Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 7268342Обновлено 3 февраля
В избранные

Руководитель проекта

500 000 Р, полный рабочий день
Муж., 37 лет (18 июня 1980), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Юго-запад, м. Юго-Западная
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 5 лет и 2 месяца
2 года и 2 месяца
февраль 2012 — март 2014
Руководитель регионального офиса
ЗАО "УрметИнтерком", Москва, полная занятость
* Обеспечение бесперебойного функционирования Московского офиса
* Решение административных вопросов с арендодателями (интернет, склад, телефония, пропуска и т.д.)
* Построение и выполнение годового и квартального плана продаж
* Подписание договоров с клиентами на поставку оборудования, дилерских договоров
* Рассмотрение заявок и техзаданий, выставление коммерческих предложений на обеспечение объектов системами домофонии, видеонаблюдения, охранно-пожарной сигнализации, поступающих от клиентов компании
* Подготовка технической части коммерческих предложений
* Подбор оборудования на основе требований заказчика
* Подготовка спецификаций, составление смет
* Сбор исходных данных для проектирования, решение технических вопросов по закрепленным объектам на протяжении всего периода проектирования
* Обеспечение соответствия разрабатываемых проектов и технической документации стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам по проектированию и строительству, а также заданию на их разработку
* Согласование принимаемых проектных решений с проектными решениями по другим разделам проекта
* Проведение встреч с компаниями-партнерами для демонстрации новинок компании
* Участие на выставках и презентациях
10 месяцев
февраль  — ноябрь 2011
Руководитель проекта
ГК «Риквэст-сервис», Москва, полная занятость
* Работа с Бюджетами филиалов 2010-2012год и общим бюджетом ГК «Риквэст-сервис». Анализ доходной и расходной части, инвестиций, показателей себестоимости. Работа над ежегодными таблицами с основными показателями работы филиалов.
* Работа с тендерами: анализ прошедших конкурсов по регионам, подготовка документов к предстоящим аукционам, сбор информации по прошедшим торгам с разбивкой по регионам, составление таблиц. Подготовка и получение справок, сертификатов, выписок в т.ч. в ускоренном порядке, взаимодействие с госорганами.
* Проведение селекторных совещаний с регионами, обсуждение основных бюджетных показателей. Участие в защите бюджетов директорами филиалов. Работа над составлением энергетического паспорта по каждому филиалу. Подготовка в рамках исполнения федерального закона № 261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…» Проработка технических возможностей улучшения качества и стоимости услуг телефонной связи, мобильной корпоративной, интернета в филиалах и головной организации.
* Работа над проектом «спецодежда» для ГК «Риквэст-сервис», «Нева-проект», «Жилдор-сервис». Внедрение систем автоматизации процессов обеспеченности СИЗ работников предприятия на платформе 1С. Полной автоматизации основных технологических процессов обработки информации; повышение достоверности данных; совершенствование процесса подбора СИЗ в соответствии с текущим законодательством, нормами, положениями, инструкциями и приказами, реализация единой политики в области обеспечения; совершенствование процесса закупки СИЗ, проведения заявочной компании, организовать оптимальное распределение объемов закупок СИЗ во времени. Оптимизация складских остатков за счет внедрения поразмерного учета СИЗ и уменьшения страховых запасов СИЗ.
* Филиал «Самара»: Полный анализ работы данного филиала. Основные технико-экономические показатели. Анализ развития и управления филиалом: выполнение планов, соблюдение нормативных инструкций и регламентов ГК, отслеживать сбои в качестве работы, анализ состояния и эффективность нанимаемых автотранспортных средств и собственной техники, использования складских площадей, обеспечения филиалов средствами производства и материалами, анализ затрат филиала по каждой статье бюджета, анализ финансово-экономического состояния филиала, перспективные планы развития, так же качество работы участков экипировки данного филиала.
2 года и 2 месяца
октябрь 2008 — ноябрь 2010
Исполнительный директор
ООО «ТФ»Стройкомплект»», Москва, полная занятость
Функциональные обязанности: Постановка сбалансированной и скоординированной работы всех сотрудников компании. Контроль объёмов и сроков текущих (в течение месяца) приходов товара, наличие дефицитных и неликвидных позиций товара в текущий момент времени, объёмы и сроки предстоящих заказов товара, консультирование закупщиков с тенденциями продаж той или иной позиции товара. Еженедельное обучение сотрудников: проведение тренингов, ролевых игр, чтение деловой литературы, обучение новым программам и методикам продаж. Управление капиталом и финансовыми потоками фирмы, регулирование финансовых отношений с покупателями и поставщиками, определение источников финансирования, управление активами предприятия, анализ издержек и расходов.
PR: Создание логотипа и имиджа компании, создание сайта компании и его постоянное совершенствование, продвижение сайта и реклама компании, брендовые упаковочные материалы, POS-материалы фирмы, работа и сотрудничество с рекламными изданиями и компаниями.
Внедрение "CRM", как системы (процесса) работы с клиентами на протяжении всего жизненного цикла клиента.
Отдел продаж: Набор сотрудников, первичный инструктаж новых сотрудников, мотивация сотрудников, расчёт заработной платы, должностные инструкции, постановка отчётности менеджеров, проведение утренних собраний, разработка и внедрение инструментов, способствующих повышению эффективности работы сотрудников, консультирование и помощь менеджеру в текущей работе, постановка плана по продажам, подведение итогов за год, ежемесячная отчётность, контроль: 1) выполнения общего плана; 2) просроченной задолженности; 3) правильности цен в реализациях и выставленных счетах; 4) правильности отгрузок; слежение за трудовой дисциплиной, ценообразование, договора с клиентами, взаимодействие отдела продаж со смежными подразделениями (бухгалтерия, отдел поставок, склад, транспорт).
Склад: Набор сотрудников, мотивация сотрудников, планировка размещения товара на складах, сопоставление складских ресурсов (работников и площадей) под поставленные планы, инвентаризация, взаимодействие с другими отделами.
Транспортный отдел: Набор сотрудников, первичный инструктаж (план вхождения в должность), мотивация сотрудников, расчёт заработной платы, четкое взаимодействие с другими отделами (отдел продаж, склад).
Высшее образование
2003
Национальный аэрокосмический университет им Н.Е. Жуковского "Харьковский авиационный институт"
"Авиационные двигатели и энергетические установки"
Дневная/Очная форма обучения
Инженера-механ
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки:
1) Переговоры с VIP-клиентами, личные активные продажи.
2) Организация, управление, реструктуризация, контроль работы фирмы.
3) Разработка стратегии компании.
4) PR, реклама, маркетинг.
5) Набор, обучение, мотивация сотрудников.
6) Увеличение оборота, снижение расходов, возврат просроченных платежей, совершенствование и повышение эффективности работы фирмы.
7) Выполнение поставленных планов.
8) Создание и внедрение алгоритмов работы персонала, различных отделов компании.
9) Разработка и внедрение инструментов, способствующих повышению эффективности работы сотрудников компании.
10) Анализ конкурентной среды.
11) Формирование и оптимизация каналов сбыта.
12) Контроль и управление дебиторской задолженностью.
13) Дистанционное управление продажами.
14) Разработка и реализация стратегии развития отдела (с нуля)
15) Интеграция и внедрение информационных систем компании.
16) Управление финансами.

