Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Исследование и развитие потенциала клиентов, расширение клиентской базы. Ведение переговоров с клиентами и заключение договоров. Организация работы отдела, контроль выполнения плана продаж, составление отчётов, сопровождение проектов. Контроль работы менеджеров отдела, определение индивидуальных планов продаж, Стратегическое планирование и развитие продаж. Разработка мероприятий по увеличению продаж. Выстраивание и поддержание партнёрских взаимоотношений с существующими корпоративными клиентами (взаимодействие на уровне ЛПР). Урегулирование рекламаций, конфликтных ситуаций. Организация работы подразделений и структур компании в регионах РФ а так же изучение рынка стройматериалов в данных регионах. Продажи в секторе B2B. Продукция: Герметики (строительные, индустриальные), материалы для защиты бетона и металла, Строительная химия, напольные покрытия, материалы для промышленного применения

- организация работы по реализации услуг Компании; - развитие и поддержка продаж на площадках партнеров; - выполнение установленных показателей; - установление, поддержание, укрепление и развитие взаимовыгодных деловых контактов с партнерами; - анализ состояния рынка сбыта, в т.ч по смежным направлениям; - участие в профильных конференциях; - разработка, сопровождение и анализ эффективности мотивационных программ с целью увеличения продаж

Работа в компании Генерального подрядчика. Реконструкция и строительство медицинского центра лучевой диагностики по адресу: Москва, ул. Обручева 21 "А" Сбор данных для выполнения проектных работ. Анализ информации по проекту. Разработка концепции проекта. Формирование и организация работы группы управления проектом. Принятие и утверждение всех решений по проекту. Управление изменениями в проекте. Осуществление технического руководства проектными работами во время проектирования объекта. Осуществление контроля технического уровня принятых проектных и архитектурно-плановых решений, экономическими затратами средств на проектно-изыскательские работы, сроками разработки проектно-сметной документации. Контроль соответствия разработанной проектно-сметной документации государственным стандартам, нормам, правилам и инструкциям. Согласование проектной документации в службах города и других инстанциях. Проведение тендеров, выбор подрядных организаций для выполнения строительно-монтажных работ. Контроль строительно-монтажных работ в соответствии с графиком выполнения работ, контроль качества выполняемых работ и их стоимости. Составление календарных планов и бюджета проектов. Сотрудничество со всеми необходимыми отделами и их руководителями для обеспечения своевременного выполнения проекта. Сотрудничество с финансовым отделом с целью обеспечения финансирования проекта своевременно и в пределах бюджета. Подготовка документации к сдаче объекта в эксплуатацию.

- оценка недвижимого имущества; - реализация активов; - реструктуризация просроченных долговых обязательств, обеспеченных недвижимым имуществом; - работа с залоговыми активами, перешедшими в собственность банка, а также остающимися в собственности должника; - ведение девелоперских проектов с недвижимым имуществом; - организация финансирования проблемных (замороженных) девелоперских проектов; - работа с объектами недвижимости, находящимися в судебных спорах.

