Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Полное ведение и руководство объектом в том числе: • Участие в разработке рабочей документации. • Согласование стоимости работ и подготовка к заключению контракта. • Разработка должностных обязанностей штата сотрудников ИТР. • Подборка работников строительных специальностей для производства работ. (Собственные силы) • Подборка субподрядных организаций для выполнения работ. (Специализированные работы) • Разработка и неукоснительное соблюдение сроков и объемов работ. • Обеспечение быта сотрудников • Руководство выполнением ИД по Государственным стандартам • Закрытие объемов работ. • Подсчет и разработка КП на следующие этапы реконструкции объекта Полный документооборот, сдача ИД заказчику.

- Контроль выполнения проекта: - контроль исполнения и соответствия сроков/объемов работ задачам проекта; - контроль и учет затрат в соответствии с бюджетом проекта; - контроль и учет эффективности работы рабочей группы; - контроль исполнения контрактов; подготовка отчетов о ходе работ по проекту; - анализ текущего состояния проекта, выявление и анализ отклонений фактических данных – относительно плановых и базовых показателей; анализ причин, вызывающих отклонения в проекте, выявление рисков и факторов невыполнения задач проекта; прогнозирование прогресса проекта на основе фактических данных; - определение и выбор необходимых корректирующих воздействий. - Внедрения инструментов и новых практик проектного менеджмента; - Финансовое планирование и составление бюджетов; - Анализ процессов управления крупными проектами; - Актуализация действующих и разработка новых локальных нормативных документов и процедур общества в части проектного управления; - Анализ действующих процедур и нормативных документов на соответствие выстроенным процессам общества в части проектного управления; - Подготовка предложений по оптимизации процессов управления крупными проектами общества; - Разработка, внедрение и реализация управления системой рисков; - Разработка, внедрение и реализация процесса заверения проекта Общества.

- Организация отдела "с нуля"; - Административное управление персоналом (12 сотрудников); - Организация проведения входного контроля поступающих оборудования и материалов перед выдачей в монтаж; - Ведение деловой переписки; - Подготовка регулярных отчетов по поставке оборудования и материалов; - Обеспечение приемки и размещения более 9 000 тонн основного энергетического оборудования, вспомогательного оборудования (более 5 000 тонн), более 12 000 тонн металлоконструкций.

Общее управление

Разработка бизнес-планов и технологий для старт-ап проектов; управление отношениями с клиентами: анализ потребностей, формирование проектных решение, развитие лояльности; планирование бюджета и сроков реализации проектов; управление персоналом: обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения. Реализованные проекты и достижения: • Июнь 2017 - Сентябрь 2017 - разработана технология и составлены технологические требования для ЗАО "Агентства по развитию финансовых услуг" (Cross-border E-commerce); • Сентябрь 2016 - Май 2017 - организована поставка топливных пеллет из РФ в Европу для индивидуального предпринимателя из Ростова-на-Дону: организован производственно-фасовочный цех, установлено оборудование в Подмосковье; организована логистика поставок в Германию. • Февраль 2016 - Июль 2016 - осуществлена оценка 7 нефтебаз, подготовлены бизнес-планы и сметы по модернизации и работе 3 нефтебаз для компании, работающей в сфере торговли нефтепродуктами и строительству. • Август 2014 - Октябрь 2015 - для предпринимателя из Республики Кипр организована поставка нефтехимических продуктов из России и Республики Казахстан (сера, STPP, бихромат натрия) в страны Юго-Восточной Азии: - заключены договоры и организована работа с транспортными, экспедиционными и стивидорными компаниями, банками и поставщиками продукции в интересах клиента.

