Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью электромонтажного участка:составление графиков работ, заявок на материалы, планирование, организация и контроль работ на объектах по проектам АО "Мосинжпроект"(действующие и строящиеся линии Московского метрополитена), подготовка территорий, взаимодействие с заказчиками, подрядчиками, городскими и техническими надзорными службами, получение необходимых согласований.

ГЕНПОДРЯД (капитальный ремонт / капитальное строительство) Организация и контроль всего цикла СМР компании. Руководство ПТО, сметным отделом, ИТР. Контроль за исполнением контрагентами обязательств по договорам. Сдача работ Заказчику и ввод объектов в эксплуатацию.(МОСВОДОКАНАЛ, МОЭК, ОЭК) ЛЗК, АОСР, проверка и составление ТЗ, графики работ, поставок МТР, контроль качества работ и материалов и т. д Внедрение собственных разработок, улучшающих показатели рентабельности по объектам.

- с 18 ноября 2013 – руководитель проекта - с 14 апреля 2014 – начальник отдела продвижения инновационной деятельности - с 30 июня 2014 – начальник отдела развития Ключевая руководящая позиция, главный проектный менеджер, 3-е лицо на предприятии, на объекте, названия отделов и должности менялись в соответствии с потребностями, были для формальности, для штатки, которую постоянно переделывали в процессе развития. Реальная иерархия сильно отличалась от номинальной. Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия в качестве антикризисной меры, его развитие в условиях оздоровления и развития объекта, а также, широким рядом вопросов в целом на объекте и в организации. Получение опыта защиты и реанимации гособъекта в противоположность опыту в Росбилдинге (имущественный комплекс бывшей мебельной фабрики 19 000 кв.м., 2,3 га принадлежит ДГИ Москвы, управление комплексом передали ДНПиП Москвы в рамках программы реновации промзон). Первое время, первые полгода 95% времени занимало наведение порядка в локальном основном проекте, постепенно, с наладкой процессов, мой ресурс переключался на широкий ряд вопросов в целом на предприятии, перед увольнением последние полгода первоначальный имиджевый проект занимал у меня от силы 10% времени, функционировал самостоятельно, а 90% времени занимали более важные процессы в масштабах развития всей организации, слабые места, требующие моего внимания и непосредственного участия. К концу работы почти всеми процессами и решением вопросов мог руководить удаленно по телефону без личного присутствия. За время работы наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной проект на окупаемость, с моим участием предприятие получило статус Технопарка, через меня прошло более 30 кадров, пережил 3 команды. Представительские функции не выполнял, этим занимались первые лица, личное общение с клиентами и личные внешние контакты сводил к минимуму, они были замкнуты на подчиненных. Интроверт, привык зарабатывать интеллектом, а не лицом, языком и ногами, привык работать за ширмой. И тем не менее, у меня единственного была огромнейшая коммуникативная нагрузка с постоянным переключением между разными группами лиц и разграничением информации, требующая постоянной бдительности, концентрации и распределения внимания. Основными моими функциями была организация работы сотрудников, наладка и оптимизация бизнес-процессов, разработка новых механизмов, проектов, контрольно-координирующие функции. Вольнонаемный привлеченный специалист из коммерции, из недвижимости. Правительственной структуре не подчинялся, хотя, активно взаимодействовал при необходимости, подчинялся только прямому руководителю, был доверенным лицом по особым, деликатным вопросам, требующим нестандартные знания, навыки и знакомства (как и на всех предыдущих местах работы, подчинялся первым лицам, с которыми почти всегда складывались дружеские отношения с их подачи). К правительству и тем более к политике никогда не имел и не имею никакого отношения, сторонился этого, соблюдал баланс, избегая публичности и успешно реализуя госпроект, а для себя получая полезный опыт и информацию. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются. ============================================== КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) СПИСОК СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ И ВЫПОЛНЕННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ В КОНЦЕ РЕЗЮМЕ ============================================== Сам не устраивался, пригласили в силу наличия определенного набора профессиональных, личных и психологических качеств, не имеющих никакого отношения к сфере услуг и продажам: широкий спектр знаний и навыков в различных областях, большой опыт работы в разных организациях, интеллект, интуиция, сильные аналитические навыки, включая талант нахождения причинно-следственных связей, спокойный темперамент, педантичность, перфекционизм, непрошибаемая психика, отсутствие страха перед кем-либо или чем-либо, хорошо развитое чувство юмора, позитивный настрой, энтузиазм, амбиции. Согласился на эту работу не из любви к хипстерам с покемонами, а исключительно с целью пополнения навыков, получения опыта и практики в антикризисном менеджменте и реанимации гособъекта в сложных многоуровневых многоходовых условиях в процессе ведения уголовных дел (которыми занималась мой прямой руководитель, сильный юрист широкой практики, первый зам.ген.