Резюме «Руководитель проекта» в Москве

• Руководство рабочей группой по управлению проектом. • Разработка структурно - функциональной модели реализации проекта. • Формирование бюджета проекта. • Составление план-факта проекта. • Формирование и контроль исполнения плана реализации проекта. • Координация всего цикла ведения проекта: планирование сроков, постановка задач, оценка рисков, планирование ресурсов, выявление ключевых проблем; • Подготовка отчетности о ходе реализации проекта. • Организация договорной работы в соответствие с задачами строительства. • Взаимодействие с государственными контролирующими организациями. • Организация работы по сбору ИРД. • Организация работы по разработке проектно-сметной документации. • Оценка эффективности, экономичности принимаемых проектных решений и контроль соответствия заданию на проектирование. • Организация работы по материально-техническому обеспечению, подбор поставщиков и подрядных организаций в соответствии с задачами строительства. • Организация работы по инженерному сопровождению строительства. • Организация работы по контролю качества. • Организация приемки выполненных работ. • Сдача объекта в эксплуатацию.

Прямое подчинение 3 координатора в Московском офисе, 1 координатор в офисе Санкт-Петербурга, работа с региональными представительствами. • Участие в тендере, проведение переговоров, заключение договоров, составление коммерческих предложений; • Бюджетирование (внешнее / внутреннее) в рамках проектов; • Контроль правильности оформления документов по совершенным сделкам /оказанным услугам; • Решение оперативных задач, направленных на организацию сбыта продукции клиента в определенные сроки, в плановом количестве и ассортименте; • Анализ и мониторинг рынка, увеличение доли рынка сбыта на вверенной территории, прогнозирование объемов продаж клиента, формирование плана движения денежных средств; • Оказание содействия клиентам в решении проблем, связанных с торговой деятельностью (информационно-правовое обеспечение, консультации и другие вопросы); • Получение и решение жалоб на товар/ услуги, общение с клиентом, составление необходимой документации по рекламациям; • Контроль взаимодействия между клиентом и компанией; • Системные встречи с клиентом для выявления потребностей и обсуждения текущих моментов работы; • Налаживание взаимовыгодных отношений с клиентами различных групп и уровней; • Управление текущем процессом реализации проектов, выполнение плановых показателей (увеличение объема продаж, расширение доли полки, представленности продукта клиента, ротация полевого персонала); • Организация обучения торгового персонала корпоративным стандартам работы, контроль работы менеджеров и соблюдение ими корпоративных стандартов; • Организация и проведение внутренних собраний отдела; • Обобщение полученной от подчиненных информации о ситуации на торговой территории (о товарах, действиях конкурентов, их ценах, о новых идеях, об изменениях в потребностях клиентов), анализ данных, внесение предложений по реагированию на ситуацию; • Анализ отчетов о проделанной работе и выработка предложений по улучшению качества работы по проектам; • Проведение обучения подчиненных во время работы с клиентом и при разборе конкретных ситуаций; • Взаимодействие со смежными подразделениями; • Совместно с бухгалтерией контроль поступления денежных средств за оказанные услуги от клиента. Анализ и контроль дебиторской задолженности отдела. Контроль и возврат закрывающих документов по оказанным услугам; • Ежемесячная подготовка данных по динамике, объемам продаж и своевременное предоставление перспективных плановых показателей директору и подчиненным; • Выезд в командировки с целью решения сложных задач и маркетингового изучения регионального рынка. ДОСТИЖЕНИЯ: Активное развитие дилерских сетей Москвы и Московской области, расширение представленности продукции в федеральных сетях для торговой марки HORTEX (повышение эффективности работы дилерских сетей, улучшение качества их работы, обучение торгового персонала корпоративным стандартам клиента). Организация системы продаж «с нуля», оказание услуг аутсорсинга для Клиента ООО «Коти Бьюти» парфюмерия и косметика (ТМ Rimmel, Sally Hansen, Kylie Minogue, Adidas), набор и обучение торгового персонала по продажам всех отделов продаж (более 500 человек), выполнение планов продаж на 100%, выполнение ассортиментного плана до 80%, достижение эффективности продаж выше чем у конкурентов на 35%, постановка бюджетирования и системы управленческого учета. Расширение региональной базы (до 145 городов) обслуживания, увеличение представленности клиента, выполнение плана продаж от 80-100%, выполнение ассортиментного плана до 75% - для клиента ООО «Дымовское колбасное производство». Развитие продаж постоянных клиентов, организация розничной торговли, организация работы с оптовыми покупателями, увеличение клиентской базы до 70%, бюджетирование, планирование, разработка и проведение рекламных кампаний, отчетность для ТМ Русский Продукт (бакалейная продукция). Для всех клиентов: • Высокие стандарты организации процессов; • Современные тренды и смелые, уникальные решения; • Комплексный, индивидуальный подход к решению бизнес задач.

