Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Найдено 160 746 резюме
После регистрации будет доступно 354 897 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 02:04
По договоренности, 39 лет, Москва, готов к переезду, стаж 22 года и 3 месяца
Управление проектами, консалтинг по различным проектам в области телекоммуникаций, информационных технологий, связи и других областях.
Обновлено в 02:02
По договоренности, 39 лет, Москва, готов к переезду, стаж 22 года и 3 месяца
Управление проектами, консалтинг по различным проектам в области телекоммуникаций, информационных технологий, связи и других областях.
Обновлено в 01:44
По договоренности, 57 лет, Москва, стаж 25 лет и 11 месяцев
Заместитель генерального директора-главный инженер, ООО Фирма "СОКМА-С", 6 лет и 10 месяцев
Реставрационно строительная деятельность (реставрация и приспособление под современное использование объектов культурного наследия), с функциями генерального подрядчика и генерального проектировщика. Разработка и согласование с заказчиками ТЗ, сбор исходно-разрешительной документации, формирование проектной команды. Переговоры с заказчиками и субподрядчиками, подготовка конкурсной документации, участие в тендерах и торгах. Подготовка, координация и документальное сопровождение процесса проектирования и строительства (реставрации), согласование ПСД, прохождение Москомэкспертизы и ДКНМ, работа с надзорными, контролирующими инстанциями и госструктурами. Работа с субподрядными организациями по всем разделам инженерных систем. Подготовка и формирование пакета исполнительной документации. Договорная работа, контроль выполнения договорных обязательств. Приемка выполненных работ по формам КС-2, КС-3. Под моим руководством и непосредственном участии выполнен полный комплекс проектных и реставрационно-строительных работ по следующим объектам: «Главный дом усадьбы Нарышкиных, м. Казенный пер.,5», «Восточный флигель усадьбы Татищевых, Петровский б-р, 8», «Константинопольское патриаршее подворье, Крапивенский пер.,4» и другие объекты. Подготовлены и сданы заказчику полные комплекты исполнительной документации, введен в эксплуатацию и сдан МТК, МЭС и Ростехнадзору ИТП в ЦАО
Обновлено в 01:41
По договоренности, 40 лет, Москва, стаж 11 лет и 3 месяца
Директор по строительству, ООО "СК Политар", 2 года и 2 месяца
Проектирование и строительство с "0" "Предприятия по производству сухих смесей" площадь 101000 кв.м. в качестве генподрядчика. Проектирование и руководство общестроительными работами по открытию торговых площадей супермаркетов "Виктория" площадью от 1500 кв.м. в качестве генподрядчика. Реконструкция ресторанов фаст-фуд "Теремок - инвест". в качестве генподрядчика. Организация работ на стройплощадках. Общение с местной администрации. Стратегия. Тендер субподрядных организаций, заключение договоров, курирование исполнения договорных обязательств. Работа с проектировщиками. Контроль хода выполнения планов ремонта и строительства, соответствия объемов, сроков и качества работ. Прием объемов по КС-2, КС-3, подсчет объемов работ, М-29 Курирование службы технадзора. Непосредственный контроль качества выполненных работ. Контроль качества применяемых материалов. Работа с поставщиками. Решение всех организационных и технических вопросов со всеми контролирующими организациями и представителями заказчика. До судебные претензии и подготовка к судебным делам в арбитражном суде.
Обновлено в 01:17
По договоренности, 30 лет, Москва, готов к переезду, стаж 10 лет
Специалист по развитию проектов, Руководитель отдела, проектов, направления, структурной единицы, аналитик, 1 год и 3 месяца
Ключевые компетенции (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных успешных проектов, но больше в недвижимости): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) В текущих экономических условиях в кризис пока нет подходящих предложений о постоянной работе, сейчас занимаюсь отдельными проектами по знакомству, личными и семейными делами. До февраля 2017 поиском работы активно не занимался, были вопросы и проблемы, которые нужно было решать в приоритетном порядке. За этот период профессиональный уровень не потерял, наоборот, занимался мониторингом рынков недвижимости, M&A, профильных новостей, структурировал огромное количество информации и укреплял практические навыки, полученные на предыдущих местах работы, получал интересную профильную информацию от друзей, работающих в недвижимости, реставрации, банковском секторе и в других смежных отраслях, включая госсектор и различные другие структуры. Кроме того, почти на всех местах работа имела проектный характер, по завершении проекта (ов) приходилось искать другую работу. Предложения поступают, но с очень маленькой оплатой и несоразмерными ненормированными нагрузками, особенно, в госсекторе. Умею и привык много и усердно работать на результат, нередко приходилось работать и ночами и на выходных, но на адекватных условиях. Просьба внимательно ознакомиться с опытом работы в резюме и ориентироваться на рыночные коммерческие уровни зарплат, в соответствии с предлагаемой работой и позицией. Готов рассматривать предложения от 80 тыс.руб. без учета переменных составляющих – уровень позиции аналитика. Зарплатные ожидания зависят от позиции, обязанностей, сложности работы, уровня применяемых знаний, навыков и нагрузки. Зона комфорта начинается от 120-150 тыс.руб. (позиция руководителя проектов / структурной единицы) – уровень оплаты на предыдущих местах работы. Хочется найти постоянную, стабильную, интересную работу с соразмерной оплатой труда, с учетом покупательской способности рубля. Если бы было предложение об интересной работе в другом регионе, например, на территории опережающего развития или на территории ближнего и дальнего зарубежья с хорошей оплатой и обеспечением проживания и безопасности - был бы готов переехать на время работы. Для этого достаточно мобилен, к месту жительства семьей или чем-то еще не привязан, люблю путешествовать, к тому же, много родственников, друзей и знакомых по всей России и за рубежом.
