Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Ведение проектов от стадии предпроектной подготовки до сдачи в эксплуатацию. Разработка концепции проекта и составление технического задания. Определение целей, задач и результатов выполнения проекта. Организация работ по реализации проектов на всех этапах. Контроль соблюдения сроков, процессов проработки и внедрения, изменения бюджета проекта. Отслеживание отклонения от плана, корректировка. Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. Обеспечивание выполнения работ высокого качества, в установленные сроки, на высоком техническом уровне. Организация закрытия выполненных работ.

Подготовка производства к открытию с нуля, разработка меню, обучение персонала, формирование технологической и производственной документации.

Проекты (ПИР + СМР): • Строительство Завода по производству сухих строительных смесей в г. Ульяновск – Стоимость объекта 785 млн. руб.; • Строительство Завода по производству сухих строительных смесей в г. Пермь – Стоимость объекта 895 млн. руб.

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Строительство Перинатального Центра, мощностью 110 коек. В подчинении 9 человек. - Открытие подразделения с нуля, создание складской и офисной инфраструктуры, подбор персонала. - Руководство подразделением, осуществляющим общестроительные и монолитные работы, буровые работы, инженерных сетей, а также временного жилого поселка, БРУ и складского хозяйства; - Обеспечение выполнения работ по строительству и буровым работам на объекте в рамках утвержденных сроков и бюджетов. - Контроль логистики средств механизации, буровых установок и снабжения объекта строительства с учётом речной навигации. - Контроль выполнения Подрядчиками сроков производства работ и качества, строительный контроль на объекте. - Организация взаимодействия Заказчика, проектировщиков, подрядчиков, поставщиков, материалов и оборудования. - Контроль работы по проверке и проверка Актов выполненных работ (КС-2, КС-3). Проверка соответствия выполненных подрядчиками СМР, применяемых конструкций, изделий, материалов и поставляемого оборудования проектным решениям, нормам и требованиям СНиП, государственным стандартам, техническим условиям, наличие паспортов, сертификатов и отчетов о результатах лабораторных испытаний. - Разработка и контроль выполнения перспективных и текущих планов строительства, ведение соответствующей отчетности. - Представление интересов организации в контролирующих и надзорных органах

Руководство окончанием строительства и сдачей в эксплуатацию станции обезжелезивания воды не имеющей аналогов в РФ. Реконструкция стадиона.

Обязанности: Разработка и реализация стратегических и тактических планов развития компании. Коммерческие условия сотрудничества, контроль поиска и развитие отношений с ключевыми клиентами с личным участием в переговорах. Анализ, подготовка, заключение договоров. Управление блоками продаж и закупки компании. Работа с текущим ассортиментом, его обновление, развитие существующих брендов. Долгосрочное и краткосрочное планирование, бюджетирование. Ценообразование. Оптимизация всех существующих процессов для достижения максимального результата. Управление оборотным капиталом, товарными запасами и цепями поставок. Маркетинг. Рекламные мероприятия. Анализ рынка и деятельности конкурентов. Оперативное изменения политики продаж и самой продукции, на основе анализа. Формирование и развитие команды ориентированной на результат. Тренинги с персооналом. Посещение и организация участия в тематических выставках. Достижения: На 90% выполнен стратегический план развития утвержденный на уровне собственников компании. В рамках плана: изменение ассортиментной политики, снижение постоянных издержек и неликвидных остатков товара на складе, рост продаж за счет роста клиентской базы и поиска новых клиентов. Рост продаж на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, не смотря на общую стагнацию рынка сувенирной продукции. На 100% выполнен план роста по новым сетевым и оптовым клиентам: количественный и финансовый. В два раза снижены товарные остатки, с сохранением показателей общей валовой прибыли - за счет постоянной работы над себестоимостью товара и текущим ассортиментом. Введены регламенты работы персонала отделов продаж, закупки и логистики с гибкой системой отчетности и коммуникаций между отделами. Изменение существующей системы мотивации персонала отдела продаж, закупок и логистики. Замена более 60% сотрудников отдела продаж на более эффективных, увеличение штата согласно принятому плану развития.

