Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Осуществление операционного и финансово-хозяйственного управления предприятием. В управлении строительная компания, обеспечивающая собственные потребности холдинга. В зону ответственности также входили: все работы по организации и руководству административно-хозяйственной деятельности группы компаний, обеспечение офисной и производственной деятельности, обслуживание и эксплуатация всех административных, офисных, производственных и складских зданий и помещений и территории компании, служба главного инженера и главного энергетика. организация, руководство и контроль работ строительству всех необходимых сооружений для производства и логистического обслуживания бизнеса (офисы, производственные сооружения, склады, ангары и пр.) Строительство основных объектов собственной строительной компанией позволило сэкономить 20% от общей стоимость строительных работ. Собственная строительная компания организовывалась с "0" для реализации проектов "Строительство и ввод в эксплуатацию завода по производству пищевых ингредиентов" и "Организация многопрофильного сельскохозяйственного кластера" - Расчет инвестиционного проекта; - Планирование графика строительства объекта и обеспечение его соблюдения. Расчет бюджета проекта на полный цикл проектирования, строительства, эксплуатацию; - Формирование команды, набор штатных специалистов, привлечение подрядчиков; - Получение СРО, допусков и других разрешительных документов; - Формирование структуры компании, выстраивание бизнес-процессов и схем взаимодействия между всеми участниками процесса; - Организация службы контрольно-ревизионного управления (КРО) для ежедневной отчетности по текущей деятельности компании; - Организация службы проектирования и технического надзора; - Организация службы эксплуатации зданий и территории; - Привлечение консультантов для экспертной оценки и подготовки рекомендаций по строительству специальных сооружений (лаборатории, животноводческого комплекса и тд.); - Закупка техники, машиномеханизмов, строительного оборудования; - Личный контроль выполнения СМР; - Согласование с надзорными службами и другими государственными учреждениями. Реализованы проекты по строительству: - Офисный центр и сооружения для административно-хозяйственного персонала; - Завод по производству пищевых ингредиентов. Площадь строительной площадки 33 гектара.; - Складских помещение более 20 000 кв. м; - Производственные цеха 12000 кв.м.; - Зернохранилище; - Животноводческие комплексы на 1500 голов КРС и сопутствующие постройки; - Тепличный комплекс для выращивания саженцев с лабораторий на 4000 кв.м.; - Питомник для фруктовых деревьев; - Яблокохранилище; - Сервисный центр для грузового и легкового парка автомобилей и специальной техники; - Локальные очистные сооружения (ЛОСы), инженерная инфраструктура (котельные, очистные, скважины и насосные, электроподстанции), инженерные сети, автомобильные дороги, внутрикомплексные и прилегающей территории. А также другие сооружения, необходимые для производства.

Организовывал деловые поездки корпоративных клиентов (для сотрудников и Топ Менеджмента/VIP): Предоставлял подборку отелей с последующим бронированием, внесением изменений, отменой при необходимости; Производил бронирование авиа и ж/д билетов с последующим оформлением путевых документов и технической поддержкой (переписка/отмена); организовывал трансферы; оформлял страховые полисы; Оформлял полный пакет путевой и финансово-отчетной документации; Предоставлял высочайший уровень стандартов сервиса в организации деловых поездок с учетом особенностей трэвел-политики каждого из клиентов; Замещал агентов в офисах клиентов в случае необходимости; Постоянно поддерживал связь с партнерами и поставщиками сервиса и услуг, в целях удовлетворения нужд и ожиданий клиентов; Производил групповые бронирования. Освоил особенности сферы делового туризма