- продажа инвестиций, энергосервисных услуг, энергосбережения, технологической модернизации с заключением энергосервисных контрактов в бюджетно-социальной сфере в соответствии с требованиями федерального закона от 2009 N 261-ФЗ "Об энергосбережении"; - активный поиск объектов с последующим отбором учреждений с неэффективным потреблением тепловой и электрической энергии с повышением энергоэффективности в части технических решений в системах отопления (установка погодозависимой автоматики и АИТП), вентиляции, наружного и внутреннего освещения с заменой оборудования пищеблоков; - организация и проведение совещаний, презентаций на уровне бюджетораспределителей, губернаторов, руководителей администраций муниципальных образований, инвестиционных комитетов, министров экономики и развития, образования, здравоохранения, труда и занятости, директоров центров энергосбережения; - поиск, организация и выстраивание отношений с лицами, оказывающие посреднические услуги с возможностью организации представительских центров с подписанием необходимых договоров на предоставление интересов группы в выделенном регионе; - поддержка отношений и взаимодействия с существующими административными ресурсами власти в регионах; - организация сбора технической, статистической и экономической информации по объектам и учреждениям; - подготовка технических решений по повышению энергоэффективности с подготовкой технических и экономических расчетов: получение экспертного значения экономии и простых сроков окупаемости, капитальных затрат (CAPEX), расчетов разницы между выручкой и себестоимостью реализованной продукции - Gross profit, расчет общего дохода от объема продаж в % - Gross margin и внутренней нормы доходности на собственный капитал -IRR; - мониторинг инновационных решений и лучших практик в области генерации, распределения, потребления и учета энергоресурсов; - построение финансовой модели объекта с защитой инвестиционного проекта на комитетах Заказчика; - корректировка условий и согласование c Заказчиком энергосервисного контракта в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 18 августа 2010 г. N 636 "О требованиях к условиям энергосервисного контракта", а также с заинтересованными департаментами внутри ГК ACTIVE CIS; - подготовка и согласование конкурсной документации (КД), изучение требований постановлений о закупках Заказчика к КД (223-ФЗ), написание запросов на разъяснения и учет изменений; - работа с ЕИС (zakupki.gov.ru), с государственными площадками, подача заявок в бумажном виде по 44-ФЗ и 223-ФЗ, включая организацию работы непосредственно с руководством тендерных комитетов Заказчика; - организация подписания энергосервисных договоров с Заказчиками, запуск заключенных проектов в реализацию в инвестиционной фазе; - организация выбора подрядных организаций с контрактованием условий работы и подписанием подрядных договоров; - взаимодействие с ресурсоснабжающими компаниями, государственными и эксплуатирующими организациями, в части согласования проектов и технических решений относительно подключения объектов Проекта к инженерным сетям; - согласование документации внутри ГК через электронный документооборот с помощью программных продуктов, таких как Navision и Windows Sharepoint Services (WSS).

- Координация деятельности магазина общей площадью 120 кв. м; - Составление товарной матрицы, заказ товара на основе анализа результатов продаж; - Контроль наличия товара в зале и на складе магазина; - Проведение переговоров, связанных с поставками, заказами и реализацией товаров; - Контроль бюджета; - Мониторинг рынка и анализ конкурентов; - Разработка и проведение мероприятий для увеличения продаж; - Организация и проведение инвентаризации; - Контроль мерчендайзинга, поддержание визуального имиджа магазина; - Своевременное предоставление отчетности; - Отслеживание товарных остатков; - Контроль сохранности товаров и материальных ценностей компании; - Анализ качества обслуживания покупателей, разработка и проведение мероприятий по повышению качества торгового процесса; - Управление и мотивация сотрудниками, построение высокомотивированной команды для достижения лучших результатов. Достижения: - Выведение магазина на точку ноль через два месяца после начала работы в должности директора (до этого финансовый результат был отрицательный); - Ежемесячное увеличение маржинальной прибыли на 5-10%; - Уменьшение кредиторской задолженности перед поставщиками; - Оптимизация складских остатков; - Разработка и внедрение системы отчетности для учредителей.

Оказываю консалтинговые услуги, пишу статьи для сайтов, подрабатываю (без трудовой книжки) в техцентрах «МФ АВТО» и МАСТЕР-МОТОРС, с такими брендами как Мазда и Форд. Совмещаю работу администратора, мастера, и занимаюсь логистикой и подбором запчастей («кризис, Господа» (с)).

• За 3 месяца работы налажены рабочие контакты с компаниями из 18 стран мира; • Осуществил 4 коммерческие сделки; • Взаимодействие с постоянными клиентами в Европе, Израиль; • Развитие дилерской сети; • Проведение встреч и переговоров с клиентами; • Проведение презентаций продукции и её тестирование у клиентов; • Осуществление холодных звонков, деловая переписка; • Работа с клиентами в пищевой, непищевой отраслях.

