Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Управление подразделением, долгосрочное и текущее планирование, бюджетирование, контроль. Управление продажами (долгосрочное и текущее планирование, на основе стратегических целей компании и рыночных данных). Построение систем продаж. Формирование матрицы ключевых показателей эффективности (KPI). Анализ и мониторинг рынка (конкурентное окружение). Выявление и оценка перспективных направлений развития. Управление маркетингом и ключевыми взаимоотношениями организации. Стратегии продаж и комплекса маркетинга и продаж (целевая аудитория, каналы распределения, коммуникация, реклама и т.д.). Стратегическое планирование (определение целей организации, способов их достижения с учетом внешнего окружения и заинтересованных сторон организации). Управление проектами (разработка, реализация). Управление изменениями с целью повышения эффективности подразделений организации. Навыки и опыт аналитической работы с большим объёмом данных, структурирования информации, работы с разнородными данными (статистическими, аналитическими). Ведение переговоров на уровне собственников и первых лиц компаний. Выстраивание взаимоотношений с партнерами и иными заинтересованными сторонами.

Контроль объемов и качества выполненных работ, работа с субподрядными организациями, проектировщиками, технадзорами, инспекторами. Составление и подписание КС-2, КС-3, списание материалов М29, ведение/контроль исполнительной документации, согласование изменений в проекте, работа с субподрядчиками. Строительство объектов с "ноля " до сдачи в эксплуатацию, гарантийное и послегарантийное сопровождение, подбор персонала, руководство коллективом до 250 человек. Работа с иностранными компаниями.

ООО «СевТелекомСвязь» г. Севастополь, также входит в состав ХП. Сайт: http://www.sevmobile.ru Портрет предприятия: ООО «СевТелекомСвязь» Российская телекоммуникационная компания, основана в 2015 году в г. Севастополь. Представляет услуги мобильной связи и высокоскоростного доступа в Интернет под торговой маркой «СевМобайл». - Руководил разработкой и последующей реализацией комплексного бизнес плана - Утвердил подготовленное организационно-штатное расписание, личное собеседование - Запустил управленческий офис и офис продаж - Разработал формы и порядок предоставления управленческой отчетности перед акционерами - Провел анализ сильных и слабых сторон возможных партнеров, ранжирование партнеров - Выстроил отношения с государственными органами власти и органами местного самоуправления - Привлек и взаимодействовал с юристами по разработке нормативно-правовой базы в телекоммуникационной сфере - Организовал получение основных лицензий для осуществления деятельности - Принимал участие в согласовании с технической службой комплектацию и реализацию архитектуры сети и систем телекоммуникаций - Осуществлял исполнение протоколов заседаний Совета директоров - Участвовал в подготовке бизнеса к продаже, привлечение и взаимодействие с аудиторами в рамках дью-дилидженса.

Обеспечение эффективного управления проектами по строительству объектов недвижимости компании. • Администрирование процессов строительства на объектах. • Участие в выборе подрядчиков на проведение строительных работ, реконструкции, поставку оборудования и расходных материалов. • Обеспечение целевого и рационального использования инвестиционных ресурсов. • Руководство работами по улучшению и удешевлению проектно-изыскательных работ, сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества, а также сокращение сроков их проведения. Анализ и оценка технических решений. • Разработка и утверждение бизнес-планов. Определение необходимых финансовых ресурсов для строительства, проектирования и приобретения оборудования. • Формирование архитектурной концепции и технического задания на проектирование. • Предпроектная и проектная подготовка. • Подготовка исходно-разрешительной документации. • Обеспечение своевременного заключения финансовых и хозяйственных договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательные и строительно-монтажные работы, с предприятиями на приобретение материалов и оборудования. • Контроль выполнения проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявление санкции, предусмотренных договорами. • Организация исполнения планов строительства и реконструкции в соответствии утвержденной стратегией развития компании. • Контроль работ по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов: • Руководство мероприятиями по снижению норм расхода энергоресурсов. • Осуществление контроля за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности. • Представление интересов компании в органах государственной власти, надзорных и иных органах. • Регулярное и своевременное предоставление финансовой и иной установленной отчетности. • Руководство работой подчиненных подразделений. • Поддержание эффективной системы менеджмента. • Формирование и поддержание оптимальной организационной структуры: • Контроль программ повышения квалификации подответственного персонала. • Усовершенствование существующих и создание новых инструкций по выполнению перечисленных выше задач. • Внедрение новых методов и технологий для решения перечисленных выше зад

