логистики строительной площадки, культуры строительства, связи, создание бытовых условий.
• Выработка и соблюдение графика строительства, очередности производства работ.
• Обеспечение поставки, хранение материалов и оборудования.
• Координация деятельности субподрядных организаций, задействованных при строительстве объекта:
1)       подготовка рабочей и тендерной документации;
2)       проведение тендеров, предоставление результатов тендеров, выбор субподрядных организаций и заключение договоров;
3)       обеспечение необходимыми помещениями, материалами, механизмами, оборудованием, прочими ресурсами;
4)       предоставление фронта работ, обеспечение взаимодействия между субподрядчиками;
5)       обеспечение требуемого качества работ и сроков;
6)       приемка выполненных работ, финансирование производимых работ;
7)       получение всей необходимой сдаточной документации (акты, съемки, сертификаты, паспорта, прочее).
• Мониторинг объемов выполненных работ, подписание актов выполненных работ.
• Подготовка исполнительной и сдаточной документации.
• Взаимодействие с техническим надзором, государственными контролирующими органами.
• Сдача объекта в эксплуатацию "под ключ", в том числе, отдельными этапами.
• Ответственность за соблюдение графика строительства, бюджета проекта, качества работ, выполнение принятых гарантийных обязательств.
Дополнительные сведения
Положительные аспекты для сотрудничества:
Наличие команды профессионалов (при необходимости).
Имеющийся многолетний опыт и практика руководства девелоперской структурой с осуществлением функций Инвестора, генподрядной организации, функций Заказчика-застройщика, позволяет с максимальной эффективностью:
• организовать и управлять структурой девелоперской компании, любого производственного, технологического предприятия;
• разработать концепцию и программу организационного развития предприятия;
• организовать внутренний управленческий консалтинг;
• за короткие сроки сформировать систему управления компанией;
• выстроить максимально эффективную схему финансовых потоков;
• выстроить схему инвестирования в земельные активы с высоким потенциалом приращения первоначального капитала при реализации девелоперского проекта;
• выстроить схему ориентированную на реализацию среднемасштабных и крупных проектов с совокупным объемом вовлеченных инвестиций US$ 50 –500 млн. долларов США;
• инициировать исполнение любого девелоперского проекта «с нуля» при наличии четких перспектив и ясных сценариев «выхода» из него, минимизировать общую затратную часть любого проекта.

Положительные качества:
– Профессионализм, мобильность, энергичность;
– абсолютная честность перед работодателями;
– неограниченный рабочий день и неделя;
– стратегическое, аналитическое мышление;
– целеустремлённость;
– жесткость;
– принципиальность и самостоятельность, основанные на правовой базе, в принятии решений;
– высокая эффективность применения образования и специальных знаний;
– готовность к командировкам.
Увлечения, хобби: музыка, путешествия, эниология