Определение бизнес стратегии развития фитнес подразделений. Выполнение плановых показателей по продажам и реализации ДУ в подразделениях ТЗ, ВП, ГП, ДФ, ФТ (врачи). Увеличение прибыльности подразделений. Реализация и внедрение акций и программ лояльности для клиентов. Планирование расходной и доходной частей бюджета. Планирование, организация и реализация маркетинговой стратегии. Закупка оборудования и инвентаря. Набор персонала, проведение собеседований (практика, теория и методика) Проведение аттестаций. В подчинении 62 человека.

• Участие в деловых встречах и переговорах с Заказчиком. • Управление несколькими проектами, находящимися на разной стадии реализации. • Проверка качества проектной документации и подготовка замечаний. • Согласование проектной документации с Заказчиком, балансодержателем, органами технического надзора. • Взаимодействие с органами технического надзора на объектах строительства. • Получение Т. У. и разрешительной документации для производства работ. • Работа с поставщиками, подбор материалов. • Выезды, присутствие на месте производства работ, контроль качества работ в соответствии с требованиями проекта. • Организация проведения пуско-наладочных работ, ввод объекта в эксплуатацию. • Подготовка отчета о проделанной работе. • Подготовка КС2, КС3, работа со сметами. • Сдача объектов Заказчику, в эксплуатацию. Подготовка отчетных документов для представления Заказчику. сдаче объекта Реализовано архитектурно-художественного освещения объектов Московского центрального кольца железной дороги (35 объектов).

ООО "Формоза - Зазеркалье" (с 07.1997 по 02.2016). Коллектив 35 человек. Сфера деятельности - закупка комплектующих, сборка и оптово - розничная реализация компьютерной и офисной техники, расходных материалов. Два магазина площадью 570 кв.м (метро Беляево) и 230 кв. м (метро Ленинский проспект) под вывеской "Волшебный мир компьютеров". Крупный торговый оборот. Основные обязанности: 1. Оперативное управление обществом с ограниченной ответственностью. 2. Организация и оптимизация бизнес-процессов торговли; 3. Контроль и обеспечение успешного взаимодействия структурных подразделений (бухгалтерии, коммерческого, транспортного, сервиса, АХО, охраны); 4. Построение взаимоотношений с кредитными организациями, арендодателями, проверяющими инстанциями, местной властью. 5. Юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов, соглашений, подготовка документов. 6. Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности подразделений. 7. Ежедневный контроль дебиторской и кредиторской задолженности. 8. Контроль деятельности подразделений по планам их работы, определение недостатков, и разработка предложений по их корректировке. 9. Разрешение споров и конфликтов. 10. Реализация кадровой политики. 11. Контроль соблюдения трудовой дисциплины. 12. Обеспечение равномерной загрузки персонала. 13. Забота о нормальных бытовых условиях работы. 14. Совершенствование системы мотивации (вознаграждения). 15. Реализация системы обучения и повышения квалификации сотрудников. 16. Отчёт перед Учредителями. За период работы в должности Директора ООО “Формоза – Зазеркалье”, по совместительству, занимал должности: - Директора ООО "Компьютеры Формоза" (с 02.2001 по 05.2011) Сборка, реализация, сервис компьютерной техники. Магазин площадью 210 кв.м (метро Третьяковская); - Директора ООО "Остров Формоза" (с 09.2005 по 04.2016) Магазин по реализации компьютерной техники 900 кв.м (метро Китай-город). Предоставление услуг пользования интернетом в интернет-кафе при магазинах сети; - Исполнительного директора московской розничной сети FORMOZA (с 07.2000 по 03.2007) Руководство пятью собственными магазинами по реализации компьютерной техники в г. Москве. Коллектив магазинов - 120 человек. К достижениям можно отнести знания и опыт, полученные в процессе управления предприятиями в течение 18 лет (регистрация ООО, поиск торговых площадок, участие в тендерах, организация и обустройство магазинов с ноля, набор персонала, обучение, выход на максимальный оборот за минимально короткий период времени). Кроме того, участвовал во внешних проектах сторонних организаций: 1. Производственно - торговая компания "Спортивная коллекция”, г. Москва Управляющий директор (c 02.2008 по 03.2009) Производство и оптовая реализация ледовых и роликовых коньков под своим брендом "СК". Одна из ведущих оптовых компаний на рынке спортивной индустрии. Более пятисот дилеров по Российской федерации. Коллектив - 60 человек. Крупный торговый оборот. Достижения - переход от моно компании к холдинговой группе, увеличение торгового оборота за 2008 год на 40% по сравнению с 2007 годом, становление делопроизводства, документооборота и отчётности, подбор кадров на ключевые позиции в подразделения группы. 2. Издательская группа "АСТ", г. Москва Исполнительный директор розничной сети Москвы и МО (с 09.2009 по 12.2010) Розничная сеть издательской группы АСТ с логотипом "Буква", объединяла в себе более 100 торговых подразделений (магазинов) в Москве и Московской области. Основной ассортимент - книги и брошюры, производимые группой. Дополнительный ассортимент - канцелярские товары, товары для детей, игры, диски. К достижениям можно отнести получение личного опыта руководства большим количеством торговых предприятий (магазинов), расположенных на большой территории, оперативного решения возникавших вопросов, связанных с бесперебойной работой магазинов сети (административных, юридических, организационно-технических, финансовых, кадровых).

