Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Проект Lean (система бережливого производства). Организация рабочего пространства на операциях упаковки. Срочный договор.

Проект Lean (система бережливого производства). Организация рабочего пространства на операциях упаковки. Срочный договор.

- Построение внутренней организационной структуры управления. - Разработка регламентов управления и распределение полномочий между отделами. - Регламентация и контроль порядка взаимодействия отделов и сотрудников. - Разработка должностных инструкций сотрудников. - Ведение управленческого учета, БДР, БДДС. - Анализ финансово-хозяйственной деятельности управления. - Организация ведения бухгалтерского учета. - Оптимизация расходов. - Организация и проведение инвентаризации активов предприятия. - Аудит филиалов управления. Оптимизированы затраты на ГСМ, запчасти, заработную плату. Снижены затраты на командировочные расходы. Уменьшена дебиторская задолженность контрагентов.

Достижения: * Закрыл контракты с инвесторами по объектам ЖК Пироговская Ривьера (Rezidential Group), ЖК "Царицыно"(АО "МКХ"), Олимпийские объекты Сочи (Красная горка) и другие объекты, которые заработали 600 млн.руб в течении трех лет. * По итогам 2016 года сформирован парк 30 единиц Башенных кранов и 93 ГПМ (фасадные подъемники, люльки) * Сократил расходы компании на 25% * Курировал объекты строительства с "0" до сдачи в эксплуатацию. * Сайт www.willrus.net (личный, настраивается под проект) Обязанности: 1. Планирование и руководство деятельностью. 2. Координация взаимодействия структурных подразделений. 3. Распределение обязанностей и определение степени ответственности работников. 4. Контроль за соблюдением стандартов качества работы. 5. Выявление и анализ проблем в работе и принятие мер к их разрешению. 6. Представление интересов строительной организации в взаимоотношениях с хозяйствующими субъектами, субъектами РосТехНадзора, ГородскогоСтроительногоНадзора, Генподряды и т.п.(Регистрация ГПМ в Ростехнадзоре, постановка на учет, снятие с учета. Проверка всей необходимой документации. Осуществление контроля за правильностью эксплуатации грузоподъемной техники и соблюдением техники безопасности, Осуществление надзора за состоянием грузоподъемных механизмов (ГПМ). 8. Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью Общества. 9. Организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности. 10. Контроль соблюдения законодательства, всех норм и правил при эксплуатации в ремонте ГПМ. 11. Формирование бюджета проекта и контроль его исполнения; финансовый контроль бюджета строительства. 12. Проведение переговоров с потенциальными и имеющимися заказчиками и субподрядчиками 13. Руководство проектами по уже заключенным договорам. 14. Участие в совещаниях с Заказчиками, проведение внутренних совещаний. 15. Активный поиск партнеров и заказчиков, а также организация и планирование работы по направлению Строительство, ГПМ.

Организовывал техническую подготовку производства и других видов основной деятельности предприятия, обеспечивая улучшение качества продукции, работ (услуг) и повышение ее конкурентоспособности, сокращал материальные и трудовые затраты на изготовление продукции, производство работ (услуг). Руководил отделом маркетинга и рекламы, POS материалов и торгового оборудования. Планировал, организовывал и координировал работы по проведению рекламных акций. Устанавливал и поддерживал контакты с деловыми партнерами. Проводил оформление экстерьера и интерьера, входных групп театра Etcetera (под руководством А. Калягина), театра Маяковского, Гоголь центра, Музея обороны Москвы. Разрабатывал "под ключ" крышные установки, мобильные конструкции и рекламные щиты, торговое оборудование. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия руководил разработкой мероприятий по: - реконструкции и модернизации предприятия, - повышению технической культуры производства, - улучшению ассортимента, качества и обновлению выпускаемой продукции, - созданию конкурентоспособных видов продукции, - аттестации и рационализации рабочих мест, - механоэнергетического обслуживания производства. Составление отчётов, аналитическая работа, оценка эффективности рекламы. Участвовал в проведении крупных проектов. Создал и наполнил WEB-сайт агентства. - информационное обновление внутреннего сайта компании; - медиапланирование, контроль расхода денежных средств, контроль платежей (наружная реклама, пресса, Интернет); - подготовка/контроль выхода модульной рекламы в СМИ; - дизайн полиграфической и сувенирной продукции (визитки, листовки, плакаты, брошюры, ручки, брелоки, пакеты, зажигалки, кружки, папки), контроль за исполнением заказов; - подготовка печатной продукции для презентации объектов; - разработка макетов наружной рекламы (баннеры, штендеры, промостойки); - изготовление статичных и анимационных баннеров для сайтов; - организация корпоративных мероприятий.

