Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Консультирование владельцев бизнеса и руководителей предприятий по вопросам управления и организации: - Управление организацией и организационное развитие; - Управление проектами (методология и практика, организация проектного офиса); - Бизнес-модели (реструктуризация предприятия и реорганизация бизнеса); - Бизнес-процессы (аудит, моделирование, реинжиниринг); - Финансово-экономическое моделирование (бюджетирование, оптимизация налогов и затрат); - Финансовый анализ и анализ ФХД; - Целеполагание и стратегическое программирование; - Переговоры и разрешение конфликтов. - ----------------------------------------------------------------------------------------- Специализация - Антикризисное управление (кризис-менеджмент); Базовая практика - Теория Ограничений Систем. Содержание работы - аудит и моделирование, постановка и сопровождение. Форма работы – от разовой консультации до интерим-менеджмента.

В рамках реализации федеральной целевой программы "Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации" (ФЦП ЕС ОрВД) со стороны Генерального подрядчика осуществлял управление пакетом (до 43 шт. одновременно) проектов по разработке и внедрению систем связи, навигации и наблюдения, метеорологического обеспечения ЕС ОрВД (разработка проекта, его защита в ГГЭ, производство и поставка радиоэлектронного оборудования, строительно-монтажные работы и ввод объектов в эксплуатацию). - В ходе исполнения каждого проекта выстраивал архитектуру работ с Заказчиком (ГК ОрВД), дочерними, подрядными и субподрядными организациями, закрепляемую в форме соответствующих договорных обязательств (от 3-4 договоров подряда по каждому проекту). - Принимал непосредственное участие в разработке и унификации типовых договоров по проектам. - Осуществлял полный спектр работ по проектам: бюджетирование, составление и контроль графиков, сроков, рисков, представление отчетов, ведение деловой переписки (в том числе претензионной), проведение и участие в совещаниях и т.д. Уволился в связи с рождением ребенка по взаимному согласованию сторон.

Руководство проектами строительства

Руководство проектами строительства

Реставрационно строительная деятельность (реставрация и приспособление под современное использование объектов культурного наследия), с функциями генерального подрядчика и генерального проектировщика. Разработка и согласование с заказчиками ТЗ, сбор исходно-разрешительной документации, формирование проектной команды. Переговоры с заказчиками и субподрядчиками, подготовка конкурсной документации, участие в тендерах и торгах. Подготовка, координация и документальное сопровождение процесса проектирования и строительства (реставрации), согласование ПСД, прохождение Москомэкспертизы и ДКНМ, работа с надзорными, контролирующими инстанциями и госструктурами. Работа с субподрядными организациями по всем разделам инженерных систем. Подготовка и формирование пакета исполнительной документации. Договорная работа, контроль выполнения договорных обязательств. Приемка выполненных работ по формам КС-2, КС-3. Под моим руководством и непосредственном участии выполнен полный комплекс проектных и реставрационно-строительных работ по следующим объектам: «Главный дом усадьбы Нарышкиных, м. Казенный пер.,5», «Восточный флигель усадьбы Татищевых, Петровский б-р, 8», «Константинопольское патриаршее подворье, Крапивенский пер.,4» и другие объекты. Подготовлены и сданы заказчику полные комплекты исполнительной документации, введен в эксплуатацию и сдан МТК, МЭС и Ростехнадзору ИТП в ЦАО

