Резюме «Руководитель проекта» в Москве

- Организация работы компании с нуля в сфере оказания услуг по строительным работам, ремонту жилых и коммерческих помещений, дизайн интерьера - Разработка стратегии и концепции сайта компании, совместно с разработчиками на базе 1С Битрикс развитие интернет торговли (создан продаваемый Интернет-магазин) - Контроль работы Сметного-проектного отдела по оценке, срокам и качества смет на ремонтные работы - Контроль за обеспечением заказов со стороны Отдела продаж, анализ отчетов и статистики продаж - Выстраивание концепции развития компании на рынке ремонта - Разработка стратегии развития Интернет-магазина на Базе 1С: Битрикс. - Контроль за обеспечением закупки материалов и складского учета, по интернет-заказам товаров или услугам по строительному ремонту - Финансовый контроль компании - Организация плановых совещаний по работе логистики развоза товаров и материалов - Ведение переговоров с поставщиками, партнерами, разработчиками ПО и интеграторами - Подборка и введение переговоров с Банками по условиям кредитования клиентов компании - Выставление планов ремонтных работ, координация, контроль реализации, формирование отчетности

- Разработка новых сервисов, интерфейсов, front-end и back-end - декомпозиция задач от бизнеса до уровня исполнителей - Подготовка мобильной версии сайта - полный цикл UI/UX - Оперативная работа над сайтами компании, работа с внутренними и внешними заказчиками. - Работа с аналитикой, A/B-тестирование, usability-тестирование - Внедрение лучших практик e-Commerce, Email-маркетинг - Непосредственное участие в бизнес-процессах компании, создание регламентов и налаживание коммуникаций между отделами и зарубежными коллегами. - Бюджетирование отдела, проведение тендеров - Обучение персонала, постановка целей KPI - Работа в сложных условиях экономии ресурсов и регулярных потрясений на рынке услуг. В общем, постоянная работа по улучшению мира и качества сервисов клиента В подчинении команда из 12 человек в 4 странах - верстальщики, программисты, дизайнеры, редакторы, копирайтеры + 2 компании на аутсорсе. ДОСТИЖЕНИЯ 1. Повышение конверсии канала онлайн-продаж в 1,5 раза 2. Создание дифференцированных продуктов, выделяющих компанию среди конкурентов. Весь процесс от получения результатов исследования до воплощения и дистрибуции по всем доступным каналам. 3. Объединение двух смежных отделов - специалисты обмениваются опытом, повышается общая эффективность. 4. Профессиональный рост подчиненных - члены команды повышают квалификацию и растут в должности

Проектирование и разработка ПО с использованием SQL Server и C#, WCF, WPF MVVM, DevExpress, ориентированного на автоматизацию систем предприятия, Развитие существующей учетной системы собственной разработки, Доработка и развитие автоматизированных систем предприятия с учетом требований заказчика.

- Ответственность за продажи цифрового оборудования, программного обеспечения и сервисных решений для упаковочной, рекламно-оформительской и машиностроительной отраслей на территории России, Армении, Белоруссии, Грузии, Украины, в том числе: - анализ рыночной ситуации, формирование и реализации концепции продаж на отчетных территориях; - Выбор и поддержка существующих партнеров Tier1, Tier2, и SMB каналов. Обеспечение ассортимента в соответствии с планом продаж компании в каждом канале сбыта. Разработка и внедрение системы мотивации для каждого канала сбыта; - Нахождение, анализ и выбор, проведение переговоров и подписание договоров с новыми партнерами Tier1, Tier2, и SMB каналов; - Планирование, оптимизация, согласование и реализация маркетинговых программ BTL, направленных на рост продаж и валовой прибыли на рынке России\СНГ; - Ведение и реализация собственных прямых продаж от лица компании ключевым конечным клиентам на территории России и СНГ; - Нахождение, проведение переговоров и заключение прямых, дистрибьюторских и дилерских договоров на территории России и СНГ; - Выполнение планов продаж за 2015-2016 гг; - Внедрение и развитие новых компетенций продаж у существующих канальных партнеров; - Контроль и поддержка логистических цепочек в Россию и СНГ; - Поддержка и контроль сервисных служб обеспечения оборудования и программного обеспечения во всех каналах продаж; - Организация, поддержка, контроль системы канальной онлайн дистрибуции; - Организация, поддержка и контроль складской системы обеспечения запасными частями и узлами оборудования; - Поддержка и контроль Российского сегмента Customer support центра. Работа с рекламациями.