дир.) – так называемое, «дело Винокура», о котором в общих чертах можно узнать из открытых источников: хищения на 2,5 млрд. – хитрые, интересные схемы с благотворительными фондами, покупкой Ставролена, несуществующими активами и другими оригинальными идеями, можно сказать, шедевр + убийства – не объект, а мечта для любого юриста-корпоративщика и юриста-уголовщика), все нижеперечисленное про коворкинг и технопарк – это были, в первую очередь, инструменты для защиты и реанимации объекта, достижения определенных реальных поставленных политических и экономических целей, а уже вторично, как соцпроекты. Заниматься коворкингами, технопарками и прочими красочными шоу в сфере услуг, «инноваций» и «развития МСП» мне не интересно, мои интересы и ключевые компетенции гораздо более серьезные – это работа в коммерции: различного рода аналитика, экономическая разведка и управление различными проектами, в основном, в недвижимости – девелопмент и редевелопмент коммерческой и жилой недвижимости, включая слияния и поглощения дружественные и недружественные с целью извлечения прибыли за счет редевелопмента (как сейчас в ГЧП и правительстве модно говорить, «реновации») или перепродажи. Кстати, модное название Собянинского проекта произошло от реновации промзон, это немного отличается от массовой расчистки дорогой земли от малоэтажного и ветхого жилья и по смыслу и по сути, целям задумки. Просто так не стал бы заниматься абсолютно чуждыми мне сферой услуг и соцпроектами, тем более в правительстве меж двумя департаментами ДГИ и ДНПиП, каждый со своими интересами, и тем более в безденежном унитарном предприятии на грани банкротства на убитом гособъекте со своим серпентарием и шапито в миниатюре за сравнительно небольшие деньги по рыночным меркам за такие уровень, сложность, виртуозность и масштаб работы. В 2012 году в качестве антикризисной меры, соцобременения было принято решение развивать проект: Коворкинг «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ» (ранее «Нагатино») в рамках программы ДНПиП Правительства Москвы «Москва: Коворкинг 2.0», реализуемой в области развития малого и среднего предпринимательства. Данный проект, во многом, благодаря моим усилиям, и, разумеется, работы всей команды, стал первым государственным проектом, который показал, что государство может создавать прекрасные коммерчески успешные, самоокупаемые, конкурентоспособные проекты, которые являются примером как для других государственных, так и для коммерческих проектов. Основной целевой аудиторией данного проекта стали резиденты, осуществляющие свою деятельность в высокотехнологичных, инновационных отраслях, включая импортозамещение: АйТи, мобильные приложения, виртуальная реальность, робототехника, медицинские технологии, новые материалы, поставки электронной компонентной базы из Азии и другие. В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить: - Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.). - Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия, финансовая, инвестиционная и управленческая аналитика и отчетность по проекту и смежным направлениям. - Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM/ERP-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами. - Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы СКУД, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ (поскольку, это гособъект с большим потоком людей, приезжали из Управления, давали инструкции по антитеррору), инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте. - Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..). - С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА принимал активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР для выделения бюджетных средств на реконструкцию имущественного комплекса, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система СКУД, видеонаблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы. На текущий момент со своей стороны, как управленец, свою задачу полностью выполнил: отладил все процессы до автоматизма с сохранением контрольно-координирующих функций (руководил уже почти только по телефону), созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Решение об увольнении принял сам, но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше. В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны. Данный проект для меня был сложным, очень необычным, многоуровневым, многогранным на срезе очень разных областей знаний, деятельностей, отраслей, участников, во многом, противоречивым, и тем самым очень интересным. Получил действительно уникальный опыт. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) СПИСОК СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ И ВЫПОЛНЕННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ В КОНЦЕ РЕЗЮМЕ В текущих экономических условиях в кризис пока нет подходящих предложений о постоянной работе, сейчас занимаюсь отдельными проектами по знакомству, личными и семейными делами. До февраля 2017 поиском работы активно не занимался, были вопросы и проблемы, которые нужно было решать в приоритетном порядке. За этот период профессиональный уровень не потерял, наоборот, занимался мониторингом рынков недвижимости, M&A, профильных новостей, структурировал огромное количество информации и укреплял практические навыки, полученные на предыдущих местах работы, получал интересную профильную информацию от друзей, работающих в недвижимости, реставрации, банковском секторе и в других смежных отраслях, включая госсектор и различные другие структуры. Кроме того, почти на всех местах работа имела проектный характер, по завершении проекта (ов) приходилось искать другую работу. Предложения поступают, но с очень маленькой оплатой и несоразмерными ненормированными нагрузками, особенно, в госсекторе. Умею и привык много и усердно работать на результат, нередко приходилось работать и ночами и на выходных, но на адекватных условиях. Просьба внимательно ознакомиться с опытом работы в резюме и ориентироваться на рыночные коммерческие уровни зарплат, в соответствии с предлагаемой работой и позицией. Готов рассматривать предложения от 80 тыс.руб. без учета переменных составляющих – уровень позиции аналитика. Зарплатные ожидания зависят от позиции, обязанностей, сложности работы, уровня применяемых знаний, навыков и нагрузки. Зона комфорта начинается от 120-150 тыс.руб. (позиция руководителя проектов / структурной единицы) – уровень оплаты на предыдущих местах работы. Хочется найти постоянную, стабильную, интересную работу с соразмерной оплатой труда, с учетом покупательской способности рубля. Если бы было предложение об интересной работе в другом регионе, например, на территории опережающего развития или на территории ближнего и дальнего зарубежья с хорошей оплатой и обеспечением проживания и безопасности - был бы готов переехать на время работы. Для этого достаточно мобилен, к месту жительства семьей или чем-то еще не привязан, люблю путешествовать, к тому же, много родственников, друзей и знакомых по всей России и за рубежом.

