Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Управление и контроль строительно-монтажных работ на объекте. Разработка графика реализации проекта (поставка материально-технических ресурсов, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, ввод объекта в эксплуатацию) и контроль сроков реализации проекта. Планирование количества персонала участвующего в проекте, а так же подбор необходимых подрядных организаций. Общая оценка фактической стоимости работ, определенных проектом для обеспечения своевременного финансирования в необходимом объеме. Формирование пакета разрешительной документации необходимой для начала строительно-монтажных работ, а также документации необходимой для сдачи объекта. Сопровождение договоров с контрагентами участвующими в проекте, контроль исполнения обязательств как со стороны организации, так и контрагентов в рамках заключенных договоров. Контроль качества выполнения и приемка работ у подрядных организаций. Организация и контроль выполнения всех мероприятий по контролю качества конструкций, оборудования и материалов. Контроль своевременного предоставления исполнительной документации в необходимом объеме и актов выполненных работ заказчику. Представление организации на совещаниях и комиссиях с заказчиком и заинтересованными организациями по всем вопросам касающимся реализации проекта. Обеспечение оперативной обратной связи при обращениях заказчика. Формирование периодической отчетности о ходе работ.

Оперативное управление производственными процессами в компании, обеспечение четкого выполнения задач, поставленных руководством компании перед подразделениями; Бизнес-планирование, участие в оптимизации производственных процессов. Организация и координация работы департамента по предоставлению рабочего персонала (до 250 сотрудников) на различные, территориально разобщенные (Москва, Московская область) объекты клиентов (заказчиков): склады, производство, общественное питание, розничная торговля и т.д. Выстраивание и развитие деловых, партнерских отношений с клиентами, с целью удовлетворения их потребностей и долгосрочного сотрудничества. Оптимизация бизнес-процессов внутри департамента, разработка процедур и регламентов. Подбор, адаптация, обучение, мотивация подчиненных руководителей структурных подразделений департамента. Принятие решений и контроль их исполнения подчиненными. Организация эффективного взаимодействия с другими отделами, службами, департаментами компании.

Организация работ на объектах.

Вице-президент Обязанности: - осуществление лоббирования и защита интересов автовладельцев; - развитие региональной структуры организации, управление проектами (Мониторинг АЗС, Школа общественного контроля, Гражданин и полиция по президентскому гранту и другие) - подготовка отчетов, доклады и выступления на государственных (МВД, Росстандарт, Ген.прокуратура, ГосДума, городские и региональные департаменты и комитеты), профильных форумах и семинарах (Российские и международные форумы и конференции по бизнесу, транспорту, топливу, безопасности и прочих, включая Международный демократический форум в Совете Европы в Страсбурге в 2013 г.) - взаимодействие с Росстандартом и написание ГОСТов. - работа со СМИ (участие в передачах и репортажах как эксперт федеральных и региональных ТВ и радио) - проведение журналистских расследований, съемка и монтаж видеоматериалов. - в рамках Национального общественного центра безопасности движения - проведение Национальной премии за достижения в сфере безопасности движения "Безопасность- дело каждого!" - взаимодействие с региональными и федеральными представителями власти (Совет Федерации, ГосДума, руководители регионов, представительства президента РФ, законодательные собрания); - организация работы экспертного совета и исполнительного комитета. Достижения: Отмечен наградами и благодарственными письмами за профессионализм и организаторские способности при реализации проектов, включая организацию системы общественного мониторинга системы МВД, рынка страхования, рынка топлива и судебной системы. Включен в межведомственную комиссию по борьбе с контрафактным топливом при Минэкономразвития и Росстандарта. НацПремия поддержана Администрацией президента РФ, мэром Москвы, всеми политическими партиями, руководителями субъектов РФ и ведущими общественными и политическими деятелями.

Разработка концепции проекта, ТЗ на проектирование, авторский надзор, экспертиза проекта, проведение тендеров на проектирование, контроль сроков и техническое руководство, ведение строительно-монтажных работ, оформление исполнительной документации, получение разрешительной документации, ведение объекта с «0» до сдачи в эксплуатацию, работа с подрядными организациями, проектными организациями, технический надзор за производством работ, контроль качества работ и сроков выполнения, оценка технико-экономического уровня проектных решений, подготовка задания субподрядным проектным и изыскательским организациям на выполнение поручаемых им работ, техническое руководство проектно-изыскательскими работами при проектировании объектов, авторский надзор, работа с заказчиком, составление финансовых и производственных планов и отчёт по мере выполнения, проведение тендеров на выполнение строительных работ.

