Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Управление проектами по открытию магазинов розничной сети. Разработка стратегии открытия магазинов в регионах. Структуризация работы смежных отделов при запуске региональных магазинов. Разработка стандартов. Формирование графика открытия магазинов. Анализ и экономическое обоснование затрат на открытие/закрытие магазинов. Проведение тендеров и переговоров с поставщиками. Контроль качества работ подрядных организаций. Ведение документооборота. Контроль и координация всех подразделений Компании, задействованных в открытии магазина. Обеспечение максимально качественного и своевременного открытия магазинов в Казани, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Астрахани. Техническая поддержка и эксплуатация открытых магазинов розничной сети.

- Поиск, знакомство и ведение переговоров с потенциальными заказчиками, поставщиками услуг и ресурсов. - Анализ конкурсной документации (аукционы, запросы предложений, тендеры) изучение условий предложений, принятие решения об участии в проекте. - Организация проведения аудита объектов на предприятиях заказчика для определения объема работ. - Определение целей, задач и результатов выполнения проекта. - Разработка планов улучшения бизнес процессов и социально-бытовых условий на предприятии. - Участие в разработке и согласовании с заказчиком технических заданий. - Участие в подготовке коммерческих предложений и конкурсной документации. - Участие в подготовке приложений к дополнительным соглашениям и договорам. - Подбор персонала группы запуска проекта. - Участие в подборе персонала группы управления проектом. - Подготовка материалов по выбору подрядных организаций и инициирование процедуры выбора подрядчика. - Участие в разработке логистических схем доставки ресурсов и персонала. - Осуществление контроля над выполнением договорных обязательств всеми участниками Проекта (Заказчик, Субподрядчики). - Ведение переговоров, подготовка проектов писем с заказчиками и подрядчиками по производственным и техническим вопросам. - Организация закрытия выполненных работ. - Разработка мероприятий по устранению допущенных отклонений реализации проекта и контроль их исполнения. - Контроль исполнения бюджета проекта.

Создан проект и полноценное активное сообщество из жителей Новорижского шоссе ~2500 для его дальнейшего использования (PR недвижимости, прямые продажи и монетизация другими способами). Доработан сайт, улучшена статистика посещаемости всеми методами, включая SEO, юзабилити и др. Обязанности по созданию идеи проекта, интернет-маркетинг и общее управление New Riga Life: - ведение проекта, статистика и отчетность, стратегия развития, конкурентный анализ, дорожная карта проекта. - создание и управление работой редакции из удаленных и внештатных авторов. - SMM: организация работ, включая оформление групп, рекламу, наполнение и контакт с аудиторией (Facebook, Instagram, VK, Youtube). - юзабилити, исправление и оптимизация существовавших страниц, ТЗ на разработку новых, контроль за исполнением. - продвижение в поисковых системах и оптимизация сайта для SEO, отслеживание позиций и их улучшение. - написание статей и обзоров, SEO-копирайтинг. - журналистика, PR, общение с контрагентами, интервью и выстраивание полезных взаимоотношений.

* с апреля 2015 года по октябрь 2015 года – руководитель инфраструктурных девелоперских проектов. - осуществление руководства по реализации инфраструктурных девелоперских проектов; - контроль за разработкой технической документации, необходимой для строительства объектов; - проведение маркетинговых исследований для реализации инфраструктурных девелоперских проектов; - контроль за соблюдением условий контракта и его своевременной актуализацией; - руководство группой ассистентов руководителя проекта; - представление интересов компании перед гос. структурами, партнерами, инвесторами, контрагентами. Проведение переговоров (ГУДХ, ДМТУ, гор.администрации). * с мая 2014 года по март 2015 года – руководитель проекта строительства терминала. - осуществление руководства производственно-технической деятельностью при реализации проекта; - руководство при разработке технической документации необходимой для строительства объектов; - ведение накопительной базы для учета выполненных работ; - контроль за соблюдением условий контракта и его своевременной актуализацией; - руководство группой ассистентов руководителя проекта; - подготовка обоснований и комплекта необходимых документов для заключения контрактов по строительству терминала.