ВЕДЕНИЕ ПРОЕКТА ЗАПУСКА НОВОЙ КОНДИТЕРСКОЙ ФАБРИКИ: - Технологическое проектирование кондитерских производств: 1. Тоффи - 500 кг/час 2. Маршмэллоу - 500 кг/час 3. Жидкий маршмэллоу - 300 кг/час (1500 банок/час) 4. Овсяных конфет - 500 кг/час, с участком приготовления шоколада и отдельной линией для производства овсяных хлопьев - 130 кг/час 5. Круглые желейные конфеты с накатанной оболочкой - 500 кг/час 6. Нуга - 500 кг/час - Подготовка Технического задания с указанием производительности линий, ассортимента выпускаемой продукции, степени механизации и автоматизации участков технологического процесса - Расчет технологического процесса - Подготовка машинно-аппаратурных схем по каждой линии - Определение состава вспомогательного и нестандартизированного оборудования - Определение требуемой производственной площади, необходимой для размещения основного, вспомогательного и нестандартизированного оборудования - Подбор поставщиков оборудования, заключение договоров. Опыт работы с качественными Китайскими производителями кондитерского оборудования. Практическое знание рынка Китайских производителей оборудования для производства шоколада и сахаристых продуктов, а также поставщиков упаковочного оборудования. Тесные, прямые контакты, обследование предприятий-поставщиков. Обладание видео и фотоматериалами Поставщиков с демонстрацией работы оборудования, чертежей оборудования в формате AutoCAD. - Подбор подрядчика для проектирования, монтажа и пуско-наладки оборудования для системы пароснабжения основного производства - Подготовка бюджета проекта - Определение потребности в инженерных сетях - Определение объема механизации и автоматизации производства - Подготовка договоров на поставку основного, вспомогательного и нестандартизированного оборудования - Контроль исполнения договоров, включая мониторинг изготовления и приемку оборудования на продукте непосредственно у поставщиков-изготовителей - Организация поставки, монтажа и пуско-наладки основного, вспомогательного и нестандартизированного оборудования - Обучение технического персонала фабрики при производстве пуско-наладочных работ.

I. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ в Фонде Развития Промышленности (ФРП, http://frprf.ru/) проекта «АТМ» по запуску завода радиаторов отопления в г. Карабулак Республики Ингушетия (с мая 2015 г), скан-копии информации о проекте АТМ в печати см.в портфолио, завод пущен 14.04.17: 1. разработка бизнес-плана и подготовка презентации проекта; 2. построение финансовой модели для разных вариантов развития производства; 3. вариационные расчёты финансовой модели с учётом условий инвесторов/кредиторов; 4. проведение проекта через экспресс-диагностику, комплексную экспертизу, Экспертный Совет ФРП до положительного решения о предоставлении финансирования; 5. договорное обеспечение работ по проектированию ТУ и технологическую обвязку, поставку технологического оборудования. II. АКТУАЛИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ для Торгово-Пром. Группы «Мистерия» (2014 г): 1. бизнес-диагностика: анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в разрезе этапов производственного цикла (маркетинг, загрузка оборудования, продажи); 2. адаптация финансовой модели действующего производства к перспективам перемещения производства из Москвы в Московскую область, анализ чувствительности; 3. актуализация разделов бизнес-плана для банка с целью привлечения финансирования; III. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ для инвестиционно-строительной компании ООО «СтрелВест» (август- сентябрь 2013 г): 1. проведение экономической и финансовой экспертизы девелоперского проекта; 2. формирование функциональных стратегий: маркетинговой, производственной, финансовой, по управлению имущественным комплексом и персоналом; 3. сценарное финансовое моделирование различных вариантов бизнес-планов проекта; 4. анализ чувствительности: влияние ключевых факторов на экономические показатели проекта; 5. подготовка рекомендаций по снижению рисков прорабатываемых бизнес-проектов для формирования позиции руководства Компании на переговорах с партнёрами. IV. РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТНОГО ОФИСА №1 в девелоперской компании Imagine Estate (май-июнь 2013 г); 1. бизнес - планирование и бюджетирование деятельности проектного офиса; 2. координация управления проектами - финансовое планирование и контроль, оценка сроков, объема работ и трудозатрат, определение и управление рисками, контроль качества работ, оптимизация и формирование эффективной организационной структуры для управления проектами; 3. формирование промежуточной (по контрольным точкам проектов) и итоговой (по завершении) отчетности, 4. взаимодействие с руководством и акционерами компании – организация работы проектного комитета, подготовка и проведение защиты проектов, подготовка отчетности по ключевым показателям проектной деятельности. V. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ для компании-застройщика ООО «Финансконсалт» (февраль-апрель, октябрь-декабрь 2013 гг): 1. анализ рисков проекта развития застроенной территории в 4 мкр г. Красногорска Московской обл: юридических, организационных, финансовых; 2. адаптация к текущей ситуации финансовой модели и целевых экономических показателей; 3. формирование стратегии дальнейшего развития проекта. VI. ПРОЕКТ ОБОСНОВАНИЯ МЕР ГОСПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РЖД» (сентябрь 2012 г – январь 2013 гг): 1. обоснование необходимости мер государственной поддержки в отношении инновационной деятельности; 2. расчёт экономического эффекта от мер государственной поддержки, включая расчёт бюджетной эффективности; 3. подготовка предложений по внесению изменений в нормативно-правовые акты РФ, учитывающих рекомендуемые меры государственной поддержки. VII. ОЦЕНКА НОВЫХ ПРОЕКТОВ в ЗАО «Гражданские самолёты «Сухого» (июнь-август 2012 гг): 1. проведение экономической и финансовой оценки новых проектов по расширению продуктового ряда Компании; 2. сценарное моделирование бизнес-планов новых проектов Компании; 3. анализ допущений и факторный анализ их влияния на ключевые показатели Бизнес-плана; 4. подготовка рекомендаций для формирования позиции Компании при проведении переговоров с текущими партнёрами и потенциальными поставщиками и заказчиками; переводы на английский язык презентаций, аналитических записок, рекомендаций.

