Резюме «Руководитель проекта» в Москве

1. Начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации, начальник участка АСУТП, . 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно- конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно- металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Работа на ЭТП: Мониторинг сайтов торговых площадок по объявлению государственных и коммерческих открытых конкурсов, тендеров, электронных аукционов. Анализ технической части заявок. Оценка экономической целесообразности участия в торгах. Контроль подготовки тендерной документации и пакета документов для предоставления в конкурсную комиссию организатора торгов; Запрос необходимой конкурсной документации и разъяснений при необходимости. Работа с поставщиками: Запрос Технико-коммерческих предложений в соответствии с технической частью конкурсной документацией (РД), (ОЛ), заказными спецификациями. - Поиск и выбор наиболее оптимальных предложений поставщиков по соотношению цена/срок поставки/качество, - Заключение договоров, контроль исполнения договорных обязательств сторонами, - Ведение накопительной ведомости поставки материалов и оборудования. Построена ПС-110кВ-«Кашкаранцы», реконструированы: ПС-110кВ. №4, 20 ОАО «МРСК СевЗапада» Решение текущих вопросов.

Разработка и внедрение проектов с 0 в группе компаний имеющих филиалы и представительства: - управление издержками компании; - расчет коммерческих предложений; - сбор и аналитика информации о потенциальных проектах; - работа с проблемными дебиторами по снижению задолженности; - восстановление бухгалтерского и налогового учета; - разработка единых методологических документов (стандартов, положений, регламентов, инструкций, форм), в т.ч. учетных политик, должностных инструкций, графиков документооборота, форм учета рабочего времени и бизнес-процессов в компании. - внеплановые инвентаризации имущества, выявление фактов хищений и разработка мер по их устранению. - налоговое планирование. - проверка работы казначейства. - финансовый анализ, бюджетирование. - проверка рациональности использования выделенных денежных средств на объекты компаний согласно утвержденных бюджетов и договоров с заказчиками.

Участие в подготовке ТЗ государственных контрактов. Контроль хода исполнения государственных контрактов и подготовки отчетных документов по ним. Внедрение системы управления требованиями по разработке/модернизации программного обеспечения ФНС России. Контроль исполнения требований.

Профессиональная деятельность: С сентября 1984 г. по ноябрь 1991 г. работала в Государственной Академии Управления им. С. Орджоникидзе. С сентября 1985 г. по июль 1991 г. училась в Государственной Академии Управления им. С. Орджоникидзе. 1991-1994 гг. - аспирант Государственной Академии Управления им. С. Орджоникидзе 1994-1996 гг. - заместитель проректора по учебной работе Московской академии экономики и права 1996-2005 гг. - проректор по учебной работе Московской академии экономики и права С сентября 2005 г. - проректор по учебной работе Всемирного технологического университета C июня 2008 г. проректор по учебно-методической работе Всемирного технологического университета С мая 2009 г. по настоящее время проректор по учебной работе Московской академии экономики и права

- Обеспечение эффективного технического обслуживания и ремонта оборудования заказчика (включая работы с обращениями по гарантии) - Организация и участие в продаже сервисных услуг, заключение договоров - Анализ рынка услуг сервиса, создание конкурентоспособного сервиса - Взаимодействие и ведение переговоров с клиентами, поставщиками и партнерами - Достижение плановых показателей по доходу и качеству обслуживания - Планирование бюджета, контроль его исполнения, оптимизация затрат - Разработка и ведение договоров на закупку и продажу товаров и работ по монтажу, сервису, ремонту - Координация работ по сервисному обслуживанию клиентов - Оперативное управление персоналом (постановка задач, контроль, мотивация, обучение) - Организация и ведение документооборота, формирование отчетности - Знание положений Федеральных законов 44-ФЗ и 223-ФЗ, опыт работы с сайтом zakupki.gov.ru и на электронных площадках - Разработка тендерных документов и смет - Привлечение подрядчиков для выполнения работ - Обеспечение и контроль материально-технической базы компании, организация учета запасных частей и материалов (закупка, выдача, возврат) - Контроль технического состояния автотранспорта, заключение договоров на ТО и ремонт

