Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Сфера деятельности компании: Ритейл, 3 торгово-развлекательных центра, 23 гипермаркета, супермаркеты, продуктовые дискаунтеры в 6 регионах РФ, 500 тыс. м. кв. Торговые сети «ЭССЕН», «Камилла», «Находка». Производство продуктов питания. Торговые бренды «МАХЕЕВЪ» и др. Функционал: • Техническая эксплуатация и сервисное обслуживание зданий и сооружений. • Руководство инженерно-техническими службами (около 100 человек). • Реинжиниринг бизнес-процессов по техобслуживанию и эксплуатации зданий и сооружений (facility management). • Непрерывное развитие уровня сервиса. • Сокращение эксплуатационных затрат. • Предотвращение техногенных рисков. Достижения: • Объединение разрозненных технических служб в единый департамент. Разработка и утверждение организационной структуры Технического департамента. • Внедрение системы бюджетирования затрат на техобслуживание и ремонты. Сокращение затрат на техобслуживание и ремонты на 38%, затрат на электроэнергию - на 10%. • Разработка и внедрение системы мониторинга уровня сервиса. Рост уровня сервиса с 40% до 92%. • Развертывание CRM-системы по обработке заявок от заказчиков. • Внедрение системы планово-предупредительного сервисного обслуживания. • Развертывание процессов проектного управления. Приобретенные компетенции: • Системный подход к процессам технической эксплуатации и сервисного обслуживания зданий и сооружений.

Осуществляет контроль: — за правильной технической эксплуатацией и содержанием зданий (строений, помещений), их оборудования (лифтов, освещения, систем отопления, вентиляции и др.) в соответствии с требованиями стандартов, правил, инструкций, чертежей. — за своевременным выполнением установленного объема ремонтно-строительных работ, качеством их производства, соблюдением строительных норм, технических условий и технологии производства работ; — за соблюдением правил пожарной безопасности, санитарных, экологических и иных норм и правил. Составляет акты осмотра зданий (строений, помещений). Готовит отчеты об условиях эксплуатации зданий (строений, помещений), передает отчеты руководству организации. Осуществляет контроль за исполнением планов текущих и капитальных ремонтов зданий (строений, помещений), систем электро-, тепло-, водоснабжения, воздухопроводов и других сооружений. Выявляет потребность в ремонте и составляет отчеты с указанием оснований ремонта (в соответствии с планом, в связи с аварией, неисправностью оборудования, пр.). Организует проведение ремонта зданий (строений, помещений), осуществляет контроль за качеством выполнения ремонтных работ. Принимает в установленном порядке результаты ремонтных и строительных работ. Участвует в комиссионных осмотрах зданий (строений, помещений), освидетельствовании и определении качества ремонтных работ. Выявляет нарушения в эксплуатации и ремонте зданий (строений, помещений) и принимает меры к их устранению. Анализирует обнаруженные при эксплуатации зданий (строений, помещений) неисправности, принимает меры к их предупреждению и ликвидации. Организует срочное выполнение аварийных и неотложных работ. Организует оформление необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг.

Руководство разработкой проектно-сметной документации, планов капитального строительства, планов ввода в эксплуатацию, площадей и мощностей, объектов промышленного назначения. Сокращение сроков окупаемости капитальных вложений. Участие в составлении планов реализации строительства объектов и их контроль, в определении необходимых ассигнований для строительства, проектирования и приобретения оборудования, подрядных организаций для выполнения работ по проектированию и капитальному строительству. Обеспечение выполнения работ по капитальному строительству на предприятии, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, сокращение объема незавершенного строительства. Принятие мер по своевременному заключению договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями на поставку материалов и оборудования. Контроль за выполнением проектными и строительными и другими организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявление, санкций, предусмотренных договорами. Обеспечение выдачи всех необходимых для разработки проектно-сметной документации материалов по объектам строительства и реконструкции. Согласование заданий на проектирование и подготовка их к утверждению вышестоящими организациями. Совместно с подрядными организациями проводил работу по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов, законченных строительством.

