Резюме «Руководитель проекта» в Москве

Руководство выполнением заданий по анализу бизнес-процессов в рамках проекта создания информационной системы

Руководство строительства объекта "Многофункционального комплекса с ледовой ареной на 7000 мест. Общая площадь объекта "Универсиада -19" = 27 000 кв.м. Общей стоимостью объекта более- 3 млрд. рубл.

Директор проекта Крым - разработка и утверждение бизнес-плана по созданию складского комплекса на территории Республики Крым; - организация проведения маркетинговых исследований рынка продовольственных товаров на территории Республики Крым; - создание и общее руководство Проектом, вывод подразделения на точку безубыточности; - выстраивание партнерских отношений с ключевыми участниками рынка (дистрибьюторы, розничные сети и пр.) - совместная работа с органами государственной власти по созданию программы обеспечения социально-незащищенных слоев населения продовольствием.

- Управление предприятием - Мониторинг рынка - Организация поставок и сбыта продукции - Планирование коммерческой деятельности - Стратегическое планирование и выбор направлений развития - Поиск новых партнеров и направлений. - Подбор персонала, его обучение курирование

Организация и контроль работы группы технического надзора. Работа с надзорными, проектными и генподрядными организациями. Контроль за исполнением договорных обязательств, качеством и сроками СМР на объекте, осуществление технического надзора. Работа с договорной, сметной и проектной документацией, проверка исполнительной документации, КС-2, КС-3. (ЖК Пятницкие кварталы 485238м2)

Подготовка проектов планировки и проектов межевания территории (в том числе и линейных объектов) Получение задания на проектирование, взаимодействие с заказчиком и контролирующими органами. Подготовка проектов перепланировки, генпланов, исполнительной съемки. Выезды на замеры помещений, создание проекта по полученным измерениям. Съемка координат GNSS приемником (javad). Работа в коллективе, контроль за выполнением, ведение отчетности.

Краткий обзор компании Консалтинг и проектные работы для компаний, специализирующихся в сферах туризма, прямых продаж, маркетинга, финансовых услуг, страхования, медицины, ритейл, автомобильного бизнеса, безопасности. Обзор позиции и компетенций: • Исследования и анализ рынка • Разработка, "упаковка" и позиционирование продуктов • Разработка маркетинговой стратегии • Брендинг, создание маркетинговых, рекламных и обучающих материалов (оффлайн и онлайн) • Развитие продаж в каналах В2В и В2С, удержание клиентов • Оценка эффективности бизнеса, описание и реинжиниринг бизнес-процессов • Аудит, оптимизация и управление операционной деятельностью • Управление качеством, совершенствование клиентского сервиса • Аудит и оптимизация системы управления персоналом (набор, обучение, адаптация и мотивация, тренинги) Проекты и достижения • Создание коалиционной программы лояльности в сфере медицины (привлечение на обслуживание новых клиентов и повышение количества обращений существующих клиентов до 20%) • Проект в сфере телемедицины с индексом удовлетворённости клиентов до 94% • Оптимизация работы медицинских представителей с повышением эффективности деятельности на 48% • Оптимизация системы массового набора персонала с сокращением издержек заказчика на 25% • Подготовка крупной туристической компании к ребрендингу • Создание страхового брокера на моно-продукте • Проект развития розничной сети (новые форматы, брендинг, стратегия продвижения) • Проект по интеграции ассистанс сервисов и телемедицины для сети диагностических центров • Директ-маркетинговый проект для автотехцентра (увеличение потока новых клиентов на 15%)

Управление продажами официальных дистрибьюторов: Украина, Беларусь, Узбекистан Казахстан, Молдова, Приднестровье, Грузия. Управление и планирование бюджета, контроль распределения; Участие в разработке системы планирования продаж и размещения заказов; Мониторинг ситуации на рынке СНГ (активность конкурентов, цены, промо-акции); Разработка, организация и проведение маркетинговых мероприятий с целью увеличения объема продаж; Выставки - Разработка участия; Обучение Торговой команды дистрибьютора; Контроль регистрации продукции в странах СНГ; Обеспечение отгрузок и контроль дебиторской задолженности; Взаимодействие с Россельхознадзором; Таможенное оформление (СТ-1, ГТД, СMR); Достижения: Увеличение объема продаж на 20% за счет привлечения новых дистрибьюторов Республиках: Азербайджан, Таждикистан, Туркменистан.