Обновлено в 01:17
По договоренности, 30 лет, Москва, готов к переезду, стаж 8 лет и 10 месяцев
Начальник отдела развития, ТЕХНОПАРК «НАГАТИНО» ГУП "МПТЦИР" ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ, 2 года и 5 месяцев
ТЕХНОПАРК «НАГАТИНО», ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ "МОСКОВСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ИНТЕГРАЦИИ И РАЗВИТИЯ" ДНПиП ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ. - с 18 ноября 2013 – руководитель проекта - с 14 апреля 2014 – начальник отдела продвижения инновационной деятельности - с 30 июня 2014 – начальник отдела развития Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия в качестве антикризисной меры, его развитие в условиях оздоровления и развития предприятия, а также, широким рядом вопросов в целом на предприятии. Получение опыта защиты и реанимации гособъекта в противоположность опыту в Росбилдинге. Вольнонаемный специалист из коммерции, из недвижимости, технический управленец. К правительству и тем более к политике никогда не имел и не имею никакого отношения, соблюдал баланс, избегая публичности и успешно реализуя имиджевый правительственный проект. Ключевые компетенции (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных успешных проектов, но больше в недвижимости): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) Резюме рассчитано на лиц, принимающих решение, которым интересны детали (которые не всегда сходу могу вспомнить из огромнейшего объема информации при встрече, что-то вообще могу восстановить только по перепискам и файлам). Некоторые кадровики-рекрутеры жалуются на объем текста: никто никого не заставляет читать все полностью, выше обозначена кратко суть работы, придерживаюсь позиции: лучше больше, чем ни о чем, у всех разные пожелания – это специфика работы аналитика, облегчать труд рекрутеров не входит в мои задачи, да и распечатывать текст не обязательно, многие давно пользуются планшетами, умеют бегло читать большие объемы текста + приведены ссылки на портфолио, которое часто просят показать ЛПР. Если для определенного конкретного топ-менеджера потребуется сократить объем текста – могу сократить. К сожалению, в 2 словах и без юмора свою разноплановую работу на столь сложном проекте не описать, если только: «люблю приключения». Устал от предложений заниматься коворкингами… я не шоумен, который занимается организацией хипстерских тусовок!!! Еще устал от вопросов «с кем из правительства общался?»: много с кем, и для меня, да и вообще, это не имеет абсолютно никакого значения – я с ними детей не рожал и дни рождения не отмечал, давно уже забыл – точно также, как обо всех других, с кем приходилось общаться. Еще с Кобзоном в лифте в ГД ездил в студенческие годы, работал в 17 лет на федеральных оборонных проектах и вообще сын чекиста в третьем поколении, родился в ГДР, что написано в паспорте – набор абсолютно разных, не связанных между собой фактов – какое это имеет значение для моей работы и моего трудоустройства аналитиком в коммерции?! Для меня человек из правительства или откуда-то там еще вообще ничем не отличается в лучшую сторону от любого другого гражданина, интерес вызывает только уровень интеллекта и профессионализма, а чья-то там иерархия сурикатов, которую пытались агрессивно навязать, меня не волнует. Некоторые люди с такими вопросами очень сильно удивляют, даже теряешься, что и как отвечать… Очень смешат стереотипные домыслы о том, что меня взяли на гособъект потому, что я сын офицера – полный бред, когда взяли, о таком факте не знали (плохо паспорт смотрели), когда узнали, сами испугались (отдельная хохма, как впрочем, и все, что происходило на объекте, первая реакция запомнилась: «понабирала на свою голову!»). Теперь, чтобы никто не пугался, отдельно указываю, хотя, это преимущество, а не недостаток, тем более, с такой родней и династией. Показательно, что в коммерции это ни разу никого не то что не пугало, а вызывало любопытство, позитивный интерес и уважение, когда спрашивали о надписи в паспорте. С такой бурной реакцией и страхом в правительственных структурах впервые столкнулся, что давало не мало поводов для веселья и шуток (с учетом всего, что люди повидали на объекте и диким цирком в правительстве, думаю, такая реакция была объяснима). Меня за всю жизнь никто никогда и никуда не устраивал и в работу не вмешивался – в семье не принято, нормальное строгое воспитание, и с 20 лет живу абсолютно самостоятельно. Моя работа и репутация не связаны и не строятся на общении или знакомствах с кем-либо, они строятся на моих личных достижениях и профессионализме - на успешной реализации различных проектов, перечень которых приведен в резюме – многие люди этой разницы не понимают: есть люди, которые зарабатывают языком, лицом и ногами, есть те, кого пристраивают папочки с мамочками, а есть те, кто самостоятельно зарабатывает интеллектом. Интроверт, не переношу общение с кем попало, зато те, с кем мне нравится общаться, думают, что экстраверт. Особенно умиляет, когда хотят, чтобы аналитик занимался рекламой, поиском клиентов, инвесторов и продажами! – диаметрально противоположные профессии, разные склады характера и психологии, а еще лучше, когда все и сразу в одном флаконе за одну зарплату младшего аналитика, и чтобы за копеечку, а лучше, вообще бесплатно, за % от продаж. Прежде всего хочу отметить, что на работу устраивался не холуем, не скоморохом и не мальчиком-зайчиком в детсад с хипстерами и прочими, прости господи, покемонами, как какой-то менеджер коворкинга, а с целью получения опыта и практики в антикризисном менеджменте и реанимации гособъекта в сложных многоуровневых многоходовых условиях в процессе ведения уголовных дел (так называемое, «дело Винокура», о котором в общих чертах можно узнать из открытых источников: хищения на 2,5 млрд. – хитрые, интересные схемы с благотворительными фондами, покупкой Ставролена, несуществующими активами и другими оригинальными идеями, можно сказать, шедевр + убийства), все нижеперечисленное про коворкинг и технопарк – это были, в первую очередь, инструменты для защиты и реанимации объекта, достижения определенных реальных поставленных политических и экономических целей, а уже вторично, как соцпроекты. Любой здравомыслящий человек понимает, что такие соцпроекты, как коворкинги, технопарки и иже с ними, как в коммерции, так и тем более в правительстве просто так не создаются, здравомыслящие люди понимают, для чего у нас в стране в реальности создаются такие бездонные проекты и мега-проекты (черные дыры), как, например, Сколково и другие. Не смотря на обещание руководству не афишировать всю подноготную, считаю нужным, спустя год после завершения проекта, обозначить хотя бы в общих чертах принципиальные ключевые моменты своей работы и причины трудоустройства в этой организации, поскольку мое резюме не является красивым рекламным буклетом этих проектов и деятельности правительства, а предназначено для отражения моего реального опыта и достижений. Благодарности в виде теплого места не получил, да и никто не обещал, поэтому хранить чьи-то секреты до гроба и оберегать чью-то репутацию в ущерб своей карьере и возможностям найти подходящую интересную работу в коммерции не считаю нужным. Кроме того, я устал от предложений заниматься этим детсадом - коворкингами: сфера услуг и общение с клиентами — это абсолютно не мое, не мой уровень и не с моим характером, а слово «клиентоориентированность» вообще страшное ругательство, мои интересы и ключевые компетенции гораздо более серьезные – это работа в коммерции: различного рода аналитика, экономическая разведка и управление различными проектами, в основном, в недвижимости, включая слияния и поглощения дружественные и недружественные с целью извлечения прибыли за счет редевелопмента (как сейчас в ГЧП и правительстве модно говорить, «реновации») или перепродажи. Просто так не стал бы заниматься сферой услуг и соцпроектами, тем более в правительстве и тем более на убитом гособъекте на грани банкротства за сравнительно небольшие деньги по рыночным меркам (около 100 тыс.