Руководство и курирование современным, многопрофильным (полеводство, животноводство (КРС), садоводство, инновационный теплично-лабораторный комплекс) сельхозпредприятием в Калужской области; Осуществление операционного и финансово-хозяйственного управления предприятием. Организация и руководство работой предприятия оперативное управление предприятием управленческий анализ и контроль производственных результатов направления разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства направления оптимизация технологического процесса составление технических заданий и договоров, получение технических условий; Проектирование и запуск предприятия с "0". Доведение посевных площадей до 10000 га. Запущен животноводческий комплекс КРС на 1500 фуражных коров. Реконструкция старого (заброшенного) яблоневого сада, закладка новых садов общей площадью 650 га. Создание инновационного лабораторного комплекса и тепличного хозяйства и питомника по исследованием и выращиванию посадочного материала (яблони) по технологии инвитро мощностью 300000 саженцев в год. Организованное предприятие является одним из лучших сельхозпредприятий Калужской области

Одновременное ведение нескольких проектов по строительству жилой и коммерческой недвижимости в Москве. Управление строительными проектами в соответствии с внутренними стандартами, национальными стандартами и нормативами с соблюдением сроков, бюджета и достижением критериев успешности. Организация работы проектных команд и выстраивание отношений с участниками в ходе выполнения проекта (Заказчик, подрядчики, проектировщики, госорганы и т.д.) Управление рисками и изменениями в ходе проекта. Руководство сбором исходных данных, организация и контроль получение исходно-разрешительной документации в утверждённые сроки и в полном объеме. Оценка и корректировка ТЭО девелоперских проектов региона, подготовка сценарных планов реализации проектов. Оценка бюджетов бизнес и эконом-комплексов, анализ динамики наиболее важных показателей (натуральных, экономических). Анализ взаимосвязи управленческих решений и экономического эффекта от этих решений. Сбор открытой информации о принимаемых конкурентами мерах по укреплению своих позиций, сбор открытой информации о проблемах конкурентов, анализ причин неудач. Участие в переговорах, подготовке коммерческих предложений, тендерной документации, контрактов. Заключение и контроль исполнения договоров на проектные и строительно-монтажные работы Организация работы по осуществлению контроля над сроками и качеством выполнения строительно-монтажных работ. Изучение новейших строительных технологий и материалов. Изучение передового опыта конкурентов. Изучение потребительских предпочтений, сегментация спроса. Подготовка предложений по улучшению конечного продукта (изменение потребительских характеристик жилья и коммерческой недвижимости, внедрение новых технологий, расширение спектра сопутствующих сервисов и т.д.). Расчет и обоснование экономического эффекта от внедрения предлагаемых улучшений в образ продукта. Контроль внедрения улучшений в производственный процесс. Анализ фактического экономического эффекта от внедренных улучшений. Организация и контроль получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Контроль работы по проверке и проверка Актов выполненных работ (КС-2; КС-3). Вынесение на утверждение корректировок планов, бюджетов. Согласование необходимых документов со всеми участниками проектов, руководством компании. Подготовка регулярной отчетности по проектам для руководства компании. Уволился с работы из-за того, что более года официально не оформили. (Зарплата серая).

— Ведение проектов по строительству оздоровительных центров «CosmosFIT» по системе "под ключ" от подписания договора аренды помещения до ввода объекта в эксплуатацию (до 500 м2). Выполнено 6 объектов. — Ведение проектов по текущим ремонтам и ребрендингу в медицинских центрах «GlobalMED» (без остановки деятельности объектов) и офисах компании (до 250 м2). — Ведение проекта по закрытию супермаркета «Эконом» (1000 м2) г. Высоковск (Московская область, Клинский р-н.), а именно: организация демонтажа и вывоза торгового оборудования, имущества и продуктов на склад компании. — Курирование вопросов текущей эксплуатации объектов компании, в результате чего количество обращений было снижено на 25%. — Осуществление технического обследования объекта недвижимости, подготовка заключения, прием в аренду. — Разработка ТЗ на проектирование и производство СМР по каждому объекту. — Поиск и подбор подрядчиков на проектирование/производство строительно-монтажных и инженерных работ, проведение тендеров. Проверка объемов работ и количества требуемых материалов, заявленных Подрядчиком. — Разработка и согласование бюджета проекта, а также графика платежей по проекту. Контроль их выполнения. Оптимизация стоимости проектов. — Разработка планов производства работ (по каждому проекту). Контроль их выполнения. — Координация работы сотрудников отдела (до 10 человек), а именно: архитекторов, менеджера по закупкам, прорабов, сотрудников АХО с целью оптимизации работы отдела и выполнения поставленных задач. — Контроль качества выполненных работ на объекте. Приемка работ у Подрядчика. — Контроль за своевременной поставкой оборудования, строительных и отделочных материалов на объект. — Разрешение споров и конфликтных ситуаций на объектах. Активное взаимодействие с Арендодателями, Подрядчиками и Поставщиками. — Введение объектов в эксплуатацию (введено более 10 объектов после строительства и текущих ремонтов). — Подготовка полного пакета документов по объектам: исполнительная документация, договора, дополнительные соглашения, акты выполненных работ по форме КС-2, КС-3, акты скрытых работ, письма и т. д., — Работа в режиме многозадачности (ведение до 5 объектов одновременно + задачи по эксплуатации). Портфолио, выполненных мной проектов, можно скачать по ссылке: https://drive.google.com/drive/folders/0B_iDisvrq2zSY2F2UU9TLWpXV1E?usp=sharing