Работаю руководителем направления в ООО «ТПС». Группа компаний «ТПС» специализируется на разработке и производстве автоматизированных систем электроснабжения, генераторных установок шасси, генераторов и приводов на постоянных магнитах и другого системообразующего оборудования. Имеет собственное производство электроустановок с отбором мощности (ЭУОМ), разработанных в интересах Министерства обороны Российской Федерации. Электроустановки (ЭУ) предназначены для монтажа на автомобильные базовые шасси (АБШ) и обеспечения электрической энергией оборудования специальных подвижных объектов в качестве основных и резервных источников электроэнергии, а также повышения автономности их применения в полевых условиях. ЭУ имеют литеру O1 и производятся различного исполнения для различных автомобильных базовых шасси (АБШ) ведущих российских производителей автомобилей: ПАО «КАМАЗ», АО «Автомобильный завод «УРАЛ». ЭУ производятся с военной приёмкой (ВП) для Министерства обороны, а так же с приёмкой ОТК для гражданского рынка производителей спецтехники. Электроустановки переменного тока ЭУ 16-Т/400 (16кВт, 400В) и ЭУ 30-Т/400 (30кВт, 400В) наиболее широко применяются в специальной технике: аппаратные связи и управления, передвижные комплексы радиоэлектронной борьбы (РЭБ), автоматизированные станции помех радиосвязи, передвижные комбинированные радиостанции, подвижные пункты управления, передвижные командные пункты, командно-штабные машины. Мои обязанности: руководство направлением передвижных источников основного и резервного электроснабжения на базе автомобильных базовых шасси (АБШ) КАМАЗ и УРАЛ для нужд Министерства обороны Российской Федерации (Минобороны России) и Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России) и его развитие, работа с существующими клиентами и поиск новых, консультация клиентов, подбор оборудования под необходимые параметры и технические требования клиента, подготовка клиентам технико-коммерческих предложений, подготовка и заключение договоров поставки, спецификаций и календарных планов, выставление счетов в 1C, размещение и сопровождение заказов на производстве, взаимодействие с начальниками военных представительств (ВП МО РФ) клиентов и с начальником ВП МО РФ на собственном производстве, полное ведение проектов и сопровождение клиентов. А так же взаимодействие с конструкторскими отделами предприятий по вопросу применения электроустановок с отбором мощности (ЭУОМ) нашего производства в составе серийно выпускаемых изделий и в разрабатываемых образцах новой техники, подбор оборудования и предоставление клиентам технической информации по нашей продукции, взаимодействие с конструкторским отделом на собственном производстве по поводу разработки новых исполнений электроустановок под технические требования клиентов, для новых моделей АБШ, выпускаемых известными российскими производителями: ПАО «КАМАЗ», АО «Автомобильный завод «УРАЛ». Имею большой опыт работы с ведущими предприятиями военно-промышленного комплекса (ВПК) России, полного ведения проектов по государственным контрактам, в том числе поставки изделий различного назначения по Гособоронзаказу, взаимодействия с начальниками военных представительств Министерства обороны Российской Федерации (ВП МО РФ) по данным заказам. Имею большой опыт работы по поставке изделий ведущим предприятиям военно-промышленного комплекса России: АО «Концерн «Созвездие», АО «Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод» (АО «НПО «ЛЭМЗ»), ОАО «ТЯЖМАШ», ПАО «Нижегородский телевизионный завод имени В. И. Ленина» (ПАО «НИТЕЛ»), ФГУП «Ростовский-на-Дону научно-исследовательский институт радиосвязи» (ФГУП «РНИИРС»), АО «Центральный научно-исследовательский институт «Буревестник» (АО «ЦНИИ «Буревестник»), ОАО «Российский институт мощного радиостроения» (ОАО «РИМР»), ОАО «Научно-технический институт «Радиосвязь» (ОАО «НТИ «Радиосвязь»), АО «Конструкторское бюро «Луч» (АО «КБ «Луч»), (АО «Калужский Электромеханический Завод» (АО «КЭМЗ») и другие, а так же гражданским производителям спецтехники.