Ведение проектов по сборке офисной мебели. Сервисное сопровождение проектов, фиксация дефектов, оформление и отслеживание дефектных ведомостей по России и Европе. Взаимодействие с клиентами по гарантийным и постгарантийным случаям. Анализ дефектов, работа с поставщиками по устранению системных проблем. Ведение информационных таблиц, создание историй заказов. Расчёт доставки и сборки заказов в регионы.

Функциональные обязанности: • Руководство группой/ отделом + выполнение функций Комплексного инженера проекта; • Подготовка технических заданий на выполнение инженерных изысканий (ИИ) и разработку проектной документации (ПД); • Составление и согласование графиков выдачи проектно-сметной документации и контроль его выполнения; • Участие в разработке планов и обеспечение выполнения плановых заданий; • Взаимодействие с проектными институтами и органами исполнительной власти; • Сбор, обработка, оценка исходных данных; • Контроль/экспертиза соответствия разработанной проектно-сметной документации государственным; стандартам, нормам, правилам и инструкциям на всех стадиях проектирования; • Согласование проектной документации, согласование проектных решений; • Подготовка и предоставление отчетов руководству; • Защита итоговых материалов в экспертных органах; • Участие в авторском надзоре за реализацией проектных решений; • Ведение документации; • Контроль/анализ законодательства; • Внедрение и поддержание стандартов ГОСТ ISO 9001-2011; • Разработка разделов проектной документации – Перечень мероприятий по охране окружающей среды (ПМ ООС), Перечень мероприятий по гражданской обороне, мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера (ИТМ ГОЧС), Мероприятия по обеспечению пожарной безопасностью (ПБ), Проект организации строительства (ПОС). Наиболее значимые объекты: • Строительство узлов связи и сетей волоконно-оптических линий связи; • Электрические и дизельные подстанции; • Автозаправочные станции; • Складские комплексы; • Жилые дома; • Базы Министерства обороны РФ.