Ведение проектов от стадии предпроектной подготовки до сдачи в эксплуатацию. Разработка концепции проекта и составление технического задания. Определение целей, задач и результатов выполнения проекта. Организация работ по реализации проектов на всех этапах. Контроль соблюдения сроков, процессов проработки и внедрения, изменения бюджета проекта. Отслеживание отклонения от плана, корректировка. Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. Обеспечивание выполнения работ высокого качества, в установленные сроки, на высоком техническом уровне. Организация закрытия выполненных работ.

В рамках реализации федеральной целевой программы "Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации" (ФЦП ЕС ОрВД) со стороны Генерального подрядчика осуществлял управление пакетом (до 43 шт. одновременно) проектов по разработке и внедрению систем связи, навигации и наблюдения, метеорологического обеспечения ЕС ОрВД (разработка проекта, его защита в ГГЭ, производство и поставка радиоэлектронного оборудования, строительно-монтажные работы и ввод объектов в эксплуатацию). - В ходе исполнения каждого проекта выстраивал архитектуру работ с Заказчиком (ГК ОрВД), дочерними, подрядными и субподрядными организациями, закрепляемую в форме соответствующих договорных обязательств (от 3-4 договоров подряда по каждому проекту). - Принимал непосредственное участие в разработке и унификации типовых договоров по проектам. - Осуществлял полный спектр работ по проектам: бюджетирование, составление и контроль графиков, сроков, рисков, представление отчетов, ведение деловой переписки (в том числе претензионной), проведение и участие в совещаниях и т.д. Уволился в связи с рождением ребенка по взаимному согласованию сторон.

Управление технической службой ТВК "АВИАПАРК". - Организация работы службы эксплуатации и технического обслуживания объекта в соответствии с требованиями строительных норм и правил эксплуатации оборудования, тепловых, электрических, кабельных сетей, инженерного оборудования зданий. - Разработка и выполнение ППР инженерного оборудования. - Организация мероприятий по подготовке объекта к эксплуатации в весенний, зимний и осенний периоды. - Организация и непосредственное руководство при выполнении сложных и опасных работ по нарядам. - Принятие мер по ликвидации аварийных ситуаций. - обеспечение исправности противопожарного оборудования, пожарной и охранной сигнализации. - Обеспечение безопасной эксплуатации лифтового оборудования, эскалаторов и травалаторов. - Осуществление контроля по выполнению работниками требований охраны труда. - Организация и контроль работы подрядных организаций на объекте.

Анализ конфигурации 1С, составление ТЗ и ТП для доработок, постановка задач программистам, тестирование и анализ ошибок, небольшие собственные доработки, разработки отчетов (в т.ч. СКД), исправлние ошибок кода доработок, консультирование. Области применения: БУ, зарплата и кадры, казначейство (планирование и движение денежных средств). Участие в составлении планов и графиков развития и доработок системы, взаимодействие с внутренними бизнес-заказчиками, контроль выполнения работ, написание регламентов обслуживания системы и внедрения доработок.

Формирование и ведение бюджета Министерства по расходам на Информационно-коммуникационные технологии: Формирование мероприятий в системе ФГИС КИ Минкомсвязи России (бюджет, основания, перечень закупок); Согласование мероприятий с Минкомсвязью России; Внесение изменений в бюджет и закупки по мероприятиям Плана информатизации Министерства; Координирование подготовки конкурсной документации и объявления конкурса. Согласование документации по мероприятиям дорожной карты.

