Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Оперативное управление производственными процессами в компании, обеспечение четкого выполнения задач, поставленных руководством компании перед подразделениями; Бизнес-планирование, участие в оптимизации производственных процессов. Организация и координация работы департамента по предоставлению рабочего персонала (до 250 сотрудников) на различные, территориально разобщенные (Москва, Московская область) объекты клиентов (заказчиков): склады, производство, общественное питание, розничная торговля и т.д. Выстраивание и развитие деловых, партнерских отношений с клиентами, с целью удовлетворения их потребностей и долгосрочного сотрудничества. Оптимизация бизнес-процессов внутри департамента, разработка процедур и регламентов. Подбор, адаптация, обучение, мотивация подчиненных руководителей структурных подразделений департамента. Принятие решений и контроль их исполнения подчиненными. Организация эффективного взаимодействия с другими отделами, службами, департаментами компании.

Контроль за ходом выполнения планов капитального строительства и реконструкций, соответствием объемов, сроками и качеством строительно-монтажных работ, а также контроль за качеством применяемых материалов, утвержденных проектно-сметной документацией. Участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, принятие решений по замене (при необходимости) материалов и конструкций (без снижения качества строительства). Осуществление технической приемки законченных строительно-монтажных работ с оформлением необходимой технической документации. Участие в работе комиссий по приемке строительного объекта и сдаче его в эксплуатацию. Объект: медицинский комплекс зданий космодрома "Восточный", руководство реконструкцией производственных помещений бывшего завода АЗЛК.

Комплексное оснащение школ, детских садов, поликлиник, встречи с первыми лицами строительных компаний, участие в тендерах, заключение контрактов, организацияпроектов, поиск крупных потенциальных клиентов, работа с обратившимися клиентами, ведение коммерческих переговоров с клиентами, выяснение потребностей клиентов в продукции, реализуемой организацией, согласование заказа с клиентом в соответствии с его потребностями, прием и оперативная обработка спецификаций, смет, окончательное согласование с клиентом условий, касающихся цен, дат отгрузки, способов доставки продукции, выезд на совещания на строительную площадку, закупка товара по спецификации, работа с номенклатурой 1С бухгалтерия, ведение контрактов с крупными клиентами согласно договорным обязательствам, своевременное закрытие контрактов (актов-выполненных работ)

Задачи: преподавание учебных дисциплин "Управление проектами", "Проектное мышление", "Системы электронного документооборота", «Информационные технологии в маркетинге», «Информационные технологии в туризме», «Интернет-технологии в туризме», «Бизнес-планирование», «Информационное обеспечение управленческих решений», «Базы данных», «Управление изменениями»; организация научно-исследовательской деятельности студентов; руководство разработкой выпускных квалификационных работ. Ключевые достижения: разработаны электронные курсы и собственная онлайн-образовательная платформа для указанных дисциплин.

- построение "с нуля" нового направления продаж - услуги производимые на имеющимся 3D оборудовании (3D сканирование, 3D печать, реверс-инжиниринг и ПО) на территории РФ и стран СНГ. Продажа высокотехнологичного 3D оборудования (сканеры и принтеры), расходных материалов и зап.частей. Результат: Развито новое направление продажи 3D услуг. Существенно увеличен объём заказов (денежного потока) от клиентов на использование имеющегося 3D оборудования (3D сканирование, 3D печать моделей и т.п.), продаж оборудования, расходных материалов и зап. частей.

