Резюме «Руководитель проекта» в Москве

- Контроль и учет выполненных работ; - Оперативная подготовка полного пакета документов для участия в тендерах; - Мониторинг специализированных сайтов, торговых площадок по объявлению государственных и коммерческих открытых конкурсов, тендеров; - Оформление конкурсных заявок, анализ результатов завершившихся тендеров и корректирующих мероприятий; - Составление коммерческих предложений в 1С, Excel; - Работа с договорами и первичной документацией; - Сканирование и обработка документации; - Работа с проектами (фиксирование объемов выполненных работ); - Контроль доставки материалов и оборудования на объект; - Проработка и анализ смет; - Составление актов КС-2, справок КС-3; - Полный контроль ведения СМР и ПНР на объекте; - Сдача выполненных объемов заказчику. - Подготовка всех актов, сертификатов, паспортов, ИД для закрытия объемов.

Обязанности: - руководство строительством Виды работ: Строительство завода лекарственных препаратов КРКА-РУС - монтаж металлоконструкций – 150 тонн - устройство монолитных железобетонных конструкций 7 000 м3.

Реализованный объект: Реконструкция гостиничного комплекса СПб ГБОУ ДОД СДЮСШОР "ШВСМ по ЗВС" площадь 14000м2 Адрес: Всеволожский р-н, пос. Токсово, ул. Трамплинная, д.5 Ремонт и реконструкция трамплина и склона приземления Работа в рамках гос. контракта, заказчик: Правительство Санкт-Петербурга, Комитет по физической культуре и спорту. Должностные обязанности: Участие в разработке концепции проекта. Формирование рабочей группы, составление календарных планов и бюджетов. Планирование, координация, контроль и анализ проектных и изыскательских работ по проекту. Контроль и оценка промежуточных этапов разработки проектной документации; Отслеживание факторов, которые могут увеличить стоимость работ; Обеспечение выбора предпочтительных материалов, изделий, оборудования и т.п; Подготовка отчетности о ходе проектирования, рассмотрение разногласий и обеспечение взаимоприемлемых решений; Согласование проектной документации; Контроль разработки рабочей документации; Инициирование проведения тендеров, подбор подрядчиков и поставщиков, организация заключения договоров подряда и поставки; Контроль заявок на поставку оборудования, конструкций и материалов. Контроль исполнения сроков и иных условий договоров; Мониторинг хода работ при строительстве, своевременное решение возникающих вопросов; Контроль соответствия фактических затрат утвержденному бюджету проекта; Контроль и обеспечение своевременного ввода объекта в эксплуатацию; Проведение необходимых согласований по производству работ. Организация и контроль работ по формированию отчетности по состоянию объекта, оформлению исполнительной документации. Проверка и утверждение материальных отчетов. Проверка актов выполненных работ формы КС-2,3,11. Контроль заключения хозяйственных и финансовых договоров. Сдача, приемка и ввод в эксплуатацию объекта.

1. Составление плана закупок, проведение тендеров, обеспечение потребностей предприятий, входящих в группу компании 2. Контроль своевременных поставок продукции на склад 3. Составление и сопровождение юридических документов (договора, спецификации, протоколы разногласий, акты о браке… и т.д.) 4. Мониторинг рынка строительных материалов, анализ деятельности конкурентов 5. Контроль уровня кредиторской и дебиторской задолженности 6. Продвижение нового товара на рынке 7. Разработка этапов продвижения товара на рынок 8. Обучение менеджеров по продажам

Обязанности: выполнение всех функций заказчика строительства объектов технологической связи, информационной безопасности и общестроительных работ от этапа разработки технического задания до регистрации прав собственности законченного строительством объекта. В том числе: - формирование технического задания для разработки рабочей документации; - сбор, расчет и анализ финансово-экономических показателей проекта, формирование планов освоения лимитов капитальных вложений; - получение технических условий и контроль за их выполнением; - рассмотрение и анализ проектной/рабочей/сметной/исполнительной документации, ППР, документации о закупке; - организация процесса строительства/монтажных работ и координация действий подрядных организаций, в том числе технического и авторского надзора; - разработка графиков производства работ и поставки МТР; - подготовка договоров подряда, контроль исполнения сроков и обязательств по договорам; - обеспечение своевременного устранения предписаний надзорных органов; - приёмка оказанных услуг, выполненных работ по формам КС-2, КС-3; - деловая переписка; - проведение совещаний с подрядными организациями; - формирование и защита сопоставительных ведомостей перед инвестором; - организация работы рабочей и приемочной комиссий; - подготовка документации и подписание актов (ОС-1, КС-14) по приемке законченных строительством объектов; - осуществление действий в информационно-управляющих системах (ИУС), используемых в организации; - подготовка информационно-справочных, нормативных материалов для проведения технических совещаний. Кроме того в мои функции входила разработка положений и должностных инструкций для сотрудников Управления. Достижения. Успешный ввод в эксплуатацию объектов: - Магистральная цифровая линия связи на участке КС-4 Воркутинская - г. Лабытнанги" в состав стройки "Система магистральных газопроводов Бованенково - Ухта" (ВОЛС); - "Оснащение ИТСО и САЗ объектов Казымского, Пунгинского ЛПУ МГ"; - Линейная часть, 1 нитка в состав стройки "Система магистральных газопроводов Бованенково - Ухта" (АМС, РРЛС, подвижная радиосвязь). Получение положительного заключения ведомственной и Государственной экспертизы ряда проектов (более десяти), в том числе проекта технологической связи протяженностью 1400 км, включающего 46 АМС. В 2014 году отмечена Благодарственным письмом от руководства Общества.