Основной объект: Производственно - логистический комплекс (склады и хранилища класса А, В, С и зоной ГСМ) общей площадью 180 га. Должностные обязанности: - организация проектных работ; - увязка решений субподрядных организаций между собой; - ревизия состава проекта в части учета всех необходимых материалов требуемых для исполнения; - ревизия имеющегося проектного материла в части качества исполнения; - подготовка технических заданий по не учтенным объемам работ и проведение тендеров на их выполнение; - подготовка замечаний по имеющимся проектным материалом и работа с их исполнителями; - работа с экспертизой; - формирование предложений по решению проблемных вопросов; - составление и отслеживание сетевых графиков производства проектных работ.

Контроль строительства ТЦ (с подземной парковкой) площадью более 47 000 кв.м., Служба технического заказчика. Техническое сопровождение. Контроль: объектов инфраструктуры, строительства внеплощадочных и внутриплощадочных сетей, работ по благоустройству и прочих работ в соответствии с утвержденной проектной документацией. Участие в совещаниях с представителями подрядных организаций в соответствии с договором на выполнение функций технического заказчика, подготовка отчетов о ходе процесса строительства. Осуществление контроля за ходом и качеством проведения строительно-монтажных работ. Принятие своевременных мер и контроль устранения выявленных дефектов. Контроль проектной документации, ее пересмотр (в случае необходимости). Освидетельствование и оценка работ. Участие в проверках, проводимых органами государственного строительного надзора, а также ведомственными инспекциями и комиссиями. Контроль исполнения предписаний органов государственного строительного надзора. Проверка объемов выполненных работ, визирование актов и справок форм КС-2, КС-3.

Управление командой Проекта; координация действий всех участников Проекта;Контроль и сопровождение Проекта на этапе проектирования, согласования, производства работ и ввода в эксплуатацию;Соблюдение бюджета Проекта; контроль графика производства работ;Регулярное проведение рабочих совещаний, участие в совещаниях Заказчика;Работа с инспектирующими организациями;Выявление рисков проекта и своевременное реагирование на их устранение;Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений, разработка мероприятий по сокращению затратной части СМР;— получение рабочей документации; проверка проектной документации на соответствие предусмотренных проектом физических объемов СМР и спецификаций материалов, комплектность пакета документов. Составление замечаний и предложений, рассмотрение с заказчиками, оформление решений.— получение разрешений на производство работ, в т.ч. открытие ордеров, нарядов, заказов и согласование производства работ в надзорных, контролирующих и других территориальных органах;— составление графиков производства работ на основе данных, предоставленных линейным персоналом;— разработка проектов производства работ;— разработка технологических карт;— составление заявок на материалы и оборудование;— проверка заявок прорабов на материалы;— составление заказов на изготовление изделий. Своевременная выдача на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и др. специализированных журналов, также необходимой документации в соответствии с нормативными требованиями и требованиями заказчиков. Осуществление технического надзора за строительством:Организация проведения рабочей и Государственной приемочных комиссий по законченному строительством Объекту;Контроль ввода объекта в эксплуатацию;Формирование отчетности по Проекту.

Осуществление функций Заказчика застройщика и Генерального подрядчика. Контроль за ходом строительства, финансированием и соблюдением сроков сдачи объекта. Постоянная работа в режиме многозадачности. Одновременное сопровождение 15-ти спецобъектов капитального строительств и капитального ремонта региональных УМВД России (400 млн.руб)

Главный инженер Управляющей Компании- Опалиха О2 Руководство Службой Эксплуатации (Управляющая компания) жилого комплекса,10 домов, 45 сотрудников в подчинении. Аварийный-плановые ремонты, Диспетчерская служба. Работа с Администрацией, собственниками.

