Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4183018Обновлено 12 сентября
В избранные

Руководитель проекта

130 000 Р, полный рабочий день
Муж., 42 года (7 марта 1975), высшее образование, женат, есть дети
Москва , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 23 года и 9 месяцев
1 год и 1 месяц
сентябрь 2016 — н.в.
Руководитель проекта
ООО "Энергострой", Москва, полная занятость
http://www.energo-stroy.org
Проектирование, строительство, поставка инженерного оборудования
 Управление проектом по проектированию и реконструкции сооружений водозабора в функции генерального подрядчика.
 Представление интересов генерального подрядчика при взаимодействии с подразделениями Заказчика.
 Управление проектом на основе стандарта PMI PMBOK:
- Интеграцией проекта. Разработка Устава проекта, плана управления проектом;
- Заинтересованными сторонами проекта: со стороны Заказчика, со стороны Генерального подрядчика, со стороны Муниципального образования;
- Содержанием проекта. Подготовка и реализация плана управления содержанием проекта, создание иерархической структуры работ;
- Сроками проекта. Подготовка и контроль выполнения планов и графиков производства работ. Своевременный анализ и внесение необходимых изменений в планы и графики реализации проекта;
- Стоимостью проекта. Бюджетирование. Обеспечение выполнения бюджета проекта, оценка количества и стоимости ресурсов, необходимых для реализации проекта. Обеспечение выполнения графика финансирования производства работ;
- Качеством проекта. Контроль обеспечения качества производства работ, взаимодействие с представителями технического надзора Заказчика;
- Командой проекта. Формирование и руководство группой реализации проекта. Участие в разработке и внедрении системы мотивации;
- Коммуникациями проекта. Участие в создании КСУП – корпоративной системы управления проектами;
- Рисками проекта. Разработка плана управления рисками проекта. Идентификация, анализ, мониторинг возникновения рисков, минимизация последствий возникновения рисков;
- Закупками проекта. Разработка плана закупок. Участие в подготовке и проведении конкурсов по выбору поставщиков и субподрядных организаций.
 Результаты и достижения:
- успешное завершение разработки Проектно-сметной документации по реконструкции Иркутского водозабора, получение положительного заключения экспертизы, выход на площадку строительства субподрядной организации, старт работ по реконструкции.
3 года и 2 месяца
август 2013 — сентябрь 2016
Руководитель проекта
АО «Компания «ЭКОС», Москва, полная занятость
Управление проектом по строительству канализационных очистных сооружений в функции генерального подрядчика.
Представление интересов генерального подрядчика при взаимодействии с проектными организациями и подразделениями Заказчика.
Внедрение системы проектного управления в рамках реализации выделенного проекта.
Подготовка и контроль выполнения планов и графиков производства работ. Своевременный анализ и внесение необходимых изменений в планы и графики реализации проекта.
Бюджетирование. Обеспечение выполнения бюджета проекта, оценка количества и стоимости ресурсов, необходимых для реализации проекта. Обеспечение выполнения графика финансирования производства работ.
Участие в подготовке и проведении конкурсов по выбору субподрядных организаций.
Контроль подготовки, передачи и защиты исполнительной документации.
Контроль обеспечения качества производства работ, взаимодействие с представителями технического надзора Заказчика.
Формирование и руководство группой реализации проекта. Участие в разработке и внедрении системы мотивации.
Контроль за соблюдением выполнения требований по охране труда и техники безопасности.
Результаты и достижения:
- успешное завершение строительства канализационных очистных сооружений в рамках реализации проекта строительства Инновационного центра «Сколково» (первое инженерное сооружение, сданное Заказчику на всей территории Инновационного центра)
1 год и 4 месяца
май 2012 — август 2013
Заместитель Генерального директора
ООО "Гревс", Сочи, полная занятость
Организация и руководство филиалом компании в г. Сочи.
Обеспечение старта продаж компании на региональном рынке.
Подготовка и защита бюджетов подразделения, контроль их выполнения.
Обеспечение выполнения ключевых финансовых показателей деятельности подразделения.
Организация работ и контроль реализации выделенного проекта по поставке и монтажу спортивного оборудования, инвентаря, мебели на олимпийские объекты г. Сочи.
Взаимодействие с государственными структурами и коммерческими подрядными и субподрядными организациями в части выполнения обязательств по данному проекту.