Разработка конструкторской документации технологического оборудования систем водоотведения:станций биологической очистки хозбытовых сточных вод, систем очистки поверхностных сточных вод, канализационных насосных станций (КНС), установок обезвоживания осадка, илонакопителей, емкостного оборудования. Руководитель группы НИОКР (получен российский патент №036559 (29.05.2013) "Установка электрофлотации").

Отдел подключения клиентов. 1. подключение юр. лиц к сети Internet (протяжка витой пары от активного оборудования cisco до рабочего места клиента, подключение к сети Internet, проверка Ip адреса на наличие подключения интернета, акт об подключении компании к сети Internet. 2. подключение юр. лиц по телефонии (кроссировка и забивка телефонных плинтов KRONE от Атс, протяжка витой пары до рабочего места клиента, подключение по телефонии, проверка на наличие заказанного номера, акт об подключении по телефонии. 3. Установка и коммутация активного оборудования Cisco. Строительный отдел. должность: инженер-монтажник кабельных сетей. 1. Прокладка магистральных кабелей (ВОЛС 64-волокна и меньше, ТПП 100 парника и меньше, по фасадам зданий, воздушкой, по колодцам бизнес центров. Завод кабелей в центральные серверные, расшивка телефонии в плинты krone, в телефонные кросы, в антивандальные ящики. должность: Сварщик ВОЛС. Старший инженер ВОЛС. Инженер капитального отдела строительства. 2.сварка ВОЛС. Оборудование: Fujikura fsm 60s,80s компактная измерительная система FTB-200 (рефлектометр), EXFO FiberBasix 100 (измеритель мощности), фонарь для просветки оптических волокон (источник видимого излучения). 3. Обследование объектов, взаимодействие с инженерами проектировщиками, бригадирами и монтажниками, подрядными организациями, работа в аварийной бригаде, нахождение мест аварий, обрывов на участке сети, ремонтно-восстановительные работы, служебный автомобиль, права категории B.

Ведущий инженер технического контроля. Разработка конвейерной работы производства. Контроль качества выполнения отделочных работ менеджмента, обучение менеджеров технологиям строительства, ведение переговоров с подрядчиками, обучение рабочих.составление ТЗ оформление актов выполненных работ, разработка технических рекомендаций по выполнению отдельных видов отделочных работ, разработка и внедрение функций технического надзора в работу компании.

