Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 28503925Обновлено 5 декабря 2016
В избранные

Руководитель проекта

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 37 лет (15 апреля 1980), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва, м. Киевская
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 4 месяца
2 года и 11 месяцев
декабрь 2014 — н.в.
Руководитель тендерного комитета
ГК АВТОНОМИЯ, Москва, полная занятость
Занимаемая должность: Руководитель тендерного комитета.
• Создание отдела с «нуля», организация полного цикла проведения тендеров, постановка задач, планирование, бюджетирование, контроль;
• Внедрение системы оценки рисков по работе с клиентами;
• Разработка полного комплекта документации (по нормам стандарта ISO 9001:2008);
• Ведение переговоров.
Достижения: Получение крупных контрактов с ключевыми Заказчиками (Coca-Cola, Почта России, ВИММ БИЛЛЬ ДАНН);
Снижение затрат компании на 35% по ключевым договорам поставки и оказания услуг.
В подчинении 4 сотрудников.

Занимаемая должность: Руководитель проектов
Проект Организации визуального контроля качества.
• Выявления потенциально опасных ситуаций в бизнес-процессах и разработка предложений по устранению подобных ситуаций;
• Взаимодействие со структурными подразделениями ГК по мере возникновения проблемных ситуаций;
• Текущее консультирование по различных отраслям
• Создание Отдела Видео-Аудита.
Достижения: Критические ошибки допущенные привлечёнными аутсорсинговыми предприятиями сократилось на 75 %, Критические ошибки по основным Бизнес-процессам сократились на 58 %. Проект представлен в номинации WOWHR. В подчинении 2 сотрудника

Проект Организация Проектной деятельности и формирование команды
• Формирование комитета по организации и проведению проектов в компании
• Планирование проектов, бюджетирование и контроль исполнения.
• Разработка, внедрение и контроль соблюдения регламента Проектной деятельности.
• Разработка полного комплекта документации (согласно нормам стандарта PMBOK);

Проект реорганизации ИТ-стандартов и контроля
• Модернизация и постоянное улучшение процессов управления ИТ.
• Разработка и поддержка актуальности необходимой документации по управлению ИТ.разработаны и внедрены регламентных документов информационной безопасности,Политика антивирусной защиты, Политика парольной защиты, Политика информационной безопасности при использовании сервиса электронной почты, Политика информационной безопасности при использовании сетевых ресурсов, Политика информационной безопасности при использовании сетевых сервисов и ПО, Регламент выдачи прав пользователям на использование сетевых ресурсов и ПО.
• Управление проектами по внедрению процессов управления ИТ, достижение поставленных целей и показателей эффективности работы процессов.

Дополнительно: аналитика по крупным IT проектам компании. Реорганизация Архитектуры IT Группы компаний. Внедрение электронного документа оборота.
7 лет
январь 2008 — декабрь 2014
Руководитель отдела новых проектов, Руководитель Тендерного института
ОАО “ФРЕЙТ-ЛИНК” т.м. Pony Express, Москва, полная занятость
Руководитель проектов
Проект Визовые центры и ВЭД (июнь 2011-декабрь 2014)
• Развитие ВЭД, привлечение аккредитованных в России дипломатических представительств (Латвия, Эстония, Польша, КНР, Южная Корея, Япония).
• Бюджетирование, аналитика, закупки, логистика, контроль этапов по запуску визовых центров.
Руководство проектной командой, 5 человек в подчинении.
Достижения:
Открытие с нуля Польского и Латвийского визового центров.
Запуск услуг визового сервиса заявителям Посольства Сингапура и Посольства Республики Кипр.

Проект Объединённый диспетчерский центр.
• Организационное и физическое объединение подразделений компаний. (Отдел Курьерской Доставки, Отдел Спец доставки, Складские подразделения, Диспетчерские службы отделов).
• Организация оперативного управления курьерами на маршруте с объединённого диспетчерского пункта.
Достижения: централизованное управление грузопотоками компании и автотранспортом, своевременная реакция на проблемные участки, повысилась эффективность, ОДС. Проект запущен в октябре 2008.