Результаты и достижения:
- завершен "Олимпийский" проект, исполнены контракты по поставке и монтажу спортивного оборудования на шести олимпийских аренах
1 год и 8 месяцев
август 2010 — март 2012
Руководитель Управления проектов
ООО "Палсад", Москва, полная занятость
Подготовка бизнес-плана подразделения на период 2011-2015 г.г.;
Формирование концепции развития продаж существующих и новых продуктов;
Разработка маркетинговой стратегии и вывод на рынок нового бренда;
Оптимизация организационной структуры и ее реализация;
Участие в инвестиционных проектах на рынке загородного жилищного строительства;
Успешный опыт продаж в корпоративном и государственном сегментах рынка;
Участие в разработке мотивационной системы компании.
Разработка системы клиентского обслуживания.
3 года
сентябрь 2007 — август 2010
Директор Обособленного подразделения в г. Сочи, Руководитель Управления проектов г. Москва
ООО "Палсад", Сочи, полная занятость
Организация работы Подразделения в г. Сочи с "0". Поиск и подбор персонала.
Открытие клиентского офиса. Обеспечение старта активных продаж компании в регионе и создание условий для роста и развития бизнеса. Определение основных каналов продаж и работа по направлениям: частные клиенты, корпоративные клиенты и государственные заказы. Разработка и проведение агрессивной рекламной компании по выходу на рынок нового бренда. Поиск, подбор возможных партнеров, подрядчиков и поставщиков. Выстраивание с ними рабочих, договорных отношений.
Выработка и внедрение наиболее оптимальной организационной структуры Подразделения. Выявление возможностей роста сотрудников и определение необходимых для их развития планов обучения.
Составление бюджетов и контроль их исполнения. Регулярный анализ ключевых показателей и финансовой деятельности. Участие в разработках корпоративных стандартов, регламентов взаимодействия региональных подразделений с Центральным офисом.
Результаты и достижения:
- Созданы активная клиентская база, база потенциальных клиентов.
- Заключены комплексные договора с ключевыми планообразующими клиентами.
- Сформирован коллектив единомышленников, готовый решать поставленные задачи.
- Запущен новый для компании проект – открытие торговой точки «СадТорг» по розничной реализации растений, посадочного материала и сопутствующих товаров.
С сентября 2010г. - Руководитель Управления проектов г. Москва.
Подготовка Бизнес-плана по выводу на рынок нового бренда по оказанию услуг в области ландшафтного дизайна, благоустройства, озеленения в сегменте Бизнес-класс.
Результаты:
- Разработан новый для компании продукт
- Реализован план маркетинговых мероприятий
- Создан новый интернет-сайт
- Заключены и реализованы первые клиентские договора
2 года и 2 месяца
август 2005 — сентябрь 2007
Директор Сочинского регионального представительства
ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк», Сочи, полная занятость
• Организация работы Представительства в г. Сочи. Обеспечение развития розничного бизнеса Банка в регионе. Взаимодействие с органами государственного управления, налоговыми службами. Постановка четких и достижимых задач сотрудникам Представительства и контроль их исполнения. Оценка результатов работы сотрудников, обеспечение соблюдения трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка. Подбор, подготовка и использование кадров, кадровый учет.
• Обеспечение увеличения объемов продаж продуктов Банка. Привлечение к сотрудничеству новых партнеров. Контроль выполнения планов. Анализ уровня продаж банковских продуктов и конкурентной среды. Контроль качества услуг и работ, предоставляемых клиентам.
• Подготовка бюджета Представительства и контроль его исполнения.
• Результаты и достижения: увеличение числа точек присутствия в 7 раз, открытие нового офиса Представительства, создание коллектива единомышленников.
5 лет и 5 месяцев
апрель 2000 — август 2005
Глава представительства в г. Сочи
ООО «Эквант» / ЗАО «Глобал Один», Сочи, полная занятость
• Организация работы представительства в г. Сочи, формирование команды в коллективе из 10 сотрудников.
• Развитие продаж продуктов и услуг компании в регионе, обеспечение прибыльности представительства и выполнения плана продаж, поиск крупных корпоративных клиентов, стратегическое планирование деятельности представительства, регулярный анализ ежемесячных результатов работы, предоставление прогнозов и предложений по их реализации, составление ежегодных бюджетов и контроль их выполнения, сбор информации о состоянии регионального рынка, подготовка предложений по развитию технической базы.
• По результатам работы за 2001 г. награжден грамотой «За завершение работ по организации представительства»
2 года и 3 месяца
октябрь 1997 — декабрь 1999
Координатор отдела продаж по территории Краснодарского края
ООО «ПепсиКо Холдингс»/ООО «Сочинский завод безалкогольных напитков Пепси-Кола», Сочи, полная занятость
• Работа с дистрибьюторами и оптовыми клиентами в городах Сочи, Краснодар, Новороссийск, Армавир, Кропоткин, Анапа, Славянск-на-Кубани, Ейск: формирование и размещение заказов, регулирование товарных запасов на складах, контроль выполнения ценовой и кредитной политики, выработка стратегии развития каждого дистрибьютора. Прогнозирование продаж региона, логистика, сбор информации и ведение отчетности по ценовой и маркетинговой политике конкурентов.
