Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Разработка конструкторской документации технологического оборудования систем водоотведения:станций биологической очистки хозбытовых сточных вод, систем очистки поверхностных сточных вод, канализационных насосных станций (КНС), установок обезвоживания осадка, илонакопителей, емкостного оборудования. Руководитель группы НИОКР (получен российский патент №036559 (29.05.2013) "Установка электрофлотации").

- Организация работ по разработке, подготовки и актуализации календарно-сетевых графиков проекта в системе MS Project; - Выявление отклонений текущих графиков от первоначальных. Подготовка отчетности о ходе выполнения работ по проектам на основании графиков; - Взаимодействие с руководителями проектов и функциональными специалистами для определения фактически выполненных объемов работ и своевременного внесения изменений в календарно-сетевой график; - Анализ и прогноз сроков завершения работ по графикам. Анализ критических препятствий, способных вызвать изменения в графика исполнения проекта; - Содействие в постановке задач и подзадач для обеспечения успешной реализации проекта в соответствии с требованиями договоров. - Идентификация и оценка рисков проектов, вызванных несвоевременным завершение отдельных работ; - Определение основных этапов, моментов для принятия решений, циклов проектов и других основных событий в проектах.

Контроль строительства ЦТ (с подземной парковкой) площадью более 47 000 кв.м., Служба технического заказчика. Техническое сопровождение разрешительной документации, необходимой для производства работ по изысканиям, строительству Проекта, объектов инфраструктуры, внутриплощадочных и внеплощадочных сетей, работ по благоустройству, и прочих работ в соответствии с утвержденной проектной документацией. Участие в совещаниях с подрядными организациями в, подготовка отчетов о ходе процесса строительства. Осуществление контроля, за ходом и качеством проведения строительно-монтажных работ. Принятие своевременных мер и контроль за устранением выявленных дефектов. Контроль проектной документации, ее пересмотр (в случае необходимости). Освидетельствование и оценка работ. Участие в проверках, проводимых органами государственного строительного надзора, а также ведомственными инспекциями и комиссиями. Контроль за исполнением предписаний органов государственного строительного надзора. Проверка, в том числе объемов выполненных работ, и визирование актов и справок форм КС-2, КС-3.

Работа со смежными подразделениями компании и подрядными организациями. Работа на всех этапах строительства. Работа с проектной документацией, нормативными документами, градостроительным кодексом. Работа с Государственным строительным надзором: - участие в плановых и внеплановых проверках строительства объектов жилой недвижимости - контроль процесса устранения замечаний/снятие замечаний - решение всех сопутствующих задач для достижения результата - получение ЗОС Сбор документов для получения РВ и РС Передача сетей зданий и сооружений на баланс, по завершению строительства: - работа с Администрацией (Управление Транспорта, КУМИ, Управление Образования и т.д.) - работа с эксплуатирующими и ресурсоснабжающими организациями. - подготовка документации - ведение переговоров и согласований Объекты южного направления территории Москвы (многоквартирные дома, детские сады, школы).

Определение бизнес стратегии развития фитнес подразделений. Выполнение плановых показателей по продажам и реализации ДУ в подразделениях ТЗ, ВП, ГП, ДФ, ФТ (врачи). Увеличение прибыльности подразделений. Реализация и внедрение акций и программ лояльности для клиентов. Планирование расходной и доходной частей бюджета. Планирование, организация и реализация маркетинговой стратегии. Закупка оборудования и инвентаря. Набор персонала, проведение собеседований (практика, теория и методика) Проведение аттестаций. В подчинении 62 человека.

