Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 24943547Обновлено 3 мая
В избранные

Руководитель проекта

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 40 лет (6 января 1977), высшее образование, женат, есть дети
Москва
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 10 лет и 5 месяцев
10 месяцев
декабрь 2014 — сентябрь 2015
Генеральный директор
ООО "ЙОТАЙМЕКС", Москва, полная занятость
Start-up.
• Работа над стартапом.
• Организация и контроль рабочих процессов, связанных с административно-хозяйственной деятельностью.
• Бизнес - аналитика.
• Анализ рынка.
• Формирование плана продаж.
• Анализ и моделирование бизнес процессов в компании.
• Разработка и постановка технических заданий для автоматизации бизнес процессов компании
• Финансовое планирование.
• Ежедневный контроль выполнения плана, финансовых показателей.
• Составление отчетов по формам и регламентам владельцев компании
• Подбор персонала.
• Формирование команды.
• Разработка мотивации персонала.
• Участие в маркетинговых исследованиях
• Планирование платежей, закупок, налоговое планирование.
• Контроль дебиторской задолженности.
• Работа с договорами, составление договоров, анализ, протоколы разногласий, подписание, учет.
• Контроль первичной документации.
• Контроль за бухгалтерским учетом.
• Контроль за правильностью начисления зарплаты, организация её выплаты в срок.
• Разработка и реализация мероприятий направленных на увеличение объемов продаж.

Результат:
Увеличение объемов продаж в 10 раз за счет:
- проводимой новой маркетинговой политики (ребрендинг компании, проведение презентаций, развитие интернет ресурсов и т.п.);
- отказ от "не работающих" объектов за счет мониторинга "работоспособности" "старых и новых" объектов;
- применение системы контроля качества удовлетворенности клиентов, получение и анализ обратной связи от партнеров и клиентов;
- поиск и заключение новых договоров на обслуживание.

Увеличение среднего чека клиента в 2 раза (получение доверия от клиентов за оказанные услуги);

Увеличение количества постоянных и новых клиентов в 4 раза за счет:
- маркетинговых мероприятий (презентации, получение обратной связи от клиентов);
- роста доверия клиентов;
- работы "сарафанного" радио;
- анализа рынка предоставляемых услуг.

Снижение постоянных издержек на 25% за счет:
- изменения основной бизнес модели компании, изначально направленной на занятие ниши на рынке услуг без учета доходности потенциальных объектов, новая модель развития компании направлена на занятие ниши с получением дохода для выхода на точку самоокупаемости и увеличения доходности компании;
- заключение новых договоров;
- перезаключение действующих договоров на более интересных для компании условиях;
- перераспределения функционала между сотрудниками;
- изменение системы мотивации сотрудников;
- снижение и отказ от арендных платежей за размещенное оборудование;
- выстраивание работы компании без наличия офиса (дистанционная работа сотрудников) и т.д.
1 год и 1 месяц
апрель 2012 — апрель 2013
Заместитель директора по операционной поддержке
Россия, Открытое Страховое Акционерное Общество, Филиал Московская региональная дирекция, Москва, полная занятость
Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов в Компании.
Постановка технического задания для автоматизации бизнес-процессов продающих и сопровождающих продажи подразделений.
Оптимизация и контроль взаимодействия между структурными подразделениями компании.
Разработка и внедрение системы учета движения документов в компании и за ее пределами.
Оптимизация численности непрофильных подразделений Компании.
Оптимизация взаимодействия с ключевыми партнерами Компании.
Оптимизация прямых и косвенных издержек компании.
Анализ и участие в автоматизации, усовершенствовании методологии работы с дебиторской и кредиторской задолженностью.

результат:
- снижение ФОТ на 40%;
- снижение дебиторской задолженности 70%;
- снижение кредиторской задолженности 30%;
- снижение издержек 30 %(аренда, операционные расходы и т.д.).
7 месяцев
март  — сентябрь 2011
Заместитель директора по качеству
ООО АВТОКОННЕКС, Москва, полная занятость
Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов компании по обслуживанию клиентов:
- Оплата услуг Компании;
- Установка дополнительного оборудования на СЦ компании;
- Выполнения регламентных работ;
- Выполнения рекламационных работ;
- Заключения, перезаключения (продление) договоров обслуживания;
- Работа с претензиями.
Постановка технического задания для автоматизации бизнес-процессов, работы технического центра, клиентского отдела, бэк-офиса, склада.
Организация документооборота в компании и за ее пределами;
Организация и проведение бизнес-тренингов для сотрудников компании.
Анализ и внесение изменений в действующие договора.

