Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Организация и управление строительством объектов компании, управление подрядными компаниями при строительстве. Высотное жилое домостроение (16 эт. с подземной парковкой). Снос зданий стоящих на будущей строительной площадке (старые пятиэтажки), открытие ордеров на снос. Полная организация строительства с "0" до ввода в эксплуатацию. Сложные фасады, Строительные площади 22 000 м2, Участие в строительстве футбольной арены на 45 000 мест в г. Ростов-на-Дону. - Организация и руководство всеми комплексами работ на строительных объектах компании с «0» до сдачи комиссии. Руководство ПТО, МТС, производство, логистика. Целевое и рациональное использование финансовых средств для осуществления строительства и выполнение мероприятий по экономии бюджета, планирование и подбор квалифицированного персонала. Формирование бюджета, подготовка проекта, согласование и контроль планов-графиков работ по капитальному строительству. Проведение совещаний с Заказчиком и подрядчиками при выполнении проектов строительства. Контроль и управление сроками выполнения работ, контроль графиков производства работ. Взаимодействие с гос структурами (разрешительные и контролирующие инстанции). Организация и получение разрешительной документации у Заказчика, согласование всех измов ПД и рентабельных технических решений. Организация и проведение тендерных процедур по всему спектру работ и услуг. Организация и управление работы по заключению, сопровождению и контролю договоров с проектными и подрядными организациями. Организация и контроль выполнения Исполнительной документации и своевременность ее сдачи при производстве строительных работ, а так же осуществление строительного контроля за сроками и качеством выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, СНиП, СП, ГОСТ, Постановлениям и т. д. Акты КС-2; 3; 6; 6А; 11. М 29. Исполнительная документация. Организация и контроль проведения работ по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию законченных объектов. Организация работ по ведению учета и составлению отчетности. Управление ПТО и линейными отделами (ИТР 12 человек), Управление и организация работ по нескольким строительным проектам (Рабочих до 160 чел).

• Реставрация и приспособление под современное использование объекта культурного наследия «Городская усадьба С. П. Берга. Домик садовника», Денежный пер., д.5, стр.7, г. Москва Руководство работами по проектированию и строительству. • "Спортивно-оздоровительный комплекс АО "Ванкорнефть", г. Дивногорск, Красноярский край V.I.P. комплекс - 16 000 m2 зданий различного назначения, 240 га з/у, автодорога 5-й категории, вертолетная площадка, сооружения порта для маломерных речных судов, инженерная инфраструктура: 12 км 35 кВ ЛЭП от Красноярской ГЭС и кабельная линия до объекта с подводным кабельным переходом под Енисеем, трансформаторные подстанции 6 мВт, водозаборные сооружения и станция водоочистки, КОС, ЛОС, пост спутниковой связи, антенная мачта связи h=70 м, узел связи, внутриплощадочные инженерные сети и пр. Организация инженерных изысканий на объекте. Руководство проектной группой. Проверка проектной и рабочей документации, работа с экспертизой, договорная работа и переписка с Заказчиком и субподрядчиками, финансовый мониторинг, планирование и отчетность по проекту перед акционерами.

Формирование бюджета нового проекта. Подготовка строительного производства на объектах строительства. Ведение переговоров с потенциальными субподрядчиками и контроль за их деятельностью. Обеспечение материально-технического снабжения строительного производства на объектах строительства. Оперативное управление строительным производством на объектах строительства. Приемка и контроль качества результатов выполненных видов и этапов строительных работ на объектах строительства, реконструкции, кап. ремонта. Сдача Заказчику результатов строительных работ. Осуществление мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на объектах строительства. Обеспечивать соблюдение на объектах строительства правил и норм по охране труда, требований пожарной безопасности и охраны окружающей среды. Работа с инспекторами и Гос. органами. Работа с СРО, обучение и аттестация персонала. Работа с проектными организациями, участие в разработке технических решений. Организация процесса проектирования внутри компании. Координация процесса взаимодействия между проектными подразделениями.

