Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Управление и организация процессом реализации строительного проекта под ключ создание, управление и контроль графика реализации проекта составление графика проведения работ подрядчиками и контроль исполнения участие в выборе подрядчиков и поставщиков отчет о ходе реализации проекта перед заказчиком отчет финансовой части

Комплексное оснащение школ, детских садов, поликлиник, встречи с первыми лицами строительных компаний, участие в тендерах, заключение контрактов, организацияпроектов, поиск крупных потенциальных клиентов, работа с обратившимися клиентами, ведение коммерческих переговоров с клиентами, выяснение потребностей клиентов в продукции, реализуемой организацией, согласование заказа с клиентом в соответствии с его потребностями, прием и оперативная обработка спецификаций, смет, окончательное согласование с клиентом условий, касающихся цен, дат отгрузки, способов доставки продукции, выезд на совещания на строительную площадку, закупка товара по спецификации, работа с номенклатурой 1С бухгалтерия, ведение контрактов с крупными клиентами согласно договорным обязательствам, своевременное закрытие контрактов (актов-выполненных работ)

Поставка и переработка металлопроката-РФ, Строительство. База "Локомотив" Ярославль 2014-2015; АЗЛК Москва -2015-2016; Москва Сити - в настоящее время. Поставка химии материалы для АПК и подготовки металла к оцинкованию, проект по изменению технологии в погружном оцинковани ОАО "ММК"- 2015- по настоящее время; ПАО "НЛМК"-2017 Поставка энергетического угля Хабаровский край 2011-2017)

Осуществление функций Генерального подрядчика Контроль за ходом строительства, финансированием и соблюдением сроков сдачи объекта. Контроль соответствия объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда. Организация технического надзора за строительством, работа с проектными и субподрядными организациями, контроль соблюдения договорных обязательств, претензионная работа с предъявлением при необходимости санкций. Постоянная работа в режиме многозадачности. Одновременное сопровождение 15-ти спецобъектов капитального строительства и капитального ремонта региональных УМВД России УМВД России по Калужской области 4 объекта 297,4 млн. руб, УМВД России по Архангельской области 7 объектов 77 млн. руб, УМВД России по Томской области 4 объекта 14,3 млн. руб

Разработка концепции размещения птицеводческого комплекса мощностью 100 тыс. т. в год, в Воронежской области. Подготовка ТЗ. Определение оптимального варианта размещения технологических элементов птицекомплекса на существующих земельных участках площадью 1200 га. Взаимодействие с финансовым отделом по составлению фин. модели и предварительного бизнес плана. Сбор информации и определение предварительной стоимости строительства и подключения к инженерным системам области. Подготовка презентационных материалов. Организация работ по восстановлению Церкви Святителя Николая в с. Серпейск. Подготовка ТЗ на проектирование, согласования, сбор ТУ. Контроль за проектными работами, организация технического надзора, заключение договоров, взаимодействие с местной администрацией.

Координация работы группы: - Набор персонала, проведение собеседований с кандидатами и принятие финального решения. - Проведение необходимых вводных тренингов и направление на стажировку - Контроль присутствия DSA и администратора на рабочем месте, согласно утвержденного графика. - Контроль внешнего вида DSA и качества работы с клиентами. - Нематериальное стимулирование и поощрение команды и лучших DSA индивидуально. - Направление на расторжение контракта неудовлетворительно работающих DSA. - Инициирование переговоров с представителями ТЦ о более выгодном размещении точки продаж внутри здания - Выполнение поставленных задач Отчетность - Ежедневный отчет (sms-информирование) - Отчет о проведенных визитах на точку продаж - Отчет о проведенных тренингах с командой и индивидуальных тренингах с DSA - Учет рабочего времени по команде и своевременное предоставление информации для расчета зарплаты - Контроль качества заявок; - Контроль заведения заявок специалистов; - Подготовка и ведение отчетности; - Работа в программах Frond End

