Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 6516087Обновлено 23 июля
В избранные

Руководитель проекта

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 45 лет (17 августа 1971), высшее образование, женат, есть дети
Москва , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 22 года и 11 месяцев
2 года и 1 месяц
июль 2015 — н.в.
Директор по развитию, куратор проекта
Retail Atelier, ООО "Ф-Фэшн Бюро", Москва, полная занятость
Консалтинг, в данный момент организация деятельности розничных точек под брэндом "Agiotage", формат - дисконт+комиссия+российские дизайнеры.
http://retail-atelier.ru/ http://www.agiotage-market.ru
4 года и 1 месяц
январь 2011 — январь 2015
Директор по развитию и эксплуатации
ЗАО "Премьер Парк", "Crazy Park" - сеть Семейных развлекательных центров, Москва, полная занятость
Функционал:
• Разработка стратегии развития компании, бизнес-планирование.
• Оценка коммерческого потенциала предложений по аренде помещений.
• Оценка и контроль за изменением ситуации на рынках предоставления соответствующих услуг (детские развлекательные центры) и торговой недвижимости (торгово-развлекательные центры на территории России).
• Переговоры с собственниками торговой недвижимости по коммерческим условиям аренды помещений и дальнейшей их эксплуатации.
• Организация полного цикла работ по подготовке помещений к работе – тендеры на проведение работ, проектирование, строительно-монтажные работы, руководство Проектами по открытию центров внутри компании, организация работ фри-лансеров.
• Участие в оценке эффективности работы открытых центров. Разработка программ по повышению эффективности центров. Закрытие нерентабельных центров (переговоры с арендодателями, руководство Проектами по закрытию внутри компании, оптимизация затрат).
• Эксплуатация Центров – обеспечение функционирования всех инженерных систем, поддержание технического состояния, мероприятия по снижению затрат на эксплуатацию.
Достижения:
• Открыто 6 новых центра (общая площадь – около 5,000м2).
• Разработана и внедрена концепция реновации в 6 центрах (площадь – около 10,000м2).
• Реализованы проекты по повышению эффективности работы центров.
• Оптимизированы расходы по эксплуатации помещений.
1 год и 1 месяц
октябрь 2009 — октябрь 2010
Коммерческий Директор
ООО «Мультимедиа Клуб», Москва, полная занятость
Функционал:
• Разработка, внедрение и контроль системы взаимодействия с клиентами компании. Краткосрочные и долгосрочные планы развития клиентов
• Обеспечение выполнения плана продаж, маржинальности, денежного оборота
• Определение маркетинговой и рекламной активности компании, дальнейшая ее реализация
• Выведение на внешний рынок собственных брэндов
• Определение ассортиментной и ценовой политики компании, контроль своевременности и качества заказов товаров у вендеров (Европа, Азия)
• Стандартизирование и контроль исполнения бизнес-процессов внутри Коммерческого Департамента (отделы продаж: розничный, оптовый компьютерный, оптовый аудио, оптовый сети; поддержки клиентов; маркетинга и рекламы; продакт-менеджмента; складской службы; технической поддержки; сервисной службы)
• Открытие, определение коммерческой привлекательности, выведение на запланированную доходность, контроль работы розничных точек
Достижения:
• Разработаны и внедрены бизнес-процессы взаимодействий между отделами Департамента
• Стандартизированы коммерческие условия работы с клиентами Компании
• Вывод на рынок собственных брэндов, обеспечены узнаваемость и продаваемость
• Внедрена система мотивации сотрудников Департамента
• Увеличены и стабилизированы обороты компании (+20-30%)
• Налажены долгосрочные отношения с крупными федеральными розничными сетями
1 год и 2 месяца
сентябрь 2008 — октябрь 2009
Руководитель Проекта, Генеральный Директор
RITZIO Entertainment Group (5 ЛЕТ В ДАННОМ ХОЛДИНГЕ НА РАЗЛИЧНЫХ ДОЛЖНОСТЯХ (ниже)) ООО «Преант», ОАО «СпортБет», Москва, полная занятость
Функционал:
• Развитие нового Проекта Холдинга – букмекерского направления.