Разработка с нуля проекта "Детские лагеря". За время работы: - Разработано наполнение и план-сетка 3х летних смен; - Разработана смета проекта; - Созданы договоренности с руководителями смен; - Проведен поиск и выбор баз, заключен договор с базой в Краснодарском крае; - Проведено обучение менеджеров по продажам; - Разработан план развития до 2020 года.

Должностные обязанности и достижения: Информационно-издательский бизнес. ►Пресса: деловая, профессиональная, корпоративная (журналы, газеты — медицина и здоровы образ жизни, фармацевтика, общественно-политическая пресса). ►Книгоиздание: профессиональная, учебная, справочная литература (медицина, фармацевтика, бухучет и налоги, приключенческая литература, мультимедиа). ►Интернет-ресурсы: корпоративные сайты, интернет-магазин (новостные ленты, копирайтинг, рерайтинг). Опыт работы Директором по маркетингу - 12 лет, Коммерческим директором - 6 лет, Директором по рекламе - 6 лет. Обязанности: 1. Разработка концепции развития, планирование, бюджетирование. 2. Анализ рынка: конкуренты — предложение/спрос; целевые аудитории — спрос/ожидания; перспективы развития. 3. Ассортиментная политика: ▪ разработка проектов, ▪ формирование брендов и управление ими (брендинг/ребрендинг), ▪ привлечение спонсоров и рекламодателей для реализации новых проектов, ▪ ценообразование. 4. Работа над проектами (тематический план, рубрикатор, подбор материалов, аннотации, рекламные материалы). 5. Разработка новых направлений развития. 6. Продвижение: ▪ планирование, ▪ работа с целевыми аудиториями (форумы, выставки, профильные СМИ, профильные организации, опинион-лидеры, интернет), ▪ промо материалы (пресс-релизы, буклеты, проспекты, каталоги, анкеты, письма). ▪ работа с vip-клиентами (опинион-лидеры, госструктуры, контрагенты, авторы, рекламодатели и спонсоры, партнеры), ▪ брендинг/ребрендинг. 7. Интернет-маркетинг (корпоративные сайты, интернет-магазины, сети). 8. Совместная работа с коммерческими службами (отдел продаж — оптовики, сети, отдел рекламы —спонсоры и рекламодатели, интернет-магазин), 9. Продажи (корпоративные) Москва, регионы. 10. Анализ продаж. Достижения: ▪ Знание информационного рынка. ▪ Создание успешных, устойчивых брендов с высоким уровнем рентабельности и постоянны спросом целевых аудиторий (издательство, проекты с «0»). ▪ Управление брендами: брендинг/ребрендинг. ▪ Высокий уровень рентабельности вверенной мне структуры. Личные качества: Организованность, работоспособность и ответственность, способность работать как в команде, так и самостоятельно, коммуникабельна, креативна, с хорошим чувством юмора. Полное резюме с указанием мест работы и рекомендации высылаются по запросу работодателя (если есть интерес к кандидату).

- оценка недвижимого имущества; - реализация активов; - реструктуризация просроченных долговых обязательств, обеспеченных недвижимым имуществом; - работа с залоговыми активами, перешедшими в собственность банка, а также остающимися в собственности должника; - ведение девелоперских проектов с недвижимым имуществом; - организация финансирования проблемных (замороженных) девелоперских проектов; - работа с объектами недвижимости, находящимися в судебных спорах.

