Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Разработка унифицированной программной платформы по автоматизированному созданию информационных систем, ставшей основой бизнеса на все последующие годы. Формирование с нуля и руководство более 15ти лет Отделом разработки и внедрения информационных систем (впоследствии преобразован в департамент), включающем менеджеров проектов, системных и бизнес- аналитиков, проектировщиков, программистов, дизайнеров, технических писателей, тестировщиков, системных инженеров, сектор финансового анализа (всего - до 40 чел.). Формирование технологической политики по интеграции, разработке и внедрению программного обеспечения; обследование объектов автоматизации; сбор и систематизация требований заказчика; разработка ТЗ; моделирование предметной области, разработка концептуальных программно-технических решений; разработка программно-технической архитектуры информационных систем и программно-технических комплексов; разработка проектной и рабочей документации; постановка задач и контроль адекватности исполнения; руководство комплексными проектами разработки и ввода в действие информационных систем и программно-технических комплексов; подготовка ТЭО; подготовка тендерных заявок; взаимодействие и координация отношений с заказчиками и субподрядчиками. В ходе реализации комплексных проектов координировал деятельность одновременно нескольких смежных производственных отделов. Научно-технологические и маркетинговые исследования тенденций 4-й промышленной революции, в том числе в, части ИИ, IoT/IIoT, блок-чейн и цифровой трансформации в целом с целью расширения технологических компетенций Компании. Проекты: цифровые библиотеки, электронные архивы (гос. архивы, предприятий, ТД, ПСД, и т. д.), фонотеки/медиатеки, управление договорами/тендерами, складской и бухгалтерский учет, планирование и контроль финансирования, клиентские досье, СЭД, PDM, и т. д. Заказчики: Газпром, ФСК ЕЭС, УДП РФ, Президентская библиотека им. Б. Н. Ельцина и другие.

Управление финансами организации.

- Экономия средств заказчика. Участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, оперативное решение вопросов по замене, материалов, изделий, конструкций (без снижения качества строительных объектов). - Обеспечение договорных сроков строительства. - Приведение строительного объекта в соответствие с требованиями заказчика, градостроительного кодекса РФ, норм СНиП, ГОСТ. - Контроль качества используемых материалов. - Осуществления функций технического надзора при ведении строительно-монтажных работ по системам: отопление, холодоснабжение, АПТ, ВПВ, водоснабжение, канализация, общеобменная вентиляция, система дымоудаления и подпора воздуха, ИТП, наружные сети. - Работа с проектно-сметной документацией. - Контроль за соблюдением сотрудниками подрядных организаций трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, правил охраны труда; - Соблюдение проектной стоимости работ.

Привлечение рекламы в глянцевый женский журнал (работа с имеющейся базой, поиск новых рекламодателей), документооборот (сопровождение сделок), участие в выставках и конференциях

Управление и сопровождение финансовой деятельности предприятия, организация и контроль коммерческой деятельности, заключение договоров на изготовление и пошив изделий, контроль сроков исполнения, контроль расходования материалов, отчетность по клиентам, договорам.

Организация деятельности медицинских здравпунктов на Крайнем Севере, включая обеспечение медикаментами, расходными материалами, медицинским оборудованием, спецодеждой, канцтоварами, а также организация охраны труда и техники безопасности, противопожарной безопасности во взаимодействии с компаниями-заказчиками. Контроль качества оказываемой медицинской помощи. Организация предрейсовых и послерейсовых осмотров водителей, ведение реестров, актов. Подготовка аналитических, справочных, отчётных, статистических материалов, планирование.

Руководитель комплексного инновационного проекта R&D по разработке уникальной технологии получения изделий из полимеров в рамках реализации подпрограммы 14 "Развитие производства композиционных материалов (композитов) и изделий из них" государственной программы «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности». В кратчайшие сроки были проведены мероприятия, которые позволили обеспечить позитивный сценарий развития проекта – выполнение Технического задания Министерства промышленности и торговли РФ: инновационная технология, которая обеспечивает необходимую производительность и возможность на операционном этапе получить выручку необходимого объема. Инновационное технологическое решение и выводы маркетингового исследования российского рынка позволили разработать идею товара: потребительские свойства на основании ожидаемых технических характеристик, потенциальные потребители, цена реализации, каналы реализации через сервисные компании. Инновационное технологическое решение позволило предприятию в несколько раз уменьшить бюджет проекта, что является особенно важным в условиях введения санкций в отношении ГК «Ростех» и возникновения ограничений в доступе к внешним инвестициям. Причина ухода: завершение этапа проекта (и бюджета) на проведение НИОКР, продажа предприятия

