Резюме «Руководитель проекта» в Москве

• Участие в гос.закупках, анализ тендерной документации; • Разработка коммерческих предложений; • Ведение переговоров с гос. заказчиком и ген. подрядчиком; • Подбор суб. подрядных организаций для производства работ; • Закупка и подбор материалов и оборудования; • Организация документального сопровождения строительно-монтажных работ с нуля и до сдачи объекта в эксплуатацию; • Организация подготовки и согласования ППР, получение допусков на выполнение работ; • Организация получения, анализа и передачи "в работу" проектной документации; • Организация контроля хода выполнения работ на объектах; • Разработка графиков производства работ; • Организация подготовки и предоставления отчетов выполнения СМР генеральным подрядчикам и заказчикам; • Подготовка исполнительной документации; • Сдача объектов в эксплуатацию; • Обеспечение взаимодействия с другими структурными подразделениями компании; • Участие в планировании работы компании; • Формирование штата сотрудников, проведение обучения и повышения квалификации; • Обеспечение взаимодействия компании с надзорными органами государственной власти.

Startup. Москва Сити, башня "Эволюция". Организация технической эксплуатации высотного здания, площадью свыше 150 000 кв. метров «с нуля». Организация работ генерального подрядчика, проверка и согласование ТК, ППР, ПОС, проведение подготовительных работ для проведения реконструкции и приспособления здания и инженерных систем объекта. Ведение претензионной работы – оформление Актов о нарушении ГОСТ, СП и СНиП при проектировании и проведении СМР.

Январь 2007 - январь 2014 - зам. директора департамента октябрь 2006 - декабрь 2006 - руководитель проекта 1. Организация и управление деятельностью департамента в области подготовки и заключения договоров на проектные работы. 2. Подготовка технических заданий на проектные работы. 3. Контроль исполнения договоров, контрактов и смет и оплаты по ним. 4. Управление процессом проектирования. 5. Организация и контроль проведения экспертизы проектно-сметной документации. 6. Организация и контроль передачи всей документации по объекту в архив. 7. Организация, управление и контроль архивирования и ведение единого реестра документации в архиве. 8. Обеспечение и управление выполнения копировально-множительных работ. 9. Подготовка аналитических справок и отчетов. 10. Разработка предложений по усовершенствованию работы, оптимизации структуры и штатной численности. 11. Участие в совещаниях с Заказчиками, Подрядчиками, Инвесторами. 12. Участие в разработке и внедрению Стандартов в соответствии с системой менеджмента качества (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ГОСТ ISO 9001 и СТО Газпром 9001).

Уважаемые господа! Я проработал 6 лет в московском представительстве швейцарской производственно - инжиниринговой компании ENCE GmbH, Switzerland. Основная сфера деятельности данной компании заключается в поставках промышленного оборудования на промышленные предприятия России, а также стран СНГ и Балтии, более того, данная компания осуществляет комплексный инжиниринг, шеф - монтажные и пусконаладочные работы, а также сервисное обслуживание. За время работы в швейцарской производственно - инжиниринговой компании ENCE GmbH, Switzerland, я поставлял: трубопроводную арматуру, насосное и компрессорное оборудование, емкостное и теплообменное оборудование, газогорелочное оборудование, огнеупорные материалы, трубы центробежного литья, фильтрационные установки, металлорежущее оборудование и многое другое для таких отраслей промышленности, как: нефтегазовая, нефтехимическая, нефтеперерабатывающая, энергетическая, металлургическая, а также машиностроение. Заместитель директора по региональным проектам (01.01.2015 - 23.01.2017) 1) Руководство отделом проектных продаж в представительстве швейцарской производственно - инжиниринговой компании ENCE GmbH, Switzerland, в Республике Узбекистан, г. Ташкент; 2) Планирование проектных продаж; 3) Стратегическое развитие и построение эффективной системы работы отдела проектных продаж; 4) Обеспечение выполнения плановых показателей отдела проектных продаж; 5) Постановка задач и контроль их исполнения; 6) Подбор, обучение, наставничество, мотивация сотрудников отдела проектных продаж; 7) Организация деловых встреч и проведение переговоров с действующими и потенциальными клиентами; 8) Посещение профильных выставок; 9) Контроль поставок, платежей и отгрузок товара; 10) Подготовка отчетности по текущим проектам и проектных продаж в целом. Менеджер региональных проектов (01.02.2011 - 01.01.2015) 1) Работа с существующей клиентской базой, а также поиск и привлечение новых клиентов; 2) Работа в плотном сотрудничестве с техническим отделом (подготовка технико – коммерческих предложений), юридическим (составление и согласование контрактов), с отделами закупок (составление и согласование заказов) и логистики (согласование условий поставок); 3) Участие в коммерческих переговорах, развитие и поддержание отношений с ключевыми клиентами и европейскими партнерами; 4) Подготовка и проведение презентаций от лица компании; 5) Подготовка тендерной документации и участие в тендерных торгах; 6) Посещение профильных выставок; 7) Контроль поставок, платежей и отгрузок товара; 8) Организация шеф – монтажных и пусконаладочных работ на производственных площадях клиента; 9) Выполнение плана проектных продаж.

