Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Порядок планирования работ; сбор исходных данных; подготовка архитектурно-планировочных заданий на проектирование; составление технического задания на проектирование и на производство работ; технический надзор за сроками и качеством выполнения работ; оформление договоров и дополнительных соглашений с подрядными организациями; участие в рассмотрении согласования или выдачи замечаний по проектной документации; инспектирование зданий и сооружений во время проведения строительно-монтажных работ; участие в проверке физических объемов выполненных подрядчиком; участие в комиссии во время приемки и сдачи в эксплуатацию объектов.

Руководство проектами строительства

Руководство проектами строительства

Объект: "Многофункциональный офисно - гостиничный 35 - этажный комплекс.(Олимпийский проезд вл. 1)" Заказчик: ООО "НОВАТЭК" Руководство уч-ком по монтажу светопрозрачных модульных конструкций в т.ч. моллированных; стоечно-ригельных выносных витражных конструкций; спайдерной системы остекления; НВФ (терракотовач плитка). Ведение объекта: Руководство коллективом до 300 чел. в т.ч. ИТР до 7 чел; контроль производственного процесса: выдача сменных заданий; соблюдение технологии и качества выполняемых работ; оформление и сдача тех. и исполнительной документации (актов скрытых работ, исполнительных схем, журналов: производства работ, ОТ, входного контроля качества используемых материалов и др.), сдача заказчику и представителю службы тех. надзора выполненных работ. Сдача объекта.

Реставрационно строительная деятельность (реставрация и приспособление под современное использование объектов культурного наследия), с функциями генерального подрядчика и генерального проектировщика. Разработка и согласование с заказчиками ТЗ, сбор исходно-разрешительной документации, формирование проектной команды. Переговоры с заказчиками и субподрядчиками, подготовка конкурсной документации, участие в тендерах и торгах. Подготовка, координация и документальное сопровождение процесса проектирования и строительства (реставрации), согласование ПСД, прохождение Москомэкспертизы и ДКНМ, работа с надзорными, контролирующими инстанциями и госструктурами. Работа с субподрядными организациями по всем разделам инженерных систем. Подготовка и формирование пакета исполнительной документации. Договорная работа, контроль выполнения договорных обязательств. Приемка выполненных работ по формам КС-2, КС-3. Под моим руководством и непосредственном участии выполнен полный комплекс проектных и реставрационно-строительных работ по следующим объектам: «Главный дом усадьбы Нарышкиных, м. Казенный пер.,5», «Восточный флигель усадьбы Татищевых, Петровский б-р, 8», «Константинопольское патриаршее подворье, Крапивенский пер.,4» и другие объекты. Подготовлены и сданы заказчику полные комплекты исполнительной документации, введен в эксплуатацию и сдан МТК, МЭС и Ростехнадзору ИТП в ЦАО

Функции Заказчика-Застройщика. Работа с Генпроектировщиком, Генподрядчиком, администрацией поселения, согласования, надзор, контроль качества строительства, сроков выполнения, финансирования. Сдача жилого дома. 13 тыс.м2, 187 квартир, ЭЖК "Эдем" Красногорский район, МО, дер. Гаврилково (Новогорск)

ФУНКЦИИ И ОБЯЗАННОСТИ: - Работа с документацией (сбор, передача на исполнение) - Исполнение интересов компании в федеральных службах исполнительной власти. - Ведение учета прохождения документальных материалов, осуществление контроля над их исполнением. - Осуществление связи с предприятиями, государственными органами и органами местного самоуправления для решения поставленных задач. - Опыт в получении разрешительной и нормативной документации при строительстве коттеджного поселка. - Получение разрешительной документации при развитии нового проекта. Взаимодействие с местными и областными органами управления.