Продажи услуг в области металлообработки: - оценка технических технологических возможностей и запросов Клиента; - анализ существующих на рынке технологий с точки зрения их перспективности и приоритетности для предприятия; - разработка технических проектов модернизации и переоснащения производств, связанных с выпуском как машиностроительной продукции, так и металлоконструкций; - помощь в подготовке технического задания; - обеспечение поставки оборудования; - осуществление поддержки при монтаже и пуско-наладке оборудования, организация обучения персонала и сервисное обслуживание оборудования. - Продажа металлообрабатывающих станков - Продажа инструмента - Расчет стоимости - Проведение встреч - Формирование коммерческих предложений - Заключение договоров - Ведение клиентской базы - Отчетность

1. подготовка материалов (запросы ТКП, выбор поставщиков, подготовка тендерных таблиц и др.) для проведению тендеров на поставку оборудования. 2. проработка, заключение и сопровождение Договоров с поставщиками, подрядчиками, и заказчиками оборудования. Согласование разделительных ведомостей. 3. инспекционные выезды на заводы-изготовители с целью: а). контроля производства и качества оборудования, б).организации приемки готовой продукции, в). реализации экстренных и внеплановых мероприятий по обеспечению изготовления и поставки оборудования в требуемые сроки; 4. организация взаимодействия между службами компании (главного инженера, конструкторской, управления проектами) и заводами-изготовителями по рабочим вопросам, связанным с обеспечением изготовления и поставки оборудования. Заказчику; 5. сопровождением поставки оборудования с момента выпуска конструкторской документации до момента его ввода в эксплуатацию. 6. организация и контроль за устранением выявленных замечаний и несоответствий по поставленному оборудованию, претензионная работа с Заказчиками и Поставщиками (Изготовителями). Достижения: Успешная реализация проектов поставки оборудования газоперекачивающих агрегатов для объектов: КС «Нюксеница» (2 агрегата ГПА-16У), КС «Новый Порт» (8 агрегатов ГПА-32 «Ладога»), КС «Русская» (7 агрегатов ГПА-32 «Ладога») и др. объектов по заказам ПАО «Газпром» и ПАО «Газпром нефть».

Работал на объектах: РоАЭС блок №3, №4, Кафедральный собор Рождества Христова г. Волгодонск.

Поиск новых партнеров (Заказчиков); • Подготовка и презентаций для Заказчика; • Выезд на объекты, участие в презентациях; • Определение объема работ, изучение условий на новых объектах; • Подготовка технических заданий на разработку проекта, определение концепций решений по оформлению объекта; • Работа с дизайнерами (согласование макета, дизайн проекта); • Разработка графика работ. Контроль работ, исполнения сроков; • Подготовка задания для тендеров, отбор подрядчиков по тендеру, проверка смет и расценок; • Заключение договоров на выполнение работ, прием работы, организация оплаты работ; • Контроль качества на объекте, оценка достаточности ресурсов для выполнения работ в срок, общая координация подрядчиков; • Контроль поставки и сроков монтажа оборудования; • Координация работ подрядчиков; • Решение всех технических и финансовых вопросов, возникающих в ходе реализации проекта. • Сдача объекта Заказчику.

- планирование и фактическое управление денежными потоками группы компаний; - бюджетное планирование, контроль исполнения, план/факт анализ, анализ отклонений; - расчет экономической эффективности проектов; - построение финансово-экономических моделей; - составление управленческой отчетности в полном объеме (БДДС, БДиР, ОФС, ОДК); - контроль дебиторской и кредиторской задолженности; - контроль соблюдения правил ведения управленческого учета и формирования отчетности, сопровождение системы управленческого учета; - аналитические отчеты по запросу руководства.

Управление портфелем проектов в области информационных технологий. Направленность проектов: СЭД, корпоративный портал.

Управление портфелем проектов. Сбор и оценка требований. Составление плана работ. Ресурсное планирование. Работа с геораспределенными командами и подрядчиками. Управление содержанием проектов, сроками, стоимостью, Управление коммуникациями, рисками, поставками и изменениями в проектах.

