Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 35106677Обновлено 14 ноября 2017
В избранные

Руководитель проекта

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 57 лет (14 сентября 1960), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Г. Москва, САО, ул. Яхромская, м. Алтуфьево , готов к переезду в Новый Уренгой
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 34 года и 7 месяцев
2 года и 9 месяцев
октябрь 2015 — н.в.
Инженер по строительному контролю / Аналитик управления проекта
ООО "Инжиниринговая компания "2К", Москва
Функциональные обязанности:
1. Определял содержания проекта, структурировал содержание проекта, проводил экспертное нормирование общестроительных и инженерных работ подлежащих сдаче в эксплуатацию. Формировал расписания проекта.
2. Собирал и вносил фактические данные по выполнению проекта
3. Проводил мониторинг, контроль и анализ исполнения проекта. Формулировал предложения по устранению недостатков на основе анализа по внесённому выполнению.
4. Формировал отчетность о ходе исполнения проекта (по объёмам, работам, стоимостям).

Результаты/достижения:
Построил в MS Project календарный плана сдачи объекта в эксплуатацию (многофункциональный небоскрёб Башня "Эволюция" в Московском международном деловом центре «Москва-Сити»). Предоставлял заказчику отчётность увязанную с директивным сроком ввода проекта в эксплуатацию, которая позволила значительно улучшить качество принятия управленческих решений.
4 года и 1 месяц
сентябрь 2011 — сентябрь 2015
Проектное управление и контроль (сторона Заказчика)
ЗАО "ГК "Глубина", Одинцово МО, полная занятость
Функциональные обязанности:
1. Разрабатывал и внедрял КСУП (разрабатывал концепцию проектного управления, положение о проектном управлении, регламенты, инструкции, шаблоны)
2. Настраивал и администрировал проект в соответствии с регламентом проекта
3. Формировал расписание проекта, бюджет, потребности проекта в ресурсах, материалах, планировал поставки, планировал финансирование проекта.
4. Собирал у участников проекта и вносил фактические данные по выполнению проекта. Еженедельно актуализировал информацию по выполнению проекта
5. Проводил мониторинг, контроль и анализ исполнения проекта. Формулировал предложения по устранению недостатков на основе анализа по внесённому выполнению.
6. Формировал отчетность о ходе исполнения проекта (по объёмам, бюджетам, поставкам, договорам)

Результаты/достижения:
1. Создал коммуникационную модель управления строительством объекта (регламент управления проектом), описал должностные обязанности участников по ролям в проекте, создал формы документов для обмена информацией по ролям в проекте, пошагово описал процессы планирования, отслеживания и подготовки отчётности, описал правила соответствия платежей с проектными данными, создал графические индикаторы эффективности по проекту.
2. Построил в MS Project календарный план проекта по строительству малоэтажного жилищного комплекса (95 домов), объектов инженерной, социальной и коммерческой инфраструктуры.
3. Внедрённый регламент управления строительством и созданная в MS Project компьютерная модель строительства, позволили значительно улучшить качество принятия управленческих решений в компании.
3 года и 8 месяцев
октябрь 2007 — май 2011
Управление проектами (сторона Заказчика)
ООО «Предприятие «Сибнефтегаз», ЗАО «Кузнецкий мост девелопмент», Москва, полная занятость
Функциональные обязанности:
1. Управлял проектами строительства в службе Заказчика;
2. Разрабатывал и внедрял КСУП (разрабатывал концепцию проектного управления, положение о проектном управлении, регламенты, инструкции, шаблоны)
3. Организовывал разработку графиков реализации проектов в соответствии с утверждённым регламентом управления проектом и директивными сроками. Контролировал исполнение графиков запланированных работ;
4. Формировал рабочую группу проекта, ставил задачи участникам рабочей группы в соответствии с планом проекта и контролировал их выполнение;
5. Занимался управлением и контролем за процессом проектирования (ТУ на присоединение, выпуск проектной документации, прохождение Госэкспертизы, получение ГПЗУ, ИРД, разрешения на строительство);
6. Занимался подготовкой и проведение тендеров по выбору подрядчиков на проектирование и СМР на объекте Заказчика. Заключением договоров на ПИР и СМР, контролировал выполнение обязательств по ним;
7. Управлял и контролировал процессы строительства на объекте. Обеспечивал соблюдение сроков строительства и качества выполняемых работ, их соответствие проектно-сметной документации, требованиям СНиП и ТУ. Организацией и управлением авторским надзором за ходом строительства;
8. Участвовал в приемке объектов в эксплуатацию (этапов, очередей строительства), взаимодействовал с контролирующими и надзорными органами.

