Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36520884
29 сентября

Руководитель проекта строительства

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
49 лет (23 ноября 1967), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 24 года и 10 месяцев

май 2015 — н.в.
1 год и 8 месяцев

Индивидуальный предприниматель

Индивидуальная деятельность, связанная с организацией работ по ремонту жилых помещений и объектов общественного питания

июнь 2014 — июнь 2015
1 год и 1 месяц

Руководитель направления

ООО "ОБОРОНМЕДСТРОЙ" (генподрядная организация, специализирующаяся на комплексной реализации задач по проектированию, строительству, оснащению и сервисному обслуживанию объектов здравоохранения в Российской Федерации)., г. Московское представительство.

Руководитель направления
• Ведение нескольких проектов одновременно, полная ответственность за реализацию (сроки, качество, финансовые показатели, соответствие нормам, стандартам, обеспечение необходимыми ресурсами, документальное сопровождение), предоставление отчетности по каждому из них Заказчикам, руководству компании.
• Формирование штата по каждому проекту, распределение ролей (собственные силы компании / сторонние специалисты (подбор необходимых кадров)), привлечение и организация работы субподрядных организаций по мере необходимости (тендер, выполнение работ, закрытие выполненных объемов).
• Плотное взаимодействие с Заказчиком (АО «ГУОВ», ФКП УЗКС МО РФ (с региональным ФКП РУЗКС МО РФ по ВВО и территориальным ТУ ФКП УЗКС МО РФ (г. Москва, Московская обл.) и эксплуатацией начиная с предконтраткой работы (разработка концепции объекта, организация разработки МТЗ, ТЗ, ТТЗ, РНЦ, защита и согласование с Заказчиком, заключение контрактов на ПИР, СМР, оснащение объектов) и до сдачи объектов в эксплуатацию (проведение встреч, совещаний, предоставление отчетности по проекту, решение возникающих вопросов, закрытие выполненных работ по контракту (подписание КС2, КС3, КС11, КС14), отслеживание документального сопровождения объекта (наличие ИРД, отслеживание процесса разработки и подписания ИД);
• Организация работы по разработке и получению ИРД (задание на разработку проектной документации, геоподосновы, ситуационные планы, запросы на ТУ (ОАО «РЭУ», ОАО «Славянка», ОАО «Оборонэнерго» и т.д.), изыскания), согласование в инстанциях;
• Создание удаленного структурного подразделения компании (ВВО, г. Хабаровск), подбор кадров, организация и контроль за работой удаленного подразделения, налаживание взаимодействия с Администрацией округа, региональным заказчиком.
Объекты здравоохранения Министерства Обороны РФ (местоположение: Москва, Московская область (капитальный ремонт госпиталей), Восточный Военный округ (новое строительство, реконструкция).

январь 2008 — июнь 2014
6 лет и 6 месяцев

Руководитель строительного проекта

ООО "Поло Плюс" (генподрядная организация, специализирующаяся на проектировании и строительстве зданий и сооружений: малоэтажное, высотное, традиционные технологии, модульное строительство), г. Новая Москва Сочи Барнаул Пермь Хабаровск.

