Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Специализация ООО "РОСМО" - проектирование, строительство и оснащение медицинских объектов, в том числе включающих медицинские "чистые помещения". В числе выполняемых мной обязанностей - осуществление взаимодействия с ключевыми заказчиками на всех уровнях. Довел ряд крупных проектов от стадии "Выявление спроса и предварительные проработки" до заключения контракта и завершения работ по нему. Контроль заимодействия с субподрядными организациями. Управление формированием бюджета компании, подготовка регулярных отчетов перед собственниками о результатах работы и финансовых показателях компании. Управление кадровой политикой - собрал эффективную команду специалистов для выполнения полного цикла работ - от разработки проектной документации, строительства, оснащения, до сдачи объектов в эксплуатацию. Организовал эффективное взаимодействие функциональных подразделений компании - проектного отдела, ПТО, отдела закупок.

Комплексное продвижение бизнеса, товаров, бренда в Яндексе, Гугле. Руководство рабочей группой. Создание сайтов с нуля, наполнение материалами, написание статей, SEO оптимизация, вывод в первую десятку Яндекса. Использование и адаптация существующих сайтов под CMS. Работа с партнерскими программами в интернете. Планирование и реализация рекламных компаний. Творческий подход, умение добиться результата, высокая работоспособность. Большой опыт успешных проектов. Реализация IT-проектов. Проектирование, закупка, эксплуатация сетевого, серверного оборудования.

Ведение проектов в рекламе и маркетинге с "0" и под ключ. КОНТЕНТ-МЕНЕДЖМЕНТ. Разработка продающего контента сайтов, наполнение разделов, запуск новостных лент. Работа над юзабилити сайтов, seo-оптимизацией, архитектурой, технический аудит. БЛОК РЕКЛАМЫ. Разработка продающих рекламных POS-материалов (в т.ч. графический дизайн) - буклеты, флаеры, листовки, баннеры, плакаты, коммерческие предложения, промо-презентации, бренд-бук, маркетинг-кит и т.п. на различных носителях. БРЕНДИНГ ПОЛНОГО ЦИКЛА - brand-born, brand pack, brand-building, brand promotion in TOP LEVEL. SMM-МЕНЕДЖМЕНТ. Ведение страниц и рекламных кампаний в социальных сетях. В ПОРТФЕЛЕ СОТНИ УСПЕШНО-РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ В РАЗНЫХ СФЕРАХ БИЗНЕСА. ТАКЖЕ ИМЕЕТСЯ СОБСТВЕННАЯ ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА ПОДРЯДЧИКОВ В СООТНОШЕНИИ "ЛУЧШЕЕ КАЧЕСТВО РЕЗУЛЬТАТА РАБОТЫ - СЖАТЫЕ СРОКИ - ЛОЯЛЬНЫЕ ЦЕНЫ".

Функциональные обязанности: • контроль состояния балансных объектов • организация работ по строительству, ремонту, обслуживанию объектов • работа с подрядными организациями • работа с инспектирующими органами и снабжающими организациями • проведение тендеров, анализ коммерческих предложений, заключение контрактов • составление Плана мероприятий службы ГИ на год • оптимизация затрат в рамках выделенного бюджета, составление бюджета проектирования и графиков финансирования • подбор кадров, формирование бригад • координация работы бригадиров • организация, контроль сроков и качества строительства • разработка ТЗ на подрядные работы • выполнение функций Генподрядчика в полном объёме • анализ и выбор технических решений • участие в ППО (предпроектное обследование) и аудите, экспертизах • проверка ТЗ, ТРП • координация проектно-изыскательных работ по всему комплексу проекта • увязка принимаемых проектных решений с проектными решениями по другим разделам (частям) проекта • проверка чертежей • анализ и корректировка смет и ППР • согласование и обоснование смет и проектной, строительной документации, планов строительства • выбор, согласование и поставка оборудования, монтажных материалов и изделий, снабжение • ведение переговоров с Подрядчиками • работа с подрядными организациями • контроль работ подрядных организаций • разработка должностных инструкций, ОТ, ТБ и ПБ, инструктаж, аттестации • подбор и анализ новинок энергосберегающих технологий • разработка, подготовка и проведение презентаций для Руководства • обоснование необходимости проведения работ • личное ведение бригад строителей, электромонтажников и слаботочников, участие и контроль в монтажных работах, пуско-наладке, шеф-монтаже, тестовых испытаниях • проведение работ по техобслуживанию объектов • подготовка плана строительства, закрывающих актов • ведение деловой переписки • аргументация внедрения инноваций Достижения: Ведение эксплуатации девятиэтажного производственно-административного здания общей площадью 25 тыс. кв.м. Выведен из эксплуатации один этаж производственного корпуса площадью в 3000 кв.м. под капитальный ремонт и перепланировку с переназначением площадей. Проведены изыскательские работы с целью установки окон во всех пролётах наружных стен этажа, замены стяжки пола, приведения панелей покрытий и перекрытий к необходимой величине нагрузок. Произведён демонтаж стяжки (до 300мм.), перегородок, самовольно установленных, без соблюдения норм и правил для каркасного типа зданий, венткоробов, венткамер и коммуникаций, перенесены питающие ШР. Произведено проектирование системы канализационного слива с возможностью аварийного сброса в дополнительный колодец и с возможностью перспективного внедрения системы очистки агрессивных стоков. Произведено проектирование поэтажных санузлов в соответствии с требованиями СанПиН. Произведено проектирование системы ливневого слива крыши здания с заменой стояков. Произведено проектирование типовых шумоизолированных перегородок для административной части корпуса. Произведено проектирование переноса главного входа. Произведено проектирование приточно-вытяжной ветиляции для контрольно-измерительной лаборатории (КИЛ). Произведено проектирование раскрепления плит покрытия и перекрытия в соответствии с требуемыми расчётными нагрузками. По всем проектам проведены презентации, сформированы ТТ и ТЗ, проведены тендеры и выбраны подрядчики. Суммы сметных расчётов по проектам были понижены в стоимости на 25…35%. Разработаны мероприятия по подготовке здания к отопительному сезону 2018/2019.

1. Начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации, начальник участка АСУТП, . 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно- конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно- металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Выполнение функций тех. Заказчика при строительстве спортивно-оздоровительного комплекса

Проекты: 1) «Индивидуальный жилой дом с подземной автостоянкой» по адресу: г. Москва, ул. Профсоюзная, вл. 66, стр. 2, стр.3, стр.4, стр.5, стр.6, стр.7, стр.8, стр.9, стр.10, корпус 1 2) «Торговый комплекс», ул. Чертановская вл. 20-22 3) Комплекс ресторанов, Московская область, г. Балашиха, пересечение ул. Живописной и проспекта Ленина Обязанности: - организация и управление строительством - контроль бюджета - контроль качества выполняемых строительных работ - работа с подрядными организациями - работа с проектными компаниями; анализ предлагаемых проектных решений - оптимизация проекта - контроль за исполнением контрагентами обязательств по договорам, контроль КС-2, КС-3, накопительных ведомостей - работа с Заказчиком, Инвестором

1. Организация и контроль эксплуатации опасного объекта (газовой котельной) согласно федеральному законодательству и правилам безопасности; 2. Работа с подрядными организациями (техническое обслуживание, ремонт оборудования, экспертизы промышленной безопасности опасного объекта, обеспечение поставки и транспортировки газа).

Обеспечил завершение ППТ на 460 га (Самара), договор исполнен в срок. Разработаны высоэффективные ТЭП и концепции развития территорий в Москве, МО, Перми, Республике Крым. Обосновано увеличение показателей свыше показателей РНГП. Сэкономил средства Заказчика (доказал, что нет необходимости заказывать ППТ на 660 га на смежные территории, как требовали консультанты, достаточно ППТ на 4,5 га). Проекты квартальной застройки. (рекомендательное письмо)

Обеспечил завершение ППТ на 460 га (Самара), договор исполнен в срок. Разработаны высоэффективные ТЭП и концепции развития территорий в Москве, МО, Перми, Республике Крым. Обосновано увеличение показателей свыше показателей РНГП. Сэкономил средства Заказчика (доказал, что нет необходимости заказывать ППТ на 660 га на смежные территории, как требовали консультанты, достаточно ППТ на 4,5 га). Проекты квартальной застройки. (рекомендательное письмо)

Координация всех работ, связанных с выполнением договорных обязательств перед Заказчиками; Координация работы смежных подразделений, внешних подрядных организаций; Управление партнерской сетью в рамках портфеля проектов (поиск партнеров, заключение договоров, ведение документооборота, контроль качества выполненных работ); Планирование и контроль технического обеспечения исполнения договоров; Взаимодействие с Заказчиком, контроль соответствия предоставляемого Заказчику уровня сервиса; Координация подготовки отчетной технической и финансовой документации; Продуктивная и планомерная работа с заказчиками.

Руководитель проекта Управление службой эксплуатации по обслуживанию зданий и сооружений. Организация и контроль работы сотрудников Выезд на объекты Бюджетное планирование, разработка и внедрение мероприятий по оптимизации процессов. Контроль соблюдения исполнения договорных обязательств в зоне должностной ответственности. Закупка оборудования, комплектующих и запчастей, управление складскими позициями, обеспечение учета их на объектах управления. Работа с генподрядчиком, заказчиком и управлением капитального строительства. Опыт и умение работать с гос структурами и проверяющими органами. Выполнение плана Ежедневное, квартальное, Управление отделом, формирование команды, постановка задач и контроль за их выполнением, мотивация персонала. Анализ оптимизация и устранение стоп-факторов на каждом этапе Ежедневное, квартальное, годовое планирование; Внесение предложений и доработка спец. услуг. Знание Microsoft Office, Word, Excel, PowerPoint, Outlook, OneNote.