Выполнение проектных работ под руководством инженера, обследование зданий и сооружений, технический контроль.

Планирование бюджета объекта, контроль затрат, риски. Планирование СМР. Разработка и контроль за соблюдением графика производства работ. Отслеживание и контроль поставки на объекты необходимых материалов и оборудования. Организация взаимодействия между подразделениями компании. Разработка, согласование и контроль за оборотом исполнительной документации (в т. ч. КС-6; М-29), деловая переписка. Разработка технических заданий и привлечение подрядных организаций. Контроль производства СМР на всех этапах. Взаимодействие со службами Инвестора, Тех. заказчика, Авторского и строительного надзора. Сдача объектов Заказчику (КС-2; КС-3). Взаиморасчеты с Заказчиком.

Функциональные обязанности: Заместитель руководителя Оп обеспечивает: • результативное использование материальных ресурсов, сокращение потерь и просчитывание рисков по договорным и контрактным обязательствам, ускорение оборачиваемости средств; • своевременное выполнение договорных и контрактных обязательств. • улучшением экономических показателей Оп; • повышением результатов деятельности Оп. Участие в выставочных мероприятиях и конференциях Контроль финансово-хозяйственной деятельность Обособленного подразделения (далее - Оп). Заместитель руководителя Оп обеспечивает контроль за исполнением распоряжений и приказов генерального директора, а также представляет интересы Оп в государственных и коммерческих учреждениях, в пределах своей компетенции.

Анализ исходной технической документации проектов. Технологическое и организационное управление работами на объектах, взаимодействие с субподрядными организациями. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки строительного производства. Осуществление контроля за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда. Составление графиков производства работ. Подготовка сметной документации. Контроль подготовки и согласования исполнительной документации. Учет объемов и качества выполненных работ. Функциональные обязанности: Личные навыки: ведение переговоров, заключение и сопровождение договоров со сторонними организациями; проведение организационно - технических мероприятий; взаимодействие с гос.структурами и эксплуатирующими компаниями. получение технических условий, контроль проектирования наружных сетей и их согласование; подсчёт объёмов работ, приём выполненных работ (акты выполненных работ, КС-2, КС-3). Сдача исполнительной документации. Сдано более 20 объектов.

- Обеспечение своевременного и качественного выполнения организацией договоров, подрядов, обязательств. - Руководство в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации. - Определение мер и способов решения задач (вопросов), возникающих в процессе осуществления деятельности организации. - Контроль и обеспечение: соблюдения законности в деятельности строительной организации, своевременной уплаты установленных налогов и сборов, правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, моральных и материальных стимулов повышения качества строительных работ, применения принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплаты заработной платы в установленные сроки. - Издание приказов (распоряжений) по всем направлениям деятельности строительной организации. - Организация учета и обеспечение представления отчетности о деятельности организации руководителю. - Принятие мер по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. - Принятие мер по соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды при выполнении строительных работ. - Контроль за: рациональным расходованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат и повышением качества строительных работ, соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при выполнении строительных работ. - В соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком принятие и увольнение работников. - Применение мер поощрения или наложения взыскания на работников, создание условий для их профессионального роста. - Утверждение правил внутреннего трудового распорядка, графика отпусков, должностных инструкции, производственных инструкции и иных организационно-правовых документы. - Координация деятельности подразделений (служб) организации. - Определение ценовой политики в области строительных работ. - Совместно с трудовым коллективом на основе принципов социального партнерства обеспечение разработки, заключения и выполнения коллективного договора, соблюдения трудовой дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников организации.

Заместитель руководителя проекта Медиалог Организация отдела поддержки и разработки МИС "Медиалог", руководство отделом (4 сотрудника). Доработка, аналитика и поддержка МИС Медиалог: ведение медицинской части проекта, написание шаблонов, электронных и печатных форм (от договоров до эпикризов). Разработка и внедрение проекта назначений, протоколов операций, осмотров врачей, первичных осмотров, дневниковых записей и консилиумов и совместных осмотров, концепций, групповой печати, введение корпоративного стандарта прав пользователей системы. Написание и работа с запросами базы данных для вывода различных отчетов. Разработка и внедрение структуры внутренних документов Медиалога.

- Стратегическое развитие, планирование деятельности компании и ее управление; - Заключение контрактов с государственными и частными организациями; - Ведение переговоров с заказчиками; - Организация и контроль участия компании в тендерах; - Наем персонала; - Сдача отчётности в государственные фонды; - Осуществление контроля выполнения договорных обязательств; - Выполнение проектных работ по капитальному ремонту МКД Ленинградской области; - Согласование выполненных работ с надзорными органами и собственниками жилья.