Обязанности: 1. Start-up project. 2. Администрирование и продвижение интернет-магазина. 3. Открытие шоу-рума, подбор, обучение персонала 4. Открытие представительств в регионах. Подбор помещений, персонала. 5. Поиск потенциальных клиентов, агентов и партнеров. 6. Бизнес -аналитика. 7. Проведение переговоров на уровне ЛПР. 8. Маркетинговые исследования, мониторинг регионов. 9. Подготовка и ведение рекламных проектов. 10. Выполнение плана продаж и KPI показателей. 11. Работа с архитекторами и дизайнерами. Результаты работы: 1. создан интернет-магазин; 2. увеличение входящего потока, smm, рассылки; 3. увеличение клиентской базы: дизайнеры, смежники, b2c; 4. расширение клиентуры - заключено 50 уникальных агентских договоров. 5. открыто 2 представительства в регионах "под ключ" 6. выведение представительств на плановые показатели по продажам 7. сопровождение проектов партнеров - комплексные заказы.

Управление IT проектами. Написание ТЗ, ЧТЗ. Разработка всего комплекта проектных документов, согласно ГОСТ 34, ГОСТ 19. Ведение проектной документации. Ведение переговоров. Опыт работы с гос. структурами.

Разработка и исполнение проектов эффективных инновационных технологий добычи и обогащения минерального сырья. Определение концепции, целей, задач и ожидаемых результатов проектов. Анализ и составление планов по подготовке и внедрению новых проектов, определение контрольных дат исполнения проектов. Оценка продолжительности работ, составление графиков выполнения работ. Оценка стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ по проектам и определение бюджета проектов. Контроль за подготовкой необходимой документации для внедрения новых проектов. Организация работ по проведению необходимых исследований и экспериментальных работ по проектам, а также внедрение результатов законченных разработок. Составление технико-экономических обоснований проектов, технических заданий и предложений на проектирование, их согласование с заказчиками. Подготовка презентаций проектов. Проведение переговоров от имени предприятия с потенциальными клиентами предприятия по разработке и внедрению инновационных технологий в производство, с применением в этих технологиях оборудования реализуемого предприятием. Участие в выставках. Доклады на семинарах и конференциях. Разработаны эффективные технологии обогащения железных руд для горно-обогатительных предприятий России, Украины. Подготовлены и проведены крупномасштабные полупромышленные испытания технологии тонкого грохочения для производства концентрата с высоким содержанием железа общего. Разработан технологический регламент работы оборудования с учетом модернизации. Разработано техническое решение модернизации секций с компоновкой и привязкой оборудования к условиям действующего производства. Выполнен укрупненный технико-экономический расчет эффективности внедрения. Технология позволяет получить концентрат более высокого качества (с увеличением содержания полезного компонента до 2%) при значительном сокращении себестоимости готовой продукции (до 20%). Результаты испытаний дают возможность компании внедрить данную технологию на обогатительных фабриках Украины и России. Подготовлены к внедрению проекты по обогащению золотосодержащей руды и угля радиометрическими методами сепарации для предприятий России и Украины.

Управление на объектах строительства. Контроль исполнительной технической документации на строительство (все виды журналов производства работ, и т.д.). Анализ первично-учетной документации, анализ исполнения требований, предусмотренных проектно-сметной документацией Разработка и согласование графиков производства работ. Контроль качества строительных материалов и конструкций, контроль качества произведенных работ. Планирование и организация строительных работ с «0» до сдачи объекта в эксплуатацию. Обеспечение исполнительной документации. Осуществление контроля за соблюдением сроков строительных работ, требований нормативных документов и договорных условий, качества строительных работ, соответствия стоимости строительства бюджету Проекта. Осуществление контроля за соблюдением на объекте строительства правил и норм охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, производственной санитарии и пр. Постановка производственных задач субподрядчикам, прорабам, бригадам, отдельным рабочим, контроль за их исполнением. Приемка и учет выполненных работ с оформлением соответствующей документации, ежемесячное планирование выполненных работ.

