Резюме «Руководитель проекта» в Москве

В мои обязанности в организации входит: - осуществление выполнения плановых заданий; - отслеживание на электронных площадках торгов закупок; - подготовка, ведение и своевременное выполнение условий заключенных договоров в сфере реализации поставок закупок; - согласование внешне-экономических договоров в части логистики ВЭД; - подготовка документов для проведения таможенного оформления грузов по заключенным внешне-экономическим договорам поставки; - согласование и предоставление разрешительных и сопроводительных документов изготовителя импортируемого товара конечному потребителю; - оформление перевозочных и финансовых документов по условиям заключенных договоров; - поставка Заказчику продукции с проведением входного контроля; - контроль по расчетам за отгруженный товар в установленные сроки. Осуществляю свою деятельность добросовестно, качественно, своевременно с целью достижения положительных и экономически выгодных результатов. Исключаю случаи срыва поставки продукции по заключенным договорам, влекущие штрафные финансовые санкции.

Анализ исходной технической документации проектов. Технологическое и организационное управление работами на объектах, взаимодействие с субподрядными организациями. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки строительного производства. Осуществление контроля за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда. Составление графиков производства работ. Подготовка сметной документации. Контроль подготовки и согласования исполнительной документации. Учет объемов и качества выполненных работ. Функциональные обязанности: Личные навыки: ведение переговоров, заключение и сопровождение договоров со сторонними организациями; проведение организационно - технических мероприятий; взаимодействие с гос.структурами и эксплуатирующими компаниями. получение технических условий, контроль проектирования наружных сетей и их согласование; подсчёт объёмов работ, приём выполненных работ (акты выполненных работ, КС-2, КС-3). Сдача исполнительной документации. Сдано более 20 объектов.

Закупка ТМЦ, оборудования, услуг, комплектующих и прочих материалов, необходимых для всех 4-х тепличных комплексов. В функциональном подчинении все руководители соответствующих подразделений 4-х тепличных комплексов /ТК/ («ТК Новгородские теплицы», «ТК Новомосковский», «ТК Ростовский» и «ТК Агаповский»). Активы собственников предыдущей компании. Функции: •Руководство направлением закупок для всех ТК; •Инициирование, организация и проведение тендеров. Оценка поступающих предложений, переговоры и достижение макс. выгодных цен и условий; •Согласование тендеров, договоров и пр; •Контроль и управление остатками ТМЦ; •Организация доставки ТМЦ на ТК и готовой продукции сетевым и несетевым клиентам; •Планирование материально-технического обеспечения всех ТК; •Мониторинг рынка интересующих услуг и ТМЦ. Оценка потенциальных; •Наращивание числа партнёров; •Претензионная работа в закупке и логистике; •Контроль взаиморасчетов, отчетности; •Планирование. Статистика. Анализ деятельности подразделений. Бюджетирование. ➢ Достижения: ▪Выстроена прозрачная система закупок услуг и ТМЦ на всех 4-х производственных площадках /ТК/; ▪Создан и налажен алгоритм контроля и отчетности по остаткам ТМЦ на всех ТК; ▪Оперативно организованы тендерные мероприятия по ключевым, первостепенным, бюджетообразующим направлениям закупок (в т.ч. в логистике отбор новых компаний ТЭО); ▪Разработаны, согласованы, утверждены и внедрены обновленные договоры, дополнения, необходимые для функционирования направления.

