Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35106677
19 сентября 2016

Руководитель проекта

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
56 лет (14 сентября 1960), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Г. Москва, САО, ул. Яхромская, м. Алтуфьево, готов к переезду в Новый Уренгой
Работал
Общий рабочий стаж — 33 года и 2 месяца

октябрь 2015 — н.в.
1 год и 4 месяца

Инженер по строительному контролю / Аналитик управления проекта

ООО "Инжиниринговая компания "2К", г. Москва.

Функциональные обязанности:
1. Определял содержания проекта, структурировал содержание проекта, проводил экспертное нормирование общестроительных и инженерных работ подлежащих сдаче в эксплуатацию. Формировал расписания проекта.
2. Собирал и вносил фактические данные по выполнению проекта
3. Проводил мониторинг, контроль и анализ исполнения проекта. Формулировал предложения по устранению недостатков на основе анализа по внесённому выполнению.
4. Формировал отчетность о ходе исполнения проекта (по объёмам, работам, стоимостям).

Результаты/достижения:
Построил в MS Project календарный плана сдачи объекта в эксплуатацию (многофункциональный небоскрёб Башня "Эволюция" в Московском международном деловом центре «Москва-Сити»). Предоставлял заказчику отчётность увязанную с директивным сроком ввода проекта в эксплуатацию, которая позволила значительно улучшить качество принятия управленческих решений.

сентябрь 2011 — сентябрь 2015
4 года и 1 месяц

Проектное управление и контроль (сторона Заказчика)

(Полная занятость)

ЗАО "ГК "Глубина", г. Одинцово МО.

Функциональные обязанности:
1. Разрабатывал и внедрял КСУП (разрабатывал концепцию проектного управления, положение о проектном управлении, регламенты, инструкции, шаблоны)
2. Настраивал и администрировал проект в соответствии с регламентом проекта
3. Формировал расписание проекта, бюджет, потребности проекта в ресурсах, материалах, планировал поставки, планировал финансирование проекта.
4. Собирал у участников проекта и вносил фактические данные по выполнению проекта. Еженедельно актуализировал информацию по выполнению проекта
5. Проводил мониторинг, контроль и анализ исполнения проекта. Формулировал предложения по устранению недостатков на основе анализа по внесённому выполнению.
6. Формировал отчетность о ходе исполнения проекта (по объёмам, бюджетам, поставкам, договорам)

Результаты/достижения:
1. Создал коммуникационную модель управления строительством объекта (регламент управления проектом), описал должностные обязанности участников по ролям в проекте, создал формы документов для обмена информацией по ролям в проекте, пошагово описал процессы планирования, отслеживания и подготовки отчётности, описал правила соответствия платежей с проектными данными, создал графические индикаторы эффективности по проекту.
2. Построил в MS Project календарный план проекта по строительству малоэтажного жилищного комплекса (95 домов), объектов инженерной, социальной и коммерческой инфраструктуры.
3. Внедрённый регламент управления строительством и созданная в MS Project компьютерная модель строительства, позволили значительно улучшить качество принятия управленческих решений в компании.

октябрь 2007 — май 2011
3 года и 8 месяцев

Управление проектами (сторона Заказчика)

(Полная занятость)

ООО «Предприятие «Сибнефтегаз», ЗАО «Кузнецкий мост девелопмент», г. Москва.

Функциональные обязанности:
1. Управлял проектами строительства в службе Заказчика;
2. Разрабатывал и внедрял КСУП (разрабатывал концепцию проектного управления, положение о проектном управлении, регламенты, инструкции, шаблоны)
3. Организовывал разработку графиков реализации проектов в соответствии с утверждённым регламентом управления проектом и директивными сроками. Контролировал исполнение графиков запланированных работ;
4. Формировал рабочую группу проекта, ставил задачи участникам рабочей группы в соответствии с планом проекта и контролировал их выполнение;
5. Занимался управлением и контролем за процессом проектирования (ТУ на присоединение, выпуск проектной документации, прохождение Госэкспертизы, получение ГПЗУ, ИРД, разрешения на строительство);
6. Занимался подготовкой и проведение тендеров по выбору подрядчиков на проектирование и СМР на объекте Заказчика. Заключением договоров на ПИР и СМР, контролировал выполнение обязательств по ним;
7. Управлял и контролировал процессы строительства на объекте. Обеспечивал соблюдение сроков строительства и качества выполняемых работ, их соответствие проектно-сметной документации, требованиям СНиП и ТУ. Организацией и управлением авторским надзором за ходом строительства;
8. Участвовал в приемке объектов в эксплуатацию (этапов, очередей строительства), взаимодействовал с контролирующими и надзорными органами.