Проверка качества выполнения СМР. Подготовка замечаний. Взаимодействие подрядчиками, проектировщиками, Ростехнадзором. Получение ПСД от проектировщиков, подрядчиков. проверка ее на соответствие строительным нормам и правилам, стандартам. Контроль качества и объемов выполнения работ Контроль за проведением строительных работ в соответствии с проектной документацией строительства Согласование изменений в проектной документации, Ведение учета исполнительной приемно сдаточной документации. Осуществление технического надзора за строительством Контроль соблюдения графиков строительно-монтажных работ; Контроль за соблюдением техники безопасности на объекте; Проведение освидетельствования скрытых работ и ответственных конструкций; Составление дефектных ведомостей, осуществление контроля над устранением выявленных дефектов; Закрытие объемов выполненных работ по форме КС-2, КС-3 Чтение чертежей работа в программах Автокад, Компас и других программах

Контроль и обеспечение производственной программы. Сдача продукции заказчикам.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ и КОНТРОЛЬ СЛУЖБ и ОТДЕЛОВ ПРЕДПРИЯТИЯ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, ОПЕРАЦИОННОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ПРОЕКТНУЮ РАБОТУ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, ДОГОВОРНУЮ РАБОТУ, КОНКУРСНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ (ТЕНДЕРЫ), РАБОТУ С ПОДРЯДЧИКАМИ, КОНТРОЛЬ СРОКОВ и ГРАФИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ; УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДАМИ. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ, связанных с реализацией стратегии развития, повышением рентабельности основной деятельности. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. Бюджетирование коммерческого и производственно-логистического отделов, контроль исполнения бюджета. Выявление основных проблем. Разработка решений по оптимизации процессов, минимизации затрат. Разработка стратегии деятельности и развития в долгосрочном периоде, системный анализ текущих бизнес процессов. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: ПРОЕКТНЫЕ ПРОДАЖИ, РАЗВИТИЕ ДИЛЕРСКОЙ СЕТИ, КОНТРАКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО, ПРОДАЖИ КОНЕЧНОМУ ПОТРЕБИТЕЛЮ. УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТОМ в соответствии с результатами маркетинговых исследований, анализом продаж, остатками, ценами и планами поставок. Контроль формирования заказов. Оптимизация графиков поставок для обеспечения потребностей потребителей. Организация и контроль движения документооборота по процессам товародвижения. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ИЗДЕРЖЕК: Определение цен на продукты в соответствии с требованиями рынка и экономической ситуацией. Индивидуальное Ценообразование по крупным / нетиповым сделкам и тендерным заказам, экономический анализ калькуляций и заключаемых контрактов. ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ: сверка взаиморасчетов с контрагентами, внутренняя сверка (аудит) операций между управленческими и бухгалтерскими учетными системами. Ведение БД поставщиков сырья и материалов. ТЕНДЕРЫ (государственные, коммерческие): участие в тендерах в области закупок товаров (работ, услуг). Оценка экономической целесообразности участия в торгах; Анализ тендерной документации; Оформление конкурсных заявок; Отслеживание возврата денежных средств; 223 ФЗ, 44 ФЗ. Разработка и Контроль осуществления всех необходимых мероприятий для реализации проекта. Определение необходимого объема работ по каждому проекту. Переговоры (заказчики, технические представители, инвесторы). Проведение конкурсов (тендеров) по выбору поставщиков сырья, материалов и услуг. Формирование проектных команд (подбор, распределение работы между исполнителями, постановка задач; контроль сроков выполнения работ). Составление Технических заданий, графиков работ. Участие (координация) Технического надзора за монтажными работами по необходимости. Управление производственной логистикой, складами и поставками. УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ: Формирование, развитие, методология, оперативное управление, контроль. Управление запасами сырья в соответствии с бюджетом, планами поставок сырья и планом производства. Оптимизация планов поставки сырья для обеспечения выпуска готовой продукции по заказам потребителей. Организация и контроль движения документооборота по процессам закупки сырья и материалов. Разработка регламентов работы и правил взаимодействия между подразделениями компании. Организация взаимодействия подразделений Компании с целью выполнения плана продаж, участие в рабочих совещаниях. Планирование и разработка маркетинговых акций совместно с отделом маркетинга. Анализ рынка, анализ конкурентов, определение целевой аудитории. Организация тренингов по продукту для улучшения сервиса продаж. Ведение коммерческих переговоров, подготовка и реализация планов по развитию ключевых клиентов, контроль исполнения договорных обязательств и условий работы с клиентами. Анализ информации о потенциальных клиентах и изменении рыночной ситуации на рынке, инициирование и согласование маркетинговых мероприятий, участие в выставках. Поиск и привлечение новых клиентов. Управление персоналом, в прямом подчинении свыше 10 человек (разработка мотивационных программ, KPI). Работа в программах и базах данных: MS Excel, MS Access, 1C: Производство, MS PowerPoint. ДОСТИЖЕНИЯ: • Разработал и внедрил систему ценообразования, в результате полностью исключены случаи продажи материалов ниже порога рентабельности и неполучения сверхприбыли при необоснованном снижении цены (на базе Access). • Разработал и внедрил систему мотивации сбытового персонала, связанную с системой ценообразования, в результате эффективность менеджеров увеличена на 30%. • Разработал и внедрил систему управления рецептурами, в результате полностью исключены ошибки при составлении технологических карт на выпуск продукции (на базе Access в дальнейшем интегрирована в 1С). • Разработал и внедрил систему управления закупками сырья, в результате затоваривание склада сырья уменьшено на 80%, полностью исключены случаи неисполнения заказа по причине нехватки сырья (на базе Access в дальнейшем интегрирована в 1С). • Провел реструктуризацию производства, в результате скорость выпуска продукции увеличена в 1,5 раза, количество сотрудников, занятых в производстве уменьшено в 2 раза, при увеличении выпуска готовой продукции на 50%. • Внедрил CRM систему, в результате полностью исключены случаи потери сделок и клиентов по причине поздних контактов (программа AmoCRM).