Контроль и ведение проектов на всех стадиях; Взаимодействие с заказчиками; Взаимодействие с транспортной компанией; Ведение документооборота; Подготовка и сдача отчетной документации; Управление и контроль производством (ГИП), и другими отделами компании по вопросам выполнения проектов; Ведение документооборота по проектам, их закрытие согласно внутренним требованиям компании.

− доработка 1С УПП, расширение функциональности под бизнес процессы издательской деятельности, книготоргового бизнеса, электронной библиотечной системы, образовательных WEB-сервисов; − настройка и доработка 1С Документооборот; − постановка проектного подхода в реализации внутренних проектов компании; − развитие WEB -проектов: - ---- ZNANIUM.COM - электронная библиотечная система (ЭБС); - ---- ENC.ZNANIUM.COM - электронная энциклопедия; - ---- SEARCH.ZNANIUM.COM - система интеллектуального поиска и анализа научных публикаций. (Совместный проект с Институтом Системного Анализа РАН); − сбор и формализация требований на расширение функциональности WEB-приложений, постановка ТЗ на разработку, контроль исполнения, тестирование, ввод в эксплуатацию, оптимизация архитектуры приложений и баз данных; − разработка мер по повышению объема продаж e-Commerce; − управление проектами разработки ПО, ведение договоров с подрядчиками; − интеграция ЭБС с 1С УПП, информационными системами компании, библиотечными системами и порталами абонентов; − организация технической и консультационной поддержки пользователей (учебные заведения, библиотеки, конечные пользователи).

Главным достижением является создание команды и правильное распределение обязанностей среди её членов. Основная цель - привести свою команду к успешным результатам и получению прибыли. Успешно управляю несколькими объектами одновременно: общей площадью до 500000м2. В короткие сроки сформировал модель управления над проектами. Разработал и внедрил эффективную систему бюджетирования.

− доработка 1С УПП, расширение функциональности под бизнес процессы издательской деятельности, книготоргового бизнеса, электронной библиотечной системы, образовательных WEB-сервисов; − настройка и доработка 1С Документооборот; − постановка проектного подхода в реализации внутренних проектов компании; − развитие WEB -проектов: - ---- ZNANIUM.COM - электронная библиотечная система (ЭБС); - ---- ENC.ZNANIUM.COM - электронная энциклопедия; - ---- SEARCH.ZNANIUM.COM - система интеллектуального поиска и анализа научных публикаций. (Совместный проект с Институтом Системного Анализа РАН); − сбор и формализация требований на расширение функциональности WEB-приложений, постановка ТЗ на разработку, контроль исполнения, тестирование, ввод в эксплуатацию, оптимизация архитектуры приложений и баз данных; − разработка мер по повышению объема продаж e-Commerce; − управление проектами разработки ПО, ведение договоров с подрядчиками; − интеграция ЭБС с 1С УПП, информационными системами компании, библиотечными системами и порталами абонентов; − организация технической и консультационной поддержки пользователей (учебные заведения, библиотеки, конечные пользователи).

Обязанности: Планирование, бюджет, ГПЗУ, ИРД, проектирование отчетность, договорная работа, материально-техническое обеспечение, сдача работ, ввод объекта в эксплуатацию, получение собственности. Объекты: Обустройство кустовых площадок, строительство ВЛ, строительство нефтесборных сетей. Персонал: В группе компаний – более 2000 чел; в подчинении – 18 чел.

Строительство ГТЭС собственных нужд большой мощности завода Ямал СПГ. Участники проекта ЯСПГ, Тоталь, CNPC. Выполнено: Проектирование - 100%, СМР -100%., ПНР -100%. Электростанция принята в эксплуатацию. Численность предприятия 400 человек. Количество персонала в подчинении от 150 до 200 человек. Подготовка и заключение договоров с Заказчиками, Субподрядчиками Организация всего комплекса работ по строительству энергетических объектов различных типов, сложности и назначений в соответствии с утвержденной проектной документацией; Организационное и экономическое планирование и ведение строительства; Контроль выполнения экономических показателей; Выполнение всех работ, как собственными силами, так и силами привлеченных субподрядных организаций; Составление и контроль общего графика строительства объекта; Составление и оптимизация плана финансирования строительства; Снижение инвестиционных рисков; Координация работ субподрядных организаций; Обеспечение соблюдения технологии ведения работ на стройплощадке; Обеспечение строительства необходимыми материальными ресурсами и техникой; Мониторинг хода работ при строительстве, своевременное решение вопросов, возникающих в процессе строительства; Опыт взаимодействия с Государственными структурами, контролирующими организациями, представителями различных органов власти, налоговой службой и т.д.; Сдача объекта рабочей приемочной комиссии.