Обязанности: - Анализ и оптимизация деятельности подразделения; - Подбор, мотивирование и обучение персонала; - Планирование и постановка задач и целей во всех временных перспективах; - Управление проектами; - Взаимодействие с бизнес-подразделениями; - Планирование и контроль исполнения бюджета. Функции: - Управление распределённой инфраструктурой рабочих мест (20 000+, вся территория РФ; доставка и управление ж.ц. ОС и приложений; управление проектами; поддержка и развитие каталога ИТ-услуг; управление инфраструктурой виртуальных рабочих мест VDI; управление системой офисной печати; управление инцидентами; управление лицензиями на ПО); - Управление разработкой, внедрением и сопровождением автоматизированных систем управления инфраструктурой рабочих мест. Достижения: - Организовал уникальную мотивированную команду (8 чел.), способную решать задачи любой сложности в условиях ограничений. Получил многосторонний опыт реализации всевозможных инфраструктурных задач в географически распределённой по всей России компании с десятками тысяч сотрудников в экспертной, проектной и руководящей деятельности. В роли руководителя проекта успешно реализовал (масштаб крупного предприятия: 20 000+ сотрудников и ПК): - (2009) Разработка и внедрение системы патч-менеджмента (WSUS+AD); - (2010) Миграция MSOffice2003-to-MSOffice2007 (управление изменениями; корпоративные коммуникации; обучение пользователей); - (2010) Миграция SMS2003-to-SCCM2007 (управление изменениями; корпоративные коммуникации); - (2010) Проектирование и внедрение системы разработки и дистрибуции корпоративных образов ОС (MDT+SCCM+WDS); - (2011) Миграция IE6-to-IE8 ((управление изменениями; технические автоматизированные решения; корпоративные коммуникации); - (2014) Миграция WindowsXP-to-Windows7 (20 000+ ПК; управление изменениями; технические автоматизированные решения; корпоративные коммуникации; обучение пользователей); - (2014) Внедрение и принятие в эксплуатацию системы управления антивирусной защиты (SEP-to-KES); - (2015) Миграция MSOffice2007-to-MSOffice2013, IE8-to-IE11, Windows7x86-to-Windows7x64 (управление изменениями; технические автоматизированные решения; корпоративные коммуникации; обучение пользователей). - (2016) Внедрение и принятие в эксплуатацию системы виртуализации рабочих мест VMware Horizon View (управление изменениями; технические автоматизированные решения; корпоративные коммуникации; обучение пользователей); Обладаю технической экспертизой в продуктах и технологиях: - Управление объектами Active Directory (AD) – GPO, Preferences; - Управление базовыми сервисами инфраструктуры – DHCP, DNS, DFS; - Управление системой патч-менеджмента – WSUS; - Управление парком рабочих мест и серверов – Configuration Manager (SCCM); - Управление операционными системами (ОС) – MDT, WDS, SCCM, VMware Horizon View; - Управление программным обеспечением (ПО) – SCCM, App-V; App Volumes, Citrix XenApp; - Управление корпоративным сервисом печати – Print Spooler, HP Web JetAdmin, UPD, YSoft SafeQ; - Управление системой информационной безопасности – Symantec Endpoint Protection, Kaspersky Endpoint Security.

Руковожу полным циклом производства работ по строительству зданий сооружений, а также по монтажу инженерных сетей. Результат: Произведён монтаж внутриплощадочных сетей э/снабжения блочно-модульного энергоцентра (1.2 МВт) для склада продовольственных и непродовольственных товаров в г. Шахты Ростовской области. Смонтировано силовое и осветительное оборудование, а также сети внутреннего и наружного освещения объекта. При строительстве энергоцентра (6 МВт) в г. Тольятти, для фабрики замороженных полуфабрикатов и складов продовольственных, непродовольственных товаров, произведены работы по: монтажу питающих, распределительных сетей э/снабжения 6/10/0.4 кВ; монтажу системы молниезащиты и заземления здания; систем внутреннего и наружного освещения здания.