Основные задачи • Разработка и внедрение автоматизированной системы управления производственным предприятием на базе 1С: ERP 2.2.3. • Разработка и запуск в коммерческую эксплуатацию торговой площадки general-food.ru на базе CMS 1С: Битрикс. • Интеграция торговой площадки в единую корпоративную ИС. Основные обязанности • Анализ бизнес-требований к обеим системам. • Проектирование УНИКАЛЬНОЙ технологии формирования, эффективного производства и доставки индивидуальных заказов. • Выбор и обоснование подхода к реализации проекта. • Разработка архитектуры взаимосвязанных систем. • Разработка вариантов реализации, оценка стоимости и рисков. • Определение содержания проекта. • Управление проектами реализации систем: - планирование; - заключение договоров с подрядчиками и поставщиками; - разработка ТЗ; - разработка планов-графиков работ; - контроль сроков и качества исполнения; - внесение изменений в требования и ТЗ; - внутренние и внешние коммуникации; - все виды тестирования; - подготовка регламентов и документации; - обучение персонала; - управление предпусковой фазой и запуском производства; - передача сайта в коммерческую эксплуатацию. Подсистемы, входящие в состав единой системы: Торговая площадка, Управление продажами, Управление закупками, Управление складскими запасами, Управление производством, Управление доставкой, Регламентированный учет, Управленческий учет

1) Руководство работами по реконструкции цеха химводоподготовки. Заказчик: АО "ФосАгро Череповец Площадь: 7200 м2. на АО "ФосАгро Череповец" в г. Череповец. Полный комплекс работ: Ген. подряд: Контракт 1,860 млрд.руб. Формирование раб. Группы, проектирование и реализация под ключ. Организация и проведение тендеров на подбор подрядных организаций (от 130-160 чел.), взаимодействие с ними, контроль управление. Полное взаимодействие с заказчиком в части реализации проекта, включая технические, производственные вопросы. Разработка, планирование (календарное, трудозатраты, бюджетирование, формирование сметы, графики поставки материалов, этапность, движение денежных средств,), (пере-) согласование, контроль выполнения, качества оперативный учёт хода строительства, подготовка отчетности, сдача работ, как заказчику, так и иным государственным, муниципальным, согласующим и надзорным организациям. Формирование, управление рабочими группами из различных структур организации в кол-ве до 35 чел. с, получение согласований 2) Руководство работами по модернизации цеха химводоподготовки (ХВО) на Астраханской ТЭЦ-2 г. Астрахань Заказчик: " ЛУКОЙЛ-Энергоинженеринг" Полный комплекс работ: Ген. подряд: Контракт 36 млн.руб. Полный комплекс работ по управлению проектом, в том числе: подготовка, сдача, приемка отчетной и исполнительной документации у различных структур (СМР, КС-2 и КС-3) 3) Руководство работами по строительству спортивного комплекса в г. Ахтубинск Астраханская область на воинской части № 15650 ГЛИЦ «Главный летно-испытательный центр России Министерство обороны РФ» Заказчик: Спецстрой России при министерстве обороны РФ Полный комплекс работ: Ген. подряд: Контракт 286 млн.руб. Полный комплекс работ по управлению проектом, в том числе: организация, реализация, сдача работ на закрытом предприятии

ООО "СВ СтройАктив", Москва (строительная компания, на рынке более 20 лет, ранее занималась отделкой и ремонтом квартир, зона ответственности - Россия) Директор по развитию бизнеса Обязанности: • Поиск клиентов, работа с ключевыми клиентами; • Мониторинг конкурсов и аукционов на электронных площадках, участие, выход на контракты, ведение гос.контрактов; • Организации закупок; • Создание и развитие клиентской базы • Поддержание долгосрочных эффективных отношений с клиентами • Выстраивание отношений с заказчиками, поставщиками; • Ведение переговоров и деловой переписки на уровне первых лиц и владельцев компании; • Заключение договоров с заказчиками, подрядчиками, поставщиками; • Проверка рисков по заключению договоров; • Организация и контроль исполнения договоров подряда и субподряда; • Выбор поставщиков; • Контроль за сроками поставки материалов, контроль платежей; • Проверка сметной документации и актов сдачи-приемки; • Логистика В подчинении 3 человека (ассистент отдела продаж, секретарь, менеджер проекта). Достижения: За период работы объем бизнеса вырос в 2 раза. Выстроила систему сотрудничества с Поставщиками на выгодных условиях (отсрочка платежей, выгодные скидки, своевременная доставка и исполнение Договоров, удобное расположение складов). Инициировала участие компании в тендерах, аукционах, гос.контрактах. Оборот денежных средств по гос. контрактам и коммерческим объектам увеличился в 3 раза. Привлечены к сотрудничеству такие компании, как: группа компаний «ПИК», «ТАНДЕР» (сеть магазинов «Магнит»), сеть магазинов «ЦЕНТРОБУВЬ, Прокуратура г. Москвы, Федеральная служба Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков, ТГК «Альфа» (г-ца Измайлово), СТМП Зеленоград, завод «ЗИЛ», автоцентр РОЛЬФ, завод «Моссахар», ОАО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат», ОАО "Лианозовский колбасный завод" ФГУ «РГНКЦ РОСЗДРАВА», ООО «Строй-Инвест XXI», Российский государственный военно-исторический архив, Федеральное учреждение «Информационный центр персонифицированного учёта», Российская академия наук, Центральная клиническая больница гражданской авиации, Центральное окружное управление образования Департамента образования города Москвы, Московский энергетический институт, Дом отдыха «Снегири» и др.

