Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Организация и управление производством по выполнению установленных заданий по обмывке, подготовке к окраске и окраске локомотивов на 9-ти заводах ОАО "Желдорреммаш"

Реализованные объекты строительства (Россия, Беларусь): - Офисные помещения компании "Теле 2" (5 ты с.кв.м). г. Москва - Реконструкция гостиницы «Белград» г. Москва (28.5 тыс.кв.м). - Монолитное четырнадцатиэтажное административное здание «Белоруснефть». - Строительство пешеходного моста (длина-46 м). - Стадион игровых видов спорта «Локомотив». - Возведение объектов, при строительстве Белорусского цементного завода. - Кардиологический республиканский центр (44 тыс.кв.м). - Физкультурно-оздоровительный комплекс Министерства МВД (18 тыс.кв.м). - Плавательный бассейн 25 м. - Реконструкция войсковой части (68 тыс.кв.м) - Здание инженерного института МЧС (38 тыс.кв.м) - Здание налоговой инспекции. - Реконструкция областного концертного зала - Строительство детской областной клинической больницы (56 тыс.кв.м). - Строительство школы (32 тыс.кв.м). - Строительство жилья (монолитного, кирпичного, каркасно-панельного) различной комфортности и этажности (общая площадь 105 тыс.кв.м) г. Минск, г. Гомель. - Строительство наружныж инженерных сетей и автомобильных дорог

Руководство отделом из 5 человек. Разработка и сопровождение финансовых информационных и платежных систем (С#, Delphi, MS SQL, Pervasive). Интеграция с АБС. Оформление проектной документации. Разработка и поддержка сайта. Техническая поддержка и ремонт ЛВС, серверного оборудования, ВТ.

: Организация СМР на объектах, управление объектами и их ведение с соблюдением установленных сроков и бюджетов, а так же общее руководство производством работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными актами. - Организация работ на объектах в соответствии с заключенными договорами и процедурными правилами компании, оперативная координация работ по проекту. Участие в своевременном заключении договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, поставку материалов и оборудования. Контроль исполнения обязательств по договорам подряда. Участие в разработке технических заданий, для проведения тендеров по отбору подрядных организаций по всем видам работ в проектах. Сдача объектов в эксплуатацию заказчику, работа с технадзором заказчика, работа с проектными организациями, проверяющими и надзорными органами.

