Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 8860536Обновлено 19 мая
В избранные

Руководитель проектного офиса, офиса управления проектами, PMO

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 50 лет (12 апреля 1967), высшее образование, женат, детей нет
Москва, Южное Измайлово, м. Первомайская, м. Новогиреево
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 20 лет и 7 месяцев
2 года и 6 месяцев
август 2012 — январь 2015
Руководитель Офиса управления проектами разработки новых продуктов
МГК "Световые Технологии" - один из крупнейших отечественных проиводителей светотехнических приборов и установок. Сайт : http://www.ltcompany.com, Москва, полная занятость
- Разработка и внедрение методологии и инструментария управления портфелем проектов разработки новых продуктов;
- Управление портфелем проектов разработки новых продуктов;
- Формирование и управление коллективом менеджеров проектов.
- Координация усилий 3 центров R&D: Москва, Рязань, Китай.

Достижения:
- Радикально улучшена прозрачность инициации и выполнения проектов по разработке новых продуктов;
- Сроки разработки сокращены, в среднем, на 25%, созданы предпосылки для сокращения до 50 % в 2015 году.

Этому способствовало выполнение следующих мероприятий:

- Сформирован дееспособный коллектив ОУП (5 руководителей проектов и 3 администратора-методолога)
- Организовано практическое управление портфелем проектов РНП;
- Внедрена методология управления проектами типа "stage-gate";
- Разработана оригинальная система мотивации проектных команд на базе этой методологии;
- Развёрнута информационная система управления проектами на основе MS Project Server 2010.
- Начато описание и улучшение процессов разработки, внедрения, обеспечения новых продуктов;
- Организовано планирование и контроль наиболее дефицитных ресурсов на стыке традиционных и гибких методологий;
- Снижена многозадачность в использовании ключевых ресурсов за счёт внедрения элементов канбан и теории ограничений (TOC).
6 лет и 10 месяцев
ноябрь 2004 — август 2011
Руководитель проектного офиса
Компания "Май", Москва, полная занятость
Разработка и внедрение методологии и инструментария корпоративного проектного управления;
Мониторинг выполнения проектов на уровне компании;
Управление портфелем проектов в соответствии со стратегией Компании;
Внедрение и администрирование корпоративных информационных систем управления проектами;
Массовое обучение и коучинг сотрудников Компании;
Управление персоналом Проектного Офиса (до 5 чел.);
Конкурсная закупка услуг консалтинга и внешнего управления проектами;

Достижения:

Разработаны и внедрены методология и процессы корпоративного проектного управления;
При поддержке Проектного Офиса за 6 лет успешно реализовано более 250 корпоративных проектов, в т.ч. под прямым управлением сотрудников Проектного Офиса несколько крупных проектов по внедрению АСУП (ERP, EPM, E-Commerce, АСУ МТ, BI, WMS и др.);
Доля успешно завершённых проектов повысилась с 13% (2005) до более 60% (2011/1 пг),
более 90% проектов, реализуемых в 2011 году, шли без отклонений от проектных планов;
Разработаны курсы обучения менеджеров проектов двух уровней, по базовому курсу обучено около 100 сотрудников;
Впервые в России внедрено интегрированное решение по управлению проектами и портфелями проектов на основе MS Project Server 2007 и MS Project Portfolio Server 2007,
одной из первых в РФ компания перешла на платформу MS Project 2010.
1 год
апрель 2003 — март 2004
Старший менеджер коммерческого отдела
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП), Москва, полная занятость
Координация программы продвижения на рынок бумажной промышленности нового продукта – катионного крахмала
Достижения:
- за 1 год доля рынка увеличена с 3 до 25%
4 года и 1 месяц
февраль 1999 — февраль 2003
Руководитель проекта
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП), Москва, полная занятость
Управление проектами развития производства, управление инновационной деятельностью (R&D), в т.ч.:
• разработка, организация выпуска и техническая поддержка продаж новых продуктов;
• реконструкция производства и внедрение новых технологий;
• импорт оборудования (по всем проектам).
Достижения:
- разработан, внедрен и выведен на рынок новый для России класс сахаристых продуктов из крахмала с годовым объемом продаж ок.6 млн. USD (в 2010 г. – более 25 млн. USD);
- осуществлено несколько проектов технической модернизации производства, связанных с новыми для России технологиями, общим объемом капиталовложений ок. 3 млн. USD;
- подготовлен проект (технологическая часть) по строительству нового завода пшеничного крахмала. Расчётный объем капиталовложений – ок. 30 млн. USD;
- выполнен ряд контрактов с иностранными поставщиками оборудования и технологий (Германия, Нидерланды, Швеция, Швейцария) на сумму ок. 2,5 млн. USD
1 год и 7 месяцев
июль 1997 — январь 1999
Заместитель начальника отдела развития ОАО “Ибредькрахмалпатока”
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП), полная занятость
Организация управления инновационной деятельностью
Достижения:
- разработаны принципы и процедуры управления развитием предприятия через проекты
4 года и 7 месяцев
июнь 1992 — декабрь 1996
От комммерческого агента до коммерческого директора
Ряд предприятий малого и среднего бизнеса в сфере оптово-розничной торговли, полная занятость
Управление торгово-закупочной деятельностью, логистикой, инфраструктурой бизнеса
Управление коллективами от 3 до 120 человек
Работа в Москве, Екатеринбурге, районах Крайнего Севера

Достижения:
- опыт создания жизнеспособного и рентабельного бизнеса;
- опыт создания и развития организаций;
- опыт управления людьми.
Высшее образование
1992
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Радиотехнический
Дневная/Очная форма обучения
Радиофизика и электроника
Курсы
2015
PMI
Ресертификация PMP
Москва
2013
TOC Strategic Solutions
Управление проектами по методу Критической цепи - CCPM
Москва
2012
PMI
Ресертификация PMP
Москва
2008
Богданов и партнёры
Курс «Эффективное управление проектами в MS Project 2007»
Москва
2008
Богданов и партнёры
Курс «Корпоративное управление проектами и программами проектов с помощью MS Project Server 2007»
Москва
2008
Project Management Institute
Сертификационный экзамен Project Management Professional, сертификат PMP № 512390
Москва
2007
Богданов и партнёры
