Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Ведение проектов от стадии предпроектной подготовки до сдачи в эксплуатацию. Разработка концепции проекта и составление технического задания. Определение целей, задач и результатов выполнения проекта. Организация работ по реализации проектов на всех этапах. Контроль соблюдения сроков, процессов проработки и внедрения, изменения бюджета проекта. Отслеживание отклонения от плана, корректировка. Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. Обеспечивание выполнения работ высокого качества, в установленные сроки, на высоком техническом уровне. Организация закрытия выполненных работ.

Ведение проектов в рекламе и маркетинге с "0" и под ключ. КОНТЕНТ-МЕНЕДЖМЕНТ. Разработка продающего контента сайтов, наполнение разделов, запуск новостных лент. Работа над юзабилити сайтов, seo-оптимизацией, архитектурой, технический аудит. БЛОК РЕКЛАМЫ. Разработка продающих рекламных POS-материалов (в т.ч. графический дизайн) - буклеты, флаеры, листовки, баннеры, плакаты, коммерческие предложения, промо-презентации, бренд-бук, маркетинг-кит и т.п. на различных носителях. БРЕНДИНГ ПОЛНОГО ЦИКЛА - brand-born, brand pack, brand-building, brand promotion in TOP LEVEL. SMM-МЕНЕДЖМЕНТ. Ведение страниц и рекламных кампаний в социальных сетях. В ПОРТФЕЛЕ СОТНИ УСПЕШНО-РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ В РАЗНЫХ СФЕРАХ БИЗНЕСА. ТАКЖЕ ИМЕЕТСЯ СОБСТВЕННАЯ ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА ПОДРЯДЧИКОВ В СООТНОШЕНИИ "ЛУЧШЕЕ КАЧЕСТВО РЕЗУЛЬТАТА РАБОТЫ - СЖАТЫЕ СРОКИ - ЛОЯЛЬНЫЕ ЦЕНЫ".

Функциональные обязанности: • контроль состояния балансных объектов • организация работ по строительству, ремонту, обслуживанию объектов • работа с подрядными организациями • работа с инспектирующими органами и снабжающими организациями • проведение тендеров, анализ коммерческих предложений, заключение контрактов • составление Плана мероприятий службы ГИ на год • оптимизация затрат в рамках выделенного бюджета, составление бюджета проектирования и графиков финансирования • подбор кадров, формирование бригад • координация работы бригадиров • организация, контроль сроков и качества строительства • разработка ТЗ на подрядные работы • выполнение функций Генподрядчика в полном объёме • анализ и выбор технических решений • участие в ППО (предпроектное обследование) и аудите, экспертизах • проверка ТЗ, ТРП • координация проектно-изыскательных работ по всему комплексу проекта • увязка принимаемых проектных решений с проектными решениями по другим разделам (частям) проекта • проверка чертежей • анализ и корректировка смет и ППР • согласование и обоснование смет и проектной, строительной документации, планов строительства • выбор, согласование и поставка оборудования, монтажных материалов и изделий, снабжение • ведение переговоров с Подрядчиками • работа с подрядными организациями • контроль работ подрядных организаций • разработка должностных инструкций, ОТ, ТБ и ПБ, инструктаж, аттестации • подбор и анализ новинок энергосберегающих технологий • разработка, подготовка и проведение презентаций для Руководства • обоснование необходимости проведения работ • личное ведение бригад строителей, электромонтажников и слаботочников, участие и контроль в монтажных работах, пуско-наладке, шеф-монтаже, тестовых испытаниях • проведение работ по техобслуживанию объектов • подготовка плана строительства, закрывающих актов • ведение деловой переписки • аргументация внедрения инноваций Достижения: Ведение эксплуатации девятиэтажного производственно-административного здания общей площадью 25 тыс. кв.м. Выведен из эксплуатации один этаж производственного корпуса площадью в 3000 кв.м. под капитальный ремонт и перепланировку с переназначением площадей. Проведены изыскательские работы с целью установки окон во всех пролётах наружных стен этажа, замены стяжки пола, приведения панелей покрытий и перекрытий к необходимой величине нагрузок. Произведён демонтаж стяжки (до 300мм.), перегородок, самовольно установленных, без соблюдения норм и правил для каркасного типа зданий, венткоробов, венткамер и коммуникаций, перенесены питающие ШР. Произведено проектирование системы канализационного слива с возможностью аварийного сброса в дополнительный колодец и с возможностью перспективного внедрения системы очистки агрессивных стоков. Произведено проектирование поэтажных санузлов в соответствии с требованиями СанПиН. Произведено проектирование системы ливневого слива крыши здания с заменой стояков. Произведено проектирование типовых шумоизолированных перегородок для административной части корпуса. Произведено проектирование переноса главного входа. Произведено проектирование приточно-вытяжной ветиляции для контрольно-измерительной лаборатории (КИЛ). Произведено проектирование раскрепления плит покрытия и перекрытия в соответствии с требуемыми расчётными нагрузками. По всем проектам проведены презентации, сформированы ТТ и ТЗ, проведены тендеры и выбраны подрядчики. Суммы сметных расчётов по проектам были понижены в стоимости на 25…35%. Разработаны мероприятия по подготовке здания к отопительному сезону 2018/2019.

1. Начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации, начальник участка АСУТП, . 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно- конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно- металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Предпроектная подготовка проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию жилого микрорайона

Общее описание деятельности: Реализация крупного проекта строительства федерального значения: общее руководство ходом подготовки технической и технологической части проекта, разработка предпроектной и проектной документации (стадии «Концепт» и ПД), бюджета. Работа с собственником бизнеса и первыми лицами компании. Чем занимался: • Разработкой "Деклараций о намерениях инвестирования в строительство...". • Разработкой "Концептуальных проектов". • Подготовкой "Бизнес планов". • Расчётом бюджета и оптимизацией бюджетных затрат. • Составлением графиков и контролем сроков их исполнения. • Разработкой проектно-технической документации: технических заданий (заданий на проектирование), проектов организации строительства (ПОСов), технологии производственных процессов перегрузочных комплексов насыпных грузов морского торгового порта. • Был ответственным за получение технических условий на примыкание сетей от владельцев инженерных коммуникаций. • Взаимодействовал с органами государственной власти (ФГУПами): Росморпортом, Росграницей, Росморречфлотом и др. – согласовывал проектные вопросы и получение разрешительной документации на реконструкцию и строительство объектов холдинга. • Решал проектные вопросы, работал с договорами, контрагентами. • Представлял компанию на переговорах на высшем уровне. • Осуществлял информационно-аналитическую поддержку руководства холдинга: подготавливал аналитические записки, справки и отчеты по операционной деятельности направления; готовил доклады для контролирующих подразделений головного офиса. • Выполнял устный последовательный и синхронный перевод на совещаниях с иностранными партнёрами, иностранным заказчиком; письменный перевод, протокольную деятельность, контролировал исполнение поручений высшего руководства ответственными лицами и подразделениями. • Организовывал и проводил выездные совещания на площадке строительства. Какие навыки приобрёл: • Приобрёл понимание производственных процессов проектирования крупномасштабных перегрузочных терминальных комплексов морского торгового порта. • Выработал способность принятия взвешенных решений в кратчайшие сроки. • Усовершенствовал навыки ведения переговоров и отстаивания интересов холдинга в рамках отношений с партнёрами и государственными органами. • Приобрёл навык консолидации действий специалистов различных отделов. • Отточил коммуникативные навыки работы с экспертами различных национальностей и культур. • Придерживался принципа необходимости выполнения задач в установленный срок. • Научился оптимизации бюджетных затрат и производственных процессов в рамках установленных сроков исполнения. • Убедился в том, что иногда лучше молчать!

