Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Руководство архитектурным подразделением. Разработка проектной документации разделов АР и ПЗУ.

Управление проектами в области строительства жилых, коммерческих и промышленных зданий и сооружений с транспортной и инженерной инфраструктурой. Обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений на объекте. Контроль графиков заключения договоров, платежей, получения проектной документации, производства работ, поставки и других установленных графиков. Контроль хода выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качество применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденных проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда; Взаимодействие с заказчиком и подрядными организациями. Защита выполненных работ у заказчика. Организация решения технических вопросов. Взаимодействие с органами, осуществляющими государственный технический надзор в области строительства.

Текст этого раздела содержит следующие позиции. - Достижения в области информационной безопасности. - Достижения в сфере информационных технологий. - Результаты в банковской сфере. - Компетенции в сфере инженерной укреплённости. - Экономическая безопасность предприятия. - Процессинг в топливной системе. Достижения в области информационной безопасности. 1. Антивирусная система Norton Antivirus компании Symantec в локальной вычислительной сети (ЛВС) Центрального Аппарата Компании из 700 пользователей. Развёртывание и эксплуатация системы в течение 7 лет. Сервер компании Hewlett-Packard (НР), ОС Windows. 2. Система обнаружения вторжения (IDS) Real Secure компании ISS (Internet Security System) в 19-ти ЛВС Компании. Сервер компании НР, ОС Windows и СУБД SQL-Server. Развёртывание и эксплуатация системы в течение 6 лет. 3. Система межсетевого экранирования 19-ти ЛВС Компании на базе FW NG компании Check Point. Сервер и ОС Solaris компании Sun Microsystems. Разработка политики безопасности межсетевого взаимодействия. Развёртывание и эксплуатация системы в течение 7 лет. 4. Виртуальная частная сеть (VPN) Компании для 2000 пользователей на основе VipNet Инфотекс. Сервер VipNet – Координатор на базе НР и Windows. Центр Управления Сетью (ЦУС) на базе НР WS и Windows. Развёртывание и эксплуатация системы в течение 6 лет. 5. Демилитаризованная зона (DMZ) Компании на базе сервера НР, ОС Linux, Web-сервера Apache. Развёртывание и эксплуатация системы в течение 6 лет. 6. Система управления политикой ЛВС (MDM) из 700 пользователей Центрального Аппарата Компании на основе Secret Net компании Информзащита. Эксплуатация системы в течение 6 лет. 7. Система предотвращения утечки конфиденциальной информации (DLP) в Центральном Аппарате Компании с помощью политик безопасности пользователей домена, регистрации внешних носителей информации, фиксации копирования информации на них, обеспечения доверенной загрузки операционной системы пользователями, закреплёнными за техникой с помощью электронного ключа Аккорд-АМДЗ компании ОКБ САПР. 8. Серверное помещение площадью 70 м2 в Центральном Аппарате Компании, соответствующее требованиям нормативных документов, для систем информационной безопасности. 9. Сертификат на программное обеспечение «R/3» фирмы «SAP» (ФРГ), гарантирующий Компании соответствие «R/3» требованиям информационной безопасности ФСТЭК России. Проведение работ за 8 месяцев. 10. Нормативный документ Компании о предоставлении доступа пользователям в корпоративную информационную систему на базе «R/3» фирмы «SAP». Контроль исполнения группой администраторов «R/3» заявок о предоставлении полномочий доступа пользователям. 11. Стенд для испытания систем информационной безопасности. Формирование ТЗ на оборудование и ПО, сборка и наладка стенда. Достижения в сфере информационных технологий. 1. Операционные системы и ПО. Windows XP/Vista/7/2008 Server, MS Office, Linux, HP Ux, Sun Solaris, Netware, MS-DOS, Google Android, Apple iOS, Cisco IOS, PDP DOS KP. Консолидированный стаж ~20 лет. 2. Администрирование ЛВС на Windows 2008 Server и 74 персональных компьютера в течение 4 лет. Создание реестра информационных ресурсов (ИР), предоставление доступа к ИР, поддержка почтового трафика, настройка сетевых принтеров, коммуникационного оборудования, СКС и т.д. 3. Разработка на языках программирования: - Java SE 8.0 for Windows, Java SE 8.0 for Android, JavaScript, HTML5, CSS3, MySQL. Багаж инструментов Java под: - Android ~ 140; - Windows ~ 100 (см. портфолио); - Borland Turbo Basic for MS DOS. Реализовано 12 приложений; - Basic Plus2 for PDP, Fortran IV for PDP, Assembler for PDP. Реализовано 2 программных комплекса и 7 приложений. 4. Системы управления базами данных (СУБД) MS SQL Server 2008 for Windows, ADABAS for PDP. Создано БД под: - ADABAS – 2шт.; - MS SQL – 4шт. 5. Программное обеспечение дополненной реальности: ARToolKit, Unity3d. Стаж 5 месяцев. Результаты в банковской сфере. Разработал программное обеспечение: - обеспечение электронной цифровой подписи банка «Bank of New York»; - «Клиент» международной платёжной системы SWIFT, заменившей программу ST-400. Эксплуатировал программное обеспечение в банке: - «Банкир» компании CSBI EE - мультивалютный операционный день; - «Клиент-банк» с применением электронной цифровой подписи для клиентов банка; - пакет программного обеспечения формирования отчётности; - комплекс программного обеспечения кредитного экономиста. Компетенции в сфере инженерной укреплённости. 1. Организовал создание распределённой системы охранного видео наблюдения между 22 регионами для проведения совещаний и видео связи в дочернем обществе Компании. 2. Проектировал, руководил созданием, эксплуатировал комплексную систему безопасности, состоящую из охранного видео наблюдения (СОТ), охранной сигнализации (СОС) и системы контроля управления доступом (СКУД) на бесконтактных (проксимити) картах в дочернем обществе банка. Экономическая безопасность предприятия. Участвовал в работах по: - проверке контрагентов при заключении договоров; - проверке физических лиц при приёме на работу. Использовал информационные системы «Спарк» и «Скан» компании «Интерфакс» для решения этих задач. Процессинг в сети АЗС. Организовывал работы по оптимизации рисков Компании при эксплуатации процессинговой системы «Petrol+» для безналичных расчётов на сети АЗС, состоящей из более 1600 терминалов.

