Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Основным направлением деятельности компании являлось комплексное обеспечение производства профильных вагоно- ремонтных заводов материально-техническими ресурсами, а также реализация проектов по производству, установке и сервисному обслуживанию оборудования на пассажирских платформах Московской железной дороги. В функционал занимаемой должности, входили следующие должностные обязанности: Контроль за своевременной обработки заявок на материально технические ресурсы и комплектующие изделия. Определение потребности в материалах, согласование и уточнения позиций по заявкам. Привлечение специалистов структурных подразделений предприятия. Определение поставщиков материальных ресурсах (выбор поставщиков, их оценка.) Заключение договоров с поставщиками материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования. Согласование условий, сроков поставок, требований к качеству, подготовка спецификаций. Контроль за своевременным выполнением поставщиками своих обязательств по договорам. Организация и контроль транспортной логистики. Организация приемки материалов и комплектующих по количеству, качеству и в сроки, предусмотренные договорами. Контроль за сбором всей необходимой документации, накладные, счета-фактуры, Акты, сертификаты, паспорта качества. Подготовка данных для предъявления претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств. Ведение оперативной информации об остатках на складе. Бюджетирование и оптимизация затрат по закупкам. Так же в должностные обязанности входила административная деятельность внутри компании.

Оценка экономической эффективности • Организация работ по проектам на всех этапах их реализации • Организация предпроектных и проектных работ • Согласование проектов, получение разрешительной документации • Координация деятельности всех участников проекта • Управление бюджетом проекта • Проведение переговоров и совещаний • Разработка презентационных материалов по проекту • Контроль исполнения обязательств по договорам с контрагентами • Управление объектом недвижимости • Управление и контроль процессингом проекта от стадии «Концепция» до стадии «Ввод в эксплуатацию» • Организация, управление и контроль за результативностью работы команды проекта (менеджер по развитию, инженерно-технический дивизион, финансово-юридический дивизион, строитель, специалист по технике безопасности) • Организация, управление и контроль процессом проектирования (на стадиях «П» и «РД») • Организация, управление и контроль процессами согласования и получения ИРД и Разрешительной документации) • Взаимодействие с городскими структурами – регуляторами. • Организация, управление и контроль процессами выбора подрядчиков по видам работ (ТЗ, поиск, оценка, проверка, выбор, обоснование) • Контроль (фактический и документарный) за исполнением контрактных обязательств подрядчиков. Исполнительная документация, проверка на площадке самих работ и их качества, проверка исполнительной документации • Контроль за соблюдением сроков и показателей финансовой модели проекта. • Организация и контроль ведения СМР, ОАТИ, Технадзор. • Организация и контроль за процессом ввода объекта в эксплуатацию. • Взаимодействие с инвесторами, покупателями недвижимости. Определение целей, задач и результатов будущего проекта. • Анализ и составление плана по подготовке и внедрению будущего проекта, определение контрольных точек: ◦состав работ, необходимый для проработки и внедрения проекта; ◦документация зависимости между работами; ◦продолжительность работ, и требуемые трудозатраты; ◦количество времени необходимое для реализации проекта. • Анализ и прогноз количества, а так же оценка стоимости ресурсов, необходимых для выполнения проекта. • Анализ и прогноз стоимости и возможный бюджет проекта. • Подбор под проект команду: ◦определение профессиональных навыков, требуемые для команды проекта; ◦назначение ответственных лиц, среди тех, которые будут участвовать в процессах разработки, тестирования и внедрения проекта; ◦определение порядка взаимосвязей между участниками команды проекта; • Организация своевременного собрания полной команды проекта. • Участие в разработке и доработках детального бизнес-плана проекта. • Контроль над подготовкой необходимой документации для проекта: ◦своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации и данных по проекту. ◦координация и предоставление необходимой информации в обусловленные сроки любому из участников команды проекта. • Контроль над мероприятиями по проработке, тестированию, внедрению проекта, а так же при необходимости корректировка данных процессов: ◦соблюдение установленных сроков процессов проработки, тестирования и внедрения; ◦контроль над предполагаемыми изменениями бюджета проекта; ◦анализ отклонений от поставленного плана, корректировки в план и согласование его со всеми участниками проекта; ◦анализ возможного влияния отклонений на выполненных этапах работ на процесс реализации проекта в дальнейшем и целом.

