Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 5055304
в 10:24

Руководитель портфеля проектов

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
40 лет (9 ноября 1976), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 13 лет и 7 месяцев

март 2015 — н.в.
1 год и 11 месяцев

Руководитель отдела КСП

ЗАО "АМ Девелопмент", г. Москва.

Гражданское строительство, комплексная застройка территории.
От 70 человек ИТР, более 700 рабочих (собственные силы и «субподрядчиков»).
- Бюджет портфеля проектов более 3 млрд. руб.
Построение системы планирования и контроля в группе компаний от заказчика до эксплуатации. Портфель проектов - 2 проекта, более 300 000 м2.
- Разработка КСГ, EPS, WBS, OBS, организация планирования на предприятии (директивный, оперативный, операционный графики). Разработка типовых фрагментов графиков в том числе СМР по ППР и ТК. Использование ПО "Спайдер".
- Выявление и минимизация рисков проектов.
- Отчётность по KPI проектов, графики производства, критический путь, загрузка основных ресурсов, анализ план-факт.
- Интеграция планирования на платформе ПО "Спайдер" с ПО "1С" в целях обеспечения одного рабочего окна для исполнителей и сбора факта программным путём.
- Контроллинг с использованием ПО СЭД Элма, протокольные решения, оперативные задачи, распоряжения ГД.
- Капитализация нематериальных активов, по средством фиксации технологий строительства и управления проектами, с использованием ПО "Спайдер", оптимизация таких процессов, распространение и масштабирование лучших практик между проектами и их частями.

май 2014 — март 2015
11 месяцев

Руководитель отдела планирования и контроля

(Полная занятость)

ООО "КМУС-2-Строй", г. Краснодар.

Головной офис и З (три) строительных подразделения (СУ Тихорецк, СУ Туапсе, СУ Грушёвая).
От 80 человек ИТР, более 800 рабочих (собственные силы и «субподрядчиков»).
- Бюджет портфеля проектов более 1 млрд. руб.
Функции.
- Генподрядчик. Разработка системы планирования и контроля производства состоящей из пяти основных уровней:
• Стратегический бизнес-план; • План производства; • Главный календарный план производства; • План потребности в ресурсах; • Мониторинг объектов строительства. • Приведение учётной политики в соответствие с отраслевыми требованиями. • Проведение ежемесячного планфактного анализа KPI, по портфелю, с составлением отчетов (инфографика).
- Методологическое сопровождение деятельности отдела и предприятия в целом по плановой работе.
Достигнутые результаты:
- Разработан портфель проектов EPS, WBS, OBS. Сформирован бюджет по портфелю из 14 проектов. Более 15 "субсубов". Выполненые полугодовые и годовые отчёты по предприятию, приняты учредителем. Разработана масштабируемая модель, по системе оплаты труда, под объёмы освоения. Составлен план прогноз на 2015 год с KPI по портфелю. Сформированы графики ДДС, финансирования и освоения.
Объекты:
Нефтегазовая отрасль, более 10 объектов (ПНБ ПК "Шесхарис"; ППМН через р. Кочеты, переход 112 км; МН «Тихорецк-Новороссийск-1», Ду500, КРУМН. Переход через р. Кубань, резервная нитка, км 161-162. Узлы КПП СОД. Новое строительство; ПНБ Тихарецк; НПЗ Туапсе, «КУ-2 объект 430-10, КУ 4 сектор 12, КУ 4 сектор 13; "ПНБ "Грушовая"; ЦТТ и СТ КРУМН; «Нефтепродуктопроводы от Афипского НПЗ до морского терминала в Цемесской бухте. Этап 1»(ГНПС)»; РВСП-50000и3 2шт. ПНБ Тихорецкая; "Строительство и пуско-наладка НПС-8". Крымск - общестроительные работы.

декабрь 2010 — декабрь 2013
3 года и 1 месяц

Ведущий менеджер проектов / Ведущий инженер отдела региональных проектов

(Полная занятость)

ОСАО Ингосстрах, г. Сочи.