Развитие каналов продаж гостиничной мебели на рынке инвестиционных и реконструируемых проектов гостиничной, туристско-рекреационной, санаторно-курортной недвижимости. Увеличение существующих объемов продаж. Должностные обязанности: - подготовка информационно - деловых материалов и технико-коммерческих предложений; - организация пред – контрактных переговоров; - согласование ценовых, качественных, технических характеристик; - коррекция на основе конкурентной среды; - подписание договоров и контрактов и их коммерческое сопровождение; - подготовка образцов, прототипов и построение демонстрационных проектов; - планирование и резервирование производственных ресурсов, контроль качества; - организация доставки и/или логистических операций. Организация работ на объекте: - привлечение монтажных и подрядных организаций; - инсталляция и пуско-наладочные работы; - сдача объекта, подготовка документов, организация гарантийного и сервисного обслуживания; - передача эксплуатационным организациям. Основные достижения: Проведены рыночные и отраслевые исследования и определены приоритетные направления развития продаж. Подготовлен реестр проектов находящихся на этапе реализации: - туристско-рекреационный кластер «Солёные озёра» Соль-Илецк Курорт - бюджет проекта 6 млр. руб. Установлены деловые связи с инвестором проекта. - «Большой Аджигардак» - горнолыжный комплекс - общий объем строительства курортной недвижимости составляет более 60 000 м2. Собственные вложения около 150 млн. руб. Установлены деловые связи с генеральным директором курорта. - Courtyard by Marriott Kemerovo – гостиничный комплекс в рамках Бизнес-центра «Шервуд» Общая площадь здания - 35 500 м2. Установлены деловые связи с инвестиционной компанией реализующей проект. - « Белокуриха 2» – санаторно-курортный комплекс – собственные вложения компании порядка 10 млрд. руб. Объект общей площадью 136,03 га.

- Разработка и организация реализации инвестиционного проекта по строительству НЕФТЕПРОВОД-ОТВОД «ТС ВСТО-КОМСОМОЛЬСКИЙ НПЗ НПС-3" - Подготовка и организация тендеров по 8 проектам

- управление проектами строительства компрессорных станций включающих в себя: сложные технологические объекты, обеспечивающие перекачку газа, инфраструктурные объекты (административные, производственные и бытовые здания), котельные, электростанции, водозаборные скважины, вертолетные площадки, подъездные автодороги, наружные и внутренние инженерные сети; - рассмотрение и решение технических, организационных и других вопросов, возникающих в процессе строительства; - участие в переговорах с заказчиком, эксплуатирующими, проектными и подрядными организациями; - рассмотрение конкурсной документации, участие в подготовке конкурсных заявок; - контроль за разработкой сметной документации, проверка, выдача замечаний; - рассмотрение и согласование общих организационно-технологических параметров договоров, контроль за исполнением договоров с заказчиками и подрядчиками; - разработка графиков производства работ, финансирования, комплектации объектов материалами; - координация и учет объемов работ, выполняемых подрядными организациями (при одновременном участии в реализации проекта до 50-ти подрядных организаций); - подбор специализированных подрядных организаций для выполнения работ на объектах; - ведение и контроль разносторонней финансовой отчетности по объекту строительства; - учет и контроль за освоением лимита капитальных вложений; - контроль за подготовкой форм КС-2, КС-3, КС-6а, М-29, проверка форм; - ведение переговоров, селекторов, выездных совещаний с заказчиком и субподрядными организациями по вопросам строительства. Объекты строительства, в которых принимал участие: Завершенные: ПАО "Газпром" - Компрессорная Станция "Портовая" (1 и 2 нитка) Северо-Европейский газопровод. В реализации данного проекта принимали участие 59 субподрядных организаций, на объекте находилось более 400 ед. техники, 4500 человек. - Компрессорная Станция "Краснодарская"-2 Олимпийский объект; - Компрессорные станции СМГ Бованенково - Ухта.

Обеспечение необходимого уровня SLA для финансовых систем и системы Турбо Бухгалтер: Обеспечение работоспособности систем; Консультирование пользователей при нештатных ситуациях; Разработка архитектуры решений на основе потребностей финансового департамента и бухгалтерии, постановка задач отделу разработок, контроль исполнения и внедрение.

1. подготовка материалов (запросы ТКП, выбор поставщиков, подготовка тендерных таблиц и др.) для проведению тендеров на поставку оборудования. 2. проработка, заключение и сопровождение Договоров с поставщиками, подрядчиками, и заказчиками оборудования. Согласование разделительных ведомостей. 3. инспекционные выезды на заводы-изготовители с целью: а). контроля производства и качества оборудования, б).организации приемки готовой продукции, в). реализации экстренных и внеплановых мероприятий по обеспечению изготовления и поставки оборудования в требуемые сроки; 4. организация взаимодействия между службами компании (главного инженера, конструкторской, управления проектами) и заводами-изготовителями по рабочим вопросам, связанным с обеспечением изготовления и поставки оборудования. Заказчику; 5. сопровождением поставки оборудования с момента выпуска конструкторской документации до момента его ввода в эксплуатацию. 6. организация и контроль за устранением выявленных замечаний и несоответствий по поставленному оборудованию, претензионная работа с Заказчиками и Поставщиками (Изготовителями). Достижения: Успешная реализация проектов поставки оборудования газоперекачивающих агрегатов для объектов: КС «Нюксеница» (2 агрегата ГПА-16У), КС «Новый Порт» (8 агрегатов ГПА-32 «Ладога»), КС «Русская» (7 агрегатов ГПА-32 «Ладога») и др. объектов по заказам ПАО «Газпром» и ПАО «Газпром нефть».

