Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 29000231
16 декабря 2016

Руководитель продукта, Product owner, менеджер продукта

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
33 года (3 февраля 1984), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва, м. Семеновская, готов к переезду
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 12 лет и 11 месяцев

декабрь 2014 — н.в.
2 года и 4 месяца

Директор по продуктам и стратегии

(Полная занятость)

OTCLICK-ADV, г. Москва wwwotclick-advru.

В подчинении находилось 7 человек + исполнители на подряде.

Задача: Переупаковка компании и модернизации её основного продукта — рекламной платформы с целью масштабирования бизнеса на регионы, увеличение клиентской и партнёрских баз.

ДОСТИЖЕНИЯ
- -- В ходе модернизации компании разработана стратегия масштабирования бизнеса, проведён полный ребрендинг компании, запущен новый лидогенерирующий сайт и коммуникационные стратегии. Перевод компании на Self-service модель.
В результате: кол-во клиентов выросло на ~ 65% (1100\650), партнёров на ~600% (2790\466). Годовой оборот компании вырос до 300 млн. руб. (~25 млн. \мес).
- -- В рамках модернизации рекламной платформы пересмотрены внутренние бизнес-процессы и сценарии пользовательского взаимодействия с переводом на полное самообслуживание, расширен перечень инструментов, условий таргетирования и каналов коммуникаций, а также внедрены дополнительные модели продаж. В соответствии со стратегий разработано полностью брендируемое Whitelable решение, позволяющее привлекать агентства –посредники и увеличить потребление услуг компании. Изменена ценовая политика.
Основное влияние данные изменения оказали на рост потребительской оценки сервиса и увеличение среднего чека клиента. ARPPU увеличился на 16% и составил 280 000 \ 240 000 руб. (за счёт новых инструментов коммуникаций, моделей продаж, лучшей оптимизации РК). Индекс лояльности (NPS) вырос до 75%, общая взвешенная оценка удовлетворённости клиентов (CSI) по 10 бальной шкале 7,64.

июль 2013 — ноябрь 2014
1 год и 5 месяцев

Директор по продуктам (на проект)

(Полная занятость)

ДЕВИНО ТЕЛЕКОМ, ООО, г. Москва.

В подчинении находилось 9 человек + исполнители на подряде.

Задача: Диверсификация бизнеса за счёт расширения продуктового портфеля и внедрения новых каналов монетизации для увеличения рыночной доли, среднего чека и оборота.

ДОСТИЖЕНИЯ
- -- Провёл диверсификацию бизнеса за счёт запуска новых направлений и сопутствующих им продуктов, таких как сервисы E-mail рассылок, Push и USSD-уведомления, уведомления в мессенджерах и ещё 4 VAS. Оптимизировал и модернизировал внутренние бизнес-процесс с учётом необходимости комплексного подхода к коммуникациям.
Увеличил средний чек клиента в 1,5 раза ~ 400 000 \ 260 000 руб. NPS вырос до 82%, CSI по 10 бальной шкале 8,3.
- -- Организовал новые консалтинговые услуги компании, такие как «комплексная разработка коммуникационной стратегии под ключ» и «школа мобильного маркетинга» (сейчас CRM-club), который позволяет обучить клиента, повысить качество проводимых им кампаний и как следствие увеличить потребляемый объём услуг компании Devino Telecom.
- -- Запустил новый корпоративный сайт, ориентированный на лидогенерацию (текущий сайт является уже следующей переработанной версией).
Кол-во клиентов выросло на ~ 100% и (2100\1050).
- -- Годовой оборот компании вырос с 330 млн. руб. до 1,5 млрд. руб. в год. (~125 млн. руб. \мес без учёта сезонности). Количество клиентов, использующих как минимум 3 услуги составило 75-78%.
В результате комплексной работы увеличился объём услуг (до 80% от рынка по отдельно взятым услугам). По результатам исследования Advanced Communication & Media, Devino Telecom признана лидером среди поставщиков SMS-информирования в сегменте Retail.

август 2008 — июнь 2013
4 года и 11 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО Рейр Системз - разработка и развитие Информационных Систем \ портал дистанционного обучения., г. Москва.

В подчинении находилось 27 человек + ряд авторов на фрилансе.

Задача: Запуск проекта с ноля, вывод его на плановые показатели и дальнейшее развитие.

ДОСТИЖЕНИЯ
- -- Защитил проект и получил инвестирование под собственный стартап e-learning платформу (видеокурсы). Сформировал команду штатных специалистов, а также внешних авторов-преподавателей (27 + человек). Создал программу лояльности с целью долгосрочного удержания платящих пользователей.
- -- Вывел на самоокупаемость соответствии с бизнес-планом c ежемесячным оборотом ~9 000 000 руб. Позднее проект был дополнен кросс продажами программного обеспечения, что позволило увеличить ARPPU на 40% (7500 руб. \ 5000 руб.).
В последствии ресурс был передан корпорации Adobe в рамках вливания материнской компании инвестора и реорганизован в технологическую базу проекта Adobe TV (Нынешнее Adobe Learn & Support).