Взаимодействие от 28 человек – руководители проектов (инвестор, заказчик, подрядчик), 5000 человек ИТР, более 40 000 рабочих.
- Бюджет портфеля п. Программы более 153 миллиардов рублей;
Функции.
- Гос.инвестор, заказчик: Выявление и оценка KPI (от ИРД до эксплуатации) по проектам, по портфелю (сроки, качество, бюджет, иные риски). Определение критического пути, контрольных точек и контроль их прохождения. Взаимодействие с заинтересованными сторонами по проектам: ГК "Олимпстрой", Ростехнадзор, Минрегион, ответственные исполнители по пунктам программы (инвестора), заказчики, генподрядные организации.
Контроль исполнения регламентов по вводу объектов в эксплуатацию, участие в приёмочных комиссиях.
Достигнутые результаты:
1. Скорректированы расписания 6 пунктов Программы, по срокам, составу, бюджету (получены благодарности от инвесторов, заказчиков);
2. Введены в эксплуатацию более 6 п. Программы (более 120 объектов строительства).
3. Разработана программа по оценке проектов и формированию отчётности.
Объекты (пункты программы):
- Спортивные объекты: №4 «Санно-бобслейная трасса вместимостью 11 тыс. №16 «Горная Олимпийская деревня (2,6 тыс. мест) (ПИР, строительство)»;
- Комплексная застройка территории: №17 Главный медиацентр (пресс-, телецентр), гостиницы 3 * на 600 мест и на 4200 номеров, (ПИР, строительство), 6 этапов более 70 зданий. № 177 Спортивно-туристический комплекс "Горная Карусель", гостиницы 3 * 1544 номера, 4 * - 508 номеров, 5 * - 253 номера, вспомогательный медиацентр, инфраструктура (ПИР, строительство). Общая площадь строительства – 1136,2 тыс.м2, отметка +2200 канатные дороги 14 шт., общей протяжённостью 14845 м.
- Линейные объекты: №21 Автомобильная дорога горный кластер "Альпика-Сервис". Категория дороги IV, V; строительная длина 10,26 км., число полос 2, мосты и путепроводы 11/544 шт, /м.п.; №40 Развязки "Восточная" и "Западная" федеральной автодороги М-27 (2 этап) строительство.
- Энергетика: № 130 Адлерская ТЭС 360 МВт ПИР, 378 МВт; тепловая 227,8 Гкал/ч. 37 зданий и сооружений, площадь ТЭС в отводе 9,9 Га, площадь застройки 4,56 Га.

декабрь 2009 — май 2010
6 месяцев

Ведущий менеджер проектов / Ведущий инженер отдела производственного мониторинга и отчётности

(Полная занятость)

Крупная энергетическая компания, г. Сочи.

От 150 человек ИТР, более 1500 рабочих.
- Бюджет портфеля проектов 7 млрд. руб.
Функции.
- Заказчик. Планирование и мониторинг исполнения портфеля проектов (5 проектов от ИРД до эксплуатации). Непосредственное участие во внедрении автоматической системы управления проектами (АСУП) с использованием PRIMAVERA 6.2. в ОАО "Кубаньэнерго" и присоединение к АСУП холдинга МРСК.
Достигнутые результаты:
Разработаны и скорректированы в АСУП EPS, WBS, OBS портфеля проектов (1-4 уровня, в каждом проекте от 1000 до 35000 позиций, от ИРД до эксплуатации). Отлажено формирование отчётной документации по реализации проектов; Разработан базовый вариант финансирования портфеля проектов, на текущий год, для нужд холдинга МРСК. Получена аттестация: Планирование и контроль с использованием PRIMAVERA 6.2. УУП ГК PMSOFT, г. Москва.
Объекты:
- «КВЛ (110 кВ) для выдачи мощности от Сочинской ТЭС до подстанции "Сочи" (ПИР, строительство)», протяженность трассы 5,3 км.; «КВЛ (110 кВ) для выдачи мощности от Сочинской ТЭС до подстанции "Хоста" (ПИР, строительство)».
- «РГЭС (проектные и изыскательские работы, реконструкция и строительство)», Вводимая мощность – 183,435 МВА; Более 5000 подобъектов.
- ПС "Бытха" (110 кВ) с заходами линий электропередачи (ПИР, строительство). ПС «Бочаров Ручей» (110 кВ) с заходами линий электропередачи (ПИР, строительство), 2х40 МВА.

декабрь 2006 — ноябрь 2008
2 года

Директор (учредитель, в настоящее время ООО ликвидировано)

(Полная занятость)

ООО Строй Сила, г. Орск.