Список основных выполняемых обязанностей: • Привлечение новых клиентов (путем холодных звонков); • Ведение переговоров с потенциальными клиентами на уровне первых лиц, выявление «болевых точек» в организации документооборота заказчиков, сбор всей необходимой информации по текущему состоянию парка печатного оборудования (анкетирование, аудит); • Индивидуальная разработка архитектуры решений по оптимизации затрат на печать в соответствии с выявленными потребностями, а также требованиями клиентов; • Подготовка коммерческих предложений, презентаций, необходимых аналитических материалов; • Оформление и заключение договоров; • Выстраивание долгосрочных отношений с клиентами; • Оперативное решение всех возникающих вопросов с клиентами; • Участие в тендерах и конкурсах, подготовка необходимой документации; • Ведение отчетной документации; • Контроль дебиторской задолженности; • Организация работы и руководство департаментом (3 сотрудника), распределение обязанностей между сотрудниками, мотивация персонала; • Разработка стратегии и тактики развития департамента. Достижения: • Получен сертификат, подтверждающий статус сертифицированного специалиста по внедрению комплексных решений и MDS-проектов с использованием системы KYOCERA Net Manager; • Организована и проведена маркетинговая акция в рамках проходившего в РФ Чемпионата мира по хоккею-2016; • За 2 года создана «с нуля» клиентская база департамента MDS-проектов: 36 новых клиентов, 12 сервисных контрактов, в том числе 1 МЕГА-проект для крупной алкогольной компании (на текущий момент – это более 60 высокопроизводительных печатающих устройств в 12 городах РФ с объемом печати около 1 млн. отпечатков/месяц.); • За время работы в компании поставлена «на поток» работа по поиску клиентов, заинтересованных в решениях по оптимизации затрат на печать (сейчас идут активные переговоры с 26 компаниями, среди которых - ПАО «Мобильные ТелеСистемы», ООО «РОЛЬФ», АО "Тандер" (розничная сеть "Магнит")); • Разработан и согласован с руководством план по развитию департамента MDS-проектов, начата работа по привлечению новых высококвалифицированных сотрудников для решения поставленных задач.

 Управление отделом  Подбор персонала  Организация работ по разработке и проверке сметной документации  Организация и проведение работ по формированию и контролю бюджетов проектов  Выполнение работ по моделированию бизнеса энергетических компаний  Организация и проведение работ по разработке стратегий развития энергетических компаний  Организация и проведение работ по разработке бизнес-планов и ТЭО проектов  Организация и проведение работ по разработке методических указаний и регламентов  Работа с заказчиками  Подготовка и проведение презентаций и семинаров Участие в ТЦА по проекту Сахалинской ГРЭС-2 получило высокую оценку в Министерстве энергетики. Участвовал в подготовке удачного программного продукта для ПАО "Россети". Сделал свой отдел одним из лучших в компании.