Руководство разработкой проектно-сметной документации, планов капитального строительства, планов ввода в эксплуатацию, площадей и мощностей, объектов промышленного назначения. Сокращение сроков окупаемости капитальных вложений. Участие в составлении планов реализации строительства объектов и их контроль, в определении необходимых ассигнований для строительства, проектирования и приобретения оборудования, подрядных организаций для выполнения работ по проектированию и капитальному строительству. Обеспечение выполнения работ по капитальному строительству на предприятии, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, сокращение объема незавершенного строительства. Принятие мер по своевременному заключению договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями на поставку материалов и оборудования. Контроль за выполнением проектными и строительными и другими организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявление, санкций, предусмотренных договорами. Обеспечение выдачи всех необходимых для разработки проектно-сметной документации материалов по объектам строительства и реконструкции. Согласование заданий на проектирование и подготовка их к утверждению вышестоящими организациями. Совместно с подрядными организациями проводил работу по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов, законченных строительством.

Управление инвестиционно-строительными проектами в рамках утвержденных бюджета и сроков: 1. Организация прохождения предпроектной стадии строительства, в том числе: - оценка земельного участка; разработка концепции проекта; - разработка бизнес плана (в том числе оценка показателей эффективности); - формирование бюджета, его уточнение на каждой фазе проекта; - формирование и руководство рабочей группой проекта; - подготовка исходно-разрешительной документации для проектирования; - проведение инженерных изысканий, получение ТУ (в составе ИРД); - выбор генпроектировщика, генподрядчика, прочих исполнителей договоров (проведение конкурсов, заключение договоров); правовое сопровождение договоров; - разработка и контроль соблюдения графиков реализации проекта. 2. Организация разработки проектно-сметной документации, в том числе: - разработка задания на проектирование; - организационно-техническое сопровождение проектирования; - согласование проектно-сметной документации; - получение положительного заключения по проекту (в составе ИРД). 3. Организационно-техническое сопровождение СМР, в том числе: - получение разрешения на строительство (в составе ИРД); - организация взаимодействия на объекте участников проекта (проведение технических совещаний); - мониторинг и контроль строительного процесса; визирование КС-2,3; - реализация инвестпроектов в рамках основных ограничений: стоимость, сроки, содержание; - организация ввода объектов в эксплуатацию (комиссия, исполнительная документация, ЗОС, разрешение на ввод). 4. Управление рисками проекта. 5. Подготовка презентаций, отчетов; ведение официальной переписи. * Введенные объекты: спецобъекты.