Поиск клиентов, переговоры, логистика, мониторинг цен, закупка материалов, заключение договоров, полное сопровождение сделки, поддержание существующей базы, прямые продажи, принятие решений относительно цен и условий работы для клиентов, работа с рекламациями и дебиторской задолженностью.

Активный поиск клиентов, оформление и сопровождение проектов по оснащению объектов технологической и проектной мебелью под заказ, Работа с дилерской сетью интеграторов. • Расчет себестоимости изделия • Разработка календарного плана реализации проекта • Контроль хода выполнения работ в соответствии с утвержденным календарным планом работ, бюджетом и требованиями к качеству работ • Согласование с заказчиками решений всех вопросов на каждом этапе работ • Осуществление сдачи объекта под ключ • Работа с поставщиками, заключение договоров, отслеживание поставок, работа с рекламациями • Работа на выставках • За период работы: • Динамичный рост объема продаж. Поставка проектов под ключ ведущим теле-радио компаниям. • Создание широкой и эффективной дилерской сети среди известных интеграторов.

Руководитель проекта по строительству Грозненской ТЭС - Планирование строительно-монтажных работ на объекте компании; Составление производственного графика проекта; контроль соблюдения сроков; - Составление графика поставок оборудования; - Формирование и согласование технических заданий для выполнения работ. - Организация и составление тендерной документации для подготовки тендера (подготовка договора генерального подряда, составление графика выполнения работ для тендера, приложений и т.д.). - Организация и проведение выездных проверок, совещаний с органами власти в части оформления разрешительной документации необходимой для реализации проекта; - Организация работы по составлению и дальнейшему соблюдению документов, устанавливающих сроки реализации строительства - календарного плана, КСГ, графика освоения и финансирования и пр. - Участие в переговорах с претендентами на предконтрактных стадиях, определение и уточнение контрактных задач, объемов и продолжительности работ, потребности в ресурсах; - Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками оформление договоров и дополнительных соглашений; - Организация вопросов получения исходно-разрешительной документации и пр.; - Контроль деятельности обособленного подразделения. - Организация взаимодействия членов команды Проекта со стороны Общества с внешними участниками Проекта, в том, подрядными организациями, органами государственной власти и пр. - Взаимодействие с генпроектировщиком по своевременной разработке и выдаче в производство рабочей документации.