- Разработка новых сервисов, интерфейсов, front-end и back-end - декомпозиция задач от бизнеса до уровня исполнителей - Подготовка мобильной версии сайта - полный цикл UI/UX - Оперативная работа над сайтами компании, работа с внутренними и внешними заказчиками. - Работа с аналитикой, A/B-тестирование, usability-тестирование - Внедрение лучших практик e-Commerce, Email-маркетинг - Непосредственное участие в бизнес-процессах компании, создание регламентов и налаживание коммуникаций между отделами и зарубежными коллегами. - Бюджетирование отдела, проведение тендеров - Обучение персонала, постановка целей KPI - Работа в сложных условиях экономии ресурсов и регулярных потрясений на рынке услуг. В общем, постоянная работа по улучшению мира и качества сервисов клиента В подчинении команда из 12 человек в 4 странах - верстальщики, программисты, дизайнеры, редакторы, копирайтеры + 2 компании на аутсорсе. ДОСТИЖЕНИЯ 1. Повышение конверсии канала онлайн-продаж в 1,5 раза 2. Создание дифференцированных продуктов, выделяющих компанию среди конкурентов. Весь процесс от получения результатов исследования до воплощения и дистрибуции по всем доступным каналам. 3. Объединение двух смежных отделов - специалисты обмениваются опытом, повышается общая эффективность. 4. Профессиональный рост подчиненных - члены команды повышают квалификацию и растут в должности

Pre-sale, работа с клиентом, поддержка проектов. Работа на проектах: Текущий проект: с 07.2016 Проект: Производственное планирование и учет Ремонтного производства НЛМК ("Новолипецкий металлургический комбинат") В состав РП входят: литейное, кузнечно-прессовое, механосборочное, сварочное производства. Роль на проекте: Руководитель проекта/ архитектор направления по производству (APO, PP, интеграция c MES HYDRA, интеграция с системой ТП "СПРУТ"). Особенности управления проектом: Проект ведется по принципам Agile/Scrum технологии. Реализация проекта (PRODUCT BACKLOG) осуществляется спринтами (SPRINT BACKLOG) длительностью один календарный месяц. Каждый спринт планируется, отслеживается и завершается итоговым обзором работ, выполненных за спринт. 05.2015 - 05.2016 Проект: "ЭДО (электронный документооборот) с поставщиками" в Сбербанке Роль на проекте: Руководитель проекта. Достигнутый результат: Введен в промышленную эксплуатацию электронный документооборот с поставщиками Сбербанка Функциональные обязанности: - Участие в подготовке коммерческого предложения и непосредственно в тендере; - Формирование затратной части бюджета; - Формирование команды; - Разработка Устава, плана проекта и других основополагающих проектных процедур; - Управление проектом, в том числе управление ожиданиями заказчика (подготовка отчетов, информирование о текущей ситуации по проекту, предоставление планов), управление ресурсами, прогнозирование и управление рисками, управление организационными изменениями, организация проведения обучения, организация и подготовка отчетности. Функциональная структура проекта: RCM, MM, SRM, ABAP, интеграция. 05.2014 - 03.2016 Проект: «Тиражирование системы управления внутрихозяйственной деятельностью территориальных банков ОАО «Сбербанк России» на базе SAP» Роль на проекте: Руководитель направления интеграции. Достигнутый результат: Реализована интеграция информационных систем банка (УВХД/SAP ERP, банковское ПО ЕКС, межсистемная шина АС СРД, системой управления доступом СУДИР, Content Server). Функциональность по интеграции введена в промышленную эксплуатацию. Работа в команде проекта внедрения SAP ERP в корпорации "СИБУР". Роль на проекте: Менеджер направлений "Производство и Инвестиции" и "НСИ и Миграции". Достигнутый результат: Выстроена работа с заказчиком в направлении "НСИ и миграции" (снижена напряженность в неудовлетворенности заказчика с красного уровня до зеленого), после нескольких не утвержденных заказчиком предлагаемых подрядчиком кандидатур на роль руководителя направления.

