Резюме «Руководитель проекта» в Москве

• Организация системы качественного подбора площадок под офисы продаж сети согласно утвержденным планам развития (активное системное кураторство региональных поисковиков); • Расчет экономики при открытии нового объекта и участие в согласовании ТЭО на объект; • Руководство Отделом развития (5 человек в прямом подчинение, до 20 региональных удаленно); • Ответственность за количество и качество открытий (10-20 офисов в месяц квадратуры от 5 до 30 м2); • Ответственность за соблюдение политик Компании; • Ответственность за определение и распределение ресурсов; • Контроль ввода объекта в эксплуатацию - ремонт, оснащение.

Исполнение внешнеторгового контракта

Ведение проектов в рекламе и маркетинге с "0" и под ключ. КОНТЕНТ-МЕНЕДЖМЕНТ. Разработка продающего контента сайтов, наполнение разделов, запуск новостных лент. Работа над юзабилити сайтов, seo-оптимизацией, архитектурой, технический аудит. БЛОК РЕКЛАМЫ. Разработка продающих рекламных POS-материалов (в т.ч. графический дизайн) - буклеты, флаеры, листовки, баннеры, плакаты, коммерческие предложения, промо-презентации, бренд-бук, маркетинг-кит и т.п. на различных носителях. БРЕНДИНГ ПОЛНОГО ЦИКЛА - brand-born, brand pack, brand-building, brand promotion in TOP LEVEL. SMM-МЕНЕДЖМЕНТ. Ведение страниц и рекламных кампаний в социальных сетях. В ПОРТФЕЛЕ СОТНИ УСПЕШНО-РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ В РАЗНЫХ СФЕРАХ БИЗНЕСА. ТАКЖЕ ИМЕЕТСЯ СОБСТВЕННАЯ ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА ПОДРЯДЧИКОВ В СООТНОШЕНИИ "ЛУЧШЕЕ КАЧЕСТВО РЕЗУЛЬТАТА РАБОТЫ - СЖАТЫЕ СРОКИ - ЛОЯЛЬНЫЕ ЦЕНЫ".

Функциональные обязанности: • контроль состояния балансных объектов • организация работ по строительству, ремонту, обслуживанию объектов • работа с подрядными организациями • работа с инспектирующими органами и снабжающими организациями • проведение тендеров, анализ коммерческих предложений, заключение контрактов • составление Плана мероприятий службы ГИ на год • оптимизация затрат в рамках выделенного бюджета, составление бюджета проектирования и графиков финансирования • подбор кадров, формирование бригад • координация работы бригадиров • организация, контроль сроков и качества строительства • разработка ТЗ на подрядные работы • выполнение функций Генподрядчика в полном объёме • анализ и выбор технических решений • участие в ППО (предпроектное обследование) и аудите, экспертизах • проверка ТЗ, ТРП • координация проектно-изыскательных работ по всему комплексу проекта • увязка принимаемых проектных решений с проектными решениями по другим разделам (частям) проекта • проверка чертежей • анализ и корректировка смет и ППР • согласование и обоснование смет и проектной, строительной документации, планов строительства • выбор, согласование и поставка оборудования, монтажных материалов и изделий, снабжение • ведение переговоров с Подрядчиками • работа с подрядными организациями • контроль работ подрядных организаций • разработка должностных инструкций, ОТ, ТБ и ПБ, инструктаж, аттестации • подбор и анализ новинок энергосберегающих технологий • разработка, подготовка и проведение презентаций для Руководства • обоснование необходимости проведения работ • личное ведение бригад строителей, электромонтажников и слаботочников, участие и контроль в монтажных работах, пуско-наладке, шеф-монтаже, тестовых испытаниях • проведение работ по техобслуживанию объектов • подготовка плана строительства, закрывающих актов • ведение деловой переписки • аргументация внедрения инноваций Достижения: Ведение эксплуатации девятиэтажного производственно-административного здания общей площадью 25 тыс. кв.м. Выведен из эксплуатации один этаж производственного корпуса площадью в 3000 кв.м. под капитальный ремонт и перепланировку с переназначением площадей. Проведены изыскательские работы с целью установки окон во всех пролётах наружных стен этажа, замены стяжки пола, приведения панелей покрытий и перекрытий к необходимой величине нагрузок. Произведён демонтаж стяжки (до 300мм.), перегородок, самовольно установленных, без соблюдения норм и правил для каркасного типа зданий, венткоробов, венткамер и коммуникаций, перенесены питающие ШР. Произведено проектирование системы канализационного слива с возможностью аварийного сброса в дополнительный колодец и с возможностью перспективного внедрения системы очистки агрессивных стоков. Произведено проектирование поэтажных санузлов в соответствии с требованиями СанПиН. Произведено проектирование системы ливневого слива крыши здания с заменой стояков. Произведено проектирование типовых шумоизолированных перегородок для административной части корпуса. Произведено проектирование переноса главного входа. Произведено проектирование приточно-вытяжной ветиляции для контрольно-измерительной лаборатории (КИЛ). Произведено проектирование раскрепления плит покрытия и перекрытия в соответствии с требуемыми расчётными нагрузками. По всем проектам проведены презентации, сформированы ТТ и ТЗ, проведены тендеры и выбраны подрядчики. Суммы сметных расчётов по проектам были понижены в стоимости на 25…35%. Разработаны мероприятия по подготовке здания к отопительному сезону 2018/2019.