руб., для сравнения, рыночная зарплата не то что начальника, а просто хорошего аналитика составляет порядка 120-150 тыс.руб., какую и получал ранее в коммерции еще до кризиса по курсу доллара к рублю в 30 руб.). Как и отметил, согласился на такую работу исключительно ради практики, получения опыта, «тренировки на кошках», так сказать, с другой стороны, по сравнению с работой в Росбилдинге, прекрасно понимая, какие сложности и жертвы для меня будет иметь такая работа, что не скрывал от руководства. Кроме того, было любопытно посмотреть на все эти пафосные проекты правительства про «инновации» и «развитие МСП» (насмотрелся, больше не хочу). Сам не трудоустраивался, мое резюме нашли, сочли подходящим и пригласили, сомневались, что я соглашусь. После того, как я собрал и ознакомился со всей необходимой информацией о предприятии и объекте, включая все проблемы, счел предложение интересным, решил воспользоваться такой возможностью для получения интересного мне опыта и заодно пересидеть кризис. Есть полезная привычка аналитика: изучать предложения. С такой же целью устраивались и некоторые мои коллеги. Тем не менее, не смотря на все возникающие сложности на объекте и обременения со стороны правительства, прекрасно справился со всеми задачами, которые передо мной ставились и даже больше, как и с любым другим проектом, за который берусь, что отмечено руководством в рекомендательном письме. Получил прекрасный опыт и огромное количество материалов, можно сказать, в боевых условиях в поле за 2,5 года работы, а не в теплом уютном кабинете на Тверской. Перспектив дальнейшего продвижения на интересных должностях в правительстве в денежном и карьерном плане не было, единственной перспективой было получение должности моего руководителя (по ее словам) при условии ее ухода на более высокую позицию в московских или федеральных структурах – первого зам.ген.директора, но раньше бы психика поехала в таком дурдоме с распальцованными клиентами, думающими, что они крутые бизнесмены за счет денег родителей (при этом, не способными самостоятельно: победить принтер, нарисовать финмодель или учесть в смете компенсацию между УСН и ОСН и т.д.), Бизнес-Молодостью, Баптистами и многими другими безумными и блаженными сектантами и прочей нечистью, со всеми этими непонятными «высокими делегациями», на членов которых мне и клиентам абсолютно наплевать, выводами на митинги, как стадо баранов, запретами хэллоуинов и прочей конъюнктурной псевдопатриотичной чушью, мутью, компотом и обязаловкой, от которой предки в гробу переворачиваются, тем более в моем возрасте мне не было интересно останавливаться в карьерном плане на таком уровне на безденежном Унитарном предприятии со связанными руками без каких-то возможностей, поэтому по завершении проекта решил уйти. Был выбран в качестве главного проектного менеджера на предприятии, являлся доверенным лицом руководства, имел практически неограниченные неофициальные полномочия по многим вопросам на предприятии, под мое руководство сажали дочь генерального директора (не понравилось, но воспринял спокойно и терпеливо, проработала не долго в силу своего поведения, которым сама себя и скомпроментировала, самое смешное, меня же потом во время проверок заставили перед Главконтролем изворачиваться, чтобы придумать и доказать, что ее взяли на работу за выдающиеся профессиональные качества, а не за то, чья она дочь), среди айтишников брали и молодых ребят из лаборатории по связи при ФСБ (проработали не долго, в силу своего поведения, ссоры с одним из замов и нежелания вникать во все нюансы), наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной проект на окупаемость, через меня прошло более 30 кадров, пережил 3 команды. Выбрали в силу необходимого руководству определенного набора личных, психологических и профессиональных качеств, не связанных с работой в сфере услуг (до того, как узнали о родне, шутили, что с моей непрошибаемой психикой, перфекционизмом, педантичностью, спокойным неломаемым характером, специфическим юмором и отсутствием страха надо было идти во внешние органы, после того как узнали, что родился в ГДР, больше не шутили, хотя это и так написано в паспорте). Хочу подчеркнуть, что этим текстом не пытаюсь показать, что я один такой уникальный, хороший и талантливый, а все остальные плохие, наоборот, показываю, что проект был очень сложным, многоуровневым, многоходовым и всем было непросто, ситуации были очень разные и разные сотрудники вели себя по-разному, в силу своих мотивов, возраста, воспитания, опыта, интеллекта, характера, психологических качеств, выносливости. Интересно было наблюдать за поведением людей в частых сложных и парадоксальных ситуациях. Среди коллег, подчиненных и клиентов было несколько человек, с которыми было интересно общаться по уровню интеллекта, юмора, здоровой общительности, интересам и поведению, но их было меньшинство. Не хочу обидеть ни хипстеров, ни покемонов, ни людей из правительства – просто из своей высокопрофессиональной сферы деятельности в недвижимости попал не в свою среду, где занимаются непонятными, бесполезными и дикими для меня вещами напоказ, на публику, с политикой, шоу, с какими-то дикими правилами поведения, взаимоотношений и обычаями. Поскольку это Унитарное предприятие (имущественный комплекс бывшей мебельной фабрики 19 000 кв.м., 2,3 га принадлежит ДГИ Москвы), бюджетных денег не было, основными направлениями деятельности и источниками дохода было 3 направления деятельности: 1) сдача офисных и производственно-складских помещений в аренду – 70% выручки, самый стабильный источник и доля выручки, 2) имиджевый соцпроект коворкинг - 25% выручки, средний по стабильности источник выручки, зависящий от сезонности, оправдывающий существование предприятия и не дающий ликвидировать юрлицо, 3) конгрессно-выставочная деятельность, коммерческая сдача площадей – 5% выручки в среднем по году, нестабильный, скачущий неуправляемый источник выручки, генерирующий деловую атмосферу + дополнительный источник выручки – гостендеры на проведение циклов мероприятий, достигающий дополнительно от 50% до 150% обычной выручки предприятия. При этом, в силу событий, истории предприятия и текущего его состояния с огромными долгами перед городом, на многие сделки накладывались запреты и ограничения, например, запрет на заключение договоров аренды, приходилось оформлять помещения по договорам оказания услуг, даже получение тендеров представляло собой большую сложность, а уж о бюджетном финансировании только