1131493Обновлено вчераБыл(а) вчера в 10:05


Работа в Москве / Резюме / Топ-персонал / Руководитель проекта
44 года (родился 22 ноября 1976), высшее образование, cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду
Гражданство: Россия
no-avatar
Имя, телефон и почта доступны только авторизованным работодателям
Показать контакты

Руководитель проектного офиса

Полная занятость, не готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 20 лет

    • Декабрь 2017 – работает сейчас
    • 3 года и 7 месяцев

    Директор по развитию, строительству и разработки нефтегазоконденсатных месторождений

    ПАО «НК «Роснефть», АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»
    Добыча и переработка

    Обязанности:

    Руководство развитием нефтегазоконденсатных месторождений в Тазовском районе ЯНАО. Переведен на должность по результатам выполнения программы опытно-промышленной разработки месторождения
    • Ноябрь 2014 – декабрь 2017
    • 3 года и 2 месяца

    Директор Проекта по строительству и разработки нефтегазоконденсатного месторождения

    ПАО «НК «Роснефть», АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»
    Добыча и переработка

    Обязанности:

    Зоны ответственности: Строительство и ввод в эксплуатацию месторождения в установленные сроки, в рамках утвержденного бюджета и с соответствующим качеством, сдачи готовых объектов эксплуатирующим службам, посредством осуществления основных функций: Планирование: * Определение стратегии реализации Проекта (изыскания, проектирование, снабжение, строительство, пуско-наладка и т.д.). * Организация разработки и согласование иерархической структуры работ Проекта, планов-графиков Проекта. * Организация формирования и корректировки бюджета Проекта. * Организация разработки и согласования иерархической структуры капитальных вложений. Организация и контроль: * Формирование группы управления проектом из числа работников функциональных подразделений. * Определение задач группы управления проектом. * Организация и координация взаимодействия участников Проекта. * Контроль исполнения планов-графиков Проекта и бюджета Проекта. * Контроль актуальности и исполнение планов закупочной деятельности по Проекту. * Осуществление мониторинга изменений по Проекту. * Инициация вынесения запросов на изменение по Проекту на рассмотрение Комиссии по изменениям. Анализ и отчетность: * Анализ статуса исполнения планов-графиков. * Анализ влияния изменений по ключевым параметрам на утвержденные показатели Проекта. * Утверждение изменений по Проекту в рамках делегированных полномочий. * Анализ эффективности выполнения планов-графиков Проекта с учетом возникших изменений и рисков, разработка корректирующих мероприятий. * Разработка отчетности, в т. ч. проведение оценки рисков, постановка вопросов перед руководством о необходимости привлечения дополнительных ресурсов. Комплексный Проект, включающий: * Строительство УКПГ, ДКС сырого газа, ДКС сухого газа, Насосной станции нестабильного конденсата, ПАЭС, ВЖК, Газопровода осушенного газа, Трубопровода нестабильного конденсата, Бурение и обустройство газоконденсатных скважин. С ноября 2014 по декабрь 2017 в должности Директор проекта «Развития газонефтеконденсатного месторождения» (бюджетом более 50 млрд. руб.) достигнуты основные результаты: * Разработан и прошел защиту в ПАО "НК "Роснефть" Инвестиционный Меморандум на приобретение Компанией лицензионного участка с целью создания инфраструктуры по добыче, подготовке и транспортировке природных газа и конденсата (бурение скважин, строительство установки комплексной подготовки газа, дожимной компрессорной станции сырого газа, ГПЭС, газопровода осушенного газа, конденсатопровода, насосной станции газового конденсата). * Организовано и проведено бурение поисковых и разведочных скважин общей проходкой 91 372 м, выполнены сейсморазведочные работы (2Д -190,5 км, 3Д – 200 км2). * Произведен подсчет запасов и уточнена стратегия развития актива с учетом ресурсов разведанных залежей месторождения. * Проект переведён на стадию Опытно-промышленной эксплуатации. С января 2017 получены в управление дополнительные перспективные лицензионные участки на газонефтеконденсатных месторождениях Гыданского полуострова, в связи с этим переведён на должность Директор перспективных проектов.
    • Май 2012 – ноябрь 2014
    • 2 года и 7 месяцев

    Директор департамента методологического обеспечения проектного контроля и отчетности

    ЗАО Роспан Интернешнл, (Ханты-Мансийск), Новый Уренгой

    Обязанности:

    Зоны ответственности: * Разработка Концепции формирования проектного офиса. * Разработка модели системы управления проектами Общества, анализ и оптимизация бизнес-процессов Общества. * Разработка и внедрение методологии проектного управления (включая области управления содержанием, сроками, рисками, изменениями, коммуникациями, стоимостью). * Формирование модели компетенций работников проектного офиса. * Организация обучения работников Проектного офиса навыкам, методам и инструментам проектного управления. * Разработка функциональных технических требований для разработки Комплексной информационной системы управления проектами (КИСУП), обеспечение разработки и внедрения КИСУП (включая интеграцию со смежным специализированным ПО). Комплексный Проект строительства и реконструкции, объектов: * Ново-Уренгойская УКПГ. * Восточно-Уренгойская УКПГиК. * Газопровод внешнего транспорта. * Трубопровод стабильного газового конденсата до УПН Валанжин. * Трубопровод СПБТ. * Межпромысловые трубопроводы. * Нефтеконденсатопровод Валанжин УПН – НПС-2 Заполярье-Пурпе. * Продуктопровод КСПГ-УКПГ-ВУ ЛУ. * ЖД наливной терминал СПБТ. * Бурение и обустройство газоконденсатных скважин. С мая 2012 по ноябрь 2014 в должности Директора Департамента методологического обеспечения проектного контроля и отчетности достигнуты основные результаты по формированию и развитию проектного офиса управления инфраструктурными проектами освоения месторождений (общим бюджетом более 300 млрд. руб.); * Разработана ролевая структура управления проектами в соответствии с организационной структурой по типу "сильная матрица"; * В развитие процесса Управление содержанием проектов разработаны: Концепция Программы газовых проектов, План управления Программой газовых проектов, Планы управления проектами в составе Программы газовых проектов, Планы исполнения проектов Программы газовых проектов; * В развитие процесса Управления коммуникациями разработаны: матрица ответственности при взаимодействии структурных подразделений в рамках управления проектами (RAPID-матрица: Recommend, Agree, Perform, Input, Decide), Требования к подрядным организациям по предоставлению отчётности о выполнении работ, график отчётности, форматы отчётности, web-портал предприятия; * В развитие процесса Управления расписанием (сроками) разработаны Требования к разработке и наполнению календарно-сетевых моделей проектов Программы газовых проектов в ПО Oracle Primavera. * В развитие процесса Управления изменениям разработан Порядок принятия решений по изменениям в Программе газовых проектов, организована работа Комитета по управлению изменениями; * В развитие процесса Управления рисками разработана Процедура управления рисками Программы газовых проектов, организована работа Комитета по управлению рисками; * В развитие корпоративной комплексной информационной системы управления проектами выполнено описание бизнес-процессов, разработаны функциональные и технические требования для разработки ИТ-решения с функционалом: портал, аналитическая отчетность, база данных проектов, хранилище проектных документов, управление проектным офисом, документами, кадрами/ресурсами, сроками, ОТПБиООС, рисками, изменениями, материально-техническим обеспечением, а так же интеграция с Oracle Primavera и прочими смежными системами и информационными ресурсами. * Организовано обучение сотрудников по курсам: "Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK", "Управление сроками с использованием ПО Oracle Primavera", "Управление рисками" и прочие с привлечением специализированных консалтинговых компаний.
    • Апрель 2008 – май 2012
    • 4 года и 2 месяца

    Начальник отдела управления проектами и информационного обеспечения

    ОАО Филиала "Концерна Росэнергоатом" "Управление капитального строительства строящейся Ростовской АЭС", Волгодонск

    Обязанности:

    * Планирование и утверждение объемов СМР с Генподрядной организацией, контроль за ходом реализации выполнение СМР, подготовка управленческих решений * Подготовка, ведение плана-графика реализации проекта, аналитических схем и иных форм отчетности * Подготовка бюджета и графика финансирования проекта, согласование с необходимыми службами в соответствии с практикой, принятой в компании: Управление проектами заказчика, в рамках подписанного контракта, в соответствии с методологией PMI и внутренними стандартами, с соблюдением сроков, бюджета и достижением критериев успешности проекта; Организация работы проектной команды и выстраивание отношений с представителями Генподрядной организации в ходе выполнения проекта; Управление рисками проекта и изменениями в ходе проекта; Контроль за ходом проекта и анализ эффективности ведения проекта; Разработка, ведение и обновление всей документации в рамках управления проектам; Обеспечение документально оформленной приемки проекта заказчиком и передача результатов проекта заказчику; * Рассмотрение и согласование с необходимыми службами в соответствии с практикой, принятой в компании Графиков производства работ (в рамках управления временем, ресурсами и рисками проекта), с применением программного обеспечения "Primavera" * Подготовка и заключение необходимых для реализации проекта договоров, их согласование, контроль исполнения договоров, организация тендеров. Руководство группой информационных технологий на предприятии: • Поддержка и усовершенствование вычислительной сети Управления капитального строительства серверного и телекоммуникационного оборудования. • Планирование и контроль закупки информационно-технического оборудования, периферии и программных продуктов. • Организация работы по отладке и внедрению комплексов программных и информационно-технических средств. • Координация работы системных администраторов на предприятии и Генподрядчика. Отмечен благодарственным письмом Генерального Директора Государственной корпорации по атомной энергии "Росатом" С. В. Кириенко.
    • Апрель 2007 – апрель 2008
    • 1 год и 1 месяц

