Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Руководство отделом, программирование отчетов на sql для АБС "Центавр Омега", сопровождение системы ДБО БСС

Осуществление функций генподрядчика (проектирование, строительство и реконструкция комплекса зданий стоимость проекта более 1,4 млрд. рублей Москва). Работа с заказчиком (Госконтракт). Общее руководство и координация работы служб при реализации проекта (от проектирования до ввода в эксплуатацию). Ведение тендерной и договорной работы с субподрядными организациями.

Руководство филиалом производственной компании. - Организация работы филиала - Организация продаж - Кадровая работа - Планирование, бюджетирование - Взаимодействие с производством - Хозяйственная деятельность офиса, склада. Работа с арендодателями

Общее руководство работой отдела. Участие в подготовке договоров, бюджетном планировании, составление производственных планов и программ. Осуществление технического руководства строительством; - Взаимодействие с заказчиком, проектными и подрядными организациями, надзорными и контролирующими органами. - Сбор (подготовка, согласование, анализ) организационной, разрешительной, производственно-технологической, исполнительной документации; - Работа с проектно-сметной документацией (анализ, расчеты, согласование); - Ведение строительного контроля качества выполняемых СМР на объекте, ведение отчета о соответствии выполняемых работ ППР, СНиП, ГОСТ, ФЗ, ПП, ГК и т.п. - Обеспечение предоставления оперативной информации о выполненных объемах работ; Подготовка документов по выполненным объемам работ (формы КС-2, КС-3); Осуществление контроля за своевременным обеспечением объектов проектно-сметной документацией, соблюдением технических регламентов, строительных норм и правил, сдачи объектов в эксплуатацию. Ведение документации, сметы, наряды, составление таблиц, графиков, учет и ведение выполненных работ Контроль соответствия выполненных объемов работ актуальному графику СМР и инициирование корректировок графика в случае выявления несоответствий; Обеспечение взаимодействия с техническим надзором заказчика и инспектирующими государственными органами; Анализ соответствия рабочих чертежей (РД) утверждаемой части проекта, расчет объемов СМР, составление графиков: производства работ, поставки материалов, финансирования и т.д. Подготовка материалов для открытия/закрытия ордеров, Организация работы приемочных комиссий, участие в сдаче объектов.

Управление технической службой ТВК "АВИАПАРК". - Организация работы службы эксплуатации и технического обслуживания объекта в соответствии с требованиями строительных норм и правил эксплуатации оборудования, тепловых, электрических, кабельных сетей, инженерного оборудования зданий. - Разработка и выполнение ППР инженерного оборудования. - Организация мероприятий по подготовке объекта к эксплуатации в весенний, зимний и осенний периоды. - Организация и непосредственное руководство при выполнении сложных и опасных работ по нарядам. - Принятие мер по ликвидации аварийных ситуаций. - обеспечение исправности противопожарного оборудования, пожарной и охранной сигнализации. - Обеспечение безопасной эксплуатации лифтового оборудования, эскалаторов и травалаторов. - Осуществление контроля по выполнению работниками требований охраны труда. - Организация и контроль работы подрядных организаций на объекте.

Организовывал деловые поездки корпоративных клиентов (для сотрудников и Топ Менеджмента/VIP): Предоставлял подборку отелей с последующим бронированием, внесением изменений, отменой при необходимости; Производил бронирование авиа и ж/д билетов с последующим оформлением путевых документов и технической поддержкой (переписка/отмена); организовывал трансферы; оформлял страховые полисы; Оформлял полный пакет путевой и финансово-отчетной документации; Предоставлял высочайший уровень стандартов сервиса в организации деловых поездок с учетом особенностей трэвел-политики каждого из клиентов; Замещал агентов в офисах клиентов в случае необходимости; Постоянно поддерживал связь с партнерами и поставщиками сервиса и услуг, в целях удовлетворения нужд и ожиданий клиентов; Производил групповые бронирования. Освоил особенности сферы делового туризма

Определение технической политики и направления технического развития, разработка нормативной документации и технологических карт. Руководил проектом СЧ ОКР (ГОСТ РВ 15.203) по разработке и изготовлению опытного образца "видеомодуля" и подготовке к серийному производству. Подготовил и рассчитал исходные данные для рассчета РКМ для заключения двух договоров. Вел деловую переписку с заказчиком, согласовывал ТЗ (ГОСТ РВ 15.201)

Сбор ИРД для начала работ по строительству объекта (решение администрации, ГПЗУ, свидетельства на право пользования земельным участком и т.д.). Разработка графиков выхода проектной документации, прохождение государственной экспертизы, выход на площадку, СМР, ПНР, сдача объекта в эксплуатацию. Получение ТУ на все виды работ, оптимизация условий. Разработка ТЗ на проектирование, проведение геологических и геодезических изысканий заключение договоров с проектными организациями. Контроль и координация технических решений проектной документации, отслеживание графика выхода проектной документации. Работа с ГЭ (оформление заявки, заключение договора, подготовка комплектов документов для передачи в ГЭ, сопровождение прохождения экспертизы до получения положительного заключения). Контроль за выходом РД, оптимизация РД в плане технических решений, выбор оборудования и материалов. Проведение тендера по выбору подрядных организаций на определенные виды работ, заключение договоров, координация и контроль производства работ в соответствии с графиками и с надлежащим качеством. Проверка и приемка исполнительной документации, актов скрытых работ, журналов производства работ и т.д. Комплектование папок документов для ЗОС по объекту. Подготовка документации по получению справок и актов на жизнедеятельность объекта (газ, вода, канализация, электроэнергия, телефонизация, диспетчеризация и т.д.) для получения разрешения на ввод объекта.

Сбор ИРД для начала работ по строительству объекта (решение администрации, ГПЗУ, свидетельства на право пользования земельным участком и т.д.). Разработка графиков выхода проектной документации, прохождение государственной экспертизы, выход на площадку, СМР, ПНР, сдача объекта в эксплуатацию. Получение ТУ на все виды работ, оптимизация условий. Разработка ТЗ на проектирование, проведение геологических и геодезических изысканий заключение договоров с проектными организациями. Контроль и координация технических решений проектной документации, отслеживание графика выхода проектной документации. Работа с ГЭ (оформление заявки, заключение договора, подготовка комплектов документов для передачи в ГЭ, сопровождение прохождения экспертизы до получения положительного заключения). Контроль за выходом РД, оптимизация РД в плане технических решений, выбор оборудования и материалов. Проведение тендера по выбору подрядных организаций на определенные виды работ, заключение договоров, координация и контроль производства работ в соответствии с графиками и с надлежащим качеством. Проверка и приемка исполнительной документации, актов скрытых работ, журналов производства работ и т.д. Комплектование папок документов для ЗОС по объекту. Подготовка документации по получению справок и актов на жизнедеятельность объекта (газ, вода, канализация, электроэнергия, телефонизация, диспетчеризация и т.д.) для получения разрешения на ввод объекта.

Реализация Государственного контракта, Заказчик: ФГКУ Росгранстрой, Генподряд. Приступил к работе на этапе подписания Государственного контракта. Работа над проектом с «нулевого цикла». Принимал непосредственное участие в совещаниях на уровне руководителя ФГКУ Росгранстрой с участием представителей Государственных контролирующих органов в Москве и на строительной площадке. Особое внимание на начальном этапе строительства уделял: • проверке соответствия выполнения проектной и рабочей документации техническому заданию и техническим условиям; • анализу сметной документации на соответствие проекту; • анализу соответствия разделительной ведомости поставки материалов и оборудования; • подготовке и формированию разрешительной документации, • работе с подрядными организациями по формированию договоров; • подготовке и согласованию с Государственным заказчиком сводного графика производства строительно-монтажных работ (в проекте требовалось выполнение специальных работ по требованиям Государственных контролирующих органов: ФСБ России, Роспотребнадзор РФ; таможенная служба РФ); • подготовке графиков поставки материалов и оборудования, графика платежей. На всём периоде реализации проекта вел активную работу с Государственным заказчиком и проектным институтом по согласованию изменений в проектных решениях в целях оптимизации строительства. В связи с введением санкций к РФ и дороговизной зарубежных материалов и оборудования, заложенных в проекте на стадии проектирования, согласно постановлений Правительства РФ производил согласование по замене материалов и оборудования на российские аналоги (импортозамещение) в рамках сметной стоимости объекта. В процессе проведения работ по проекту принимал активное участие по оперативному решению вопросов на строительной площадке с техническим надзором заказчика, Государственными надзорно-контролирующими органами, работе с участием Государственных ревизионных органов. На основании доверенности производил подписание форм КС-2, КС-3, протоколов оперативных совещаний, а также вел переписку от имени подрядчика. По завершению строительства объекта контролировал и производил формирование и передачу заказчику исполнительной документации в полном объёме. После индивидуальных испытаний оборудования и проведения ПНР производил подготовку и участие в работе комиссии по подписанию формы КС-11. Совместно с Заказчиком принимал непосредственное и активное участие в получении необходимых справок от надзорных и заинтересованных органов о выполнении технических условий. По согласованию с Заказчиком организовывал и руководил комплексными испытаниями на проекте. При тесной и совместной работе с заказчиком получил акт итоговой проверки объекта должностным лицом органа государственного строительного надзора и «Заключение органа государственного строительного надзора о соответствии построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов и проектной документации». Выполнял следующие основные функции: • Оценка стоимости и определение бюджета проекта, так же его анализ и контроль. • Подбор и оценка сотрудников для реализации проекта. • Организация и руководство строительного производства (генподряд), проведение совещаний с привлечением необходимых участников. • Комплектование стройплощадки материальными, техническими и людскими ресурсами; • Ведение работы и переговоров с заказчиком и подрядчиками. • Контроль качества исполнения СМР в соответствии с Государственным контрактом. Контроль ведения исполнительной документации подрядчиками. • Составление графиков производства работ, графика платежей, графика поставки материалов и оборудования. • Взаимодействие с заказчиком по производственным вопросам исполнения Государственного контракта. • Организация и координация работ субподрядчиков. • Согласование с авторским надзором технических вопросов (изменение конструктивных решений, замена строительных материалов и оборудования в рамках сметной стоимости). • Подписание форм КС-2, КС-3, работа с ПСД (сметы, чертежи, тех. условия) • Участие в подготовке формирования тех. паспортов на здания и сооружения • Работа с Государственными контролирующими органами (Роспотребнадзор РФ, ФСБ России, Таможенная служба РФ, Ростехнадзор России) • Получение "Заключения о соответствии построенного объекта капитального строительства" и сопутствующих справок, и документов, подписание КС-11, КС-14.

Основной объект: Производственно - логистический комплекс (склады и хранилища класса А, В, С и зоной ГСМ) общей площадью 180 га. Должностные обязанности: - организация проектных работ; - увязка решений субподрядных организаций между собой; - ревизия состава проекта в части учета всех необходимых материалов требуемых для исполнения; - ревизия имеющегося проектного материла в части качества исполнения; - подготовка технических заданий по не учтенным объемам работ и проведение тендеров на их выполнение; - подготовка замечаний по имеющимся проектным материалом и работа с их исполнителями; - работа с экспертизой; - формирование предложений по решению проблемных вопросов; - составление и отслеживание сетевых графиков производства проектных работ.

- Приемка продукции, взаимодействие с Заказчиком и ПЗ; - Описание и стандартизация процессов, написание процедур и стандартов; - Подготовка материалов для согласования применения комплектующих (в т.ч. ЭРИ ИП); - Анализ рекламаций и актов о браке; - Составление планов контроля и управления; - Составление программ и методик испытаний; - Составление и внедрение карт визуального контроля; - Проведение внутренних аудитов (планирование, составление программ, личное участие); - Обучение персонала инструментам управления качества; - Проведение сертификации по ИСО 9001 и РВ 15.002.

Координация работы Субподрядных и смежных организаций. Работа с представителями Технадзора заказчика. Координация работы архитекторов, конструкторов. Координация работы Логистикой компании. Работа с ГосОрганами и др.структурами в вопросах согласования строительной документации от открытия ОРДЕРА на начало строительство до сдачи объекта в эксплуатацию. Контроль качества производимых работ и поставляемых строительных материалов

Анализ и составление заключений по инвестиционным проектам. Подготовка Заданий на проектирование и выпуск приказа Минпромторга об утверждении проектной документации. Работа с конструкторскими бюро и предприятиями авиационной промышленности. Работа с Главгосэкспертизой России. Работа с Минэкономразвития по государственным программам. Выполнение функций Технического заказчика. За время работы не было ни одного отрицательного заключения Главгосэкспертизы России по представленным проектам.

Организация и запуск производств с нулевого цикла. Перечень решенных задач. 1. РУП "ФЕРРИТ" г. Минск работает по настоящее время. 2. ПО МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД г. Электросталь. Цех в составе завода работает по настоящее время. 3. Завод в Исфахане Иран при Исфаханском металлургическом заводе. Работает по настоящее время. 4. ООО"МАГНИТ" г. Октябрьский Башкортостан. Закрылся в связи со смертью владельца. 5. ИТТ-ГРУП г. Москва. Работает по настоящее время. Нахождение бизнес идеи, организация и управление фирмами от 50-500 человек работающих в условиях рыночной экономики.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА: Управление и эксплуатация бизнес центра класса B+, площадью 12500 кв. м. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: - Разработка и утверждение собственником бюджета компании - Ведение отчетности - Организация и контроль строительно-монтажных и отделочных работ - Проведение тендеров подрядных организаций - Составление и контроль проектно-сметной документации - Анализ рынка строительных материалов и услуг - Контроль своевременного перезаключения договоров аренды и технического обслуживания - Руководство отделами бухгалтерии и аудита - Руководство ремонтно-строительным отделом. - Руководство отделом аренды. - Руководство службой IT. - Руководство службой главного инженера. - Организация обслуживания пассажирских лифтов - Организация обслуживания всех инженерных систем и коммуникаций - Разработка и внедрение системы мотивации ключевых сотрудников. - Контроль за использованием денежных средств Общества. - Привлечение потенциальных арендаторов. - Проведение переговоров. - Решение конфликтных ситуаций. - Контроль и ликвидация дебиторской задолженности. - Подготовка помещений для заезда арендаторов. - Увеличение арендной ставки. - Контроль и пролонгация договорных отношений с контрагентами. - Взаимодействие с собственниками помещений БЦ. - Проведение планово-предупредительных ремонтов - Ведение договорных отношений с поставщиками энергоресурсов - Организация и контроль службы безопасности БЦ - Монтаж видеонаблюдения - Монтаж системы контроля доступа - Монтаж систем пожарной сигнализации и оповещения ДОСТИЖЕНИЯ: - Увеличение арендного сбора на 40% - Внедрение дополнительных услуг арендаторам - Организация работ службы клининга - предоставление платных услуг IT службы - организация ремонтных работ помещений - Оптимизация расходов на эксплуатацию БЦ - Организация документооборота компании. РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА: Реконструкция и последующая сдача в аренду складского комплекса, площадью 4500 м.кв. Получение разрешения на техническое присоединение электрических мощностей. Получение технических условий на водоснабжение, отопление, канализацию. Техническая эксплуатация объекта. Тесный контакт с надзорными органами (МЧС, УФМС, Земельная инспекция). РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА: ОРГАНИЗАЦИЯ с "НУЛЯ" отдела Капитального ремонта жилого фонда г. Москвы. 19 объектов жилого фонда, в пяти разных округах. Подготовка тендерной документации, составление Бизнес-плана, ведение и контроль за финансовой отчетностью. Участие в совещаниях, подготовка отчетности Заказчику, работа с технадзором, жителями... Выполнение и сдача Заказчику КС-2, КС-3, организация приемки объектов Госкомиссией. В прямом подчинении более 80 человек

Строительство (генподряд), оформление сдаточной документации, ввод объектов в эксплуатацию, подготовительные работы, формирование бюджета, наладка инженерных систем, разработка и согласование разрешительной и проектной документации, экспертиза проектов, проведение тендеров, разработка и согласование графиков производства работ, заключение договоров, взаимодействие с органами власти - контролирующими и проверяющими органами, решение вопросов со структурами города.

1. Продвижение препаратов, медицинских товаров компании на вверенной территории, 2. Осуществление ежедневных визитов к врачам ЛПУ и в аптеки, 3. Построение эффективных отношений с клиентами, 4. Выполнение индивидуального плана продаж, 5. Проведение круглых столов и презентаций. 6. Развитие бизнеса с ключевыми партнерами (в том числе международными); 7. Запуск и развитие новых направлений бизнеса; 8. Ответственность за достижение целевых бизнес-показателей; 9. Владение процессом и ответственность за все элементы реализации проектов: бизнес-планирование, разработка и управлением проектом, маркетинговое сопровождение, административные вопросы; 10. Координация взаимодействия специалистов департаментов разработки, маркетинга, продаж и региональных офисов, а также внешних исполнителей для достижения целей проекта. 11. Формирование и управление закупочной, ассортиментной и ценовой политикой компании по направлению – медицинские изделия, в том числе расходные материалы для медицины. 12. Полная ответственность за коммерческие закупки - выбор конкурентоспособного ассортимента, наполнение товарной матрицы и пр. Зона ответственности – РФ, Европа. 13. Формирование и оперативное управление коммерческим сектором компании – отдел продакт-менеджеров, отдел развития поставок и качества, отдел снабжения. 14. Обеспечение бесперебойного процесса работы по всей цепи поставок, от поставщика клиенту. 15. Поиск, выбор и взаимодействие с поставщиками и производителями медицинских изделий. 16. Активная работа по снижению стоимости изделий у поставщиков, уменьшение накладных расходов за счет получения специальных цен и предложений.

Ведение хозяйственной деятельности предприятия. Генподряд. Управление бригадами, мастерами и прорабами. Ведение исполнительной документации КС2, КС3. Просчет смет на рентабельность. Согласование с заказчиком и проектными организациями. Открытие и сдача объектов в эксплуатацию. Наличие квалификационных аттестатов Главного инженера общестроительных работ и аттестат прораба общестроительных работ (http://rcuk.bsc.by/att_search?field_cand_famely_value=%D1%88%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%BB%D0%BE&field_cand_name_value=%D0%BC%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC&field_att_num_value=). Работа в иностранной компании. Строительство объектов любой сложности. Строительство домов, АЗС, сельхоз объекты, ЗСК, комбикормовые заводы, склады, логистические комплексы, монтаж, монолит, отделка, реконструкция, гидроизоляции любой сложности, усиление конструкций и тд.

• Управление строительным объектом со стороны Генподрядчика; • Организация, планирование и постоянный контроль за ходом выполнения работ; • Ведение переговоров с представителями Заказчиков, Субподрядчиков, проектировщиками и т.д.; • Формирование отчетности по состоянию объектов, первичных смет, калькуляции, контроль исполнения бюджетов объектов; • Организация взаимодействия участников строительства: техзаказчика, проектировщика, генподрядчика для решения организационных, финансовых, технических и проектных вопросов; • Стратегическое, оперативное финансовое и производственное планирование и учет СМР; • Организация технадзора за выполнением строительно-монтажных работ, качеством применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда. • Приемка законченных работ от подрядных строительных организаций. • Контроль качества и сроков устранения строительными организациями недоделок, дефектов; • Контроль за организацией соблюдения техники безопасности, охраны труда; • Экономика объектов • Отслеживание факторов, которые могут увеличить стоимость работ; • Подбор подрядчиков и поставщиков, организация заключения договоров подряда и поставки; • Контроль заявок на поставку оборудования, конструкций и материалов. • Контроль соответствия фактических затрат утвержденному бюджету проекта; • Контроль и обеспечение своевременного ввода объекта в эксплуатацию; • Организация и контроль работ по формированию отчетности по состоянию объекта, оформлению исполнительной документации. • Проверка и утверждение материальных отчетов. • Проверка актов выполненных работ формы КС-2,3,11. • Контроль заключения хозяйственных и финансовых договоров. • Сдача, приемка и ввод в эксплуатацию объекта.