(Крупно-оптовая, корпоративная поставка технически сложных групп товаров в отраслях с наивысшей конкурентной средой: сложных механизмов, электро-технич. приборов, автокомпонентов, аксессуаров www.rusautodom.ru Москва Достижения: 1. 100% ПОЛНОЕ выполнение контрактов в максимально сжатые сроки под федеральных государственных заказчиков МЧС, ФСБ и др.: - подготовка грамотной аукционной документации - участие и победа в аукционе - поиск выгодных поставщиков и исполнителей - организация складской логистики, накопления, приемки продукции по качеству и количеству - сортировка, комплектация по партиям, упаковка, консервация, военная приемка продукции - организация контейнерной, автомобильной, морской отгрузки в присутствии сурвейерской службы - организация закрытия документооборота, подписания заказчиком актов выполненных работ, контроль поступления расчетных средств. 2. значительно снизил риски и % невозврата долгов, внедрив систему управления портфелем дебиторской задолженности. 3. в начале проекта собственниками бизнеса ставились задачи полностью с «0» (Start Up) организовать весь производственный цикл предприятия: поиск выгодных поставщиков и заводов изготовителей / организация складской логистики и логистики поставок / формирование ассортиментного ряда и комплектации заказов, предпродажной подготовки и качественных сопутствующих услуг / обеспечение дополнительного финансирования проекта / организации эффективных продаж и сбыта продукции - выполнено на 100 %. 4. самостоятельно подготовил сложную документации по 94 и 223 ФЗ и обеспечил победу в государственных торгах под нужды Министерства ЧС, ФСБ РФ, на общую сумму 41 000 000 рублей и обеспечил их безукоризненное исполнение. 5. организовал дополнительную консервацию товара на этапе его транспортировки и военную приемку на заводах-изготовителях. 6. сократил складские издержки более чем на 30% за счет смены склада и заключения договора ответственного хранения. 7. Снизил на 90% количество необоснованных рекламаций от заказчиков, организовав сюрвейерскую экспертизу. 8. В среднем на 17% сократил закупочную цену, сделав возможными оперативные поставки с заводов-изготовителей через выход на Торгово-Промышленную Палату и антимонопольный комитет РФ. Функционал: Работа по направлениям: СНАБЖЕНИЕ / СКЛАД / КОМПЛЕКТАЦИЯ И СОРТИРОВКА/ УПАКОВКА и ОБРАБОТКА / ЛОГИСТИКА - Руководство административно-хозяйственной деятельностью во время проекта. - Контроль основных показателей развития. проекта на всех стадиях его осуществления. - Определение ключевых проблем и целей проектов, разработка планов по их достижению, мотивация исполнителей и персонала. - Оптимизация затрат, себестоимости, бизнес процессов, внедрение новшеств и улучшений. - Обеспечение качественной складской и транспортной логистики, управление сервисом и сопровождением поставок. - Организация снабжения (эффективная закупка, контроль графика поставок и платежей поставщикам).

Работа по договору - Участие в научно - исследовательской (НИР) и опытно - конструкторской работе (НИОКР) по системам связи и навигации на договорной основе; - Подготовка аналитических отчетов о текущем уровне разработок по теме исследования; - Подготовка рекомендаций по проектированию систем с учетом отечественного и зарубежного опыта; - Подготовка отчетов в ходе выполнения проектов НИР и НИОКР; - Управление проектом и полная финальная ответственность за выполнение договорных работ: Cогласование перечня работ и бюджета с руководителем КБ по НИОКР, поиск и подбор персонала для участия в НИР и НИОКР с необходимой квалификацией, подготовка и согласование технических отчетов, подготовка и согласование договорной документации.

Полностью реализовал проект восстановления работы предприятия (производство и реализация продукции) в г. Серпухов: • Провёл подбор персонала и создал новый коллектив сотрудников, способный на начальном этапе обеспечить выпуск продукции и работоспособность предприятия (включая службу главного инженера и технолога). • Провёл комплексную ревизию состояния оборудования и помещения (производственная площадка ООО «Московская Фабрика Влажных Салфеток» в августе 2014г. была остановлена, консервация оборудования не производилась, отопление в знание зимой не подавалось). • Произведён ремонт кровли, полов, канализации, технического лифта. Введена в эксплуатацию вентиляционная система производственных помещений. • Произведён ремонт автоматической линии по производству пено-моющей продукции (жидкое мыло, гели для душа, шампуни, средства для мытья посуды, средства для стирки и кондиционирования белья, прочее) в упаковке Doy Pack, произведены восстановительные и регламентные работы линий по производству влажных салфеток форматов Big size и Travel, а также оборудования для изготовления пропитывающих лосьонов и варки пено-моющей прод-ции. • Закуплена и смонтирована установка очистки воды «обратный осмос». • Проведена комплектация химической лаборатории всем необходимым оборудованием. Разработаны рецептуры на пропитывающие лосьоны и пенно-моющую продукцию. • Произведена сертификация продукции по принципу «no name» для возможности использования сертификатов при производстве СТМ заказчиков. • Провёл переговоры с производителем линий по пр-ву вл. салфеток в упаковке с пластиковым клапаном. С представителем пр-ля выбрано место для будущего монтажа линии. • Провёл переговоры с производителями линий по пр-ву Doy Pack (выпуск упаковки большого объёма – 1-2 литра). • Провёл переговоры с поставщиками сырья, упаковки, комплектующих, услуг. • Проведён весь комплекс работ с сетевыми (розничными сетями) и крупно-оптовыми клиентами по производству продукции под частной маркой заказчика (Private Label) – проведение переговоров, изготовление и предоставление образцов по ТЗ заказчика, обсуждение и согласование условий сотрудничества, заключение договоров поставки, прочее.