    Гланый специалист организации и управления строительством

    ЗАО "Стройтрансгаз-М", Москва

    Обязанности:

    Календарно-сетевое планирование, контроль и отчетность; участие в тендерах на строительство пром.объектов; подготовка и ведение процедуры заключения договоров генподряда/субподряда; участие в решении проектных коллизий; администрирование ПО Primavera Project Planner. Формирование бюджета на проектирование всех стадий и СМР Управление и контроль над СМР
    • Октябрь 2006 – апрель 2007
    • 7 месяцев

    Начальник отдела Организации и Управлению строительством, по достройке Блока №2 РоАЭС

    Концерн "Росатомстрой", Москва

    Обязанности:

    Календарно-сетевое, тематическое планирование производства СМР и ПНР строительства объектов Ростовской АЭС Блока № 2 Формирование бюджета на проектирование всех стадий и СМР Управление и контроль над СМР
    • Май 2005 – октябрь 2006
    • 1 год и 6 месяцев

    Главный инженер

    Агенство по Атомной Энергетики "Центр Высоких Технологий", Москва

    Обязанности:

    Разработка методологии Организации и Управления строительством энергетических объектов, с применением программного обеспечения "Primavera" Внедрение системы Управление Проектами, разработка сетевой модели строительства объекта Формирование бюджета на проектирование всех стадий и СМР Управление и контроль над СМР
    • Апрель 2004 – май 2005
    • 1 год и 2 месяца

    Руководитель рабочей группы

    ЗАО «Институт «Оргэнергострой», Москва

    Обязанности:

    Разрабатывал и сопровождал график достройки Блока №2 РоАЭС Реализация EPC/EPC-M подрядов на объектах промышленного строительства и монтажа Формирование бюджета на проектирование всех стадий и СМР Управление и контроль над СМР
    • Март 2003 – апрель 2004
    • 1 год и 2 месяца

    Инженер Отдела Управления Проектом

    ЗАО «Атомстройэкспорт», Генеральная дирекция «Бушератомстрой», ИРИ, Москва

    Обязанности:

    Организация строительного производства. Календарно-сетевое, тематическое планирование производства СМР и ПНР строительства объектов АЭС «Бушер»
    • Июль 2001 – февраль 2003
    • 1 год и 8 месяцев

    Помощник генерального директора

    ЗАО «Энергостройсервис»

    Обязанности:

    Организация строительного производства. Разработка и сопровождение графиков, составление ежемесечного отчета хода строительства нефте-газововых комплексов» За время работы прошел ступени развития от Инженер, и.о.начальника отдела Управления проектами, до Помощника генерального директора

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

* Хорошие навыки общего менеджмента; * Навыки ведения переговоров; * Умение отстаивать свою точку зрения; * Умение и настроенность на решение проблем и задач, а не на их констатацию; * Способность к аналитическому мышлению, работе в команде, быстрому принятию решений в нестандартных ситуациях, адаптации к изменяющимся требованиям и новым задачам; * Навыки планирования, организации, руководства и контроля проекта; * Навыки делегирования работ. Компьютерные навыки: Word, Excel, Access MS Project, Primaver Project Planner (от версии 3.0 до 6.0), Spider Project Professional, Знание методологии управления проектами (PMBOK, IPMA) Системы Автоматизированного Проектирования: Auto CAD; Mechanical Desktop; Графические редакторы: Photoshop; Visio; Corel; Amapi 3D; Bryce5 и д. р..

Дополнительные сведения:

Организаторские способности; Коммуникабельность; Целеустремленность; Системное мышление; Готовность к постоянному повышению квалификации. Изучение опыта по Управлению Проектами

Иностранные языки

  • Немецкий язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто
Илюстрация пробной вакансии
Разместите бесплатно пробную вакансию и получите первые отклики
Разместить вакансию