Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 24943547
22 марта

Руководитель проекта

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
40 лет (6 января 1977), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 10 лет и 5 месяцев

декабрь 2014 — сентябрь 2015
10 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "ЙОТАЙМЕКС", г. Москва.

Start-up.
• Работа над стартапом.
• Организация и контроль рабочих процессов, связанных с административно-хозяйственной деятельностью.
• Бизнес - аналитика.
• Анализ рынка.
• Формирование плана продаж.
• Анализ и моделирование бизнес процессов в компании.
• Разработка и постановка технических заданий для автоматизации бизнес процессов компании
• Финансовое планирование.
• Ежедневный контроль выполнения плана, финансовых показателей.
• Составление отчетов по формам и регламентам владельцев компании
• Подбор персонала.
• Формирование команды.
• Разработка мотивации персонала.
• Участие в маркетинговых исследованиях
• Планирование платежей, закупок, налоговое планирование.
• Контроль дебиторской задолженности.
• Работа с договорами, составление договоров, анализ, протоколы разногласий, подписание, учет.
• Контроль первичной документации.
• Контроль за бухгалтерским учетом.
• Контроль за правильностью начисления зарплаты, организация её выплаты в срок.
• Разработка и реализация мероприятий направленных на увеличение объемов продаж.

Результат:
Увеличение объемов продаж в 10 раз за счет:
- проводимой новой маркетинговой политики (ребрендинг компании, проведение презентаций, развитие интернет ресурсов и т.п.);
- отказ от "не работающих" объектов за счет мониторинга "работоспособности" "старых и новых" объектов;
- применение системы контроля качества удовлетворенности клиентов, получение и анализ обратной связи от партнеров и клиентов;
- поиск и заключение новых договоров на обслуживание.

Увеличение среднего чека клиента в 2 раза (получение доверия от клиентов за оказанные услуги);

Увеличение количества постоянных и новых клиентов в 4 раза за счет:
- маркетинговых мероприятий (презентации, получение обратной связи от клиентов);
- роста доверия клиентов;
- работы "сарафанного" радио;
- анализа рынка предоставляемых услуг.

Снижение постоянных издержек на 25% за счет:
- изменения основной бизнес модели компании, изначально направленной на занятие ниши на рынке услуг без учета доходности потенциальных объектов, новая модель развития компании направлена на занятие ниши с получением дохода для выхода на точку самоокупаемости и увеличения доходности компании;
- заключение новых договоров;
- перезаключение действующих договоров на более интересных для компании условиях;
- перераспределения функционала между сотрудниками;
- изменение системы мотивации сотрудников;
- снижение и отказ от арендных платежей за размещенное оборудование;
- выстраивание работы компании без наличия офиса (дистанционная работа сотрудников) и т.д.

апрель 2012 — апрель 2013
1 год и 1 месяц

Заместитель директора по операционной поддержке

(Полная занятость)

Россия, Открытое Страховое Акционерное Общество, Филиал Московская региональная дирекция, г. Москва.

Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов в Компании.
Постановка технического задания для автоматизации бизнес-процессов продающих и сопровождающих продажи подразделений.
Оптимизация и контроль взаимодействия между структурными подразделениями компании.
Разработка и внедрение системы учета движения документов в компании и за ее пределами.
Оптимизация численности непрофильных подразделений Компании.
Оптимизация взаимодействия с ключевыми партнерами Компании.
Оптимизация прямых и косвенных издержек компании.
Анализ и участие в автоматизации, усовершенствовании методологии работы с дебиторской и кредиторской задолженностью.

результат:
- снижение ФОТ на 40%;
- снижение дебиторской задолженности 70%;
- снижение кредиторской задолженности 30%;
- снижение издержек 30 %(аренда, операционные расходы и т.д.).

март 2011 — сентябрь 2011
7 месяцев

Заместитель директора по качеству

(Полная занятость)

ООО АВТОКОННЕКС, г. Москва.

Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов компании по обслуживанию клиентов:
- Оплата услуг Компании;
- Установка дополнительного оборудования на СЦ компании;
- Выполнения регламентных работ;
- Выполнения рекламационных работ;
- Заключения, перезаключения (продление) договоров обслуживания;
- Работа с претензиями.
Постановка технического задания для автоматизации бизнес-процессов, работы технического центра, клиентского отдела, бэк-офиса, склада.
Организация документооборота в компании и за ее пределами;
Организация и проведение бизнес-тренингов для сотрудников компании.
Анализ и внесение изменений в действующие договора.