мечтали, когда рисовали разные концепции развития, которые постоянно наверху заворачивали. Часто возникало устойчивое ощущение (у некоторых коллег тоже), что в реальном развитии объекта никто не заинтересован, что сверху заинтересованы только в постоянном удержании объекта в долгах на грани выживания в таком вот замороженном состоянии, подкармливая изредка тендерами, использовании только для имиджевых проектов с массовкой для отчетности, отвода глаз и оправдания его существования и, видимо, как и прежде, для использования в каких-то будущих схемах или продажи. Единственная концепция, которую в конце концов одобрили – это концепция технопарка, наиболее привычный обкатанный шаблонный формат для правительства по ряду причин. ТЭО также пришлось писать по шаблону другого технопарка, вплоть до формулировок и оформления документа, только потому что именно такие формулировки и такое оформление документа ранее проходили одобрение. Стоит отметить, что нормативная база в этой области критикуется многими, например, на мероприятии 15.10.2015 в Президент-отеле «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» на одной из дискуссионных панелей «Импортозамещение vs Экспорт» от людей из оборонки, которые, в частности, создали систему предупреждения для Арматы, были обвинения в сторону технопарков насчет того, что они «заботятся только об имущественных комплексах как УК офисных центров, а не об интересах страны и отраслей, в законодательстве в промышленных видах деятельности и уставах УК технопарков не прописаны оборонка и пресловутые инновации, прописаны только «сантехники»» (цитата). Также, хорошо запомнились жалобы на то, что из Роспатента все интересные патенты сразу же утекают на запад. Офисные арендаторы, подходящие по параметрам, практически все отказывались переходить на статус резидента технопарка, не желая отчитываться перед правительством о своей деятельности и заявляя, что им не нужна никакая такая «забота» со стороны правительства. В 2012 году в качестве антикризисной меры, соцобременения было принято решение развивать проект: Коворкинг «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ» (ранее «Нагатино») в рамках программы ДНПиП Правительства Москвы «Москва: Коворкинг 2.0», реализуемой в области развития малого и среднего предпринимательства. Термин «coworking» в переводе с английского означает «совместная работа». Впервые он был предложен программистом Бредом Ньюбергом из США, который объединил все преимущества работы в офисе и на дому в простое и доступное решение. Сегодня такие центры открываются во всех крупных городах. Чаще всего коворкинги являются сопутствующей инфраструктурой, имиджевыми проектами и не приносят прибыль. Данный проект, во многом, благодаря моим усилиям, и, разумеется, работы всей команды, стал первым государственным проектом, который показал, что государство может создавать прекрасные коммерчески успешные, самоокупаемые, конкурентоспособные проекты, которые являются примером как для других государственных, так и для коммерческих проектов. Основной целевой аудиторией данного проекта стали резиденты, осуществляющие свою деятельность в высокотехнологичных, инновационных отраслях, включая импортозамещение: АйТи, мобильные приложения, виртуальная реальность, робототехника, медицинские технологии, новые материалы, поставки электронной компонентной базы из Азии и другие. В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить: - Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.). - Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия, финансовая, инвестиционная и управленческая аналитика и отчетность по проекту и смежным направлениям. - Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM/ERP-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами. - Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы СКУД, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ (поскольку, это гособъект с большим потоком людей, приезжали из Управления, давали инструкции по антитеррору), инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте. - Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..). С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА принимал активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР для выделения бюджетных средств на реконструкцию имущественного комплекса, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система СКУД, видеонаблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы. На текущий момент со своей стороны, как управленец, свою задачу полностью выполнил: отладил все процессы до автоматизма с сохранением контрольно-координирующих функций, созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Решение об увольнении принял сам, но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше. В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны. Получил прекрасный опыт. Данный проект для меня был сложным, необычным, и тем самым очень интересным. Рекомендации генерального руководства прилагаются. Текст резюме согласован с руководством, кроме дополнений и пояснений.
Обновлено в 01:13
120 000 Р, 51 год, Москва, готов к переезду в Балаково, стаж 24 года и 7 месяцев
Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов систем автоматики, ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель". Никелевый завод. Обжиговый цех, 7 лет и 9 месяцев
1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.
Обновлено в 01:12
По договоренности, 39 лет, Москва, готов к переезду, стаж 13 лет и 4 месяца
Руководитель проекта строительства, Тринити электроникс, 6 лет и 5 месяцев
Руководитель строительства Работа в составе команды инвестора, собственника компании 3Q. Строительство и глубокая реконструкция комплекса малоэтажных зданий жилого и культурно-оздоровительного назначения площадью более 3000м2 и бюджетом более 1млрд: два коттеджа по 200м2, особняк 600м2, подземный бассейн 600м2 и банно-спортивный комплекс 400м2 с глубиной разработки -15000 от У. Ч. П., зимний сад 320м2, кинозал 80м2, процессинговый центр 110м2, подземные коммуникационные туннели 300м2 протяженностью 120м, кессоны для коммуникаций 50м2 21шт, шахты грузовых лифтов 3шт, складские и вспомогательные сооружения 1000м2. На объектах разрабатывались и внедрялись энергоэффективные технологии ограждающих конструкций, рекуперации тепла, аккумуляция солнечной энергии и ветрогенерации, заложена широкая сеть грунтового теплообмена. В зданиях предусматривалась интеллектуальная система управления "Умный дом" на базе шины KNX EIB. 1. Организация и сопровождение строительства – формирование службы Закзачика, разработка должностных инструкций и распределение зон ответственности. Координация субподрядных работ по ОВиК, ЭС, ВК, СКС, АПС и т.д. Проверка КС2, КС3. 2. Проектирование – Составление ТЗ на проектные работы, приемка проектной документации в соответствии с требованиями Постановления №87. 3. Консультации заказчика в части строительства, проектирования, ценообразования, эксплуатации. 4. Сопровождение мероприятий по увеличению эл мощностей – получение ТУ, организация, контроль и приемка работ. 5. Сопровождение мероприятий по увеличению площади участков заказчика – открытие межевого дела, выкуп ранее арендованных земель у муниципалитета, разработка мероприятий по рекреации арендных земель.