Руководство строительством Кирпичного завода по производству 60 млн штук кирпича в год. Работа со стороны технического заказчика-инвестора-генподрядчика. Получение ИРД, разработка техзаданий, выдача заданий на проектирование, приём ПСД, выдача в производство работ, руководство строительным процессом, координация работ субподрядчиков, приёмка работ, ведение финансовой и технической отчётности, оптимизация расходов и внедрение перспективных методов и технологий строительства.

Выполнение функций Генподрядчика по реконструкции и капитальному строительству. Организация производства СМР, отделочных, спец.работ, Договорная работа, взаимодействие с проектными организациями, Субподрядчиками, Тех.службами города и органами власти. Контроль бюджета, сроков, финансирования, качества материалов и оборудования, сдача объектов в эксплуатацию.

- Руководство развитием бизнеса и продажей инспекционных и сертификационных услуг на территории России и других стран. - Бюджетирование бизнеса, операционная и финансовая отчетность. Контроль над исполнением бюджетных планов, контроль P&L. - Переговоры с ключевыми клиентами на территории России и за рубежом, коммерческие предложения, заключение соглашений об оказании услуг. - Продажи услуг независимого инспекционного контроля; - Управление персоналом департамента; - Контроль и организация участия в тендерах, объявляемых государственными и частными предприятиями; - Управление процессом разработки инспекционных/рабочих процедур и инструкций, форм отчетности; - Претензионная работа.

Полный контроль СМР и ПНР на объекте, создание ППР, все виды отчетов, строительный контроль, входной контроль качества материалов поставляемых на объект, руководство производственным отделом, общение с заказчиком и сотрудничество со смежными подрядными организациями. На данный момент успешная сдача 12-ти обектов - станции метрополитена по системам: Единая радио информационная система, Магистральные сети связи ВОЛС, Колонны экстренного вызова, Поездная радио связь, Громкоговорящее оповещение (ГГО), видеонаблюдение, станционная радиосвязь, часофикация. Переведён с должности Начальник участка на должность Руководитель проектов