Проектирование элементов электропитания для светодиодных систем освещения.

Строительство объекта с "0". Организация и ведение работ. Согласования и взаимодействие с разрешительными и контролирующими службами.

Руководство проектами строительства и реконструкции торгово-складских зданий, логистических центров, офисных центров. Управление строительством частных домов, резиденций (c инфраструктурой), ремонт и отделка элитных квартир. Опыт в управлении строительными проектами с «0», и производства строительно-монтажных, отделочных работ. Понимание технологии и монтажа инженерных сетей и систем. Участвовал в формировании бюджета, отслеживал расходы и направления финансовых потоков. Осуществлял контроль над выпуском и качеством проектной документации, с взаимоувязкой проектов общестроительных и инженерных. Проводил тендеры, подбирал субподрядные организации, и отдельные бригады и прочих исполнителей, размещал заказы, с заключением договоров. Управление, контроль, координация и осуществление взаиморасчетов как с собственными силами так и с подрядчиками, поставщиками, проектировщиками. Работа с заказчиком. Составление план-графика, смет и предложений (коммерческих). Уверенный пользователь ПК, навыки работы AutoCad, ArchiCAD, MS Project. Согласования Проектно-сметной и разрешительной документации с госорганами не осуществлял.

Руководство отделом, программирование отчетов на sql для АБС "Центавр Омега", сопровождение системы ДБО БСС

Строительство дорог, благоустройство, строительство МЭЦ. Москва, инновационный центр Сколково, генподрядная организация. Взаимодействии с заказчиком, технадзором и проектировщиками; проверка проектной документации; подсчет объемов; исполнительная документация; защита объемов работ перед заказчиком; акты дополнительных работ.

- Организация работы компании с нуля в сфере оказания услуг по строительным работам, ремонту жилых и коммерческих помещений, дизайн интерьера - Разработка стратегии и концепции сайта компании, совместно с разработчиками на базе 1С Битрикс развитие интернет торговли (создан продаваемый Интернет-магазин) - Контроль работы Сметного-проектного отдела по оценке, срокам и качества смет на ремонтные работы - Контроль за обеспечением заказов со стороны Отдела продаж, анализ отчетов и статистики продаж - Выстраивание концепции развития компании на рынке ремонта - Разработка стратегии развития Интернет-магазина на Базе 1С: Битрикс. - Контроль за обеспечением закупки материалов и складского учета, по интернет-заказам товаров или услугам по строительному ремонту - Финансовый контроль компании - Организация плановых совещаний по работе логистики развоза товаров и материалов - Ведение переговоров с поставщиками, партнерами, разработчиками ПО и интеграторами - Подборка и введение переговоров с Банками по условиям кредитования клиентов компании - Выставление планов ремонтных работ, координация, контроль реализации, формирование отчетности

Координация работы группы: - Набор персонала, проведение собеседований с кандидатами и принятие финального решения. - Проведение необходимых вводных тренингов и направление на стажировку - Контроль присутствия DSA и администратора на рабочем месте, согласно утвержденного графика. - Контроль внешнего вида DSA и качества работы с клиентами. - Нематериальное стимулирование и поощрение команды и лучших DSA индивидуально. - Направление на расторжение контракта неудовлетворительно работающих DSA. - Инициирование переговоров с представителями ТЦ о более выгодном размещении точки продаж внутри здания - Выполнение поставленных задач Отчетность - Ежедневный отчет (sms-информирование) - Отчет о проведенных визитах на точку продаж - Отчет о проведенных тренингах с командой и индивидуальных тренингах с DSA - Учет рабочего времени по команде и своевременное предоставление информации для расчета зарплаты - Контроль качества заявок; - Контроль заведения заявок специалистов; - Подготовка и ведение отчетности; - Работа в программах Frond End

Подготовка, организация и контроль работ по инженерным системам зданий и сооружений. Работа с Заказчиком, Генподрядчиком, Субподрядчиками. Бюджетирование, оформление и реализация Договоров, Графиков работ, координация по нескольким крупным проектам (Реконструкция ГМИИ им. А. С. Пушкина в Москве - ЭОМ, ВК, ТС, РТ наружные сети; Реконструкция МИД РФ в Москве – ВК; Строительство ЦОД ВТБ в Москве – ОВВиК, Автоматика и диспетчеризация; Строительство ЦОД ФНС в Зеленограде, Дубне – ОВВиК, Автоматика и диспетчеризация).