Закупка ТМЦ, оборудования, услуг, комплектующих и прочих материалов, необходимых для всех 4-х тепличных комплексов. В функциональном подчинении все руководители соответствующих подразделений 4-х тепличных комплексов /ТК/ («ТК Новгородские теплицы», «ТК Новомосковский», «ТК Ростовский» и «ТК Агаповский»). Активы собственников предыдущей компании. Функции: •Руководство направлением закупок для всех ТК; •Инициирование, организация и проведение тендеров. Оценка поступающих предложений, переговоры и достижение макс. выгодных цен и условий; •Согласование тендеров, договоров и пр; •Контроль и управление остатками ТМЦ; •Организация доставки ТМЦ на ТК и готовой продукции сетевым и несетевым клиентам; •Планирование материально-технического обеспечения всех ТК; •Мониторинг рынка интересующих услуг и ТМЦ. Оценка потенциальных; •Наращивание числа партнёров; •Претензионная работа в закупке и логистике; •Контроль взаиморасчетов, отчетности; •Планирование. Статистика. Анализ деятельности подразделений. Бюджетирование. ➢ Достижения: ▪Выстроена прозрачная система закупок услуг и ТМЦ на всех 4-х производственных площадках /ТК/; ▪Создан и налажен алгоритм контроля и отчетности по остаткам ТМЦ на всех ТК; ▪Оперативно организованы тендерные мероприятия по ключевым, первостепенным, бюджетообразующим направлениям закупок (в т.ч. в логистике отбор новых компаний ТЭО); ▪Разработаны, согласованы, утверждены и внедрены обновленные договоры, дополнения, необходимые для функционирования направления.