Поиск клиентов, ведение переговоров, согласование работ по проекту и полному перечню работ, согласно технического задания заказчика. Организация и выполнение монтажных слаботочных работ под ключ (от проектирования до конечной сдачи работ) любой сложности: - Обследование объектов на предмет возможности выполнения работ; - Подбор оборудования для выполнения работ, подготовка спецификаций для закупки; - Контроль монтажных, пусконаладочных работ на объекте; - Программирование систем любой сложности и конфигураций; - Организация систем видеонаблюдения, для стационарных и удаленных постов охраны и групп безопасности компаний, как внутренних, так и внешних; - Построение домофонных, охранных и охранно-пожарных систем любой сложности; - Реализация систем учета и контроля рабочего времени персонала по средству Системы контроля и управления доступом; - Подготовка исполнительной документации (при необходимости в AutoCad); - Оформление технических приемо-сдаточных актов; - Сдача объектов заказчику. Подписание актов и т.п.; - Руководство бригадами на объектах, в т.ч и субподрядчиками; - Составление дефектных ведомостей; - Организация материально-технического снабжения объектов (подготовка заявок); - составление графиков выполнения работ, отчетов о выполненных объемах работ, потраченных материальных ресурсов; - выполнение работ по техническому обслуживанию слаботочных систем любых модификаций и брендов. Официальный дилер FERMAX, URMET. Консультирование, техническая поддержка и техническое обслуживание внутренних и внешних пользователей IT инфраструктуры. Реализованные проекты на объектах: ЖК Дубровская слобода, ЖК «Корона», ЖК «Mirax Park», Коттеджный поселок «Ы», ЖК «Золотые ключи 2», ЖК «Вэлл хаус на Ленинском», коттеджный поселок «Глаголево парк», ЖК «Старосходненский» г. Химки Аудит всей IT инфраструктуры Разработка и внедрение технических схем и архитектуры ИТ-решений, подготовка технических планов внедрения новых систем и технологий Построение филиальной сети предприятия на базе VPN Администрирование windows server – AD, GPO, Terminal Server, Print Server, DHCP, DNS, SAN, ISS. Виртуализация. Серверные платформы. Опыт построения отказоустойчивых систем. Опыт настройки систем мониторинга с нуля Администрирование серверов 1с Организация резервного копирования и безопасности систем Обеспечение консультирования, технической поддержки и технического обслуживания внутренних и внешних пользователей Опыт руководства IT-отдела от 100 человек. Планирование работы, постановка и контроль исполнения задач, анализ эффективности сотрудников Опыт организации обучения технических специалистов Взаимодействие с другими подразделениями организации с целью выполнения возложенных задач Ведение рабочей и отчетной документации Организация материально-технического обеспечения Осуществление оперативного управления Взаимодействие с контролирующими организациями Организация регламентных работ по обслуживанию техники Своевременное выполнение монтажных и пусконаладочных работ при ремонте. Бюджетирование, планирование, управление и оптимизация IT-бюджета Переговоры с многочисленными партнерами компании и поставщиками услуг

Проверка сертификатов, технических паспортов, результатов лабораторных испытаний и других документов, подтверждающих их качество. Контроль геодезических работ. Освидетельствование скрытых работ с оформлением необходимой документации. Следил за осуществлением авторского надзора представителями проектных организаций, контролировал выполнение подрядными организациями предписаний органов государственного строительного контроля и представителей авторского надзора относительно качества работ или применяемых материалов, изделий, оборудования. Координировал деятельность служб контроля качества подрядных организаций, занятых на строительстве объекта.

Руководство строительством непосредственно на строительном участке. Контроль качества и своевременности выполняемых работ собственными силами и подрядными организациями. Обеспечение наличия и правильности составления и ведения разрешительной и исполнительной документации. Планирование и контроль своевременной поставки материалов и оборудования на объекты строительства. Работа с заказчиком, авторским, техническим надзором и подрядчиками на протяжении всего строительства. Согласование с заказчиком и авторским надзором изменений в проектно-сметной документации. Руководство деятельностью подчиненных сотрудников (прорабов, мастеров, ПТО, геодезия, лаборатория), контроль за результатами их работы. Разработка бюджета. Разработка календарного графика производства работ. Объекты: - строительство автомобильной дороги М9 «Балтия» от Москвы через Волоколамск до границы с Латвийской республикой, II этап, км. 50-56 - строительство Центральной кольцевой автомобильной дороги. Пусковой комплекс (этап строительства) №5