Обновлено в 00:59
По договоренности, 59 лет, Москва, готов к переезду, стаж 28 лет и 1 месяц
Инженер ПТО, ООО "РусьСтройПроект", 10 месяцев
Строительство дорог, благоустройство, строительство МЭЦ. Москва, инновационный центр Сколково, генподрядная организация. Взаимодействии с заказчиком, технадзором и проектировщиками; проверка проектной документации; подсчет объемов; исполнительная документация; защита объемов работ перед заказчиком; акты дополнительных работ.
Обновлено в 00:58
По договоренности, 35 лет, Москва, стаж 17 лет
Начальник отдела, Минэкономразвития России, 1 год и 2 месяца
Контроль за реализацией Государственных программ и Федеральных целевых программ. - Проектная деятельность. - Администрирование государственных программ.
Обновлено в 00:56
130 000 Р, 29 лет, Москва, стаж 8 лет
Руководитель проектов, Go-Life, www.go-life.ru, 2 года и 8 месяцев
• Управление проектами по Web-разработке (сайты, порталы, мобильные приложения). • Формирование требований к проектам, оценка трудозатрат и длительности работ, определение контрольных точек, подготовка плана-графика. • Контроль экономической эффективности проектов. • Постановка целей, распределение ролей, подбор и руководство проектной командой, контроль задач. • Участие в подготовке проектной документации. • Взаимодействие с Заказчиком, участие в переговорах, разрешение спорных ситуаций. • Предоставление отчетности по проектам. • Участие в пресейлах и подготовка коммерческих предложений. Создание презентаций. • Участие в коммерческих/государственных тендерах, контроль подготовки тендерной документации. • Согласование и заключение договоров, закрытие этапов и актирование, контроль оплат. • Ведение внутренних проектов компании: руководство проектом по запуску нового сайта компании, развитие бизнеса (маркетинговая и PR-активность), развитие проектных команд, получение партнерств, лицензий и сертификатов. • Создание нового направления деятельности компании: внедрение автоматизированных систем управления на базе 1С для среднего и крупного бизнеса. Среди Заказчиков такие учреждения, как: Департамент труда и Социальной Защиты Населения г. Москвы, ПАО «Газпром нефть», Департамент культуры, ВППКиО ВС РФ «Патриот», РЭУ имени Г. В. Плеханова, ГК «Русагро» и др.
Обновлено в 00:41
По договоренности, 45 лет, Москва, готов к переезду в Самару, Санкт-Петербург, Краснодар и еще 7 городов, стаж 16 лет и 6 месяцев
ООО «ИнтерСтрой» Международный проект «Москва-Стамбул», сеть мини-гостиниц, общестроительные работы, дизайн Москва Руководитель Проекта, заместитель Генерального директора Start up (г. Стамбул), обустройство и поддержание существующего прибыльного бизнеса, сервиса и стандартов оказываемых услуг. Два действующих контракта с турецкими фирмами. Внедрение интерьерных и технических решений для сети мини-гостиниц и хостелов в Москве и Подмосковье (российско-турецкий проект) • открытие и запуск на проектную мощность "0"; • лицензирование деятельности предприятий; • проведение тендеров и подбор необходимого технологического и сценического оборудования для достаточно сложной конфигурации залов, оптимизация затрат на его приобретение, контроль за инсталляцией специалистами, запуск технической части проекта; • поиск и подбор сотрудников, их быстрая адаптация в коллективе, внесение изменений в ШДР с целью оптимизации и экономии затратных средств; написание и корректировка существующих должностных инструкций для всех категорий персонала Проекта, разработка электронного документооборота; • поиск новых контрагентов, заключение контрактов для проведения презентаций и конференций «под ключ»; еженедельно - проведение по субботам вокальных и гастрономических мастер-классов; подключение к сотрудничеству компаний «Биглион», «КупиКупон», «Группон», театральных агентств и агентств по организации праздничных мероприятий; • оптимизация бизнеса, анализ деятельности предприятия; • контроль санитарно-технического состояния, проведение инвентаризаций, контроль за соблюдением трудовой дисциплины, пожарной и электробезопасности; • защита перед акционерами БДДС - бюджетов (текущего и перспективного); • ведение переговоров, подписание и отслеживание контрактов с контрагентами (поставщики, заказчики корпоративных и банкетных мероприятий; • общение с разрешительными и властными структурами; Как итог моей деятельности - увеличение оборота Проектов втрое! Причина поиска работы: приостановка международных проектов.
Обновлено в 00:17
По договоренности, 39 лет, Москва, стаж 15 лет и 10 месяцев
Директор IT, АКБ «ЕНИСЕЙ» (ПАО), 1 год и 6 месяцев
- Снижение издержек и затрат на поддержание ИТ в работе финансовых структур. Оптимизация затрат в сфере ИТ. - Организация бесперебойной работы финансовых структур и офисов в разных часовых поясах. - Организация и участие в проектах (Разработка и внедрение Фронт-Системы для Банковских Гарантий и Фронт системы для Экспресс открытия счетов, внедрение модуля Гарантий FA#, внедрение модуля Депозитария Диасофт FA#, внедрение системы БЭК-офиса пластиковых карт 3card-R и интеграция с банковскими системами и Диасофт FA#, внедрение ДБО по физ.лицам IsimplLab и интеграция с банковскими системами и FA#, Объединение Банков, внедрение Биржевых модулей Диасофт FA#, обновление ДБО BSS и системы Фрод Анализа) - Планирование и исполнение бюджета. - Разработка проектной, технической документации, внутренних регламентов, служебных инструкций, ведение отчетности по подразделениям. - Управление персоналом: подбор, разработка оптимальных систем мотивации, организация обучения. - Разработка стратегии компаний в сфере ИТ. - Поддержка работоспособности и развитие всех подразделений. В подчинении 45-55 человек.