результат:
- снижение дебиторской задолженности 30%;
- запуск новой более эффективной системы оплаты услуг компании.
4 года и 1 месяц
август 2006 — август 2010
Антикризисный управляющий /директор по развитию
ЗАО «Национальная Экспертиза», Москва, полная занятость
Вывод компании на уровень прибыльности из состояния убыточности за 1 год;
Анализ бизнес-процессов убыточной компании;
Разработка и реализация антикризисных мероприятий;
Ребрендинг компании;
Общее управление Компанией;
Стратегическое планирование и бюджетирование;
Разработка и реализация мероприятий направленных на увеличение объемов продаж, расширение клиентской базы, улучшение сервиса;
Решение административно-хозяйственных вопросов;
Автоматизация деятельности Компании на базе программного продукта 1С;
Формирование продукта;
Развитие альтернативных продуктов (программа абонентского обслуживания клиентов);
Эффективное взаимодействие с государственными органами;
Подбор, адаптация, обучение и мотивация персонала.

результат:
- рост чистой прибыли на 300%.
- снижение дебиторской задолженности на 90%.
- увеличение клиентского портфеля в 5 раз.
- снижение себестоимости на 60%.
- повышение качества оказываемых услуг.
3 года и 10 месяцев
май 2002 — февраль 2006
Ведущий специалист Отдела рассмотрения претензий корпоративных клиентов Управления урегулирования уб
ОСАО "Ингосстрах", Москва, полная занятость
Рассмотрение и урегулирование страховых случаев;
Поиск и привлечение к сотрудничеству новых партнеров;
Взаимодействие с различными структурными подразделениями компании

результат:
- оптимизация работы отдела;
- развитие долгосрочных партнерских отношений с клиентами.
Высшее образование
1999
Московская государственная академия водного транспорта, Москва
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Экономика и управление на предприятии
Курсы
2008
Московская финансово-промышленная академия
Оценка стоимости предприятия (бизнеса)
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Рост чистой прибыли, увеличение объема оказываемых услуг,
внедрения системы контроля качества, мотивация персонала,
снижение себестоимости услуг, формирование команды
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель проекта
По договоренности
Ведущий инженер-конструктор, ЗАО "Связь Инжиниринг"
Руководитель проекта
Руководитель проекта
По договоренности
Начальник проектного отдела, Мобильные системы
Руководитель проекта
По договоренности
Индивидуальный предприниматель, Индивидуальный предприниматель
Смотреть все резюме
Резюме № 24943547 в открытом доступе Последнее обновление 3 мая, 11:16

Резюме

Руководитель проекта По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 6 января 1977, 40 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва
12.2014—09.2015   10 месяцев
Генеральный директор
ООО "ЙОТАЙМЕКС", г. Москва, полная занятость.
Start-up.
• Работа над стартапом.
• Организация и контроль рабочих процессов, связанных с административно-хозяйственной деятельностью.
• Бизнес - аналитика.
• Анализ рынка.
• Формирование плана продаж.
• Анализ и моделирование бизнес процессов в компании.
• Разработка и постановка технических заданий для автоматизации бизнес процессов компании
• Финансовое планирование.
• Ежедневный контроль выполнения плана, финансовых показателей.
• Составление отчетов по формам и регламентам владельцев компании
• Подбор персонала.
• Формирование команды.
• Разработка мотивации персонала.
• Участие в маркетинговых исследованиях
• Планирование платежей, закупок, налоговое планирование.
• Контроль дебиторской задолженности.
• Работа с договорами, составление договоров, анализ, протоколы разногласий, подписание, учет.
• Контроль первичной документации.
• Контроль за бухгалтерским учетом.
• Контроль за правильностью начисления зарплаты, организация её выплаты в срок.
• Разработка и реализация мероприятий направленных на увеличение объемов продаж.

Результат:
Увеличение объемов продаж в 10 раз за счет:
- проводимой новой маркетинговой политики (ребрендинг компании, проведение презентаций, развитие интернет ресурсов и т.п.);
- отказ от "не работающих" объектов за счет мониторинга "работоспособности" "старых и новых" объектов;
- применение системы контроля качества удовлетворенности клиентов, получение и анализ обратной связи от партнеров и клиентов;
- поиск и заключение новых договоров на обслуживание.

Увеличение среднего чека клиента в 2 раза (получение доверия от клиентов за оказанные услуги);

Увеличение количества постоянных и новых клиентов в 4 раза за счет:
- маркетинговых мероприятий (презентации, получение обратной связи от клиентов);
- роста доверия клиентов;
- работы "сарафанного" радио;
- анализа рынка предоставляемых услуг.