От 3 человек ИТР, более 150 рабочих.
Функции.
- Заказчик. От ТЗ, ИРД до эксплуатации.
- Генподрядчик. Организация и исполнение.
Достигнутые результаты:
- предложенные изменения в ПД способствовали увеличению полезной площади и снижению себестоимости объекта строительства на 15% (реконструкция здания ТРЦ 7176 м2).
- реализация "под ключ" эскиз, ПИР, СМР, ПНР, эксплуатационный период - проект элитного частного домовладения 412м2, с открытым переливным бассейном 50 м3. Проект реализован в условиях Р. Абхазия.
Объекты:
- Коммерческие: ТРЦ 7176 м2, г. Орск. СМР.
- Частное домовладение, г. Гагра.

июль 2004 — ноябрь 2006
2 года и 5 месяцев

Руководитель портфеля проектов

(Полная занятость)

ООО Индастри (ООО ОрскТеплогаз), г. Орск.

От 5 человек ИТР, более 200 рабочих.
Функции.
- Генподрядчик. Организация и исполнение.
Достигнутые результаты:
- Увеличены обороты и прибыль строительного подразделения в разы.
- Проведение успешных переговоров с ЛПР, заключение договоров, работы приняты "Заказчиком".
Объекты.
- Гражданское строительство: Реконструкция и капремонт - общественные здания СК бассейн "Волна" г. Новотроицк; СК бассейн "Дельфин" пос. Энергетик, зимний сад пос. Энергетик, аэропорт г. Орска, всего более 8330м2.
- Коммерческие помещения отделка и реконструкция более 3400м2.
- Частные домовладения, отделка, более 2000 м2.

июль 2001 — апрель 2004
2 года и 10 месяцев

Заместитель директора по кап строительству-Руководитель портфеля проектов

(Полная занятость)

ЗАО Стандарт-Н, г. Орск.

Начал с мастера строительного участка, по общестроительным работам.
От 3 человек ИТР, более 30 рабочих.
Функции.
- Заказчик. От ТЗ, ИРД до эксплуатации.
- Генподрядчик. Организация и исполнение.
Достигнутые результаты:
- Проведение успешных переговоров с ЛПР, заключение и исполнение договоров подряда.
Объекты:
- отделочные работы в коммерческих помещениях, выполненных работ 5500 м2.
- организация процессов ПИР, согласование с муниципальными службами, изготовления в заводских условиях, СМР и эксплуатация рекламных установок 50 шт., 1440 м2 поверхностей.
- промышленные объекты, слаботочные системы. ЮЖУРАЛНИКЕЛЬ КОМБИНАТ г. Орск - капремонт кровли более 2100 м2. Орский нефтеперерабатывающий завод, реконструкция корпуса управления одного из цехов 4360 м2.

Ключевые навыки
Разработка ТЗ на объекты строительства.
Сбор ИРД, согласования и ГГЭ.
Планирование и контроль производственных и организационных процессов, с использованием программных средств. Построение EPS, WBS структур, графиков портфеля контрактов, до 5-ого (операционного) уровня детализации.
Организация и проведение тендерных мероприятий «Заказчик», «Подрядчик»;
Организация бизнес и производственных процессов с «0».
Оптимизация и реструктуризация бизнес и производственных процессов.
Организация и контроль исполнения работ на строительной площадке.
Опыт проведения строительно-технических экспертиз, административная и уголовная практика;
Управление портфелем проектов строительства, на всех стадиях от "0" под "ключ" + эксплуатация;

ПК - продвинутый пользователь:
PRIMAVERA 6.2, Microsoft Office, auto CAD, "Гранд-смета", проч
Учился

по 2007

Оренбургский государственный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: ПГС. Специальность: Инженер. Форма обучения: Заочная.

по 1997

Орский Индустриальный колледж Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Металлург технолог. Форма обучения: Очно-заочная.
Курсы и тренинги

2013

"Строительно-техническая экспертиза". ФАУ ДПО "Государственная Академия Строительства и ЖКК", г. Москва

2010

Планирование и контроль с использованием PRIMAVERA 6.2. УУП ГК PMSOFT, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Ответственный, управленческая компетенция, нацеленность на результат, развитые знания РД, активная жизненная позиция. Достойный опыт работы, коммуникабельный, энергичный, стрессоустойчивый, быстро осваиваю новый материал, в данный момент работаю и живу в г. Москва.