Руководитель проэкта ген. Подряд ОАО ТРАНСНЕФТЬ. Производственная база на 11 г. 10 подобьектов. Работа с заказчиком, на площадке строительства, совещание, сдача обьекта, гарантийные обязательства, решение вопросов с гос. Органами. Руководитель обособленного подраздиления (300 чел) открытие с нуля. Заместитель ген. Директора холдинга (два завода, три тц, гостиница) во всем принимал участие.

Одновременное ведение нескольких проектов по строительству жилой и коммерческой недвижимости в Москве. Управление строительными проектами в соответствии с внутренними стандартами, национальными стандартами и нормативами с соблюдением сроков, бюджета и достижением критериев успешности. Организация работы проектных команд и выстраивание отношений с участниками в ходе выполнения проекта (Заказчик, подрядчики, проектировщики, госорганы и т.д.) Управление рисками и изменениями в ходе проекта. Руководство сбором исходных данных, организация и контроль получение исходно-разрешительной документации в утверждённые сроки и в полном объеме. Оценка и корректировка ТЭО девелоперских проектов региона, подготовка сценарных планов реализации проектов. Оценка бюджетов бизнес и эконом-комплексов, анализ динамики наиболее важных показателей (натуральных, экономических). Анализ взаимосвязи управленческих решений и экономического эффекта от этих решений. Сбор открытой информации о принимаемых конкурентами мерах по укреплению своих позиций, сбор открытой информации о проблемах конкурентов, анализ причин неудач. Участие в переговорах, подготовке коммерческих предложений, тендерной документации, контрактов. Заключение и контроль исполнения договоров на проектные и строительно-монтажные работы Организация работы по осуществлению контроля над сроками и качеством выполнения строительно-монтажных работ. Изучение новейших строительных технологий и материалов. Изучение передового опыта конкурентов. Изучение потребительских предпочтений, сегментация спроса. Подготовка предложений по улучшению конечного продукта (изменение потребительских характеристик жилья и коммерческой недвижимости, внедрение новых технологий, расширение спектра сопутствующих сервисов и т.д.). Расчет и обоснование экономического эффекта от внедрения предлагаемых улучшений в образ продукта. Контроль внедрения улучшений в производственный процесс. Анализ фактического экономического эффекта от внедренных улучшений. Организация и контроль получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Контроль работы по проверке и проверка Актов выполненных работ (КС-2; КС-3). Вынесение на утверждение корректировок планов, бюджетов. Согласование необходимых документов со всеми участниками проектов, руководством компании. Подготовка регулярной отчетности по проектам для руководства компании. Уволился с работы из-за того, что более года официально не оформили. (Зарплата серая).

Организовывал деловые поездки корпоративных клиентов (для сотрудников и Топ Менеджмента/VIP): Предоставлял подборку отелей с последующим бронированием, внесением изменений, отменой при необходимости; Производил бронирование авиа и ж/д билетов с последующим оформлением путевых документов и технической поддержкой (переписка/отмена); организовывал трансферы; оформлял страховые полисы; Оформлял полный пакет путевой и финансово-отчетной документации; Предоставлял высочайший уровень стандартов сервиса в организации деловых поездок с учетом особенностей трэвел-политики каждого из клиентов; Замещал агентов в офисах клиентов в случае необходимости; Постоянно поддерживал связь с партнерами и поставщиками сервиса и услуг, в целях удовлетворения нужд и ожиданий клиентов; Производил групповые бронирования. Освоил особенности сферы делового туризма

Поставка и переработка металлопроката, Строительство. База "Локомотив" Ярославль 2014-2015; АЗЛК Москва -2015-2016; Москва Сити - в настоящее время. Поставка химии материалы для АПК и подготовки металла к оцинкованию, проект по изменению технологии в погружном оцинковани- ОАО "ММК"- 2015- по настоящее время, ПАО -НЛМК; Поставка энергетического угля Хабаровский край 2011-2017.

