Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 8860536
23 марта

Руководитель проектного офиса, офиса управления проектами, PMO

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
49 лет (12 апреля 1967), мужской, высшее образование, женат, детей нет
Москва, Южное Измайлово, м. Первомайская, м. Новогиреево
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 20 лет и 7 месяцев

август 2012 — январь 2015
2 года и 6 месяцев

Руководитель Офиса управления проектами разработки новых продуктов

(Полная занятость)

МГК "Световые Технологии" - один из крупнейших отечественных проиводителей светотехнических приборов и установок. Сайт : http://www.ltcompany.com, г. Москва.

- Разработка и внедрение методологии и инструментария управления портфелем проектов разработки новых продуктов;
- Управление портфелем проектов разработки новых продуктов;
- Формирование и управление коллективом менеджеров проектов.
- Координация усилий 3 центров R&D: Москва, Рязань, Китай.

Достижения:
- Радикально улучшена прозрачность инициации и выполнения проектов по разработке новых продуктов;
- Сроки разработки сокращены, в среднем, на 25%, созданы предпосылки для сокращения до 50 % в 2015 году.

Этому способствовало выполнение следующих мероприятий:

- Сформирован дееспособный коллектив ОУП (5 руководителей проектов и 3 администратора-методолога)
- Организовано практическое управление портфелем проектов РНП;
- Внедрена методология управления проектами типа "stage-gate";
- Разработана оригинальная система мотивации проектных команд на базе этой методологии;
- Развёрнута информационная система управления проектами на основе MS Project Server 2010.
- Начато описание и улучшение процессов разработки, внедрения, обеспечения новых продуктов;
- Организовано планирование и контроль наиболее дефицитных ресурсов на стыке традиционных и гибких методологий;
- Снижена многозадачность в использовании ключевых ресурсов за счёт внедрения элементов канбан и теории ограничений (TOC).

ноябрь 2004 — август 2011
6 лет и 10 месяцев

Руководитель проектного офиса

(Полная занятость)

Компания "Май", г. Москва.

Разработка и внедрение методологии и инструментария корпоративного проектного управления;
Мониторинг выполнения проектов на уровне компании;
Управление портфелем проектов в соответствии со стратегией Компании;
Внедрение и администрирование корпоративных информационных систем управления проектами;
Массовое обучение и коучинг сотрудников Компании;
Управление персоналом Проектного Офиса (до 5 чел.);
Конкурсная закупка услуг консалтинга и внешнего управления проектами;

Достижения:

Разработаны и внедрены методология и процессы корпоративного проектного управления;
При поддержке Проектного Офиса за 6 лет успешно реализовано более 250 корпоративных проектов, в т.ч. под прямым управлением сотрудников Проектного Офиса несколько крупных проектов по внедрению АСУП (ERP, EPM, E-Commerce, АСУ МТ, BI, WMS и др.);
Доля успешно завершённых проектов повысилась с 13% (2005) до более 60% (2011/1 пг),
более 90% проектов, реализуемых в 2011 году, шли без отклонений от проектных планов;
Разработаны курсы обучения менеджеров проектов двух уровней, по базовому курсу обучено около 100 сотрудников;
Впервые в России внедрено интегрированное решение по управлению проектами и портфелями проектов на основе MS Project Server 2007 и MS Project Portfolio Server 2007,
одной из первых в РФ компания перешла на платформу MS Project 2010.

апрель 2003 — март 2004
1 год

Старший менеджер коммерческого отдела

(Полная занятость)

ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП), г. Москва.

Координация программы продвижения на рынок бумажной промышленности нового продукта – катионного крахмала
Достижения:
- за 1 год доля рынка увеличена с 3 до 25%

февраль 1999 — февраль 2003
4 года и 1 месяц

Руководитель проекта

(Полная занятость)

ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП), г. Москва.

Управление проектами развития производства, управление инновационной деятельностью (R&D), в т.ч.:
• разработка, организация выпуска и техническая поддержка продаж новых продуктов;
• реконструкция производства и внедрение новых технологий;
• импорт оборудования (по всем проектам).
Достижения:
- разработан, внедрен и выведен на рынок новый для России класс сахаристых продуктов из крахмала с годовым объемом продаж ок.6 млн. USD (в 2010 г. – более 25 млн. USD);
- осуществлено несколько проектов технической модернизации производства, связанных с новыми для России технологиями, общим объемом капиталовложений ок. 3 млн. USD;
- подготовлен проект (технологическая часть) по строительству нового завода пшеничного крахмала. Расчётный объем капиталовложений – ок. 30 млн. USD;
- выполнен ряд контрактов с иностранными поставщиками оборудования и технологий (Германия, Нидерланды, Швеция, Швейцария) на сумму ок. 2,5 млн. USD

июль 1997 — январь 1999
1 год и 7 месяцев

Заместитель начальника отдела развития ОАО “Ибредькрахмалпатока”

(Полная занятость)

ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП).