Управление проектами по открытию магазинов розничной сети. Разработка стратегии открытия магазинов в регионах. Структуризация работы смежных отделов при запуске региональных магазинов. Разработка стандартов. Формирование графика открытия магазинов. Анализ и экономическое обоснование затрат на открытие/закрытие магазинов. Проведение тендеров и переговоров с поставщиками. Контроль качества работ подрядных организаций. Ведение документооборота. Контроль и координация всех подразделений Компании, задействованных в открытии магазина. Обеспечение максимально качественного и своевременного открытия магазинов в Казани, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Астрахани. Техническая поддержка и эксплуатация открытых магазинов розничной сети.

Определение технической политики и направления технического развития, разработка нормативной документации и технологических карт. Руководил проектом СЧ ОКР (ГОСТ РВ 15.203) по разработке и изготовлению опытного образца "видеомодуля" и подготовке к серийному производству. Подготовил и рассчитал исходные данные для рассчета РКМ для заключения двух договоров. Вел деловую переписку с заказчиком, согласовывал ТЗ (ГОСТ РВ 15.201)

1. подготовка материалов (запросы ТКП, выбор поставщиков, подготовка тендерных таблиц и др.) для проведению тендеров на поставку оборудования. 2. проработка, заключение и сопровождение Договоров с поставщиками, подрядчиками, и заказчиками оборудования. Согласование разделительных ведомостей. 3. инспекционные выезды на заводы-изготовители с целью: а). контроля производства и качества оборудования, б).организации приемки готовой продукции, в). реализации экстренных и внеплановых мероприятий по обеспечению изготовления и поставки оборудования в требуемые сроки; 4. организация взаимодействия между службами компании (главного инженера, конструкторской, управления проектами) и заводами-изготовителями по рабочим вопросам, связанным с обеспечением изготовления и поставки оборудования. Заказчику; 5. сопровождением поставки оборудования с момента выпуска конструкторской документации до момента его ввода в эксплуатацию. 6. организация и контроль за устранением выявленных замечаний и несоответствий по поставленному оборудованию, претензионная работа с Заказчиками и Поставщиками (Изготовителями). Достижения: Успешная реализация проектов поставки оборудования газоперекачивающих агрегатов для объектов: КС «Нюксеница» (2 агрегата ГПА-16У), КС «Новый Порт» (8 агрегатов ГПА-32 «Ладога»), КС «Русская» (7 агрегатов ГПА-32 «Ладога») и др. объектов по заказам ПАО «Газпром» и ПАО «Газпром нефть».

SAAS продукт для бизнес-коммуникаций. Формирование маркетинговой стратегии развития, построение эффективной структуры по развитию бизнеса. Создание партнерской сети, включая личное участие в переговорах с ключевыми партнерами. Формирование и контроль ценовой политики.

