Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Ведение проекта от начала до сдачи. Подготовка проектной документации. Проведение переговоров с заказчиком и подрядными организациями. Работа с MS Windows Server 2012, VMWare, резервирование данных

Основной объект: Производственно - логистический комплекс (склады и хранилища класса А, В, С и зоной ГСМ) общей площадью 180 га. Должностные обязанности: - организация проектных работ; - увязка решений субподрядных организаций между собой; - ревизия состава проекта в части учета всех необходимых материалов требуемых для исполнения; - ревизия имеющегося проектного материла в части качества исполнения; - подготовка технических заданий по не учтенным объемам работ и проведение тендеров на их выполнение; - подготовка замечаний по имеющимся проектным материалом и работа с их исполнителями; - работа с экспертизой; - формирование предложений по решению проблемных вопросов; - составление и отслеживание сетевых графиков производства проектных работ.

* Строительство квеструмов "под ключ", обеспечение тех поддержки и модернизация квеструмов. * развитие и разработка новых устройств, девайсов, узлов и агрегатов, технических решений, ноухау. * разработка и реализация концепта и дизайна интерьеров помещения в целом согласно брендбука компании и внутри локаций согласно стиля и тематики квеста * руководство всей технологической частью производства. * обеспечение бесперебойной работы технических систем, координирование работы персонала, учет и обеспечение рационального использования материально-технических ресурсов. * контроль соблюдения противопожарной и противоаварийной безопасности, сроки проведения ремонтных работ. *мониторинг рынка технического оборудования, поиск поставщиков, организацию закупок и поставок оборудования, взаимодействие с подрядными сервисными организациями. * разработка и реализация стратегии технического развития компании, составление и контроль исполнения бюджета технической службы. * консультации, скайп-экскурсии, вебинары, с партнерами и инженерами в других городах нашей сети * создание информационного портала для партнеров, где представлен весь наш опыт, наработки и рекомендации в сфере квестостроительства * командировки к партнерам на тестирование, экспертную оценку качества создания, оформления и технической реализации квестов и официальное открытие квестов. * проработка готовых сценариев с инженерной группой на предмет реальности реализации * подбор и собеседование персонала * руководство коллективом из 10-15 сотрудников +пришел в этот стартап в компанию менеджером проекта, нашел помещение, принимал участие в поиске названия компании, создании логотипа, поиске разработчиков сайта и приложений, участвовал в создании PR- активности и популярицации бренда, +построил "с нуля" 4 квеста "под ключ" в одной локации, стал техническим директором сети и руководил Москвестом, + когда был антикризисным управляющим Москвеста успешно вывел проект из застоя и кризиса +помогал в создании информационного портала для партнеров, помогал в расширении сети партнеров, +проинспектировал и допустил к открытию более тридцати квестов в 23 городах РФ и СНГ. +делал репортажную фото и видеосъемку (для видеопрезентации) по каждому открытию * МАРТ 2016г по НВ - создание и руководство инженерно-столярной мастерской "Metal Wood Engineering" по созданию декорацийдля квестов, эвентов, тимбилдингов и изготовлению инженерных, технических, электронных головоломок для квестов, а также строительству квестов "под ключ" и изготовлению эксклюзивной мебели на заказ из массива ценных пород дерева. 1 подбор сотрудников и подрядчиков, 2 контроль смет, сроков и качества исполнения заказа, исполнительной документации 3 Решение технических и организационных вопросов в ходе исполнения заказа, 4 Руководство и контроль ИТР 5 Прием работы у подрядчиков 6 Продвижение через собственный ЮТУБ-канал и соц сети. В данный момент сотрудничаем с Китаем, подписан контракт, делаем для них "под ключ" инженерию и декорации для 4 квестов. И потом бригада полетит на монтаж и строительство наших квестов в Шанхае

