Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Уважаемые господа! Я проработал 6 лет в московском представительстве швейцарской производственно - инжиниринговой компании ENCE GmbH, Switzerland. Основная сфера деятельности данной компании заключается в поставках промышленного оборудования на промышленные предприятия России, а также стран СНГ и Балтии, более того, данная компания осуществляет комплексный инжиниринг, шеф - монтажные и пусконаладочные работы, а также сервисное обслуживание. За время работы в швейцарской производственно - инжиниринговой компании ENCE GmbH, Switzerland, я поставлял: трубопроводную арматуру, насосное и компрессорное оборудование, емкостное и теплообменное оборудование, газогорелочное оборудование, огнеупорные материалы, трубы центробежного литья, фильтрационные установки, металлорежущее оборудование и многое другое для таких отраслей промышленности, как: нефтегазовая, нефтехимическая, нефтеперерабатывающая, энергетическая, металлургическая, а также машиностроение. Заместитель директора по региональным проектам (01.01.2015 - 23.01.2017) 1) Руководство отделом проектных продаж в представительстве швейцарской производственно - инжиниринговой компании ENCE GmbH, Switzerland, в Республике Узбекистан, г. Ташкент; 2) Планирование проектных продаж; 3) Стратегическое развитие и построение эффективной системы работы отдела проектных продаж; 4) Обеспечение выполнения плановых показателей отдела проектных продаж; 5) Постановка задач и контроль их исполнения; 6) Подбор, обучение, наставничество, мотивация сотрудников отдела проектных продаж; 7) Организация деловых встреч и проведение переговоров с действующими и потенциальными клиентами; 8) Посещение профильных выставок; 9) Контроль поставок, платежей и отгрузок товара; 10) Подготовка отчетности по текущим проектам и проектных продаж в целом. Менеджер региональных проектов (01.02.2011 - 01.01.2015) 1) Работа с существующей клиентской базой, а также поиск и привлечение новых клиентов; 2) Работа в плотном сотрудничестве с техническим отделом (подготовка технико – коммерческих предложений), юридическим (составление и согласование контрактов), с отделами закупок (составление и согласование заказов) и логистики (согласование условий поставок); 3) Участие в коммерческих переговорах, развитие и поддержание отношений с ключевыми клиентами и европейскими партнерами; 4) Подготовка и проведение презентаций от лица компании; 5) Подготовка тендерной документации и участие в тендерных торгах; 6) Посещение профильных выставок; 7) Контроль поставок, платежей и отгрузок товара; 8) Организация шеф – монтажных и пусконаладочных работ на производственных площадях клиента; 9) Выполнение плана проектных продаж.

Ведение проектов от стадии предпроектной подготовки до сдачи в эксплуатацию. Разработка концепции проекта и составление технического задания. Определение целей, задач и результатов выполнения проекта. Организация работ по реализации проектов на всех этапах. Контроль соблюдения сроков, процессов проработки и внедрения, изменения бюджета проекта. Отслеживание отклонения от плана, корректировка. Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. Обеспечивание выполнения работ высокого качества, в установленные сроки, на высоком техническом уровне. Организация закрытия выполненных работ.

Управление проектами инженерных систем зданий основных заказчиков компании, организация производства работ на строительной площадке, сдача объектов в эксплуатацию службе заказчика. Инвестиционные компании: Amtel Properties Строительные компании: ООО "Центр Строй Инвест" ООО " Строительный холдинг - КМТ" CODEST RD Construction ООО "Инвестменеджментстрой"

