Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Комплекс отделочных работ VIP-класса офисно-жилой центр " ЛЕГЕНДЫ ЦВЕТНОГО". 4 лобби (в т.ч Управление Делами Президента по делам молодежи и спорта (1700 м2), МОПы-3 шт, 700 м2, этажи, лифтовые холлы+VIP отделка двухуровневой квартиры, бассейн на 17-м этаже.

1. подготовка материалов (запросы ТКП, выбор поставщиков, подготовка тендерных таблиц и др.) для проведению тендеров на поставку оборудования. 2. проработка, заключение и сопровождение Договоров с поставщиками, подрядчиками, и заказчиками оборудования. Согласование разделительных ведомостей. 3. инспекционные выезды на заводы-изготовители с целью: а). контроля производства и качества оборудования, б).организации приемки готовой продукции, в). реализации экстренных и внеплановых мероприятий по обеспечению изготовления и поставки оборудования в требуемые сроки; 4. организация взаимодействия между службами компании (главного инженера, конструкторской, управления проектами) и заводами-изготовителями по рабочим вопросам, связанным с обеспечением изготовления и поставки оборудования. Заказчику; 5. сопровождением поставки оборудования с момента выпуска конструкторской документации до момента его ввода в эксплуатацию. 6. организация и контроль за устранением выявленных замечаний и несоответствий по поставленному оборудованию, претензионная работа с Заказчиками и Поставщиками (Изготовителями). Достижения: Успешная реализация проектов поставки оборудования газоперекачивающих агрегатов для объектов: КС «Нюксеница» (2 агрегата ГПА-16У), КС «Новый Порт» (8 агрегатов ГПА-32 «Ладога»), КС «Русская» (7 агрегатов ГПА-32 «Ладога») и др. объектов по заказам ПАО «Газпром» и ПАО «Газпром нефть».

Опыт запуска проекта Start up "Биг-Бег" В подчинении три сотрудника, бэк-офис. Шесть сотрудников -склада. Проводила работу по поиску и привлечению новых клиентов. Холодные звонки в регионы, консультирование клиентов по номенклатуре товара, составление коммерческих предложений выставление счетов, просчет объемов для транспортных компаний-оформление заявок, сбор и предоставление маркетинговой информации по ценообразованию, контроль исполнения всех пунктов договора с клиентами. Участие в Московских и региональных выставках. Обеспечивала выполнение плановых заданий. Обеспечивала рост объемов продаж по своей клиентской базе. Следила за выполнением сроков оплаты по товарным кредитам. Следила за дебиторской задолженностью и соответствием ее утвержденным лимитам. Четко соблюдала взятые на себя перед клиентом обязательства по ассортименту и срокам поставки выбранного им товара. Предоставляла утвержденной формы отчеты и планы. Следила за наличием ассортимента товара на ЦС, и его изменением для предоставления этой информации клиентам. Участвовала в проекте сокращения неликвидов и излишек товаров, не пользующихся спросом. Перед началом каждого месяца планировала по отчетным периодам (каждый месяц): • Объемы отгрузок (по товарным группам); • Объемы оплат; • Развитие активной Клиентской базы. Правильно и своевременно разношу информацию в клиентскую базу. Отслеживала ситуацию по закупке товара клиентами по средствам ежедневного «обзвона» клиентской базы. Своевременно информировала Клиентов об изменение цен на товар. Работа с рекламациями. ПРОИЗВОДСТВО НАХОДИДОСЬ В УКРАИНЕ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ОФИС - МОСКВА. УВОЛЬНЕНИЕ ПРОИЗОШЛО, В СВЯЗИ С ЛИКВИДАЦИЕЙ ЗАВОДА- ПРОИЗВОДИТЕЛЯ. Продажи за 1 месяц по Проекту Биг Бэги 6 876 780 тр., валовой прибыли 2 650 000 т.р. Стрейч пленка 1 500 000., Валовой пр 180 000 т.р. Проект Барьерная пленка 300 тон.