- Выработка концептуальных технических решений по всем разделам ПД - Руководство выполнения всех циклов ПД - Определение объема работ для субподрядных организаций, подготовка ТЗ, прием, проверка и контроль получаемой от субподрядчиков ПД

• Производство трубной продукции, в том числе с резьбовыми соединениями класса Премиум и др.; • Техническое сопровождение продаж трубной продукции; • Работа по включению продукции и нормативно-технической документации компании-работодателя в реестр и нормативно-техническую документацию потенциальных потребителей (заказчиков); • Разработка и согласование нормативно-технической документации; • Участие в освоении новых перспективных и инновационных видов продукции; • Разработка и активное участие в работе по программам освоения и производства инновационной высококачественной и высокопрочной продукции для сложных условий эксплуатации: низкая температура и высокое рабочее давление, высокое содержание коррозионно-активных компонентов (сероводород, углекислый газ) в транспортируемой среде, шельфовые проекты, активные тектонические разломы (АТР), трудноизвлекаемые запасы (ТРИЗ), ШФЛУ и др.; • Анализ и прогноз изменения технических требований к продукции; • Подготовка предложений по совершенствованию процесса производства продукции с целью обеспечения перспективных технических требований и повышения качества; • Подготовка предложений и технических программ по стратегическому развитию компании; • Организация, подготовка и проведение совещаний и презентаций у потребителей и в проектных институтах заказчиков; • Рассмотрение поступающих запросов и заказов на производство продукции; • Работа с нормативными документами (ГОСТ, ТУ, ASTM, DIN, API).

Административное обеспечение деятельности в отрасли "Связь" на территории субъектов РФ (Роскомнадзор, Россвязь, СОРМ) Общее руководство отделом, мониторинг систем и сетей связи, эксплуатация региональной сети связи более чем в 60 регионах РФ, эксплуатация сети телефонной связи, SDH, сети передачи данных. Строительство и эксплуатация интегрированной интеллектуальной комплексной системы безопасности в интересах ОАО "РЖД".

- Постоянный контроль выполнения проекта, координация мероприятий, оперативное решение возникающих проблем - Контроль над соблюдением сроков выполнения строительно-монтажных работ и ввода Объекта в эксплуатацию - Координация работ генподрядчика и номинированных подрядчиков на площадке - Контроль технологии и качества выполнения работ - Контроль соответствия выполняемых работ рабочей документации, требованиям договора и обязательных норм и правил - Контроль соблюдения техники безопасности - Проверка и утверждение объемов выполненных работ - Рассмотрение и составление замечаний к проектной и рабочей документации по установленной форме - Контроль осуществления авторского надзора - Организация приемки работ и подписания актов (скрытых, испытаний, финальной приемки и т.д.) - Участие в составлении графика работ - Анализ тендерных коммерческих предложений на предмет соответствия техническим требованиям (рабочей документации) - Определение требуемого количества рабочих на площадке для соблюдения сроков работ и контроль их наличия на площадке - Приемка материалов и оборудования от поставщиков и передача их по актам подрядчикам - Контроль формирования пакета исполнительной документации и ее проверка на соответствие требованиям договора и обязательных норм и правил - Проверка и утверждение ППР, ГПР - Участие в рабочих совещаниях с подрядчиками - Взаимодействие с государственными структурами и контролирующими органами на строительной площадке. - Получение ЗОС и РВ.

- руководство строительно-монтажными работами на объекте со стороны Генерального подрядчика; - контроль качества выполняемых строительно-монтажных работ, координация выполнения СМР подрядными организациями, контроль сроков и этапов выполнения СМР подрядными организациями. Составление и согласование графиков, контроль соблюдения утвержденных графиков производства работ подрядными организациями; - составление и утверждение внутри организации бюджета строительства, рассмотрение и выдача ПСД в производство работ подрядным организациям, взаимодействие с заказчиком, техническим надзором заказчика, проектным институтом, контролирующими организациями, проведение совещаний, участие в комиссиях на объекте, сдача объекта Рабочей и Приёмочной комиссии; - подотовка, подписание у Технического надзора, эксплуатирующих организаций и Заказчика исполнительной документации. Подписание объемов выполненных работ по формам КС-2, КС-3, КС-6 "а" у технического надзора и заказчика; - ведение деловой переписки.