Активное участие в создании и комплектации лаборатории "с нуля". Участие в НИОКР. Планирование и проведение экспериментов. Анализ результатов, составление отчетов, технологической и прочей документации. Подбор лабораторного оборудования, приборов, реактивов и поиск поставщиков. Взаимодействие со смежными отделами и службами. Достижения: • Проявил активное участие в подборе оборудования. • Придумал ряд усовершенствований в процессе синтеза разрабатываемых составов.

Управляю 2-мя элитными домами, эксплуатацией инженерных систем, организую работу технических служб, обеспечивающих бесперебойное функционирование инженерных систем и оборудования. - Организация и контроль службы эксплуатации здания. - Организация обслуживания и ремонта элитных домов, предоставления коммунальных услуг. - Организация контроля за обслуживанием инженерного оборудования (устройств), обеспечение бесперебойной работы санитарно-технического и инженерного оборудования строений, обеспечение жизнедеятельности зданий, энергоснабжения, отопления, работы вент. оборудования, пожаротушения, сигнализации и оповещения, лифтового хозяйства. - Заключение и контроль за исполнением хозяйственных договоров, предоставление интересов организации (дома, здания) в государственных и иных учреждениях, связанных с эксплуатацией. - Организация видеонаблюдения и охраны. - Организация сбора оплаты с использованием компьютерной программы. - Организация обучения персонала. Организации работы капитального ремонта.

Генподряд - "fit-out" Подготовка, согласование и представление Заказчику коммерческого предложения и сроков выполнения и объемов работ. Расчет, обоснование и согласование с Заказчиком сроков выполнения работ. Подписание Договора по управлению реализацией проекта. Управление реализацией проекта, в т. ч.: Составление и согласование графика выполнения работ. Взаимодействие с архитектурным отделом Компании по организации разработки проектной документации. Взаимодействие с подрядными организациями, контроль качества и сроков выполнения ими работ, соблюдения техники безопасности на объекте, технических регламентов проведения работ и т. д. Ведение всей необходимой нормативной проектной документации (в т. ч. документация на объекте). Организация процедуры сдачи-приемки объекта Заказчику. Виды проектов: - Открытие объектов розничной торговли (магазины, торговые центры) - Открытие офисов и представительств Компаний - Модернизация объектов коммерческой недвижимости

Функциональные обязанности: Заместитель руководителя Оп обеспечивает: • результативное использование материальных ресурсов, сокращение потерь и просчитывание рисков по договорным и контрактным обязательствам, ускорение оборачиваемости средств; • своевременное выполнение договорных и контрактных обязательств. • улучшением экономических показателей Оп; • повышением результатов деятельности Оп. Участие в выставочных мероприятиях и конференциях Контроль финансово-хозяйственной деятельность Обособленного подразделения (далее - Оп). Заместитель руководителя Оп обеспечивает контроль за исполнением распоряжений и приказов генерального директора, а также представляет интересы Оп в государственных и коммерческих учреждениях, в пределах своей компетенции.

Определение технической политики и направления технического развития, разработка нормативной документации и технологических карт. Руководил проектом СЧ ОКР (ГОСТ РВ 15.203) по разработке и изготовлению опытного образца "видеомодуля" и подготовке к серийному производству. Подготовил и рассчитал исходные данные для рассчета РКМ для заключения двух договоров. Вел деловую переписку с заказчиком, согласовывал ТЗ (ГОСТ РВ 15.201)

• осуществление технического надзора за правильной технической эксплуатацией и содержанием в работоспособном состоянии ГПМ и подкрановых путей основных цехов АО "ВТЗ", контроль устранения цехами выявленных нарушений; • контроль правильности ведения в цехах эксплуатационной документации на ГПМ; • организация проведения технической диагностики узлов и агрегатов оборудования АО "ВТЗ", с целью установления фактических изменений отдельных деталей, узлов, агрегатов, систем и дополнительного оборудования, причин их вызвавших в результате эксплуатации; • организация вибрационной наладки оборудования АО "ВТЗ".

Контроль выполнения планов строительства, сроков и качества СМР, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций. Оформление необходимой технической документации и составление отчетности о выполнении планов строительства.

Руководство окончанием строительства и сдачей в эксплуатацию станции обезжелезивания воды не имеющей аналогов в РФ. Реконструкция стадиона.