Портфолио
https://img.superjob.ru
Больше...
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 5055304 обновлено в 10:24
Руководитель портфеля проектов
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 40 лет (9 ноября 1976)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Москва, готов к переезду
Опыт работы 13 лет и 7 месяцев
Руководитель отдела КСП
1 год 11 месяцев
март 2015  — н.в.
ЗАО "АМ Девелопмент", Москва
Гражданское строительство, комплексная застройка территории.
От 70 человек ИТР, более 700 рабочих (собственные силы и «субподрядчиков»).
- Бюджет портфеля проектов более 3 млрд. руб.
Построение системы планирования и контроля в группе компаний от заказчика до эксплуатации. Портфель проектов - 2 проекта, более 300 000 м2.
- Разработка КСГ, EPS, WBS, OBS, организация планирования на предприятии (директивный, оперативный, операционный графики). Разработка типовых фрагментов графиков в том числе СМР по ППР и ТК. Использование ПО "Спайдер".
- Выявление и минимизация рисков проектов.
- Отчётность по KPI проектов, графики производства, критический путь, загрузка основных ресурсов, анализ план-факт.
- Интеграция планирования на платформе ПО "Спайдер" с ПО "1С" в целях обеспечения одного рабочего окна для исполнителей и сбора факта программным путём.
- Контроллинг с использованием ПО СЭД Элма, протокольные решения, оперативные задачи, распоряжения ГД.
- Капитализация нематериальных активов, по средством фиксации технологий строительства и управления проектами, с использованием ПО "Спайдер", оптимизация таких процессов, распространение и масштабирование лучших практик между проектами и их частями.
Руководитель отдела планирования и контроля
11 месяцев
май 2014  — март 2015
ООО "КМУС-2-Строй", Краснодар, полная занятость
Головной офис и З (три) строительных подразделения (СУ Тихорецк, СУ Туапсе, СУ Грушёвая).
От 80 человек ИТР, более 800 рабочих (собственные силы и «субподрядчиков»).
- Бюджет портфеля проектов более 1 млрд. руб.
Функции.
- Генподрядчик. Разработка системы планирования и контроля производства состоящей из пяти основных уровней:
• Стратегический бизнес-план; • План производства; • Главный календарный план производства; • План потребности в ресурсах; • Мониторинг объектов строительства. • Приведение учётной политики в соответствие с отраслевыми требованиями. • Проведение ежемесячного планфактного анализа KPI, по портфелю, с составлением отчетов (инфографика).
- Методологическое сопровождение деятельности отдела и предприятия в целом по плановой работе.
Достигнутые результаты:
- Разработан портфель проектов EPS, WBS, OBS. Сформирован бюджет по портфелю из 14 проектов. Более 15 "субсубов". Выполненые полугодовые и годовые отчёты по предприятию, приняты учредителем. Разработана масштабируемая модель, по системе оплаты труда, под объёмы освоения. Составлен план прогноз на 2015 год с KPI по портфелю. Сформированы графики ДДС, финансирования и освоения.
Объекты:
Нефтегазовая отрасль, более 10 объектов (ПНБ ПК "Шесхарис"; ППМН через р. Кочеты, переход 112 км; МН «Тихорецк-Новороссийск-1», Ду500, КРУМН. Переход через р. Кубань, резервная нитка, км 161-162. Узлы КПП СОД. Новое строительство; ПНБ Тихарецк; НПЗ Туапсе, «КУ-2 объект 430-10, КУ 4 сектор 12, КУ 4 сектор 13; "ПНБ "Грушовая"; ЦТТ и СТ КРУМН; «Нефтепродуктопроводы от Афипского НПЗ до морского терминала в Цемесской бухте. Этап 1»(ГНПС)»; РВСП-50000и3 2шт. ПНБ Тихорецкая; "Строительство и пуско-наладка НПС-8". Крымск - общестроительные работы.
Ведущий менеджер проектов / Ведущий инженер отдела региональных проектов
3 года 1 месяц
декабрь 2010  — декабрь 2013
ОСАО Ингосстрах, Сочи, полная занятость
Взаимодействие от 28 человек – руководители проектов (инвестор, заказчик, подрядчик), 5000 человек ИТР, более 40 000 рабочих.
