Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Анализ и предварительное согласование в части компетенции ключевых показателей инвестиционных проектов для вынесения на рассмотрение Инвестиционного комитета. Мониторинг исполнения проектов. Инвестиционный контроль и регулярное проведение анализа исполнения утвержденных планов проектов, выявление значительных отклонений и учет их причин. Формирование централизованной управленческой отчетности по статусу проектов, выполнения целевых параметров реализации проектов. Методологическая поддержка и консультирование по инвестиционным вопросам и проектного управления. Подготовка презентаций и аналитических отчетов для руководства

Успешная реализация семи проектов. Земельно-правовые отношения, тендеры, бюджетирование, риски. Взаимодействие с госструктурами. Решение сложных задач. Большое количество контактов. Руководство несколькими проектами с "0" до ввода в эксплуатацию. Курирование процесса инженерных изысканий, проектирования всех стадий, строительства и и сдачи объекта. Согласовательная и разрешительная деятельность. Переговоры. Договора.

- Общее руководство предприятием; - Формирование предприятия, лицензирование, подбор и формирование команды сотрудников; - Организация исполнения всего строительного процесса: строительство и ремонт жилья, детских садов, школ, больниц, банков, музеев, развлекательных центров, библиотек, и других сооружений; - Подготовка должностных инструкций, формирование бюджета предприятия; - Осуществление строительного контроля.

Организовал направление "Экспорт" в Департаменте продаж ювелирных изделий и драгоценных вставок. Основные функциональные обязанности: стратегическое и текущее планирование развития канала; заключение контрактов и работа с сетями федерального уровня России и стран СНГ, организация эффективной работы отдела с партнерами (оптовиками, дистрибьюторами) в странах Ближнего Зарубежья и в странах ЕС, а также с федеральными и региональными сетевыми клиентами в данных странах; управление продажами в данном канале.

В мои обязанности в организации входит: - осуществление выполнения плановых заданий; - отслеживание на электронных площадках торгов закупок; - подготовка, ведение и своевременное выполнение условий заключенных договоров в сфере реализации поставок закупок; - согласование внешне-экономических договоров в части логистики ВЭД; - подготовка документов для проведения таможенного оформления грузов по заключенным внешне-экономическим договорам поставки; - согласование и предоставление разрешительных и сопроводительных документов изготовителя импортируемого товара конечному потребителю; - оформление перевозочных и финансовых документов по условиям заключенных договоров; - поставка Заказчику продукции с проведением входного контроля; - контроль по расчетам за отгруженный товар в установленные сроки. Осуществляю свою деятельность добросовестно, качественно, своевременно с целью достижения положительных и экономически выгодных результатов. Исключаю случаи срыва поставки продукции по заключенным договорам, влекущие штрафные финансовые санкции.

Профессиональный опыт: Опыт работы в службе Заказчика-застройщика. Организация процесса согласования Исходно-разрешительной и проектной документации, оформление земельных участков, заключение договоров аренды земли. Прохождение регламентов в Москомархитектуре, получение и контроль за продлением ТУ, заключение договоров с проектными организациями, координация работы проектировщиков и согласующих организаций. Согласование проектов в Мосгосэкспертизе. Составление бюджета и титульных списков, работа с технической и проектно-сметной документацией. Работа с Префектурами, Управами, НИиПИ Генплана, ГлавАПУ, Москомимуществом, ДПиООС, ГОиЧС, Мосгосэкспертизой, АТИ, Мосгосстройнадзором и т.д. Организация и проведение тендеров на выполнение проектных и строительно-монтажных работ, закупку материалов и оборудования. Заключение договоров с победителями тендерных торгов. Составление и анализ договоров на проектные и строительно-монтажные работы, графиков финансирования и календарных планов выполнения работ, поставку оборудования и дорогостоящих строительных материалов. Контроль выполнения договоров подряда и поставок оборудования и материалов (в сфере ответственности службы заказчика). Контроль за расходованием денежных средств, выделенных на проектирование и строительство объекта. Технический надзор за строительством объектов и их финансированием. Контроль качества строительно-монтажных работ и их соответствие проектной документации, СНиП и СП. Организация, планирование и контроль работы коллектива службы заказчика. Организация и сопровождение строительства объектов за последние 10 лет: 1. Бизнес-центр с подземной парковкой по адресу: 17-й проезд Марьиной Рощи, вл. 4 корп.1 г. Москвы, общей площадью - 17500 м2 (организация проектирования и строительства объекта от Буклета – концепции застройки до сдачи в эксплуатацию в декабре 2014г.). 2. Жилой квартал многоквартирных домов «Булатниково», с развитой инфраструктурой и реконструкцией КНС, ВЗУ, подъездной автодорогой в Ленинском районе, Московской области, с/п Булатниковское, вблизи д. Жабкино, общей площадью – 60 000 м2 (строится, срок сдачи в эксплуатацию – декабрь 2015г.). 3. Освоение территории застройки жилого квартала общей площадью жилья около 200 000 м2 с инфраструктурой, инженерными сетями и подъездной дорогой, в городском поселении Апрелевка, вблизи дер. Хлопово, Наро-Фоминского района.

