Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Строительство дорог, благоустройство, строительство МЭЦ. Москва, инновационный центр Сколково, генподрядная организация. Взаимодействии с заказчиком, технадзором и проектировщиками; проверка проектной документации; подсчет объемов; исполнительная документация; защита объемов работ перед заказчиком; акты дополнительных работ.

Порядок планирования работ; сбор исходных данных; подготовка архитектурно-планировочных заданий на проектирование; составление технического задания на проектирование и на производство работ; технический надзор за сроками и качеством выполнения работ; оформление договоров и дополнительных соглашений с подрядными организациями; участие в рассмотрении согласования или выдачи замечаний по проектной документации; инспектирование зданий и сооружений во время проведения строительно-монтажных работ; участие в проверке физических объемов выполненных подрядчиком; участие в комиссии во время приемки и сдачи в эксплуатацию объектов.

Сбор ИРД для начала работ по строительству объекта (решение администрации, ГПЗУ, свидетельства на право пользования земельным участком и т.д.). Разработка графиков выхода проектной документации, прохождение государственной экспертизы, выход на площадку, СМР, ПНР, сдача объекта в эксплуатацию. Получение ТУ на все виды работ, оптимизация условий. Разработка ТЗ на проектирование, проведение геологических и геодезических изысканий заключение договоров с проектными организациями. Контроль и координация технических решений проектной документации, отслеживание графика выхода проектной документации. Работа с ГЭ (оформление заявки, заключение договора, подготовка комплектов документов для передачи в ГЭ, сопровождение прохождения экспертизы до получения положительного заключения). Контроль за выходом РД, оптимизация РД в плане технических решений, выбор оборудования и материалов. Проведение тендера по выбору подрядных организаций на определенные виды работ, заключение договоров, координация и контроль производства работ в соответствии с графиками и с надлежащим качеством. Проверка и приемка исполнительной документации, актов скрытых работ, журналов производства работ и т.д. Комплектование папок документов для ЗОС по объекту. Подготовка документации по получению справок и актов на жизнедеятельность объекта (газ, вода, канализация, электроэнергия, телефонизация, диспетчеризация и т.д.) для получения разрешения на ввод объекта.

Сбор ИРД для начала работ по строительству объекта (решение администрации, ГПЗУ, свидетельства на право пользования земельным участком и т.д.). Разработка графиков выхода проектной документации, прохождение государственной экспертизы, выход на площадку, СМР, ПНР, сдача объекта в эксплуатацию. Получение ТУ на все виды работ, оптимизация условий. Разработка ТЗ на проектирование, проведение геологических и геодезических изысканий заключение договоров с проектными организациями. Контроль и координация технических решений проектной документации, отслеживание графика выхода проектной документации. Работа с ГЭ (оформление заявки, заключение договора, подготовка комплектов документов для передачи в ГЭ, сопровождение прохождения экспертизы до получения положительного заключения). Контроль за выходом РД, оптимизация РД в плане технических решений, выбор оборудования и материалов. Проведение тендера по выбору подрядных организаций на определенные виды работ, заключение договоров, координация и контроль производства работ в соответствии с графиками и с надлежащим качеством. Проверка и приемка исполнительной документации, актов скрытых работ, журналов производства работ и т.д. Комплектование папок документов для ЗОС по объекту. Подготовка документации по получению справок и актов на жизнедеятельность объекта (газ, вода, канализация, электроэнергия, телефонизация, диспетчеризация и т.д.) для получения разрешения на ввод объекта.

Строительный контроль качества производства строительно-монтажных работ.

Получение правоустанавливающей и ИРД. Экспертиза проектной, рабочей и сметной документации. Согласование проектной и рабочей документации. Разработка технических заданий. Бюджетирование объекта строительства. Привлечение подрядных организаций для выполнения работ в соответствии с утвержденным положением о проведении тендера. Экспертиза договоров. Строительный контроль. Ввод объекта в эксплуатацию.

