Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Руководитель проектов по направлениям "Техническое перевооружение машиностроительных предприятий", "Подбор, поставка, монтаж, ввод в эксплуатацию технологического оборудования машиностроительных предприятий", "Капитальный ремонт, модернизация, сервисное обслуживание технологического оборудования". Организация процесса технического перевооружения предприятий от выбора концепции технологического развития предприятия (цеха, участка) до ввода оборудования в эксплуатацию, с его последующим сервисным обслуживанием, капитальным ремонтом (модернизации) в рамках выполнения функций поставщика оборудования и услуг в качестве ИДО Государственной корпорации Ростех. Работа с предприятиями Корпорации и внешними заказчиками, определение объема работ, разработка и согласование технический заданий. Выработка решения по способу реализации проекта, определение потенциального исполнителя, согласование технических и организационных вопросов. Формирование плана (графика) работ по реализации проекта, определение ключевых точек проекта, определение необходимых ресурсов и бюджета для формирования проекта. Защита проекта внутри компании. Подготовка и участие в проведении конкурентных процедур в соответствии с 223 ФЗ. Ведение договорной деятельности в рамках проекта (формирование, согласование и заключение договоров). Реализация проекта, контроль над ходом выполнения проекта, выработка и выполнение мероприятий, направленных на успешное завершение проекта, приемка результатов работ. Формирование отчета по итогам реализации проекта. Участие в разработке стратегии компании по функциональному направлению деятельности. Разработка, согласование, защита внутренних регламентов по функциональному направлению деятельности. Участие в формировании и согласовании бюджета компании в рамках функционала. Реализованные проекты: Разработана Концепция капитального ремонта и модернизации технологического оборудования предприятий Государственной корпорации Ростех. Начато ее внедрение (пилотный проект с АО "ОДК"). Поставка, монтаж, ввод в эксплуатацию комплекса технологического оборудования для НАЗ "Сокол". Поставка, монтаж, ввод в эксплуатацию комплекса металлорежущего оборудования для ММП им. Чернышева. Капитальный ремонт гидравлического пресса усилием 630 т с частичной заменой базовых деталей и полной заменой системы управления и гидросистемы на современные. Модернизация зубошлифовального станка фирмы Reishauer c установкой современной ЧПУ, доведением его до 4 степени точности. Глубокая модернизация продольно-фрезерного станка ФП-9 до уровня ФП-95ВС. Модернизация установки ионно-плазменного напыления с полной заменой всех систем.

Полный комплекс проектно-изыскательских работ; Прохождение экспертизы ПД; Монтаж сборных и монолитных конструкций, металлических конструкций, высоковольтного оборудования, а так же такелажные работы с негабаритными и тяжёлыми грузами (80-150 т.). Обязанности: Формирование стоимости строительства объектов; Распределение обязанностей между группами, контроль исполнения поставленных задач; Управление всем комплексом работ на объектах: от ПИР до монтажных и пусконаладочных работ с дальнейшим вводом в эксплуатацию; Ведение отчетности и анализ о ходе выполнения работ на объектах; Разработка и согласование графиков производства работ и месячно-суточных графиков; Взаимодействие с органами власти, контролирующими и надзорными органами.

Организация работ по реконструкции и капитальному ремонту крупных объектов инфраструктуры РЖД в трёх регионах РФ, модернизация систем охраны, сигнализации и диспетчеризации. Подготовка конкурсных документов, участие и победа в тендере по Госзакупкам. Разработка и согласование ППР, получение Акта-допуска, оформление и выдача наряда-допуска, Подготовка и согласование графиков производства и финансирования, ресурсных графиков производства работ. Выбор подрядных организаций и вывод их на объекты. Организация и контроль мероприятий по ОТ и ТБ. Строительный контроль хода работ. Взаимодействие с муниципальными и региональными структурами в ходе строительства, получение необходимых разрешений. Проектирование и защита проектных решений разделов ОВ, ЭМ. Мониторинг цен на материалы и оборудование. Согласование счетов на закупку. Подготовка отчетных документов по закрытию работ. Подготовка отчетных материалов для руководства компании и заказчика. Формирование и отслеживание бюджета проекта. Согласование внесения изменений в РД с заказчиком. Поиск и согласование с руководством новых методов, технологий строительства. Применение новейших материалов. Достижение: Ведение и успешное завершение КР крупных ИССО железной дороги (12 шт.) и своевременная передача результатов работ Заказчику.