Город проживания: Москва. Район проживания: Измайлово. Ближайшее метро: Первомайская. Уровень образования: Высшее (МГОУ Энергетический факультет. Кафедра электропривода и автоматизации промышленных установок и технологических комплексов). Дата рождения: 15 января 1969г. (43 года). Семейное положение: холост. Опыт работы: С ноября 2013г. Должность: Инженер-конструктор. ООО "АСУ-Техно+" Должностные обязанности: Разработка схем электрических принципиальных насосных установок различных типов, схем внешних подключений установок. Выбор шкафов, щитов электротехнических. Чертежей размещения в шкафах управления, выбор комплектующих, проводов и кабелей. Размещение сигнальной арматуры и органов управления на дверях шкафов, щитов управления. Период работы: С апреля 2013г. по сентябрь 2013г. Должность: инженер-проектировщик Название организации: ЗАО «Завод АтомСтройЭнерго». Должностные обязанности: Разработка систем электроснабжения собственных нужд ГРЭС, ТЭЦ. Период работы: С октября 2011г. по март 2013г. Должность: инженер-конструктор Название организации: ЗАО «Фирма ТВЕМА». Должностные обязанности: Разработка систем электроснабжения железнодорожных вагонов специального назначения. Период работы: С июня 2011г. по октябрь 2011г. Должность: инженер-конструктор (электрик). Название организации: ЗАО «Беннинг Пауэр Электроникс». Должностные обязанности: Доработка источников оперативного переменного и постоянного тока. Период работы: С июня 2009г. по май 2011г. Должность: заместитель директора отдела. Название организации: ОАО «Электропривод». Должностные обязанности: Ведение проектов по разработке и производству электроприводов, систем электроснабжения и автоматизации. Разработка и производство электрооборудования комплекса отвалообразователя (конвейер для производства вскрышных работ на открытых угольных разрезах). В технической части: утверждение основных технических решений в электроприводах, системах электроснабжения, АСУ ТП. Определение состава и ведение технической документации. В административной части: Составление план – графиков разработки технической документации (технический проект, комплекты рабочей и эксплуатационной документации), оценка сроков выполнения работ по производству и испытанию электрооборудования на заводах – изготовителях. Калькуляция себестоимости продукции. Контроль закупок комплектующих изделий (цены, сроки поставки, наличие на складах и прочее). Ведение переговоров с заказчиками и подрядными организациями (корректировка и утверждение Т. З., технические и административные вопросы). Период работы: С декабря 2006г. по январь 2008г. Название организации: ЗАО «Инвертор» Должность: ведущий инженер. Должностные обязанности: разработка, руководство производством, наладкой тиристорных преобразователей переменного тока (инверторов) для управления синхронными электродвигателями (насосные станции). Силовые тиристорные блоки, инверторы, аналоговые системы управления электроприводами. Период работы: С января 1999г. по ноябрь 2006г. Название организации: ОАО «Электропривод» Название организации: ОАО «Электропривод» Должность: инженер 3-й категории – инженер 1-й категории. Отдел электропривода буровых установок. Разработка тиристорных электроприводов постоянного тока главных механизмов буровых установок (насосы, ротор, буровая лебедка, регулятор подачи долота, электромагнитный тормоз). Силовые тиристорные блоки, расчет и выбор токоограничивающих реакторов, блоки управления – блоки регуляторов (2-х, 3-х контурные системы САР), блоки токовой защиты, блоки выключения тиристоров. Прочее по необходимости. Системы управления – аналоговые. Применение преобразователей постоянного и переменного тока фирмы SIEMENS (simoreg dc master, simovert md). Испытание и наладка шкафов управления на заводе – изготовителе (Московский Опытный Завод Электропривода), ввод в эксплуатацию на буровых установках (ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Астраханьбургаз»). Технический английский по специальности. Знание ПК: Word, AutoCAD, прочие по необходимости. ПУЭ, ПТБ, 3 группа по электробезопасности.

Контроль за ходом выполнения планов капитального строительства, соответствием объемов, сроками и качеством строительно-монтажных работ, а также контроль за качеством применяемых материалов, утвержденных проектно-сметной документацией. Участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, принятие решений по замене (при необходимости) материалов и конструкций (без снижения качества строительства). Осуществление технической приемки законченных строительно-монтажных работ с оформлением необходимой технической документации. Участие в работе комиссий по приемке строительного объекта и сдаче его в эксплуатацию. Объект: медицинский комплекс зданий космодрома "Восточный".

Полностью реализовал проект восстановления работы предприятия (производство и реализация продукции) в г. Серпухов: • Провёл подбор персонала и создал новый коллектив сотрудников, способный на начальном этапе обеспечить выпуск продукции и работоспособность предприятия (включая службу главного инженера и технолога). • Провёл комплексную ревизию состояния оборудования и помещения (производственная площадка ООО «Московская Фабрика Влажных Салфеток» в августе 2014г. была остановлена, консервация оборудования не производилась, отопление в знание зимой не подавалось). • Произведён ремонт кровли, полов, канализации, технического лифта. Введена в эксплуатацию вентиляционная система производственных помещений. • Произведён ремонт автоматической линии по производству пено-моющей продукции (жидкое мыло, гели для душа, шампуни, средства для мытья посуды, средства для стирки и кондиционирования белья, прочее) в упаковке Doy Pack, произведены восстановительные и регламентные работы линий по производству влажных салфеток форматов Big size и Travel, а также оборудования для изготовления пропитывающих лосьонов и варки пено-моющей прод-ции. • Закуплена и смонтирована установка очистки воды «обратный осмос». • Проведена комплектация химической лаборатории всем необходимым оборудованием. Разработаны рецептуры на пропитывающие лосьоны и пенно-моющую продукцию. • Произведена сертификация продукции по принципу «no name» для возможности использования сертификатов при производстве СТМ заказчиков. • Провёл переговоры с производителем линий по пр-ву вл. салфеток в упаковке с пластиковым клапаном. С представителем пр-ля выбрано место для будущего монтажа линии. • Провёл переговоры с производителями линий по пр-ву Doy Pack (выпуск упаковки большого объёма – 1-2 литра). • Провёл переговоры с поставщиками сырья, упаковки, комплектующих, услуг. • Проведён весь комплекс работ с сетевыми (розничными сетями) и крупно-оптовыми клиентами по производству продукции под частной маркой заказчика (Private Label) – проведение переговоров, изготовление и предоставление образцов по ТЗ заказчика, обсуждение и согласование условий сотрудничества, заключение договоров поставки, прочее.