Обязанности: • Customer Development. Выявление проблем и потребностей клиентов; • Поиск клиентов, формирование предложений, достижение договорённостей о заказах; • Проведение переговоров с заказчиками и субподрядчиками; • Проведение необходимых расчетов и подбора оборудования; • Организация рекламных кампаний; • Ведение переговоров с инвесторами; • Подготовка технических и коммерческих предложений; • Подготовка и проведение презентаций; • Взаимодействие со СМИ; • Организация работы на выставках (Золотая осень, Открытые Инновации, Slush); • Налаживание логистики; • Подбор команды, HR; • Осуществление координации работ при реализации проектов.

Компания "ЭКО-Склад" является одним из лидеров на рынке России в сфере сервисного обслуживания складских комплексов по ремонту стеллажного оборудования. Обязанности: - Обеспечение эффективного процесса выполнения клиентских проектов: реализация проектов в срок, с заданным качеством и с максимальной экономической эффективностью. - Повышение рентабельности и чистого денежного потока за счет оптимальных технических решений. - Организация и управление подчиненных подразделений - Организация эффективного взаимодействия между функциональными подразделениями в процессе исполнения контрактов - Подбор и развитие персонала - Развитие и ввод новых участков компании Достижения: - организовал техническую службу в рамках отдельного проекта (бизнес-процесс, регламенты, инструкции и т.д.) - полное сопровождение клиента "X5 retail group" (увеличил объем заявок, расширил географию присутствия компании) - увеличил объемы работ по заданными заказчикам (от 4 до 12 объектов ведения одновременно) - привлек и заключил годовые контракты с новыми клиентами для компании ("Лакра", "Сладкая жизнь", "Дакстер") - предложил и реализовал проект с открытием представительств в регионах РФ, в частности в городах Ростов на Дону, Санкт-Петербург что увеличило объем продаж и эффективность реализации заказов в доверенном регионе - открыл новое направление деятельности компании "Ремонт напольного покрытия", привлек клиентов заключил договора, осуществил пилотные заказы - вывел корректную себестоимость и разработал ценообразование стоимости услуг Все достигнутые результаты, готовы подтвердить учредители компании Причина увольнения, окончание контракта по причине выполнения запланированной программы

Организация бесперебойной работы всех энергетических и инженерных систем объектов (в работе 41-но здание и сооружение Уфимского района), работа АВР (автоматическое вкл.резерва), источников ИБП (источник бесперебойного питания), дизельных генераторов, 18-ти лифтов, подача кислорода, калориферов и сплит систем "GOLD"-Швеция, всей вентиляционных систем, организация работ дежурного персонала (сантехнического, электротехнического, операторов кислорода), учёт за ГВС, ХВС, водоотведение, электроэнергии. Контроль в лице заказчика за строительством "Регионального сосудистого центра". Составление дефектных ведомостей для составления смет с учётом 44 ФЗ. Контроль за субподрядными организациями. Перевод производства на аутсорсинг. Объекты: 25 - ФАП (фельдшерские -акушерские пункты); 13 - Врачебных Амбулаторий; 3 - Участковые больницы: 2 - Центральные поликлиники; 1 - Больница (1250 койка-мест) Общая численность персонала 2240 человек

- Technical specifications writing (translate from English, Chinese to Russian) - Software engineering for company (ERP, CRM) - PC & electronic equipment servicing - Export-Import operations - Negotiations with customers and partners - Contract signing - Control performance of a contractual obligations - Business trips - Documents preparation for Competitive tenders etc. - -------------------------------------------------------------------------------------- - Написание технических спецификаций (перевод с английского, китайского на русский) - Разработка программного обеспечения для компании (ERP, CRM) - Обслуживание ПК и электронного оборудования - Экспортно-импортные операции - Переговоры с клиентами и партнерами - Подписание договора - Контроль исполнения договорных обязательств - Деловые поездки - Подготовка документов для конкурсных торгов и т. Д.

Большой опыт.