Руководство направлением "электроэнергетика и нефтедобыча"

Руководство отделом капитального строительства в рамках реализации проектов по строительству (20-ти этажное административное здание (20 тыс.кв.м); Жилой комплекс переменной этажноти 28-30-32 эт. (40тыс.кв.м)); Составление и отслеживание графиков производства работ, бюджета проекта, краткосрочных и долгосрочных графиков финансирования; Успешное взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями (получение ТУ) и исполнительными органами власти (ППиМТ, разрешение на строительство); Проведение тендеров, выбор подрядчиков, договорная работа, сопровождение подрядчиков в ходе производства работ, проведение оперативных совещаний; Общение с контролирующими органами, согласование ИРД, получение ИРД; Разрешение конфликтных ситуаций, претензионная практика; Совместная работа с проектной и экспертной организациями, внесение изменений в проект с целью оптимизации проектных решений.

Сфера деятельности компании: Ритейл, 2 торгово-развлекательных центра, 23 гипермаркета, супермаркеты, продуктовые дискаунтеры в 5 регионах РФ, около 260 тыс. м. кв. Производство продуктов питания. Функционал: • Техническая эксплуатация и сервисное обслуживание зданий и сооружений. • Руководство инженерно-техническими службами (около 90 человек) • Формирование и внедрение бизнес-процессов facility management. • Непрерывное развитие уровня сервиса. • Сокращение эксплуатационных затрат. • Предотвращение техногенных рисков. Достижения: • Объединение разрозненных технических служб в единый департамент. Разработка и утверждение организационной структуры Технического департамента. • Внедрение системы бюджетирования затрат на техобслуживание и ремонты. Сокращение затрат на 38%. • Разработка и внедрение системы мониторинга уровня сервиса. Рост уровня сервиса с 40% до 92%. • Развертывание CRM-системы по обработке заявок от заказчиков. • Внедрение системы планово-предупредительного сервисного обслуживания. • Развертывание процессов проектного управления. Приобретенные компетенции: • Системный подход к процессам технической эксплуатации и сервисного обслуживания зданий и сооружений.

Строительство торгово-офисного центра "Селектика" по адресу г. Москва, Варшавское шоссе вл. 148. Генподряд. 42000 м2 Строительство магазинов розничной торговли " ДА" по адресу Тульская обл., г. Узловая. Генподряд.4900 м2. С нуля, ввод в эксплуатацию. Общее руководство ходом строительных работ на объектах, координация и оптимизация работы подчиненных служб. Укомплектование штата. Планирование бюджета проекта; комплексных календарных графиков разработки и реализации проекта. Контроль, координация и оперативное решение возникающих вопросов в ходе строительства. Контроль своевременности и правильности оформления всех необходимых документов, смет, актов, КС, накладных, проектной документации, технических заданий и технических справок Анализ предпроектных и проектных решений стадии П на ключевых этапах их разработки на предмет оптимальности выбранных решений с точки зрения организации строительства объектов проекта (организация строительных площадок, используемые механизмы и методы выполнения строительно-монтажных работ и т.д.) с целью сокращения сроков и стоимости их строительства Организация и выполнение всего спектра мероприятий по контролю качества оборудования, конструкций, изделий, материалов, СМР и ПНР на всех этапах производства работ Взаимодействие с субподрядчиками, проектировщиками Проведение совещаний с подрядчиками. Подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов для руководства; Взаимодействие с Заказчиком, решение с Заказчиками вопросов, связанных с реализацией проекта, разработка графика реализации проекта, комплексных планов-графиков выполнения работ; Контроль формирования заданий субподрядным организациям, обеспечение приемки выполненных работ; Контроль за реализацией проекта, решение вопросов, связанных с реализацией проекта.

Городская подсветка. Оснащение различных объектов энергосберегающими источниками освещения: парки, АЗС, ТЭЦ. Организация разработки проекта, согласование проекта, разработка и согласование графика производства работ, организация СМР, контроль сроков, приёмка, сдача работ (акты, счета, счета-фактуры).

Городская подсветка. Оснащение различных объектов энергосберегающими источниками освещения: парки, АЗС, ТЭЦ. Организация разработки проекта, согласование проекта, разработка и согласование графика производства работ, организация СМР, контроль сроков, приёмка, сдача работ (акты, счета, счета-фактуры).

