Резюме «Руководитель проекта» в Москве

1. Сопровождение отечественного бизнеса на внутреннем рынке с целью продвижения продукта/услуг и выстраивания партнерских отношений с корпоративными клиентами: — Анализ специфики профессиональной деятельности Заказчика на основании исходных данных, предоставленных Заказчиком; — Проведение аудита бизнеса Заказчика и согласование бюджета для развития и реализации бизнес-проекта Заказчика; — Определение запаса производственных мощностей бизнеса Заказчика по номенклатуре выпускаемой продукции; — Определение Концепции развития и реализации бизнес-проекта Заказчика; — Утверждение Концепции развития и реализации бизнес-проекта Заказчика в соответствии со стратегией Заказчика; — Определение приоритетных российских регионов для развития и реализации текущего бизнес-проекта Заказчика; — Определение приоритетных Потребителей по территориальному и отраслевому признаку в части востребованности выпускаемой продукции Заказчика; — Анализ Потребителей, ранее отказавшихся от сотрудничества с Заказчиком; — Составление и согласование общего списка Потребителей; — Установление реперных точек (этапов) текущего бизнес-проекта Заказчика; — Согласование и утверждение кандидатур уполномоченных представителей Заказчика для развития и реализации текущего бизнес-проекта Заказчика; — Выбор программ и инструментов продвижения для развития и реализации текущего бизнес-проекта Заказчика; — Выявление первичных (акционеры и топ-руководство ведущих бизнес-структур страны и др.) и вторичных стейкхолдеров (органы власти всех уровней, общественные организации, консультативные советы и др.) с целью развития и реализации текущего бизнес-проекта Заказчика; — Проведение переговоров с уполномоченными представителями органов власти на предмет подписания Соглашения о сотрудничестве между органами власти и Заказчиком на предмет развития и реализации текущего бизнес-проекта Заказчика; — Составление проекта Соглашения о сотрудничестве между органами власти и Заказчиком на предмет развития и реализации текущего бизнес-проекта Заказчика; — Подписание Соглашения о сотрудничестве между органами власти и Заказчиком на предмет развития и реализации текущего бизнес-проекта Заказчика; — Консультирование Заказчика по вопросам формата и протокола в процессе взаимодействия с приоритетными стейкхолдерами. — Проведение предварительных переговоров с уполномоченными представителями Потребителей на предмет сотрудничества с Заказчиком по текущему бизнес-проекту Заказчика; — Проведение работы с возражениями уполномоченных представителей Потребителей на предмет сотрудничества с Заказчиком по текущему бизнес-проекту Заказчика; — Подготовка презентационного материала по текущему бизнес-проекту Заказчика в соответствии со стратегией Заказчика (объемом не более 10 страниц-слайдов); — Подготовка информационного письма на фирменном бланке Заказчика по текущему бизнес-проекту Заказчика (в соответствии со стратегией Заказчика) для отправки в адрес приоритетных стейкхолдеров со стороны Потребителей; — Отправка информационных писем и презентационных материалов Заказчика в адрес приоритетных стейкхолдеров со стороны Потребителей с электронного адреса GR-специалиста или Заказчика (по согласованию); — Проведение повторных переговоров с уполномоченными представителями Потребителей по текущему бизнес-проекту Заказчика на предмет сотрудничества с Заказчиком; — Инициирование получения обратной связи (фитбека) от уполномоченных представителей Потребителей на предмет сотрудничества с Заказчиком по текущему бизнес-проекту Заказчика; — Определение ЛПР / стейкхолдеров в уровнях управления Потребителей; — Разработка планов установления отношений с приоритетными стейкхолдерами со стороны Потребителей с адаптацией под отдельно конкретную личность; — Подготовка специализированных мероприятий и программ, направленных на повышение лояльности приоритетных стейкхолдеров со стороны Потребителей к текущему бизнес-проекту Заказчика; — Проведение персональных рабочих совещаний-переговоров с приоритетными стейкхолдерами со стороны Потребителей, направленных на повышение лояльности Потребителей к Заказчику по текущему бизнес-проекту Заказчика; — Получение обратной связи на официальном бланке Потребителя от уполномоченных представителей Потребителей на предмет рассмотрения сотрудничества с Заказчиком по текущему бизнес-проекту Заказчика; — Координация процесса запуска и продвижения текущего бизнес-проекта Заказчика во взаимодействии со структурными подразделениями Заказчика и