Руковожу проектом по внедрению информационной системы управления энергосбытовой деятельностью физических и юридических лиц на базе Oracle Customer Care & Billing в ОАО "Волгоградэнергосбыт". Обязанности: - Осуществляю стратегическое и оперативное взаимодействие с Заказчиком на всех стадиях проекта; - Занимаюсь календарным планированием задач проекта, используемых ресурсов (численность проектной команды со стороны Борлас - 18 человек) и рисков; - Контролирую ход исполнения проекта, соблюдение сроков и бюджетов; - Осуществляю оперативное управление изменениями; - Занимаюсь подготовкой и контролем документооборота по проекту. Достижения: - Запуск системы в промышленную эксплуатацию в установленные сроки в рамках запланированного бюджета; - Автоматизация основной деятельности компании, оптимизация бизнеса, централизация управления энергосбытовой деятельностью; - Повышение прозрачности бизнеса компании и инвестиционной привлекательности; - Подготовка и заключение договоров на дальнейшее развитие, сопровождение и техническую поддержку системы. - Провел обучение около 10 новых работников, которые в настоящее время продуктивно работают в компании; - По итогам работы в 2012 году победил в номинации «Человек года» в ежегодном награждении сотрудников компании Борлас. Участвую в пресейл-проектах в качестве функционального консультанта в российских и зарубежных энергетических компаниях: E-on, Русэнергосбыт, Совет рынка, ОГК-1, ОГК-3, ИнтерРАО, Энермет, РН-Энерго, ЭСК МО, Мосэнерго, Узбекэнерго, Мечел-Энерго, Росатом и др. Обязанности: - Выполняю аудит производственной деятельности энергопредприятий; - Провожу анализ актуальных функциональных требований в части автоматизации производственной деятельности, управления активами, энергосбытовой деятельности; - Участвую в формировании подходов к реализации требований, базовом определении функциональной и технической архитектуры решения, подготовке презентаций и коммерческих предложений, в разработке конкурсной документации. Достижения: - Рост продаж в Департаменте проектных решений для энергетики и ЖКХ; - Увеличение количества ключевых клиентов компании.

Организовывал техническую подготовку производства или других видов основной деятельности предприятия, обеспечивая улучшение качества продукции, работ (услуг) и повышение ее конкурентоспособности, сокращал материальные и трудовые затрат на изготовление продукции, производство работ (услуг). Руководил отделом маркетинга и рекламы, POS материалов и оборудования. Планировал, организовывал и координировал работы по проведению рекламных акций. Устанавливал и поддерживал контакты с деловыми партнерами. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия руководил разработкой мероприятий по: - реконструкции и модернизации предприятия, - повышению технической культуры производства, - улучшению ассортимента, качества и обновлению выпускаемой продукции, - созданию конкурентоспособных видов продукции, - аттестации и рационализации рабочих мест, - механоэнергетического обслуживания производства. Составление отчётов, аналитическая работа, оценка эффективности рекламы. Участвовал в проведении крупных проектов. Создал и наполнил WEB-сайт агентства. - информационное обновление внутреннего сайта компании; - медиапланирование, контроль расхода денежных средств, контроль платежей (наружная реклама, пресса, Интернет); - подготовка / контроль выхода модульной рекламы в СМИ; - дизайн полиграфической и сувенирной продукции (визитки, листовки, плакаты, брошюры, ручки, брелоки, пакеты, зажигалки, кружки, папки), контроль за исполнением заказов; - подготовка печатной продукции для презентации объектов; - разработка макетов наружной рекламы (баннеры, штендеры, промостойки); - изготовление статичных и анимационных баннеров для сайтов; - организация корпоративных мероприятий.

Организация работы магазина и контроль работы сотрудников, выполнение плана по товарообороту, минимизация потерь и соблюдение бизнес-процессов, взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами, ведение отчетности и анализ плановых показателей...

ООО «ИнтерСтрой» Международный проект «Москва-Стамбул», сеть мини-гостиниц, общестроительные работы, дизайн Москва Руководитель Проекта, заместитель Генерального директора Start up (г. Стамбул), обустройство и поддержание существующего прибыльного бизнеса, сервиса и стандартов оказываемых услуг. Два действующих контракта с турецкими фирмами. Внедрение интерьерных и технических решений для сети мини-гостиниц и хостелов в Москве и Подмосковье (российско-турецкий проект) • открытие и запуск на проектную мощность "0"; • лицензирование деятельности предприятий; • проведение тендеров и подбор необходимого технологического и сценического оборудования для достаточно сложной конфигурации залов, оптимизация затрат на его приобретение, контроль за инсталляцией специалистами, запуск технической части проекта; • поиск и подбор сотрудников, их быстрая адаптация в коллективе, внесение изменений в ШДР с целью оптимизации и экономии затратных средств; написание и корректировка существующих должностных инструкций для всех категорий персонала Проекта, разработка электронного документооборота; • поиск новых контрагентов, заключение контрактов для проведения презентаций и конференций «под ключ»; еженедельно - проведение по субботам вокальных и гастрономических мастер-классов; подключение к сотрудничеству компаний «Биглион», «КупиКупон», «Группон», театральных агентств и агентств по организации праздничных мероприятий; • оптимизация бизнеса, анализ деятельности предприятия; • контроль санитарно-технического состояния, проведение инвентаризаций, контроль за соблюдением трудовой дисциплины, пожарной и электробезопасности; • защита перед акционерами БДДС - бюджетов (текущего и перспективного); • ведение переговоров, подписание и отслеживание контрактов с контрагентами (поставщики, заказчики корпоративных и банкетных мероприятий; • общение с разрешительными и властными структурами; Как итог моей деятельности - увеличение оборота Проектов втрое! Причина поиска работы: приостановка международных проектов.

