Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 35762285Обновлено 5 сентября 2016
В избранные

Руководитель проекта внедрения WMS / Начальник департамента бизнес-технологий

По договоренности
Жен., 40 лет (3 апреля 1977), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 18 лет
9 лет и 1 месяц
июль 2008 — н.в.
Начальник отдела проектного развития и бизнес-технологий
Смарт Лоджистик Групп - Оперейтинг,ЗАО - 3PL оператор, Москва, полная занятость
- Внедрение, поддержка и развитие WMS Logistics Vision на складе класса А (80 тыс.кв.м, 130 тыс.паллетомест, 75 тыс. артикулов, 16-20 клиентов – Castorama, Danone, Kimberly, Mars, Haier, Franke и т. п.);
- Разработка и оптимизация бизнес-процессов как оптимальное сочетание возможностей WMS, потребностей бизнеса и клиентов, а также экономической целесообразности;
- Построение отдела «с нуля», организация, мотивация и контроль работы отдела (15 подчиненных: программисты, аналитики, технолог, тренер-аудитор, сменные администраторы WMS, системные администраторы);
- Разработка сопутствующего ПО, участие в роли основного бизнес-технолога и руководителя проектов: web-сайт, пакет отчетности для клиентов (online отчетность, автоматическая отчетность FTP/email), обмен данными с клиентами (EDI, XML, XLS и т. п.);
- Взаимодействие с представителями клиента на уровне директоров по логистике: ведение переговоров, разработка взаимовыгодных решений, тендерная работа, аналитические презентации для ключевого клиента по итогам месяца, построение партнерских отношений с клиентами, в том числе «политические» аспекты;
- Руководство проектом описания бизнес-процессов. Руководство проектом обучения персонала (проект включает в себя разработку инструкций, непосредственное обучение и аудит внедренных проектов);
- Договорная работа с клиентами с точки зрения описания бизнес-процессов и снижения рисков компании. Взаимодействие с компанией поставщиком WMS (договорная работа, постановка ТЗ и т.п.);
- Непосредственное подчинение генеральному директору, прямое влияние на принятие решений в рамках должностных компетенций.

Основные проекты:

1. Полноценное внедрение WMS как основного инструмента управления процессами. Была приглашена на проект после неудачного старта силами предыдущей команды. Результат - внедрение WMS в полном объеме, включая большой пакет разработанных отделом доп.модулей в рамках WMS. Благодаря этому склад является одной из демонстрационных площадок для потенциальных клиентов компании-поставщика WMS «АНТ-Технолоджи»;
2. Объединение ИТ и бизнес-процессов в единое целое. Результат – оптимальные «живые» бизнес-процессы за счет экспертизы на стыке ИТ и складской логистики; «привязка» клиентов за счет гибкого встраивания в их технологические процессы и предоставления пакета аналитической отчетности;
3. Активное участие в создании «центра компетенции» - постоянно действующие рабочие группы представителей департаментов (отдел WMS + cклад + коммерческий отдел). Результат – высокий % удовлетворенности клиентов уровнем сервиса;
4. Разработка WEB-сайта для проекта РЦ кроссдокинга Castorama. Участие в качестве основного бизнес-технолога и руководителя проекта. Результат – максимальная автоматизация процессов, управление временем прибытия ТС, что позволило снизить риск пиковых нагрузок и обеспечить пропускную способность участка до 3 тыс.паллет кроссдокинга ежедневно. Проект внедрен;
5. Проект учета производительности персонала. Проект находится в работе на этапе определения модели расчета переменной части заработной платы. Закончены подэтапы определения нормативов; персонифицированного учета в WMS всех операций, включая непроизводственные; разработки пакета отчетности для анализа производительности, включая % занятости водителей по нормативам относительно табеля с возможностью мониторинга своей ежедневной работы. Планируемый результат – разработка мотивирующей модели расчета переменной части, повышение производительности труда складского персонала и качества учета;
6. Проект детального расчета плановой себестоимости оказываемых услуг. Проект находится в работе. Закончен этап определения нормативов, расщепления тарифов на пронормированные микрооперации, определение себестоимости в части ФОТ. Планируемый результат – повышение прозрачности определения тарифов, выявление узких мест.
2 года и 1 месяц
июль 2006 — июль 2008
Начальник отдела бизнес-технологий
GlobalLogisticProjects (бывший ООО "ЮниТрансЛогистик") - 3PL оператор, Москва, полная занятость
- Внедрение WMS на существующем клиенте без остановки обработки в роли менеджера проекта: первый проект внедрения Logistics Vision в России;
- Руководство отделом, 5 человек (дежурные администраторы, программисты);
- Непосредственная настройка WMS в роли программиста: настройки процессов для новых и существующих клиентов; разработка программ по автоматическому обмену данными между WMS и ERP клиентов;
- Член проектной группы по разработке стандартного договора хранения.
2 года и 9 месяцев
ноябрь 2003 — июль 2006
Программист
Itella (бывший ООО "НЛК") - 3PL оператор, Москва, полная занятость
- Разработка ПО по формированию отчетности для WMS Advantics (ПО: Delphi + Oracle + Informix);
- Разработка ПО по формированию ТСД (ТТН, МХ-1, МХ-3, ТОРГ - 12 и т.п.);
- Разработка ПО для онлайн-проверки собранных заказов;
- Перевод имеющегося ПО с БД Informix на БД Oracle;
- Участие в проекте по выбору новой WMS; член группы пилотного проекта по внедрению WMS Exceed.
1 год и 1 месяц
ноябрь 2002 — ноябрь 2003
Ведущий программист
АСКА, Украинская акционерная страховая компания, ЗАО, Донецк (Донецкая область), полная занятость
- Разработка Web-ориентированной программы корпоративного уровня для контроля деятельности филиалов (ПО: Oracle + Perl + Apache);
- Создание пакета программ по формированию отчетов для наблюдательного совета компании и Министерства;
- Обучение пользователей, разработка инструкций.
3 года и 4 месяца
август 1999 — ноябрь 2002
Ведущий программист
Укртелеком, телекоммуникация, Донецк (Донецкая область), полная занятость
- Создание пакета программных модулей для автоматизированной системы комплексных расчетов с абонентами за услуги электросвязи (ПО: Oracle + PowerBuilder);
- Создание пакета программ по формированию финансовых и статистических отчетов.
Высшее образование
1999
Донецкий национальный университет
Математический
Дневная/Очная форма обучения
Прикладная математика
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
Экспертиза на стыке ИТ и складской логистики. Знание складских процессов и документооборота. Реальный опыт работы с WMS Logistics Vision и Advantics, а также Exceed в рамках пилотного проекта.

Успешный практический опыт внедрения WMS на 2 работающих площадках до 80 тыс.кв.м: полный цикл – выбор WMS; описание процессов «как есть» и «как будет»; взаимодействие с поставщиками WMS; разработка плана проекта, набор команды; внедрение WMS как на новых площадках, так и на работающих складах практически без остановки (зависит от сложности процессов и интенсивности обработки); обучение персонала; постоянная модификация WMS под меняющиеся бизнес-процессы, поиск узких мест и предложения по оптимизации.

«Заведение» клиентов на склад - от тендерной работы до разработки и внедрения бизнес-процессов, настройки WMS и ее последующей оптимизации, построения партнерских отношений с клиентом.
Дополнительные сведения
Проактивный подход, нацеленность на результат. Аналитический склад ума, ответственность.
Реальный опыт управления персоналом.