Одновременное ведение нескольких проектов по строительству жилой и коммерческой недвижимости в Москве. Управление строительными проектами в соответствии с внутренними стандартами, национальными стандартами и нормативами с соблюдением сроков, бюджета и достижением критериев успешности. Организация работы проектных команд и выстраивание отношений с участниками в ходе выполнения проекта (Заказчик, подрядчики, проектировщики, госорганы и т.д.) Управление рисками и изменениями в ходе проекта. Руководство сбором исходных данных, организация и контроль получение исходно-разрешительной документации в утверждённые сроки и в полном объеме. Оценка и корректировка ТЭО девелоперских проектов региона, подготовка сценарных планов реализации проектов. Оценка бюджетов бизнес и эконом-комплексов, анализ динамики наиболее важных показателей (натуральных, экономических). Анализ взаимосвязи управленческих решений и экономического эффекта от этих решений. Сбор открытой информации о принимаемых конкурентами мерах по укреплению своих позиций, сбор открытой информации о проблемах конкурентов, анализ причин неудач. Участие в переговорах, подготовке коммерческих предложений, тендерной документации, контрактов. Заключение и контроль исполнения договоров на проектные и строительно-монтажные работы Организация работы по осуществлению контроля над сроками и качеством выполнения строительно-монтажных работ. Изучение новейших строительных технологий и материалов. Изучение передового опыта конкурентов. Изучение потребительских предпочтений, сегментация спроса. Подготовка предложений по улучшению конечного продукта (изменение потребительских характеристик жилья и коммерческой недвижимости, внедрение новых технологий, расширение спектра сопутствующих сервисов и т.д.). Расчет и обоснование экономического эффекта от внедрения предлагаемых улучшений в образ продукта. Контроль внедрения улучшений в производственный процесс. Анализ фактического экономического эффекта от внедренных улучшений. Организация и контроль получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Контроль работы по проверке и проверка Актов выполненных работ (КС-2; КС-3). Вынесение на утверждение корректировок планов, бюджетов. Согласование необходимых документов со всеми участниками проектов, руководством компании. Подготовка регулярной отчетности по проектам для руководства компании. Уволился с работы из-за того, что более года официально не оформили. (Зарплата серая).

Проект: Домашняя студия Чистый Силуэт Сайт проекта: В профиле clesil.ru Направление и род деятельности: Услуги для населения (Красота и здоровье) ♦ Полная разработка интернет ресурса на CMS. - Регистрация хостинга, доменного имени, формирование robot.txt и.htaccess для сайта, работа с базами mysql и т.д. - Дизайн, верстка полностью рукописного шаблона (html, bootstrap, css, phр, js), регистрация сайта в google и yandex webmaster, регистрация и внедрение кодов аналитических счетчиков (yandex, google), написание разметок shema и т.д., под нужды. - Внедрение необходимых пакетов, модулей и плагинов, под нужды ресурса, изменения их css стилизации под оформление сайта и по необходимые изменение-правка стандартных кодов установленных пакетов. ♦ SMO ресурса, полное наполнение контента. ♦ Фото, видео, авторская работы, написание текста, съемка, монтаж, обработка, заливка. ♦ SEO и трафик интернет ресурса. - Регистрация и продвижение сайта в addurl, каталогах, возможных форумах и сайтах для повышение ТИЦ и PR. ♦ SMM ресурса. Создание и продвижение всевозможных групп и каналов в соц сетях. Достижения: Полноценный запуск интернет ресурса в области красоты без ощутимых финансовых вложений. Хорошая оптимизация. - ------------------------------------------- Проект: Дизайн студия Ваш Сладкий Букет Сайт проекта: В профиле dsvsb.ru Направление и род деятельности: Розничная торговля (Интернет-магазин, Розничная сеть (книги, игрушки, подарки, часы и прочее)) ♦ Полная разработка интернет ресурса на CMS. - Регистрация хостинга, доменного имени, формирование robot.txt и.htaccess для сайта, работа с базами mysql и т.д. - Дизайн, верстка адаптивного шаблона (html, bootstrap, css, phр, js, написание медиа запросов), регистрация сайта в google и yandex webmaster, регистрация и внедрение кодов аналитических счетчиков (yandex, google, mail, rambler, liveinternet, hotlog), написание разметок shema и т.д., под нужды. - Внедрение необходимых пакетов, модулей и плагинов, под нужды ресурса, изменения их css стилизации под оформление сайта и по необходимые изменение-правка стандартных кодов установленных пакетов. ♦ SMO ресурса, полное наполнение контента. ♦ Фото, видео, авторская работы, написание текста, съемка, монтаж, обработка, заливка. ♦ SEO и трафик интернет ресурса. - Регистрация и продвижение сайта в addurl, каталогах, возможных форумах и сайтах для повышение ТИЦ и PR. ♦ SMM ресурса. Создание и продвижение всевозможных групп и каналов в соц сетях. Достижения: Полноценный запуск e-commerce ресурса без ощутимых финансовых вложений. ТИЦ сайта-30; Канал на YouTube- 1000 подписчиков; Группа в ВК- 4800 подписчиков; Паблик в Instagram- 6200 подписчиков; Паблик в Google+- более 1000 человек; Группа на Facebook- 15300 человека; Паблик на Facebook- 1331 лайков странице.