Создание и развитие сервисной части сайта, классифайда недвижимости "Купить&Снять" http://realty.topkvadrat.ru/ - проектирование сервиса; - координация работы разработчиков и дизайнеров; - взаимодействие с внешними партнерами и подрядчиками; - организация поддержки пользователей. Достижения: - создание сервисного направления на портале; - возникновение, формирование UGC; - подключено 5 партнеров-поставщиков данных, около ста тысяч объявлений

Стратегическое консультирование «Сопровождение законодательных инициатив Госдумы ЯНАО» «Прогноз научно-технологического развития АПК РФ до 2040 года" (в рамках договора с ВШЭ по заказу МСХ РФ) 2015-2016 г.г. «Тенденции и проблемы строительной отрасли», - стратегические сессии (МШУ «Сколково») "Разработке стратегических инициатив для республики Башкортостан»", Формирование кадрового резерва для высшего уровня управления республики Татарстан» (в настоящее время, в рамках МШУ «Сколково»).

Организация работы инженерных служб, внедрение новой техники и технологий переработки термопластов и реактопластов, организация закупки нового оборудования, обучение персонала, работа по управлению проектированием новых изделий, 3D Auto Cad, заключение договоров на поставку оборудования с компаниями из Китая прессформы. ТПА, работа по техперевооружению предприятия.

Руководство проектами по строительству объектов сотовой связи, для заказчиков Ростелеком, МТC, ТЕЛЕ2, Москва и регионы. Работа с бюджетом проекта, выполнение графика работ по проекту. Работа в системе SAP. Взаимодействие с компаниями, выполняющих подрядные работы на проекте. Контроль за выполнением работ по ПИР, СМР, риски, планирование, сдача, закрытие финансовыми документами. тесное взаимодействие в внутренними департаментами, бухгалтерия, юристы, служба безопасности. Сдача заказчику, подготовка закрывающих документов, актов и тп. Ведение договоров и претензионной работы. Подготовка отчетов о ходе проектов вышестоящему руководству.

Организовывал деловые поездки корпоративных клиентов (для сотрудников и Топ Менеджмента/VIP): Предоставлял подборку отелей с последующим бронированием, внесением изменений, отменой при необходимости; Производил бронирование авиа и ж/д билетов с последующим оформлением путевых документов и технической поддержкой (переписка/отмена); организовывал трансферы; оформлял страховые полисы; Оформлял полный пакет путевой и финансово-отчетной документации; Предоставлял высочайший уровень стандартов сервиса в организации деловых поездок с учетом особенностей трэвел-политики каждого из клиентов; Замещал агентов в офисах клиентов в случае необходимости; Постоянно поддерживал связь с партнерами и поставщиками сервиса и услуг, в целях удовлетворения нужд и ожиданий клиентов; Производил групповые бронирования. Освоил особенности сферы делового туризма

Определение технической политики и направления технического развития, разработка нормативной документации и технологических карт. Руководил проектом СЧ ОКР (ГОСТ РВ 15.203) по разработке и изготовлению опытного образца "видеомодуля" и подготовке к серийному производству. Подготовил и рассчитал исходные данные для рассчета РКМ для заключения двух договоров. Вел деловую переписку с заказчиком, согласовывал ТЗ (ГОСТ РВ 15.201)

- Организация и контроль производства работ собственными и подрядными силами - Взаимодействие с техническим заказчиком, проектировщиками - Разработка материально-технического обеспечения - Составление графиков производства и его выполнение, отчетность - Выполнение мероприятий по технике безопасности - Опыт строительства крупных объектов с "нуля" под "ключ" (внутренние и наружные инженерные сети, металлоконструкции, монолит, благоустройство) - Ведение нескольких крупных объектов одновременно - Организация производственных работ по реконструкции, перепланировке зданий и наружных сетей - Подготовка и сдача их в эксплуатацию