Руководитель комплексного инновационного проекта R&D по разработке уникальной технологии получения изделий из полимеров в рамках реализации подпрограммы 14 "Развитие производства композиционных материалов (композитов) и изделий из них" государственной программы «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности». В кратчайшие сроки были проведены мероприятия, которые позволили обеспечить позитивный сценарий развития проекта – выполнение Технического задания Министерства промышленности и торговли РФ: инновационная технология, которая обеспечивает необходимую производительность и возможность на операционном этапе получить выручку необходимого объема. Инновационное технологическое решение и выводы маркетингового исследования российского рынка позволили разработать идею товара: потребительские свойства на основании ожидаемых технических характеристик, потенциальные потребители, цена реализации, каналы реализации через сервисные компании. Инновационное технологическое решение позволило предприятию в несколько раз уменьшить бюджет проекта, что является особенно важным в условиях введения санкций в отношении ГК «Ростех» и возникновения ограничений в доступе к внешним инвестициям. Причина ухода: завершение этапа проекта (и бюджета) на проведение НИОКР, продажа предприятия

Строительство/открытие новых торговых объектов (универсамы), реконструкция существующих: - проведение аудитов зданий/помещений и принятие решений о дальнейшей работе с ними; - разработка технологических планировок утверждённых объектов в AutoCAD 2014-2016; - подготовка ТЗ, расчёт СМР, бюджет проекта; - работа с реестром ОС; - технический надзор в ходе проведения СМР; - взаимодействие с подрядными организациями: обсуждение и решение технических вопросов стройки; - контроль сроков поставки торгово-офисного оборудования, IT, бытового оборудования; - организация внутренней приёмочной комиссии (ВПК) по графику готовности объекта; - контроль за устранением замечаний после проведения ВПК, подписание актов приёма-сдачи; - работа с КС-2, КС-3; - проверка и приёмка ИД (АС, ЭО, ОС, ОВ, ВК); - проверка и приёмка актов скрытых работ; - коммуникация с государственными контролирующими органами АТН; - закрытие-открытие бюджетов, подготовка пакета документов для заключения договоров подряда, дополнительных соглашений; - эксплуатация и контроль гарантийных обязательств выполненных работ.

ООО "Формоза - Зазеркалье" (с 07.1997 по 02.2016). Коллектив 35 человек. Сфера деятельности - закупка комплектующих, сборка и оптово - розничная реализация компьютерной и офисной техники, расходных материалов. Два магазина площадью 570 кв.м (метро Беляево) и 230 кв. м (метро Ленинский проспект) под вывеской "Волшебный мир компьютеров". Крупный торговый оборот. Основные обязанности: 1. Оперативное управление обществом с ограниченной ответственностью. 2. Организация и оптимизация бизнес-процессов торговли; 3. Контроль и обеспечение успешного взаимодействия структурных подразделений (бухгалтерии, коммерческого, транспортного, сервиса, АХО, охраны); 4. Построение взаимоотношений с кредитными организациями, арендодателями, проверяющими инстанциями, местной властью. 5. Юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов, соглашений, подготовка документов. 6. Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности подразделений. 7. Ежедневный контроль дебиторской и кредиторской задолженности. 8. Контроль деятельности подразделений по планам их работы, определение недостатков, и разработка предложений по их корректировке. 9. Разрешение споров и конфликтов. 10. Реализация кадровой политики. 11. Контроль соблюдения трудовой дисциплины. 12. Обеспечение равномерной загрузки персонала. 13. Забота о нормальных бытовых условиях работы. 14. Совершенствование системы мотивации (вознаграждения). 15. Реализация системы обучения и повышения квалификации сотрудников. 16. Отчёт перед Учредителями. За период работы в должности Директора ООО “Формоза – Зазеркалье”, по совместительству, занимал должности: - Директора ООО "Компьютеры Формоза" (с 02.2001 по 05.2011) Сборка, реализация, сервис компьютерной техники. Магазин площадью 210 кв.м (метро Третьяковская); - Директора ООО "Остров Формоза" (с 09.2005 по 04.2016) Магазин по реализации компьютерной техники 900 кв.м (метро Китай-город). Предоставление услуг пользования интернетом в интернет-кафе при магазинах сети; - Исполнительного директора московской розничной сети FORMOZA (с 07.2000 по 03.2007) Руководство пятью собственными магазинами по реализации компьютерной техники в г. Москве. Коллектив магазинов - 120 человек. К достижениям можно отнести знания и опыт, полученные в процессе управления предприятиями в течение 18 лет (регистрация ООО, поиск торговых площадок, участие в тендерах, организация и обустройство магазинов с ноля, набор персонала, обучение, выход на максимальный оборот за минимально короткий период времени). Кроме того, участвовал во внешних проектах сторонних организаций: 1. Производственно - торговая компания "Спортивная коллекция”, г. Москва Управляющий директор (c 02.2008 по 03.2009) Производство и оптовая реализация ледовых и роликовых коньков под своим брендом "СК". Одна из ведущих оптовых компаний на рынке спортивной индустрии. Более пятисот дилеров по Российской федерации. Коллектив - 60 человек. Крупный торговый оборот. Достижения - переход от моно компании к холдинговой группе, увеличение торгового оборота за 2008 год на 40% по сравнению с 2007 годом, становление делопроизводства, документооборота и отчётности, подбор кадров на ключевые позиции в подразделения группы. 2. Издательская группа "АСТ", г. Москва Исполнительный директор розничной сети Москвы и МО (с 09.2009 по 12.2010) Розничная сеть издательской группы АСТ с логотипом "Буква", объединяла в себе более 100 торговых подразделений (магазинов) в Москве и Московской области. Основной ассортимент - книги и брошюры, производимые группой. Дополнительный ассортимент - канцелярские товары, товары для детей, игры, диски. К достижениям можно отнести получение личного опыта руководства большим количеством торговых предприятий (магазинов), расположенных на большой территории, оперативного решения возникавших вопросов, связанных с бесперебойной работой магазинов сети (административных, юридических, организационно-технических, финансовых, кадровых).