Обязанности Участие в создании стратегии и тактики продаж на стадии Startup (внедрение новых брэндов и новых технологичных решений), разработка и внедрение коммерческой политики, организация каналов сбыта продукции, формирование отдела продаж, планирование и управление продажами. Достижения: Сформирован ОП, команда агентов по работе с дилерами и дизайнерами (в том числе и в регионах). Развита сеть розничных дилеров Москвы и регионов (в т.ч. налажено сотрудничество с локальными сетями) с перспективой внедрения новых брэндов. Стабильное выполнение плана по территориям. Участие в крупных и высокобюджетных дизайн-проектах.

1. Начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации, начальник участка АСУТП, . 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно- конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно- металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Ведение проектов в рекламе и маркетинге с "0" и под ключ. КОНТЕНТ-МЕНЕДЖМЕНТ. Разработка продающего контента сайтов, наполнение разделов, запуск новостных лент. Работа над юзабилити сайтов, seo-оптимизацией, архитектурой, технический аудит. БЛОК РЕКЛАМЫ. Разработка продающих рекламных POS-материалов (в т.ч. графический дизайн) - буклеты, флаеры, листовки, баннеры, плакаты, коммерческие предложения, промо-презентации, бренд-бук, маркетинг-кит и т.п. на различных носителях. БРЕНДИНГ ПОЛНОГО ЦИКЛА - brand-born, brand pack, brand-building, brand promotion in TOP LEVEL. SMM-МЕНЕДЖМЕНТ. Ведение страниц и рекламных кампаний в социальных сетях. В ПОРТФЕЛЕ СОТНИ УСПЕШНО-РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ В РАЗНЫХ СФЕРАХ БИЗНЕСА. ТАКЖЕ ИМЕЕТСЯ СОБСТВЕННАЯ ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА ПОДРЯДЧИКОВ В СООТНОШЕНИИ "ЛУЧШЕЕ КАЧЕСТВО РЕЗУЛЬТАТА РАБОТЫ - СЖАТЫЕ СРОКИ - ЛОЯЛЬНЫЕ ЦЕНЫ".

Функциональные обязанности: • контроль состояния балансных объектов • организация работ по строительству, ремонту, обслуживанию объектов • работа с подрядными организациями • работа с инспектирующими органами и снабжающими организациями • проведение тендеров, анализ коммерческих предложений, заключение контрактов • составление Плана мероприятий службы ГИ на год • оптимизация затрат в рамках выделенного бюджета, составление бюджета проектирования и графиков финансирования • подбор кадров, формирование бригад • координация работы бригадиров • организация, контроль сроков и качества строительства • разработка ТЗ на подрядные работы • выполнение функций Генподрядчика в полном объёме • анализ и выбор технических решений • участие в ППО (предпроектное обследование) и аудите, экспертизах • проверка ТЗ, ТРП • координация проектно-изыскательных работ по всему комплексу проекта • увязка принимаемых проектных решений с проектными решениями по другим разделам (частям) проекта • проверка чертежей • анализ и корректировка смет и ППР • согласование и обоснование смет и проектной, строительной документации, планов строительства • выбор, согласование и поставка оборудования, монтажных материалов и изделий, снабжение • ведение переговоров с Подрядчиками • работа с подрядными организациями • контроль работ подрядных организаций • разработка должностных инструкций, ОТ, ТБ и ПБ, инструктаж, аттестации • подбор и анализ новинок энергосберегающих технологий • разработка, подготовка и проведение презентаций для Руководства • обоснование необходимости проведения работ • личное ведение бригад строителей, электромонтажников и слаботочников, участие и контроль в монтажных работах, пуско-наладке, шеф-монтаже, тестовых испытаниях • проведение работ по техобслуживанию объектов • подготовка плана строительства, закрывающих актов • ведение деловой переписки • аргументация внедрения инноваций Достижения: Ведение эксплуатации девятиэтажного производственно-административного здания общей площадью 25 тыс. кв.м. Выведен из эксплуатации один этаж производственного корпуса площадью в 3000 кв.м. под капитальный ремонт и перепланировку с переназначением площадей. Проведены изыскательские работы с целью установки окон во всех пролётах наружных стен этажа, замены стяжки пола, приведения панелей покрытий и перекрытий к необходимой величине нагрузок. Произведён демонтаж стяжки (до 300мм.), перегородок, самовольно установленных, без соблюдения норм и правил для каркасного типа зданий, венткоробов, венткамер и коммуникаций, перенесены питающие ШР. Произведено проектирование системы канализационного слива с возможностью аварийного сброса в дополнительный колодец и с возможностью перспективного внедрения системы очистки агрессивных стоков. Произведено проектирование поэтажных санузлов в соответствии с требованиями СанПиН. Произведено проектирование системы ливневого слива крыши здания с заменой стояков. Произведено проектирование типовых шумоизолированных перегородок для административной части корпуса. Произведено проектирование переноса главного входа. Произведено проектирование приточно-вытяжной ветиляции для контрольно-измерительной лаборатории (КИЛ). Произведено проектирование раскрепления плит покрытия и перекрытия в соответствии с требуемыми расчётными нагрузками. По всем проектам проведены презентации, сформированы ТТ и ТЗ, проведены тендеры и выбраны подрядчики. Суммы сметных расчётов по проектам были понижены в стоимости на 25…35%. Разработаны мероприятия по подготовке здания к отопительному сезону 2018/2019.

