Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Аудиторские и консалтинговые услуги по определению объёмов строительно –монтажных работ и их оценке, подготовка отчётов, экспертиза проектных решений объектов ФСК; Составление технического задания на выполнение технического аудита; Формирование цены технического аудита; Составление графика выполнения работ; Организация процесса выполнения технического аудита и его проведения.

- планирование работы отдела в соответствии с поставленными задачами и контроль качества и своевременности выполнения работ, проводимых специалистами отдела по темам: «автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии на подстанциях напряжением 35 кВ и выше», авторскому надзору этих работ; - руководство выполнения планов отдела и непосредственное участие в проведении важнейших работ; - решение основных системотехнических вопросов функционирования системы и объектов из ее состава; - организация разработки, согласования и выпуска проектной документации, взаимодействие с подразделениями и внешними организациями, контроль качества проектной документации по созданию разрабатываемой системы. - ведение проектов в области электроэнергетики. - выполнение предпроектного обследования объектов энергетики, сбор и обработка информации. - разработка проектных технических решений АИИС КУЭ на подстанциях напряжением 35 кВ и выше Разработана проектная документация: - АИИС КУЭ ПС 500 кВ Дорохово, Ногинск, Трубино, Пахра, Невинномысск, Моздок, Вардане; - АИИС КУЭ ПС 330 кВ Артем, Дербент; - АИИС КУЭ ПС 220 кВ Назарьево, Ашкадар, Самаровка; - АИИС КУЭ Ново - Салаватская ТЭЦ и т.д.

Организация и контроль продаж продукции Агрофирмы Рыльская (Курская область). Организация и проведение тендеров по закупки техники, запасных чатей, удобрений и материалов. Организация экспортной программы. Продажа продукции сахарного завода "Промсахар" (Курская область). Обеспечение сырьем (молоко) Кордымского молочногокомбината. Руководство тремя коммерческими отделами. Выполнение бюджетных и производственных показателей.

Анализ и составление заключений по инвестиционным проектам. Подготовка Заданий на проектирование и выпуск приказа Минпромторга об утверждении проектной документации. Работа с конструкторскими бюро и предприятиями авиационной промышленности. Работа с Главгосэкспертизой России. Работа с Минэкономразвития по государственным программам. Выполнение функций Технического заказчика. За время работы не было ни одного отрицательного заключения Главгосэкспертизы России по представленным проектам.

Руководство коллективом. Строительство индивидуальных домов. Ремонт квартир, офисов, магазинов.

• Участие в гос.закупках, анализ тендерной документации; • Разработка коммерческих предложений; • Ведение переговоров с гос. заказчиком и ген. подрядчиком; • Подбор суб. подрядных организаций для производства работ; • Закупка и подбор материалов и оборудования; • Организация документального сопровождения строительно-монтажных работ с нуля и до сдачи объекта в эксплуатацию; • Организация подготовки и согласования ППР, получение допусков на выполнение работ; • Организация получения, анализа и передачи "в работу" проектной документации; • Организация контроля хода выполнения работ на объектах; • Разработка графиков производства работ; • Организация подготовки и предоставления отчетов выполнения СМР генеральным подрядчикам и заказчикам; • Подготовка исполнительной документации; • Сдача объектов в эксплуатацию; • Обеспечение взаимодействия с другими структурными подразделениями компании; • Участие в планировании работы компании; • Формирование штата сотрудников, проведение обучения и повышения квалификации; • Обеспечение взаимодействия компании с надзорными органами государственной власти.

