Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Формирование фирмы Застройщика-Заказчика с "0" Оценке инвестиционной привлекательности объекта Анализ и выбор наиболее эффективных методов организации строительства объектов проекта (организация строительных площадок, используемые механизмы и методы выполнения строительно-монтажных работ и т.д.) с целью оптимизации сроков и стоимости их строительства Участие в тендерном комитете по выбору контрагентов Разработка графика реализации проекта Планирование количества и сроков закрепления проектного персонала за программой Постоянный контроль хода работ в рамках заключенных договоров Актуализация графиков всех уровней с учетом результатов контроля хода выполнения работ подрядными организациями, прогнозирование промежуточных и конечных дат завершения работ в рамках заключённых подрядных договоров и проекта в целом Организация регулярного и не регулярного информационного обмена Сопровождение проектирования, строительства / ремонта / реконструкций и ввода в эксплуатацию. Организация и участие в приемочной комиссии: ревизия результатов проекта, формирование замечаний, контроль производства работ по исправлению Получение необходимой разрешительной и правоустанавливающей документации при вводе объекта в эксплуатацию (Исполнительная документация, ЗОС, РВЭ), Жилой комплекс: 92 т.м2

Создание предприятия «с нуля», в том числе: • регистрация предприятия, открытие расчетных счетов; • построение бухгалтерского и налогового учета предприятия, работа с банками и налоговыми органами, в т.ч. по исполнению валютного законодательства; • построение и контроль оптимальных схем финансирования компании; • планирование бюджета и контроль исполнения; • подбор, обучение персонала, организация работы и контроль исполнения обязанностей; Организация связей предприятия с Российскими государственными компаниями: • поиск экспертных организаций, заключение договоров для проведения технической экспертизы с целью последующего более эффективного использования месторождения РЗМ в Киргизии и производственного комплекса, принадлежащего головной компании «Stans Energy Corp.». Выезды со специалистами на место. Оценка. Получение отчетов. Оплата работ; • поиск научных организаций, заключение договоров с целью изучения состава руд месторождения РЗМ и создания эффективной технологии для извлечения РЗМ. Контроль исполнения и сроков. Оплата работ; • регистрация компании, как резидента Инновационного центра Сколково. Цель: получение гранта на создание универсальной технологии по разделению РЗМ компонентов. Взаимодействие с ядерным кластером Сколково, создание проекта, защита; Организация внешнеэкономической деятельности: • заключение ВЭД с головной компанией «Stans Energy Corp.» для передачи отчетов НИИ. Паспорта сделок. Контроль оплаты; • организация проведения государственных экспертиз отчетов. Получение лицензий ФСТЭК на вывоз отчетов за пределы РФ; • работа с таможенными органами; Обеспечение эффективной хозяйственной деятельности предприятия; Коммуникация с менеджментом головной компании, организация приглашений и виз, организация деловых встреч, командировок, трансферов, гостиниц на территории РФ, предоставление регулярных отчетов для международных аудиторов (KPMG). Штат компании:20 чел. Причина поиска работы: экспроприация лицензии на месторождение РЗМ у компании «Stans Energy Corp.». Как следствие, сложности с финансированием.

Работа с договорами подряда, комплектование пакета ИД и сдача выполненных работ заказчику и строительному контролю (АСР, КС6а и проч...) Руководство производством работ по реконструкции производственных объектов под коммерческую и жилую недвижимость (демонтажные, монолитные работы). Имею допуски Ростехнадзора по Блокам А "Общие требования промышленной безопасности" и Б "Требования промышленной безопасности к подъемным сооружениям".

− доработка 1С УПП, расширение функциональности под бизнес процессы издательской деятельности, книготоргового бизнеса, электронной библиотечной системы, образовательных WEB-сервисов; − настройка и доработка 1С Документооборот; − постановка проектного подхода в реализации внутренних проектов компании; − развитие WEB -проектов: - ---- ZNANIUM.COM - электронная библиотечная система (ЭБС); - ---- ENC.ZNANIUM.COM - электронная энциклопедия; - ---- SEARCH.ZNANIUM.COM - система интеллектуального поиска и анализа научных публикаций. (Совместный проект с Институтом Системного Анализа РАН); − сбор и формализация требований на расширение функциональности WEB-приложений, постановка ТЗ на разработку, контроль исполнения, тестирование, ввод в эксплуатацию, оптимизация архитектуры приложений и баз данных; − разработка мер по повышению объема продаж e-Commerce; − управление проектами разработки ПО, ведение договоров с подрядчиками; − интеграция ЭБС с 1С УПП, информационными системами компании, библиотечными системами и порталами абонентов; − организация технической и консультационной поддержки пользователей (учебные заведения, библиотеки, конечные пользователи).