Основная деятельность - indoor/outdoor рекламное оформление Обязанности и деятельность: - Общее руководство направления, постановка и контроль выполнения планов продаж (в прямом подчинении 25 сотрудников) - Привлечение новых клиентов (включая сетевых клиентов), ведение и удержание существующей клиентской базы. - Участие в тендерах, проведение встреч и переговоров с первыми лицами компаний, составление и заключение договоров. - Разработка, внедрение и продвижение новых продуктов компании. - Поиск поставщиков, проведение тендеров, заключение договоров, общий контроль исполнения. - Подбор и обучение новых сотрудников. - Участие в создании сайта компании print-m.ru и презентационной продукции, также в организации и проведении выставок. Под моим руководством компания заключила договоры с такими клиентами как: Мострансавто, IKEA, PODIUM, ПОДИУМ market, JTI, TAG heuer, Универмаг Цветной, Lexus, Гиперглобус, Евросеть, Европейская Медиа Группа (Европа плюс, Радио 7, Ретро ФМ, Дорожное радио), Останкинский Мясокомбинат, INCANTO, MILAVITSA, NEW LOOK, Снежная Королева, Колбасофф, CASTORAMA, Телеканал ДО///ДЬ, Hard Rock Cafe, Совкомбанк, Газпромбанк, Русская Медиагруппа (Русское радио), RU.TV Главное достижение - рост компании от стартапа по работе с розницей до крупного игрока рынка широкоформатной печати, оформления магазинов и тц, работающего со всемирно известными брендами. Создал новый проект по оформлению витрин и торговых центров freshstyle.ru

* с апреля 2015 года по октябрь 2015 года – руководитель инфраструктурных девелоперских проектов. - осуществление руководства по реализации инфраструктурных девелоперских проектов; - контроль за разработкой технической документации, необходимой для строительства объектов; - проведение маркетинговых исследований для реализации инфраструктурных девелоперских проектов; - контроль за соблюдением условий контракта и его своевременной актуализацией; - руководство группой ассистентов руководителя проекта; - представление интересов компании перед гос. структурами, партнерами, инвесторами, контрагентами. Проведение переговоров (ГУДХ, ДМТУ, гор.администрации). * с мая 2014 года по март 2015 года – руководитель проекта строительства терминала. - осуществление руководства производственно-технической деятельностью при реализации проекта; - руководство при разработке технической документации необходимой для строительства объектов; - ведение накопительной базы для учета выполненных работ; - контроль за соблюдением условий контракта и его своевременной актуализацией; - руководство группой ассистентов руководителя проекта; - подготовка обоснований и комплекта необходимых документов для заключения контрактов по строительству терминала.

Ведение проектов от стадии предпроектной подготовки до сдачи в эксплуатацию. Разработка концепции проекта и составление технического задания. Определение целей, задач и результатов выполнения проекта. Организация работ по реализации проектов на всех этапах. Контроль соблюдения сроков, процессов проработки и внедрения, изменения бюджета проекта. Отслеживание отклонения от плана, корректировка. Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. Обеспечивание выполнения работ высокого качества, в установленные сроки, на высоком техническом уровне. Организация закрытия выполненных работ.

- Подбор оборудования (Вентиляция) - Поиск объектов на субподрядные работы, монтаж вентиляции и кондиционирования. - Взаимодействие с заказчиком на всех стадиях строительства. Представления интересов компании, развитие торговой марки IGC. Заключения ключевых договоров с Ген.подрядной строительной компанией "Интертехпроект", поставка крупного промышленного оборудования на объекты Гостиница «Hilton Garden Inn Ulyanovsk», г. Ульяновск. Отель «ВЕРСАЛЬ» г. Владивосток. Фитнес центр «Физкульт» Жилой Квартал 9-18 г. Мытищи. Некоторые клиенты: КалугаГлавСнаб, Струза Инжинеринг.