Расчет бизнес-проектов, привязанных к производству комбикормов

Обязанности: - Руководство управлением из 12 человек (архитекторы, программисты и консультанты). - Управление проектами по автоматизации бизнес процессов компании на базе платформы 1С и bitrix - Организация и развитие 2-ух отделов занимающихся проектами автоматизации разных направлений бизнеса на базе УПП. Общая численность отделов 7 человек - Организация сопровождения и развития уже существующих проектов - Организация и развитие подразделения сопровождения, в обслуживании которого более 20 конфигураций: УПП, Бух, ЗУП и самописные. С конфигурациями работают более 350 пользователей в разных часовых поясах. Численность отдела 5 человека. Задачи и проекты: - Ведение проекта автоматизация Упр. учета.(1С УПП) (пр. группа 7 человек) - Ведение проекта по автоматизации производства (1С УПП) (пр. группа 6 человек) - Ведение проекта по автоматизации казначейства (разработка собственной конфигурации) (пр. группа 6 человек) - Ведение проекта по автоматизации учета заработной платы (разработка собственной конфигурации) (пр. группа 4 человек) - Разработан план график для создания новой версии учета заработной платы - Инициирован запуск проекта по автоматизации Документооборота (1C Документооборот) - Инициирован запуск проекта по переработке интернет-магазина (Bitrix+1C) - Разработка консолидированной отчетности. Достижения: - Разработка внутрикорпоративных методик управления проектами на основе стандартов PMBoK и Agaile (Scrum) - Разработка и внедрение собственной конфигурации учета заработной платы позволило повысить эффективность работы кадровой службы в компании. - Разработка и внедрение собственной конфигурации казначейства повысило контроль и эффективность работы с денежными потоками в компании. - Автоматизирован бизнес процесс по сбору данных и формированию БДДС, это позволило сократить количество кассовых разрывов и увидеть денежный поток. - Участие в разработке стратегии по автоматизации БДР, в результате это позволило внести несколько рациональных предложений что позволило упростить разработку без потери качества получаемых данных - Автоматизирован бизнес процесс по сбору данных и формированию Фин. результата компании, это повысило эффективность ведения управленческого учета. - Произведено описание бизнес-процессов в производстве в нотации IDF0, это помогло разработать стратегию бюджетирования для производства, что в свою очередь позволило выявить и устранить пробелы в текущих бизнес процессах - Доработан типовой учет материалов в производстве для нужд компании, что помогло устранить риск утери сырья на этапе производства и повысить эффективность работы отдела снабжения - Для целей расчета рентабельности формирования складских остатков при производстве изделий, реализован переход на партионный учет сырья в производстве. - Разработан SLA для отдела сопровождения, что помогло повысить эффективность работы с пользователями - Организован переход 6 конфигураций ЗУП с 2,5 на 3.0, переход позволил повысить эффективность использования ресурсов на серверах в связи с тем что в версии 3.0 лучше реализована архитектура client–server

- микрорайон № 30, г. Балашиха, Жилье индивидуальное-500000 м2, 2 школы, 4 дет.сада, инфраструктура. Госзаказ, Министерство обороны РФ. - микрорайон «1 Мая», Балашихинский р-н, МО. Жилье индивидуальное - 350000 м2, школа, Д\С, 2 котельных, инженерные сети и сооружения; - микрорайон «Щитниково», 19 км. Щелковского шоссе, Балашихинский р-н, МО. Жилье –инд. 2950000 м2, школа, Д\С, котельная, инженерные сети и сооружения; - микрорайон «Марьино», Ленинский р-н, МО. Жилье инд. - 460000 м2, торговый комплекс с п\земной а\стоянкой на 250 м\мест, школа, Д\С, котельная, инженерные сети и сооружения; - микрорайон «Пыхтино», Ленинский р-н, МО. Жилье инд.- 547500 м2, (34 ж.дома) торгово-развлекательный комплекс – 55000 м2, поликлиника, аптека, п\станция скорой помощи, 2 школы, 3 Д\Сада, 2 котельных, инженерные сети и сооружения.

В подчинении 25 человек Обязанности и деятельность: - Участие в создании сайта компании print-m.ru и презентационной продукции, также в организации и проведение выставок. - Внедрение и продвижение новых продуктов компании. - Ведение ТОПовых клиентов компании. - Поиск и работа с подрядчиками. - Подбор и обучение новых сотрудников. - Постановка и контроль выполнения планов продаж. - Проведение встреч и переговоров с первыми лицами топовых компаний, составление и заключение договоров. Под моим руководством компания заключила договоры с такими клиентами как: Мострансавто, IKEA, PODIUM, ПОДИУМ market, JTI, TAG heuer, Универмаг Цветной, Lexus, Гиперглобус, Евросеть, Европейская Медиа Группа (Европа плюс, Радио 7, Ретро ФМ, Дорожное радио), Останкинский Мясокомбинат, INCANTO, MILAVITSA, NEWLOOK, Снежная Королева, Колбасофф, CASTORAMA, Телеканал ДО///ДЬ, HardRock Cafe, Совкомбанк, Газпромбанк, Русская Медиагруппа (Русское радио), RU.TV Главное достижение - рост компании от стартапа по работе с розницей до крупного игрока рынка широкоформатной печати, оформления магазинов и тц, работающего со всемирно известными брендами. Создал новый проект по оформлению витрин и торговых центров freshstyle.ru

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Общее руководство фондом. Формирование и контроль за исполнением бюджета. Прогноз доходов и расходов, формирование денежного потока.