Мой самый сильный управленческий прием (метод) - личный пример.
Обладаю разносторонними профессиональными навыками и опытом, неиссякаемой энергией и работоспособностью, желанием работать, быть полезным.
Мой главный принцип – нет ничего невозможного.
Одним из важных качеств, которые мне свойственны в бизнесе, считаю самообучаемость.
Хочу влиться в мощную, амбициозную структуру, усилить эту структуру, приносить максимально-возможную пользу, быть лучшим или как минимум – одним из самых лучших в этой структуре, в очередной раз шагнуть вверх по «лестнице своего развития» вместе с компанией.

Компьютерные навыки:
Знание устройства персонального компьютера, принципов работы локальной сети. Умение устанавливать ОС и драйверы. Установка программного обеспечения. Опыт работы с сетевым оборудованием ZyXEL, D-Link и др. Windows Vista; Windows 7, Windows XP;Офисные программы: Microsoft Office, Word, Excel, PowerPoint, Photoshop; 1С; AutoCAD;SolidWorks; Интернет;Банк-Клиент; правовыми базами: Консультант Плюс, Гарант; электронной почты.
Дополнительные сведения
Готов принять участие в реализации проектов: продвижение продукта или услуг, создание бренда, развитие направления или разработка бизнес-процессов "с нуля", представление интересов организации в конкретном регионе.
Развитие нового или сопутствующего направления на базе имеющегося бизнеса:
* Подготовка удобного и функционального офиса, склада, построение структуры, организация логистики, подбор персонала с возможностью передачи в аутсорсинг отдельных функций. Обеспечение четкого функционирования организационной структуры управления.
* Разработка стратегии развития компании на стадии start up ("с нуля"), клиентская и партнерская база «с нуля».
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Руководитель проекта
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель отдела продаж, Менеджер по продажам, маркетингу, менеджер проекта, менеджер по рекламе
По договоренности
Менеджер по развитию проекта, Интерфакс - Interfax.ru
Руководитель отдела продаж, Менеджер по продажам, маркетингу, менеджер проекта, менеджер по рекламе
Руководитель отдела продаж (менеджер по продажам)
По договоренности
Руководитель отдела продаж, Объединенная Группа Риэлторских Компаний (ОГРК-Центр, агентство недвижимости)
Руководитель отдела продаж (менеджер по продажам)
Руководитель направления (государственные закупки)
По договоренности
Начальник управления контрактной деятельности, ФГБУ "Рослесинфорг"
38 резюме
Резюме № 7268342 в открытом доступе Последнее обновление 3 февраля, 14:23