июль 2007 — июль 2008
1 год и 1 месяц

Руководитель департамента продуктов (на проект)

(Полная занятость)

Thomson Reuters (геномное направление) - биоинженерия Информационные, г. Город за рубежом США.

В подчинении находилось более 15 человек.

Задача: Переупаковка продуктового портфеля, вывод на рынок и последующая коммерциализация: увеличение клиентской базы и операционной прибыли.

ДОСТИЖЕНИЯ
- -- Разработал конкурентную стратегию, оптимизировал пользовательские сценарии, разработал полностью новую клиентскую часть. Внедрил пакетную подписную модель.
- -- Запустил новый лидо генерирующий и обучающий интернет-портал.
- -- Расширил и модернизировал портфель продуктов, базирующихся на едином ядре MetaCore;
- -- В результате количество клиентов увеличилось в 2 раза (3400 \ 1680). ARPPU вырос в 3 раза (4500 USD). Операционная прибыль достигла 200 млн. USD (~15 млн. \ мес).
Компания стала признанным лидером в сегменте биоинженерных систем, опередив ключевого конкурента «Ingenuity», который (что характерно!) копировал наши решения.
Сервисы MetaCore удостоились международной награды «Frost & Sullivan» и в последствии были приобретены корпорацией Thomson Reuters.

май 2004 — июль 2007
3 года и 3 месяца

Менеджер проектов

(Полная занятость)

ООО «И-тайм» - Digital агентство Информационные технологии, системная инте, г. Москва.

В подчинении находилось 11 человек.

Задача: полное взаимодействие с клиентами, проектное управление, участие в тендерах

ДОСТИЖЕНИЯ
В рамках полного управления заказными проектами по разработке веб и мультимедиа решений завершил ряд знаковых проектов Рунета: Auto.ru V.2.0, E-xecutive.ru, Finam.fm, Concont.ru, 100parts.ru и некоторые другие. Несколько проектов, выполненных под моим руководством получили награды GoldenSite и «премия Рунета» (например, E-xecutive, Moneymatica). Выиграл несколько гос. тендеров (например, тендеры Росэнерго, Единой России). Получил высокую оценку работы от клиентов компании, данный показатель на тот момент измерялся благодарностями и новыми контрактами от них или клиентами, пришедшими по рекомендации. Соответственно, всё это напрямую влияло на выручку и прибыль компании, информацией по которым я не обладаю, ввиду того, что вся финансовая информация оставалась прерогативой генерального директора.

Ключевые навыки
Agile Project Management
MS Project
MS Project Expert
PMBOK
Production
Product Management
Web Application Development
Антикризисное управление
Бизнес-анализ
Бизнес-планирование
Запуск новых продуктов
Инновационный менеджмент
Интернет-реклама
Информационные технологии
Маркетинговое планирование
Мотивация
Оптимизация бизнес-процессов
Проектный менеджмент
Разработка маркетинговой стратегии
Разработка технических заданий
Стратегическое планирование
Тестирование пользовательского интерфейса
Управление персоналом
Управление продуктами
Управление проектами
Customer Development
Competitive Strategy
Управление продуктом
Стратегия Развития
Разработка нового продукта
Учился

по 2014

Гуманитарный институт телевидения и радиовещания им. М.А. Литовчина, Москва Уровень образования: Неполное высшее. Факультет: Режиссуры. Специальность: Режиссёр кино и телевидения. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 2007

Москвоский Государственный Вечерний Металлургический Институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Эколого-технологический. Специальность: Инженер художественной обработки материалов (промышленный дизайн). Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2014

Внедрение и управление проектным офисом. УЦ Специалист, г. Москва

2014

Подготовка к экзамену PMI PMP (В планах на 2014). В планах на 2014, г. Москва

2013

Руководитель Интернет-проектов. УЦ Специалист, г. Москва

2013

Проектирование и дизайн приложений для Windows 8.1 и Windows Phone. Microsoft, г. Москва

2013

Разработка Бизнес плана и Маркетинговой стратегии. УЦ Специалист, г. Москва

2011

Управление проектами по стандарту ANSI PMI PMBOK v.4. УЦ Специалист, г. Москва

2009

1С-Битрикс (BX-DEV001, BX-ADM001, BX-CONF001, BX-ADM002-1, BXS-ADM002-2, BXS-ADM002-3). 1С-Битрикс Он-лайн, г. Москва

2004

Adobe Training. FlexIT, г. Москва

2004

Microsoft MYO and OSL. FlexIT, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический, русский язык свободно владею
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 29000231 обновлено 16 декабря 2016, 13:24
Руководитель продукта, Product owner, менеджер продукта
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 33 года (3 февраля 1984)
Высшее образование
Неполное высшее образование
женат, есть дети
Москва, Москва (м. Семеновская), готов к переезду
гражданство Россия
Опыт работы 12 лет и 11 месяцев
2 года 4 месяца
декабрь 2014  — н.в.
OTCLICK-ADV, Москва wwwotclick-advru, полная занятость
Директор по продуктам и стратегии
В подчинении находилось 7 человек + исполнители на подряде.