Проект Внедрение Терминалов Сбора данных.
• Внедрены терминалы сбора данных с обратной связью.
• Разработано и внедрено ПО для обратной связи.
• Завершено внедрение процесса сканирования
Достижения: запуск проекта в декабрь 2008, сканирование отправлений на всех технологических этапах от приема до вручения получателю. Актуальная информация о состоянии отправления. Отслеживание в режиме реального времени статуса отправления для клиента через WEB интерфейс сайта компании. Оптимизация движения курьеров по маршрутам.

Проект Тендерный Институт.
• Формирование комитета по организации и проведению тендеров. Планирование, бюджетирование.
• Выстраивание единой системы административных закупок в компании в рамках страны.
• Разработка, внедрение и контроль соблюдения регламента проведения тендеров. Разработка полного комплекта документации (согласно нормам стандарта ISO 9001:2008).
• Проведение переговоров с компаниями-участницами тендеров.
• Планирование и внедрение системы оценки рисков при работе с клиентами.
Результат: Запуск проекта в январе 2009. Выстроена прозрачная бизнес схема закупки товаров и услуг для нужд компании в рамках страны, снижение затрат по ключевым договорам на 25%.

Принимал участие как эксперт
• Организация и проведение мероприятий, направленных на развитие компании и филиалов.
• Планирование и внедрение системы оценки рисков при работе с клиентами.
Достижения: Выход компании на транспортные логистические рынки стран Балтии и Черногории.
3 года и 1 месяц
январь 2005 — январь 2008
Руководитель проекта, Системный администратор
ЖелдорЭкспедиция, Астрахань, полная занятость
Занимаемая должность: Руководитель проекта, Системный администратор
Организация работы и руководство IT-подразделением
• Проектирование и внедрение IT-инфраструктуры филиала
• Монтаж пассивного СКС
• Монтаж и настройка серверного оборудования,
• Монтаж систем резервного электропитания APC
• Организация закупок программного обеспечения и компьютерного оборудования (Microsoft Server, Print Server, MS Exchange, 1С предприятие)
• Планирование, оптимизация и исполнение IT-бюджета
• Организация команды и стратегии технической поддержки пользователей
• Обучение персонала до 10 человек.
Результат:
Внедрение Serves Desk для оптимизации времени решения инцидентов. Создание IT инфраструктуры с “нуля” Запуск офиса в кротчайшие сроки

Проект Анализ существующих и прогнозирование перспектив открытия новых маршрутов
• Организация транспортного обслуживания собственным и привлеченным транспортом коммерческих служб предприятий холдинга.
• Заключение договоров на организацию перевозок.
• Разработка и оптимизация маршрутов движения транспорта, организации логистических схем для эффективной производственной деятельности предприятия.
• Координация деятельности водительского состава и службы эксплуатации.
Результат:
Предложена система достижения экономии на транспортном обслуживании холдинга достигающая 5%.
Создана система учета плановых и фактических показателей транспортной работы. Открытие новых маршрутов, на основе полученных в ходе исследования данных (маршруты: Ростов-на-Дону-Элиста-Астрахань) Создан ХАБ перераспределения грузопотока в г. Ростов-на-Дону

Проект: Создание тендерного комитета.
• Проведение тендеров в соответствии с внутренним Положением на проведение тендеров с целью выбора контрагентов в рамках осуществления хозяйственной деятельности компании
• Организация полного цикла проведения тендеров. Контроль исполнения решений тендерной комиссии;