Допечатная подготовка научно-практических журналов медицинской направленности. Подготовка репринтов. Поиск иностранных компаний-лицензиантов, переговоры, заключение лицензионных договоров. Координация работы переводчиков, редакторов и корректоров, контроль процесса верстки, сдача номеров в печать. С апреля 2013 г. - отпуск по уходу за ребенком. По настоящее время - удаленная работа в качестве администратора образовательных проектов, литературного редактора (договор подряда с ИД "Форум Медиа").

Реализация инвестиционных проектов жилья в Московской обл. Генподрядная организация. Работа с проектными и подрядными организациями. Координация работ.

Координация работы группы: - Набор персонала, проведение собеседований с кандидатами и принятие финального решения. - Проведение необходимых вводных тренингов и направление на стажировку - Контроль присутствия DSA и администратора на рабочем месте, согласно утвержденного графика. - Контроль внешнего вида DSA и качества работы с клиентами. - Нематериальное стимулирование и поощрение команды и лучших DSA индивидуально. - Направление на расторжение контракта неудовлетворительно работающих DSA. - Инициирование переговоров с представителями ТЦ о более выгодном размещении точки продаж внутри здания - Выполнение поставленных задач Отчетность - Ежедневный отчет (sms-информирование) - Отчет о проведенных визитах на точку продаж - Отчет о проведенных тренингах с командой и индивидуальных тренингах с DSA - Учет рабочего времени по команде и своевременное предоставление информации для расчета зарплаты - Контроль качества заявок; - Контроль заведения заявок специалистов; - Подготовка и ведение отчетности; - Работа в программах Frond End

Проектирование и строительство с "0" "Предприятия по производству сухих смесей" площадь 101000 кв.м. в качестве генподрядчика. Проектирование и руководство общестроительными работами по открытию торговых площадей супермаркетов "Виктория" площадью от 1500 кв.м. в качестве генподрядчика. Реконструкция ресторанов фаст-фуд "Теремок - инвест". в качестве генподрядчика. Организация работ на стройплощадках. Общение с местной администрации. Стратегия. Тендер субподрядных организаций, заключение договоров, курирование исполнения договорных обязательств. Работа с проектировщиками. Контроль хода выполнения планов ремонта и строительства, соответствия объемов, сроков и качества работ. Прием объемов по КС-2, КС-3, подсчет объемов работ, М-29 Курирование службы технадзора. Непосредственный контроль качества выполненных работ. Контроль качества применяемых материалов. Работа с поставщиками. Решение всех организационных и технических вопросов со всеми контролирующими организациями и представителями заказчика. До судебные претензии и подготовка к судебным делам в арбитражном суде.

Разработка стратегического и тактического плана развития торгово-производственной деятельности компании. - Реализация задач поставленных акционером. Антикризисное управление. - Контроль оперативной и административной деятельности компании. - Разработка регламентов, повышение эффективности и стандартизация бизнес-процессов, построение новой организационной структуры. - IT обеспечение и автоматизация бизнес-процессов на базе 1С-8 (УФН + CRM + Документооборот). - Подбор ключевых сотрудников и формирование новой эффективной команды, обеспечивающей выполнение ключевых показателей при реализации проекта. - Внедрение управленческого учета, бюджетирования в разрезе проектов. - Оптимизация издержек, снижение себестоимости, обеспечение роста рентабельности проектов. - Обеспечение контроля качества услуг компании, повышения конкурентных преимуществ. - Построение коммерческой политики компании, выстраивание отношений с ключевыми клиентами. - Регулирование ценовой политики компании. - Руководство проектами по запуску с нуля рыбного направления и по производству текстильных изделий. - Управление интернет-магазином. - Разработка системы скидок, акций, материалов для рекламных направлений, дополнительных программ по продвижению товаров. Достижения: 1. Увеличение базы постоянных клиентов на 50% за квартал. 2. Увеличение конверсии и прибыли проекта на 70% за квартал. 08.2014 - 07.2015 Руководитель отдела закупок - Составление и работа SWOT рыбному ассортименту, морепродуктов с нуля. Закуп рыбного сырья, м/п, упаковочных материалов, оборудования, инвентаря. - Проведение оптимизации закупочной политики с учетом изменений покупательского спроса, предельных сроков реализации, ситуации в производстве конкретных продуктов питания, а также других необходимых факторов. - Внедрение автоматизации бизнес-процессов в области закупок компании (1С Торговля). - Оптимизация базы поставщиков и обеспечение наиболее выгодных контрактных условий для компании. - Организация и контроль обеспечения механизмами, материалами и оборудованием производства (согласно бюджета и договоров). - Управление складскими запасами, контроль оборачиваемости запасов, оптимизация складских остатков. - Контроль транспортной логистики для эффективной доставки товаров. - Организация претензионной работы с поставщиками при нарушении ими договорных обязательств. - Руководство отделом закупок (8 человек по направлениям: логистика, аренда техники, снабжение материалами и оборудованием, склады). Достижения: с нуля создана база поставщиков, выстроена выгодная ценовая политика, сформирован отдел закупок.