Работа в системе Технического заказчика, руководство в компании службой технического надзора. Строительство бизнес центра "БЦ "Квадрат" расположенного г. Москва, Аминьево, площадь 75000 м2, сдача встроенного Тира в эксплуатацию. Строительство пансионата Московская обл. г. Звенигород, площадь застройки 30 Га, строительство инженерных сетей, дорог, зданий общего назначения. Строительство Физкультурно-оздоровительного комплекса (ФОК) г. Москва, площадь 2000 м2., выполнение монтажа внутренних инженерных сетей, фасадных работ и кровли.

Организация встреч с руководителями федеральных и региональных органов управления по вопросам поставки нефтепродуктов (битум, мазут, масла и др.); Выявление участников рынка дорожного строительства, организация встреч, заключение договоров поставки; Выстраивание партнерских отношений с ключевыми клиентами; Составление плана развития компании в сфере торговли нефтепродуктами; Разработка и формирование клиентской базы данных компании; Постоянные командировки.

• Развитие и поддержание действующей клиентской базы, а также привлечение новых клиентов, развитие отношений с ключевыми партнерами. • Подготовка предложений и презентаций, для консультации клиентов по различным услугам предоставляемых компанией. • Сотрудничество с успешными архитекторами, дизайнерами и дизайн студиями по привлечению крупных проектов, на начальной стадии, с целью внедрения продукции и услуг компании. • Сотрудничество с представителями крупных строительных компаний и организаций в качестве поставщика контрактной мебели и предметов интерьера. • Успешное ведение переговоров с представителями заказчика и контроль осуществления проектов, на каждом этапе производственной деятельности. • Построение партнерских отношений с эксклюзивными клиентами, умение работать и подстраиваться под каждого клиента и под каждый отдельный проект. Достижения: - В следствии многолетнего опыта работы с архитекторами и дизайнерами, была привлечена новая клиентская база, позволившая компании расширить диапазон работы и нарастить продажи. - Привлечение ряда проектов с крупными девелоперами: “Barkli”, “ВТБ Арена”, в условиях конкуренции за сотрудничество по этим проектам.

• контроль качества и проведение технического надзора за строительством электросетевых объектов; • проверка соответствия выполняемых подрядными организациями работ проектной и рабочей документации, а также договорных обязательств; • выдача замечаний, участие в технических совещаниях, ведение деловой переписки; • проверка разрешительной, текущей и исполнительной документации; • учет выполненных работ, оформление технической документации (журнал работ, акты скрытых работ, исполнительные схемы); • обеспечение техники безопасности за выполнением строительно-монтажных работ; • составление графиков производства работ.

1. Привлечение новых объемов строительства путем принятия участия в конкурсах по Государственным и коммерческим заказам, проведение личных переговоров с первыми лицами Генподрядных организаций. 2. Экономический анализ целесообразности участия в проектах. 3. Инициирование проекта и сопровождение процесса подписания контрактов. 4. Разработка кадровой политики в сфере производственной деятельности организации с целью оптимизации численности персонала, занятого на производстве. 5. Разработка и внедрение эффективной системы управления в части создания организационной структуры, определения схем взаимодействия и зон ответственности, разработка мер по стимулированию сотрудников. 6. Развитие материально-технической базы, разработка мер по снижению затрат на строительство и снижению накладных расходов в части пересмотра политики ценообразования. 7. Контроль за поддержанием высокого уровня культуры производства. 8. Организация строительного производства на объектах строительства: определение потребности в кадрах, машинах и механизмах, средствах малой механизации, инструменте. 9. Определение и постановка задач и контроль их выполнения линейным ИТР, ПТО, Геодезия. 10. Осуществление контроля работы отделов ОТ и ТБ, руководителей сварочного производства, снабжения.