Задача: Переупаковка компании и модернизации её основного продукта — рекламной платформы с целью масштабирования бизнеса на регионы, увеличение клиентской и партнёрских баз.

ДОСТИЖЕНИЯ
- -- В ходе модернизации компании разработана стратегия масштабирования бизнеса, проведён полный ребрендинг компании, запущен новый лидогенерирующий сайт и коммуникационные стратегии. Перевод компании на Self-service модель.
В результате: кол-во клиентов выросло на ~ 65% (1100\650), партнёров на ~600% (2790\466). Годовой оборот компании вырос до 300 млн. руб. (~25 млн. \мес).
- -- В рамках модернизации рекламной платформы пересмотрены внутренние бизнес-процессы и сценарии пользовательского взаимодействия с переводом на полное самообслуживание, расширен перечень инструментов, условий таргетирования и каналов коммуникаций, а также внедрены дополнительные модели продаж. В соответствии со стратегий разработано полностью брендируемое Whitelable решение, позволяющее привлекать агентства –посредники и увеличить потребление услуг компании. Изменена ценовая политика.
Основное влияние данные изменения оказали на рост потребительской оценки сервиса и увеличение среднего чека клиента. ARPPU увеличился на 16% и составил 280 000 \ 240 000 руб. (за счёт новых инструментов коммуникаций, моделей продаж, лучшей оптимизации РК). Индекс лояльности (NPS) вырос до 75%, общая взвешенная оценка удовлетворённости клиентов (CSI) по 10 бальной шкале 7,64.
1 год 5 месяцев
июль 2013  — ноябрь 2014
ДЕВИНО ТЕЛЕКОМ, ООО, Москва, полная занятость
Директор по продуктам (на проект)
В подчинении находилось 9 человек + исполнители на подряде.

Задача: Диверсификация бизнеса за счёт расширения продуктового портфеля и внедрения новых каналов монетизации для увеличения рыночной доли, среднего чека и оборота.

ДОСТИЖЕНИЯ
- -- Провёл диверсификацию бизнеса за счёт запуска новых направлений и сопутствующих им продуктов, таких как сервисы E-mail рассылок, Push и USSD-уведомления, уведомления в мессенджерах и ещё 4 VAS. Оптимизировал и модернизировал внутренние бизнес-процесс с учётом необходимости комплексного подхода к коммуникациям.
Увеличил средний чек клиента в 1,5 раза ~ 400 000 \ 260 000 руб. NPS вырос до 82%, CSI по 10 бальной шкале 8,3.
- -- Организовал новые консалтинговые услуги компании, такие как «комплексная разработка коммуникационной стратегии под ключ» и «школа мобильного маркетинга» (сейчас CRM-club), который позволяет обучить клиента, повысить качество проводимых им кампаний и как следствие увеличить потребляемый объём услуг компании Devino Telecom.
- -- Запустил новый корпоративный сайт, ориентированный на лидогенерацию (текущий сайт является уже следующей переработанной версией).
Кол-во клиентов выросло на ~ 100% и (2100\1050).
- -- Годовой оборот компании вырос с 330 млн. руб. до 1,5 млрд. руб. в год. (~125 млн. руб. \мес без учёта сезонности). Количество клиентов, использующих как минимум 3 услуги составило 75-78%.
В результате комплексной работы увеличился объём услуг (до 80% от рынка по отдельно взятым услугам). По результатам исследования Advanced Communication & Media, Devino Telecom признана лидером среди поставщиков SMS-информирования в сегменте Retail.
4 года 11 месяцев
август 2008  — июнь 2013
ООО Рейр Системз - разработка и развитие Информационных Систем \ портал дистанционного обучения., Москва, полная занятость
Генеральный директор
В подчинении находилось 27 человек + ряд авторов на фрилансе.

Задача: Запуск проекта с ноля, вывод его на плановые показатели и дальнейшее развитие.

