Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Анализ направлений деятельности, составление планов развития, поиск новых направлений. Ведение переговоров и деловой переписки. Участие в выставках. Полгода был Директором Филиала, руководил коллективом из 40 человек и всей деятельностью филиала (провел запуск газовой котельной, текущий ремонт производственных помещений, аттестацию рабочих мест предприятия, значительно оптимизировал затраты по текущим договорам с контрагентами, ликвидировал дебиторскую задолженность).

Выполнение НИОКР по теме управление инновациями, управление знаниями и управления проектами. Руководство проектами НИОКР. Достижения: 1. Разработка отчета НИР «Система управления знаниями», разработка функциональных требований. 2. Разработка отчета «Исследование рынка проектных услуг и инжиниринга в газовой отрасли». 3. Участие в разработке программ инновационного развития. 4. Участие в разработке устава крупного инвестиционного проекта.

Управление группой внедрения, развертывание инфраструктуры, внедрение продукта, интеграция с системами заказчика, взаимодействие с заказчиком (stakeholders) и контрагентами (в т.ч. на английском), обеспечение качества, создание и управление группой поддержки (L1, L2), технические продажи (presale). участие в проектах: ИС Уполномоченной Организации (Универсальная Электронная Карта гражданина РФ), Система Регистрации Зрителей Олимпийских Игры 2014 (Олимпийский Комитет РФ), Информационная Система Регистрации Начислений и Платежей и Единый Платежный Шлюз (Департамент Информационных Технологий г. Москва), Услуга Управления Мобильными Устройствами на базе IBM onPrem MaaS360 (ПАО Ростелеком), ГАС "Выборы" (Центризбирком РФ), Единый Почтовый Сервис (ДИТ г. Москва). HPSM, Jira, Redmine, Glassfish, PostgreSQL, VMWare, Java, CIsco, Vipnet, IBM MaaS, Linux, Zabbix, MS Server, MS SCCM

Строительство Перинатального Центра, мощностью 110 коек. В подчинении 9 человек. - Открытие подразделения с нуля, создание складской и офисной инфраструктуры, подбор персонала. - Руководство подразделением, осуществляющим общестроительные и монолитные работы, буровые работы, инженерных сетей, а также временного жилого поселка, БРУ и складского хозяйства; - Обеспечение выполнения работ по строительству и буровым работам на объекте в рамках утвержденных сроков и бюджетов. - Контроль логистики средств механизации, буровых установок и снабжения объекта строительства с учётом речной навигации. - Контроль выполнения Подрядчиками сроков производства работ и качества, строительный контроль на объекте. - Организация взаимодействия Заказчика, проектировщиков, подрядчиков, поставщиков, материалов и оборудования. - Контроль работы по проверке и проверка Актов выполненных работ (КС-2, КС-3). Проверка соответствия выполненных подрядчиками СМР, применяемых конструкций, изделий, материалов и поставляемого оборудования проектным решениям, нормам и требованиям СНиП, государственным стандартам, техническим условиям, наличие паспортов, сертификатов и отчетов о результатах лабораторных испытаний. - Разработка и контроль выполнения перспективных и текущих планов строительства, ведение соответствующей отчетности. - Представление интересов организации в контролирующих и надзорных органах

Административное обеспечение деятельности в отрасли "Связь" на территории субъектов РФ (Роскомнадзор, Россвязь, СОРМ) Общее руководство отделом, мониторинг систем и сетей связи, эксплуатация региональной сети связи более чем в 60 регионах РФ, эксплуатация сети телефонной связи, SDH, сети передачи данных. Строительство и эксплуатация интегрированной интеллектуальной комплексной системы безопасности в интересах ОАО "РЖД".

Начал трудовую деятельность в должности Менеджера по продажам, далее происходили перемещения - повышения до должности Коммерческого директора. 2 завода, ~ 200 шт. ед. • Стратегическое и оперативное управление деятельностью предприятия — полный цикл управления производственными предприятиями; • Организация, планирование и контроль работы коллектива (до 20 чел.): участие в отборе, найме, обучение персонала, формирование планов и постановка задач; • Контроль ведения финансово-хозяйственной деятельности (бюджетирование, контроль затрат, налоги), управление закупками и логистикой (в т.ч. складской учет); • Организация плановой, бесперебойной работы производственных площадок, складов материально-сырьевого назначения и готовой продукции; • Управление коммерческой деятельностью, формирование бизнес-процессов, разработка сбытовой и ценовой политики, активные продажи (планирование, прогнозирование, развитие продаж); • Управление клиентским портфелем: поиск и привлечение, ведение переговоров, формирование и развитие базы, договорная работа, контроль обязательств (в т.ч. дебиторской задолженности); • Мониторинг основных конкурентов, проведение системного анализа продаж - активное участие в планировании ресурсов всех уровней (материально-технических, сырьевых, кадровых), антикризисное управление; • Контроль всего документооборота, участие в автоматизации процессов, контроль консолидированной отчетности; Ключевые клиенты: Транснефть, Лукойл, Газпром, Башнефть и др. компании нефтяного сектора.