- Ответственность за продажи цифрового оборудования, программного обеспечения и сервисных решений для упаковочной, рекламно-оформительской и машиностроительной отраслей на территории России, Армении, Белоруссии, Грузии, Украины, в том числе: - анализ рыночной ситуации, формирование и реализации концепции продаж на отчетных территориях; - Выбор и поддержка существующих партнеров Tier1, Tier2, и SMB каналов. Обеспечение ассортимента в соответствии с планом продаж компании в каждом канале сбыта. Разработка и внедрение системы мотивации для каждого канала сбыта; - Нахождение, анализ и выбор, проведение переговоров и подписание договоров с новыми партнерами Tier1, Tier2, и SMB каналов; - Планирование, оптимизация, согласование и реализация маркетинговых программ BTL, направленных на рост продаж и валовой прибыли на рынке России\СНГ; - Ведение и реализация собственных прямых продаж от лица компании ключевым конечным клиентам на территории России и СНГ; - Нахождение, проведение переговоров и заключение прямых, дистрибьюторских и дилерских договоров на территории России и СНГ; - Выполнение планов продаж за 2015-2016 гг; - Внедрение и развитие новых компетенций продаж у существующих канальных партнеров; - Контроль и поддержка логистических цепочек в Россию и СНГ; - Поддержка и контроль сервисных служб обеспечения оборудования и программного обеспечения во всех каналах продаж; - Организация, поддержка, контроль системы канальной онлайн дистрибуции; - Организация, поддержка и контроль складской системы обеспечения запасными частями и узлами оборудования; - Поддержка и контроль Российского сегмента Customer support центра. Работа с рекламациями.

