Резюме «Руководитель проекта» в Москве

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) СПИСОК СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ И ВЫПОЛНЕННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ В КОНЦЕ РЕЗЮМЕ В текущих экономических условиях в кризис пока нет подходящих предложений о постоянной работе, сейчас занимаюсь отдельными проектами по знакомству, личными и семейными делами. До февраля 2017 поиском работы активно не занимался, были вопросы и проблемы, которые нужно было решать в приоритетном порядке. За этот период профессиональный уровень не потерял, наоборот, занимался мониторингом рынков недвижимости, M&A, профильных новостей, структурировал огромное количество информации и укреплял практические навыки, полученные на предыдущих местах работы, получал интересную профильную информацию от друзей, работающих в недвижимости, реставрации, банковском секторе и в других смежных отраслях, включая госсектор и различные другие структуры. Кроме того, почти на всех местах работа имела проектный характер, по завершении проекта (ов) приходилось искать другую работу. Предложения поступают, но с очень маленькой оплатой и несоразмерными ненормированными нагрузками, особенно, в госсекторе. Умею и привык много и усердно работать на результат, нередко приходилось работать и ночами и на выходных, но на адекватных условиях. Просьба внимательно ознакомиться с опытом работы в резюме и ориентироваться на рыночные коммерческие уровни зарплат, в соответствии с предлагаемой работой и позицией. Готов рассматривать предложения от 80 тыс.руб. без учета переменных составляющих – уровень позиции аналитика. Зарплатные ожидания зависят от позиции, обязанностей, сложности работы, уровня применяемых знаний, навыков и нагрузки. Зона комфорта начинается от 120-150 тыс.руб. (позиция руководителя проектов / структурной единицы) – уровень оплаты на предыдущих местах работы. Хочется найти постоянную, стабильную, интересную работу с соразмерной оплатой труда, с учетом покупательской способности рубля. Если бы было предложение об интересной работе в другом регионе, например, на территории опережающего развития или на территории ближнего и дальнего зарубежья с хорошей оплатой и обеспечением проживания и безопасности - был бы готов переехать на время работы. Для этого достаточно мобилен, к месту жительства семьей или чем-то еще не привязан, люблю путешествовать, к тому же, много родственников, друзей и знакомых по всей России и за рубежом.