Полностью реализовал проект восстановления работы предприятия (производство и реализация продукции) в г. Серпухов: • Провёл подбор персонала и создал новый коллектив сотрудников, способный на начальном этапе обеспечить выпуск продукции и работоспособность предприятия (включая службу главного инженера и технолога). • Провёл комплексную ревизию состояния оборудования и помещения (производственная площадка ООО «Московская Фабрика Влажных Салфеток» в августе 2014г. была остановлена, консервация оборудования не производилась, отопление в знание зимой не подавалось). • Произведён ремонт кровли, полов, канализации, технического лифта. Введена в эксплуатацию вентиляционная система производственных помещений. • Произведён ремонт автоматической линии по производству пено-моющей продукции (жидкое мыло, гели для душа, шампуни, средства для мытья посуды, средства для стирки и кондиционирования белья, прочее) в упаковке Doy Pack, произведены восстановительные и регламентные работы линий по производству влажных салфеток форматов Big size и Travel, а также оборудования для изготовления пропитывающих лосьонов и варки пено-моющей прод-ции. • Закуплена и смонтирована установка очистки воды «обратный осмос». • Проведена комплектация химической лаборатории всем необходимым оборудованием. Разработаны рецептуры на пропитывающие лосьоны и пенно-моющую продукцию. • Произведена сертификация продукции по принципу «no name» для возможности использования сертификатов при производстве СТМ заказчиков. • Провёл переговоры с производителем линий по пр-ву вл. салфеток в упаковке с пластиковым клапаном. С представителем пр-ля выбрано место для будущего монтажа линии. • Провёл переговоры с производителями линий по пр-ву Doy Pack (выпуск упаковки большого объёма – 1-2 литра). • Провёл переговоры с поставщиками сырья, упаковки, комплектующих, услуг. • Проведён весь комплекс работ с сетевыми (розничными сетями) и крупно-оптовыми клиентами по производству продукции под частной маркой заказчика (Private Label) – проведение переговоров, изготовление и предоставление образцов по ТЗ заказчика, обсуждение и согласование условий сотрудничества, заключение договоров поставки, прочее.

Полностью реализовал проект восстановления работы предприятия (производство и реализация продукции) в г. Серпухов: • Провёл подбор персонала и создал новый коллектив сотрудников, способный на начальном этапе обеспечить выпуск продукции и работоспособность предприятия (включая службу главного инженера и технолога). • Провёл комплексную ревизию состояния оборудования и помещения (производственная площадка ООО «Московская Фабрика Влажных Салфеток» в августе 2014г. была остановлена, консервация оборудования не производилась, отопление в знание зимой не подавалось). • Произведён ремонт кровли, полов, канализации, технического лифта. Введена в эксплуатацию вентиляционная система производственных помещений. • Произведён ремонт автоматической линии по производству пено-моющей продукции (жидкое мыло, гели для душа, шампуни, средства для мытья посуды, средства для стирки и кондиционирования белья, прочее) в упаковке Doy Pack, произведены восстановительные и регламентные работы линий по производству влажных салфеток форматов Big size и Travel, а также оборудования для изготовления пропитывающих лосьонов и варки пено-моющей прод-ции. • Закуплена и смонтирована установка очистки воды «обратный осмос». • Проведена комплектация химической лаборатории всем необходимым оборудованием. Разработаны рецептуры на пропитывающие лосьоны и пенно-моющую продукцию. • Произведена сертификация продукции по принципу «no name» для возможности использования сертификатов при производстве СТМ заказчиков. • Провёл переговоры с производителем линий по пр-ву вл. салфеток в упаковке с пластиковым клапаном. С представителем пр-ля выбрано место для будущего монтажа линии. • Провёл переговоры с производителями линий по пр-ву Doy Pack (выпуск упаковки большого объёма – 1-2 литра). • Провёл переговоры с поставщиками сырья, упаковки, комплектующих, услуг. • Проведён весь комплекс работ с сетевыми (розничными сетями) и крупно-оптовыми клиентами по производству продукции под частной маркой заказчика (Private Label) – проведение переговоров, изготовление и предоставление образцов по ТЗ заказчика, обсуждение и согласование условий сотрудничества, заключение договоров поставки, прочее.