− доработка 1С УПП, расширение функциональности под бизнес процессы издательской деятельности, книготоргового бизнеса, электронной библиотечной системы, образовательных WEB-сервисов; − настройка и доработка 1С Документооборот; − постановка проектного подхода в реализации внутренних проектов компании; − развитие WEB -проектов: - ---- ZNANIUM.COM - электронная библиотечная система (ЭБС); - ---- ENC.ZNANIUM.COM - электронная энциклопедия; - ---- SEARCH.ZNANIUM.COM - система интеллектуального поиска и анализа научных публикаций. (Совместный проект с Институтом Системного Анализа РАН); − сбор и формализация требований на расширение функциональности WEB-приложений, постановка ТЗ на разработку, контроль исполнения, тестирование, ввод в эксплуатацию, оптимизация архитектуры приложений и баз данных; − разработка мер по повышению объема продаж e-Commerce; − управление проектами разработки ПО, ведение договоров с подрядчиками; − интеграция ЭБС с 1С УПП, информационными системами компании, библиотечными системами и порталами абонентов; − организация технической и консультационной поддержки пользователей (учебные заведения, библиотеки, конечные пользователи).

Контроль выполнения проекта (соблюдения качества, сроков, бюджета). Общение с заказчиком (согласование сроков, планов, ключевых требований к проекту). Ведение рабочей документации (календарных планов, техзаданий, фин.отчетов). Организация и руководство проектным коллективом. Участие в тендерах и переговорах.

Сфера деятельности: производство общестроительных работ, производство отделочных и завершающих работ, устройство покрытий зданий и сооружений, производство строительных металлических конструкций. Функции в области администрирования проекта и обеспечения документацией (кратко): - Анализ юридической, технической, коммерческой составляющих проекта, конкурентной среды; - Разработка стратегии реализации проекта, график его реализации, бизнес-плана проекта, отчетности по проекту в соответствии с внутрикорпоративной методологией; - Тех. Условий; - Разработка и согласование АГР; - Организация, контроль разработки Cтадии "П"; - Подготовка всей ИРД; - Организация и проведение тендеров; - Получение ЗОС и акта ввода объекта в эксплуатацию. Функции в области организации строительства: - Подбор персонала, необходимого для реализации проектов; - Управление коллективом до 200 человек, в том числе около 15 человек ИТР; - Составление технических заданий, дефектных ведомостей, проектов договоров ГПР на выполнение СМР; - проверка проектно-сметной документации на все виды работ (общестроительные, отделочные, инженерные системы и сети) в коммерческих расценках, в расценках ТЕР, ФЕР, ТСН. Составление смет на ПИР, СМР); - Ведение технического надзора за строительством/реконструкцией в полном объеме и оформление всей соответствующей документации (ИД); - Рассмотрение и согласование возникающих в ходе проектирования и строительства изменений проектных решений, оперативное решение вопросов по замене при необходимости материалов, изделий, конструкций (без снижения качества строительных объектов), внесение изменений в проектно-сметную документацию, ее переутверждение и корректировка сроков завершения отдельных видов работ или этапов проектирования и строительства; - Обеспечение взаимодействия с внешними (Государственными) структурами по вопросам реализации проекта; - Контроль выполнения планов-графиков строительства, соответствие объемов, сроков и качества СМР утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, СНиП, ТУ, нормам ОТ и ТБ, требованиям пожарной безопасности; - Организация работ с подрядными организациями (переговоры, заключение договоров, приемка работ, контроль правильности предъявленных к акцепту счетов контрагентов и обеспечение своевременной передачи этих документов для оплаты); а также с государственными контролирующими органами; - Контроль устранения строительными организациями недоделок, дефектов в установленные комиссией сроки. - Осуществление контроля: - Технического уровня принятых проектных и архитектурно-плановых решений; - Экономических затрат и средств; - Сроков разработки проектно-сметной документации; - Соответствия разработанной проектно-сметной документации государственным стандартам, нормам, правилам и инструкциям. - Проведение тендеров, выбор подрядных организаций для выполнения проектных и строительно-монтажных работ; - Контроль строительно-монтажных работ в соответствии с графиком выполнения работ, контроль качества выполняемых работ и их стоимости. - Сотрудничество с разрешительными органами, также со всеми необходимыми отделами компании и их руководителями для обеспечения своевременного выполнения проекта. - Сотрудничество с финансовым отделом с целью обеспечения финансирования проектов своевременно и в пределах бюджета. - Закрытие актов по форме КС-2; КС-3; - Подготовка документации к сдаче объекта в эксплуатацию. Объекты: Аэродром "Степь", пос. Степь, Забайкальский край; Ремонт жилого фонда в ЦАО г. Москва; Строительство соборной мечети г. Москва – генподрядчик ООО «Навек», взаимодействие с заказчиком Фирма «Монарт», Турция; Монтаж бетонно – клинкерной плитки фасадной жилого комплекса «Алые паруса» г. Москва – генподрядчик ООО «Велконт»; Строительство розничного и мелко - оптового рынка 2500 м2 «Невский» в г. Воронеж; строительство оптового рынка 27000 м2 в г. Воронеж; Строительство складского комплекса 3000 м2 д. Николаевка Воронежской области – генподрядчик ООО «Промтекс»; Модернизация химического производства, противопожарной системы 99 цех -завода ОАО«Сибур», г. Воронеж.