Организовывал деловые поездки корпоративных клиентов (для сотрудников и Топ Менеджмента/VIP): Предоставлял подборку отелей с последующим бронированием, внесением изменений, отменой при необходимости; Производил бронирование авиа и ж/д билетов с последующим оформлением путевых документов и технической поддержкой (переписка/отмена); организовывал трансферы; оформлял страховые полисы; Оформлял полный пакет путевой и финансово-отчетной документации; Предоставлял высочайший уровень стандартов сервиса в организации деловых поездок с учетом особенностей трэвел-политики каждого из клиентов; Замещал агентов в офисах клиентов в случае необходимости; Постоянно поддерживал связь с партнерами и поставщиками сервиса и услуг, в целях удовлетворения нужд и ожиданий клиентов; Производил групповые бронирования. Освоил особенности сферы делового туризма

Руководство отделом из 10 человек. Загрузка СМУ -350 тыс. м2 в год. Обеспечение оформления исполнительной документации и передача ее Генподрядчику. Взаимодействие с Мосстройнадзором, КП УГС. Оформление актов выполненных работ КС-2, КС-3. Защита дополнительных работ и получение наряд-заказов у заказчика. Календарное планирование общестроительных, сантехнических и электромонтажных работ в 1С. Составление годового бюджета СМУ на оборудование, оснастку и хозяйственные нужды. Участие в проведении тендеров для определения подрядчиков на устройство кровель, НВФ и инженерных систем.

- Количество сотрудников компании более 800 человек. Построение системы охраны труда и культуры производств с НУЛЯ с применением международных и европейских систем и принципов профессиональной безопасности и здоровья. В основе своей деятельности я руководствовался и успешно добился следующего: Построение системы охраны труда и культуры производства, профессиональной без-опасности и здоровья по Циклу Деминга (ПЛАН---РАБОТЫ---ПРОВЕРКА----РЕАКЦИЯ.). Результатом такого плана стало: • Отсутствие несчастных случаев на производстве • Каждый сотрудник понимает свою ответственность не только за свою жизнь и здоровье, но и других членов команды • Ответственность руководства, как лидера в данном направлении и его стремление на улучшение условий труда • Диагностика и планирование с целью предупреждения несчастных случает. • Постоянное обучение и тренинг персонала • Внедрение OH&SMS. Постоянный анализ существующей и разработка по мере необходимости новой документации. • Аудит. Кроме применения соответствующих нормативных актов Российской Федерации (имею юридическое образование и юридическую практику, что позволяет грамотно ори-ентироваться в законодательстве) применял и внедрял следующие стандарты: 1. ISO 9000 — система международных стандартов, содержащих термины и определения, основные принципы менеджмента качества, требования к системе менеджмента качества организаций и предприятий, а также руководство по достижению устойчивого успеха. (В настоящий момент имею сертификат специалиста ISO 9001) В соответствии с ISO 9001 успешно внедрил в компании следующие основные принципы: • Ориентация на потребителя. (сотрудники рассматриваются как потребители продуктов, которые выпускают их коллеги.) • Лидерство руководства. (Инициатива принадлежит сотрудникам, но участие, контроль и принятие важных решений требуется от руководства, при этом каждый сотрудник осознает свою важность и видит свою роль в достижении цели). • Процессный подход. • Системный подход (искать и находить компромисс и принять решение, которое будет удовлетворять нужды и задачи всех отделов сразу • Постоянное улучшение. • Принятие решений на основе фактов В основе был применен процессный подход, который включает цикл «Планируй — Делай —Проверяй — Действуй» (PDCA), и риск-ориентированное мышление 2. Применил и внедрил Международный стандарт OHSAS 18000 «Система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья» (В Российском законодательстве аналогом стандарта OHSAS 18001 является национальный ГОСТ 12.0.230-2007 «ССБТ. Си-стемы управления охраной труда. Общие требования» и ГОСТ Р 54934-2012/OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья.) - проводил политику в организации в области охраны труда и безопасности персонала; - принимал участие в организации структуры предприятия; - повышал уровень развития менеджмента в сфере охраны труда и обеспечения безопасности; - организовывал и осуществлял контроль за документирование в системе безопасности труда и здоровья; - разрабатывал планы и проводил совещания с целью гармоничности сочетания целей и задач организации с элементами системы управления охраны труда и безопасности на производстве. При использовании в компании OHSAS 18000 удалось обеспечить: - контроль и управление опасными производственными рисками; - предотвращение возникающих внештатных ситуаций и аварий; - снижение прямых и непрямых издержек; - повышение общей производительности труда; - возможность интеграции с другими действующими в компании системами менеджмента. Следующее совершенствование, которого удалось добиться - процесс улучшения СУОТ с целью повышения эффективности охраны труда. Разработал, утвердил и внедрил в жизнь «Положение о системе управления охраной труда» Согласно OHSAS 18001, проводил политику в области охраны труда, которую раз-работал и утвердил руководством, в который четко представлены цели деятельности по охране труда и обязательства по их достижению. Непосредственно перед разработкой СУОТ в компании проводил предварительный обзор состояния охраны труда. При этом выяснял следующие аспекты: - выполнение требований законодательства, предписаний, нормативных актов; - идентификация рисков; - исследование всех действующих процедур, процессов и методов труда с точки розу безопасности; - взятие во внимание результатов расследований всех ранее совершенных несчастных случаев и аварийных ситуаций - документально оформил и утвердил необходимые процедуры, такие как: способы и методология идентификации опасностей; способы и методология определения рисков с этих опасностей; способы оценки риска, определения уровня риска по каждой опасности с указанием допустимости риска и т.д. 3. Совместно с другими структурными подразделениями компании использовал и внедрял стандарт SA 8000, который направлен на обеспечение привлекательности условий найма для сотрудников, улучшение условий их труда и жизненного уровня 4. Так же в деятельности использовался Стандарт ISO 26000 - руководство по социальной ответственности. Согласно ISO 26000 компания включила такие компоненты, как защита прав человека, окружающей среды, безопасности труда, а также организационное управление и этику бизнеса - Отчетность согласно корпоративным требованиям и требованиям законодательства РФ.