1. Руководитель проекта по производству Фасадных работ на объекте "Итальянский Квартал", расположенному по адресу Долгоруковская д.21. Ведение бюджета строительства, составление и соблюдение графиков производства работ, общее руководство объектом от организации, участие в производственных совещаниях, руководство всеми финансовыми и производственными процессами на строительной площадке. Обеспечение соблюдения графика проекта в рамках Контракта. 2. Директор обособленного подразделения (Генподряд) с 12.2013 в г. Уфа, объект - комплекс работ по устройству берегоукрепления и благоустройство набережной на реке Белая. Ведение бюджета строительства, составление графиков производства работ, общее руководство объектом от организации, участие в производственных совещаниях в Админстрации г. Уфы, руководство всеми финансовыми и производственными процессами на строительной площадке, поиск и заключение договоров с подрядными организациями. Исполнение роли Генерального Подрядчика. Согласование форм КС-2, КС-3, КС-6 и прочих финансовых документов с Заказчиком. Разработка и согласование графика проекта, календарных планов, локальных графиков производства работ, графиков производства совмещённых работ несколькими Подрядчиками. Ведение переговоров, обеспечение устранения замечаний и предписаний контролирующих органов подрядными организациями (Ростехнадзор и прочие.) (Заказчик УСРДИС г. Уфа) 3. Технический Директор (Фасады) - объект жилой комплекс "Алые паруса" 2я очередь. Выполнение комплекса работ по устройству фасада из клинкерной плитки и стеклофибробетона на объекте "Алые Паруса". Генеральный подрядчик - "Моспромстрой". Заказчик "Дон-Строй". Набор подрядчиков, бригад и разнорабочих. Подача всех финансовых документов (КС-2, КС-3 и прочие). Ведение переговоров, обеспечение устранения замечаний и предписаний контролирующих органов подрядными организациями. Соблюдение графиков поставки строительных материалов, графиков производства работ. Переговоры с поставщиками материалов. Принципиальные решения по устройству фасадов. 4. Руководитель проекта/Директор ОП (Генподряд) - устройство комплекса причалов, на р. Волга, устройство автодороги, устройство берегоукрепления на р. Волга. Г. Сызрань. Ведение бюджета строительства, составление графиков производства работ, общее руководство объектом от организации, участие в производственных совещаниях и переговорах в СНПЗ (ОАО "Роснефть") руководство всеми финансовыми и производственными процессами на строительной площадке, поиск и заключение договоров с подрядными организациями. Исполнение роли Генерального Подрядчика. Выполнение комплекса работ по гидротехническому строительству и дорожному строительству сооружений. Ведение исполнительной документации. Согласование форм КС-2, КС-3, КС-6 и прочих финансовых документов с ЗаказчикомСогласование форм КС-2, КС-3, КС-6 и прочих финансовых документов с Заказчиком. Разработка и согласование графика проекта, календарных планов, локальных графиков производства работ, графиков производства совмещённых работ несколькими Подрядчиками. Ведение переговоров, обеспечение устранения замечаний и предписаний контролирующих органов подрядными организациями. (Заказчик ОАО "Роснефть") 5. Руководитель проекта (Фасады) - проект "Садовые кварталы" 2я очередь. Общее руководство фасадными работами. Выполнение функции Генподрядчика по фасадам на 3х корпусах объекта "Садовые кварталы 2-я очередь строительства". Ведение бюджета. Участие в производственных и прочих совещаниях с Заказчиком. Руководство проектной группой и группой Подрядных организаций участвующих в проектировании. Поиск и работа с комплексными бригадами. Руководство Подрядными организациями участвующими в процессе производство работ. Ведение исполнительной и прочей документации. Согласование форм КС-2, КС-3, КС-6 и прочих финансовых документов с Заказчиком. 6. Руководитель проекта (Генподряд) - Строительство Центра культурного развития, расположенного в г. Каргополь (Архангельская область). Ведение бюджета. Участие в производственных совещаниях и совещаниях с Заказчиком. Поиск и работа с комплексными бригадами. Поиск и Руководство Подрядными организациями участвующими в процессе производства работ. Ведение исполнительной и прочей документации. Согласование форм КС-2, КС-3, КС-6, и прочих приемо - сдаточных документов с Заказчиком (Заказчик МинКульт).

Договора, проверка смет, расчет стоимости объекта, согласование проектов, подготовка и сдача технического отчета всем заинтересованным организациям и заказчику, контроль и тех. надзор бригад рабочих, сдача работ заказчику.

1. Проведение проверок с выездом в ДО и на объект строительства, в том числе финансово-технический аудит строительных объектов: проверка соблюдения законодательства, регламентирующего строительную деятельность на территории РФ, анализ финансовых/производственных рисков на основе выявленных отклонений; анализ календарного графика производства работ и его исполнения; проверка разрешительной документации в рамках финансово-технического контроля над строительством; проверка правильности ведения исполнительной документации, в том числе оформления актов приемки скрытых работ, общих и специальных журналов работ; проверка объемов и стоимости выполненных СМР, в т.ч. контроль предъявленных подрядными организациями к сдаче выполненных работ (использованных материалов) на соответствие объемов и стоимости строительства, согласно утвержденной ПСД; выполнение контрольных обмеров выполненных работ, сопоставление результатов с отчетной документацией. Проверка приемки скрытых работ. Проверка соблюдения технологической последовательности строительных процессов; анализ и оценка других объектов внутреннего аудита в соответствии с целями проверки. 2. Формирование аудиторской выборки, рабочих документов, отчетов по результатам проверок, рекомендаций по устранению выявленных нарушений, в том числе, подготовка презентаций, аналитических справок, иной отчетности. 3. Мониторинг устранения выявленных в ходе проверок нарушений. 4. Сопровождение годовой инвентаризации. 5. Разработка документов Общества по вопросам, относящимся к компетенции Отдела. 6. Осуществление устных и письменных консультаций работников Общества по вопросам, связанным со строительством объектов. 7. Выполнение текущих заданий Начальника Отдела внутреннего контроля и аудита, Начальника Департамента методологии, внутреннего контроля и аудита.