1. Организация и контроль эксплуатации опасного объекта (газовой котельной) согласно федеральному законодательству и правилам безопасности; 2. Работа с подрядными организациями (техническое обслуживание, ремонт оборудования, экспертизы промышленной безопасности опасного объекта, обеспечение поставки и транспортировки газа).

- Управление проектами по внедрению услуг Удостоверяющего Центра (УЦ), электронной подписи (ЭП) и электронного документооборота (ЭДО). - Подготовка предложений, участие в разработке схем бизнес-процессов. - Анализ бизнес-потребностей, изучение законодательной базы, согласование предложений. - Координация работ по ведению проектов. - Составление, правка и согласование документации по проекту. - Составление и актуализация инструкций для специалистов УЦ и агентов. - Решение конфликтных ситуаций с клиентами. - Обучение новых сотрудников УЦ.

Реконструктивные и отделочные работы офисных зданий в центре Москвы общей площадью более 30.000 кв.м. Организация получения необходимых согласований и разрешительной документации. Организация и контроль выполнения проектных работ. Организация и управление производством строительных работ. Формирование и контроль строительных бюджетов проектов. Формирование и контроль графиков производства работ. Управление работой подрядных организаций. Управление строительными рисками проектов.

Обязанности: Планирование, бюджет, ГПЗУ, ИРД, проектирование отчетность, договорная работа, материально-техническое обеспечение, сдача работ, ввод объекта в эксплуатацию, получение собственности. Объекты: Обустройство кустовых площадок, строительство ВЛ, строительство нефтесборных сетей. Персонал: В группе компаний – более 2000 чел; в подчинении – 18 чел.

1. Начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации, начальник участка АСУТП, . 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно- конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно- металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Проекты: 1) «Индивидуальный жилой дом с подземной автостоянкой» по адресу: г. Москва, ул. Профсоюзная, вл. 66, стр. 2, стр.3, стр.4, стр.5, стр.6, стр.7, стр.8, стр.9, стр.10, корпус 1 2) «Торговый комплекс», ул. Чертановская вл. 20-22 3) Комплекс ресторанов, Московская область, г. Балашиха, пересечение ул. Живописной и проспекта Ленина Обязанности: - организация и управление строительством - контроль бюджета - контроль качества выполняемых строительных работ - работа с подрядными организациями - работа с проектными компаниями; анализ предлагаемых проектных решений - оптимизация проекта - контроль за исполнением контрагентами обязательств по договорам, контроль КС-2, КС-3, накопительных ведомостей - работа с Заказчиком, Инвестором

Организация и управление строительными проектами. Участие в конкурсах, построение бизнес-планов, заключение договоров, комплектация, строительно-монтажные работы. Приемка/сдача выполненных работ.

Организация работы технологического отдела на производственном предприятии. Выявление сильных и слабых сторон сотрудников. Мотивация. Техническая/технологическая поддержка продаж: общение с заказчиком по вопросам технологии, командировки, участие в составление договоров. Руководство особо важными проектами, координация деятельности всех подразделений предприятия: цеха, лаборатория, ОТК, отдел продаж, технологический отдел, снабжение, сбыт и др. Анализ и устранение причин брака при производстве. Создание и корректировка технической документации на имеющееся производство материалов: ТУ, ТП. Создание новых направлений производства: технология/оборудование/сырье/подрядчики/пусконаладка/эксперименты/документация.