Потребителей; — Проведение переговоров с уполномоченными представителями Потребителей на предмет организации рабочего совещания - презентации по текущему бизнес-проекту Заказчика на производственных площадках Потребителей; — Подготовка проекта протокола предстоящего рабочего совещания – презентации по текущему бизнес-проекту Заказчика на производственных площадках Потребителей с обозначением уполномоченных представителей Заказчика и Потребителей; — Обеспечение оперативного взаимодействия структурных подразделений Заказчика в рамках организации предстоящего рабочего совещания-презентации на производственных площадках Потребителей, с полной гарантией присутствия уполномоченных представителей со стороны Заказчика и Потребителей; — Проведение рабочего совещания – презентации по текущему бизнес-проекту Заказчика на производственных площадках Потребителей в присутствии уполномоченных представителей Заказчика и Потребителей; — Подписание официального протокола рабочего совещания – презентации с выдачей рекомендаций уполномоченных представителей Потребителей для проведения технических тестовых испытаний опытной партии продукции Заказчика на производственных площадках Потребителей; — Проведение технических тестовых испытаний опытной партии продукции Заказчика на производственных площадках Потребителей; — Получение официального акта Потребителя о результатах проведения опытно-промышленных тестовых испытаний продукции Заказчика на производственных площадках Потребителей; — Получение официального письма Потребителя о включении протестированной продукции Заказчика в технический регламент Потребителей; — Вывод протестированной продукции Заказчика на электронные торговые площадки Потребителей; — Контроль цепочек участия Заказчика в закупочных процедурах Потребителей; — Согласование договорной документации Заказчика о поставке продукции Потребителям; — Составление плана корректирующих мероприятий с предложением дорожных карт по текущим бизнес-проектам Заказчика с целью дальнейшего вывода на новый уровень с присвоением значимого статуса на внутреннем рынке; — Возврат выбывших стратегических Потребителей из активной клиентской базы Заказчика с целью возобновления сотрудничества (с предложением дорожных карт); — Моделирование новых стратегических бизнес-проектов с соблюдением сокращения рисков при ведении предпринимательской деятельности (с предложением дорожных карт); — Проведение анализа законодательных инициатив, законодательных и нормативно-правовых актов и др.; — Проведение мониторинга политических и административно-структурных изменений в субъектах РФ; — Организация внесения вопросов Заказчика на коммуникационные площадки (консультативные советы/совещательные комиссии/круглые столы/открытые конференции/бизнес-завтраки и др.) в органы власти всех уровней с целью поддержки бизнес-проектов Заказчика с привлечением представителей экспертных сообществ и охватом интересов всех присутствующих сторон; — Формирование пула экспертов из первичных и вторичных стейкхолдеров для поддержки позиций бизнеса Заказчика; — Развитие форм государственно-частного партнерства; — Организация и проведении благотворительной деятельности с целью решения социальных /инфраструктурных проблем в регионах; — Разработка и реализации gr-кампаний / gr-стратегий Заказчика (новых социально-экономических проектов, программ / предложений по внесению изменений в законодательство и др.); — Привлечение финансовых ресурсов для подготовки и продвижения инвестиционных программ Заказчика и их защита в органах власти/кредитно-финансовых организациях; — Инициирование государственной поддержки gr-проектов Заказчика (правовое/экономическое/политическое закрепление) — и в других текущих производственных процессах Заказчика. Активная клиентская база: 1. Промышленная (ведущие предприятия страны) - нефтедобывающая, нефтеперерабатывающая, нефтехимическая, газовая, химическая, угольная, горнодобывающая, золотодобывающая, машиностроительная, деревообрабатывающая, лесозаготовительная, пищевая, легкая, медицинская и микробиологическая промышленности, черная и цветная металлургия, металлообработка, трубопроводный транспорт, электроэнергетика и др. 2. Сельскохозяйственная (ведущие агрохолдинги страны) - растениеводство (выращивание зерновых и овощеводство) и животноводство (скотоводство, свиноводство, птицеводство). 3. Строительная (ведущие научно-проектные институты страны) - научно-техническое сопровождение. 4. Торговля - розничная (ритейлеры различного формата) и оптовая (отечественные оптовые компании).