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Строительство объекта с "0". Организация и ведение работ. Согласования и взаимодействие с разрешительными и контролирующими службами.

Обязанности в отделе (в подчинении 3 сотрудника): 1. Аудит контекстной рекламной кампании "Фирмы Альт Групп" в Яндекс, стратегии и продвижения (B2C); 2. SEO сайта www.altgroup.ru: внутренняя и внешняя оптимизация; 3. Обучение работе с cms Amigo по внесению изменений на сайт и контроль выполнения поставленных задач; 4. Разработка эффективной стратегии контекстной рекламной кампании, направленной на увеличение количества целевых клиентов и оптимизации финансовых расходов; 5. Настройка контекстной рекламы в рамках действующего бюджета: добавление новых целевых запросов, разбивка группы объявлений по релевантности, геотаргетингу, ретаргетингу и РСЯ, определение стратегии показов, оптимизация стоимости клика, временного таргетинга и определение быстрых ссылок на посадочные страницы сайта; 6. Установка и настройка счётчика Яндекс Метрики: тестирование, установка целей и определение основных параметров рекламной кампании; 7. Подключение сервиса CallTouch для анализа эффективности рекламной кампании по входящим звонкам: отслеживание каналов, страниц входа на сайте и работы операторов call-центра; 8. Настройка чата и отслеживание обращений для анализа текущих запросов; 9. Создание ТЗ техническому специалисту для внесения изменений на сайт компании и контроль за выполнением; 10. Мониторинг рекламной кампании, анализ эффективности и ежемесячная отчётность по данным Яндекс Метрики и дополнительных сервисов; 11. Поиск и размещение на новых площадках, анализ их эффективности; 12. Создание страниц компании в ВКонтакте и Facebook и обучение работе с ними, составление плана публикаций и контроль размещения материалов; 13. Разработка концепции нового сайта компании на cms 1C Bitrix с учётом юзабилити и маркетинговой стратегии компании, постановка задач дизайнеру и техническому спецалисту; 14. Составление и утверждение медиаплана по размещение рекламы в интернете; 15. Предоставление отчётности по работе отдела. ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Проведена оптимизация контекстной рекламной кампании "Фирмы Альт Групп" - произведена настройка с учетом более целевых запросов, произведена структуризация групп рекламных объявлений, добавлены площадки РСЯ и ретаргетинг. Это позволило значительно увеличить охват потенциальной аудитории, тем самым получить намного больший, качественный трафик, более чем в 2,5 раза, в рамках существующего бюджета. 2. Проведены работы по оптимизации сайта для успешного SEO продвижения, проанализированы ссылки, ведущие на сайт с ссылочной биржы и других источниках: форумы, статьи, информационные порталы. Исправлена и структурирована справочная информация о компании и налажена работа с негативными отзывами в сети. Созданы страницы компании в ВКонтакте и Facebook. 3. Появилась полноценная аналитика рекламной компании по отслеживанию эффективности и были подключены дополнительные инструменты для более качественного анализа. 4. С учётом маркетинговой стратегии, началась работа по созданию нового сайта, более понятного и удобного в пользовании с учётом всех параметров продвижения сайта. 5. Организована и структурирована работа отдела интернет-маркетинга и брендинга.