Начальник контрактной службы, Председатель комиссии по определению поставщиков. Централизованные закупки для главного управления и филиалов. Руководство, организация и контроль работы: группой планирования закупок, группой размещения закупок, группой согласования крупных сделок. Корпоративное право: разработка локальных актов (положений, регламентов, организационных распоряжений и приказов), контроль исполнения распоряжений и приказов структурными подразделениями предприятия; Договорное право: согласование договоров, согласование крупных сделок с собственником; Закупки: правовое сопровождение проведения торгов/закупок (закупки для нужд предприятия в рамках 223-ФЗ и 44-ФЗ), согласование, проверка и подготовка закупочной документации, на соответствие требованиям законодательства РФ, сопровождение заключения контрактов, договоров с единственными поставщиками и др., представление интересов в УФАС со стороны заказчика; Судебно-претензионная работа: представление интересов в арбитражном суде, подготовка отзывов, ходатайств, заявлений, формирование доказательной базы.

Организовывал деловые поездки корпоративных клиентов (для сотрудников и Топ Менеджмента/VIP): Предоставлял подборку отелей с последующим бронированием, внесением изменений, отменой при необходимости; Производил бронирование авиа и ж/д билетов с последующим оформлением путевых документов и технической поддержкой (переписка/отмена); организовывал трансферы; оформлял страховые полисы; Оформлял полный пакет путевой и финансово-отчетной документации; Предоставлял высочайший уровень стандартов сервиса в организации деловых поездок с учетом особенностей трэвел-политики каждого из клиентов; Замещал агентов в офисах клиентов в случае необходимости; Постоянно поддерживал связь с партнерами и поставщиками сервиса и услуг, в целях удовлетворения нужд и ожиданий клиентов; Производил групповые бронирования. Освоил особенности сферы делового туризма

Гостиница Sheraton 5* (307 номеров) в составе бизнес-комплекса (55 400 м²) Ростов-на-Дону Жилой комплекс «Символ» квартал «Достоинство», г. Москва

Определение технической политики и направления технического развития, разработка нормативной документации и технологических карт. Руководил проектом СЧ ОКР (ГОСТ РВ 15.203) по разработке и изготовлению опытного образца "видеомодуля" и подготовке к серийному производству. Подготовил и рассчитал исходные данные для рассчета РКМ для заключения двух договоров. Вел деловую переписку с заказчиком, согласовывал ТЗ (ГОСТ РВ 15.201)

Обязанности: ведение переговоров с поставщиками, закупки товара, подбор сотрудников, оформление магазина (проектирование рабочего места и организация рабочего процесса продавцов консультантов, проектирование и оформление витрин) Достижения: открытие магазина и обеспечение его рентабельности.