Курс «Администрирование MS Enterprise Project Management Solution 2007»
Москва
2006
IDS Sheer
Курс «Методология и инструментарий ARIS BSC»
Москва
2006
IDS Sheer
Курс «Моделирование бизнеса: Методология и инструментарий ARIS»
Москва
2006
Пятый элемент
Тренинг «Эффективная работа в команде»
Москва
2005
Корпоративный курс Компании «Май»
«Управление проектами по методологии PMBoK 3rd Edition»
Москва
2005
Верников и партнёры
Курс «Введение в практику применения стандарта IDEF0»
Москва
1999
Учебный центр IBM
Курс “ Концепции и принципы управления проектами в условиях российского рынка”
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
- уникальный опыт создания с "нуля" проектных офисов (ОУП) и внедрение проектного управления (Management by Projects) как метода развития традиционных производственных компаний;
- опыт самостоятельной разработки методологий, наиболее приспособленных к корпоративной культуре компаний; знание методологий PMBoK, P2M, Stage-Gate, знакомство с некоторыми другими, в т.ч. методологиями типа Agile, SCRUM; особый интерес к применению принципов TOC (Теории ограничений) в управлении проектами,
- сертифицированный PMP® (Project Management Professional # 512390), член PMI (Moscow Chapter, PMI ID # 817521);
- 17-летний практический опыт управления проектами, 9 лет управления Проектным Офисом, практически знаком с очень широким спектром типов проектов: маркетинг, R&D, инжиниринг, капитальное строительство, технологические, ИТ, бизнес-инжиниринг и оргстроительство.
- "любимые" проекты: разработка новых продуктов и технологий и реинжиниринг бизнес-процессов с элементами автоматизации;
- практический опыт внедрения и функционального администрирования информационных систем управления проектами: MS Project Sеrver 2007/ 2010, MS Project Portfolio Sеrver 2007, уникальный опыт интеграции этих систем; знакомство с Primavera, Open Plan, Planview, Asta, PD-Track и др.;
- бизнес-аналитика, разработка процессов и процедур, знание методологий ARIS, IDEF0, стандарта СМК ISO 9000:2001; знаком с методологиями улучшения деятельности Lean, Six Sigma, TOC, а также с их комбинированием (Velocity);
- основы стратегического управления, методология ВSC, разработка адекватных показателей (KPI) управления проектами, оптимизация портфеля проектов компании в соответствии с её стратегией (МАИ);
- основы инвестиционного анализа проектов, программ и портфелей (статические оценки, DCF-методы, знаком с методом реальных опционов);
- отличные коммуникационные и тренерские навыки, признавался лучшим тренером Компании «Май»;
- богатый опыт создания и развития боеспособных подразделений и проектных команд, умею ладить с людьми, развивать подчинённых и горизонтальные связи;
- свободное владение английским языком;
- хорошее базовое техническое образование + серьёзный коммерческий и управленческий опыт;
- большой опыт сотрудничества с иностранными компаниями и специалистами;
- знание и практический опыт в создании новых продуктов (от бизнес-идеи до выведения на рынок).
Дополнительные сведения
- креативен, энергичен, ориентирован на результат, в то же время - дисциплинирован, толерантен, умею работать в команде и на команду.
Футбол, собаководство
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель отдела, службы, проекта АСУ ТП, ЕRP, MES, Руководитель отдела, службы, проекта по повышению эффективности работы структурного подразделения, предприятия
150 000 Р
Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов систем автоматики, ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель". Никелевый завод. Обжиговый цех
Руководитель проектов, директор / COO / CIO
По договоренности
Бизнес-консультант, Freelance
Руководитель проектов, директор / COO / CIO
Смотреть все резюме
Резюме № 8860536 в открытом доступе Последнее обновление 19 мая, 16:07