Руководство отделом подготовки производства, функциональными обязанностями которого являются: • получение проектно-сметной документации, выдача замечаний к конкурсной и рабочей документации, составление сопоставительной ведомости; • составление комплектовочных ведомостей для последующей комплектации объекта материально-техническими ресурсами; • отработка изменений рабочей документации и решений Авторского надзора с последующей корректировкой комплектовочной ведомости; • составление и согласование с Заказчиком разделительной ведомости поставки МТР и оборудования; • составление Актов на дополнительные работы, обоснование выполнения работ Генподрядчику, Заказчику, проектному институту; • разработка и согласование с Генподрядчиком и Заказчиком графиков строительно-монтажных работ, организационных структур строительства, их корректировка в процессе строительства; • ведение деловой переписки со всеми участниками строительства; • разработка проектов производства работ, технологических карт, проектов размещения временных зданий и сооружений на площадке строительства; • формирование исполнительной документации; • закрытие генподрядного выполнения, ведение отчетности. Объекты: • «Расширение Пунгинского ПХГ»; • «Реконструкция систем энергоснабжения КС. Надымское ЛПУ»; • «База Подрядчика. Вахтовый жилой комплекс Новоуренгойского газохимического комплекса».

Обязанности: организация работы проектных групп; контроль за ходом реализации проектов компании; регламентация и стандартизация деятельности компании в области управления проектами; оптимизация затрат на информационно-техническое обеспечение; организация ИТ-поддержки и управление лицензионной политикой. Достижения: сроки реализации проектов компании сокращены на ~30%; стандарты управления проектами приведены в соответствие с PMBok (разработаны и введены в действие соответствующие внутренние регламенты и положения); введено в действие соглашение об уровне ИТ-услуг (SLA); сокращено на ~50% время решения текущих задач департаментом ИТ; разработки ПО компании переведены на Agile (разработана и внедрена процедура SCRUM). Успешно внедрены: 1С УПП, СЭД (E1), ИСУП на базе MS Project, САПР на базе AutoCAD, система корпоративной телефонной связи на базе Cisco IP, корпоративный портал (MS SharePoint).

Основное направление строительство. Снабжение, продажи, контроль за качеством работ и услуг, привлечение клиентов и трудовых ресурсов, документарный учет выполненных услуг, коммерческая деятельность.

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Организация и контроль работы группы технического надзора. Работа с надзорными, проектными и генподрядными организациями. Контроль за исполнением договорных обязательств, качеством и сроками СМР на объекте, осуществление технического надзора. Работа с договорной, сметной и проектной документацией, проверка исполнительной документации, КС-2, КС-3. (ЖК Пятницкие кварталы 485238м2)

Торгово- производственная компания "Светодиодное освещение", ТМ ЯРЧЕСВЕТ. Производство светильников в России и изготовление комплектующих в Китае. Вступление в должность на этапе Start Up. Анализ существующих процессов и их усовершенствование. Должностные обязанности: Осуществление контроля и координации закупок согласно планам продаж компании. Постановка учёта товародвижения и учёта складских запасов в базе 1С и на складах. Обеспечение комплектующими российское производство в целях бесперебойного процесса изготовления продукции и своевременной её отгрузки клиентам. Участие в разработке новых продуктов на базе российского производства, поиск продукта за рубежом для перспективных проектов. Ежегодное посещение профессиональных выставок в Китае (Canton Fair в Гуанчжоу, Hong Kong International Lighting в Гонконге). Оценка конкурентоспособности предложений по продукту, как в России, так и за рубежом. Выбор поставщиков, достижение максимально выгодных для компании цен и условий поставки по комплектующим для российского производства и по готовому продукту для перспективных проектов. Ведение аналитических данных по конкурентам. Исследования рынка и отрасли, анализ тенденций развития, анализ конкуренции. Ценообразование. Расчеты себестоимости на основе конструкторской документации. Расчёт прайс-листа с учётом рыночных предложений конкурентов и нормы прибыли компании. Участие в создании сайта. Изготовление опытных образцов и испытания их в лабораториях. Принятие решений по выводу продукта на рынок или его доработке. Обучение и аттестация менеджеров. Оказание помощи в презентации нового продукта клиентам. Контроль и координация работы китайского офиса. В подчинении: технический отдел и китайский офис. Подчинение генеральному директору. __________________________________ Дополнительно по ходу работы и осознанной необходимости: - разработана новая система артикулов продукции (характеристик), - проведён аудит технической документации (паспорта, ТО, ТУ, сертификаты) - организована работа сервисного центра по рекламациям и браку ИТОГИ: На рынок выведены конкурентно способные продукты – светильники для офисного и торгового освещения (есть грамоты по итогам работы). Товарооборот с декабря 2012 года по декабрь 2015 года увеличился в 4 раза. Светильники представлены в крупных торговых сетях, таких как Х5 Retail group и прочих. Есть рекомендательное письмо генерального директора. сайт: www.yarchesvet.ru