Работаю руководителем направления в ООО «ТПС». Группа компаний «ТПС» специализируется на разработке и производстве автоматизированных систем электроснабжения, генераторных установок шасси, генераторов и приводов на постоянных магнитах и другого системообразующего оборудования. Имеет собственное производство электроустановок с отбором мощности (ЭУОМ), разработанных в интересах Министерства обороны Российской Федерации. Электроустановки (ЭУ) предназначены для монтажа на автомобильные базовые шасси (АБШ) и обеспечения электрической энергией оборудования специальных подвижных объектов в качестве основных и резервных источников электроэнергии, а также повышения автономности их применения в полевых условиях. ЭУ имеют литеру O1 и производятся различного исполнения для различных автомобильных базовых шасси (АБШ) ведущих российских производителей автомобилей: ПАО «КАМАЗ», АО «Автомобильный завод «УРАЛ». ЭУ производятся с военной приёмкой (ВП) для Министерства обороны, а так же с приёмкой ОТК для гражданского рынка производителей спецтехники. Электроустановки переменного тока ЭУ 16-Т/400 (16кВт, 400В) и ЭУ 30-Т/400 (30кВт, 400В) наиболее широко применяются в специальной технике: аппаратные связи и управления, передвижные комплексы радиоэлектронной борьбы (РЭБ), автоматизированные станции помех радиосвязи, передвижные комбинированные радиостанции, подвижные пункты управления, передвижные командные пункты, командно-штабные машины. Мои обязанности: руководство направлением передвижных источников основного и резервного электроснабжения на базе автомобильных базовых шасси (АБШ) КАМАЗ и УРАЛ для нужд Министерства обороны Российской Федерации (Минобороны России) и Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России) и его развитие, работа с существующими клиентами и поиск новых, консультация клиентов, подбор оборудования под необходимые параметры и технические требования клиента, подготовка клиентам технико-коммерческих предложений, подготовка и заключение договоров поставки, спецификаций и календарных планов, выставление счетов в 1C, размещение и сопровождение заказов на производстве, взаимодействие с начальниками военных представительств (ВП МО РФ) клиентов и с начальником ВП МО РФ на собственном производстве, полное ведение проектов и сопровождение клиентов. А так же взаимодействие с конструкторскими отделами предприятий по вопросу применения электроустановок с отбором мощности (ЭУОМ) нашего производства в составе серийно выпускаемых изделий и в разрабатываемых образцах новой техники, подбор оборудования и предоставление клиентам технической информации по нашей продукции, взаимодействие с конструкторским отделом на собственном производстве по поводу разработки новых исполнений электроустановок под технические требования клиентов, для новых моделей АБШ, выпускаемых известными российскими производителями: ПАО «КАМАЗ», АО «Автомобильный завод «УРАЛ». Имею большой опыт работы с ведущими предприятиями военно-промышленного комплекса (ВПК) России, полного ведения проектов по государственным контрактам, в том числе поставки изделий различного назначения по Гособоронзаказу, взаимодействия с начальниками военных представительств Министерства обороны Российской Федерации (ВП МО РФ) по данным заказам. Имею большой опыт работы по поставке изделий ведущим предприятиям военно-промышленного комплекса России: АО «Концерн «Созвездие», АО «Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод» (АО «НПО «ЛЭМЗ»), ОАО «ТЯЖМАШ», ПАО «Нижегородский телевизионный завод имени В. И. Ленина» (ПАО «НИТЕЛ»), ФГУП «Ростовский-на-Дону научно-исследовательский институт радиосвязи» (ФГУП «РНИИРС»), АО «Центральный научно-исследовательский институт «Буревестник» (АО «ЦНИИ «Буревестник»), ОАО «Российский институт мощного радиостроения» (ОАО «РИМР»), ОАО «Научно-технический институт «Радиосвязь» (ОАО «НТИ «Радиосвязь»), АО «Конструкторское бюро «Луч» (АО «КБ «Луч»), (АО «Калужский Электромеханический Завод» (АО «КЭМЗ») и другие, а так же гражданским производителям спецтехники.