Управление проектом

- Управление коммерческим и операционным блоком компании; - разработка и внедрение технологий работы по всем основным направлениям; - формирование стратегии развития направления; система мотивации; - формирование маркетинговой политики; - ежемесячное планирование рекламной активности; - определение долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов компании; - осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельностью компании в разрезе бизнес-единиц (структурных подразделений); - осуществление контроля за финансовыми и экономическими показателями деятельности подразделения, планирование и контроль; - подбор, обучение, развитие персонала, участие в разработках программ обучения и аттестации; - разработка и введение структуры и регламентов работы коммерческого отдела; - регулярный анализ динамики продаж и конкурентной среды; - разработка и проведение мероприятий, акций по повышению доходности - разработка мероприятий по снижению издержек компаний; - оптимизация бизнес процессов; - регулярное посещение объектов компании с целью контроля; - управление комплексом маркетинговых коммуникаций; - ведение переговоров от имени компании с контрагентами предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам, заключение договоров; - взаимодействие с контролирующими и надзорными органами; органами государственной и исполнительной власти; - предоставление установленных форм отчетности; - участие в составлении бюджета компании, контроль за его выполнением. - управление подбором помещений (знание рынка коммерческой недвижимости Москвы и области на текущий период); Достижения: - внедрены новые форматы работы в обслуживании клиентов; - успешно работает новая мотивация для специалистов ломбардных отделений - увеличение кредитного портфеля; - запущен с "0" ряд объектов компании с положительным финансовым результатом; - успешно внедрены новые продукты; - общий финансовый результат компании увеличен в несколько раз. - на данный момент успешно работают 25 отделений.

Руководство производственным блоком компании. Строительство в качестве Генерального подрядчика жилого микрорайона. Подбор и заключение договоров с субподрядными организациями. Строительство, контроль подготовки и сдачи исполнительной документации, контроль подготовки и подписания папки ЗОС. Сдача домов и ввод в эксплуатацию.

Построение компании с идеальной репутацией, как среди клиентов (ни одного плохого отзыва за время работы в компании, ссылка на самый популярный сервис отзывов в городе Красноярск: https://krasnoyarsk.flamp.ru/sunztravel), так и среди партнёров, входящей в топ туристических компаний города Красноярска. Стратегическое и оперативное руководство. Разрешение кризисных ситуаций, вызванных форс-мажорными обстоятельствами, в частности, анализ партнёров в кризисные для отрасли годы (2014 – 2015) и своевременная приостановка сотрудничества с некоторыми из них, а также переориентация клиентов на другие направления, помогла избежать появления проблем связанных с чередой банкротств крупных туристических операторов. Ни один клиент компании не пострадал. Управление качеством, анализ работы, нахождение слабых сторон и их усиление. Получение обратной связи от клиентов, урегулирование конфликтных ситуаций и работа над процессами с целью предотвращения повторения подобных ситуаций. Управление персоналом, проведение собеседований, подбор, организация постоянного обучения, построение системы мотивации. Управление продажами, составление планов, контроль их выполнения, аналитика. Работа с партнёрами и контрагентами – постоянный поиск боле выгодных условий, переговоры, заключение договоров на выгодных для компании условиях, организация и постоянная оптимизация рабочего процесса. Работа с банками (расчётный счёт, эквайринг, потребительское кредитование клиентов), мониторинг рынка и поиск, ведение переговоров с целью получения более выгодных условий. Взаимодействие со страховыми компаниями по организации страхования клиентов, работа по страховым случаям. Работа с провайдерами услуг связи, компаниями, предоставляющими услуги хостинга, web-разработчиками, дизайнерами, монтажниками и другими IT-контрагентами. Работа с государственными структурами, прохождение проверок, контроль отчётности. Разработка и развитие бренда компании, как визуальной его части, философии, так и позиционирования и создание положительного имиджа среди клиентов. Продвижение компании в интернете, организация создания (контроль, проверка качества кода, графики и вёрстки) и постоянная доработка сайта, валидация, оптимизация frontend&backend, SEO, SMM, Я. Директ, AdWords, instagram&facebook, VK, OK и прочее. Работа с арендодателями. Постоянные переговоры по созданию более выгодных условий сотрудничества, снижению арендной платы, поиск новых вариантов размещения. Подготовка дизайн-проекта, организация строительных работ и оснащения офиса под ключ.

Организация ОП. Набор сотрудников, обучение, адаптация. Постановка и контроль выполнения задач. Внедрение бизнес процесса. Внедрения системы KPI. Внедрение CRM. Руководство отделом проектирования.

- анализ ИРД, изысканий, проектной документации на соответствие требованиям статьи 49 Градостроительного Кодекса РФ № 190-Ф3 и Постановления Правительства РФ № 87 от 16.02.08г.; - защита проектных решений в экспертизе; - организация и ведение работы с контрагентами (субпроектировщики) и профильными специалистами по устранению замечаний экспертизы, соответствующих разделов проектной документации; - взаимодействие с экспертами, заказчиками, проектировщиками; - принятие решений по оперативному внесению изменений в ПД; - контроль выпуска заключений в договорные сроки. За период работы проведено более 1000 экспертиз объектов с выдачей Положительных Заключений по 10 микрорайонам Москвы и Московской Области.