Строительство Апарт-отеля, 56860 м2, 40 этажей, 117 м, г. Батуми Обязанности: Контроль, проверка и корректировка объемов работ в соответствии с проектной документацией, дефектным ведомостям на основании осмотра и замеров. Контроль за составлением Графиков производственных работ по установленной форме. Контроль за составлением дефектных ведомостей для учета и согласования с Заказчиком дополнительных работ. Подбор, отбор и назначение прораба на объект. Контроль за ведением учетных журналов. Согласование, контроль и подписание договоров со строительными бригадами. Контроль за выполнением снабжения объекта. Контроль выполнение план-графика работ на объекте. Проверка соответствия выполняемых работ, учетной и проектной документации в части объемов, качества и прочих показателей (журналы, акты освидетельствования скрытых работ и т.п.) Изучение причин, вызывающих срывание сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, участие в их устранении. Контроль за подписанием формы КС-2 КС-3 в конце каждого месяца у Заказчика Администрирование.

Функциональные обязанности: Заместитель руководителя Оп обеспечивает: • результативное использование материальных ресурсов, сокращение потерь и просчитывание рисков по договорным и контрактным обязательствам, ускорение оборачиваемости средств; • своевременное выполнение договорных и контрактных обязательств. • улучшением экономических показателей Оп; • повышением результатов деятельности Оп. Участие в выставочных мероприятиях и конференциях Контроль финансово-хозяйственной деятельность Обособленного подразделения (далее - Оп). Заместитель руководителя Оп обеспечивает контроль за исполнением распоряжений и приказов генерального директора, а также представляет интересы Оп в государственных и коммерческих учреждениях, в пределах своей компетенции.

Монтаж и расключение электрооборудования АВР ВРУ и т.д.

Строительство Курской АЭС-2

Строительство в качестве генподрядной организации, жилого комплекса Новокосино-2, 9 мкр., многоэтажных монолитных жилых домов и объектов соцкультбыта, Контроль от генподрядчика, за проектными, строительно-монтажными, отделочными и специальными работами, включая внешние инженерные сети, благоустройство. Работа с подрядчиками и заключение договоров. Согласование рабочей документации и ПИР, обеспечение материалами и механизмами строящихся объектов, контроль за качеством и соблюдением технологии строительных работ. Подготовка исполнительной документации, папка ЗОС. Сдача построенных объектов в эксплуатацию.

Основной объект: Производственно - логистический комплекс (склады и хранилища класса А, В, С и зоной ГСМ) общей площадью 180 га. Должностные обязанности: - организация проектных работ; - увязка решений субподрядных организаций между собой; - ревизия состава проекта в части учета всех необходимых материалов требуемых для исполнения; - ревизия имеющегося проектного материла в части качества исполнения; - подготовка технических заданий по не учтенным объемам работ и проведение тендеров на их выполнение; - подготовка замечаний по имеющимся проектным материалом и работа с их исполнителями; - работа с экспертизой; - формирование предложений по решению проблемных вопросов; - составление и отслеживание сетевых графиков производства проектных работ.