Результат:
Организация порядка выбора контрагентов по направлениям
• рекламные услуги (СМИ, интернет, радио, наружная реклама, продвижение);
• корпоративные мероприятия;
• юридические услуги;
• охранные услуги;
• клининг;
• приобретение материалов/оборудования/ПО для компании;
• строительство
Снижение стоимости по контрактам в среднем на 10 %.
2 года и 7 месяцев
июль 2002 — январь 2005
Ассистент руководителя проекта
ОАО NX-SYS, Астрахань, полная занятость
Обеспечение выполнения работ по IT - проектам
• Формализация технических решений: составление технических заданий и финансовой проектной документации.
• Анализ и предложение существующих на рынке решений и технологий.
• Постановка задач инженерным и конструкторским подразделениям, контроль выполнения поставленных задач.
• Подготовка и проведение презентаций, проведение переговоров с заказчиками и подрядными организациями.
• Участие в подготовке и разработке тендерной документации.
Высшее образование
2013
Университет Российской академии образования
Экономики и бизнеса
Заочная форма обучения
Экономист по специальности финансы и кредит
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), испанский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория A, B
Профессиональные навыки
Разработка и внедрение политик и процедур, Проектный менеджмент, Тендеры, Руководство коллективом, Управление командой, Подготовка презентаций, Международные контакты, Проведение тендеров, Аналитическое мышление, Стратегическое планирование, Ведение переговоров, Организаторские навыки, Оптимизация бизнес-процессов, Организация мероприятий, Работа в команде, Контроль качества, Написание процедур, 1C: Бухгалтерия, 1C: Финансы, 1C: Зарплата и кадры, MS Outlook, Заключение договоров, Управление персоналом, Деловая переписка, Визовая поддержка.
Дополнительные сведения
• Коммуникабельность, ответственность, дипломатичность, организаторские
способности, умение работать в команде и самостоятельно;
• Нацеленность на результат;
• Комплексный подход к решению задач
• Имею рекомендации (Контакт по запросу)
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Технический директор, Руководитель проекта, ГИП
По договоренности
Заместитель начальника проектного отдела, ЗАО "Спецмонтажстрой-5"
Руководитель интернет-проекта
95 000 Р
Руководитель отдела маркетинга, Пробатум
Руководитель проекта / управляющий / заместитель директора
100 000 Р
Заместитель генерального директора по экономике и финансам, Юридический холдинг "Гаршина и партнеры"
Руководитель проекта / управляющий / заместитель директора
Смотреть все резюме
Резюме № 28503925 в открытом доступе Последнее обновление 5 декабря 2016, 19:18

Резюме

Руководитель проекта По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 15 апреля 1980, 37 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Москва (м. Киевская)
12.2014—н.в.   2 года 11 месяцев
Руководитель тендерного комитета
ГК АВТОНОМИЯ, г. Москва, полная занятость.
Занимаемая должность: Руководитель тендерного комитета.
• Создание отдела с «нуля», организация полного цикла проведения тендеров, постановка задач, планирование, бюджетирование, контроль;
• Внедрение системы оценки рисков по работе с клиентами;
• Разработка полного комплекта документации (по нормам стандарта ISO 9001:2008);
• Ведение переговоров.
Достижения: Получение крупных контрактов с ключевыми Заказчиками (Coca-Cola, Почта России, ВИММ БИЛЛЬ ДАНН);
Снижение затрат компании на 35% по ключевым договорам поставки и оказания услуг.
В подчинении 4 сотрудников.

Занимаемая должность: Руководитель проектов
Проект Организации визуального контроля качества.
• Выявления потенциально опасных ситуаций в бизнес-процессах и разработка предложений по устранению подобных ситуаций;
• Взаимодействие со структурными подразделениями ГК по мере возникновения проблемных ситуаций;
• Текущее консультирование по различных отраслям
• Создание Отдела Видео-Аудита.
Достижения: Критические ошибки допущенные привлечёнными аутсорсинговыми предприятиями сократилось на 75 %, Критические ошибки по основным Бизнес-процессам сократились на 58 %. Проект представлен в номинации WOWHR. В подчинении 2 сотрудника