Обеспечение эффективного управления проектами по строительству объектов недвижимости компании. • Администрирование процессов строительства на объектах. • Участие в выборе подрядчиков на проведение строительных работ, реконструкции, поставку оборудования и расходных материалов. • Обеспечение целевого и рационального использования инвестиционных ресурсов. • Руководство работами по улучшению и удешевлению проектно-изыскательных работ, сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества, а также сокращение сроков их проведения. Анализ и оценка технических решений. • Разработка и утверждение бизнес-планов. Определение необходимых финансовых ресурсов для строительства, проектирования и приобретения оборудования. • Формирование архитектурной концепции и технического задания на проектирование. • Предпроектная и проектная подготовка. • Подготовка исходно-разрешительной документации. • Обеспечение своевременного заключения финансовых и хозяйственных договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательные и строительно-монтажные работы, с предприятиями на приобретение материалов и оборудования. • Контроль выполнения проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявление санкции, предусмотренных договорами. • Организация исполнения планов строительства и реконструкции в соответствии утвержденной стратегией развития компании. • Контроль работ по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов: • Руководство мероприятиями по снижению норм расхода энергоресурсов. • Осуществление контроля за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности. • Представление интересов компании в органах государственной власти, надзорных и иных органах. • Регулярное и своевременное предоставление финансовой и иной установленной отчетности. • Руководство работой подчиненных подразделений. • Поддержание эффективной системы менеджмента. • Формирование и поддержание оптимальной организационной структуры: • Контроль программ повышения квалификации подответственного персонала. • Усовершенствование существующих и создание новых инструкций по выполнению перечисленных выше задач. • Внедрение новых методов и технологий для решения перечисленных выше зад

Стартап управляющей компании. Запуски проектов. Проведение аудитов с последующим расчетом бюджета. Подготовка коммерческих и тендерных предложений. Анализ конкурентного окружения. Поиск клиентов. Участие в развитии компании: внутренние процедуры (логистика, закупки, бух. отчетность, оформление линейного персонала), склад, авто, маркетинг, подготовка тендерной документации, собеседование кандидатов и т.д.).

Разработка рекламной кампании и медиа-плана по каждому объекту. Взаимодействие с агентствами недвижимости. Продвижение московских и региональных объектов. Подготовка презентационных материалов. Работа с арендаторами. Сдано в аренду отдельно стоящее здание со сложной локацией 2600 кв.м. целиком, сдан в аренду особняк 1000 кв.м. Продано несколько квартир и апартаментов бизнес-класса в Ялте.

- Капитальный и косметический ремонт, реконструкция коммерческой недвижимости (металл, ГКЛ, сантехника, электрика, штукатурка, шпаклевка, ламинат, натяжные потолки, реечные, армстронг, шумоизоляционные и акустические системы защиты). - Металлоконструкции. - Расчёт объёмов по чертежам, составление заявок на материал, предъявление выполненных работ заказчику. - Контроль качества выполнения работ, контроль поставки материалов, соблюдение сроков выполнения работ - Руководство рабочими бригадами, чтение чертежей, выполнение работ согласно проектно-сметной документации, СНиП и СП. - отчетность - Встречи с заказчиком, заключения договоров - Подбор субподрядчиков - Ведение необходимой переписки с заказчиком - Оформление всей необходимой документации