Административная работа: общее руководство; отпуска, больничные, заявления сотрудников; другие административные и организационные проблемы. Руководство работой склада: руководство сотрудниками; проведение инвентаризации; закупка ТМЦ Взаимодействие с другими отделами: работа с вопросами, передаваемыми в Технический отдел; расчет стоимости затрат Компании Комплектация монтажников Технического отдела и Эксплуатации: оборудование, инструменты, СИЗ и прочее, в том числе, ведение договоров индивидуальной материальной ответственности. консультации монтажников при возникновении проблем на монтажах/проведении ТО; закрытие нарядов и накладных. Организация охраны труда.

• Определение и планирование комплекса СМР, работа с технической документацией. • Подготовка и оформление документации перед сдачей объектов в эксплуатацию, работа с договорами подряда на строительство. • Прием объектов перед сдачей, контроль эксплуатации объектов (конструкций зданий и инженерных систем) и качества работ подрядными организациями. • Ведение установленной отчетности. • Оптимизация производственных процессов строительства. • Работа с региональными подразделениями (более 80 филиалов). • Выезд на объекты региональных подразделений для проведения комплексных проверок. • Подготовка данных для оформления документов по форме КС-2.

• Определение и планирование комплекса СМР, работа с технической документацией. • Подготовка и оформление документации перед сдачей объектов в эксплуатацию, работа с договорами подряда на строительство. • Прием объектов перед сдачей, контроль эксплуатации объектов (конструкций зданий и инженерных систем) и качества работ подрядными организациями. • Ведение установленной отчетности. • Оптимизация производственных процессов строительства. • Работа с региональными подразделениями (более 80 филиалов). • Выезд на объекты региональных подразделений для проведения комплексных проверок. • Подготовка данных для оформления документов по форме КС-2.

Консалтинг, в данный момент организация деятельности розничных точек под брэндом "Agiotage", формат - дисконт+комиссия+российские дизайнеры. http://retail-atelier.ru/ http://www.agiotage-market.ru

Подготовка, организация и контроль работ по инженерным системам зданий и сооружений. Работа с Заказчиком, Генподрядчиком, Субподрядчиками. Бюджетирование, оформление и реализация Договоров, Графиков работ, координация по нескольким крупным проектам (Реконструкция ГМИИ им. А. С. Пушкина в Москве - ЭОМ, ВК, ТС, РТ наружные сети; Реконструкция МИД РФ в Москве – ВК; Строительство ЦОД ВТБ в Москве – ОВВиК, Автоматика и диспетчеризация; Строительство ЦОД ФНС в Зеленограде, Дубне – ОВВиК, Автоматика и диспетчеризация).