Руководство отделом разработки проектов. В подчинении 2 человека. Основные направления деятельности отдела. Реализация проектов по созданию и интеграции автоматизированных систем учета электроэнергии: 1. Технико-экономическое обоснование проекта, организация подготовки документации для участия компании в конкурсах на проведение работ, разработка план-графика проектных работ (установление основных этапов работ и мероприятий, необходимых и достаточных для достижения конечных целей проекта, а также определение последовательности и взаимосвязей выполнения работ); 2. Выполнение полного комплекса работ по созданию системы АИИС КУЭ - от организации и проведения ППО объекта, до сдачи Заказчику: - организация проведения работ по предпроектному обследованию объекта автоматизации и реконструкции; - сбор, обработка и накопление исходных данных статистической отчетности и другой информации в процессе осуществления проектной деятельности, в соответствии с утвержденным планом-графиком работ; - составление отчета о ППО, разработка ТЗ, ТРП, ИД, ЭД, ПМИ, ППИ (ПИ), Опросных листов, МВИ, выполнение необходимых технических расчетов и пр.; - внесение необходимых изменений и исправлений в техническую документацию в соответствии с решениями, принятыми при рассмотрении и согласовании; - составление спецификаций оборудования, сравнительных таблиц, разработка программ, методик для испытаний объекта и другой документации по договору; - организация закупки и поставки оборудования и материалов, необходимых для проведения строительно-монтажных работ; - организация качественного и своевременного выполнения строительно-монтажных и пусконаладочных работ; - сертификация и аттестация системы и ее компонентов во ФГУП "ВНИИМС"; - формирование пакета документов для сдачи объекта в опытную и постоянную эксплуатацию; - подготовка необходимых документов для аттестации системы в ОАО "АТС" (Получение Акта (паспорта) соответствия АИИС КУЭ ТТ ОРЭМ заявленного класса). 3. Организация работы проектной команды и сопровождение процессов, связанных с коммерческим учетом электроэнергии ООО "Энергопромсбыт" на розничном и оптовом рынках электроэнергии; 4. Переговоры с Заказчиком и контролирующими органами на протяжении всего цикла выполнения проектных работ, а также взаимодействие с ОАО "АТС", РДУ, смежными субъектами ОРЭ и сетевыми компаниями по вопросам учета электроэнергии; 5. Выбор технических решений, постановка задач и контроль исполнения; 6. Обеспечение соответствия выполненных работ условиям договора, техническому заданию, действующим нормам, стандартам и правилам; 7. Согласование проектной документации в сторонних организациях; 8. Комплексный вывод объектов (систем АИИС КУЭ) на ОРЭ (ОАО "АТС"); 9. Опыт работы с оборудованием производства: ООО "Матрица", ООО "Инкотекс", АО "ЭЗ"Энергомера", ЗАО ИТФ "Системы и технологии", Эльстер Метроника, ИК "Прософт-Системы", ННПО им. М. В. Фрунзе и пр. Достижения и реализованные проекты: * Проведены работы по организации дистанционной передачи данных от электросчетчиков (на энергообъектах) на сервер АСКУЭ сетей ОАО «МОЭСК» (Восточные ЭС, Западные ЭС, Северные ЭС, Южные ЭС). * Выполнен комплекс работ по созданию АСКУЭ на объектах, обслуживаемых филиалом АО «Мособлэнерго» (Каширские ЭС, Рошальские ЭС, Серпуховские ЭС, Дзержинские ЭС, Павлово-Посадские ЭС, Раменские ЭС). * Подготовлен и реализован проект АИИС КУЭ "Биогазовая электростанция Байцуры" Белгородская область. * Создана система АИИС КУЭ ТП 634 «Сафоново», включающая в себя АИИС КУЭ «Раменский приборостроительный завод», удовлетворяющая ТТ ОРЭМ. * Выполнен полный комплекс работ по созданию АИИС КУЭ ООО «РТ-ЭТ» в части электропотребления ОАО «Уфимское Агрегатное Производственное Объединение», удовлетворяющей классу «А» действующих ТТ ОРЭМ с получением Акта соответствия; * Произведены работы (ППО и проектирование) по созданию АСКУЭ, удовлетворяющих требованиям розничного рынка (РР) на 26 объектах ЗАО «Контракт ПМ». * Выполнены работы по созданию системы учета ЭЭ РР с удаленным сбором данных филиалов ОАО «МРСК Центра» - «Воронежэнерго», «Белгородэнерго», «Костромаэнерго», «Курскэнерго», «Липецкэнерго», «Орелэнерго», «Тамбовэнерго», «Ярэнерго»; * Проведена процедура сертификации АИИС КУЭ ООО «Энергопромсбыт» для энергоснабжения ОАО «Лафарж Цемент» с разработкой пакета документов для ОАО «АТС» (ПСИ, алгоритм приведения результатов измерений и пр.). * Выполнен комплекс работ по созданию АИИС КУЭ на 11 производственных площадках ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», удовлетворяющих действующим ТТ ОРЭМ, с получением паспорта соответствия класса «А».

Организация нового крупного проекта по перевозке группы дипломатической миссии из Кореи; Расчет стоимости проектов; Технико - экономическая оценка реализации проекта; Подготовка, согласование, заключение и контроль исполнения договоров с контрагентами; Организация переговоров с клиентами; Отслеживание дебиторской задолженности, урегулирование вопросов своевременного погашения. Причина ухода: срочный трудовой договор.