• Полная ответственность за строительный проект с момента назначения до сдачи объекта в эксплуатацию (сроки, качество, финансовые показатели, соответствие нормам, стандартам, обеспечение необходимыми ресурсами, документальное сопровождение);
• Разработка структуры проекта (штат сотрудников), распределение ролей в проекте (собственные силы компании / сторонние специалисты (подбор необходимых кадров)), привлечение и организация работы субподрядных организаций по мере необходимости (тендер, выполнение работ, закрытие выполненных объемов). Количество сотрудников на объектах до 400 человек (в т.ч. непосредственно в прямом подчинение ИТР – до 40 человек);
• Организация работы удаленных структурных подразделений компании: развертывание строительных городков (штаб, общежития, столовые), получение временных ТУ на подключение к сетям, охрана объекта; организация работы снабжения, обеспечение необходимой техникой, машинами объекта; налаживание транспортного сообщение при необходимости (удаленность объекта);
• Внедрение системы бюджетирование проектов и реализация ее на практики: разработка бюджета проекта (с привлечением соответствующих отделов компании (ФЭО, СДО, ПТО, производственные подразделения и т.д.), отчетность по исполнению бюджета проекта, корректировка по мере необходимости; по факту реализации проекта - составление итогового БДР, выявление валовой рентабельности, разработка итоговой отчетности по установленной форме с анализом реализации проекта, выводами и предложениями.
• Полная ответственность за взаимодействие с Заказчиком по проекту (проведение встреч, совещаний, предоставление отчетности по проекту, решение возникающих вопросов, закрытие выполненных работ по контракту (подписание КС2, КС3, КС11, КС14), защита дополнительных работ, отслеживание документального сопровождения объекта (наличие ИРД, отслеживание процесса разработки и подписания ИД);
• Взаимодействие с Администрацией городов, ГАСН, Роспотребнадзором, Ростехнадзором в объеме, необходимом для реализации объекта, получения ЗОС, вводе его в эксплуатацию;
• Опыт подготовки визитов высокопоставленных лиц (президент РФ 2009г. – Д. А. Медведев, зам.председателя правительства РФ 2010г. – А. Д, Жуков, ведущий кардиохирург РФ 2011г.– Л. А. Бокерия), а также опыт выступлений с докладами по проекту, проведения совещаний на разных уровнях.
• Опыт приема объекта незавершенного строительства с последующей успешной реализацией и вводом в эксплуатацию в заданные сроки.
Реализованные проекты:
Объекты федеральной программы «Здоровье» - центры высоких медицинских технологий, основной Заказчик – госкорпорация «Ростехнологии» (генподряд с частичными функциями технического Заказчика):
1. Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии г. Хабаровск (площадь 24,2тыс. кв.м.;
коечная емкость – 167шт, количество посещений в смену – 100, рассчитан на проведение до 5000 операций в год).
2. Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии г. Пермь (площадь 22,55тыс. кв.м.; коечная емкость – 167шт, количество посещений в смену – 100, рассчитан на проведение до 5000 операций в год).
3. Федеральный центр травматологии, ортопедии и эндопротезирования г. Барнаул (площадь 24,025 тыс. кв.м.; коечная емкость – 165шт, количество посещений в смену – 140, рассчитан на проведение до 6000 операций в год).

Олимпийские объекты – Заказчик ООО «Газпром социнвест», Генподрядная организация ООО «Росинжиниринг»:
4. Совмещенный комплекс для проведения соревнований по лыжным гонкам и биатлону, горная олимпийская деревня (1100 мест), подъездная автомобильная дорога, хребет Псехако (проектные и изыскательские работы, строительство) - подряд на отдельные виды работ – гараж на 124 машиноместа; фасады и внутренние отделочные работы отеля и общежитий гостиничного типа.

Социальные объекты (генподряд):
5. Станция переливания крови г. Сочи (площадь 3тыс.кв.м., предназначена для заготовки, обработки и хранения 3000литров крови).
6. Запуск проекта по строительству четырех поликлиник в Новой Москве (п. Крекшено, п. Первомайское, п. Фабрика 1 мая, п. Знамя Октября – площадь каждой 1,1тыс.кв.м., рассчитаны на 100посещений в смену).

октябрь 2005 — февраль 2008
2 года и 5 месяцев

Начальник участка

ЗАО «Лиман», г. ГНиколаевск-на-Амуре.

• Руководство и координация деятельности подчиненных сотрудников (до 60 человек);
• организация и контроль строительства дорог (для вывоза круглого леса), вахтовых поселков, причальной стены;
• организация процессов заготовки, вывоза, отгрузки круглого леса.

октябрь 2002 — октябрь 2005
3 года и 1 месяц

Начальник нижнего склада

ЗАО «Лиман» (лесозаготовительная компания), г. ЗАО Лиман.

• Руководство и координация деятельности подчиненных сотрудников (до 20 человек);
• Организация процессов транспортной и складской логистики.
• Организация приема, хранения, подготовки и отгрузки круглого леса

январь 1999 — октябрь 2002
3 года и 10 месяцев

Инженер омтс

ЗАО «Лесной комплекс», г. Хабаровск.

• Обеспечение лесозаготовительного предприятия материальными ресурсами, оборудованием согласно графикам и заявкам;
• Организация формирования, ведения и хранения базы данных внутренней информации по материально-техническому обеспечению предприятия

сентябрь 1994 — декабрь 1998
4 года и 4 месяца

Специалист ОКС

ОАО «РЕМБЫТТЕХНИКА», г. Хабаровск.