Работаю руководителем направления в ООО «ТПС». Группа компаний «ТПС» специализируется на разработке и производстве автоматизированных систем электроснабжения, генераторных установок шасси, генераторов и приводов на постоянных магнитах и другого системообразующего оборудования. Имеет собственное производство электроустановок с отбором мощности (ЭУОМ), разработанных в интересах Министерства обороны Российской Федерации. Электроустановки (ЭУ) предназначены для монтажа на автомобильные базовые шасси (АБШ) и обеспечения электрической энергией оборудования специальных подвижных объектов в качестве основных и резервных источников электроэнергии, а также повышения автономности их применения в полевых условиях. ЭУ имеют литеру O1 и производятся различного исполнения для различных автомобильных базовых шасси (АБШ) ведущих российских производителей автомобилей: ПАО «КАМАЗ», АО «Автомобильный завод «УРАЛ». ЭУ производятся с военной приёмкой (ВП) для Министерства обороны, а так же с приёмкой ОТК для гражданского рынка производителей спецтехники. Электроустановки переменного тока ЭУ 16-Т/400 (16кВт, 400В) и ЭУ 30-Т/400 (30кВт, 400В) наиболее широко применяются в специальной технике: аппаратные связи и управления, передвижные комплексы радиоэлектронной борьбы (РЭБ), автоматизированные станции помех радиосвязи, передвижные комбинированные радиостанции, подвижные пункты управления, передвижные командные пункты, командно-штабные машины. Мои обязанности: руководство направлением передвижных источников основного и резервного электроснабжения на базе автомобильных базовых шасси (АБШ) КАМАЗ и УРАЛ для нужд Министерства обороны Российской Федерации (Минобороны России) и Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России) и его развитие, работа с существующими клиентами и поиск новых, консультация клиентов, подбор оборудования под необходимые параметры и технические требования клиента, подготовка клиентам технико-коммерческих предложений, подготовка и заключение договоров поставки, спецификаций и календарных планов, выставление счетов в 1C, размещение и сопровождение заказов на производстве, взаимодействие с начальниками военных представительств (ВП МО РФ) клиентов и с начальником ВП МО РФ на собственном производстве, полное ведение проектов и сопровождение клиентов. А так же взаимодействие с конструкторскими отделами предприятий по вопросу применения электроустановок с отбором мощности (ЭУОМ) нашего производства в составе серийно выпускаемых изделий и в разрабатываемых образцах новой техники, подбор оборудования и предоставление клиентам технической информации по нашей продукции, взаимодействие с конструкторским отделом на собственном производстве по поводу разработки новых исполнений электроустановок под технические требования клиентов, для новых моделей АБШ, выпускаемых известными российскими производителями: ПАО «КАМАЗ», АО «Автомобильный завод «УРАЛ». Имею большой опыт работы с ведущими предприятиями военно-промышленного комплекса (ВПК) России, полного ведения проектов по государственным контрактам, в том числе поставки изделий различного назначения по Гособоронзаказу, взаимодействия с начальниками военных представительств Министерства обороны Российской Федерации (ВП МО РФ) по данным заказам. Имею большой опыт работы по поставке изделий ведущим предприятиям военно-промышленного комплекса России: АО «Концерн «Созвездие», АО «Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод» (АО «НПО «ЛЭМЗ»), ОАО «ТЯЖМАШ», ПАО «Нижегородский телевизионный завод имени В. И. Ленина» (ПАО «НИТЕЛ»), ФГУП «Ростовский-на-Дону научно-исследовательский институт радиосвязи» (ФГУП «РНИИРС»), АО «Центральный научно-исследовательский институт «Буревестник» (АО «ЦНИИ «Буревестник»), ОАО «Российский институт мощного радиостроения» (ОАО «РИМР»), ОАО «Научно-технический институт «Радиосвязь» (ОАО «НТИ «Радиосвязь»), АО «Конструкторское бюро «Луч» (АО «КБ «Луч»), (АО «Калужский Электромеханический Завод» (АО «КЭМЗ») и другие, а так же гражданским производителям спецтехники.

1. Управление процессом строительства, в т.ч.: 1.1. Определение количества и профессионального состава ИТР для объекта; 1.2. Подбор и отбор ИТР; 1.3. Поиск и переговоры с субподрядчиками/монтажными бригадами; 1.4. Постановка задач перед ИТР и контроль их выполнения; 1.5. Подтверждение/корректировка заявок на снабжение и контроль их исполнения; 1.6. Контроль исполнения гарантийных обязательств поставщиками и субподрядчиками. 2. Управление документооборотом и процессом сдачи объекта, в т.ч.: 2.1. Контроль за полнотой и своевременностью составления актов в процессе монтажа (скрытые работы, испытания и т.п.), наличием сертификатов и паспортов; 2.2. Согласование с проектировщиком и Заказчиком изменений проектной документации; 2.3. Постановка задач ПТО по подготовке приёмо-сдаточной документации и контроль их исполнения; 2.4. Участие в подписании ключевых актов и справок. При необходимости проведение переговоров с представителями контролирующих и надзорных органов. 3. Контроль и осуществление Проектно-Изыскательных работ 3.1. Инженерно-геодезические изыскания 3.2. Инженерно-геологические изыскания 3.3. Инженерно-экологические изысканиям 3.4 Сбор Материалов по обследованию зданий 3.5. Запрос и получение Технических условий на подключение к сетям инженерного обеспечения 3.6. Взаимодействие с контролирующими органами города Москвы. Объект:"Жилой комплекс с подземной автостоянкой" г. Москва Вавилова вл.4