Результаты/достижения:
1. Разработана и внедрена КСУП (разработана концепция проектного управления, положение о проектном управлении, регламенты, инструкции, шаблоны по управлению проектом). Разработаны компьютерные модели строительства на базе программы Spider Project.
2. Запроектирован, построен и введен в эксплуатацию Торгово-офисный центр. Торговый дом Третьяковых, г. Москва, ул. Кузнецкий Мост, д. 13/9, стр. 1. Приспособление объекта под современные цели с использованием чердачного пространства и подземного этажа. Выполнена реставрация объекта. Выход общей площади после реконструкции объекта 8 100 м2.
3. Запроектировано, построено и введено в эксплуатацию отделение «Банк Москвы», г. Москва, ул. Трубная, вл.2. 10-и этажное административное здание с автостоянкой (1 и 2-й этажи); общей площадью 12 750 м2 (автостоянка 2 225 м2).
4. Внедрённый регламент управления строительством, созданные в Spider Project компьютерные модели строительства объектов и еженедельные отчёты по всем срезам строительства, позволили значительно улучшить качество принятия управленческих решений.

ноябрь 2005 — октябрь 2007
2 года

Руководитель отдела продаж

(Полная занятость)

ООО «Группа компаний «АЭР», ООО «Жасмина», Концерн «Цитрон», ЗАО «Компания «Драйв», г. Москва.

Функциональные обязанности:
1. ООО «Группа компаний «АЭР» - организация крупных PR-мероприятий, общероссийских и международных конгрессов, конференций, форумов, тематических круглых столов.
2. ООО «Жасмина» - организация производства и крупнооптовые продажи упаковочных материалов.
3. Концерн «Цитрон» - организация дистрибуции автомобильных компонентов.
4. ЗАО «Компания «Драйв» - организация дистрибуции моторных масел ТНК, U-tech, Aimol.

Результаты/достижения:
Организовал в компаниях оптовые подразделения по продажам (как правило региональные). Расширял присутствие товаров и брендов компании на региональных рынках. Занимался продвижением продукции и брендов. Выводил компании на новые рынки, увеличил объёмы продаж как минимум на 30-40%.

ноябрь 2002 — ноябрь 2005
3 года и 1 месяц

Руководитель проекта 9сторона Заказчика)

(Полная занятость)

ООО «Торговый дом «ОМЕГАТЕХ ЛКМ».

Функциональные обязанности:
1. Создавал региональные центры по дистрибуции автомобильной лакокрасочной продукции и сопутствующих товаров в областных центрах центральной части России.
2. Планировал, создавал и развивал региональные подразделения компании.
3. Строил и вводил в эксплуатацию складские терминалы, строил торговую инфраструктуру компании в регионе. Управлял создаваемой структурой
4. Занимался координацией деятельности по всем направлениям бизнес-проекта.

Результаты/достижения:
Построил складской терминал (2000 м2). Создал торговое подразделение в г. Воронеж.

сентябрь 2001 — декабрь 2002
1 год и 4 месяца

Руководитель проекта (сторона Заказчика)

(Полная занятость)

Частный бизнес. ООО «Все 4Авто» (оптово-розничная торговля ГСМ и запчастями для автотранспорта), г. Москва.

Функциональные обязанности:
Создавал оптово-розничный бизнес по торговле ГСМ и запчастями для легкового автотранспорта. Занимался строительством сети магазинов автозапчастей.

Результаты/достижения:
1. Построил и открыл 2-а магазина.
2. Организовал оптовое подразделение компании по торговле ГСМ
3. В 5 раз увеличил объёмы продажи ГСМ.

сентябрь 1992 — сентябрь 2001
9 лет и 1 месяц

Заместитель Генерального директора по торговле

(Полная занятость)

ООО «Торговый дом «Контакт», г. Москва.

Функциональные обязанности:
Дистрибуция на рынке России моторных масел компании Shell
1. Управлял коммерческим подразделением, отвечающим за продажи ГСМ
2. Планировал продажи, контролировал движения финансовых и материальных ресурсов подразделения
3. Координировал деятельность коммерческой службы с другими подразделениями компании.

Результаты/достижения:
1. Руководил крупнейшим в России торговым подразделением по реализации смазочных материалов компании Shell.
2. Создал и руководил крупнейшей торговой сетью по сбыту смазочных материалов компании (в 12-и областных центрах центральной части России)
3. Захватил и удержал в течении 9 лет лидирующие позиции по объему продаж ГСМ в сегменте легкового и грузового автотранспорта.
4. Оптимизировал бизнес-процессы по реализации смазочных материалов
5. За время работы увеличил годовой объём продаж в 40 раз.