Руководитель проектов, Инженер-проектировщик СКС (СС) Опыт руководящей должности — 10 лет Опыт реализации комплексных проектов — 6 лет Полный контроль работ: оценка проекта, разработка и утверждение концепции проекта. Разработка стратегии, тактики развития и реализации проекта, плана и графика его реализации. Проведение переговоров на всех уровнях Заказчик, Генподрядчик, Субподрядчик, получение задачи, осмотр объекта, корректировка сметы, постановка задач на закупку, ведение актуальной сметы, завоз/вывоз монтажников на объект, постановка задач монтажникам и инженерам, контроль выполнения работ, работа с субподрядчиками, внутренняя приёмка работ у монтажников и инженеров, сдача (совместно с продавцом) проекта заказчику, постановка задач на исполнительную документацию, контроль их выполнения, проверка Исполнительной документации передача документации заказчику, ведение всей необходимой документации проекта (акты, кс …) Согласование проектов в экспертизе. Опыт проектирования систем охранно-пожарной сигнализации и пожаротушения, систем контроля доступа, видеонаблюдения, телефонизации, радиофикации, систем коллективного телевещания, часофикации, СКС, автоматизации инженерных сетей. Монтаж оборудования слаботочных сетей. Опыт организации СМР на объекте: слаботочные сети, электрические сети, металлоконструкции, железобетонные конструкции, монолит. Поиск подрядчиков и взаимодействие с ними при проведении СМР: подготовка и написание ТЗ, формирование сметы, оперативный контроль работ, прием результатов работ; подгготовка и сдача исполнительной документации, бухгалтерской отчетности по итогам этапов строительства; сдача объектов Заказчику. Реализованные проекты по слаботочным системам, ВОЛС: Инновационный центр «Сколково», МАТРЕКС — монтаж звукового и светового оборудования; БЦ «Варшавский» — электрика, СКУД, ПС, СС, АПС; ГК Мортон - проектирование слаботочных систем, электрических сетей, автоматики для объектов гражданского строительства: многоэтажное жилое строительство, МФЦ, административные здания и сооружения. Сдача проектов Заказчику, в Мособлэкспертизу и в Мосгорэкспертизу. ОАО МТС - проектирование и строительство ВОЛС; поиск площадок и земельных участков под объекты связи и волс; поиск и взаимодействие с подрядчиками: подготовка и написание ТЗ, формирование сметы, оперативный контроль работ, прием результатов их работ по строительству объектов связи; разработка исполнительной документации, бухгалтерской отчетности по итогам этапов строительства; сдача объектов Заказчику, легализация ВОЛС и объектов связи. Реализованные проекты по общестроительным и монтажным работам: Монтаж вентилируемого фасада многоэтажного дома, ЖК в г. Люберцы; МЦК (ст.. Черкизовская) — монтаж металлоконструкций; Реконструкция исторического здания (м. Пречистинка) — монтаж металлоконструкций и общестроительные работы; Реконструкция фальцевой кровли жилого дома (ст.м. Сокол); Звездный городок. Центр подготовки космонавтов — общестроительные работы и монтаж металлоконструкций.

Руководитель проектов Опыт руководящей должности — более 10 лет Опыт реализации комплексных проектов — 6 лет Опыт полного руководства строительством объекта: организация и координация строительства, включая ответственность за все процессы строительства, а также обеспечение ввода объекта в эксплуатацию с соблюдением установленных сроков, с надлежащим качеством и оптимальной стоимостью (в том числе, контроль и приемка выполненных СМР; проверка предоставляемой исполнительной документации по проекту и форм КС-2, КС-3). Виды работ: Проектирование: истем охранно-пожарной сигнализации и пожаротушения, систем контроля доступа, видеонаблюдения, телефонизации, радиофикации, систем коллективного телевещания, часофикации, СКС, автоматизации инженерных сетей. Монтаж оборудования слаботочных сетей. СМР: слаботочные сети, электрические сети, металлоконструкции, железобетонные конструкции, монолит. Поиск подрядчиков и взаимодействие с ними при проведении СМР: подготовка и написание ТЗ, формирование сметы, оперативный контроль работ, прием результатов работ; подгготовка и сдача исполнительной документации, бухгалтерской отчетности по итогам этапов строительства; сдача объектов Заказчику (в подчинении порядка 20 человек). Реализованные проекты: Слаботочные системы, ВОЛС Инновационный центр «Сколково», МАТРЕКС — монтаж звукового и светового оборудования; БЦ «Варшавский» — электрика, СКУД, ПС, СС, АПС; ГК Мортон - проектирование слаботочных систем, электрических сетей, автоматики для объектов гражданского строительства: многоэтажное жилое строительство, МФЦ, административные здания и сооружения. Сдача проектов Заказчику, в Мособлэкспертизу и в Мосгорэкспертизу. ОАО МТС - проектирование и строительство ВОЛС; поиск площадок и земельных участков под объекты связи и волс; поиск и взаимодействие с подрядчиками: подготовка и написание ТЗ, формирование сметы, оперативный контроль работ, прием результатов их работ по строительству объектов связи; разработка исполнительной документации, бухгалтерской отчетности по итогам этапов строительства; сдача объектов Заказчику, легализация ВОЛС и объектов связи. Реализованные проекты: ЖК в г. Люберцы; МЦК (ст.. Черкизовская), историческое здание (м. Пречистинка), жилой дом (ст.м. Сокол); Звездный городок Центр подготовки космонавтов.