Основные направления: - Руководство Банком. Личное кураторство: финансовый мониторинг, внутренний контроль, внутренний аудит, служба безопасности, управление информационных технологий, управление процессинга, управление платежных систем, управление анализа банковских рисков, кредитное управление, управление залогов, юридическое управление, отдел по работе с персоналом, делопроизводство. Результаты работы: - организация работы и развития Банка в соответствии со Стратегией развития Банка, требованиями законодательства и Банка России (в условиях укрупнения банковской системы и ограниченных ресурсов). - формирование команды руководителей и специалистов Банка с одновременной оптимизацией качественного/профессионального состава, штатной численности и системы оплаты труда. - полный ребрендинг Банка в 2015 году с минимальными затратами, в т.ч. с разработкой и реализацией нового сайта Банка, отвечающего современным требованиям клиенториентированности, продаж услуг/продуктов и безопасности. - открытие кредитно-кассовых офисов Банка в регионах присутствия и закрытие кредитно-кассовых офисов Банка (при экономической нецелесообразности). - перестроение и организация технологических и бизнес-процессов с минимальными затратами, в т.ч.: • перевод Банка с бумажного документооборота на систему электронного документооборота 1:С, организация IP-телефонии; • оптимизация, разработка и внедрение процессов и процедур РКО юридических и физических лиц; • оптимизация и организация новых процессов кредитования юридических и физических лиц; • оптимизация и реорганизация ИТ-инфраструктуры с надлежащим уровнем информационной безопасности; • оптимизация и смена неэффективных банковских систем и платформ. - организация разработки, пилотирования, внедрения и реализации новых банковских продуктов и услуг для розничных и корпоративных клиентов. - организация и промышленная эксплуатация собственного Процессингового Центра с одновременной сменой МПС (VISA на MasterCard) и банка-спонсора. - организация собственной банкоматной сети (более 20 банкоматов в регионах присутствия). - организация и промышленная эксплуатация собственного Интернет-Банка для розничных клиентов (в т.ч. собственного Мобильного Банка). - разработка и эмиссия собственных банковских карт МПС MasterCard с разработкой, внедрением и реализацией собственных карточных продуктов для розничных и корпоративных клиентов. - организация продвижения и сопровождение зарплатных проектов Банка. - увеличение клиентской базы в условиях рисков клиентов на «небольшие» банки.

В составе Департаментов регионального развития и Департамента развития сети, исполнение функций и задач Начальника отдела недвижимого имущества. ■ Выполнение мероприятий по управлению профильными и не профильными (в т.ч. залоговыми) активами (недвижимость) по городам присутствия филиальной сети группы банков. ■ Создание подразделения по реализации объектов недвижимого имущества полного цикла: справедливая оценка/эффективное продвижение информации о продажи/ оформление документов отчуждения с проведением согласования внутри организации/ контроль взаиморасчетов. Реализовано за 3 года более 80 коммерческих объектов по всей стране. ■ Определение стратегии и арендной политики по наиболее эффективному использованию объектов недвижимого имущества на всех вещных правах (собственность, аренда/субаренда). Сдача свободных площадей в аренду. Ротация арендаторов. ■ Оптимизация затрат по аренде (снижение арендных ставок), а так же управлению/содержанию/владению всех объектов группы банков. ■ Участие в формировании региональной сети управляющих подразделений, по обеспечению жизнедеятельности профильных объектов, а так же непрофильных объектов до момента их продажи. ■ Согласно планов развития филиальной сети, выполнение полного перечня мероприятий: - - поиск объектов (фронт, бэк, а так же иных вспомогательных функций) по сформированному плану действий; - - договорная работа по заключению арендных отношений или купли-продажи по интересующему объекту с наилучшими коммерческими условиями; - - формировании ТЗ для подрядных организаций по всему спектру работ: архитектура, строительство, "техукрепленность", сети и каналы связи, СКС и т.п.; - - при приобретении и присоединении банков, экспертный осмотр/оценка коммерческой стоимости и рыночной ценности, принятие в управление и распоряжение; ■ Участие в определении коммерческой (настоящей рыночной) стоимости объектов недвижимого имущества при принятии значительных объектов в залог (в качестве контрольной "пары глаз"). ■ Иные работы и задачи по обеспечению банковских бизнес-процессов.