Разработка концепции проекта, ТЗ на проектирование, авторский надзор, экспертиза проекта, проведение тендеров на проектирование, контроль сроков и техническое руководство, ведение строительно-монтажных работ, оформление исполнительной документации, получение разрешительной документации, ведение объекта с «0» до сдачи в эксплуатацию, работа с подрядными организациями, проектными организациями, технический надзор за производством работ, контроль качества работ и сроков выполнения, оценка технико-экономического уровня проектных решений, подготовка задания субподрядным проектным и изыскательским организациям на выполнение поручаемых им работ, техническое руководство проектно-изыскательскими работами при проектировании объектов, авторский надзор, работа с заказчиком, составление финансовых и производственных планов и отчёт по мере выполнения, проведение тендеров на выполнение строительных работ.

Начальник строительства Государственный контракт. Генеральный подрядчик. Строительство детского сада. - Организация и контроль за СМР собственными силами и силами подрядных организаций - Составление графиков производства работ, - Составление бюджета, - Техническое и документальное сопровождение работ (ведение исполнительной документации), - Взаимодействие с проектными организациями, техническим заказчиком, департаментом строительства, государственными надзорными органами, балансодержателями - Взаимодействие с заказчиком на всех стадиях производства работ подтверждение дополнительных объёмов работ, - Оптимизация расходов на объект, - Контроль расходования материала и бюджетных средств, - Ведение объекта с "0".

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

- руководство и управление производственно-техническим отделом (на объекте); - руководство и управление строительством; - руководство и управление проектированием; - работа с городскими и федеральными органами власти; - работа с проектной организацией; - формирование технических заданий; - контроль сроков строительства; - работа с документацией: документооборот с участниками проекта; - разработка графиков производства работ и контроль его исполнения; - поиск подрядных организаций и их сопровождение; - согласование документации (акты выполненных работ, исполнительная документация, проектная документация); - работа с проектной и сметной документацией; - планирование бюджета по проекту; - разработка ППР (проект производства работ); - разработка технологических карт; - подготовка комплекта исполнительной документации (совместно с инженером ПТО на объекте); - сдача работ Заказчику, строительному контролю и эксплуатирующим организациям.

Реализованный объект: Реконструкция гостиничного комплекса СПб ГБОУ ДОД СДЮСШОР "ШВСМ по ЗВС" площадь 14000м2 Адрес: Всеволожский р-н, пос. Токсово, ул. Трамплинная, д.5 Ремонт и реконструкция трамплина и склона приземления Работа в рамках гос. контракта, заказчик: Правительство Санкт-Петербурга, Комитет по физической культуре и спорту. Должностные обязанности: Участие в разработке концепции проекта. Формирование рабочей группы, составление календарных планов и бюджетов. Планирование, координация, контроль и анализ проектных и изыскательских работ по проекту. Контроль и оценка промежуточных этапов разработки проектной документации; Отслеживание факторов, которые могут увеличить стоимость работ; Обеспечение выбора предпочтительных материалов, изделий, оборудования и т.п; Подготовка отчетности о ходе проектирования, рассмотрение разногласий и обеспечение взаимоприемлемых решений; Согласование проектной документации; Контроль разработки рабочей документации; Инициирование проведения тендеров, подбор подрядчиков и поставщиков, организация заключения договоров подряда и поставки; Контроль заявок на поставку оборудования, конструкций и материалов. Контроль исполнения сроков и иных условий договоров; Мониторинг хода работ при строительстве, своевременное решение возникающих вопросов; Контроль соответствия фактических затрат утвержденному бюджету проекта; Контроль и обеспечение своевременного ввода объекта в эксплуатацию; Проведение необходимых согласований по производству работ. Организация и контроль работ по формированию отчетности по состоянию объекта, оформлению исполнительной документации. Проверка и утверждение материальных отчетов. Проверка актов выполненных работ формы КС-2,3,11. Контроль заключения хозяйственных и финансовых договоров. Сдача, приемка и ввод в эксплуатацию объекта.