«Реконструкция и строительство объектов связи, модернизация и приобретение оборудования экспериментально-испытательной базы обеспечения испытаний перспективных образцов авиационной техники и вооружения 31 Испытательного центра Минобороны России, г. Феодосия, Республика Крым»(2015-2017г.г.). Проектирование, строительство и эксплуатация радиорелейных линий связи и сетей широкополосного беспроводного доступа. Разработка проектно-сметной документации для системы контроля и управления доступом, системы охранного телевидения, системы охранной и тревожной сигнализации в зданиях Государственного бюджетного профессионального образовательного учреждения города Москвы «Театральный художественно-технический колледж».(2014-2016 гг.) Разработка проектно-сметной документации по реконструкции и переоборудованию под многофункциональный центр (МФЦ) административного помещения в поселке Мечниково Красногорского района Московской области в составе следующих систем: система энергоснабжения, система кондиционирования и вентиляции, система водоснабжения, слаботочных систем, а также архитектурная перепланировка здания и благоустройство прилегающих территорий. Разработка проектной документации для многофункционального центра (МФЦ) Красногорского муниципального района Московской области в составе следующих систем: локальная вычислительная сеть, телефонная связь, система автоматической пожарной сигнализации, система оповещения и управления эвакуацией при пожаре, система охранной сигнализации, система контроля и управления доступом, система охранного телевидения, структурированная кабельная система, радиофикация и оповещение. Проектирование и строительство модульного центра обработки данных ОАО "РусГидро" и развертывание в нем облачной инфраструктуры VMware и OpenStack. Проектирование системы видеонаблюдения и контроля доступа в помещениях объекта «бытовой городок» для ГБУ города Москвы «Жилищник района Ростокино». Создание ИТ-инфраструктуры офиса и центра обработки данных для компании «Форвард Фильм» (г. Москва) - ведущего российского производителя телевизионных сериалов. В рамках проекта спроектирована, построена и введена в эксплуатацию ИТ-инфраструктура офиса, включающая в себя центр обработки данных, сеть передачи, систему офисной телефонии и конференц-связи. Реализация проекта построения сети IP-телефонии в добывающей компании «Кинросс» (г. Магадан). Этот проект позволил объединить в рамках номерного плана пять офисов российского подразделения компании и зарубежные офисы. Проект выполнялся по заказу американских партнеров «ТМ Оператор Групп» - компании ITC. По заказу и в тесном партнерстве с компанией «ТМ Оператор Групп», «СитиЛанКом», «ВОЛССТРОЙ» - российским системным интегратором успешно выполнил ряд проектов, связанных с проектированием систем видеонаблюдения, видеоконференцсвязи и центров обработки данных. ОПЫТ РАБОТЫ С СОГЛАСУЮЩИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ: МИНОБОРОНЫ, РОССВЯЗЬНАДЗОР, РОСТЕХНАДЗОР, СОРМ-ФСБ, МГТС, МОСЭНЕРГО, МОЭК, РУСПРОМПРОЕКТ, МОСПРОМПРОЕКТ, ПРОМСТРОЙПРОЕКТ МОСГОСЭКСПЕРТИЗА, ГЛАВА ПУ, МКА, НИИПИ ГЕНПЛАНА Г. МОСКВЫ, ТУ РОСПОТРЕБНАДЗОР, ГОИЧС, УГР, ТППМ, ПРЕФЕКТУРА, УГПС, ГУВД, ДП И ООС. ЗАКУПКИ, ПРОДАЖИ: CISCO, MIKROTIK, D-LINK, HP, IBM, DELL, INTEL, AWAYA, ASTERISK, HUAWEI, SUPERMICRO, VOGORT, МИКРОЛИНК, РАДИАН, МИКРАН, МОРИОН, ВЕРЕСК-Р, СТАНЦИИ СПУТНИКОВОЙ СВЯЗИ Р423ПМ-Р439МС РАЗРАБОТКА ПРОЕКТОВ (ГОСТ 34) В AUTOCAD, MSOFFICE, CORELDRAW, ЧЕРТЕЖЕЙ, РАСЧЁТОВ, СХЕМ, СМЕТ, СПЕЦИФИКАЦИЙ. ВЫПУСК И ВЫДАЧА ЗАКАЗЧИКУ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ. Ruby on Rails, PHP, C++, C#, Objective C, Erlang, Java, Python. Серверная платформа Linux, windows Знание схем и оборудования следующих систем: - АПС, ОПС, СКС, СКУД, СОТ, ЭМ, ЭС, ЭО, АТП, СОТ.