Опыт руководства интернет-проектами оптовой и розничной торговли с "0" более 10 лет (в подчинении до 15 человек). * Разработка стратегии развития интернет-проекта * Формирование команды * Построение системы мотивации * Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов: логистика, офис, склад, call-центр * Мониторинг конкурентов * Разработка систем скидок, рекламных кампаний, акций и программ лояльности * Постановка и контроль исполнения плана продаж * Контроль и анализ финансовых показателей, оптимизация расходов * Постановка и контроль задач по поисковому продвижению * Анализ статистики посещаемости сайта, результатов рекламных кампаний * Ведение документооборота, первичной бухгалтерии, управление товарными остатками, ведение кассовой дисциплины * Организация эффективной бесперебойной работы интернет-магазина

➢ Управление проектами полного цикла по внедрению компрессорного оборудования и полимерных инжиниринговых систем на объектах нефтегазового сектора от инициализации до пуска объекта в эксплуатацию, включая: • Разработка тендерной документации; • Ведение переговоров; • Контроль проектирования и производства оборудования; • Доставка, монтаж, пуско-наладочные работы; • Взаимодействие с контролирующими органами. ➢ Управление проектной группой в Москве; ➢ Разработка и внедрение системы KPI сотрудников коммерческой дирекции Компании; ➢ Осуществление контроля следующих аспектов: • квалификация и профессиональный рост менеджеров; • финансовая сторона проектов и соблюдение условий договоров; • выполнение плана продаж; • исполнение менеджерами корпоративных требований и регламентов Коммерческой Дирекции Компании. Управление проектами: • Разработка технических решений, поставка, пусконаладочные работы, согласование пуска в эксплуатацию в контролирующих органах компрессорного оборудования на объекты строительства о следующим проектам: «Расширение ЕСГ для обеспечения подачи газа в газопровод «Южный поток» / «Расширение ЕСГ для увеличения поставок газа в Турцию»: компрессорные станции «Русская», «Казачья», «Кореновская», «Шахтинская» (ПАО «Газпром»); • Поставка инжиниринговых систем для проектов строительства / реконструкции компрессорных станций «Волгоградская», «Починки», «Сальская», «Совхозного ПХГ» (ПАО «Газпром»); • Заложение насосного оборудования в проектную документацию на строительство нефтепровод – отвода «ВСТО – Комсомольский НПЗ», «Владивосток СПГ» (ОАО «НК «Роснефть»); • Разработка технических решений, согласование и поставка оборудования для реализации проекта по благоустройству Москвы "Моя улица".

Осуществление функций Заказчика застройщика и Генерального подрядчика. Контроль за ходом строительства, финансированием и соблюдением сроков сдачи объекта. Постоянная работа в режиме многозадачности. Одновременное сопровождение 15-ти спецобъектов капитального строительств и капитального ремонта региональных УМВД России (400 млн.руб)

- Осуществление взаимодействия с заказчиками; - Организация процесса передачи сервиса в эксплуатацию; - Представление регулярных отчетов о ходе реализации проекта. - Передача в реализацию объекта строительства подрядной организацией (ПО); - Контроль исполнения бюджета по проекту, корректировка коммерческого предложения от ПО; - Согласование возможных технических решений с заказчиком и ПО, выбор оптимального варианта; - Урегулирование спорных вопросов с клиентом; - Рассчитываю необходимое количество оборудования для закупки, обеспечиваю бесперебойную работу предприятия за счет своевременной поставки продукции; расширил базу поставщиков; - Контроль выполнения строительно-монтажных работ (СМР); - Контроль за подготовкой и передача исполнительной документации с закрывающими актами КС-2, КС-3, КС-11, КС-14; - Ведение переговоров с собственниками объектов, представителями администрации и государственных структур для получения разрешений на доступ к объектам для проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ; - Своевременное осуществление взаимодействие с контрагентами; - Получение необходимых ордеров на проведение работ (согласование со всеми службами); - Выполнение работы вне офиса на закрепленной территории; - Своевременное заключение договоров.

