Резюме «Руководитель проекта» в Москве

 Определение общей концепции развития компании в части основного производства.  Реализация производственных проектов с «нуля»: запуск 5 новых заводов (от выбора площадей, оборудования и до запуска производства).  Руководство производственными предприятиями, переговоры с поставщиками оборудования и сырья, в т. ч. иностранными партнерами, взаимодействие с госструктурами.  Полное руководство всей структурой деятельности предприятия Eurobio Lab в Эстонии (организация и запуск производства, упаковка, логистика, дистрибьюция-Западная Европа, постсоветское пространство)  Участие в разработке оптимальной логистической схемы поставки сырья и готовой продукции.  Управление персоналом (в подчинении ~ 1000 чел.). Оптимизация организационной структуры компании и численности персонала, участие в формировании систем мотивации.  Участие в разработке и запуске линеек продукции новых брендов.  Участие в отраслевых конференциях и международных выставках-Китай, Германия, Италия, Гонконг, США  Запуск площадки по производству полимерной продукции - более 10 экструзионно-выдувных машин, более 5 термопластавтоматов (NISSEI, Battenfeld).  Организация и контроль соблюдения технологий производства.

Контроль объемов и качества выполненных работ, работа с субподрядными организациями, проектировщиками, технадзорами, инспекторами. Составление и подписание КС-2, КС-3, списание материалов М29, ведение/контроль исполнительной документации, согласование изменений в проекте, работа с субподрядчиками. Строительство объектов с "ноля " до сдачи в эксплуатацию, гарантийное и послегарантийное сопровождение, подбор персонала, руководство коллективом до 250 человек. Работа с иностранными компаниями.

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Обязанности: - руководство строительством Виды работ: Строительство завода лекарственных препаратов КРКА-РУС - монтаж металлоконструкций – 150 тонн - устройство монолитных железобетонных конструкций 7 000 м3.

- Выполнение плана продаж салона; - Обучение и развитие персонала; - Контроль выполнения поставленных задач; - Администрирование (отчетность, анализ); - Организация эффективного и качественного обслуживания клиентов в соответствии со стандартами компании. - Курирование и организация работы мебельного салона; - Набор персонала, выполнение плана развития.

Разработка методического обеспечения по проекту «Электронный бюджет» Федерального Казначейства РФ

- Разработка архитектурно - планировочных решений отделений почтовой связи, логистических почтовых центров; разработка проектов фасадов; выполнение проектной и рабочей документации объектов предприятия. - Контроль организации изыскательских и проектных работ объектов недвижимости Предприятия. - Осуществление контроля деятельности филиалов Предприятия по вопросам, проектирования и строительства. - Координация принимаемых проектных решений с проектными решениями по другим разделам проектов. - Обеспечение соответствия разрабатываемых проектов и технической документации стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам по проектированию и строительству, а также заданию на их разработку. - Проверка проектной документации, выполненной сторонними организациями. - Подготовка и сопровождение договорной и сопроводительной документации (на уровне структурных подразделений Предприятия) по направлениям деятельности Отдела, а также последующее сопровождение хода исполнения договорных обязательств, в том числе осуществление расчетов за выполненные работы. - Разработка технических заданий на проектно-изыскательные работы.

Строительная химия, пробковые покрытия, паркетная доска, строительные смеси. 1. Стратегическое и операционное руководство. Разработка и реализация стратегий развития. Развитие бизнеса. Финансовый менеджмент, планирование, бюджетирование: формирование, распределение, оптимизация бюджетов. 2. Управление закупками и продажами. Вывод на рынок собственных зонтичных брендов. Начало работы с ДСК, ПИК, ЛИДЕР, АККОРДСТРОЙ и т.д. 3. Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и развитие персонала. 4. Разработка и вывод на строительный рынок собственных торговых марок (строительная химия). Регистрация, сертификация. Снижение себестоимости закупаемой продукции на 35 %.

Административная работа: общее руководство; отпуска, больничные, заявления сотрудников; другие административные и организационные проблемы. Руководство работой склада: руководство сотрудниками; проведение инвентаризации; закупка ТМЦ Взаимодействие с другими отделами: работа с вопросами, передаваемыми в Технический отдел; расчет стоимости затрат Компании Комплектация монтажников Технического отдела и Эксплуатации: оборудование, инструменты, СИЗ и прочее, в том числе, ведение договоров индивидуальной материальной ответственности. консультации монтажников при возникновении проблем на монтажах/проведении ТО; закрытие нарядов и накладных. Организация охраны труда.

Анализ исходной технической документации проектов. Технологическое и организационное управление работами на объектах, взаимодействие с субподрядными организациями. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки строительного производства. Осуществление контроля за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда. Составление графиков производства работ. Подготовка сметной документации. Контроль подготовки и согласования исполнительной документации. Учет объемов и качества выполненных работ. Функциональные обязанности: Личные навыки: ведение переговоров, заключение и сопровождение договоров со сторонними организациями; проведение организационно - технических мероприятий; взаимодействие с гос.структурами и эксплуатирующими компаниями. получение технических условий, контроль проектирования наружных сетей и их согласование; подсчёт объёмов работ, приём выполненных работ (акты выполненных работ, КС-2, КС-3). Сдача исполнительной документации. Сдано более 20 объектов.

Строительство автомобильных дорог и искусственных сооружений, благоустройство территорий. Решение задач организационного и производственного управления компанией. Проверка проектно-сметной документации, составление календарных графиков работ на весь комплекс строительно-монтажных работ по объектам включая водопровод, канализацию, дорожную одежду, благоустройство и пр. Контроль выполнения производственного задания, графиков производства работ, ежедневного выполнения работ (план-факт). Руководство отделами ПТО, СДО, МТО. Контроль работы линейного персонала; организация повышения эффективности работы. Проверка правильности подготовки, ведения исполнительной документации и передача ее Заказчику. Подготовка и заключение договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы. Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками.

Осуществление функций генподрядчика (проектирование, строительство и реконструкция комплекса зданий стоимость проекта более 1,4 млрд. рублей Москва). Работа с заказчиком (Госконтракт). Общее руководство и координация работы служб при реализации проекта (от проектирования до ввода в эксплуатацию). Ведение тендерной и договорной работы с субподрядными организациями.

Осуществление функций генподрядчика (стоимость проекта более 1,4 млрд. рублей Москва). Работа с заказчиком (Госконтракт). Общее руководство и координация работы служб при реализации проекта (от проектирования до ввода в эксплуатацию). Ведение тендерной и договорной работы с субподрядными организациями.

Комплексная застройка микрорайонов Москвы и Московской области, наружные и внутренние инженерные коммуникации (внутриквартальные, магистральные, внутренние) дороги, тп, ртп, кос, лос и тд..., увязка и координация отделов и субподрядных организаций, контроль выполнения сроков проекта, переписка, авторский надзор, и тд. Обязаности комплексного ГИПа.

Проектирование, строительство, реконструкция, реставрация, в.ч. инженерных систем частных домов и квартир VIP сегмента. Осуществление предварительной оценки экономической эффективности проекта. Формирование предложений по составу проектных мероприятий, оценке ресурсов мероприятий, планирование, обеспечение и контроль качества, разработка графика проекта. Взаимодействие с проектными бюро, архитекторами, художниками и скульпторами, подрядными компаниями, расчет и закупка материалов. Разработка общего графика реализации проекта. Организация проведения специализированными организациями пред проектных исследований. Увязка проектов, контроль за соблюдением сроков проектирования. Формирование и управление рабочей группой проекта. Организация и проведение производственных и проектных совещаний. Участие в составлении технических заданий, договоров, запросов, пояснительных записок и иной документации проекта. Участие в тендерных процедурах по выбору проектировщиков и подрядчиков. Осуществление организации строительства, конструктивные решения, технический и архитектурный надзор в процессе строительства на все этапах, разработка (увязка) интерьеров с применением новейших материалов, систем и технологий. Контроль за подрядными организациями в процессе строительства, качества выполняемых работ и расходом применяемых материалов. Независимая строительная экспертиза. Актирование выполненных работ, отчетность.

- С июня 2014 по июнь 2016 года (2 года и 1 месяц) Руководитель проектов гражданского строительства (Полная занятость) ООО "Артель", г. Москва - Организация и контроль производства работ собственными и подрядными силами - Взаимодействие с техническим заказчиком, проектировщиками - Разработка материально-технического обеспечения - Составление графиков производства и его выполнение, отчетность - Выполнение мероприятий по технике безопасности - Опыт строительства крупных объектов с "нуля" под "ключ" (внутренние и наружные инженерные сети открытым способом, ГНБ, метод продавливания, бурошнэковое бурение. металлоконструкции, монолит, дренаж, гидроизоляция, благоустройство, реконструкции ВЗУ (водозаборный узел) без остановки станции, видеонаблюдение, автоматизация,) - Ведение нескольких крупных объектов одновременно - Организация производственных работ по реконструкции, перепланировке зданий и наружных сетей. Пусконаладочные работы. - Подготовка и сдача их в эксплуатацию. Достижения: Реконструкция ВЗУ №10,11,16 в г. Красногорске М. О. Водопроводные наружные сети, теплосети, канализационные трубопроводы, напорные и самотечные. Строительство станций обезжелезивания, монтаж технологического оборудования системы очистки воды. Реконструкция зданий станций второго подъема воды с полной заменой насосного оборудования, трубопроводов, запорной арматуры, системы пожаротушения, сигнализации и всех слаботочных кабельных линий. Монолитные работы по строительству резервуаров. Фасадные работы по устройству вентилируемых фасадов и мокрых.

Обследование объектов, расчет строительно-монтажных работ, подготовка предварительной сметной документации, организация монтажных работ по силовым и слаботочным системам (СКС, СКУД, видеонаблюдение). Контроль сроков реализации проекта. Руководство монтажной бригадой, подбор субподрядчиков. Заказ и согласование материалов. Технический контроль за ведением работ. Сдача объектов заказчику. Умею работать своими руками.

Участие в подготовке материалов для «тендеров», в разработке преддоговорных материалов и исходных данных. Участие в переговорах с предполагаемым «подрядчиком» по вопросам организации производства, технологии, в целях выявления технических возможностей, в определении критериев оценки и приоритетов для заключения договоров «подряда». Рассмотрение и согласование общих организационно-технологических параметров договоров: разработка графика строительства, финансирования строительства, комплектации строительства материалами и оборудованием. Контроль наличия и исполнение договоров с «подрядчиками». Визирование проектов договоров «подряда» и «субподряда». Проверка формы КС-2, КС-3 и контроль принимаемой исполнительной документации. Осуществление контроля над получением проектно-сметной документации от «заказчика» и проектных организаций. Контроль комплектности пректно – сметной документации. Совместно со специалистами отдела подготовки производства экспертиза проектов в части технических решений, проверка спецификации и ведомости; согласование с проектными институтами необходимых изменений технических решений. Контроль разработки необходимых Проектов Производства Работ и контроль их исполнения. Проверка форм М-29 по объектам. При необходимости учет фактического расхода материала. Определение объема необходимых материалов для обеспечения строительства элементами временных зданий и сооружений (ВЗиС) и, при необходимости, подготовка соответствующих исходных данных для комплектации материалами и оборудованием «организационного обеспечения строительства». Контроль хода строительства: составление конъюнктурных обзоров с включением информации о ходе подготовки строительства, состоянии комплектации основных этапов строительства, о ходе выполнения графика производства работ и ожидаемом «выполнении» в денежном выражении, величине освоения договорной цены строительства и состоянии взаиморасчетов с заказчиком. Контроль получения от «подрядных» организаций сведений о ходе строительства, заявок на обеспечение материально – техническими ресурсами, графиков производства работ и отчетов их выполнения в периодичности, определенной Директором департамента. Полный контроль за ходом реализации проекта. Своевременная поставка МТР на объект строительства. Подписание форм КС-2 в соответствии с доведенными лимитами капитальных вложений у Заказчика в полном объеме. Внесение предложений по выделению средств на компенсацию дополнительных затрат на курируемом объекте строительства, защита материалов у Заказчика. Внесение предложений по оптимизации и изменению проектных решений на объекте, защита изменений у генерального проектировщика.

Менеджер проектов В подчинении внешние исполнители. Разработал набор посадочных страниц по продуктам компании (http://evn.p-nr.ru) Разработал и реализовал систему гибкой комплектации продукта на одной из страниц (http://anti-tabak.p-nr.ru) Разработал и оптимизировал рекламную кампанию в ЯД, уменьшил стоимость перехода по рекламе в 6-7 раз. Разработал рекламную кампанию в РСЯ. Разработал и оптимизировал рекламную кампанию G.Adwords по продуктам компании, разработал кампанию в КМС. Внедрил систему сквозной аналитики Roistat, разработал набор показателей по эффективности инвестиций в маркетинг. Внедрил систему отчетности.

Сфера деятельности компании: Ритейл, 3 торгово-развлекательных центра, 23 гипермаркета, супермаркеты, продуктовые дискаунтеры в 6 регионах РФ, 500 тыс. м. кв. Торговые сети «ЭССЕН», «Камилла», «Находка». Производство продуктов питания. Торговые бренды «МАХЕЕВЪ» и др. Функционал: • Техническая эксплуатация и сервисное обслуживание зданий и сооружений. • Руководство инженерно-техническими службами (около 100 человек). • Реинжиниринг бизнес-процессов по техобслуживанию и эксплуатации зданий и сооружений (facility management). • Непрерывное развитие уровня сервиса. • Сокращение эксплуатационных затрат. • Предотвращение техногенных рисков. Достижения: • Объединение разрозненных технических служб в единый департамент. Разработка и утверждение организационной структуры Технического департамента. • Внедрение системы бюджетирования затрат на техобслуживание и ремонты. Сокращение затрат на техобслуживание и ремонты на 38%, затрат на электроэнергию - на 10%. • Разработка и внедрение системы мониторинга уровня сервиса. Рост уровня сервиса с 40% до 92%. • Развертывание CRM-системы по обработке заявок от заказчиков. • Внедрение системы планово-предупредительного сервисного обслуживания. • Развертывание процессов проектного управления. Приобретенные компетенции: • Системный подход к процессам технической эксплуатации и сервисного обслуживания зданий и сооружений.

Основные задачи: Определение цели, задачи и результата проекта. Составление плана по подготовке и внедрению нового проекта, определение контрольных точек. Определение количества и оценка стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. Оценка инвестиционной привлекательности проекта. Инициация заключения договоров с поставщиками, подрядчиками и другими контрагентами, в рамках реализации проекта. Проведение переговоров со всеми участниками проекта (заказчик, подрядчик, поставщик, пользователь и др.). Организация и подбор проектной группы. Обеспечение связи с заказчиком. Разработка детального бизнес-плана, определение рисков. Контроль подготовки необходимой документации для внедрения нового проекта Формализованное выполнение проекта и подведение его к упорядоченному финалу. Контроль движения финансов по проекту. Взаимодействие с инспектирующими органами. Участие в presale на создание Интеллектуальной транспортной системы в регионах на всех этапах. Опыт: Управление проектом по Централизованному сервисному обслуживанию ИТ- оборудования на объектах МО РФ. Снижена долговая нагрузка перед подрядчиками с 30 млн до 6 млн., проведены переговоры с "проблемными" подрядчиками, выполнено и подтверждено документально более 230 млн., проведены переговоры с Заказчиком и дополучено более 43 млн., проведен аудит складских запасов, проведен анализ дефицита проекта, с прогнозом расходов до конца 2017 года

Принятие участков строительства от заказчика для выполнения СМР. Оптимизация и распределение людских и технических ресурсов между участниками строительства. Контроль сроков выполнения работ и финансовых потоков проекта. Проверка, подписание и защита актов освидетельствования скрытых работ, выполненных работ. Защита объемов органам строительного надзора. Передача участков с завершенными СМР заказчику.