• Управление строительным объектом со стороны Генподрядчика; • Организация, планирование и постоянный контроль за ходом выполнения работ; • Ведение переговоров с представителями Заказчиков, Субподрядчиков, проектировщиками и т.д.; • Формирование отчетности по состоянию объектов, первичных смет, калькуляции, контроль исполнения бюджетов объектов; • Организация взаимодействия участников строительства: техзаказчика, проектировщика, генподрядчика для решения организационных, финансовых, технических и проектных вопросов; • Стратегическое, оперативное финансовое и производственное планирование и учет СМР; • Организация технадзора за выполнением строительно-монтажных работ, качеством применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда. • Приемка законченных работ от подрядных строительных организаций. • Контроль качества и сроков устранения строительными организациями недоделок, дефектов; • Контроль за организацией соблюдения техники безопасности, охраны труда; • Экономика объектов • Отслеживание факторов, которые могут увеличить стоимость работ; • Подбор подрядчиков и поставщиков, организация заключения договоров подряда и поставки; • Контроль заявок на поставку оборудования, конструкций и материалов. • Контроль соответствия фактических затрат утвержденному бюджету проекта; • Контроль и обеспечение своевременного ввода объекта в эксплуатацию; • Организация и контроль работ по формированию отчетности по состоянию объекта, оформлению исполнительной документации. • Проверка и утверждение материальных отчетов. • Проверка актов выполненных работ формы КС-2,3,11. • Контроль заключения хозяйственных и финансовых договоров. • Сдача, приемка и ввод в эксплуатацию объекта.

1. Проектная работа по организации распределительного центра на транзитном таможенном складе; Организация мультимодальных перевозок страны Азии, Европы; Подготовка документов для таможенного оформления груза; Оптимизация схем, расчетов сроков и стоимости доставки; Выбор перевозчика и оптимального маршрута доставки; Поиск/маркетинговый анализ компаний перевозчиков (ценовая политика, качество работ, условия оплаты); Поиск новых перевозчиков, подготовка, согласование и заключение договоров перевозки; Отслеживание графика поставки продукции; Отслеживание и контроль оплат счетов поставщиков логистических услуг, Претензионная работа с перевозчиками. 2. Предварительная разведка месторождений нерудных материалов (песок, гравий, глина). Разработка песчанных и гравийных карьеров.

- Управление комплексными проектами (сетевые технологии, телекоммуникационная инфраструктура, поставка оборудования, видеонаблюдение, СКУД, обслуживание ЦОДД); - Руководство группой внутренних сетей связи: телефонизация, радиофикация, СКТВ, СОТ, ЛВС, системы ОПС и др.; - Ведение переговоров, связанных с согласованием проектно-сметной документации; - Участие в рабочих совещаниях, составление заданий для разработки разделов проекта; - Перечень выполненных проектов: ООО «Центр развития Мортон», «Управа Южно-Портовая», «Префектура СЗАО», «Департамент природопользования», «ТверьИнформПродукт»; «Арбитражный суд МО»; - Обследование и анализ объектов; - Непосредственное общение, проведение переговоров с заказчиками; - Оценка и планирование трудозатрат и стоимости проектов; - Подготовка, анализ и заключение договоров (купля-продажа, подряд, поставка, оказание услуг); - Формирование ТЗ, ТУ; - Непосредственное участие в тендерах и торгах; - Организация выполнения работ на объекте, непосредственно контроль за выполнением работ, обеспечение приема выполненных работ, а так же итоговая сдача работ заказчику; - Комплексное управление проектами, включающее в себя ведение документации, постановку и распределение задач, мониторинг и контроль за изменениями; - Подготовка коммерческих и технико-коммерческих предложений; - Поиск и подбор подрядных организаций, поставщиков и материально-технических средств; - Управление денежными средствами в соответствии с бюджетом проекта, составление и предоставление отчета по реализации бюджета, а так же поиск решений и принятие мер по сдерживанию расходов бюджета; - Обеспечение своевременного и качественного выполнения обязательств общества, подрядных организаций и поставщиков; - Претензионная работа с подрядчиками, поставщиками, организациями, оказывающими услуги, получателями и заказчиками; - Составление, ведение и контроль план-графика по объектам, а так же согласование с контрагентами.

Обязанности: - руководство строительством Виды работ: Строительство завода лекарственных препаратов КРКА-РУС - монтаж металлоконструкций – 150 тонн - устройство монолитных железобетонных конструкций 7 000 м3.