Строительство зданий и сооружений на участке «Установка стабилизации конденсата» (г. Новый Уренгой). Руководство комплексной бригадой до 100 человек. Организация и контроль проведения строительно-монтажных работ на объекте. Контроль выхода рабочих и ведение табеля. Контроль соблюдения ОТ и ТБ на строительной площадке. Обеспечение выполнения плана строительно-монтажных работ. Контроль качества выполняемых работ. Оформление заявок на поставку материалов, организация приемки материалов, конструкций, изделий, складирование. Учет и отчетность; выдача нарядов; приемка законченных работ.

ООО "Формоза - Зазеркалье" (с 07.1997 по 02.2016). Коллектив 35 человек. Сфера деятельности - закупка комплектующих, сборка и оптово - розничная реализация компьютерной и офисной техники, расходных материалов. Два магазина площадью 570 кв.м (метро Беляево) и 230 кв. м (метро Ленинский проспект) под вывеской "Волшебный мир компьютеров". Крупный торговый оборот. Основные обязанности: 1. Оперативное управление обществом с ограниченной ответственностью. 2. Организация и оптимизация бизнес-процессов торговли; 3. Контроль и обеспечение успешного взаимодействия структурных подразделений (бухгалтерии, коммерческого, транспортного, сервиса, АХО, охраны); 4. Построение взаимоотношений с кредитными организациями, арендодателями, проверяющими инстанциями, местной властью. 5. Юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов, соглашений, подготовка документов. 6. Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности подразделений. 7. Ежедневный контроль дебиторской и кредиторской задолженности. 8. Контроль деятельности подразделений по планам их работы, определение недостатков, и разработка предложений по их корректировке. 9. Разрешение споров и конфликтов. 10. Реализация кадровой политики. 11. Контроль соблюдения трудовой дисциплины. 12. Обеспечение равномерной загрузки персонала. 13. Забота о нормальных бытовых условиях работы. 14. Совершенствование системы мотивации (вознаграждения). 15. Реализация системы обучения и повышения квалификации сотрудников. 16. Отчёт перед Учредителями. За период работы в должности Директора ООО “Формоза – Зазеркалье”, по совместительству, занимал должности: - Директора ООО "Компьютеры Формоза" (с 02.2001 по 05.2011) Сборка, реализация, сервис компьютерной техники. Магазин площадью 210 кв.м (метро Третьяковская); - Директора ООО "Остров Формоза" (с 09.2005 по 04.2016) Магазин по реализации компьютерной техники 900 кв.м (метро Китай-город). Предоставление услуг пользования интернетом в интернет-кафе при магазинах сети; - Исполнительного директора московской розничной сети FORMOZA (с 07.2000 по 03.2007) Руководство пятью собственными магазинами по реализации компьютерной техники в г. Москве. Коллектив магазинов - 120 человек. К достижениям можно отнести знания и опыт, полученные в процессе управления предприятиями в течение 18 лет (регистрация ООО, поиск торговых площадок, участие в тендерах, организация и обустройство магазинов с ноля, набор персонала, обучение, выход на максимальный оборот за минимально короткий период времени). Кроме того, участвовал во внешних проектах сторонних организаций: 1. Производственно - торговая компания "Спортивная коллекция”, г. Москва Управляющий директор (c 02.2008 по 03.2009) Производство и оптовая реализация ледовых и роликовых коньков под своим брендом "СК". Одна из ведущих оптовых компаний на рынке спортивной индустрии. Более пятисот дилеров по Российской федерации. Коллектив - 60 человек. Крупный торговый оборот. Достижения - переход от моно компании к холдинговой группе, увеличение торгового оборота за 2008 год на 40% по сравнению с 2007 годом, становление делопроизводства, документооборота и отчётности, подбор кадров на ключевые позиции в подразделения группы. 2. Издательская группа "АСТ", г. Москва Исполнительный директор розничной сети Москвы и МО (с 09.2009 по 12.2010) Розничная сеть издательской группы АСТ с логотипом "Буква", объединяла в себе более 100 торговых подразделений (магазинов) в Москве и Московской области. Основной ассортимент - книги и брошюры, производимые группой. Дополнительный ассортимент - канцелярские товары, товары для детей, игры, диски. К достижениям можно отнести получение личного опыта руководства большим количеством торговых предприятий (магазинов), расположенных на большой территории, оперативного решения возникавших вопросов, связанных с бесперебойной работой магазинов сети (административных, юридических, организационно-технических, финансовых, кадровых).