Контроль качества звонков операторов, мониторинг on-line отчетов супервайзеров, сопровождение новичков в линии. Заполнение чек-листов по критериям: навыки продаж, завершение сделки, телефонный этикет, бизнес-критические ошибки. Проведение брифингов.

Обязанности: управление релизами Мобильного банка Сбербанка России; организация и непрерывное улучшение производственного процесса релизной команды Мобильного банка; отчётность по выполнению производственного процесса; взаимодействие с владельцем системы. Достижения: успешное внедрение в заданные сроки релизов Мобильного банка по бизнес-задачам, задачам обеспечения безопасности и задачам производительности и надёжности; успешное внедрение производственного процесса в релизной команде Мобильного банка; участие в проекте Сбербанка, за который он впервые получил «Серебряного льва» в Каннах в 2016 году (http://www.banki.ru/news/lenta/?id=9021436); Сбербанк победил в номинации «Лучший СМС-банк» среди розничных банков международной премии Consumer Digital Bank в 2016 году (http://bankir.ru/novosti/20160722/tsifrovoi-banking-sberbanka-poluchil-priznanie-zhurnala-global-finance-10119894/); Сбербанк выиграл премию Global Finance в номинации «Best SMS/Text Banking» среди розничных банков Центральной и Восточной Европы в 2017 году (http://www.gfmag.com/media/press-releases/global-finance-names-2017-worlds-best-consumer-digital-banks-central-eastern-europe).

Руководство работой производственно-технического отдела. Рассмотрение проектно-сметной документации. Организация выполнения работ по договорам. Составление технических заданий. Расчет и утверждение норм расходов материалов. Составление ЛЗК Организация поставок материалов и оборудования. Подбор и заключение договоров с Субподрядными организациями. Обеспечение своевременного составления установленной отчетности о выполнении работ по заключенным договорам. Контроль финансовых расчетов за выполненные работы в соответствии с заключенными договорами. Организация и контроль работ по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов, законченных строительством. Объекты: - Южноуральская ГРЭС-2. Строительство зданий и сооружений. Энергоблок №2. (генподряд) - Челябинская ГРЭС. Строительство зданий и сооружений двух энергоблоков ст.№№1,2. (подряд) - Верхнетагильская ГРЭС. Строительство зданий и сооружений парогазового энергоблока. (генподряд) - ОАО "Газпром нефтехим Салават". Строительство сооружений, монтаж трубопроводов. (подряд)