В рамках текущей деятельности: 1 Взаимодействовал с производителями/поставщиками продукции по вопросам необходимости и порядка включения технической документации (далее - ТД) на продукцию в Реестр поставщиков ПАО «Транснефть» (работа с обращениями, организация совещаний). 2 Осуществлял мониторинг: - Перечня закупаемой продукции (более 500 производителей по 120+ позициям) по результатам анализа утвержденных ПАО «Транснефть» новых и/или изменения/отмены действующих нормативных документов, определяющих требования к закупаемой продукции (организация сбора, анализа и представление в ПАО "Транснефть" предложений по изменению Перечня закупаемой продукции и Реестра закупаемой продукции); - изменений нормативной базы оценки соответствия ПАО «Транснефть» (уведомление производителей о необходимости внесения изменений в ТД в соответствии с новыми требованиями, контроль за исполнением требований производителями в соответствии с нормативными сроками ПАО «Транснефть»); - наличия монопольных производителей продукции в Реестре ОВП (в рамках соблюдения законодательства РФ о закупках ФЗ-223 и прочие НД), привлёк новых альтернативных поставщиков по ряду позиций перечня, осуществлял мониторинг включения в Реестр продукции альтернативных поставщиков). 3 Организовывал инспекцию производства и испытания продукции комиссией НИИ и ПАО «Транснефть» в рамках процедуры включения продукции, продления срока нахождения в Реестре поставщиков. 4 Подготовка справок по состоянию дел. В рамках проектной деятельности: Ведение проекта импортозамещения антикоррозионных покрытий (далее - АКП): - координация работ по замещению продукции иностранных производителей АКП на отечественные аналоги, порядка 60 позиций по 8 направлениям; - одновременная работа с 6—9 ведущими Российскими производителями АКП (Акрус, ЗЛК Снежинка, ВМП); - взаимодействие с экспертами и испытательными центрами; - ведение отчетности и еженедельное предоставление отчетности куратору- представителю Заказчика; - подготовка аналитических справок по проекту.

Вёл проект в рамках работ по реконструкции стадиона "ВТБ-Арена". Внешний фасад. Производство и монтаж фасадных элементов методами промышленного альпинизма. Зашёл со своими альпинистами, успешно вёл производство работ, не сошлись во взглядах с директором. Готов предоставить рекомендации от генподрядчика.

Основные обязанности: Составление и защита годового и месячных планов работ и анализ и отчет (бюджет, ресурсы, т/з, м/мех.). Контроль составления и подтверждение выполненных работ ИД. Ведение договорной работы с генподрядчиком и субподрядчиками, сдача и приемка выполненных работ. Контроль правильности ведения журналов работ на участках. Ежедневные и еженедельные отчеты по выполненным работам перед генподрядчиком. Результат работы: закрытие актами по форме КС2 и КС 3 выполненных работ предыдущих периодов на общую сумму 332 млн. руб. на 169 млн. руб. в текущем периоде.

Организовывал деловые поездки корпоративных клиентов (для сотрудников и Топ Менеджмента/VIP): Предоставлял подборку отелей с последующим бронированием, внесением изменений, отменой при необходимости; Производил бронирование авиа и ж/д билетов с последующим оформлением путевых документов и технической поддержкой (переписка/отмена); организовывал трансферы; оформлял страховые полисы; Оформлял полный пакет путевой и финансово-отчетной документации; Предоставлял высочайший уровень стандартов сервиса в организации деловых поездок с учетом особенностей трэвел-политики каждого из клиентов; Замещал агентов в офисах клиентов в случае необходимости; Постоянно поддерживал связь с партнерами и поставщиками сервиса и услуг, в целях удовлетворения нужд и ожиданий клиентов; Производил групповые бронирования. Освоил особенности сферы делового туризма