ГЕНПОДРЯД (капитальный ремонт / капитальное строительство) Организация и контроль всего цикла СМР компании. Руководство ПТО, сметным отделом, ИТР. Контроль за исполнением контрагентами обязательств по договорам. Сдача работ Заказчику и ввод объектов в эксплуатацию.(МОСВОДОКАНАЛ, МОЭК, ОЭК) ЛЗК, АОСР, проверка и составление ТЗ, графики работ, поставок МТР, контроль качества работ и материалов и т. д Внедрение собственных разработок, улучшающих показатели рентабельности по объектам.

Построено шесть многоэтажных домов.

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Строительство Перинатального центра в г. Ульяновске. Возведение монолитного корпуса объекта, отделочные работы (штукатурные, малярные, устройство подвесных потолков и т.д), монтаж внутренних инженерных систем (вентиляция, отопление, ИТП, реконструкция ЦТП и т.д.), монтаж наружных инженерных систем (водоотвод, водопровод, электросети, устройство теплотрассы). Работа со сметной документацией, составление бюджета строительства, лимитно-заборных карт. Работа с исполнительной документацией: составление актов скрытых работ, исполнительных схем, ведение спецжурналов и журналов по ТБ. Получение разрешений: на подключение к сетям электроснабжения, теплоснабжения, газоснабжения.

Аренда, полный спектр. Привлечение арендаторов в ТРЦ класса "B+" (40 000 кв.м), подготовка и оформление договорных пакетов, бюджет, дебиторская задолженность, реклама и маркетинг, вопросы ротации, взаимодействие со службами эксплуатации, охраны, паркинга и др.

Создание с О службы заказчика. Организация предпроектной и проектной подготовки строительства, решение всех вопросов между Заказчиком и проектными организациями, подрядчиками, органами технического надзора, муниципальными органами, и др.

Уважаемые господа! Я проработал 6 лет в московском представительстве швейцарской производственно - инжиниринговой компании ENCE GmbH, Switzerland. Основная сфера деятельности данной компании заключается в поставках промышленного оборудования на промышленные предприятия России, а также стран СНГ и Балтии, более того, данная компания осуществляет комплексный инжиниринг, шеф - монтажные и пусконаладочные работы, а также сервисное обслуживание. За время работы в швейцарской производственно - инжиниринговой компании ENCE GmbH, Switzerland, я поставлял: трубопроводную арматуру, насосное и компрессорное оборудование, емкостное и теплообменное оборудование, газогорелочное оборудование, огнеупорные материалы, трубы центробежного литья, фильтрационные установки, металлорежущее оборудование и многое другое для таких отраслей промышленности, как: нефтегазовая, нефтехимическая, нефтеперерабатывающая, энергетическая, металлургическая, а также машиностроение. Заместитель директора по региональным проектам (01.01.2015 - 23.01.2017) 1) Руководство отделом проектных продаж в представительстве швейцарской производственно - инжиниринговой компании ENCE GmbH, Switzerland, в Республике Узбекистан, г. Ташкент; 2) Планирование проектных продаж; 3) Стратегическое развитие и построение эффективной системы работы отдела проектных продаж; 4) Обеспечение выполнения плановых показателей отдела проектных продаж; 5) Постановка задач и контроль их исполнения; 6) Подбор, обучение, наставничество, мотивация сотрудников отдела проектных продаж; 7) Организация деловых встреч и проведение переговоров с действующими и потенциальными клиентами; 8) Посещение профильных выставок; 9) Контроль поставок, платежей и отгрузок товара; 10) Подготовка отчетности по текущим проектам и проектных продаж в целом. Менеджер региональных проектов (01.02.2011 - 01.01.2015) 1) Работа с существующей клиентской базой, а также поиск и привлечение новых клиентов; 2) Работа в плотном сотрудничестве с техническим отделом (подготовка технико – коммерческих предложений), юридическим (составление и согласование контрактов), с отделами закупок (составление и согласование заказов) и логистики (согласование условий поставок); 3) Участие в коммерческих переговорах, развитие и поддержание отношений с ключевыми клиентами и европейскими партнерами; 4) Подготовка и проведение презентаций от лица компании; 5) Подготовка тендерной документации и участие в тендерных торгах; 6) Посещение профильных выставок; 7) Контроль поставок, платежей и отгрузок товара; 8) Организация шеф – монтажных и пусконаладочных работ на производственных площадях клиента; 9) Выполнение плана проектных продаж.