Торгово- производственная компания "Светодиодное освещение", ТМ ЯРЧЕСВЕТ. Производство светильников в России и изготовление комплектующих в Китае. Вступление в должность на этапе Start Up. Анализ существующих процессов и их усовершенствование. Должностные обязанности: Осуществление контроля и координации закупок согласно планам продаж компании. Постановка учёта товародвижения и учёта складских запасов в базе 1С и на складах. Обеспечение комплектующими российское производство в целях бесперебойного процесса изготовления продукции и своевременной её отгрузки клиентам. Участие в разработке новых продуктов на базе российского производства, поиск продукта за рубежом для перспективных проектов. Ежегодное посещение профессиональных выставок в Китае (Canton Fair в Гуанчжоу, Hong Kong International Lighting в Гонконге). Оценка конкурентоспособности предложений по продукту, как в России, так и за рубежом. Выбор поставщиков, достижение максимально выгодных для компании цен и условий поставки по комплектующим для российского производства и по готовому продукту для перспективных проектов. Ведение аналитических данных по конкурентам. Исследования рынка и отрасли, анализ тенденций развития, анализ конкуренции. Ценообразование. Расчеты себестоимости на основе конструкторской документации. Расчёт прайс-листа с учётом рыночных предложений конкурентов и нормы прибыли компании. Участие в создании сайта. Изготовление опытных образцов и испытания их в лабораториях. Принятие решений по выводу продукта на рынок или его доработке. Обучение и аттестация менеджеров. Оказание помощи в презентации нового продукта клиентам. Контроль и координация работы китайского офиса. В подчинении: технический отдел и китайский офис. Подчинение генеральному директору. __________________________________ Дополнительно по ходу работы и осознанной необходимости: - разработана новая система артикулов продукции (характеристик), - проведён аудит технической документации (паспорта, ТО, ТУ, сертификаты) - организована работа сервисного центра по рекламациям и браку ИТОГИ: На рынок выведены конкурентно способные продукты – светильники для офисного и торгового освещения (есть грамоты по итогам работы). Товарооборот с декабря 2012 года по декабрь 2015 года увеличился в 4 раза. Светильники представлены в крупных торговых сетях, таких как Х5 Retail group и прочих (портфолио на сайте) Есть рекомендательное письмо генерального директора.