Реализация проектов строительства ПВОЛП на базе DWDM "Сахалин-Магадан-Камчатка" от стадии заключения договора с Заказчиком и Субподрядчиком, до сдачи объекта, с подписанием форм КС-2, КС-3, согласование проектных решений, согласование материалов и оборудования. Реализация проектов по монтажу узлов доступа на базе оборудования Juniper, Huawei и др. в различных регионах России на объектам Ростелеком, МТТ, Центральный телеграф, от стадии заключения договора с Заказчиком и Субподрядчиком, до сдачи объекта, с подписанием форм КС-2, КС-3. Реализация проектов с Узбектелеком и с Государственным Налоговым комитетом Узбекистана по установке глобальной системы Видеоконференцсвязи в Республике Узбекистан. Составление и контроль бюджета по всем проектам

Навесные вентилируемые фасады. Составление, контроль и закрытие наряд-заданий. Составление и защита объёмов выполненных работ по форме КС-2. Ведение журналов: входного контроля, М-19, М-29 и т.д., (в 1С). Взаимодействие с контролирующими органами, структурой заказчика.

Навесные вентилируемые фасады. Составление, контроль и закрытие наряд-заданий. Составление и защита объёмов выполненных работ по форме КС-2. Ведение журналов: входного контроля, М-19, М-29 и т.д., (в 1С). Взаимодействие с контролирующими органами, структурой заказчика.

- Подбор оборудования (Вентиляция) - Поиск объектов на субподрядные работы, монтаж вентиляции и кондиционирования. - Взаимодействие с заказчиком на всех стадиях строительства. Представления интересов компании, развитие торговой марки IGC. Заключения ключевых договоров с Ген.подрядной строительной компанией "Интертехпроект", поставка крупного промышленного оборудования на объекты Гостиница «Hilton Garden Inn Ulyanovsk», г. Ульяновск. Отель «ВЕРСАЛЬ» г. Владивосток. Фитнес центр «Физкульт» Жилой Квартал 9-18 г. Мытищи. Некоторые клиенты: КалугаГлавСнаб, Струза Инжинеринг.

Удаленное управление коллективом сотрудников направления 1С - программистов и консультантов в количестве до 40 человек. Внедрено 1C ЗУП на ~50 юридических лицах компании, 1С Бухгалтерии ~ 30. Под непосредственным руководством собрана единая база ЗУП. Есть внедрения на иностранных активах предприятий-нерезидентов, внешние проекты. Непосредственно вел проекты (CRM, ТОиР и не только 1С, маркшейдерия) и разработку документации (регламенты, предпроектные исследования, технические задания, конкурсная документация, коммерческие предложения и т д). В своей зоне ответственности прошел 3 аудита IT, в 2015 успешно пройден очный аудит IT, проводимый KPMG по Cobit. Предпроект и куратор внедрения 1С УПП в BCGA (Гайана, Ю. Америка)