Опыт руководящей должности — более 10 лет Опыт реализации комплексных проектов — 6 лет Оценка проекта, разработка и утверждение концепции проекта. Разработка стратегии, тактики развития и реализации проекта, плана и графика его реализации. Проведение переговоров на всех уровнях Заказчик, Генподрядчик, Субподрядчик, получение задачи, осмотр объекта, корректировка сметы, постановка задач исполнителям, контроль выполнения работ, приёмка работ у монтажников и инженеров, сдача (совместно с продавцом) проекта заказчику, постановка задач на исполнительную документацию, контроль их выполнения, проверка Исполнительной документации передача документации заказчику, ведение всей необходимой документации проекта (акты, кс …). Согласование проектов в экспертизе. Знание технологий и этапов строительства инженерных, электротехнических и слаботочных систем; знание функций ген. подрядчика, заказчика, подрядчика; знание специфики работы с государственными Заказчиками по государственным контрактам; Реализованные проекты: Слаботочные системы, ВОЛС Инновационный центр «Сколково», МАТРЕКС — монтаж звукового и светового оборудования; БЦ «Варшавский» — электрика, СКУД, ПС, СС, АПС; ГК Мортон - проектирование слаботочных систем, электрических сетей, автоматики для объектов гражданского строительства: многоэтажное жилое строительство, МФЦ, административные здания и сооружения. Сдача проектов Заказчику, в Мособлэкспертизу и в Мосгорэкспертизу. ОАО МТС - проектирование и строительство ВОЛС; поиск площадок и земельных участков под объекты связи и волс; поиск и взаимодействие с подрядчиками: подготовка и написание ТЗ, формирование сметы, оперативный контроль работ, прием результатов их работ по строительству объектов связи; разработка исполнительной документации, бухгалтерской отчетности по итогам этапов строительства; сдача объектов Заказчику, легализация ВОЛС и объектов связи. Общестроительные и монтажные работы Монтаж вентилируемого фасада многоэтажного дома, ЖК в г. Люберцы; МЦК (ст.. Черкизовская) — монтаж металлоконструкций; Реконструкция исторического здания (м. Пречистинка) — монтаж металлоконструкций и общестроительные работы; Реконструкция фальцевой кровли жилого дома (ст.м. Сокол); Звездный городок. Центр подготовки космонавтов — общестроительные работы и монтаж металлоконструкций.

Работа в Управляющей компании "Звезды Арбата". Управление Многофункциональным коммерческим комплексом "Звезды Арбата" 104 000 м2 Адрес: г. Москва, ул. Новый Арбат, д. 32 (отель МАРРИОТТ, Апартаменты) Должностные обязанности: - контроль исполнения подрядных договоров по строительным работам на объекте; - согласование с высшим руководством и контроль бюджетов объекта; - ведение деловой переписки, переговоры собственниками апартаментов и подрядными организациями; - формирование и руководство рабочей группой по эксплуатации объекта; - проведение тендерных процедур и заключение договоров с подрядными организациями на строительно-монтажные работы. - согласование ПД, РД и ИД; - контроль выполнения строительно-монтажных работ; - координация работы внешних организаций, связанных с эксплуатацией объекта; - осуществление взаимодействия с государственными структурами; - отчетность по текущим работам перед высшим руководством.