ДОСТИЖЕНИЯ
- -- Защитил проект и получил инвестирование под собственный стартап e-learning платформу (видеокурсы). Сформировал команду штатных специалистов, а также внешних авторов-преподавателей (27 + человек). Создал программу лояльности с целью долгосрочного удержания платящих пользователей.
- -- Вывел на самоокупаемость соответствии с бизнес-планом c ежемесячным оборотом ~9 000 000 руб. Позднее проект был дополнен кросс продажами программного обеспечения, что позволило увеличить ARPPU на 40% (7500 руб. \ 5000 руб.).
В последствии ресурс был передан корпорации Adobe в рамках вливания материнской компании инвестора и реорганизован в технологическую базу проекта Adobe TV (Нынешнее Adobe Learn & Support).
1 год 1 месяц
июль 2007  — июль 2008
Thomson Reuters (геномное направление) - биоинженерия Информационные, Город за рубежом США, полная занятость
Руководитель департамента продуктов (на проект)
В подчинении находилось более 15 человек.

Задача: Переупаковка продуктового портфеля, вывод на рынок и последующая коммерциализация: увеличение клиентской базы и операционной прибыли.

ДОСТИЖЕНИЯ
- -- Разработал конкурентную стратегию, оптимизировал пользовательские сценарии, разработал полностью новую клиентскую часть. Внедрил пакетную подписную модель.
- -- Запустил новый лидо генерирующий и обучающий интернет-портал.
- -- Расширил и модернизировал портфель продуктов, базирующихся на едином ядре MetaCore;
- -- В результате количество клиентов увеличилось в 2 раза (3400 \ 1680). ARPPU вырос в 3 раза (4500 USD). Операционная прибыль достигла 200 млн. USD (~15 млн. \ мес).
Компания стала признанным лидером в сегменте биоинженерных систем, опередив ключевого конкурента «Ingenuity», который (что характерно!) копировал наши решения.
Сервисы MetaCore удостоились международной награды «Frost & Sullivan» и в последствии были приобретены корпорацией Thomson Reuters.
3 года 3 месяца
май 2004  — июль 2007
ООО «И-тайм» - Digital агентство Информационные технологии, системная инте, Москва, полная занятость
Менеджер проектов
В подчинении находилось 11 человек.

Задача: полное взаимодействие с клиентами, проектное управление, участие в тендерах

ДОСТИЖЕНИЯ
В рамках полного управления заказными проектами по разработке веб и мультимедиа решений завершил ряд знаковых проектов Рунета: Auto.ru V.2.0, E-xecutive.ru, Finam.fm, Concont.ru, 100parts.ru и некоторые другие. Несколько проектов, выполненных под моим руководством получили награды GoldenSite и «премия Рунета» (например, E-xecutive, Moneymatica). Выиграл несколько гос. тендеров (например, тендеры Росэнерго, Единой России). Получил высокую оценку работы от клиентов компании, данный показатель на тот момент измерялся благодарностями и новыми контрактами от них или клиентами, пришедшими по рекомендации. Соответственно, всё это напрямую влияло на выручку и прибыль компании, информацией по которым я не обладаю, ввиду того, что вся финансовая информация оставалась прерогативой генерального директора.
Высшее образование
2007
Москвоский Государственный Вечерний Металлургический Институт
Эколого-технологический
Дневная/Очная форма обучения
Инженер художественной обработки материалов (промышленный дизайн)
Неполное высшее образование
2014
Гуманитарный институт телевидения и радиовещания им. М.А. Литовчина, Москва
Режиссуры
Дневная/Очная форма обучения
Режиссёр кино и телевидения
Курсы
2014
УЦ Специалист
Внедрение и управление проектным офисом
Москва
2014
В планах на 2014
Подготовка к экзамену PMI PMP (В планах на 2014)
Москва
2013
УЦ Специалист
Руководитель Интернет-проектов
Москва
2013
Microsoft
Проектирование и дизайн приложений для Windows 8.1 и Windows Phone
Москва
2013
УЦ Специалист
Разработка Бизнес плана и Маркетинговой стратегии
Москва
2011
УЦ Специалист
Управление проектами по стандарту ANSI PMI PMBOK v.4
Москва
2009
1С-Битрикс Он-лайн
1С-Битрикс (BX-DEV001, BX-ADM001, BX-CONF001, BX-ADM002-1, BXS-ADM002-2, BXS-ADM002-3)
Москва
2004
FlexIT
Adobe Training
Москва
2004
FlexIT
Microsoft MYO and OSL
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический), русский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Agile Project Management
MS Project
MS Project Expert
PMBOK
Production
Product Management
Web Application Development
Антикризисное управление
Бизнес-анализ
Бизнес-планирование
Запуск новых продуктов
Инновационный менеджмент
Интернет-реклама
Информационные технологии
Маркетинговое планирование
Мотивация
Оптимизация бизнес-процессов
Проектный менеджмент
Разработка маркетинговой стратегии
Разработка технических заданий
Стратегическое планирование
Тестирование пользовательского интерфейса
Управление персоналом
Управление продуктами
Управление проектами
Customer Development
Competitive Strategy
Управление продуктом
Стратегия Развития
Разработка нового продукта