- с 18 ноября 2013 – руководитель проекта - с 14 апреля 2014 – начальник отдела продвижения инновационной деятельности - с 30 июня 2014 – начальник отдела развития Ключевая руководящая позиция, главный проектный менеджер, 3-е лицо на предприятии, на объекте, названия отделов и должности менялись в соответствии с потребностями, были для формальности, для штатки, которую постоянно переделывали в процессе развития. Реальная иерархия сильно отличалась от номинальной. Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия в качестве антикризисной меры, его развитие в условиях оздоровления и развития объекта, а также, широким рядом вопросов в целом на объекте и в организации. Получение опыта защиты и реанимации гособъекта в противоположность опыту в Росбилдинге (имущественный комплекс бывшей мебельной фабрики 19 000 кв.м., 2,3 га принадлежит ДГИ Москвы, управление комплексом передали ДНПиП Москвы в рамках программы реновации промзон). Первое время, первые полгода 95% времени занимало наведение порядка в локальном основном проекте, постепенно, с наладкой процессов, мой ресурс переключался на широкий ряд вопросов в целом на предприятии, перед увольнением последние полгода первоначальный имиджевый проект занимал у меня от силы 10% времени, функционировал самостоятельно, а 90% времени занимали более важные процессы в масштабах развития всей организации, слабые места, требующие моего внимания и непосредственного участия. К концу работы почти всеми процессами и решением вопросов мог руководить удаленно по телефону без личного присутствия. За время работы наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной проект на окупаемость, с моим участием предприятие получило статус Технопарка, через меня прошло более 30 кадров, пережил 3 команды. Представительские функции не выполнял, этим занимались первые лица, личное общение с клиентами и личные внешние контакты сводил к минимуму, они были замкнуты на подчиненных. Интроверт, привык зарабатывать интеллектом, а не лицом, языком и ногами, привык работать за ширмой. И тем не менее, у меня единственного была огромнейшая коммуникативная нагрузка с постоянным переключением между разными группами лиц и разграничением информации, требующая постоянной бдительности, концентрации и распределения внимания. Основными моими функциями была организация работы сотрудников, наладка и оптимизация бизнес-процессов, разработка новых механизмов, проектов, контрольно-координирующие функции. Вольнонаемный привлеченный специалист из коммерции, из недвижимости. Правительственной структуре не подчинялся, хотя, активно взаимодействовал при необходимости, подчинялся только прямому руководителю, был доверенным лицом по особым, деликатным вопросам, требующим нестандартные знания, навыки и знакомства (как и на всех предыдущих местах работы, подчинялся первым лицам, с которыми почти всегда складывались дружеские отношения с их подачи). К правительству и тем более к политике никогда не имел и не имею никакого отношения, сторонился этого, соблюдал баланс, избегая публичности и успешно реализуя госпроект, а для себя получая полезный опыт и информацию. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются. ============================================== КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) СПИСОК СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ И ВЫПОЛНЕННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ В КОНЦЕ РЕЗЮМЕ ============================================== Сам не устраивался, пригласили в силу наличия определенного набора профессиональных, личных и психологических качеств, не имеющих никакого отношения к сфере услуг и продажам: широкий опыт знаний и навыков в различных областях, большой опыт работы в разных организациях, интеллект, интуиция, сильные аналитические навыки, включая талант нахождения причинно-следственных связей, спокойный темперамент, педантичность, перфекционизм, непрошибаемая психика, отсутствие страха перед кем-либо или чем-либо, хорошо развитое чувство юмора, позитивный настрой, энтузиазм, амбиции. Согласился на эту работу не из любви к хипстерам с покемонами, а исключительно с целью пополнения навыков, получения опыта и практики в антикризисном менеджменте и реанимации гособъекта в сложных многоуровневых многоходовых условиях в процессе ведения уголовных дел (которыми занималась мой прямой руководитель, сильный юрист широкой практики, первый зам.ген.дир.) – так называемое, «дело Винокура», о котором в общих чертах можно узнать из открытых источников: хищения на 2,5 млрд. – хитрые, интересные схемы с благотворительными фондами, покупкой Ставролена, несуществующими активами и другими оригинальными идеями, можно сказать, шедевр + убийства – не объект, а мечта для любого юриста-корпоративщика и юриста-уголовщика), все нижеперечисленное про коворкинг и технопарк – это были, в первую очередь, инструменты для защиты и реанимации объекта, достижения определенных реальных поставленных политических и экономических целей, а уже вторично, как соцпроекты. Заниматься коворкингами, технопарками и прочими красочными шоу в сфере услуг, «инноваций» и «развития МСП» мне не интересно, мои интересы и ключевые компетенции гораздо более серьезные – это работа в коммерции: различного рода аналитика, экономическая разведка и управление различными проектами, в основном, в недвижимости – девелопмент и редевелопмент коммерческой и жилой недвижимости, включая слияния и поглощения дружественные и недружественные с целью извлечения прибыли за счет редевелопмента (как сейчас в ГЧП и правительстве модно говорить, «реновации») или перепродажи. Кстати, модное название Собянинского проекта произошло от реновации промзон, это немного отличается от массовой расчистки дорогой земли от малоэтажного и ветхого жилья и по смыслу и по сути, целям задумки. Просто так не стал бы заниматься абсолютно чуждыми мне сферой услуг и соцпроектами, тем более в правительстве меж двумя департаментами ДГИ и ДНПиП, каждый со своими интересами, и тем более в безденежном унитарном предприятии на грани банкротства на убитом гособъекте со своим серпентарием и шапито в миниатюре за сравнительно небольшие деньги по рыночным меркам за такие уровень, сложность, виртуозность и масштаб работы. В 2012 году в качестве антикризисной меры, соцобременения было принято решение развивать проект: Коворкинг «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ» (ранее «Нагатино») в рамках программы ДНПиП Правительства Москвы «Москва: Коворкинг 2.0», реализуемой в области развития малого и среднего предпринимательства. Данный проект, во многом, благодаря моим усилиям, и, разумеется, работы всей команды, стал первым государственным проектом, который показал, что государство может создавать прекрасные коммерчески успешные, самоокупаемые, конкурентоспособные проекты, которые являются примером как для других государственных, так и для коммерческих проектов. Основной целевой аудиторией данного проекта стали резиденты, осуществляющие свою деятельность в высокотехнологичных, инновационных отраслях, включая импортозамещение: АйТи, мобильные приложения, виртуальная реальность, робототехника, медицинские технологии, новые материалы, поставки электронной компонентной базы из Азии и другие. В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить: - Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.). - Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия, финансовая, инвестиционная и управленческая аналитика и отчетность по проекту и смежным направлениям. - Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM/ERP-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами. - Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы СКУД, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ (поскольку, это гособъект с большим потоком людей, приезжали из Управления, давали инструкции по антитеррору), инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте. - Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..). - С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА принимал активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР для выделения бюджетных средств на реконструкцию имущественного комплекса, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система СКУД, видеонаблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы. На текущий момент со своей стороны, как управленец, свою задачу полностью выполнил: отладил все процессы до автоматизма с сохранением контрольно-координирующих функций (руководил уже почти только по телефону), созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Решение об увольнении принял сам, но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше. В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны. Данный проект для меня был сложным, очень необычным, многоуровневым, многогранным на срезе очень разных областей знаний, деятельностей, отраслей, участников, во многом, противоречивым, и тем самым очень интересным. Получил действительно уникальный опыт. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются.