Контроль объемов и качества выполненных работ, работа с субподрядными организациями, проектировщиками, технадзорами, инспекторами. Составление и подписание КС-2, КС-3, списание материалов М29, ведение/контроль исполнительной документации, согласование изменений в проекте, работа с субподрядчиками. Строительство объектов с "ноля " до сдачи в эксплуатацию, гарантийное и послегарантийное сопровождение, подбор персонала, руководство коллективом до 250 человек. Работа с иностранными компаниями.

1. Организация и контроль работы отдела. 2. Выполнение планов продаж. 3. Договорная работа. 4. Работа с поставщиками. 5. Анализ продаж. 6. Мониторинг рынка. 7. Подготовка новых предложений для повышения лояльности клиентов. 8. Участие в работе тендерного комитета. 9. Организация промо-акций. 10. Разработка и реализация квест-программ для увеличения лояльности покупателей и увеличения объемов пролива топлива и реализации ТНП в магазинах при АЗК Роснефть.

- Начало работы в должности инженер ПТО (до 02.2016) - Оценка и составление бюджетов проектов - Составление графиков производства работ - Детальное планирование проектов в Project - Разработка и согласование методик и программ пусконаладочных работ - Разработка ППР - Подбор подрядных организаций и поставщиков на основе анализа - Общение со службами заказчика а так же отделом технического надзора - Ведение накопительной ведомости объемов работ, с дальнейшей подачей и защитой объемов - Составление и сдача исполнительной документации - Знание технологии строительного процесса - Защита смет в части расценок и объемов: АР, СС, ЭОМ, ОВиК, АУГПТ, ВиВ

Организовывал деловые поездки корпоративных клиентов (для сотрудников и Топ Менеджмента/VIP): Предоставлял подборку отелей с последующим бронированием, внесением изменений, отменой при необходимости; Производил бронирование авиа и ж/д билетов с последующим оформлением путевых документов и технической поддержкой (переписка/отмена); организовывал трансферы; оформлял страховые полисы; Оформлял полный пакет путевой и финансово-отчетной документации; Предоставлял высочайший уровень стандартов сервиса в организации деловых поездок с учетом особенностей трэвел-политики каждого из клиентов; Замещал агентов в офисах клиентов в случае необходимости; Постоянно поддерживал связь с партнерами и поставщиками сервиса и услуг, в целях удовлетворения нужд и ожиданий клиентов; Производил групповые бронирования. Освоил особенности сферы делового туризма

Оперативное управление отделом (7-8 сотрудников). Достижение поставленных показателей по развитию и сохранению клиентов отдела. Подготовка презентационных материалов для VIP-клиентов (отчеты, планы). Организация взаимодействия менеджеров отдела с клиентами. Анализ существующих бизнес-процессов, системы оценки эффективности и координация работы отдела. Развитие сотрудников и поддержание высокого уровня профессионализма (поддержание и развитие систем «Наставничество» и «Кадровый резерв»). Планирование и организация мероприятий. Руководство ключевыми проектами отдела: - составление коммерческих предложений; - заключение договоров; - анализ потребностей заказчиков, согласование и разработка технических заданий; - прием результатов работ у разработчиков; - сдача результатов заказчикам; - поддержка коммуникаций с клиентами; - контроль дебиторской задолженности.

Поиск клиентов, ведение переговоров, согласование работ по проекту и полному перечню работ, согласно технического задания заказчика. Организация и выполнение монтажных слаботочных работ под ключ (от проектирования до конечной сдачи работ) любой сложности: - Организация систем видеонаблюдения, для стационарных и удаленных постов охраны и групп безопасности компаний, как внутренних, так и внешних; - Построение домофонных, охранных и охранно-пожарных систем любой сложности; - Реализация систем учета и контроля рабочего времени персонала по средству Системы контроля и управления доступом; - выполнение работ по техническому обслуживанию слаботочных систем. Официальный дилер FERMAX, URMET. Консультирование, техническая поддержка и техническое обслуживание внутренних и внешних пользователей IT инфраструктуры. Реализованные проекты на объектах: ЖК «Корона», ЖК «Mirax Park», Коттеджный поселок «Ы», ЖК «Золотые ключи 2», ЖК «Вэлл хаус на Ленинском», коттеджный поселок «Глаголево парк», ЖК «Старосходненский» г. Химки Аудит всей IT инфраструктуры Разработка и внедрение технических схем и архитектуры ИТ-решений, подготовка технических планов внедрения новых систем и технологий Построение филиальной сети предприятия на базе VPN Администрирование windows server – AD, GPO, Terminal Server, Print Server, DHCP, DNS, SAN, ISS. Виртуализация. Серверные платформы. Опыт построения отказоустойчивых систем. Опыт настройки систем мониторинга с нуля Администрирование серверов 1с Организация резервного копирования и безопасности систем Обеспечение консультирования, технической поддержки и технического обслуживания внутренних и внешних пользователей Опыт руководства IT-отдела от 100 человек. Планирование работы, постановка и контроль исполнения задач, анализ эффективности сотрудников Опыт организации обучения технических специалистов Взаимодействие с другими подразделениями организации с целью выполнения возложенных задач Ведение рабочей и отчетной документации Организация материально-технического обеспечения Осуществление оперативного управления Взаимодействие с контролирующими организациями Организация регламентных работ по обслуживанию техники Своевременное выполнение монтажных и пусконаладочных работ при ремонте. Бюджетирование, планирование, управление и оптимизация IT-бюджета Переговоры с многочисленными партнерами компании и поставщиками услуг