Снижение постоянных издержек на 25% за счет:
- изменения основной бизнес модели компании, изначально направленной на занятие ниши на рынке услуг без учета доходности потенциальных объектов, новая модель развития компании направлена на занятие ниши с получением дохода для выхода на точку самоокупаемости и увеличения доходности компании;
- заключение новых договоров;
- перезаключение действующих договоров на более интересных для компании условиях;
- перераспределения функционала между сотрудниками;
- изменение системы мотивации сотрудников;
- снижение и отказ от арендных платежей за размещенное оборудование;
- выстраивание работы компании без наличия офиса (дистанционная работа сотрудников) и т.д.
04.2012—04.2013   1 год 1 месяц
Заместитель директора по операционной поддержке
Россия, Открытое Страховое Акционерное Общество, Филиал Московская региональная дирекция, г. Москва, полная занятость.
Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов в Компании.
Постановка технического задания для автоматизации бизнес-процессов продающих и сопровождающих продажи подразделений.
Оптимизация и контроль взаимодействия между структурными подразделениями компании.
Разработка и внедрение системы учета движения документов в компании и за ее пределами.
Оптимизация численности непрофильных подразделений Компании.
Оптимизация взаимодействия с ключевыми партнерами Компании.
Оптимизация прямых и косвенных издержек компании.
Анализ и участие в автоматизации, усовершенствовании методологии работы с дебиторской и кредиторской задолженностью.

результат:
- снижение ФОТ на 40%;
- снижение дебиторской задолженности 70%;
- снижение кредиторской задолженности 30%;
- снижение издержек 30 %(аренда, операционные расходы и т.д.).
03.2011—09.2011   7 месяцев
Заместитель директора по качеству
ООО АВТОКОННЕКС, г. Москва, полная занятость.
Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов компании по обслуживанию клиентов:
- Оплата услуг Компании;
- Установка дополнительного оборудования на СЦ компании;
- Выполнения регламентных работ;
- Выполнения рекламационных работ;
- Заключения, перезаключения (продление) договоров обслуживания;
- Работа с претензиями.
Постановка технического задания для автоматизации бизнес-процессов, работы технического центра, клиентского отдела, бэк-офиса, склада.
Организация документооборота в компании и за ее пределами;
Организация и проведение бизнес-тренингов для сотрудников компании.
Анализ и внесение изменений в действующие договора.

результат:
- снижение дебиторской задолженности 30%;
- запуск новой более эффективной системы оплаты услуг компании.
08.2006—08.2010   4 года 1 месяц
Антикризисный управляющий /директор по развитию
ЗАО «Национальная Экспертиза», г. Москва, полная занятость.
Вывод компании на уровень прибыльности из состояния убыточности за 1 год;
Анализ бизнес-процессов убыточной компании;
Разработка и реализация антикризисных мероприятий;
Ребрендинг компании;
Общее управление Компанией;
Стратегическое планирование и бюджетирование;
Разработка и реализация мероприятий направленных на увеличение объемов продаж, расширение клиентской базы, улучшение сервиса;
Решение административно-хозяйственных вопросов;
Автоматизация деятельности Компании на базе программного продукта 1С;
Формирование продукта;
Развитие альтернативных продуктов (программа абонентского обслуживания клиентов);
Эффективное взаимодействие с государственными органами;
Подбор, адаптация, обучение и мотивация персонала.

результат:
- рост чистой прибыли на 300%.
- снижение дебиторской задолженности на 90%.
- увеличение клиентского портфеля в 5 раз.
- снижение себестоимости на 60%.
- повышение качества оказываемых услуг.
05.2002—02.2006   3 года 10 месяцев
Ведущий специалист Отдела рассмотрения претензий корпоративных клиентов Управления урегулирования уб
ОСАО "Ингосстрах", г. Москва, полная занятость.
Рассмотрение и урегулирование страховых случаев;
Поиск и привлечение к сотрудничеству новых партнеров;
Взаимодействие с различными структурными подразделениями компании

результат:
- оптимизация работы отдела;
- развитие долгосрочных партнерских отношений с клиентами.
Высшее
1999
Московская государственная академия водного транспорта, Москва
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономика и управление на предприятии
Курсы и тренинги
2008
Московская финансово-промышленная академия
Оценка стоимости предприятия (бизнеса)
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Рост чистой прибыли, увеличение объема оказываемых услуг,
внедрения системы контроля качества, мотивация персонала,
снижение себестоимости услуг, формирование команды