Имею продолжительный опыт работы комплексного проектирования наружных инженерных сетей: тепловых сетей по канальной и бесканальной (ППУ) технологии ("первичка" - до ЦТП и ИТП, магистральные трубопроводы (до Ду1400), "вторичка" - после ЦТП - "Касафлекс", "Изопрофлекс"), электрических сетей 0,4-10 кВ (ПКЛ, РКЛ), хозяйственно-бытовой канализации, ливневой канализации. Руководство отделом проектирования наружных инженерных сетей. Обучение молодых специалистов. Прошел путь (за 10 лет) от инженера технолога до начальника проектного отдела, ГИПа, и заместителя технического директора по проектированию. Объекты, по которым мной осуществлялось руководство (ГИП, начальник отдела): 1. Проекты реконструкции теплосети для ОАО «Московская теплосетевая компания», ОАО «Мосэнерго», ОАО «МОЭК», ООО «Промстройпроект» - порядка 40 проектов. 2. Проект строительства инженерных сетей коммунальной инфраструктуры особой экономической зоны технико-внедренческого типа на территории г. Москвы (г. Зеленоград, площадка «Алабушево»), по заказу ОАО «Особые экономические зоны-эксперт». 3. Реконструкции существующего здания под ЦТП 360 Гкал/ч, расположенного на территории предприятия АМО ЗИЛ, г. Москва, по заказу ОАО «ТЭЦ-ЗИЛ». 4. Подключение к инженерным сетям Объекта спортивно-рекреационного назначения (Учреждение физкультуры и спорта) по адресу: Московская область, Зеленоград, Матушкино-савелки, корп. 456 «Д», по заказу ООО "Стройкомплекс». 5. Замена паропроводов к/а ст.№2 и к/а ст.№3, по заказу Московского областного филиала ООО«Мечел-Энерго». 6. Проект присоединения к инженерным сетям административного здания по адресу: Трифоновская ул., д. 26, по заказу ООО «Павлин Плаза». 7. «Повышение надежности работы ОРУ ТЭЦ-26 – филиала ОАО «Мосэнерго», по заказу ОАО «Мосэнерго». 8. Подключение к наружным сетям комплекса объектов строительства и реконструкции Всероссийской государственной налоговой академии Минфина России, по заказу ООО «Два-Л-Проект». 9. Аудит рабочего проекта «Наружные инженерные коммуникации для многофункционального общественного комплекса по адресу: Москва, Смоленская пл., вл. 7-9.», по заказу ООО «НВК-ХОЛДИНГ». 10. Присоединение к инженерным сетям многофункционального комплекса общегородского значения по адресу: г. Москва, ул. 7-я Кожуховская, вл. 3А, 5, по заказу ЗАО «Ренейссанс Констракшн». 11. Корректировка рабочего проекта на перекладку теплотрассы по адресу: ул. Знаменка, вл. 5-7; д. 7, стр. 1, 2; д. 9/12, стр. 1, 2, по заказу ООО «Национальная Строительная Компания». 