Резюме «Руководитель проекта» в Москве

1) Организация работы предприятия 2) Поиск поставщиков 3) Планирование складских запасов, закуп 4) Планирование работы офиса и склада 5) Работа с дебиторской задолженностью 6) Подбор персонала (менеджеры, работники склада, бухгалтерия) 7) Развитие продаж и поиск АКБ с нуля 8) Встречи и переговоры с потенциальными клиентами, так же с Министерствами и Администрацией 9) Проведение планерок и совещаний 10) Активный мониторинг работы конкурентов

1. Сопровождение отечественного бизнеса на внутреннем рынке с целью продвижения продукта/услуг и выстраивания партнерских отношений с корпоративными клиентами: — Анализ специфики профессиональной деятельности Заказчика на основании исходных данных, предоставленных Заказчиком; — Проведение аудита бизнеса Заказчика и согласование бюджета для развития и реализации бизнес-проекта Заказчика; — Определение запаса производственных мощностей бизнеса Заказчика по номенклатуре выпускаемой продукции; — Определение Концепции развития и реализации бизнес-проекта Заказчика; — Утверждение Концепции развития и реализации бизнес-проекта Заказчика в соответствии со стратегией Заказчика; — Определение приоритетных российских регионов для развития и реализации текущего бизнес-проекта Заказчика; — Определение приоритетных Потребителей по территориальному и отраслевому признаку в части востребованности выпускаемой продукции Заказчика; — Анализ Потребителей, ранее отказавшихся от сотрудничества с Заказчиком; — Составление и согласование общего списка Потребителей; — Установление реперных точек (этапов) текущего бизнес-проекта Заказчика; — Согласование и утверждение кандидатур уполномоченных представителей Заказчика для развития и реализации текущего бизнес-проекта Заказчика; — Выбор программ и инструментов продвижения для развития и реализации текущего бизнес-проекта Заказчика; — Выявление первичных (акционеры и топ-руководство ведущих бизнес-структур страны и др.) и вторичных стейкхолдеров (органы власти всех уровней, общественные организации, консультативные советы и др.) с целью развития и реализации текущего бизнес-проекта Заказчика; — Проведение переговоров с уполномоченными представителями органов власти на предмет подписания Соглашения о сотрудничестве между органами власти и Заказчиком на предмет развития и реализации текущего бизнес-проекта Заказчика; — Составление проекта Соглашения о сотрудничестве между органами власти и Заказчиком на предмет развития и реализации текущего бизнес-проекта Заказчика; — Подписание Соглашения о сотрудничестве между органами власти и Заказчиком на предмет развития и реализации текущего бизнес-проекта Заказчика; — Консультирование Заказчика по вопросам формата и протокола в процессе взаимодействия с приоритетными стейкхолдерами. — Проведение предварительных переговоров с уполномоченными представителями Потребителей на предмет сотрудничества с Заказчиком по текущему бизнес-проекту Заказчика; — Проведение работы с возражениями уполномоченных представителей Потребителей на предмет сотрудничества с Заказчиком по текущему бизнес-проекту Заказчика; — Подготовка презентационного материала по текущему бизнес-проекту Заказчика в соответствии со стратегией Заказчика (объемом не более 10 страниц-слайдов); — Подготовка информационного письма на фирменном бланке Заказчика по текущему бизнес-проекту Заказчика (в соответствии со стратегией Заказчика) для отправки в адрес приоритетных стейкхолдеров со стороны Потребителей; — Отправка информационных писем и презентационных материалов Заказчика в адрес приоритетных стейкхолдеров со стороны Потребителей с электронного адреса GR-специалиста или Заказчика (по согласованию); — Проведение повторных переговоров с уполномоченными представителями Потребителей по текущему бизнес-проекту Заказчика на предмет сотрудничества с Заказчиком; — Инициирование получения обратной связи (фитбека) от уполномоченных представителей Потребителей на предмет сотрудничества с Заказчиком по текущему бизнес-проекту Заказчика; — Определение ЛПР / стейкхолдеров в уровнях управления Потребителей; — Разработка планов установления отношений с приоритетными стейкхолдерами со стороны Потребителей с адаптацией под отдельно конкретную личность; — Подготовка специализированных мероприятий и программ, направленных на повышение лояльности приоритетных стейкхолдеров со стороны Потребителей к текущему бизнес-проекту Заказчика; — Проведение персональных рабочих совещаний-переговоров с приоритетными стейкхолдерами со стороны Потребителей, направленных на повышение лояльности Потребителей к Заказчику по текущему бизнес-проекту Заказчика; — Получение обратной связи на официальном бланке Потребителя от уполномоченных представителей Потребителей на предмет рассмотрения сотрудничества с Заказчиком по текущему бизнес-проекту Заказчика; — Координация процесса запуска и продвижения текущего бизнес-проекта Заказчика во взаимодействии со структурными подразделениями Заказчика и Потребителей; — Проведение переговоров с уполномоченными представителями Потребителей на предмет организации рабочего совещания - презентации по текущему бизнес-проекту Заказчика на производственных площадках Потребителей; — Подготовка проекта протокола предстоящего рабочего совещания – презентации по текущему бизнес-проекту Заказчика на производственных площадках Потребителей с обозначением уполномоченных представителей Заказчика и Потребителей; — Обеспечение оперативного взаимодействия структурных подразделений Заказчика в рамках организации предстоящего рабочего совещания-презентации на производственных площадках Потребителей, с полной гарантией присутствия уполномоченных представителей со стороны Заказчика и Потребителей; — Проведение рабочего совещания – презентации по текущему бизнес-проекту Заказчика на производственных площадках Потребителей в присутствии уполномоченных представителей Заказчика и Потребителей; — Подписание официального протокола рабочего совещания – презентации с выдачей рекомендаций уполномоченных представителей Потребителей для проведения технических тестовых испытаний опытной партии продукции Заказчика на производственных площадках Потребителей; — Проведение технических тестовых испытаний опытной партии продукции Заказчика на производственных площадках Потребителей; — Получение официального акта Потребителя о результатах проведения опытно-промышленных тестовых испытаний продукции Заказчика на производственных площадках Потребителей; — Получение официального письма Потребителя о включении протестированной продукции Заказчика в технический регламент Потребителей; — Вывод протестированной продукции Заказчика на электронные торговые площадки Потребителей; — Контроль цепочек участия Заказчика в закупочных процедурах Потребителей; — Согласование договорной документации Заказчика о поставке продукции Потребителям; — Составление плана корректирующих мероприятий с предложением дорожных карт по текущим бизнес-проектам Заказчика с целью дальнейшего вывода на новый уровень с присвоением значимого статуса на внутреннем рынке; — Возврат выбывших стратегических Потребителей из активной клиентской базы Заказчика с целью возобновления сотрудничества (с предложением дорожных карт); — Моделирование новых стратегических бизнес-проектов с соблюдением сокращения рисков при ведении предпринимательской деятельности (с предложением дорожных карт); — Проведение анализа законодательных инициатив, законодательных и нормативно-правовых актов и др.; — Проведение мониторинга политических и административно-структурных изменений в субъектах РФ; — Организация внесения вопросов Заказчика на коммуникационные площадки (консультативные советы/совещательные комиссии/круглые столы/открытые конференции/бизнес-завтраки и др.) в органы власти всех уровней с целью поддержки бизнес-проектов Заказчика с привлечением представителей экспертных сообществ и охватом интересов всех присутствующих сторон; — Формирование пула экспертов из первичных и вторичных стейкхолдеров для поддержки позиций бизнеса Заказчика; — Развитие форм государственно-частного партнерства; — Организация и проведении благотворительной деятельности с целью решения социальных /инфраструктурных проблем в регионах; — Разработка и реализации gr-кампаний / gr-стратегий Заказчика (новых социально-экономических проектов, программ / предложений по внесению изменений в законодательство и др.); — Привлечение финансовых ресурсов для подготовки и продвижения инвестиционных программ Заказчика и их защита в органах власти/кредитно-финансовых организациях; — Инициирование государственной поддержки gr-проектов Заказчика (правовое/экономическое/политическое закрепление) — и в других текущих производственных процессах Заказчика. Активная клиентская база: 1. Промышленная (ведущие предприятия страны) - нефтедобывающая, нефтеперерабатывающая, нефтехимическая, газовая, химическая, угольная, горнодобывающая, золотодобывающая, машиностроительная, деревообрабатывающая, лесозаготовительная, пищевая, легкая, медицинская и микробиологическая промышленности, черная и цветная металлургия, металлообработка, трубопроводный транспорт, электроэнергетика и др. 2. Сельскохозяйственная (ведущие агрохолдинги страны) - растениеводство (выращивание зерновых и овощеводство) и животноводство (скотоводство, свиноводство, птицеводство). 3. Строительная (ведущие научно-проектные институты страны) - научно-техническое сопровождение. 4. Торговля - розничная (ритейлеры различного формата) и оптовая (отечественные оптовые компании).

Участие в работе по подготовке Контракта с Заказчиком. . Подготовка приказа о создании строительно-монтажного подразделения на объекте, с назначением Руководителя и составлением штатного расписания. . Организация приема строительной площадки у Заказчика. . Участие в выборе субподрядных организаций и координация работы Подрядчиков. . Разработка графика реализации проекта с отслежеванием выполнения работ в соответствии с графиком. . Утверждение комплектовочных ведомостей. . Организация работы по комплектации объекта. . Организация на объекте приема, хранения и выдачи в производство или передача Заказчику материальных ценностей. . Контроль наличия и полноты у подрядных организаций ППР. . Проведение оперативных совещаний, принятие решений и их реализация. . Ежемесячная отчетность (формы КС-2, КС-3 и д.р.). . Организация строительно-монтажных работ в соответствии с правилами ТБ и ППБ. . Контроль ведения производственной документации на объекте (журналы, акты и т.д.) . Контроль за составлением исполнительной документации. . Контроль за подготовкой и проведением пуско-наладочных работ и испытаний ооборудования. . Сдача объекта в эксплуатацию. . Участие в работе Рабочей комиссии. . Разработка перспективных и текущих планов строительства. . Организация работы по ведению и составления отчетности по строительству

Ведение проекта: сбор исходной информации; запрос стоимости комплектующих; формирование структуры контрактинга, графиков движения денежных средств, сетевых графиков в MS Project; предоставление ТКП Заказчику; подготовка комплекта документов на конкурсные процедуры (223-ФЗ + ЕОСЗ и 44-ФЗ) и размещение на ЭТП; заключение Договора; деловая переписка и совещания с Заказчиком и его представителями; закупка деталей/комплектующих; размещение заказа на заводе; взаимодействие и контроль производства оборудования, формирование графика производства; предоставление отчетов Заказчику; разработка и согласование с уполномоченной организацией плана качества по 3 классу безопасности; подготовка пакета документов на отгрузку оборудования; логистика Завершенные поставки: Нововоронежская АЭС-2, Белорусская АЭС, Белоярская АЭС, Куданкулам АЭС

Выполнение полного цикла проекта до завершения строительства/реконструкции и ввода объекта в эксплуатацию. • Составление графиков выполнения работ, проведение тендеров, заключение договоров с подрядчиками, поставщиками; • Составление ТЗ на проектирование; • Ежемесячная отчетность о ходе реализации проекта; • Координация работы участников проекта; • Организация и контроль своевременного оформления разрешительной документации; • Подготовка и контроль исполнения графиков производства СМР и проектных работ; • Определение оптимальных условий подключения к инженерным коммуникациям и организация получения технических условий; • Осуществление технического надзора за ходом выполнения СМР, управление качеством; • Составление и обеспечение исполнения бюджета проекта, сметный контроль, контроль расходования средств инвестиционных бюджетов; • Управление вводом объекта в эксплуатацию, контроль подготовки необходимой документации.

Руководство отделом. Организация работы со смежными отделами. - Комплектация ИД/Защита ИД - Составление и согласование ведомостей объемов работ и согласование их с заказчиком и генподрядчиком - Входной контроль РД - Проверка/составление форм КС-2, КС-3, Кс-6а, М-19, М-29 - Контроль качества выполненных работ - Контроль субподрядных организаций - Выезды на объекты для приемки выполненных работ - Составление перечня закупаемых материалов и дальнейший контроль поставок на объекты строительства - Составление и согласование ППР в РЖД - Анализ смет, анализ ценообразования - Параллельное ведение 8 объектов

Контроль выполнения проекта (соблюдения качества, сроков, бюджета). Общение с заказчиком (согласование сроков, планов, ключевых требований к проекту). Ведение рабочей документации (календарных планов, техзаданий, фин.отчетов). Организация и руководство проектным коллективом. Участие в тендерах и переговорах.

1. подготовка материалов (запросы ТКП, выбор поставщиков, подготовка тендерных таблиц и др.) для проведению тендеров на поставку оборудования. 2. проработка, заключение и сопровождение Договоров с поставщиками, подрядчиками, и заказчиками оборудования. Согласование разделительных ведомостей. 3. инспекционные выезды на заводы-изготовители с целью: а). контроля производства и качества оборудования, б).организации приемки готовой продукции, в). реализации экстренных и внеплановых мероприятий по обеспечению изготовления и поставки оборудования в требуемые сроки; 4. организация взаимодействия между службами компании (главного инженера, конструкторской, управления проектами) и заводами-изготовителями по рабочим вопросам, связанным с обеспечением изготовления и поставки оборудования. Заказчику; 5. сопровождением поставки оборудования с момента выпуска конструкторской документации до момента его ввода в эксплуатацию. 6. организация и контроль за устранением выявленных замечаний и несоответствий по поставленному оборудованию, претензионная работа с Заказчиками и Поставщиками (Изготовителями). Достижения: Успешная реализация проектов поставки оборудования газоперекачивающих агрегатов для объектов: КС «Нюксеница» (2 агрегата ГПА-16У), КС «Новый Порт» (8 агрегатов ГПА-32 «Ладога»), КС «Русская» (7 агрегатов ГПА-32 «Ладога») и др. объектов по заказам ПАО «Газпром» и ПАО «Газпром нефть».

Управление и развитие территорий РФ. Разработка комплексного и перспективного развития территории, стратегических программ, развитие инфраструктуры. Взаимодействие с государственными органами власти, инвесторами. С 2007 года, создание концепции социально-экономического преобразования Осташковского, Пеновского и Селижаровского районов Тверской области под названием «СЕЛИГЕР», за счет размещения на их территории крупномасштабного градоинновационного, экспериментального комплекса науки, образования, медицины, сельского хозяйства и высокодоходной инфраструктуры отдыха, развлечений и туризма. Разработка стратегических программ, развитие инфраструктуры. Взаимодействие с государственными уровнями власти, инвесторами. Управление отношениями с крупными международными заказчиками, развитие клиентского портфеля. • Разработка общей концепции политики компании. Участие в выставках, «круглых столах», контроль за подготовкой материалов для СМИ; • Построение системы управления в проектах; • Составление и утверждение бюджета, подбор и аттестация персонала, организация внутренней работы команды проекта; Проработка и структурирование потенциальных инвестиционных проектов на основе концессий и государственно-частного партнерства. Содействие в поиске и отборе потенциальных инвестиционных инфраструктурных проектов. Анализ рынка инфраструктуры, сбор, анализ и систематизация информации, связанной с предоставлением услуг в области инфраструктуры. Предварительный анализ и структурирование проекта, формирование концепции проекта, уточнение параметров. Подготовка материалов для инвестиционного комитета фонда, представление и защита проекта. Организация работы подчиненных аналитиков по проекту. Kоммуникации с организаторами проектов – публичными партнерами (муниципальный, региональный, федеральный уровень). Организация договорной работы в публичными партнерами. Организация привлечения к подготовке проектов внешних соисполнителей (включая технических, юридических, финансовых и иных консультантов). Планирование и управление финансовыми потоками.

* с апреля 2015 года по октябрь 2015 года – руководитель инфраструктурных девелоперских проектов. - осуществление руководства по реализации инфраструктурных девелоперских проектов; - контроль за разработкой технической документации, необходимой для строительства объектов; - проведение маркетинговых исследований для реализации инфраструктурных девелоперских проектов; - контроль за соблюдением условий контракта и его своевременной актуализацией; - руководство группой ассистентов руководителя проекта; - представление интересов компании перед гос. структурами, партнерами, инвесторами, контрагентами. Проведение переговоров (ГУДХ, ДМТУ, гор.администрации). * с мая 2014 года по март 2015 года – руководитель проекта строительства терминала. - осуществление руководства производственно-технической деятельностью при реализации проекта; - руководство при разработке технической документации необходимой для строительства объектов; - ведение накопительной базы для учета выполненных работ; - контроль за соблюдением условий контракта и его своевременной актуализацией; - руководство группой ассистентов руководителя проекта; - подготовка обоснований и комплекта необходимых документов для заключения контрактов по строительству терминала.

Реализация непрофильного и неэффективного имущества; Организация оценки имущества; Организация процессов передачи профильного и непрофильного имущества в аренду.

1. Начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации, начальник участка АСУТП, . 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно- конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно- металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Управление капитального строительства

• Обеспечение выполнения проектов по оснащению объектов заказчика мебелью. • Организация закупок (поиск и оценка потенциальных поставщиков). • Организация поставок; взаиморасчеты с поставщиками, контроль за состоянием задолженностей. • Планирование и организация доставок и сборок. • Замеры, подготовка КП, конструирование, расчёт тендеров и т.д.

Обязанности: Консолидация компаний-производителей технологической оснастки: - разработка бизнес-плана и схемы реализации проекта - формирование команды проекта Заключение договоров поставки с предприятиями ГК "Ростех". Контроль реализации проектов технического перевооружения. Операционное управление. Достижения: Создание единого поставщика технологический оснастки в лице управляющей компании. Привлечение кредита Фонда развития промышленности на модернизацию и расширение станочного парка предприятий (340 млн. рублей). Реализация проекта технического перевооружения предприятий, входящих в управляющую компанию. Изменение приоритетов Заказчика от поставок оборудования к комплексному решению технологических задач. Обеспечение комплексного подхода к проектированию и производству всех типов технологической оснастки для нужд оборонной промышленности.

Работа с договорами подряда, комплектование пакета ИД и сдача выполненных работ заказчику и строительному контролю (АСР, КС6а и проч...) Руководство производством работ по реконструкции производственных объектов под коммерческую и жилую недвижимость (демонтажные, монолитные работы). Имею допуски Ростехнадзора по Блокам А "Общие требования промышленной безопасности" и Б "Требования промышленной безопасности к подъемным сооружениям".

- руководство ИТ-отделом; в подчинении пять человек (системный администратор, сетевой администратор, системный аналитик, два инженера технической поддержки); - разработка и реализация политики Центра в осуществлении деятельности информационно-технологической поддержки; - организация устойчивого и непрерывного функционирования ИТ-Cервисов; - подготовка предложений по совершенствованию организации и деятельности ИТ-отдела в вопросах внедрения информационных технологий и систем ERP в подразделениях Центра; - формирование и сопровождение тендеров государственных закупок в соответствии с ФЗ-44 и ФЗ-223; - поддержка СОТ и СКУД Центра; - организация взаимодействия ИТ-отдела с другими структурными подразделениями Центра по вопросам относящимся к компетенции ИТ-отдела; - организация процесса выявления потребностей в ИТ-инфраструктуре. Внедрение Service Desk; - формирование задач управления ИТ-инфраструктурой на основе выявленных потребностей и согласование с руководством Центра; - инициация, планирование и контроль за выполнением задач по управлению ИТ-инфраструктурой Центра; - работа с подрядными организациями, ИТ-интеграторами; - подготовка и согласование бюджета на развитие и сопровождение ИТ-инфраструктуры Центра; - работа с внешними организациями (провайдеры, поставщики услуг и оборудования); - проверка и утверждение сметных расчетов инженерных сотрудников технической службы на выполнение строительно-монтажных работ; - cоздание и поддержание в актуальном состоянии внутренней документации подразделения: положения, должностные инструкции сотрудников, описание функционала, регламентов, норм и правил по информационной безопасности; - подготовка/проверка/согласование Технических заданий; - контроль за выполнением графиков технического обслуживания инженерных сетей, сетевого и серверного оборудования; - построение распределенной Wi-Fi сети на территории Центра; - подготовка ТЗ на проектирование интегрированной системы безопасности периметра территории Центра в соответствии с постановлением Правительства РФ от 25.03.2015 № 272. Организация тендерных процедур (ФЗ-223).

Руководство проектами строительства

Руководство проектами строительства

Создание предприятия «с нуля», в том числе: • регистрация предприятия, открытие расчетных счетов; • построение бухгалтерского и налогового учета предприятия, работа с банками и налоговыми органами, в т.ч. по исполнению валютного законодательства; • построение и контроль оптимальных схем финансирования компании; • планирование бюджета и контроль исполнения; • подбор, обучение персонала, организация работы и контроль исполнения обязанностей; Организация связей предприятия с Российскими государственными компаниями: • поиск экспертных организаций, заключение договоров для проведения технической экспертизы с целью последующего более эффективного использования месторождения РЗМ в Киргизии и производственного комплекса, принадлежащего головной компании «Stans Energy Corp.». Выезды со специалистами на место. Оценка. Получение отчетов. Оплата работ; • поиск научных организаций, заключение договоров с целью изучения состава руд месторождения РЗМ и создания эффективной технологии для извлечения РЗМ. Контроль исполнения и сроков. Оплата работ; • регистрация компании, как резидента Инновационного центра Сколково. Цель: получение гранта на создание универсальной технологии по разделению РЗМ компонентов. Взаимодействие с ядерным кластером Сколково, создание проекта, защита; Организация внешнеэкономической деятельности: • заключение ВЭД с головной компанией «Stans Energy Corp.» для передачи отчетов НИИ. Паспорта сделок. Контроль оплаты; • организация проведения государственных экспертиз отчетов. Получение лицензий ФСТЭК на вывоз отчетов за пределы РФ; • работа с таможенными органами; Обеспечение эффективной хозяйственной деятельности предприятия; Коммуникация с менеджментом головной компании, организация приглашений и виз, организация деловых встреч, командировок, трансферов, гостиниц на территории РФ, предоставление регулярных отчетов для международных аудиторов (KPMG). Штат компании:20 чел. Причина поиска работы: экспроприация лицензии на месторождение РЗМ у компании «Stans Energy Corp.». Как следствие, сложности с финансированием.

Административное обеспечение деятельности в отрасли "Связь" на территории субъектов РФ (Роскомнадзор, Россвязь, СОРМ) Общее руководство отделом, мониторинг систем и сетей связи, эксплуатация региональной сети связи более чем в 60 регионах РФ, эксплуатация сети телефонной связи, SDH, сети передачи данных. Строительство и эксплуатация интегрированной интеллектуальной комплексной системы безопасности в интересах ОАО "РЖД".

- Опыт руководства юридическими лицами; - Организация и контроль финансового планирования деятельности юридических лиц, контроль исполнения бюджета; - Определение стратегии управления юридическими лицами; - Выстраивание отношений с конкурирующими компаниями (деловые переговоры, переписка); - Широкая юридическая практика; - Опыт ведения переговоров и деловой переписки с представителями государственных органов (ФСБ России, Минобороны РФ, Генеральная прокуратура РФ, Военная прокуратура РФ, Минфин РФ, Казначейство, Федеральная служба судебных приставов РФ, Министерство иностранных дел РФ, Счетная палата РФ, Минобрнауки РФ, Федеральная антимонопольная служба, Спецстрой России, Госкорпорация «Роскосмос», Росавиация, Правительство города Москвы), инвестиционным фондом Сколково и коммерческих организаций; - Опыт работы по исполнению поручений Президента РФ и Министерства обороны РФ, а также реализации Федеральных и региональных целевых программ; - Организация и проведение реструктуризации (перестроения) структурных подразделений юридических лиц; - Опыт руководства и управления неограниченным количеством специалистов различной квалификации; - Организация и обеспечение восстановления утраченной нормативной и технической документации юридических лиц; - Опыт организации труда и выстраивание с нуля структурных подразделений; - Регистрация юридических лиц, внесение изменений в учредительные документы, утверждение устава, ведение протоколов учредителей, разработка общих руководящих локальных актов юридических лиц; - Разработка локальных актов (положений, регламентов, организационных распоряжений и приказов), контроль исполнения распоряжений и приказов структурными подразделениями юридических лиц; - Опыт выстраивания системы единого документооборота; - Членство в конкурсных комиссиях по определению поставщиков, в том числе исполнение обязанностей председателя комиссии по определению поставщиков в рамках Федерального закона от 05.04.2013 N 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (далее – закон 44-ФЗ), а также исполнение обязанностей председателя закупочной комиссии в рамках Федерального закона от 18.07.2011 N 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (далее – закон 223-ФЗ); - Организация и обеспечение централизованных закупок (проведение тендеров) и продаж для нужд главных управлений и филиальной сети юридических лиц стратегического назначения в сфере обороны, а также в иных коммерческих компаниях; - Организация и обеспечение участия юридических лиц в тендерах; - Разработка положений о закупочной и продажной деятельности компаний, а также закупочных комиссиях; - Правовое сопровождение проведения торгов/закупок (закупки в рамках 223-ФЗ и 44-ФЗ (94-ФЗ)) и продаж; - Работа с ЕИС и электронными площадками (размещение, участие); - Проверка соблюдения заказчиками процедур торгов, проверка законности отклонения заказчиками заявок участников, контроль сроков исполнения заказчиками своих обязанностей; - Правовая экспертиза закупочной документации, на соответствие требованиям законодательства РФ; - Правовая экспертиза государственных контрактов и договоров гражданско-правового характера; - Организация, обеспечение и контроль согласования крупных сделок с собственниками; - Контроль соблюдения законности при заключении государственных контрактов и договоров гражданско-правового характера; - Контроль исполнения государственных контрактов и договоров гражданско-правового характера; - Подготовка правовых заключений, разъяснение положений законодательства РФ; - Внутренний правовой аудит; - Консультирование топ-менеджеров (руководящего состава юридических лиц) по правовым вопросам, а также вопросам ведения закупочной и продажной деятельности; - Разработка и согласование правил внутреннего трудового распорядка, положений о защите персональных данных, о коммерческой тайне, об отделах, об охране труда и пожарной безопасности, должностных инструкций, приказов по личному составу, документации по ведению воинского учета, иных документов, связанных с кадровым документооборотом; - Ведение кадровой документации (прием, отпуск, увольнение), консультирование отдела кадров; - Оптимизация и регламентация труда работников; - Построение мотивации работников; - Опыт организации обучения работников различной квалификации; - Представление интересов юридических лиц в правоохранительных органах (ФСБ России, прокуратура, следственный комитет); - Представление интересов в арбитражных судах всех инстанций (подготовка отзывов, ходатайств, заявлений, формирование доказательной базы и др.); - Ведение претензионной работы (претензионная переписка, обработка рекламаций); - Представление интересов в Федеральной антимонопольной службе и ее территориальных подразделениях со стороны заказчика, а также поставщика (исполнителя, подрядчика).

Работал на объектах: РоАЭС блок №3, №4, Кафедральный собор Рождества Христова г. Волгодонск.

Организация выполнения работ компании, по строительству объекта "Строительство Центральной кольцевой автомобильной дороги Московской области Пусковой комплекс №5."