Результаты/достижения:
1. Разработана и внедрена КСУП (разработана концепция проектного управления, положение о проектном управлении, регламенты, инструкции, шаблоны по управлению проектом). Разработаны компьютерные модели строительства на базе программы Spider Project.
2. Запроектирован, построен и введен в эксплуатацию Торгово-офисный центр. Торговый дом Третьяковых, г. Москва, ул. Кузнецкий Мост, д. 13/9, стр. 1. Приспособление объекта под современные цели с использованием чердачного пространства и подземного этажа. Выполнена реставрация объекта. Выход общей площади после реконструкции объекта 8 100 м2.
3. Запроектировано, построено и введено в эксплуатацию отделение «Банк Москвы», г. Москва, ул. Трубная, вл.2. 10-и этажное административное здание с автостоянкой (1 и 2-й этажи); общей площадью 12 750 м2 (автостоянка 2 225 м2).
4. Внедрённый регламент управления строительством, созданные в Spider Project компьютерные модели строительства объектов и еженедельные отчёты по всем срезам строительства, позволили значительно улучшить качество принятия управленческих решений.
2 года
ноябрь 2005 — октябрь 2007
Руководитель отдела продаж
ООО «Группа компаний «АЭР», ООО «Жасмина», Концерн «Цитрон», ЗАО «Компания «Драйв», Москва, полная занятость
Функциональные обязанности:
1. ООО «Группа компаний «АЭР» - организация крупных PR-мероприятий, общероссийских и международных конгрессов, конференций, форумов, тематических круглых столов.
2. ООО «Жасмина» - организация производства и крупнооптовые продажи упаковочных материалов.
3. Концерн «Цитрон» - организация дистрибуции автомобильных компонентов.
4. ЗАО «Компания «Драйв» - организация дистрибуции моторных масел ТНК, U-tech, Aimol.

Результаты/достижения:
Организовал в компаниях оптовые подразделения по продажам (как правило региональные). Расширял присутствие товаров и брендов компании на региональных рынках. Занимался продвижением продукции и брендов. Выводил компании на новые рынки, увеличил объёмы продаж как минимум на 30-40%.
3 года и 1 месяц
ноябрь 2002 — ноябрь 2005
Руководитель проекта 9сторона Заказчика)
ООО «Торговый дом «ОМЕГАТЕХ ЛКМ», полная занятость
Функциональные обязанности:
1. Создавал региональные центры по дистрибуции автомобильной лакокрасочной продукции и сопутствующих товаров в областных центрах центральной части России.
2. Планировал, создавал и развивал региональные подразделения компании.
3. Строил и вводил в эксплуатацию складские терминалы, строил торговую инфраструктуру компании в регионе. Управлял создаваемой структурой
4. Занимался координацией деятельности по всем направлениям бизнес-проекта.

Результаты/достижения:
Построил складской терминал (2000 м2). Создал торговое подразделение в г. Воронеж.
1 год и 4 месяца
сентябрь 2001 — декабрь 2002
Руководитель проекта (сторона Заказчика)
Частный бизнес. ООО «Все 4Авто» (оптово-розничная торговля ГСМ и запчастями для автотранспорта), Москва, полная занятость
Функциональные обязанности:
Создавал оптово-розничный бизнес по торговле ГСМ и запчастями для легкового автотранспорта. Занимался строительством сети магазинов автозапчастей.

Результаты/достижения:
1. Построил и открыл 2-а магазина.
2. Организовал оптовое подразделение компании по торговле ГСМ
3. В 5 раз увеличил объёмы продажи ГСМ.
9 лет и 1 месяц
сентябрь 1992 — сентябрь 2001
Заместитель Генерального директора по торговле
ООО «Торговый дом «Контакт», Москва, полная занятость
Функциональные обязанности:
Дистрибуция на рынке России моторных масел компании Shell
1. Управлял коммерческим подразделением, отвечающим за продажи ГСМ
2. Планировал продажи, контролировал движения финансовых и материальных ресурсов подразделения
3. Координировал деятельность коммерческой службы с другими подразделениями компании.