- Стаж работы 10 лет в ген. подрядных организациях МОЭСК. ОЭК. - Координация работ внутренних подразделений, смежных и субподрядных организаций. - Включен в реестр специалистов НОСТРОЙ. - Контроль состояния разработки проекта, выполнения графика и бюджета проектных работ, соблюдение установленных сроков проектирования. - Организация авторского надзора за строительством. - Участие в выездных совещаниях на объектах. - Полное курирование объекта строительства. - Организация и контроль работы на строительном участке - Контроль за качеством и объемами выполняемых работ - Ведение исполнительной документации - Работа со службой Заказчика, субподрядчиками - Управление коллективом. - Опыт работы с крупными организациями: Мосводоканал;МГТС;Ростехнадзор;ОАТИ, Мосэнергосбыт. Геотрест. - Организация работ с "0" до ввода объектов энергоснабжения в эксплуатацию. -Строительство ТП, РП, РТП, СП; ГРП. - реконструкция ПС-220 кВА - Прокладка КЛ 0,4-500 кВА, ввод в эксплуатацию. - Получение акта допуска РТН. - Вынос сетей из зоны строительства. - Группа допуска V до и выше 1000 В. - Взаимодействие с органами, осуществляющими государственный технический надзор в области строительства; - Организация работ по ведению учета и составлению отчетности по строительству; - Проведение работ по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов строительства; - Контроль ведения журналов строительства и полной документации по объекту. - контроль работ по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов - оптимизация затрат и ресурсов на строительство - решение кадровых вопросов (подбор, утверждение персонала) - подбор подрядных организаций - Знание ГОСТ, ОТ, ТБ, ЭБ, ПУЭ, ФЗ КоАП, г. Москвы, ПП №299 и др.документов. - Проверка и согласование с подрядчиками объемов и стоимости строительных работ, приемка выполненных работ, закрытие КС-2, КС-3; - поддержание трудовой и производственной дисциплины - взаимодействие с контролирующими гос. органами - решение текущих административных и хозяйственных вопросов - осуществление контроля за соблюдением правил и норм по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности.

Технический надзор, ввод в эксплуатацию, комплектация исполнительной документации (папка ГАСН) строительства жилого многоэтажного комплекса в мкр Завидное

 Осуществление общего руководства организацией по изготовлению и монтажу МК включая общий строй;  Осуществление общего и технического руководства строительством;  Подготовка и оформление договоров с заказчиками и субподрядчиками;  Осуществление контроля за своевременным обеспечением строительства объектов проектно-сметной документацией, соблюдением технических регламентов, строительных норм и правил;  Разработка календарных графиков строительства, корректировка в течение планируемого периода;  Организация оперативного контроля за ходом строительства;  Координация работы подразделений организации;  Организация строительных работ, на объектах с нулевого цикла;  Осуществление технического и общего руководства строительством;  Ведение переговоров с заказчиком;  Разработка собственных проектов и проектировочных решений. Согласование в надзорных органах;  Контроль за качеством и сроках выполненных работ подрядными и субподрядными организациями;  Контроль и ведение сопутствующей документации строительных работ;  прочее.

Проектирование комплексных систем безопасности, СКУД, видеонаблюдения, ЛВС и СКУД. Проектирование крупных ЦОДов (600 стоек). Автоматизация объектов АО "Мосводоканал" на оборудовании Schneider Electric. Интеллектуальная система безопасности в Сколково. Система безопасности Москоллектора.

Обязанности: Планирование стратегии развития предприятия по видам деятельности и заключение договоров, ведение переговоров, согласование документации. Организация мобилизационных, подготовительных и строительных работ. Организация и руководство строительными проектами. Работа с заказчиками, проектными институтами, разрешительными органами. Подготовка и проведение тендеров. Координация действий необходимых для подготовки и реализации проектов, организация их исполнения. Решение всех вопросов по проведению СМР, ПНР, ШМР. Контроль соблюдения графиков подготовки и реализации проектов. Мониторинг производства строительно-монтажных работ. Координация работ по подготовке технической документации. Разработка стандартов и регламентов для реализации перспективных проектов. Достижения: 1. Компрессорная станция (КС-17) г. Грязовец: руководитель проекта, сдал объект в в эксплуатацию. 2. Обустройство Мессояхинского месторождения: заместитель директора департамента, сдал объект в в эксплуатацию. 3. Участие в конкурсных отборах заказчиков нефтегазового сектора: признаны победителем в тендерах на общую сумму более 25 млр. руб. 4. Проведение конкурсных отборов подрядчиков: проведено более 30 отборов на общую сумму более 3 млр. руб.