Осуществление от лица Заказчика строительного контроля за выполнением строительно-монтажных работ и приемку законченных объектов от подрядных строительных организаций. Контроль хода выполнения планов капитального строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, правилам по охране труда. Участие в решении вопросов о внесении в проекты изменений, обеспечивающих снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей объектов строительства и реконструкции. Принятие участия в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, решение вопросы по замене при необходимости материалов, изделий, конструкций (без снижения качества строительных объектов). Изучение причин, вызывающих срывы сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, принятие мер по их предупреждению и устранению. Осуществление технической приемки законченных строительно-монтажных работ и объектов, оформление необходимой технической документаций. Участие в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию. Контроль качества устранения строительными организациями недоделок, дефектов в установленные сроки. Ведение учета законченных строительно-монтажных работ и подготовка необходимых данных для составления отчетности о выполнении планов капитального строительства. При необходимости привлекался к выполнению своих обязанностей сверхурочно, по решению заместителя директора по строительству, в порядке, предусмотренном законодательством.

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: • Разработал коммерческие предложения и участвовал в продажах 4-х ИТ-проектов (бюджеты до 50 млн руб.). Проекты касались модернизации АИС, кастомизации и внедрения ИТ решений, а также развития бизнеса на новых территориях. В результате 2 проекта были выиграны. • Руководил проектом по модернизации и развитию АИС для крупной энергетической компании (бюджет 15 млн руб.). Управлял командой консультантов из 7 человек, контролировал содержание, сроки, качество результатов проекта, взаимодействовал с подрядчиками и заказчиком. Проанализировал текущие проблемы и стратегические инициативы заказчика. Разработал целевую компонентную модель бизнеса заказчика, внес вклад в разработку и согласование с заказчиком концепции развития АИС и ТЗ на ее модернизацию. • Руководил проектом по выходу на российский рынок зарубежного поставщика ИТ-решений в области Smart Fitness (команда – 2 человека, бюджет 2 млн рублей). Выполнил SWOT-анализ поставщика, сравнительный анализ продукта и услуг, конкурентов, приоритезировал ключевых клиентов и подготовил рекомендации и дорожную карту по выходу компании на российский рынок и развитию бизнеса. КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ: анализ рынка B2B, нормативной базы деятельности клиентов и изменений законодательства, подготовка и презентация коммерческих предложений, планирование проектов и ресурсов, управление проектной командой (2-7 человек), взаимодействие с клиентами на уровне ИТ-директоров и руководителей бизнес направлений. ТЕХНИЧЕСКИЕ НАВЫКИ: MS Office, MS Visio, MS PowerPoint, MS Project. МЕТОДОЛОГИИ И ТЕХНОЛОГИИ: методология продаж, PMBOK, ГОСТ 34.201-89, ГОСТ 34.601-90, ГОСТ 34.602-89, РД50-34.698-90, компонентное моделирование бизнеса.