Занимаю должность руководителя проектов в организации розничной и оптовой поставки телекоммуникационных систем и спутниковых систем, компьютерной техники, комплектующих.

Руководство выполнением отделочных работ и работ по внутреннему инженерному оснащению объектов (одновременно до 15 объектов). За время работы разработаны и введены административные и производственные регламенты работы компании, достигнуто увеличение объемов работ на 30%.

Ведение проекта капитального строительства (строительство общественно-торгового центра в ЮВАО г. Москвы) с момента подписания Договора аренды земли /город/ по настоящее время /строительно-монтажные работы по возведению металлического каркаса здания и технологические присоединения к инженерным сетям сетевых организаций г. Москвы/. Заключение Договоров с проектными и субподрядными организациями, а также с сетевыми организациями после получения технических условий (АО "Мосводоканал", АО "Объединённая Энергетическая Компания", ПАО " МОЭК", ГБУ "Мосводосток, ГБУ "Мосгоргеотрест" и др.). Подготовка бюджета проекта. Получение ГПЗУ в ГлавАПУ /Москомархитектура/. Согласование АГР проекта в ГлавАПУ. Согласование ПОДД в Департаменте Транспорта г. Москвы, участие в совещаниях рабочей группы в Департаменте Транспорта с целью согласования ПОДД. Выполнение технических условий, переговоры с сетевыми организациями. Прохождение экспертизы и получение положительного заключения проекта стадии П в Мосгосэкспертизе. Получение ордера на подготовительный и основной периоды производства работ в ОАТИ г. Москвы. Получение разрешения на строительство и подача оповещения о начале строительства с Комитете по надзору за строительством города Москвы (Мосгосстройнадзор). Проведение тендеров на предмет выбора подрядных организаций. Подготовка сводных ведомостей материалов и оборудования и графиков производства работ на период строительства. Оптимизация проекта: подбор материалов и оборудования на более выгодных условиях по стоимости, и условиям поставки, с сохранением надлежащего качества и технических характеристик. Заказ и контроль поставки материалов и оборудования на объект /акцент на оборудовании, срок поставки которого занимает 5-7 недель/. Комплексное управление проектом. Активное взаимодействие с подразделениями Компании. Защита интересов Компании и оптимизация проекта на всех этапах его реализации.