Управление строительной компанией. Действующей с 2006 года. В подчинение более 200-х сотрудников Выполнение строительно-монтажных работ на объектах жилого, торгового и промышленного назначения г. Москвы, Московской области и Краснодарского края. Поставки строительных материалов, инструмента и специального оборудования. Разработка и реализация Бизнес-плана компании. Полная реструктуризация компании, вывод из кризисного положения. Подбор ключевых сотрудников, формирование основной команды. Подбор офисных и складских территорий. Переговоры с ключевыми клиентами. Управление рабочими процессами всех отделов. Обеспечение исполнения договорных условий по всем действующим контрактам, от начальной стадии переговоров, мобилизации, материально-технического обеспечения, качества исполнения, завершения и получения оплат. Ежедневные совещания с ответственными сотрудниками, расстановка и выполнение задач, план работы. Мониторинг работы коммерческого отдела. Общие совещания, отчетность по выполненной работе, утверждение задач. Стимуляция по увеличению объемов по действующим клиентам, а также поиск новых клиентов, Работа с дебиторской задолженностью. Подведение этогов. Работа в команде индивидуально с каждым сотрудником. Контроль за работой ИТР и планово-технического отдела, соблюдение графика работ, качество выполнения работ, соответствие проектной и сметной документации. Выездные проверки на объекты строительства. Планерки с рабочим персоналом. Решение не стандартных ситуаций. Рабочие совещания с руководством заказчика. Выбор подрядных организаций. Контакты с надзорными и административными органами. Контроль работы бухгалтерии, оборотные средства, банк, график платежей, подтверждение оплаты счетов. Подача налоговой отчетности, покупки и продажи, НДС. Проводка документация. Выплаты заработной платы. Контроль работы отдела материально-технического обеспечения, рентабельность закупок, проверка счетов и смет. Рассмотрение коммерческих предложений от поставщиков. Формирование минимального складского запаса. Выбор производителей, поставщиков и формы оплаты по взаимным расчетам. Соблюдение сроков поставки и ценообразования. Отдел безопасности, проверка контрагентов, сотрудников. Расследование хищений внутри компании. Борьба с коррупцией. Дисциплина на рабочем месте. Взыскание задолженности. Реализация на базе ООО "СТРОЙСПЕЦМОНТАЖ" создание отдельного коммерческого подразделения "ООО ТД РОСЭЛЕКТРО" по развитию проектных продаж электротехнического, светотехнического, щитового оборудования, кабельно-проводниковой продукции. Поставка строительных и сопутствующих материалов. Формирование состава менеджеров занимающихся холодным поиском новых клиентов, путем объезда закрепленной территории и работы в интернет ресурсах. Основное направление: Снабжение и комплектация объектов строительства. Поставки в специализированные магазины, поставки в промышленные и строительные компании. Прямое сотрудничество с дистрибьюторами и производителями материалов и оборудования. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ под моим руководством: ЖК "НЬЮТОН" Московская обл. г. Мытищи ул. Кирпичная дом 11,13. 25-ти этажный, 10-ти секционный жилой комплекс бизнес-класса с 2-х двухуровневой парковкой, торговыми, техническими и нежилыми помещениями. Выполнение электромонтажных и сопутствующих инженерных работ в полном объеме согласно проекта ЭОМ, на территории всего жилого комплекса в качестве субподрядчика. Выполнение сопутствующих строительных работ согласно дополнительным соглашениям. Поставка материалов и инструмента. Бюджет 40 млн. рублей. Терминальный офисно-складской комплекс "BOSH" Московская обл. г. Химки, Вассшутинское ш. 36. Частичное выполнение сложных электромонтажных работ согласно проекта в качестве субподрядчика. Укладка и протяжка силового питающего кабеля, лотковые трассы, установка светотехнического оборудования, установка и расключение щитового оборудования и прочие сопутствующие работы. Бюджет 23 млн. рублей. ЖК "Заречный" Московская обл. Люберецкий р-он, д. Марусино, ул. Заречная. Жилой комплекс состоящий из 8-ми 5-ти этажных много-секционных домов эконом класса. Выполнение электромонтажных работ, включая внутреннею разводку квартир и систему автоматизации ИТП и ПБ. ЭОМ, наружное освещение, кабельная канализация в качестве подрядчика. Выполнение отделочных работ в местах общего пользования, квартирах, и нежилых помещениях под ключ. Поставка материалов и оборудования. Полная комплектация объекта электротехническим и сопутствующим оборудованием, включая сборку щитового оборудования. Бюджет 68 млн. рублей. ЖК "Малое Павлино, Московская обл. Люберецкий р-он д. Павлино. Жилой комплекс состоящий из малоэтажных много-секционных домов. Частичное выполнение электромонтажных работ согласно проекта. ЭОМ, в качестве подрядчика. Наружное освещение, кабельная канализация, расключение трансформаторной подстанции. Поставка электротехнической, светотехнической продукции и щитового оборудования. Бюджет 21 млн. рублей. ЖК "Прибрежный" Московская обл. г. Лыткарино, ул. Колхозная. Жилой комплекс состоящий из 5-ти 17-ти этажных много-секционных домов. Выполнение электромонтажных и сопутствующих инженерных работ в полном объеме согласно проекта ЭОМ в 4-х секционном, 17-ти этажном доме (корп. 5). Также на территории ЖК проводились работы по наружному освещению, молния защите, качестве подрядчика. Полная комплектация объекта электротехническим и сопутствующим оборудованием, включая сборку щитового оборудования в качестве основного поставщика. Бюджет 63 млн. ЖК "Президентский" Московская обл. г. Лыткарино, ул. Ухтомского. Жилой комплекс состоящий из 25-ти и 17-ти этажных домов, 1-й и более секций. Выполнение работ по наружному освещению и кабельной канализации в качестве подрядчика. Полная комплектация объекта электротехническим и сопутствующим оборудованием, включая сборку щитового оборудования в качестве основного поставщика. Бюджет 28 млн. Перевооружение и модернизация существующего здания котельной. Московская обл. г. Лыткарино ул. Колхозная. Выполнение электротехнических работ согласно проекта в качестве подрядчика. ЭОМ, молния защита, наружное освещение, кабельная канализация, диспетчерезация. Бюджет 7 млн. рублей. Стадион домашняя "Арена ЦСКА", г. Москва 3-я Песчаная вл. 2а. Выполнение электромонтажных и сопутствующих инженерных работ согласно проекта ЭОМ в качестве субподрядчика. Западная трибуна, подземный паркинг, VIP- смотровое ложе. Бюджет 26 млн. рублей. Также частичное участие в таких проектах как реконструкция Генерального штаба Вооруженных Р. Ф, г. Москва, Фрунзенская набережная 22/2, демонтажные и монолитные работы. ЖК "Прибрежный" г. Новороссийск, 15-й микрорайон, монолитные работы, ЗАО "Моссельпром" д. Константиново Московской области, электротехнические работы. Выполнение строительных работ в индивидуальном малоэтажном строительстве, частный сектор коттеджи и т.д.

