Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Организация и контроль продаж продукции Агрофирмы Рыльская (Курская область). Организация и проведение тендеров по закупки техники, запасных чатей, удобрений и материалов. Организация экспортной программы. Продажа продукции сахарного завода "Промсахар" (Курская область). Обеспечение сырьем (молоко) Кордымского молочногокомбината. Руководство тремя коммерческими отделами. Выполнение бюджетных и производственных показателей.

Организация полного комплекса работ по управлению строительством объекта. Формирование рабочей группы (команды) проекта. Определение стратегии и распределение задач для рабочей группы. Подготовка плана управления проектом (включая разработку графика реализации проекта, планирование ресурсов, финансовое планирование, планирование качества, плана поставок и т.д.) и управление им. Оперативное управление текущими параметрами проекта, контроль графика, ресурсов, финансов, качества. Подготовка необходимых данных для проведения тендеров. Обеспечение операционного, строительного и технического контроля над выполняемыми работами. Взаимодействие с руководством компании, руководителями функциональных подразделений, представителями надзорных организаций, администрации и другими заинтересованными лицами. Обеспечение эффективного взаимодействия с внешними заинтересованными структурами: техническим заказчиком, подрядчиками, контрагентами, поставщиками и т.д.

Строительство автомобильного завода HAVAL. Генподрядная организация, полный контроль всего строительного процесса, как на уровне начальника строительства, так и начальника участка. Работа с количеством людей от 150 чел. В подчинении ИТР- 12чел. Контроль за работой ПТО, взаимодействие отдела снабжения, производителей работ подрядных организаций. Составление графиков производства работ, графиков поставки материалов. Составление месячного бюджета. Работа с заказчиком, контролирующими службами ИГАСН и.т.д. C марта 2017 по настоящее время ведущий инженер технического надзора. ООО "РАС" на этом же заводе.

Основные обязанности: Организация и развитие направления "с нуля". Разработка программы продвижения и продаж. Постановка целей и задач, контроль выполнения. Маркетинговый анализ рынка в сегменте по направлению. Руководство и контроль работы отдела продаж. Определение ценовой политики, разработка акционных программ. Проведение переговоров, согласование условий, заключение договоров. Контроль финансовой деятельности, планирование, бюджетирование. Набор и управление персоналом. За время работы достигнут вывод направления на самоокупаемость.