Организовывал деловые поездки корпоративных клиентов (для сотрудников и Топ Менеджмента/VIP): Предоставлял подборку отелей с последующим бронированием, внесением изменений, отменой при необходимости; Производил бронирование авиа и ж/д билетов с последующим оформлением путевых документов и технической поддержкой (переписка/отмена); организовывал трансферы; оформлял страховые полисы; Оформлял полный пакет путевой и финансово-отчетной документации; Предоставлял высочайший уровень стандартов сервиса в организации деловых поездок с учетом особенностей трэвел-политики каждого из клиентов; Замещал агентов в офисах клиентов в случае необходимости; Постоянно поддерживал связь с партнерами и поставщиками сервиса и услуг, в целях удовлетворения нужд и ожиданий клиентов; Производил групповые бронирования. Освоил особенности сферы делового туризма

Полностью реализовал проект восстановления работы предприятия (производство и реализация продукции) в г. Серпухов: • Провёл подбор персонала и создал новый коллектив сотрудников, способный на начальном этапе обеспечить выпуск продукции и работоспособность предприятия (включая службу главного инженера и технолога). • Провёл комплексную ревизию состояния оборудования и помещения (производственная площадка ООО «Московская Фабрика Влажных Салфеток» в августе 2014г. была остановлена, консервация оборудования не производилась, отопление в знание зимой не подавалось). • Произведён ремонт кровли, полов, канализации, технического лифта. Введена в эксплуатацию вентиляционная система производственных помещений. • Произведён ремонт автоматической линии по производству пено-моющей продукции (жидкое мыло, гели для душа, шампуни, средства для мытья посуды, средства для стирки и кондиционирования белья, прочее) в упаковке Doy Pack, произведены восстановительные и регламентные работы линий по производству влажных салфеток форматов Big size и Travel, а также оборудования для изготовления пропитывающих лосьонов и варки пено-моющей прод-ции. • Закуплена и смонтирована установка очистки воды «обратный осмос». • Проведена комплектация химической лаборатории всем необходимым оборудованием. Разработаны рецептуры на пропитывающие лосьоны и пенно-моющую продукцию. • Произведена сертификация продукции по принципу «no name» для возможности использования сертификатов при производстве СТМ заказчиков. • Провёл переговоры с производителем линий по пр-ву вл. салфеток в упаковке с пластиковым клапаном. С представителем пр-ля выбрано место для будущего монтажа линии. • Провёл переговоры с производителями линий по пр-ву Doy Pack (выпуск упаковки большого объёма – 1-2 литра). • Провёл переговоры с поставщиками сырья, упаковки, комплектующих, услуг. • Проведён весь комплекс работ с сетевыми (розничными сетями) и крупно-оптовыми клиентами по производству продукции под частной маркой заказчика (Private Label) – проведение переговоров, изготовление и предоставление образцов по ТЗ заказчика, обсуждение и согласование условий сотрудничества, заключение договоров поставки, прочее.