Организация строительства монолитного многоэтажного жилого дома (организация временных дорог, передача котлована от заказчика подрядчикам, т.е. нам, доработка котлована, организация строительного городка под ключ, возведение монолитного ж/б дома от фундамента до крыши).

Комплекс отделочных работ VIP-класса офисно-жилой центр " ЛЕГЕНДЫ ЦВЕТНОГО". 4 лобби (в т.ч Управление Делами Президента по делам молодежи и спорта (1700 м2), МОПы-3 шт, 700 м2, этажи, лифтовые холлы+VIP отделка двухуровневой квартиры, бассейн на 17-м этаже.

Организация строительного процесса на объекте Подготовка строительства, организация работ. Проведение переговоров и заключение договоров с заказчиками, субподрядчиками, поставщиками. Определение объемов и расчет стоимости работ. Контроль за ходом выполнения работ. Контроль поставок материалов и оборудования. Технический надзор за качеством выполнения работ. Организация работы персонала предприятия. Управление и координация действий субподрядных организаций. Сдача объектов в эксплуатацию

- Управление комплексными проектами (сетевые технологии, телекоммуникационная инфраструктура, поставка оборудования, видеонаблюдение, СКУД, обслуживание ЦОДД); - Руководство группой внутренних сетей связи: телефонизация, радиофикация, СКТВ, СОТ, ЛВС, системы ОПС и др.; - Ведение переговоров, связанных с согласованием проектно-сметной документации; - Участие в рабочих совещаниях, составление заданий для разработки разделов проекта; - Перечень выполненных проектов: ООО «Центр развития Мортон», «Управа Южно-Портовая», «Префектура СЗАО», «Департамент природопользования», «ТверьИнформПродукт»; «Арбитражный суд МО»; - Обследование и анализ объектов; - Непосредственное общение, проведение переговоров с заказчиками; - Оценка и планирование трудозатрат и стоимости проектов; - Подготовка, анализ и заключение договоров (купля-продажа, подряд, поставка, оказание услуг); - Формирование ТЗ, ТУ; - Непосредственное участие в тендерах и торгах; - Организация выполнения работ на объекте, непосредственно контроль за выполнением работ, обеспечение приема выполненных работ, а так же итоговая сдача работ заказчику; - Комплексное управление проектами, включающее в себя ведение документации, постановку и распределение задач, мониторинг и контроль за изменениями; - Подготовка коммерческих и технико-коммерческих предложений; - Поиск и подбор подрядных организаций, поставщиков и материально-технических средств; - Управление денежными средствами в соответствии с бюджетом проекта, составление и предоставление отчета по реализации бюджета, а так же поиск решений и принятие мер по сдерживанию расходов бюджета; - Обеспечение своевременного и качественного выполнения обязательств общества, подрядных организаций и поставщиков; - Претензионная работа с подрядчиками, поставщиками, организациями, оказывающими услуги, получателями и заказчиками; - Составление, ведение и контроль план-графика по объектам, а так же согласование с контрагентами.

Организация производства мебели и ее реализация, по индивидуальным проектам, для ванных комнат и кухонь, производство встроенных шкафов. установка сантехнического оборудования. ванная комната под ключ. • Проектирование мебели и помещения • Производство мебели • Установка сантехнического оборудования и аксессуаров • Продажа мебели и сантехники и аксессуаров для ванной комнаты • Продажа дачной мебели • Продажа мебели для детских комнат Достижения: организация производственного процесса с 0, участие в отраслевой выставке, получения знаний в области производства мебели, отделка и ремонт помещений (ванных комнат, бань, саун)

- работа в промышленной дирекции в рамках группы компаний "КРОСТ" - объединение производственных, монтажных направлений в единый комплекс, (изделия из Стеклофибробетона, МК, БСУ); - вывод производственных мощностей на необходимые объемы и выпуск продукции в достаточном количестве для группы и клиентов компании, выполнение графиков производства, проектных и строительных работ; - управление и контроль над производствами и управлением СМР (более 200 человек). - достижение положительного финансового результата

Управление строительными бригадами, работа с проектом производства работ, расчеты объемов, оформление всех отчетов. Взаимодействие с подрядными организациями. Заявки на материалы. Работа с представителями генерального заказчика. Проведение рабочих и приёмочных комиссий.