Административная работа: общее руководство; отпуска, больничные, заявления сотрудников; другие административные и организационные проблемы. Руководство работой склада: руководство сотрудниками; проведение инвентаризации; закупка ТМЦ Взаимодействие с другими отделами: работа с вопросами, передаваемыми в Технический отдел; расчет стоимости затрат Компании Комплектация монтажников Технического отдела и Эксплуатации: оборудование, инструменты, СИЗ и прочее, в том числе, ведение договоров индивидуальной материальной ответственности. консультации монтажников при возникновении проблем на монтажах/проведении ТО; закрытие нарядов и накладных. Организация охраны труда.

- Разработка научно-обоснованных предложений по созданию и функционированию опорных зон развития в Арктике. - Подготовка проекта Постановления Правительства РФ «О Программе по формированию опорных зон развития в Арктической зоне РФ». - Подготовка проекта новой редакции государственной программы РФ «Социально-экономическое развитие Арктической зоны РФ на период до 2020 года». - Разработка методологии государственного планирования в реализацию 172-ФЗ «О стратегическом планировании в РФ». - Разработка и подготовка принципов согласования прогнозных и стратегических документов РФ и субъектов РФ, а также компаний с государственным участием. - Разработка предложений по инструментам реализации закона 172-ФЗ «О стратегическом планировании в РФ», включая математический инструментарий. - Мониторинг развития инновационной инфраструктуры и мер государственной поддержки инновационной деятельности в российских регионах. - Мониторинг субсидий, предоставленных из федерального бюджета бюджетам субъектов РФ на реализацию поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций. - Мониторинг бюджетных расходов субъектов РФ, источником финансового обеспечения которых является субсидия из федерального бюджета бюджету субъекта РФ на реализацию комплексного инвестиционного проекта по развитию инновационного территориального кластера.

• контроль над строительными проектами в рамках реализации инвестиционных программ от Заказчика – Застройщика; • взаимодействие, оперативное руководство, контроль и выбор проектных и подрядных организаций в части соблюдения качества, объёмов, технологии и сроков осуществления строительно-монтажных работ; • обеспечение соблюдения графиков выполнения работ; • взаимодействие с государственными органами по получению разрешительной документации; • целевое использование средств; • планирование и бюджетирование; • проведение технических совещаний; • контроль приемки и ввода в эксплуатацию объектов с законченным строительством; • осуществление контроля за закупками, выполнением графика поставок по договорам; • контроль ценообразования, проверка расчетов стоимости капитального строительства; • руководство и координация авторского и технического надзора; • работа с проверяющими органами Проекты: «Строительство жилых и промышленных каркасно-монолитных зданий и сооружений на территории г. Москва «Строительство жилых и промышленных зданий и сооружений из кирпича на территории МО, г. Москва». «Строительство коттеджного поселка на территории МО». «Монтаж инженерных систем (ТС, ОВИК, СОДК, НВК, ВК, НСГ, ЭОМ, ЭН)».г. Москва «Строительство ЦОДа» на территории МО.

Руководство окончанием строительства и сдачей в эксплуатацию станции обезжелезивания воды не имеющей аналогов в РФ. Реконструкция стадиона.