• Обеспечение бесперебойной работы транспорта персонала в регионе: решение вопросов с органами ГиБДД, контроль технического состояния.
1 год и 8 месяцев
март 1996 — октябрь 1997
Торговый представитель
ООО «Сочинский завод безалкогольных напитков Пепси-Кола», Сочи, полная занятость
• Реализация продукции компании на рынке г. Сочи, Развитие существующих и поиск новых каналов сбыта.
• Перевыполнение плана продаж на 200 – 250 %, увеличение клиентской базы на 50 %.
2 года и 6 месяцев
сентябрь 1993 — февраль 1996
Агент по маркетингу и реализации
АОЗТ «Сотел» / МП «Эликом», Сочи, полная занятость
· Реализация компьютерной техники.
· Поиск новых клиентов.
Высшее образование
1997
Сочинский государственный университет
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Мировая экономика
Курсы
2016
PM Expert
"Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK Guide 5th Edition (2012). Базовый курс", "Управление стратегическими инициативами, программами и проектами"
Москва
2006
«Business Planning», «Developing Performance: Coaching», «Interpersonal Managing Skills», «Public Relations & Advertising techniques», «Accounting and Finance for Non-Financial Managers»
Москва
2000
«Основы обучения продажам», «Навыки ведения переговоров»
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), немецкий (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Наиболее важное достижение в жизни - рождение дочерей.
Наиболее важное достижение в карьере - успешная реализация проектов в рамках строительства объектов "Сочи-2014" и ИЦ "Сколково", опыт работы в крупных международных компаниях.

Компьютерные навыки:
Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Project, Microsoft PowerPoint, Internet Explorer, Outlook Express, Lotus Notes
Дополнительные сведения
Увлечения: Фотография, трекинг, баскетбол, футбол
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор / Заместитель директора предприятия / Руководитель проекта, направления
По договоренности
Генеральный директор, 20 лет в бизнесе (вышлю полное резюме на указанный вами адрес)
Руководитель строительного проекта, Директор по строительству
120 000 Р
Руководитель проекта, ООО "Гринвуд Энерджи"
Руководитель строительного проекта, Директор по строительству
Смотреть все резюме
Резюме № 4183018 в открытом доступе Последнее обновление 12 сентября, 11:56

Резюме

Руководитель проекта 130 000
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 7 марта 1975, 42 года. Женат, есть дети.
Москва, готов к переезду
09.2016—н.в.   1 год 1 месяц
Руководитель проекта
ООО "Энергострой", г. Москва, полная занятость.
 Управление проектом по проектированию и реконструкции сооружений водозабора в функции генерального подрядчика.
 Представление интересов генерального подрядчика при взаимодействии с подразделениями Заказчика.
 Управление проектом на основе стандарта PMI PMBOK:
- Интеграцией проекта. Разработка Устава проекта, плана управления проектом;
- Заинтересованными сторонами проекта: со стороны Заказчика, со стороны Генерального подрядчика, со стороны Муниципального образования;
- Содержанием проекта. Подготовка и реализация плана управления содержанием проекта, создание иерархической структуры работ;
- Сроками проекта. Подготовка и контроль выполнения планов и графиков производства работ. Своевременный анализ и внесение необходимых изменений в планы и графики реализации проекта;
- Стоимостью проекта. Бюджетирование. Обеспечение выполнения бюджета проекта, оценка количества и стоимости ресурсов, необходимых для реализации проекта. Обеспечение выполнения графика финансирования производства работ;
- Качеством проекта. Контроль обеспечения качества производства работ, взаимодействие с представителями технического надзора Заказчика;
- Командой проекта. Формирование и руководство группой реализации проекта. Участие в разработке и внедрении системы мотивации;
- Коммуникациями проекта. Участие в создании КСУП – корпоративной системы управления проектами;
- Рисками проекта. Разработка плана управления рисками проекта. Идентификация, анализ, мониторинг возникновения рисков, минимизация последствий возникновения рисков;
- Закупками проекта. Разработка плана закупок. Участие в подготовке и проведении конкурсов по выбору поставщиков и субподрядных организаций.