• Формирование кадровой политики в соответствии со стратегией развития компании • Оптимизация организационно-штатной структуры компании • Разработка локально-нормативных актов и должностных инструкций • Ведение кадрового делопроизводства в соответствии с ТК РФ и внутренними нормативными документами (прием, увольнение, перевод, ведение личных дел и трудовых книжек, ведение табелей учета рабочего времени, пр.) • Учет движения кадров • Участие в подборе персонала, проведение собеседований • Контроль трудовой дисциплины • Участие в проектах отдела по работе с персоналом • Работа в программе 1С ЗУП 8.3

- Ответственность за продажи цифрового оборудования, программного обеспечения и сервисных решений для упаковочной, рекламно-оформительской и машиностроительной отраслей на территории России, Армении, Белоруссии, Грузии, Украины, в том числе: - анализ рыночной ситуации, формирование и реализации концепции продаж на отчетных территориях; - Выбор и поддержка существующих партнеров Tier1, Tier2, и SMB каналов. Обеспечение ассортимента в соответствии с планом продаж компании в каждом канале сбыта. Разработка и внедрение системы мотивации для каждого канала сбыта; - Нахождение, анализ и выбор, проведение переговоров и подписание договоров с новыми партнерами Tier1, Tier2, и SMB каналов; - Планирование, оптимизация, согласование и реализация маркетинговых программ BTL, направленных на рост продаж и валовой прибыли на рынке России\СНГ; - Ведение и реализация собственных прямых продаж от лица компании ключевым конечным клиентам на территории России и СНГ; - Нахождение, проведение переговоров и заключение прямых, дистрибьюторских и дилерских договоров на территории России и СНГ; - Выполнение планов продаж за 2015-2016 гг; - Внедрение и развитие новых компетенций продаж у существующих канальных партнеров; - Контроль и поддержка логистических цепочек в Россию и СНГ; - Поддержка и контроль сервисных служб обеспечения оборудования и программного обеспечения во всех каналах продаж; - Организация, поддержка, контроль системы канальной онлайн дистрибуции; - Организация, поддержка и контроль складской системы обеспечения запасными частями и узлами оборудования; - Поддержка и контроль Российского сегмента Customer support центра. Работа с рекламациями.

Организация строительства, контроль по улучшению эффективности и снижения себестоимости строительства от стадии проектных решений до сдачи в эксплуатацию; - Подбор и заключение договоров с подрядными организации; - Организация строительного контроля; - Подписание КС и исполнительной документации; - Организация взаимодействия с контролирующими строительство органами исполнительной власти и местного самоуправления

Организация и управление структурным департаментом компании по строительству горнодобывающими комбинатами. Строительство инфраструктуры ГОКа. Сети, обогатительная фабрика, АБК, ХБК, столовые, склады, ж/д пути, дороги и т.д. Более 50 зданий и сооружений.

Организация и управление структурным департаментом компании по строительству горнодобывающими комбинатами. Строительство инфраструктуры ГОКа. Сети, обогатительная фабрика, АБК, ХБК, столовые, склады, ж/д пути, дороги и т.д. Более 50 зданий и сооружений.

Обязанности: 1. Внедрение системы управления проектами на Предприятии. 2. Организация планирования проектов производства работ в системе Oracle Primavera. Опыт и достижения: 1. Разработаны стандарты и инструкции по работе с системой Oracle Primavera для специалистов ПТО. 2. Построение графиков производства работ в системе Oracle Primavera. 3. Снижение трудозатрат специалистов ПТО на 12%.