Обновлено в 00:16
По договоренности, 47 лет, Москва, готов к переезду, стаж 16 лет и 3 месяца
Начальник отдела по телекоммуникациям, ООО "Вокзал-Инфоком", 2 года и 9 месяцев
Административное обеспечение деятельности в отрасли "Связь" на территории субъектов РФ (Роскомнадзор, Россвязь, СОРМ) Общее руководство отделом, мониторинг систем и сетей связи, эксплуатация региональной сети связи более чем в 60 регионах РФ, эксплуатация сети телефонной связи, SDH, сети передачи данных. Строительство и эксплуатация интегрированной интеллектуальной комплексной системы безопасности в интересах ОАО "РЖД".
Обновлено в 00:10
По договоренности, 28 лет, Москва, стаж 9 лет и 6 месяцев
Исполнительный директор, ООО СД ГРУПП, 2 года и 10 месяцев
Выполнение обязательств по Государственным и коммерческим контрактам на текущий, капитальный ремонт и реконструкцию в лечебно-профилактических учреждениях ДЗМ. Ремонт коммерческой недвижимости (торговые центры, офисы). Эксплуатация зданий. Генподряд. Управление фирмой (штат в офисе до 50 человек) и привлеченными субподрядными организациями. Составление и организация исполнения планов строительства, заключение договоров и контроль выполнения обязательств по ним. Составление и контроль бюджета проектов. Контроль выполнения СМР и сроков, выезды на объекты. Организация совещаний с представителями заказчика, надзорных органов и принимающей стороной. Осуществление контроля сбора и своевременного предоставления документации заказчику, проверяющим органам. Формирование отчетности. Исполненные контракты: 1. Государственный контракт №137/15УЭ (Т) на выполнение комплекса ремонтных работ текущего характера и противопожарных мероприятий в Научно-практическом психоневрологическом центре Департамента здравоохранения города Москвы. Цена контракта 17 814 764 руб. 2. Государственный контракт №083/15УЭ (Т) на выполнение ремонтных работ текущего характера, благоустройство и ремонт ограждения территории в лечебно-профилактических учреждениях Департамента здравоохранения города Москвы, расположенных в ЦАО города Москвы. Цена контракта 18 772 503 руб. 3. Государственный контракт №094/15УЭ (Т) на выполнение ремонтных работ текущего характера в лечебно-профилактических учреждениях Департамента здравоохранения города Москвы, расположенных в СЗАО города Москвы. Цена контракта 16 084 139 руб. 4. Государственный контракт №078/15УЭ (Т) на выполнение ремонтных работ текущего характера в Научно-практическом центре психического здоровья детей и подростков Департамента здравоохранения города Москвы. Цена контракта 15 671 546 руб. 5. Государственный контракт №001/15 ГКУЗ на оказание услуг по комплексному техническому обслуживанию инженерных сетей, оборудования и зданий ГКУЗ ПТО КРиС ДЗМ. Эксплуатация 10 зданий. Цена контракта 9 572 152. 6. Капитальный ремонт здания архива ГКУЗ ПТО КРиС ДЗМ по адресу г. Москва ул. Новая Басманная, д.23 стр.10 Ремонт кровли. Сумма договора 14 440 365 руб. 7. Государственный контракт № 164/14 УЭ (Т) на выполнение ремонтных работ текущего характера в помещениях Московского научно-практического центра наркологии и Центра патологии речи и нейрореабилитации Департамента здравоохранения города Москвы. Цена контракта 12 755 091 руб. 8. Государственный контракт № 165/14 УЭ (Т) на выполнение ремонтных работ текущего характера в учреждениях, подведомственных Департаменту здравоохранения города Москвы. Цена контракта 14 140 243 руб. 9. Государственный контракт № 163/14 УЭ (Т) на выполнение работ по текущему ремонту Детской городской клинической больницы № 9 им. Г. Н. Сперанского. Цена контракта 10 495 367 руб. 10. Ремонт помещений ТРЦ «Времена года». Сумма договора 3 654 000 руб. 11. Ремонт кровли Московского машиностроительного завода «Рассвет». Устройство кровли методом спекания. Сумма договора 1 950 000 руб. 12. Ремонт кровли ТРЦ РИО. Устройство разуклонки. Монтаж мембраны. Сумма договора 9 477 843 руб. 13. Ремонт офисного здания Дирекции Департамента здравоохранения. Внутренние общестроительные работы. Устройство фасада. Ремонт кровли. Сумма договора 37 488 360 руб. 14. Ремонт помещений ТРЦ «Океания». Внутренние общестроительные работы. Сумма договора 19 471 668 руб. 15. Капитальный ремонт Детской городской поликлиники №61. Цена контракта 97 761 664 руб.
Обновлено в 00:10
150 000 Р, 28 лет, Москва, готов к переезду в Дзержинск (Нижегородский Область), стаж 9 лет и 6 месяцев
Исполнительный директор, ООО СД ГРУПП, 2 года и 10 месяцев
Выполнение обязательств по Государственным и коммерческим контрактам на текущий, капитальный ремонт и реконструкцию в лечебно-профилактических учреждениях ДЗМ. Ремонт коммерческой недвижимости (торговые центры, офисы). Эксплуатация зданий. Генподряд. Управление фирмой (штат в офисе до 50 человек) и привлеченными субподрядными организациями. Составление и организация исполнения планов строительства, заключение договоров и контроль выполнения обязательств по ним. Составление и контроль бюджета проектов. Контроль выполнения СМР и сроков, выезды на объекты. Организация совещаний с представителями заказчика, надзорных органов и принимающей стороной. Осуществление контроля сбора и своевременного предоставления документации заказчику, проверяющим органам. Формирование отчетности. Исполненные контракты: 1. Государственный контракт №137/15УЭ (Т) на выполнение комплекса ремонтных работ текущего характера и противопожарных мероприятий в Научно-практическом психоневрологическом центре Департамента здравоохранения города Москвы. Цена контракта 17 814 764 руб. 2. Государственный контракт №083/15УЭ (Т) на выполнение ремонтных работ текущего характера, благоустройство и ремонт ограждения территории в лечебно-профилактических учреждениях Департамента здравоохранения города Москвы, расположенных в ЦАО города Москвы. Цена контракта 18 772 503 руб. 3. Государственный контракт №094/15УЭ (Т) на выполнение ремонтных работ текущего характера в лечебно-профилактических учреждениях Департамента здравоохранения города Москвы, расположенных в СЗАО города Москвы. Цена контракта 16 084 139 руб. 4. Государственный контракт №078/15УЭ (Т) на выполнение ремонтных работ текущего характера в Научно-практическом центре психического здоровья детей и подростков Департамента здравоохранения города Москвы. Цена контракта 15 671 546 руб. 5. Государственный контракт №001/15 ГКУЗ на оказание услуг по комплексному техническому обслуживанию инженерных сетей, оборудования и зданий ГКУЗ ПТО КРиС ДЗМ. Эксплуатация 10 зданий. Цена контракта 9 572 152. 