Организация управления инновационной деятельностью
Достижения:
- разработаны принципы и процедуры управления развитием предприятия через проекты

июнь 1992 — декабрь 1996
4 года и 7 месяцев

От комммерческого агента до коммерческого директора

(Полная занятость)

Ряд предприятий малого и среднего бизнеса в сфере оптово-розничной торговли.

Управление торгово-закупочной деятельностью, логистикой, инфраструктурой бизнеса
Управление коллективами от 3 до 120 человек
Работа в Москве, Екатеринбурге, районах Крайнего Севера

Достижения:
- опыт создания жизнеспособного и рентабельного бизнеса;
- опыт создания и развития организаций;
- опыт управления людьми.

Ключевые навыки
- уникальный опыт создания с "нуля" проектных офисов (ОУП) и внедрение проектного управления (Management by Projects) как метода развития традиционных производственных компаний;
- опыт самостоятельной разработки методологий, наиболее приспособленных к корпоративной культуре компаний; знание методологий PMBoK, P2M, Stage-Gate, знакомство с некоторыми другими, в т.ч. методологиями типа Agile, SCRUM; особый интерес к применению принципов TOC (Теории ограничений) в управлении проектами,
- сертифицированный PMP® (Project Management Professional # 512390), член PMI (Moscow Chapter, PMI ID # 817521);
- 17-летний практический опыт управления проектами, 9 лет управления Проектным Офисом, практически знаком с очень широким спектром типов проектов: маркетинг, R&D, инжиниринг, капитальное строительство, технологические, ИТ, бизнес-инжиниринг и оргстроительство.
- "любимые" проекты: разработка новых продуктов и технологий и реинжиниринг бизнес-процессов с элементами автоматизации;
- практический опыт внедрения и функционального администрирования информационных систем управления проектами: MS Project Sеrver 2007/ 2010, MS Project Portfolio Sеrver 2007, уникальный опыт интеграции этих систем; знакомство с Primavera, Open Plan, Planview, Asta, PD-Track и др.;
- бизнес-аналитика, разработка процессов и процедур, знание методологий ARIS, IDEF0, стандарта СМК ISO 9000:2001; знаком с методологиями улучшения деятельности Lean, Six Sigma, TOC, а также с их комбинированием (Velocity);
- основы стратегического управления, методология ВSC, разработка адекватных показателей (KPI) управления проектами, оптимизация портфеля проектов компании в соответствии с её стратегией (МАИ);
- основы инвестиционного анализа проектов, программ и портфелей (статические оценки, DCF-методы, знаком с методом реальных опционов);
- отличные коммуникационные и тренерские навыки, признавался лучшим тренером Компании «Май»;
- богатый опыт создания и развития боеспособных подразделений и проектных команд, умею ладить с людьми, развивать подчинённых и горизонтальные связи;
- свободное владение английским языком;
- хорошее базовое техническое образование + серьёзный коммерческий и управленческий опыт;
- большой опыт сотрудничества с иностранными компаниями и специалистами;
- знание и практический опыт в создании новых продуктов (от бизнес-идеи до выведения на рынок).
Учился

по 1992

Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт" , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Радиотехнический. Специальность: Радиофизика и электроника. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2015

Ресертификация PMP. PMI, г. Москва

2013

Управление проектами по методу Критической цепи - CCPM. TOC Strategic Solutions, г. Москва

2012

Ресертификация PMP. PMI, г. Москва

2008

Курс «Эффективное управление проектами в MS Project 2007». Богданов и партнёры, г. Москва

2008

Курс «Корпоративное управление проектами и программами проектов с помощью MS Project Server 2007». Богданов и партнёры, г. Москва

2008

Сертификационный экзамен Project Management Professional, сертификат PMP № 512390. Project Management Institute, г. Москва

2007

Курс «Администрирование MS Enterprise Project Management Solution 2007». Богданов и партнёры, г. Москва

2006

Курс «Методология и инструментарий ARIS BSC». IDS Sheer, г. Москва

2006

Курс «Моделирование бизнеса: Методология и инструментарий ARIS». IDS Sheer, г. Москва

2006

Тренинг «Эффективная работа в команде». Пятый элемент, г. Москва

2005

«Управление проектами по методологии PMBoK 3rd Edition». Корпоративный курс Компании «Май», г. Москва

2005

Курс «Введение в практику применения стандарта IDEF0». Верников и партнёры, г. Москва

1999

Курс “ Концепции и принципы управления проектами в условиях российского рынка”. Учебный центр IBM, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык свободно владею
Водительские права категории B
О себе

- креативен, энергичен, ориентирован на результат, в то же время - дисциплинирован, толерантен, умею работать в команде и на команду.
Футбол, собаководство