 Результаты и достижения:
- успешное завершение разработки Проектно-сметной документации по реконструкции Иркутского водозабора, получение положительного заключения экспертизы, выход на площадку строительства субподрядной организации, старт работ по реконструкции.
08.2013—09.2016   3 года 2 месяца
Руководитель проекта
АО «Компания «ЭКОС», г. Москва, полная занятость.
Управление проектом по строительству канализационных очистных сооружений в функции генерального подрядчика.
Представление интересов генерального подрядчика при взаимодействии с проектными организациями и подразделениями Заказчика.
Внедрение системы проектного управления в рамках реализации выделенного проекта.
Подготовка и контроль выполнения планов и графиков производства работ. Своевременный анализ и внесение необходимых изменений в планы и графики реализации проекта.
Бюджетирование. Обеспечение выполнения бюджета проекта, оценка количества и стоимости ресурсов, необходимых для реализации проекта. Обеспечение выполнения графика финансирования производства работ.
Участие в подготовке и проведении конкурсов по выбору субподрядных организаций.
Контроль подготовки, передачи и защиты исполнительной документации.
Контроль обеспечения качества производства работ, взаимодействие с представителями технического надзора Заказчика.
Формирование и руководство группой реализации проекта. Участие в разработке и внедрении системы мотивации.
Контроль за соблюдением выполнения требований по охране труда и техники безопасности.
Результаты и достижения:
- успешное завершение строительства канализационных очистных сооружений в рамках реализации проекта строительства Инновационного центра «Сколково» (первое инженерное сооружение, сданное Заказчику на всей территории Инновационного центра)
05.2012—08.2013   1 год 4 месяца
Заместитель Генерального директора
ООО "Гревс", г. Сочи, полная занятость.
Организация и руководство филиалом компании в г. Сочи.
Обеспечение старта продаж компании на региональном рынке.
Подготовка и защита бюджетов подразделения, контроль их выполнения.
Обеспечение выполнения ключевых финансовых показателей деятельности подразделения.
Организация работ и контроль реализации выделенного проекта по поставке и монтажу спортивного оборудования, инвентаря, мебели на олимпийские объекты г. Сочи.
Взаимодействие с государственными структурами и коммерческими подрядными и субподрядными организациями в части выполнения обязательств по данному проекту.
Результаты и достижения:
- завершен "Олимпийский" проект, исполнены контракты по поставке и монтажу спортивного оборудования на шести олимпийских аренах
08.2010—03.2012   1 год 8 месяцев
Руководитель Управления проектов
ООО "Палсад", г. Москва, полная занятость.
Подготовка бизнес-плана подразделения на период 2011-2015 г.г.;
Формирование концепции развития продаж существующих и новых продуктов;
Разработка маркетинговой стратегии и вывод на рынок нового бренда;
Оптимизация организационной структуры и ее реализация;
Участие в инвестиционных проектах на рынке загородного жилищного строительства;
Успешный опыт продаж в корпоративном и государственном сегментах рынка;
Участие в разработке мотивационной системы компании.
Разработка системы клиентского обслуживания.
09.2007—08.2010   3 года
Директор Обособленного подразделения в г. Сочи, Руководитель Управления проектов г. Москва
ООО "Палсад", г. Сочи, полная занятость.
Организация работы Подразделения в г. Сочи с "0". Поиск и подбор персонала.
Открытие клиентского офиса. Обеспечение старта активных продаж компании в регионе и создание условий для роста и развития бизнеса. Определение основных каналов продаж и работа по направлениям: частные клиенты, корпоративные клиенты и государственные заказы. Разработка и проведение агрессивной рекламной компании по выходу на рынок нового бренда. Поиск, подбор возможных партнеров, подрядчиков и поставщиков. Выстраивание с ними рабочих, договорных отношений.
Выработка и внедрение наиболее оптимальной организационной структуры Подразделения. Выявление возможностей роста сотрудников и определение необходимых для их развития планов обучения.
Составление бюджетов и контроль их исполнения. Регулярный анализ ключевых показателей и финансовой деятельности. Участие в разработках корпоративных стандартов, регламентов взаимодействия региональных подразделений с Центральным офисом.
Результаты и достижения:
- Созданы активная клиентская база, база потенциальных клиентов.
- Заключены комплексные договора с ключевыми планообразующими клиентами.
- Сформирован коллектив единомышленников, готовый решать поставленные задачи.
- Запущен новый для компании проект – открытие торговой точки «СадТорг» по розничной реализации растений, посадочного материала и сопутствующих товаров.
С сентября 2010г. - Руководитель Управления проектов г. Москва.