— Ведение проектов по строительству оздоровительных центров «CosmosFIT» по системе "под ключ" от подписания договора аренды помещения до ввода объекта в эксплуатацию (до 500 м2). Выполнено 6 объектов. — Ведение проектов по текущим ремонтам и ребрендингу в медицинских центрах «GlobalMED» (без остановки деятельности объектов) и офисах компании (до 250 м2). — Ведение проекта по закрытию супермаркета «Эконом» (1000 м2) г. Высоковск (Московская область, Клинский р-н.), а именно: организация демонтажа и вывоза торгового оборудования, имущества и продуктов на склад компании. — Курирование вопросов текущей эксплуатации объектов компании, в результате чего количество обращений было снижено на 25%. — Осуществление технического обследования объекта недвижимости, подготовка заключения, прием в аренду. — Разработка ТЗ на проектирование и производство СМР по каждому объекту. — Поиск и подбор подрядчиков на проектирование/производство строительно-монтажных и инженерных работ, проведение тендеров. Проверка объемов работ и количества требуемых материалов, заявленных Подрядчиком. — Разработка и согласование бюджета проекта, а также графика платежей по проекту. Контроль их выполнения. Оптимизация стоимости проектов. — Разработка планов производства работ (по каждому проекту). Контроль их выполнения. — Координация работы сотрудников отдела (до 10 человек), а именно: архитекторов, менеджера по закупкам, прорабов, сотрудников АХО с целью оптимизации работы отдела и выполнения поставленных задач. — Контроль качества выполненных работ на объекте. Приемка работ у Подрядчика. — Контроль за своевременной поставкой оборудования, строительных и отделочных материалов на объект. — Разрешение споров и конфликтных ситуаций на объектах. Активное взаимодействие с Арендодателями, Подрядчиками и Поставщиками. — Введение объектов в эксплуатацию (введено более 10 объектов после строительства и текущих ремонтов). — Подготовка полного пакета документов по объектам: исполнительная документация, договора, дополнительные соглашения, акты выполненных работ по форме КС-2, КС-3, акты скрытых работ, письма и т. д., — Работа в режиме многозадачности (ведение до 5 объектов одновременно + задачи по эксплуатации). Портфолио, выполненных мной проектов, можно скачать по ссылке: https://drive.google.com/drive/folders/0B_iDisvrq2zSY2F2UU9TLWpXV1E?usp=sharing

Обязанности: 1. Start-up project. 2. Администрирование и продвижение интернет-магазина. 3. Открытие шоу-рума, подбор, обучение персонала 4. Открытие представительств в регионах. Подбор помещений, персонала. 5. Поиск потенциальных клиентов, агентов и партнеров. 6. Бизнес -аналитика. 7. Проведение переговоров на уровне ЛПР. 8. Маркетинговые исследования, мониторинг регионов. 9. Подготовка и ведение рекламных проектов. 10. Выполнение плана продаж и KPI показателей. 11. Работа с архитекторами и дизайнерами. Результаты работы: 1. создан интернет-магазин; 2. увеличение входящего потока, smm, рассылки; 3. увеличение клиентской базы: дизайнеры, смежники, b2c; 4. расширение клиентуры - заключено 50 уникальных агентских договоров. 5. открыто 2 представительства в регионах "под ключ" 6. выведение представительств на плановые показатели по продажам 7. сопровождение проектов партнеров - комплексные заказы.

Январь 2007 - январь 2014 - зам. директора департамента октябрь 2006 - декабрь 2006 - руководитель проекта 1. Организация и управление деятельностью департамента в области подготовки и заключения договоров на проектные работы. 2. Подготовка технических заданий на проектные работы. 3. Контроль исполнения договоров, контрактов и смет и оплаты по ним. 4. Управление процессом проектирования. 5. Организация и контроль проведения экспертизы проектно-сметной документации. 6. Организация и контроль передачи всей документации по объекту в архив. 7. Организация, управление и контроль архивирования и ведение единого реестра документации в архиве. 8. Обеспечение и управление выполнения копировально-множительных работ. 9. Подготовка аналитических справок и отчетов. 10. Разработка предложений по усовершенствованию работы, оптимизации структуры и штатной численности. 11. Участие в совещаниях с Заказчиками, Подрядчиками, Инвесторами. 12. Участие в разработке и внедрению Стандартов в соответствии с системой менеджмента качества (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ГОСТ ISO 9001 и СТО Газпром 9001).