Организация и обеспечение ресторанного питания для пассажиров деловой авиации Организация и контроль работы ресторанов в закрепленных регионах (Санкт-Петербург, Сочи, Краснодар) Разработка и внедрение стандартов обслуживания Контроль уровня сервиса и качества кухни Управление персоналом (поиск, отбор, адаптация и ориентация, обучение) Взаимодействие с клиентами ресторанов, активные продажи, заключение договоров (иностранные и российские авиакомпании) Ведение переговоров с партнерами Увеличение продаж, прибыли и производительности Контроль документооборота и управленческой отчетности Оптимизация бизнес-процессов, предоставление регулярных отчетов акционерам

Обязанности: управление профильными и непрофильными проектами в сфере недвижимости и строительства: - Управление существующими (в т.ч. проблемными) девелоперскими проектами и вход в новые перспективные девелоперские проекты, их реализация в РФ и за рубежом, включая оценку проектов, разработку схем партнерств, подписание инвестиционных и прочих соглашений и учреждение совместных компаний, бизнес-планирование, финансирование, управление проектированием, строительством и продажами, управление затратами и рисками, выход из проектов; - Управление существующими активами недвижимости (включая офисные, гостиничные, жилые, административные здание, промышленные площадки, земельные участки) в РФ и за рубежом, включая капитализацию активов, развитие и оптимизацию арендного бизнеса, - Управление командами представительств в регионах (РФ и зарубежье). Результаты: - В результате управления проблемными активами в Минске – недострой самого высокого здания Беларуси «Парус» (29 700 м2) и комплекса жилых домов Минск-Сити (62 100 м2) – объекты достроены и введены в эксплуатацию; в собственность получен прибыльный объект (офисное здание 3 777 м2 с доходным арендным бизнесом); закрыты кредитные обязательства перед банком на сумму 11 млн. долл., на процентах сэкономлено 4,6 млн. долл. - Проведена смена управляющей команды в проекте строительства Жилого Поселка на площади 160 Га в Подмосковье. В проект привлечен новый партнер, закрыты долги предыдущих периодов перед подрядчиками на общую сумму более 187 млн. руб., выполнены обязательства по газификации поселка и дострою домов перед покупателями, налажена инфраструктура, возмездная эксплуатация и охрана поселка. Изменена концепция проекта, разработан новый проект планировки. - Проведена реструктуризация проектных офисов, изменена стратегия арендных бизнесов в офисных и административно-гостиничных комплексах в г. Москве (29 430 м2), г. Екатеринбурге (4 880 м2), г. Ашхабаде, Туркменистан (3 400 м2), г. Лимассол, республика Кипр (5 200 м2), г. Минске, Беларусь (3 770 м2). Все бизнесы с дотационных выведены на самоокупаемость с прибылью. - В рамках управления проблемным активом в Италии (земельный участок 0,5 Га), разработана партнерская схема для строительства апартаментного комплекса на 10 000 м2 проектируемой площади. В проект привлечен партнер (крупная строительная турецкая компания), взявшая на себя управление Проектом и обязательство инвестиций в проект в размере 6,2 млн. евро. - Прочее.

Январь 2007 - январь 2014 - зам. директора департамента октябрь 2006 - декабрь 2006 - руководитель проекта 1. Организация и управление деятельностью департамента в области подготовки и заключения договоров на проектные работы. 2. Подготовка технических заданий на проектные работы. 3. Контроль исполнения договоров, контрактов и смет и оплаты по ним. 4. Управление процессом проектирования. 5. Организация и контроль проведения экспертизы проектно-сметной документации. 6. Организация и контроль передачи всей документации по объекту в архив. 7. Организация, управление и контроль архивирования и ведение единого реестра документации в архиве. 8. Обеспечение и управление выполнения копировально-множительных работ. 9. Подготовка аналитических справок и отчетов. 10. Разработка предложений по усовершенствованию работы, оптимизации структуры и штатной численности. 11. Участие в совещаниях с Заказчиками, Подрядчиками, Инвесторами. 12. Участие в разработке и внедрению Стандартов в соответствии с системой менеджмента качества (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ГОСТ ISO 9001 и СТО Газпром 9001).

Руководство работой по реализации генподрядного проекта с нулевого цикла и до сдачи объекта в эксплуатацию (согласования, план-графики, формирование бюджета затрат, контроль расходов, организации). Реализация строительно-монтажных работ рабочими и субподрядными организациями. Подбор рабочих. Работа с документацией. Соблюдение графика строительства. Оптимизация строительного процесса. Подготовка заявок на материалы. Ведение бюджета проекта. Общестроительные работы (монолит, ЖБИ, земляные работы, наружные сети). Подготовка необходимой промежуточной отчетности о ходе выполнения работ для руководства Компании и Заказчика.