• Анализ рынка СНГ и Европы. Поиск партнеров, как в СНГ, так и в Европе; переговоры о сотрудничестве.
• Формирование эффективной команды специалистов.
• Открытие сети региональных букмекерских контор.
• Работа по поиску/разработке программно-аппаратного комплекса, внедрение его в оперирование.
Достижения:
• Запущен новый Проект – розничная сеть букмекерских контор «СпортБет» и интернет ресурс.
• Открыты 16-ть пилотных букмекерских контор.
• Продукт подготовлен к массовому тиражированию – разработаны стандарты, методологии работы.
• Выход на окупаемость открытых розничных точек.
10 месяцев
декабрь 2007 — сентябрь 2008
Директор по внешним связям МО
RITZIO Entertainment Group ООО «ИК Мегатрон», Москва, полная занятость
Функционал:
• Взаимодействие с региональными органами власти и управления.
• Формирование положительного имиджа Холдинга в региональных структурах госуправления
• Разработка и внедрение социальных программ
• Разработка и внедрение методологии работы розничных точек с проверяющими органами.
Достижения:
• Обеспечена полноценная бесперебойная работа розничных точек.
• Получены пакеты разрешительной документации от госструктур.
1 год и 1 месяц
декабрь 2006 — декабрь 2007
Директор Департамента развития, Директор по внешним связям
RITZIO Entertainment Group ООО «Розницио», ООО «Retail Partners Rus, LLC», Москва, полная занятость
Функционал:
• Развитие новой федеральной сети магазинов продовольственных товаров «СМАК».
• Разработка стратегии развития, бизнес-бюджетирование.
• Руководство отделами: поиск помещений и земельных участков (проект по открытию гипермаркетов), строительства, торгового оборудования, лицензирования, эксплуатации, архитектурно-проектным (30 человек).
• Внедрение системы мотивации персонала.
• Управление региональной структурой Департамента.
• Поиск, оценка и покупка региональных сетей продовольственных магазинов.
• Поиск, оценка и покупка помещений и земельных участков.
• Организация и проведение тендеров на подрядные строительные работы и закупку оборудования.
• Взаимодействие с региональными органами власти и управления
• Организация службы эксплуатации магазинов
Достижения:
• Открытие 40 магазинов в течении полугода.
• Полностью сформирован Департамент развития, внедрена система мотивация.
• Созданы эффективные региональные отделы развития.
• Подписано Соглашение с Правительством МО о взаимовыгодном сотрудничестве.
2 года и 8 месяцев
май 2004 — декабрь 2006
Директор по оперированию
RITZIO Entertainment Group ООО «Аметист», Москва, полная занятость
Функционал:
• Развитие новой федеральной сети залов игровых автоматов эконом-класса «МиллионЪ».
• Операционное управление сетью – организация и управление Департаментом оперирования (Управляющая Компания в Москве + региональные отделы оперирования).
• Акцепт помещений (расчет окупаемости).
• Бизнес-планирование доходной части Компании и расходной Департамента.
• Разработка стратегии развития.
• Подбор персонала, разработка системы мотивации.
• Формирование региональной структуры управления.
• Разработка и внедрение стандартов оперирования, контроль их выполнения.
• Анализ рынка. Участие в разработке и внедрении маркетинговой и рекламной стратегии компании, анализ результатов проведенных мероприятий.
• Подбор техники для оперирования, организация ее своевременного технического обслуживания.
• Аналитика происходящих тенденций/изменений на рынке развлечений.
• Взаимодействие с региональными органами власти и управления, контролирующими органами.
Достижения:
• Открытие и эффективное управление сетью из 60 залов нового формата.
• Вывод сети залов на запланированную доходность
• Полностью сформирован Департамент оперирования, внедрена система мотивации персонала.
• Создана система регионального управления сетью.
• Разработаны и проведены рекламные мероприятия, принесшие необходимые финансовые результаты.
• Внедрена методология оперирования, налажена четкая система контроля за ее выполнением.
• Определен и установлен максимально эффективный парк техники для розничного оперирования.