Функции: - руководство и координация всех этапов проекта, формирование и управление проектной группой; - разработка, обоснование и утверждение концепции проекта; - разработка стратегии развития и реализации: график, бизнес-план, отчетность; - расчет плановых экономических показателей: стоимость проектирования, строительства, бюджет расходов, БДДС, необходимые условия финансирования; - подготовка, утверждение и контроль бюджета по проекту, графика финансирования и производства работ; - организация проведения тендеров по выбору ген.проектировщика, ген.подрядчика, подрядчиков, заключение договоров на ПИР, СМР; - контроль разработки проектной документации, взаимодействие с проектными организациями; - контроль за получением технических условий, проведением согласований предпроектной и проектной документации, организация контроля качества проектной документации при согласовании; - согласование договоров и контроль за исполнением договорных отношений; - выпуск и получение исходно-разрешительной документации по проекту, разработка, согласование и утверждение проекта планировки территории, организация межевания, выпуск ГПЗУ, АГР, получение ТУ и оформление договоров присоединения, проведение предпроектных изысканий, получение положительного заключения экспертизы, получение документации для строительного производства; - взаимодействие с подрядными организациями, контроль сроков и качества выполнения работ; - организация и контроль СМР, взаимодействия с контролирующими и надзорными органами; - координация деятельности авторского и технического надзора; - контроль расходов денежных средств, исполнения плановых расчетных показателей доходности и эффективности по проекту, взаиморасчетов с подрядчиками; - отслеживание отклонений от плана, внесение корректировок и согласование; - ведение отчетности о ходе строительства; Проекты: 1. Комплекс апартаментов Klein House 20 000 кв.м. – разработка концепции, бизнес плана, проектирование, СМР. 2. Ледовый дворец – разработка концепции и затратной части

Организация и запуск производств с нулевого цикла. Перечень решенных задач. 1. РУП "ФЕРРИТ" г. Минск работает по настоящее время. 2. ПО МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД г. Электросталь. Цех в составе завода работает по настоящее время. 3. Завод в Исфахане Иран при Исфаханском металлургическом заводе. Работает по настоящее время. 4. ООО"МАГНИТ" г. Октябрьский Башкортостан. Закрылся в связи со смертью владельца. 5. ИТТ-ГРУП г. Москва. Работает по настоящее время. Нахождение бизнес идеи, организация и управление фирмами от 50-500 человек работающих в условиях рыночной экономики.

Участвовал в запуске более 200 предприятий питания. В том числе: - крупнейший проект перевода на аутсорсинг услуги питания завода Автоваз -руководитель группы запуска; - организация питания в войсках Московского военного округа (54 предприятия питания с трехсменным режимом питания)- дистанционное руководство девятью группами запуска в режиме дефицита времени - руководитель групп запуска/руководитель проекта; - опыт построения предприятий питания с нуля- Shell&Core (полное проектирование, дизайн, прокладка инженерных коммуникаций, общестроительные работы, корпоративные стандарты, поставка оборудования и инвентаря, мебели и т.д.)- функция генерального единого заказчика, от первого гвоздя до запуска в эксплуатацию - руководитель проекта; - аудит/оценка (Due Diligence) крупных холдингов; - опыт интеграции приобретенного бизнеса - руководитель проекта; - разработка и внедрение корпоративных стандартов и бизнес-процессов в функциональной зоне «Развитие».

Создаю и реализовываю программы эксклюзивных винно-гастрономических туров класса люкс для русскоговорящих клиентов