Резюме

Руководитель проектного офиса, офиса управления проектами, PMO По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 12 апреля 1967, 50 лет. Женат, детей нет, гражданство Россия.
Москва, Южное Измайлово (м. Первомайская, м. Новогиреево)
08.2012—01.2015   2 года 6 месяцев
Руководитель Офиса управления проектами разработки новых продуктов
МГК "Световые Технологии" - один из крупнейших отечественных проиводителей светотехнических приборов и установок. Сайт : http://www.ltcompany.com, г. Москва, полная занятость.
- Разработка и внедрение методологии и инструментария управления портфелем проектов разработки новых продуктов;
- Управление портфелем проектов разработки новых продуктов;
- Формирование и управление коллективом менеджеров проектов.
- Координация усилий 3 центров R&D: Москва, Рязань, Китай.

Достижения:
- Радикально улучшена прозрачность инициации и выполнения проектов по разработке новых продуктов;
- Сроки разработки сокращены, в среднем, на 25%, созданы предпосылки для сокращения до 50 % в 2015 году.

Этому способствовало выполнение следующих мероприятий:

- Сформирован дееспособный коллектив ОУП (5 руководителей проектов и 3 администратора-методолога)
- Организовано практическое управление портфелем проектов РНП;
- Внедрена методология управления проектами типа "stage-gate";
- Разработана оригинальная система мотивации проектных команд на базе этой методологии;
- Развёрнута информационная система управления проектами на основе MS Project Server 2010.
- Начато описание и улучшение процессов разработки, внедрения, обеспечения новых продуктов;
- Организовано планирование и контроль наиболее дефицитных ресурсов на стыке традиционных и гибких методологий;
- Снижена многозадачность в использовании ключевых ресурсов за счёт внедрения элементов канбан и теории ограничений (TOC).
11.2004—08.2011   6 лет 10 месяцев
Руководитель проектного офиса
Компания "Май", г. Москва, полная занятость.
Разработка и внедрение методологии и инструментария корпоративного проектного управления;
Мониторинг выполнения проектов на уровне компании;
Управление портфелем проектов в соответствии со стратегией Компании;
Внедрение и администрирование корпоративных информационных систем управления проектами;
Массовое обучение и коучинг сотрудников Компании;
Управление персоналом Проектного Офиса (до 5 чел.);
Конкурсная закупка услуг консалтинга и внешнего управления проектами;

Достижения:

Разработаны и внедрены методология и процессы корпоративного проектного управления;
При поддержке Проектного Офиса за 6 лет успешно реализовано более 250 корпоративных проектов, в т.ч. под прямым управлением сотрудников Проектного Офиса несколько крупных проектов по внедрению АСУП (ERP, EPM, E-Commerce, АСУ МТ, BI, WMS и др.);
Доля успешно завершённых проектов повысилась с 13% (2005) до более 60% (2011/1 пг),
более 90% проектов, реализуемых в 2011 году, шли без отклонений от проектных планов;
Разработаны курсы обучения менеджеров проектов двух уровней, по базовому курсу обучено около 100 сотрудников;
Впервые в России внедрено интегрированное решение по управлению проектами и портфелями проектов на основе MS Project Server 2007 и MS Project Portfolio Server 2007,
одной из первых в РФ компания перешла на платформу MS Project 2010.
04.2003—03.2004   1 год
Старший менеджер коммерческого отдела
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП), г. Москва, полная занятость.
Координация программы продвижения на рынок бумажной промышленности нового продукта – катионного крахмала
Достижения:
- за 1 год доля рынка увеличена с 3 до 25%
02.1999—02.2003   4 года 1 месяц
Руководитель проекта
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП), г. Москва, полная занятость.
Управление проектами развития производства, управление инновационной деятельностью (R&D), в т.ч.:
• разработка, организация выпуска и техническая поддержка продаж новых продуктов;
• реконструкция производства и внедрение новых технологий;
• импорт оборудования (по всем проектам).
Достижения:
- разработан, внедрен и выведен на рынок новый для России класс сахаристых продуктов из крахмала с годовым объемом продаж ок.6 млн. USD (в 2010 г. – более 25 млн. USD);
- осуществлено несколько проектов технической модернизации производства, связанных с новыми для России технологиями, общим объемом капиталовложений ок. 3 млн. USD;
- подготовлен проект (технологическая часть) по строительству нового завода пшеничного крахмала. Расчётный объем капиталовложений – ок. 30 млн. USD;
- выполнен ряд контрактов с иностранными поставщиками оборудования и технологий (Германия, Нидерланды, Швеция, Швейцария) на сумму ок. 2,5 млн. USD
07.1997—01.1999   1 год 7 месяцев
Заместитель начальника отдела развития ОАО “Ибредькрахмалпатока”
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП), полная занятость.
Организация управления инновационной деятельностью
Достижения:
- разработаны принципы и процедуры управления развитием предприятия через проекты
06.1992—12.1996   4 года 7 месяцев
От комммерческого агента до коммерческого директора
Ряд предприятий малого и среднего бизнеса в сфере оптово-розничной торговли, полная занятость.
Управление торгово-закупочной деятельностью, логистикой, инфраструктурой бизнеса
Управление коллективами от 3 до 120 человек
Работа в Москве, Екатеринбурге, районах Крайнего Севера