Программист "1С:УПП 8.2". Доработка типовой конфигурации "1С:Управление производственным предприятием". Консультирование и обучение сотрудников по работе с ИС.

Ген.подрядчик по строительству МСЗ 4 в Руднево. заказчик ГУП "мосэкострой"

Нашёл инвестора в лице Роснано. Прошёл этап проекта.

Контроль делопроизводства и рабочего процесса Обучение и отбор в рабочие бригады Контроль качества расходных материалов и рабочего оборудования Годовое планирование Организация и управление рабочего процесса Из достижений: увеличение штата в два с половиной раза, увеличение дохода на 120% за 3 года и вывод студии на совершенно иной уровень сотрудничества.

(дата увольнения 20 июля)

Руководство теплосетью (20 квартальных котельных, более 75 км. Тепловых сетей, более 300 сотрудников). Оптимизация затрат на производство тепловой энергии; выполнение установленного руководством финансового плана; безаварийная работа теплосети; организация и контроль проведения ППР; подготовка и успешное проведение проверок объектов органами Ростехнадзора.

* с апреля 2015 года по октябрь 2015 года – руководитель инфраструктурных девелоперских проектов. - осуществление руководства по реализации инфраструктурных девелоперских проектов; - контроль за разработкой технической документации, необходимой для строительства объектов; - проведение маркетинговых исследований для реализации инфраструктурных девелоперских проектов; - контроль за соблюдением условий контракта и его своевременной актуализацией; - руководство группой ассистентов руководителя проекта; - представление интересов компании перед гос. структурами, партнерами, инвесторами, контрагентами. Проведение переговоров (ГУДХ, ДМТУ, гор.администрации). * с мая 2014 года по март 2015 года – руководитель проекта строительства терминала. - осуществление руководства производственно-технической деятельностью при реализации проекта; - руководство при разработке технической документации необходимой для строительства объектов; - ведение накопительной базы для учета выполненных работ; - контроль за соблюдением условий контракта и его своевременной актуализацией; - руководство группой ассистентов руководителя проекта; - подготовка обоснований и комплекта необходимых документов для заключения контрактов по строительству терминала.

Строительство систем тепло- и холодоснабжения зданий офисного типа, производственных помещений, торговых и развлекательных центров. Строительство производственно-отопительных котельных до 50 МВт, ЦТП (ИТП), холодильных центров. Монтаж металлоконструкций зданий, дымовых труб высотой до 50 м. Организация монтажного участка «с нуля», подбор команды исполнителей, включая линейных инженеров и монтажников. Решение текущих производственных вопросов. Решение производственных вопросов и организация работы субподрядчиков. Поиск субподрядных организаций и подписание договоров. Контроль и приемка работ у собственного монтажного участка и у субподрядчиков. Решение вопросов с технадзором заказчика. Решение технических вопросов с проектировщиком Проведение работ по сдаче объектов надзорным органам со стороны подрядчика (МОСГАЗ, МОСОБЛГАЗ, МОЭК, РОСТЕХНАДЗОР итд.)