Внимание! Ниже кратко перечислен функционал по каждому месту работы. Более подробно о моих возможностях в разделе "Навыки". Имею рекомендательное письмо 1. Работа с основными трафикогенерящими каналами: анализ статистики; изучение изменений основных показателей (ctr, cpc и др); создание и тестирование новых объявлений, медиа материалов, расширение семантического ядра. Построение стратегии по увеличению уровня конверсии и ROMI 1.1. Контекстная реклама (google, яндекс) 1.2. SEO (google, яндекс) 1.3. Баннерная, тизерная, селективная реклама 1.4. Каталоги товаров и услуг (Tiu.ru, Pulsecen.ru, AllBiz.ru, Rosfirm.ru и др) 2. Анализ статистической информации корпоративного сайта (яндекс.метрика, google.analitics при необходимости другие) 2.1. Изучение основных статистических показателей 2.2. Анализ эффективности 2.3. Анализ путей посетителей сайта 2.4. Создание воронки продаж 3. Анализ статистики обратной связи 3.1. Он-лайн консультант 3.2. Он-лайн звонок 3.3. Быстрый заказ 3.4. Форма расширенного заказа 4. Технические работы по сайту 4.1. Внесение изменений в контент сайта: новости, контент, прайс лист, базы данных, создание новых страниц 4.2. Поддержка второстепенных сайтов компании 4.3. Отслеживание публикуемой информации о компании, проверка ее объективности 4.4. Отслеживание работоспособности сайта и программных модулей 5. Работа с действующими и при необходимости поиск новых подрядчиков (договора, контроль работы, закрывающие документы) 6. Работа с соц.сетями: Facebook, Instagram, YouTube, Одноклассники, Вконтакте.

- продажа инвестиций, энергосервисных услуг, энергосбережения, технологической модернизации с заключением энергосервисных контрактов в бюджетно-социальной сфере в соответствии с требованиями федерального закона от 2009 N 261-ФЗ "Об энергосбережении"; - активный поиск объектов с последующим отбором учреждений с неэффективным потреблением тепловой и электрической энергии с повышением энергоэффективности в части технических решений в системах отопления (установка погодозависимой автоматики и АИТП), вентиляции, наружного и внутреннего освещения с заменой оборудования пищеблоков; - организация и проведение совещаний, презентаций на уровне бюджетораспределителей, губернаторов, руководителей администраций муниципальных образований, инвестиционных комитетов, министров экономики и развития, образования, здравоохранения, труда и занятости, директоров центров энергосбережения; - поиск, организация и выстраивание отношений с лицами, оказывающие посреднические услуги с возможностью организации представительских центров с подписанием необходимых договоров на предоставление интересов группы в выделенном регионе; - поддержка отношений и взаимодействия с существующими административными ресурсами власти в регионах; - организация сбора технической, статистической и экономической информации по объектам и учреждениям; - подготовка технических решений по повышению энергоэффективности с подготовкой технических и экономических расчетов: получение экспертного значения экономии и простых сроков окупаемости, капитальных затрат (CAPEX), расчетов разницы между выручкой и себестоимостью реализованной продукции - Gross profit, расчет общего дохода от объема продаж в % - Gross margin и внутренней нормы доходности на собственный капитал -IRR; - мониторинг инновационных решений и лучших практик в области генерации, распределения, потребления и учета энергоресурсов; - построение финансовой модели объекта с защитой инвестиционного проекта на комитетах Заказчика; - корректировка условий и согласование c Заказчиком энергосервисного контракта в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 18 августа 2010 г. N 636 "О требованиях к условиям энергосервисного контракта", а также с заинтересованными департаментами внутри ГК ACTIVE CIS; - подготовка и согласование конкурсной документации (КД), изучение требований постановлений о закупках Заказчика к КД (223-ФЗ), написание запросов на разъяснения и учет изменений; - работа с ЕИС (zakupki.gov.ru), с государственными площадками, подача заявок в бумажном виде по 44-ФЗ и 223-ФЗ, включая организацию работы непосредственно с руководством тендерных комитетов Заказчика; - организация подписания энергосервисных договоров с Заказчиками, запуск заключенных проектов в реализацию в инвестиционной фазе; - организация выбора подрядных организаций с контрактованием условий работы и подписанием подрядных договоров; - взаимодействие с ресурсоснабжающими компаниями, государственными и эксплуатирующими организациями, в части согласования проектов и технических решений относительно подключения объектов Проекта к инженерным сетям; - согласование документации внутри ГК через электронный документооборот с помощью программных продуктов, таких как Navision и Windows Sharepoint Services (WSS).