Подготовка Бизнес-плана по выводу на рынок нового бренда по оказанию услуг в области ландшафтного дизайна, благоустройства, озеленения в сегменте Бизнес-класс.
Результаты:
- Разработан новый для компании продукт
- Реализован план маркетинговых мероприятий
- Создан новый интернет-сайт
- Заключены и реализованы первые клиентские договора
08.2005—09.2007   2 года 2 месяца
Директор Сочинского регионального представительства
ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк», г. Сочи, полная занятость.
• Организация работы Представительства в г. Сочи. Обеспечение развития розничного бизнеса Банка в регионе. Взаимодействие с органами государственного управления, налоговыми службами. Постановка четких и достижимых задач сотрудникам Представительства и контроль их исполнения. Оценка результатов работы сотрудников, обеспечение соблюдения трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка. Подбор, подготовка и использование кадров, кадровый учет.
• Обеспечение увеличения объемов продаж продуктов Банка. Привлечение к сотрудничеству новых партнеров. Контроль выполнения планов. Анализ уровня продаж банковских продуктов и конкурентной среды. Контроль качества услуг и работ, предоставляемых клиентам.
• Подготовка бюджета Представительства и контроль его исполнения.
• Результаты и достижения: увеличение числа точек присутствия в 7 раз, открытие нового офиса Представительства, создание коллектива единомышленников.
04.2000—08.2005   5 лет 5 месяцев
Глава представительства в г. Сочи
ООО «Эквант» / ЗАО «Глобал Один», г. Сочи, полная занятость.
• Организация работы представительства в г. Сочи, формирование команды в коллективе из 10 сотрудников.
• Развитие продаж продуктов и услуг компании в регионе, обеспечение прибыльности представительства и выполнения плана продаж, поиск крупных корпоративных клиентов, стратегическое планирование деятельности представительства, регулярный анализ ежемесячных результатов работы, предоставление прогнозов и предложений по их реализации, составление ежегодных бюджетов и контроль их выполнения, сбор информации о состоянии регионального рынка, подготовка предложений по развитию технической базы.
• По результатам работы за 2001 г. награжден грамотой «За завершение работ по организации представительства»
10.1997—12.1999   2 года 3 месяца
Координатор отдела продаж по территории Краснодарского края
ООО «ПепсиКо Холдингс»/ООО «Сочинский завод безалкогольных напитков Пепси-Кола», г. Сочи, полная занятость.
• Работа с дистрибьюторами и оптовыми клиентами в городах Сочи, Краснодар, Новороссийск, Армавир, Кропоткин, Анапа, Славянск-на-Кубани, Ейск: формирование и размещение заказов, регулирование товарных запасов на складах, контроль выполнения ценовой и кредитной политики, выработка стратегии развития каждого дистрибьютора. Прогнозирование продаж региона, логистика, сбор информации и ведение отчетности по ценовой и маркетинговой политике конкурентов.
• Обеспечение бесперебойной работы транспорта персонала в регионе: решение вопросов с органами ГиБДД, контроль технического состояния.
03.1996—10.1997   1 год 8 месяцев
Торговый представитель
ООО «Сочинский завод безалкогольных напитков Пепси-Кола», г. Сочи, полная занятость.
• Реализация продукции компании на рынке г. Сочи, Развитие существующих и поиск новых каналов сбыта.
• Перевыполнение плана продаж на 200 – 250 %, увеличение клиентской базы на 50 %.
09.1993—02.1996   2 года 6 месяцев
Агент по маркетингу и реализации
АОЗТ «Сотел» / МП «Эликом», г. Сочи, полная занятость.
· Реализация компьютерной техники.
· Поиск новых клиентов.
Высшее
1997
Сочинский государственный университет
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Мировая экономика
Курсы и тренинги
2016
PM Expert
"Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK Guide 5th Edition (2012). Базовый курс", "Управление стратегическими инициативами, программами и проектами"
Москва
2006
«Business Planning», «Developing Performance: Coaching», «Interpersonal Managing Skills», «Public Relations & Advertising techniques», «Accounting and Finance for Non-Financial Managers»
Москва
2000
«Основы обучения продажам», «Навыки ведения переговоров»
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный),
немецкий (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Наиболее важное достижение в жизни - рождение дочерей.
Наиболее важное достижение в карьере - успешная реализация проектов в рамках строительства объектов "Сочи-2014" и ИЦ "Сколково", опыт работы в крупных международных компаниях.

Компьютерные навыки:
Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Project, Microsoft PowerPoint, Internet Explorer, Outlook Express, Lotus Notes
Дополнительные сведения
Увлечения: Фотография, трекинг, баскетбол, футбол