- с 18 ноября 2013 – руководитель проекта - с 14 апреля 2014 – начальник отдела продвижения инновационной деятельности - с 30 июня 2014 – начальник отдела развития Ключевая руководящая позиция, главный проектный менеджер, 3-е лицо на предприятии, на объекте, названия отделов и должности менялись в соответствии с потребностями, были для формальности, для штатки, которую постоянно переделывали в процессе развития. Реальная иерархия сильно отличалась от номинальной. Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия в качестве антикризисной меры, его развитие в условиях оздоровления и развития объекта, а также, широким рядом вопросов в целом на объекте и в организации. Получение опыта защиты и реанимации гособъекта в противоположность опыту в Росбилдинге (имущественный комплекс бывшей мебельной фабрики 19 000 кв.м., 2,3 га принадлежит ДГИ Москвы, управление комплексом передали ДНПиП Москвы в рамках программы реновации промзон). Первое время, первые полгода 95% времени занимало наведение порядка в локальном основном проекте, постепенно, с наладкой процессов, мой ресурс переключался на широкий ряд вопросов в целом на предприятии, перед увольнением последние полгода первоначальный имиджевый проект занимал у меня от силы 10% времени, функционировал самостоятельно, а 90% времени занимали более важные процессы в масштабах развития всей организации, слабые места, требующие моего внимания и непосредственного участия. К концу работы почти всеми процессами и решением вопросов мог руководить удаленно по телефону без личного присутствия. За время работы наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной проект на окупаемость, с моим участием предприятие получило статус Технопарка, через меня прошло более 30 кадров, пережил 3 команды. Представительские функции не выполнял, этим занимались первые лица, личное общение с клиентами и личные внешние контакты сводил к минимуму, они были замкнуты на подчиненных. Интроверт, привык зарабатывать интеллектом, а не лицом, языком и ногами, привык работать за ширмой. И тем не менее, у меня единственного была огромнейшая коммуникативная нагрузка с постоянным переключением между разными группами лиц и разграничением информации, требующая постоянной бдительности, концентрации и распределения внимания. Основными моими функциями была организация работы сотрудников, наладка и оптимизация бизнес-процессов, разработка новых механизмов, проектов, контрольно-координирующие функции. Вольнонаемный привлеченный специалист из коммерции, из недвижимости. Правительственной структуре не подчинялся, хотя, активно взаимодействовал при необходимости, подчинялся только прямому руководителю, был доверенным лицом по особым, деликатным вопросам, требующим нестандартные знания, навыки и знакомства (как и на всех предыдущих местах работы, подчинялся первым лицам, с которыми почти всегда складывались дружеские отношения с их подачи). К правительству и тем более к политике никогда не имел и не имею никакого отношения, сторонился этого, соблюдал баланс, избегая публичности и успешно реализуя госпроект, а для себя получая полезный опыт и информацию. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются. ============================================== КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) СПИСОК СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ И ВЫПОЛНЕННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ В КОНЦЕ РЕЗЮМЕ ============================================== Сам не устраивался, пригласили в силу наличия определенного набора профессиональных, личных и психологических качеств, не имеющих никакого отношения к сфере услуг и продажам: широкий спектр знаний и навыков в различных областях, большой опыт работы в разных организациях, интеллект, интуиция, сильные аналитические навыки, включая талант нахождения причинно-следственных связей, спокойный темперамент, педантичность, перфекционизм, непрошибаемая психика, отсутствие страха перед кем-либо или чем-либо, хорошо развитое чувство юмора, позитивный настрой, энтузиазм, амбиции. Согласился на эту работу не из любви к хипстерам с покемонами, а исключительно с целью пополнения навыков, получения опыта и практики в антикризисном менеджменте и реанимации гособъекта в сложных многоуровневых многоходовых условиях в процессе ведения уголовных дел (которыми занималась мой прямой руководитель, сильный юрист широкой практики, первый зам.ген.дир.) – так называемое, «дело Винокура», о котором в общих чертах можно узнать из открытых источников: хищения на 2,5 млрд. – хитрые, интересные схемы с благотворительными фондами, покупкой Ставролена, несуществующими активами и другими оригинальными идеями, можно сказать, шедевр + убийства – не объект, а мечта для любого юриста-корпоративщика и юриста-уголовщика), все нижеперечисленное про коворкинг и технопарк – это были, в первую очередь, инструменты для защиты и реанимации объекта, достижения определенных реальных поставленных политических и экономических целей, а уже вторично, как соцпроекты. Заниматься коворкингами, технопарками и прочими красочными шоу в сфере услуг, «инноваций» и «развития МСП» мне не интересно, мои интересы и ключевые компетенции гораздо более серьезные – это работа в коммерции: различного рода аналитика, экономическая разведка и управление различными проектами, в основном, в недвижимости – девелопмент и редевелопмент коммерческой и жилой недвижимости, включая слияния и поглощения дружественные и недружественные с целью извлечения прибыли за счет редевелопмента (как сейчас в ГЧП и правительстве модно говорить, «реновации») или перепродажи. Кстати, модное название Собянинского проекта произошло от реновации промзон, это немного отличается от массовой