Формирование и управление подразделением по строительству и эксплуатации объектов компании. 1. Застройка производственно-складской территории. - проектная подготовка и последующая реконструкция холодного склада (площадь застройки 3240 м2) под производственно-складское здание с административно-бытовыми помещениями и рампой;  - подготовка исходно-разрешительной документации, взаимодействие с государственными административными и контролирующими органами; - документооборот; - присоединение к инженерным сетям снабжающих организаций (теплоснабжение (ИТП, ВТЗ), возведение трансформаторной подстанции, приточно-вытяжная вентиляция, кондиционирование, водоснабжение, канализация, электрические и слаботочные сети); - организация внутрискладской логистики; - проектная подготовка для возведения складского здания с АБК под перспективную застройку; - проведение изыскательских работ (топографо-геодезические, геологические); - благоустройство территории с ограждением по периметру, с устройством въездных и пожарных групп, полный цикл земляных работ с последующим асфальтированием; - эксплуатация объекта по завершении работ по строительству и реконструкции. - личное взаимодействие со всеми подрядными организациями и др. участниками процесса. 2. Реконструкция и строительство коттеджа с вспомогательными сооружениями, инженерные сети и благоустройство. Последующая эксплуатация. 3. Эксплуатация прочих объектов недвижимости компании.

- Общее руководство интернет-магазином (доставка по всей территории РФ); - Оптимизация и автоматизация бизнес-модели (движение заказов, контроль оплаты, отгрузка, % возвратов и др.); - Планирование, закупка и контроль товарных запасов (в т.ч. ярко выраженных сезонных товаров) - Постановка задач, написание ТЗ и контроль их исполнения в т.ч. для Аутсорсинга - Разработка, проведение и анализ рекламных мероприятий по увеличению продаж через оффлайн (каталоги, СМИ) и онлайн-каналы: медиа, директ, таргет (Яндекс, Mail group, Google) - Планирование, проведение и анализ эффективности регулярных маркетинговых акций: скидки, подарки, промо-коды, email-рассылки и т.п. - Использование Яндекс-аналитики для контроля и оптимизации рекламных затрат: CTR, цены клика, глубины, конверсии… - Контентное наполнение, юзабилити, SEO и SMM - Управление воронкой продаж с целью увеличение продаж, повышение стоимости среднего чека, снижения стоимости привлечения нового клиента.

ОБЯЗАННОСТИ (в подчинении 3 сотрудника): 1. Операционное управление интернет-проектами. 2. Организация и проведение анализа рынка, его основных тенденций и перспектив развития. 3. Мониторинг конкурентной среды и каналов продвижения. 4. Медиапланирование, бюджетирование и контроль исполнения бюджета. 5. Разработка и реализация стратегии по продвижению брендов ARECA, CARPLAN (B2B). 6. Планирование мероприятий по стимулированию сбыта и повышению узнаваемости брендов: - организация и ведение работ по разработке концепции сайтов на 1С Bitrix; - разработка и ведение SMM стратегии; - поиск новых, эффективных площадок для развития и продвижения брендов. 7. Управление сайтом, организация и ведение работ по оптимизация сайтов (SEO). 8. Анализ эффективности маркетинговых мероприятий с последующей корректировкой. 9. Обучение и консультирование сотрудников по вопросам интернет-рекламы. ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Разработана концепция сайтов для ведущих европейских брендов, с учетом адаптации их для российских потребителей. 2. Проведена оптимизация всей рекламной кампании, в том числе произведена эффективная настройка контекстной рекламы в Яндексе, что позволило увеличить охват аудитории, получить качественный трафик на сайт. 3. Увеличение конверсии сайтов. 4. Расширение клиентской базы за счёт доли новых клиентов. 5. Построена эффективная команда по разработке и поддержке интернет-проектов.

Руководство сотрудниками отдела, включая сметный отдел. Входной контроль проектной документации, выдача замечаний, контроль внесения изменений в проект. Составление календарных графиков производства работ и согласование их с Заказчиками. Проверка выполненных объёмов работ (формы КС-2 и КС-3, КС-6) Контроль соблюдения сроков и качества производства работ субподрядными организациями и собственными силами. Проверка и формирование комплектов исполнительной документации. Сдача объектов в эксплуатацию (формы КС-11 и КС-14). В настоящее время заключено и выполняется более 20 Государственных контрактов по всей территории России на объекты капитального строительства, реконструкции и капитального ремонта. За период работы сдал в эксплуатацию более 15 объектов административной и жилой недвижимости в различных регионах России площадью от 2500 м2 до 10 000 м2.