- Управление продажами (прямая реклама, спонсорство, партнерство). - Тендерная деятельность (44-ФЗ и 223-ФЗ): осуществление мониторинга специализированных сайтов, торговых площадок по объявлению государственных и коммерческих открытых конкурсов, электронных аукционов и котировок по профилю Компании. Работа с закупочной документацией Заказчика (анализ, выявление рисков). Оценка экономической целесообразности участия в торгах. Ведение переговоров и переписки с организаторами конкурса, тендера, электронного аукциона. Оформление заявки на участие в установленной форме, подготовка коммерческого предложения и подача документации в конкурсную комиссию, отслеживание изменений и результатов конкурсов и аукционов. Заключение договоров по итогам процедур. Подготовка пакета документов по оформлению банковских гарантий, возврат обеспечения и пр. Взаимодействие с удостоверяющим центром, своевременное продление ЭЦП и доступа на торговые площадки. Контроль последующей реализации предмета закупки, аукциона, конкурса. Составление технических заданий, расчет начальной максимальной цены контракта со стороны Заказчика. - Медиа сопровождение клиента/кампании: размещение информации в печатных, радио, телевидение, интернет, СМИ. Определение бюджета рекламной кампании. Составление, согласование, реализация медиа-плана. Контроль реализации рекламной кампании. Отчетность по рекламной кампании. Анализ эффективности рекламной кампании. - Event: участие в выставках. Составление сметы проекта. Бронирование площади. Подбор застройщика. Создание и согласование дизайн-проект стенда. Контроль застройки стендов, как моно, так и коллективных. Размещение информации о клиенте в материалах организаторов выставки. Подготовка имиджевой полиграфической и сувенирной продукции. Организация работы стенда. - Организация имиджевых мероприятий: определение бюджета. Поиск спонсоров/партнеров. Подбор площадки. Разработка сценария и тайминга мероприятий. Работа с гостями, номинантами и вручантами (селебрити). Работа с подрядчиками. Организация работы на площадке. Освещение мероприятия в СМИ. Организация корпоративных мероприятий. Создание и согласование концепции мероприятия с Заказчиком. Определение бюджета. Подбор площадки. Подбор подрядчиков (свет, звук, оформление). Организация питания. Согласование сценария и тайминга мероприятия. Организация культурно-развлекательной программы (ведущие, артисты). Изготовление сувенирной и полиграфической продукции. Отчетность по проекту. - Организация конференций, форумов, круглых столов: составление брифа, подбор площадки, брендирование площадки, подготовка конференц-пакета, координация подготовки контента, организация питания и развлекательной программы при необходимости, подбор партнеров, привлечение участников. Приглашение к участию представителей госорганов, администраций регионов/ городов в которых проходит мероприятие. Переговоры с администрацией города/региона на предмет поддержки мероприятия. Организация пресс-туров: составление брифа. Согласование программы. Организация логистики. Организация и контроль питания и проживания (при необходимости). Организация культурной программы. Контроль наличия выхода публикаций. Отчетность. - Организация бизнес-тренингов: выявление потребности заказчика и подготовка коммерческого предложения. Согласование программы тренинга/семинара. Подбор подрядчика (с правом выдачи сертификатов участникам). Контроль проведения тренингов/семинаров. - Создание аудио и видео произведений, организация фотосессий: создание аудиороликов, определение бюджета, составление брифа. Контроль изготовления и согласование с заказчиком. - Создание корпоративных фильмов: согласование концепции, определение бюджета и составление сметы проекта. Разработка и согласование сценария. Обеспечение логистики съемочного процесса. Контроль всех этапов реализации проекта. Утверждение с заказчиком. - Организация фотосессий: определение стилистики съемки, определение бюджета. Подбор подрядчиков (фотограф, грим, стиль). Разработка дизайна и изготовление сувенирной и полиграфической продукции. Постановка задачи дизайнеру и контроль ее исполнения. Подбор подрядчиков. Контроль исполнения. - PR: инициация инфо поводов. Организация пресс подходов. Анализ информационного поля (медиалогия). Подбор журналистского пула. Общее руководство пиар направлением. Организация социологических исследований и координация выборной деятельности. Выбор метода, подбор подрядчика, подбор релевантной выборки. - Прочее: создание презентаций, скриптов. Разработка прайс-листов, спонсорских пакетов и др. Имею в наличии базы подрядчиков и поставщиков.

В рамках реализации федеральной целевой программы "Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации" (ФЦП ЕС ОрВД) со стороны Генерального подрядчика осуществлял управление пакетом (до 43 шт. одновременно) проектов по разработке и внедрению систем связи, навигации и наблюдения, метеорологического обеспечения ЕС ОрВД (разработка проекта, его защита в ГГЭ, производство и поставка радиоэлектронного оборудования, строительно-монтажные работы и ввод объектов в эксплуатацию). - В ходе исполнения каждого проекта выстраивал архитектуру работ с Заказчиком (ГК ОрВД), дочерними, подрядными и субподрядными организациями, закрепляемую в форме соответствующих договорных обязательств (от 3-4 договоров подряда по каждому проекту). - Принимал непосредственное участие в разработке и унификации типовых договоров по проектам. - Осуществлял полный спектр работ по проектам: бюджетирование, составление и контроль графиков, сроков, рисков, представление отчетов, ведение деловой переписки (в том числе претензионной), проведение и участие в совещаниях и т.д. Уволился в связи с рождением ребенка по взаимному согласованию сторон.

Адаптация архитектуры высокого уровня распределенных систем (HLA) для ранее разработанных-приложений-участников Алгоритм адаптации (не полностью) (Windows, Linux, C++(Qt)). Перевод с англ. стандартов по HLA. Переводы. Алгоритмы адаптации (С++(Qt), Window, Linux). Описание объектных моделей в формате HLA (XML).