результат:
- снижение дебиторской задолженности 30%;
- запуск новой более эффективной системы оплаты услуг компании.

август 2006 — август 2010
4 года и 1 месяц

Антикризисный управляющий /директор по развитию

(Полная занятость)

ЗАО «Национальная Экспертиза», г. Москва.

Вывод компании на уровень прибыльности из состояния убыточности за 1 год;
Анализ бизнес-процессов убыточной компании;
Разработка и реализация антикризисных мероприятий;
Ребрендинг компании;
Общее управление Компанией;
Стратегическое планирование и бюджетирование;
Разработка и реализация мероприятий направленных на увеличение объемов продаж, расширение клиентской базы, улучшение сервиса;
Решение административно-хозяйственных вопросов;
Автоматизация деятельности Компании на базе программного продукта 1С;
Формирование продукта;
Развитие альтернативных продуктов (программа абонентского обслуживания клиентов);
Эффективное взаимодействие с государственными органами;
Подбор, адаптация, обучение и мотивация персонала.

результат:
- рост чистой прибыли на 300%.
- снижение дебиторской задолженности на 90%.
- увеличение клиентского портфеля в 5 раз.
- снижение себестоимости на 60%.
- повышение качества оказываемых услуг.

май 2002 — февраль 2006
3 года и 10 месяцев

Ведущий специалист Отдела рассмотрения претензий корпоративных клиентов Управления урегулирования уб

(Полная занятость)

ОСАО "Ингосстрах", г. Москва.

Рассмотрение и урегулирование страховых случаев;
Поиск и привлечение к сотрудничеству новых партнеров;
Взаимодействие с различными структурными подразделениями компании

результат:
- оптимизация работы отдела;
- развитие долгосрочных партнерских отношений с клиентами.

Ключевые навыки
Рост чистой прибыли, увеличение объема оказываемых услуг,
внедрения системы контроля качества, мотивация персонала,
снижение себестоимости услуг, формирование команды
Учился

по 1999

Московская государственная академия водного транспорта, Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Экономика и управление на предприятии. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2008

Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Московская финансово-промышленная академия, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 24943547 обновлено 22 марта, 10:27
Руководитель проекта
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 40 лет (6 января 1977)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва
гражданство Россия
Опыт работы 10 лет и 5 месяцев
10 месяцев
декабрь 2014  — сентябрь 2015
ООО "ЙОТАЙМЕКС", Москва, полная занятость
Генеральный директор
Start-up.
• Работа над стартапом.
• Организация и контроль рабочих процессов, связанных с административно-хозяйственной деятельностью.
• Бизнес - аналитика.
• Анализ рынка.
• Формирование плана продаж.
• Анализ и моделирование бизнес процессов в компании.
• Разработка и постановка технических заданий для автоматизации бизнес процессов компании
• Финансовое планирование.
• Ежедневный контроль выполнения плана, финансовых показателей.
• Составление отчетов по формам и регламентам владельцев компании
• Подбор персонала.
• Формирование команды.
• Разработка мотивации персонала.
• Участие в маркетинговых исследованиях
• Планирование платежей, закупок, налоговое планирование.
• Контроль дебиторской задолженности.
• Работа с договорами, составление договоров, анализ, протоколы разногласий, подписание, учет.
• Контроль первичной документации.
• Контроль за бухгалтерским учетом.
• Контроль за правильностью начисления зарплаты, организация её выплаты в срок.
• Разработка и реализация мероприятий направленных на увеличение объемов продаж.

Результат:
Увеличение объемов продаж в 10 раз за счет:
- проводимой новой маркетинговой политики (ребрендинг компании, проведение презентаций, развитие интернет ресурсов и т.п.);
- отказ от "не работающих" объектов за счет мониторинга "работоспособности" "старых и новых" объектов;
- применение системы контроля качества удовлетворенности клиентов, получение и анализ обратной связи от партнеров и клиентов;
- поиск и заключение новых договоров на обслуживание.

Увеличение среднего чека клиента в 2 раза (получение доверия от клиентов за оказанные услуги);

Увеличение количества постоянных и новых клиентов в 4 раза за счет:
- маркетинговых мероприятий (презентации, получение обратной связи от клиентов);
- роста доверия клиентов;
- работы "сарафанного" радио;
- анализа рынка предоставляемых услуг.

