Резюме «Руководитель проекта» в Москве

ООО «Балтийская Строительная Группа» (строительство торгового центра «ЕВРООПТ» в г. Рогачеве 7500м2, генподряд)

ООО «Балтийская Строительная Группа» (строительство торгового центра «ЕВРООПТ» в г. Рогачеве 7500м2, генподряд)

Ведение проектов в рекламе и маркетинге с "0" и под ключ. КОНТЕНТ-МЕНЕДЖМЕНТ. Разработка продающего контента сайтов, наполнение разделов, запуск новостных лент. Работа над юзабилити сайтов, seo-оптимизацией, архитектурой, технический аудит. БЛОК РЕКЛАМЫ. Разработка продающих рекламных POS-материалов (в т.ч. графический дизайн) - буклеты, флаеры, листовки, баннеры, плакаты, коммерческие предложения, промо-презентации, бренд-бук, маркетинг-кит и т.п. на различных носителях. БРЕНДИНГ ПОЛНОГО ЦИКЛА - brand-born, brand pack, brand-building, brand promotion in TOP LEVEL. SMM-МЕНЕДЖМЕНТ. Ведение страниц и рекламных кампаний в социальных сетях. В ПОРТФЕЛЕ СОТНИ УСПЕШНО-РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ В РАЗНЫХ СФЕРАХ БИЗНЕСА. ТАКЖЕ ИМЕЕТСЯ СОБСТВЕННАЯ ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА ПОДРЯДЧИКОВ В СООТНОШЕНИИ "ЛУЧШЕЕ КАЧЕСТВО РЕЗУЛЬТАТА РАБОТЫ - СЖАТЫЕ СРОКИ - ЛОЯЛЬНЫЕ ЦЕНЫ".

Градостроительный анализ территорий в Москве, МО и регионах РФ, Республике Крым. Составление ТЗ на подготовку граддокументаций и АГР, ТЭП, разработка архитектурно-градостроительные концепций, материалов по обоснованию, подготовка ППТ (Самара, 440 га, Красногорск, 15 га). Проекты квартальной застройки. (рекомендательное письмо)

Градостроительный анализ территорий в Москве, МО и регионах РФ, Республике Крым. Составление ТЗ на подготовку граддокументаций и АГР, ТЭП, разработка архитектурно-градостроительные концепций, материалов по обоснованию, подготовка ППТ (Самара, 440 га, Красногорск, 15 га). Проекты квартальной застройки. (рекомендательное письмо)

- Разработка разделов проектной документации (состав проекта, общая пояснительная записка, ТБЭ, НПКР); - Контроль выпуска проектной и рабочей документации; - Координация всех участников проектирования; - Ведение деловой переписки; - Сбор исходно-разрешительной документации; - Получение ГПЗУ, АГР; - Составление графиков на проектирование, заключение внутренних договоров на разработку проектной и рабочей документации с проектными мастерскими, контроль соблюдения сроков выполнения работ; - Заключение, ведение, закрытие (подписание актов сдачи-приемки выполненных работ) договоров с субподрядными организациями по работам генерального проектировщика и технического заказчика (изыскания, обследования, СТУ, спец.разделы проектной и рабочей документации и т.д.); - Разработка и согласование СТУ на проектирование и в части пожарной безопасности уникальных объектов; - Проверка комплектности и сдача проектной документации в экспертизу (негосударственные, МОГЭ, МГЭ, ГГЭ), получение и снятие замечаний (в том числе самостоятельное прохождение экспертизы), получение положительных заключений экспертизы; - Сдача проектной документации в ИСОГД; - Подготовка документации и получение РНС; - Взаимодействие и получение согласований с государственными органами исполнительной власти (Росавиация, Департамент труда и соц.защиты населения, Главархитектура МО, Министерство культуры МО, Мосгоргеотрест и т.д.); - Сопровождение проектов при участии зарубежных проектных (архитектурных) организаций; - Организация работы авторского надзора; Объекты: 1. ЖК "Невский" - многоэтажный жилой комплекс с подземной автостоянкой по адресу: г. Москва, ул. Адмирала Макарова, 6. (Общая площадь 38 000 кв.м.). На данном объекте была сокращена санитарно-защитная зона от 3 окружающих объектов (СИЗО, ДРСУ, Электроподстанция "Яшино" 20 кВ). 2. ЖК "АРТ" в г. Красногорск (6-я очередь строительства) - 44-х этажный жилой дом (высота 144 метра). Общая площадь 47 000 кв.м. Разработана проектная и рабочая документация. Получено положительное заключение Главгосэкспертизы. Сдача объекта (получения ЗОС) - октябрь 2017 г. 3. ЖК "АРТ" в г. Красногорск (5-я очередь строительства) - 33-х этажный жилой дом. Общая площадь 30 000 кв.м. Разработана проектная и рабочая документация. пройдена негосударственная экспертиза. Сдача объекта - июнь 2017г. 4. Общественный центр в г. Красногорск - апартаменты, торговые площади. Общая площадь 80 000 кв.м. Разработана проектная и рабочая документация с участием итальянского архитектурного бюро, а также итальянских художников-декораторов. ЗОС получен в марте 2017г. 5. Детский сад в г. Красногорск на 115 мест. Разработана проектная и рабочая документация. Объект передан в департамент образования Красногорского муниципального района в ноябре 2016 г. 6. Высотный многофункциональный комплекс с жилыми помещениями по адресу: г. Москва, ул. Народного Ополчения, вл.15, корп. 2,3,4 - три корпуса 58, 53, 48 этажей (высота под 200 м.). Общая площадь 160 000 кв.м. Разработана проектная документация. Получено положительное заключение МГЭ. 7. Заключение в коллектор (водовод) реки Банька в г. Красногорск. Полностью самостоятельное ведение проекта от инженерных изысканий до разработки рабочей документации. Разработана проектная и рабочая документация, получено положительное заключение экспертизы, а также согласования МОБВУ на размещение объекта. Габариты 3,8 х 4,2 м. Протяженность коллектора около 500 м.