Результаты/достижения:
1. Руководил крупнейшим в России торговым подразделением по реализации смазочных материалов компании Shell.
2. Создал и руководил крупнейшей торговой сетью по сбыту смазочных материалов компании (в 12-и областных центрах центральной части России)
3. Захватил и удержал в течении 9 лет лидирующие позиции по объему продаж ГСМ в сегменте легкового и грузового автотранспорта.
4. Оптимизировал бизнес-процессы по реализации смазочных материалов
5. За время работы увеличил годовой объём продаж в 40 раз.
9 лет и 2 месяца
сентябрь 1983 — октябрь 1992
Инженер-конструктор
НПО «Базальт» (оборонный комплекс), Красноармейск (Московская область), полная занятость
Разработка и внедрение машиностроительной продукции
Высшее образование
2009
Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы
ПГС
Вечерняя форма обучения
ПГС
1983
Московский государственный технологический университет "Станкин"
Станкоинструментальный
Дневная/Очная форма обучения
Технология машиностроения металлорежущие станки и инструменты; Квалификация: инженер-механик.
Курсы
2015
Софонов & Партнёры, обучение управлению комплексными проектами
Календарное планирование строительного проекта (сертификат №0215/14)
Москва
2013
Центр обучения проектному менеджменту, РМТренинг
Практическое управление строительными проектами (сертификат №231113ОТ/6)
Москва
2011
Центр компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ им. Н. Э. Баумана
MS Project Standart 2010. Основы управления проектами. № С50652-2011
Москва
2007
Технологии управления Спайдер
Основы управления проектами «Технологии управления Спайдер» 1812-С180_01
Москва
2007
Технологии управления Спайдер
Управление проектами с помощью Spider Project 1812_SMT_007
Москва
2007
ООО «ИЦ Элит-профит»
Составление сметной документации с использованием программного комплекса SMETA.RU SR200001832007
Москва
2007
ООО «ИЦ Элит-профит»
Сметное дело. Основы составления сметной документации СД2000С03432007
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Много времени уделяю развитию профессиональных навыков, изучению профессиональной литературы по проектному управлению:
- Успешный опыт развития бизнеса
- Знание методик управления проектами (PMBoK-5, ISO-21500, ГОСТ Р 54869-2011)
- Успешный опыт планирования и управления строительными проектами
- Уверенный пользователь ПК (MS Office 2013, Internet, Spider Project, MS Project 2013)
Дополнительные сведения
Организован, работоспособен, выдержан, здоров. Не курю.
Занимаюсь спортом (фитнес).
Портфолио
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель проектов, руководитель программ
По договоренности
Главный инженер электронщик, ООО Агрономофф
Руководитель проекта
По договоренности
Начальник производства, ООО "ТопсХаус" (деревянное домостроение)
Смотреть все резюме
Резюме № 35106677 в открытом доступе Последнее обновление 14 ноября 2017, 06:36

Резюме

Руководитель проекта По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 14 сентября 1960, 57 лет. Женат, есть дети.
Москва, Г. Москва, САО, ул. Яхромская (м. Алтуфьево), готов к переезду в Новый Уренгой
10.2015—н.в.   2 года 9 месяцев
Инженер по строительному контролю / Аналитик управления проекта
ООО "Инжиниринговая компания "2К", г. Москва.
Функциональные обязанности:
1. Определял содержания проекта, структурировал содержание проекта, проводил экспертное нормирование общестроительных и инженерных работ подлежащих сдаче в эксплуатацию. Формировал расписания проекта.
2. Собирал и вносил фактические данные по выполнению проекта
3. Проводил мониторинг, контроль и анализ исполнения проекта. Формулировал предложения по устранению недостатков на основе анализа по внесённому выполнению.
4. Формировал отчетность о ходе исполнения проекта (по объёмам, работам, стоимостям).

Результаты/достижения:
Построил в MS Project календарный плана сдачи объекта в эксплуатацию (многофункциональный небоскрёб Башня "Эволюция" в Московском международном деловом центре «Москва-Сити»). Предоставлял заказчику отчётность увязанную с директивным сроком ввода проекта в эксплуатацию, которая позволила значительно улучшить качество принятия управленческих решений.
09.2011—09.2015   4 года 1 месяц
Проектное управление и контроль (сторона Заказчика)
ЗАО "ГК "Глубина", г. Одинцово МО, полная занятость.
Функциональные обязанности:
1. Разрабатывал и внедрял КСУП (разрабатывал концепцию проектного управления, положение о проектном управлении, регламенты, инструкции, шаблоны)
2. Настраивал и администрировал проект в соответствии с регламентом проекта
3. Формировал расписание проекта, бюджет, потребности проекта в ресурсах, материалах, планировал поставки, планировал финансирование проекта.
4. Собирал у участников проекта и вносил фактические данные по выполнению проекта. Еженедельно актуализировал информацию по выполнению проекта
5. Проводил мониторинг, контроль и анализ исполнения проекта. Формулировал предложения по устранению недостатков на основе анализа по внесённому выполнению.
6. Формировал отчетность о ходе исполнения проекта (по объёмам, бюджетам, поставкам, договорам)