Реализация крупных проектов кабельных инженерных сетей (ЭОМ, СКС, СС, СКУД, СОУЭ и т.п.)

Уважаемые господа! Я проработал 6 лет в московском представительстве швейцарской производственно - инжиниринговой компании ENCE GmbH, Switzerland. Основная сфера деятельности данной компании заключается в поставках промышленного оборудования на промышленные предприятия России, а также стран СНГ и Балтии, более того, данная компания осуществляет комплексный инжиниринг, шеф - монтажные и пусконаладочные работы, а также сервисное обслуживание. За время работы в швейцарской производственно - инжиниринговой компании ENCE GmbH, Switzerland, я поставлял: трубопроводную арматуру, насосное и компрессорное оборудование, емкостное и теплообменное оборудование, газогорелочное оборудование, огнеупорные материалы, трубы центробежного литья, фильтрационные установки, металлорежущее оборудование и многое другое для таких отраслей промышленности, как: нефтегазовая, нефтехимическая, нефтеперерабатывающая, энергетическая, металлургическая, а также машиностроение. Заместитель директора по региональным проектам (01.01.2015 - 23.01.2017) 1) Руководство отделом проектных продаж в представительстве швейцарской производственно - инжиниринговой компании ENCE GmbH, Switzerland, в Республике Узбекистан, г. Ташкент; 2) Планирование проектных продаж; 3) Стратегическое развитие и построение эффективной системы работы отдела проектных продаж; 4) Обеспечение выполнения плановых показателей отдела проектных продаж; 5) Постановка задач и контроль их исполнения; 6) Подбор, обучение, наставничество, мотивация сотрудников отдела проектных продаж; 7) Организация деловых встреч и проведение переговоров с действующими и потенциальными клиентами; 8) Посещение профильных выставок; 9) Контроль поставок, платежей и отгрузок товара; 10) Подготовка отчетности по текущим проектам и проектных продаж в целом. Менеджер региональных проектов (01.02.2011 - 01.01.2015) 1) Работа с существующей клиентской базой, а также поиск и привлечение новых клиентов; 2) Работа в плотном сотрудничестве с техническим отделом (подготовка технико – коммерческих предложений), юридическим (составление и согласование контрактов), с отделами закупок (составление и согласование заказов) и логистики (согласование условий поставок); 3) Участие в коммерческих переговорах, развитие и поддержание отношений с ключевыми клиентами и европейскими партнерами; 4) Подготовка и проведение презентаций от лица компании; 5) Подготовка тендерной документации и участие в тендерных торгах; 6) Посещение профильных выставок; 7) Контроль поставок, платежей и отгрузок товара; 8) Организация шеф – монтажных и пусконаладочных работ на производственных площадях клиента; 9) Выполнение плана проектных продаж.