Ведение переговоров с заказчиком, бюджетирование и составление коммерческих предложений, предварительный расчет и подбор оборудования и материалов, подписание договоров на ПИР и СМР, получение разрешительной документации на выполнение работ для строительства электротехнических коммуникаций ТП, РТП, КЛ 0,4 - 10 кВ., организация и контроль выполнения монтажных работ по системам: ЭОМ 0,4 - 10 кВ; СКС; СКТ; СКУД; АПС; СРО; ОС; СВН; АДСЖ; ТСС на объекте в соответствии с графиком, составление закрывающих документов и сдача работ контролирующим организациям и заказчику.

Развитие и курирование направления энергосбережения и энергоэффективности ПФР: - организация работы, контроль и руководство деятельностью территориальных органов ПФР по следующим направлениям: - написание программ энергосбережения; - выявление и систематизация объектов, подлежащих энергоаудиту в соответствии с 261-ФЗ; - сбор исходных данных по объектам ПФР, необходимых для проведения энергоаудита; - проведение энергоаудита и взаимодействие с энергоаудиторами; - внедрение мероприятий по энергосбережению и энергоэффективности. - организация консультаций территориальных органов ПФР по вопросам, связанным с изменениями в законодательстве РФ в области энергосбережения и энергоэффективности, и применением их на практике; - выступление на семинарах по повышению квалификации сотрудников территориальных органов ПФР по тематике энергосбережения и энергоэффективности; - участие в организации и проведении централизованных (с выбором единственного исполнителя) конкурсных торгов по разработке сметного расчета стоимости энергоаудита объектов ПФР на всей территории РФ, двух централизованных (с выбором единственного исполнителя) конкурсных торгов на проведение энергоаудита объектов ПФР на всей территории РФ: подготовка Технических заданий, критериев оценки заявок участников конкурсных торгов, проектов государственных контрактов, взаимодействие и документооборот со структурными подразделениями Исполнительной дирекции ПФР (административно-правовой департамент, департаменты казначейства и финансового обеспечения системы ПФР); - контроль за выполнением государственного контракта на разработку сметного расчета стоимости энергоаудита, государственных контрактов по проведению энергоаудита объектов ПФР: проведение совещаний и деловая переписка с исполнителями по урегулированию спорных вопросов, взаимодействие с территориальными органами ПФР, взаимодействие и документооборот со структурными подразделениями Исполнительной дирекции ПФР; - организация консультаций территориальных органов ПФР по вопросам, связанным с изменениями в законодательстве РФ в области энергосбережения и энергоэффективности, вопросам проведения энергоаудита в рамках выполнения государственных контрактов; - подготовка и участие в судебных процессах в судебных инстанциях г. Москвы, связанных с расторжением государственных контрактов по разработке сметного расчета стоимости энергоаудита объектов ПФР и проведению энергоаудита объектов ПФР.

• Рассмотрение и участие в подготовке комплексных графиков строительства • Подготовка технической документации для проведения открытого запроса предложений на выполнение ПНР «вхолостую» и «под нагрузкой» • Рассмотрение и подготовка оценки заявок участников по запросам предложений на выполнение пусконаладочных работ «вхолостую» и «под нагрузкой» • Рассмотрение сметной документации на ввод в эксплуатацию объектов • Рассмотрение проектов договоров на выполнение пусконаладочных работ • Организация согласования программ пусконаладочных работ • Разработка и согласование графиков и планов производства пусконаладочных работ • Организация пусконаладочных работ и контроль работы подрядных организаций • Работа с проектными институтами в части согласования технических решений и в части определения объемов пусконаладочных работ • Работа с представителями заводов-изготовителей оборудования в части устранения заводских недоработок и замены неисправного оборудования Достижения • Участие в подготовке доклада к VI отраслевому семинару ПАО «Газпром» «Организация и управление комплексом пусконаладочных работ на инвестиционных объектах ПАО «Газпром» по теме «Организация ПНР на конденсатопроводе Уренгой – Сургут (II нитка). Участок км 508 – км 588,1». По результатам доклада присвоена номинация лучший доклад (1 место) • Участие в подготовке доклада к V отраслевому семинару ПАО «Газпром» «Итоги реализации плана ПНР на 2012 год. Перспективы ПНР на 2013 год» по теме «Особенности ПНР линейной части СМГ «Бованенково – Ухта» (2013 год). По результатам доклада присвоена номинация лучший заказчик 2012 года за организацию, проведение и исполнение плана ПНР в 2012 году