Оформление земельно-имущественных отношений, разработка финансово правовой схемы проекта, составление графиков проектов, ТЭО, бюджетов и контроль за их исполнением, оформление и получение исходно разрешительной документации и разрешений на строительство, разработка проектно сметной документации, составление ТЗ, проведение тендеров и подбор подрядчиков и заключение договоров на проектирование и строительно монтажные работы, осуществление строительного контроля за выполнением строительно монтажных работ, подготовка исполнительной документации, сдача обьектов госстройнадзору, получение заключений о соответствии, разрешения на ввод и передача построенных обьектов в эксплуатацию.Cопровождение проекта по разработке ДДУ, рекламы и маркетинга, организация продаж. Организация службы эксплуатации на построенных обьектах. За период работы выполнено: разработка ИРД с получением разрешения на строительство комплексной среднеэтажной жилой застройки Елизарово Парк, разработка ИРД комплексной малоэтажной жилой застройки с получением разрешения на строительство Парк Апрель, разработка ИРД с получением разрешения на строительство комплексной многоэтажной жилой застройки Пушкинские кварталы, разработка ИРД и получение разрешения на строительство, организация СМР комплексной малоэтажной жилой застройки проекта Александрия Таун, разработка ИРД, получение разрешения на строителство, организация СМР, получение разрешения на ввод проекта Вудлэнд Таун.

1. Начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации, начальник участка АСУТП, . 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно- конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно- металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Руководство компанией по аутсаффингу персонала в структуре ОАО "Морской порт Спб". Антикризисное управление в условиях забастовки в порту. В штате порядка 400 докеров-механизаторов. В структуре свой Учебный центр. Решенные задачи: Массированное привлечение и обучение персонала в условиях роста грузопотока. Обеспечение стивидорных компаний (МП Спб, ПКТ, УПК, Нева-металл и др.) квалифицированной рабочей силой. Бюджетирование. Снижение затрат. Повышение доходности и привлечение клиентов в УЦ. Развитие дистанционного обучения. Увеличение интенсивности перевалки удобрений, слябов, глинозема и др. бригадами МКА.

Общее описание деятельности: Реализация крупного проекта строительства федерального значения: общее руководство ходом подготовки технической и технологической части проекта, разработка предпроектной и проектной документации (стадии «Концепт» и ПД), бюджета. Работа с собственником бизнеса и первыми лицами компании. Чем занимался: • Разработкой "Деклараций о намерениях инвестирования в строительство...". • Разработкой "Концептуальных проектов". • Подготовкой "Бизнес планов". • Расчётом бюджета и оптимизацией бюджетных затрат. • Составлением графиков и контролем сроков их исполнения. • Разработкой проектно-технической документации: технических заданий (заданий на проектирование), проектов организации строительства (ПОСов), технологии производственных процессов перегрузочных комплексов насыпных грузов морского торгового порта. • Был ответственным за получение технических условий на примыкание сетей от владельцев инженерных коммуникаций. • Взаимодействовал с органами государственной власти: Росморпортом, Росграницей, Росморречфлотом и др. – согласовывал проектные вопросы и получение разрешительной документации на реконструкцию и строительство объектов холдинга. • Решал проектные вопросы, работал с договорами, контрагентами. • Представлял компанию на переговорах на высшем уровне. • Осуществлял информационно-аналитическую поддержку руководства холдинга: подготавливал аналитические записки, справки и отчеты по операционной деятельности направления; готовил доклады для контролирующих подразделений головного офиса. • Выполнял устный последовательный и синхронный перевод на совещаниях с иностранными партнёрами, иностранным заказчиком; письменный перевод, протокольную деятельность, контролировал исполнение поручений высшего руководства ответственными лицами и подразделениями. • Организовывал и проводил выездные совещания на площадке строительства. Какие навыки приобрёл: • Приобрёл понимание производственных процессов проектирования крупномасштабных перегрузочных терминальных комплексов морского торгового порта. • Выработал способность принятия взвешенных решений в кратчайшие сроки. • Усовершенствовал навыки ведения переговоров и отстаивания интересов холдинга в рамках отношений с партнёрами и государственными органами. • Приобрёл навык консолидации действий специалистов различных отделов. • Оттачил коммуникативные навыки работы с экспертами различных национальностей и культур. • Придерживался принципа необходимости выполнения задач в установленный срок. • Научился оптимизации бюджетных затрат и производственных процессов в рамках установленных сроков исполнения. • Убедился в том, что иногда лучше молчать!