сентябрь 1983 — октябрь 1992
9 лет и 2 месяца

Инженер-конструктор

(Полная занятость)

НПО «Базальт» (оборонный комплекс), г. Красноармейск (Московская область).

Разработка и внедрение машиностроительной продукции

Ключевые навыки
Много времени уделяю развитию профессиональных навыков, изучению профессиональной литературы по проектному управлению:
- Успешный опыт развития бизнеса
- Знание методик управления проектами (PMBoK-5, ISO-21500, ГОСТ Р 54869-2011)
- Успешный опыт планирования и управления строительными проектами
- Уверенный пользователь ПК (MS Office 2013, Internet, Spider Project, MS Project 2013)
Учился

по 2009

Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы Уровень образования: Высшее. Факультет: ПГС. Специальность: ПГС. Форма обучения: Вечерняя.

по 1983

Московский государственный технологический университет "Станкин" Уровень образования: Высшее. Факультет: Станкоинструментальный. Специальность: Технология машиностроения металлорежущие станки и инструменты; Квалификация: инженер-механик.. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2015

Календарное планирование строительного проекта (сертификат №0215/14). Софонов & Партнёры, обучение управлению комплексными проектами, г. Москва

2013

Практическое управление строительными проектами (сертификат №231113ОТ/6). Центр обучения проектному менеджменту, РМТренинг, г. Москва

2011

MS Project Standart 2010. Основы управления проектами. № С50652-2011. Центр компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ им. Н. Э. Баумана, г. Москва

2007

Основы управления проектами «Технологии управления Спайдер» 1812-С180_01. Технологии управления Спайдер, г. Москва

2007

Управление проектами с помощью Spider Project 1812_SMT_007. Технологии управления Спайдер, г. Москва

2007

Составление сметной документации с использованием программного комплекса SMETA.RU SR200001832007. ООО «ИЦ Элит-профит», г. Москва

2007

Сметное дело. Основы составления сметной документации СД2000С03432007. ООО «ИЦ Элит-профит», г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Организован, работоспособен, выдержан, здоров. Не курю.
Занимаюсь спортом (фитнес).

Портфолио
https://img.superjob.ru
Больше...
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35106677 обновлено 19 сентября 2016, 06:52
Руководитель проекта
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 56 лет (14 сентября 1960)
Женат, есть дети
Москва, Г. Москва, САО, ул. Яхромская (м. Алтуфьево), готов к переезду в Новый Уренгой
Опыт работы 33 года и 2 месяца
Инженер по строительному контролю / Аналитик управления проекта
1 год 4 месяца
октябрь 2015  — н.в.
ООО "Инжиниринговая компания "2К", Москва
Функциональные обязанности:
1. Определял содержания проекта, структурировал содержание проекта, проводил экспертное нормирование общестроительных и инженерных работ подлежащих сдаче в эксплуатацию. Формировал расписания проекта.
2. Собирал и вносил фактические данные по выполнению проекта
3. Проводил мониторинг, контроль и анализ исполнения проекта. Формулировал предложения по устранению недостатков на основе анализа по внесённому выполнению.
4. Формировал отчетность о ходе исполнения проекта (по объёмам, работам, стоимостям).

Результаты/достижения:
Построил в MS Project календарный плана сдачи объекта в эксплуатацию (многофункциональный небоскрёб Башня "Эволюция" в Московском международном деловом центре «Москва-Сити»). Предоставлял заказчику отчётность увязанную с директивным сроком ввода проекта в эксплуатацию, которая позволила значительно улучшить качество принятия управленческих решений.
Проектное управление и контроль (сторона Заказчика)
4 года 1 месяц
сентябрь 2011  — сентябрь 2015
ЗАО "ГК "Глубина", Одинцово МО, полная занятость
Функциональные обязанности:
1. Разрабатывал и внедрял КСУП (разрабатывал концепцию проектного управления, положение о проектном управлении, регламенты, инструкции, шаблоны)
2. Настраивал и администрировал проект в соответствии с регламентом проекта
3. Формировал расписание проекта, бюджет, потребности проекта в ресурсах, материалах, планировал поставки, планировал финансирование проекта.
4. Собирал у участников проекта и вносил фактические данные по выполнению проекта. Еженедельно актуализировал информацию по выполнению проекта
5. Проводил мониторинг, контроль и анализ исполнения проекта. Формулировал предложения по устранению недостатков на основе анализа по внесённому выполнению.
6. Формировал отчетность о ходе исполнения проекта (по объёмам, бюджетам, поставкам, договорам)