Ведение реестра отходов и сноса, оказание государственной услуги по выдачи разрешения на перевозку грунта и строительных отходов по городу Москве. В подчинение 11 человек. Проведение совещаний с проектировщиками и строителями по устранению ошибок в проектной документации в части изысканий и разработки земляных пород при строительстве объектов г. Москвы. Контроль сроков оказания услуг. Уменьшение среднего расстояния перевозки по городу Москве отходов строительства и грунта на 5 км. что повлекло к уменьшению расходов бюджета на значительную сумму.

1. Осуществление руководством выполнения работ на производственных объектах. 2. Организация разработки проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов строительства, составление титульных списков на все объекты строительства, заявок на строительные материалы, оборудование. 3. Обеспечение целевого и рационального использования вложений и повышения их эффективности, осуществляя первоочередное направление средств на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, их концентрацию на пусковых объектах, сокращение объема незавершенного строительства. 4. Участие в заключении договоров с проектными организациями и с генеральными подрядчиками. 5. Контроль за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявление санкций, предусмотренные договорами. 6. Обеспечение оформления банковских операций по заключенным договорам с подрядными организациями и представление в банковские учреждения в установленные сроки документации по строительству объектов, выполняемых подрядным или хозяйственным способом. 7. Организация своевременной выдачи проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ, а также осуществляет технический надзор за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам норм техники безопасности, производственной санитарии, требованиям рациональной организации труда. 8. Осуществление контроля за своевременным вводом в эксплуатацию объектов строительства. 9. Согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках. 10. Осуществление контроля за расходованием средств, отпущенных на приобретение оборудования в соответствии с титульным списком, соблюдением правил хранения и качеством консервации неустановленного оборудования. 11. Руководство работой по совершенствованию организации труда в строительстве, сокращению издержек и повышению качества строительных работ, сокращению их сроков, улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ. 12. Содействие внедрению рационализаторских предложений, удешевляющих стоимость и сокращающих сроки строительства, ускоряющих окупаемость капитальных вложений (без снижения прочности конструкций и ухудшения качества строительных работ). 13. Организация работы по ведению учета и отчетности по строительству. 14. Руководство работниками отдела строительства.

Руководство заказов по проектированию - Аналоговых волоконно-оптических трактов трансляции, - Приемо-передающих цифровых оптических модулей для космической отрасли до 10 Гбит/с, с применением спектрально селективных делителей, для дуплексной работы по одному волокну. - Многоконтактных оптических разъемов. - Многоконтактных гермопереходов. - Оптических много контактных кабелей Разработка конструкторской документации. Знание MicroWave office, PCAD, Altium Disigner, АutoCAD, SolidWorks, Kompas.

- Участие в развитии стратегии компании - Оптимизация работы производства и складского комплекса (MRP, ERP, OBT) - Управление полным жизненным циклом проектов по разработке новых продуктов и внедрению их на производстве - Расчет оценки эффективности проектов: ROI, TCO, Cost Benefit Analysis - Формирование команды проекта, управление командой - Организация процессов тестирования, пилотного и промышленного запуска продуктов, подготовка технологических карт для запуска новых продуктов - Составление спецификаций на новый продукт (в том числе 1С7, 1С8) - Поддержка департамента маркетинга техническими знаниями возможностей производства и тонкостей продукта - Проведение тендеров на закупку нового оборудования - Аудит компаний потенциальных партнеров, в том числе за пределами РФ (Белоруссия, Индия, Италия, Китай) - Плотное взаимодействие с международными партнёрами из Индии, Китая, Японии, Германии, Италии - Подписание международных контрактов - Управление подрядчиками Достижения: - Выбран и законтрактован копакер для производства чая в капсулах из Италии - Подготовлен запуск пилотной партии чая в капсулах на производственной площадке в Италии - Разработано и запущено с нуля производство элитных подарочных наборов - Успешно реализован тендер на поставку чая в подарочной упаковке пассажирам бизнес класса ведущей авиакомпании РФ, разработано и запущено 72 SKU - Оптимизировано производство упаковки чая для авиакомпании, экономия до 30% - Реализован проект поставки элитных подарочных наборов для ведущей авиакомпании РФ - Выбран и законтрактован поставщик комплектации из Китая - Реализован тендер на поставку чаеразвесочного оборудования - Разработана и подготовлена к выпуску в 3 квартале 2017 года линейка пакетированного чая высокого ценового сегмента - Осуществлены изменения/улучшения по 32 продуктам прайс-листа - Привлечены новые клиенты Компании - Целиком изменен фирменный стиль Компании, разработан новый логотип, запущен новый сайт с уникальным «конструктором» позволяющем раскрыть все возможности производства