Достижения:
- опыт создания жизнеспособного и рентабельного бизнеса;
- опыт создания и развития организаций;
- опыт управления людьми.
Высшее
1992
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Факультет: Радиотехнический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Радиофизика и электроника
Курсы и тренинги
2015
PMI
Ресертификация PMP
Москва
2013
TOC Strategic Solutions
Управление проектами по методу Критической цепи - CCPM
Москва
2012
PMI
Ресертификация PMP
Москва
2008
Богданов и партнёры
Курс «Эффективное управление проектами в MS Project 2007»
Москва
2008
Богданов и партнёры
Курс «Корпоративное управление проектами и программами проектов с помощью MS Project Server 2007»
Москва
2008
Project Management Institute
Сертификационный экзамен Project Management Professional, сертификат PMP № 512390
Москва
2007
Богданов и партнёры
Курс «Администрирование MS Enterprise Project Management Solution 2007»
Москва
2006
IDS Sheer
Курс «Методология и инструментарий ARIS BSC»
Москва
2006
IDS Sheer
Курс «Моделирование бизнеса: Методология и инструментарий ARIS»
Москва
2006
Пятый элемент
Тренинг «Эффективная работа в команде»
Москва
2005
Корпоративный курс Компании «Май»
«Управление проектами по методологии PMBoK 3rd Edition»
Москва
2005
Верников и партнёры
Курс «Введение в практику применения стандарта IDEF0»
Москва
1999
Учебный центр IBM
Курс “ Концепции и принципы управления проектами в условиях российского рынка”
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
- уникальный опыт создания с "нуля" проектных офисов (ОУП) и внедрение проектного управления (Management by Projects) как метода развития традиционных производственных компаний;
- опыт самостоятельной разработки методологий, наиболее приспособленных к корпоративной культуре компаний; знание методологий PMBoK, P2M, Stage-Gate, знакомство с некоторыми другими, в т.ч. методологиями типа Agile, SCRUM; особый интерес к применению принципов TOC (Теории ограничений) в управлении проектами,
- сертифицированный PMP® (Project Management Professional # 512390), член PMI (Moscow Chapter, PMI ID # 817521);
- 17-летний практический опыт управления проектами, 9 лет управления Проектным Офисом, практически знаком с очень широким спектром типов проектов: маркетинг, R&D, инжиниринг, капитальное строительство, технологические, ИТ, бизнес-инжиниринг и оргстроительство.
- "любимые" проекты: разработка новых продуктов и технологий и реинжиниринг бизнес-процессов с элементами автоматизации;
- практический опыт внедрения и функционального администрирования информационных систем управления проектами: MS Project Sеrver 2007/ 2010, MS Project Portfolio Sеrver 2007, уникальный опыт интеграции этих систем; знакомство с Primavera, Open Plan, Planview, Asta, PD-Track и др.;
- бизнес-аналитика, разработка процессов и процедур, знание методологий ARIS, IDEF0, стандарта СМК ISO 9000:2001; знаком с методологиями улучшения деятельности Lean, Six Sigma, TOC, а также с их комбинированием (Velocity);
- основы стратегического управления, методология ВSC, разработка адекватных показателей (KPI) управления проектами, оптимизация портфеля проектов компании в соответствии с её стратегией (МАИ);
- основы инвестиционного анализа проектов, программ и портфелей (статические оценки, DCF-методы, знаком с методом реальных опционов);
- отличные коммуникационные и тренерские навыки, признавался лучшим тренером Компании «Май»;
- богатый опыт создания и развития боеспособных подразделений и проектных команд, умею ладить с людьми, развивать подчинённых и горизонтальные связи;
- свободное владение английским языком;
- хорошее базовое техническое образование + серьёзный коммерческий и управленческий опыт;
- большой опыт сотрудничества с иностранными компаниями и специалистами;
- знание и практический опыт в создании новых продуктов (от бизнес-идеи до выведения на рынок).
Дополнительные сведения
- креативен, энергичен, ориентирован на результат, в то же время - дисциплинирован, толерантен, умею работать в команде и на команду.
Футбол, собаководство