Планировал, контролировал, координировал, руководил, организовывал и управлял деятельностью предприятия, его структурных подразделений и структурных единиц. Принимал меры оздоровления убыточности предприятия (антикризисное управление). Руководил в соответствии с действующим законодательством производственно - хозяйственной и финансово - экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово - хозяйственные результаты его деятельности. Организовывал работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляя их деятельности на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции или услуг. Обеспечивал выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес - планов. Организовывал производственно - хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимал меры по обеспечению предприятия со штатом в 100 сотрудников квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивал правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Обеспечивал на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствовал развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия. Решал вопросы, касающиеся финансово - экономической и производственно - хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных законодательством мне прав, поручал ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений. Обеспечивал соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищал имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Одновременное ведение нескольких проектов по строительству жилой и коммерческой недвижимости в Москве. Управление строительными проектами в соответствии с внутренними стандартами, национальными стандартами и нормативами с соблюдением сроков, бюджета и достижением критериев успешности. Организация работы проектных команд и выстраивание отношений с участниками в ходе выполнения проекта (Заказчик, подрядчики, проектировщики, госорганы и т.д.) Управление рисками и изменениями в ходе проекта. Руководство сбором исходных данных, организация и контроль получение исходно-разрешительной документации в утверждённые сроки и в полном объеме. Оценка и корректировка ТЭО девелоперских проектов региона, подготовка сценарных планов реализации проектов. Оценка бюджетов бизнес и эконом-комплексов, анализ динамики наиболее важных показателей (натуральных, экономических). Анализ взаимосвязи управленческих решений и экономического эффекта от этих решений. Сбор открытой информации о принимаемых конкурентами мерах по укреплению своих позиций, сбор открытой информации о проблемах конкурентов, анализ причин неудач. Участие в переговорах, подготовке коммерческих предложений, тендерной документации, контрактов. Заключение и контроль исполнения договоров на проектные и строительно-монтажные работы Организация работы по осуществлению контроля над сроками и качеством выполнения строительно-монтажных работ. Изучение новейших строительных технологий и материалов. Изучение передового опыта конкурентов. Изучение потребительских предпочтений, сегментация спроса. Подготовка предложений по улучшению конечного продукта (изменение потребительских характеристик жилья и коммерческой недвижимости, внедрение новых технологий, расширение спектра сопутствующих сервисов и т.д.). Расчет и обоснование экономического эффекта от внедрения предлагаемых улучшений в образ продукта. Контроль внедрения улучшений в производственный процесс. Анализ фактического экономического эффекта от внедренных улучшений. Организация и контроль получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Контроль работы по проверке и проверка Актов выполненных работ (КС-2; КС-3). Вынесение на утверждение корректировок планов, бюджетов. Согласование необходимых документов со всеми участниками проектов, руководством компании. Подготовка регулярной отчетности по проектам для руководства компании. Уволился с работы из-за того, что более года официально не оформили. (Зарплата серая).

Выполняемые объекты: Транснефть, Газпром, Иркутская Электросетевая компания, АО " Энергокомплекс". Обязанности: 1. Предварительное техническое обследование объектов. 2. Подготовка тех.задания для разработки рабочей документации. 3. Подготовка физ.объемов, цен на оборудование и МТР для разработки смет. 4. Согласование смет на выполнение работ, поставки оборудования, а также защита перед Заказчиком. 5. Запрос ТКП на выполнение СМР, поставки оборудования. 6. Разработка и согласование ППР. 7. Руководство субподрядными организациями, контролирование хода выполнения монтажных работ. 8. Разработка программы-методики приёмочных испытаний согласно ГОСТ, утверждение её в соответствующих подразделениях Заказчика. 9. Составления, проверка КС-2, КС-3, КС-6а, а также защита объемов выполненных за текущий период перед представителями заказчика и технадзора. 10. Ведение переговоров с Заказчиками по возникающим спорных и проблемных вопросов в ходе выполнения работ, а также подготовка предложений и согласование с Заказчиком для решения проблемных вопросов. 11. Обеспечение своевременного устранения замечаний, предписаний и Актов контролирующих и надзорных органов, в том числе органов строительного контроля Заказчика. 12. Руководство пусконаладочными работами на объекте, а также устранение выявленных замечаний при ПНР. 13. Участие в комиссии по сдаче объекта, согласование и подписание форм КС-11 и КС-14.

Выполняемые объекты: Транснефть, Газпром, Иркутская Электросетевая компания, АО " Энергокомплекс". Обязанности: 1. Предварительное техническое обследование объектов. 2. Подготовка тех.задания для разработки рабочей документации. 3. Подготовка физ.объемов, цен на оборудование и МТР для разработки смет. 4. Согласование смет на выполнение работ, поставки оборудования, а также защита перед Заказчиком. 5. Запрос ТКП на выполнение СМР, поставки оборудования. 6. Разработка и согласование ППР. 7. Руководство субподрядными организациями, контролирование хода выполнения монтажных работ. 8. Разработка программы-методики приёмочных испытаний согласно ГОСТ, утверждение её в соответствующих подразделениях Заказчика. 9. Составления, проверка КС-2, КС-3, КС-6а, а также защита объемов выполненных за текущий период перед представителями заказчика и технадзора. 10. Ведение переговоров с Заказчиками по возникающим спорных и проблемных вопросов в ходе выполнения работ, а также подготовка предложений и согласование с Заказчиком для решения проблемных вопросов. 11. Обеспечение своевременного устранения замечаний, предписаний и Актов контролирующих и надзорных органов, в том числе органов строительного контроля Заказчика. 12. Руководство пусконаладочными работами на объекте, а также устранение выявленных замечаний при ПНР. 13. Участие в комиссии по сдаче объекта, согласование и подписание форм КС-11 и КС-14.