Строительство Курской АЭС-2

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: - Контроль и управление ИТ-инфраструктурой существующей и вновь создаваемой филиальной сети компании: - -Распределительные центры 9 шт - - Офисы 22 шт - - ЦОД 2шт - Оценка потребностей заказчика, проработка решений, формирование стратегии проекта. - Планирование проекта (содержание, сроки, стоимость, качество, риски, коммуникации). - Разработка и согласование ТЗ и регламентирующих документов для внедрения и реализации проекта. - Проектирование инфраструктурных сетей (СОТ, СКС, Электропитания) необходимых для проекта. - Контроль подготовки необходимой документации для внедрения проекта. - Взаимодействие с отделом закупок, размещение заказа, контроль поставок по проекту; - Взаимодействие с заказчиком на всех стадиях проекта; - Координация работ с партнерами и подрядчиками; - Контроль сроков и качества, выполнения работ по проекту. - Ведение отчетности по проекту. ТЕХНИЧЕСКИЕ ОБЯЗАННОСТИ: - Взаимодействие со смежными подразделениями (сетевым/серверным) для подготовки и настройки оборудования. - Настройка и контроль систем мониторинга электропитания и климата в серверных. - Контроль работоспособности ИБП и АВР. - Контроль состояния оборудования ЦОД, РЦ, офисов. - Подготовка ИТ инфраструктуры в ЦОД, РЦ, офисах. - Ротация оборудования, контроль за логистическими операциями. ПРЕДСТАВИТЕЛЬСКИЕ ОБЯЗАННОСТИ: - Составление Презентаций и отчетов. - Составление тендерных заданий. - Ведение переговоров, тех. совещаний и рабочих встреч. - Участие во встречах с контрагентами. - Презентация решений. ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: - Сформировал единое ТЗ на построение серверных и ЦОД компании с едиными требованиями, номенклатурой материалов и оборудования. - Систематизировал и упорядочил номенклатуру ИБП и схему подключения АВР.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) Резюме также размещено на портале Госслужба http://gossluzhba.gov.ru/ В текущих экономических условиях в кризис пока нет подходящих предложений о постоянной работе, сейчас занимаюсь отдельными проектами по знакомству, личными и семейными делами. До февраля 2017 поиском работы активно не занимался, были вопросы и проблемы, которые нужно было решать в приоритетном порядке. За этот период профессиональный уровень не потерял, наоборот, занимался мониторингом рынков недвижимости, M&A, профильных новостей, структурировал огромное количество информации и укреплял практические навыки, полученные на предыдущих местах работы, получал интересную профильную информацию от друзей, работающих в недвижимости, реставрации, банковском секторе и в других смежных отраслях, включая госсектор и различные другие структуры. Кроме того, почти на всех местах работа имела проектный характер, по завершении проекта (ов) приходилось искать другую работу. Предложения поступают, но с очень маленькой оплатой и несоразмерными ненормированными нагрузками, особенно, в госсекторе. Умею и привык много и усердно работать на результат, нередко приходилось работать и ночами и на выходных, но на адекватных условиях. Просьба внимательно ознакомиться с опытом работы в резюме и ориентироваться на рыночные коммерческие уровни зарплат, в соответствии с предлагаемой работой и позицией. Готов рассматривать предложения от 80 тыс.руб. без учета переменных составляющих – уровень позиции аналитика. Зарплатные ожидания зависят от позиции, обязанностей, сложности работы, уровня применяемых знаний, навыков и нагрузки. Зона комфорта начинается от 120-150 тыс.руб. (позиция руководителя проектов / структурной единицы) – уровень оплаты на предыдущих местах работы. Хочется найти постоянную, стабильную, интересную работу с соразмерной оплатой труда, с учетом покупательской способности рубля. Если бы было предложение об интересной работе в другом регионе, например, на территории опережающего развития или на территории ближнего и дальнего зарубежья с хорошей оплатой и обеспечением проживания и безопасности - был бы готов переехать на время работы. Для этого достаточно мобилен, к месту жительства семьей или чем-то еще не привязан, люблю путешествовать, к тому же, много родственников, друзей и знакомых по всей России и за рубежом.