Заместитель генерального директора крупного газетного издательства. Более 25 изданий, общий разовый тираж - более 1,5 млн. экз. Разные схемы распространения

1. Начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации, начальник участка АСУТП, . 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно- конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно- металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Работа в крупном Российском холдинге группы компаний "СЕВЕРСТАЛЬ". Строительство золотоизвлекательной фабрики месторождения "ГРОСС". Полное сопровождение объекта в рамках авторского надзора. Решение вопросов возникающих в ходе строительства на предмет качества выполняемых работ, замены применяемых материалов, корректировки рабочей документации и т.д.

Руководство проектом строительства комплекса автоматизированного поддержания лёдопородного ограждения Рудника Гремячинского ГОКа (ООО ЕвроХим-ВолгаКалий) Разработка устава, целей, задач проекта, разработка план-графика реализации проекта, определение контрольных точек проекта. Разработка схемы взаимодействия между участниками проекта. Организация проектной команды и распределение обязанностей внутри нее. Общее руководство и контроль над командой проекта. Мотивация команды проекта. Определение количества и стоимости ресурсов, необходимых для ведения проекта. Планирование реализации совместно с проектной командой. Реализация проекта согласно плану. Определение, учёт и управление изменениями и рисками проекта. Контроль своевременного предоставления необходимой информации и материалов всем участникам проекта, в т.ч. отчётных материалов для заказчика. Контроль за соблюдением условий проекта: качество, сроки, бюджет. Согласование с заказчиком планов и ключевых требований к проекту. Разработка, контроль и ведение соответствующей документации по проекту (планы, финансовые отчеты, технические задания). Передача оборудования, сдача результатов работы заказчику. Выбор субподрядчиков, заключение договоров, контроль их работы, приёмка работ, приёмка исполнительной документации на работы, расчёты с субподрядчиками, закрытие работ. Закрытие проекта.

Ведение проектов от стадии предпроектной подготовки до сдачи в эксплуатацию. Разработка концепции проекта и составление технического задания. Определение целей, задач и результатов выполнения проекта. Организация работ по реализации проектов на всех этапах. Контроль соблюдения сроков, процессов проработки и внедрения, изменения бюджета проекта. Отслеживание отклонения от плана, корректировка. Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. Обеспечивание выполнения работ высокого качества, в установленные сроки, на высоком техническом уровне. Организация закрытия выполненных работ.