Основные обязанности: Организация и развитие направления "с нуля". Разработка программы продвижения и продаж. Постановка целей и задач, контроль выполнения. Маркетинговый анализ рынка в сегменте по направлению. Руководство и контроль работы отдела продаж. Определение ценовой политики, разработка акционных программ. Проведение переговоров, согласование условий, заключение договоров. Контроль финансовой деятельности, планирование, бюджетирование. Набор и управление персоналом. За время работы достигнут вывод направления на самоокупаемость.

ГЕНПОДРЯД (капитальный ремонт / капитальное строительство) Организация и контроль всего цикла СМР компании. Руководство ПТО, сметным отделом, ИТР. Контроль за исполнением контрагентами обязательств по договорам. Сдача работ Заказчику и ввод объектов в эксплуатацию.(МОСВОДОКАНАЛ, МОЭК, ОЭК) ЛЗК, АОСР, проверка и составление ТЗ, графики работ, поставок МТР, контроль качества работ и материалов и т. д Внедрение собственных разработок, улучшающих показатели рентабельности по объектам.

• Организация системы качественного подбора площадок под офисы продаж сети согласно утвержденным планам развития (активное системное кураторство региональных поисковиков); • Расчет экономики при открытии нового объекта и участие в согласовании ТЭО на объект; • Руководство Отделом развития (5 человек в прямом подчинение, до 20 региональных удаленно); • Ответственность за количество и качество открытий (10-20 офисов в месяц квадратуры от 5 до 30 м2); • Ответственность за соблюдение политик Компании; • Ответственность за определение и распределение ресурсов; • Контроль ввода объекта в эксплуатацию - ремонт, оснащение.

Некоторые объекты: (генподряд) "Юрубчено-Тохомское нмр. База подрядных организаций" Стоимость проекта 1,5 млрд. руб. (Заказчик ПАО "Востсибнефтегаз") г. Красноярск "Обустройство Восточно-Уренгойского лицензионного участка. Добыча и сбор газа Восточно-Уренгойского лицензионного участка. Обустройство куста № 2-29." Стоимость проекта 150млн. руб. (Заказчик: АО "РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ") г. Новый Уренгой Обязанности: • Подготовка договора генерального подряда, бюджета, график СМР, оценка рисков и пр.; защита бюджета. Планирование сроков реализации проекта (краткосрочное, долгосрочное). • Составление графика финансирования проекта, тесное сотрудничество с финансовыми службами. Контроль и анализ затрат по проекту. • Получение, анализ ИРД от Заказчика Осуществление контроля за ходом СМР • Подготовка и проведение тендерных процедур • Заключение договоров с подрядными и проектными организациями и контроль за их исполнением. • Работа с проектной документацией, анализ и контроль качества выпускаемой ПД и РД Генпроектировщиком • Организация работ и общее оперативное управление непосредственно на строительной площадке. • входной контроль. • Технический надзор за ходом СМР. Организация проведения приемочных комиссий. Ведение учета и отчетности о ходе реализации проекта, проверка смет, составление и защита актов выполненных работ (КС-2, КС-3), ППР, исполнительные схемы, актов на скрытые работы и пр. • Входной контроль качества строительных материалов и оборудования. • Сдача и ввод в эксплуатацию объекта. В подчинении Геодезическая служба, нач. участка, прорабы, складская служба, ПТО, служба главного энергетика, служба механизации, служба снабжения)

Ведение проектов от стадии предпроектной подготовки до сдачи в эксплуатацию. Разработка концепции проекта и составление технического задания. Определение целей, задач и результатов выполнения проекта. Организация работ по реализации проектов на всех этапах. Контроль соблюдения сроков, процессов проработки и внедрения, изменения бюджета проекта. Отслеживание отклонения от плана, корректировка. Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. Обеспечивание выполнения работ высокого качества, в установленные сроки, на высоком техническом уровне. Организация закрытия выполненных работ.

Организация и контроль проведения общестроительных работ: земляные, монтажные, МК, монолит, прокладка инженерных коммуникаций, отделка, благоустройство и т.д. Выполнение функций технадзора Заказчика в части строительного контроля.

Оперативное управление производственными процессами в компании, обеспечение четкого выполнения задач, поставленных руководством компании перед подразделениями; Бизнес-планирование, участие в оптимизации производственных процессов. Организация и координация работы департамента по предоставлению рабочего персонала (до 250 сотрудников) на различные, территориально разобщенные (Москва, Московская область) объекты клиентов (заказчиков): склады, производство, общественное питание, розничная торговля и т.д. Выстраивание и развитие деловых, партнерских отношений с клиентами, с целью удовлетворения их потребностей и долгосрочного сотрудничества. Оптимизация бизнес-процессов внутри департамента, разработка процедур и регламентов. Подбор, адаптация, обучение, мотивация подчиненных руководителей структурных подразделений департамента. Принятие решений и контроль их исполнения подчиненными. Организация эффективного взаимодействия с другими отделами, службами, департаментами компании.

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

- Ответственность за продажи цифрового оборудования, программного обеспечения и сервисных решений для упаковочной, рекламно-оформительской и машиностроительной отраслей на территории России, Армении, Белоруссии, Грузии, Украины, в том числе: - анализ рыночной ситуации, формирование и реализации концепции продаж на отчетных территориях; - Выбор и поддержка существующих партнеров Tier1, Tier2, и SMB каналов. Обеспечение ассортимента в соответствии с планом продаж компании в каждом канале сбыта. Разработка и внедрение системы мотивации для каждого канала сбыта; - Нахождение, анализ и выбор, проведение переговоров и подписание договоров с новыми партнерами Tier1, Tier2, и SMB каналов; - Планирование, оптимизация, согласование и реализация маркетинговых программ BTL, направленных на рост продаж и валовой прибыли на рынке России\СНГ; - Ведение и реализация собственных прямых продаж от лица компании ключевым конечным клиентам на территории России и СНГ; - Нахождение, проведение переговоров и заключение прямых, дистрибьюторских и дилерских договоров на территории России и СНГ; - Выполнение планов продаж за 2015-2016 гг; - Внедрение и развитие новых компетенций продаж у существующих канальных партнеров; - Контроль и поддержка логистических цепочек в Россию и СНГ; - Поддержка и контроль сервисных служб обеспечения оборудования и программного обеспечения во всех каналах продаж; - Организация, поддержка, контроль системы канальной онлайн дистрибуции; - Организация, поддержка и контроль складской системы обеспечения запасными частями и узлами оборудования; - Поддержка и контроль Российского сегмента Customer support центра. Работа с рекламациями.

* Поиск и привлечение потенциальных клиентов/проектов (в том числе "холодные" продажи B2B, B2G); * Подготовка и составление технико-коммерческих предложений, расчетов, презентаций; * Оценка стоимости и бюджет проектов; * Согласование договоров и коммерческих условий по новым проектам; * Оперативное взаимодействия между участниками проекта; * Ведение переговоров с потенциальными клиентами, в том числе на уровне первых лиц; * Привлечение к сотрудничеству крупных компаний, в том числе иностранных (производители металлообрабатывающего оборудования, проектные организации, аудит); * Формирование долгосрочных эффективных отношений с клиентами и партнерами.