12. Реконструкция инженерных сетей п. Новогорск, по заказу Академии гражданской защиты МЧС РФ. 13. Проект присоединения к инженерным сетям школы № 83 по адресу: Стрельбищенский пер., д. 14. Наружные сети. 14. Разработка проектно-сметной документации на строительство спортивно-оздоровительного комплекса многофункционального назначения по адресу: г. Раменское Московской области.(прокладка водопровода по ул. Чугунова, прокладка магистрали отопления по ул. Новостройка). 15. Реконструкция тепломагистрали №1 от ГЭС-1 в районе Раушской наб., уч-к ГЭС-1 к.100-к.105 для ОАО "Московская теплосетевая компания" 16. Реконструкция тепломагистрали №1 от ГЭС-1 в районе Раушской наб., уч-к ГЭС-1 к.300-к.308 для ОАО "Московская теплосетевая компания" 17. Разработка проектной документации по объекту: "Внешнее электроснабжение торгового комплекса по адресу: г. Москва, ЮАО, 19-й км МКАД". 18. Присоединение к инженерным сетям ДОУ по ул. Бакунинская, Долгоруковская, Ольховская, по заказу ООО«УАЗДАН-Т». 19. Проект прокладки инженерных сетей для физкультурно-оздоровительного комплекса в г. Раменское, по заказу ГУП МО «Региональное управление капитального строительства». 20. Проект присоединения многофункционального комплекса по адресу: Старобитцевская ул., вл.17 к наружным инженерным сетям, по заказу ООО ГУП ОСД «ЗАКАЗЧИК». 21. Рабочий проект документации на второй этап, по теме: «Проект теплоснабжения строящегося ДДУ по адресу: ул. 3-я Кабельная, вл. 3а», раздел: «Прокладка трассы теплосети к ИТП строящегося ДДУ, с выносом трассы тепловых сетей находящихся на баллансе ОАО «МОЭК» и абонента 0407/007 (44/07) ФГУП МНИИ «Интеграл» с территории ДДУ», по заказу ОАО «Москапстрой». 22. Вынос тепловых сетей из пятна застройки детского сада по адресу: Тепличный переулок, вл. 5, выполняемый по заказу ООО «Евродом КВ». 23. Новая прокладка тепловой сети в районе 4-го Лесного переулка, для строящегося делового центра по адресу: ул. Бутырский Вал, вл. 2-6, ул. Лесная, вл. 11-15, разработан по заказу ООО “Квартал 674-675”. 24. Рабочий проект «Прокладка участка теплосети от к.2532 к строящемуся жилому дому по ул. Кудрявцева с учетом перспективы строительства жилого комплекса по ул. Ленинский проспект в г. Химки», по заказу ОАО «Межрегиональная Девелоперская компания» партнера СМУ МОИС-I. 25. Присоединение школы к теплосети от котельной ЗАО “Бецема” г. Красногорск, по заказу ООО «СтройКомИмпекс». 26. Рабочий проект «Капитальный ремонт участка теплосети по Синичкина 1-я ул.,2 (к2014/2-2014/4), по заказу филиала Тепловых сетей ОАО "Мосэнерго". 27. Присоединение к инженерным сетям административно-офисного здания со встроенной АТС по адресу: г. Москва, ЦАО, Столярный пер., д. 5, по заказу девелоперской компании «Система ГАЛС». 28. Присоединение к инженерным сетям здания многофункционального центра в районе ул. Цветной бульвар, д. 32, с2.