- с 18 ноября 2013 – руководитель проекта - с 14 апреля 2014 – начальник отдела продвижения инновационной деятельности - с 30 июня 2014 – начальник отдела развития Ключевая руководящая позиция, главный проектный менеджер, 3-е лицо на предприятии, на объекте, названия отделов и должности менялись в соответствии с потребностями, были для формальности, для штатки, которую постоянно переделывали в процессе развития. Реальная иерархия сильно отличалась от номинальной. Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия в качестве антикризисной меры, его развитие в условиях оздоровления и развития объекта, а также, широким рядом вопросов в целом на объекте и в организации. Получение опыта защиты и реанимации гособъекта в противоположность опыту в Росбилдинге (имущественный комплекс бывшей мебельной фабрики 19 000 кв.м., 2,3 га принадлежит ДГИ Москвы, управление комплексом передали ДНПиП Москвы в рамках программы реновации промзон). Первое время, первые полгода 95% времени занимало наведение порядка в локальном основном проекте, постепенно, с наладкой процессов, мой ресурс переключался на широкий ряд вопросов в целом на предприятии, перед увольнением последние полгода первоначальный имиджевый проект занимал у меня от силы 10% времени, функционировал самостоятельно, а 90% времени занимали более важные процессы в масштабах развития всей организации, слабые места, требующие моего внимания и непосредственного участия. К концу работы почти всеми процессами и решением вопросов мог руководить удаленно по телефону без личного присутствия. За время работы наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной проект на окупаемость, с моим участием предприятие получило статус Технопарка, через меня прошло более 30 кадров, пережил 3 команды. Представительские функции не выполнял, этим занимались первые лица, личное общение с клиентами и личные внешние контакты сводил к минимуму, они были замкнуты на подчиненных. Интроверт, привык зарабатывать интеллектом, а не лицом, языком и ногами, привык работать за ширмой. И тем не менее, у меня единственного была огромнейшая коммуникативная нагрузка с постоянным переключением между разными группами лиц и разграничением информации, требующая постоянной бдительности, концентрации и распределения внимания. Основными моими функциями была организация работы сотрудников, наладка и оптимизация бизнес-процессов, разработка новых механизмов, проектов, контрольно-координирующие функции. Вольнонаемный привлеченный специалист из коммерции, из недвижимости. Правительственной структуре не подчинялся, хотя, активно взаимодействовал при необходимости, подчинялся только прямому руководителю, был доверенным лицом по особым, деликатным вопросам, требующим нестандартные знания, навыки и знакомства (как и на всех предыдущих местах работы, подчинялся первым лицам, с которыми почти всегда складывались дружеские отношения с их подачи). К правительству и тем более к политике никогда не имел и не имею никакого отношения, сторонился этого, соблюдал баланс, избегая публичности и успешно реализуя госпроект, а для себя получая полезный опыт и информацию. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются. ============================================== КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) СПИСОК СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ И ВЫПОЛНЕННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ В КОНЦЕ РЕЗЮМЕ ============================================== Сам не устраивался, пригласили в силу наличия определенного набора профессиональных, личных и психологических качеств, не имеющих никакого отношения к сфере услуг и продажам: широкий спектр знаний и навыков в различных областях, большой опыт работы в разных организациях, интеллект, интуиция, сильные аналитические навыки, включая талант нахождения причинно-следственных связей, спокойный темперамент, педантичность, перфекционизм, непрошибаемая психика, отсутствие страха перед кем-либо или чем-либо, хорошо развитое чувство юмора, позитивный настрой, энтузиазм, амбиции. Согласился на эту работу не из любви к хипстерам с покемонами, а исключительно с целью пополнения навыков, получения опыта и практики в антикризисном менеджменте и реанимации гособъекта в сложных многоуровневых многоходовых условиях в процессе ведения уголовных дел (которыми занималась мой прямой руководитель, сильный юрист широкой практики, первый зам.ген.дир.) – так называемое, «дело Винокура», о котором в общих чертах можно узнать из открытых источников: хищения на 2,5 млрд. – хитрые, интересные схемы с благотворительными фондами, покупкой Ставролена, несуществующими активами и другими оригинальными идеями, можно сказать, шедевр + убийства – не объект, а мечта для любого юриста-корпоративщика и юриста-уголовщика), все нижеперечисленное про коворкинг и технопарк – это были, в первую очередь, инструменты для защиты и реанимации объекта, достижения определенных реальных поставленных политических и экономических целей, а уже вторично, как соцпроекты. Заниматься коворкингами, технопарками и прочими красочными шоу в сфере услуг, «инноваций» и «развития МСП» мне не интересно, мои интересы и ключевые компетенции гораздо более серьезные – это работа в коммерции: различного рода аналитика, экономическая разведка и управление различными проектами, в основном, в недвижимости – девелопмент и редевелопмент коммерческой и жилой недвижимости, включая слияния и поглощения дружественные и недружественные с целью извлечения прибыли за счет редевелопмента (как сейчас в ГЧП и правительстве модно говорить, «реновации») или перепродажи. Кстати, модное название Собянинского проекта произошло от реновации промзон, это немного отличается от массовой расчистки дорогой земли от малоэтажного и ветхого жилья и по смыслу и по сути, целям задумки. Просто так не стал бы заниматься абсолютно чуждыми мне сферой услуг и соцпроектами, тем более в правительстве меж двумя департаментами ДГИ и ДНПиП, каждый со своими интересами, и тем более в безденежном унитарном предприятии на грани банкротства на убитом гособъекте со своим серпентарием и шапито в миниатюре за сравнительно небольшие деньги по рыночным меркам за такие уровень, сложность, виртуозность и масштаб работы. В 2012 году в качестве антикризисной меры, соцобременения было принято решение развивать проект: Коворкинг «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ» (ранее «Нагатино») в рамках программы ДНПиП Правительства Москвы «Москва: Коворкинг 2.0», реализуемой в области развития малого и среднего предпринимательства. Данный проект, во многом, благодаря моим усилиям, и, разумеется, работы всей команды, стал первым государственным проектом, который показал, что государство может создавать прекрасные коммерчески успешные, самоокупаемые, конкурентоспособные проекты, которые являются примером как для других государственных, так и для коммерческих проектов. Основной целевой аудиторией данного проекта стали резиденты, осуществляющие свою деятельность в высокотехнологичных, инновационных отраслях, включая импортозамещение: АйТи, мобильные приложения, виртуальная реальность, робототехника, медицинские технологии, новые материалы, поставки электронной компонентной базы из Азии и другие. В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить: - Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.). - Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия, финансовая, инвестиционная и управленческая аналитика и отчетность по проекту и смежным направлениям. - Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM/ERP-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами. - Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы СКУД, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ (поскольку, это гособъект с большим потоком людей, приезжали из Управления, давали инструкции по антитеррору), инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте. - Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..). - С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА принимал активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР для выделения бюджетных средств на реконструкцию имущественного комплекса, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система СКУД, видеонаблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы. На текущий момент со своей стороны, как управленец, свою задачу полностью выполнил: отладил все процессы до автоматизма с сохранением контрольно-координирующих функций (руководил уже почти только по телефону), созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Решение об увольнении принял сам, но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше. В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны. Данный проект для меня был сложным, очень необычным, многоуровневым, многогранным на срезе очень разных областей знаний, деятельностей, отраслей, участников, во многом, противоречивым, и тем самым очень интересным. Получил действительно уникальный опыт. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) СПИСОК СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ И ВЫПОЛНЕННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ В КОНЦЕ РЕЗЮМЕ В текущих экономических условиях в кризис пока нет подходящих предложений о постоянной работе, сейчас занимаюсь отдельными проектами по знакомству, личными и семейными делами. До февраля 2017 поиском работы активно не занимался, были вопросы и проблемы, которые нужно было решать в приоритетном порядке. За этот период профессиональный уровень не потерял, наоборот, занимался мониторингом рынков недвижимости, M&A, профильных новостей, структурировал огромное количество информации и укреплял практические навыки, полученные на предыдущих местах работы, получал интересную профильную информацию от друзей, работающих в недвижимости, реставрации, банковском секторе и в других смежных отраслях, включая госсектор и различные другие структуры. Кроме того, почти на всех местах работа имела проектный характер, по завершении проекта (ов) приходилось искать другую работу. Предложения поступают, но с очень маленькой оплатой и несоразмерными ненормированными нагрузками, особенно, в госсекторе. Умею и привык много и усердно работать на результат, нередко приходилось работать и ночами и на выходных, но на адекватных условиях. Просьба внимательно ознакомиться с опытом работы в резюме и ориентироваться на рыночные коммерческие уровни зарплат, в соответствии с предлагаемой работой и позицией. Готов рассматривать предложения от 80 тыс.руб. без учета переменных составляющих – уровень позиции аналитика. Зарплатные ожидания зависят от позиции, обязанностей, сложности работы, уровня применяемых знаний, навыков и нагрузки. Зона комфорта начинается от 120-150 тыс.руб. (позиция руководителя проектов / структурной единицы) – уровень оплаты на предыдущих местах работы. Хочется найти постоянную, стабильную, интересную работу с соразмерной оплатой труда, с учетом покупательской способности рубля. Если бы было предложение об интересной работе в другом регионе, например, на территории опережающего развития или на территории ближнего и дальнего зарубежья с хорошей оплатой и обеспечением проживания и безопасности - был бы готов переехать на время работы. Для этого достаточно мобилен, к месту жительства семьей или чем-то еще не привязан, люблю путешествовать, к тому же, много родственников, друзей и знакомых по всей России и за рубежом.