Удаленное управление коллективом сотрудников направления 1С - программистов и консультантов в количестве до 40 человек. Внедрено 1C ЗУП на ~50 юридических лицах компании, 1С Бухгалтерии ~ 30. Под непосредственным руководством собрана единая база ЗУП. Есть внедрения на иностранных активах предприятий-нерезидентов, внешние проекты. Непосредственно вел проекты (CRM, ТОиР и не только 1С, маркшейдерия) и разработку документации (регламенты, предпроектные исследования, технические задания, конкурсная документация, коммерческие предложения и т д). В своей зоне ответственности прошел 3 аудита IT, в 2015 успешно пройден очный аудит IT, проводимый KPMG по Cobit. Предпроект и куратор внедрения 1С УПП в BCGA (Гайана, Ю. Америка)

Функциональные обязанности: Заместитель руководителя Оп обеспечивает: - Ведение проекта с нуля; - Ведение технических и коммерческих переговоров с клиентами/заказчиками на предмет развития проектов, подготовка технико-коммерческих предложений; - Координация действий смежных подразделений в рамках работы над проектом; - Участие в мероприятиях по продвижению продукции (конференции, семинары, выставки); - Анализ результатов, формирование управленческой отчетности. - Результативное использование материальных ресурсов, сокращение потерь и просчитывание рисков по договорным и контрактным обязательствам, ускорение оборачиваемости средств; - Своевременное выполнение договорных и контрактных обязательств. Заместитель руководителя Оп обеспечивает контроль за исполнением распоряжений и приказов генерального директора, а также представляет интересы Оп в государственных и коммерческих учреждениях, в пределах своей компетенции.

Руководство отделом из 10 человек. Загрузка СМУ -350 тыс. м2 в год. Обеспечение оформления исполнительной документации и передача ее Генподрядчику. Взаимодействие с Мосстройнадзором, КП УГС. Оформление актов выполненных работ КС-2, КС-3. Защита дополнительных работ и получение наряд-заказов у заказчика. Календарное планирование общестроительных, сантехнических и электромонтажных работ в 1С. Составление годового бюджета СМУ на оборудование, оснастку и хозяйственные нужды. Участие в проведении тендеров для определения подрядчиков на устройство кровель, НВФ и инженерных систем.

• Составление бизнес-планов и планов-графиков выполнения проекта • Контроль выполнения проекта на всех стадиях • Проведение маркетинговых мероприятий на проводимых выставках • Подбор и организация работы персонала (в подчинении 7 чел.) • Подготовка и сдача отчетности

- прямой поиск и оценка потенциальных Заказчиков, работа с входящими запросами, ведение клиентской базы; - участие в тендерных процедурах и конкурентных переговорах; - выполнение плана продаж; - подбор оборудования, подготовка технико-коммерческих предложений; - заключение сделок/договоров, контроль их исполнения, организация переписки и документооборота; - ведение графиков оплаты; - организация комплектации и поставки оборудования Заказчику, организация работ по монтажу и ПНР оборудования, ввод в эксплуатацию; - контроль соблюдения ценовой политики; - участие в проводимых выставках и презентациях; - мониторинг деятельности конкурентов в профильных сегментах рынка.

В рамках реализации федеральной целевой программы "Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации" (ФЦП ЕС ОрВД) со стороны Генерального подрядчика осуществлял управление пакетом (до 43 шт. одновременно) проектов по разработке и внедрению систем связи, навигации и наблюдения, метеорологического обеспечения ЕС ОрВД (разработка проекта, его защита в ГГЭ, производство и поставка радиоэлектронного оборудования, строительно-монтажные работы и ввод объектов в эксплуатацию). - В ходе исполнения каждого проекта выстраивал архитектуру работ с Заказчиком (ГК ОрВД), дочерними, подрядными и субподрядными организациями, закрепляемую в форме соответствующих договорных обязательств (от 3-4 договоров подряда по каждому проекту). - Принимал непосредственное участие в разработке и унификации типовых договоров по проектам. - Осуществлял полный спектр работ по проектам: бюджетирование, составление и контроль графиков, сроков, рисков, представление отчетов, ведение деловой переписки (в том числе претензионной), проведение и участие в совещаниях и т.д. Уволился в связи с рождением ребенка по взаимному согласованию сторон.