Разработка рекламной кампании и медиа-плана по каждому объекту. Взаимодействие с агентствами недвижимости. Продвижение московских и региональных объектов. Подготовка презентационных материалов. Работа с арендаторами. Сдано в аренду отдельно стоящее здание со сложной локацией 2600 кв.м. целиком, сдан в аренду особняк 1000 кв.м. Продано несколько квартир и апартаментов бизнес-класса в Ялте.

Маркетинг и продажи: 1) Разработка концепции развития и маркетинговой стратегии компании на 1-3 года (исследование рынка, анализ конкурентов, оценка текущего состояния, позиционирование, внешние факторы, SWOT-анализ, маркетинг-микс и т.д.), ее реализация, оценка промежуточных показателей и эффективности принятых мер. 2) Производство рекламных видеороликов и событийных сюжетов, телепрограмм, медиапродакшн. 3) Организация регулярных спортивных программ на радиостанциях. 4) Участие в организации спортивных мероприятий российского и международного уровня (Лига чемпионов, Кубок УЕФА, Чемпионат России по футболу, волейболу и др). 5) Привлечение зрителей и болельщиков на спортивные мероприятия. 6) Разработка рекламных кампаний в сети интернет. PR-акций. 7) Медиапланирование, взаимодействие со СМИ. 8) Развитие собственных электронных спортивных СМИ. 9) Разработка интегрированных технологий продвижения и их реализация по клиентской базе. 10) Разработка презентаций и УТП для имеющихся и потенциальных клиентов. 11) Разработка партнерской информационной сети по 69 регионам РФ. 12) Создание отдела продаж, обучение, увеличение объемов продаж. 13) Разработка системы мотивации персонала в соответствии с планами продаж 14) Анализ трендов и поиск точек роста клиентской базы. 15) Сотрудничество с крупными организациями: ИКЕА-Казань (акции на протяжении 2-х лет), Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма (программы развития и продвижения спортобъектов, запуск спортобъектов в эксплуатацию, разработка всех процессов по обслуживанию объектов, проведение проверок госорганов и т.п.), российские спортклубы и спортивные федерации (маркетинговые программы, отчетно-выборные презентации, рекламные компании, работа с потребителями услуг, болельщиками, интернет-коммуникации и т.п., формирование доп. источников дохода), разработка бизнес-планов по производству спортивного и здорового питания, спортивных клубов и проектов. 16) Контроль заключаемых договоров. Интернет-маркетинг: 1) Разработка стратегии эффективного запуска товаров/услуг в сети интернет. План действий. 2) Разработка web и мобильных сайтов: ТЗ, проектирование, изготовление. 3) Интегрированное продвижение в сети интернет и мобильные телефоны: SEO, SMM, youtube.ru, mail-маркетинг, контекстная реклама, мобильная реклама. 4) Планирование и бюджетирование рекламных кампаний в интернете (распределение бюджетов, оценка эффективности РК) 5) Развитие интернет продаж. Увеличение конверсии продаж, оптимизация, настройка статистических и аналитических сервисов. 6) Повышение конверсии сайта. 7) Веб-аналитика, анализ эффективности рекламы и принятие решений об изменениях. 8) Оптимизация затрат на маркетинг (уменьшение стоимости лида и др.). 9) Разработка и сопровождение рекламных кампаний. Управление: 1) Управление коллективом агентства (в подчинении 15 чел). 2) Разработка и утверждение бюджета, контроль за его исполнением и др. 3) Анализ финансово-экономического состояния агентства. 4) Привлечение новых клиентов, взаимодействие с госорганизациями. 5) Решение кадровых вопросов. 6) «Лицо» компании, представление на выставках, конференциях, форумах. 7) Антикризисное управление. Разрешение конфликтных ситуаций. 8) Оптимизация бизнес-процессов. 9) Контроль документооборота, налоговой отчетности.