Основные обязанности: 1. Руководство производственно-техническим отделом. 2. Взаимодействие с цехами и отделами филиала по производственным вопросам. 3. Взаимодействие с отделами департаментов генеральной дирекции РТРС по производственным вопросам. 4. Подготовка исходящей корреспонденции от лица руководства филиала. 5. Подготовка отчетных документов по производственной деятельности филиала: - ежедневные сводки о работе технических средств филиала; - акты неисправности технических средств филиала; - протоколы о работе технических средств филиала; - статистические отчеты по формам №50, 51 - связь. 6. Ведение актуальной информационной базы данных по техническим средствам, входящим в производственно-технологический комплекс филиала: - ведение Единой Базы Данных Технических Средств РТРС; - ведение подсистемы технического учета (NI, Network Inventary) на базе системы FNT Command системы управления сетью (NMS) РТРС. 7. Ведение системы раздельного учета технических средств на базе 1С:Предприятие 8.0.: - внесение технических средств в систему раздельного учета; - внесение протоколов о работе технических средств; - проверка планов загрузки технических средств. 8. Составление графиков профилактических работ на технических средствах. Достижения: 1. Выезд на объекты связи Цифрового Наземного Телевизионного Вещания для оценки выполненных работ по строительству объекта связи подрядной организацией. 2. В связи с переходом на новую версию модуля "Раздельный учёт" 1С: Предприятие 8.0, организовал работу сотрудников, что позволило в короткий срок внести новые данные и перейти на новую версию ПО. 3. Провел обучение и организовал работу сотрудников для внесения данных в Единую Базу Данных Технических Средств РТРС, что позволило в короткие сроки внести информацию и начать работать с базой данных.