Уважаемые господа! Я проработал 6 лет в московском представительстве швейцарской производственно - инжиниринговой компании ENCE GmbH, Switzerland. Основная сфера деятельности данной компании заключается в поставках промышленного оборудования на промышленные предприятия России, а также стран СНГ и Балтии, более того, данная компания осуществляет комплексный инжиниринг, шеф - монтажные и пусконаладочные работы, а также сервисное обслуживание. За время работы в швейцарской производственно - инжиниринговой компании ENCE GmbH, Switzerland, я поставлял: трубопроводную арматуру, насосное и компрессорное оборудование, емкостное и теплообменное оборудование, газогорелочное оборудование, огнеупорные материалы, трубы центробежного литья, фильтрационные установки, металлорежущее оборудование и многое другое для таких отраслей промышленности, как: нефтегазовая, нефтехимическая, нефтеперерабатывающая, энергетическая, металлургическая, а также машиностроение. Заместитель директора по региональным проектам (01.01.2015 - 23.01.2017) 1) Руководство отделом проектных продаж в представительстве швейцарской производственно - инжиниринговой компании ENCE GmbH, Switzerland, в Республике Узбекистан, г. Ташкент; 2) Планирование проектных продаж; 3) Стратегическое развитие и построение эффективной системы работы отдела проектных продаж; 4) Обеспечение выполнения плановых показателей отдела проектных продаж; 5) Постановка задач и контроль их исполнения; 6) Подбор, обучение, наставничество, мотивация сотрудников отдела проектных продаж; 7) Организация деловых встреч и проведение переговоров с действующими и потенциальными клиентами; 8) Посещение профильных выставок; 9) Контроль поставок, платежей и отгрузок товара; 10) Подготовка отчетности по текущим проектам и проектных продаж в целом. Менеджер региональных проектов (01.02.2011 - 01.01.2015) 1) Работа с существующей клиентской базой, а также поиск и привлечение новых клиентов; 2) Работа в плотном сотрудничестве с техническим отделом (подготовка технико – коммерческих предложений), юридическим (составление и согласование контрактов), с отделами закупок (составление и согласование заказов) и логистики (согласование условий поставок); 3) Участие в коммерческих переговорах, развитие и поддержание отношений с ключевыми клиентами и европейскими партнерами; 4) Подготовка и проведение презентаций от лица компании; 5) Подготовка тендерной документации и участие в тендерных торгах; 6) Посещение профильных выставок; 7) Контроль поставок, платежей и отгрузок товара; 8) Организация шеф – монтажных и пусконаладочных работ на производственных площадях клиента; 9) Выполнение плана проектных продаж.

Работа в генподрядной организации. Завершил управление проектированием всех (внутренних и внутриплощадочных) инженерных систем строящегося объекта "Многофункциональный плавательный центр Бассейн Лужники", 1 этап. Принимал участие в управлении разработкой конструктивного раздела (железобетонные конструкции). Осуществлял контроль работы генпроектировщика в плане увязки инженерных и конструктивных разделов с архитектурными. Подготовка и проведение тендеров на поставку материалов, оборудования и производство работ согласно ПСД. Работа с поставщиками и субподрядчиками - контроль сроков, качества и стоимости работ. Принимал участие в управлении процессом создания улично-дорожных, распределительных, внутриквартальных и внутридомовых инженерных сетей и систем на объекте: среднеэтажная (13 корпусов) и малоэтажная (191 коттедж) жилая застройка на площади 180 Га. Организация анализа входящей проектной документации и выдачи замечаний, контроль работы генпроектировщика по внесению исправлений. Обеспечение строительной площадки проектно-сметной документацией. Подбор подрядчиков на производство СМР, подготовка и проведение тендеров. Контроль сроков, качества и стоимости работ. Взаимодействие с авторским надзором Заказчика. Взаимодействие с представителями ГАСН. Непосредственное участие в строительном процессе (работа в штабе строительства на площадке). Оперативное решение проблем и вопросов, возникающих в процессе строительства.