Руководитель проектов Выполняемые объекты: Транснефть, Газпром, Иркутская Электросетевая компания, АО " Энергокомплекс". Обязанности: 1. Предварительное техническое обследование объектов. 2. Подготовка тех.задания для разработки рабочей документации. 3. Подготовка физ.объемов, цен на оборудование и МТР для разработки смет. 4. Согласование смет на выполнение работ, поставки оборудования, а также защита перед Заказчиком. 5. Запрос ТКП на выполнение СМР, поставки оборудования. 6. Разработка и согласование ППР. 7. Руководство субподрядными организациями, контролирование хода выполнения монтажных работ. 8. Разработка программы-методики приёмочных испытаний согласно ГОСТ, утверждение её в соответствующих подразделениях Заказчика. 9. Составления, проверка КС-2, КС-3, КС-6а, а также защита объемов выполненных за текущий период перед представителями заказчика и технадзора. 10. Ведение переговоров с Заказчиками по возникающим спорных и проблемных вопросов в ходе выполнения работ, а также подготовка предложений и согласование с Заказчиком для решения проблемных вопросов. 11. Обеспечение своевременного устранения замечаний, предписаний и Актов контролирующих и надзорных органов, в том числе органов строительного контроля Заказчика. 12. Руководство пусконаладочными работами на объекте, а также устранение выявленных замечаний при ПНР. 13. Участие в комиссии по сдаче объекта, согласование и подписание форм КС-11 и КС-14.

Проект №1 Разработка стратегий: 1. Разработана стратегия развития фитнес-центра до 2019 года. 2. Оказана консультационная поддержка Генеральному директору по разработке стратегии логистической компании. 3. Оказана консультационная поддержка Генеральному директору по разработке стратегии девелоперской компании. 4. Оказана консультационная поддержка Генеральному директору по разработке стратегии компании производящей нетканые материалы и утеплители. При работе над стратегиями были получены следующие результаты: 1. Разработана структура стратегии. 2. Выполнено описание текущего состояния организации: количество клиентов, производимая продукция / оказываемые услуги, используемое оборудование и технологии, персонал. 3. Произведена оценка объёма рынка и доли занимаемой организацией на рынке. 4. Осуществлена классификация клиентов, выделены целевые группы клиентов. 5. Приведены факторы привлекательности продукции/услуг для клиентов. 6. Подготовлен перечень конкурентов, проведён конкурентный анализ на основании факторов конкурентоспособности, выделены лидеры. 7. Осуществлён SWOT анализ. Разработаны доказательства наличия сильных сторон и возможностей, устранения слабых сторон и минимизации угроз. 8. Сформирована концепция развития компании на долгосрочную перспективу. 9. Разработана стратегическая карта, цели, KPI и мероприятия. 10. Ответственность за достижение целей, KPI и мероприятий распределена между сотрудниками организации. Проект №2 актуализация отдельных составляющих системы бюджетного управления (бюджетирования): 1. Разработана методология расчёта агрегированных бюджетных показателей на основании отраслевых макроэкономических показателей (задают лимиты развития компаний, на основании среднеотраслевых тенденций развития - дефляционных отраслевых показателей) 2. Распрделена финансовая ответственность за достижение бюджетных показателей между отдельными сотрудниками компании. 3. Разработана концепция и ТЗ на реализацию отдельных финансово-управленческих отчётов. Специфика - работа с первым лицом компании.