Снижение постоянных издержек на 25% за счет:
- изменения основной бизнес модели компании, изначально направленной на занятие ниши на рынке услуг без учета доходности потенциальных объектов, новая модель развития компании направлена на занятие ниши с получением дохода для выхода на точку самоокупаемости и увеличения доходности компании;
- заключение новых договоров;
- перезаключение действующих договоров на более интересных для компании условиях;
- перераспределения функционала между сотрудниками;
- изменение системы мотивации сотрудников;
- снижение и отказ от арендных платежей за размещенное оборудование;
- выстраивание работы компании без наличия офиса (дистанционная работа сотрудников) и т.д.
1 год 1 месяц
апрель 2012  — апрель 2013
Россия, Открытое Страховое Акционерное Общество, Филиал Московская региональная дирекция, Москва, полная занятость
Заместитель директора по операционной поддержке
Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов в Компании.
Постановка технического задания для автоматизации бизнес-процессов продающих и сопровождающих продажи подразделений.
Оптимизация и контроль взаимодействия между структурными подразделениями компании.
Разработка и внедрение системы учета движения документов в компании и за ее пределами.
Оптимизация численности непрофильных подразделений Компании.
Оптимизация взаимодействия с ключевыми партнерами Компании.
Оптимизация прямых и косвенных издержек компании.
Анализ и участие в автоматизации, усовершенствовании методологии работы с дебиторской и кредиторской задолженностью.

результат:
- снижение ФОТ на 40%;
- снижение дебиторской задолженности 70%;
- снижение кредиторской задолженности 30%;
- снижение издержек 30 %(аренда, операционные расходы и т.д.).
7 месяцев
март   — сентябрь 2011
ООО АВТОКОННЕКС, Москва, полная занятость
Заместитель директора по качеству
Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов компании по обслуживанию клиентов:
- Оплата услуг Компании;
- Установка дополнительного оборудования на СЦ компании;
- Выполнения регламентных работ;
- Выполнения рекламационных работ;
- Заключения, перезаключения (продление) договоров обслуживания;
- Работа с претензиями.
Постановка технического задания для автоматизации бизнес-процессов, работы технического центра, клиентского отдела, бэк-офиса, склада.
Организация документооборота в компании и за ее пределами;
Организация и проведение бизнес-тренингов для сотрудников компании.
Анализ и внесение изменений в действующие договора.

результат:
- снижение дебиторской задолженности 30%;
- запуск новой более эффективной системы оплаты услуг компании.
4 года 1 месяц
август 2006  — август 2010
ЗАО «Национальная Экспертиза», Москва, полная занятость
Антикризисный управляющий /директор по развитию
Вывод компании на уровень прибыльности из состояния убыточности за 1 год;
Анализ бизнес-процессов убыточной компании;
Разработка и реализация антикризисных мероприятий;
Ребрендинг компании;
Общее управление Компанией;
Стратегическое планирование и бюджетирование;
Разработка и реализация мероприятий направленных на увеличение объемов продаж, расширение клиентской базы, улучшение сервиса;
Решение административно-хозяйственных вопросов;
Автоматизация деятельности Компании на базе программного продукта 1С;
Формирование продукта;
Развитие альтернативных продуктов (программа абонентского обслуживания клиентов);
Эффективное взаимодействие с государственными органами;
Подбор, адаптация, обучение и мотивация персонала.

результат:
- рост чистой прибыли на 300%.
- снижение дебиторской задолженности на 90%.
- увеличение клиентского портфеля в 5 раз.
- снижение себестоимости на 60%.
- повышение качества оказываемых услуг.
3 года 10 месяцев
май 2002  — февраль 2006
ОСАО "Ингосстрах", Москва, полная занятость
Ведущий специалист Отдела рассмотрения претензий корпоративных клиентов Управления урегулирования уб
Рассмотрение и урегулирование страховых случаев;
Поиск и привлечение к сотрудничеству новых партнеров;
Взаимодействие с различными структурными подразделениями компании

результат:
- оптимизация работы отдела;
- развитие долгосрочных партнерских отношений с клиентами.
Высшее образование
1999
Московская государственная академия водного транспорта, Москва
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Экономика и управление на предприятии
Курсы
2008
Московская финансово-промышленная академия
Оценка стоимости предприятия (бизнеса)
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Рост чистой прибыли, увеличение объема оказываемых услуг,
внедрения системы контроля качества, мотивация персонала,
снижение себестоимости услуг, формирование команды