Результаты/достижения:
1. Создал коммуникационную модель управления строительством объекта (регламент управления проектом), описал должностные обязанности участников по ролям в проекте, создал формы документов для обмена информацией по ролям в проекте, пошагово описал процессы планирования, отслеживания и подготовки отчётности, описал правила соответствия платежей с проектными данными, создал графические индикаторы эффективности по проекту.
2. Построил в MS Project календарный план проекта по строительству малоэтажного жилищного комплекса (95 домов), объектов инженерной, социальной и коммерческой инфраструктуры.
3. Внедрённый регламент управления строительством и созданная в MS Project компьютерная модель строительства, позволили значительно улучшить качество принятия управленческих решений в компании.
Управление проектами (сторона Заказчика)
3 года 8 месяцев
октябрь 2007  — май 2011
ООО «Предприятие «Сибнефтегаз», ЗАО «Кузнецкий мост девелопмент», Москва, полная занятость
Функциональные обязанности:
1. Управлял проектами строительства в службе Заказчика;
2. Разрабатывал и внедрял КСУП (разрабатывал концепцию проектного управления, положение о проектном управлении, регламенты, инструкции, шаблоны)
3. Организовывал разработку графиков реализации проектов в соответствии с утверждённым регламентом управления проектом и директивными сроками. Контролировал исполнение графиков запланированных работ;
4. Формировал рабочую группу проекта, ставил задачи участникам рабочей группы в соответствии с планом проекта и контролировал их выполнение;
5. Занимался управлением и контролем за процессом проектирования (ТУ на присоединение, выпуск проектной документации, прохождение Госэкспертизы, получение ГПЗУ, ИРД, разрешения на строительство);
6. Занимался подготовкой и проведение тендеров по выбору подрядчиков на проектирование и СМР на объекте Заказчика. Заключением договоров на ПИР и СМР, контролировал выполнение обязательств по ним;
7. Управлял и контролировал процессы строительства на объекте. Обеспечивал соблюдение сроков строительства и качества выполняемых работ, их соответствие проектно-сметной документации, требованиям СНиП и ТУ. Организацией и управлением авторским надзором за ходом строительства;
8. Участвовал в приемке объектов в эксплуатацию (этапов, очередей строительства), взаимодействовал с контролирующими и надзорными органами.

Результаты/достижения:
1. Разработана и внедрена КСУП (разработана концепция проектного управления, положение о проектном управлении, регламенты, инструкции, шаблоны по управлению проектом). Разработаны компьютерные модели строительства на базе программы Spider Project.
2. Запроектирован, построен и введен в эксплуатацию Торгово-офисный центр. Торговый дом Третьяковых, г. Москва, ул. Кузнецкий Мост, д. 13/9, стр. 1. Приспособление объекта под современные цели с использованием чердачного пространства и подземного этажа. Выполнена реставрация объекта. Выход общей площади после реконструкции объекта 8 100 м2.
3. Запроектировано, построено и введено в эксплуатацию отделение «Банк Москвы», г. Москва, ул. Трубная, вл.2. 10-и этажное административное здание с автостоянкой (1 и 2-й этажи); общей площадью 12 750 м2 (автостоянка 2 225 м2).
4. Внедрённый регламент управления строительством, созданные в Spider Project компьютерные модели строительства объектов и еженедельные отчёты по всем срезам строительства, позволили значительно улучшить качество принятия управленческих решений.
Руководитель отдела продаж
2 года
ноябрь 2005  — октябрь 2007
ООО «Группа компаний «АЭР», ООО «Жасмина», Концерн «Цитрон», ЗАО «Компания «Драйв», Москва, полная занятость
Функциональные обязанности:
1. ООО «Группа компаний «АЭР» - организация крупных PR-мероприятий, общероссийских и международных конгрессов, конференций, форумов, тематических круглых столов.
2. ООО «Жасмина» - организация производства и крупнооптовые продажи упаковочных материалов.
3. Концерн «Цитрон» - организация дистрибуции автомобильных компонентов.
4. ЗАО «Компания «Драйв» - организация дистрибуции моторных масел ТНК, U-tech, Aimol.