Обязанности: выполнение всех функций заказчика строительства объектов технологической связи, информационной безопасности и общестроительных работ от этапа разработки технического задания до регистрации прав собственности законченного строительством объекта. В том числе: - формирование технического задания для разработки рабочей документации; - сбор, расчет и анализ финансово-экономических показателей проекта, формирование планов освоения лимитов капитальных вложений; - получение технических условий и контроль за их выполнением; - рассмотрение и анализ проектной/рабочей/сметной/исполнительной документации, ППР, документации о закупке; - организация процесса строительства/монтажных работ и координация действий подрядных организаций, в том числе технического и авторского надзора; - разработка графиков производства работ и поставки МТР; - подготовка договоров подряда, контроль исполнения сроков и обязательств по договорам; - обеспечение своевременного устранения предписаний надзорных органов; - приёмка оказанных услуг, выполненных работ по формам КС-2, КС-3; - деловая переписка; - проведение совещаний с подрядными организациями; - формирование и защита сопоставительных ведомостей перед инвестором; - организация работы рабочей и приемочной комиссий; - подготовка документации и подписание актов (ОС-1, КС-14) по приемке законченных строительством объектов; - осуществление действий в информационно-управляющих системах (ИУС), используемых в организации; - подготовка информационно-справочных, нормативных материалов для проведения технических совещаний. Кроме того в мои функции входила разработка положений и должностных инструкций для сотрудников Управления. Достижения. Успешный ввод в эксплуатацию объектов: - Магистральная цифровая линия связи на участке КС-4 Воркутинская - г. Лабытнанги" в состав стройки "Система магистральных газопроводов Бованенково - Ухта" (ВОЛС); - "Оснащение ИТСО и САЗ объектов Казымского, Пунгинского ЛПУ МГ"; - Линейная часть, 1 нитка в состав стройки "Система магистральных газопроводов Бованенково - Ухта" (АМС, РРЛС, подвижная радиосвязь). Получение положительного заключения ведомственной и Государственной экспертизы ряда проектов (более десяти), в том числе проекта технологической связи протяженностью 1400 км, включающего 46 АМС. В 2014 году отмечена Благодарственным письмом от руководства Общества.

Основная деятельность Подбор сотрудников для работы над проектами. Организация работы по проектам: взаимодействие с авторскими коллективами, составление плана работ, определение сроков разработки, постановка задач сотрудникам проектной группы и сотрудникам смежных отделов, контроль соблюдения сроков и качества выполнения работ, оперативное изменение плана при необходимости. Выполненные проекты • Разработка контента учебных курсов по подготовке к ЕГЭ (2015 г., 2016 г.) по следующим предметам: математика, русский язык, обществознание, история, химия, биология, литература, география. • Разработка контента учебного курса для дошкольного образования.

Управление инвестиционно-строительными проектами в рамках утвержденных бюджета и сроков: 1. Организация прохождения предпроектной стадии строительства, в том числе: - оценка земельного участка; разработка концепции проекта; - разработка бизнес плана (в том числе оценка показателей эффективности); - формирование бюджета, его уточнение на каждой фазе проекта; - формирование и руководство рабочей группой проекта; - подготовка исходно-разрешительной документации для проектирования; - проведение инженерных изысканий, получение ТУ (в составе ИРД); - выбор генпроектировщика, генподрядчика, прочих исполнителей договоров (проведение конкурсов, заключение договоров); правовое сопровождение договоров; - разработка и контроль соблюдения графиков реализации проекта. 2. Организация разработки проектно-сметной документации, в том числе: - разработка задания на проектирование; - организационно-техническое сопровождение проектирования; - согласование проектно-сметной документации; - получение положительного заключения по проекту (в составе ИРД). 3. Организационно-техническое сопровождение СМР, в том числе: - получение разрешения на строительство (в составе ИРД); - организация взаимодействия на объекте участников проекта (проведение технических совещаний); - мониторинг и контроль строительного процесса; визирование КС-2,3; - реализация инвестпроектов в рамках основных ограничений: стоимость, сроки, содержание; - организация ввода объектов в эксплуатацию (комиссия, исполнительная документация, ЗОС, разрешение на ввод). 4. Управление рисками проекта. 5. Подготовка презентаций, отчетов; ведение официальной переписи. * Введенные объекты: спецобъекты.