Одновременное ведение нескольких проектов по строительству жилой и коммерческой недвижимости в Москве. Управление строительными проектами в соответствии с внутренними стандартами, национальными стандартами и нормативами с соблюдением сроков, бюджета и достижением критериев успешности. Организация работы проектных команд и выстраивание отношений с участниками в ходе выполнения проекта (Заказчик, подрядчики, проектировщики, госорганы и т.д.) Управление рисками и изменениями в ходе проекта. Руководство сбором исходных данных, организация и контроль получение исходно-разрешительной документации в утверждённые сроки и в полном объеме. Оценка и корректировка ТЭО девелоперских проектов региона, подготовка сценарных планов реализации проектов. Оценка бюджетов бизнес и эконом-комплексов, анализ динамики наиболее важных показателей (натуральных, экономических). Анализ взаимосвязи управленческих решений и экономического эффекта от этих решений. Сбор открытой информации о принимаемых конкурентами мерах по укреплению своих позиций, сбор открытой информации о проблемах конкурентов, анализ причин неудач. Участие в переговорах, подготовке коммерческих предложений, тендерной документации, контрактов. Заключение и контроль исполнения договоров на проектные и строительно-монтажные работы Организация работы по осуществлению контроля над сроками и качеством выполнения строительно-монтажных работ. Изучение новейших строительных технологий и материалов. Изучение передового опыта конкурентов. Изучение потребительских предпочтений, сегментация спроса. Подготовка предложений по улучшению конечного продукта (изменение потребительских характеристик жилья и коммерческой недвижимости, внедрение новых технологий, расширение спектра сопутствующих сервисов и т.д.). Расчет и обоснование экономического эффекта от внедрения предлагаемых улучшений в образ продукта. Контроль внедрения улучшений в производственный процесс. Анализ фактического экономического эффекта от внедренных улучшений. Организация и контроль получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Контроль работы по проверке и проверка Актов выполненных работ (КС-2; КС-3). Вынесение на утверждение корректировок планов, бюджетов. Согласование необходимых документов со всеми участниками проектов, руководством компании. Подготовка регулярной отчетности по проектам для руководства компании. Уволился с работы из-за того, что более года официально не оформили. (Зарплата серая).

ООО "Формоза - Зазеркалье" (с 07.1997 по 02.2016). Коллектив 35 человек. Сфера деятельности - закупка комплектующих, сборка и оптово - розничная реализация компьютерной и офисной техники, расходных материалов. Два магазина площадью 570 кв.м (метро Беляево) и 230 кв. м (метро Ленинский проспект) под вывеской "Волшебный мир компьютеров". Крупный торговый оборот. Основные обязанности: 1. Оперативное управление обществом с ограниченной ответственностью. 2. Организация и оптимизация бизнес-процессов торговли; 3. Контроль и обеспечение успешного взаимодействия структурных подразделений (бухгалтерии, коммерческого, транспортного, сервиса, АХО, охраны); 4. Построение взаимоотношений с кредитными организациями, арендодателями, проверяющими инстанциями, местной властью. 5. Юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов, соглашений, подготовка документов. 6. Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности подразделений. 7. Ежедневный контроль дебиторской и кредиторской задолженности. 8. Контроль деятельности подразделений по планам их работы, определение недостатков, и разработка предложений по их корректировке. 9. Разрешение споров и конфликтов. 10. Реализация кадровой политики. 11. Контроль соблюдения трудовой дисциплины. 12. Обеспечение равномерной загрузки персонала. 13. Забота о нормальных бытовых условиях работы. 14. Совершенствование системы мотивации (вознаграждения). 15. Реализация системы обучения и повышения квалификации сотрудников. 16. Отчёт перед Учредителями. За период работы в должности Директора ООО “Формоза – Зазеркалье”, по совместительству, занимал должности: - Директора ООО "Компьютеры Формоза" (с 02.2001 по 05.2011) Сборка, реализация, сервис компьютерной техники. Магазин площадью 210 кв.м (метро Третьяковская); - Директора ООО "Остров Формоза" (с 09.2005 по 04.2016) Магазин по реализации компьютерной техники 900 кв.м (метро Китай-город). Предоставление услуг пользования интернетом в интернет-кафе при магазинах сети; - Исполнительного директора московской розничной сети FORMOZA (с 07.2000 по 03.2007) Руководство пятью собственными магазинами по реализации компьютерной техники в г. Москве. Коллектив магазинов - 120 человек. К достижениям можно отнести знания и опыт, полученные в процессе управления предприятиями в течение 18 лет (регистрация ООО, поиск торговых площадок, участие в тендерах, организация и обустройство магазинов с ноля, набор персонала, обучение, выход на максимальный оборот за минимально короткий период времени). Кроме того, участвовал во внешних проектах сторонних организаций: 1. Производственно - торговая компания "Спортивная коллекция”, г. Москва Управляющий директор (c 02.2008 по 03.2009) Производство и оптовая реализация ледовых и роликовых коньков под своим брендом "СК". Одна из ведущих оптовых компаний на рынке спортивной индустрии. Более пятисот дилеров по Российской федерации. Коллектив - 60 человек. Крупный торговый оборот. Достижения - переход от моно компании к холдинговой группе, увеличение торгового оборота за 2008 год на 40% по сравнению с 2007 годом, становление делопроизводства, документооборота и отчётности, подбор кадров на ключевые позиции в подразделения группы. 2. Издательская группа "АСТ", г. Москва Исполнительный директор розничной сети Москвы и МО (с 09.2009 по 12.2010) Розничная сеть издательской группы АСТ с логотипом "Буква", объединяла в себе более 100 торговых подразделений (магазинов) в Москве и Московской области. Основной ассортимент - книги и брошюры, производимые группой. Дополнительный ассортимент - канцелярские товары, товары для детей, игры, диски. К достижениям можно отнести получение личного опыта руководства большим количеством торговых предприятий (магазинов), расположенных на большой территории, оперативного решения возникавших вопросов, связанных с бесперебойной работой магазинов сети (административных, юридических, организационно-технических, финансовых, кадровых).