Обязанности: Планирование стратегии развития предприятия по видам деятельности и заключение договоров, ведение переговоров, согласование документации. Организация мобилизационных, подготовительных и строительных работ. Организация и руководство строительными проектами. Работа с заказчиками, проектными институтами, разрешительными органами. Подготовка и проведение тендеров. Координация действий необходимых для подготовки и реализации проектов, организация их исполнения. Решение всех вопросов по проведению СМР, ПНР, ШМР. Контроль соблюдения графиков подготовки и реализации проектов. Мониторинг производства строительно-монтажных работ. Координация работ по подготовке технической документации. Разработка стандартов и регламентов для реализации перспективных проектов. Достижения: 1. Компрессорная станция (КС-17) г. Грязовец: руководитель проекта, сдал объект в в эксплуатацию. 2. Обустройство Мессояхинского месторождения: заместитель директора департамента, сдал объект в в эксплуатацию. 3. Участие в конкурсных отборах заказчиков нефтегазового сектора: признаны победителем в тендерах на общую сумму более 25 млр. руб. 4. Проведение конкурсных отборов подрядчиков: проведено более 30 отборов на общую сумму более 3 млр. руб.

Консультирование и аудит проектов по информатизации медицины ОАО РЖД, ГВМУ МО РФ, региональных проектов. Разработка функциональных требований к МИС нового поколения

Реставрационно строительная деятельность (реставрация и приспособление под современное использование объектов культурного наследия), с функциями генерального подрядчика и генерального проектировщика. Разработка и согласование с заказчиками ТЗ, сбор исходно-разрешительной документации, формирование проектной команды. Переговоры с заказчиками и субподрядчиками, подготовка конкурсной документации, участие в тендерах и торгах. Подготовка, координация и документальное сопровождение процесса проектирования и строительства (реставрации), согласование ПСД, прохождение Москомэкспертизы и ДКНМ, работа с надзорными, контролирующими инстанциями и госструктурами. Работа с субподрядными организациями по всем разделам инженерных систем. Подготовка и формирование пакета исполнительной документации. Договорная работа, контроль выполнения договорных обязательств. Приемка выполненных работ по формам КС-2, КС-3. Под моим руководством и непосредственном участии выполнен полный комплекс проектных и реставрационно-строительных работ по следующим объектам: «Главный дом усадьбы Нарышкиных, м. Казенный пер.,5», «Восточный флигель усадьбы Татищевых, Петровский б-р, 8», «Константинопольское патриаршее подворье, Крапивенский пер.,4» и другие объекты. Подготовлены и сданы заказчику полные комплекты исполнительной документации, введен в эксплуатацию и сдан МТК, МЭС и Ростехнадзору ИТП в ЦАО

Руководство и контроль за выполнением строительных работ. Выполненные объекты строительства: Реконструкция спального корпуса санаторий "Голубая горка". (г. Сочи, площадь 3 тыс. м2) Реконструкция (выполнение полного комплекса работ по отделочным работам с заменой всех инженерных коммуникаций) спального корпуса санатория (г. Луховицы, МО площадью 2 тыс.м2). Реконструкция офисных помещений с заменой инженерных коммуникаций (г. Москва, площадью 2 тыс.м2). Реконструкция (устройство кровли, отделочные работа, замена инженерных коммуникаций) автомобильных боксов г. Москва. Строительство офисного здания площадью 4 тыс. м2, с устройством всех коммуникаций г. Белгород. Строительство специальных технических помещений для электро подстанций 5 тыс кВт. Все работы по строительству объектов велись одновременно. Руководство персоналом общей численностью 472 человека. Урегулирование проблемных ситуаций с органами власти. Личное ведения сдачи объектов.

Организация работ по проекту, комплектация технологическим оборудованием, строительными и отделочными материалами, Согласование договоров с внутренними структурами компании и с контрагентами на строительные и проектные работы, организация и поведение тендеров на поставку оборудования и СМР.

Организация процесса строительства станционных комплексов и тоннелей метро начиная от принятия решения о строительстве до сдачи в эксплуатацию и передачи на баланс. В том числе (и не ограничиваясь): - создание самодостаточного, дееспособного и высокоэффективного подразделения в виде дирекции, обеспечивающего исполнение функций Тех.заказчика - Генподрядчика (полный цикл); - контроль и содействие проектному блоку в вопросах исполнения предпроектных и проектных работ (изыскания, согласование с эксплуатирующими предприятиями, стадия П, РД, Экспертиза и т.д.), корректировка в процессе строительства; - организация договорной работы с подрядными организациями, подбор подрядчика, претензионная работа, в рамках исполнения обязанностей Тех.заказчика - Ген.подрядчика; - обеспечение строительства оборудованием и материалами, разработка графиков и контроль сроков поставки; - организация планирования производственной программы, разработки графиков строительства, контроль за их исполнением подрядными организациями; - взаимодействие с Департаментом строительства г. Москвы, сетевыми организациями, надзорными органами, в части обеспечения необходимых согласований. Построены: 200-я станция Московского метро "Саларьево", ст."Румянцево" (подрядная организация ОАО "Мосметростой", ст."Ховрино" (подрядная организация ООО "Стройгазконсалтинг"). Развернуты работы по строительству ст."Беломорская". В стадии завершения работ ст."Битцевский парк", ст."Лесопарковая" (подрядная организация ОАО "Казметрострой") и др.

Управление и организация процессом реализации строительного проекта под ключ создание, управление и контроль графика реализации проекта составление графика проведения работ подрядчиками и контроль исполнения участие в выборе подрядчиков и поставщиков отчет о ходе реализации проекта перед заказчиком отчет финансовой части