Благоустройство пляжа "Мрия Резорт" https://mriyaresort.com/, г. Ялта. Выполнение двух "пляжных карт", ж/б конструкции по 450 м3 каждая: ► Организация СМР на объекте; ► Взаимодействие с проектировщиками, подрядчиками, заказчиками; ► Ведение журналов работ; ► Разработка рекомендаций по проектным решениям; ► Подбор подрядчиков на строительство, поиск поставщиков материалов и оборудования, механизации; ► Организация и проведение приемо-сдаточных мероприятий с участием внутренних служб; ► Сдача объекта в эксплуатацию.

- Капитальный ремонт офисных помещений класса А - Проектная, отчетная, исполнительная документация - Составление смет, закупки материала - Подбор персонала, организация, постановка задач, контроль выполнения Достижения: - Реализовано 10 проектов

Осуществляю "холодные "звонки. Работа с теплой базой. Заключал договора. Провожу маркетинговый анализ.

Полное ведение и руководство объектом в том числе: • Участие в разработке рабочей документации. • Согласование стоимости работ и подготовка к заключению контракта. • Разработка должностных обязанностей штата сотрудников ИТР. • Подборка работников строительных специальностей для производства работ. (Собственные силы) • Подборка субподрядных организаций для выполнения работ. (Специализированные работы) • Разработка и неукоснительное соблюдение сроков и объемов работ. • Обеспечение быта сотрудников • Руководство выполнением ИД по Государственным стандартам • Закрытие объемов работ. • Подсчет и разработка КП на следующие этапы реконструкции объекта Полный документооборот, сдача ИД заказчику.

Работа на международном проекте по строительству завода по сжижению природного газа ОАО «Ямал СПГ» п. Саббета. Подготовка Исполнительной документации по разделу Технологические Трубопроводы для сдачи работ Заказчику. Проверка исполнительной документации субподрядных организаций. Проверка объемов работ по КС-2, КС-3. Взаимодействие с лабораториями разрушающего и неразрушающего контроля сварных соединений трубопроводов. Приемка работ по антикоррозийной покраске и обработке трубопроводов.

Формирование эффективной команды для активного участия в становлении и развитии промышленного Концерна. Подготовка и сопровождение сделок купли-продажи пакетов акций крупных машиностроительных предприятий, профильных НИИ, объектов недвижимости, оборудования и материалов, для модернизации производств от стадии предварительных переговоров до момента окончательного расчета; Представление интересов концерна, во взаимоотношениях с администрациями регионов, партнерами и контрагентами; Курирование процессов инкорпорирования управленческих команд приобретаемых предприятий в структуру концерна и контроль за соблюдением корпоративной политики; Активное участие в подготовке и проведении обязательных акционерных мероприятий; Предупреждение и урегулирование внутренних конфликтов любого уровня; Решение вопросов финансовой кооперации подконтрольных предприятий; Проработка и финансирование перспективных бизнес-проектов; Организация и поддержание взаимодействия от имени концерна с реестродержателями, аудиторскими и оценочными компаниями, арбитражными и конкурсными управляющими; Разработка и внедрение процедур взаимодействия между структурными подразделениями; Формирование сильных команд для быстрого решения нестандартных задач; Координация во взаимоотношениях владельцев компании с руководителями подконтрольных предприятий; Контроль за выполнением руководителями предприятий задач, поставленных Акционерами; Оптимизация структуры дебиторской и кредиторской задолженности между предприятиями Концерна; Оптимизация структуры непрофильных активов.

Контроль делопроизводства и рабочего процесса Обучение и отбор в рабочие бригады Контроль качества расходных материалов и рабочего оборудования Годовое планирование Организация и управление рабочего процесса Из достижений: увеличение штата в два с половиной раза, увеличение дохода на 120% за 3 года и вывод студии на совершенно иной уровень сотрудничества.

Организация и контроль работ по тестированию разрабатываемого ПО (АЦК-Финансы) в части функционального, регрессионного, нагрузочного тестирования, автотестов.