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

— Ведение проектов по строительству оздоровительных центров «CosmosFIT» по системе "под ключ" от подписания договора аренды помещения до ввода объекта в эксплуатацию (до 500 м2). Выполнено 6 объектов. — Ведение проектов по текущим ремонтам и ребрендингу в медицинских центрах «GlobalMED» (без остановки деятельности объектов) и офисах компании (до 250 м2). — Ведение проекта по закрытию супермаркета «Эконом» (1000 м2) г. Высоковск (Московская область, Клинский р-н.), а именно: организация демонтажа и вывоза торгового оборудования, имущества и продуктов на склад компании. — Курирование вопросов текущей эксплуатации объектов компании, в результате чего количество обращений было снижено на 25%. — Осуществление технического обследования объекта недвижимости, подготовка заключения, прием в аренду. — Разработка ТЗ на проектирование и производство СМР по каждому объекту. — Поиск и подбор подрядчиков на проектирование/производство строительно-монтажных и инженерных работ, проведение тендеров. Проверка объемов работ и количества требуемых материалов, заявленных Подрядчиком. — Разработка и согласование бюджета проекта, а также графика платежей по проекту. Контроль их выполнения. Оптимизация стоимости проектов. — Разработка планов производства работ (по каждому проекту). Контроль их выполнения. — Координация работы сотрудников отдела (до 10 человек), а именно: архитекторов, менеджера по закупкам, прорабов, сотрудников АХО с целью оптимизации работы отдела и выполнения поставленных задач. — Контроль качества выполненных работ на объекте. Приемка работ у Подрядчика. — Контроль за своевременной поставкой оборудования, строительных и отделочных материалов на объект. — Разрешение споров и конфликтных ситуаций на объектах. Активное взаимодействие с Арендодателями, Подрядчиками и Поставщиками. — Введение объектов в эксплуатацию (введено более 10 объектов после строительства и текущих ремонтов). — Подготовка полного пакета документов по объектам: исполнительная документация, договора, дополнительные соглашения, акты выполненных работ по форме КС-2, КС-3, акты скрытых работ, письма и т. д., — Работа в режиме многозадачности (ведение до 5 объектов одновременно + задачи по эксплуатации). Портфолио, выполненных мной проектов, можно скачать по ссылке: https://drive.google.com/drive/folders/0B_iDisvrq2zSY2F2UU9TLWpXV1E?usp=sharing

Startup, антикризисное управление, оптимизация затрат, кадровые вопросы, склад, логистика, договорная работа, транспорт, ремонт оборудования, управление проектами, запуск новых объектов, табели, бюджеты и т.д. Руководство закупками техники, оборудования, расходных материалов, анализ ценообразования, обучение персонала. Сметные расчеты, тендерная документация. Участники программ "МеталлИнвестбанк", "Ника Моторс"(Toyota-Lexus), "ISOVER" (SAINT GOBAIN). Тендеры с компаниями "FM Logistic", "Ponyexpress", "NC Farm", "Mcdonalds", "Восток-Запад", "Фес Продукт" (McCoffee), "FOODCITY". Охрана труда, техника безопасности, электробезопасность.

Поддержание сайтов компании в рабочем состоянии, доработка функционала, улучшение существующих функций, контроль продвижения. Контроль оплаты доменов, хостингов. Создание новых сайтов. Составление технических заданий для разработчиков, программистов, SEO-специалистов, дизайнеров, заключение договоров с подрядчиками, контроль сроков и контроль исполнения работ.

• Разработка с «нуля» проекта и строительство завода по производству керамического кирпича и поризованных блоков • Контроль качества и объемов выполненных работ • Сдача объекта в эксплуатацию • Контроль качества и объемов выпускаемой продукции • Разработка и согласование технических заданий для производства • Сопровождение выпуска продукции на всех этапах Достижения: Создание эффективно работающей команды, повышение производительности труда, внедрение системы для снижения процента брака, увеличение номенклатуры продукции.

Ведение проектов по продвижению банковских услуг для Корпоративных клиентов. Бюджетирование и медиапланирование исходя из маркетинговой стратегии. Обеспечение потребности в рекламных материалах клиентских менеджеров (папка сейлз-менеджера, презентации, буклеты, сувенирная продукция). Разработка и реализация плана рекламных мероприятий, вкл. наружную рекламу, печать инф/рекламных материалов, проведение PR и рекламных мероприятий в СМИ, все виды продвижения в интернете - контекст, яндекс- директ, баннерная реклама, СЕО -оптимизация. Организация и проведение ивент мероприятий, направленных на повышение лояльности со стороны VIP клиентов банка. Разработка и применение маркетинговых стратегий для продвижения как новых, так и действующих банковских продуктов. Организация участия в бизнес семинарах, конференциях, круглых столах топ менеджмента Корпоративного блока. Проведение различных исследований по заказу бизнес подразделений (мониторинг тарифов, анализ лояльности клиентов к банку, юзабильность различных банковских программ (банк-клиент и т.п.). Составление анкет опросников, подготовка отчетов и презентаций. Мониторинг тарифов банков конкурентов, участие в разработке тарифов, размещение информации об изменении тарифов. Разработка и внедрение программ лояльностей, ко-брендинговых программ для клиентов. Координация планирования и проведения рекламных кампаний в регионах.