Обязанности по маркетингу: - Формирование маркетинговой политики издания, контроль исполнения. - Маркетинговые исследования аудитории, изучение читательского спроса. Проведение исследований среди читателей издания. - Продвижение по направлениям B2B и B2C. CRM: развитие и поддержание отношений с ключевыми партнерами и читателями издания. - Медиа-планирование. Выполнение медиа-активностей. - PR, реклама (outdoor, радио, интернет, бартерная реклама). - Рассылки, работа с подписчиками. Расширение базы вип-подписки и вип-рассылки. - Установление и поддержание постоянной коммуникации с ключевыми вип-партнерами, медийными читателями. - Организация премиального распространения в Москве и Санкт-Петербурге. - Организация работы с тематическими выставками, заключение соглашений, контроль обязательств в Москве и Санкт-Петербурге. - POSM (стойки, posm-материалы). Обязанности по распространению: - Разработка концепции продвижения и стратегии развития распространения издания в Москве и Санкт-Петербурге. - Организация сотрудничества с подписными агентствами по РФ. - Организация подготовки, ведение переговоров и заключение договоров с контрагентами на поставку и продажу издания. - Переговоры с поставщиками, установление взаимовыгодных условий работы, поиск компромиссов, решение конфликтных ситуаций. Мониторинг договоров. - Расширение клиентской базы. Организация рассылки издания по базе клиентов отдела рекламы и маркетинга. - Создание и ведение контактной базы издания, участие в разработке программы по запросу издания. - Осуществление поиска потенциальных партнеров по дистрибуции и продвижению изданий. - Работа с типографией, мониторинг цен на услуги, заключение договоров, отслеживание сроков печати, доставки издания в Москву. - Составление и ведение тиражных ведомостей издания согласно графику. - Организация работы с тематическими выставками, заключение соглашений, контроль обязательств в Москве и Санкт-Петербурге. - Участие в подготовке годовых бюджетов. Контроль распределения денежных средств, расходуемых по направлению, в пределах утвержденной сметы расходов. Отслеживание платежей. - Организация и проведение рекламно-презентационных мероприятий, промоакций на местах продаж издания согласно выделенному бюджету и контроль за их исполнением. Достижения: - Договорилась об инфопартнерстве и развитии сотрудничества с ключевыми выставочными и музейными площадками Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода (Государственная Третьяковская галерея, Государственный музей изобразительных искусств им А. С. Пушкина, музей Москвы, Московский музей современного искусства, Государственный Эрмитаж, ГЦСИ (все филиалы), Музеи Кремля, Государственный исторический музей, МВО Манеж, Мультимедиа Арт Музей МАММ, МСИ Гараж, Винзавод, ARTPLAY, Парк Горького, Парк Музеон, ВДНХ, ЦДХ/Экспопарк, Институт русского реалистического искусства, Центр документального кино, Кинотеатр Пионер, Музей заповедник Царицыно, Музей МУАР, Еврейский музей и центр толерантности, Новый Иерусалим (Московская обл.), Русский Музей, Музей Фаберже, Новый музей, Дягилевский фестиваль, Этажи, Пушкинская 10 и др). - Организовала поддержку крупных российских и международных арт-событий: Венецианская биеннале, Московская биеннале, Фотобиеннале в МАММ, Пикник Афиши, Русские торги в Лондоне, Международный Культурный форум в Санкт-Петербурге, ярмарка Cosmoscow и др. - Подготовка и проведение IV Ежегодной Премии издания The Art Newspaper Russia - Участие в организации выставок фонда IN ARTIBUS

Организовал направление "Экспорт" в Департаменте продаж ювелирных изделий и драгоценных вставок. Основные функциональные обязанности: стратегическое и текущее планирование развития канала; заключение контрактов и работа с сетями федерального уровня России и стран СНГ, организация эффективной работы отдела с партнерами (оптовиками, дистрибьюторами) в странах Ближнего Зарубежья и в странах ЕС, а также с федеральными и региональными сетевыми клиентами в данных странах; управление продажами в данном канале.