Организация работ на объектах от выхода на стройплощадку до сдачи объекта в эксплуатацию, работа с подрядчиками и собственными монтажными бригадами, присутствие на технических совещаниях на объектах, ведение переговоров, деловой переписки с заказчиком, со смежными организациями, руководство коллективом ИТР, согласование и контроль выполнения производственных заданий по объемам строительно-монтажных и пусконаладочных работ, документооборот (исполнительная, техническая документация, отчёты, заказ материалов, оборудования, проверка, подписание объемов работ.), прием и рассмотрение заявок на строительные машины, транспорт, средства механизации, материалы, конструкции, детали, инструмент, инвентарь и обеспечение их эффективного использования, контроль соблюдения правил техники безопасности и правил пожарной безопасности, контроль заполнения журналов на объектах, составление графиков производства работ, подписание ведомостей объёма работ, работа с проектными организациями. геодезистами, технадзором заказчика. Закрытие и сдача заказчику объемов работ, подписание актов по форме КС-2, КС-3

В мои обязанности в организации входит: - осуществление выполнения плановых заданий; - отслеживание на электронных площадках торгов закупок; - подготовка, ведение и своевременное выполнение условий заключенных договоров в сфере реализации поставок закупок; - согласование внешне-экономических договоров в части логистики ВЭД; - подготовка документов для проведения таможенного оформления грузов по заключенным внешне-экономическим договорам поставки; - оформление перевозочных и финансовых документов по условиям заключенных договоров; - поставка Заказчику продукции с проведением входного контроля; - контроль по расчетам за отгруженный товар в установленные сроки. Осуществляю свою деятельность добросовестно, качественно, своевременно с целью достижения положительных и экономически выгодных результатов. Исключаю случаи срыва поставки продукции по заключенным договорам, влекущие штрафные финансовые санкции.

• Руководство деятельностью направления информационной безопасности SAP на проекте внедрения ERP системы на базе SAP. Организация, контроль и планирование работы направления. • Проектирование структуры направления, подбор, руководство и планирование обучения персонала. Принятие управленческих решений, направленных на формирование и реализацию стоящих перед направлением задач. • Организация, координация и контроль работы подрядчиков по реализации задач в рамках направления. Контроль качества, планов и исполнения работ: - Автоматизация процессов управления доступом в SAP системах на базе GRC AC. - Разработка методики формирования и разделения полномочий в SAP системах. Разработка ролевой модели во внедряемых SAP системах (Авторизация). - Разработка требований по информационной безопасности. Организация и обеспечение выполнения процессов ИБ на проекте. Проведение комплексного аудита информационной безопасности. - Приведение систем ERP SAP в соответствие с ФЗ РФ № 152 «О персональных данных». Проектирование и развертывание Системы Защиты Персональных Данных. - Разработка и актуализация Матрицы рисков, Контрольных процедур и Конфликтов полномочий. Анализ влияния изменений на Контрольную среду SAP.

Экспертная проверка сметной документации подрядных организаций, выдача замечаний и контроль их устранения

Функциональные обязанности: • Работа с тендерными площадками, проведение электронных торгов, заключение договоров и их полное сопровождение. • Поиск и оценка коммерческой привлекательности тендеров, подготовка тендерной документации (в т. ч. форма № 2), обучение новых сотрудников. • Увеличение объема продаж опор трубопроводов, опор ЛЭП, через тендерные площадки. Основные потребители – НК «РОСНЕФТЬ» и ПАО «РОССЕТИ». Достижения: • Увеличил объем продаж на 25% • Инициировал развитие направления по участию в тендерах на выполнение проектных, изыскательских и строительно-монтажных работ, поставке кабельной продукции и комплектных трансформаторных подстанций. • Инициировал развитие направления по организации тендерных закупок товаров, работ и услуг для нужд Госкорпорации «Росатом». • Заключил договора поставки с АО «Далур» и АО «Хиагда», входят в структуру ГК «Росатом».