Руководство отделом. - Планирование маркетинговых активностей, анализ эффективности рекламных кампаний. - Организация мероприятий по продвижению банковских продуктов и услуг. - Медиа планирование, Бюджетирование. - Разработка концепции рекламно-полиграфических материалов. Верстка и дизайн макетов. Заказ сувенирной продукции. - Интернет-маркетинг: seo продвижение и оптимизация сайта банка. Наполнение контентом. - Создание презентаций по продуктам банка для клиентов и партнёров. - Проведение маркетинговых исследований. - PR активность. - Подготовка к участию сотрудников в семинарах, брифингах и выставках (начиная с организационных моментов и до полного сопровождения участников всеми необходимыми материалами, презентациями, сувенирной и полиграфической продукцией).

Создание техзаданий ПО, написание ПО, консультации по использованию ПО, организация взаимодействие с организациями-партнерами, создание и организация бизнес-процессов.

Планирование, производство, продажа, предоставление транспортных услуг до склада покупателя. Учет поставок, отгрузок и остатков - работа с крупными объёмами и большим ассортиментом. Работа в 1С - выставления счетов, актов сверок, дебиторские и кредиторские задолженности, проплаты, склад – поступления, расход, остатки…. Отчётность: План – Факт – Анализ Поддержка контактов с постоянными клиентами, расширение клиентской базы - поиск новых контрагентов. Заключение договоров, дополнительных соглашений…. Своевременное обновление информационных баз о контрагентах (контакты, реквизиты, ФИО руководителей и ведущих специалистов, финансовое состояние, объемы продаж)….

Организация и контроль проведения общестроительных работ: земляные, монтажные, МК, монолит, прокладка инженерных коммуникаций, отделка, благоустройство и т.д. Выполнение функций технадзора Заказчика в части строительного контроля.

Ведение переговоров с заказчиком, бюджетирование и составление коммерческих предложений, предварительный расчет и подбор оборудования и материалов, подписание договоров на ПИР и СМР, получение разрешительной документации на выполнение работ для строительства электротехнических коммуникаций ТП, РТП, КЛ 0,4 - 10 кВ., организация и контроль выполнения монтажных работ по системам: ЭОМ 0,4 - 10 кВ; СКС; СКТ; СКУД; АПС; СРО; ОС; СВН; АДСЖ; ТСС на объекте в соответствии с графиком, составление закрывающих документов и сдача работ контролирующим организациям и заказчику.

Управление коммерческой и маркетинговой деятельностью компании (увеличение обьема продаж, оптимизация сбытовой стратегии, анализ данных продаж). Активное взаимодействие с торговой площадкой Яндекс. Маркет и использование предоставляемых ею возможностей. Ведение переговоров с ключевыми поставщиками. Взаимодействие с проверяющими органами. Оптимизация операционных расходов. Управление персоналом – постановка задач и контроль работы сотрудников. Решение конфликтных вопросов с потребителями

ОБЪЕКТ: 1. Элитный квартал «Сады Пекина» Обеспечение безаварийной технической эксплуатации и ремонта систем вентиляции и кондиционирования, приточно-вытяжных установок, чиллеров и VRF-cистем. Регулировка систем вентиляции и кондиционирования для поддержания заданной температуры и влажности воздуха в помещениях. Осмотр, чистка и участие в ремонте вентиляторов, форсунок, сплит систем, насосов, надзор за состоянием и работой приборов автоматического регулирования. Составление графиков проведения планово-предупредительного ремонта, профилактических осмотров и технических уходов приточно- вытяжных установок, чиллеров и фэнкойлов.