3 года
март 2001 — февраль 2004
Генеральный управляющий
ДП «Рибок Украина», подразделение ЗАО «Рибок Россия», Украина, Киев, полная занятость
Функционал:
• Руководство полностью юридически и финансово самостоятельным предприятием.
• Подготовка и защита бюджета Подразделения перед Головной компанией.
• Разработка и реализация бизнес-планов по открытию розничных точек. Повышение эффективности работы розничной сети.
• Руководство отделами в структуре Компании: финансовый, бухгалтерия, логистика, IT, оптовые продажи, розничные точки, складской комплекс.
• Организация своевременных поставок товара из Европы, его таможенная очистка.
• Организация эффективного взаимодействия всех отделов Компании.
• Разработка стратегии по продвижению брэнда на локальном рынке.
• Разработка и реализация маркетинговой программы федерального уровня.
• Работа с оптовыми клиентами, выработка гибкой стратегии стимулирования продаж.
• Работа с государственными структурами.
• Работа с общественными, спортивными организациями.
Достижения:
• Увеличена эффективность работы ДП, проведена реорганизация предприятия.
• Внедрена безубыточная система товарного кредитования оптовых клиентов, обеспечен возврат всех долгов за предыдущий период деятельности Компании.
• Создана своя, украинская, эффективная и запоминающаяся маркетинговая программа.
• Открыт новый концепт-стор, второй по площади и ассортименту в СНГ.
• Обеспечено выполнение розничного и оптового планов продаж.
7 лет и 4 месяца
декабрь 1993 — март 2001
Разные (в обязанностях)
ЗАО «Рибок Россия», Москва, полная занятость
В течение этого периода работал на следующих должностях:
- старший менеджер оптового отдела (зона ответственности - ключевые клиенты компании, клиенты из стран СНГ)
- менеджер оптового отдела (зона ответственности - Москва)
- директор фирменного магазина Reebok (Столешников пер)
- администратор фирменного магазина Reebok (Новинский б-р)
- продавец-консультант фирменного магазина Reebok (Новинский б-р)
Высшее образование
2007
Институт сервиса "РГУТиС"
Очно-заочная форма обучения
Соц. культурный сервис и туризм
Курсы
2009
Институт тренинга
Позитивное влияние
Москва
2008
American University of Business Administration
Government Relations
Москва
2006
Wilson Learning
Технологии коучинга в развитии подчиненных
Москва
2006
Юнион-Стандарт Консалтинг
Проектирование магазинов
Москва
2004
American Business Training Institute
Basic Western Salesmanship Course
Москва
2002
Sales Training International
Strategic Partnership
Москва
2002
Sales Training International
Effective Marketing
Москва
2001
Центр Бизнес обучения “Капитал Т”
Семинар Джона Р. Вон Эйкена (США) – «Selling Everest»
Москва
2001
Sales Training International
Developing Key Accounts
Москва
2001
The Center for Business Skills Development (CBSD)
Business Planning
Москва
2000
Учебный Центр Межбанковского Финансового Дома
Семинар Джона Р. Вон Эйкена (США) - Мастерство продажи
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, D
Профессиональные навыки
1. неоднократный опыт построения команды с О в различных проектах - сеть игровых клубов, сеть супермаркетов, сеть букмекерских контор (компании Аметист, Розницио, СпортБет)
2. опыт работы построения работы через региональные представительства (компании Аметист, Мегатрон, Розницио, СпортБет)
3. опыт взаимодействия с госструктурами (компания Мегатрон)
4. опыт развития (поиск, строительство, запуск) региональной сети развлекательных центров
5. знания в области строительства и эксплуатации розничных точек площадью 100-3,000кв.м.