Организация проведения технических, технологических экспертиз на проектируемых, строящихся и действующих горнодобывающих производствах. Организация проведения экспертиз промышленной безопасности. Разработка программ по улучшению качества буровзрывных работ. Организация и контроль разработки проектной и рабочий документации. Внесение изменений в проектную документацию с прохождением Главгосэкспертизы.

Координация работ дирекции строительного контроля по строительству стадиона в г. Самара – постоянно на объекте. Проведение совещаний, работа с надзорными и контролирующими организациями по всем вопросам строительства. Контроль исполнения условий государственных контрактов. Контроль выполнения работ подрядными организациями. Контроль подготовки отчетных документов для получения ЗОС и сдачи объектов в эксплуатацию.

Реализация объектов строительства с "0" до сдачи в эксплуатацию. Координация работы подразделений компании в рамках должностных обязанностей. Руководство линейными инженерно-техническими работниками. Разработка и контроль графика СМР и финансирования. Обеспечение и контроль комплектования рабочих бригад для выполнения различных видов монтажных и строительных работ. Обеспечение и контроль выполнения качественно и в срок всех видов монтажных и строительных работ. Контроль соответствия производимых работ проектно-сметной документации, строительным нормам и правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности, противопожарной защиты и СЭС, организации труда. Формирование и утверждение заказов, стоимости на материалы и оборудование. Контроль обеспечения проектов материальными ресурсами и специальной техникой. Руководство разработкой перспективных и текущих планов, бизнес-планирование. Управление бюджетом, контроль расходование средств в рамках проектов. Решение организационных, финансовых и технических вопросов. Обеспечение исходными данными для разработки проектно-сметной документации по проектам. Участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе ведения работ изменений проектных решений, оперативное решение вопросов по замене материалов, изделий, конструкций и т.д. Организация работ по ведению документооборота, учета и отчетности. Составление технических заданий для заключения договоров. Участие в проведении тендеров. Обеспечение и контроль своевременного заключения все видов договоров. Контроль выполнения договорных обязательств. Организация выбора и принятие эффективных решений строительства объектов, учет сроков реализации решений, согласование сроков строительства и сдачи объектов в эксплуатацию, проектной документации, контроль за принятием эффективных проектных решений, организация и проведение тендеров, заключение договоров на проектные, подрядные, надзорные работы, подготовка бюджета, защита бюджета, координация процесса разработки проектной документации, процесса строительства, контроль сроков, качества работ, сдача внешних и внутренних инженерных систем надзорным органам, передача законченных объектов эксплуатирующим организациям. Руководство строительным комплексом. Работа с заказчиками, субподрядчиками, заключение договоров, контроль за бюджетом и ходом строительства. Сдача в эксплуатацию.

- микрорайон № 30, г. Балашиха, Жилье индивидуальное-500000 м2, 2 школы, 4 дет.сада, инфраструктура. Госзаказ, Министерство обороны РФ. - микрорайон «1 Мая», Балашихинский р-н, МО. Жилье индивидуальное - 350000 м2, школа, Д\С, 2 котельных, инженерные сети и сооружения; - микрорайон «Щитниково», 19 км. Щелковского шоссе, Балашихинский р-н, МО. Жилье –инд. 2950000 м2, школа, Д\С, котельная, инженерные сети и сооружения; - микрорайон «Марьино», Ленинский р-н, МО. Жилье инд. - 460000 м2, торговый комплекс с п\земной а\стоянкой на 250 м\мест, школа, Д\С, котельная, инженерные сети и сооружения; - микрорайон «Пыхтино», Ленинский р-н, МО. Жилье инд.- 547500 м2, (34 ж.дома) торгово-развлекательный комплекс – 55000 м2, поликлиника, аптека, п\станция скорой помощи, 2 школы, 3 Д\Сада, 2 котельных, инженерные сети и сооружения.