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Начал трудовую деятельность в должности Менеджера по продажам, далее происходили перемещения - повышения до должности Коммерческого директора. 2 завода, ~ 200 шт. ед. • Стратегическое и оперативное управление деятельностью предприятия — полный цикл управления производственными предприятиями; • Организация, планирование и контроль работы коллектива (до 20 чел.): участие в отборе, найме, обучение персонала, формирование планов и постановка задач; • Контроль ведения финансово-хозяйственной деятельности (бюджетирование, контроль затрат, налоги), управление закупками и логистикой (в т.ч. складской учет); • Организация плановой, бесперебойной работы производственных площадок, складов материально-сырьевого назначения и готовой продукции; • Управление коммерческой деятельностью, формирование бизнес-процессов, разработка сбытовой и ценовой политики, активные продажи (планирование, прогнозирование, развитие продаж); • Управление клиентским портфелем: поиск и привлечение, ведение переговоров, формирование и развитие базы, договорная работа, контроль обязательств (в т.ч. дебиторской задолженности); • Мониторинг основных конкурентов, проведение системного анализа продаж - активное участие в планировании ресурсов всех уровней (материально-технических, сырьевых, кадровых), антикризисное управление; • Контроль всего документооборота, участие в автоматизации процессов, контроль консолидированной отчетности; Ключевые клиенты: Транснефть, Лукойл, Газпром, Башнефть и др. компании нефтяного сектора.

Организация работ по реконструкции и капитальному ремонту крупных объектов инфраструктуры РЖД в трёх регионах РФ, модернизация систем охраны, сигнализации и диспетчеризации. Подготовка конкурсных документов, участие и победа в тендере по Госзакупкам. Разработка и согласование ППР, получение Акта-допуска, оформление и выдача наряда-допуска, Подготовка и согласование графиков производства и финансирования, ресурсных графиков производства работ. Выбор подрядных организаций и вывод их на объекты. Организация и контроль мероприятий по ОТ и ТБ. Строительный контроль хода работ. Взаимодействие с муниципальными и региональными структурами в ходе строительства, получение необходимых разрешений. Проектирование и защита проектных решений разделов ОВ, ЭМ. Проектирование, монтаж, ПНР систем объектовой защиты критически важных объектов инфраструктуры РЖД (ТСО, СВН). Строительство ЦОД ПривЖД (г. Волгоград). Мониторинг цен на материалы и оборудование. Согласование счетов на закупку. Подготовка отчетных документов по закрытию работ. Подготовка отчетных материалов для руководства компании и заказчика. Формирование и отслеживание бюджета проекта. Согласование внесения изменений в РД с заказчиком. Поиск и согласование с руководством новых методов, технологий строительства. Применение новейших материалов. Достижение: Ведение и успешное завершение КР крупных ИССО железной дороги (12 шт.) и своевременная передача результатов работ Заказчику. Подготовка и защита методики проведения технического обслуживания ТСО, эксплуатируемого на объектах РЖД.

Организация работ по реконструкции и капитальному ремонту крупных объектов инфраструктуры РЖД в трёх регионах РФ, модернизация систем охраны, сигнализации и диспетчеризации. Подготовка конкурсных документов, участие и победа в тендере по Госзакупкам. Разработка и согласование ППР, получение Акта-допуска, оформление и выдача наряда-допуска, Подготовка и согласование графиков производства и финансирования, ресурсных графиков производства работ. Выбор подрядных организаций и вывод их на объекты. Организация и контроль мероприятий по ОТ и ТБ. Строительный контроль хода работ. Взаимодействие с муниципальными и региональными структурами в ходе строительства, получение необходимых разрешений. Проектирование и защита проектных решений разделов ОВ, ЭМ. Мониторинг цен на материалы и оборудование. Согласование счетов на закупку. Подготовка отчетных документов по закрытию работ. Подготовка отчетных материалов для руководства компании и заказчика. Формирование и отслеживание бюджета проекта. Согласование внесения изменений в РД с заказчиком. Поиск и согласование с руководством новых методов, технологий строительства. Применение новейших материалов. Достижение: Ведение и успешное завершение КР крупных ИССО железной дороги (12 шт.) и своевременная передача результатов работ Заказчику.