Запуск направления по продаже рекламных услуг в департаменте маркетинга: написание бизнес-плана, выстраивание всех бизнес-процессов; внедрение стратегии продаж рекламного инвентаря (POSM, промо-акции, программа лояльности) с фокусом на крупных клиентов-не поставщиков, поставщиков; Ведение базы рекламных агентств; активный поиск и привлечение к сотрудничеству новых партнеров. Формулирование договорных условий, выстраивание всех процессов взаимодействия с агентствами, планирование и контроль бюджетов, соблюдение клиентоориентированного подхода; Коммуникация напрямую с клиентами и с их медийными агентствами; Составление брифов, презентаций, планирование тайминга проведения работ по всем проектам; Мониторинг стоимости и ассортимента indoor-рекламы по основным конкурентам; Оценка эффективности мероприятий, разработка и внедрение инновационных инструментов для работы на рынке. Привлечение и увеличение маркетинговых бюджетов в компанию. Внедрение и администрирование проекта Digital Signange

Выполняемые задачи: • Подготовка конкурсной документации; • Подготовка технико-коммерческих предложений; • Ведение переговоров и деловой переписки с Заказчиком; • Участие в конкурсах (открытых и закрытых); • Формирование команды проектов; • Составление и ведение бюджета проектов; • Согласование финансово-экономических обоснований проекта; • Разработка и согласование с Заказчиком ППР, ППРк, Технологических карт; • Построение и ведение графика производства работ; • Выбор подрядчиков для решения комплексных задач проектов (производители, поставщики, производители работ); • Согласование и подписание субподрядных договоров; • Контроль производства работ, поставки ТМЦ; • Предоставление еженедельных, а так же сводных отчетов о ходе выполнения работ в рамках проектов; • Контроль за исполнением планов и графиков работ подрядчиками и подразделениями компании; • Организация взаимодействия участников проекта, обеспечение выполнения требований условий договоров; • Участие в совещаниях с Заказчиком; • Согласование с заказчиком выполнения дополнительных работ, возникших в ходе реализации проектов; • Подготовка и согласование у заказчика разрешительной и исполнительной документации • Организация приемочных комиссий • Подготовка, согласование и подписание актов выполненных работ по формам КС-2, КС-3; • Решение конфликтных ситуаций. Руководил проектами по: 1. Строительству линейных (ВОЛС, ВОЛС-ВЛ) и станционных сооружений связи. 2. Строительству подъездных дорог; 3. Строительству ЛЭП 10-35 кВ, 4. Реализации решений в сфере инженерных систем: системы электропитания, системы управления инженерной инфраструктурой, инженерные системы ЦОД, кабельные сети, системы физической безопасности (АПС, ОС, СКУД, СВН, ОВ и пр.) 5. Общестроительными проектами.