В дополнение к должностным обязанностям. Организация взаимодействия с предприятиями-заказчиками и другими подрядными организациями. Ведение договорной деятельности филиала, контроль выполнения договорных обязательств филиала и контрагентов. Оформление разрешительных документов по применению ЭКБ ИП в образцах ВТ. Руководство проектами (заказами). Работа с государственными органами исполнительной власти.

Организация, координация и контроль работы компании; Обеспечение выполнения всех принимаемых компанией обязательств; Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании; Контроль над соблюдением законности в деятельности всех подразделений; Стратегическое планирование развития компании и реализация этих планов; Формирование бюджета и контроль его выполнения; Обеспечение своевременного движения информации в компании; Взаимодействие с органами государственной власти; Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда. В подчинении – 30 человек Профессиональные достижения: - Создал с "нуля" прибыльную производственно-торговую компанию. - Разработал и вывел на рынок 3 вида навигационного оборудования по требованиям действующих нормативных документов, в результате чего прибыль компании увеличилась на 50 млн. руб. - Организовал производство оборудования на контрактном производстве, в результате чего экономия составила более 10 млн. руб. на подготовке собственного производства. - Организовал в сжатые сроки реализацию и обеспечил техническую поддержку двух государственных контрактов (поставка, монтаж, инсталляция, интеграция и сдача в эксплуатацию) в 46 регионах РФ. Результат - компания получила опыт реализации крупных проектов и расширила свою сферу деятельности.

Организация работ по разработке проекта: "Перевод системы теплоснабжения Зеленоградского административного округа г. Москвы на закрытую схему". Руководство проектной командой по переводу 510 объектов, разработка ТЗ на проектирование, подготовка и проведение совещаний, работа с Мосгосэкспертизой. Расчетная стоимость реализации проекта 12,5 млрд. руб. Выполнение согласований с ресурсоснабжающими организациями. Регистрация в НОПРИЗ ПИ-024544 от 29.09.2017г.

>>Контроль за соответствием выполнения СМР проекной и рабочей документации; >>Внесение изменений в рабочую документацию; >>Ведение журнала авторского надзора; >>Выборочная приемка ответственных конструкций; >>Подписание актов освидетельствования скрытых работ; >>Разработка рабочей документации марки КЖ.

Работа в структуре службы технического заказчика - Одновременное сопровождение реализации нескольких проектов по созданию линейных объектов капитального строительства, в том числе транспортной (железнодорожной) инфраструктуры, относящейся к технически сложным и особо опасным объектам. - Организация оформления (получение) всей необходимой документации. Глубокое знание практики и административных регламентов получения документов в г. Москве, важных последних изменений градостроительного законодательства в г. Москве, опыт работы с порталом гос. услуг в Москвы - Заказ и контроль оформления: проектов планировки территории, знание процедур изменения ВРИ земельных участков, получение (и корректировка (при необходимости)) ППТ, ГПЗУ, ТУ, СТУ, АГР, сопровождение оформления документов в ДГИ г. Москвы, сбор исходных данных для проектирования - Организация работы отдела с ГБУ Мосгоргеотрест, Москомархитектурой, НИиПИ Генплана, ГАУ «НИАЦ», Департаментом транспорта г. Москвы, Мосгортранс, АМПП, ГБУ «Автомобильные дороги», прохождение Комиссии ЦОДД, ДПиООС г. Москвы, Департаментом культурного наследия г Москвы; Московским метрополитеном, АО «Метрогипротранс», ГБУ «Гормост», Департаментом строительства г. Москвы, Департамента градостроительной политики г. Москвы, Управлением дорожно-мостового строительства г. Москвы. Имеются наработанные рабочие контакты. - Организация работы со структурами ОАО «РЖД»: получение ТУ, согласование и защита проектных решений, в том числе и на штабе в Департаменте строительства г. Москвы. Имеются рабочие контакты в МИЦ МЖД ОАО РЖД, МПИИ "Мосжелдорпроект" филиала АО "Росжелдорпроект", в подразделениях Московской и Октябрьской железной дороги. - Получение согласований служб инженерных сетей (МОЭК, МОЭСК, Мосводоканал, Мосгаз, МГТС, МКС, Ростелекома и проч.). - Получение согласований и защита проектных решений в Федеральной службе охраны Российской Федерации, - Организация и контроль прохождения экспертизы проектной документации в Главгосэкспертизе Российской Федерации в г Москве. Координация работы проектировщиков и экспертизы по устранению и снятию замечаний к проектной документации. Установлены рабочие контакты.