• Управление проектом по новому взаимодействию с розницей в рамках всей России • Операционное управление отделом • Контроль работы центра по обработке данных • Составление отчётности о работе отдела • Разработка и внедрение новых процессов, систем управления и стратегий для повышения эффективности персонала • Управление персоналом (анализ эффективности работы, набор, обучение, развитие и мотивация 10 сотрудников) • Взаимодействие с полевыми структурами и поставщиками услуг • Координация и анализ работы дистрибьютора • Планирование и реализация мероприятий по развитию проекта • Планирование и контроль бюджета • Взаимодействие с поставщиками услуг • Техническая поддержка участников • Координация работы бесплатной горячей линии • Тестирование и анализ новых механик

1. Проведён IT-аудит на предприятии. Выявлены проблемы в IT-направлении и в области ИБ. Составлен план мероприятий по устранению выявленных проблем и несоответствий требованиям ФСТЭК и ФСБ. 2. Составлен план комплексных мероприятий по внедрению систем диспетчирования и оперативно-календарного планирования производства на базе Спрут-ТП и Спрут-ОКП (унаследованные решения, попытки внедрить Спрут-ТП и Спрут-ОКП в течении 3 лет окончились провалом, работы были полностью приостановлены в октябре 2016г.) 3. Утверждена рабочая группа по внедрению Спрут-ТП и Спрут-ОКП. 4. Проложены участки ЛВС (прежде всего к цеховым ПДБ и к промежуточным складам) для решения поставленных задач. 5. Разработаны пользовательские инструкции на базе типовых для всех групп пользователей. Проведено дополнительное обучение пользователей. 6. Уточнены спецификации на все изделия, техпроцессы, нормы времени на операции, нормы расходов материалов. 7. Проверяются базы данных на оборудование и средств технологического оснащения. 8. Заводятся производственные задания и производственные программы. 9. Идёт подготовка к запуску системы диспетчирования цехов механообработки, гальваники и керамики.

Площадь реконструкции 4 га, построены новые торговые павильоны S-2000 м2, реконструированы торговые ряды, складские зоны с вводом в эксплуатацию. Должностные обязанности: 1. Участие в разработке и выбора архитектурного бюро, в формате - ФРЕШ МАРКЕТА; 2. Формирование бюджета, утверждение; 3. Контроль качества проектных решений, корректировка и адаптация КР; 4. Выбор Генерального подрядчика, подрядных организаций, поставщиков; 5. Осуществление технического надзора со стороны Службы заказчика; 6. Контроль за осуществлением сдачи законченного строительством объекта и передаче его в эксплуатацию; 7. Повышение рентабельности действующих торговых площадей, корректировка арендных ставок, привлечение профильных и якорных арендаторов; 8. Продвижение, маркетинг; 9. Целевое использование прилегающей территории (ярмарка выходного дня); 10. Разработка ГПЗУ прилегающей территории, под строительство торгового центра; 11. Администрирование проекта.

А. Разработка проектной документации от предварительных эскизов и согласования с заказчиком до выдачи рабочей документации на строительство. б. Согласование проектной документации в Гос. и в заинтересованных инстанциях. в. Ведение авторского надзора во время строительства.

Работа с договорами подряда, комплектование пакета ИД и сдача выполненных работ заказчику и строительному контролю (АСР, КС6а и проч...) Руководство производством работ по реконструкции производственных объектов под коммерческую и жилую недвижимость (демонтажные, монолитные работы). Имею допуски Ростехнадзора по Блокам А "Общие требования промышленной безопасности" и Б "Требования промышленной безопасности к подъемным сооружениям".

Руководство производственным блоком компании. Строительство в качестве Генерального подрядчика жилого микрорайона. Подбор и заключение договоров с субподрядными организациями. Строительство, контроль подготовки и сдачи исполнительной документации, контроль подготовки и подписания папки ЗОС. Сдача домов и ввод в эксплуатацию.

Разработан 6-спектральный регулируемый в каждой спектральной полосе контроллер управления светодиодными лампами фитосвета на основе управляемых источников тока и Cortex-M3 микроконтроллера с интерфейсами RS-485, CAN, Sub-1Gz Mesh (Lo6WPAN) Разработана многопроцессорная система управления промышленной масштабируемой гидропонной фито-фермой с выходом в Интернет.

По временным договорам. Выполнено за это время три проекта. 1. LED-драйвер 28 Вт с низкой себестоимостью. 2. Блок питания 24 Вт с входным напряжением 170-400 В. 3. Блок питания трёхканальный 75 Вт. Подготовлена документация для серийного производства.