Результаты/достижения:
1. Создал коммуникационную модель управления строительством объекта (регламент управления проектом), описал должностные обязанности участников по ролям в проекте, создал формы документов для обмена информацией по ролям в проекте, пошагово описал процессы планирования, отслеживания и подготовки отчётности, описал правила соответствия платежей с проектными данными, создал графические индикаторы эффективности по проекту.
2. Построил в MS Project календарный план проекта по строительству малоэтажного жилищного комплекса (95 домов), объектов инженерной, социальной и коммерческой инфраструктуры.
3. Внедрённый регламент управления строительством и созданная в MS Project компьютерная модель строительства, позволили значительно улучшить качество принятия управленческих решений в компании.
10.2007—05.2011   3 года 8 месяцев
Управление проектами (сторона Заказчика)
ООО «Предприятие «Сибнефтегаз», ЗАО «Кузнецкий мост девелопмент», г. Москва, полная занятость.
Функциональные обязанности:
1. Управлял проектами строительства в службе Заказчика;
2. Разрабатывал и внедрял КСУП (разрабатывал концепцию проектного управления, положение о проектном управлении, регламенты, инструкции, шаблоны)
3. Организовывал разработку графиков реализации проектов в соответствии с утверждённым регламентом управления проектом и директивными сроками. Контролировал исполнение графиков запланированных работ;
4. Формировал рабочую группу проекта, ставил задачи участникам рабочей группы в соответствии с планом проекта и контролировал их выполнение;
5. Занимался управлением и контролем за процессом проектирования (ТУ на присоединение, выпуск проектной документации, прохождение Госэкспертизы, получение ГПЗУ, ИРД, разрешения на строительство);
6. Занимался подготовкой и проведение тендеров по выбору подрядчиков на проектирование и СМР на объекте Заказчика. Заключением договоров на ПИР и СМР, контролировал выполнение обязательств по ним;
7. Управлял и контролировал процессы строительства на объекте. Обеспечивал соблюдение сроков строительства и качества выполняемых работ, их соответствие проектно-сметной документации, требованиям СНиП и ТУ. Организацией и управлением авторским надзором за ходом строительства;
8. Участвовал в приемке объектов в эксплуатацию (этапов, очередей строительства), взаимодействовал с контролирующими и надзорными органами.

Результаты/достижения:
1. Разработана и внедрена КСУП (разработана концепция проектного управления, положение о проектном управлении, регламенты, инструкции, шаблоны по управлению проектом). Разработаны компьютерные модели строительства на базе программы Spider Project.
2. Запроектирован, построен и введен в эксплуатацию Торгово-офисный центр. Торговый дом Третьяковых, г. Москва, ул. Кузнецкий Мост, д. 13/9, стр. 1. Приспособление объекта под современные цели с использованием чердачного пространства и подземного этажа. Выполнена реставрация объекта. Выход общей площади после реконструкции объекта 8 100 м2.
3. Запроектировано, построено и введено в эксплуатацию отделение «Банк Москвы», г. Москва, ул. Трубная, вл.2. 10-и этажное административное здание с автостоянкой (1 и 2-й этажи); общей площадью 12 750 м2 (автостоянка 2 225 м2).
4. Внедрённый регламент управления строительством, созданные в Spider Project компьютерные модели строительства объектов и еженедельные отчёты по всем срезам строительства, позволили значительно улучшить качество принятия управленческих решений.
11.2005—10.2007   2 года
Руководитель отдела продаж
ООО «Группа компаний «АЭР», ООО «Жасмина», Концерн «Цитрон», ЗАО «Компания «Драйв», г. Москва, полная занятость.
Функциональные обязанности:
1. ООО «Группа компаний «АЭР» - организация крупных PR-мероприятий, общероссийских и международных конгрессов, конференций, форумов, тематических круглых столов.
2. ООО «Жасмина» - организация производства и крупнооптовые продажи упаковочных материалов.
3. Концерн «Цитрон» - организация дистрибуции автомобильных компонентов.
4. ЗАО «Компания «Драйв» - организация дистрибуции моторных масел ТНК, U-tech, Aimol.