Торгово- производственная компания "Светодиодное освещение", ТМ ЯРЧЕСВЕТ. Производство светильников в России и изготовление комплектующих в Китае. Вступление в должность на этапе Start Up. Анализ существующих процессов и их усовершенствование. Должностные обязанности: Осуществление контроля и координации закупок согласно планам продаж компании. Постановка учёта товародвижения и учёта складских запасов в базе 1С и на складах. Обеспечение комплектующими российское производство в целях бесперебойного процесса изготовления продукции и своевременной её отгрузки клиентам. Участие в разработке новых продуктов на базе российского производства, поиск продукта за рубежом для перспективных проектов. Ежегодное посещение профессиональных выставок в Китае (Canton Fair в Гуанчжоу, Hong Kong International Lighting в Гонконге). Оценка конкурентоспособности предложений по продукту, как в России, так и за рубежом. Выбор поставщиков, достижение максимально выгодных для компании цен и условий поставки по комплектующим для российского производства и по готовому продукту для перспективных проектов. Ведение аналитических данных по конкурентам. Исследования рынка и отрасли, анализ тенденций развития, анализ конкуренции. Ценообразование. Расчеты себестоимости на основе конструкторской документации. Расчёт прайс-листа с учётом рыночных предложений конкурентов и нормы прибыли компании. Участие в создании сайта. Изготовление опытных образцов и испытания их в лабораториях. Принятие решений по выводу продукта на рынок или его доработке. Обучение и аттестация менеджеров. Оказание помощи в презентации нового продукта клиентам. Контроль и координация работы китайского офиса. В подчинении: технический отдел и китайский офис. Подчинение генеральному директору. __________________________________ Дополнительно по ходу работы и осознанной необходимости: - разработана новая система артикулов продукции (характеристик), - проведён аудит технической документации (паспорта, ТО, ТУ, сертификаты) - организована работа сервисного центра по рекламациям и браку ИТОГИ: На рынок выведены конкурентно способные продукты – светильники для офисного и торгового освещения (есть грамоты по итогам работы). Товарооборот с декабря 2012 года по декабрь 2015 года увеличился в 4 раза. Светильники представлены в крупных торговых сетях, таких как Х5 Retail group и прочих (портфолио на сайте) Есть рекомендательное письмо генерального директора.

Торгово- производственная компания "Светодиодное освещение", ТМ ЯРЧЕСВЕТ. Производство светильников в России и изготовление комплектующих в Китае. Вступление в должность на этапе Start Up. Анализ существующих процессов и их усовершенствование. Должностные обязанности: Осуществление контроля и координации закупок согласно планам продаж компании. Постановка учёта товародвижения и учёта складских запасов в базе 1С и на складах. Обеспечение комплектующими российское производство в целях бесперебойного процесса изготовления продукции и своевременной её отгрузки клиентам. Участие в разработке новых продуктов на базе российского производства, поиск продукта за рубежом для перспективных проектов. Ежегодное посещение профессиональных выставок в Китае (Canton Fair в Гуанчжоу, Hong Kong International Lighting в Гонконге). Оценка конкурентоспособности предложений по продукту, как в России, так и за рубежом. Выбор поставщиков, достижение максимально выгодных для компании цен и условий поставки по комплектующим для российского производства и по готовому продукту для перспективных проектов. Ведение аналитических данных по конкурентам. Исследования рынка и отрасли, анализ тенденций развития, анализ конкуренции. Ценообразование. Расчеты себестоимости на основе конструкторской документации. Расчёт прайс-листа с учётом рыночных предложений конкурентов и нормы прибыли компании. Участие в создании сайта. Изготовление опытных образцов и испытания их в лабораториях. Принятие решений по выводу продукта на рынок или его доработке. Обучение и аттестация менеджеров. Оказание помощи в презентации нового продукта клиентам. Контроль и координация работы китайского офиса. В подчинении: технический отдел и китайский офис. Подчинение генеральному директору. __________________________________ Дополнительно по ходу работы и осознанной необходимости: - разработана новая система артикулов продукции (характеристик), - проведён аудит технической документации (паспорта, ТО, ТУ, сертификаты) - организована работа сервисного центра по рекламациям и браку ИТОГИ: На рынок выведены конкурентно способные продукты – светильники для офисного и торгового освещения (есть грамоты по итогам работы). Товарооборот с декабря 2012 года по декабрь 2015 года увеличился в 4 раза. Светильники представлены в крупных торговых сетях, таких как Х5 Retail group и прочих. Есть рекомендательное письмо генерального директора. сайт: www.yarchesvet.ru

Торговля, анализ рынка, контроль финансирования, налоговая отчетность.