Проектирование и строительство объектов здравоохранения в соответствии с Адресной инвестиционной программой города Москвы. Финансирование за счет бюджета города Москвы. Обязанности: 1.координация деятельности по всем объектам Управления, 2.контроль за разработкой проектно-сметной документации, 3.контроль за прохождением согласований ПСД в городских организациях, 4.подготовка и направление запросов в организации и структурные подразделения города Москвы, 5.контроль за проектированием и строительством объектов, 6.координация деловой переписки, 7.соблюдение сроков разработки и согласование ИРД, 8.соблюдение сроков передачи ПСД, 9.оформление актов передачи площадок, разрешения на строительство и т.д., 10.обеспечение своевременной оплаты Генподрядчику видов работ, предусмотренных Контрактом, 11.обеспечение сроков подготовки и передачи Генподрядчику земельного участка для своевременного начала работ, 12.оказание Генподрядчику содействие в соблюдении сроков ввода объекта в эксплуатацию и получение разрешения на ввод, 13.работа в ЭДО (электронный документооборот), 14.работа с МГЗ (мосгорзаказ).

Руководство строительным проектом в полном объеме. Проекты: ИЖС- Московская область, площадь ЗУ: 3000 кв.м. дом: 320 кв.м.; Приспособление памятника культурного наследия- г. Москва, ЦАО. Площадь: 2533,6 кв.м. Административно-бытовой комплекс: 1300 кв.м.

Консультирование и ведение проектов по банкротству группа компаний "Техпром" (Брянск), участие со стороны кредиторов в банкротстве ЦентрОбувь, реструктуризация задолженности группы компаний "Элевант Трейд", взыскание дебиторской задолженности (в интересах ПКП "Мобойл"; в интересах групп физлиц - по заработной плате), участие в корпоративных конфликтах, связанных с объектами недвижимости в Москве (в т.ч., группа компаний "Евразия" бизнесмена А. Минеева). Работал с такими заказчиками, как ООО "Лизинговая компания УРАЛСИБ", Пробизнесбанк, ПКП "Мобойл", группа компаний "Элевант Трейд" и пр. Подготовка стратегических планов и оперативных графиков мероприятий и бюджетов проектов "под ключ". Администрирование одновременно до 20 процедур банкротства с разной степенью личной вовлеченности. Самостоятельная подготовка позиции и документов к судебным заседаниям по спорам различного рода (не только банкротство), личное участие в судебных заседаниях в арбитраже (только за 2016 г. порядка 100), а также в судах общей юрисдикции и третейском суде.

Создание компании с "нуля". Формирование стратегии компании, определение и оценка целевых активов, приобретение активов. Управление активами компании

Руководство отделом продаж, выполнение планов продаж по всем каналам сбыта; Мониторинг и анализ рынка, ведение отчетов и анализ деятельности отдела; Управление продажами и их координация, организация эффективной работы по увеличению объемов продаж; Привлечение клиентов и продвижение продукции на рынке; подбор, обучение и адаптация персонала; Участие в отраслевых выставках; Разработка и реализация маркетинговых мероприятий, а также стратегии продаж. Результат: Построение отдела продаж, набор штата, мотивация сотрудников. Увеличение дистрибьюторов с 4 до 15, увеличение товарооборота в 5 раз.

Участвовал в запуске более 200 предприятий питания. В том числе: - крупнейший проект перевода на аутсорсинг услуги питания завода Автоваз -руководитель группы запуска; - организация питания в войсках Московского военного округа (54 предприятия питания с трехсменным режимом питания)- дистанционное руководство девятью группами запуска в режиме дефицита времени - руководитель групп запуска/руководитель проекта; - опыт построения предприятий питания с нуля- Shell&Core (полное проектирование, дизайн, прокладка инженерных коммуникаций, общестроительные работы, корпоративные стандарты, поставка оборудования и инвентаря, мебели и т.д.)- функция генерального единого заказчика, от первого гвоздя до запуска в эксплуатацию - руководитель проекта; - аудит/оценка (Due Diligence) крупных холдингов; - опыт интеграции приобретенного бизнеса - руководитель проекта; - разработка и внедрение корпоративных стандартов и бизнес-процессов в функциональной зоне «Развитие».

Проведение переговоров с потенциальными партнерами • Проведение переговоров с потенциальными клиентами • Стратегическое планирование деятельности компании • Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ-инфраструктуры клиентов компании. • Долгосрочное и краткосрочное планирование рабочего процесса и постановка задач; • Контроль исполнения задач подразделения; • Взаимодействие с руководителями компаний клиентов. • Взаимодействие с поставщиками услуг связи (интернет, телефония, хостинг и т.д.) • Представление интересов обслуживаемых компаний в процессе переговоров с другими сервис-поставщиками.