ТЕХНОПАРК «НАГАТИНО», ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ "МОСКОВСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ИНТЕГРАЦИИ И РАЗВИТИЯ" ДНПиП ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ. ============================================== - с 18 ноября 2013 – руководитель проекта - с 14 апреля 2014 – начальник отдела продвижения инновационной деятельности - с 30 июня 2014 – начальник отдела развития Ключевая позиция, главный проектный менеджер, 3-е лицо на предприятии, на объекте, названия отделов и должности менялись в соответствии с потребностями, были для формальности, для штатки, которую постоянно переделывали в процессе развития. Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия в качестве антикризисной меры, его развитие в условиях оздоровления и развития объекта, а также, широким рядом вопросов в целом на объекте и в организации. Получение опыта защиты и реанимации гособъекта в противоположность опыту в Росбилдинге (имущественный комплекс бывшей мебельной фабрики 19 000 кв.м., 2,3 га принадлежит ДГИ Москвы, управление комплексом ДНПиП Москвы). Первое время, первые полгода 95% времени занимало наведение порядка в локальном проекте, постепенно, с наладкой процессов, мой ресурс переключался на широкий ряд вопросов в целом на предприятии, перед увольнением последние полгода имиджевый проект занимал у меня от силы 10% времени, функционировал самостоятельно, а 90% времени занимали более важные процессы в масштабах развития всей организации, слабые места, требующие моего внимания и непосредственного участия. За время работы наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной проект на окупаемость, с моим участием предприятие получило статус Технопарка, через меня прошло более 30 кадров, пережил 3 команды. Представительские функции не выполнял, этим занимались первые лица, личное общение с клиентами и личные внешние контакты сводил к минимуму, они были замкнуты на подчиненных. Интроверт, привык зарабатывать интеллектом, а не языком и ногами, привык работать за ширмой. И тем не менее, у меня единственного была огромнейшая коммуникативная нагрузка с постоянным переключением между разными группами лиц и разграничением информации, требующая постоянной бдительности, концентрации и распределения внимания. Основными моими функциями была организация работы сотрудников, наладка и оптимизация бизнес-процессов, разработка новых механизмов, проектов, контрольно-координирующие функции. Вольнонаемный специалист из коммерции, из недвижимости. Правительственной структуре не подчинялся, хотя, активно взаимодействовал при необходимости, подчинялся только прямому руководителю, был доверенным лицом по особым вопросам (как и на всех предыдущих местах работы, подчинялся первым лицам, с которыми почти всегда складывались дружеские отношения с их подачи). К правительству и тем более к политике никогда не имел и не имею никакого отношения, сторонился этого, соблюдал баланс, избегая публичности и успешно реализуя госпроект, а для себя получая полезный опыт и информацию. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются. ============================================== КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) ============================================== Сам не устраивался, пригласили в силу наличия определенного набора профессиональных, личных и психологических качеств, не имеющих никакого отношения к сфере услуг и продажам: широкий опыт знаний и навыков в различных областях, большой опыт работы в разных организациях, интеллект, интуиция, сильные аналитические навыки, спокойный темперамент, непрошибаемая психика, отсутствие страха перед кем-либо или чем-либо, хорошо развитое чувство юмора, позитивный настрой, энтузиазм, амбиции. Согласился на эту работу не из любви к хипстерам с покемонами, а исключительно с целью пополнения навыков, получения опыта и практики в антикризисном менеджменте и реанимации гособъекта в сложных многоуровневых многоходовых условиях в процессе ведения уголовных дел – так называемое, «дело Винокура», о котором в общих чертах можно узнать из открытых источников: хищения на 2,5 млрд. – хитрые, интересные схемы с благотворительными фондами, покупкой Ставролена, несуществующими активами и другими оригинальными идеями, можно сказать, шедевр + убийства – не объект, а мечта для любого юриста-корпоративщика и юриста-уголовщика), все нижеперечисленное про коворкинг и технопарк – это были, в первую очередь, инструменты для защиты и реанимации объекта, достижения определенных реальных поставленных политических и экономических целей, а уже вторично, как соцпроекты. Заниматься коворкингами, технопарками и прочими красочными шоу в сфере услуг, «инноваций» и «развития МСП» мне не интересно, мои интересы и ключевые компетенции гораздо более серьезные – это работа в коммерции: различного рода аналитика, экономическая разведка и управление различными проектами, в основном, в недвижимости – девелопмент и редевелопмент коммерческой и жилой недвижимости, включая слияния и поглощения дружественные и недружественные с целью извлечения прибыли за счет редевелопмента (как сейчас в ГЧП и правительстве модно говорить, «реновации») или перепродажи. Кстати, модное название Собянинского проекта произошло от реновации промзон, это немного отличается от массового сноса ветхого жилья и по смыслу и по сути, целям задумки. Просто так не стал бы заниматься абсолютно чуждыми мне сферой услуг и соцпроектами, тем более в правительстве меж двумя департаментами ДГИ и ДНПиП, каждый со своими интересами, и тем более в безденежном унитарном предприятии на грани банкротства на убитом гособъекте со своим серпентарием и шапито в миниатюре за сравнительно небольшие деньги по рыночным меркам за такие уровень, сложность, виртуозность и масштаб работы (около 100 тыс.руб., для сравнения, рыночная зарплата не то что начальника, а просто хорошего аналитика составляет порядка 120-150 тыс.руб., какую и получал ранее в коммерции еще до кризиса по курсу доллара к рублю в 30 руб.). В 2012 году в качестве антикризисной меры, соцобременения было принято решение развивать проект: Коворкинг «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ» (ранее «Нагатино») в рамках программы ДНПиП Правительства Москвы «Москва: Коворкинг 2.0», реализуемой в области развития малого и среднего предпринимательства. Данный проект, во многом, благодаря моим усилиям, и, разумеется, работы всей команды, стал первым государственным проектом, который показал, что государство может создавать прекрасные коммерчески успешные, самоокупаемые, конкурентоспособные проекты, которые являются примером как для других государственных, так и для коммерческих проектов. Основной целевой аудиторией данного проекта стали резиденты, осуществляющие свою деятельность в высокотехнологичных, инновационных отраслях, включая импортозамещение: АйТи, мобильные приложения, виртуальная реальность, робототехника, медицинские технологии, новые материалы, поставки электронной компонентной базы из Азии и другие. В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить: - Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.). - Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия, финансовая, инвестиционная и управленческая аналитика и отчетность по проекту и смежным направлениям. - Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM/ERP-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами. - Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы СКУД, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ (поскольку, это гособъект с большим потоком людей, приезжали из Управления, давали инструкции по антитеррору), инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте. - Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..). - С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА принимал активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР для выделения бюджетных средств на реконструкцию имущественного комплекса, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система СКУД, видеонаблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы. На текущий момент со своей стороны, как управленец, свою задачу полностью выполнил: отладил все процессы до автоматизма с сохранением контрольно-координирующих функций, созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Решение об увольнении принял сам, но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше. В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны. Получил прекрасный опыт. Данный проект для меня был сложным, необычным, и тем самым очень интересным. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются.