6. опыт работы в иностранной компании (Reebok) - от продавца розничного магазина, торгового представителя оптового отдела до Генерального Управляющего дочернего предприятия в Украине
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель проекта / Начальник отдела / Заместитель начальника отдела
100 000 Р
Руководитель проекта, ООО "Строительные технологии"
Руководитель отдела, службы, проекта АСУ ТП, ЕRP, MES, Руководитель отдела, службы, проекта по повышению эффективности работы структурного подразделения, предприятия
150 000 Р
Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов систем автоматики, ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель". Никелевый завод. Обжиговый цех
Руководитель проекта / Project Manager (Digital Banking)
По договоренности
Руководитель Проекта iBANK.ru, Digital Business Lead / Product Owner, бизнес-архитектор, iBANK.ru, «Интерактивный Банк» (ООО)
Руководитель проекта / Project Manager (Digital Banking)
380 резюме
Резюме № 6516087 в открытом доступе Последнее обновление 23 июля, 16:08

Резюме

Руководитель проекта По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 17 августа 1971, 45 лет. Женат, есть дети.
Москва, готов к переезду
07.2015—н.в.   2 года 1 месяц
Директор по развитию, куратор проекта
Retail Atelier, ООО "Ф-Фэшн Бюро", г. Москва, полная занятость.
Консалтинг, в данный момент организация деятельности розничных точек под брэндом "Agiotage", формат - дисконт+комиссия+российские дизайнеры.
http://retail-atelier.ru/ http://www.agiotage-market.ru
01.2011—01.2015   4 года 1 месяц
Директор по развитию и эксплуатации
ЗАО "Премьер Парк", "Crazy Park" - сеть Семейных развлекательных центров, г. Москва, полная занятость.
Функционал:
• Разработка стратегии развития компании, бизнес-планирование.
• Оценка коммерческого потенциала предложений по аренде помещений.
• Оценка и контроль за изменением ситуации на рынках предоставления соответствующих услуг (детские развлекательные центры) и торговой недвижимости (торгово-развлекательные центры на территории России).
• Переговоры с собственниками торговой недвижимости по коммерческим условиям аренды помещений и дальнейшей их эксплуатации.
• Организация полного цикла работ по подготовке помещений к работе – тендеры на проведение работ, проектирование, строительно-монтажные работы, руководство Проектами по открытию центров внутри компании, организация работ фри-лансеров.
• Участие в оценке эффективности работы открытых центров. Разработка программ по повышению эффективности центров. Закрытие нерентабельных центров (переговоры с арендодателями, руководство Проектами по закрытию внутри компании, оптимизация затрат).
• Эксплуатация Центров – обеспечение функционирования всех инженерных систем, поддержание технического состояния, мероприятия по снижению затрат на эксплуатацию.
Достижения:
• Открыто 6 новых центра (общая площадь – около 5,000м2).
• Разработана и внедрена концепция реновации в 6 центрах (площадь – около 10,000м2).
• Реализованы проекты по повышению эффективности работы центров.
• Оптимизированы расходы по эксплуатации помещений.
10.2009—10.2010   1 год 1 месяц
Коммерческий Директор
ООО «Мультимедиа Клуб», г. Москва, полная занятость.
Функционал:
• Разработка, внедрение и контроль системы взаимодействия с клиентами компании. Краткосрочные и долгосрочные планы развития клиентов
• Обеспечение выполнения плана продаж, маржинальности, денежного оборота
• Определение маркетинговой и рекламной активности компании, дальнейшая ее реализация
• Выведение на внешний рынок собственных брэндов
• Определение ассортиментной и ценовой политики компании, контроль своевременности и качества заказов товаров у вендеров (Европа, Азия)
• Стандартизирование и контроль исполнения бизнес-процессов внутри Коммерческого Департамента (отделы продаж: розничный, оптовый компьютерный, оптовый аудио, оптовый сети; поддержки клиентов; маркетинга и рекламы; продакт-менеджмента; складской службы; технической поддержки; сервисной службы)
• Открытие, определение коммерческой привлекательности, выведение на запланированную доходность, контроль работы розничных точек
Достижения:
• Разработаны и внедрены бизнес-процессы взаимодействий между отделами Департамента
• Стандартизированы коммерческие условия работы с клиентами Компании
• Вывод на рынок собственных брэндов, обеспечены узнаваемость и продаваемость
• Внедрена система мотивации сотрудников Департамента
• Увеличены и стабилизированы обороты компании (+20-30%)
• Налажены долгосрочные отношения с крупными федеральными розничными сетями
09.2008—10.2009   1 год 2 месяца
Руководитель Проекта, Генеральный Директор
RITZIO Entertainment Group (5 ЛЕТ В ДАННОМ ХОЛДИНГЕ НА РАЗЛИЧНЫХ ДОЛЖНОСТЯХ (ниже)) ООО «Преант», ОАО «СпортБет», г. Москва, полная занятость.