Частная деятельность, предпринимательство. Предыдущий накопленный опыт и компетенции: Создание и управление подразделением. Подбор и управление коллективом. Управление проектами, управление рисками, планирование бюджета и управленческий учет. Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Проведение переговоров на различных уровнях. Опыт взаимодействия с надзорными, инспектирующими и регулирующими органами. Реализация start-up проектов. Управление закупками. Управление продажами. Закупки и продажи оборудования и услуг, проведение и участие в тендерах. Планирование, строительство, ввод в эксплуатацию и эксплуатация сетей и систем связи (фиксированных - АТС, АМТС, ВОЛС, SDH, DWDM, IP/MPLS, GPON и мобильных - WiFi, GSM, WiMAX, DVB-H, LTE), ЦОДов, ЦУС, Безопасный город. Управление проектами по построению инфраструктурных решений для IT: сетевые и серверные технологии. Знание нормативно-правовой базы отрасли «Связь».

Частная деятельность, предпринимательство. Предыдущий накопленный опыт и компетенции: Создание и управление подразделением. Подбор и управление коллективом. Управление проектами, управление рисками, планирование бюджета и управленческий учет. Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Проведение переговоров на различных уровнях. Опыт взаимодействия с надзорными, инспектирующими и регулирующими органами. Реализация start-up проектов. Управление закупками. Управление продажами. Закупки и продажи оборудования и услуг, проведение и участие в тендерах. Планирование, строительство, ввод в эксплуатацию и эксплуатация сетей и систем связи (фиксированных - АТС, АМТС, ВОЛС, SDH, DWDM, IP/MPLS, GPON и мобильных - WiFi, GSM, WiMAX, DVB-H, LTE), ЦОДов, ЦУС, Безопасный город. Управление проектами по построению инфраструктурных решений для IT: сетевые и серверные технологии. Знание нормативно-правовой базы отрасли «Связь».

Административная работа: общее руководство; отпуска, больничные, заявления сотрудников; другие административные и организационные проблемы. Руководство работой склада: руководство сотрудниками; проведение инвентаризации; закупка ТМЦ Взаимодействие с другими отделами: работа с вопросами, передаваемыми в Технический отдел; расчет стоимости затрат Компании Комплектация монтажников Технического отдела и Эксплуатации: оборудование, инструменты, СИЗ и прочее, в том числе, ведение договоров индивидуальной материальной ответственности. консультации монтажников при возникновении проблем на монтажах/проведении ТО; закрытие нарядов и накладных. Организация охраны труда.

Организация коммерческого сотрудничества с поставщиками услуг • расширения списка поставщиков услуг с целью повышения доходности коммерческой деятельности компании • проведение переговоров с потенциальными партнерами об условиях сотрудничества с целью расширения списка предлагаемых услуг и продуктов и повышения их рентабельности • подготовка аналитических заключений, презентации руководству компании о целесообразности сотрудничества с выбранным поставщиком предлагаемого продукта • подготовка договорных документов и составление соглашений о сотрудничестве • работа с авиакомпаниями и отельными сетями в рамках глобальных и локальных коммерческих соглашений • внесения предложения по организации продаж, построенной по схеме приоритетного партнерства (авиакомпании, отели, транспортные компании) • совместно с авиакомпаниями - партнерами разработка и реализация плана совместных маркетинговых мероприятий • совместно с коммерческими партнерами разработка схем бонусирования • проведение анализа результатов продаж