Руководство проектами АСУ ТП. Управление командой сервис инженеров на объектах энергетики. Выполнение контрактов по сервисному обслуживанию АСУ объектов энергетики.

Определение бизнес стратегии развития фитнес подразделений. Выполнение плановых показателей по продажам и реализации ДУ в подразделениях ТЗ, ВП, ГП, ДФ, ФТ (врачи). Увеличение прибыльности подразделений. Реализация и внедрение акций и программ лояльности для клиентов. Планирование расходной и доходной частей бюджета. Планирование, организация и реализация маркетинговой стратегии. Закупка оборудования и инвентаря. Набор персонала, проведение собеседований (практика, теория и методика) Проведение аттестаций. В подчинении 62 человека.

Полностью реализовал проект восстановления работы предприятия (производство и реализация продукции) в г. Серпухов: • Провёл подбор персонала и создал новый коллектив сотрудников, способный на начальном этапе обеспечить выпуск продукции и работоспособность предприятия (включая службу главного инженера и технолога). • Провёл комплексную ревизию состояния оборудования и помещения (производственная площадка ООО «Московская Фабрика Влажных Салфеток» в августе 2014г. была остановлена, консервация оборудования не производилась, отопление в знание зимой не подавалось). • Произведён ремонт кровли, полов, канализации, технического лифта. Введена в эксплуатацию вентиляционная система производственных помещений. • Произведён ремонт автоматической линии по производству пено-моющей продукции (жидкое мыло, гели для душа, шампуни, средства для мытья посуды, средства для стирки и кондиционирования белья, прочее) в упаковке Doy Pack, произведены восстановительные и регламентные работы линий по производству влажных салфеток форматов Big size и Travel, а также оборудования для изготовления пропитывающих лосьонов и варки пено-моющей прод-ции. • Закуплена и смонтирована установка очистки воды «обратный осмос». • Проведена комплектация химической лаборатории всем необходимым оборудованием. Разработаны рецептуры на пропитывающие лосьоны и пенно-моющую продукцию. • Произведена сертификация продукции по принципу «no name» для возможности использования сертификатов при производстве СТМ заказчиков. • Провёл переговоры с производителем линий по пр-ву вл. салфеток в упаковке с пластиковым клапаном. С представителем пр-ля выбрано место для будущего монтажа линии. • Провёл переговоры с производителями линий по пр-ву Doy Pack (выпуск упаковки большого объёма – 1-2 литра). • Провёл переговоры с поставщиками сырья, упаковки, комплектующих, услуг. • Проведён весь комплекс работ с сетевыми (розничными сетями) и крупно-оптовыми клиентами по производству продукции под частной маркой заказчика (Private Label) – проведение переговоров, изготовление и предоставление образцов по ТЗ заказчика, обсуждение и согласование условий сотрудничества, заключение договоров поставки, прочее.