Работа с ОАО "РЖД" в качестве генерального подрядчика по всем вопросам, по проектам капитального ремонта котельных, обеспечения технологического процесса, водоподготовке, а также в качестве Заказчика для нижестоящих подрядчиков на ж/д. Координация сотрудников, отслеживание соблюдения сроков как с субподрядчиками, так и с Заказчиком. Отличное знание структуры и специфики работы с РЖД. Проведение ППО и др. Опыт управление штатом до 15 человек, контроль производства работ с соблюдением сроков на 137 объектах в разных регионах одновременно. Успешный ввод в эксплуатация объектов согласно утвержденному календарному графику. В должностные обязанности входит: Контроль реализации проекта, определение необходимых ресурсов, их количественная оценка. Формирование проектного офиса и бюджета проектов. Составление графиков реализации проектов, определение и предотвращение потенциальных рисков. Подготовка проектов договоров с подрядными организациями. Взаимодействие с Дирекциями ОАО "РЖД". Ведение отчетности по проекту, сдача проектов Заказчику.

Управление проектами по направлению «Передвижные ремонтные мастерские и комплексы»: - Управление командой проекта; - Управление рисками проекта; - Выстраивание кооперации с подрядными организациями; Проведение поиска, сбора и систематизации информации по востребованным продуктам и решениям; Подготовка технических требований к изделию на основе требований Заказчика; Осуществление сопровождения в производстве изделия; Осуществление заводской приемки изделий; Осуществление приемо-сдаточных работ Заказчику; Проведение сравнительного анализа существующих и перспективных решений, тенденций развития и спроса, формирование продуктовой линейки; Выявление ведущих игроков, поставщиков и потребителей, анализ конкурентного поля; Выбор и обоснование технических решений; Подготовка ТЭО; Диагностика и описание существующих схем по согласованию и осуществлению поставок продукции; Подготовка аналитических записок, отчетов.

Программист "1С:УПП 8.2". Доработка типовой конфигурации "1С:Управление производственным предприятием". Консультирование и обучение сотрудников по работе с ИС.

Создание сплоченного и управляемого коллектива. Полное восстановление бухгалтерско-налогового учета. Очистка от "токсичных" активов и сомнительных долгов. Своевременная и качественная работа с дебиторами и кредиторами, как в досудебном, так и судебном порядке. Реализация поставленных участниками общества намеченных задач и целей. Прохождение многочисленных проверок со стороны различных контролирующих органов. Возврат НДС по экспортным сделкам. Увеличение активов общества за счет реализации различных доходных проектов в 200-ти с лишним раз за 8 лет работы. Создание работающих и контролируемых дочерних обществ, совместных проектов связанных с сельхозпродукцией, промышленной переработкой нефти, производством молочных продуктов питания, меховое производство, мукомольное производство, переработка лома цветных металлов, девелопмент. Анализ и поиск выхода из сложных финансово-налоговых ситуаций, возникающих в процессе работы, только в рамках правового поля, с учетом текущей ситуации в судебной практике и стране.