Объекты и функции на них: Работа в структуре Генподрядчика, Заказчика на уровне первых руководителей ГазпромЭнергоХолдинга, ОАО "Мосэнерго", ТЭК Мосэнерго, ряда ТЭЦ Мосэнерго, ОАО "ЭЦН", ОАО "ЭЦМ" и др. Участие в открытых запросах предложений, закупках, тендерах, электронных торгах; организация подготовки полных комплектов документов для участия в торгах (банковские гарантии, юридические, финансовые, технические документы). Бюджетирование проектов, расчет и контроль затрат и ресурсов. Организация схем менеджмента, команд проектного руководства, контроль мобилизации персонала и техники, материально-технического оснащения, эффективных работ и взаимодействия на проекте. Организация разработки схем, графиков, контроль поставок, логистики оборудования и материально-технических ресурсов для проектов. Организация и контроль своевременной оплаты всех затрат проектов, работа с финотделом и казначейством. Организация и контроль продаж купленного нами оборудования и материалов Заказчику с полным комплектом документации (счета-фактуры, накладные, сертификаты, паспорта). Контроль системы предъявления работ, исполнительной документации и оплаты заказчиком выполненных работ, оборудования и материалов по проектам, выплаты зарплат своему персоналу. Контроль строительных и специальных работ, испытаний, вводов в эксплуатацию всего комплекса электрооборудования 220-6кВ, систем РЗА, ТМиС, АИИСКУЭ, СДТУ, КРАП, АПТ на ТЭЦ-21, 26, 20, 12, 22, ГРЭС-1 ОАО "Мосэнерго", ПС-220кВ ФСК. ТЭЦ-26 ОАО "Мосэнерго", г. Москва; Строительство ПС-220кВ, здания, открытая часть, Бюджетирование проекта. Организация и контроль работ, заказов, логистики, поставок и продаж оборудования и материалов, испытаний, ввод в эксплуатацию, сдача всего комплекса зданий, э/оборудования и систем управления, защит, автоматики, учета. Сдача всех форм финансовой (КС-2,3,6,14), исполнительной документации Заказчику. Работы выполнены в срок, качественно, получена благодарность руководства ТЭЦ-26. ФСК, ПС-220кВ «Чагино», «Трубино», реконструкция. Бюджетирование, расчет затрат. ТЭЦ-21, ПС-110кВ, реконструкция подстанции с установкой элегазовых ЭВ-110кВ. ТЭЦ-20 Мосэнерго, ПС-220/110/10 кВ. Замена всего электрооборудования ПС-220 /110кВ, ввод комплекса КРУЭ-220кВ. Организация, контроль поставок, логистики и продаж оборудования и материалов; строительных, электромонтажных, пусконаладочных работ, испытаний, вводу в эксплуатацию силового электрооборудования 220-6кВ, систем РЗА, ТМиС, АИИСКУЭ, СДТУ, систем автоматики. Сдача работ, оборудования, материалов, исполнительной, финансовой документации заказчику. Оптоволоконная связь терминалов РЗА ВЛ-220кВ. Организация и контроль финансирования работ и поставок, логистики и продаж, работ монтажа, наладки и испытаний кольца оптоволоконной связи терминалов РЗА ВЛ-220кВ по 7-ми ПС-220кВ МОЭСК. Работы проведены качественно, сданы в срок Заказчика. Благодарность Заказчика. ТЭЦ-12 Мосэнерго, г. Москва. Реконструкция ЗРУ-110кВ. Руководитель проекта. Бюджетирование проекта, расчет и контроль затрат и ресурсов. Организация и контроль поставок, логистики, продаж заказчику оборудования и материалов. Контроль работ и графиков работ, испытаний, ввод в эксплуатацию, сдача всего комплекса э/оборудования, систем РЗА, АИИСКУЭ, ТМиС, СДТУ, АПТ, ОВиК, финансовой и исполнительной документации Заказчику. Работы выполнены в срок, качественно, получена благодарность руководства ТЭЦ и Мосэнерго. ТЭЦ-22, Блок 9, реконструкция. Замена всего оборудования блока. Руководитель группы экспертов. Экспертное полное обследование всего силового электрооборудования и вторичных систем блока, подготовка детальных отчетов в Мосэнерго. Разработка вариантов реконструкции, согласование с руководством Мосэнерго, ТЭЦ-22, проектными организациями. Разработка техзадания и организация расчетов проектными организациями параметров прилегающей сети 220 кВ для выбора параметров э/оборудования. Благодарность заказчика за качество. ТЭЦ-22. Строительство нового комплекса ХВО. Бюджетирование проекта, контроль затрат. Организация и контроль электромонтажных работ, ПНР, испытания, ввод в эксплуатацию, сдача всего комплекса э/оборудования и систем Заказчику. Работы выполнены в срок, качественно, получена благодарность руководства ТЭЦ и Мосэнерго.