Полностью реализовал проект восстановления работы предприятия (производство и реализация продукции) в г. Серпухов: • Провёл подбор персонала и создал новый коллектив сотрудников, способный на начальном этапе обеспечить выпуск продукции и работоспособность предприятия (включая службу главного инженера и технолога). • Провёл комплексную ревизию состояния оборудования и помещения (производственная площадка ООО «Московская Фабрика Влажных Салфеток» в августе 2014г. была остановлена, консервация оборудования не производилась, отопление в знание зимой не подавалось). • Произведён ремонт кровли, полов, канализации, технического лифта. Введена в эксплуатацию вентиляционная система производственных помещений. • Произведён ремонт автоматической линии по производству пено-моющей продукции (жидкое мыло, гели для душа, шампуни, средства для мытья посуды, средства для стирки и кондиционирования белья, прочее) в упаковке Doy Pack, произведены восстановительные и регламентные работы линий по производству влажных салфеток форматов Big size и Travel, а также оборудования для изготовления пропитывающих лосьонов и варки пено-моющей прод-ции. • Закуплена и смонтирована установка очистки воды «обратный осмос». • Проведена комплектация химической лаборатории всем необходимым оборудованием. Разработаны рецептуры на пропитывающие лосьоны и пенно-моющую продукцию. • Произведена сертификация продукции по принципу «no name» для возможности использования сертификатов при производстве СТМ заказчиков. • Провёл переговоры с производителем линий по пр-ву вл. салфеток в упаковке с пластиковым клапаном. С представителем пр-ля выбрано место для будущего монтажа линии. • Провёл переговоры с производителями линий по пр-ву Doy Pack (выпуск упаковки большого объёма – 1-2 литра). • Провёл переговоры с поставщиками сырья, упаковки, комплектующих, услуг. • Проведён весь комплекс работ с сетевыми (розничными сетями) и крупно-оптовыми клиентами по производству продукции под частной маркой заказчика (Private Label) – проведение переговоров, изготовление и предоставление образцов по ТЗ заказчика, обсуждение и согласование условий сотрудничества, заключение договоров поставки, прочее.

Полностью реализовал проект восстановления работы предприятия (производство и реализация продукции) в г. Серпухов: • Провёл подбор персонала и создал новый коллектив сотрудников, способный на начальном этапе обеспечить выпуск продукции и работоспособность предприятия (включая службу главного инженера и технолога). • Провёл комплексную ревизию состояния оборудования и помещения (производственная площадка ООО «Московская Фабрика Влажных Салфеток» в августе 2014г. была остановлена, консервация оборудования не производилась, отопление в знание зимой не подавалось). • Произведён ремонт кровли, полов, канализации, технического лифта. Введена в эксплуатацию вентиляционная система производственных помещений. • Произведён ремонт автоматической линии по производству пено-моющей продукции (жидкое мыло, гели для душа, шампуни, средства для мытья посуды, средства для стирки и кондиционирования белья, прочее) в упаковке Doy Pack, произведены восстановительные и регламентные работы линий по производству влажных салфеток форматов Big size и Travel, а также оборудования для изготовления пропитывающих лосьонов и варки пено-моющей прод-ции. • Закуплена и смонтирована установка очистки воды «обратный осмос». • Проведена комплектация химической лаборатории всем необходимым оборудованием. Разработаны рецептуры на пропитывающие лосьоны и пенно-моющую продукцию. • Произведена сертификация продукции по принципу «no name» для возможности использования сертификатов при производстве СТМ заказчиков. • Провёл переговоры с производителем линий по пр-ву вл. салфеток в упаковке с пластиковым клапаном. С представителем пр-ля выбрано место для будущего монтажа линии. • Провёл переговоры с производителями линий по пр-ву Doy Pack (выпуск упаковки большого объёма – 1-2 литра). • Провёл переговоры с поставщиками сырья, упаковки, комплектующих, услуг. • Проведён весь комплекс работ с сетевыми (розничными сетями) и крупно-оптовыми клиентами по производству продукции под частной маркой заказчика (Private Label) – проведение переговоров, изготовление и предоставление образцов по ТЗ заказчика, обсуждение и согласование условий сотрудничества, заключение договоров поставки, прочее.