- Осуществление контроля над соблюдением условий проекта: качество, сроки, бюджет и т.д. - Согласование с заказчиком планов и ключевых требований к проекту. Составление, контроль и ведение соответствующей документацию (планы, финансовые отчеты, технические задания и т.д.) - Ведение переговоров со смежными структурами. - Организация проектной команды, распределение обязанностей внутри нее. - Осуществление руководства и контроль над работой команды (проведение коллективных собраний и планёрок). - Предотвращение и разрешение конфликтных ситуаций среди участников проекта. - Просчитывание всех возможных отклонений и форс-мажорных обстоятельства. - Контроль своевременного предоставления необходимой информации и материалов всем участникам проекта. Объекты: - Установка по очистке производственно-дождевых сточных вод производительностью 87.5 м3/ч (2100 м3/сутки) по объекту: «Комплекс по производству, хранению и отгрузке сжиженного природного газа в районе КС «Портовая», расположенной по адресу: Ленинградская обл., Выборг, Завод СПГ КС «Портовая» (руководитель проекта (проектирование)). - Рентгенстоматологические, рентгендиагностические кабинеты с КТ, МРТ, ортопантомографами, дентальными аппаратами, гамма-аппаратами, дефектоскопами (более 20-ти проектов), (разработчик раздела ТХ, руководитель проекта (проектирование)). - Производственный цех №20 по адресу: 601785, Владимирская обл., г. Кольчугино, ул. Карла Маркса, д. 3 (разработчик раздела КМ – мет.лестницы и ограждения) - Стоматологическая клиника, расположенная по адресу: г. Москва, проспект Защитников Москвы, дом № 8. (руководитель проекта (проектирование), разработчик раздела ВК, ТХ) - Наружные сети НВК, ТС, котельная на участке индивидуального жилого дома в Солнечногорском р-не. (руководитель проекта (проектирование)). - Разделы ППР и ПОДД для возведения искусственных сооружений объекта: «Центральная кольцевая автомобильная дорога Московской области. Пусковой комплекс (этап строительства) № 1. 1-я очередь строительства. Строительный участок № 1». (руководитель проекта (проектирование)).

- Разработка стратегии развития - Реализация совместных проектов с крупными сетевыми российскими и зарубежными компаниями - Сетевое планирование - Анализ коммерческих предложений - Оценка земельных участков и АЗС/К - Анализ конкурентного окружения и плотности рынка - Полный анализ эффективности инвестиций (NPV, IRR, DPP, PI) - Согласование инвестиционных меморандумов в СЭД и защита на Инвестиционных комитетах - Анализ экономической целесообразности инвестирования - Оценка рисков проекта - Экономический анализ количественных и качественных показателей (план-факт) форм управленческой отчетности - Постпроектный мониторинг эффективности инвестиционных вложений - Анализ ТЗ на проектирование и строительство - Работа с государственными органами - Подготовка обоснований выбранных инвестиционных решений Достижения: - Ежегодное согласование двух-трёх инвестиционных меморандумов на Инвестиционных подкомитетах ПАО "НК "Роснефть" - Реализация двух проектов с крупными сетевыми российскими и зарубежными компаниями

Построение компании с идеальной репутацией, как среди клиентов (ни одного плохого отзыва за время работы в компании, ссылка на самый популярный сервис отзывов в городе Красноярск: https://krasnoyarsk.flamp.ru/sunztravel), так и среди партнёров, входящей в топ туристических компаний города Красноярска. Стратегическое и оперативное руководство. Разрешение кризисных ситуаций, вызванных форс-мажорными обстоятельствами, в частности, анализ партнёров в кризисные для отрасли годы (2014 – 2015) и своевременная приостановка сотрудничества с некоторыми из них, а также переориентация клиентов на другие направления, помогла избежать появления проблем связанных с чередой банкротств крупных туристических операторов. Ни один клиент компании не пострадал. Управление качеством, анализ работы, нахождение слабых сторон и их усиление. Получение обратной связи от клиентов, урегулирование конфликтных ситуаций и работа над процессами с целью предотвращения повторения подобных ситуаций. Управление персоналом, проведение собеседований, подбор, организация постоянного обучения, построение системы мотивации. Управление продажами, составление планов, контроль их выполнения, аналитика. Работа с партнёрами и контрагентами – постоянный поиск боле выгодных условий, переговоры, заключение договоров на выгодных для компании условиях, организация и постоянная оптимизация рабочего процесса. Работа с банками (расчётный счёт, эквайринг, потребительское кредитование клиентов), мониторинг рынка и поиск, ведение переговоров с целью получения более выгодных условий. Взаимодействие со страховыми компаниями по организации страхования клиентов, работа по страховым случаям. Работа с провайдерами услуг связи, компаниями, предоставляющими услуги хостинга, web-разработчиками, дизайнерами, монтажниками и другими IT-контрагентами. Работа с государственными структурами, прохождение проверок, контроль отчётности. Разработка и развитие бренда компании, как визуальной его части, философии, так и позиционирования и создание положительного имиджа среди клиентов. Продвижение компании в интернете, организация создания (контроль, проверка качества кода, графики и вёрстки) и постоянная доработка сайта, валидация, оптимизация frontend&backend, SEO, SMM, Я. Директ, AdWords, instagram&facebook, VK, OK и прочее. Работа с арендодателями. Постоянные переговоры по созданию более выгодных условий сотрудничества, снижению арендной платы, поиск новых вариантов размещения. Подготовка дизайн-проекта, организация строительных работ и оснащения офиса под ключ.