Контроль выполнения проекта (соблюдения качества, сроков, бюджета). Общение с заказчиком (согласование сроков, планов, ключевых требований к проекту). Ведение рабочей документации (календарных планов, техзаданий, фин.отчетов). Организация и руководство проектным коллективом. Участие в тендерах и переговорах.

1. Организация всех бизнес-процессов ресторана - административное, стратегическое, оперативное и финансовое управление, контроль бюджета и оптимизация затрат 2. Организация и проведение банкетов, фуршетов, корпоративных вечеринок, VIP-мероприятий с концертной программой и пр. 3. Формирование и руководство коллективом (до 20 чел.): подбор, оценка, расстановка, организация инструктажей, обучение, мотивация и аттестация сотрудников, составление графиков работ и контроль работы 4. Инвентаризация, составление текущих торгово-административных планов, анализ экономических показателей: объем продаж, средний чек на гостя, средний чек на стол, нормы затрат по кухне и бару и т.д. 5. Планирование и организация мероприятий по созданию бренда и продвижения услуг ресторана на рынке, участие в технологическом процессе разработки меню кухни и бара, новых блюд и спец.предложений 6. Планирование и закупки необходимых товаров, взаимодействие с поставщиками, участие в логистике и приемкеотгрузке товаров, взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами 7. Контроль и учет поступлений денежных средств, инкассация, контроль кассовых операций, подготовка отчетности (!) Успешно сформирована команда, запущена работа - вывод на прибыль. Выиграл тендер на 23 млн. с компанией ООО "РОСАГРО", Выявил потребность и заключил договор на аутсорсинг, горячего питания компании Армада. Подготовил и выгодно продал компанию.

Обеспечил завершение ППТ на 460 га (Самара), договор исполнен в срок. Разработаны высоэффективные ТЭП и концепции развития территорий в Москве, МО, Перми, Республике Крым. Обосновано увеличение показателей свыше показателей РНГП. Сэкономил средства Заказчика (доказал, что нет необходимости заказывать ППТ на 660 га на смежные территории, как требовали консультанты, достаточно ППТ на 4,5 га). Проекты квартальной застройки. (рекомендательное письмо)

Обеспечил завершение ППТ на 460 га (Самара), договор исполнен в срок. Разработаны высоэффективные ТЭП и концепции развития территорий в Москве, МО, Перми, Республике Крым. Обосновано увеличение показателей свыше показателей РНГП. Сэкономил средства Заказчика (доказал, что нет необходимости заказывать ППТ на 660 га на смежные территории, как требовали консультанты, достаточно ППТ на 4,5 га). Проекты квартальной застройки. (рекомендательное письмо)