Организация и руководство строительным процессом на одновременно на нескольких объектах (школа на 565 мест с дошкольным отделением площадью 10000 кв.м (г. Москва) (ГК «ВЕДИС»); многоэтажный паркинг на 1300 машиномест, площадью 28500 кв.м. (г. Москва) (АО «А-101»); многоэтажный паркинг на 1400 машиномест, площадью 34000кв.м. (г. Москва) (ГК «Ведис»); многоэтажный паркинг на 300 машиномест, площадью 8500 кв.м. (г. Москва)) (АО «А-101»); - Контроль организационных процессов с момента подготовки проектной документации, выхода на строительную площадку до сдачи объекта в эксплуатацию: - подписание актов прима-передачи строительной площадки - подписание и контроль исполнения договоров с энергоснабжающими организациями - своевременный контроль выполнения мероприятий предусмотренных проектом организации строительства - текущий контроль за состоянием строительной площадки, проведение всех необходимых совещаний, встреч, презентаций и т.п.; - Принятие основных концептуальных решений, выбор проектировщиков, контроль проектных работ, оптимизация проектных решений - Прохождение экспертизы проектной документации; - Подбор подрядных организаций на объекты, заключение договоров, контроль за их выполнением, проведение тендоров среди поставщиков и субподрядных организаций. - Составление календарного плана работа и контроль хода его выполнения, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ. - Контроль качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденных проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда; - Обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений; - Составление и Управление бюджетом проекта. - Контроль работы подрядных организаций, - Контроль качества выполняемых работ; - Обеспечение своевременности проведения согласований с органами исполнительной власти, надзорными и правоохранительными органами, контрагентами и физическими лицами; - Обеспечение своевременной сдачи построенных объектов в эксплуатацию, получение справок о соответствии ТУ, получение ЗОСа. - Весь документооборот, исполнительная документация и т.д., т.е. все, что может быть непосредственно связано с "бумажной" работой по объекту (письма, договора и т.п.) – По итогу работы: 1. Благодаря тесному контакту с проектировщиками снизилась затратоемкость проекта, появилась возможность вести строительные работы более эффективным способом, что сократило сроки выполнения работ, здание стало более удобным для дальнейшей его эксплуатации. 2. Личное участие в тендерах по выбору поставщиков и субподрядных организаций позволило выбрать оптимальных участников строительства, снизив в среднем стоимость затрат на проведении отдельных видов работ на 15-20%. 3. Личное участие в составление плана строительства позволило видеть всю картину реализации проекта целиком, и как следствие этого-обеспечение возможности оперативно управлять стройкой, изыскивать при необходимости дополнительные временные резервы, маневрировать материальными и трудовыми ресурсами, что в совокупности позволило выдержать сроки строительства. 4. Принятые меры по работе с бюджетом проекта позволили удержать затраты на проект в утвержденных границах, а кроме того получить от заказчика дополнительное финансирование по объекту, что повысило его рентабельность; 5. Полное взаимодействие с подрядчиком по контролю качества выполняемых работ повысило эффективность строительного процесса, увеличило производительность, сократило издержки (материальные, экономические, трудовые), позволило более рационально использовать производственные ресурсы и мощности. Последние построенные и введенные в эксплуатацию объекты: - школа с детским садом - декабрь 2016г. (полный цикл работ - от разработки проекта до начала учебного процесса); многоэтажный паркинг на 1300мест - сентябрь 2015г. (полный цикл работ - от разработки проекта до ввода в эксплуатацию с организацией и запуском в работу собственной службы эксплуатации по объекту) Общий бюджет проектов которые построил за последние два года более полутора миллиардов рублей.

Пройдена аккредитация в 2016 г. по следующим направлениям: Прикладная информатика (бакалавры), Бизнес-информатика (бакалавры), Реинжиниринг бизнес-процессов (магистратура), Прикладная информатика (аспирантура). Руководство магистрами. Чтение лекций по курсам: Реинжиниринг бизнес-процессов, Внедрение информационных систем, Объектно-ориентированное моделирование бизнес-процессов, Проектирование информационных систем, Управление проектами. Практика: ERWin, BPWin, StarUML, ARIS, C#, Delpy.

Продажи услуг в области металлообработки: - оценка технических технологических возможностей и запросов Клиента; - анализ существующих на рынке технологий с точки зрения их перспективности и приоритетности для предприятия; - разработка технических проектов модернизации и переоснащения производств, связанных с выпуском как машиностроительной продукции, так и металлоконструкций; - помощь в подготовке технического задания; - обеспечение поставки оборудования; - осуществление поддержки при монтаже и пуско-наладке оборудования, организация обучения персонала и сервисное обслуживание оборудования. - Продажа металлообрабатывающих станков - Продажа инструмента - Расчет стоимости - Проведение встреч - Формирование коммерческих предложений - Заключение договоров - Ведение клиентской базы - Отчетность

Организация деятельности ГК Континент в сфере таможенного оформления, подбор персонала, поиск новый путей таможенного оформления, урегулирование внештатных ситуаций.