Руководил одновременным выполнением 3-х разнопрофильных высокобюджетных проектов, связанных с разработкой программного обеспечения, создания имитационных моделей, разработки и созданию стенда виртуального прототипирования: - «Разработка системы экстренной аварийной эвакуации персонала с морских нефтегазовых сооружений в ледовых условиях» (Создание программного комплекса информационной поддержки экипажей объектов морской техники в аварийных ситуациях) - «Разработка программного обеспечения и виртуальное прототипирование АПТ» (Развитие методик и создание системы комплексного моделирования на примерах моделирования процессов транспортирования, циркуляции и теплопередачи для газовых, жидких и смешанных сред в конструкционных элементах ТСО) - «Создание стенда виртуального прототипирования технологий беспричальной загрузки-выгрузки углеводородного сырья посредством АПТ» (Разработка программного информационного комплекса и отработка технологии его применения для концептуального проектирования объектов морской техники.) Реализовал проекты в условиях крайне жесткого лимита времени и средств. Определил план и стратегию выполнения работ по проектам. Определил потребности заказчика, выявил текущие недоработки в проектах и способы их устранения. Определил потребности в специалистах для выполнения всего объема работ в заданные сроки. Сформировал команду выполнения работ из 12 человек в непосредственном подчинении - Программисты, математики, аналитики. Обеспечил непрерывное взаимодействие с остальными службами компании. Выделил и распределил задачи каждого из проектов, по команде исполнителей. Определил приоритеты выполнения задач, сроки. Определил и подобрал необходимых субподрядчиков и соисполнителей, согласовал работы, стоимости и сроки выполнения. Осуществил контроль срока и качества выполнения работ как внутренними исполнителями, так и сторонними, привлекаемыми ресурсами. Подготовил отчетные материалы в соответствии с ГОСТ 19, 34, 7.32, ЕСКД, и др. Сдал работы заказчику (ФГУП «Крыловский государственный научный центр», ЦКБ МТ «Рубин»). (включая разработку презентации, демонстрацию, согласование, подписание актов, получение положительных отзывов).

Участие в подготовке материалов для «тендеров», в разработке преддоговорных материалов и исходных данных. Участие в переговорах с предполагаемым «подрядчиком» по вопросам организации производства, технологии, в целях выявления технических возможностей, в определении критериев оценки и приоритетов для заключения договоров «подряда». Рассмотрение и согласование общих организационно-технологических параметров договоров: разработка графика строительства, финансирования строительства, комплектации строительства материалами и оборудованием. Контроль наличия и исполнение договоров с «подрядчиками». Визирование проектов договоров «подряда» и «субподряда». Проверка формы КС-2, КС-3 и контроль принимаемой исполнительной документации. Осуществление контроля над получением проектно-сметной документации от «заказчика» и проектных организаций. Контроль комплектности пректно – сметной документации. Совместно со специалистами отдела подготовки производства экспертиза проектов в части технических решений, проверка спецификации и ведомости; согласование с проектными институтами необходимых изменений технических решений. Контроль разработки необходимых Проектов Производства Работ и контроль их исполнения. Проверка форм М-29 по объектам. При необходимости учет фактического расхода материала. Определение объема необходимых материалов для обеспечения строительства элементами временных зданий и сооружений (ВЗиС) и, при необходимости, подготовка соответствующих исходных данных для комплектации материалами и оборудованием «организационного обеспечения строительства». Контроль хода строительства: составление конъюнктурных обзоров с включением информации о ходе подготовки строительства, состоянии комплектации основных этапов строительства, о ходе выполнения графика производства работ и ожидаемом «выполнении» в денежном выражении, величине освоения договорной цены строительства и состоянии взаиморасчетов с заказчиком. Контроль получения от «подрядных» организаций сведений о ходе строительства, заявок на обеспечение материально – техническими ресурсами, графиков производства работ и отчетов их выполнения в периодичности, определенной Директором департамента. Полный контроль за ходом реализации проекта. Своевременная поставка МТР на объект строительства. Подписание форм КС-2 в соответствии с доведенными лимитами капитальных вложений у Заказчика в полном объеме. Внесение предложений по выделению средств на компенсацию дополнительных затрат на курируемом объекте строительства, защита материалов у Заказчика. Внесение предложений по оптимизации и изменению проектных решений на объекте, защита изменений у генерального проектировщика.

Участие в разработке годовых планов капитального строительства; Контроль за разработкой проектной (рабочей) документации на выполнение общестроительных и монтажных работ при реализации проектов строительства; Контроль за соблюдением конкурсных процедур по подбору подрядных организаций; Осуществление контроля строительства объектов, включая поставку, монтаж и ПНР; Взаимодействие с контролирующими и административными органами. Под личным руководством осуществлялся контроль строительства: энергетических, социальных и промышленных объектов.