Определение технической политики и направления технического развития, разработка нормативной документации и технологических карт. Руководил проектом СЧ ОКР (ГОСТ РВ 15.203) по разработке и изготовлению опытного образца "видеомодуля" и подготовке к серийному производству. Подготовил и рассчитал исходные данные для рассчета РКМ для заключения двух договоров. Вел деловую переписку с заказчиком, согласовывал ТЗ (ГОСТ РВ 15.201)

Формирования ОП, плана продаж по отделу, обучение менеджеров, определение личных планов продаж, разработка мотивационных схем для менеджеров, поиск и ведение ключевых клиентов, ведение бухгалтерской документации, формирование дилерской сети по регионам РФ, . За время работы сформирован эффективный отдел продаж, увеличен объем продаж на 72%, наработана дилерская сеть по регионам РФ.

Администрирование и ведение стратегического проекта оптимизации претензионно-исковой деятельности, включая*: * анализ целесообразности проекта, подготовку к проведению проекта, * оценку эффекта от выполнения задач проекта, утверждение плана бизнес мероприятий, * запуск проекта, контроль сроков и качества выполнения задач проекта, * подготовка промежуточной отчетности и по итогам проекта; * исследование внутренних нормативных актов компании на предмет необходимости оптимизации бизнес-процессов и усовершенствование нормативных актов в части ведения претензионно-исковой работы; * разработка регламентной и проектной документации, инструкций по ведению работы в информационной системе, согласование проектов внутренних нормативных актов; * исследование существующих процессов AS IS, разработка моделей процессов TO BE, участие в разработке Workflow; * анализ интеграции информационной системы Компании с иными базами данных; * самостоятельная подготовка функциональных требований и технических заданий для разработки и доработки бизнес-процессов; * тестирование выполненных проектных разработок; * участие в мероприятиях по доработке KPI; * взаимодействие с разработчиками и внешними подрядчиками, запуск работ, проверка качества выполненных работ и приёмка работ. Выполнение поручений руководства.

Генеральный проектировщик. Заказчик-застройщик. Объекты: датацентр, школа, жилые дома (проектирование и строительство завершены, введены в эксплуатацию). Ведение проекта с этапа предпроектной подготовки до сдачи в эксплуатацию. Оценка экономической целесообразности участия в проектировании и строительстве объекта. Подготовка и участие в тендерах. Формирование бюджета на проектные работы. Организация и управление проектно-изыскательскими работами, подбор специалистов, формирование договоров. Решение организационно-технических и экономических вопросов. Подготовка материалов для получения ИРД, разработка ТЗ на инженерные изыскания и проектирование, получение и оформление ТУ. Определение состава проекта на стадиях ПД и РД. Контроль выполнения работы инженеров по разработке разделов, оговоренных Постановлением Правительства РФ № 87. Составление и контроль соблюдения пошагового графика выполнения проектных работ с указанием обмена заданиями между инженерными подразделениями. Контроль увязки инженерных систем между собой. Принятие решений по принципиальным техническим вопросам. Применение целесообразных и экономичных проектных решений обеспечивающих конкурентный технико-экономический уровень проектируемых объектов. Взаимодействие с субподрядными проектными и строительными организациями, в целях оперативного решения вопросов разработки проектно-сметной документации. Формирование тома пояснительной записки на стадии ПД, проверка документации. Плановый выпуск проектной и рабочей документации. Организация работы по прохождению экспертизы, получение положительного заключения. Проектное сопровождение строительства, авторский надзор за ходом строительства. Работа с инвестором, заказчиком, подрядчиком, технадзором, деловая переписка.

Startup, антикризисное управление, оптимизация затрат, кадровые вопросы, склад, логистика, договорная работа, транспорт, ремонт оборудования, управление проектами, запуск новых объектов, табели, бюджеты и т.д. Руководство закупками техники, оборудования, расходных материалов, анализ ценообразования, лизинговые программы. Обучение персонала. Сметные расчеты, тендерная документация. Работа с компаниями: "МеталлИнвестбанк", "Ника Моторс"(Toyota-Lexus), "ISOVER" (SAINT GOBAIN). Тендеры с компаниями "FM Logistic", "Ponyexpress", "NC Farm", "Mcdonalds", "Восток-Запад", "Фес Продукт" (McCoffee), "FOODCITY". Охрана труда, техника безопасности, электробезопасность.

Оказание услуг по закупке и поставке оборудования и материалов, логистике, подготовка и участие в тендерных процедурах.