Достижения Диплом «За заслуги перед МГТС» 20 мая 2009 года

• Руководство рабочей группой по управлению проектом. • Разработка структурно - функциональной модели реализации проекта. • Формирование бюджета проекта. • Составление план-факта проекта. • Формирование и контроль исполнения плана реализации проекта. • Координация всего цикла ведения проекта: планирование сроков, постановка задач, оценка рисков, планирование ресурсов, выявление ключевых проблем; • Подготовка отчетности о ходе реализации проекта. • Организация договорной работы в соответствие с задачами строительства. • Взаимодействие с государственными контролирующими организациями. • Организация работы по сбору ИРД. • Организация работы по разработке проектно-сметной документации. • Оценка эффективности, экономичности принимаемых проектных решений и контроль соответствия заданию на проектирование. • Организация работы по материально-техническому обеспечению, подбор поставщиков и подрядных организаций в соответствии с задачами строительства. • Организация работы по инженерному сопровождению строительства. • Организация работы по контролю качества. • Организация приемки выполненных работ. • Сдача объекта в эксплуатацию.

ООО «ИнтерСтрой» Международный проект «Москва-Стамбул», сеть мини-гостиниц, общестроительные работы, дизайн Москва Руководитель Проекта, заместитель Генерального директора Start up (г. Стамбул), обустройство и поддержание существующего прибыльного бизнеса, сервиса и стандартов оказываемых услуг. Два действующих контракта с турецкими фирмами. Внедрение интерьерных и технических решений для сети мини-гостиниц и хостелов в Москве и Подмосковье (российско-турецкий проект) • открытие и запуск на проектную мощность "0"; • лицензирование деятельности предприятий; • проведение тендеров и подбор необходимого технологического и сценического оборудования для достаточно сложной конфигурации залов, оптимизация затрат на его приобретение, контроль за инсталляцией специалистами, запуск технической части проекта; • поиск и подбор сотрудников, их быстрая адаптация в коллективе, внесение изменений в ШДР с целью оптимизации и экономии затратных средств; написание и корректировка существующих должностных инструкций для всех категорий персонала Проекта, разработка электронного документооборота; • поиск новых контрагентов, заключение контрактов для проведения презентаций и конференций «под ключ»; еженедельно - проведение по субботам вокальных и гастрономических мастер-классов; подключение к сотрудничеству компаний «Биглион», «КупиКупон», «Группон», театральных агентств и агентств по организации праздничных мероприятий; • оптимизация бизнеса, анализ деятельности предприятия; • контроль санитарно-технического состояния, проведение инвентаризаций, контроль за соблюдением трудовой дисциплины, пожарной и электробезопасности; • защита перед акционерами БДДС - бюджетов (текущего и перспективного); • ведение переговоров, подписание и отслеживание контрактов с контрагентами (поставщики, заказчики корпоративных и банкетных мероприятий; • общение с разрешительными и властными структурами; Как итог моей деятельности - увеличение оборота Проектов втрое! Причина поиска работы: приостановка международных проектов.

Руководство проектами: - Перехода на новую информационную систему (ИС) в составе команды внедрения, включая формирование бизнес-требований и подготовку ТЗ. - Внедрения новой ИС в филиалах своими силами. Зона ответственности: - Организация разработки (с подготовкой ТЗ), тестирования и внедрения нового функционала. - Обеспечение сопровождения ИС, включая филиалы. - Обеспечение взаимодействия Управления с бизнес-подразделениями. - Поддержка пользователей.