Разработка технологий сборочно-сварочного производства. Проведение технологической подготовки производства, разработка технических заданий на поставку оборудование, работа с поставщиками оборудования. Разработка технологических планировок сборочно-сварочных производств. Разработка концепции развития сборочно-сварочных производств предприятий корпорации.

Краткий обзор компании Консалтинг и проектные работы для компаний, специализирующихся в сферах туризма, прямых продаж, маркетинга, финансовых услуг, страхования, медицины, ритейл, автомобильного бизнеса, безопасности. Обзор позиции и компетенций: • Исследования и анализ рынка • Разработка, "упаковка" и позиционирование продуктов • Разработка маркетинговой стратегии • Брендинг, создание маркетинговых, рекламных и обучающих материалов (оффлайн и онлайн) • Развитие продаж в каналах В2В и В2С, удержание клиентов • Оценка эффективности бизнеса, описание и реинжиниринг бизнес-процессов • Аудит, оптимизация и управление операционной деятельностью • Управление качеством, совершенствование клиентского сервиса • Аудит и оптимизация системы управления персоналом (набор, обучение, адаптация и мотивация, тренинги) Проекты и достижения • Создание коалиционной программы лояльности в сфере медицины (привлечение на обслуживание новых клиентов и повышение количества обращений существующих клиентов до 20%) • Проект в сфере телемедицины с индексом удовлетворённости клиентов до 94% • Оптимизация работы медицинских представителей с повышением эффективности деятельности на 48% • Оптимизация системы массового набора персонала с сокращением издержек заказчика на 25% • Подготовка крупной туристической компании к ребрендингу • Создание страхового брокера на моно-продукте • Проект развития розничной сети (новые форматы, брендинг, стратегия продвижения) • Проект по интеграции ассистанс сервисов и телемедицины для сети диагностических центров • Директ-маркетинговый проект для автотехцентра (увеличение потока новых клиентов на 15%)

Осуществление руководства проектным отделом. Разработка стратегии, планирование направлений проекта по объёмно-поверхностному закаливанию металлических изделий, определение необходимого объема финансирования. Контроль за ходом реализации проекта в целом с разработкой и внедрением мероприятий по сокращению сроков реализации проекта. Решение спорных и сложных вопросов, принятие эффективных решений. Подготовка технической документации. Взаимодействие с инвесторами, заказчиками, субподрядчиками, проектными организациями и собственными подразделениями организации.