• Участие в Федеральных проектах; • Координация проектной команды, распределение задач; • Определение объема работ, трудозатрат и сроков реализации проекта; • Участие в преддоговорных встречах с Заказчиком (собирать, систематизировать и формализовать требования Заказчика), в том числе разработка вариантов оптимизации проектных решений и их последующее согласование с Заказчиком; • Разработка Задания на проектирование/Технического задания; • Подбор субподрядных организаций; • Организация и проведение регулярных встреч по проекту с участием Заказчика, подготовка отчетности о ходе проекта по запросу Заказчика, ведение протоколов встреч, подготовка писем в адрес Заказчика; • Согласование организационных вопросов с Заказчиками и Подрядчиками, составление и утверждение календарных планов, оперативных графиков выполнения работ, контроль их соблюдения; • Ведение договорной деятельности, разрешение спорных ситуаций с Заказчиком и Субподрядными организациями, составление коммерческих предложений, отчетной документации, составление и согласование договоров с Заказчиком; • Оценка объёмов работы, определение сроков реализации, контроль, координация, анализ работы; • Участие в руководстве процессом приемо-сдаточных испытаний; • Соблюдение процедур и регламентов компании.

Осуществление руководства изыскательскими, проектными и строительными работами по комплексу ГОКа и объектам инфраструктуры. Прохождение экспертиз различного уровня. Работа с региональными администрациями и экологической общественностью. Ведение переговоров с иностранными участниками.

Основные обязанности включают мониторинг доходов и расходов компании, контроль баланса компании, контроль своевременного проведения платежей контрагентам и государственным органам. Запустила 2 проекта: 1) система автоматизации учета как в оптовой, так и в розничной торговле (склады, розничные магазины). Функционал: выбор поставщика системных решений, закупка оборудования, подготовка и контроль первичных и регулярных инвентаризаций, обучение персонала, общий контроль за работой системы. 2) запуск и контроль функционирования проекта оптовой продажи и доставки свежих фруктов, овощей, сухофруктов и орехов в розничную торговлю и клиентов HORECA.

Организация работ на строительном объекте в структуре генподрядной организации. Руководство объектами с численностью персонала до 400 человек Взаимодействие с проектными организациями Взаимодействие с Заказчиком Руководство строительным участком, производственно-техническим отделом (ПТО), службой материально-технического обеспечения (МТО), геодезической службой, сметным отделом (СО) Рассмотрение рабочей документации, выдача замечаний к ней Расчет бюджета строительства и контроль за ним, расчет ежемесячного бюджета для объекта стрительства Комплекс работ с нулевого цикла до ввода объекта в эксплуатацию (общестроительные работы, монолитный каркас здания, отделочные работы, благоустройство - собств. силы; внутренние инженерные коммуникации, наружные инженерные коммуникации - контроль за субподрядными организациями). Объекты строительства: Строительство торгового и спортивного комплекса в г. Бронницы 32000м2, Строительство Физкультурно-оздоровительного комплекса 12000м2 в г. Москва, Строительство Поликлиники - 3800м2, в г. Москва Строительство Административного здания - 2900м2 в г. Москва Строительство Общежития - 9000м2 в г. Череповец, Вологодская обл. Благоустройство парка "Останкино" - 71 га в г. Москва

Осуществление от лица Заказчика строительного контроля за выполнением строительно-монтажных работ и приемку законченных объектов от подрядных строительных организаций. Контроль хода выполнения планов капитального строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, правилам по охране труда. Участие в решении вопросов о внесении в проекты изменений, обеспечивающих снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей объектов строительства и реконструкции. Принятие участия в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, решение вопросы по замене при необходимости материалов, изделий, конструкций (без снижения качества строительных объектов). Изучение причин, вызывающих срывы сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, принятие мер по их предупреждению и устранению. Осуществление технической приемки законченных строительно-монтажных работ и объектов, оформление необходимой технической документаций. Участие в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию. Контроль качества устранения строительными организациями недоделок, дефектов в установленные сроки. Ведение учета законченных строительно-монтажных работ и подготовка необходимых данных для составления отчетности о выполнении планов капитального строительства. При необходимости привлекался к выполнению своих обязанностей сверхурочно, по решению заместителя директора по строительству, в порядке, предусмотренном законодательством.

Заключение договоров с заказчиком, приемка и ОТК качества готовой продукции из фторопласта, поликарбоната 6, 610. Изготовление изделий из выше указанных материалов.