Руководитель и продюсер ТО Интернет проект Web Compositions - WebComs.ru - Общее руководство проектом: подбор сотрудников, управление коммерческим отделом, ведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами, учет занятости сотрудников и многое другое. - Реализация новых проектов (сайтов и информационных порталов): создание проектных рабочих групп, участие в работе над проектной документацией, в том числе технические задания и договоры, расчет стоимости проектов, участие в создании дизайн концепций, участие в проектных работах (технический дизайн, создание мультимедийных материалов, верстка) и т.п. - информационная и техническая поддержка Интернет ресурсов: выбор хостинговой площадки, контроль и выполнение системно-административных функций, создание редакторских групп, редактирование и публикация материалов на сайте и т.п. - SEO, SMM, все методы продвижения - рекламные кампании, PR - видео ролики Краткий перечень клиентов (подробнее на webcoms.ru/web-proekty-portfolio): - Национальный совет по оценочной деятельности, - информационный портал Саморегулируемые Организации, - ЗАО «Страховая компания АЛИКО», - Бренд профессионального кухонного оборудования Gastrorag - Интернет-магазин кухонного оборудования - Армс-Дата: Информационно-аналитическая система военно-технической информации - Информационный проект "Семья Раппопорт", - АБ "ГПБ-Ипотека", - Виртуальная Фабрика Идей «Успешная Сотня», - Портал "Узнайте о Мадонне все!", - ЗАО "Транснефть", - проект ДиДюЛя music: www.didula.ru - "Цветы на Трехпрудном" - Интернет-магазин бренда Елгава - Информационный Портал "Потребительская корзина" и другие.

Разработка паназиатского ресторана, контроль выполнения работ.

Разработка концепции, подготовка и реализация проектов по ремонту и реконструкции, ведение переговоров и заключение договоров с контрагентами, контроль исполнения, решение кадровых и хозяйственных вопросов.

Обязанности: 1. Start-up project. 2. Администрирование и продвижение интернет-магазина. 3. Открытие шоу-рума, подбор, обучение персонала 4. Открытие представительств в регионах. Подбор помещений, персонала. 5. Поиск потенциальных клиентов, агентов и партнеров. 6. Бизнес -аналитика. 7. Проведение переговоров на уровне ЛПР. 8. Маркетинговые исследования, мониторинг регионов. 9. Подготовка и ведение рекламных проектов. 10. Выполнение плана продаж и KPI показателей. 11. Работа с архитекторами и дизайнерами. Результаты работы: 1. создан интернет-магазин; 2. увеличение входящего потока, smm, рассылки; 3. увеличение клиентской базы: дизайнеры, смежники, b2c; 4. расширение клиентуры - заключено 50 уникальных агентских договоров. 5. открыто 2 представительства в регионах "под ключ" 6. выведение представительств на плановые показатели по продажам 7. сопровождение проектов партнеров - комплексные заказы.

Организовывал деловые поездки корпоративных клиентов (для сотрудников и Топ Менеджмента/VIP): Предоставлял подборку отелей с последующим бронированием, внесением изменений, отменой при необходимости; Производил бронирование авиа и ж/д билетов с последующим оформлением путевых документов и технической поддержкой (переписка/отмена); организовывал трансферы; оформлял страховые полисы; Оформлял полный пакет путевой и финансово-отчетной документации; Предоставлял высочайший уровень стандартов сервиса в организации деловых поездок с учетом особенностей трэвел-политики каждого из клиентов; Замещал агентов в офисах клиентов в случае необходимости; Постоянно поддерживал связь с партнерами и поставщиками сервиса и услуг, в целях удовлетворения нужд и ожиданий клиентов; Производил групповые бронирования. Освоил особенности сферы делового туризма

- Обеспечение предприятия продукцией и услугами необходимого качества в установленные сроки по конкурентным ценам в целях безостановочной работы основного производства; - Решение с поставщиками, подрядчиками и службами завода вопросов, касающихся выполнения задач по поставке продукции; - Руководство деятельностью отдела в области закупок продукции, работ, услуг; - Организация процедуры выбора поставщиков и подрядчиков и ведения договорной работы; - Контроль выполнения договорных обязательств в части существенных условий договоров и организация претензионной работы.