06.2015- 06.2016 АО «Объединение «ИНГЕОКОМ» (engeocom.ru) Мастер дорожного строительства на объекте «Транспортная развязка на пересечении МКАД с Рязанским проспектом» и «Реконструкция Рязанского проспекта от Садового кольца до границ с Московской областью». Поддержка зам. начальника управления дорожного строительства по следующим работам: - дорожные работы - разметка - установка ограждения «трансбарьер» - благоустройство прилегающей территории - переключение движения по временным и постоянным схемам - установка дорожных указателей • Сопровождение субподрядчиков (составление и контроль выполнения графиков; контроль качества и соблюдения проектных решений; составление дефектных ведомостей; расчет объемов давальческих материалов; решение текущих вопросов) • Работа с авторским надзором • Проверка исполнительной документации

(Крупно-оптовая, корпоративная поставка технически сложных групп товаров в отраслях с наивысшей конкурентной средой: сложных механизмов, электро-технич. приборов, автокомпонентов, аксессуаров www.rusautodom.ru Москва Достижения: 1. 100% ПОЛНОЕ выполнение контрактов в максимально сжатые сроки под федеральных государственных заказчиков МЧС, ФСБ и др.: - подготовка грамотной аукционной документации - участие и победа в аукционе - поиск выгодных поставщиков и исполнителей - организация складской логистики, накопления, приемки продукции по качеству и количеству - сортировка, комплектация по партиям, упаковка, консервация, военная приемка продукции - организация контейнерной, автомобильной, морской отгрузки в присутствии сурвейерской службы - организация закрытия документооборота, подписания заказчиком актов выполненных работ, контроль поступления расчетных средств. 2. значительно снизил риски и % невозврата долгов, внедрив систему управления портфелем дебиторской задолженности. 3. в начале проекта собственниками бизнеса ставились задачи полностью с «0» (Start Up) организовать весь производственный цикл предприятия: поиск выгодных поставщиков и заводов изготовителей / организация складской логистики и логистики поставок / формирование ассортиментного ряда и комплектации заказов, предпродажной подготовки и качественных сопутствующих услуг / обеспечение дополнительного финансирования проекта / организации эффективных продаж и сбыта продукции - выполнено на 100 %. 4. самостоятельно подготовил сложную документации по 94 и 223 ФЗ и обеспечил победу в государственных торгах под нужды Министерства ЧС, ФСБ РФ, на общую сумму 41 000 000 рублей и обеспечил их безукоризненное исполнение. 5. организовал дополнительную консервацию товара на этапе его транспортировки и военную приемку на заводах-изготовителях. 6. сократил складские издержки более чем на 30% за счет смены склада и заключения договора ответственного хранения. 7. Снизил на 90% количество необоснованных рекламаций от заказчиков, организовав сюрвейерскую экспертизу. 8. В среднем на 17% сократил закупочную цену, сделав возможными оперативные поставки с заводов-изготовителей через выход на Торгово-Промышленную Палату и антимонопольный комитет РФ. Функционал: Работа по направлениям: СНАБЖЕНИЕ / СКЛАД / КОМПЛЕКТАЦИЯ И СОРТИРОВКА/ УПАКОВКА и ОБРАБОТКА / ЛОГИСТИКА - Руководство административно-хозяйственной деятельностью во время проекта. - Контроль основных показателей развития. проекта на всех стадиях его осуществления. - Определение ключевых проблем и целей проектов, разработка планов по их достижению, мотивация исполнителей и персонала. - Оптимизация затрат, себестоимости, бизнес процессов, внедрение новшеств и улучшений. - Обеспечение качественной складской и транспортной логистики, управление сервисом и сопровождением поставок. - Организация снабжения (эффективная закупка, контроль графика поставок и платежей поставщикам).

Продажи услуг в области металлообработки: - оценка технических технологических возможностей и запросов Клиента; - анализ существующих на рынке технологий с точки зрения их перспективности и приоритетности для предприятия; - разработка технических проектов модернизации и переоснащения производств, связанных с выпуском как машиностроительной продукции, так и металлоконструкций; - помощь в подготовке технического задания; - обеспечение поставки оборудования; - осуществление поддержки при монтаже и пуско-наладке оборудования, организация обучения персонала и сервисное обслуживание оборудования. - Продажа металлообрабатывающих станков - Продажа инструмента - Расчет стоимости - Проведение встреч - Формирование коммерческих предложений - Заключение договоров - Ведение клиентской базы - Отчетность

