Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Обязанности: - Разработка технических решений в части оптимального подбора насосного оборудования, работающих в особо сложных условиях эксплуатации (нефтеперерабатывающая, химическая, нефтехимическая промышленность, энергетический комплекс, водоснабжение, водоотведение, канализация); - Подготовка технико-коммерческих предложений; - Участие в тендерных процедурах (Роснефть, Сибур, Лукойл, Газпром и др.) - подготовка материалов (запросы ТКП, выбор поставщиков, подготовка тендерных таблиц и др.); - Расчет стоимости проекта; - Проработка, заключение и сопровождение Договоров с поставщиками, подрядчиками, заказчиками оборудования; - Инспекционные выезды на заводы-изготовители с целью контроля производства и качества оборудования, организации приемки готовой продукции, реализации экстренных и внеплановых мероприятий по обеспечению изготовления и поставки оборудования в требуемые сроки; - Сопровождение поставки оборудования с момента поступления заявки до момента его ввода в эксплуатацию; - Организация и контроль за устранением выявленных замечаний и несоответствий по поставленному оборудованию, претензионная работа с Заказчиками и Поставщиками (Изготовителями); - Проведение переговоров с постоянными и потенциальными Заказчиками.

Составление смет, заявок и исполнительной документации. Контроль за качеством монтажа и обслуживания систем мусороудаления. Выполнение пуско-наладочных работ. Общение с Заказчиком. Подбор монтажников для выполнения строительно-монтажных работ.

1. Поиск контактных данных потенциальных клиентов (сбор информации о потребностях) 2. Проведение переговоров с потенциальными клиентами 3. Расчет специальных и индивидуальных условий 4. Подготовка коммерческих предложений 5. Ведение CRM 6. Документальное оформление сделок 7. Контроль исполнения заявки 8. Сбор дебиторской задолженности 9. Решение проблемных вопросов и ситуаций

- Бюджетирование проектов. - Координация действий между смежными подразделениями компании. - Заключение и контроль исполнения договоров с субподрядными организациями. - Заключение генподрядных Договоров. - Инспекционные мероприятия на монтажных площадках. - Организация разработки проектной документации стадии П, Р, выдача заданий на проектирование. - Согласование замен с проектными институтами. - Организация и контроль выполнения СМР. - Разработка графиков реализации проектов. - Контроль выполнения плана производством. - Закрытие актов СМР и ПИР по форме КС-2, КС-3. - Организация работы ИТР. - Участие в тендерном комитете по выбору контрагента. - Разрешение конфликтных ситуаций - Претензионная работа. - Проведение закупочных процедур по ключевым позициям.

Ведение проектов от стадии предпроектной подготовки до сдачи в эксплуатацию. Разработка концепции проекта и составление технического задания. Определение целей, задач и результатов выполнения проекта. Организация работ по реализации проектов на всех этапах. Контроль соблюдения сроков, процессов проработки и внедрения, изменения бюджета проекта. Отслеживание отклонения от плана, корректировка. Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. Обеспечивание выполнения работ высокого качества, в установленные сроки, на высоком техническом уровне. Организация закрытия выполненных работ.

1. Управление проектами по восстановлению/модернизации блоков оборотного водоснабжения (БОВ): - разработка плана реализации проекта; - участие в технологических обследованиях БОВ; - подготовка тендерной документации и запросов ТКП; - участие в конкурсных процедурах; - техническая экспертиза ТКП и проектных решений; - общий контроль за сроками выполнения работ (ПИР, СМР, ПНР). Программа успешно реализована на 21-м блоке оборотного водоснабжения 7-ми предприятий Холдинга. 2. Управление проектами по развертыванию APC (Advanceb process control) на существующих производствах: - инициирование программы на предприятиях Холдинга; - участие в обследованиях по определению эффективности развертывания APC на существующем производстве; - разработка пакета документов для защиты программы на Инвестиционном комитете; - участие в составлении тендерной документации и подготовке запросов ТКП. Программа успешно инициирована и запущена в реализацию на 8 производствах. 3. Участие в технических аудитах. 4. Анализ эффективности работы технологических схем существующих и проектируемых производств. 5. Курирование 6 производств в части пересмотра расходных норм и загрузки мощностей технологических установок. 6. Контроль за разработкой и своевременным пересмотром технологической документации 6-ти производств (технологические регламенты, инструкции, ГАК и т.д.). 7. Поиск и реализация проектов повышения операционной эффективности существующих производств. 8. Участие в определении и оценке выполнения коэффициентов производственной эффективности (КПЭ) технологических служб предприятий Холдинга.