Руководитель проекта по выносу городских коммуникаций (водосток, водоснабжение, канализация) при строительстве ТПУ (транспортно-пересадочных узлов) МКЖД (Московской кольцевой железной дороги). Полностью и в срок выполнены работы на 12 ТПУ. При производстве работ участвовал от лица предприятия во всех совещаниях РЖД, МКЖД, РЖД-строй, Департамента транспорта Москвы, правительства Москвы, взаимодействовал с Мосводоканал, Мосводосток, МОЭСК и т.д., службами Геотреста и технического надзора, эксплуатации, генподрядными и проектными организациями. Оперативный контроль за производством работ, 850 человек подчиненного состава, самостоятельное принятие решений, курирование снабжения и ПТО. C мая 2016 по июнь 2017 единолично руководил и полностью завершил строительство, сдал в эксплуатацию производственно-складской комплекс (завод ПВХ\ПНД изделий и склады) в г. Серпухов МО с общей площадью застройки в 25 Га. В настоящий момент руковожу реконструкцией парка и зоны отдыха "Левобережный" в г. Москва общей площадью в 27 Га

- Привлечение клиентов. Взаимодействие с ключевыми партнерами, заказчиками. - Финансовый менеджмент, постановка управленческой отчетности, управление финансовыми потоками; оптимизация затрат. - Управление юридическим подразделением компании, включая договорной отдел. - Управление персоналом, оценка эффективности сотрудников, разработка и внедрение мотивационных схем. Достижения: 1. Снижение расходов Компании на 15%. 2. Оптимизация финансовых потоков Компании. 3. Автоматизация бизнес процессов Компании.

Прошел профессиональный путь от Гл. специалиста до Директора Центра международного сотрудничества. 1. Организация бесперебойной работы Центра - административное, стратегическое и финансовое управление, кадровое планирование и контроль (подбор, расстановка, оценка и обучение персонала) 2. Инициация и управление проектами Центра на всех стадиях (содержанием, бюджетами, сроками, рисками, итогами): - международная деятельность и дипломатия (поиск релевантных партнеров и установление контактов, проведение консультаций и переговоров, продвижение интересов, интернационализация проектов); - организация event-мероприятий "под ключ" (семинары, круглые столы, форумы, прием официальных делегаций и пр.): обеспечение логистики мероприятий, travel-поддержка; - разработка и запуск программ академических обменов, программ дуального обучения, приема иностранных специалистов в штат (запуск и реализация программ с привлечением иностранного финансирования); 3. Составление плана по подготовке и внедрению проектов, определение промежуточных и итоговых целей, концептуальный анализ целесообразности и эффективности планируемых проектов 4. Разработка и реализация маркетинговых и PR-активностей, запуск и администрирование английской версии портала (international.fa.ru), в т.ч. разработка и редактура дайджеста международного сотрудничества 5. Продвижение и защита интересов Центра в органах гос. власти, отслеживание законодательных и политических тенденций и изменений, ведение документооборота и отчетности, внесение предложений по оптимизации и повышению эффективности процессов работы Ключевые проекты\результаты: - Установление, поддержание и развитие сотрудничества со след. юрисдикциями: Австралия, Австрия, Бразилия, Великобритания, Германия, Греция, Южная Корея, Япония и многие др. страны; - Проведение Международного форума Финансового университета (иностранных участников свыше 50 чел., в т.ч. приглашение Нобелевских лауреатов по экономике); - Выиграно 3 проекта в рамках Erasmus+; - Подписание соглашения с Банком Сантандер (Испания) о финансировании академической мобильности и исследовательских программ; - Подписание соглашения с Вустерским политехническим институтом (США) о финансировании совместной студенческой исследовательской программы; - Проведение реорганизации международного блока, устранение дублирующих функций и процессов - повышение производительности труда и персональной ответственности работников.

Поддержание сайтов компании в рабочем состоянии, доработка функционала, улучшение существующих функций, контроль продвижения. Контроль оплаты доменов, хостингов. Создание новых сайтов. Составление технических заданий для разработчиков, программистов, SEO-специалистов, дизайнеров, заключение договоров с подрядчиками, контроль сроков и контроль исполнения работ.