расчистки дорогой земли от малоэтажного и ветхого жилья и по смыслу и по сути, целям задумки. Просто так не стал бы заниматься абсолютно чуждыми мне сферой услуг и соцпроектами, тем более в правительстве меж двумя департаментами ДГИ и ДНПиП, каждый со своими интересами, и тем более в безденежном унитарном предприятии на грани банкротства на убитом гособъекте со своим серпентарием и шапито в миниатюре за сравнительно небольшие деньги по рыночным меркам за такие уровень, сложность, виртуозность и масштаб работы. В 2012 году в качестве антикризисной меры, соцобременения было принято решение развивать проект: Коворкинг «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ» (ранее «Нагатино») в рамках программы ДНПиП Правительства Москвы «Москва: Коворкинг 2.0», реализуемой в области развития малого и среднего предпринимательства. Данный проект, во многом, благодаря моим усилиям, и, разумеется, работы всей команды, стал первым государственным проектом, который показал, что государство может создавать прекрасные коммерчески успешные, самоокупаемые, конкурентоспособные проекты, которые являются примером как для других государственных, так и для коммерческих проектов. Основной целевой аудиторией данного проекта стали резиденты, осуществляющие свою деятельность в высокотехнологичных, инновационных отраслях, включая импортозамещение: АйТи, мобильные приложения, виртуальная реальность, робототехника, медицинские технологии, новые материалы, поставки электронной компонентной базы из Азии и другие. В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить: - Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.). - Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия, финансовая, инвестиционная и управленческая аналитика и отчетность по проекту и смежным направлениям. - Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM/ERP-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами. - Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы СКУД, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ (поскольку, это гособъект с большим потоком людей, приезжали из Управления, давали инструкции по антитеррору), инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте. - Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..). - С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА принимал активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР для выделения бюджетных средств на реконструкцию имущественного комплекса, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система СКУД, видеонаблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы. На текущий момент со своей стороны, как управленец, свою задачу полностью выполнил: отладил все процессы до автоматизма с сохранением контрольно-координирующих функций (руководил уже почти только по телефону), созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Решение об увольнении принял сам, но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше. В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны. Данный проект для меня был сложным, очень необычным, многоуровневым, многогранным на срезе очень разных областей знаний, деятельностей, отраслей, участников, во многом, противоречивым, и тем самым очень интересным. Получил действительно уникальный опыт. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) СПИСОК СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ И ВЫПОЛНЕННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ В КОНЦЕ РЕЗЮМЕ В текущих экономических условиях в кризис пока нет подходящих предложений о постоянной работе, сейчас занимаюсь отдельными проектами по знакомству, личными и семейными делами. До февраля 2017 поиском работы активно не занимался, были вопросы и проблемы, которые нужно было решать в приоритетном порядке. За этот период профессиональный уровень не потерял, наоборот, занимался мониторингом рынков недвижимости, M&A, профильных новостей, структурировал огромное количество информации и укреплял практические навыки, полученные на предыдущих местах работы, получал интересную профильную информацию от друзей, работающих в недвижимости, реставрации, банковском секторе и в других смежных отраслях, включая госсектор и различные другие структуры. Кроме того, почти на всех местах работа имела проектный характер, по завершении проекта (ов) приходилось искать другую работу. Предложения поступают, но с очень маленькой оплатой и несоразмерными ненормированными нагрузками, особенно, в госсекторе. Умею и привык много и усердно работать на результат, нередко приходилось работать и ночами и на выходных, но на адекватных условиях. Просьба внимательно ознакомиться с опытом работы в резюме и ориентироваться на рыночные коммерческие уровни зарплат, в соответствии с предлагаемой работой и позицией. Готов рассматривать предложения от 80 тыс.руб. без учета переменных составляющих – уровень позиции аналитика. Зарплатные ожидания зависят от позиции, обязанностей, сложности работы, уровня применяемых знаний, навыков и нагрузки. Зона комфорта начинается от 120-150 тыс.руб. (позиция руководителя проектов / структурной единицы) – уровень оплаты на предыдущих местах работы. Хочется найти постоянную, стабильную, интересную работу с соразмерной оплатой труда, с учетом покупательской способности рубля. Если бы было предложение об интересной работе в другом регионе, например, на территории опережающего развития или на территории ближнего и дальнего зарубежья с хорошей оплатой и обеспечением проживания и безопасности - был бы готов переехать на время работы. Для этого достаточно мобилен, к месту жительства семьей или чем-то еще не привязан, люблю путешествовать, к тому же, много родственников, друзей и знакомых по всей России и за рубежом.