Работа с проектами, Руководство монтажными бригадами, Подбор оборудования, Работа со сметами, Подготовка коммерческих предложений, Работа с документацией (письма, акты и т.д.), Поиск решения задач в трудных ситуациях, Общение с заказчиком, Контроль, приёмка выполненных работ у подрядных организаций и сдача работ заказчику, Подготовка исполнительной документации. Реализован и сдан в эксплуатацию объект Бизнес центр "ВЫСОТА" (22000 кв.м.) на Калужском шоссе д.1/1 по системам СКУД, СКС, Видео наблюдение, АПС, СОУЭ, Система противопожарной автоматики вент. сетей и управление инженерными системами при сигнале пожар, Диспетчеризация (Комплексная автоматизация инженерных систем), Видео домофония, Телевидение и радио, Охранная сигнализация, САУР, Система загазованности, Система диспетчеризации лифтового оборудования.

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Подбор персонала компании, подбор подрядных организаций для выполнения работ. Составление и контроль бюджета проекта. Составление и контроль за соблюдением графика выполнения работ. Контроль на всех этапах строительства объектов, участие в совещаниях на объектах заказчика, участие в сдаче в эксплуатации объектов. Контроль за ведением дилерской базы компании и ее расширение. Участие в климатических выставках «Мир Климата» в 2014 и 2015 годах. Проектирование, продажа, монтаж и сервисное обслуживание промышленного оборудования (чиллеры, фанкойлы, вентиляция) в Москве и регионах РФ: Институт им. Склифосовского г. Москва, завод «Аксолит» п. Сюкеево, Казанская обл., БЦ «ПРЕО-8» г. Москва, ТЦ «Улей» г. Москва, «Сахарный завод» г. Лебедянь, завод «Фуд-милк» г. Сергеев Посад и другие.