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 8860536 обновлено 23 марта, 13:45
Руководитель проектного офиса, офиса управления проектами, PMO
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 49 лет (12 апреля 1967)
Высшее образование
женат, детей нет
Москва, Южное Измайлово (м. Первомайская, м. Новогиреево)
гражданство Россия
Опыт работы 20 лет и 7 месяцев
2 года 6 месяцев
август 2012  — январь 2015
МГК "Световые Технологии" - один из крупнейших отечественных проиводителей светотехнических приборов и установок. Сайт : http://www.ltcompany.com, Москва, полная занятость
Руководитель Офиса управления проектами разработки новых продуктов
- Разработка и внедрение методологии и инструментария управления портфелем проектов разработки новых продуктов;
- Управление портфелем проектов разработки новых продуктов;
- Формирование и управление коллективом менеджеров проектов.
- Координация усилий 3 центров R&D: Москва, Рязань, Китай.

Достижения:
- Радикально улучшена прозрачность инициации и выполнения проектов по разработке новых продуктов;
- Сроки разработки сокращены, в среднем, на 25%, созданы предпосылки для сокращения до 50 % в 2015 году.

Этому способствовало выполнение следующих мероприятий:

- Сформирован дееспособный коллектив ОУП (5 руководителей проектов и 3 администратора-методолога)
- Организовано практическое управление портфелем проектов РНП;
- Внедрена методология управления проектами типа "stage-gate";
- Разработана оригинальная система мотивации проектных команд на базе этой методологии;
- Развёрнута информационная система управления проектами на основе MS Project Server 2010.
- Начато описание и улучшение процессов разработки, внедрения, обеспечения новых продуктов;
- Организовано планирование и контроль наиболее дефицитных ресурсов на стыке традиционных и гибких методологий;
- Снижена многозадачность в использовании ключевых ресурсов за счёт внедрения элементов канбан и теории ограничений (TOC).
6 лет 10 месяцев
ноябрь 2004  — август 2011
Компания "Май", Москва, полная занятость
Руководитель проектного офиса
Разработка и внедрение методологии и инструментария корпоративного проектного управления;
Мониторинг выполнения проектов на уровне компании;
Управление портфелем проектов в соответствии со стратегией Компании;
Внедрение и администрирование корпоративных информационных систем управления проектами;
Массовое обучение и коучинг сотрудников Компании;
Управление персоналом Проектного Офиса (до 5 чел.);
Конкурсная закупка услуг консалтинга и внешнего управления проектами;

Достижения:

Разработаны и внедрены методология и процессы корпоративного проектного управления;
При поддержке Проектного Офиса за 6 лет успешно реализовано более 250 корпоративных проектов, в т.ч. под прямым управлением сотрудников Проектного Офиса несколько крупных проектов по внедрению АСУП (ERP, EPM, E-Commerce, АСУ МТ, BI, WMS и др.);
Доля успешно завершённых проектов повысилась с 13% (2005) до более 60% (2011/1 пг),
более 90% проектов, реализуемых в 2011 году, шли без отклонений от проектных планов;
Разработаны курсы обучения менеджеров проектов двух уровней, по базовому курсу обучено около 100 сотрудников;
Впервые в России внедрено интегрированное решение по управлению проектами и портфелями проектов на основе MS Project Server 2007 и MS Project Portfolio Server 2007,
одной из первых в РФ компания перешла на платформу MS Project 2010.
1 год
апрель 2003  — март 2004
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП), Москва, полная занятость
Старший менеджер коммерческого отдела
Координация программы продвижения на рынок бумажной промышленности нового продукта – катионного крахмала
Достижения:
- за 1 год доля рынка увеличена с 3 до 25%
4 года 1 месяц
февраль 1999  — февраль 2003
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП), Москва, полная занятость
Руководитель проекта
Управление проектами развития производства, управление инновационной деятельностью (R&D), в т.ч.:
• разработка, организация выпуска и техническая поддержка продаж новых продуктов;
• реконструкция производства и внедрение новых технологий;
• импорт оборудования (по всем проектам).
Достижения:
- разработан, внедрен и выведен на рынок новый для России класс сахаристых продуктов из крахмала с годовым объемом продаж ок.6 млн. USD (в 2010 г. – более 25 млн. USD);
- осуществлено несколько проектов технической модернизации производства, связанных с новыми для России технологиями, общим объемом капиталовложений ок. 3 млн. USD;
- подготовлен проект (технологическая часть) по строительству нового завода пшеничного крахмала. Расчётный объем капиталовложений – ок. 30 млн. USD;
- выполнен ряд контрактов с иностранными поставщиками оборудования и технологий (Германия, Нидерланды, Швеция, Швейцария) на сумму ок. 2,5 млн. USD
1 год 7 месяцев
июль 1997  — январь 1999
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП), полная занятость
Заместитель начальника отдела развития ОАО “Ибредькрахмалпатока”
Организация управления инновационной деятельностью
Достижения:
- разработаны принципы и процедуры управления развитием предприятия через проекты
4 года 7 месяцев
июнь 1992  — декабрь 1996
Ряд предприятий малого и среднего бизнеса в сфере оптово-розничной торговли, полная занятость
От комммерческого агента до коммерческого директора
Управление торгово-закупочной деятельностью, логистикой, инфраструктурой бизнеса
Управление коллективами от 3 до 120 человек
Работа в Москве, Екатеринбурге, районах Крайнего Севера