• Управление производственной и коммерческой деятельностью предприятия. • Управление бюджетом и контроль его исполнения, оптимизация расходов. • Контроль за работой с дебиторской и кредиторской задолженностью. • Координация деятельности и взаимодействия подразделений. • Анализ, построение и оптимизация основных бизнес-процессов компании. • Проведение реорганизационных, в т.ч. антикризисных мероприятий. • Взаимодействие с органами власти, государственными и коммерческими предприятиями, коммерческими банками.

- Реализация проектов «под ключ» систем гарантированного питания постоянного и переменного тока для подстанций 10-220кВ. - принятие оптимальных решений при реализации проектов в части энергетического оборудования собственных нужд для ПС 10-220кВ ФСК, МОЭСК и объектов нефтехимии (СОПТ, ШОТ, ИБП, ЩСН) на всех стадиях: подготовка технико -коммерческого предложения (ТКП), проектирование, закупка оборудования, выполнение СМР, проведение ПНР. - создание и управление рабочей группы для реализации проекта (проектирование-производство-поставка-ШМР-ПНР. - проведение анализа технического задания, подбор оборудования в соответствии с техническими требованиями заказчика, подготовка технико - коммерческого предложения на системы гарантированного питания. - осуществление входного контроля проектной и рабочей документации. - разработка структуры и схем СОПТ в соответствии с стандартами ФСК и нормативной (проектной) документацией. - подготовка эксплуатационной и технической документации (паспорта, руководства) на системы; - взаимодействие с заказчиком, проектными и подрядными организациями при реализации проектов. - участие в приемке оборудования после его изготовления (заводских приемо - сдаточных испытаниях). - контроль исполнения графиков производства, качества и безопасности выполнения всех видов работ, а также подготовка исполнительной документации. - техническая консультация и организация обучения специалистов Заказчика и партнеров по системам оперативного постоянного тока. - подведение итогов и проведение анализа производственной деятельности. Реализация проектов в области систем гарантированного питания для объектов Ямал СПГ, Саратовский НПЗ, КТК, Афипский НПЗ ПС 220кВ, КамаКалий ПС 220кВ и прочее.

Полностью реализовал проект восстановления работы предприятия (производство и реализация продукции) в г. Серпухов: • Провёл подбор персонала и создал новый коллектив сотрудников, способный на начальном этапе обеспечить выпуск продукции и работоспособность предприятия (включая службу главного инженера и технолога). • Провёл комплексную ревизию состояния оборудования и помещения (производственная площадка ООО «Московская Фабрика Влажных Салфеток» в августе 2014г. была остановлена, консервация оборудования не производилась, отопление в знание зимой не подавалось). • Произведён ремонт кровли, полов, канализации, технического лифта. Введена в эксплуатацию вентиляционная система производственных помещений. • Произведён ремонт автоматической линии по производству пено-моющей продукции (жидкое мыло, гели для душа, шампуни, средства для мытья посуды, средства для стирки и кондиционирования белья, прочее) в упаковке Doy Pack, произведены восстановительные и регламентные работы линий по производству влажных салфеток форматов Big size и Travel, а также оборудования для изготовления пропитывающих лосьонов и варки пено-моющей прод-ции. • Закуплена и смонтирована установка очистки воды «обратный осмос». • Проведена комплектация химической лаборатории всем необходимым оборудованием. Разработаны рецептуры на пропитывающие лосьоны и пенно-моющую продукцию. • Произведена сертификация продукции по принципу «no name» для возможности использования сертификатов при производстве СТМ заказчиков. • Провёл переговоры с производителем линий по пр-ву вл. салфеток в упаковке с пластиковым клапаном. С представителем пр-ля выбрано место для будущего монтажа линии. • Провёл переговоры с производителями линий по пр-ву Doy Pack (выпуск упаковки большого объёма – 1-2 литра). • Провёл переговоры с поставщиками сырья, упаковки, комплектующих, услуг. • Проведён весь комплекс работ с сетевыми (розничными сетями) и крупно-оптовыми клиентами по производству продукции под частной маркой заказчика (Private Label) – проведение переговоров, изготовление и предоставление образцов по ТЗ заказчика, обсуждение и согласование условий сотрудничества, заключение договоров поставки, прочее.