Июль 2016 – Декабрь 2016. Директор Объекта. (ОП Котельники. Объект реконструкции – ИКЕА) Обязанности: 1. Руководство объектом. Организация всех стадий работы Обособленного подразделения фирмы. Формирование структуры объекта, подбор команды ИТР и прочих служб для успешной сдачи объекта Заказчику. 2. Ведение Бюджета проекта. Контроль расходов и оптимизация организации работ с целью увеличение доходов объекта. 3. Побор субподрядных организаций. Контроль выполненных объемов работ и организация их оплат. Формирование необходимой документации и организация сдачи выполненных работ Заказчику. 4. Составление, планов, графиков и отчетов по форме Заказчика. Согласование этапов работ с Заказчиком и службами эксплуатации объекта. Январь 2013 – Июнь 2016. Руководитель проектов. Обязанности: 1. Полное ведение всех стадий проекта с «нуля» до сдачи под «ключ». 2. Взаимодействие с согласующими органами и внешними инстанциями. 3. Подготовка отчетности, в том числе исполнительной документации при сдаче объекта службе эксплуатации заказчика. Апрель 2012 – Январь 2013. Менеджер проектов. Обязанности: 1. Ведение переговоров с заказчиками на предмет выполнения спектра работа и оказания услуг по реализации проектов электроснабжения, слаботочных систем и автоматизации. 2. Подготовка, на основании необходимой документации, коммерческого предложения (подбор оборудования, составление сметы проекта) и его защита. 3. Организация снабжения объектов оборудованием и материалами. 4. Контроль работ исполнительных отделов фирмы (электромонтажный, проектный, инженерно-технический). Отдельные достижения и навыки: Организация и проведение работ по предпроектному обследованию и проектированию светодиодных систем освещения на шести станциях РЖД. Завершенные объекты: - БЦ "Стримлайн Плаза"; (Системы Электроснабжения, 13 000 м2, Бюджет - 24 млн. руб.) - ЖК "Ньютон"; (Системы Электроснабжения, 103 000 м2, Бюджет - 80 млн. руб.) - ГЖК "RE:FORM"; (Системы Электроснабжения, 22 000 м2, Бюджет - 30 млн. руб.) - ИКЕА Белая Дача; (Системы пожарной безопасности, 38 000 м2, Бюджет - 100 млн. руб.)

• Обеспечение надежности функционирования технических и программных средств, рабочих станций, ноутбуков мобильных пользователей, принтеров, серверов, накопителей, сетевых ресурсов. • Оперативная техническая поддержка пользователей всех уровней (более 50). Обслуживание рабочих станций Windows XP, Windows 7, приложений MS Office и корпоративной почты. • Администрирование серверов Windows Server 2003 (базы данных 1С, базы клиентов), обслуживание файловых серверов и облачных ресурсов. • Администрирование баз данных 1С, обеспечение бесперебойного обмена данными. Контроль работы пользователей, коррекция ошибок в БД и обменах данными. • Администрирование доменов (контент, хостинг, сайт, почта) • Установка и настройка на рабочих станциях ЭЦП, систем криптозащиты (банк-клиенты, эл.отчётность, тендеры). • Настройка офисных АТС (Panasonic), сетевого оборудования D-Link, VPN. Монтаж локальных сетей. • Самостоятельная сборка, модернизация и ремонт рабочих станций и серверов. • Ведение договоров с поставщиками услуг связи и интернет, контроль выполнения работ подрядными организациями. Закупка оборудования и расходных материалов. Оптимизация расходов. • Внедрение комплекса систем учёта на базе 1C 8.2 Управление торговлей и Бухгалтерия предприятия. Методическое сопровождение, разработка инструкций, обучение пользователей. • Ведение проектов по сопровождению 1С на аутсорсинг (изменения конфигурации, создание форм и отчётов). Формирование технического задания, контроль разработки, тестирование и запуск в эксплуатацию. • Выполнение обязанностей Заместителя директора по ИТ. Реализация предложений по развитию коммерческой деятельности, продвижение новых информационных систем и технических решений. • Управление проектами ИТ по развитию инфраструктуры и учетных систем компании. Оптимизация бизнес-процессов и документооборота в Группе компаний. (+) Произведен перевод программ учёта на комплекс 1С 8.2 в территориально распределённых офисах, настроен автоматический обмен данными. (+) Разработана уникальная модель ценообразования и многовалютного учёта товаров в 1С. (+) Перевод на конфигурацию 1С CRM Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (+) Внедрение корпоративного портала (CRM Bitrix24) с поддержкой облачных ресурсов. Перенос коммуникаций и документооборота на корпоративный портал.

Работа и управление полным циклом производства изделий из дерева в области элитной отделки интерьеров (двери, мебель, лестницы, стеновые панели, кессонные потолки и др.). Встречи и деловая переписка с заказчиками. Курирование всех стадий проектирования - создание и согласование дизайн проекта, конструкторской документации для заказчика, конструкторской документации для производства. Сопровождение исполнения всех этапов заказа в производстве: столярное производство, 3D участок (резьба), черновая зона (шлифовка, грунтовка), чистовая зона (покраска, отделка, лак, полировка), а также участков художественных мастерских (стекло, металл, роспись). Проведение заказа по внутреннему документообороту и электронному софту компании. Контроль монтажа готовых изделий, решение всех задач на этой стадии. Заключение дополнительных договоров с заказчиками и их последующее исполнение.