- Управление текущими проектами (общее руководство группами конструкторов, архитекторов, инженеров, субподрядчиков по спец. разделам проектной документации; контроль работы обособленных подразделений - 120 чел.); - Ведение отчётности по проекту, подготовка графиков выполнения работ; - Осуществление входящего контроля качества ИРД; - Принятие технических решений; - Увязка принимаемых проектных решений с проектными решениями по другим разделам (частям) проекта; - Осуществление согласования проектных решений в вышестоящих организациях и органах экспертизы; - Участие в технических совещаниях у Заказчика, необходимых для выполнения проектных работ по объекту; - Авторский надзор за строительством. Объекты: СК «ЗВЕЗДА», Космодром "Восточный", полигон МО "Ашулук".

• Участие в гос.закупках, анализ тендерной документации; • Разработка коммерческих предложений; • Ведение переговоров с гос. заказчиком и ген. подрядчиком; • Подбор суб. подрядных организаций для производства работ; • Закупка и подбор материалов и оборудования; • Организация документального сопровождения строительно-монтажных работ с нуля и до сдачи объекта в эксплуатацию; • Организация подготовки и согласования ППР, получение допусков на выполнение работ; • Организация получения, анализа и передачи "в работу" проектной документации; • Организация контроля хода выполнения работ на объектах; • Разработка графиков производства работ; • Организация подготовки и предоставления отчетов выполнения СМР генеральным подрядчикам и заказчикам; • Подготовка исполнительной документации; • Сдача объектов в эксплуатацию; • Обеспечение взаимодействия с другими структурными подразделениями компании; • Участие в планировании работы компании; • Формирование штата сотрудников, проведение обучения и повышения квалификации; • Обеспечение взаимодействия компании с надзорными органами государственной власти.

- Оперативное управление производством СМР и ПНР непосредственно на строительной площадке с "0" до сдачи в эксплуатацию собственными силами, а так же силами подрядных организаций, обеспечение освоения запланированных объемов в установленные сроки, минимизация затрат при производстве работ; - Знание специфики работы генподрядной организации, субподрядных организаций, службы технического заказчика, проектных организаций; - Управление производственной, финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью подразделения; - Контроль формирования и исполнения бюджетов; - Контроль и координация проектных работ, разработчиков всех разделов проекта, стыковка смежных разделов; - Деловая переписка с Заказчиком, формирование коммерческих предложений, смет, дополнительных соглашений, взаимодействие с генеральным подрядчиком, согласование графиков строительства и ввода объектов в эксплуатацию, в т.ч. календарных графиков и планов производства работ, календарных графиков и планов поставки оборудования и материалов, планов привлечения трудовых ресурсов, планов использования средств механизации; - Проведение переговоров и совещаний с Заказчиком и его представителями. - Организация и проведение тендера на закупку оборудования, переговоры с поставщиками, отслеживание графика поставки оборудования; - Подбор субподрядных организаций, проведение тендеров, определение стратегии и распределение задач. Организация комплектования квалифицированными кадрами, обеспечение рационального распределения трудовых ресурсов - Документальное сопровождение проведения работ (договора подряда и субподряда, сметы, спецификации, КС-2, КС-3, М15, М29); - Принятие сложных, нестандартных решений на стройплощадке, оперативное решение всех вопросов/проблем и задач, возникающих в процессе СМР на объекте, работа в режиме многозадачности; - Контроль своевременной передачи представителям технического надзора Заказчика исполнительной документации; - Контроль соблюдения производственной дисциплины, правил и норм в области охраны труда, промышленной безопасности; - Сдача в эксплуатацию всех систем надзорным органам. - Объект "ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРК ХОЛМОГОРЫ", 75 000 кв/м комплексная инженерия здания (внутренние и наружные сети) - Обьект "РЕКОНСТРУКЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩЕГО КОРПУСА ПК2 И СТРОЯЩЕГОСЯ ПК4 ЗАВОДА ДЕТСКОГО ПИТАНИЯ ФРУТО-НЯНЯ", 40000 КВ/М (комплексная инженерия зданий) внутренние и наружные сети.