• осуществление технического надзора за правильной технической эксплуатацией и содержанием в работоспособном состоянии ГПМ и подкрановых путей основных цехов АО "ВТЗ", контроль устранения цехами выявленных нарушений; • контроль правильности ведения в цехах эксплуатационной документации на ГПМ; • организация проведения технической диагностики узлов и агрегатов оборудования АО "ВТЗ", с целью установления фактических изменений отдельных деталей, узлов, агрегатов, систем и дополнительного оборудования, причин их вызвавших в результате эксплуатации; • организация вибрационной наладки оборудования АО "ВТЗ".

1) Руководство работами по реконструкции цеха химводоподготовки. Заказчик: АО "ФосАгро Череповец Площадь: 7200 м2. на АО "ФосАгро Череповец" в г. Череповец. Полный комплекс работ: Ген. подряд: Контракт 1,860 млрд.руб. Формирование раб. Группы, проектирование и реализация под ключ. Организация и проведение тендеров на подбор подрядных организаций (от 130-160 чел.), взаимодействие с ними, контроль управление. Полное взаимодействие с заказчиком в части реализации проекта, включая технические, производственные вопросы. Разработка, планирование (календарное, трудозатраты, бюджетирование, формирование сметы, графики поставки материалов, этапность, движение денежных средств,), (пере-) согласование, контроль выполнения, качества оперативный учёт хода строительства, подготовка отчетности, сдача работ, как заказчику, так и иным государственным, муниципальным, согласующим и надзорным организациям. Формирование, управление рабочими группами из различных структур организации в кол-ве до 35 чел. с, получение согласований 2) Руководство работами по модернизации цеха химводоподготовки (ХВО) на Астраханской ТЭЦ-2 г. Астрахань Заказчик: " ЛУКОЙЛ-Энергоинженеринг" Полный комплекс работ: Ген. подряд: Контракт 36 млн.руб. Полный комплекс работ по управлению проектом, в том числе: подготовка, сдача, приемка отчетной и исполнительной документации у различных структур (СМР, КС-2 и КС-3) 3) Руководство работами по строительству спортивного комплекса в г. Ахтубинск Астраханская область на воинской части № 15650 ГЛИЦ «Главный летно-испытательный центр России Министерство обороны РФ» Заказчик: Спецстрой России при министерстве обороны РФ Полный комплекс работ: Ген. подряд: Контракт 286 млн.руб. Полный комплекс работ по управлению проектом, в том числе: организация, реализация, сдача работ на закрытом предприятии

Определение технической политики и направления технического развития, разработка нормативной документации и технологических карт. Руководил проектом СЧ ОКР (ГОСТ РВ 15.203) по разработке и изготовлению опытного образца "видеомодуля" и подготовке к серийному производству. Подготовил и рассчитал исходные данные для рассчета РКМ для заключения двух договоров. Вел деловую переписку с заказчиком, согласовывал ТЗ (ГОСТ РВ 15.201)

Осуществление руководства проектным отделом. Разработка стратегии, планирование направлений проекта по объёмно-поверхностному закаливанию металлических изделий, определение необходимого объема финансирования. Контроль за ходом реализации проекта в целом с разработкой и внедрением мероприятий по сокращению сроков реализации проекта. Решение спорных и сложных вопросов, принятие эффективных решений. Подготовка технической документации. Взаимодействие с инвесторами, заказчиками, субподрядчиками, проектными организациями и собственными подразделениями организации.