Умею работать в режиме многозадачности, концентрироваться в условиях дедлайна и расставлять приоритеты.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник отдела ИТ / Руководитель департамента ИТ
120 000 Р
Заместитель начальника ОИС, ООО "РФК"
Менеджер проектов, бизнес-аналитик, руководитель ИТ-подразделения
170 000 Р
Старший бизнес-аналитик / Менеджер проекта, Азбука Вкуса
Менеджер проектов, бизнес-аналитик, руководитель ИТ-подразделения
Руководитель отдела информационных технологий
100 000 Р
Руководитель отдела мобильной разработки, ИП Степанов В. Н.
Руководитель отдела информационных технологий
27 резюме
Резюме № 35762285 в открытом доступе Последнее обновление 5 сентября 2016, 13:09

Резюме

Руководитель проекта внедрения WMS / Начальник департамента бизнес-технологий По договоренности
Дата рождения: 3 апреля 1977, 40 лет.
Москва
07.2008—н.в.   9 лет 1 месяц
Начальник отдела проектного развития и бизнес-технологий
Смарт Лоджистик Групп - Оперейтинг,ЗАО - 3PL оператор, г. Москва, полная занятость.
- Внедрение, поддержка и развитие WMS Logistics Vision на складе класса А (80 тыс.кв.м, 130 тыс.паллетомест, 75 тыс. артикулов, 16-20 клиентов – Castorama, Danone, Kimberly, Mars, Haier, Franke и т. п.);
- Разработка и оптимизация бизнес-процессов как оптимальное сочетание возможностей WMS, потребностей бизнеса и клиентов, а также экономической целесообразности;
- Построение отдела «с нуля», организация, мотивация и контроль работы отдела (15 подчиненных: программисты, аналитики, технолог, тренер-аудитор, сменные администраторы WMS, системные администраторы);
- Разработка сопутствующего ПО, участие в роли основного бизнес-технолога и руководителя проектов: web-сайт, пакет отчетности для клиентов (online отчетность, автоматическая отчетность FTP/email), обмен данными с клиентами (EDI, XML, XLS и т. п.);
- Взаимодействие с представителями клиента на уровне директоров по логистике: ведение переговоров, разработка взаимовыгодных решений, тендерная работа, аналитические презентации для ключевого клиента по итогам месяца, построение партнерских отношений с клиентами, в том числе «политические» аспекты;
- Руководство проектом описания бизнес-процессов. Руководство проектом обучения персонала (проект включает в себя разработку инструкций, непосредственное обучение и аудит внедренных проектов);
- Договорная работа с клиентами с точки зрения описания бизнес-процессов и снижения рисков компании. Взаимодействие с компанией поставщиком WMS (договорная работа, постановка ТЗ и т.п.);
- Непосредственное подчинение генеральному директору, прямое влияние на принятие решений в рамках должностных компетенций.

Основные проекты:

1. Полноценное внедрение WMS как основного инструмента управления процессами. Была приглашена на проект после неудачного старта силами предыдущей команды. Результат - внедрение WMS в полном объеме, включая большой пакет разработанных отделом доп.модулей в рамках WMS. Благодаря этому склад является одной из демонстрационных площадок для потенциальных клиентов компании-поставщика WMS «АНТ-Технолоджи»;
2. Объединение ИТ и бизнес-процессов в единое целое. Результат – оптимальные «живые» бизнес-процессы за счет экспертизы на стыке ИТ и складской логистики; «привязка» клиентов за счет гибкого встраивания в их технологические процессы и предоставления пакета аналитической отчетности;
3. Активное участие в создании «центра компетенции» - постоянно действующие рабочие группы представителей департаментов (отдел WMS + cклад + коммерческий отдел). Результат – высокий % удовлетворенности клиентов уровнем сервиса;
4. Разработка WEB-сайта для проекта РЦ кроссдокинга Castorama. Участие в качестве основного бизнес-технолога и руководителя проекта. Результат – максимальная автоматизация процессов, управление временем прибытия ТС, что позволило снизить риск пиковых нагрузок и обеспечить пропускную способность участка до 3 тыс.паллет кроссдокинга ежедневно. Проект внедрен;
5. Проект учета производительности персонала. Проект находится в работе на этапе определения модели расчета переменной части заработной платы. Закончены подэтапы определения нормативов; персонифицированного учета в WMS всех операций, включая непроизводственные; разработки пакета отчетности для анализа производительности, включая % занятости водителей по нормативам относительно табеля с возможностью мониторинга своей ежедневной работы. Планируемый результат – разработка мотивирующей модели расчета переменной части, повышение производительности труда складского персонала и качества учета;
6. Проект детального расчета плановой себестоимости оказываемых услуг. Проект находится в работе. Закончен этап определения нормативов, расщепления тарифов на пронормированные микрооперации, определение себестоимости в части ФОТ. Планируемый результат – повышение прозрачности определения тарифов, выявление узких мест.
07.2006—07.2008   2 года 1 месяц
Начальник отдела бизнес-технологий
GlobalLogisticProjects (бывший ООО "ЮниТрансЛогистик") - 3PL оператор, г. Москва, полная занятость.
- Внедрение WMS на существующем клиенте без остановки обработки в роли менеджера проекта: первый проект внедрения Logistics Vision в России;
- Руководство отделом, 5 человек (дежурные администраторы, программисты);
- Непосредственная настройка WMS в роли программиста: настройки процессов для новых и существующих клиентов; разработка программ по автоматическому обмену данными между WMS и ERP клиентов;
- Член проектной группы по разработке стандартного договора хранения.
11.2003—07.2006   2 года 9 месяцев
Программист
Itella (бывший ООО "НЛК") - 3PL оператор, г. Москва, полная занятость.
- Разработка ПО по формированию отчетности для WMS Advantics (ПО: Delphi + Oracle + Informix);
- Разработка ПО по формированию ТСД (ТТН, МХ-1, МХ-3, ТОРГ - 12 и т.п.);
- Разработка ПО для онлайн-проверки собранных заказов;
- Перевод имеющегося ПО с БД Informix на БД Oracle;
- Участие в проекте по выбору новой WMS; член группы пилотного проекта по внедрению WMS Exceed.
11.2002—11.2003   1 год 1 месяц
Ведущий программист
АСКА, Украинская акционерная страховая компания, ЗАО, г. Донецк (Донецкая область), полная занятость.
- Разработка Web-ориентированной программы корпоративного уровня для контроля деятельности филиалов (ПО: Oracle + Perl + Apache);
- Создание пакета программ по формированию отчетов для наблюдательного совета компании и Министерства;
- Обучение пользователей, разработка инструкций.
08.1999—11.2002   3 года 4 месяца
Ведущий программист
Укртелеком, телекоммуникация, г. Донецк (Донецкая область), полная занятость.
- Создание пакета программных модулей для автоматизированной системы комплексных расчетов с абонентами за услуги электросвязи (ПО: Oracle + PowerBuilder);
- Создание пакета программ по формированию финансовых и статистических отчетов.
Высшее
1999
Донецкий национальный университет
Факультет: Математический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Прикладная математика
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
Экспертиза на стыке ИТ и складской логистики. Знание складских процессов и документооборота. Реальный опыт работы с WMS Logistics Vision и Advantics, а также Exceed в рамках пилотного проекта.

Успешный практический опыт внедрения WMS на 2 работающих площадках до 80 тыс.кв.м: полный цикл – выбор WMS; описание процессов «как есть» и «как будет»; взаимодействие с поставщиками WMS; разработка плана проекта, набор команды; внедрение WMS как на новых площадках, так и на работающих складах практически без остановки (зависит от сложности процессов и интенсивности обработки); обучение персонала; постоянная модификация WMS под меняющиеся бизнес-процессы, поиск узких мест и предложения по оптимизации.

«Заведение» клиентов на склад - от тендерной работы до разработки и внедрения бизнес-процессов, настройки WMS и ее последующей оптимизации, построения партнерских отношений с клиентом.
Дополнительные сведения
Проактивный подход, нацеленность на результат. Аналитический склад ума, ответственность.
Реальный опыт управления персоналом.

Умею работать в режиме многозадачности, концентрироваться в условиях дедлайна и расставлять приоритеты.