6. Капитальный ремонт здания архива ГКУЗ ПТО КРиС ДЗМ по адресу г. Москва ул. Новая Басманная, д.23 стр.10 Ремонт кровли. Сумма договора 14 440 365 руб. 7. Государственный контракт № 164/14 УЭ (Т) на выполнение ремонтных работ текущего характера в помещениях Московского научно-практического центра наркологии и Центра патологии речи и нейрореабилитации Департамента здравоохранения города Москвы. Цена контракта 12 755 091 руб. 8. Государственный контракт № 165/14 УЭ (Т) на выполнение ремонтных работ текущего характера в учреждениях, подведомственных Департаменту здравоохранения города Москвы. Цена контракта 14 140 243 руб. 9. Государственный контракт № 163/14 УЭ (Т) на выполнение работ по текущему ремонту Детской городской клинической больницы № 9 им. Г. Н. Сперанского. Цена контракта 10 495 367 руб. 10. Ремонт помещений ТРЦ «Времена года». Сумма договора 3 654 000 руб. 11. Ремонт кровли Московского машиностроительного завода «Рассвет». Устройство кровли методом спекания. Сумма договора 1 950 000 руб. 12. Ремонт кровли ТРЦ РИО. Устройство разуклонки. Монтаж мембраны. Сумма договора 9 477 843 руб. 13. Ремонт офисного здания Дирекции Департамента здравоохранения. Внутренние общестроительные работы. Устройство фасада. Ремонт кровли. Сумма договора 37 488 360 руб. 14. Ремонт помещений ТРЦ «Океания». Внутренние общестроительные работы. Сумма договора 19 471 668 руб. 15. Капитальный ремонт Детской городской поликлиники №61. Цена контракта 97 761 664 руб.
Обновлено в 00:10
100 000 Р, 28 лет, Москва, стаж 9 лет и 6 месяцев
Исполнительный директор, ООО СД ГРУПП, 2 года и 10 месяцев
Выполнение обязательств по Государственным и коммерческим контрактам на текущий, капитальный ремонт и реконструкцию в лечебно-профилактических учреждениях ДЗМ. Ремонт коммерческой недвижимости (торговые центры, офисы). Эксплуатация зданий. Генподряд. Управление фирмой (штат в офисе до 50 человек) и привлеченными субподрядными организациями. Составление и организация исполнения планов строительства, заключение договоров и контроль выполнения обязательств по ним. Составление и контроль бюджета проектов. Контроль выполнения СМР и сроков, выезды на объекты. Организация совещаний с представителями заказчика, надзорных органов и принимающей стороной. Осуществление контроля сбора и своевременного предоставления документации заказчику, проверяющим органам. Формирование отчетности. Исполненные контракты: 1. Государственный контракт №137/15УЭ (Т) на выполнение комплекса ремонтных работ текущего характера и противопожарных мероприятий в Научно-практическом психоневрологическом центре Департамента здравоохранения города Москвы. Цена контракта 17 814 764 руб. 2. Государственный контракт №083/15УЭ (Т) на выполнение ремонтных работ текущего характера, благоустройство и ремонт ограждения территории в лечебно-профилактических учреждениях Департамента здравоохранения города Москвы, расположенных в ЦАО города Москвы. Цена контракта 18 772 503 руб. 3. Государственный контракт №094/15УЭ (Т) на выполнение ремонтных работ текущего характера в лечебно-профилактических учреждениях Департамента здравоохранения города Москвы, расположенных в СЗАО города Москвы. Цена контракта 16 084 139 руб. 4. Государственный контракт №078/15УЭ (Т) на выполнение ремонтных работ текущего характера в Научно-практическом центре психического здоровья детей и подростков Департамента здравоохранения города Москвы. Цена контракта 15 671 546 руб. 5. Государственный контракт №001/15 ГКУЗ на оказание услуг по комплексному техническому обслуживанию инженерных сетей, оборудования и зданий ГКУЗ ПТО КРиС ДЗМ. Эксплуатация 10 зданий. Цена контракта 9 572 152. 6. Капитальный ремонт здания архива ГКУЗ ПТО КРиС ДЗМ по адресу г. Москва ул. Новая Басманная, д.23 стр.10 Ремонт кровли. Сумма договора 14 440 365 руб. 7. Государственный контракт № 164/14 УЭ (Т) на выполнение ремонтных работ текущего характера в помещениях Московского научно-практического центра наркологии и Центра патологии речи и нейрореабилитации Департамента здравоохранения города Москвы. Цена контракта 12 755 091 руб. 8. Государственный контракт № 165/14 УЭ (Т) на выполнение ремонтных работ текущего характера в учреждениях, подведомственных Департаменту здравоохранения города Москвы. Цена контракта 14 140 243 руб. 9. Государственный контракт № 163/14 УЭ (Т) на выполнение работ по текущему ремонту Детской городской клинической больницы № 9 им. Г. Н. Сперанского. Цена контракта 10 495 367 руб. 10. Ремонт помещений ТРЦ «Времена года». Сумма договора 3 654 000 руб. 11. Ремонт кровли Московского машиностроительного завода «Рассвет». Устройство кровли методом спекания. Сумма договора 1 950 000 руб. 12. Ремонт кровли ТРЦ РИО. Устройство разуклонки. Монтаж мембраны. Сумма договора 9 477 843 руб. 13. Ремонт офисного здания Дирекции Департамента здравоохранения. Внутренние общестроительные работы. Устройство фасада. Ремонт кровли. Сумма договора 37 488 360 руб. 14. Ремонт помещений ТРЦ «Океания». Внутренние общестроительные работы. Сумма договора 19 471 668 руб. 15. Капитальный ремонт Детской городской поликлиники №61. Цена контракта 97 761 664 руб.