АО «ЭБС» - дочерняя организация Энвижн Груп, оказывающая сервисные услуги. Представлена в 45 филиалах, численность персонала 3300 чел. Заказчики: ВымпелКом, Ростелеком, МТС, МГТС, Яндекс, Эльдорадо, Техносила и т.д. Основные задачи (программы): 1. Реализация программы по запуску проекта оказания услуг по подключению и эксплуатации сети широкополосного доступа в Интернет ПАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн») в масштабе страны. 2. Оказание сервисных услуг, расширение портфеля проектов, трансформация АО «ЭБС», повышение операционной и экономической эффективности. Результат: 1. Запуск процесса оказания услуг произошел в сроки, установленные контрактом, с надлежащим уровнем качества. В ходе программы была запущена территориально-распределенная Организация, обеспечены необходимые условия для оказания услуг в каждой точке присутствия. Основные направления: - HR и бизнес-процессы; - запуск распределенной IT-инфраструктуры; - обеспечение ТМЦ, закупки и логистика - организация процесса оказания услуг. 2. Повышено качество оказания услуг по основному проекту, запущены новые проекты (Ростелеком, МГТС, Яндекс, Эльдорадо, Техносила и т.д.); Спланирован и реализован комплекс мер, направленный на повышения операционной и финансовой эффективности АО «ЭБС»; Автоматизированы критичные бизнес-процессы (контроль исполнения бюджета, закупки, транспорт, персонал, документооборот и т.д.); Унифицирован процесс оценки, планирования, запуска и контроля исполнения новых проектов; Достигнут рост операционной прибыли, переход ее из негативной и стабилизация в положительной зоне (рентабельность по OIBDA в 2015г. +9,5%).

Выполнение функций технического заказчика в полном объёме по строительству элитных ЖК в Цао г. Москва.

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

• Организация проекта «с нуля»; • Создание команды. Руководство коллективом в количестве 30 сотрудников; • Создание бренд-концепции; • Создание «с нуля» стратегии продвижения компании организация фестиваля; • Взаимодействие с PR-менеджерами, артистами, подрядчиками, застройщиками, дизайнерами и тд. • Привлечение спонсоров, контакты с компаниями партнерами и спонсорами Достижения: • Успешно организовала 3 фестиваля на 2500 кв.м; • Создание площадки коммуникативного межэтнического общения • Получение поддержки от правительства Москвы • множество положительных отзывов в СМИ • Фестиваль посетило более 14 000 человек

Работа и управление полным циклом производства изделий из дерева в области элитной отделки интерьеров (двери, мебель, лестницы, стеновые панели, кессонные потолки и др.). Встречи и деловая переписка с заказчиками. Курирование всех стадий проектирования - создание и согласование дизайн проекта, конструкторской документации для заказчика, конструкторской документации для производства. Сопровождение исполнения всех этапов заказа в производстве: столярное производство, 3D участок (резьба), черновая зона (шлифовка, грунтовка), чистовая зона (покраска, отделка, лак, полировка), а также участков художественных мастерских (стекло, металл, роспись). Проведение заказа по внутреннему документообороту и электронному софту компании. Контроль монтажа готовых изделий, решение всех задач на этой стадии. Заключение дополнительных договоров с заказчиками и их последующее исполнение.

Руководство отделом, программирование отчетов на sql для АБС "Центавр Омега", сопровождение системы ДБО БСС

 Управление отделом  Подбор персонала  Организация работ по разработке и проверке сметной документации  Организация и проведение работ по формированию и контролю бюджетов проектов  Выполнение работ по моделированию бизнеса энергетических компаний  Организация и проведение работ по разработке стратегий развития энергетических компаний  Организация и проведение работ по разработке бизнес-планов и ТЭО проектов  Организация и проведение работ по разработке методических указаний и регламентов  Работа с заказчиками  Подготовка и проведение презентаций и семинаров Участие в ТЦА по проекту Сахалинской ГРЭС-2 получило высокую оценку в Министерстве энергетики. Участвовал в подготовке удачного программного продукта для ПАО "Россети". Сделал свой отдел одним из лучших в компании.

Производство и отборка коллекции обуви на фабриках Турции. Проведение переговоров с поставщиками по закупочным ценам условиям поставок и платежей. Подготовка и отправка заказов с планами поставок. контроль процесса производства. Контроль поставок. Разработка ценовой политики и ассортиментной матрицы с учетом требований потребителей. Выстраивание корректных деловых отношений с текущими поставщиками контроль производства и образцов.