Результаты/достижения:
Организовал в компаниях оптовые подразделения по продажам (как правило региональные). Расширял присутствие товаров и брендов компании на региональных рынках. Занимался продвижением продукции и брендов. Выводил компании на новые рынки, увеличил объёмы продаж как минимум на 30-40%.
11.2002—11.2005   3 года 1 месяц
Руководитель проекта 9сторона Заказчика)
ООО «Торговый дом «ОМЕГАТЕХ ЛКМ», полная занятость.
Функциональные обязанности:
1. Создавал региональные центры по дистрибуции автомобильной лакокрасочной продукции и сопутствующих товаров в областных центрах центральной части России.
2. Планировал, создавал и развивал региональные подразделения компании.
3. Строил и вводил в эксплуатацию складские терминалы, строил торговую инфраструктуру компании в регионе. Управлял создаваемой структурой
4. Занимался координацией деятельности по всем направлениям бизнес-проекта.

Результаты/достижения:
Построил складской терминал (2000 м2). Создал торговое подразделение в г. Воронеж.
09.2001—12.2002   1 год 4 месяца
Руководитель проекта (сторона Заказчика)
Частный бизнес. ООО «Все 4Авто» (оптово-розничная торговля ГСМ и запчастями для автотранспорта), г. Москва, полная занятость.
Функциональные обязанности:
Создавал оптово-розничный бизнес по торговле ГСМ и запчастями для легкового автотранспорта. Занимался строительством сети магазинов автозапчастей.

Результаты/достижения:
1. Построил и открыл 2-а магазина.
2. Организовал оптовое подразделение компании по торговле ГСМ
3. В 5 раз увеличил объёмы продажи ГСМ.
09.1992—09.2001   9 лет 1 месяц
Заместитель Генерального директора по торговле
ООО «Торговый дом «Контакт», г. Москва, полная занятость.
Функциональные обязанности:
Дистрибуция на рынке России моторных масел компании Shell
1. Управлял коммерческим подразделением, отвечающим за продажи ГСМ
2. Планировал продажи, контролировал движения финансовых и материальных ресурсов подразделения
3. Координировал деятельность коммерческой службы с другими подразделениями компании.

Результаты/достижения:
1. Руководил крупнейшим в России торговым подразделением по реализации смазочных материалов компании Shell.
2. Создал и руководил крупнейшей торговой сетью по сбыту смазочных материалов компании (в 12-и областных центрах центральной части России)
3. Захватил и удержал в течении 9 лет лидирующие позиции по объему продаж ГСМ в сегменте легкового и грузового автотранспорта.
4. Оптимизировал бизнес-процессы по реализации смазочных материалов
5. За время работы увеличил годовой объём продаж в 40 раз.
09.1983—10.1992   9 лет 2 месяца
Инженер-конструктор
НПО «Базальт» (оборонный комплекс), г. Красноармейск (Московская область), полная занятость.
Разработка и внедрение машиностроительной продукции
Высшее
2009
Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы
Факультет: ПГС
Вечерняя форма обучения
Специальность: ПГС
Высшее
1983
Московский государственный технологический университет "Станкин"
Факультет: Станкоинструментальный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Технология машиностроения металлорежущие станки и инструменты; Квалификация: инженер-механик.
Курсы и тренинги
2015
Софонов & Партнёры, обучение управлению комплексными проектами
Календарное планирование строительного проекта (сертификат №0215/14)
Москва
2013
Центр обучения проектному менеджменту, РМТренинг
Практическое управление строительными проектами (сертификат №231113ОТ/6)
Москва
2011
Центр компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ им. Н. Э. Баумана
MS Project Standart 2010. Основы управления проектами. № С50652-2011
Москва
2007
Технологии управления Спайдер
Основы управления проектами «Технологии управления Спайдер» 1812-С180_01
Москва
2007
Технологии управления Спайдер
Управление проектами с помощью Spider Project 1812_SMT_007
Москва
2007
ООО «ИЦ Элит-профит»
Составление сметной документации с использованием программного комплекса SMETA.RU SR200001832007
Москва
2007
ООО «ИЦ Элит-профит»
Сметное дело. Основы составления сметной документации СД2000С03432007
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Много времени уделяю развитию профессиональных навыков, изучению профессиональной литературы по проектному управлению:
- Успешный опыт развития бизнеса
- Знание методик управления проектами (PMBoK-5, ISO-21500, ГОСТ Р 54869-2011)
- Успешный опыт планирования и управления строительными проектами
- Уверенный пользователь ПК (MS Office 2013, Internet, Spider Project, MS Project 2013)
Дополнительные сведения
Организован, работоспособен, выдержан, здоров. Не курю.
Занимаюсь спортом (фитнес).