ВЕДЕНИЕ ПРОЕКТА ЗАПУСКА НОВОЙ КОНДИТЕРСКОЙ ФАБРИКИ: - Технологическое проектирование кондитерских производств: 1. Тоффи - 500 кг/час 2. Маршмэллоу - 500 кг/час 3. Жидкий маршмэллоу - 300 кг/час (1500 банок/час) 4. Овсяных конфет - 500 кг/час, с участком приготовления шоколада и отдельной линией для производства овсяных хлопьев - 130 кг/час 5. Круглые желейные конфеты с накатанной оболочкой - 500 кг/час 6. Нуга - 500 кг/час - Подготовка Технического задания с указанием производительности линий, ассортимента выпускаемой продукции, степени механизации и автоматизации участков технологического процесса - Расчет технологического процесса - Подготовка машинно-аппаратурных схем по каждой линии - Определение состава вспомогательного и нестандартизированного оборудования - Определение требуемой производственной площади, необходимой для размещения основного, вспомогательного и нестандартизированного оборудования - Подбор поставщиков оборудования, заключение договоров. Опыт работы с качественными Китайскими производителями кондитерского оборудования. Практическое знание рынка Китайских производителей оборудования для производства шоколада и сахаристых продуктов, а также поставщиков упаковочного оборудования. Тесные, прямые контакты, обследование предприятий-поставщиков. Обладание видео и фотоматериалами Поставщиков с демонстрацией работы оборудования, чертежей оборудования в формате AutoCAD. - Подбор подрядчика для проектирования, монтажа и пуско-наладки оборудования для системы пароснабжения основного производства - Подготовка бюджета проекта - Определение потребности в инженерных сетях - Определение объема механизации и автоматизации производства - Подготовка договоров на поставку основного, вспомогательного и нестандартизированного оборудования - Контроль исполнения договоров, включая мониторинг изготовления и приемку оборудования на продукте непосредственно у поставщиков-изготовителей - Организация поставки, монтажа и пуско-наладки основного, вспомогательного и нестандартизированного оборудования - Обучение технического персонала фабрики при производстве пуско-наладочных работ.

Руководство проектами строительства

Руководство проектами строительства

Организовывал деловые поездки корпоративных клиентов (для сотрудников и Топ Менеджмента/VIP): Предоставлял подборку отелей с последующим бронированием, внесением изменений, отменой при необходимости; Производил бронирование авиа и ж/д билетов с последующим оформлением путевых документов и технической поддержкой (переписка/отмена); организовывал трансферы; оформлял страховые полисы; Оформлял полный пакет путевой и финансово-отчетной документации; Предоставлял высочайший уровень стандартов сервиса в организации деловых поездок с учетом особенностей трэвел-политики каждого из клиентов; Замещал агентов в офисах клиентов в случае необходимости; Постоянно поддерживал связь с партнерами и поставщиками сервиса и услуг, в целях удовлетворения нужд и ожиданий клиентов; Производил групповые бронирования. Освоил особенности сферы делового туризма

Определение технической политики и направления технического развития, разработка нормативной документации и технологических карт. Руководил проектом СЧ ОКР (ГОСТ РВ 15.203) по разработке и изготовлению опытного образца "видеомодуля" и подготовке к серийному производству. Подготовил и рассчитал исходные данные для рассчета РКМ для заключения двух договоров. Вел деловую переписку с заказчиком, согласовывал ТЗ (ГОСТ РВ 15.201)

Создание ПТО (Производственно-технического отдела) с нуля. Начальник ПТО. ООО «Современные инженерные системы» г. Москва, полная занятость. Строительство объектов энергетики "под ключ": - осуществление технического руководства над строительством; - обеспечение высокого технического уровня строительства, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями; - контроль над обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением технических регламентов, строительных норм и правил, сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки договором; - осуществление руководства разработкой производственных программ и календарных графиков строительства, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования. - организация оперативного контроля за ходом строительства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, материалами, комплектующими изделиями т. п.; - обеспечение ежедневного оперативного учета хода производства, выполнения суточных заданий строительства, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного строительства; - соблюдение установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ; - контроль выполнения взаимных требований и претензий подразделений строительной организации, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки оборудованием и материалами, производственных площадей, сокращения цикла строительно-монтажных работ; - проведение работы по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда. - руководство работниками отдела. Строительство объектов энергетики, заказчик ОАО «Мособлэнерго».