Знание технологических, технических процессов (работа топливораздаточных колонок, узлов учета, резервуарного парка, инженерных сетей, очистных сооружений, ГРС, ГИС, КИТСО, пожарной сигнализации, электрооборудования). Знание международных стандартов, норм и правил, нормативных документов (ISO, OHSAS, ГОСТ, ГОСТ Р, СТО, ЕСКД, СНиП) в области проектирования, сооружения, эксплуатации, диагностики и технического обслуживания объектов нефтепродуктообеспечения, газотранспортной системы; Организация работы на линейной части газопровода, АЗС и нефтебазах. Взаимодействие с надзорными, инспектирующими органами касательно строительства, эксплуатации объектов. Содержание в технически исправном состоянии оборудования линейной части газопровода, АЗС, нефтебаз; Контроль установленных технологических процессов; Экспертиза рабочей, проектно-сметной документации с выдачей заключений/решений Составление/расчёт локальных-сметных расчетов, ССР (ПК Smeta.ru) ФЕР, ТЕР, ТСН, ГЭСН. Оформление рабочей, исполнительной документации, отчетов, спецификаций, дефектных ведомостей, КС-2, КС-3, КС-14, КС-11, ОС-1 и т.д.; Технический надзор/строительный контроль за строительством магистральных газопроводов (ГРС, ГИС, КП ТМ, БКЭС, КУ, КИТСО и т.д.), объектов нефтепродуктообеспечения. Участие в подготовке технических условий, заданий на проектирование объектов строительства и реконструкции. Рассмотрение заключений и предложений Главгорэкспертизы России, ведомственной экспертизы ПАО «Газпром», в части обеспечения технических решений оптимизации, корректировок проектно-сметной, рабочей документации в соответствии с нормами и правилами. Взаимодействие с проектными институтами ПАО "ГАЗПРОМ", авторским надзором. Оформление технических паспортов, паспортов на опасно производственные объекты; Составление и согласование инвестиционных проектов касательно внедрения новых систем автоматизации (КИПиА, телемеханики и т.д.), архитектурных/технологических решений и дальнейшее их реализация. Выполнение технического обследования объектов проектирования. Участие в составе комиссии в приеме и вводе в эксплуатацию объектов газоснабжения/ нефтепродуктообеспечения после капстроительства и техпереворужения. Установка и дальнейшее внедрение в промышленную эксплуатацию: -топливно-раздаточных колонок, -уровнемеров, -серво-уровнемеров, -автоматизированных систем налива, -массомеров, - резервуаров, КИПиА, а также более точных средств измерений по учету и отпуску нефтепродуктов, природного газа. Проведение конкурса по выбору поставщиков на оказание услуг по закупке, монтажу, пуско-наладке, ремонту оборудования, поверки (градуировки), калибровки, разработке и экспертизе проектов, дальнейшее их сопровождение по договорам подряда. Подготовка тендерной документации (описание проекта, расчет (ценообразование) пороговой цены предмета конкурса, сравнительный анализ, проектно-технической документации). Предварительная технико-экономическая оценка стоимости реализации проекта. Бюджетирование, введение, учет операционных и инвестиционных расходов. Сопровождение проекта по оснащению системе газового анализа, проектирование, экспертиза промбезопасности, согласование в Ростехнадзоре. Участие в заводских испытаниях оборудования и систем на объектах строительства в период пусконоладочных работ и в период сдачи объекта в эксплуатирующую организацию. Проведение аккредитации Общества в области обеспечения единства измерения. Участие в разработке стандартов предприятия (АСУТП, РЕЕСТР СИ, МЭ, МО и т.д.) и дальнейшее их успешное внедрение, а также внутренних нормативных документов (регламентов, приказов, распоряжений, указаний, методик, графиков планово-предупредительных работ (производства работ), положений), календарно-сетевое планирование. Знание программного обеспечения: (Windows, Word, Excel, SAP R/3, ИУС ПЗ, Project, PowerPoint, AutoCAD, Outlook, LOTUS (СЭД), Smeta.ru, ГАРАНТ, КонсультантПлюс, 1с бухгалтерия - отчеты). Исполнял обязанности: - Начальника отдела эксплуатации и технической политики; - Главного метролога; Участие в строительстве проектов: - Системы магистральных газопроводов (СМГ) «Бованенково — Ухта» протяжённостью 1265 км и первый цех КС «Байдарацкая» (96 МВт), первый цех КС «Чикшинская» (128 МВт), КС Ярынская, Интинская, Малоперанская, Сынинская. - Головной компрессорной станции на Заполярном НГКМ (три цеха общей мощностью 354 МВт). - Системы магистральных газопроводов «Ухта — Торжок» (продолжение СМГ «Бованенково — Ухта») - 1371 км линейной части и 8 компрессорных станций «Сосногорская», «Новонюксеницкая» и т.д. - Лупинга на участке км 117,5 — км 133,3 газопровода «Заполярное — Уренгой», который обеспечит увеличение объема транспортировки газа по системе магистральных газопроводов «Заполярное — Уренгой» на участке КС Пуртазовская — Уренгой. - Реконструкция МГ Уренгой-Сургут-Челябинск, I и II нитки, участок км 400 - км 906. - Установка стабилизации конденсата ачимовских залежей Надым-Пур-Тазовского региона. - Нефтеконденсатопровод Уренгой-Пур-Пэ. - Расширение завода по подготовке конденсата к транспорту II очереди.