Административная работа: общее руководство; отпуска, больничные, заявления сотрудников; другие административные и организационные проблемы. Руководство работой склада: руководство сотрудниками; проведение инвентаризации; закупка ТМЦ Взаимодействие с другими отделами: работа с вопросами, передаваемыми в Технический отдел; расчет стоимости затрат Компании Комплектация монтажников Технического отдела и Эксплуатации: оборудование, инструменты, СИЗ и прочее, в том числе, ведение договоров индивидуальной материальной ответственности. консультации монтажников при возникновении проблем на монтажах/проведении ТО; закрытие нарядов и накладных. Организация охраны труда.

Организация встреч с руководителями федеральных и региональных органов управления по вопросам поставки нефтепродуктов (битум, мазут, масла и др.); Выявление участников рынка дорожного строительства, организация встреч, заключение договоров поставки; Выстраивание партнерских отношений с ключевыми клиентами; Составление плана развития компании в сфере торговли нефтепродуктами; Разработка и формирование клиентской базы данных компании; Постоянные командировки.

Обязанности: - Руководство проектом Цифрового Банка Digital Bank iBANK.ru (проект трансформации классического корпоративного КБ «ПРАДО-Банк» в инновационный цифровой необанк iBANK.ru; - Разработка концепции и структуры цифровой бизнес-архитектуры; - Разработка и внедрение стратегии развития бизнеса iBANK.ru в омниканальном клиентском сервисе iBankОнлайн (ДБО (мобильный и веб), Сайт Банка, Социальные сети, non cashbox Отделение, АТМ и устройства самообслуживания); - Постановка и развитие электронного/цифрового бизнеса Банка, перевод всех действующих банковских продуктов в область digital и дистанционных технологий; - Разработка и внедрение стратегии продаж финансовых продуктов Банка и партнеров в электронных/цифровых каналах; - Изучение рынка и конкурентов, лучших практик, сбор и анализ идей цифровых сервисов и продуктов, формирование планов развития цифровых каналов в соответствии со стратегией и бизнес-кейсом Банка; - В качестве владельца продукта Product Owner Digital Bank координация и управление проектами Банка по внедрению, сопровождению и оптимизации онлайн каналов привлечения и дистанционного клиентского обслуживания в области электронного бизнеса, платежных технологий, эмиссии и эквайринга банковских карт, продаж банковских продуктов; - Направление и организация работы внутрибанковских Бизнес, Креативной и Технической команд в соответствие с подходом Agile; - Планирование, организация и управление коммуникациями с партнерами, вендорами и внешними разработчиками; - Выстраивание тесного и продуктивного взаимодействия между всеми функциями и структурными подразделениями Банка: Управление банковских карт, Департамент IT, Отдел ДБО, Департамент развития розничного бизнеса, Департамент по работе с клиентами, Контакт-Центр, Учебный центр и т.д. Основные достижения: 1. Реализован с «нуля» Проект построения Цифрового Банка Digital Bank 3.0: классический корпоративный КБ «ПРАДО-Банк» трансформирован в инновационный цифровой необанк iBANK.ru. 2. Успешно выведен на банковский рынок доходный комплексный digital продукт iBankОнлайн – система ДБО для юридических и физических лиц (интернет-банк и мобильные приложения на iOs и Android) в синергии с банковской картой iBANK Platinum (основной концепт - один клиент «физюрик» с возможностью объединения счетов, предоставления доступов и прав, создания внутренних социальных сетей по интересам с дальнейшим масштабированием: семья, группа пользователей, компания, сообщество): - - знаки качества за 2015 год Markswebb Rank & Report в трёх из шести номинаций: http://markswebb.ru/znak/2015/index.php?sphrase_id=2575 - - победитель «Банковской сферы» 2015 в номинации «Система ДБО» (мобильное приложение): https://vk.com/ibankru?w=wall-68345844_1724, http://bosfera.ru/press-release/vybrany-lidery-bankovskoy-sfery-za-2015-god. - - 6 место в номинации «Лучшие карточные банки» 2015 портала Сравни.ру: http://www.sravni.ru/novost/2015/12/4/luchshie-produktovye-banki/; - - 3 место в рейтинге дебетовых карт портала Банки.ру 2015: http://www.banki.ru/news/research/?id=8405458 3. Привлечение, идентификация и предоставление всего спектра финансовых слуг клиентам ФЛ, ИП и ЮЛ в 155 городах России переведено на дистанционные цифровые технологии (в период активного привлечения ежесуточный прирост клиентской базы составлял более 300 банковских счетов). 4. Разработан и успешно реализован проект В2С Финансового Marketplace iBANK.ru: счета, платежи, переводы, депозиты, банковские карты, P2P-платежи, робо-консалтинг, страхование, инвестиции, агрегированные балансы, валютно-обменные операции, благотворительность, краудинвестинг и т.д. 5. Адаптирована на практике идея полностью автоматизированного non cashbox Отделения Цифрового Банка Будущего (маркетинговая мимикрия под Apple) - реализован флагманский сервисно-торговый финансовый центр бренда iBANK в Москва-Сити: http://www.sravni.ru/novost/2015/10/15/ibank-pokazal-ofis-budushhego/, ставшего победителем конкурса банковских отделений в номинации «Самое красивое банковское отделение» FinBranch2015: http://bankir.ru/novosti/20151203/v-moskve-proshel-forum-o-budushchem-bankovskikh-otdelenii-finbranch-2015-10114367/ 6. Успешно проведены более 50 внедрений новых инновационных функционалов по карточным, электронным, дистанционным технологическим и маркетинговым бизнес-проектам во внутрибанковскую IT-инфраструктуру: мобильный экваринг, Онлайн АБС (Host2ABS), SMS-банкинг, Проекты с МПС, Процессингом МультиКарта и банком ВТБ по реализации карточных технологий и продуктов, интеграции с платежными агрегаторами, банками-партнерами, карточные программы лояльности и привлечения клиентов и т.д. 7. Запущен с «нуля» Контакт-центр Банка (15 сотрудников сопровождали в онлайн более 50 000 счетов в режиме 24/7). 8. Разработка и внедрение всех банковских продуктов переведены на гибкую методику разработки Agile. Профессиональные компетенции: - успешный опыт формулирования, постановки и дальнейшего развития доходных электронного/дистанционного направлений банковского бизнеса; - понимание процессов, необходимых функционалов, опыт разработки концепции и реальной успешной реализации на практике Цифрового Банка с переводом взаимодействия с клиентом (ФЛ, ИП и ЮЛ) в электронные/дистанционные каналы; - высокие организаторские и управленческие способности по руководству различными коллективами (по количеству участников, предназначению и выполняемым задачам), проектными командами и проектами с межфункциональными командами; - глубокие практические знания путей успешного реинжиниринга банковской инфраструктуры, методов разработки новых и адаптации действующих банковских продуктов и услуг под специфику Цифрового банка; - навыки по созданию цифровой экосистемы для работы с клиентами и управлению всем спектром каналов привлечения, вовлечения клиентов во взаимодействие с банком и их дальнейшего обслуживания: Интернет, Мобильный, Контакт-центр, Отделение, Социальные сети, АТМ и устройства самообслуживания; - опыт взаимодействия с коллегами, партнерами и контрагентами в качестве Fintech Ambassador; - профессиональное понимание бизнес-процессов e-commerce рынка и онлайн маркетинга; - большой опыт ведения успешных переговоров с партнерами и клиентами.