Весь спектр вопросов финансово-хозяйственной деятельности в сельскохозяйственных и других организациях (хранители активов). Генеральный директор ООО «П. А. И. Д.» (до ноября 2008), ООО «Рузское поле» (до ноября 2008); ОАО «Лидино» (до 01 февраля 2009) сельскохозяйственное предприятие, ООО «Садко», ООО "Парк-Отель", ООО "ЦПС Лидино", ООО "ЦПС Шарапово" (до августа 2015). Реализованы крупные проекты по приобретению и структурированию активов в Дмитровском, Красногорском, Рузском, Волоколамском, Шатурском районах Московской области. Специалист по переговорам и управлению отношений со стейкхолдерами (инвесторы, акционеры, органы власти и др.). Имею разносторонний отраслевой и организационный опыт, кругозор, историю достигнутых результатов и навыки управления. Интересно все новое и измеримое. Управление поручениями акционера. Проводил переговоры с представителями органов власти и бизнес сообщества. Осуществлял сохранение, восстановление и развитие сельхозпроизводства на управляемой территории. Отвечал за сохранность полученной продукции и закрепленных средств производства (содержание оборудования, инвентаря в полном соответствии с правилами технической эксплуатации и использовании их строго по назначению). Организовывал составление и выполнение бизнес-планов. Координировал деятельности производственных и хозяйственных подразделений и контролировал выполнение возложенных на них задач. Осуществлял контроль финансового состояния предприятий, организации учёта и отчётности на предприятиях, правильное взимание налогов, достоверное и своевременное представление установленной отчётности в налоговую инспекцию и статистические органы. Изучал конъюнктуру рынка, спрос на продукцию, организация её рекламы. Должностные обязанности в рамках ключевых областей управляющего территорией по Рузскому Волоколамскому и Шатурскому районам Московской области: «Комплексное развитие территорий»; «Завершение корпоративных споров и защита активов»; «Приобретение новых активов»; «Оформление активов»; «Перепрофилирование земельных участков»; «Управление с/х бизнесом»; «Обеспечение PR/GR сопровождение»; «Реализация земельных активов».

ГЕНПОДРЯД (капитальный ремонт / капитальное строительство) Организация и контроль всего цикла СМР компании. Руководство ПТО, сметным отделом, ИТР. Контроль за исполнением контрагентами обязательств по договорам. Сдача работ Заказчику и ввод объектов в эксплуатацию.(МОСВОДОКАНАЛ, МОЭК, ОЭК) ЛЗК, АОСР, проверка и составление ТЗ, графики работ, поставок МТР, контроль качества работ и материалов и т. д Внедрение собственных разработок, улучшающих показатели рентабельности по объектам.

Координация работы группы: - Набор персонала, проведение собеседований с кандидатами и принятие финального решения. - Проведение необходимых вводных тренингов и направление на стажировку - Контроль присутствия DSA и администратора на рабочем месте, согласно утвержденного графика. - Контроль внешнего вида DSA и качества работы с клиентами. - Нематериальное стимулирование и поощрение команды и лучших DSA индивидуально. - Направление на расторжение контракта неудовлетворительно работающих DSA. - Инициирование переговоров с представителями ТЦ о более выгодном размещении точки продаж внутри здания - Выполнение поставленных задач Отчетность - Ежедневный отчет (sms-информирование) - Отчет о проведенных визитах на точку продаж - Отчет о проведенных тренингах с командой и индивидуальных тренингах с DSA - Учет рабочего времени по команде и своевременное предоставление информации для расчета зарплаты - Контроль качества заявок; - Контроль заведения заявок специалистов; - Подготовка и ведение отчетности; - Работа в программах Frond End

Обязанности: Организация, планирование, координация деятельности вверенных ресторанов, кафе, баров (12 ресторанов). В том числе открытие ресторанов с нуля: проведение переговоров с арендодателями, работа с подрядчиками, разработка технических заданий на проектирование кухни зала, зонирование площадей, согласно нормативной документации по проектированию предприятий общепита. Участие в разработке интерьерных решений. Контроль исполнения. Взаимодействие с государственными, контролирующими, разрешительными органами. Оснащение открывающихся ресторанов: подбор оборудования, посуды, инвентаря, текстиля и пр. Участие в разработке меню, контроль ценообразования. Работа с поставщиками: анализ, подбор, заключение договоров. Разработка стандартов. Подбор, обучение, ротация персонала. Участие в запуске объектов. Планирование, бюджетирование, контроль исполнения бюджета. Разработка мероприятий по развитию и продвижению ресторанов, контроль исполнения. Организация и контроль финансово-хозяйственной деятельности вверенных объектов. Контроль сохранности товарно-материальных ценностей, соблюдения стандартов. Проведение деловых переговоров, встреч. Контроль за соблюдением норм и правил техники безопасности, противопожарной безопасности и санитарно-эпидемиологических правил и нормативов.