Резюме

Руководитель проекта 500 000
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 18 июня 1980, 37 лет. Женат, есть дети.
Москва, Юго-запад (м. Юго-Западная)
02.2012—03.2014   2 года 2 месяца
Руководитель регионального офиса
ЗАО "УрметИнтерком", г. Москва, полная занятость.
* Обеспечение бесперебойного функционирования Московского офиса
* Решение административных вопросов с арендодателями (интернет, склад, телефония, пропуска и т.д.)
* Построение и выполнение годового и квартального плана продаж
* Подписание договоров с клиентами на поставку оборудования, дилерских договоров
* Рассмотрение заявок и техзаданий, выставление коммерческих предложений на обеспечение объектов системами домофонии, видеонаблюдения, охранно-пожарной сигнализации, поступающих от клиентов компании
* Подготовка технической части коммерческих предложений
* Подбор оборудования на основе требований заказчика
* Подготовка спецификаций, составление смет
* Сбор исходных данных для проектирования, решение технических вопросов по закрепленным объектам на протяжении всего периода проектирования
* Обеспечение соответствия разрабатываемых проектов и технической документации стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам по проектированию и строительству, а также заданию на их разработку
* Согласование принимаемых проектных решений с проектными решениями по другим разделам проекта
* Проведение встреч с компаниями-партнерами для демонстрации новинок компании
* Участие на выставках и презентациях
02.2011—11.2011   10 месяцев
Руководитель проекта
ГК «Риквэст-сервис», г. Москва, полная занятость.
* Работа с Бюджетами филиалов 2010-2012год и общим бюджетом ГК «Риквэст-сервис». Анализ доходной и расходной части, инвестиций, показателей себестоимости. Работа над ежегодными таблицами с основными показателями работы филиалов.
* Работа с тендерами: анализ прошедших конкурсов по регионам, подготовка документов к предстоящим аукционам, сбор информации по прошедшим торгам с разбивкой по регионам, составление таблиц. Подготовка и получение справок, сертификатов, выписок в т.ч. в ускоренном порядке, взаимодействие с госорганами.
* Проведение селекторных совещаний с регионами, обсуждение основных бюджетных показателей. Участие в защите бюджетов директорами филиалов. Работа над составлением энергетического паспорта по каждому филиалу. Подготовка в рамках исполнения федерального закона № 261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…» Проработка технических возможностей улучшения качества и стоимости услуг телефонной связи, мобильной корпоративной, интернета в филиалах и головной организации.
* Работа над проектом «спецодежда» для ГК «Риквэст-сервис», «Нева-проект», «Жилдор-сервис». Внедрение систем автоматизации процессов обеспеченности СИЗ работников предприятия на платформе 1С. Полной автоматизации основных технологических процессов обработки информации; повышение достоверности данных; совершенствование процесса подбора СИЗ в соответствии с текущим законодательством, нормами, положениями, инструкциями и приказами, реализация единой политики в области обеспечения; совершенствование процесса закупки СИЗ, проведения заявочной компании, организовать оптимальное распределение объемов закупок СИЗ во времени. Оптимизация складских остатков за счет внедрения поразмерного учета СИЗ и уменьшения страховых запасов СИЗ.
* Филиал «Самара»: Полный анализ работы данного филиала. Основные технико-экономические показатели. Анализ развития и управления филиалом: выполнение планов, соблюдение нормативных инструкций и регламентов ГК, отслеживать сбои в качестве работы, анализ состояния и эффективность нанимаемых автотранспортных средств и собственной техники, использования складских площадей, обеспечения филиалов средствами производства и материалами, анализ затрат филиала по каждой статье бюджета, анализ финансово-экономического состояния филиала, перспективные планы развития, так же качество работы участков экипировки данного филиала.
10.2008—11.2010   2 года 2 месяца
Исполнительный директор
ООО «ТФ»Стройкомплект»», г. Москва, полная занятость.
Функциональные обязанности: Постановка сбалансированной и скоординированной работы всех сотрудников компании. Контроль объёмов и сроков текущих (в течение месяца) приходов товара, наличие дефицитных и неликвидных позиций товара в текущий момент времени, объёмы и сроки предстоящих заказов товара, консультирование закупщиков с тенденциями продаж той или иной позиции товара. Еженедельное обучение сотрудников: проведение тренингов, ролевых игр, чтение деловой литературы, обучение новым программам и методикам продаж. Управление капиталом и финансовыми потоками фирмы, регулирование финансовых отношений с покупателями и поставщиками, определение источников финансирования, управление активами предприятия, анализ издержек и расходов.
PR: Создание логотипа и имиджа компании, создание сайта компании и его постоянное совершенствование, продвижение сайта и реклама компании, брендовые упаковочные материалы, POS-материалы фирмы, работа и сотрудничество с рекламными изданиями и компаниями.
Внедрение "CRM", как системы (процесса) работы с клиентами на протяжении всего жизненного цикла клиента.
Отдел продаж: Набор сотрудников, первичный инструктаж новых сотрудников, мотивация сотрудников, расчёт заработной платы, должностные инструкции, постановка отчётности менеджеров, проведение утренних собраний, разработка и внедрение инструментов, способствующих повышению эффективности работы сотрудников, консультирование и помощь менеджеру в текущей работе, постановка плана по продажам, подведение итогов за год, ежемесячная отчётность, контроль: 1) выполнения общего плана; 2) просроченной задолженности; 3) правильности цен в реализациях и выставленных счетах; 4) правильности отгрузок; слежение за трудовой дисциплиной, ценообразование, договора с клиентами, взаимодействие отдела продаж со смежными подразделениями (бухгалтерия, отдел поставок, склад, транспорт).
Склад: Набор сотрудников, мотивация сотрудников, планировка размещения товара на складах, сопоставление складских ресурсов (работников и площадей) под поставленные планы, инвентаризация, взаимодействие с другими отделами.
Транспортный отдел: Набор сотрудников, первичный инструктаж (план вхождения в должность), мотивация сотрудников, расчёт заработной платы, четкое взаимодействие с другими отделами (отдел продаж, склад).
Высшее
2003
Национальный аэрокосмический университет им Н.Е. Жуковского "Харьковский авиационный институт"
Факультет: "Авиационные двигатели и энергетические установки"
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженера-механ
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки:
1) Переговоры с VIP-клиентами, личные активные продажи.
2) Организация, управление, реструктуризация, контроль работы фирмы.
3) Разработка стратегии компании.
4) PR, реклама, маркетинг.
5) Набор, обучение, мотивация сотрудников.
6) Увеличение оборота, снижение расходов, возврат просроченных платежей, совершенствование и повышение эффективности работы фирмы.
7) Выполнение поставленных планов.
8) Создание и внедрение алгоритмов работы персонала, различных отделов компании.
9) Разработка и внедрение инструментов, способствующих повышению эффективности работы сотрудников компании.
10) Анализ конкурентной среды.
11) Формирование и оптимизация каналов сбыта.
12) Контроль и управление дебиторской задолженностью.
13) Дистанционное управление продажами.
14) Разработка и реализация стратегии развития отдела (с нуля)
15) Интеграция и внедрение информационных систем компании.
16) Управление финансами.