ООО ТД «Цайшень» эксклюзивный в РФ дистрибьютор лифтового оборудования марки STEP и лифтов OMLON. Ведение и разработка клиентской базы по регионам. Формирование заинтересованности инжиниринговой службы лифтовых предприятий (заводов) в продуктах STEP и OMLON с целью взаимовыгодного партнерства. Подготовка коммерческих предложений, анализ тендерных заявок торгов и формирование пакета документации для участия. Предложена новая стратегия развития (продвижения) продукта с учетом многоуровневого клиентского взаимодействия от потребителя до производителя и инжиниринговых строительных компаний. Стратегия принята учредителями как новая концепция развития.

Выполнение исполнительной документации по всем разделам готового объекта, заказчик ООО "Евротэк".

Составление технических заданий на разработку проектно-сметной документации, на выполнение инженерных изысканий. Разработка технический заданий на предмет получения максимально выгодных технических и юридических условий перед подрядчиками. Составление бюджета проекта. Составление графиков разработки проектно-сметной и рабочей документации. Сбор и согласование исходно-разрешительной документации, необходимой для разработки проектно-сметной документации и проведения государственной экспертизы проектно-сметной документации, получение технических условий на подключение объектов к сетям инженерно-технического обеспечения. Решение проблемных вопросов с государственными учреждениями, ресурсоснабжающими организациями и другими компетентными организациями в части согласования проектных решений. Организация работы с заказчиком проектирования/строительства объекта, ведение деловой переписки. Проведение тендеров на разработку технической документации и выполнения строительно-монтажных работ. Планирование работы проектной группы по разработке отдельных частей (разделов) проекта или отдельных видов работ и контроль выполнения установленных заданий каждым исполнителем. Руководство проектом (смежными разделами, субподрядчиками), увязка всех разделов проекта, согласования в экспертизе, согласования с заказчиком. Техническое руководство проектно-изыскательскими работами и авторским надзором. Организация и проведение технических совещаний с разработчиками отдельных разделов проектно-сметной документации. Разработка состава проектной документации, разработка отдельных разделов проектной документации и чертежей в DWG. Обеспечение соответствия разработанной проектно-сметной документации техническим регламентам, стандартам, нормам, правилам и инструкциям. Сопровождение проектно-сметной документации в вышестоящих организациях и органах государственной экспертизы. Проверка исполнительной документации на стадии авторского надзора. Анализ потенциальных проектов на предмет экономической привлекательности. Анализ возможных рисков. Внедрение прогрессивных технологических процессов, объемно-планировочных и конструктивных решений, обеспечивающих снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей объектов строительства. Мониторинг новых редакций нормативных документов РФ.

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

-  Полное операционное управление рестораном. - Взаимодействие с контролирующими организациями. - Набор, адаптация, обучение сотрудников, аттестация и развитие, формирование эффективной команды. - Разработка мотивационных программ для персонала. - Введение в работу новых стандартов, регламентов и определение должностных инструкций для каждой должности. - Оптимизация расходов и их контроль. - Работа с Гостями, выявление слабых зон обслуживания, повышение лояльности Гостей. - Организация и контроль работы всех подразделений ресторана.​​​​​​​ - Формирование отчетов по деятельности ресторана. - Тесное взаимодействие с поставщиками. - Разработка и организация мероприятий, направленных на развитие ресторана. -  Бюджетирование, контроль исполнения статей бюджета, контроль себестоимости. - Стабильное увеличение финансовых показателей. -  В непосредственном подчинении отдел бухгалтерии, кадровый отдел, PR. - Полная финансовая ответственность перед акционерами.

Осуществление функций Генерального подрядчика Контроль за ходом строительства, финансированием и соблюдением сроков сдачи объекта. Контроль соответствия объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда. Организация технического надзора за строительством, работа с проектными и субподрядными организациями, контроль соблюдения договорных обязательств, претензионная работа с предъявлением при необходимости санкций. Постоянная работа в режиме многозадачности. Одновременное сопровождение 15-ти спецобъектов капитального строительства и капитального ремонта региональных УМВД России УМВД России по Калужской области 4 объекта 297,4 млн. руб, УМВД России по Архангельской области 7 объектов 77 млн. руб, УМВД России по Томской области 4 объекта 14,3 млн. руб