• Составление графиков производства работ. Контроль над соблюдением; Проверка соответствия объемов работ, расчет объемов по проекту, подготовка актов, дефектных ведомостей;
• Проверка объемов расхода материалов, составление ведомости потребности материальных ресурсов; • учет хода выполнения суточных заданий. Формирование отчетов о выполнении работ на объекте.

март 1992 — сентябрь 1994
2 года и 7 месяцев

Мастер

Кооператив «Высота», г. Хабаровск.

• Контроль за работой бригад, ведение объектной документации (акты на скрытые работы, спец.акты, журналы), контроль за соблюдение ОТ и ТБ, ведение материального отчета и списание материальных ценностей

Ключевые навыки
Имею опыт работ в строительстве более 20 лет, последние 8 лет на руководящих должностях (они более детализированы в моем резюме). Продвинутый пользователь компьютера Microsoft Office, Autocad, Project, 1C: Документооборот. Английский язык начальный технический. Водительские права категории В. Имею опыт самостоятельной реализации крупных проектов с 0 до ввода в эксплуатацию в заданные сроки с высокой валовой рентабельностью. Обладаю специальными финансовыми, юридическими, коммерческими знаниями, необходимыми для реализации проекта. Имею опыт руководства коллективом и мотивацией персонала для своевременного и качественного выполнения поставленных задач.
Награды и поощрения:
1. Почетная грамота от Министерства Строительства Хабаровского края за строительство и ввод в эксплуатацию «Федерального центра сердечно-сосудистой хирургии в г. Хабаровск» 2011г.
2. Благодарственное письмо губернатора Пермского края за осуществление проекта по строительству ФГБУ «Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии в г. Пермь» 2012г.
3. Диплом (серебро) в российском конкурсе «Лучший проект года 2013» в категории «Мегапроект » с проектом «Строительство центра сердечно-сосудистой хирургии в Перми».
4. Почетная грамота от Министерства Строительства Челябинской области за вклад в развитие инфраструктуры области 2014г.
Учился