Реставрационно строительная деятельность (реставрация и приспособление под современное использование объектов культурного наследия), с функциями генерального подрядчика и генерального проектировщика. Разработка и согласование с заказчиками ТЗ, сбор исходно-разрешительной документации, формирование проектной команды. Переговоры с заказчиками и субподрядчиками, подготовка конкурсной документации, участие в тендерах и торгах. Подготовка, координация и документальное сопровождение процесса проектирования и строительства (реставрации), согласование ПСД, прохождение Москомэкспертизы и ДКНМ, работа с надзорными, контролирующими инстанциями и госструктурами. Работа с субподрядными организациями по всем разделам инженерных систем. Подготовка и формирование пакета исполнительной документации. Договорная работа, контроль выполнения договорных обязательств. Приемка выполненных работ по формам КС-2, КС-3. Под моим руководством и непосредственном участии выполнен полный комплекс проектных и реставрационно-строительных работ по следующим объектам: «Главный дом усадьбы Нарышкиных, м. Казенный пер.,5», «Восточный флигель усадьбы Татищевых, Петровский б-р, 8», «Константинопольское патриаршее подворье, Крапивенский пер.,4» и другие объекты. Подготовлены и сданы заказчику полные комплекты исполнительной документации, введен в эксплуатацию и сдан МТК, МЭС и Ростехнадзору ИТП в ЦАО

• Руководство деятельностью направления информационной безопасности SAP на проекте внедрения ERP системы на базе SAP. Организация, контроль и планирование работы направления. Принятие управленческих решений, направленных на формирование и реализацию стоящих перед направлением задач. • Проектирование структуры направления, подбор, руководство и планирование обучения персонала. • Организация, координация и контроль работы подрядчиков по реализации задач в рамках направления. Контроль качества, планов и исполнения работ: - Автоматизация процессов управления доступом в SAP системах на базе GRC AC. - Разработка методики формирования и разделения полномочий в SAP системах. Разработка ролевой модели во внедряемых SAP системах (Авторизация). - Разработка требований по информационной безопасности. Организация и обеспечение выполнения процессов ИБ на проекте. - Проведение комплексного аудита информационной безопасности. - Приведение систем ERP SAP в соответствие с ФЗ РФ № 152 «О персональных данных». Проектирование и развертывание Системы Защиты Персональных Данных. - Разработка и актуализация Матрицы рисков, Контрольных процедур и Конфликтов полномочий. Анализ влияния изменений на бизнес-процессы и Контрольную среду SAP.

- техническое сопровождение разработки проектной документации

- Разработка новых сервисов, интерфейсов, front-end и back-end - декомпозиция задач от бизнеса до уровня исполнителей - Подготовка мобильной версии сайта - полный цикл UI/UX - Оперативная работа над сайтами компании, работа с внутренними и внешними заказчиками. - Работа с аналитикой, A/B-тестирование, usability-тестирование - Внедрение лучших практик e-Commerce, Email-маркетинг - Непосредственное участие в бизнес-процессах компании, создание регламентов и налаживание коммуникаций между отделами и зарубежными коллегами. - Бюджетирование отдела, проведение тендеров - Обучение персонала, постановка целей KPI - Работа в сложных условиях экономии ресурсов и регулярных потрясений на рынке услуг. В общем, постоянная работа по улучшению мира и качества сервисов клиента В подчинении команда из 12 человек в 4 странах - верстальщики, программисты, дизайнеры, редакторы, копирайтеры + 2 компании на аутсорсе. ДОСТИЖЕНИЯ 1. Повышение конверсии канала онлайн-продаж в 1,5 раза 2. Создание дифференцированных продуктов, выделяющих компанию среди конкурентов. Весь процесс от получения результатов исследования до воплощения и дистрибуции по всем доступным каналам. 3. Объединение двух смежных отделов - специалисты обмениваются опытом, повышается общая эффективность. 4. Профессиональный рост подчиненных - члены команды повышают квалификацию и растут в должности