Организация, координация и контроль работы предприятия по строительству реконструкции электрических сетей 6-10кВ, 35кВ, 110кВ, 220КВ Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании. Стратегическое планирование развития предприятия и реализация поставленных планов. Участие в формировании бюджета и контроль его выполнения. Организация ремонтно-строительных работ, Контроль выполнения графика планово-предупредительных работ. Контроль качества выполняемых работ по строительству и ремонту. Осуществление сдачи объектов заказчику и Ростехнадзору

Ведение работ по монтажу светопрозрачных конструкций фасадов зданий и вентилируемых фасадов и перегородок, спайдерное остекление, ведение работ по отделке фасадов ("мокрый фасад", "тёплый дом"), минерит, композит, наклонный фасад, кровельные работы, монтаж охранных видеосистем, монтаж наружных коммуникаций. Контроль качества выполненных работ, ведение табелей рабочего времени, составление объемов выполненных работ (КС 2), своевременная подача заявок на материалы, ведение журналов: - входного контроля; - инструктажа по технике безопасности, - пожарной безопасности, - монтажных работ. Выдача нарядов-допусков, составление ППР и технологических карт, составление актов скрытых работ, приемка и испытание лесов, составление актов приемки и испытания лесов, контроль за соблюдением правил техники безопасности при работе со строительными подъемниками и монтажными люльками, контроль за соблюдением правил техники безопасности при работе с электроинструментами, формирование монтажных звеньев и бригад по определенным видам работ.

Организация и управление производством по выполнению установленных заданий по обмывке, подготовке к окраске и окраске локомотивов на 9-ти заводах ОАО "Желдорреммаш"

Работа на международном проекте по строительству завода по сжижению природного газа ОАО «Ямал СПГ» п. Саббета. Подготовка Исполнительной документации по разделу Технологические Трубопроводы для сдачи работ Заказчику. Проверка исполнительной документации субподрядных организаций. Проверка объемов работ по КС-2, КС-3. Взаимодействие с лабораториями разрушающего и неразрушающего контроля сварных соединений трубопроводов. Приемка работ по антикоррозийной покраске и обработке трубопроводов.

Работа на проекте. Продвижение промышленного оборудования в нефтегазовую сферу, телеком. Привлечение интеграторов, конечных заказчиков. Клиенты - "Транснефть, "Лукойл", системные интеграторы. Участие в тендерах. Проработка вопросов по импортозамещению, сертификации продукции. Расчёт, подбор аналогов, пересогласование технической документации; продвижение новых продуктов, участие в выставках.

Разработка и исполнение проектов эффективных инновационных технологий добычи и обогащения минерального сырья. Определение концепции, целей, задач и ожидаемых результатов проектов. Анализ и составление планов по подготовке и внедрению новых проектов, определение контрольных дат исполнения проектов. Оценка продолжительности работ, составление графиков выполнения работ. Оценка стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ по проектам и определение бюджета проектов. Контроль за подготовкой необходимой документации для внедрения новых проектов. Организация работ по проведению необходимых исследований и экспериментальных работ по проектам, а также внедрение результатов законченных разработок. Составление технико-экономических обоснований проектов, технических заданий и предложений на проектирование, их согласование с заказчиками. Подготовка презентаций проектов. Проведение переговоров от имени предприятия с потенциальными клиентами предприятия по разработке и внедрению инновационных технологий в производство, с применением в этих технологиях оборудования реализуемого предприятием. Участие в выставках. Доклады на семинарах и конференциях. Разработаны эффективные технологии обогащения железных руд для горно-обогатительных предприятий России, Украины. Подготовлены и проведены крупномасштабные полупромышленные испытания технологии тонкого грохочения для производства концентрата с высоким содержанием железа общего. Разработан технологический регламент работы оборудования с учетом модернизации. Разработано техническое решение модернизации секций с компоновкой и привязкой оборудования к условиям действующего производства. Выполнен укрупненный технико-экономический расчет эффективности внедрения. Технология позволяет получить концентрат более высокого качества (с увеличением содержания полезного компонента до 2%) при значительном сокращении себестоимости готовой продукции (до 20%). Результаты испытаний дают возможность компании внедрить данную технологию на обогатительных фабриках Украины и России. Подготовлены к внедрению проекты по обогащению золотосодержащей руды и угля радиометрическими методами сепарации для предприятий России и Украины.