Обязанности: Организация, планирование, координация деятельности вверенных ресторанов, кафе, баров (12 ресторанов). В том числе открытие ресторанов с нуля: проведение переговоров с арендодателями, работа с подрядчиками, разработка технических заданий на проектирование кухни зала, зонирование площадей, согласно нормативной документации по проектированию предприятий общепита. Участие в разработке интерьерных решений. Контроль исполнения. Взаимодействие с государственными, контролирующими, разрешительными органами. Оснащение открывающихся ресторанов: подбор оборудования, посуды, инвентаря, текстиля и пр. Участие в разработке меню, контроль ценообразования. Работа с поставщиками: анализ, подбор, заключение договоров. Разработка стандартов. Подбор, обучение, ротация персонала. Участие в запуске объектов. Планирование, бюджетирование, контроль исполнения бюджета. Разработка мероприятий по развитию и продвижению ресторанов, контроль исполнения. Организация и контроль финансово-хозяйственной деятельности вверенных объектов. Контроль сохранности товарно-материальных ценностей, соблюдения стандартов. Проведение деловых переговоров, встреч. Контроль за соблюдением норм и правил техники безопасности, противопожарной безопасности и санитарно-эпидемиологических правил и нормативов.

- С июня 2014 по июнь 2016 года (2 года и 1 месяц) Руководитель проектов гражданского строительства (Полная занятость) ООО "Артель", г. Москва - Организация и контроль производства работ собственными и подрядными силами - Взаимодействие с техническим заказчиком, проектировщиками - Разработка материально-технического обеспечения - Составление графиков производства и его выполнение, отчетность - Выполнение мероприятий по технике безопасности - Опыт строительства крупных объектов с "нуля" под "ключ" (внутренние и наружные инженерные сети открытым способом, ГНБ, метод продавливания, бурошнэковое бурение. металлоконструкции, монолит, дренаж, гидроизоляция, благоустройство, реконструкции ВЗУ (водозаборный узел) без остановки станции, видеонаблюдение, автоматизация,) - Ведение нескольких крупных объектов одновременно - Организация производственных работ по реконструкции, перепланировке зданий и наружных сетей. Пусконаладочные работы. - Подготовка и сдача их в эксплуатацию. Достижения: Реконструкция ВЗУ №10,11,16 в г. Красногорске М. О. Водопроводные наружные сети, теплосети, канализационные трубопроводы, напорные и самотечные. Строительство станций обезжелезивания, монтаж технологического оборудования системы очистки воды. Реконструкция зданий станций второго подъема воды с полной заменой насосного оборудования, трубопроводов, запорной арматуры, системы пожаротушения, сигнализации и всех слаботочных кабельных линий. Монолитные работы по строительству резервуаров. Фасадные работы по устройству вентилируемых фасадов и мокрых.

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Полное управление деятельностью компании: - контроль работы по подбору и адаптации персонала - разработка и внедрение системы мотивации - разработка и внедрение бизнес-процессов - первичная бухгалтерия - контроль и распределение финансовых потоков - взаимодействие с заказчиками, поставщиками и контролирующими органами - работа с водительским составом - поддержание работоспособности автопарка (легковые, грузовые автомобили и автомобили бизнес-класса) - юридическая поддержка деятельности компании на всех этапах - экономическая и IT-безопасность компании (отладка сети, построение системы сохранности и защиты информации) - POS контроль всех отделов компании - разработка и внедрение процессов по оптимизации затрат и увеличению стоимости компании - поиск тендеров, подготовка и подача документации по тендерам - поиск новых клиентов и поставщиков, организация торгов и конкурсов по заключению договоров - контроль работы подвижного и водительского состава на линии - ведение отчетной документации - разработка и внедрение форм по результатам работы перед учредителями