− доработка 1С УПП, расширение функциональности под бизнес процессы издательской деятельности, книготоргового бизнеса, электронной библиотечной системы, образовательных WEB-сервисов; − настройка и доработка 1С Документооборот; − постановка проектного подхода в реализации внутренних проектов компании; − развитие WEB -проектов: - ---- ZNANIUM.COM - электронная библиотечная система (ЭБС); - ---- ENC.ZNANIUM.COM - электронная энциклопедия; - ---- SEARCH.ZNANIUM.COM - система интеллектуального поиска и анализа научных публикаций. (Совместный проект с Институтом Системного Анализа РАН); − сбор и формализация требований на расширение функциональности WEB-приложений, постановка ТЗ на разработку, контроль исполнения, тестирование, ввод в эксплуатацию, оптимизация архитектуры приложений и баз данных; − разработка мер по повышению объема продаж e-Commerce; − управление проектами разработки ПО, ведение договоров с подрядчиками; − интеграция ЭБС с 1С УПП, информационными системами компании, библиотечными системами и порталами абонентов; − организация технической и консультационной поддержки пользователей (учебные заведения, библиотеки, конечные пользователи).

− доработка 1С УПП, расширение функциональности под бизнес процессы издательской деятельности, книготоргового бизнеса, электронной библиотечной системы, образовательных WEB-сервисов; − настройка и доработка 1С Документооборот; − постановка проектного подхода в реализации внутренних проектов компании; − развитие WEB -проектов: - ---- ZNANIUM.COM - электронная библиотечная система (ЭБС); - ---- ENC.ZNANIUM.COM - электронная энциклопедия; - ---- SEARCH.ZNANIUM.COM - система интеллектуального поиска и анализа научных публикаций. (Совместный проект с Институтом Системного Анализа РАН); − сбор и формализация требований на расширение функциональности WEB-приложений, постановка ТЗ на разработку, контроль исполнения, тестирование, ввод в эксплуатацию, оптимизация архитектуры приложений и баз данных; − разработка мер по повышению объема продаж e-Commerce; − управление проектами разработки ПО, ведение договоров с подрядчиками; − интеграция ЭБС с 1С УПП, информационными системами компании, библиотечными системами и порталами абонентов; − организация технической и консультационной поддержки пользователей (учебные заведения, библиотеки, конечные пользователи).

Согласование с заказчиком номенклотуры на объект, подбор оборудования и комплектации, составление ТЗ, бюджетирование, поиск технических решений совместно с подрядчиками и техотделом. Составление коммерческих предложений. Писк поставщиков. Составление договоров, контроль оплаты, отгрузки и дебиторской задолженности. Полный документооборот по сделке. Авторский надзор. Контроль соблюдения сроков, привлечение подрядчиков, монтажников, контроль качества работ.

Основные обязанности: * Организация направления продаж огнезащитных материалов (ОЗ) "с нуля" * Выбор линейки материалов для организации производства * Согласование технических, финансовых и организационных вопросов по строительству собственного завода * Развитие регионального сбыта * Работа с проектными организациями для включения материалов в проектные решения * Развитие портфеля проектов "под ключ" с применением и нанесением ОЗ материалов на различных строительных конструкциях Достижения за период работы: • Разработана и утверждена линейка ОЗ материалов для производства, в т.ч. с применением технологий дочерней венгерской компании • Согласованы планировки размещения и технологические решения по организации производства • Создана группа региональных представителей для проработки интересующих рынков сбыта • Совместно с техническим отделом выстроена системная работа с проектными организациями • Выстроены долгосрочные отношения с целым рядом крупных генподрядчиков и заказчиков в стране (Ренейсанс, Штрабаг, Леруа Мерлен, Адамант, Белэнергострой, Путеви, ФормФарм, Домодедово и многими другими) • На текущий период в финальной стадии переговоров собран портфель заказов (разработка проекта ОЗ, ОЗ материалы, их нанесение, сдача надзорным органам) на сумму более 1 млрд.руб.

- оценка недвижимого имущества; - реализация активов; - реструктуризация просроченных долговых обязательств, обеспеченных недвижимым имуществом; - работа с залоговыми активами, перешедшими в собственность банка, а также остающимися в собственности должника; - ведение девелоперских проектов с недвижимым имуществом; - организация финансирования проблемных (замороженных) девелоперских проектов; - работа с объектами недвижимости, находящимися в судебных спорах.