Организация процесса строительства и сдача в эксплуатацию объектов капитального строительства. Руководство строительством. (Генподряд). Контроль сроков и качества работ, исполнения бюджетов. Контроль выполнения СМР, анализ отклонений от графика. Анализ рынка претендентов, выбор подрядных компаний. Организация и контроль подготовки, подписания и сопровождения подрядных договоров. Обеспечение рентабельности экономики объектов. Финансовый контроль бюджета строительства, контроль исполнения заключенных договоров на проектирование и строительство. Формирование отчетности по состоянию объектов. Управление и руководство взаимодействием отделов ПТО, Сметного и др. Руководство организацией подготовительных, СМР, монтажа оборудования и ПНР на соответствие с графиками производства работ и принятие оперативных мер. Анализ отклонений от графика. Проведение производственных совещаний в т.ч. с первыми лицами области. Антикризисное управление. Подписание всех видов первичных документов: КС-2, КС-3 и т.д. Руководство коллективом в 500 чел. Освоение более 0,5 млрд. руб. в год. Объекты: Орловская областная клиническая больница.

Работа в системе Технического заказчика, руководство в компании службой технического надзора. Строительство бизнес центра "БЦ "Квадрат" расположенного г. Москва, Аминьево, площадь 75000 м2, сдача встроенного Тира в эксплуатацию. Строительство пансионата Московская обл. г. Звенигород, площадь застройки 30 Га, строительство инженерных сетей, дорог, зданий общего назначения. Строительство Физкультурно-оздоровительного комплекса (ФОК) г. Москва, площадь 2000 м2., выполнение монтажа внутренних инженерных сетей, фасадных работ и кровли.

- Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании с "0"; - Поиск и анализ перспективных проектов; Подготовка коммерческих предложений; презентаций; - Развитие и совершенствование в сфере оказания услуг, роста объемов, увеличения прибыли, улучшения качества и конкурентоспособности; - Отслеживание графиков реализации портфеля проектов, выявление отклонений фактических сроков реализации проектов от планируемых, антикризисное управление; - Участие в федеральных целевых программах; - Контроль выполнения работ в соответствие с ПП РФ 87, Градкодекс, СНиП, Гост и тд; - Тендерная процедура, организация, участие, ФЗ; ЭТП, B2G, B2B, B2C - Взаимодействие с надзорными и согласующими органами Москвы и Московской области; - Организация и сопровождение государственной экспертизы Москвы, Московской области, экспертизы регионального уровня; - Успешный Start-up проект; Увеличил оборот компании в 10 раз; - 92 привлеченных и реализованных проекта; Внедрил систему управления взаимоотношениями с клиентами, снизил затраты на производство на 40% за счет получения прямых связей; - Разработал коммерческую политику Предприятия; - Ключевые клиенты МИНОБОРОНЫ, ЦЕНТРОБАНК, СБЕРБАНК, VOLVO, RENAULT, РЖД, НПО «Наука», IKEA, МЕГА, Cargill, МИРАТОРГ и тд.

Контроль объемов и качества выполненных работ, работа с субподрядными организациями, проектировщиками, технадзорами, инспекторами. Составление и подписание КС-2, КС-3, списание материалов М29, ведение/контроль исполнительной документации, согласование изменений в проекте, работа с субподрядчиками. Строительство объектов с "ноля " до сдачи в эксплуатацию, гарантийное и послегарантийное сопровождение, подбор персонала, руководство коллективом до 250 человек. Работа с иностранными компаниями.

Управление инвестиционно-строительными проектами в рамках утвержденных бюджета и сроков: 1. Организация прохождения предпроектной стадии строительства, в том числе: - оценка земельного участка; разработка концепции проекта; - разработка бизнес плана (в том числе оценка показателей эффективности); - формирование бюджета, его уточнение на каждой фазе проекта; - формирование и руководство рабочей группой проекта; - подготовка исходно-разрешительной документации для проектирования; - проведение инженерных изысканий, получение ТУ (в составе ИРД); - выбор генпроектировщика, генподрядчика, прочих исполнителей договоров (проведение конкурсов, заключение договоров); правовое сопровождение договоров; - разработка и контроль соблюдения графиков реализации проекта. 2. Организация разработки проектно-сметной документации, в том числе: - разработка задания на проектирование; - организационно-техническое сопровождение проектирования; - согласование проектно-сметной документации; - получение положительного заключения по проекту (в составе ИРД). 3. Организационно-техническое сопровождение СМР, в том числе: - получение разрешения на строительство (в составе ИРД); - организация взаимодействия на объекте участников проекта (проведение технических совещаний); - мониторинг и контроль строительного процесса; визирование КС-2,3; - реализация инвестпроектов в рамках основных ограничений: стоимость, сроки, содержание; - организация ввода объектов в эксплуатацию (комиссия, исполнительная документация, ЗОС, разрешение на ввод). 4. Управление рисками проекта. 5. Подготовка презентаций, отчетов; ведение официальной переписи. * Введенные объекты: спецобъекты.