Опыт клинических исследований: 37 проектов - ИБЭ, II, III, IV фазы, наблюдательные программы. Терапевтическая область применения: неврология (болезнь Паркинсона), гепатология (АБП, НЖБП, гепатит С, МЖ ДГ, МЖ ОГ), нефрология, вирусология (ВИЧ-инфекция, ОРВИ, грипп), генетика (х-сцепленная адренолейкодистрофия), эндокринология (СД 1 типа), профилактическая вакцинация (пневмококковая вакцина), наркология, пульмонология, кожные заболевания, заболевания опорно-двигательного аппарата, недостаточность генитальной реакции, заболевания сердечно-сосудистой системы. Должностные обязанности: Координация и наблюдение за проведением КИ, управление работой команды исследования, обеспечение сроков, качества и целостности данных, полученных в ходе КИ в соответствии с правилами GCP, действующими законодательными нормами и стандартами, СОП: - оценка возможности проведения КИ (выполнимость, планирование ключевых сроков, оценка необходимого количества центров, гранта исследования, рисков, расчет необходимого количества исследуемого продукта, расходных материалов и др.) - планирование бюджета, контроль его исполнения - разработка и контроль исполнения процедур и инструкций, относящихся к управлению проектом, мониторингу, сбору и обработке данных - управление проектной командой (постановка задач, распределение нагрузки, осуществление тренингов, совместных визитов) - контакт со Спонсором (совещания, телеконференции, переписка, контроль за исполнением и изменением договорных обязательств), с командой исследователей, с поставщиками услуг - заключение и ведение договоров с поставщиками услуг, клиническими центрами, сопровождение финансовых документов - проверка и оценка документов исследования - отбор клинических центров, ведение базы данных исследователей, медицинских учреждений и других проектных баз - подготовка и подача досье для представления в регуляторные органы, в том числе для внесения изменений в документы исследования - разработка и проверка плана мониторинга, плана проекта, плана по обеспечению качества, инструкции по использованию исследуемого продукта и других проект-специфичных планов/инструкций - проверка отчетов о выполненных визитах в центры специалистов по КИ (визиты выбора, открытия, мониторинговые визиты, визиты закрытия) - ведение и проверка файлов исследования - сопровождение внутренних и внешних аудитов проектов, центров; внедрение плана корректирующих мероприятий.

Контроль и ведение проектов на всех стадиях; Взаимодействие с заказчиками; Взаимодействие с транспортной компанией; Ведение документооборота; Подготовка и сдача отчетной документации; Управление и контроль производством (ГИП), и другими отделами компании по вопросам выполнения проектов; Ведение документооборота по проектам, их закрытие согласно внутренним требованиям компании.

Стратегическое и оперативное руководство IT отделом Ведущая роль в локальной адаптации целей, задач и политик головного офиса, расположенного в США (St Paul) Участие в разработке стратегических IT планов, планирование и регулярный контроль выполнения задач Управление, контроль и обеспечение постоянной работоспособности офисов компании в РФ и странах СНГ, работа с дочерними компаниями и подразделениями, управление и согласование контрактов с поставщиками Взаимодействие с аудиторами, подготовка требуемой документации, регламентных процедур и технической документации Управление IT инфраструктурой и сопровождение проектов в соответствии с методологией и стандартами компании Планирование ЦОД, решение разнообразных задач, связанных с созданием и обслуживанием ЦОД Формирование, согласование и контроль исполнения IT бюджета компании, оптимизация затрат. Управление проектами с бюджетом более $1M USD. Обеспечение высокого уровня безопасности при поддержке инфраструктуры компании - управление изменениями, регулярные патчи, процедуры резервного копирования и восстановления данных, аварийное восстановление (DRP, BCP). Регулярная отчетность головному офису компании о работе IT отдела - -------------------------------- Проекты и достижения Внедрил IT сервисы для 3-х новых офисов компании (заключал договоры с субподрядчиками, закупал оборудование) Организовал передислокацию Московского офиса компании Эколаб и его интеграцию с компаниями ООО «Налко» и ООО «Чемпион Технолоджис» (2009, 2013 г.) Организовал IT инфраструктуру в Московском офисе Эколаб (дизайн-проект, layout план, монтаж СКС, конфигурация рабочих мест, оборудование серверной, системы кондиционирования и электроснабжения, организация VPN канала, IP телефония, интернет), также в региональных офисах в РФ и на Украине (Киев). Участвовал в поддержке локальных ERP cистем MS Dynamix Concorde и 1C Предприятие в качестве администратора Внедрил процедуру установки образов на компьютеры сотрудников Московского офиса Установил СКУД и систему учета рабочего времени для отдела HR Виртуализировал физические сервера Моск. офиса (Hyper-v, Server2016) Мигрировал почтовые ящики сотрудников с Exchange серверов в облако (MS office365), более 1000 пользователей Участвовал в проекте объединения доменов Ecolab/Nalco/CTI в Active Directory (миграция учетных запись, OU, групп и т.п.) Внедрил систему helpdesk Service Now, осуществлял локальную поддержку и сопровождение пользователей Внедрил локальную систему учета IT оборудования (включая штрих кодирование) Разработал процедуры автоматического файлообмена для WMS систем складских операторов и их интеграции с ERP Concorde Активно принимал участие в организации и проведении тендеров при выборе поставщиков IT услуг и оборудования, экономия до 30% годового IT бюджета компании