Поддержание сайтов компании в рабочем состоянии, доработка функционала, улучшение существующих функций, контроль продвижения. Контроль оплаты доменов, хостингов. Создание новых сайтов. Составление технических заданий для разработчиков, программистов, SEO-специалистов, дизайнеров, заключение договоров с подрядчиками, контроль сроков и контроль исполнения работ.

Начал трудовую деятельность в должности Менеджера по продажам, далее происходили перемещения - повышения до должности Коммерческого директора. 2 завода, ~ 200 шт. ед. • Стратегическое и оперативное управление деятельностью предприятия — полный цикл управления производственными предприятиями; • Организация, планирование и контроль работы коллектива (до 20 чел.): участие в отборе, найме, обучение персонала, формирование планов и постановка задач; • Контроль ведения финансово-хозяйственной деятельности (бюджетирование, контроль затрат, налоги), управление закупками и логистикой (в т.ч. складской учет); • Организация плановой, бесперебойной работы производственных площадок, складов материально-сырьевого назначения и готовой продукции; • Управление коммерческой деятельностью, формирование бизнес-процессов, разработка сбытовой и ценовой политики, активные продажи (планирование, прогнозирование, развитие продаж); • Управление клиентским портфелем: поиск и привлечение, ведение переговоров, формирование и развитие базы, договорная работа, контроль обязательств (в т.ч. дебиторской задолженности); • Мониторинг основных конкурентов, проведение системного анализа продаж - активное участие в планировании ресурсов всех уровней (материально-технических, сырьевых, кадровых), антикризисное управление; • Контроль всего документооборота, участие в автоматизации процессов, контроль консолидированной отчетности; Ключевые клиенты: Транснефть, Лукойл, Газпром, Башнефть и др. компании нефтяного сектора.

Консультирование владельцев бизнеса и руководителей предприятий по вопросам управления и организации: - Управление организацией и организационное развитие; - Управление проектами (методология и практика, организация проектного офиса); - Бизнес-модели (реструктуризация предприятия и реорганизация бизнеса); - Бизнес-процессы (аудит, моделирование, реинжиниринг); - Финансово-экономическое моделирование (бюджетирование, оптимизация налогов и затрат); - Финансовый анализ и анализ ФХД; - Целеполагание и стратегическое программирование; - Переговоры и разрешение конфликтов. - ----------------------------------------------------------------------------------------- Специализация - Антикризисное управление (кризис-менеджмент); Базовая практика - Теория Ограничений Систем. Содержание работы - аудит и моделирование, постановка и сопровождение. Форма работы – от разовой консультации до интерим-менеджмента.

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Эксплуатация, сервис, организация и контроль работ по внутренним инженерным системам. Заключение и организация исполнения Контрактов с Заказчиком, Генподрядчиком, Субподрядчиками. Запуск, эксплуатация и сервис: * ЦОД банка ВТБ в Москве (4000 кв.м., UPTIME аттестация США); * Государственный музей изобразительных искусств им. А. С. Пушкина в Москве (15000 кв.м); * Реконструкция здания МИД РФ в Москве (65000 кв.м).

Ведение переговоров с заказчиком, бюджетирование и составление коммерческих предложений, предварительный расчет и подбор оборудования и материалов, подписание договоров на ПИР и СМР, получение разрешительной документации на выполнение работ для строительства электротехнических коммуникаций ТП, РТП, КЛ 0,4 - 10 кВ., организация и контроль выполнения монтажных работ по системам: ЭОМ 0,4 - 10 кВ; СКС; СКТ; СКУД; АПС; СРО; ОС; СВН; АДСЖ; ТСС на объекте в соответствии с графиком, составление закрывающих документов и сдача работ контролирующим организациям и заказчику.

Продвижение старт-ап интернет-проекта автомобильного портала, ориентированного на Латино-Американский рынок. www.vendecarros.do, для размещения объявлений о продаже автомобилей, шин и запасных частей. Сайт, мультиязычный, с автоматической системой регистрации и оплаты размещённых объявлений. Работа с автомобильными дилерами, авто-магазинами и станциями технического обслуживания. Организация автосервиса технической диагностики, обслуживанию и ремонту автомобилей. (Организация поставок зап.частей из США и Латинской Америки) При автосервисе организована реставрация и продажа ретро-автомобилей.

Январь 2007 - январь 2014 - зам. директора департамента октябрь 2006 - декабрь 2006 - руководитель проекта 1. Организация и управление деятельностью департамента в области подготовки и заключения договоров на проектные работы. 2. Подготовка технических заданий на проектные работы. 3. Контроль исполнения договоров, контрактов и смет и оплаты по ним. 4. Управление процессом проектирования. 5. Организация и контроль проведения экспертизы проектно-сметной документации. 6. Организация и контроль передачи всей документации по объекту в архив. 7. Организация, управление и контроль архивирования и ведение единого реестра документации в архиве. 8. Обеспечение и управление выполнения копировально-множительных работ. 9. Подготовка аналитических справок и отчетов. 10. Разработка предложений по усовершенствованию работы, оптимизации структуры и штатной численности. 11. Участие в совещаниях с Заказчиками, Подрядчиками, Инвесторами. 12. Участие в разработке и внедрению Стандартов в соответствии с системой менеджмента качества (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ГОСТ ISO 9001 и СТО Газпром 9001).

Обеспечение необходимого уровня SLA для образующих сервис систем и модулей; Контроль работоспособности и целостности систем (в т.ч. Турбо Бухгалтер); Обучение, консультирование пользователей при нештатных ситуациях; Разработка архитектуры решений на основе потребностей финансового департамента и бухгалтерии, постановка задач отделу разработок, контроль исполнения и ввод в эксплуатацию.

- планирование и фактическое управление денежными потоками группы компаний; - бюджетное планирование, контроль исполнения, план/факт анализ, анализ отклонений; - расчет экономической эффективности проектов; - построение финансово-экономических моделей; - составление управленческой отчетности в полном объеме (БДДС, БДиР, ОФС, ОДК); - контроль дебиторской и кредиторской задолженности; - контроль соблюдения правил ведения управленческого учета и формирования отчетности, сопровождение системы управленческого учета; - аналитические отчеты по запросу руководства.

* с апреля 2015 года по октябрь 2015 года – руководитель инфраструктурных девелоперских проектов. - осуществление руководства по реализации инфраструктурных девелоперских проектов; - контроль за разработкой технической документации, необходимой для строительства объектов; - проведение маркетинговых исследований для реализации инфраструктурных девелоперских проектов; - контроль за соблюдением условий контракта и его своевременной актуализацией; - руководство группой ассистентов руководителя проекта; - представление интересов компании перед гос. структурами, партнерами, инвесторами, контрагентами. Проведение переговоров (ГУДХ, ДМТУ, гор.администрации). * с мая 2014 года по март 2015 года – руководитель проекта строительства терминала. - осуществление руководства производственно-технической деятельностью при реализации проекта; - руководство при разработке технической документации необходимой для строительства объектов; - ведение накопительной базы для учета выполненных работ; - контроль за соблюдением условий контракта и его своевременной актуализацией; - руководство группой ассистентов руководителя проекта; - подготовка обоснований и комплекта необходимых документов для заключения контрактов по строительству терминала.

Организация и контроль проведения общестроительных работ: земляные, монтажные, МК, монолит, прокладка инженерных коммуникаций, отделка, благоустройство и т.д. Выполнение функций технадзора Заказчика в части строительного контроля.

1. Организация и контроль строительно-монтажных работ (общестроительные работы) на объекте от генподрядчика: - Жилищное строительство (строительство Многофункционального жилого комплекса) - Дорожно-мостовое строительство (строительство мостов, тоннеля и пешеходных переходов) - Промышленные объекты (строительство завода по производству бетонов, Народного гаража) 2. Освоение участка на начальном этапе работ. 3. Сдача объекта в эксплуатацию. 4. Руководство личным составом в кол-ве около 200 чел. (Линейные ИТР, рабочие) 5. Контроль качества и приемка (КС-2;КС-3) выполнения работ субподрядными организациями. 6. Составление и контроль графиков производства работ. 7. Подготовка отчетов для руководства организации и заказчика по выполненным работам. 8. Анализ проектно-сметной документации. 9. Согласование проектных решений с представителями авторского надзора. 10. Взаимодействие со службами заказчика, проектировщика и органами строительного надзора (МГСН, Ростехнадзор, ОАТИ и тд.) 11. Обеспечение объекта необходимыми материалами, оборудованием и механизмами. 12. Осуществление входного контроля материалов. 13. Контроль за рациональным использованием материалов и механизмов. 14. Материальная ответственность. 15. Обеспечение безопасности труда на объекте. 16. Контроль за соблюдением правил ОТ 17. Контроль за соблюдением строительных норм и правил (СНиП)

Управление проектом строительства ПГУ-ТЭЦ эл.мощностью 230 МВт в г. Рыбинск, Ярославской обл. - Достижения: заключён Договор ЕРС-подряда на проектирование и строительство электростанции "под ключ" с иностранным подрядчиком, выполнена Проектная Документация, Бизнес-план проекта, подготовлена стройплощадка, оформлены ИРД и ТУ. Обязанности: КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА НА ВСЕХ ЭТАПАХ - руководство технической частью проекта: • Подготовка Технического Задания на проектные и строительные работы; • Формирование бюджета; • Организация и контроль выполнения подрядных работ, в том числе на площадке строительства, ведение договоров подряда, приемка выполненных работ; • Подготовка комплексного сетевого графика проектирования и строительства; • Контроль и учет затрат в соответствии с бюджетом проекта; • Подготовка отчетов о ходе работ по проекту. - На этапе строительства объекта: * контроль сроков поставки и организация приемки оборудования; * организация работы подрядчиков. Мониторинг хода строительных работ, решение вопросов, возникающих в процессе; * разработка сетевых графиков и календарных планов, их контроль; * контроль и оценка выполнения договорных обязательств и оплаты этапов работ; * контроль качества выполнения строительно-монтажных работ; * подготовка отчетности о ходе строительства; * приемка выполненных работ и оформление актов сдачи-приемки. - КОНТРАКТОВАНИЕ - подготовка договоров на проектирование, генподряд (ЕРС) и поставку оборудования, поиск подрядчиков и проведение переговоров с иностранными и российскими подрядчиками: • Разработка технического задания на проектирование. • ПОДГОТОВКА ИРД - оформление ТУ и исходно-разрешительной документации, предпроектная подготовка, ЗОС, АРИ, ГПЗУ, Разрешение на строительство. • БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ и разработка ТЭО проекта. • Подготовка бюджета проекта, планов и графиков работ, • Экономический анализ инвестиционного проекта, маркетинговое исследование, разработка финансово-экономической модели инвест.проекта; • ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ - презентация проекта банку, подготовка Term-Sheet, согласование финансовой модели

• Управление и ведение проектов • Стратегическое планирование и бизнес-аналитика • Поиск и обработка информации на немецком, английском и русском языках • Изучение экономических показателей различных рынков, стран и секторов • Создание специальных отчетов и презентаций о различных промышленных секторах • Взаимодействие и общение с клиентами

- Ведение проектов издательства; - Управление коллективом; - Ведение переговоров с потенциальными и реальными клиентами; - Обучение новых кадров; - Отслеживание качества выполняемой работы; - Учёт выполненной работы; - Организация рабочего времени сотрудников.

- Наладил сбыт грузинских лимонадов и прохладительных напитков на абсолютно новом рынке; - Удалось заключить договора с торговыми сетками, в том числе и с "Ашаном". - Руководил 5-ю людьми. - Сам занимался маркетингом и продвижением (smm, рекламные акции) - Удалось договориться с КХПА (крупнейшим производителем пищевых ароматизаторов в Европе) на поставку ароматизаторов.

Подготовка и проведение тренингов и семинаров разной тематики (Дистрибуция, обучение персонала, коучинг, В2В, МСФО для банков и т.д. Подбор тренеров, переговоры, составление программ, маркетинговые исследования рынка, оформление документов, выставление счетов, счет-фактур и актов в 1С бухгалтерия

Руководство проектами банкротства: - Стратегическое планирование (включая бюджетирование) проектов банкротства и их сопровождение; - Представление интересов заказчика в суде на всех этапах процедуры (как на стороне должника, так и на стороне кредитора); - Подготовка, проведение, участие в собраниях кредиторов; - Подготовка и предъявление исков, заявлений об обеспечении исковых требований, отзывов на предъявленные исковые заявления, а так же различных ходатайств, возражений, дополнений, апелляционных, кассационных и надзорных жалоб, иных необходимых процессуальных документов (в том числе проектов судебных актов); - досудебное урегулирование споров с контрагентами, ведение переговоров, подготовка и направление претензий, - Правовой анализ и изложение правовой позиции на основании полученных материалов.