Обязанности: Разработка стратегии сервисной организации дивизиона PWS. Поддержка команды продаж сервиса. Развитие команды продаж сервиса в части технического обеспечения. Выполнение сервисных контрактов в качестве руководителя проектов. Контроль расходной части бюджета проектов. Заказ и приобретение оборудования, как собственного производства, так и других поставщиков в соответствии с договорными спецификациями. Организация работы сервисной команды на площадке обслуживания. Контроль объема и качества работ, подписание актов приема-передачи работ, контроль оплаты счетов. Опыт использования JDE, Clarity, Оборудования Rosemount, Fisher, системы DeltaV, Owation, Honeywell, Broun и другие. С июня 2014 года как Руководитель проектов при поставке и наладке оборудования Дата-Центров производства структурного подразделения Emerson Network Power. Организация и обеспечение ввода в работу всего комплекса оборудования Дата-Центра. В частности: обеспечения бесперебойного питания, обеспечения климата установленного оборудования, системы пожарной и охранной сигнализации, системы газового автоматического пожаротушения, системы вентиляции и контроля доступа.

Руковожу проектами строительства и реконструкции, текущего ремонта, объектов торговли компании. Работа с проектировщиками, экспертиза проектов, получение ИРД, тендеры на СМР, монтаж инженерного оборудования, организация службы технического Заказчика. Выполнение функция технического директора, руководство службой эксплуатации. Переговоры с Арендаторами, согласование условий договоров аренды. Привлечение якорных арендаторов ("Макдоналдс", "Теремок"). В настоящее время руковожу проектом строительства ТРК площадь 70 000 кв.м.

Руководство разработкой проектно-сметной документации, планов капитального строительства, планов ввода в эксплуатацию, площадей и мощностей, объектов промышленного назначения. Сокращение сроков окупаемости капитальных вложений. Участие в составлении планов реализации строительства объектов и их контроль, в определении необходимых ассигнований для строительства, проектирования и приобретения оборудования, подрядных организаций для выполнения работ по проектированию и капитальному строительству. Обеспечение выполнения работ по капитальному строительству на предприятии, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, сокращение объема незавершенного строительства. Принятие мер по своевременному заключению договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями на поставку материалов и оборудования. Контроль за выполнением проектными и строительными и другими организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявление, санкций, предусмотренных договорами. Обеспечение выдачи всех необходимых для разработки проектно-сметной документации материалов по объектам строительства и реконструкции. Согласование заданий на проектирование и подготовка их к утверждению вышестоящими организациями. Совместно с подрядными организациями проводил работу по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов, законченных строительством.

Руководство теплосетью (20 квартальных котельных, более 75 км. Тепловых сетей, более 300 сотрудников). Оптимизация затрат на производство тепловой энергии; выполнение установленного руководством финансового плана; безаварийная работа теплосети; организация и контроль проведения ППР; подготовка и успешное проведение проверок объектов органами Ростехнадзора.

- Осуществление текущего и перспективного планирования производственного и монтажно-строительного подразделения, транспортной логистики - Контроль и согласование проектно-конструкторской документации выдаваемой в работу. - Осуществление технического надзор за выполнением строительно-монтажных работ, приемку работ и законченных объектов. - Разработка мероприятия по повышению производительности работ и более эффективному использованию производственных мощностей. - Контроль производства продукции в соответствии с планом заказов. - Работа с рекламациями. - Организация и контроль закупки сырья и материалов (план поставок), необходимый запас сырья и материалов. - Организация производственного контроля и учета - Организация технического обслуживания и ремонта оборудования. - Административно-хозяйственное обеспечение производства.

Разработан 6-спектральный регулируемый в каждой спектральной полосе контроллер управления светодиодными лампами фитосвета на основе управляемых источников тока и Cortex-M3 микроконтроллера с интерфейсами RS-485, CAN, Sub-1Gz Mesh (Lo6WPAN) Разработана многопроцессорная система управления промышленной масштабируемой гидропонной фито-фермой с выходом в Интернет.

Жилой комплекс "Щербинка", раздел ЭО. "Нововоронежская АЭС-2", раздел КИТС ФЗ. Выполнения работ в рамках утвержденного ГПР и бюджета. Разработка и контроль выполнения ГПР, ведение соответствующей отчетности. Работа с ПТО, СДО, тендерный отдел, финансовый отдел, департамент строительства, КРУ. Представление в контролирующих и надзорных органах. Бюджетирование, администрирование, контроль исполнения, подбор и расстановка кадров, переговоры, совещания и т.д. Решение спорных и конфликтных ситуаций.

Благоустройство пляжа "Мрия Резорт" https://mriyaresort.com/, г. Ялта. Выполнение двух "пляжных карт", ж/б конструкции по 450 м3 каждая: ► Организация СМР на объекте; ► Взаимодействие с проектировщиками, подрядчиками, заказчиками; ► Ведение журналов работ; ► Разработка рекомендаций по проектным решениям; ► Подбор подрядчиков на строительство, поиск поставщиков материалов и оборудования, механизации; ► Организация и проведение приемо-сдаточных мероприятий с участием внутренних служб; ► Сдача объекта в эксплуатацию.

Технический presale со стороны Заказчика. Управление внешними и внутренними проектами в области телекоммуникаций, ИТ, Ведение бюджета проектов, участие в пресейловой работе по оценке себестоимости договоров. На этапе подготовки: - Оценка стоимости производства работ - Оценка рисков - Оценка стоимости субподрядных работ - Составление календарного плана проведения работ - Составление бюджета проекта На этапе заключения договора: - Согласование договора (правки в договор) - Согласование бюджета проекта - Защита бизнес кейса на ИК На этапе выполнения работ по договору: - Составление детального плана работ - Назначение исполнителей, согласование с исполнителями плана работ - Организация выполнения работ - Ведение деловой переписки - Составление заказов на оборудование и материалы - Составление и подписание субподрядных договоров - Контроль сроков и хода работ - Выполнение бюджета проекта и сроков договора - Ежедневная отчетность - Организация сдачи-приемки выполненных работ - Документальное закрытие работ

Формирование и управление подразделением по строительству и эксплуатации объектов компании. 1. Застройка производственно-складской территории. - проектная подготовка и последующая реконструкция холодного склада (площадь застройки 3240 м2) под производственно-складское здание с административно-бытовыми помещениями и рампой;  - подготовка исходно-разрешительной документации, взаимодействие с государственными административными и контролирующими органами; - документооборот; - присоединение к инженерным сетям снабжающих организаций (теплоснабжение (ИТП, ВТЗ), возведение трансформаторной подстанции, приточно-вытяжная вентиляция, кондиционирование, водоснабжение, канализация, электрические и слаботочные сети); - организация внутрискладской логистики; - проектная подготовка для возведения складского здания с АБК под перспективную застройку; - проведение изыскательских работ (топографо-геодезические, геологические); - благоустройство территории с ограждением по периметру, с устройством въездных и пожарных групп, полный цикл земляных работ с последующим асфальтированием; - эксплуатация объекта по завершении работ по строительству и реконструкции. - личное взаимодействие со всеми подрядными организациями и др. участниками процесса. 2. Реконструкция и строительство коттеджа с вспомогательными сооружениями, инженерные сети и благоустройство. Последующая эксплуатация. 3. Эксплуатация прочих объектов недвижимости компании.

Общее руководство деятельностью представительства, разработка стратегии развития, ведение переговоров, заключение контрактов.

Обязанности: Планирование, бюджет, ГПЗУ, ИРД, проектирование отчетность, договорная работа, материально-техническое обеспечение, сдача работ, ввод объекта в эксплуатацию, получение собственности. Объекты: Обустройство кустовых площадок, строительство ВЛ, строительство нефтесборных сетей. Персонал: В группе компаний – более 2000 чел; в подчинении – 18 чел.

Руководство организации. Деятельности по перевозке пассажиров. Документооборот с подрядчиками Компании.

. Мои обязанности и достижения: • поиск новых заказчиков; • провожу переговоры с клиентами; • заключаю договоры на поставку, проектирование и монтаж; • консалтинговые услуги • занимаюсь продвижением компании; • за последнее время "ИНСТАЛЛАУДИО-КОНСАЛТИНГ" совместно с фирмами-дистрибьюторами профессионального светового, звукового и видео оборудования реализовали несколько крупных проектов по комплексному оснащению ресторанов, ночных клубов, театральных и концертных площадок в Москве и других городах России. После известных событий 2014 года услуги компании стали гораздо менее востребованы, поэтому в данный момент я занят поисками работы в стабильной компании и при необходимости готов освоить новую профессию