Основные задачи • Разработка и внедрение автоматизированной системы управления производственным предприятием на базе 1С: ERP 2.2.3. • Разработка и запуск в коммерческую эксплуатацию торговой площадки general-food.ru на базе CMS 1С: Битрикс. • Интеграция торговой площадки в единую корпоративную ИС. Основные обязанности • Анализ бизнес-требований к обеим системам. • Проектирование УНИКАЛЬНОЙ технологии формирования, эффективного производства и доставки индивидуальных заказов. • Выбор и обоснование подхода к реализации проекта. • Разработка архитектуры взаимосвязанных систем. • Разработка вариантов реализации, оценка стоимости и рисков. • Определение содержания проекта. • Управление проектами реализации систем: - планирование; - заключение договоров с подрядчиками и поставщиками; - разработка ТЗ; - разработка планов-графиков работ; - контроль сроков и качества исполнения; - внесение изменений в требования и ТЗ; - внутренние и внешние коммуникации; - все виды тестирования; - подготовка регламентов и документации; - обучение персонала; - управление предпусковой фазой и запуском производства; - передача сайта в коммерческую эксплуатацию. Подсистемы, входящие в состав единой системы: Торговая площадка, Управление продажами, Управление закупками, Управление складскими запасами, Управление производством, Управление доставкой, Регламентированный учет, Управленческий учет

Представитель в городе Москве, взаимодействие с корпоративными клиентами, руководитель проекта по продаже товаров и услуг ОАО ЛУКойл, операционный контроль над деятельностью структурного подразделения продаж корпоративным клиентам.

Поддержание сайтов компании в рабочем состоянии, доработка функционала, улучшение существующих функций, контроль продвижения. Контроль оплаты доменов, хостингов. Создание новых сайтов. Составление технических заданий для разработчиков, программистов, SEO-специалистов, дизайнеров, заключение договоров с подрядчиками, контроль сроков и контроль исполнения работ.

Расчет объектов по работам и материалам Курирование работ, снабжение объекта, приемка выполненных работ Геодезическое сопровождение выполняемых работ Изготовление и сдача приемо-сдаточной документации Основные достижения:  Сдано в эксплуатацию: Газоперекачивающая компрессорная станция КС "Казачья" Выполнены договорные обязательства по проведению СМР на объекте "Усольский калийный комбинат" этап "Обогатительный комплекс"

Выполняла обязанности по управлению проектами: 1. Поиск и заключение договоров с площадками для проведения тренингов. 2. Создание сайтов (посадочных страниц), совместно с подрядчиком (А/В тестирование). 3. Продвижение события: - написание пресс-релиза - создание маркетинговых материалов (презентации, баннеры, макеты) - работа с маркетологом: настройка контекстной рекламы, ремаркетинга, продвижение в социальных сетях. (определение ЦА, ключевых рекламных фраз, визуальных составляющих) - поиск и подключение информационных партнеров - бартерное сотрудничество 4. Контроль количества купленных билетов, при необходимости телефонные продажи «теплым» клиентам. 5. Организация события: - составление сметы - работа с подрядчиками (заключение договоров, контроль выполнения услуг) - распределение зон ответственности между менеджерами команды - работа с волонтерами (обучение, контроль) - монтаж/демонтаж площадки.

Январь 2007 - январь 2014 - зам. директора департамента октябрь 2006 - декабрь 2006 - руководитель проекта 1. Организация и управление деятельностью департамента в области подготовки и заключения договоров на проектные работы. 2. Подготовка технических заданий на проектные работы. 3. Контроль исполнения договоров, контрактов и смет и оплаты по ним. 4. Управление процессом проектирования. 5. Организация и контроль проведения экспертизы проектно-сметной документации. 6. Организация и контроль передачи всей документации по объекту в архив. 7. Организация, управление и контроль архивирования и ведение единого реестра документации в архиве. 8. Обеспечение и управление выполнения копировально-множительных работ. 9. Подготовка аналитических справок и отчетов. 10. Разработка предложений по усовершенствованию работы, оптимизации структуры и штатной численности. 11. Участие в совещаниях с Заказчиками, Подрядчиками, Инвесторами. 12. Участие в разработке и внедрению Стандартов в соответствии с системой менеджмента качества (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ГОСТ ISO 9001 и СТО Газпром 9001).

- Разработка стратегий присутствия в интернете. - Проведение тендеров на SEO, SMM, медийка, контекст. - Контроль исполнения. - Ведение переговоров с подрядчиками. - Постановка задач копирайтерам, дизайнерам, программистам и контроль. - Доработка кода сайтов (bitrix, joomla) своими руками. - Сбор и анализ статистики по рекламным компаниям. - Оптимизация бюджетов на интернет-рекламу. - A/B-тестирование (split-тестирование). - Написание ТЗ, брифов. - Анализ сайтов. - Анализ трафика. - Анализ конкурентов. - Улучшение usability. - Отчетность.