Руководитель проекта по строительству Грозненской ТЭС - Планирование строительно-монтажных работ на объекте компании; Составление производственного графика проекта; контроль соблюдения сроков; - Составление графика поставок оборудования; - Формирование и согласование технических заданий для выполнения работ. - Организация и составление тендерной документации для подготовки тендера (подготовка договора генерального подряда, составление графика выполнения работ для тендера, приложений и т.д.). - Организация и проведение выездных проверок, совещаний с органами власти в части оформления разрешительной документации необходимой для реализации проекта; - Организация работы по составлению и дальнейшему соблюдению документов, устанавливающих сроки реализации строительства - календарного плана, КСГ, графика освоения и финансирования и пр. - Участие в переговорах с претендентами на предконтрактных стадиях, определение и уточнение контрактных задач, объемов и продолжительности работ, потребности в ресурсах; - Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками оформление договоров и дополнительных соглашений; - Организация вопросов получения исходно-разрешительной документации и пр.; - Контроль деятельности обособленного подразделения. - Организация взаимодействия членов команды Проекта со стороны Общества с внешними участниками Проекта, в том, подрядными организациями, органами государственной власти и пр. - Взаимодействие с генпроектировщиком по своевременной разработке и выдаче в производство рабочей документации.

Общестроительные работы на объекте Московского метрополитена, станция "ЦСКА": ► Организация и координация строительно-монтажных работ на участке; ► Сдача выполненных работ заказчику; ► Участие в совещаниях с Заказчиками, проектировщиками; ► Ведение переписки с Заказчиком, проектировщиками; ► Постановка задач строительным бригадам, ИТРу (в пике до 150 чел.); ► Оформление заявок на материалы; ► Ведение журналов работ.

Разработка и внедрение IT политики компании Руководство территориально распределенным IT подразделением +внешние подрядчики Внедрение ITSM (SAAS) Разработка IT бюджета, его защита и контроль исполнения Планирование и развертывание инфраструктуры предприятия Внедрение и поддержка Информационных систем предприятия Управление проектными группами Разработка и реализация политик безопасности Проведение тендеров и подготовка документации Организация и приемка работ подрядных организаций Разработка документации отдела IT Подготовка и передача сервисов в «Облако» Лицензирование ПО предприятия (в том числе по SaaS)

Построение отказоустойчивой инфраструктуры. Установка и настройка серверов в Дата-центрах. Настройка каналов связи. Настройка систем резервного копирования. Настройка сетевого оборудования. Создание схем, регламентных документов, описание бизнес-процессов. Создание групповых политик. Выполнения необходимого спектра работ по IT безопасности: ограничение доступов, настройка политик антивирусной защиты и многое другое. Создание систем мониторинга: cacti, zabbix. Участие в проектах по разработке web-решений для торговли на рынках ценных бумаг, портфелей. Обслуживание специализированного софта. Сервера: Dell Сетевое оборудование: Cisco OS: Linux (Centos, Debian, Ubuntu), Microsoft (MS Server 2012R2, MS SQL 2012, MS EXCHANGE 2016) Гипервизор: Vmware ESXi 6 Управление: VMware vCenter Server 6 Резервное копирование: Veeam Backup, Symantec Backup Exec. Специализированный софт: Fansy (Бэк офис), 1С, Луч и прочее.

Обязанности: - полный цикл управления проектом - участие в активных продажах (поиск заказчиков, подготовка решений для заказчика, презентации, переговоры, участие в согласовании цены) - реализация проектов по внедрению инноваций и автоматизированных систем на объектах энергетики: - подготовка обоснований для внедрения проекта - разработка и согласование ТЗ и закупочной документации для реализации проекта, подготовка и защита сметы реализации проекта - защита бюджетов под проект - прохождение комитетов у заказчика - все этапы участия в торгах - заключение договоров генподряд/субподряд в том числе и через закупочные процедуры - взаимодействие с департаментами внутри компании заказчика и с субподрядными организациями для обеспечения выполнения работ (ПИР, СМР, ПНР, ПСИ) в соответствии с сетевыми графиками - сдача работ по актам, и сметам/КС - консультационная работа для сотрудников по проектам Результаты работы: успешное внедрение проектов по созданию, модернизации и сопровождению информационно-технологических систем различного уровня (СУПА, АСТУ, ЦУС, СДТУ, SCADA/EMS-систем, АСУ ТП, ТМ), проектов по созданию и обслуживанию автоматизированных систем учета энергоресурсов (АИИС КУЭ по требованиям оптового и розничного рынков, сопровождение в АТС и СР, метрологическое обеспечение). Успешное внедрение инновационных разработок (НИОКР), направленных на повышение надежности, качества и эффективности энергоснабжения, разработку и внедрение проектов ресурсов и энергосбережения.