Сертификаты: 1С:Профессионал 1С:ERP, 1С:Профессионал Управление Торговлей Руководство внедрением проекта 1С:Предприятие 8.3. в торгово-производственном холдинге из нескольких юридических лиц, с филиальной структурой, используя комбинирование методологий PMBoK + Scrum: • Разработка архитектуры автоматизированной системы управления 1С:Предприятие 8.3. Управление Торговлей + ERP 2.2. • Внедрение 1С: Управление торговлей 11.2 (собственная доработка) - Собственная доработка подсистем Прием заказов, Управление Логистикой и Доставкой. Управление Взаимоотношениями с Клиентами (CRM функционал); Раздельный управленческий и регламентированный учет; Интеграция с интернет магазином на базе 1С Битрикс; Обмен с 1С ERP. • Внедрение 1С: Управление предприятием ERP 2.2 (стандартный функционал): - Управленческий и оперативный учет, функционал Интеркампани, межфирменный продажи, консолидированная управленческая и финансовая отчетность по холдингу в целом, и отдельно по каждой компании и филиалу. Анализ рентабельности по направлениям деятельности, по отдельным сделкам и др. - Раздельный управленческий и регламентированный учет. Бюджетирование. Производственный учет, калькулированные и расчет производственной себестоимости попередельное производство с выпуском полуфабрикатов, • Сбор требований, обследование, постановка задач. Методологическая поддержка заказчика в разработке организационной и финансовой структуры м целью получения все требуемой отчетности. • Подготовка задания на внедрение. Планирование проектных работ и контроль их исполнения. Руководство командой проекта, обучение команды проекта. • Разработка методик, регламентов и стандартов, в т.ч. инструкций пользователей по работе в системе.

Руководство и контроль за выполнением строительных работ. Выполненные объекты строительства: Реконструкция спального корпуса санаторий "Голубая горка". (г. Сочи, площадь 3 тыс. м2) Реконструкция (выполнение полного комплекса работ по отделочным работам с заменой всех инженерных коммуникаций) спального корпуса санатория (г. Луховицы, МО площадью 2 тыс.м2). Реконструкция офисных помещений с заменой инженерных коммуникаций (г. Москва, площадью 2 тыс.м2). Реконструкция (устройство кровли, отделочные работа, замена инженерных коммуникаций) автомобильных боксов г. Москва. Строительство офисного здания площадью 4 тыс. м2, с устройством всех коммуникаций г. Белгород. Строительство специальных технических помещений для электро подстанций 5 тыс кВт. Все работы по строительству объектов велись одновременно. Руководство персоналом общей численностью 472 человека. Урегулирование проблемных ситуаций с органами власти. Личное ведения сдачи объектов.

Start up Формирование отдела сбыта, набор специалистов по продажам, бюджетирование, маркетинговое исследование и рентабельность продуктов Активный поиск и привлечение новых партнеров (строительные, проектные организации, и развитие дилерской сети -компаниях который ведут работы) Встречи с клиентами, проведение переговоров Заключение договоров Развитие отношений с партнерами. Разработка методов повышения эффективности коммерческой деятельности для оперативного реагирования на меняющиеся рыночные условия, (на основании проведенных исследований и анализа коммерческой деятельности).

Анализ бизнес-процессов и определение требований для их автоматизации. Разработка технических заданий для автоматизации бизнес-процессов. Автоматизация бизнес-процессов и офисных приложений средствами VBA (Excel, Access, Word, Outlook). Разработка проектов системы электронного документооборота. Создание приложений средствами VB, VB.NET, C#.NET.

Управление текущими проектами