Обновлено в 00:10
130 000 Р, 41 год, Москва, стаж 13 лет и 7 месяцев
* Поиск и привлечение потенциальных клиентов/проектов (в том числе "холодные" продажи B2B, B2G); * Подготовка и составление технико-коммерческих предложений, расчетов, презентаций; * Оценка стоимости и бюджет проектов; * Согласование договоров и коммерческих условий по новым проектам; * Оперативное взаимодействия между участниками проекта; * Ведение переговоров с потенциальными клиентами, в том числе на уровне первых лиц; * Привлечение к сотрудничеству крупных компаний, в том числе иностранных (производители металлообрабатывающего оборудования, проектные организации, аудит); * Формирование долгосрочных эффективных отношений с клиентами и партнерами.
Обновлено в 00:09
50 000 Р, 36 лет, Москва, стаж 15 лет и 4 месяца
Руководитель, менеджер проекта WEB, ИТ-аутсорсинг (ITO), 15 лет и 5 месяцев
Ведение переговоров на уровне 1-х лиц компаний, заключение договоров. Определение целей проекта, разработка технических заданий разработчикам. Контроль создания вэб-проекта "с 0 под ключ". Проведение презентаций заказчику.
Обновлено 30 апреля
По договоренности, 29 лет, Москва, стаж 7 лет и 5 месяцев
Руководитель проекта, ООО Строительная компания «ПромСтройИнжиниринг», 2 года и 11 месяцев
- Руководство хозяйственно-экономической деятельностью. - Оптимизация и совершенствование процесса строительства, снижение затрат. - Снабжение объекта строительными материалами. - Контроль за ходом выполнения планов строительства, соответствия объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденных проектно-сметной документацией, строительными нормами и правилами, стандартами, техническими условиями, нормами труда.
Обновлено 30 апреля
80 000 Р, 50 лет, Москва, готов к переезду в Барнаул, Севастополь, Симферополь и еще 1 город, стаж 24 года и 10 месяцев
Главный инженер, ГБОУ Школа 2090, 9 месяцев
Эксплуатация зданий и сооружений объединения школ и д/с (10 зданий). Техническое сопровождение разрешительной и эксплуатационной документации. Обеспечение безопасной и бесперебойной работы инженерных коммуникаций, ЛКС, ВРУ, ИТП, лифтов, механизмов и агрегатов узлов ТП, ХВС, ГВС, ЭЭ. Оформление колористических паспортов, паспортов БТИ, технических заключений. Организация текущего и планового ремонта зданий и сооружений комплекса. Взаимодействии с представителями городских коммунальных служб; инспектирующими и контролирующими органами. Выполнение функционала технадзора на объекте. Контроль качества выполняемых работ и соблюдения норм и технических требований подрядными организациями. Ведение и контроль эксплуатационной документации (проектной, исполнительной, технической), технологических карт. Контроль обслуживания инженерных систем, инфраструктуры объекта. Взаимодействие с арендаторами, подрядчиками.
Обновлено 30 апреля
По договоренности, 51 год, Москва, стаж 33 года и 8 месяцев
Управляющий партнер, Бюро управленческого консультирования, 8 лет и 2 месяца
Консультирование владельцев бизнеса и руководителей предприятий по вопросам управления и организации: - Управление организацией и организационное развитие; - Управление проектами (методология и практика, организация проектного офиса); - Бизнес-модели (реструктуризация предприятия и реорганизация бизнеса); - Бизнес-процессы (аудит, моделирование, реинжиниринг); - Финансово-экономическое моделирование (бюджетирование, оптимизация налогов и затрат); - Финансовый анализ и анализ ФХД; - Целеполагание и стратегическое программирование; - Переговоры и разрешение конфликтов. - ----------------------------------------------------------------------------------------- Специализация - Антикризисное управление (кризис-менеджмент); Базовая практика - Теория Ограничений Систем. Содержание работы - аудит и моделирование, постановка и сопровождение. Форма работы – от разовой консультации до интерим-менеджмента.
Обновлено 30 апреля
50 000 Р, 45 лет, Москва, стаж 11 лет и 5 месяцев
Работа с потенциальными клиентами, выявление потребностей заказчиков. Подготовка коммерческих предложений, презентация продукта, заключение договоров. Решение вопросов по дебиторской задолженности. Участие в разработке маркетинговых мероприятий и контроль их исполнения, проведение акций. Работа на выставках, продвижение продукции компании.
Обновлено 30 апреля
60 000 Р, 26 лет, Москва, готова к переезду, стаж 3 года и 5 месяцев
Центр кластерного развития Кировской области: - Разработка нормативных документов, регламентирующих деятельность Центра кластерного развития Кировской области. - Осуществление методологической и консультационной поддержку кластеров, а также участников кластеров в пределах компетенции Центра кластерного развития Кировской области. - Организация оказания услуг по разработке и реализации инвестиционных программ и проектов развития территориальных кластеров, разработке технико-экономических обоснований проектов и программ. - Организация оказания услуг по разработке и реализации совместных кластерных проектов участников территориальных кластеров, учреждений образования и науки, иных заинтересованных лиц. - Организация предоставления услуг кластерам Кировской области и участникам кластеров, в том числе разработка учредительных и иных документов, консалтинговые, маркетинговые и правовые услуги, услуги по позиционированию и продвижению новых продуктов (услуг) территориальных кластеров. - Организация и участие в работе семинаров, совещаний, круглых столов и иных мероприятий, направленных на развитие Центра кластерного развития Кировской области, отдельных кластеров, а также их участников. - Организация проведения информационных кампаний в средствах массовой информации для участников территориальных кластеров, а также по освещению деятельности территориальных кластеров и перспектив их развития. - Осуществление организации и проведения обучающих тренингов, семинаров с целью обучения сотрудников предприятий малого и среднего предпринимательства; вебинаров, круглых столов, конференций, семинаров в сфере интересов участников территориальных кластеров; обеспечение участия субъектов малого и среднего предпринимательства (участников территориальных кластеров) в ключевых отраслевых мероприятиях на крупных российских и международных выставочных площадках. - Участие в подготовке ответов на обращения заявителей по вопросам деятельности Центра кластерного развития Кировской области. - Участие в подготовке информационных, отчетных, справочных и иных материалов, отнесенных к компетенции Отдела. - Обеспечение выполнения показателей эффективности деятельности Отдела. - Обеспечение документооборота Отдела. Проект по открытию визового центра: - Ведение и полная реализация проекта по открытию визового центра от Правительства Кировской области.
Обновлено 30 апреля
По договоренности, 41 год, Москва, готов к переезду, стаж 17 лет
Переводчик / Translator, Самозанятость (Self-employment), 1 год и 7 месяцев
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Метро
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен