Резюме «Руководитель проекта» в Москве

- Методическое руководство и контроль исполнения процедур промышленной безопасности, охраны труда, пожарной безопасности; - Осуществление планирования пожарно/профилакти-ческой работы в подразделениях компании; - Организация пожарно/технического обследования объектов компании; - Контроль за соблюдением действующих законодательных, нормативных и иных правовых актов в области промышленной пожарной безопасности и охране труда, других локальных нормативных правовых актов компании; - Организация и проведение специальной оценки условий труда; - Организация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний, а также по улучшению условий труда; - Организация проведения расследований несчастных случаев, их учет, отчетность в ФСС; - Разработка программ вводного инструктажа по охране труда и пожарной безопасности и проведение данные инструктажи и занятия по пожарно-техническому минимуму; - Разработка расчета потребности в спец/одежде, спец/обуви и Средств Индивидуальной Защиты; - Организация обучения работников рабочих профессий, аттестация ИТР; - Проведение расследований несчастных случаев, взаимодействие с контролирующими органами.

Видеопроизводство полного цикла

Создание и круглосуточная поддержка интернет-проектов с "нулевого уровня" (start-up) с суточным трафиком в 30 000 пользователей: разнонаправленные интернет-магазины, каталог интернет ресурсов с адм.привязкой к региону, круглосуточный всесторонний новостной портал на русском и английском языках, детские порталы, форумы, доски объявлений. Оптимизация и продвижение интернет проектов (SEO, SMM), ведение рекламных кампаний в Директ. Прием на работу, руководство коллективом (контент, журналистика, программисты, дизайнеры, дикторы). Финансовая, административная и хозяйственная деятельность в рамках проектов и вне их. Проведение рекламных акций. Защита интересов компании в суде. Складская и транспортная логистика. Доставка до потребителя (B2C). Действующий портал http://bcm.ru.

Руководство СМР на объекте. Ежедневная постановка плана производства работ посредством выдачи наряда-задания каждому строительно-монтажному подразделению (их 8 участков), контроль выполнения планируемых работ. Разработка, утверждение и контроль выполнения ППР ежемесячно Поиск и подбор бригад и подрядчиков для выполнения СМР по монолитным, отделочным, кровельным, фасадным работам, инженерным коммуникациям и т.п. Корректировка проектно-сметной документации (внесение изменений и дополнений) Организация необходимого документооборота по объекту Расчет и заказ оборудования, спецтехники, инструмента, материалов на объект. Приёмка выполненных работ подрядчиков, в соответствии с СП и СНиП Составление актов КС-2/КС-3 Расчет уровня заработных плат работников в в соответствии с ЕНИР, системой КТУ и фактически выполненными объёмами работ по расценкам. Организация и проведение совместных совещаний с архитекторами, конструкторами, ПТО и пр. с целью оптимизации процессов СМР. Построение качественной системы производства строительных работ, взаимодействия служб и подразделений компании между собой и участком строительства и многое другое.

Обеспечение выполнения работ по строительству объектов в рамках утвержденных сроков и бюджетов. Распределение по объектам и рациональное использование строительных ресурсов. Контроль выполнения подрядчиками своих обязательств. Разработка и контроль выполнения перспективных и текущих планов строительства, ведение соответствующей отчетности. Руководство работой и координация деятельности подчиненных подразделений (ПТО, СДО, МТО и т.д.). Представление интересов организации в контролирующих и надзорных органах. Руководил строительством транспортно - пересадочного узла МЦК "Локомотив" (Черкизово) с "нуля" до получения ЗОС, жилого дома на 377 квартир.

Координация деятельности предприятия в реализации программы строительства олимпийского объекта в г. Сочи; * Подбор и заключение договора с международным консультантом «Knight Frank», «DTZ» * Разработка бизнес-концепции * Оценка стоимости земельного участка с учетом утвержденной концепции в соответствии со ставкой капитализации * Проведение тендера и утверждение Генпроектировщика, заключение договора на проектирование, формирование технического задания и графика финансирования * Подбор и заключение договора со службой технического заказчика с разграничением полномочий * Взаимодействие с административными структурными подразделениями в г. Сочи, а так же ГК "Олимпстрой", участие в выездных совещаниях штаба и межведомственных комиссиях * Подбор Генподрядчика на условиях тендера * Урегулирование земельных отношений в соответствие с АРИ. * Формирование пакета ИРД * Разработка и утверждение графика (укрупненного) на строительство и финансирование объекта, составление и согласование базового плана. * Одновременно в этот же период являлся Генеральным диретором ООО "Компания "Старая Мельница"" г. Сочи; - эксплуатация отеля-пансионата "Старая Мельница". Создание службы Заказчика-застройщика и Генподрядчика в реализации проекта строительства жилого дома в Респ. Карелия г. Костомукша с созданием собственной производственной базы, участка механизации и кранового хозяйства. * формирование и утверждение нового штатного расписания с утверждением тарифной сетки * пролонгация ранее выданных ТУ и разрешений на строительство * взаимодействие с органами местного самоуправления, главой администрации. * разработка ТЗК на ранее возведенные конструкции * проработка и заключение новых хозяйственных договоров, а так же договоров поставки и на оказание услуг сторонними организациями. * корректировка проекта, заключение договора на авторский надзор. * согласование и заключение договора на разработку ППРк, ППР.. * получение разрешения на строительство, мобилизация, механизация. * строительство собственными силами.

Организация работ по малоэтажному строительству, отделочным работам. Контроль качества, чтение и работа со строительными, архитектурными, инженерными, дизайн проектами. Знание современных строительных и отделочных материалов, технологий. Монолитные работы. Кровельные работы. Устройство гидроизоляции. Дренажные системы. Работа с металлоконструкциями. Фасадные работы. Ландшафтные работы. Устройство бассейнов (пластиковых, бетонных). Инженерные системы и коммуникации. Работа со сметами. Работы в службе заказчика. Поиск подрядных организаций, проведение тендеров. Составление технических заданий. Осуществление технического надзора работы подрядных организаций, составление соответствующих актов. Текущее сервисное обслуживание. Составление технического задания, подбор оборудования.

Оформление исполнительной документации по объектам строительства и передача её заказчику

• Участие в гос.закупках, анализ тендерной документации; • Разработка коммерческих предложений; • Ведение переговоров с гос. заказчиком и ген. подрядчиком; • Подбор суб. подрядных организаций для производства работ; • Закупка и подбор материалов и оборудования; • Организация документального сопровождения строительно-монтажных работ с нуля и до сдачи объекта в эксплуатацию; • Организация подготовки и согласования ППР, получение допусков на выполнение работ; • Организация получения, анализа и передачи "в работу" проектной документации; • Организация контроля хода выполнения работ на объектах; • Разработка графиков производства работ; • Организация подготовки и предоставления отчетов выполнения СМР генеральным подрядчикам и заказчикам; • Подготовка исполнительной документации; • Сдача объектов в эксплуатацию; • Обеспечение взаимодействия с другими структурными подразделениями компании; • Участие в планировании работы компании; • Формирование штата сотрудников, проведение обучения и повышения квалификации; • Обеспечение взаимодействия компании с надзорными органами государственной власти.

Обязанности: - руководство строительством Виды работ: Строительство завода лекарственных препаратов КРКА-РУС - монтаж металлоконструкций – 150 тонн - устройство монолитных железобетонных конструкций 7 000 м3.

Формирование «с нуля» отделов: - Корпоративных продаж - Отдела по работе с дилерами - Проекта БТС (Брендированные торговые стойки). Написание бизнес плана по отделам. Разработка концепции и стратегии развития. Разработка мотивационных схем для сотрудников разного уровня. Формирование/управление командой. Анализ конкурентов. Организация схемы работы, регламентов для отдела продаж, дилерского отдела и проекта БТС. Написание ТЗ на сайт. Выбор, обучение и внедрение СРМ системы для работы. Набор команды в отделы (менеджер по продажам, телемаркетолог, региональный представитель по работе с дилерами, супервайзер, торговый представитель, консультант). Запуск проектов и контроль эффективности работы сотрудников. Выполнение плановых показателей Проработка новых каналов развития дилерской сети. Запуск партнерских программ и тп. За время существования проекта корпоративных продаж (г. Москва и г. Санкт Петербург) плюс 53 новых юр лица, плюс 580 номеров. За время существования отдела по работе с дилерами (г. Москва и г. Санкт Петербург) прирост в новых дилерах с 4 активных до 48 активных дилеров. Со 150 номеров/мес до 600 новых номеров/мес. Развитие проекта БТС до 27 экспресс офисов в г. Москва и г. Санкт Петербург. Увеличение абонентской базы компании и повышение узнаваемости бренда. Прирост новых подключений (тяжелые тарифы) порядка 1500 номеров/месяц.

Формирование «с нуля» отделов: - Корпоративных продаж - Отдела по работе с дилерами - Проекта БТС (Брендированные торговые стойки). Написание бизнес плана по отделам. Разработка концепции и стратегии развития. Разработка мотивационных схем для сотрудников разного уровня. Формирование/управление командой. Анализ конкурентов. Организация схемы работы, регламентов для отдела продаж, дилерского отдела и проекта БТС. Написание ТЗ на сайт. Выбор, обучение и внедрение СРМ системы для работы. Набор команды в отделы (менеджер по продажам, телемаркетолог, региональный представитель по работе с дилерами, супервайзер, торговый представитель, консультант). Запуск проектов и контроль эффективности работы сотрудников. Выполнение плановых показателей Проработка новых каналов развития дилерской сети. Запуск партнерских программ и тп. Управление командой 30 человек. За время существования проекта корпоративных продаж (г. Москва и г. Санкт Петербург) плюс 53 новых юр лица, плюс 580 номеров. За время существования отдела по работе с дилерами (г. Москва и г. Санкт Петербург) прирост в новых дилерах с 4 активных до 48 активных дилеров. Со 150 номеров/мес до 600 новых номеров/мес. Развитие проекта БТС до 27 экспресс офисов в г. Москва и г. Санкт Петербург. Увеличение абонентской базы компании и повышение узнаваемости бренда. Прирост новых подключений (тяжелые тарифы) порядка 1500 номеров/месяц.

Строительство офисного центра. Строительный контроль. Контроль соблюдения сроков строительства и требований нормативных документов. Входной контроль за качеством применяемых материалов. Приём объёмов выполненных работ. Проверка качества работ при строительстве объектов капитального строительства на соответствие требованиям проектной и подготовленной на ее основе рабочей документации, результатам инженерных изысканий, требованиям градостроительного плана земельного участка, требованиям технических регламентов в целях обеспечения безопасности зданий и сооружений. Общее руководство строительным проектом Определение объемов финансирования строительного проекта Организация и контроль выполнения строительно-монтажных работ на объекте строительства до его завершения Контроль работ субподрядчиков и поставщиков Взаимодействие с заказчиком по всем техническим вопросам строительства Соблюдение заданных экономических показателей строительства Подбор персонала и подрядчиков для выполнения работ Контроль материально-технического обеспечения объектов Составление отчетности по выполненным работам

Выполняемые должностные обязанности: - анализ существующей логистики; - разработка складских технологий; - организация складской сети с "0"; - закупка оборудования и техники для складов; - внедрение WMS-системы с “0” - адресное хранение, штриховое кодирование, безбумажная технология внутрискладских перемещений и комплектования заказов; - запуск и эксплуатация складов ответственного хранения с "0"; - анализ складских запасов, их планирование, контроль оборачиваемости; - организация склада и складского учёта, проведение инвентаризаций, ревизий, поддержание ассортимента товаров; - организация приёмки, отпуска и хранения товара; - оптимизация перевозок; - планирование движения транспорта, маршрутизация доставки; - организация взаимодействия между подчинёнными и смежными отделами; - создание системы мотивации складского персонала и персонала транспортно-экспедиционного отдела (в соответсвии с утвержденными KPI); - подбор и обучение персонала.

Должностные обязанности: Формирование пула партнеров программы с нуля Выпуск печатного издания программы лояльности "Живем Вместе" отдельно для демократичного и отдельно для элитного сегмента, распространяемого во всех офисах продаж новостроек (51 офис, тираж - 2 000 в квартал) Выпуск корпоративного издания "Best Times" (3 тиража по 1 000 журналов) Создание программы очного обучения для новоселов + вебинары (8 семинаров в месяц) Проект "Дизайн-проект и ремонт под ключ" - среднее количество продаваемых ремонтов в месяц - 10 Организация отдела активных продаж - среднее количество замеров в месяц - 50 Проект "Квартира с отделкой" - организация шоу-румов с полной отделкой и меблировкой Создание программы лояльности для застройщика ЖК "Маяк" - отраслевой печатный гайд для всех новоселов данного жилого комплекса

Руководитель отдела разработки прикладного программного обеспечения в крупной Компании. Являюсь руководителем группы разнопрофильных разработчиков (1С:Предприятие 8, .NET, PHP, QlikView), в подчинении 11 человек. Являюсь архитектором нескольких корпоративных информационных систем, управляю группой собственных и удаленных программистов. Провожу системный и бизнес-анализ процессов компании. Проектирую новые БП, осуществляю их интеграцию с корпоративной учетной системой Компании, формирую ТЗ на доработку ИС, выполняю контроль исполнения задач разработчиками. За время работы в Компании были произведены разработки «с нуля» нескольких сложных корпоративных информационных систем (КИС) и поэтапный перевод сотрудников разных подразделений Компании со старых учетных систем на новые. В мои обязанности так же входит: • Контроль архитектурной целостности системы вследствие доработок информационных систем по запросу бизнеса. • Формирование или контроль написанных разработчиками ТЗ на логическую целостность и непротиворечивость. • Участие в проектных и рабочих группах специалистов при решении текущих вопросов и проблем бизнеса. • Контроль состояния каждого этапа проектных работ. Обеспечение согласованной и слаженной работы разнопрофильных групп разработчиков. • Решение организационных и управленческих кадровых вопросов в отделе. Планирование и контроль исполнения бюджета. • Поддержка пользователей по сложным вопросам (3-я линия поддержки) и решение нестандартных проблем в системах. • Организация и поддержка интеграции ИС посредством прямых обменов данными между SQL-серверами или через web-сервисы. Поддерживаемые программные продукты: • 1С:УПП (не типовая). • 1С:УПП БИТ:ФИНАНС Управленческий Учет (не типовая). • 1С:Розница (не типовая) + 130 РБД в Москве и в регионах России. • 1С:ЗУП КОРП. • 1С:Медицина. Поликлиника (не типовая). • CRM система на базе 1С (собственная разработка). • Система Электронного Документооборота на базе SharePoint. • Система СИМВОЛ – клиентское приложение для формирования заказов. • BI система QlikView. • Система дистанционного обучения (на базе Moodle). Некоторые из достижений: • На базе конфигурации УПП реализована отдельная подсистема управления Логистическо-Складским Комплексом. • Внедрена система спецрезервирования товара под конкретного Заказчика. • Реализован механизм автоматического пополнения запасов салонов на основе системы минимаксов. • Создан универсальный конструктор для формирования выгрузки Заказов, Реализаций и прайс-листов в любых форматах. • Внедрен механизм управленческого учета движения оборудования и НМА в розничных точках продаж и офисе. • Реализована интеграция 1С:Розница с интернет-магазином (Битрикс), разработан механизм бронирования товара на центральном складе и в салонах под конечного покупателя. • Разработана и внедрена подсистема «Доставка» для работы курьерской службы. • Внедрена конфигурация ЗУП КОРП 3.1, реализован перевод кадрового учета из УПП в ЗУП КОРП 3.1. • Разработана и внедрена Системы Электронного Заказа для оптовых партнеров. • Внедрена система дистанционного обучения на базе Moodle. • Внедрена система CRM. • Реализован проект по переводу процессов бюджетирования и казначейства из Excel в БИТ:ФИНАНС Управленческий учет. • Реализован проект перевода розничных точек на on-line кассовые аппараты, согласно ФЗ-54.

- Организация полного комплекса работ по управлению строительством объекта; - Контроль организационных процессов и технических вопросов с момента подготовки строительной площадки до сдачи объекта в эксплуатацию; - Подготовка плана управления проектом (включая разработку и согласование графиков, планирование ресурсов, финансовое планирование, планирование качества и т.д.) и управление им; - Организация работы по ведению учета и отчетности по строительству объекта; - Организация эффективного взаимодействия службы генподрядчика и всех участников производства строительных работ; - Проведение рабочих совещаний, взаимодействие с Заказчиком, с авторским надзором, надзорными гос. организациями, субподрядными организациями; - Контроль за подготовкой и ходом строительства и реконструкции; - Контроль сроков и качества выполнения производственных планов и программ; - Осуществление сбора и анализа отчетов о состоянии выполнения работ на объектах. - Исполняю обязанности генерального директора.

Организовывал деловые поездки корпоративных клиентов (для сотрудников и Топ Менеджмента/VIP): Предоставлял подборку отелей с последующим бронированием, внесением изменений, отменой при необходимости; Производил бронирование авиа и ж/д билетов с последующим оформлением путевых документов и технической поддержкой (переписка/отмена); организовывал трансферы; оформлял страховые полисы; Оформлял полный пакет путевой и финансово-отчетной документации; Предоставлял высочайший уровень стандартов сервиса в организации деловых поездок с учетом особенностей трэвел-политики каждого из клиентов; Замещал агентов в офисах клиентов в случае необходимости; Постоянно поддерживал связь с партнерами и поставщиками сервиса и услуг, в целях удовлетворения нужд и ожиданий клиентов; Производил групповые бронирования. Освоил особенности сферы делового туризма

Управление командой Проекта; координация действий всех участников Проекта;Контроль и сопровождение Проекта на этапе проектирования, согласования, производства работ и ввода в эксплуатацию;Соблюдение бюджета Проекта; контроль графика производства работ;Регулярное проведение рабочих совещаний, участие в совещаниях Заказчика;Работа с инспектирующими организациями;Выявление рисков проекта и своевременное реагирование на их устранение;Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений, разработка мероприятий по сокращению затратной части СМР;— получение рабочей документации; проверка проектной документации на соответствие предусмотренных проектом физических объемов СМР и спецификаций материалов, комплектность пакета документов. Составление замечаний и предложений, рассмотрение с заказчиками, оформление решений.— получение разрешений на производство работ, в т.ч. открытие ордеров, нарядов, заказов и согласование производства работ в надзорных, контролирующих и других территориальных органах;— составление графиков производства работ на основе данных, предоставленных линейным персоналом;— разработка проектов производства работ;— разработка технологических карт;— составление заявок на материалы и оборудование;— проверка заявок прорабов на материалы;— составление заказов на изготовление изделий. Своевременная выдача на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и др. специализированных журналов, также необходимой документации в соответствии с нормативными требованиями и требованиями заказчиков. Осуществление технического надзора за строительством:Организация проведения рабочей и Государственной приемочных комиссий по законченному строительством Объекту;Контроль ввода объекта в эксплуатацию;Формирование отчетности по Проекту.

Объекты: Бутик-отель 5* "Акварель", г. Москва, ЦАО. (Реконструкция) «Жилой дом с подземной автостоянкой и встроенно-пристроенными нежилыми помещениями по адресу: РФ, г. Москва, проезд Марьиной Рощи 1-ый, вл. 2». «Жилой комплекс с подземной автостоянкой по адресу: г. Москва, ЦАО, пер. Гранатный, 6». 60й этаж ММДЦ «Москва-Сити» Башня «Федерация» (Запад). «Центр боевой подготовки №333 сухопутных войск Западного Военного Округа». «Реконструкция аэродромного комплекса аэропорта Улан-Удэ, Республика Бурятия». «Арсенал №51 для хранения боеприпасов класса опасности Е2, В/Ч № 11785». «Строительство и реконструкция аэродрома Степь», п. Степь, Забайкальский край. Функции в области предпроектной подготовки строительства: Анализ юридической, технической, коммерческой составляющих проекта, конкурентной среды; Анализ возможных рисков и их оценка; Анализ и оценка рисков, обременений и юр. чистоты приобретаемых земельных участков; Разработка стратегии реализации проекта, графика его реализации, бизнес-плана проекта, отчетности по проекту в соответствии с внутрикорпоративной методологией; Подготовка необходимых ресурсов для реализации проекта. Функции в области обеспечения проекта исходно-разрешительной документацией (кратко): Изменение категорий и видов разрешенного использования з/у, раздел и объединение з/у; Получение ГПЗУ; Проведение общественных слушаний; Организация сбора подписей жильцов близлежащих домов (за/против сноса существующих строений, за/против строительства объекта, реорганизации придомовых территорий); Организация проведения инженерно-геологических, инженерно-геодезических, инженерно-экологических и прочих изысканий; Организация проведения историко-культурной экспертизы и получения соответствующего согласования Москомнаследия; Получение технических условий; Разработка и согласование АГР в ГУП "ГлавАПУ" (Москомархитектуре); Получение положительного заключения экспертизы проектной документации; Взаимодействие с ГУП Мосгоргеотрестом, в том числе в части получения согласований отдела подземных сооружений; Организация разработки ПОДД и его согласования с Департаментом транспорта г. Москвы; Получение разрешения на строительство; Открытие/переоформление/Закрытие ордеров в ОАТИ г. Москвы; Получение ЗОС и акта ввода объекта в эксплуатацию. Функции в области подготовки проектной и рабочей документации: Организация, контроль разработки Cтадии "П" (в т.ч. по ПП РФ №87 от 16.02.2008) и "РД"; Разработка ТЗ на проектирование; Организация разработки и проверка проектно-сметной документации на все виды работ (общестроительные, отделочные, инженерные системы и сети) в коммерческих расценках, в расценках ТЕР, ФЕР, ТСН. Составление смет на ПИР, СМР); Проведение тендерных процедур на ПИРы (в случае если принято решение осуществлять проектирование силами сторонних организаций); Подготовка и утверждение графиков проектно-изыскательских работ в формате КСГ и МСГ с применением MS Project; Организация входного контроля качества проектной и рабочей документации; Глубокая проработка и анализ и всех принимаемых при разработке стадии "П" и "РД" проектных и технических решений на предмет целесообразности их применения в текущих условиях, их стоимостных характеристик и оценка их трудоемкости; Оптимизация решений заложенных в проектную и рабочую документацию с целью получения максимальных показателей эффективности проекта; Организация осуществления Авторского надзора на объекте (в случаях когда рабочая документация разрабатывалась собственными силами). Функции в области администрирования проекта и организации строительства: Организация текущего и перспективного планирования деятельности Управления. Инициация, и если того требуют условия объекта, организация процесса подбора персонала, необходимого для реализации проектов; Разработка, внедрение и контроль исполнения внутренних стандартов Управления, направленных на эффективную и качественную работу сотрудников в рамках решаемых задач. Составление технических заданий на проведение тендеров, проведение тендерных процедур, инициация и организация работы тендерного комитета; Организация и совместная с юридическим отделом компании разработка проектов контрактов на выполнение СМР, поставку оборудования и комплектующих, шеф-монтажных и пуско-наладочных работ; Организация работы группы технического надзора на объекте. Осуществление технического надзора за строительством/реконструкцией в полном объеме и оформление всей соответствующей документации (в т.ч. ИД); Рассмотрение и согласование возникающих в ходе проектирования и строительства изменений в РД, оперативное решение вопросов по замене, при необходимости, материалов, изделий, конструкций (без снижения качественных и эксплуатационных характеристик объекта), внесение изменений в проектно-сметную документацию, ее переутверждение и корректировка сроков завершения отдельных видов работ или этапов проектирования и строительства; Обеспечение взаимодействия с внешними (Государственными) структурами по вопросам реализации проекта; Контроль выполнения планов-графиков строительства, соответствие объемов, сроков и качества СМР утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, СНиП, ТУ, нормам ОТ и ТБ, требованиям пожарной безопасности; Разработка и контроль графиков строительно-монтажных, шеф-монтажных и пуско-наладочных работ формате КСГ и МСГ с применением MS Project и Advanta; Организация работ с подрядными организациями (переговоры, заключение договоров, приемка работ, контроль правильности предъявленных к акцепту счетов контрагентов и обеспечение своевременной передачи этих документов для оплаты); Организация и ведение производственно-хозяйственной деятельности объекта: осуществление контроля производства работ, в том числе на предмет соблюдения технологической последовательности производства, хода и сроков выполнения. Обеспечение надлежащего качества выполняемых работ, их соответствия утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам, правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности, требованиям организации труда. Организация ежедневного и еженедельного планирования, координация выполнения работ на объекте. Контроль обеспечения объекта проектной и исполнительной документацией. Обеспечение выполнения сроков производства работ на объекте в соответствии с рабочими чертежами, календарным и производственным планами и нормативными документами. Контроль выполнения договорных обязательств субподрядными организациями, отслеживание сроков работ по договорам с подрядными организациями, принятие решений о мерах воздействия на контрагентов в случае невыполнения последними своих обязательств в плоть до расторжения договора и организации работ собственными силами; Контроль и подготовка отчетности о выполнении графика и бюджета проекта Участие в формировании План-фактного анализа бюджета (БДР, ДДС); Оптимизация отклонений от плановых сроков реализации проекта и бюджета проекта Общее руководство всеми участниками проекта, с возложенной ответственностью за деятельность каждого; Координация и контроль взаимодействия всех участников в реализации проекта, участие в решении текущих задач по реализации проекта; Контроль устранения строительными организациями недоделок, дефектов в установленные комиссией сроки; Организация формирования папки ЗОС и сдача объекта Заказчику; Получение ЗОС и акта ввода объекта в эксплуатацию (В случаях если это предусмотрено условиями контракта); Представление и отстаивание интересов компании, а так же доклад о текущем состоянии дел по проекту в рамках инспекций чиновников федерального уровня; Регулярное участие в ВКС.