Проведение энергетических обследований предприятий, включающее: сбор и анализ имеющейся отчётной документации на предприятии; определение достаточности и достоверности имеющейся у Заказчика документированной проектной, исполнительной и другой технической документации; анализ показателей эффективности использования топливно-энергетических ресурсов (ТЭР); выявление мест вероятных потерь и нерационального использования ТЭР; подготовка программы энергетического обследования; проведение инструментального обследования; разработка мероприятий по повышению энергоэффективности; оформление отчета по энергетическому обследованию и составление энергетического паспорта предприятия. Руководство проведением работ по обоснованию затрат топлива для выработки тепловой и электрической энергии для ТЭС и ТЭЦ (расчеты нормативов удельных расходов топлива на отпуск электрической и тепловой энергии для ТЭС и ТЭЦ, расчеты потерь тепловой энергии при её транспортировке, расчеты запасов топлива для ОЗП). Данные работы были успешно проведены в различные годы для всех структурных подразделений (региональных генераций/ главных управлений) ОАО ТГК-4 (ОАО "Квадра"), ОАО ТГК-2, ООО "ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ" и др. В 2007-2010 гг. являлся независимым экспертом Минэнерго России по рассмотрению материалов различных организаций по расчету и обоснованию нормативов для их последующего утверждения на Комиссии Министерства энергетики РФ.

Руководство компанией; Организация труда; Ведение переговоров с заказчиками, подрядчиками и поставщиками, составление технического задания к договорам подряда и их отслеживание, курирование менеджеров низшего звена. Подбор подрядчиков, ведение договоров подряда, подбор материалов. Координация работ, Контроль качества выполненных работ. Стаж работы 17лет в сфере деревообработке осуществлял деятельность по укладке и изготовлению деревянных полов, монтажу навесов из дерева и стекла, беседок, лестниц, изготовлению щитов, столешниц из дерева и погонажных изделий.

Комплекс отделочных работ VIP-класса офисно-жилой центр " ЛЕГЕНДЫ ЦВЕТНОГО". 4 лобби (в т.ч Управление Делами Президента по делам молодежи и спорта (1700 м2), МОПы-3 шт, 700 м2, этажи, лифтовые холлы+VIP отделка двухуровневой квартиры, бассейн на 17-м этаже.

Руководитель направления. Обслуживание (АВР, ТО) и строительство, опор двойного назначения. Руководство бригадами монтажников, координация выполняемых ими работ. Анализ, проверка и оптимизация проектной документации. Взаимодействие с Заказчиком (договора, ТЗ, исполнение, совещания). Составление и отслеживание графика производства работ, поставок материалов, выработки бригад. Куратор. Техническая и коммерческая проработка проектов по подключению новых объектов к сети связи оператора Управление проектом от этапа проработки до внедрения в эксплуатацию Определении состава работ, проведение переговоров с заказчиком, заключение контрактов Разработка детального бизнес-кейса Подготовка необходимой документации для внедрения нового проекта Ведение установленного учета и составление необходимой отчетности по всем стадиям проекта Контроль качества выполнения работ по проектам Контроль бюджета проектов, ответственность за выручку, сроки реализации и эффективность проектов Подготовка документов и участие в тендерах.

1. подготовка материалов (запросы ТКП, выбор поставщиков, подготовка тендерных таблиц и др.) для проведению тендеров на поставку оборудования. 2. проработка, заключение и сопровождение Договоров с поставщиками, подрядчиками, и заказчиками оборудования. Согласование разделительных ведомостей. 3. инспекционные выезды на заводы-изготовители с целью: а). контроля производства и качества оборудования, б).организации приемки готовой продукции, в). реализации экстренных и внеплановых мероприятий по обеспечению изготовления и поставки оборудования в требуемые сроки; 4. организация взаимодействия между службами компании (главного инженера, конструкторской, управления проектами) и заводами-изготовителями по рабочим вопросам, связанным с обеспечением изготовления и поставки оборудования. Заказчику; 5. сопровождением поставки оборудования с момента выпуска конструкторской документации до момента его ввода в эксплуатацию. 6. организация и контроль за устранением выявленных замечаний и несоответствий по поставленному оборудованию, претензионная работа с Заказчиками и Поставщиками (Изготовителями). Достижения: Успешная реализация проектов поставки оборудования газоперекачивающих агрегатов для объектов: КС «Нюксеница» (2 агрегата ГПА-16У), КС «Новый Порт» (8 агрегатов ГПА-32 «Ладога»), КС «Русская» (7 агрегатов ГПА-32 «Ладога») и др. объектов по заказам ПАО «Газпром» и ПАО «Газпром нефть».