Мой самый сильный управленческий прием (метод) - личный пример.
Обладаю разносторонними профессиональными навыками и опытом, неиссякаемой энергией и работоспособностью, желанием работать, быть полезным.
Мой главный принцип – нет ничего невозможного.
Одним из важных качеств, которые мне свойственны в бизнесе, считаю самообучаемость.
Хочу влиться в мощную, амбициозную структуру, усилить эту структуру, приносить максимально-возможную пользу, быть лучшим или как минимум – одним из самых лучших в этой структуре, в очередной раз шагнуть вверх по «лестнице своего развития» вместе с компанией.

Компьютерные навыки:
Знание устройства персонального компьютера, принципов работы локальной сети. Умение устанавливать ОС и драйверы. Установка программного обеспечения. Опыт работы с сетевым оборудованием ZyXEL, D-Link и др. Windows Vista; Windows 7, Windows XP;Офисные программы: Microsoft Office, Word, Excel, PowerPoint, Photoshop; 1С; AutoCAD;SolidWorks; Интернет;Банк-Клиент; правовыми базами: Консультант Плюс, Гарант; электронной почты.
Дополнительные сведения
Готов принять участие в реализации проектов: продвижение продукта или услуг, создание бренда, развитие направления или разработка бизнес-процессов "с нуля", представление интересов организации в конкретном регионе.
Развитие нового или сопутствующего направления на базе имеющегося бизнеса:
* Подготовка удобного и функционального офиса, склада, построение структуры, организация логистики, подбор персонала с возможностью передачи в аутсорсинг отдельных функций. Обеспечение четкого функционирования организационной структуры управления.
* Разработка стратегии развития компании на стадии start up ("с нуля"), клиентская и партнерская база «с нуля».