ООО «ИнтерСтрой» Международный проект «Москва-Стамбул», сеть мини-гостиниц, общестроительные работы, дизайн Москва Руководитель Проекта, заместитель Генерального директора Start up (г. Стамбул), обустройство и поддержание существующего прибыльного бизнеса, сервиса и стандартов оказываемых услуг. Два действующих контракта с турецкими фирмами. Внедрение интерьерных и технических решений для сети мини-гостиниц и хостелов в Москве и Подмосковье (российско-турецкий проект) • открытие и запуск на проектную мощность "0"; • лицензирование деятельности предприятий; • проведение тендеров и подбор необходимого технологического и сценического оборудования для достаточно сложной конфигурации залов, оптимизация затрат на его приобретение, контроль за инсталляцией специалистами, запуск технической части проекта; • поиск и подбор сотрудников, их быстрая адаптация в коллективе, внесение изменений в ШДР с целью оптимизации и экономии затратных средств; написание и корректировка существующих должностных инструкций для всех категорий персонала Проекта, разработка электронного документооборота; • поиск новых контрагентов, заключение контрактов для проведения презентаций и конференций «под ключ»; еженедельно - проведение по субботам вокальных и гастрономических мастер-классов; подключение к сотрудничеству компаний «Биглион», «КупиКупон», «Группон», театральных агентств и агентств по организации праздничных мероприятий; • оптимизация бизнеса, анализ деятельности предприятия; • контроль санитарно-технического состояния, проведение инвентаризаций, контроль за соблюдением трудовой дисциплины, пожарной и электробезопасности; • защита перед акционерами БДДС - бюджетов (текущего и перспективного); • ведение переговоров, подписание и отслеживание контрактов с контрагентами (поставщики, заказчики корпоративных и банкетных мероприятий; • общение с разрешительными и властными структурами; Как итог моей деятельности - увеличение оборота Проектов втрое! Причина поиска работы: приостановка международных проектов.

Отдел реализации проектов (Заместитель руководителя проектов) - разработка бюджета проектов; - отчетность по проектам; - контроль исполнения договорных обязательств; - документальное сопровождение проектов (подготовка писем, планов, графиков реализации проектов, деловая переписка); Отдел проектно-технической экспертизы (Ведущий специалист) - контроль разработки проектной и рабочей документации сторонними организациями (субподрядные организации); - контроль сроков выполнения и качества проектной документации; - взаимодействие с заказчиком; - сбор исходных данных по объектам строительства; - разработка технических заданий; - разработка технических решений; - подбор оборудования; - выдача заданий заводу-изготовителю на производство НКУ; - выполнение электротехнических расчетов (токи КЗ, потери, освещенность, РЗиА); - привязка типовых проектов к объекту строительства/реконструкции ТП 6 (10)/0,4 кВ; - разработка не типовых проектов реконструкции ТП 6 (10)/0,4кВ (раздел ЭС); - разработка проектов кабельных линий 6 (10)/0,4кВ (раздел ЭС); - разработка архитектурно-строительной части ТП 6 (10)/0,4кВ (раздел АС); - разработка проектов силового электрооборудования (ЭМ); - разработка проектов внутреннего (ЭО) и наружного (ЭН) электрического освещения; - разработка проектов заземления и молниезащиты (раздел ЭГ); - разработка спецификаций оборудования и материалов; - составление ведомостей объемов работ (демонтажные, строительно-монтажные, пусконаладочные работы); - авторский надзор; - защита и согласование проектной документации; - взаимодействие со смежными отделами по техническим вопросам (отдел поставок, отдел ПТО, сметный отдел).