• Участие в гос.закупках, анализ тендерной документации; • Разработка коммерческих предложений; • Ведение переговоров с гос. заказчиком и ген. подрядчиком; • Подбор суб. подрядных организаций для производства работ; • Закупка и подбор материалов и оборудования; • Организация документального сопровождения строительно-монтажных работ с нуля и до сдачи объекта в эксплуатацию; • Организация подготовки и согласования ППР, получение допусков на выполнение работ; • Организация получения, анализа и передачи "в работу" проектной документации; • Организация контроля хода выполнения работ на объектах; • Разработка графиков производства работ; • Организация подготовки и предоставления отчетов выполнения СМР генеральным подрядчикам и заказчикам; • Подготовка исполнительной документации; • Сдача объектов в эксплуатацию; • Обеспечение взаимодействия с другими структурными подразделениями компании; • Участие в планировании работы компании; • Формирование штата сотрудников, проведение обучения и повышения квалификации; • Обеспечение взаимодействия компании с надзорными органами государственной власти.

ООО «Балтийская Строительная Группа» (строительство торгового центра «ЕВРООПТ» в г. Рогачеве 7500м2, генподряд)

Проекты технического перевооружения предприятий РОСКОСМОСа. Участие в проектах в части выбора и поставки оборудования металообрабатывающего (механообработка, листообработка, сварка), инженерного, испытательного и др. Участие в тендерах на поставку оборудования и услуг.

Управление и координация проектов; Выявление и своевременное решение проблем в ходе проекта; Контроль за ходом проекта и анализ эффективности ведения проекта; Оперативное взаимодействие с заказчиком и субподрядчиками по вопросам, связанным с выполнением и сдачей работ; Проведение переговоров Организация движения документов по договорам, заключенным с заказчиком, субподрядчиками; Контроль создания и подписания всей документации по договорам, и самих договоров; Делопроизводство по реализуемым договорам, администрирование; Предоставление отчетности по проектам; Взаимодействие с производственно-плановыми службами по проектам; Приемка работ и подпись актов приемки-сдачи работ и по формам КС-2, КС-3, КС-11, КС-14.

Строительная химия, пробковые покрытия, паркетная доска, строительные смеси. 1. Стратегическое и операционное руководство. Разработка и реализация стратегий развития. Развитие бизнеса. Финансовый менеджмент, планирование, бюджетирование: формирование, распределение, оптимизация бюджетов. 2. Управление закупками и продажами. Вывод на рынок собственных зонтичных брендов. Начало работы с ДСК, ПИК, ЛИДЕР, АККОРДСТРОЙ и т.д. 3. Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и развитие персонала. 4. Разработка и вывод на строительный рынок собственных торговых марок (строительная химия). Регистрация, сертификация. Снижение себестоимости закупаемой продукции на 35 %.

География деятельности - Московская область, ЦФО РФ, УФО РФ. Функциональное назначение объектов - торговое, складское, промышленное. Три основных направления деятельности: 1. Технический аудит (technical due diligence - Green/brown field) застроенных и незастроенных земельных участков в части исходно-разрешительной документации (ИРД), правоустанавливающих и разрешительных документов на объекты недвижимости (земельные участки и объекты капитального строительства), документации по опасным производственным объектам, обеспеченности потребностей в инженерных ресурсах и соответствия законодательным, градостроительным, санитарным и иным нормативным требованиям; 2. Сбор ИРД, исходных данных для проектирования, согласование и утверждение проектной документации в экспертизе и уполномоченных органах власти, третьих сторонах до этапа ввода в эксплуатацию объекта. 3. Взаимодействие с Госстройнадзором, начиная с подачи извещения о начале строительства до получения Заключения о соответствии.