• разработал IT архитектуру предприятия, разработал стратегию развития ИТ (6 представительств и филиалов, 19 дочерних организаций); • выстраивал процессы ИТ, осуществлял планирование, осуществлял разработку регламентов и процедур, разрабатывал и внедрял политики ИБ; • осуществлял описание бизнес-процессов и выполнял их оптимизацию; • объединил распределённые информационные сети (6 представительств и филиалов, 19 дочерних организаций, 1000 пользователей) в единую корпоративную информационную сеть (Windows server 2012); • внедрил распределённую корпоративную телефонную сеть на платформе CISCO2951/K9, Cisco Unified Communications Manager Version 9.0; • разработал и внедрил единую распределённую WiFi сеть; • проектировал и внедрил корпоративный электронный документооборот; • проектировал и внедрил единую корпоративную почтовую систему на MS Exchange 2013 (2000 почтовых ящиков); • внедрил корпоративный портал на платформе SharePoint Server 2013 (650 пользователей); • внедрил сервис объединённых коммуникаций на платформе Mivrosoft; • внедрил систему SCCM/SCOM 2012; • создал систему KPI управления ИТ и участвовал в создании системы KPI предприятия; • руководил проектами по доработке ERP системы компании 1С:Предприятие 8,2. УСО, УПП; • связал базы данных 1С УПП, SharePoint, AD, телефонной сети; • координировал работы по обеспечению непрерывности работы ИТ систем и бизнес-процессов; • руководил и планировал работу распределёнными подразделениями ИТ, занимался распределением ресурсов; • спроектировал систему видеоконференцсвязи с интеграцией с корпоративной телефонной связью; • руководил открытием новых офисов, организацией и контролем запуска, эксплуатацией распределённых подразделений компании; • взаимодействовал с разработчиками, согласовывал технические задания и проектную документацию; • проводил переговоры с подрядчиками и поставщиками; • планировал и управлял бюджетом управления, бюджетом проектов, ИТ бюджетом предприятия; • организовал учет и инвентаризацию ПО и оборудования.

Консультирование владельцев бизнеса и руководителей предприятий по вопросам управления и организации: - Управление организацией и организационное развитие; - Управление проектами (методология и практика, организация проектного офиса); - Бизнес-модели (реструктуризация предприятия и реорганизация бизнеса); - Бизнес-процессы (аудит, моделирование, реинжиниринг); - Финансово-экономическое моделирование (бюджетирование, оптимизация налогов и затрат); - Финансовый анализ и анализ ФХД; - Целеполагание и стратегическое программирование; - Переговоры и разрешение конфликтов. - ----------------------------------------------------------------------------------------- Специализация - Антикризисное управление (кризис-менеджмент); Базовая практика - Теория Ограничений Систем. Содержание работы - аудит и моделирование, постановка и сопровождение. Форма работы – от разовой консультации до интерим-менеджмента.

Развитие проекта по продаже готового бизнеса, набор и обучение персонала, консультирование потенциальных клиентов, ведение переговоров с первыми лицами организаций, оценка стоимости бизнеса, помощь менеджерам в заключении договоров, определение стратегии поиска потенциальных контрагентов, методов организации сделки, способов оформления перехода права собственности, контроль за ведением сделки на все этапах. Ведение и сопровождение сделок по купле-продажи недвижимости как на первичном рынке, так и на вторичном. Полное сопровождение сделки: от поиска, подбора по параметрам клиентов и просмотров недвижимости до ведения сделок в банке и заключения договоров купли-продажи.

- работа с корпоративными клиентами. - реализация комплексных проектов у существующих клиентов. - проведение подготовительных работ и организация участия в тендерах. - обслуживание чешских и словацких юридических лиц. - ведение проектов российских клиентов на территории Словакии и Чехии. - привлечение финансирования в клиентские проекты.