- с 18 ноября 2013 – руководитель проекта - с 14 апреля 2014 – начальник отдела продвижения инновационной деятельности - с 30 июня 2014 – начальник отдела развития Ключевая руководящая позиция, главный проектный менеджер, 3-е лицо на предприятии, на объекте, названия отделов и должности менялись в соответствии с потребностями, были для формальности, для штатки, которую постоянно переделывали в процессе развития. Реальная иерархия сильно отличалась от номинальной. Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия в качестве антикризисной меры, его развитие в условиях оздоровления и развития объекта, а также, широким рядом вопросов в целом на объекте и в организации. Получение опыта защиты и реанимации гособъекта в противоположность опыту в Росбилдинге (имущественный комплекс бывшей мебельной фабрики 19 000 кв.м., 2,3 га принадлежит ДГИ Москвы, управление комплексом передали ДНПиП Москвы в рамках программы реновации промзон). Первое время, первые полгода 95% времени занимало наведение порядка в локальном основном проекте, постепенно, с наладкой процессов, мой ресурс переключался на широкий ряд вопросов в целом на предприятии, перед увольнением последние полгода первоначальный имиджевый проект занимал у меня от силы 10% времени, функционировал самостоятельно, а 90% времени занимали более важные процессы в масштабах развития всей организации, слабые места, требующие моего внимания и непосредственного участия. К концу работы почти всеми процессами и решением вопросов мог руководить удаленно по телефону без личного присутствия. За время работы наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной проект на окупаемость, с моим участием предприятие получило статус Технопарка, через меня прошло более 30 кадров, пережил 3 команды. Представительские функции не выполнял, этим занимались первые лица, личное общение с клиентами и личные внешние контакты сводил к минимуму, они были замкнуты на подчиненных. Интроверт, привык зарабатывать интеллектом, а не лицом, языком и ногами, привык работать за ширмой. И тем не менее, у меня единственного была огромнейшая коммуникативная нагрузка с постоянным переключением между разными группами лиц и разграничением информации, требующая постоянной бдительности, концентрации и распределения внимания. Основными моими функциями была организация работы сотрудников, наладка и оптимизация бизнес-процессов, разработка новых механизмов, проектов, контрольно-координирующие функции. Вольнонаемный привлеченный специалист из коммерции, из недвижимости. Правительственной структуре не подчинялся, хотя, активно взаимодействовал при необходимости, подчинялся только прямому руководителю, был доверенным лицом по особым, деликатным вопросам, требующим нестандартные знания, навыки и знакомства (как и на всех предыдущих местах работы, подчинялся первым лицам, с которыми почти всегда складывались дружеские отношения с их подачи). К правительству и тем более к политике никогда не имел и не имею никакого отношения, сторонился этого, соблюдал баланс, избегая публичности и успешно реализуя госпроект, а для себя получая полезный опыт и информацию. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются. ============================================== КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) СПИСОК СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ И ВЫПОЛНЕННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ В КОНЦЕ РЕЗЮМЕ ============================================== Сам не устраивался, пригласили в силу наличия определенного набора профессиональных, личных и психологических качеств, не имеющих никакого отношения к сфере услуг и продажам: широкий спектр знаний и навыков в различных областях, большой опыт работы в разных организациях, интеллект, интуиция, сильные аналитические навыки, включая талант нахождения причинно-следственных связей, спокойный темперамент, педантичность, перфекционизм, непрошибаемая психика, отсутствие страха перед кем-либо или чем-либо, хорошо развитое чувство юмора, позитивный настрой, энтузиазм, амбиции. Согласился на эту работу не из любви к хипстерам с покемонами, а исключительно с целью пополнения навыков, получения опыта и практики в антикризисном менеджменте и реанимации гособъекта в сложных многоуровневых многоходовых условиях в процессе ведения уголовных дел (которыми занималась мой прямой руководитель, сильный юрист широкой практики, первый зам.ген.