Руководство многопрофильным медицинским центром, штатной численностью 36 человек. • Внедрение сложных комплексных программ, проектов на базе платформы 1С. • Введение комплексного программного обследования, лечения офтальмологии. • Введение программ обследования в области: Гинекологии, Урологии, Ультра-Звуковой Диагностики, ЛОР, Дерматология. • Анализ и мониторинг рекламной активности конкурентов. • Лицензирование медицинской деятельности. • Организация и проведение врачебных конференций. • Осуществление руководства клиники в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. • Организация лечебно-профилактической, административно-хозяйственной и финансовой деятельности учреждения. • Анализ экономических показателей и принятие управленческих решений. • Разработка новых методов лечения и внедрение их в систему функционирования клиники.

Обязанности: Поиск и привлечение новых, развитие имеющихся региональных сервисных подразделений, сбор, обработка и ведение отчетности, ведение первичной бухгалтерской документации, заключение агентских, подрядных договоров, отслеживание и ведение складов, организация работы региональных подразделений.

Функциональные обязанности: Заместитель руководителя Оп обеспечивает: - Ведение проекта с нуля; - Ведение технических и коммерческих переговоров с клиентами/заказчиками на предмет развития проектов, подготовка технико-коммерческих предложений; - Координация действий смежных подразделений в рамках работы над проектом; - Участие в мероприятиях по продвижению продукции (конференции, семинары, выставки); - Анализ результатов, формирование управленческой отчетности. - Результативное использование материальных ресурсов, сокращение потерь и просчитывание рисков по договорным и контрактным обязательствам, ускорение оборачиваемости средств; - Своевременное выполнение договорных и контрактных обязательств. Заместитель руководителя Оп обеспечивает контроль за исполнением распоряжений и приказов генерального директора, а также представляет интересы Оп в государственных и коммерческих учреждениях, в пределах своей компетенции.

Руководство Генподрядным подразделением - Подбор персонала - Руководство коллективом до 500 человек - Административное руководство и управление строительством - Взаимодействие со Структурой Заказчика, проектными организациями, органами контроля и надзора в строительстве - Анализ проектной документации - Работа с любой формой финансирования (бюджетная и инвестиционная) - Организация и управление процессом строительного производства - Выбор подрядных организаций и контроль за их деятельностью - Составление графиков производства работ. - Проведение тендеров среди проектных, подрядных организаций и заключение договоров подряда. - Контроль за составлением и утверждением смет, выполнением сроков строительства. - Полное владение ситуацией на строительной площадке - Оценка качества рабочей документации/строительных работ - Организация и проведение технических совещаний - Сдача объекта в эксплуатацию.(Хим. завод, адм.-лабораторный корпус, НИИ Алмаз-Антей - 8 этажный корпус, логистический комплекс 20.000 кв.м., 2 жилых дома Газпром-Москва в городе Волоколамск, Детский сад на 250 мест в городе Реутов). - На данный момент строительство 8 этажной городской поликлиники в городе Реутове

Развитие производственного и делового потенциала компании. Увеличение портфеля заказов и сопровождение их исполнения. Объекты: Жилые комплексы, социальные, малоэтажное строительство (бизнес и премиум сегмент). Участие в государственных и коммерческих закупках. Общение с заказчиком, изучение потребностей, формирование и согласование ТЭО. Полное сопровождение до завершения работ и сдачи в эксплуатацию. Координация работы следующих отделов: проектный, сметный, ПТО, МТО, юр.отдел. Согласование принципиальных вопросов с руководством. Закрыто 12 объектов. Работаю в AutoCad, Revit, Project, Visio, Illustrator, CRM, 1C и прочих специализированных.