Контроль выполнения строительно монтажных работ на ПС "Кругликовская" 220/10кВ, закупка материалов и оборудования, контроль поставки строительных материалов и оборудования. Контроль ведение сопроводительной документации объекта ИТД, РД, ТБ, журнал общих работ, журнал входного контроля. Выбор и работа с подрядными организациями. Стоимость проекта 805 000 000руб

Консалтинг, в данный момент организация деятельности розничных точек под брэндом "Agiotage", формат - дисконт+комиссия+российские дизайнеры. http://retail-atelier.ru/ http://www.agiotage-market.ru

Обязанности: Руководство (реализация) проектом по запуску в эксплуатацию выдачи ломбардных онлайн-займов без фактического изъятия залогового имущества. Подпроекты: 1. Привлечение пассивов; 2. Разработка и запуск в эксплуатацию кредитного конвейера по выдаче займов; 3. Разработка кредитного продукта; 4. Организация работы по возврату займов, включая софт и хард коллекшн; 5. Привлечение лидов (реклама, интернет-маркетинг); 6. Управленческая отчётность, финансовые показатели работы Ломбарда; 7. Автоматизация процессов, внедрение СРМ-систем. Результаты: 1. Выдача займов-9 млн./мес.к 6-му месяцу, при ставке 156% годовых; 2. Уровень просроченной задолженности-6,4%; 3. Внедрена СРМ-система; 4. Автоматизирован управленческий учёт и процесс сопровождения заёмщиков.

Обязанности: Руководство (реализация) проектом по запуску в эксплуатацию выдачи ломбардных онлайн-займов без фактического изъятия залогового имущества. Подпроекты: 1. Привлечение пассивов; 2. Разработка и запуск в эксплуатацию кредитного конвейера по выдаче займов; 3. Разработка кредитного продукта; 4. Организация работы по возврату займов, включая софт и хард коллекшн; 5. Привлечение лидов (реклама, интернет-маркетинг); 6. Управленческая отчётность, финансовые показатели работы Ломбарда; 7. Автоматизация процессов, внедрение СРМ-систем. Результаты: 1. Выдача займов-9 млн./мес.к 6-му месяцу, при ставке 156% годовых; 2. Уровень просроченной задолженности-6,4%; 3. Внедрена СРМ-система; 4. Автоматизирован управленческий учёт и процесс сопровождения заёмщиков.

Оказываю консалтинговые услуги, пишу статьи для сайтов, подрабатываю (без трудовой книжки) в техцентрах «МФ АВТО» и МАСТЕР-МОТОРС, с такими брендами как Мазда и Форд. Совмещаю работу администратора, мастера, и занимаюсь логистикой и подбором запчастей («кризис, Господа» (с)).

Организация и производство СМР на участке строительства жилого квартала "Театральный", город Королев, МО. Осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью строительно-монтажного участка. Координация работы производителей работ, мастеров, технической службы на строительно-монтажном участке. Учет, представление установленной отчетности. Обеспечение своевременной подготовки технической документации (чертежей, спецификаций). Проверка сметной документации и актов выполненных работ (КС-2, КС-3, М-29). Приемка всех видов работ. Контроль работ в соответствии с техническим заданием; * Обеспечение эффективности проектных решений, своевременная и качественная подготовка производства работ; Подбор кадров рабочих и служащих, их расстановка и целесообразное использование. Контроль над соблюдением работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности. Обеспечение выполнения производственных заданий, эффективное использование основных и оборотных средств. Проведение работ по предупреждению брака и повышению качества строительных работ, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда. Обеспечивать технически правильную эксплуатацию основных средств и выполнение графиков их ремонта