Объекты: Бутик-отель 5* "Акварель", г. Москва, ЦАО. (Реконструкция) «Жилой дом с подземной автостоянкой и встроенно-пристроенными нежилыми помещениями по адресу: РФ, г. Москва, проезд Марьиной Рощи 1-ый, вл. 2». «Жилой комплекс с подземной автостоянкой по адресу: г. Москва, ЦАО, пер. Гранатный, 6». 60й этаж ММДЦ «Москва-Сити» Башня «Федерация» (Запад). «Центр боевой подготовки №333 сухопутных войск Западного Военного Округа». «Реконструкция аэродромного комплекса аэропорта Улан-Удэ, Республика Бурятия». «Арсенал №51 для хранения боеприпасов класса опасности Е2, В/Ч № 11785». «Строительство и реконструкция аэродрома Степь», п. Степь, Забайкальский край. Функции в области предпроектной подготовки строительства: Анализ юридической, технической, коммерческой составляющих проекта, конкурентной среды; Анализ возможных рисков и их оценка; Анализ и оценка рисков, обременений и юр. чистоты приобретаемых земельных участков; Разработка стратегии реализации проекта, графика его реализации, бизнес-плана проекта, отчетности по проекту в соответствии с внутрикорпоративной методологией; Подготовка необходимых ресурсов для реализации проекта. Функции в области обеспечения проекта исходно-разрешительной документацией (кратко): Изменение категорий и видов разрешенного использования з/у, раздел и объединение з/у; Получение ГПЗУ; Проведение общественных слушаний; Организация сбора подписей жильцов близлежащих домов (за/против сноса существующих строений, за/против строительства объекта, реорганизации придомовых территорий); Организация проведения инженерно-геологических, инженерно-геодезических, инженерно-экологических и прочих изысканий; Организация проведения историко-культурной экспертизы и получения соответствующего согласования Москомнаследия; Получение технических условий; Разработка и согласование АГР в ГУП "ГлавАПУ" (Москомархитектуре); Получение положительного заключения экспертизы проектной документации; Взаимодействие с ГУП Мосгоргеотрестом, в том числе в части получения согласований отдела подземных сооружений; Организация разработки ПОДД и его согласования с Департаментом транспорта г. Москвы; Получение разрешения на строительство; Открытие/переоформление/Закрытие ордеров в ОАТИ г. Москвы; Получение ЗОС и акта ввода объекта в эксплуатацию. Функции в области подготовки проектной и рабочей документации: Организация, контроль разработки Cтадии "П" (в т.ч. по ПП РФ №87 от 16.02.2008) и "РД"; Разработка ТЗ на проектирование; Организация разработки и проверка проектно-сметной документации на все виды работ (общестроительные, отделочные, инженерные системы и сети) в коммерческих расценках, в расценках ТЕР, ФЕР, ТСН. Составление смет на ПИР, СМР); Проведение тендерных процедур на ПИРы (в случае если принято решение осуществлять проектирование силами сторонних организаций); Подготовка и утверждение графиков проектно-изыскательских работ в формате КСГ и МСГ с применением MS Project; Организация входного контроля качества проектной и рабочей документации; Глубокая проработка и анализ и всех принимаемых при разработке стадии "П" и "РД" проектных и технических решений на предмет целесообразности их применения в текущих условиях, их стоимостных характеристик и оценка их трудоемкости; Оптимизация решений заложенных в проектную и рабочую документацию с целью получения максимальных показателей эффективности проекта; Организация осуществления Авторского надзора на объекте (в случаях когда рабочая документация разрабатывалась собственными силами). Функции в области администрирования проекта и организации строительства: Организация текущего и перспективного планирования деятельности Управления. Инициация, и если того требуют условия объекта, организация процесса подбора персонала, необходимого для реализации проектов; Разработка, внедрение и контроль исполнения внутренних стандартов Управления, направленных на эффективную и качественную работу сотрудников в рамках решаемых задач. Составление технических заданий на проведение тендеров, проведение тендерных процедур, инициация и организация работы тендерного комитета; Организация и совместная с юридическим отделом компании разработка проектов контрактов на выполнение СМР, поставку оборудования и комплектующих, шеф-монтажных и пуско-наладочных работ; Организация работы группы технического надзора на объекте. Осуществление технического надзора за строительством/реконструкцией в полном объеме и оформление всей соответствующей документации (в т.ч. ИД); Рассмотрение и согласование возникающих в ходе проектирования и строительства изменений в РД, оперативное решение вопросов по замене, при необходимости, материалов, изделий, конструкций (без снижения качественных и эксплуатационных характеристик объекта), внесение изменений в проектно-сметную документацию, ее переутверждение и корректировка сроков завершения отдельных видов работ или этапов проектирования и строительства; Обеспечение взаимодействия с внешними (Государственными) структурами по вопросам реализации проекта; Контроль выполнения планов-графиков строительства, соответствие объемов, сроков и качества СМР утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, СНиП, ТУ, нормам ОТ и ТБ, требованиям пожарной безопасности; Разработка и контроль графиков строительно-монтажных, шеф-монтажных и пуско-наладочных работ формате КСГ и МСГ с применением MS Project и Advanta; Организация работ с подрядными организациями (переговоры, заключение договоров, приемка работ, контроль правильности предъявленных к акцепту счетов контрагентов и обеспечение своевременной передачи этих документов для оплаты); Организация и ведение производственно-хозяйственной деятельности объекта: осуществление контроля производства работ, в том числе на предмет соблюдения технологической последовательности производства, хода и сроков выполнения. Обеспечение надлежащего качества выполняемых работ, их соответствия утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам, правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности, требованиям организации труда. Организация ежедневного и еженедельного планирования, координация выполнения работ на объекте. Контроль обеспечения объекта проектной и исполнительной документацией. Обеспечение выполнения сроков производства работ на объекте в соответствии с рабочими чертежами, календарным и производственным планами и нормативными документами. Контроль выполнения договорных обязательств субподрядными организациями, отслеживание сроков работ по договорам с подрядными организациями, принятие решений о мерах воздействия на контрагентов в случае невыполнения последними своих обязательств в плоть до расторжения договора и организации работ собственными силами; Контроль и подготовка отчетности о выполнении графика и бюджета проекта Участие в формировании План-фактного анализа бюджета (БДР, ДДС); Оптимизация отклонений от плановых сроков реализации проекта и бюджета проекта Общее руководство всеми участниками проекта, с возложенной ответственностью за деятельность каждого; Координация и контроль взаимодействия всех участников в реализации проекта, участие в решении текущих задач по реализации проекта; Контроль устранения строительными организациями недоделок, дефектов в установленные комиссией сроки; Организация формирования папки ЗОС и сдача объекта Заказчику; Получение ЗОС и акта ввода объекта в эксплуатацию (В случаях если это предусмотрено условиями контракта); Представление и отстаивание интересов компании, а так же доклад о текущем состоянии дел по проекту в рамках инспекций чиновников федерального уровня; Регулярное участие в ВКС.