Руководство управлением продаж до 20 человек (3 отдела, продажи B2B, B2C) Обеспечение выполнение плановых показателей по выручке и прибыли Участие в формировании стратегии – в сотрудничестве с акционерами компании. Переформатирование системы продаж (от бизнес-процессов до смены команды) Планирование и бюджетирование, а также отчетность план-факт. Разработка и внедрение концепции, алгоритмов и методологии продаж Разработка системы KPI сотрудников Аналитика и выявление особенностей каждого отдела, разработка специальных предложений, информирование о них непосредственно руководителям отделов для предложения и продажи клиентам. Участие во внутреннем обучении сотрудников, оценке профессионального уровня и актуализации системы мотивации сотрудников коммерческого отдела. Разработка программного обеспечения компании на базе 1С

Строительная химия, пробковые покрытия, паркетная доска, строительные смеси. 1. Стратегическое и операционное руководство. Разработка и реализация стратегий развития. Развитие бизнеса. Финансовый менеджмент, планирование, бюджетирование: формирование, распределение, оптимизация бюджетов. 2. Управление закупками и продажами. Вывод на рынок собственных зонтичных брендов. Начало работы с ДСК, ПИК, ЛИДЕР, АККОРДСТРОЙ и т.д. 3. Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и развитие персонала. 4. Разработка и вывод на строительный рынок собственных торговых марок (строительная химия). Регистрация, сертификация. Снижение себестоимости закупаемой продукции на 35 %.