- Бюджет портфеля п. Программы более 153 миллиардов рублей;
Функции.
- Гос.инвестор, заказчик: Выявление и оценка KPI (от ИРД до эксплуатации) по проектам, по портфелю (сроки, качество, бюджет, иные риски). Определение критического пути, контрольных точек и контроль их прохождения. Взаимодействие с заинтересованными сторонами по проектам: ГК "Олимпстрой", Ростехнадзор, Минрегион, ответственные исполнители по пунктам программы (инвестора), заказчики, генподрядные организации.
Контроль исполнения регламентов по вводу объектов в эксплуатацию, участие в приёмочных комиссиях.
Достигнутые результаты:
1. Скорректированы расписания 6 пунктов Программы, по срокам, составу, бюджету (получены благодарности от инвесторов, заказчиков);
2. Введены в эксплуатацию более 6 п. Программы (более 120 объектов строительства).
3. Разработана программа по оценке проектов и формированию отчётности.
Объекты (пункты программы):
- Спортивные объекты: №4 «Санно-бобслейная трасса вместимостью 11 тыс. №16 «Горная Олимпийская деревня (2,6 тыс. мест) (ПИР, строительство)»;
- Комплексная застройка территории: №17 Главный медиацентр (пресс-, телецентр), гостиницы 3 * на 600 мест и на 4200 номеров, (ПИР, строительство), 6 этапов более 70 зданий. № 177 Спортивно-туристический комплекс "Горная Карусель", гостиницы 3 * 1544 номера, 4 * - 508 номеров, 5 * - 253 номера, вспомогательный медиацентр, инфраструктура (ПИР, строительство). Общая площадь строительства – 1136,2 тыс.м2, отметка +2200 канатные дороги 14 шт., общей протяжённостью 14845 м.
- Линейные объекты: №21 Автомобильная дорога горный кластер "Альпика-Сервис". Категория дороги IV, V; строительная длина 10,26 км., число полос 2, мосты и путепроводы 11/544 шт, /м.п.; №40 Развязки "Восточная" и "Западная" федеральной автодороги М-27 (2 этап) строительство.
- Энергетика: № 130 Адлерская ТЭС 360 МВт ПИР, 378 МВт; тепловая 227,8 Гкал/ч. 37 зданий и сооружений, площадь ТЭС в отводе 9,9 Га, площадь застройки 4,56 Га.
Ведущий менеджер проектов / Ведущий инженер отдела производственного мониторинга и отчётности
6 месяцев
декабрь 2009  — май 2010
Крупная энергетическая компания, Сочи, полная занятость
От 150 человек ИТР, более 1500 рабочих.
- Бюджет портфеля проектов 7 млрд. руб.
Функции.
- Заказчик. Планирование и мониторинг исполнения портфеля проектов (5 проектов от ИРД до эксплуатации). Непосредственное участие во внедрении автоматической системы управления проектами (АСУП) с использованием PRIMAVERA 6.2. в ОАО "Кубаньэнерго" и присоединение к АСУП холдинга МРСК.
Достигнутые результаты:
Разработаны и скорректированы в АСУП EPS, WBS, OBS портфеля проектов (1-4 уровня, в каждом проекте от 1000 до 35000 позиций, от ИРД до эксплуатации). Отлажено формирование отчётной документации по реализации проектов; Разработан базовый вариант финансирования портфеля проектов, на текущий год, для нужд холдинга МРСК. Получена аттестация: Планирование и контроль с использованием PRIMAVERA 6.2. УУП ГК PMSOFT, г. Москва.
Объекты:
- «КВЛ (110 кВ) для выдачи мощности от Сочинской ТЭС до подстанции "Сочи" (ПИР, строительство)», протяженность трассы 5,3 км.; «КВЛ (110 кВ) для выдачи мощности от Сочинской ТЭС до подстанции "Хоста" (ПИР, строительство)».
- «РГЭС (проектные и изыскательские работы, реконструкция и строительство)», Вводимая мощность – 183,435 МВА; Более 5000 подобъектов.
- ПС "Бытха" (110 кВ) с заходами линий электропередачи (ПИР, строительство). ПС «Бочаров Ручей» (110 кВ) с заходами линий электропередачи (ПИР, строительство), 2х40 МВА.
Директор (учредитель, в настоящее время ООО ликвидировано)
2 года
декабрь 2006  — ноябрь 2008
ООО Строй Сила, Орск, полная занятость
От 3 человек ИТР, более 150 рабочих.
Функции.
- Заказчик. От ТЗ, ИРД до эксплуатации.