Достижения:
- опыт создания жизнеспособного и рентабельного бизнеса;
- опыт создания и развития организаций;
- опыт управления людьми.
Высшее образование
1992
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Радиотехнический
Дневная/Очная форма обучения
Радиофизика и электроника
Курсы
2015
PMI
Ресертификация PMP
Москва
2013
TOC Strategic Solutions
Управление проектами по методу Критической цепи - CCPM
Москва
2012
PMI
Ресертификация PMP
Москва
2008
Богданов и партнёры
Курс «Эффективное управление проектами в MS Project 2007»
Москва
2008
Богданов и партнёры
Курс «Корпоративное управление проектами и программами проектов с помощью MS Project Server 2007»
Москва
2008
Project Management Institute
Сертификационный экзамен Project Management Professional, сертификат PMP № 512390
Москва
2007
Богданов и партнёры
Курс «Администрирование MS Enterprise Project Management Solution 2007»
Москва
2006
IDS Sheer
Курс «Методология и инструментарий ARIS BSC»
Москва
2006
IDS Sheer
Курс «Моделирование бизнеса: Методология и инструментарий ARIS»
Москва
2006
Пятый элемент
Тренинг «Эффективная работа в команде»
Москва
2005
Корпоративный курс Компании «Май»
«Управление проектами по методологии PMBoK 3rd Edition»
Москва
2005
Верников и партнёры
Курс «Введение в практику применения стандарта IDEF0»
Москва
1999
Учебный центр IBM
Курс “ Концепции и принципы управления проектами в условиях российского рынка”
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
- уникальный опыт создания с "нуля" проектных офисов (ОУП) и внедрение проектного управления (Management by Projects) как метода развития традиционных производственных компаний;
- опыт самостоятельной разработки методологий, наиболее приспособленных к корпоративной культуре компаний; знание методологий PMBoK, P2M, Stage-Gate, знакомство с некоторыми другими, в т.ч. методологиями типа Agile, SCRUM; особый интерес к применению принципов TOC (Теории ограничений) в управлении проектами,
- сертифицированный PMP® (Project Management Professional # 512390), член PMI (Moscow Chapter, PMI ID # 817521);
- 17-летний практический опыт управления проектами, 9 лет управления Проектным Офисом, практически знаком с очень широким спектром типов проектов: маркетинг, R&D, инжиниринг, капитальное строительство, технологические, ИТ, бизнес-инжиниринг и оргстроительство.
- "любимые" проекты: разработка новых продуктов и технологий и реинжиниринг бизнес-процессов с элементами автоматизации;
- практический опыт внедрения и функционального администрирования информационных систем управления проектами: MS Project Sеrver 2007/ 2010, MS Project Portfolio Sеrver 2007, уникальный опыт интеграции этих систем; знакомство с Primavera, Open Plan, Planview, Asta, PD-Track и др.;
- бизнес-аналитика, разработка процессов и процедур, знание методологий ARIS, IDEF0, стандарта СМК ISO 9000:2001; знаком с методологиями улучшения деятельности Lean, Six Sigma, TOC, а также с их комбинированием (Velocity);
- основы стратегического управления, методология ВSC, разработка адекватных показателей (KPI) управления проектами, оптимизация портфеля проектов компании в соответствии с её стратегией (МАИ);
- основы инвестиционного анализа проектов, программ и портфелей (статические оценки, DCF-методы, знаком с методом реальных опционов);
- отличные коммуникационные и тренерские навыки, признавался лучшим тренером Компании «Май»;
- богатый опыт создания и развития боеспособных подразделений и проектных команд, умею ладить с людьми, развивать подчинённых и горизонтальные связи;
- свободное владение английским языком;
- хорошее базовое техническое образование + серьёзный коммерческий и управленческий опыт;
- большой опыт сотрудничества с иностранными компаниями и специалистами;
- знание и практический опыт в создании новых продуктов (от бизнес-идеи до выведения на рынок).
Дополнительные сведения
- креативен, энергичен, ориентирован на результат, в то же время - дисциплинирован, толерантен, умею работать в команде и на команду.
Футбол, собаководство