• Руководство запуском цеха вакуумно-пленочной формовки алюминиевого литья, включая подготовку директивной технологии, разработку технических заданий, контрактацию, монтаж и пуско-наладку оборудования. • Контроль проекта на различных фазах, в том числе: координация и надзор за ходом разработки проектной документации (инжиниринг, технологии); координация и надзор за работами на площадке, субподрядными работами; отслеживание соблюдения недельных графиков; отслеживание результатов производства. • Обеспечение выпуска продукции в соответствии с производственными планами, сроками проекта и надлежащего качества на собственных мощностях, полное освоение технологии и получение партий годных изделий. • Набор и обучение персонала цеха. • Разработка директивной технологии литейного цеха завода по производству автокомпонентов. • Участие в разработке бизнес-плана создания производства автокомпонентов. • Ведение переговоров с фирмами-поставщиками оборудования, согласование технологических и технических характеристик оборудования, согласование предварительного проектного размещения оборудования в проектируемом цехе, получение и анализ информации от поставщиков по техническим характеристикам и ценам на технологические материалы для литейного цеха. • Руководство и координация деятельности по управлению субподрядчиками, участвующих в разработке частей проектной документации или частей проекта, согласование технических решений. • Организация и руководство встречами со своими и сторонними специалистами по решению отдельных или комплексных вопросов. • Обеспечение совершенствования технологии изготовления изделий, выполнение работ, внедрение нестандартного оборудования, технологической оснастки, приспособлений и инструмента. • Проект цеха завода по производству автокомпонентов прошел Государственную экспертизу.

Организация мероприятий по продаже и сдаче в аренду жилых и нежилых объектов комплекса «Чайка» в г. Звенигороде.

Организация работ по разработке проекта: "Перевод системы теплоснабжения Зеленоградского административного округа г. Москвы на закрытую схему". Руководство проектной командой по переводу 510 объектов, разработка ТЗ на проектирование, подготовка и проведение совещаний, работа с Мосгосэкспертизой. Расчетная стоимость реализации проекта 12,5 млрд. руб. Выполнение согласований с ресурсоснабжающими организациями. Регистрация в НОПРИЗ ПИ-024544 от 29.09.2017г.

Умею работать в режиме многозадачности. Веду одновременно нескольких объектов. Организую, координирую работу сотрудников отдела (прорабы, бригадиры), в подчинении 30-50 чел. Контроль за ведением исполнительной документации. Взаимодействие с заказчиками. Составление сметы на проведение монтажных работ, составление графика работ по объектам. Составление отчетности по формам КС-2, КС-3. Контроль качества выполняемых работ (внутренние работы - сан.узлы, полы стены, камины, столешницы, лестничные марши, наружные работы - входные группы, фасады зданий - как мокрый способ, так и вентфасад. Проведение инструктажа по ТБ. Ведение табеля учета рабочего времени Начисление заработной платы сотрудникам отдела Обработка рекламаций и подготовка ответов на претензии клиентов по выполненным монтажным работам. Состою в национальном реестре специалистов в области строительства, (номер в реестре С-50-132965). Имеется портфолио выполненных работ.