Ведение проектов от стадии предпроектной подготовки до сдачи в эксплуатацию. Разработка концепции проекта и составление технического задания. Определение целей, задач и результатов выполнения проекта. Организация работ по реализации проектов на всех этапах. Контроль соблюдения сроков, процессов проработки и внедрения, изменения бюджета проекта. Отслеживание отклонения от плана, корректировка. Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. Обеспечивание выполнения работ высокого качества, в установленные сроки, на высоком техническом уровне. Организация закрытия выполненных работ.

Обязанности: Планирование, бюджет, ГПЗУ, ИРД, проектирование отчетность, договорная работа, материально-техническое обеспечение, сдача работ, ввод объекта в эксплуатацию, получение собственности. Объекты: Обустройство кустовых площадок, строительство ВЛ, строительство нефтесборных сетей. Персонал: В группе компаний – более 2000 чел; в подчинении – 18 чел.

Организация строительства, решение широчайшего спектра вопросов: Прием площадки, (в т.ч. и ГРО) Отработка проектных решений с Заказчиком, при необходимости их корректировка подготовка ТЗ для проектировщиков. Планирование работ, разработка графиков, планов, наряд-заданий. Поиск и привлечение исполнителей (субподрядчики, бригады, мастера…) Организация материально –технического снабжения строительства согласно графика. Технический надзор и приемка выполненных работ Контроль соблюдения ТБ, электро – и пожарной безопасности. Организация режима и хранения стройматериалов на площадке. Проект: "Корпус 2, парк-отель «Софрино» Московская область, с. Могильцы"

Разработка и выпуск документации для строящегося объекта "Многофункциональный плавательный центр Бассейн Лужники". Авторский надзор за строительством.

Контроль объемов и качества выполненных работ, работа с субподрядными организациями, проектировщиками, технадзорами, инспекторами. Составление и подписание КС-2, КС-3, списание материалов М29, ведение/контроль исполнительной документации, согласование изменений в проекте, работа с субподрядчиками. Строительство объектов с "ноля " до сдачи в эксплуатацию, гарантийное и послегарантийное сопровождение, подбор персонала, руководство коллективом до 250 человек. Работа с иностранными компаниями.

"Проектная деятельность" Обязанности: - Выстраивание общей стратегии развития проекта, по Email рассылкам и маркетингу. - Отслеживание тенденций рынка по данной деятельности. - Формирование бюджета проекта: затраты на подбор персонала, разработку, ПО, отдел продаж, рекламу, телефонию, домены, VDS, (на покупку приватной информации через свои источники). - Составление Т. З. и требований для разработчиков / технических специалистов / тестировщиков. Контроль соблюдения сроков и выполнения задач. - Активное участие в подборе персонала: разработчиков, продажников и специалистов разных подразделений. - Внедрение системы постановки и контроля выполнения задач, ERP, CRM, MDM, ETL (Битрикс24). - Формирование подразделений: отдел продаж, отдел маркетинга, ИТ отдел. - Мотивация отдела продаж, проведение обучения менеджеров по продажам как коллективно, так и по отдельности (индивидуальный подход к каждому). Проведение стресс-тестов для выявления и раскрытия потенциала сотрудников в период адаптации. - Планирование и проведение конференций со специалистами работающими на удаленке. (несколько раз в неделю). - Определение ключевых (VIP) клиентов и выстраивание с ними долгосрочных отношений, с большим приоритетом. - Проведение встреч и переговоров с ключевыми клиентами, выезд для презентации. - Заключение сделок. - Поиск подрядчиков по Контекстной, медийной, банерной рекламе, СЕО, постановка задач и сроков, контроль исполнения - Формирование стратегии по рассылке по каждому отдельному клиенту. Постановка задач, контроль исполнения. - Подключение электронных платежных систем для автоматизации. - Описание и автоматизация бизнес процессов и финансов - Ежемесячная отчетность перед собственниками / учредителями в письменном и устном виде. Постановка и корректировка чек боксов, по глобальным задачам и краткосрочным. Достижения: Организация компании с 0, Формирование отдела продаж, отдела маркетинга, отдела разработки. Вывод интернет проекта b2b на определенный уровень дохода, за счет отдела активных продаж, а так же развитие всевозможных каналов продаж через интернет.