Определение бизнес стратегии развития фитнес подразделений. Выполнение плановых показателей по продажам и реализации ДУ в подразделениях ТЗ, ВП, ГП, ДФ, ФТ (врачи). Увеличение прибыльности подразделений. Реализация и внедрение акций и программ лояльности для клиентов. Планирование расходной и доходной частей бюджета. Планирование, организация и реализация маркетинговой стратегии. Закупка оборудования и инвентаря. Набор персонала, проведение собеседований (практика, теория и методика) Проведение аттестаций. В подчинении 62 человека.

Руководил проектами:  Проект по экспорту ювелирных изделий: ˗ проект позволил в разы увеличить объем экспортных продаж; ˗ как генеральный директор представлял интересы компании в налоговой, банках, на переговорах и т.п.  Проект по добыче золота (Гана, Африка): ˗ работа с посольством Ганы в России позволила организовать встречи в стране во время командировки в Гану (в Аккру); ˗ во время командировки в Африку проведены встречи с руководством ряда профильных государственных министерств, ведомств и частных компаний; ˗ посещал ряд месторождений по добыче золота для анализа ФХД; ˗ проект подготовлен в установленном составе форм (вкл. бизнес-план) и был защищён на инвесткоме Совета Директоров.  Проект по добыче золота в Гвинее (Конакри, Африка): ˗ организовал и отправил в командировку команду геологов для проверки запасов на предложенных месторождениях; ˗ проект подготовлен в установленном составе форм (вкл. бизнес-план) и был защищён на инвесткоме Совета Директоров.  Проект по созданию вертикально интегрированного девелоперского холдинга в основе с заводом пластбау (производство несъемной опалубки).  Проект в недвижимости (продажа непрофильных активов компании):  на момент приема проекта в управление: ˗ только 1/3 земель (от общей площади 72га) была размежевана на участки по 8-20 соток; ˗ за год было продано 20 участков.  в ходе реализации проекта: ˗ на 72га с/х земли проведено межевание и образованы участки по 6-15 соток под дачное строительство для последующей продажи; ˗ продан основной балласт проекта - неликвидные участки вдоль железной дороги, что позволило вывести проект на самоокупаемость с первого месяца управления проектом; ˗ построены объекты инфраструктуры: основные дороги, первая очередь электроснабжения, офис продаж, пост охраны, клиентская парковка и др.; ˗ в мае 2015 года вышли на темп продаж более 10-ти участков в месяц; ˗ проект был завершен его продажей целиком ЗПИФН. Причина ухода: реорганизация системы управления в компании.

• Руководство рабочей группой по управлению проектом. • Разработка структурно - функциональной модели реализации проекта. • Формирование бюджета проекта. • Составление план-факта проекта. • Формирование и контроль исполнения плана реализации проекта. • Координация всего цикла ведения проекта: планирование сроков, постановка задач, оценка рисков, планирование ресурсов, выявление ключевых проблем; • Подготовка отчетности о ходе реализации проекта. • Организация договорной работы в соответствие с задачами строительства. • Взаимодействие с государственными контролирующими организациями. • Организация работы по сбору ИРД. • Организация работы по разработке проектно-сметной документации. • Оценка эффективности, экономичности принимаемых проектных решений и контроль соответствия заданию на проектирование. • Организация работы по материально-техническому обеспечению, подбор поставщиков и подрядных организаций в соответствии с задачами строительства. • Организация работы по инженерному сопровождению строительства. • Организация работы по контролю качества. • Организация приемки выполненных работ. • Сдача объекта в эксплуатацию.