1. Формирование и координация работы группы консультантов в Москве и регионах РФ (60 консультантов в подчинении): Весь цикл работы с консультантами (от собеседования до выполнения поставленных задач). 2. Расчет и контроль плановых показателей: - Разработка KPI 3. Формирование и ведение управленческой базы данных о персонале проекта «Консультанты» с использованием автоматизированных программ: - Ведение единой базы консультантов - Составление графиков работы консультантов - Ведение и сверка табеля учета рабочего времени сотрудников отдела (Консультантов) с учетом графиков сменности; 4. Контроль работы консультантов: - в программе OPTIMUM (приход и уход работников, опоздания, прогулы и т.д.); - в системе SPOT 2D.PRODATA; 5. Подготовка аналитической и статистической отчетности для руководства Компании (составление планов, отчеты по продажам консультантов, составление рейтинга консультантов, составление рейтинга продаж продуктов, отчетности по акциям и т.д); 6. Информационное сопровождение проекта: - Еженедельное информирование Консультантов по планам и предстоящим задачам; - Контроль расходов промоматериалов – рекламных буклетов, тестеров - Поддержка сайта on-line – ответы на вопросы, поступающие на сайт. Достижения: - увеличение численности группы консультантов в 3 раза - стабильность группы консультантов (уменьшение «текучки» - увеличение продаж компании в отдельных АС свыше 10% ОАО «Единая Европа-холдинг» Начало-декабрь 2000 Окончание-октябрь 2008 (7 лет 10 месяцев) 2000-2003 гг. должность - консультант по декоративной косметике и уходу Обязанности: Консультирование клиентов. 2004-2008 гг. должность – Руководитель/супервайзер отдела консультантов/промоутеров Обязанности: - формирование и координация отдела консультантов - выполнение плановых показателей - предоставление отчетности руководству компании в соответствии с требованиями компании.

Поиск со-инвестора проекта. Организация проектной работы по реализации стратегической цели. Достигнуты договоренности с со-инвестором об алгоритме и размере участия в проекте. Утвердил архитектуру методик реализации проекта, Утвердил бюджет проекта, Утвердил Устав и офис проекта, Утвердил ПО реализации проекта и сдачи проектного продукта в эксплуатацию, Определил и утвердил структуру команды, Подобрал сотрудников команды, распределил проектные роли, Адаптировал сотрудников к выполнению проектных ролей, Мотивировал команду на достижение результатов проекта, Согласовал график проведения процедуры «Дью дилидженс», Утвердил график этапов проекта, Реализация этапов проекта, Контроль реализации и экспертиза результатов, Мониторинг функциональности проекта, Мониторинг капитальных вложений, Завершение проекта. Реализация решений проектной архитектуры на базе методик, методологий и практик: Классический проектный менеджмент, PRINCE2, Agile, Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma, методологии ISO 21500, PMBOK, ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент».

1. Организация спортивных мероприятий на территории Приморского края (разработка сценария мероприятия, ведение переговоров на уровне администраций городов и спортивных федераций, формирование бюджета, разработка сувенирной продукции, контроль, подготовка отчетных видео и фото материалов). 2. Курирование социального направления "Доступная рыба" (поиск поставщиков, логистика, анализ рынка, анализ эффективности проекта, организация работы мобильных торговых точек по городу и краю). 3. Ведение SMM по курируемым направлениям. 4. Участие в жизнедеятельности фонда/выполнение поручений от руководителя. 5. Организатор спорт.движения "Боевое Приморье" Мною реализованы следующие мероприятия: - Забег спортивных федераций и клубов (https://www.newsvl.ru/sport/2017/03/26/157760/#comments) - Большая Приморская эстафета на кубок Владимира Николаева (ряд забегов в городах: Дальнегорск, Находка, Партизанск, Артем, Дальнереченск, Лесозаводск, Арсеньев, Большой Камень) - Участие в организации турнира по хоккею среди любительских команд в рамках "Приморской спартакиады" https://primamedia.ru/news/631130/. Спектр моих поручений и задач был очень обширен.

- ведение переговоров с потенциальными клиентами, консультирование по вопросам комплексного ипотечного страхования и сопутствующих страховых продуктов; - продажа страховых продуктов комплексного ипотечного страхования; - заключение договоров страхования; - планирование объема продаж, анализ и отчетность выполненной работы по продаже страховых продуктов. Уволилась в связи с переездом в г. Москва в июне 2018 года.