- Генподрядчик. Организация и исполнение.
Достигнутые результаты:
- предложенные изменения в ПД способствовали увеличению полезной площади и снижению себестоимости объекта строительства на 15% (реконструкция здания ТРЦ 7176 м2).
- реализация "под ключ" эскиз, ПИР, СМР, ПНР, эксплуатационный период - проект элитного частного домовладения 412м2, с открытым переливным бассейном 50 м3. Проект реализован в условиях Р. Абхазия.
Объекты:
- Коммерческие: ТРЦ 7176 м2, г. Орск. СМР.
- Частное домовладение, г. Гагра.
Руководитель портфеля проектов
2 года 5 месяцев
июль 2004  — ноябрь 2006
ООО Индастри (ООО ОрскТеплогаз), Орск, полная занятость
От 5 человек ИТР, более 200 рабочих.
Функции.
- Генподрядчик. Организация и исполнение.
Достигнутые результаты:
- Увеличены обороты и прибыль строительного подразделения в разы.
- Проведение успешных переговоров с ЛПР, заключение договоров, работы приняты "Заказчиком".
Объекты.
- Гражданское строительство: Реконструкция и капремонт - общественные здания СК бассейн "Волна" г. Новотроицк; СК бассейн "Дельфин" пос. Энергетик, зимний сад пос. Энергетик, аэропорт г. Орска, всего более 8330м2.
- Коммерческие помещения отделка и реконструкция более 3400м2.
- Частные домовладения, отделка, более 2000 м2.
Заместитель директора по кап строительству-Руководитель портфеля проектов
2 года 10 месяцев
июль 2001  — апрель 2004
ЗАО Стандарт-Н, Орск, полная занятость
Начал с мастера строительного участка, по общестроительным работам.
От 3 человек ИТР, более 30 рабочих.
Функции.
- Заказчик. От ТЗ, ИРД до эксплуатации.
- Генподрядчик. Организация и исполнение.
Достигнутые результаты:
- Проведение успешных переговоров с ЛПР, заключение и исполнение договоров подряда.
Объекты:
- отделочные работы в коммерческих помещениях, выполненных работ 5500 м2.
- организация процессов ПИР, согласование с муниципальными службами, изготовления в заводских условиях, СМР и эксплуатация рекламных установок 50 шт., 1440 м2 поверхностей.
- промышленные объекты, слаботочные системы. ЮЖУРАЛНИКЕЛЬ КОМБИНАТ г. Орск - капремонт кровли более 2100 м2. Орский нефтеперерабатывающий завод, реконструкция корпуса управления одного из цехов 4360 м2.
Высшее образование
2007
Оренбургский государственный университет
ПГС
Заочная форма обучения
Инженер
Среднее специальное образование
1997
Орский Индустриальный колледж
Очно-заочная форма обучения
Металлург технолог
Курсы
2013
ФАУ ДПО "Государственная Академия Строительства и ЖКК"
"Строительно-техническая экспертиза"
Москва
2010
УУП ГК PMSOFT
Планирование и контроль с использованием PRIMAVERA 6.2
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Разработка ТЗ на объекты строительства.
Сбор ИРД, согласования и ГГЭ.
Планирование и контроль производственных и организационных процессов, с использованием программных средств. Построение EPS, WBS структур, графиков портфеля контрактов, до 5-ого (операционного) уровня детализации.
Организация и проведение тендерных мероприятий «Заказчик», «Подрядчик»;
Организация бизнес и производственных процессов с «0».
Оптимизация и реструктуризация бизнес и производственных процессов.
Организация и контроль исполнения работ на строительной площадке.
Опыт проведения строительно-технических экспертиз, административная и уголовная практика;
Управление портфелем проектов строительства, на всех стадиях от "0" под "ключ" + эксплуатация;

ПК - продвинутый пользователь:
PRIMAVERA 6.2, Microsoft Office, auto CAD, "Гранд-смета", проч
Дополнительные сведения
Ответственный, управленческая компетенция, нацеленность на результат, развитые знания РД, активная жизненная позиция. Достойный опыт работы, коммуникабельный, энергичный, стрессоустойчивый, быстро осваиваю новый материал, в данный момент работаю и живу в г. Москва.