Организовывал деловые поездки корпоративных клиентов (для сотрудников и Топ Менеджмента/VIP): Предоставлял подборку отелей с последующим бронированием, внесением изменений, отменой при необходимости; Производил бронирование авиа и ж/д билетов с последующим оформлением путевых документов и технической поддержкой (переписка/отмена); организовывал трансферы; оформлял страховые полисы; Оформлял полный пакет путевой и финансово-отчетной документации; Предоставлял высочайший уровень стандартов сервиса в организации деловых поездок с учетом особенностей трэвел-политики каждого из клиентов; Замещал агентов в офисах клиентов в случае необходимости; Постоянно поддерживал связь с партнерами и поставщиками сервиса и услуг, в целях удовлетворения нужд и ожиданий клиентов; Производил групповые бронирования. Освоил особенности сферы делового туризма

Разработан 6-спектральный регулируемый в каждой спектральной полосе контроллер управления светодиодными лампами фитосвета на основе управляемых источников тока и Cortex-M3 микроконтроллера с интерфейсами RS-485, CAN, Sub-1Gz Mesh (Lo6WPAN) Разработана многопроцессорная система управления промышленной масштабируемой гидропонной фито-фермой с выходом в Интернет.

Строительство ЖК Одинбург, МО, г. Одинцово - Обеспечение выполнения работ по строительству объектов в рамках утвержденных сроков и бюджетов. - Распределение и рациональное использование строительных ресурсов - Контроль выполнения подрядчиками своих обязательств. Разработка и контроль выполнения перспективных и текущих планов строительства, ведение соответствующей отчетности. - Руководство работой и координация деятельности подчиненных подразделений (ПТО, СДО, строительный отдел). - Представление интересов организации в контролирующих и надзорных органах.

Строительство ЖК "Пироговская Ривьера" - Анализ электрических и слаботочных (АПС и СОУЭ, АСУД, ТФ, СКТВ, РФ, СВН, ДФ) систем проекта; - Анализ проектных решений по электрическим и слаботочным системам их оптимизация; - Анализ всей документации по электрическим и слаботочным системам; - Контроль качества, технологии выполнения работ, материалов и оборудования, прокладки внешних и внутренних сетей электрических и слаботочных систем подрядными организациями по строительству жилых многоэтажных домов, нежилых и общественных строений. - Проверка проектных, рабочих, исполнительных чертежей и другой технической документации на соответствие СНиП, ПУЭ и другим регламентирующим документам. - Проверка заказных спецификаций поставщиков и подрядчиков. - Входной контроль исполнительной документации от подрядчиков. - Оформление и сдача заказчику для Ростехнадзора приёмо-сдаточной документации для ввода в эксплуатацию. - Контроль снабжения необходимыми материалами и оборудованием.

Управление интернет-продажами. Работа над улучшением контента и функционала сайта, проектирование и запуск новой версии интернет-магазина (самостоятельная разработка и с помощью подрядчиков). Поисковая оптимизация сайта, продвижение (SEO, SMM, контекстная реклама). Регулярная email-рассылка по клиентам сайта. Организация работы собственной фотостудии: закупка оборудования, подбор сотрудников (предметная и модельная фотосъемка товара), в том числе самостоятельная фотосъемка моделей (в качестве фотографа и стилиста). Написание сценария, съемка и монтаж видео-роликов для youtube.

Обязанности: - руководство производственным департаментом - планирование и бюджетирование - модернизация производства - оптимизация бизнес-процессов Достижения - организовано производственное планирование и бюджетирование - наведен порядок в производстве, внедрена методика 5 С - сокращен производственный цикл выполнения заказов на 25-30% - проведена модернизация участков ЛКП, порошковой покраски, гальваники - внедрена СМК, производство подготовлено к сертификации АТЕХ

• Мониторинг и анализ материалов российских и зарубежных СМИ; • Запуск и ведение просветительского проекта по глобальному управлению

• Мониторинг и анализ материалов российских и зарубежных СМИ; • Запуск и ведение просветительского проекта «Разум и Сердце» (3-х часовой ликбез по глобальному управлению) для широкого круга лиц на условиях благотворительности