по 1992

Тихоокеанский государственный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: ПГС. Специальность: ПГС. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36520884 обновлено 29 сентября, 17:25
Руководитель проекта строительства
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 49 лет (23 ноября 1967)
Москва
Опыт работы 24 года и 10 месяцев
Индивидуальный предприниматель
1 год 8 месяцев
май 2015  — н.в.
Индивидуальная деятельность, связанная с организацией работ по ремонту жилых помещений и объектов общественного питания
Руководитель направления
1 год 1 месяц
июнь 2014  — июнь 2015
ООО "ОБОРОНМЕДСТРОЙ" (генподрядная организация, специализирующаяся на комплексной реализации задач по проектированию, строительству, оснащению и сервисному обслуживанию объектов здравоохранения в Российской Федерации)., Московское представительство
Руководитель направления
• Ведение нескольких проектов одновременно, полная ответственность за реализацию (сроки, качество, финансовые показатели, соответствие нормам, стандартам, обеспечение необходимыми ресурсами, документальное сопровождение), предоставление отчетности по каждому из них Заказчикам, руководству компании.
• Формирование штата по каждому проекту, распределение ролей (собственные силы компании / сторонние специалисты (подбор необходимых кадров)), привлечение и организация работы субподрядных организаций по мере необходимости (тендер, выполнение работ, закрытие выполненных объемов).
• Плотное взаимодействие с Заказчиком (АО «ГУОВ», ФКП УЗКС МО РФ (с региональным ФКП РУЗКС МО РФ по ВВО и территориальным ТУ ФКП УЗКС МО РФ (г. Москва, Московская обл.) и эксплуатацией начиная с предконтраткой работы (разработка концепции объекта, организация разработки МТЗ, ТЗ, ТТЗ, РНЦ, защита и согласование с Заказчиком, заключение контрактов на ПИР, СМР, оснащение объектов) и до сдачи объектов в эксплуатацию (проведение встреч, совещаний, предоставление отчетности по проекту, решение возникающих вопросов, закрытие выполненных работ по контракту (подписание КС2, КС3, КС11, КС14), отслеживание документального сопровождения объекта (наличие ИРД, отслеживание процесса разработки и подписания ИД);
• Организация работы по разработке и получению ИРД (задание на разработку проектной документации, геоподосновы, ситуационные планы, запросы на ТУ (ОАО «РЭУ», ОАО «Славянка», ОАО «Оборонэнерго» и т.д.), изыскания), согласование в инстанциях;
• Создание удаленного структурного подразделения компании (ВВО, г. Хабаровск), подбор кадров, организация и контроль за работой удаленного подразделения, налаживание взаимодействия с Администрацией округа, региональным заказчиком.
Объекты здравоохранения Министерства Обороны РФ (местоположение: Москва, Московская область (капитальный ремонт госпиталей), Восточный Военный округ (новое строительство, реконструкция).
Руководитель строительного проекта
6 лет 6 месяцев
январь 2008  — июнь 2014
ООО "Поло Плюс" (генподрядная организация, специализирующаяся на проектировании и строительстве зданий и сооружений: малоэтажное, высотное, традиционные технологии, модульное строительство), Новая Москва Сочи Барнаул Пермь Хабаровск
• Полная ответственность за строительный проект с момента назначения до сдачи объекта в эксплуатацию (сроки, качество, финансовые показатели, соответствие нормам, стандартам, обеспечение необходимыми ресурсами, документальное сопровождение);
• Разработка структуры проекта (штат сотрудников), распределение ролей в проекте (собственные силы компании / сторонние специалисты (подбор необходимых кадров)), привлечение и организация работы субподрядных организаций по мере необходимости (тендер, выполнение работ, закрытие выполненных объемов). Количество сотрудников на объектах до 400 человек (в т.ч. непосредственно в прямом подчинение ИТР – до 40 человек);
• Организация работы удаленных структурных подразделений компании: развертывание строительных городков (штаб, общежития, столовые), получение временных ТУ на подключение к сетям, охрана объекта; организация работы снабжения, обеспечение необходимой техникой, машинами объекта; налаживание транспортного сообщение при необходимости (удаленность объекта);
• Внедрение системы бюджетирование проектов и реализация ее на практики: разработка бюджета проекта (с привлечением соответствующих отделов компании (ФЭО, СДО, ПТО, производственные подразделения и т.д.), отчетность по исполнению бюджета проекта, корректировка по мере необходимости; по факту реализации проекта - составление итогового БДР, выявление валовой рентабельности, разработка итоговой отчетности по установленной форме с анализом реализации проекта, выводами и предложениями.
• Полная ответственность за взаимодействие с Заказчиком по проекту (проведение встреч, совещаний, предоставление отчетности по проекту, решение возникающих вопросов, закрытие выполненных работ по контракту (подписание КС2, КС3, КС11, КС14), защита дополнительных работ, отслеживание документального сопровождения объекта (наличие ИРД, отслеживание процесса разработки и подписания ИД);
• Взаимодействие с Администрацией городов, ГАСН, Роспотребнадзором, Ростехнадзором в объеме, необходимом для реализации объекта, получения ЗОС, вводе его в эксплуатацию;
• Опыт подготовки визитов высокопоставленных лиц (президент РФ 2009г. – Д. А. Медведев, зам.председателя правительства РФ 2010г. – А. Д, Жуков, ведущий кардиохирург РФ 2011г.– Л. А. Бокерия), а также опыт выступлений с докладами по проекту, проведения совещаний на разных уровнях.
• Опыт приема объекта незавершенного строительства с последующей успешной реализацией и вводом в эксплуатацию в заданные сроки.
Реализованные проекты:
Объекты федеральной программы «Здоровье» - центры высоких медицинских технологий, основной Заказчик – госкорпорация «Ростехнологии» (генподряд с частичными функциями технического Заказчика):
1. Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии г. Хабаровск (площадь 24,2тыс. кв.м.;
коечная емкость – 167шт, количество посещений в смену – 100, рассчитан на проведение до 5000 операций в год).
2. Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии г. Пермь (площадь 22,55тыс. кв.м.; коечная емкость – 167шт, количество посещений в смену – 100, рассчитан на проведение до 5000 операций в год).
3. Федеральный центр травматологии, ортопедии и эндопротезирования г. Барнаул (площадь 24,025 тыс. кв.м.; коечная емкость – 165шт, количество посещений в смену – 140, рассчитан на проведение до 6000 операций в год).