дир.) – так называемое, «дело Винокура», о котором в общих чертах можно узнать из открытых источников: хищения на 2,5 млрд. – хитрые, интересные схемы с благотворительными фондами, покупкой Ставролена, несуществующими активами и другими оригинальными идеями, можно сказать, шедевр + убийства – не объект, а мечта для любого юриста-корпоративщика и юриста-уголовщика), все нижеперечисленное про коворкинг и технопарк – это были, в первую очередь, инструменты для защиты и реанимации объекта, достижения определенных реальных поставленных политических и экономических целей, а уже вторично, как соцпроекты. Заниматься коворкингами, технопарками и прочими красочными шоу в сфере услуг, «инноваций» и «развития МСП» мне не интересно, мои интересы и ключевые компетенции гораздо более серьезные – это работа в коммерции: различного рода аналитика, экономическая разведка и управление различными проектами, в основном, в недвижимости – девелопмент и редевелопмент коммерческой и жилой недвижимости, включая слияния и поглощения дружественные и недружественные с целью извлечения прибыли за счет редевелопмента (как сейчас в ГЧП и правительстве модно говорить, «реновации») или перепродажи. Кстати, модное название Собянинского проекта произошло от реновации промзон, это немного отличается от массовой расчистки дорогой земли от малоэтажного и ветхого жилья и по смыслу и по сути, целям задумки. Просто так не стал бы заниматься абсолютно чуждыми мне сферой услуг и соцпроектами, тем более в правительстве меж двумя департаментами ДГИ и ДНПиП, каждый со своими интересами, и тем более в безденежном унитарном предприятии на грани банкротства на убитом гособъекте со своим серпентарием и шапито в миниатюре за сравнительно небольшие деньги по рыночным меркам за такие уровень, сложность, виртуозность и масштаб работы. В 2012 году в качестве антикризисной меры, соцобременения было принято решение развивать проект: Коворкинг «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ» (ранее «Нагатино») в рамках программы ДНПиП Правительства Москвы «Москва: Коворкинг 2.0», реализуемой в области развития малого и среднего предпринимательства. Данный проект, во многом, благодаря моим усилиям, и, разумеется, работы всей команды, стал первым государственным проектом, который показал, что государство может создавать прекрасные коммерчески успешные, самоокупаемые, конкурентоспособные проекты, которые являются примером как для других государственных, так и для коммерческих проектов. Основной целевой аудиторией данного проекта стали резиденты, осуществляющие свою деятельность в высокотехнологичных, инновационных отраслях, включая импортозамещение: АйТи, мобильные приложения, виртуальная реальность, робототехника, медицинские технологии, новые материалы, поставки электронной компонентной базы из Азии и другие. В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить: - Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.). - Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия, финансовая, инвестиционная и управленческая аналитика и отчетность по проекту и смежным направлениям. - Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM/ERP-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами. - Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы СКУД, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ (поскольку, это гособъект с большим потоком людей, приезжали из Управления, давали инструкции по антитеррору), инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте. - Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..). - С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА принимал активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР для выделения бюджетных средств на реконструкцию имущественного комплекса, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система СКУД, видеонаблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы. На текущий момент со своей стороны, как управленец, свою задачу полностью выполнил: отладил все процессы до автоматизма с сохранением контрольно-координирующих функций (руководил уже почти только по телефону), созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Решение об увольнении принял сам, но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше. В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны. Данный проект для меня был сложным, очень необычным, многоуровневым, многогранным на срезе очень разных областей знаний, деятельностей, отраслей, участников, во многом, противоречивым, и тем самым очень интересным. Получил действительно уникальный опыт. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются.