Опыт запуска проекта Start up "Биг-Бег" В подчинении три сотрудника, бэк-офис. Шесть сотрудников -склада. Проводила работу по поиску и привлечению новых клиентов. Холодные звонки в регионы, консультирование клиентов по номенклатуре товара, составление коммерческих предложений выставление счетов, просчет объемов для транспортных компаний-оформление заявок, сбор и предоставление маркетинговой информации по ценообразованию, контроль исполнения всех пунктов договора с клиентами. Участие в Московских и региональных выставках. Обеспечивала выполнение плановых заданий. Обеспечивала рост объемов продаж по своей клиентской базе. Следила за выполнением сроков оплаты по товарным кредитам. Следила за дебиторской задолженностью и соответствием ее утвержденным лимитам. Четко соблюдала взятые на себя перед клиентом обязательства по ассортименту и срокам поставки выбранного им товара. Предоставляла утвержденной формы отчеты и планы. Следила за наличием ассортимента товара на ЦС, и его изменением для предоставления этой информации клиентам. Участвовала в проекте сокращения неликвидов и излишек товаров, не пользующихся спросом. Перед началом каждого месяца планировала по отчетным периодам (каждый месяц): • Объемы отгрузок (по товарным группам); • Объемы оплат; • Развитие активной Клиентской базы. Правильно и своевременно разношу информацию в клиентскую базу. Отслеживала ситуацию по закупке товара клиентами по средствам ежедневного «обзвона» клиентской базы. Своевременно информировала Клиентов об изменение цен на товар. Работа с рекламациями. ПРОИЗВОДСТВО НАХОДИДОСЬ В УКРАИНЕ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ОФИС - МОСКВА. УВОЛЬНЕНИЕ ПРОИЗОШЛО, В СВЯЗИ С ЛИКВИДАЦИЕЙ ЗАВОДА- ПРОИЗВОДИТЕЛЯ. Продажи за 1 месяц по Проекту Биг Бэги 6 876 780 тр., валовой прибыли 2 650 000 т.р. Стрейч пленка 1 500 000., Валовой пр 180 000 т.р. Проект Барьерная пленка 300 тон.

Основная деятельность - indoor/outdoor рекламное оформление Обязанности и деятельность: - Общее руководство направления, постановка и контроль выполнения планов продаж (в прямом подчинении 25 сотрудников) - Привлечение новых клиентов (включая сетевых клиентов), ведение и удержание существующей клиентской базы. - Участие в тендерах, проведение встреч и переговоров с первыми лицами компаний, составление и заключение договоров. - Разработка, внедрение и продвижение новых продуктов компании. - Поиск поставщиков, проведение тендеров, заключение договоров, общий контроль исполнения. - Подбор и обучение новых сотрудников. - Участие в создании сайта компании print-m.ru и презентационной продукции, также в организации и проведении выставок. Под моим руководством компания заключила договоры с такими клиентами как: Мострансавто, IKEA, PODIUM, ПОДИУМ market, JTI, TAG heuer, Универмаг Цветной, Lexus, Гиперглобус, Евросеть, Европейская Медиа Группа (Европа плюс, Радио 7, Ретро ФМ, Дорожное радио), Останкинский Мясокомбинат, INCANTO, MILAVITSA, NEW LOOK, Снежная Королева, Колбасофф, CASTORAMA, Телеканал ДО///ДЬ, Hard Rock Cafe, Совкомбанк, Газпромбанк, Русская Медиагруппа (Русское радио), RU.TV Главное достижение - рост компании от стартапа по работе с розницей до крупного игрока рынка широкоформатной печати, оформления магазинов и тц, работающего со всемирно известными брендами. Создал новый проект по оформлению витрин и торговых центров freshstyle.ru

* с апреля 2015 года по октябрь 2015 года – руководитель инфраструктурных девелоперских проектов. - осуществление руководства по реализации инфраструктурных девелоперских проектов; - контроль за разработкой технической документации, необходимой для строительства объектов; - проведение маркетинговых исследований для реализации инфраструктурных девелоперских проектов; - контроль за соблюдением условий контракта и его своевременной актуализацией; - руководство группой ассистентов руководителя проекта; - представление интересов компании перед гос. структурами, партнерами, инвесторами, контрагентами. Проведение переговоров (ГУДХ, ДМТУ, гор.администрации). * с мая 2014 года по март 2015 года – руководитель проекта строительства терминала. - осуществление руководства производственно-технической деятельностью при реализации проекта; - руководство при разработке технической документации необходимой для строительства объектов; - ведение накопительной базы для учета выполненных работ; - контроль за соблюдением условий контракта и его своевременной актуализацией; - руководство группой ассистентов руководителя проекта; - подготовка обоснований и комплекта необходимых документов для заключения контрактов по строительству терминала.