Организовывал деловые поездки корпоративных клиентов (для сотрудников и Топ Менеджмента/VIP): Предоставлял подборку отелей с последующим бронированием, внесением изменений, отменой при необходимости; Производил бронирование авиа и ж/д билетов с последующим оформлением путевых документов и технической поддержкой (переписка/отмена); организовывал трансферы; оформлял страховые полисы; Оформлял полный пакет путевой и финансово-отчетной документации; Предоставлял высочайший уровень стандартов сервиса в организации деловых поездок с учетом особенностей трэвел-политики каждого из клиентов; Замещал агентов в офисах клиентов в случае необходимости; Постоянно поддерживал связь с партнерами и поставщиками сервиса и услуг, в целях удовлетворения нужд и ожиданий клиентов; Производил групповые бронирования. Освоил особенности сферы делового туризма

Определение технической политики и направления технического развития, разработка нормативной документации и технологических карт. Руководил проектом СЧ ОКР (ГОСТ РВ 15.203) по разработке и изготовлению опытного образца "видеомодуля" и подготовке к серийному производству. Подготовил и рассчитал исходные данные для рассчета РКМ для заключения двух договоров. Вел деловую переписку с заказчиком, согласовывал ТЗ (ГОСТ РВ 15.201)

- планирование строительства; - руководство деятельностью компании в области строительства; - техническое обеспечение строительных работ; - контроль за соблюдением стандартов качества во время выполнения строительных работ; - координация деятельности подчиненных подразделений; - обеспечение безопасных условий труда во время строительства.

Ведение делопроизводства; планирование рабочего дня руководителя; организация совещаний, переговоров; travel поддержка руководителя; управление жизнеобеспечением офиса. работа с оргтехникой (прием и отправка факсов, сканирование и ксерокопирование документов); решение административных и организационных вопросов.

Управление проектами инженерных систем зданий основных заказчиков компании, организация производства работ на строительной площадке, сдача объектов в эксплуатацию службе заказчика. Инвестиционные компании: Amtel Properties Строительные компании: ООО "Центр Строй Инвест" ООО " Строительный холдинг - КМТ" CODEST RD Construction ООО "Инвестменеджментстрой"

Осуществление технического контроля за выполнением строительно-монтажных работ и приемку законченных объектов. Контроль хода выполнения планов капитального строительства, соответствие объемов и качества строительно-монтажных работ. Контроль качества применяемых материалов. Решение вопросов о внесении в проект изменений в связи с внедрением более прогрессивных технологических процессов. Принимал участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, решал вопросы по замене при необходимости материалов, изделий, конструкций.

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка. Планирование и организация работ на объектов. Контроль за субподрядными организациями. Составление заявок на материал и оборудование, контроль поставок и учет. Работа с проектной документацией Подготовка и контроль графиков производства, контроль за ходом работ, ответственность за выполненные работы, приемка/сдача объектов, подбор персонала, ведение учета рабочего времени, выписка/списание ТМЦ, ведение журналов, составление исполнительной документации, разработка успешных коммерческих предложений. Руководил работами по реставрации памятников культуры в Александровском саду, Кремле, МГУ, Усадьба "Фон Рекк", Триумфальная Арка, Царицынском дворцово-парковогом ансамбле.

- осуществлял исполнение договорных обязанностей - контролировал подготовку исполнительной документации для реализации проекта - составлял календарные планы и бюджет проекта - курировал работу сотрудников (30 специалистов) - сотрудничал со всеми участниками проекта и их руководителями для обеспечения своевременного выполнения проекта - увеличил прибыль компании за счёт увеличения объёмов производимых работ - рационализировал использование человеческих ресурсов

Разработка 9 лицензионных участков по поиску и добыче углеводородного сырья в Иркутском регионе. Формирование команды. Контроль и управление персоналом и бизнес-процессами по организации и ведению работ: сейсмо- и геолого-разведочных; вышкомонтажных и буровых; капитальному ремонту скважин, добыче, хранению и транспортировке УВС; обеспечению выполнения целевых показателей компании. Навыки договорной работы, осуществления тендерных мероприятий; контроль поставок и исполнения договорных обязательств контрагентом.