Организация работы группы из специалистов разной направленности и контроль выполнения поставленных задач в рамках проекта. Выдвижение и обоснование концепции формирования и дальнейшего развития информационного ресурса. Разработка движка сайта на уровне подробного технического задания и его тестирование, проектирование алгоритмов автоматического сбора информации, проектирование учетно-складского модуля, оптимизация процесса внесения товара в базу данных, разработка новых элементов для внедрения их на сайте и их тестирование, оптимизация сайта для продвижения, работа с яндекс.маркетом, продвижение сайта в поисковых системах, анализ статистики посещений и в соответствии с ним адаптации стратегии продвижения сайта, обновление контента, написание текстов. Разработанный мной алгоритм автоматического сбора информации позволил снизить в 40 раз финансовые и в 60 раз временные затраты, связанные с занесением данных на сайт. Разработанный мной учетно-складской модуль позволил сократить расходы по зарплате сотрудникам на 40%, уменьшил фактические ошибки в каталоге в 5 раз, а также ускорил процесс внесения товара в базу на 30%. Разработка собственного учетно-складского модуля обошлась в 3 раза дешевле по сравнению с применением 1С и его адаптации.

Обязанности: Организация, планирование, координация деятельности вверенных ресторанов, кафе, баров (12 ресторанов). В том числе открытие ресторанов с нуля: проведение переговоров с арендодателями, работа с подрядчиками, разработка технических заданий на проектирование кухни зала, зонирование площадей, согласно нормативной документации по проектированию предприятий общепита. Участие в разработке интерьерных решений. Контроль исполнения. Взаимодействие с государственными, контролирующими, разрешительными органами. Оснащение открывающихся ресторанов: подбор оборудования, посуды, инвентаря, текстиля и пр. Участие в разработке меню, контроль ценообразования. Работа с поставщиками: анализ, подбор, заключение договоров. Разработка стандартов. Подбор, обучение, ротация персонала. Участие в запуске объектов. Планирование, бюджетирование, контроль исполнения бюджета. Разработка мероприятий по развитию и продвижению ресторанов, контроль исполнения. Организация и контроль финансово-хозяйственной деятельности вверенных объектов. Контроль сохранности товарно-материальных ценностей, соблюдения стандартов. Проведение деловых переговоров, встреч. Контроль за соблюдением норм и правил техники безопасности, противопожарной безопасности и санитарно-эпидемиологических правил и нормативов.

Обязанности: Организация, планирование, координация деятельности вверенных ресторанов, кафе, баров (12 ресторанов). В том числе открытие ресторанов с нуля: проведение переговоров с арендодателями, работа с подрядчиками, разработка технических заданий на проектирование кухни зала, зонирование площадей, согласно нормативной документации по проектированию предприятий общепита. Участие в разработке интерьерных решений. Контроль исполнения. Взаимодействие с государственными, контролирующими, разрешительными органами. Оснащение открывающихся ресторанов: подбор оборудования, посуды, инвентаря, текстиля и пр. Участие в разработке меню, контроль ценообразования. Работа с поставщиками: анализ, подбор, заключение договоров. Разработка стандартов. Подбор, обучение, ротация персонала. Участие в запуске объектов. Планирование, бюджетирование, контроль исполнения бюджета. Разработка мероприятий по развитию и продвижению ресторанов, контроль исполнения. Организация и контроль финансово-хозяйственной деятельности вверенных объектов. Контроль сохранности товарно-материальных ценностей, соблюдения стандартов. Проведение деловых переговоров, встреч. Контроль за соблюдением норм и правил техники безопасности, противопожарной безопасности и санитарно-эпидемиологических правил и нормативов.

Административное обеспечение деятельности в отрасли "Связь" на территории субъектов РФ (Роскомнадзор, Россвязь, СОРМ) Общее руководство отделом, мониторинг систем и сетей связи, эксплуатация региональной сети связи более чем в 60 регионах РФ, эксплуатация сети телефонной связи, SDH, сети передачи данных. Строительство и эксплуатация интегрированной интеллектуальной комплексной системы безопасности в интересах ОАО "РЖД".