Обязанности: управление релизами Мобильного банка Сбербанка России; организация и непрерывное улучшение производственного процесса релизной команды Мобильного банка; отчётность по выполнению производственного процесса; взаимодействие с владельцем системы. Достижения: успешное внедрение в заданные сроки релизов Мобильного банка по бизнес-задачам, задачам обеспечения безопасности и задачам производительности и надёжности; успешное внедрение производственного процесса в релизной команде Мобильного банка; участие в проекте Сбербанка, за который он получил «Серебряного льва» в Каннах (http://www.banki.ru/news/lenta/?id=9021436); Сбербанк победил в номинации «Лучший СМС-банк» среди розничных банков международной премии Consumer Digital Bank (http://bankir.ru/novosti/20160722/tsifrovoi-banking-sberbanka-poluchil-priznanie-zhurnala-global-finance-10119894/).

Изготовление оборудования для объектов теплоснабжения, а также нефтяной и газовой промышленности. - проведение переговоров, ведение деловой переписки; - подготовка тендерной документации, коммерческих предложений; - продажа оборудования; - закупка оборудования у предприятий-изготовителей; - работа с проектной, конструкторской, сметной документацией; - работа с заказчиками, подрядными, субподрядными, экспертными организациями; - контроль за документооборотом (товарные накладные, счета, счета-фактуры, акты выполненных работ и акты взаиморасчетов) - подготовка и контроль исполнения договоров; - курирование строительно-монтажных работ на объектах. Наиболее серьезное достижение - руководство проектом (от стадии проектирования до пуска и сдачи надзорным органам) монтажа котельной мощностью 10,4 МВт для нужд Свято-Троицкой Сергиевой Лавры и Московской Духовной Православной Академии в г. Сергиев Посад.

Оперативное управление производственными процессами в компании, обеспечение четкого выполнения задач, поставленных руководством компании перед подразделениями; Бизнес-планирование, участие в оптимизации производственных процессов. Организация и координация работы департамента по предоставлению рабочего персонала (до 250 сотрудников) на различные, территориально разобщенные (Москва, Московская область) объекты клиентов (заказчиков): склады, производство, общественное питание, розничная торговля и т.д. Выстраивание и развитие деловых, партнерских отношений с клиентами, с целью удовлетворения их потребностей и долгосрочного сотрудничества. Оптимизация бизнес-процессов внутри департамента, разработка процедур и регламентов. Подбор, адаптация, обучение, мотивация подчиненных руководителей структурных подразделений департамента. Принятие решений и контроль их исполнения подчиненными. Организация эффективного взаимодействия с другими отделами, службами, департаментами компании.

Проектирование и разработка ПО с использованием SQL Server и C#, WCF, WPF MVVM, DevExpress, ориентированного на автоматизацию систем предприятия, Развитие существующей учетной системы собственной разработки, Доработка и развитие автоматизированных систем предприятия с учетом требований заказчика.

 Организация договорной работы и контроль исполнения договоров.  Планирование мероприятий по реконструкции и вводу в эксплуатацию объекта.  Разработка комплексного календарно-сетевого графика реализации проекта, включая разработку проектной документации, производство СМР, пуско-наладочные работы, поставку оборудования и материалов, ввод объекта в эксплуатацию. Контроль исполнения графиков.  Координация взаимодействия всех участников проекта.  Контроль своевременных поставок оборудования и материалов на объект.  Организация и участие в работе комиссий по приемке в эксплуатацию и сдаче законченных строительством работ.  Организация и участие в проведении индивидуальных испытаний, комплексного опробования оборудования, гарантийных испытаний.  Разработка и актуализация документов по проекту (паспорт проекта, презентации, справки, пояснительные записки, отчеты).  Организация работ по сбору исходно-разрешительной документации. Оценка полноты и качества подготовленных исходных данных.  Организация согласования основных проектных решений. Организация согласования и утверждения проектной документации, а также внесения в соответствующую документацию изменений.  Организация производства работ по проектам, в части:  контроля работ Субподрядчиков;  рассмотрения и согласования изменений объемов строительно-монтажных работ;  контроля соблюдения сроков изготовления и поставки оборудования;  рассмотрения предложений заказчика и подрядчиков о внесении изменений и дополнений в утвержденные проекты строительства;  организации совещаний и руководство работой оперативных штабов по строительству;  обеспечения выполнения утвержденных графиков по проектам строительства, графиков финансирования и освоения капитальных вложений;  освидетельствования и оценки выполненных работ и конструктивных элементов, скрываемых при производстве последующих работ (скрытых работ) и промежуточная приемка ответственных конструкций;  обеспечения своевременного ввода объектов в эксплуатацию.  Проведение контрольных проверок объема и качества выполняемых работ.  Организация и контроль наличия и правильность ведения первичной исполнительной документации.  Контроль исполнения подрядчиками указаний и предписаний авторского надзора и требований технического надзора, относящихся к вопросам качества выполняемых строительно-монтажных работ и применяемых конструкций, изделий, материалов и оборудования. Обеспечивает своевременное устранение дефектов и недоделок, выявленных при приемке отдельных видов работ.  Подготовка, проверка и утверждение Актов сдачи-приемки выполненных работ.  Выявление рисков неисполнения планируемых мероприятий по организации строительства, определение причин их возникновения и подготовка рекомендаций по обеспечению безусловного исполнения работ в установленные сроки.  Разработка и ведение системы учета и архивации документации (в т.ч. электронный архив), имеющей отношение к реализации Объектов. Участие в проектах:  Реконструкция Ереван ГЭС-1 в г. Ереван, Республика Армения (50МВт электрической мощности, Генподряд).  Проектирование Перепадных ГЭС 2,3,4, расположенных в Республике Абхазия (3х40МВт электрической мощности, Субподряд).