Организовывал техническую подготовку производства и других видов основной деятельности предприятия, обеспечивая улучшение качества продукции, работ (услуг) и повышение ее конкурентоспособности, сокращал материальные и трудовые затраты на изготовление продукции, производство работ (услуг). Руководил отделом маркетинга и рекламы, POS материалов и торгового оборудования. Планировал, организовывал и координировал работы по проведению рекламных акций. Устанавливал и поддерживал контакты с деловыми партнерами. Проводил оформление экстерьера и интерьера, входных групп театра Etcetera (под руководством А. Калягина), театра Маяковского, Гоголь центра, Музея обороны Москвы. Разрабатывал "под ключ" крышные установки, мобильные конструкции и рекламные щиты, торговое оборудование. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия руководил разработкой мероприятий по: - реконструкции и модернизации предприятия, - повышению технической культуры производства, - улучшению ассортимента, качества и обновлению выпускаемой продукции, - созданию конкурентоспособных видов продукции, - аттестации и рационализации рабочих мест, - механоэнергетического обслуживания производства. Составление отчётов, аналитическая работа, оценка эффективности рекламы. Участвовал в проведении крупных проектов. Создал и наполнил WEB-сайт агентства. - информационное обновление внутреннего сайта компании; - медиапланирование, контроль расхода денежных средств, контроль платежей (наружная реклама, пресса, Интернет); - подготовка/контроль выхода модульной рекламы в СМИ; - дизайн полиграфической и сувенирной продукции (визитки, листовки, плакаты, брошюры, ручки, брелоки, пакеты, зажигалки, кружки, папки), контроль за исполнением заказов; - подготовка печатной продукции для презентации объектов; - разработка макетов наружной рекламы (баннеры, штендеры, промостойки); - изготовление статичных и анимационных баннеров для сайтов; - организация корпоративных мероприятий.

Работал на объектах: РоАЭС блок №3, №4, Кафедральный собор Рождества Христова г. Волгодонск.

1. Организация и контроль эксплуатации опасного объекта (газовой котельной) согласно федеральному законодательству и правилам безопасности; 2. Работа с подрядными организациями (техническое обслуживание, ремонт оборудования, экспертизы промышленной безопасности опасного объекта, обеспечение поставки и транспортировки газа).

Поддержка работы групп по технологическому направлению нефтепереработка/ нефтехимия. В составе рабочих групп осуществлял внедрение проектов создания Автоматической системы расчета материального баланса (АСРМБ) и формирования программы дооснащения средствами измерения технологических объектов предприятий, входящих в группу Роснефти. В 2017 году в составе рабочей группы Центрального аппарата (г. Москва) и филиалов в регионах подготовили программу оценки затрат дооснащения средствами измерения (СИ) для 16 заводов Роснефти. Сопровождение внедрения ПО АСРМБ на нескольких НПЗ компании. В 2018 году -руководитель проекта по дооснащению СИ мат.потоков для предприятий нефтехимии и газопереработки компании Роснефть. Организация работ региональных групп по данному проекту (более 30 человек).