Обязанности: • Разработка и согласование ТЗ, ИТТ, СТУ, проектной и рабочей документации в части системы контроля и управления противопожарной защиты (СКУ ПЗ подсистема АСУ ТП) в соответствии с действующими нормами СП, ЕСКД, ППРФ № 87 • Контроль сроков разработки и согласования с Заказчиком разрабатываемой документации • Руководство группой 2-5 человек • Ведение проектной и рабочей документации в SmartPlant Foundation • Защита проектных решений в главгосэкспертизе • Согласование документации с Заказчиком • Проведение входного контроля субподрядной документации на соответствие ТЗ и действующими стандартам и нормам • Проведение проверок рабочей документации разработанной подчинёнными сотрудниками и смежными подразделениями • Согласование технической части закупочной документации • Проведение технической экспертизы предложений поставщиков оборудования в соответствии с требованиями ЕОСЗ ГК "Росатом" • Ведение внутренней и внешней деловой переписки с использованием единой отраслевой системы документооборота (ЕОСДО) Достижения: • Победитель соревнования молодых специалистов проектного блока 2011 года • Занесение на доску почета по итогам 2012 года. • Проведение анализа зарубежных проектов АЭС в части защиты гермообъема пожарной сигнализацией • Автор одобренного предложения по снижению стоимости Курской АЭС-2

Специализация ООО "РОСМО" - проектирование, строительство и оснащение медицинских объектов, в том числе включающих медицинские "чистые помещения". В числе выполняемых мной обязанностей - осуществление взаимодействия с ключевыми заказчиками на всех уровнях. Довел ряд крупных проектов от стадии "Выявление спроса и предварительные проработки" до заключения контракта и завершения работ по нему. Контроль заимодействия с субподрядными организациями. Управление формированием бюджета компании, подготовка регулярных отчетов перед собственниками о результатах работы и финансовых показателях компании. Управление кадровой политикой - собрал эффективную команду специалистов для выполнения полного цикла работ - от разработки проектной документации, строительства, оснащения, до сдачи объектов в эксплуатацию. Организовал эффективное взаимодействие функциональных подразделений компании - проектного отдела, ПТО, отдела закупок.

Отрабатываю задачи нестандартного HR-проекта (больше управленческого) в соответствии с согласованным ТЗ в рамках срочного трудового договора, где центральное место - внедрение института регулярного менеджмента и на его основе вывод собственника из операционного управления компанией. Попутно решаю задачи по построению системы управления персоналом и описанию (реинжинирингу) бизнес-процессов.

Координация работы руководителей проектов и сметно-договорного отдела. Основные обязанности: - инженерная подготовка строительного производства; - входной контроль Проектно-сметной документации; - оптимизация проектных, конструктивных и технологических решений при реализации проектов; - оценка стоимости работ; - утверждение у Заказчика локальных и сводных сметных расчетов; - разработка календарно-сетевых графиков с использованием MS Project; - контроль исполнения графиков производства работ, финансирования, поставки материалов, движения рабочей силы и механизмов; - утверждение КС-2, КС-3, контроль по ведению КС6а; - формирование пакета исполнительной документации; - взаимодействие с административными и надзорными государственными органами. Завершенные проекты: - инженерная подготовка территории строительства оборонного завода 23 000 м2, г. Санкт-Петербург.; - капитальный ремонт фасада здания бизнес-центра 12 000 м2, г. Москва; - текущий и капитальный ремонт ж/д платформ остановочных пунктов ОАО "РЖД" - 7 платформ, г. Москва и МО; - консультативные услуги по обследованию зданий и сооружений - 63 000 м2.

Организация и проведение программ дополнительного образования, конференций, круглых столов, вебинаров и учебно-консультационных семинаров в сферах: Образование, Масс-медиа, Финансы грамотность, Культура. Создание продукта по запросу Департамента образования Москвы. Инициирование, планирование, реализация и актуализация образовательных программ, конференций круглых столов, вебинаров и учебно-консультационных семинаров. Подбор и приглашение на мероприятия преподавателей, спикеров и модераторов. Формирование пакета раздаточных материалов. Взаимодействие с органами власти, СМИ, общественными организациями в рамках проводимых мероприятий. Опыт в анализе и мониторинг рынка дополнительного образования. Разработка новых образовательных программ.

- ведение переговоров с потенциальными клиентами, консультирование по вопросам комплексного ипотечного страхования и сопутствующих страховых продуктов; - продажа страховых продуктов комплексного ипотечного страхования; - заключение договоров страхования; - планирование объема продаж, анализ и отчетность выполненной работы по продаже страховых продуктов. Уволилась в связи с переездом в г. Москва в июне 2018 года.