Олимпийские объекты – Заказчик ООО «Газпром социнвест», Генподрядная организация ООО «Росинжиниринг»:
4. Совмещенный комплекс для проведения соревнований по лыжным гонкам и биатлону, горная олимпийская деревня (1100 мест), подъездная автомобильная дорога, хребет Псехако (проектные и изыскательские работы, строительство) - подряд на отдельные виды работ – гараж на 124 машиноместа; фасады и внутренние отделочные работы отеля и общежитий гостиничного типа.

Социальные объекты (генподряд):
5. Станция переливания крови г. Сочи (площадь 3тыс.кв.м., предназначена для заготовки, обработки и хранения 3000литров крови).
6. Запуск проекта по строительству четырех поликлиник в Новой Москве (п. Крекшено, п. Первомайское, п. Фабрика 1 мая, п. Знамя Октября – площадь каждой 1,1тыс.кв.м., рассчитаны на 100посещений в смену).
Начальник участка
2 года 5 месяцев
октябрь 2005  — февраль 2008
ЗАО «Лиман», ГНиколаевск-на-Амуре
• Руководство и координация деятельности подчиненных сотрудников (до 60 человек);
• организация и контроль строительства дорог (для вывоза круглого леса), вахтовых поселков, причальной стены;
• организация процессов заготовки, вывоза, отгрузки круглого леса.
Начальник нижнего склада
3 года 1 месяц
октябрь 2002  — октябрь 2005
ЗАО «Лиман» (лесозаготовительная компания), ЗАО Лиман
• Руководство и координация деятельности подчиненных сотрудников (до 20 человек);
• Организация процессов транспортной и складской логистики.
• Организация приема, хранения, подготовки и отгрузки круглого леса
Инженер омтс
3 года 10 месяцев
январь 1999  — октябрь 2002
ЗАО «Лесной комплекс», Хабаровск
• Обеспечение лесозаготовительного предприятия материальными ресурсами, оборудованием согласно графикам и заявкам;
• Организация формирования, ведения и хранения базы данных внутренней информации по материально-техническому обеспечению предприятия
Специалист ОКС
4 года 4 месяца
сентябрь 1994  — декабрь 1998
ОАО «РЕМБЫТТЕХНИКА», Хабаровск
• Составление графиков производства работ. Контроль над соблюдением; Проверка соответствия объемов работ, расчет объемов по проекту, подготовка актов, дефектных ведомостей;
• Проверка объемов расхода материалов, составление ведомости потребности материальных ресурсов; • учет хода выполнения суточных заданий. Формирование отчетов о выполнении работ на объекте.
Мастер
2 года 7 месяцев
март 1992  — сентябрь 1994
Кооператив «Высота», Хабаровск
• Контроль за работой бригад, ведение объектной документации (акты на скрытые работы, спец.акты, журналы), контроль за соблюдение ОТ и ТБ, ведение материального отчета и списание материальных ценностей
Высшее образование
1992
Тихоокеанский государственный университет
ПГС
Дневная/Очная форма обучения
ПГС
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Имею опыт работ в строительстве более 20 лет, последние 8 лет на руководящих должностях (они более детализированы в моем резюме). Продвинутый пользователь компьютера Microsoft Office, Autocad, Project, 1C: Документооборот. Английский язык начальный технический. Водительские права категории В. Имею опыт самостоятельной реализации крупных проектов с 0 до ввода в эксплуатацию в заданные сроки с высокой валовой рентабельностью. Обладаю специальными финансовыми, юридическими, коммерческими знаниями, необходимыми для реализации проекта. Имею опыт руководства коллективом и мотивацией персонала для своевременного и качественного выполнения поставленных задач.
Награды и поощрения:
1. Почетная грамота от Министерства Строительства Хабаровского края за строительство и ввод в эксплуатацию «Федерального центра сердечно-сосудистой хирургии в г. Хабаровск» 2011г.
2. Благодарственное письмо губернатора Пермского края за осуществление проекта по строительству ФГБУ «Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии в г. Пермь» 2012г.
3. Диплом (серебро) в российском конкурсе «Лучший проект года 2013» в категории «Мегапроект » с проектом «Строительство центра сердечно-сосудистой хирургии в Перми».
4. Почетная грамота от Министерства Строительства Челябинской области за вклад в развитие инфраструктуры области 2014г.