- оценка недвижимого имущества; - реализация активов; - реструктуризация просроченных долговых обязательств, обеспеченных недвижимым имуществом; - работа с залоговыми активами, перешедшими в собственность банка, а также остающимися в собственности должника; - ведение девелоперских проектов с недвижимым имуществом; - организация финансирования проблемных (замороженных) девелоперских проектов; - работа с объектами недвижимости, находящимися в судебных спорах.

Разработка и внедрение IT политики компании Руководство территориально распределенным IT подразделением +внешние подрядчики Внедрение ITSM (SAAS) Разработка IT бюджета, его защита и контроль исполнения Планирование и развертывание инфраструктуры предприятия Внедрение и поддержка Информационных систем предприятия Управление проектными группами Разработка и реализация политик безопасности Проведение тендеров и подготовка документации Организация и приемка работ подрядных организаций Разработка документации отдела IT Подготовка и передача сервисов в «Облако» Лицензирование ПО предприятия (в том числе по SaaS)

Одновременное ведение нескольких проектов по строительству жилой и коммерческой недвижимости в Москве. Управление строительными проектами в соответствии с внутренними стандартами, национальными стандартами и нормативами с соблюдением сроков, бюджета и достижением критериев успешности. Организация работы проектных команд и выстраивание отношений с участниками в ходе выполнения проекта (Заказчик, подрядчики, проектировщики, госорганы и т.д.) Управление рисками и изменениями в ходе проекта. Руководство сбором исходных данных, организация и контроль получение исходно-разрешительной документации в утверждённые сроки и в полном объеме. Оценка и корректировка ТЭО девелоперских проектов региона, подготовка сценарных планов реализации проектов. Оценка бюджетов бизнес и эконом-комплексов, анализ динамики наиболее важных показателей (натуральных, экономических). Анализ взаимосвязи управленческих решений и экономического эффекта от этих решений. Сбор открытой информации о принимаемых конкурентами мерах по укреплению своих позиций, сбор открытой информации о проблемах конкурентов, анализ причин неудач. Участие в переговорах, подготовке коммерческих предложений, тендерной документации, контрактов. Заключение и контроль исполнения договоров на проектные и строительно-монтажные работы Организация работы по осуществлению контроля над сроками и качеством выполнения строительно-монтажных работ. Изучение новейших строительных технологий и материалов. Изучение передового опыта конкурентов. Изучение потребительских предпочтений, сегментация спроса. Подготовка предложений по улучшению конечного продукта (изменение потребительских характеристик жилья и коммерческой недвижимости, внедрение новых технологий, расширение спектра сопутствующих сервисов и т.д.). Расчет и обоснование экономического эффекта от внедрения предлагаемых улучшений в образ продукта. Контроль внедрения улучшений в производственный процесс. Анализ фактического экономического эффекта от внедренных улучшений. Организация и контроль получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Контроль работы по проверке и проверка Актов выполненных работ (КС-2; КС-3). Вынесение на утверждение корректировок планов, бюджетов. Согласование необходимых документов со всеми участниками проектов, руководством компании. Подготовка регулярной отчетности по проектам для руководства компании. Уволился с работы из-за того, что более года официально не оформили. (Зарплата серая).

- Активная работа по поиску и привлечению новых клиентов - Ведение переговоров с лицами, принимающими решения - Оперативное взаимодействие по проблемным ситуациям и возникшим вопросам - Контроль исполнения поручений, обучение и развитие персонала, направление команды на достижение заданных целей компании. - Подготовка коммерческих предложений, заключение договоров, холодные звонки - Полное сопровождение проекта - Ведение отчетности для руководителя - Исследование конкурентов с технической и коммерческой точек зрения, подготовка сравнительных материалов