Выполнение исполнительной документации по всем разделам готового объекта, заказчик ООО "Евротэк".

• Оформление конструкторской документации (ведение и оформление документов) • Ремонт оборудования (ВЧ, НЧ, комплексы по релейной защите и автоматике). • Кураторство приборов. • Введение переговоров с потребителями • Внедрение новых проектов • Разводка и запуск печатных плат. • Уверенный ПК пользователь, Internet, Microsoft Visio, Microsoft Office (всё), Pascal, P-CAD, Altium Designer, Lite FET-Pro430 Elprotronic, CircuitMaker, Matlab, Internet, National Instruments LabVIEW 8.5 (8.6), 1С предприятие. • Дополнительно имеется сертификат метролога.

• Оформление конструкторской документации (ведение и оформление документов) • Ремонт оборудования (ВЧ, НЧ, комплексы по релейной защите и автоматике). • Кураторство приборов. • Введение переговоров с потребителями • Внедрение новых проектов • Разводка и запуск печатных плат. • Уверенный ПК пользователь, Internet, Microsoft Visio, Microsoft Office (всё), Pascal, P-CAD, Altium Designer, Lite FET-Pro430 Elprotronic, CircuitMaker, Matlab, Internet, National Instruments LabVIEW 8.5 (8.6), 1С предприятие. • Дополнительно имеется сертификат метролога.