Результаты/достижения:
Организовал в компаниях оптовые подразделения по продажам (как правило региональные). Расширял присутствие товаров и брендов компании на региональных рынках. Занимался продвижением продукции и брендов. Выводил компании на новые рынки, увеличил объёмы продаж как минимум на 30-40%.
Руководитель проекта 9сторона Заказчика)
3 года 1 месяц
ноябрь 2002  — ноябрь 2005
ООО «Торговый дом «ОМЕГАТЕХ ЛКМ», полная занятость
Функциональные обязанности:
1. Создавал региональные центры по дистрибуции автомобильной лакокрасочной продукции и сопутствующих товаров в областных центрах центральной части России.
2. Планировал, создавал и развивал региональные подразделения компании.
3. Строил и вводил в эксплуатацию складские терминалы, строил торговую инфраструктуру компании в регионе. Управлял создаваемой структурой
4. Занимался координацией деятельности по всем направлениям бизнес-проекта.

Результаты/достижения:
Построил складской терминал (2000 м2). Создал торговое подразделение в г. Воронеж.
Руководитель проекта (сторона Заказчика)
1 год 4 месяца
сентябрь 2001  — декабрь 2002
Частный бизнес. ООО «Все 4Авто» (оптово-розничная торговля ГСМ и запчастями для автотранспорта), Москва, полная занятость
Функциональные обязанности:
Создавал оптово-розничный бизнес по торговле ГСМ и запчастями для легкового автотранспорта. Занимался строительством сети магазинов автозапчастей.

Результаты/достижения:
1. Построил и открыл 2-а магазина.
2. Организовал оптовое подразделение компании по торговле ГСМ
3. В 5 раз увеличил объёмы продажи ГСМ.
Заместитель Генерального директора по торговле
9 лет 1 месяц
сентябрь 1992  — сентябрь 2001
ООО «Торговый дом «Контакт», Москва, полная занятость
Функциональные обязанности:
Дистрибуция на рынке России моторных масел компании Shell
1. Управлял коммерческим подразделением, отвечающим за продажи ГСМ
2. Планировал продажи, контролировал движения финансовых и материальных ресурсов подразделения
3. Координировал деятельность коммерческой службы с другими подразделениями компании.

Результаты/достижения:
1. Руководил крупнейшим в России торговым подразделением по реализации смазочных материалов компании Shell.
2. Создал и руководил крупнейшей торговой сетью по сбыту смазочных материалов компании (в 12-и областных центрах центральной части России)
3. Захватил и удержал в течении 9 лет лидирующие позиции по объему продаж ГСМ в сегменте легкового и грузового автотранспорта.
4. Оптимизировал бизнес-процессы по реализации смазочных материалов
5. За время работы увеличил годовой объём продаж в 40 раз.
Инженер-конструктор
9 лет 2 месяца
сентябрь 1983  — октябрь 1992
НПО «Базальт» (оборонный комплекс), Красноармейск (Московская область), полная занятость
Разработка и внедрение машиностроительной продукции
Высшее образование
2009
Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы
ПГС
Вечерняя форма обучения
ПГС
1983
Московский государственный технологический университет "Станкин"
Станкоинструментальный
Дневная/Очная форма обучения
Технология машиностроения металлорежущие станки и инструменты; Квалификация: инженер-механик.
Курсы
2015
Софонов & Партнёры, обучение управлению комплексными проектами
Календарное планирование строительного проекта (сертификат №0215/14)
Москва
2013
Центр обучения проектному менеджменту, РМТренинг
Практическое управление строительными проектами (сертификат №231113ОТ/6)
Москва
2011
Центр компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ им. Н. Э. Баумана
MS Project Standart 2010. Основы управления проектами. № С50652-2011
Москва
2007
Технологии управления Спайдер
Основы управления проектами «Технологии управления Спайдер» 1812-С180_01
Москва
2007
Технологии управления Спайдер
Управление проектами с помощью Spider Project 1812_SMT_007
Москва
2007
ООО «ИЦ Элит-профит»
Составление сметной документации с использованием программного комплекса SMETA.RU SR200001832007
Москва
2007
ООО «ИЦ Элит-профит»
Сметное дело. Основы составления сметной документации СД2000С03432007
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Много времени уделяю развитию профессиональных навыков, изучению профессиональной литературы по проектному управлению:
- Успешный опыт развития бизнеса
- Знание методик управления проектами (PMBoK-5, ISO-21500, ГОСТ Р 54869-2011)
- Успешный опыт планирования и управления строительными проектами
- Уверенный пользователь ПК (MS Office 2013, Internet, Spider Project, MS Project 2013)
Дополнительные сведения
Организован, работоспособен, выдержан, здоров. Не курю.
Занимаюсь спортом (фитнес).