Проекты технического перевооружения предприятий РОСКОСМОСа. Участие в проектах в части выбора и поставки оборудования металообрабатывающего (механообработка, листообработка, сварка), инженерного, испытательного и др. Участие в тендерах на поставку оборудования и услуг.

Оформление земельно-имущественных отношений, разработка финансово правовой схемы проекта, составление графиков проектов, ТЭО, бюджетов и контроль за их исполнением, оформление и получение исходно разрешительной документации и разрешений на строительство, разработка проектно сметной документации, составление ТЗ, проведение тендеров и подбор подрядчиков и заключение договоров на проектирование и строительно монтажные работы, осуществление строительного контроля за выполнением строительно монтажных работ, подготовка исполнительной документации, сдача обьектов госстройнадзору, получение заключений о соответствии, разрешения на ввод и передача построенных обьектов в эксплуатацию.Cопровождение проекта по разработке ДДУ, рекламы и маркетинга, организация продаж. Организация службы эксплуатации на построенных обьектах. За период работы выполнено: разработка ИРД с получением разрешения на строительство комплексной среднеэтажной жилой застройки Елизарово Парк, разработка ИРД комплексной малоэтажной жилой застройки с получением разрешения на строительство Парк Апрель, разработка ИРД с получением разрешения на строительство комплексной многоэтажной жилой застройки Пушкинские кварталы, разработка ИРД и получение разрешения на строительство, организация СМР комплексной малоэтажной жилой застройки проекта Александрия Таун, разработка ИРД, получение разрешения на строителство, организация СМР, получение разрешения на ввод проекта Вудлэнд Таун.

- Работа по входящим заявкам, посещение выставок, самостоятельный поиск клиентов; - Развитие потенциальных клиентов, консультирование по услугам компании; - Переговоры на уровне первых лиц, выявление потребностей и возможностей клиента; - Контроль оплаты счетов от клиентов; - Составление и ведение необходимой отчетности в CRM. - Работа с претензиями - работа с первичной бухгалтерией - обучение ассистентов

Координация работы руководителей проектов и сметно-договорного отдела. Основные обязанности: - инженерная подготовка строительного производства; - входной контроль Проектно-сметной документации; - оптимизация проектных, конструктивных и технологических решений при реализации проектов; - оценка стоимости работ; - утверждение у Заказчика локальных и сводных сметных расчетов; - разработка календарно-сетевых графиков с использованием MS Project; - контроль исполнения графиков производства работ, финансирования, поставки материалов, движения рабочей силы и механизмов; - утверждение КС-2, КС-3, контроль по ведению КС6а; - формирование пакета исполнительной документации; - взаимодействие с административными и надзорными государственными органами. Завершенные проекты: - инженерная подготовка территории строительства оборонного завода 23 000 м2, г. Санкт-Петербург.; - капитальный ремонт фасада здания бизнес-центра 12 000 м2, г. Москва; - текущий и капитальный ремонт ж/д платформ остановочных пунктов ОАО "РЖД" - 7 платформ, г. Москва и МО; - консультативные услуги по обследованию зданий и сооружений - 63 000 м2.

Управление персоналом, контроль и управление торгово-финансовой деятельностью, управление продажами и закупками, исполнение функций по подбору и увольнению персонала, заключение договоров с поставщиками, поиск клиентов, проведение переговоров, оформление документов, рассмотрение рекламаций, отслеживание движения денежных средств (зачисление денег по договорам).

Выполнение функций тех. Заказчика при строительстве спортивно-оздоровительного комплекса

Организация и ведение работ по сооружению 2 и 3 го. Энергоблоков АЭС Бушер (Исламская Республике Иран). Работа с заказчиком и субподрядными организациями. Планирование работ; Участие в составлении бюджетов; Работа с исполнительной документацией; ведение отчетности; Работа с проектно-сметной документацией; Работа с проектными организациями; Подготовка ТЗ для выбора субподрядных организаций; Контроль работы субподрядных организаций; Участие в ценообразовании и закрытие объемов. Земляные работы (вертикальная планировка) 1 млн. м3; Устройство котлованов - 500 тыс.м3; Укрепление грунтов методом DCM.