Проект Организация Проектной деятельности и формирование команды
• Формирование комитета по организации и проведению проектов в компании
• Планирование проектов, бюджетирование и контроль исполнения.
• Разработка, внедрение и контроль соблюдения регламента Проектной деятельности.
• Разработка полного комплекта документации (согласно нормам стандарта PMBOK);

Проект реорганизации ИТ-стандартов и контроля
• Модернизация и постоянное улучшение процессов управления ИТ.
• Разработка и поддержка актуальности необходимой документации по управлению ИТ.разработаны и внедрены регламентных документов информационной безопасности,Политика антивирусной защиты, Политика парольной защиты, Политика информационной безопасности при использовании сервиса электронной почты, Политика информационной безопасности при использовании сетевых ресурсов, Политика информационной безопасности при использовании сетевых сервисов и ПО, Регламент выдачи прав пользователям на использование сетевых ресурсов и ПО.
• Управление проектами по внедрению процессов управления ИТ, достижение поставленных целей и показателей эффективности работы процессов.

Дополнительно: аналитика по крупным IT проектам компании. Реорганизация Архитектуры IT Группы компаний. Внедрение электронного документа оборота.
01.2008—12.2014   7 лет
Руководитель отдела новых проектов, Руководитель Тендерного института
ОАО “ФРЕЙТ-ЛИНК” т.м. Pony Express, г. Москва, полная занятость.
Руководитель проектов
Проект Визовые центры и ВЭД (июнь 2011-декабрь 2014)
• Развитие ВЭД, привлечение аккредитованных в России дипломатических представительств (Латвия, Эстония, Польша, КНР, Южная Корея, Япония).
• Бюджетирование, аналитика, закупки, логистика, контроль этапов по запуску визовых центров.
Руководство проектной командой, 5 человек в подчинении.
Достижения:
Открытие с нуля Польского и Латвийского визового центров.
Запуск услуг визового сервиса заявителям Посольства Сингапура и Посольства Республики Кипр.

Проект Объединённый диспетчерский центр.
• Организационное и физическое объединение подразделений компаний. (Отдел Курьерской Доставки, Отдел Спец доставки, Складские подразделения, Диспетчерские службы отделов).
• Организация оперативного управления курьерами на маршруте с объединённого диспетчерского пункта.
Достижения: централизованное управление грузопотоками компании и автотранспортом, своевременная реакция на проблемные участки, повысилась эффективность, ОДС. Проект запущен в октябре 2008.

Проект Внедрение Терминалов Сбора данных.
• Внедрены терминалы сбора данных с обратной связью.
• Разработано и внедрено ПО для обратной связи.
• Завершено внедрение процесса сканирования
Достижения: запуск проекта в декабрь 2008, сканирование отправлений на всех технологических этапах от приема до вручения получателю. Актуальная информация о состоянии отправления. Отслеживание в режиме реального времени статуса отправления для клиента через WEB интерфейс сайта компании. Оптимизация движения курьеров по маршрутам.

Проект Тендерный Институт.
• Формирование комитета по организации и проведению тендеров. Планирование, бюджетирование.
• Выстраивание единой системы административных закупок в компании в рамках страны.
• Разработка, внедрение и контроль соблюдения регламента проведения тендеров. Разработка полного комплекта документации (согласно нормам стандарта ISO 9001:2008).
• Проведение переговоров с компаниями-участницами тендеров.
• Планирование и внедрение системы оценки рисков при работе с клиентами.
Результат: Запуск проекта в январе 2009. Выстроена прозрачная бизнес схема закупки товаров и услуг для нужд компании в рамках страны, снижение затрат по ключевым договорам на 25%.