Общестроительные работы на объекте Московского метрополитена, станция "ЦСКА": ► Организация и координация строительно-монтажных работ на участке; ► Сдача выполненных работ заказчику; ► Составление дефектных актов; ► Участие в совещаниях с Заказчиками, проектировщиками; ► Ведение переписки с Заказчиком, проектировщиками; ► Постановка задач строительным бригадам, ИТРу (в пике до 150 чел.); ► Оформление заявок на материалы; ► Ведение журналов работ.

Определение технической политики и направления технического развития, разработка нормативной документации и технологических карт. Руководил проектом СЧ ОКР (ГОСТ РВ 15.203) по разработке и изготовлению опытного образца "видеомодуля" и подготовке к серийному производству. Подготовил и рассчитал исходные данные для рассчета РКМ для заключения двух договоров. Вел деловую переписку с заказчиком, согласовывал ТЗ (ГОСТ РВ 15.201)

Снабжение организации и комплектации строительных объектов разными МТР с наиболее выгодной ценой для компании что привело к более максимальной прибыли, контроль поставок, ведение взаиморасчетов с поставщиками, координация и логистика МТР, управление персоналом, мотивация, работа с тендерными торговыми площадками, взаимодействие с проектными институтами и отделом ПТО выявление наиболее экономически выгодных поставщиков для компании, ведение переговоров заключение договоров контроль поставок ведение складских остатков ведение переговоров с заказчиками выявление их потребностей. Совместная работа со службами заказчика и Генерального подрядчика в строительной сфере навык работы с проэктной документацией стадии П и Р. Работа со службами Технадзора и ведение документации.

Руководство и реализация проектов по направлениям "Техническое перевооружение машиностроительных предприятий", "Подбор, поставка, монтаж, ввод в эксплуатацию технологического оборудования машиностроительных предприятий", "Капитальный ремонт, модернизация, сервисное обслуживание технологического оборудования" в рамках выполнения функций поставщика оборудования и услуг в качестве ИДО Государственной корпорации Ростех. Полное ведение и исполнение проекта на всех этапах начиная от формирования технического задания совместно со специалистами предприятий Корпорации (а также внешними заказчиками) до сдачи проекта (в т.ч. определение объема работ, выработка решения по способу реализации проекта, определение потенциального исполнителя, согласование технических и организационных вопросов, формирование плана (графика) работ по реализации проекта, определение ключевых точек проекта, определение необходимых ресурсов и бюджета для формирования проекта, защита проекта внутри компании, подготовка и участие в проведении конкурентных процедур в соответствии с 223 ФЗ, формирование, согласование и заключение договоров, контроль над ходом выполнения проекта, выработка и выполнение мероприятий, направленных на успешное завершение проекта, приемка результатов работ, отчетность по итогам реализации проекта и т.д.), а также гарантийное и постгарантийное обслуживание оборудования. Участие в разработке стратегии компании по функциональным направлениям деятельности, разработка, согласование, защита внутренних регламентов. Участие в формировании и согласовании бюджета компании в рамках функционала. Примеры проектов: Разработана Концепция капитального ремонта и модернизации технологического оборудования предприятий Государственной корпорации Ростех. Начато ее внедрение (пилотный проект с АО "ОДК"). Капитальный ремонт гидравлического пресса усилием 630 т с частичной заменой базовых деталей и полной заменой системы управления и гидросистемы на современные. Модернизация зубошлифовального станка фирмы Reishauer c установкой современной ЧПУ, доведением его до 4 степени точности. Модернизация установки ионно-плазменного напыления с полной заменой всех систем.

