Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Планирование и осуществление закупок оборудования и РЭК. Контроль поставок и взаиморасчетов с контрагентами. Организация логистических цепочек получения и отгрузки оборудования и комплектующих Расширение портфеля поставщиков. Ведение переговоров, заключение договоров

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА: Управление и эксплуатация бизнес центра класса B+, площадью 12500 кв. м. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: - Разработка и утверждение собственником бюджета компании - Ведение отчетности - Организация и контроль строительно-монтажных и отделочных работ - Проведение тендеров подрядных организаций - Составление и контроль проектно-сметной документации - Анализ рынка строительных материалов и услуг - Контроль своевременного перезаключения договоров аренды и технического обслуживания - Руководство отделами бухгалтерии и аудита - Руководство ремонтно-строительным отделом. - Руководство отделом аренды. - Руководство службой IT. - Руководство службой главного инженера. - Организация обслуживания пассажирских лифтов - Организация обслуживания всех инженерных систем и коммуникаций - Разработка и внедрение системы мотивации ключевых сотрудников. - Контроль за использованием денежных средств Общества. - Привлечение потенциальных арендаторов. - Проведение переговоров. - Решение конфликтных ситуаций. - Контроль и ликвидация дебиторской задолженности. - Подготовка помещений для заезда арендаторов. - Увеличение арендной ставки. - Контроль и пролонгация договорных отношений с контрагентами. - Взаимодействие с собственниками помещений БЦ. - Проведение планово-предупредительных ремонтов - Ведение договорных отношений с поставщиками энергоресурсов - Организация и контроль службы безопасности БЦ - Монтаж видеонаблюдения - Монтаж системы контроля доступа - Монтаж систем пожарной сигнализации и оповещения ДОСТИЖЕНИЯ: - Увеличение арендного сбора на 40% - Внедрение дополнительных услуг арендаторам - Организация работ службы клининга - предоставление платных услуг IT службы - организация ремонтных работ помещений - Оптимизация расходов на эксплуатацию БЦ - Организация документооборота компании. РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА: Реконструкция и последующая сдача в аренду складского комплекса, площадью 4500 м.кв. Получение разрешения на техническое присоединение электрических мощностей. Получение технических условий на водоснабжение, отопление, канализацию. Техническая эксплуатация объекта. Тесный контакт с надзорными органами (МЧС, УФМС, Земельная инспекция). РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА: ОРГАНИЗАЦИЯ с "НУЛЯ" отдела Капитального ремонта жилого фонда г. Москвы. 19 объектов жилого фонда, в пяти разных округах. Подготовка тендерной документации, составление Бизнес-плана, ведение и контроль за финансовой отчетностью. Участие в совещаниях, подготовка отчетности Заказчику, работа с технадзором, жителями... Выполнение и сдача Заказчику КС-2, КС-3, организация приемки объектов Госкомиссией. В прямом подчинении более 80 человек

Проверка полноты КС-2, КС-3, КС-6. Ведение исполнительной документации, подготовка всей документации к передаче объектов другой организации, подсчет объемов выполненных работ. Участие в проведении дней качества, проведение технических занятий с линейными ИТР.

Проверка полноты КС-2, КС-3, КС-6. Ведение исполнительной документации, подготовка всей документации к передаче объектов другой организации, подсчет объемов выполненных работ. Участие в проведении дней качества, проведение технических занятий с линейными ИТР.

1) Непосредственное участие в развитии "Государственной информационной системы промышленности" ("ГИС Промышленности" или ГИСП, https://gisp.gov.ru): - экспертное участие в подготовке технических заданий и конкурсной документации, включая проекты договоров, для конкурсов на заключение договоров по 223-ФЗ по развитию и сопровождению ГИСП. - выполнение функций заместителя председателя конкурсной комиссии. - координация реализующихся проектов по эксплуатации и развитию ГИСП. - выполнение функции проектного офиса в части формирования и проведения статусов проектов на управляющих комитетах, еженедельных совещаниях, фиксация статусов в «АИС Проектного управления» Министерства промышленности и торговли. - организация приемки формальных результатов проектов. 2) Участие в Координационном совете по созданию «Единого информационного пространства оборонно-промышленного комплекса» (ЕИП ОПК). Результаты: Работы по договорам 2016 года по созданию и развитию ГИСП успешно завершены, результаты прошли сдачу-приемку. Налажены взаимодействие по ключевым рабочим моментам и информационный обмен с рабочей группой ЕИП ОПК.

Создание Компании с "нуля". Поиск более выгодных и оптимальных Контрагентов для сотрудничества. Рассмотрение и изучение договоров с Контрагентами с последующим заключением данных договоров (одновременно на старте порядка 18-22 Контрагентов). Взаимодействие с ИТ отделом по интеграции различных модулей и проектов для эффективной и автоматизированной работы Компании. Создание отдела взыскания (с 0 дня просрочки (на территории Молдовы)) "с нуля" и последующее управление им, разработка и внедрение инноваций в управлении взысканием долговых портфелей разного типа и сложности, разработка модели коллекшена для работы сотрудников по работе с должниками, Организация и внедрение различных методов взыскания проблемной задолженности, подготовка и внедрение методологических материалов, кодекса поведения коллектора, регламентов, порядков работы, должностных инструкций, трудовых договоров; Внедрение системы записи переговоров сотрудников с должниками; Учет рабочего времени персонала, осуществление служебных расследований по жалобам от должников (в том числе по линии ЦБ); Осуществление контроля деятельности колл-центра по приему входящих звонков, поиска дополнительной информации по должникам, внедрение централизованного автоматического обзвона. Анализ и оптимизация процесса предварительного и раннего взыскания; Разработка и внедрение стратегий взыскания просроченной задолженности; Мониторинг и организация эффективной работы отдела по сбору просроченной задолженности физических лиц по микрозаймам; Контроль и оценка эффективности взыскания; Внедрение новых методов по повышению сборов; Построение технологии миграции должников в из одного уровня/стадии Collection в другую; Составление претензионных и уведомительных писем должникам; Разработка систем KPI и стимулирования персонала; Разработка бонусных и мотивационных программ для персонала Обучение сотрудников; Полное сопровождение внедрения проекта внешних IT-систем (анализ существующей системы, сбор информации, написание ТЗ, переговоры с разработчиками). Работа с финансовой отчетностью и статистикой. Учет доходов и расходов Компании, формирование бюджета на месяц, подготовка инвестиционных программ по развитию Компании. Разработка комплекса инструментов для отдела телефонного взыскания, подготовка новых стратегий для повышения уровня взыскания. Работа с Контрагентами (с нуля и до доведения работы до конца) Qiwi, CONTACT, РМЦ, Эвифакс, ОКБ, МБКИ, НБКИ, Манго Телеком, Ариус, Зеоляйн, Фирано Финанс и т.д. Более подробную информацию, связанную с описанием функционала могу предоставить отдельно или устно на интервью. Выезд в командировку Молдова, Рига для обучения сотрудников работе с просроченной задолженностью, проведение тренингов. Разработка и внедрение в продажу нового продукта микрозайма.

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Продвижение технологий Тенсар в дорожном строительстве, работа с федеральными, муниципальными и частными Заказчиками, проектными организациями и Подрядчиками. Операционное руководство московским офисом.

- планирование строительства; - руководство деятельностью компании в области строительства; - техническое обеспечение строительных работ; - контроль за соблюдением стандартов качества во время выполнения строительных работ; - координация деятельности подчиненных подразделений; - обеспечение безопасных условий труда во время строительства.

Опыт запуска проекта Start up "Биг-Бег" В подчинении три сотрудника, бэк-офис. Шесть сотрудников -склада. Проводила работу по поиску и привлечению новых клиентов. Холодные звонки в регионы, консультирование клиентов по номенклатуре товара, составление коммерческих предложений выставление счетов, просчет объемов для транспортных компаний-оформление заявок, сбор и предоставление маркетинговой информации по ценообразованию, контроль исполнения всех пунктов договора с клиентами. Участие в Московских и региональных выставках. Обеспечивала выполнение плановых заданий. Обеспечивала рост объемов продаж по своей клиентской базе. Следила за выполнением сроков оплаты по товарным кредитам. Следила за дебиторской задолженностью и соответствием ее утвержденным лимитам. Четко соблюдала взятые на себя перед клиентом обязательства по ассортименту и срокам поставки выбранного им товара. Предоставляла утвержденной формы отчеты и планы. Следила за наличием ассортимента товара на ЦС, и его изменением для предоставления этой информации клиентам. Участвовала в проекте сокращения неликвидов и излишек товаров, не пользующихся спросом. Перед началом каждого месяца планировала по отчетным периодам (каждый месяц): • Объемы отгрузок (по товарным группам); • Объемы оплат; • Развитие активной Клиентской базы. Правильно и своевременно разношу информацию в клиентскую базу. Отслеживала ситуацию по закупке товара клиентами по средствам ежедневного «обзвона» клиентской базы. Своевременно информировала Клиентов об изменение цен на товар. Работа с рекламациями. ПРОИЗВОДСТВО НАХОДИДОСЬ В УКРАИНЕ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ОФИС - МОСКВА. УВОЛЬНЕНИЕ ПРОИЗОШЛО, В СВЯЗИ С ЛИКВИДАЦИЕЙ ЗАВОДА- ПРОИЗВОДИТЕЛЯ. Продажи за 1 месяц по Проекту Биг Бэги 6 876 780 тр., валовой прибыли 2 650 000 т.р. Стрейч пленка 1 500 000., Валовой пр 180 000 т.р. Проект Барьерная пленка 300 тон.

Поиск и общение с клиентами. Расширение клиентской базы. Консультирование по вопросам недвижимости. Презентация услуг компании на выставках. Организация рекламных компаний и продвижение объектов недвижимости в интернете. Организация проведения сделок с недвижимостью, ведение документооборота.

Осуществление консультаций по вопросам проектирования, строительства, применения оборудования изделий и материалов. Оказание помощи в рассмотрении, экспертизе и подготовке проектно-сметной документации. Консультации по применению нормативно-технической документации. Организационная деятельность.

Работал на объектах: РоАЭС блок №3, №4, Кафедральный собор Рождества Христова г. Волгодонск.

- общий контроль хозяйственной деятельности гостиницы - анализ хозяйственной деятельности гостиницы - отслеживание выполнения финансовых планов гостиницы, проведение анализа по требованию собственника - проверка обоснованности заключенных договоров - проведение плановых и внеплановых проверок различных служб гостиницы - оценка эффективности работы служб гостиницы - организация проверок внешними аудиторами и консультантами - составление краткосрочных и долгосрочных бюджетов, отслеживание их исполнения Достижения: Повышение финансовой эффективности гостиницы по операционной деятельности (служба питания стала прибыльной), осуществлено «официальное открытие» гостиницы

Строительством инженерных коммуникаций и дорог в коттеджных поселках.

Управление персоналом в количестве 4-5 человек. Контроль за выполнением поставленых задач и планов магазину. Ежедневный отчёт перед управляющим группы магазинов. Работа за кассовым аппаратом, 3 раза в неделю сдача инкассации, а также работа в программе 1С. Продажа, приём и передача животных.

Организация и контроль проведения общестроительных работ: земляные, монтажные, МК, монолит, прокладка инженерных коммуникаций, отделка, благоустройство и т.д. Выполнение функций технадзора Заказчика в части строительного контроля.

— Ведение проектов по строительству оздоровительных центров «CosmosFIT» по системе "под ключ" от подписания договора аренды помещения до ввода объекта в эксплуатацию (до 500 м2). Выполнено 6 объектов. — Ведение проектов по текущим ремонтам и ребрендингу в медицинских центрах «GlobalMED» (без остановки деятельности объектов) и офисах компании (до 250 м2). — Ведение проекта по закрытию супермаркета «Эконом» (1000 м2) г. Высоковск (Московская область, Клинский р-н.), а именно: организация демонтажа и вывоза торгового оборудования, имущества и продуктов на склад компании. — Курирование вопросов текущей эксплуатации объектов компании, в результате чего количество обращений было снижено на 25%. — Осуществление технического обследования объекта недвижимости, подготовка заключения, прием в аренду. — Разработка ТЗ на проектирование и производство СМР по каждому объекту. — Поиск и подбор подрядчиков на проектирование/производство строительно-монтажных и инженерных работ, проведение тендеров. Проверка объемов работ и количества требуемых материалов, заявленных Подрядчиком. — Разработка и согласование бюджета проекта, а также графика платежей по проекту. Контроль их выполнения. Оптимизация стоимости проектов. — Разработка планов производства работ (по каждому проекту). Контроль их выполнения. — Координация работы сотрудников отдела (до 10 человек), а именно: архитекторов, менеджера по закупкам, прорабов, сотрудников АХО с целью оптимизации работы отдела и выполнения поставленных задач. — Контроль качества выполненных работ на объекте. Приемка работ у Подрядчика. — Контроль за своевременной поставкой оборудования, строительных и отделочных материалов на объект. — Разрешение споров и конфликтных ситуаций на объектах. Активное взаимодействие с Арендодателями, Подрядчиками и Поставщиками. — Введение объектов в эксплуатацию (введено более 10 объектов после строительства и текущих ремонтов). — Подготовка полного пакета документов по объектам: исполнительная документация, договора, дополнительные соглашения, акты выполненных работ по форме КС-2, КС-3, акты скрытых работ, письма и т. д., — Работа в режиме многозадачности (ведение до 5 объектов одновременно + задачи по эксплуатации). Портфолио, выполненных мной проектов, можно скачать по ссылке: https://drive.google.com/drive/folders/0B_iDisvrq2zSY2F2UU9TLWpXV1E?usp=sharing

* с апреля 2015 года по октябрь 2015 года – руководитель инфраструктурных девелоперских проектов. - осуществление руководства по реализации инфраструктурных девелоперских проектов; - контроль за разработкой технической документации, необходимой для строительства объектов; - проведение маркетинговых исследований для реализации инфраструктурных девелоперских проектов; - контроль за соблюдением условий контракта и его своевременной актуализацией; - руководство группой ассистентов руководителя проекта; - представление интересов компании перед гос. структурами, партнерами, инвесторами, контрагентами. Проведение переговоров (ГУДХ, ДМТУ, гор.администрации). * с мая 2014 года по март 2015 года – руководитель проекта строительства терминала. - осуществление руководства производственно-технической деятельностью при реализации проекта; - руководство при разработке технической документации необходимой для строительства объектов; - ведение накопительной базы для учета выполненных работ; - контроль за соблюдением условий контракта и его своевременной актуализацией; - руководство группой ассистентов руководителя проекта; - подготовка обоснований и комплекта необходимых документов для заключения контрактов по строительству терминала.

Закупка и логистика ТМЦ, оборудования, услуг, разнообразной тары и упаковки, комплектующих, удобрений, средств защиты растений и прочих материалов, необходимых для всех 4-х тепличных комплексов /ТК/. В функциональном подчинении все руководители соответствующих подразделений 4-х ТК («ТК Новгородские теплицы», «ТК Новомосковский», «ТК Ростовский» и «ТК Агаповский»). Активы собственников предыдущей компании /см. ниже/. Функции: •Руководство направлением закупок для всех ТК; •Инициирование, организация и проведение тендеров. Оценка поступающих предложений, переговоры и достижение макс. выгодных цен и условий; •Согласование тендеров, договоров и пр; •Контроль и управление остатками ТМЦ; •Организация доставки ТМЦ на ТК и готовой продукции сетевым и несетевым клиентам; •Планирование материально-технического обеспечения всех ТК; •Мониторинг рынка интересующих услуг и ТМЦ. Оценка потенциальных; •Наращивание числа партнёров; •Претензионная работа в закупке и логистике; •Контроль взаиморасчетов, отчетности; •Планирование. Статистика. Анализ деятельности подразделений. Бюджетирование. ➢ Достижения: ▪Выстроена прозрачная система закупок услуг и ТМЦ на всех 4-х производственных площадках /ТК/; ▪Создан и налажен алгоритм контроля и отчетности по остаткам ТМЦ на всех ТК; ▪Оперативно организованы тендерные мероприятия по ключевым, первостепенным, бюджетообразующим направлениям закупок (в т.ч. в логистике отбор новых компаний ТЭО); ▪Разработаны, согласованы, утверждены и внедрены обновленные договоры, дополнения, необходимые для функционирования направления.

Ведение переговоров с заказчиком, бюджетирование и составление коммерческих предложений, предварительный расчет и подбор оборудования и материалов, подписание договоров на ПИР и СМР, получение разрешительной документации на выполнение работ для строительства электротехнических коммуникаций ТП, РТП, КЛ 0,4 - 10 кВ., организация и контроль выполнения монтажных работ по системам: ЭОМ 0,4 - 10 кВ; СКС; СКТ; СКУД; АПС; СРО; ОС; СВН; АДСЖ; ТСС на объекте в соответствии с графиком, составление закрывающих документов и сдача работ контролирующим организациям и заказчику.

Развитие компании — открытие филиалов, партнерство, выход на новые рынки. Исследования рынка и конкурентов, поиск идей для развития бизнеса. Управлять модернизацией производственного процесса, вводить новые технологии, совершенствовать контроль за качеством продукта, минимизировать издержки, оптимизировать производство. Управление маркетингом (мероприятия, акции, участие в выставках, презентации продукции и так далее). Управление ассортиментом продукции, ценообразованием.

Развитие компании — открытие филиалов, партнерство, выход на новые рынки. Исследования рынка и конкурентов, поиск идей для развития бизнеса. Управлять модернизацией производственного процесса, вводить новые технологии, совершенствовать контроль за качеством продукта, минимизировать издержки, оптимизировать производство. Управление маркетингом (мероприятия, акции, участие в выставках, презентации продукции и так далее). Управление ассортиментом продукции, ценообразованием.

Развитие компании — открытие филиалов, партнерство, выход на новые рынки. Исследования рынка и конкурентов, поиск идей для развития бизнеса. Управлять модернизацией производственного процесса, вводить новые технологии, совершенствовать контроль за качеством продукта, минимизировать издержки, оптимизировать производство. Управление маркетингом (мероприятия, акции, участие в выставках, презентации продукции и так далее). Управление ассортиментом продукции, ценообразованием.

Развитие компании — открытие филиалов, партнерство, выход на новые рынки. Исследования рынка и конкурентов, поиск идей для развития бизнеса. Управлять модернизацией производственного процесса, вводить новые технологии, совершенствовать контроль за качеством продукта, минимизировать издержки, оптимизировать производство. Управление маркетингом (мероприятия, акции, участие в выставках, презентации продукции и так далее). Управление ассортиментом продукции, ценообразованием.