Принимал участие как эксперт
• Организация и проведение мероприятий, направленных на развитие компании и филиалов.
• Планирование и внедрение системы оценки рисков при работе с клиентами.
Достижения: Выход компании на транспортные логистические рынки стран Балтии и Черногории.
01.2005—01.2008   3 года 1 месяц
Руководитель проекта, Системный администратор
ЖелдорЭкспедиция, г. Астрахань, полная занятость.
Занимаемая должность: Руководитель проекта, Системный администратор
Организация работы и руководство IT-подразделением
• Проектирование и внедрение IT-инфраструктуры филиала
• Монтаж пассивного СКС
• Монтаж и настройка серверного оборудования,
• Монтаж систем резервного электропитания APC
• Организация закупок программного обеспечения и компьютерного оборудования (Microsoft Server, Print Server, MS Exchange, 1С предприятие)
• Планирование, оптимизация и исполнение IT-бюджета
• Организация команды и стратегии технической поддержки пользователей
• Обучение персонала до 10 человек.
Результат:
Внедрение Serves Desk для оптимизации времени решения инцидентов. Создание IT инфраструктуры с “нуля” Запуск офиса в кротчайшие сроки

Проект Анализ существующих и прогнозирование перспектив открытия новых маршрутов
• Организация транспортного обслуживания собственным и привлеченным транспортом коммерческих служб предприятий холдинга.
• Заключение договоров на организацию перевозок.
• Разработка и оптимизация маршрутов движения транспорта, организации логистических схем для эффективной производственной деятельности предприятия.
• Координация деятельности водительского состава и службы эксплуатации.
Результат:
Предложена система достижения экономии на транспортном обслуживании холдинга достигающая 5%.
Создана система учета плановых и фактических показателей транспортной работы. Открытие новых маршрутов, на основе полученных в ходе исследования данных (маршруты: Ростов-на-Дону-Элиста-Астрахань) Создан ХАБ перераспределения грузопотока в г. Ростов-на-Дону

Проект: Создание тендерного комитета.
• Проведение тендеров в соответствии с внутренним Положением на проведение тендеров с целью выбора контрагентов в рамках осуществления хозяйственной деятельности компании
• Организация полного цикла проведения тендеров. Контроль исполнения решений тендерной комиссии;

Результат:
Организация порядка выбора контрагентов по направлениям
• рекламные услуги (СМИ, интернет, радио, наружная реклама, продвижение);
• корпоративные мероприятия;
• юридические услуги;
• охранные услуги;
• клининг;
• приобретение материалов/оборудования/ПО для компании;
• строительство
Снижение стоимости по контрактам в среднем на 10 %.
07.2002—01.2005   2 года 7 месяцев
Ассистент руководителя проекта
ОАО NX-SYS, г. Астрахань, полная занятость.
Обеспечение выполнения работ по IT - проектам
• Формализация технических решений: составление технических заданий и финансовой проектной документации.
• Анализ и предложение существующих на рынке решений и технологий.
• Постановка задач инженерным и конструкторским подразделениям, контроль выполнения поставленных задач.
• Подготовка и проведение презентаций, проведение переговоров с заказчиками и подрядными организациями.
• Участие в подготовке и разработке тендерной документации.
Высшее
2013
Университет Российской академии образования
Факультет: Экономики и бизнеса
Заочная форма обучения
Специальность: Экономист по специальности финансы и кредит
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый),
испанский (разговорный).
Водительское удостоверение
A B
Профессиональные навыки
Разработка и внедрение политик и процедур, Проектный менеджмент, Тендеры, Руководство коллективом, Управление командой, Подготовка презентаций, Международные контакты, Проведение тендеров, Аналитическое мышление, Стратегическое планирование, Ведение переговоров, Организаторские навыки, Оптимизация бизнес-процессов, Организация мероприятий, Работа в команде, Контроль качества, Написание процедур, 1C: Бухгалтерия, 1C: Финансы, 1C: Зарплата и кадры, MS Outlook, Заключение договоров, Управление персоналом, Деловая переписка, Визовая поддержка.
Дополнительные сведения
• Коммуникабельность, ответственность, дипломатичность, организаторские
способности, умение работать в команде и самостоятельно;
• Нацеленность на результат;
• Комплексный подход к решению задач
• Имею рекомендации (Контакт по запросу)