 Управление отделом  Подбор персонала  Организация работ по разработке и проверке сметной документации  Организация и проведение работ по формированию и контролю бюджетов проектов  Выполнение работ по моделированию бизнеса энергетических компаний  Организация и проведение работ по разработке стратегий развития энергетических компаний  Организация и проведение работ по разработке бизнес-планов и ТЭО проектов  Организация и проведение работ по разработке методических указаний и регламентов  Работа с заказчиками  Подготовка и проведение презентаций и семинаров Участие в ТЦА по проекту Сахалинской ГРЭС-2 получило высокую оценку в Министерстве энергетики. Участвовал в подготовке удачного программного продукта для ПАО "Россети". Сделал свой отдел одним из лучших в компании.

«Реконструкция энергетического комплекса» открытое акционерное общество «Научно-производственное объединение Энергомаш имени академика В. П. Глушко

1. Начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации, начальник участка АСУТП, . 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно- конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно- металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Проекты: 1) «Индивидуальный жилой дом с подземной автостоянкой» по адресу: г. Москва, ул. Профсоюзная, вл. 66, стр. 2, стр.3, стр.4, стр.5, стр.6, стр.7, стр.8, стр.9, стр.10, корпус 1 2) «Торговый комплекс», ул. Чертановская вл. 20-22 3) Комплекс ресторанов, Московская область, г. Балашиха, пересечение ул. Живописной и проспекта Ленина Обязанности: - организация и управление строительством - контроль бюджета - контроль качества выполняемых строительных работ - работа с подрядными организациями - работа с проектными компаниями; анализ предлагаемых проектных решений - оптимизация проекта - контроль за исполнением контрагентами обязательств по договорам, контроль КС-2, КС-3, накопительных ведомостей - работа с Заказчиком, Инвестором

Общее руководство проектами строительства. Участие в заключение договоров с заказчиками, формирование бюджетов проектов. Организация и контроль работ на объектах. Работа с проектно-сметной документацией; Взаимодействие с подрядными организациями, проектировщиками, контролирующими органами; Подбор и координация работ подрядчиков; Контроль качества СМР на всех этапах строительства. Руководство разработкой и обеспечением выполнения перспективных и текущих планов строительства, графиков производства работ. Контроль ведения журналов работ, актов выполненных работ, исполнительной док-ции; Контроль и сдача объемов выполненных работ. Строительство промышленных площадок, реконструкция жилого фонда, реконструкция, строительство, отделочные работы в БЦ. Наружные и внутр-е сети.

Разработка маркетинговых пользовательских сервисов, мобильных приложений

Контроль поставки продукции в бар, прямые продажи, полная инвентаризация.

Предпроектная подготовка проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию жилого микрорайона

Ведение проектов (охранной и пожарной сигнализации, оповещения о пожаре, видеонаблюдения, контроля доступа, кабельных сетей и телефонии) - полный цикл со сдачей в эксплуатацию (FM Logistic, БАТ-Ява, офис “Samsung” и др.). • Поиск и привлечение новых клиентов; консультирование клиентов; подготовка технико-коммерческих предложений; проведение переговоров с заказчиком; подбор оборудования; технико-экономическое обоснование проекта. • Подготовка, участие в тендерах; составление, согласование и заключение договоров; • Составление технических заданий для проектирования; контроль выполнения проектных работ; подготовка проектно-сметной документации; работа с проектными институтами (МосПроект, АрхиЗдрав, СтройСтиль, и др.); согласование проектов с соответствующими контролирующими органами (Управление Государственной Противопожарной Службы, Мосэкспертиза) и заказчиком. • Осуществление технического руководства по реализации проекта, согласно нормативно технической документации (НПБ, ПУЭ, ГОСТ, СНиП, и пр); организация и координация работы на объекте; обеспечение выполнения планов графиков работ; контроль выполнения сроков поставки оборудования; сдача объекта в эксплуатацию. • Составление актов приемки/сдачи работ; выпуск исполнительной документации по выполненным работам; контроль оплаты.