Функционал:
• Развитие нового Проекта Холдинга – букмекерского направления.
• Анализ рынка СНГ и Европы. Поиск партнеров, как в СНГ, так и в Европе; переговоры о сотрудничестве.
• Формирование эффективной команды специалистов.
• Открытие сети региональных букмекерских контор.
• Работа по поиску/разработке программно-аппаратного комплекса, внедрение его в оперирование.
Достижения:
• Запущен новый Проект – розничная сеть букмекерских контор «СпортБет» и интернет ресурс.
• Открыты 16-ть пилотных букмекерских контор.
• Продукт подготовлен к массовому тиражированию – разработаны стандарты, методологии работы.
• Выход на окупаемость открытых розничных точек.
12.2007—09.2008   10 месяцев
Директор по внешним связям МО
RITZIO Entertainment Group ООО «ИК Мегатрон», г. Москва, полная занятость.
Функционал:
• Взаимодействие с региональными органами власти и управления.
• Формирование положительного имиджа Холдинга в региональных структурах госуправления
• Разработка и внедрение социальных программ
• Разработка и внедрение методологии работы розничных точек с проверяющими органами.
Достижения:
• Обеспечена полноценная бесперебойная работа розничных точек.
• Получены пакеты разрешительной документации от госструктур.
12.2006—12.2007   1 год 1 месяц
Директор Департамента развития, Директор по внешним связям
RITZIO Entertainment Group ООО «Розницио», ООО «Retail Partners Rus, LLC», г. Москва, полная занятость.
Функционал:
• Развитие новой федеральной сети магазинов продовольственных товаров «СМАК».
• Разработка стратегии развития, бизнес-бюджетирование.
• Руководство отделами: поиск помещений и земельных участков (проект по открытию гипермаркетов), строительства, торгового оборудования, лицензирования, эксплуатации, архитектурно-проектным (30 человек).
• Внедрение системы мотивации персонала.
• Управление региональной структурой Департамента.
• Поиск, оценка и покупка региональных сетей продовольственных магазинов.
• Поиск, оценка и покупка помещений и земельных участков.
• Организация и проведение тендеров на подрядные строительные работы и закупку оборудования.
• Взаимодействие с региональными органами власти и управления
• Организация службы эксплуатации магазинов
Достижения:
• Открытие 40 магазинов в течении полугода.
• Полностью сформирован Департамент развития, внедрена система мотивация.
• Созданы эффективные региональные отделы развития.
• Подписано Соглашение с Правительством МО о взаимовыгодном сотрудничестве.
05.2004—12.2006   2 года 8 месяцев
Директор по оперированию
RITZIO Entertainment Group ООО «Аметист», г. Москва, полная занятость.
Функционал:
• Развитие новой федеральной сети залов игровых автоматов эконом-класса «МиллионЪ».
• Операционное управление сетью – организация и управление Департаментом оперирования (Управляющая Компания в Москве + региональные отделы оперирования).
• Акцепт помещений (расчет окупаемости).
• Бизнес-планирование доходной части Компании и расходной Департамента.
• Разработка стратегии развития.
• Подбор персонала, разработка системы мотивации.
• Формирование региональной структуры управления.
• Разработка и внедрение стандартов оперирования, контроль их выполнения.
• Анализ рынка. Участие в разработке и внедрении маркетинговой и рекламной стратегии компании, анализ результатов проведенных мероприятий.
• Подбор техники для оперирования, организация ее своевременного технического обслуживания.
• Аналитика происходящих тенденций/изменений на рынке развлечений.
• Взаимодействие с региональными органами власти и управления, контролирующими органами.
Достижения:
• Открытие и эффективное управление сетью из 60 залов нового формата.
• Вывод сети залов на запланированную доходность
• Полностью сформирован Департамент оперирования, внедрена система мотивации персонала.