Должностные обязанности: - Оценка и анализ эффективности и привлекательности проектов строительства - Подготовка отчетов для руководства, Заказчиков, бухгалтерии; - Работа с документами (договора, счета, накладные, акты и т. д.); - Участие в подготовке коммерческих предложений; - Поддержание доброжелательных отношений с Заказчиками, дизайнерами и поставщиками. - Умение планировать; - Опыт руководства (в рамках проектных команд); - Формирование бюджета проекта. - Контроль выполнения строительных работ. - Своевременный контроль и сдача документов смежным отделам (геодезистов, строительной лаборатории, ПЭО, бухгалтерия, тендерный отдел, отдел персонала и т.д.) - Проведение рабочих совещаний в офисе и на объектах. - Выезды на объекты, работа в полях - Ведение проектов по текущему ремонту и эксплуатации объектов; - Обеспечение проведения и контроль проведения выполняемых работ; - Подготовка планов проведения работ; - Ведение дизайн проекта и авторского надзора (контроль качества, сроков, бюджетов и рисков); - Составление графиков финансирования и реализации проекта; - Коммуникации с Заказчиками, дизайнерами, поставщиками, рабочими и ИТР; - Подготовка документации для проведения закупочных процедур; - Планирование и организация материально-технического обеспечения, координация ИТР по объектам - Контроль и координация работ, выполняемых субподрядными организациями, планирование и обеспечение своевременного выполнения СМР в соответствии с заключенными договорами; - Сдача выполненных работ заказчику, приемка от субподрядчиков выполненных работ; взаимодействие с административными, надзорными, инспектирующими органами по решению организационно-технических вопросов; - Организация и проверка на объекте необходимого документооборота, ведение оперативной переписки с организациями, контроль за подготовкой документации от начала строительства и до сдачи объекта, ведение исполнительной и технической документации. - Руководство строительно - монтажными работами на объектах московского Метрополитена, численностью до 130 человек - Руководство фасадными работами на объектах - Внутренняя отделка класса "А", "В" и ниже - контроль за качеством выполняемых работ контроль и ведение строительной документации (Акты на скрытые работы, - Подтверждение объемов и материалов по КС-2, КС-3, М10, М15 - Контроль ведения журналов производства работ, инструктажа на рабочем месте, ТБ - Участие в разработке ППР, и т.д. - Контроль поставки и качества материалов, сдача объектов Службе Эксплуатации Метрополитена и Техническому надзору. - Монолитные работы, контроль сроков, сдача работ (армирование и бетонирование) Авторскому и Техническому надзору - Работы по утверждению Заказчиком Т. З. руководство отделочными работами на строительных объектах, численностью до 110 человек - Контроль за качеством выполняемых работ - Курирование проведения земляных работ - Общий контроль за строительными бригадами и объектами

Консультации и посредничество в области финансов и инвестиций (лизинг).

1. Поиск контактных данных потенциальных клиентов (сбор информации о потребностях) 2. Проведение переговоров с потенциальными клиентами 3. Расчет специальных и индивидуальных условий 4. Подготовка коммерческих предложений 5. Ведение CRM 6. Документальное оформление сделок 7. Контроль исполнения заявки 8. Сбор дебиторской задолженности 9. Решение проблемных вопросов и ситуаций

Функциональные обязанности: • Руководство группой/ отделом + выполнение функций Комплексного инженера проекта; • Подготовка технических заданий на выполнение инженерных изысканий (ИИ) и разработку проектной документации (ПД); • Составление и согласование графиков выдачи проектно-сметной документации и контроль его выполнения; • Участие в разработке планов и обеспечение выполнения плановых заданий; • Взаимодействие с проектными институтами и органами исполнительной власти; • Сбор, обработка, оценка исходных данных; • Контроль/экспертиза соответствия разработанной проектно-сметной документации государственным; стандартам, нормам, правилам и инструкциям на всех стадиях проектирования; • Согласование проектной документации, согласование проектных решений; • Подготовка и предоставление отчетов руководству; • Защита итоговых материалов в экспертных органах; • Участие в авторском надзоре за реализацией проектных решений; • Ведение документации; • Контроль/анализ законодательства; • Внедрение и поддержание стандартов ГОСТ ISO 9001-2011; • Разработка разделов проектной документации – Перечень мероприятий по охране окружающей среды (ПМ ООС), Перечень мероприятий по гражданской обороне, мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера (ИТМ ГОЧС), Мероприятия по обеспечению пожарной безопасностью (ПБ), Проект организации строительства (ПОС). Наиболее значимые объекты: • Строительство узлов связи и сетей волоконно-оптических линий связи; • Электрические и дизельные подстанции; • Автозаправочные станции; • Складские комплексы; • Жилые дома; • Базы Министерства обороны РФ.

Руководство строительством непосредственно на строительном участке. Контроль качества и своевременности выполняемых работ собственными силами и подрядными организациями. Обеспечение наличия и правильности составления и ведения разрешительной и исполнительной документации. Планирование и контроль своевременной поставки материалов и оборудования на объекты строительства. Работа с заказчиком, авторским, техническим надзором и подрядчиками на протяжении всего строительства. Согласование с заказчиком и авторским надзором изменений в проектно-сметной документации. Руководство деятельностью подчиненных сотрудников (прорабов, мастеров, ПТО, геодезия, лаборатория), контроль за результатами их работы. Разработка бюджета. Разработка календарного графика производства работ. Объекты: - строительство автомобильной дороги М9 «Балтия» от Москвы через Волоколамск до границы с Латвийской республикой, II этап, км. 50-56 - строительство Центральной кольцевой автомобильной дороги. Пусковой комплекс (этап строительства) №5

- Приемка продукции, взаимодействие с Заказчиком и ПЗ; - Описание и стандартизация процессов, написание процедур и стандартов; - Подготовка материалов для согласования применения комплектующих (в т.ч. ЭРИ ИП); - Анализ рекламаций и актов о браке; - Составление планов контроля и управления; - Составление программ и методик испытаний; - Составление и внедрение карт визуального контроля; - Проведение внутренних аудитов (планирование, составление программ, личное участие); - Обучение персонала инструментам управления качества; - Проведение сертификации по ИСО 9001 и РВ 15.002.

• Управление активами компании; • Управление арендой и продажей объектов недвижимости; • Организация бесперебойного функционирования объекта недвижимости; • Организация строительно-ремонтных работ; • Руководство проектом реализации строительства складского комплекса с "0". • Работа с земельными активами.

Административная работа: общее руководство; отпуска, больничные, заявления сотрудников; другие административные и организационные проблемы. Руководство работой склада: руководство сотрудниками; проведение инвентаризации; закупка ТМЦ Взаимодействие с другими отделами: работа с вопросами, передаваемыми в Технический отдел; расчет стоимости затрат Компании Комплектация монтажников Технического отдела и Эксплуатации: оборудование, инструменты, СИЗ и прочее, в том числе, ведение договоров индивидуальной материальной ответственности. консультации монтажников при возникновении проблем на монтажах/проведении ТО; закрытие нарядов и накладных. Организация охраны труда.

Реализация проектов строительства ПВОЛП на базе DWDM "Сахалин-Магадан-Камчатка" от стадии заключения договора с Заказчиком и Субподрядчиком, до сдачи объекта, с подписанием форм КС-2, КС-3, согласование проектных решений, согласование материалов и оборудования. Реализация проектов по монтажу узлов доступа на базе оборудования Juniper, Huawei и др. в различных регионах России на объектам Ростелеком, МТТ, Центральный телеграф, от стадии заключения договора с Заказчиком и Субподрядчиком, до сдачи объекта, с подписанием форм КС-2, КС-3. Реализация проектов с Узбектелеком и с Государственным Налоговым комитетом Узбекистана по установке глобальной системы Видеоконференцсвязи в Республике Узбекистан. Составление и контроль бюджета по всем проектам