Полностью реализовал проект восстановления работы предприятия (производство и реализация продукции) в г. Серпухов: • Провёл подбор персонала и создал новый коллектив сотрудников, способный на начальном этапе обеспечить выпуск продукции и работоспособность предприятия (включая службу главного инженера и технолога). • Провёл комплексную ревизию состояния оборудования и помещения (производственная площадка ООО «Московская Фабрика Влажных Салфеток» в августе 2014г. была остановлена, консервация оборудования не производилась, отопление в знание зимой не подавалось). • Произведён ремонт кровли, полов, канализации, технического лифта. Введена в эксплуатацию вентиляционная система производственных помещений. • Произведён ремонт автоматической линии по производству пено-моющей продукции (жидкое мыло, гели для душа, шампуни, средства для мытья посуды, средства для стирки и кондиционирования белья, прочее) в упаковке Doy Pack, произведены восстановительные и регламентные работы линий по производству влажных салфеток форматов Big size и Travel, а также оборудования для изготовления пропитывающих лосьонов и варки пено-моющей прод-ции. • Закуплена и смонтирована установка очистки воды «обратный осмос». • Проведена комплектация химической лаборатории всем необходимым оборудованием. Разработаны рецептуры на пропитывающие лосьоны и пенно-моющую продукцию. • Произведена сертификация продукции по принципу «no name» для возможности использования сертификатов при производстве СТМ заказчиков. • Провёл переговоры с производителем линий по пр-ву вл. салфеток в упаковке с пластиковым клапаном. С представителем пр-ля выбрано место для будущего монтажа линии. • Провёл переговоры с производителями линий по пр-ву Doy Pack (выпуск упаковки большого объёма – 1-2 литра). • Провёл переговоры с поставщиками сырья, упаковки, комплектующих, услуг. • Проведён весь комплекс работ с сетевыми (розничными сетями) и крупно-оптовыми клиентами по производству продукции под частной маркой заказчика (Private Label) – проведение переговоров, изготовление и предоставление образцов по ТЗ заказчика, обсуждение и согласование условий сотрудничества, заключение договоров поставки, прочее.

Полностью реализовал проект восстановления работы предприятия (производство и реализация продукции) в г. Серпухов: • Провёл подбор персонала и создал новый коллектив сотрудников, способный на начальном этапе обеспечить выпуск продукции и работоспособность предприятия (включая службу главного инженера и технолога). • Провёл комплексную ревизию состояния оборудования и помещения (производственная площадка ООО «Московская Фабрика Влажных Салфеток» в августе 2014г. была остановлена, консервация оборудования не производилась, отопление в знание зимой не подавалось). • Произведён ремонт кровли, полов, канализации, технического лифта. Введена в эксплуатацию вентиляционная система производственных помещений. • Произведён ремонт автоматической линии по производству пено-моющей продукции (жидкое мыло, гели для душа, шампуни, средства для мытья посуды, средства для стирки и кондиционирования белья, прочее) в упаковке Doy Pack, произведены восстановительные и регламентные работы линий по производству влажных салфеток форматов Big size и Travel, а также оборудования для изготовления пропитывающих лосьонов и варки пено-моющей прод-ции. • Закуплена и смонтирована установка очистки воды «обратный осмос». • Проведена комплектация химической лаборатории всем необходимым оборудованием. Разработаны рецептуры на пропитывающие лосьоны и пенно-моющую продукцию. • Произведена сертификация продукции по принципу «no name» для возможности использования сертификатов при производстве СТМ заказчиков. • Провёл переговоры с производителем линий по пр-ву вл. салфеток в упаковке с пластиковым клапаном. С представителем пр-ля выбрано место для будущего монтажа линии. • Провёл переговоры с производителями линий по пр-ву Doy Pack (выпуск упаковки большого объёма – 1-2 литра). • Провёл переговоры с поставщиками сырья, упаковки, комплектующих, услуг. • Проведён весь комплекс работ с сетевыми (розничными сетями) и крупно-оптовыми клиентами по производству продукции под частной маркой заказчика (Private Label) – проведение переговоров, изготовление и предоставление образцов по ТЗ заказчика, обсуждение и согласование условий сотрудничества, заключение договоров поставки, прочее.

Закрытие гарантийного срока и возврат гарантийных средств, составление графиков работ, бюджета объекта, заказ материалов, выдача заданий в цех, согласование рабочей документации с заказчиком, работа по рекламациям.