• Создана система регионального управления сетью.
• Разработаны и проведены рекламные мероприятия, принесшие необходимые финансовые результаты.
• Внедрена методология оперирования, налажена четкая система контроля за ее выполнением.
• Определен и установлен максимально эффективный парк техники для розничного оперирования.
03.2001—02.2004   3 года
Генеральный управляющий
ДП «Рибок Украина», подразделение ЗАО «Рибок Россия», Украина, г. Киев, полная занятость.
Функционал:
• Руководство полностью юридически и финансово самостоятельным предприятием.
• Подготовка и защита бюджета Подразделения перед Головной компанией.
• Разработка и реализация бизнес-планов по открытию розничных точек. Повышение эффективности работы розничной сети.
• Руководство отделами в структуре Компании: финансовый, бухгалтерия, логистика, IT, оптовые продажи, розничные точки, складской комплекс.
• Организация своевременных поставок товара из Европы, его таможенная очистка.
• Организация эффективного взаимодействия всех отделов Компании.
• Разработка стратегии по продвижению брэнда на локальном рынке.
• Разработка и реализация маркетинговой программы федерального уровня.
• Работа с оптовыми клиентами, выработка гибкой стратегии стимулирования продаж.
• Работа с государственными структурами.
• Работа с общественными, спортивными организациями.
Достижения:
• Увеличена эффективность работы ДП, проведена реорганизация предприятия.
• Внедрена безубыточная система товарного кредитования оптовых клиентов, обеспечен возврат всех долгов за предыдущий период деятельности Компании.
• Создана своя, украинская, эффективная и запоминающаяся маркетинговая программа.
• Открыт новый концепт-стор, второй по площади и ассортименту в СНГ.
• Обеспечено выполнение розничного и оптового планов продаж.
12.1993—03.2001   7 лет 4 месяца
Разные (в обязанностях)
ЗАО «Рибок Россия», г. Москва, полная занятость.
В течение этого периода работал на следующих должностях:
- старший менеджер оптового отдела (зона ответственности - ключевые клиенты компании, клиенты из стран СНГ)
- менеджер оптового отдела (зона ответственности - Москва)
- директор фирменного магазина Reebok (Столешников пер)
- администратор фирменного магазина Reebok (Новинский б-р)
- продавец-консультант фирменного магазина Reebok (Новинский б-р)
Высшее
2007
Институт сервиса "РГУТиС"
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Соц. культурный сервис и туризм
Курсы и тренинги
2009
Институт тренинга
Позитивное влияние
Москва
2008
American University of Business Administration
Government Relations
Москва
2006
Wilson Learning
Технологии коучинга в развитии подчиненных
Москва
2006
Юнион-Стандарт Консалтинг
Проектирование магазинов
Москва
2004
American Business Training Institute
Basic Western Salesmanship Course
Москва
2002
Sales Training International
Strategic Partnership
Москва
2002
Sales Training International
Effective Marketing
Москва
2001
Центр Бизнес обучения “Капитал Т”
Семинар Джона Р. Вон Эйкена (США) – «Selling Everest»
Москва
2001
Sales Training International
Developing Key Accounts
Москва
2001
The Center for Business Skills Development (CBSD)
Business Planning
Москва
2000
Учебный Центр Межбанковского Финансового Дома
Семинар Джона Р. Вон Эйкена (США) - Мастерство продажи
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B D
Профессиональные навыки
1. неоднократный опыт построения команды с О в различных проектах - сеть игровых клубов, сеть супермаркетов, сеть букмекерских контор (компании Аметист, Розницио, СпортБет)
2. опыт работы построения работы через региональные представительства (компании Аметист, Мегатрон, Розницио, СпортБет)
3. опыт взаимодействия с госструктурами (компания Мегатрон)
4. опыт развития (поиск, строительство, запуск) региональной сети развлекательных центров
5. знания в области строительства и эксплуатации розничных точек площадью 100-3,000кв.м.
6. опыт работы в иностранной компании (Reebok) - от продавца розничного магазина, торгового представителя оптового отдела до Генерального Управляющего дочернего предприятия в Украине