Консалтинг, управление активами. Ведение проекта под заказчика в Республике Крым (13 млрд руб, сельское хозяйство) Управление предприятием Консалтинг и инжиниринг проектов по сельскому хозяйству, по строительству и эксплуатации продуктового рынка нового формата типа "ЭкоБазар"

Консалтинг по созданию предприятий красоты и здоровья (салоны красоты, косметологические клиники и медцентры, СПА и Веллнесс-комплексы). Руководство проектами по созданию и открытию предприятий красоты и оздоровительных комплексов "под ключ". Управление предприятиями красоты и здоровья. Разработка бизнес- планов по созданию предприятий красоты и здоровья; мини-гостиниц, хостелов. ОБЯЗАННОСТИ: Создание предприятия (сети) «с нуля» (салоны красоты и мидж-студии, косметологические клиники и медцентры, СПА и Веллнесс-комплексы): разработка концепции предприятия (сети); подбор помещения; разработка архитектурно-планировочного решения (зонирование помещения); проведение маркетинга; организация проектных работ (вентиляция, электрика, шумометрия, тепло- и водоснабжение) и строительно-отделочных работ (найм субподрядных организаций и отделочных бригад, подбор и закупка отделочных материалов и др.); сотрудничество с архитекторами и дизайнерами (корректировка и утверждение дизайна, подбор мебели, а также изготовление мебели, согласно концепции и дизайна (в отдельных проектах привлечение частного мастера по изготовлению и реставрации мебели); сантехники и предметов интерьера, выбор тканей и др.)); взаимодействие со смежными организациями; подбор технологического оборудования и косметических линий, подбор персонала, организация рекламной кампании; ценообразование, обеспечение установки и адаптации компьютерной программы учёта; оформление исходно-разрешительной документации (госинстанции); мед.лицензирование; менеджмент на стадии становления и развития, работа с VIP-клиентами и др. Управление предприятием и продвижение услуг (техники презентаций и продаж). Достижения: За 9 лет открыты более 40 рентабельных предприятий (салоны красоты, косметологические клиники и медцентры, СПА-центры, Веллнесс-комплексы) бизнес- и премиум - уровня в Москве и других городах России, а также в странах СНГ.

Консалтинг по созданию предприятий красоты и здоровья (салоны красоты, косметологические клиники и медцентры, СПА и Веллнесс-комплексы). Руководство проектами по созданию и открытию предприятий красоты и оздоровительных комплексов "под ключ". Управление предприятиями красоты и здоровья. Разработка бизнес- планов по созданию предприятий красоты и здоровья; мини-гостиниц, хостелов. ОБЯЗАННОСТИ: Создание предприятия (сети) «с нуля» (салоны красоты и мидж-студии, косметологические клиники и медцентры, СПА и Веллнесс-комплексы): разработка концепции предприятия (сети); подбор помещения; разработка архитектурно-планировочного решения (зонирование помещения); проведение маркетинга; организация проектных работ (вентиляция, электрика, шумометрия, тепло- и водоснабжение) и строительно-отделочных работ (найм субподрядных организаций и отделочных бригад, подбор и закупка отделочных материалов и др.); сотрудничество с архитекторами и дизайнерами (корректировка и утверждение дизайна, подбор мебели, а также изготовление мебели, согласно концепции и дизайна (в отдельных проектах привлечение частного мастера по изготовлению и реставрации мебели); сантехники и предметов интерьера, выбор тканей и др.)); взаимодействие со смежными организациями; подбор технологического оборудования и косметических линий, подбор персонала, организация рекламной кампании; ценообразование, обеспечение установки и адаптации компьютерной программы учёта; оформление исходно-разрешительной документации (госинстанции); мед.лицензирование; менеджмент на стадии становления и развития, работа с VIP-клиентами и др. Управление предприятием и продвижение услуг (техники презентаций и продаж). Достижения: За 9 лет открыты более 40 рентабельных предприятий (салоны красоты, косметологические клиники и медцентры, СПА-центры, Веллнесс-комплексы) бизнес- и премиум - уровня в Москве и других городах России, а также в странах СНГ.