Предприятия представляет собой холдинговую структуру общей численностью персонала порядка 1,5 тыс. человек с единой управляющей компанией, осуществляющей следующие виды деятельности: - строительство и управление недвижимостью (2 торговых комплекса, более 300 арендаторов, в том числе федеральные операторы), - самая крупная розничная сеть FMCG в Камчатском крае - 22 супермаркетов и магазинов других форматов, порядка 80% доли рынка сетевой торговли края, - дистрибьютор алкогольной продукцией (3 предприятия, все ключевые контракты России, порядка 70% доли рынка), а также дистрибьютор продуктов питания (федеральные бренды) (сфера B2B), - крупнейший на Камчатке логистический комплекс (площадь более 10 тыс.м2, высокостеллажное хранение, WMS). Обязанности - общее руководство предприятием (функции генерального директора), а именно: - организация выработки стратегии развития группы компаний, - организация реализации стратегии развития, - непосредственное руководство финансово-экономической и хозяйственной деятельностью предприятия, - организация Проектной деятельности на предприятии, - руководство проектами по открытию новых объектов. Результаты работы: - вывод предприятия из состояния кризисного (в 2010 году компания не планировала развитие) в состояние успешного и самого развивающегося настоящее время на Камчатке, - сформирована профессиональная команда, - увеличение товарооборота Группы компаний за 2010 - 2016 гг. в 3 раза, - увеличение в 2 раза количества точек розничной торговой сети, - расширение бизнеса - открытие нового направления "Киноцентр", - внедрение технологии проектного управления (впервые в Камчатском крае, команда проходила соответствующее обучение), - являлась менеджером самых крупных проектов компании и куратором всех небольших. Все проекты на сегодняшний день успешны.

Переговоры и ведение ключевых клиентов по поставке запчастей на атомные станции России и Индии. Тревел-поддержка. Выполнение личных поручений. Документооборот, полная логистика. Предприятие ликвидируется.