ГЕНПОДРЯД (капитальный ремонт / капитальное строительство) Организация и контроль всего цикла СМР компании. Руководство ПТО, сметным отделом, ИТР. Контроль за исполнением контрагентами обязательств по договорам. Сдача работ Заказчику и ввод объектов в эксплуатацию.(МОСВОДОКАНАЛ, МОЭК, ОЭК) ЛЗК, АОСР, проверка и составление ТЗ, графики работ, поставок МТР, контроль качества работ и материалов и т. д Внедрение собственных разработок, улучшающих показатели рентабельности по объектам.

Работа на проекте. Продвижение промышленного оборудования в нефтегазовую сферу, телеком. Привлечение интеграторов, конечных заказчиков. Клиенты - "Транснефть, "Лукойл", системные интеграторы. Проработка вопросов по импортозамещению, сертификации продукции. Расчёт, подбор аналогов, пересогласование технической документации; продвижение новых продуктов, участие в выставках.

- Организация операционной деятельности компании, ведение документооборота (MS Office, MS Excel). - Организация и выполнения работ по новым проектам компании. Успешно выполнены проекты: - - Разработка и запуск серийного производства сборного медицинского инструмента. - - Разработка и запуск производства промышленно-бытовых электронных приборов (печатные платы, корпусные элементы, встраиваемое ПО, монтаж и сборка). Кроме того запущена разработка и подготовка к производству электронных приборов (специализированных диспенсер, модульный источник питания), медицинского инструмента (хирургический инструмент, эндодонтического инструмент). - Определение себестоимости и формирование цены проекта, подготовка КП. - Ведение переговоров с контрагентами. - Разработка и заключение договоров. - Составление плана реализации проекта и контроль его выполнения (MS Project). - Подбор персонала на постоянную основу, подбор подрядных организаций и исполнителей, поставление задач и контроль их выполнения (CRM Bitrix24). - Разработка производственных инструкций для рабочего персонала. - Внедрение нового оборудования на производство (Участок лазерной обработки, специализированный участок слесарной обработки). - Решение технических и организационных вопросов со смежными подразделениями компании, службами Заказчика и подрядчиками. - Организация работы склада, службы логистики и снабжения. - Координация проекта на всех его этапах. - Контроль бюджета проектов, сроков, качества выполненных работ. - Подготовка и сдача отчетов по требованию Заказчика. - Ведение рабочей и отчетной документации.

Поиск недвижимости под магазин, ведение переговоров с арендодателем и заключение договора аренды; Проведение строительно-монтажных работы, закупка и монтаж торгового оборудования, подключение ПО; Получение всех необходимых документов для ведения розничной торговой деятельности; Подбор персонала; Получение алкогольной лицензии на торговый объект; Запуск торгового магазина (открытие, управление).

Площадь реконструкции 4 га, построены новые торговые павильоны S-2000 м2, реконструированы торговые ряды, складские зоны с вводом в эксплуатацию. Должностные обязанности: 1. Участие в разработке и выбора архитектурного бюро, в формате - ФРЕШ МАРКЕТА; 2. Формирование бюджета, утверждение; 3. Контроль качества проектных решений, корректировка и адаптация КР; 4. Выбор Генерального подрядчика, подрядных организаций, поставщиков; 5. Осуществление технического надзора со стороны Службы заказчика; 6. Контроль за осуществлением сдачи законченного строительством объекта и передаче его в эксплуатацию; 7. Повышение рентабельности действующих торговых площадей, корректировка арендных ставок, привлечение профильных и якорных арендаторов; 8. Продвижение, маркетинг; 9. Целевое использование прилегающей территории (ярмарка выходного дня); 10. Разработка ГПЗУ прилегающей территории, под строительство торгового центра; 11. Администрирование проекта.

Организация работ по разработке проекта схемы перевода 510 объектов Зеленоградского административного округа г. Москвы на закрытую схему ГВС. Руководство проектной командой, разработка ТЗ на проектирование схемы, подготовка и проведение совещаний, работа с Мосгосэкспертизой. Выполнение согласований с ресурсоснабжающими организациями. Регистрация в НОПРИЗ ПИ-024544 от 29.09.2017г.