В составе Департаментов регионального развития и Департамента развития сети, исполнение функций и задач Начальника отдела недвижимого имущества. ■ Выполнение мероприятий по управлению профильными и не профильными (в т.ч. залоговыми) активами (недвижимость) по городам присутствия филиальной сети группы банков. ■ Создание подразделения по реализации объектов недвижимого имущества полного цикла: справедливая оценка/эффективное продвижение информации о продажи/ оформление документов отчуждения с проведением согласования внутри организации/ контроль взаиморасчетов. Реализовано за 3 года более 80 коммерческих объектов по всей стране. ■ Определение стратегии и арендной политики по наиболее эффективному использованию объектов недвижимого имущества на всех вещных правах (собственность, аренда/субаренда). Сдача свободных площадей в аренду. Ротация арендаторов. ■ Оптимизация затрат по аренде (снижение арендных ставок), а так же управлению/содержанию/владению всех объектов группы банков. ■ Участие в формировании региональной сети управляющих подразделений, по обеспечению жизнедеятельности профильных объектов, а так же непрофильных объектов до момента их продажи. ■ Согласно планов развития филиальной сети, выполнение полного перечня мероприятий: - - поиск объектов (фронт, бэк, а так же иных вспомогательных функций) по сформированному плану действий; - - договорная работа по заключению арендных отношений или купли-продажи по интересующему объекту с наилучшими коммерческими условиями; - - формировании ТЗ для подрядных организаций по всему спектру работ: архитектура, строительство, "техукрепленность", сети и каналы связи, СКС и т.п.; - - при приобретении и присоединении банков, экспертный осмотр/оценка коммерческой стоимости и рыночной ценности, принятие в управление и распоряжение; ■ Участие в определении коммерческой (настоящей рыночной) стоимости объектов недвижимого имущества при принятии значительных объектов в залог (в качестве контрольной "пары глаз"). ■ Иные работы и задачи по обеспечению банковских бизнес-процессов.

Руководство проектами банкротства: - Стратегическое планирование (включая бюджетирование) проектов банкротства и их сопровождение; - Представление интересов заказчика в суде на всех этапах процедуры (как на стороне должника, так и на стороне кредитора); - Подготовка, проведение, участие в собраниях кредиторов; - Подготовка и предъявление исков, заявлений об обеспечении исковых требований, отзывов на предъявленные исковые заявления, а так же различных ходатайств, возражений, дополнений, апелляционных, кассационных и надзорных жалоб, иных необходимых процессуальных документов (в том числе проектов судебных актов); - досудебное урегулирование споров с контрагентами, ведение переговоров, подготовка и направление претензий, - Правовой анализ и изложение правовой позиции на основании полученных материалов.

Организовывал техническую подготовку производства и других видов основной деятельности предприятия, обеспечивая улучшение качества продукции, работ (услуг) и повышение ее конкурентоспособности, сокращал материальные и трудовые затраты на изготовление продукции, производство работ (услуг). Руководил отделом маркетинга и рекламы, POS материалов и торгового оборудования. Планировал, организовывал и координировал работы по проведению рекламных акций. Устанавливал и поддерживал контакты с деловыми партнерами. Проводил оформление экстерьера и интерьера, входных групп театра Etcetera (под руководством А. Калягина), театра Маяковского, Гоголь центра, Музея обороны Москвы. Разрабатывал "под ключ" крышные установки, мобильные конструкции и рекламные щиты, торговое оборудование. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия руководил разработкой мероприятий по: - реконструкции и модернизации предприятия, - повышению технической культуры производства, - улучшению ассортимента, качества и обновлению выпускаемой продукции, - созданию конкурентоспособных видов продукции, - аттестации и рационализации рабочих мест, - механоэнергетического обслуживания производства. Составление отчётов, аналитическая работа, оценка эффективности рекламы. Участвовал в проведении крупных проектов. Создал и наполнил WEB-сайт агентства. - информационное обновление внутреннего сайта компании; - медиапланирование, контроль расхода денежных средств, контроль платежей (наружная реклама, пресса, Интернет); - подготовка/контроль выхода модульной рекламы в СМИ; - дизайн полиграфической и сувенирной продукции (визитки, листовки, плакаты, брошюры, ручки, брелоки, пакеты, зажигалки, кружки, папки), контроль за исполнением заказов; - подготовка печатной продукции для презентации объектов; - разработка макетов наружной рекламы (баннеры, штендеры, промостойки); - изготовление статичных и анимационных баннеров для сайтов; - организация корпоративных мероприятий.

Выполнение функций заказчика/технического заказчика в полном объеме по созданию объектов инфраструктуры всесезонных туристическо-рекреационных комплексов (ВТРК) на территории Северного Кавказа. Проверка и выдача замечаний по разработанным проектам, исполнительной и иной документации. проведение технических совещаний, контроль принятых решений. Контроль за ходом проектирования и строительства объектов с объемом финансирования 2-3 млрд.руб. в год. Работа с органам государственной власти (получение разрешений на строительство, ввод объектов в эксплуатацию, разработка деклараций ГТС, пром безопасность и прочее), Деловая переписка в полном объеме с организациями и участниками проектирования и строительства ВТРК.