Главный специалист - Руководитель проекта Период с 06.2014 по н.в. Главный специалист - Руководитель проекта 1) Полное руководство проектом "Проектирование, поставка, монтаж и пуско-наладка системы трансформируемых мест зрительного зала Конгресс-центра в г. Баку, Азербайджан 2) Полное руководство проектом "Проектирование, поставка, монтаж и пуско-наладка театрально-технологического оборудования Конгресс-центра в г. Екатеринбург Обязанности в период с 09.2012г. по 06.2014г. Руководитель проекта «Подготовка к проведению Церемоний открытия и закрытия Олимпийский и Паралимпийских игр в Сочи 2014». Заказчик – АНО «Агентство по проведению церемоний»  Проектирование технологических систем, необходимых для проведения церемоний открытия и закрытия XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи (3 и 4 этап строительства Центрального стадиона «Фишт»).  Авторский надзор за строительно-монтажными работами в целях обеспечения соответствия решений, содержащихся в Проектной документации, выполняемым строительно-монтажным работам. - Взаимодействие с иностранными проектировщиками (Великобритания и Канада) и координация их работ по проектированию  Генеральный подряд по монтажу и пуско-наладке Верхней и Нижней механики для проведения 4х Церемоний. Строительно-монтажные работы: - координация проведения монтажных работ иностранными и российскими подрядчиками - увязка смежных графиков проведения строительных и монтажных работ, - контроль соблюдения сроков выполнения работ в соответствии с графиком, - сдача работ, - сдача исполнительной документации Логистика: - организация размещения сотрудников российских и иностранных субподрядных организаций в гостиницах г. Сочи, ведение графика размещения - организация авиаперелетов сотрудников российских и иностранных субподрядных организаций, онлайн мониторинг графика прилетов/отлетов - организация трансферов аэропорт-гостиница- аэропорт - организация трансферов гостиница-стройплощадка-гостиница - организация питания сотрудников на объекте - координация доставки специального иностранного оборудования и материалов (из Великобритании и Канады) для монтажа - из порта г. Сочи на стройплощадку (многотонные металлоконструкции, контейнеры с технологическим механическим оборудованием, монтажными инструментами и материалами) - координация процесса получения пропусков на объект сотрудниками российских и иностранных субподрядных монтажных организаций, ведение графика пропусков (общее количество: около 500 человек) - курирование строительства бытового городка на стройплощадке - курирование работы бытового городка в период проведения строительно-монтажных работ Договора, финансы: - подготовка и подписание договоров с российскими и иностранными субподрядными организациями - подготовка и подписание договоров с российскими и иностранными поставщиками - подготовка и подписание договоров на размещение в гостиницах г. Сочи - отслеживание платежей по договорам - составление калькуляций Прочее: - содействие в получении СРО для филиалов иностранных субподрядных монтажных организаций, - содействие в оформлении квалификационных удостоверений для сотрудников иностранных субподрядных монтажных организаций - организация и проведение внутренних тендеров по аренде и покупке специальной строительной и грузоподъёмной техники (включая подъемные краны, телескопические вышки, коленчатые подъемники, ножничные подъемники и пр.). - координация доставки и последующей работы строительной и грузоподъёмной техники на объекте - координация доставки топлива на объект - поиск поставщиков монтажного оборудования и строительных материалов - организация закупки и доставки строительных и монтажных материалов на объект  «Медаль Президента Российской Федерации за участие в подготовке XXII Олимпийских и XI Паралимпийских игр 2014 года в г. Сочи»  «Благодарность Правительства Российской Федерации за большой вклад в подготовку и проведение XXII Олимпийских и XI Паралимпийских игр 2014 года в г. Сочи»

- Организация работы компании с нуля в сфере оказания услуг по строительным работам, ремонту жилых и коммерческих помещений, дизайн интерьера - Разработка стратегии и концепции сайта компании, совместно с разработчиками на базе 1С Битрикс развитие интернет торговли (создан продаваемый Интернет-магазин) - Контроль работы Сметного-проектного отдела по оценке, срокам и качества смет на ремонтные работы - Контроль за обеспечением заказов со стороны Отдела продаж, анализ отчетов и статистики продаж - Выстраивание концепции развития компании на рынке ремонта - Разработка стратегии развития Интернет-магазина на Базе 1С: Битрикс. - Контроль за обеспечением закупки материалов и складского учета, по интернет-заказам товаров или услугам по строительному ремонту - Финансовый контроль компании - Организация плановых совещаний по работе логистики развоза товаров и материалов - Ведение переговоров с поставщиками, партнерами, разработчиками ПО и интеграторами - Подборка и введение переговоров с Банками по условиям кредитования клиентов компании - Выставление планов ремонтных работ, координация, контроль реализации, формирование отчетности

-  Полное операционное управление рестораном. - Взаимодействие с контролирующими организациями. - Набор, адаптация, обучение сотрудников, аттестация и развитие, формирование эффективной команды. - Разработка мотивационных программ для персонала. - Введение в работу новых стандартов, регламентов и определение должностных инструкций для каждой должности. - Оптимизация расходов и их контроль. - Работа с Гостями, выявление слабых зон обслуживания, повышение лояльности Гостей. - Организация и контроль работы всех подразделений ресторана.​​​​​​​ - Формирование отчетов по деятельности ресторана. - Тесное взаимодействие с поставщиками. - Разработка и организация мероприятий, направленных на развитие ресторана. -  Бюджетирование, контроль исполнения статей бюджета, контроль себестоимости. - Стабильное увеличение финансовых показателей. -  В непосредственном подчинении отдел бухгалтерии, кадровый отдел, PR. - Полная финансовая ответственность перед акционерами.