Одновременное ведение нескольких проектов по строительству жилой и коммерческой недвижимости в Москве. Управление строительными проектами в соответствии с внутренними стандартами, национальными стандартами и нормативами с соблюдением сроков, бюджета и достижением критериев успешности. Организация работы проектных команд и выстраивание отношений с участниками в ходе выполнения проекта (Заказчик, подрядчики, проектировщики, госорганы и т.д.) Управление рисками и изменениями в ходе проекта. Руководство сбором исходных данных, организация и контроль получение исходно-разрешительной документации в утверждённые сроки и в полном объеме. Оценка и корректировка ТЭО девелоперских проектов региона, подготовка сценарных планов реализации проектов. Оценка бюджетов бизнес и эконом-комплексов, анализ динамики наиболее важных показателей (натуральных, экономических). Анализ взаимосвязи управленческих решений и экономического эффекта от этих решений. Сбор открытой информации о принимаемых конкурентами мерах по укреплению своих позиций, сбор открытой информации о проблемах конкурентов, анализ причин неудач. Участие в переговорах, подготовке коммерческих предложений, тендерной документации, контрактов. Заключение и контроль исполнения договоров на проектные и строительно-монтажные работы Организация работы по осуществлению контроля над сроками и качеством выполнения строительно-монтажных работ. Изучение новейших строительных технологий и материалов. Изучение передового опыта конкурентов. Изучение потребительских предпочтений, сегментация спроса. Подготовка предложений по улучшению конечного продукта (изменение потребительских характеристик жилья и коммерческой недвижимости, внедрение новых технологий, расширение спектра сопутствующих сервисов и т.д.). Расчет и обоснование экономического эффекта от внедрения предлагаемых улучшений в образ продукта. Контроль внедрения улучшений в производственный процесс. Анализ фактического экономического эффекта от внедренных улучшений. Организация и контроль получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Контроль работы по проверке и проверка Актов выполненных работ (КС-2; КС-3). Вынесение на утверждение корректировок планов, бюджетов. Согласование необходимых документов со всеми участниками проектов, руководством компании. Подготовка регулярной отчетности по проектам для руководства компании. Уволился с работы из-за того, что более года официально не оформили. (Зарплата серая).

Создание компании с "нуля". Формирование стратегии компании, определение и оценка целевых активов, приобретение активов. Управление активами компании

- Общее руководство производством пусконаладочных работ в соответствии со сроками, установленными договорами и согласно требований нормативной, проектно-сметной документации. - Взаимодействия со смежными подразделениями Организации:Управлениями - проектное (ПУ), комплектации оборудованием (УКО), строительно-монтажных (УСМР) и электромонтажных работ (УЭМР), исполнение обьязанностей зам.главного инженера по электротехническим вопросам. - Участие в подготовке договоров с генеральными подрядчиками, субподрядными организациями. Координация производства работ субподрядными организациями, приемка выполненных ими работ. - Контроль подписания актов КС-2, КС-3 с Заказчиками и Подрядчиками, защита перед Заказчиком и контролирующими органами объёмов выполнения; - Составление сметной документации по производству пусконаладочных работ всех видов оборудования, устройств, ВОЛС и слаботочных систем, согласование заявок на заключение договоров, подготовка технико-коммерческих предложений, документации для участия в конкурсных торгах. - Планирование производства пусконаладочных работ, составление планов и сетевых графиков производства работ. Знание программы календарного планирования Primavera. - Координация и контроль хода выполнения соответствующих договорных обязательств Организации. - Организация своевременной выдачи и анализа (внесение изменений, выдача замечаний и предложений) проектно-сметной документации для производства работ, осуществление технического надзора за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, нормам, правилам промышленной безопасности и охраны труда, производственной санитарии, требованиям рациональной организации труда. - Организация работ по наладке и испытаниям всех видов оборудования, устройств электроэнергетических объектов - общеподстанционных систем - постоянный ток, собственные нужды: ЩСН и собственный расход, освещение, отопление, грузоподъёмные механизмы, загазованность, вентиляция, пожаротушение; РЗиА, АСУ ТП, ТМ, АИИСКУЭ, СККЭ. строительно-монтажных работ по ВОЛС и слаботочных систем: ВОЛС, Цифровая связь (FOX, NORTEL) и Система Передачи Данных (CISCO), ВнутриОбьектовая и Диспетчерская Связь (Corall, Миником), Видеонаблюдение, ГромкоГоворящая Связь, Пожарно-Охранная Сигнализация в соответствии с нормативными и руководящими документами и материалами. Составление календарных планов и графиков проведения пусконаладочных работ, согласование их с Заказчиками, разработка и согласование и утверждение программ индивидуальных и комплексных испытаний электротехнического и технологического оборудования, обеспечение их своевременного ввода в эксплуатацию. - Осуществление оперативного управления производством пусконаладочных работ, контроль выполнения требований организационно-технологической, проектно-сметной документации, соблюдение установленных сроков производства работ, информирование Руководства Организации об отклонениях в ходе выполнения работ для принятия соответствующих мер. - Участие в совещаниях Организации по производственно-техническим и организационным вопросам, по оперативно-техническим – непосредственно на пусковых объектах. - Организация оформления приемо-сдаточной документации. Участие в работе комиссии по сдаче-приемке оборудования в эксплуатацию. - Контролирование своевременного обеспечения работ всеми видами ресурсов. - Осуществлять подбор кадров УПНР, их расстановку и целесообразное использование. - Руководство работниками УПНР, обеспечить знание ими требований нормативных актов, регулирующих деятельность УПНР, планировать, координировать и контролировать выполнение задач и функций возложенных на управление, заданий руководства Организации, проверка соблюдения технологической дисциплины в подразделениях УПНР. - В соответствии с политикой руководства Организации в области качества ежегодно определять цели и задачи УПНР в области качества. Разрабатывать мероприятия, направленные на совершенствование организации наладки и испытаний оборудования, повышения квалификации сотрудников, снижение трудоемкости работ, улучшение качества пусконаладочных работ и деятельности УПНР. - Обеспечение в подразделениях УПНР на рабочих местах выполнение требований норм и правил по охране труда и электробезопасности, пожарной и промышленной безопасности, санитарии, постановлений правительства, предписаний органов государственного надзора и контроля. - Обеспечение своевременного проведение инструктажей, обучения и проверки знаний по охране труда работников участков, а также контроль за соблюдением установленного порядка их допуска к самостоятельной работе. - Организация работ по совершенствованию организации труда, сокращению издержек и повышению качества пусконаладочных работ, сокращению их сроков. - Содействие внедрению рационализаторских предложений, удешевляющих стоимость и сокращающих сроки пусконаладочных работ без ухудшения их качества, разработке и применению новых технологий, техники и передового опыта организации работ по наладке и испытаниям. - Взаимодействие с надзорными органами Гостехнадзора, Ростехнадзора, Госинспекции, Госпожнадзора. - Обеспечение выполнения подчиненным инженерно-техническим персоналом должностных обязанностей по охране труда. Контроль выполнения работ согласно нормам и правилам, инструкциям по охране труда, предписаний контролирующих органов. - Обеспечение сохранности собственности Заказчика и других товарно-материальных ценностей; контроль условий их хранения и эксплуатации.

- Общее руководство производством пусконаладочных работ в соответствии со сроками, установленными договорами и согласно требований нормативной, проектно-сметной документации - взаимодействия со смежными подразделениями Организации:Управлениями - проектное (ПУ), комплектации оборудованием (УКО), строительно-монтажных (УСМР) и электромонтажных работ (УЭМР), исполнение обьязанностей зам.главного инженера по электротехническим вопросам.. - Участие в подготовке договоров с генеральными подрядчиками, субподрядными организациями. Координация производства работ субподрядными организациями, приемка выполненных ими работ. - Контроль подписания актов КС-2, КС-3 с Заказчиками и Подрядчиками, защита перед Заказчиком объёмов выполнения; - Составление сметной документации по производству пусконаладочных работ всех видов оборудования, устройств, ВОЛС и слаботочных систем, согласование заявок на заключение договоров, подготовка технико-коммерческих предложений, документации для участия в конкурсных торгах. - Планирование производства пусконаладочных работ, составление планов и сетевых графиков производства работ. Знание программы календарного планирования Primavera. - Контроль и координация хода выполнения соответствующих договорных обязательств Организации. - Организация своевременной выдачи и анализа (внесение изменений, выдача замечаний и предложений) проектно-сметной документации для производства работ, осуществление технического надзора за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, нормам, правилам промышленной безопасности и охраны труда, производственной санитарии, требованиям рациональной организации труда. - Организация работ по наладке и испытаниям всех видов оборудования, устройств электроэнергетических объектов - общеподстанционных систем - постоянный ток, собственные нужды: ЩСН и собственный расход, освещение, отопление, грузоподъёмные механизмы, загазованность, вентиляция, пожаротушение; РЗиА, АСУ ТП, ТМ, АИИСКУЭ, СККЭ. строительно-монтажных работ по ВОЛС и слаботочных систем: ВОЛС, Цифровая связь (FOX, NORTEL) и Система Передачи Данных (CISCO), ВнутриОбьектовая и Диспетчерская Связь (Corall, Миником), Видеонаблюдение, ГромкоГоворящая Связь, Пожарно-Охранная Сигнализация в соответствии с нормативными и руководящими документами и материалами. Составление календарных планов и графиков проведения пусконаладочных работ, согласование их с Заказчиками, разработка и согласование и утверждение программ индивидуальных и комплексных испытаний электротехнического и технологического оборудования, обеспечение их своевременного ввода в эксплуатацию. - Осуществление оперативного управления производством пусконаладочных работ, контроль выполнения требований организационно-технологической, проектно-сметной документации, соблюдение установленных сроков производства работ, информирование Руководства Организации об отклонениях в ходе выполнения работ для принятия соответствующих мер. - Участие в совещаниях Организации по производственно-техническим и организационным вопросам, по оперативно-техническим – непосредственно на пусковых объектах. - Организация оформления приемо-сдаточной документации. Участие в работе комиссии по сдаче-приемке оборудования в эксплуатацию. - Контролирование своевременного обеспечения работ всеми видами ресурсов. - Осуществлять подбор кадров УПНР, их расстановку и целесообразное использование. - Руководство работниками УПНР, обеспечить знание ими требований нормативных актов, регулирующих деятельность УПНР, планировать, координировать и контролировать выполнение задач и функций возложенных на управление, заданий руководства Организации, проверка соблюдения технологической дисциплины в подразделениях УПНР. - В соответствии с политикой руководства Организации в области качества ежегодно определять цели и задачи УПНР в области качества. Разрабатывать мероприятия, направленные на совершенствование организации наладки и испытаний оборудования, повышения квалификации сотрудников, снижение трудоемкости работ, улучшение качества пусконаладочных работ и деятельности УПНР. - Обеспечение в подразделениях УПНР на рабочих местах выполнение требований норм и правил по охране труда и электробезопасности, пожарной и промышленной безопасности, санитарии, постановлений правительства, предписаний органов государственного надзора и контроля. - Обеспечение своевременного проведение инструктажей, обучения и проверки знаний по охране труда работников участков, а также контроль за соблюдением установленного порядка их допуска к самостоятельной работе. - Организация работ по совершенствованию организации труда, сокращению издержек и повышению качества пусконаладочных работ, сокращению их сроков. - Содействие внедрению рационализаторских предложений, удешевляющих стоимость и сокращающих сроки пусконаладочных работ без ухудшения их качества, разработке и применению новых технологий, техники и передового опыта организации работ по наладке и испытаниям. - Взаимодействие с надзорными органами Гостехнадзора, Ростехнадзора, Госинспекции, Госпожнадзора. - Обеспечение выполнения подчиненным инженерно-техническим персоналом должностных обязанностей по охране труда. Контроль выполнения работ согласно нормам и правилам, инструкциям по охране труда, предписаний контролирующих органов. - Обеспечение сохранности собственности Заказчика и других товарно-материальных ценностей; контроль условий их хранения и эксплуатации.

Определение технической политики и направления технического развития, разработка нормативной документации и технологических карт. Руководил проектом СЧ ОКР (ГОСТ РВ 15.203) по разработке и изготовлению опытного образца "видеомодуля" и подготовке к серийному производству. Подготовил и рассчитал исходные данные для рассчета РКМ для заключения двух договоров. Вел деловую переписку с заказчиком, согласовывал ТЗ (ГОСТ РВ 15.201)

Сертификаты: 1С:Профессионал 1С:ERP, 1С:Профессионал Управление Торговлей Руководство внедрением проекта 1С:Предприятие 8.3. в торгово-производственном холдинге из нескольких юридических лиц, с филиальной структурой, используя комбинирование методологий PMBoK + Scrum: • Разработка архитектуры автоматизированной системы управления 1С:Предприятие 8.3. Управление Торговлей + ERP 2.2. • Внедрение 1С: Управление торговлей 11.2 (собственная доработка) - Собственная доработка подсистем Прием заказов, Управление Логистикой и Доставкой. Управление Взаимоотношениями с Клиентами (CRM функционал); Раздельный управленческий и регламентированный учет; Интеграция с интернет магазином на базе 1С Битрикс; Обмен с 1С ERP. • Внедрение 1С: Управление предприятием ERP 2.2 (стандартный функционал): - Управленческий и оперативный учет, функционал Интеркампани, межфирменный продажи, консолидированная управленческая и финансовая отчетность по холдингу в целом, и отдельно по каждой компании и филиалу. Анализ рентабельности по направлениям деятельности, по отдельным сделкам и др. - Раздельный управленческий и регламентированный учет. Бюджетирование. Производственный учет, калькулированные и расчет производственной себестоимости попередельное производство с выпуском полуфабрикатов, • Сбор требований, обследование, постановка задач. Методологическая поддержка заказчика в разработке организационной и финансовой структуры м целью получения все требуемой отчетности. • Подготовка задания на внедрение. Планирование проектных работ и контроль их исполнения. Руководство командой проекта, обучение команды проекта. • Разработка методик, регламентов и стандартов, в т.ч. инструкций пользователей по работе в системе.

- Осуществление от лица Заказчика технического надзора за выполнением строительно-монтажных работ и приемка актов выполненных работ, актов скрытых работ; - Проверка проектной документации; - Контроль соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций; - Выявление причин, вызывающих срывы сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, принятие мер по их устранению. - Входной контроль поставляемых подрядчиками строительных материалов и конструкций, проверка наличия паспортов и сертификатов; - Контроль наличия на строительной площадке журналов и своевременность их ведения; - Контроль исполнения всех мероприятий, предусмотренных установленными требованиями и предписаниями уполномоченных органов; - Организация проведения испытаний и замеров, требуемых по завершении строительно-монтажных работ.