• Планирование, организация и руководство проектно-изыскательскими работами, работами по разработке проектной и рабочей документации для строительства объектов Проекта Расширения трубопроводной системы КТК проектным консорциумом (проектными институтами АО «Гипровостокнефть», АО «Казахский институт Нефти и Газа», АО НИПИ «КаспийМунайГаз», ГАЛФ и их субподрядчиков). • Участие в организации и передаче ТЭО (утверждаемой части Проекта) на ГлавГосЭкспертизу РФ, отдельных проектов на Госэкспертизу, а также ряд независимых экспертиз, организация и участие в классификации и устранении всех замечаний до получения положительного результата/заключения экспертизы. • Разработка и выдача технических заданий проектным институтам, изменений и дополнений к ним. Организация и контроль работ по получению необходимых технических условий и изменений к ним, сбору исходных данных для проектирования, выдачи их проектным институтам в работу. • Участие в предпроектном обследовании объектов строительства (HAZOP анализ уровней защиты). • Контроль выполнения графиков разработки и выпуска проектной и рабочей документации проектными институтами. Анализ возможных рисков и их влияние на проект в целом, принятие мер по недопущению срывов сроков и разработка корректирующих мер. • Участие в проверке проектной и рабочей документации на соответствие нормативным документам, техническим регламентам и законодательным актам РФ, экспертиза ПСД. Утверждение документации к производству работ и доведение ее до управляющих строительством компаний и подрядчиков по строительству на площадках строительства. • Выдача рекомендаций и согласование технических решений по внесению изменений/уточнений в проектную и рабочую документацию, согласование основных технических решений, организация и участие в технических комитетах по согласованию основных технических решений по строительству и изменений в проектных решениях. • Оценка риска вносимых изменений в проект и строительных решений. • Управление изменениями в проекте. • Инспектирование на регулярной основе площадок строительства, в т.ч. с руководством Компании, с целью координации проектных и строительно-монтажных работ, контроля графика СМР, оперативное согласование изменений проектных решений, разработка корректирующих мероприятий, контроль и внедрение процесса извлеченных уроков в ходе проектирования и строительства объектов. • Взаимодействие со специалистами строительного/технического надзора Заказчика и строительных подрядчиков. • Организация и участие в плановых и итоговых проверках объектов строительства региональными Управлениями Ростехнадзора РФ, взаимодействие с инспекторами РТН, организация устранения предписаний. • Участие в аудитах представителей Акционеров КТК, разработка и контроль корректирующих мероприятий. • Участие в формировании пакета документов для проведения тендерных торгов по выбору основного оборудования и выбору строительных подрядчиков на начальном этапе строительства Проекта расширения и в ходе изменений в проекте. • Участие в оценке тендерных предложений поставщиков оборудования, строительных подрядчиков, подрядчиков по проведению независимой экспертизы проектной и рабочей документации. • Участие в аудитах и проверках строительной готовности подрядчиков, проверка документации (ППР, технологические карты и пр.). • Руководство и координация работы специалистов авторского надзора на площадках строительства, специалистов групп полевого проектирования. • Участие в формировании бюджета Проекта расширения, контроль за исполнением. Проверка и согласование объемов выполненных работ проектными организациями. Претензионная работа. Участие в работе рабочих комиссий по приемке законченных строительством объектов, оформление сопутствующей документации. • Участие в разработке Стандартов предприятия, Процедур, Инструкций по Проекту расширения КТК, в том числе в области СМК. • Подготовка необходимой отчетности, материалов для совещаний, технических комитетов, презентаций, ТЭКР, деловая переписка и др. • Опыт управления большим коллективом специалистов.

Отдел финансовых и доп. услуг, розничная сеть продаж МТС. Работа в МТС дала значимый опыт реализации проектов в розн. сети продаж федерального уровня. Компетенции: - Реализация партнерских проектов: экспертиза, выявление точек роста, инициация решений развития; - Проведение переговоров, согласование коммерческих условий; - Заключение договоров; - Составление финансовой модели проекта; - Определение ресурсов, защита бюджета; - Организация кросс-блочного взаимодействия в проекте; - Составление ТЗ, бизнес-требований; - Контроль исполнения финансовых показателей проекта; - Анализ конкурентной среды рынка потребительского кредитования; - Маркетинговое продвижение; - Систематическая работа по уменьшению дебиторской задолженности; За время работы мною достигнуты результаты по увеличению % одобрения и выдачи кредитных продуктов в сети, оптимизированы процессы для уменьшения ошибок и уменьшения времени обслуживания клиентов, реализованы договоренности по улучшению коммерческих условий с партнерами компании. Причина увольнения: слияние сотового оператора «МТС» и розничной сети «РТК», сокращение отдела.