- Разработка архитектурно - планировочных решений отделений почтовой связи, логистических почтовых центров; разработка проектов фасадов; выполнение проектной и рабочей документации объектов предприятия. - Контроль организации изыскательских и проектных работ объектов недвижимости Предприятия. - Осуществление контроля деятельности филиалов Предприятия по вопросам, проектирования и строительства. - Координация принимаемых проектных решений с проектными решениями по другим разделам проектов. - Обеспечение соответствия разрабатываемых проектов и технической документации стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам по проектированию и строительству, а также заданию на их разработку. - Проверка проектной документации, выполненной сторонними организациями. - Подготовка и сопровождение договорной и сопроводительной документации (на уровне структурных подразделений Предприятия) по направлениям деятельности Отдела, а также последующее сопровождение хода исполнения договорных обязательств, в том числе осуществление расчетов за выполненные работы. - Разработка технических заданий на проектно-изыскательные работы.

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА: - Оперативное управление параллельными научно-производственными компаниями, развитие стартапов от идеи до готового бизнеса. ДОСТИЖЕНИЯ: Реализация 8 научно-производственных проектов по линии: - Министерства по чрезвычайным ситуациям (разработка и серийное производство систем автономного пожаротушения); - Министерства обороны (разработка и производство систем энергообеспечения стратегической ВТ); - Авиадвигателестроения (разработка и внедрение малых наземных ГТУ мощностью до 2,5 мВт); - Минздрава (разработка и серийное производство импульсных установок ультрафиолетового экспресс обеззараживания помещений); - Минпромторга (разработка и производство оборудование для обезвреживания опасных промышленных отходов 1-4 класса); - Минприроды и микробиологии (разработка универсальных технологий и изготовление оборудования для производства промышленных микроорганизмов в целях рекультивации загрязненных территорий от экотоксикантов широкого спектра); - Альтернативной энергетики (разработка и производство концентраторных солнечных батарей); - Коммунального хозяйства (разработка и серийное производство локальных очистных сооружений для малоэтажного и коттеджного строительства). - Получено 12 патентов на изобретение и ПМ; - Производство опытных промышленных прототипов, образцов, серийной продукции и организация системы реализации; - Проведение Государственных приемочных испытаний продукции; - Статус резидента Сколково и технопарка Строгино по отдельным проектам; - Введение СМК ISO 9001; - Сертификация продукции по CE и Intertek. - Организация венчурной продажи бизнеса. ВЫПОЛНЯЕМЫЕ ФУНКЦИИ: - Стратегическое планирование развития компаний, их научного потенциала и организация производства инновационных продуктов; - Постановка управленческого учета и бюджета компаний; - Разработка организационной структуры и основополагающих документов инвестиционной деятельности; - Контроль за НИР и ОКР в том числе в рамках Федеральных целевых программ и участие в разработке новых направлений научных изысканий; - Работа с патентными учреждениями РФ, США, Европы и Австралии. - Поддержка имиджа и рекламная деятельность; - Юридическое сопровождение проектов компании и поддержка патентной чистоты; - Организация опытного и серийного производства с подбором парка универсального и специализированного оборудования; - Сотрудничество с ведущими научными кафедрами и центрами РФ; - Взаимодействие с ФОИВами и контролирующими органами; - Отчетность перед учредителями, посевными и стратегическими инвесторами. - Методологическое и метрологическое обеспечение производственного процесса; - Разработка штатного расписания, должностных инструкций и подбор персонала; - Сертификация готовой продукции, разработка ТЗ, ТУ, Техпроектов, РКД и технологическая подготовка производства; - Взаимодействие с надзорными органами; - Техническая модернизация производства и закупка КИП; - Управление сервисной службой инновационных предприятий; - Плановая отчетность.

Объект строительства: "Спортивный комплекс олимпийский резервов, Лужники"; Организация строительного процесса; Руководство ИТР на объекте, разрешение споров и любых возникающих вопросов в процессе строительства; Обеспечение надлежащего качества работ и соответствие их строительным нормам; Планирование и орг. материально- технического обеспечения, средствами механизации; Формирование бюджета проекта, графиков производства, контроль соблюдения их; Анализ входящей рабочей документации, подсчет и проверка объемов работ с проектно- сметной документацией (дополнительные работы и объемы); Организация сдачи выполненных работ с исполнительной документацией Заказчику, взаимодействие с надзорными, инспектирующими органами; Ведение необходимого документооборота

1. Контроль стоимости строительно-монтажных и отделочных работ. 2. Учёт себестоимости строительства. 3. Формирование бюджетов строительства новых объектов.