Представитель в городе Москве, взаимодействие с корпоративными клиентами, руководитель проекта по продаже товаров и услуг ОАО ЛУКойл, операционный контроль над деятельностью структурного подразделения продаж корпоративным клиентам.

Ведение проектов от стадии предпроектной подготовки до сдачи в эксплуатацию. Разработка концепции проекта и составление технического задания. Определение целей, задач и результатов выполнения проекта. Организация работ по реализации проектов на всех этапах. Контроль соблюдения сроков, процессов проработки и внедрения, изменения бюджета проекта. Отслеживание отклонения от плана, корректировка. Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. Обеспечивание выполнения работ высокого качества, в установленные сроки, на высоком техническом уровне. Организация закрытия выполненных работ.

С января 2012 года по апрель 2017 года. Руководитель проекта - журнал «Hi+Med. Высокие технологии в медицине» (Полная занятость) Административная работа: Организация жизнеобеспечения офиса; Работа со сторонними организациями, обеспечение поставок товаров и услуг для организации (вода, хоз. товары, канц. товары, мебель и т.п.); Регистрация входящей /исходящей документации; Организация корпоративных мероприятий; Первичная бухгалтерская документация (счета, счета-фактуры, акты, накладные); Взаимодействие с аутсорсинговыми компаниями, передача бухгалтерских и кадровых документов для расчета заработной платы; Контроль расхода денежные средства на нужды офиса и иных услуг по проекту (представительские расходы, расходы на командировки и т.п.); Организация технического обеспечения сотрудников для выполнения поставленных задач. Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта. Бюджетирование: разработка и контроль бюджета проекта. Разработка документов: Планы, отчеты Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, согласование с руководством. Поддержка в актуальном состоянии сведения, базы данных клиентов. Составление планов по подготовке и внедрению новых проектов, определение контрольных точек. Организация взаимодействия между участниками команды проекта. Разработка системы мотивации команды проекта. Руководство редакционно-издательской деятельностью отдела: Организация редактирования и выпуск журнала (а также информационных материалов). Контроль за научным и литературным содержанием изданий и качеством их художественного и технического оформления. Анализ состояния спроса на выпускаемое издание, в целях обеспечения его конкурентоспособности на рынке, повышения рентабельности и доходности. Планирование графиков выхода издания в соответствии с тематическими направлениями. Разработка планов, графиков редакционных и производственных процессов издания. Контроль за выполнением полиграфическими предприятиями (типографиями) графиков по печати и изготовлению тиража издания. Контроль за оформлением издательских договоров с авторами и договоров (контрактов) с внешними редакторами, рецензентами, художниками и другими лицами, привлекаемыми к выполнению работ по изданию журнала. Планирование тиража издания с учетом состояния и перспектив развития рынка их сбыта. Организация работ по рекламированию и реализации проекта. Учет выполнения заключенных договоров. Контроль правильности подготовки документов по расчетам за выполненные работы. Установления авторских гонораров и размеров оплаты внештатным работникам. Поиск потенциальных партнеров, организация проведение переговоров с представителями компаний партнеров (рекламодателей). Организация встреч и проведение переговоров с представителями департаментов здравоохранения, ведущими специалистами медицинских ВУЗов, с руководителями ЛПУ. С марта 2009 года по декабрь 2011 года Заместитель руководителя региональных проектов. Организация научно-практических конференций для врачей («Актуальные вопросы гинекологии», Съезд Кардиологов ПФО, Неделя здравоохранения Самарской области, «Актуальные вопросы педиатрии» и д.р.) в Москве и регионах (Санкт-Петербург, Самара, Екатеринбург, Уфа, Астрахань, Архангельск, Йошкар-Ола, Сочи, Волгоград), Переговоры с главными специалистами медицинских направлений по организации тематических мероприятий. Поиск площадок для проведения мероприятий. Участие в составлении программы конференций. Привлечение спонсоров. Работа с документами. Решение организационных вопросов (трансфер, проживание, питание, доставка материалов конференции).