Главный инженер проекта по АСУ ТП и КИП и А. Участие в строительстве и пуске ПГУ- 28МВт на Могилёвской ТЭЦ-1. Основные обязанности: Работа с проектным институтом, входной контроль проектной документации. Контроль за работой монтажных и пуско-наладочных организаций. Подготовка и сдача Заказчику исполнительной документации, Сдача объекта в промышленную эксплуатацию

Обязанности: ведение переговоров с поставщиками, закупки товара, подбор сотрудников, оформление магазина (проектирование рабочего места и организация рабочего процесса продавцов консультантов, проектирование и оформление витрин) Достижения: открытие магазина и обеспечение его рентабельности.

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Заключение и сопровождение договоров с операторами связи и поставщиками услуг Работа с агентами, сопровождение агентских договоров Оптимизация расходов Оптимизация и контроль бизнес-процессов компании Контроль счетов операторов и агентов Руководство и координация работы отдела сопровождения клиентов, службы биллинга, делопроизводства/секретариата Контроль трафика и защиты от фрода Постановка задач по доработке биллинга Предоставление отчетности в ФАС и РКН Работа по запросам государственных структур Исполнение обязанностей генерального директора в его отсутствие • Увеличение дохода компании на 460%

Комплексное проектирование и строительство зданий и сооружений различного функционального назначения, реконструкция, монтаж оборудования. Организация полного процесса проектирования: от составления тех. задания и разработки идеи до выполнения рабочей документации для строительства объекта, согласования, авторский надзор. Планирование загрузки специалистов, распределение ресурсов по объектам, отслеживание хода выполнения работ в соответствии с графиками. Расчет бюджетов проектов. Привлечение субподрядных организаций: тендеры, договора, контроль деятельности.

Инженер ПТО. Электроэнергетика Документальное сопровождение цикла производства работ: - подготовка заявок для выхода на конкурс; - подготовка, отлеживание календарных графиков производства работ; - документооборот (учет договоров, доп. соглашений и проч); - подготовка и согласование актов закрытия видов работ (ИРД, ПИР, СМР и ПНР); - подготовка пакета исполнительной документации; - подготовка и сдача в администрации пакетов документов на открытие ордера на производство земляных работ; - подготовка пакетов документов на допуск персонала к производству работ; - создание, проверки, корректировки договоров подряда (субподряда) - подготовка актов закрытия сдачи-приемки работ в свободной форме; - подготовка писем.

Организация и контроль проведения общестроительных работ: земляные, монтажные, МК, монолит, прокладка инженерных коммуникаций, отделка, благоустройство и т.д. Выполнение функций технадзора Заказчика в части строительного контроля.

Управление и контроль строительно-монтажных работ на объекте. Разработка графика реализации проекта (поставка материально-технических ресурсов, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, ввод объекта в эксплуатацию) и контроль сроков реализации проекта. Планирование количества персонала участвующего в проекте, а так же подбор необходимых подрядных организаций. Общая оценка фактической стоимости работ, определенных проектом для обеспечения своевременного финансирования в необходимом объеме. Формирование пакета разрешительной документации необходимой для начала строительно-монтажных работ, а также документации необходимой для сдачи объекта. Сопровождение договоров с контрагентами участвующими в проекте, контроль исполнения обязательств как со стороны организации, так и контрагентов в рамках заключенных договоров. Контроль качества выполнения и приемка работ у подрядных организаций. Организация и контроль выполнения всех мероприятий по контролю качества конструкций, оборудования и материалов. Контроль своевременного предоставления исполнительной документации в необходимом объеме и актов выполненных работ заказчику. Представление организации на совещаниях и комиссиях с заказчиком и заинтересованными организациями по всем вопросам касающимся реализации проекта. Обеспечение оперативной обратной связи при обращениях заказчика. Формирование периодической отчетности о ходе работ.