ООО "Формоза - Зазеркалье" (с 07.1997 по 02.2016). Коллектив 35 человек. Сфера деятельности - закупка комплектующих, сборка и оптово - розничная реализация компьютерной и офисной техники, расходных материалов. Два магазина площадью 570 кв.м (метро Беляево) и 230 кв. м (метро Ленинский проспект) под вывеской "Волшебный мир компьютеров". Крупный торговый оборот. Основные обязанности: 1. Оперативное управление обществом с ограниченной ответственностью. 2. Организация и оптимизация бизнес-процессов торговли; 3. Контроль и обеспечение успешного взаимодействия структурных подразделений (бухгалтерии, коммерческого, транспортного, сервиса, АХО, охраны); 4. Построение взаимоотношений с кредитными организациями, арендодателями, проверяющими инстанциями, местной властью. 5. Юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов, соглашений, подготовка документов. 6. Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности подразделений. 7. Ежедневный контроль дебиторской и кредиторской задолженности. 8. Контроль деятельности подразделений по планам их работы, определение недостатков, и разработка предложений по их корректировке. 9. Разрешение споров и конфликтов. 10. Реализация кадровой политики. 11. Контроль соблюдения трудовой дисциплины. 12. Обеспечение равномерной загрузки персонала. 13. Забота о нормальных бытовых условиях работы. 14. Совершенствование системы мотивации (вознаграждения). 15. Реализация системы обучения и повышения квалификации сотрудников. 16. Отчёт перед Учредителями. За период работы в должности Директора ООО “Формоза – Зазеркалье”, по совместительству, занимал должности: - Директора ООО "Компьютеры Формоза" (с 02.2001 по 05.2011) Сборка, реализация, сервис компьютерной техники. Магазин площадью 210 кв.м (метро Третьяковская); - Директора ООО "Остров Формоза" (с 09.2005 по 04.2016) Магазин по реализации компьютерной техники 900 кв.м (метро Китай-город). Предоставление услуг пользования интернетом в интернет-кафе при магазинах сети; - Исполнительного директора московской розничной сети FORMOZA (с 07.2000 по 03.2007) Руководство пятью собственными магазинами по реализации компьютерной техники в г. Москве. Коллектив магазинов - 120 человек. К достижениям можно отнести знания и опыт, полученные в процессе управления предприятиями в течение 18 лет (регистрация ООО, поиск торговых площадок, участие в тендерах, организация и обустройство магазинов с ноля, набор персонала, обучение, выход на максимальный оборот за минимально короткий период времени). Кроме того, участвовал во внешних проектах сторонних организаций: 1. Производственно - торговая компания "Спортивная коллекция”, г. Москва Управляющий директор (c 02.2008 по 03.2009) Производство и оптовая реализация ледовых и роликовых коньков под своим брендом "СК". Одна из ведущих оптовых компаний на рынке спортивной индустрии. Более пятисот дилеров по Российской федерации. Коллектив - 60 человек. Крупный торговый оборот. Достижения - переход от моно компании к холдинговой группе, увеличение торгового оборота за 2008 год на 40% по сравнению с 2007 годом, становление делопроизводства, документооборота и отчётности, подбор кадров на ключевые позиции в подразделения группы. 2. Издательская группа "АСТ", г. Москва Исполнительный директор розничной сети Москвы и МО (с 09.2009 по 12.2010) Розничная сеть издательской группы АСТ с логотипом "Буква", объединяла в себе более 100 торговых подразделений (магазинов) в Москве и Московской области. Основной ассортимент - книги и брошюры, производимые группой. Дополнительный ассортимент - канцелярские товары, товары для детей, игры, диски. К достижениям можно отнести получение личного опыта руководства большим количеством торговых предприятий (магазинов), расположенных на большой территории, оперативного решения возникавших вопросов, связанных с бесперебойной работой магазинов сети (административных, юридических, организационно-технических, финансовых, кадровых).

Компания "Климовский складской комплекс" – торгово-производственная компания, специализирующаяся на вторичной переработке полимеров, металлообработке и выпуске бумажно-беловой продукции. Руководитель проекта по металлообработке. Организация обслуживания собственного производства по вторичной переработке пластика: изготовление под ключ всего ассортимента необходимых запасных частей, деталей для экструдеров, дробилок, шредеров, агломераторов и пр. Обязанности и достижения: - Планирование производства на текущий, среднесрочный и долгосрочный период. - Открытие КБ: подбор и отбор персонала, прием на работу; контроль создания пакета чертежей необходимых деталей. - Подбор и закупка станков, тех. оборудования (в настоящее время более 70 единиц), сбор тех. информации. - Прямое взаимодействие с руководителями производств, начальниками цехов. инженерами-технологами, наладчиками, станочниками. Участие в решении актуальных производственных задач. - Дозагрузка цехов: организация приема сторонних заказов по металлообработке. - Формирование ежедневной и еженедельной отчетности по проекту.

Осуществление функций Генерального подрядчика Контроль за ходом строительства, финансированием и соблюдением сроков сдачи объекта. Контроль соответствия объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда. Организация технического надзора за строительством, работа с проектными и субподрядными организациями, контроль соблюдения договорных обязательств, претензионная работа с предъявлением при необходимости санкций. Постоянная работа в режиме многозадачности. Одновременное сопровождение 15-ти спецобъектов капитального строительства и капитального ремонта региональных УМВД России УМВД России по Калужской области 4 объекта 297,4 млн. руб, УМВД России по Архангельской области 7 объектов 77 млн. руб, УМВД России по Томской области 4 объекта 14,3 млн. руб

Выполнение функций Генподрядчика по реконструкции и капитальному строительству. Организация производства СМР, отделочных, спец.работ, Договорная работа, взаимодействие с проектными организациями, Субподрядчиками, Тех.службами города и органами власти. Контроль бюджета, сроков, финансирования, качества материалов и оборудования, сдача объектов в эксплуатацию.