Директор проекта по реконструкции 4-х котлоагрегатов ТГМЕ-464 на Нижнекамской ТЭЦ (ПАО "Татнефть) с переводом на сжигание нефтяного кокса (c 2014г. по н.в.). - Подготовка технико-коммерческого предложения, заключение и исполнение контракта; - Открытие обособленного подразделения на площадке строительства; - Подбор персонала в обособленное подразделение; - Проведение тендерных процедур и заключение договоров с проектными институтами; - Проведение тендерных процедур и заключение договоров с субподрядчиками на выполнение строительно-монтажных работ; - Проведение тендерных процедур и заключение договоров с поставщиками оборудования (котельно-вспомогательное, электрофильтры, азотоочистка, топливоприготовление и топливоподача); - Координация работы по разработке технических заданий, закупочной документации; - Разработка графиков проектных и строительно-монтажных работ в рамках реконструкции; - Руководство отделом по исполнению проекта; - Контроль за сроками и объемами исполнения проекта; - Формирование и контроль БДР и БДДС проекта; - Подготовка справок, отчетов и прогнозов исполнения проекта для руководителей компании. 2010-2014 г.г. Руководитель проектов по поставкам котельного оборудования производства ОАО ТКЗ "Красный котельщик" (входит в ГК "Силовые машины") Руководитель представительства ОАО "ЭМАльянс" в Украине. (входит в ГК "Силовые машины") - Поиск и заключение контрактов по поставкам котельного оборудования; - Полный цикл сопровождения контракта; - Реализация контрактов генерального подряда по реконструкции котлоагрегатов. Реализованные проекты: Реконструкция котлоагрегата Запорожской ТЭС бл.1 (300 МВт); реконструкция котлоагрегата Кураховской ТЭС бл.8 (200 МВт). Поставка котельного оборудования в рамка реконструкций Кураховской ТЭС бл.6 (200 МВт), Запорожская ТЭС бл.3 (300МВт), Старобешевской ТЭС бл.12 (200МВт).

- Опыт реализации успешных проектов в коммерческой недвижимости (от 150 м2 до 17000 м2) от получения разрешения на строительство до ввода объекта в эксплуатацию; - Планирование, организация, выполнение работ на проекте (оперативное управление подрядчиками, приемка работ); - Контроль сроков реализации проекта, составление и отслеживание исполнения ГПР; - Технический контроль строительно-монтажных работ; - Разработка и утверждение бюджета проекта (в т.ч. БДР, ДДС); - Выбор подрядчиков/поставщиков (анализ предложений, подведение итогов тендера для руководства); - Договорная работа (составление ТЗ, согласование); - Взаимодействие с ЛПР заказчика (подготовка ТКП, инициация ДС); - Подготовка тендерных предложений на ПИР и услуги ген.подряда (в т.ч. бюджетная оценка, ГПР, график движения рабочей силы, план реализации проекта); - Выполнение функций технического заказчика; - Организация, контроль и полное сопровождение проектно-изыскательных работ (в т.ч. ППТ, ГПЗУ, ТУ, экспертиза); - Входной контроль проектной документации (анализ принятых проектных решений, при необходимости самостоятельная корректировка); - Подготовка исполнительной документации к итоговой проверки ГСН; - Сдача, приемка и ввод в эксплуатацию (РК с Заказчиком, КС-11, акт-допуск, ЗОС, разрешение на ввод); - Взаимодействие с гос.органами (АТИ, Ростехнадзор, ГСН, Минстрой, МГЭ, МКА)

В подчинении 25 человек Обязанности и деятельность: - Участие в создании сайта компании print-m.ru и презентационной продукции, также в организации и проведение выставок. - Внедрение и продвижение новых продуктов компании. - Ведение ТОПовых клиентов компании. - Поиск и работа с подрядчиками. - Подбор и обучение новых сотрудников. - Постановка и контроль выполнения планов продаж. - Проведение встреч и переговоров с первыми лицами топовых компаний, составление и заключение договоров. Под моим руководством компания заключила договоры с такими клиентами как: Мострансавто, IKEA, PODIUM, ПОДИУМ market, JTI, TAG heuer, Универмаг Цветной, Lexus, Гиперглобус, Евросеть, Европейская Медиа Группа (Европа плюс, Радио 7, Ретро ФМ, Дорожное радио), Останкинский Мясокомбинат, INCANTO, MILAVITSA, NEWLOOK, Снежная Королева, Колбасофф, CASTORAMA, Телеканал ДО///ДЬ, HardRock Cafe, Совкомбанк, Газпромбанк, Русская Медиагруппа (Русское радио), RU.TV Главное достижение - рост компании от стартапа по работе с розницей до крупного игрока рынка широкоформатной печати, оформления магазинов и тц, работающего со всемирно известными брендами. Создал новый проект по оформлению витрин и торговых центров freshstyle.ru