Комплексное оснащение школ, детских садов, поликлиник, встречи с первыми лицами строительных компаний, участие в тендерах, заключение контрактов, организацияпроектов, поиск крупных потенциальных клиентов, работа с обратившимися клиентами, ведение коммерческих переговоров с клиентами, выяснение потребностей клиентов в продукции, реализуемой организацией, согласование заказа с клиентом в соответствии с его потребностями, прием и оперативная обработка спецификаций, смет, окончательное согласование с клиентом условий, касающихся цен, дат отгрузки, способов доставки продукции, выезд на совещания на строительную площадку, закупка товара по спецификации, работа с номенклатурой 1С бухгалтерия, ведение контрактов с крупными клиентами согласно договорным обязательствам, своевременное закрытие контрактов (актов-выполненных работ)

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) СПИСОК СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ И ВЫПОЛНЕННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ В КОНЦЕ РЕЗЮМЕ В текущих экономических условиях в кризис пока нет подходящих предложений о постоянной работе, сейчас занимаюсь отдельными проектами по знакомству, личными и семейными делами. До февраля 2017 поиском работы активно не занимался, были вопросы и проблемы, которые нужно было решать в приоритетном порядке. За этот период профессиональный уровень не потерял, наоборот, занимался мониторингом рынков недвижимости, M&A, профильных новостей, структурировал огромное количество информации и укреплял практические навыки, полученные на предыдущих местах работы, получал интересную профильную информацию от друзей, работающих в недвижимости, реставрации, банковском секторе и в других смежных отраслях, включая госсектор и различные другие структуры. Кроме того, почти на всех местах работа имела проектный характер, по завершении проекта (ов) приходилось искать другую работу. Предложения поступают, но с очень маленькой оплатой и несоразмерными ненормированными нагрузками, особенно, в госсекторе. Умею и привык много и усердно работать на результат, нередко приходилось работать и ночами и на выходных, но на адекватных условиях. Просьба внимательно ознакомиться с опытом работы в резюме и ориентироваться на рыночные коммерческие уровни зарплат, в соответствии с предлагаемой работой и позицией. Готов рассматривать предложения от 80 тыс.руб. без учета переменных составляющих – уровень позиции аналитика. Зарплатные ожидания зависят от позиции, обязанностей, сложности работы, уровня применяемых знаний, навыков и нагрузки. Зона комфорта начинается от 120-150 тыс.руб. (позиция руководителя проектов / структурной единицы) – уровень оплаты на предыдущих местах работы. Хочется найти постоянную, стабильную, интересную работу с соразмерной оплатой труда, с учетом покупательской способности рубля. Если бы было предложение об интересной работе в другом регионе, например, на территории опережающего развития или на территории ближнего и дальнего зарубежья с хорошей оплатой и обеспечением проживания и безопасности - был бы готов переехать на время работы. Для этого достаточно мобилен, к месту жительства семьей или чем-то еще не привязан, люблю путешествовать, к тому же, много родственников, друзей и знакомых по всей России и за рубежом.

-  Полное операционное управление рестораном. - Взаимодействие с контролирующими организациями. - Набор, адаптация, обучение сотрудников, аттестация и развитие, формирование эффективной команды. - Разработка мотивационных программ для персонала. - Введение в работу новых стандартов, регламентов и определение должностных инструкций для каждой должности. - Оптимизация расходов и их контроль. - Работа с Гостями, выявление слабых зон обслуживания, повышение лояльности Гостей. - Организация и контроль работы всех подразделений ресторана.​​​​​​​ - Формирование отчетов по деятельности ресторана. - Тесное взаимодействие с поставщиками. - Разработка и организация мероприятий, направленных на развитие ресторана. -  Бюджетирование, контроль исполнения статей бюджета, контроль себестоимости. - Стабильное увеличение финансовых показателей. -  В непосредственном подчинении отдел бухгалтерии, кадровый отдел, PR. - Полная финансовая ответственность перед акционерами.

В рамках реализации федеральной целевой программы "Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации" (ФЦП ЕС ОрВД) со стороны Генерального подрядчика осуществлял управление пакетом (до 43 шт. одновременно) проектов по разработке и внедрению систем связи, навигации и наблюдения, метеорологического обеспечения ЕС ОрВД (разработка проекта, его защита в ГГЭ, производство и поставка радиоэлектронного оборудования, строительно-монтажные работы и ввод объектов в эксплуатацию). - В ходе исполнения каждого проекта выстраивал архитектуру работ с Заказчиком (ГК ОрВД), дочерними, подрядными и субподрядными организациями, закрепляемую в форме соответствующих договорных обязательств (от 3-4 договоров подряда по каждому проекту). - Принимал непосредственное участие в разработке и унификации типовых договоров по проектам. - Осуществлял полный спектр работ по проектам: бюджетирование, составление и контроль графиков, сроков, рисков, представление отчетов, ведение деловой переписки (в том числе претензионной), проведение и участие в совещаниях и т.д. Уволился в связи с рождением ребенка по взаимному согласованию сторон.