Сопровождение строительных объектов; от разборке до возведения. Работа с субподрядчиками, инспектирующими органами, заказчиком, проектными организациями; Обеспечение технического, исполнительского надзора за строительными объектами. Ведение бюджетов проекта и отчет о его расходовании; Контроль сроков и качества работ в соответствии с графиками, проектно-сметной документацией, строительными нормами; Координация работы субподрядных организаций, начальников участков и прорабов, контроль соблюдения правил и норм ОТ и ТБ; Контроль сдачи объектов.

Руководитель направления по работе с ключевыми клиентами (крупные сетевые гипермаркеты «METRO», «Сastorama» и др.) - Организация работы отдела по работе с ключевыми клиентами (в подчинении 5 чел.). - Реализация декорационного оборудования, наружной рекламы и POS-материалов. - Руководство проектами (оформление новых гипермаркетов и торговых точек, ремоделинги). - Подготовка коммерческих предложений с полным расчетом по проекту. - Распределение задач, контроль выполнения (в т.ч. производства, логистики и монтажных работ), решение срочных и сложных вопросов с заказчиками в сжатые сроки. - Организация подготовки технических заданий для производства. - Контроль изготовления продукции. - Участие в разработке новых конструкций и изделий. - Работа с подрядными организациями. - Организация документооборота по рекламно-производственным мероприятиям. - Активная работа с клиентской базой. - Ведение деловой переписки с партнерами, переговоров, подготовка и проведение презентаций. - Участие в тендерах, организация сбора и подготовки необходимой информации. - Контроль исполнения монтажных работ на объекте, сдача объекта заказчику. - Контроль дебиторской задолженности. - Формирование бюджета и контроль его исполнения. - Отчетность, планирование. Достижения: Регулярное перевыполнение плановых показателей отдела. Успешная реализация невостребованных складских остатков в большом объеме. Уменьшение размера дебиторской задолженности.

Определение технической политики и направления технического развития, разработка нормативной документации и технологических карт. Руководил проектом СЧ ОКР (ГОСТ РВ 15.203) по разработке и изготовлению опытного образца "видеомодуля" и подготовке к серийному производству. Подготовил и рассчитал исходные данные для рассчета РКМ для заключения двух договоров. Вел деловую переписку с заказчиком, согласовывал ТЗ (ГОСТ РВ 15.201)