Строительство ГТЭС собственных нужд большой мощности завода Ямал СПГ. Участники проекта ЯСПГ, Тоталь, CNPC. Выполнено: Проектирование - 100%, СМР -100%., ПНР -100%. Электростанция принята в эксплуатацию. Численность предприятия 400 человек. Количество персонала в подчинении от 150 до 200 человек. Подготовка и заключение договоров с Заказчиками, Субподрядчиками Организация всего комплекса работ по строительству энергетических объектов различных типов, сложности и назначений в соответствии с утвержденной проектной документацией; Организационное и экономическое планирование и ведение строительства; Контроль выполнения экономических показателей; Выполнение всех работ, как собственными силами, так и силами привлеченных субподрядных организаций; Составление и контроль общего графика строительства объекта; Составление и оптимизация плана финансирования строительства; Снижение инвестиционных рисков; Координация работ субподрядных организаций; Обеспечение соблюдения технологии ведения работ на стройплощадке; Обеспечение строительства необходимыми материальными ресурсами и техникой; Мониторинг хода работ при строительстве, своевременное решение вопросов, возникающих в процессе строительства; Опыт взаимодействия с Государственными структурами, контролирующими организациями, представителями различных органов власти, налоговой службой и т.д.; Сдача объекта рабочей приемочной комиссии.

• Порядок разработки и утверждения планов строительства • Обеспечение и выполнение СМР, целевое и рациональное использование ресурсов • Организация входного контроля проектной документации на объектах капитального строительства и реконструкции • Приемка законченных видов и отдельных этапов работ по строительству и реконструкции с правом подписи соответствующих документов • Участие в подписании акта приемки капитального строительства, lдокумента о заключении соответствия • Ведение работ по улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ • оставление и проверка договоров • Проведение работ по сдаче и приемке в эксплуатацию • оставление ТЗ и оферты для участия в тендере • Контроль расходования средств выделенных на закупку оборудования и материалов, контроль хранения оборудования и материалов • Организация отчета по ведению учета и составлению отчета по объектам строительства Объекты: • Строительство бизнес центра по ул. Нагорная • Реконструкция жилого особняка общей площадъю 1470м2 в деревне Немчиново МО • Реконструкция особняка в КП Жуковка-3 МО общей площадъю 1570м2 • Реконструкция особняка в КП Онегино МО общей площадью 2379м2 Причина ухода: Организация молодая перспектив нет создана для обеспечения и эксплуатации собственных зданий и сооружений

Организация производства работ в нефтегазодобывающей отрасли. Строительство блочной кустовой насосной станции с нулевого цикла. Подготовка и устройство основания, погружение свай, монтаж и сварка технологического трубопровода, монтаж оборудования. Составление графиков производства работ как на весь период строительства так и на месяц, участие в формировании бюджета и в разработке ППР. Руководство деятельностью подчиненных (рабочие, ИТР, АХО) обращая внимание на экономное и целесообразное использование ДСТ и строительных материалов на объекте. Контроль за составлением и подписанием исполнительной документации у заказчика. Контроль за производством работ субподрядных организаций. Заказчик РОСНЕФТЬ.

Организация и контроль продаж продукции Агрофирмы Рыльская (Курская область). Организация и проведение тендеров по закупки техники, запасных чатей, удобрений и материалов. Организация экспортной программы. Продажа продукции сахарного завода "Промсахар" (Курская область). Обеспечение сырьем (молоко) Кордымского молочногокомбината. Руководство тремя коммерческими отделами. Выполнение бюджетных и производственных показателей.

Руководство теплосетью (20 квартальных котельных, более 75 км. Тепловых сетей, более 300 сотрудников). Оптимизация затрат на производство тепловой энергии; выполнение установленного руководством финансового плана; безаварийная работа теплосети; организация и контроль проведения ППР; подготовка и успешное проведение проверок объектов органами Ростехнадзора.