Ведение проектов от стадии предпроектной подготовки до сдачи в эксплуатацию. Разработка концепции проекта и составление технического задания. Определение целей, задач и результатов выполнения проекта. Организация работ по реализации проектов на всех этапах. Контроль соблюдения сроков, процессов проработки и внедрения, изменения бюджета проекта. Отслеживание отклонения от плана, корректировка. Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. Обеспечивание выполнения работ высокого качества, в установленные сроки, на высоком техническом уровне. Организация закрытия выполненных работ.

- Подбор оборудования (Вентиляция) - Поиск объектов на субподрядные работы, монтаж вентиляции и кондиционирования. - Взаимодействие с заказчиком на всех стадиях строительства. Представления интересов компании, развитие торговой марки IGC. Заключения ключевых договоров с Ген.подрядной строительной компанией "Интертехпроект", поставка крупного промышленного оборудования на объекты Гостиница «Hilton Garden Inn Ulyanovsk», г. Ульяновск. Отель «ВЕРСАЛЬ» г. Владивосток. Фитнес центр «Физкульт» Жилой Квартал 9-18 г. Мытищи. Некоторые клиенты: КалугаГлавСнаб, Струза Инжинеринг.

Реализация крупных проектов кабельных инженерных сетей (ЭОМ, СКС, СС, СКУД, СОУЭ и т.п.)

Уважаемые господа! Я проработал 6 лет в московском представительстве швейцарской производственно - инжиниринговой компании ENCE GmbH, Switzerland. Основная сфера деятельности данной компании заключается в поставках промышленного оборудования на промышленные предприятия России, а также стран СНГ и Балтии, более того, данная компания осуществляет комплексный инжиниринг, шеф - монтажные и пусконаладочные работы, а также сервисное обслуживание. За время работы в швейцарской производственно - инжиниринговой компании ENCE GmbH, Switzerland, я поставлял: трубопроводную арматуру, насосное и компрессорное оборудование, емкостное и теплообменное оборудование, газогорелочное оборудование, огнеупорные материалы, трубы центробежного литья, фильтрационные установки, металлорежущее оборудование и многое другое для таких отраслей промышленности, как: нефтегазовая, нефтехимическая, нефтеперерабатывающая, энергетическая, металлургическая, а также машиностроение. Заместитель директора по региональным проектам (01.01.2015 - 23.01.2017) 1) Руководство отделом проектных продаж в представительстве швейцарской производственно - инжиниринговой компании ENCE GmbH, Switzerland, в Республике Узбекистан, г. Ташкент; 2) Планирование проектных продаж; 3) Стратегическое развитие и построение эффективной системы работы отдела проектных продаж; 4) Обеспечение выполнения плановых показателей отдела проектных продаж; 5) Постановка задач и контроль их исполнения; 6) Подбор, обучение, наставничество, мотивация сотрудников отдела проектных продаж; 7) Организация деловых встреч и проведение переговоров с действующими и потенциальными клиентами; 8) Посещение профильных выставок; 9) Контроль поставок, платежей и отгрузок товара; 10) Подготовка отчетности по текущим проектам и проектных продаж в целом. Менеджер региональных проектов (01.02.2011 - 01.01.2015) 1) Работа с существующей клиентской базой, а также поиск и привлечение новых клиентов; 2) Работа в плотном сотрудничестве с техническим отделом (подготовка технико – коммерческих предложений), юридическим (составление и согласование контрактов), с отделами закупок (составление и согласование заказов) и логистики (согласование условий поставок); 3) Участие в коммерческих переговорах, развитие и поддержание отношений с ключевыми клиентами и европейскими партнерами; 4) Подготовка и проведение презентаций от лица компании; 5) Подготовка тендерной документации и участие в тендерных торгах; 6) Посещение профильных выставок; 7) Контроль поставок, платежей и отгрузок товара; 8) Организация шеф – монтажных и пусконаладочных работ на производственных площадях клиента; 9) Выполнение плана проектных продаж.

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.