Работаем из дома
48513019Обновлено 13 маяБыл(а) в этом месяце

Добавить в избранное
Поделиться

Работа в Москве / Резюме / Топ-персонал / Руководитель проекта
38 лет (родилась 20 марта 1982), высшее образование
Москва
Гражданство: Россия
no-avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Показать контакты

Руководитель портфеля проектов

Полная занятость, не готова к командировкам
По договорённости

Опыт работы 17 лет и 10 месяцев

    • Январь 2020 – работает сейчас
    • 6 месяцев

    Руководитель портфеля проектов

    Нефтепереработка Софт Роснефть

    Обязанности:

    Компания Роснефть. Разработка ПО для Общества групп компании с целью визуализации различных режимов, отслеживания показателей: Нефте и газо дрбыча, Переработка, Бурение, Ремонты, Отслеживание инцидентов, Загруженности бригад. Аналитические показатели по Миру и стране, месторождениям. Руководство большим проектом с бюджетом более 400 млн.руб. Команда 100 человек. Выполнение функций проджект менеджера: Обязанности: Планирование и организация работ по реализации инфраструктурных проектов в соответствии с действующими нормативными документами, ИТ-стратегии, процессами и методологиями управления проектами. Управление сроками и задачами проекта, командой проекта, содержанием проекта, проектными рисками, поставками. Подготовка документов проекта, в том числе: Устав проекта, Паспорт проекта, План управления проектом, материалы для защиты бюджета проекта РСД по основному проекту и всем обществом групп. Участие в деятельности коллегиальных органов проекта, участие в заседаниях экспертных органов, обеспечивающих принятие решений по проекту. Формирование отчетности по проектам. Обеспечение соблюдения сроков реализации проектов и целевых экономических показателей деятельности отдела. Участие в подготовке и согласовании технико-коммерческих предложений по направлению деятельности отдела. В роли руководителя продукта: Сбор и анализ продуктовых требований, постановка задачи на разработку, курирование этапов разработки продукта; формирование видения продукта, создание и ведение дорожной карты продукта, выделение MVP, сегментирование и т. п.; Планирование продвижения продуктов на рынке, позиционирование, анализ конкурентной среды, сегментация целевой аудитории; Проектирование взаимодействия пользователя с продуктом. Работа с прототипами, обеспечение юзабилити, сбор и обработка обратной связи (ошибки, проблемы, реакция пользователей); «Упаковка» продуктов под сегментированную аудиторию (организация разработки графических, видео, - промоматериалов, дизайна продуктов); Участие в подготовке маркетинговых материалов, проведении презентаций для всех целевых аудиторий в рамках вывода продуктов на рынок; Плотная коммуникация с заказчиками и целевой аудиторией на предмет выявления и приоритизации бизнес-требований; Определение последовательности реализации бизнес-требований в ходе проектов.
    • Июнь 2018 – январь 2020
    • 1 год и 8 месяцев

    Руководитель проектного управления

    Строительный холдинг, Москва

    Обязанности:

    Использование методологии PMBoK и фреймворк Скрам. Обязанности: - разработка, внедрение и поддержка в актуальном состоянии методологии управления проектами (стандарты, регламенты, инструкции, шаблоны), разработка регламентов и правил функционирования проектного офиса, организация и проведение обучения сотрудников. - проведение аудита и оценки проектов компании. - проведение аудита бизнес процессов с целью оптимизации и автоматизации. - управление портфелем проектов компании в части контроля хода выполнения проектов (сроки, бюджет, качество). - контроль над исполнением стандартов проектного управления руководителями проектов. Описание бизнес процессов по проектам, согласование с заказчиками. Работа с пресейл, тендерной документацией, презентация заказчику. Внедрение системы управления проектами АЛТИУС Разработанные документы проекта: Описание проекта, Устав проекта, Организационная структура проекта План по вехам, Календарный план, Иерархическая структура проекта, Организационная структура проекта, Матрица ответственности, План управления коммуникациями, Список идентифицированных рисков, План реагирования на риски, Запрос на изменения, Техническое задание, Постановка задач.
    • Сентябрь 2017 – апрель 2018
    • 8 месяцев

    Ведущий бизнес-аналитик

    Сбербанк АСТ, ЗАО
    Финансово-кредитное посредничество (биржа, брокерская деятельность, выпуск и обслуживание карт, оценка рисков, обменные пункты, агентства по кредитованию, инкассация, ломбард, платежные системы)

    Обязанности:

    Договор ГПХ. Проект в Сбербанке АСТ внедрение В2B маркет плейс аналог амазон в России. Обязанности: Роль на проекте ведущего аналитика, антикризисного менеджера. • Обеспечение своевременной технической реализации проектов/инициатив B2B в соответствии с утвержденным планом работ на квартал/год. • Разработка, реализация и постоянное взаимодействие с подразделениями заказчика. • Разработка и внедрение методологий, процессов и инструментов (в т. ч. шаблонов документов), направленных на повышение эффективности и уменьшение TTM (time-to-market) реализуемых инициатив • Организационная, методологическая и информационная поддержка сотрудников. • Использовпние Agile подхода для реализации проекта. Управление проектом: Управление коммуникациями, Управление бюджетом и сроками. Планирование, сбор требований и написание ТЗ, согласование. Описание интерфейсов и мокапов системы, вёрстка и разработка. Демонстрация релизов заказчику. Работа с командой. Разработанные документы проекта: Описание проекта, Устав проекта, Организационная структура проекта План по вехам, Календарный план, Иерархическая структура проекта, Организационная структура проекта, Матрица ответственности, План управления коммуникациями, Список идентифицированных рисков, План реагирования на риски, Запрос на изменения, Описание схем бизнес процессов, согласование. Разработка и согласование ТЗ, Разработка и согласование ТРП, Описание ПМИ, Разработка тест кейсов, Оазработка нструкции пользователей. ОПЭ, ПЭ.
    • Март 2017 – март 2018
    • 1 год и 1 месяц

    Руководитель проектов

    АО Рамакас Интернешнл, Москва

    Обязанности:

    Ведение проектов: Аэрофлот регистрация на рейс основной сайт и мобильное приложение, оплата милями, сертификатами, деньгами. Работа с обращениями, отслеживание негативных отзывов о компании, рейсе, создание личного кабинета. Планирование проектов пресейл, МИС, ресурсное планирование проектов компании. Обязанности: Разработка календарного плана работ по проектам, определение точек контроля. Определение границ проекта и рисков. Осуществление подготовки и обсуждения исполнения проектов с заказчиками. Определение масштабов работ и закупок для выполнения плана проектов. Формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами. Разработка схемы взаимодействия между участниками проектов. Уравление кросс-функциональными распределенными командами. Организация взаимодействия с представителями заказчиков и субподрядчиков. Описание и оптимизация бизнес процессов заказчика с целью автоматизации. Осуществление управления информацией. Обеспечение своевременного предоставления информации всем участникам проектов. Контроль и оценка хода выполнения проекта. Контроль объемов выполняемых работ и бюджета. Оценка возможных отклонений от плана проектов. Обеспечение установленного дохода по проектам. Контроль соблюдения качества услуг проектов. Управление изменениями в проектах. Уведомление участников об изменении плановых показателей проектов. Корректировка планов и согласование изменений с участниками проектов и с заказчиками. Планирование поступлений денежных средств и контроль дебиторской задолженности по проектам. Анализ результатов исполнения проектов. Завершение проектов и формирование итоговой документации для расчета будущих проектов. Участие в пресейле новых проектов по запросу. Подготовка отчетных документов по проектам, еженедельные отчёты по бюджету, отчёты о ходе проекта и этапах. Разработанные документы проекта: Описание проекта, Устав проекта, Организационная структура проекта План по вехам, Календарный план, Иерархическая структура проекта, Организационная структура проекта, Матрица ответственности, План управления коммуникациями, Список идентифицированных рисков, План реагирования на риски, Запрос на изменения. Ведение проектов Вотерфол, Скрам.
    • Октябрь 2016 – февраль 2017
    • 5 месяцев

    Руководитель департамента-проектный офис

    Единая электронная торговая площадка, ОАО (группа ВТБ), Москва
    Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Управляющая, инвестиционная компания (управление активами)

    Обязанности:

    Работа с электронной площадкой закупок по 44 и 223ФЗ. Доработка и улучшение системы с учётом законодательства. Сформирован проекный офис с целью улучшения качества предоставления услуг электронных закупок. Разработка и развитие единой методологии ведения проектов компании. Переход на методологию Agile Scrum, анализ всех проектов на предмет готовности перехода. Уравление кросс-функциональными распределенными командами. Формирование команд по направлению проектов. Формирование отделов для проектного офиса: Отдел проектного управление - (Product owner); Отдел методологии и бизнес анализа; Отдел тестирования; Отдел разработки. Обучение Agile Scrum. Выступала в качестве наставника, скрам мастера. Участия во всех циклах: планирование, бэклог, спринты, написание юзер стори, правил приемки, участие в ежедневных митингах команд, демо - демонстраций результатов, ретро - ретроспектив, обсуждение результатов работы в команде. Работа с государственными заказчиками ФЗ 44, 223. по классической вотерфолл модели, разработка проектной документации (планов реализации, диаграмм, ТЗ, отчеты об обследовании, постановки задач, регламенты, инструкции пользователя, ГОСТ 34, 19. Работа с удаленными сотрудниками. Работа с трекерами: Redmine, Jira. Работа с интерактивными досками Jira. Обучение аналитиков методологии описания бизнес процессов. Контроль исполнения по проектам. Результаты: Сформирован новый департамент - проектный офис. Сформированы отделы. Назначены роли согласно Скрам. Обучены сотрудники. Написаны документы по департаменту (положение, должностные инструкции, KPI сотрудников) Проведен анализ бизнес процессов, на основании него предложены рекомендации по устранению. Пройдены 10-ки спринтов, где оценены сотрудники по квалификации и продуктивности работы, с последующим изменениям их работы. Ускорены процессы разработки у государственного заказчика. Увеличены количество встреч и показов готовых доработок, лояльность. Сотрудники внутри команд "познакомились" друг с другом и начали работать продуктивнее, в коллективе улучшилась атмосфера. Описаны новые бизнес процессы компании. Почему ушла из компании, к сожалению внедрение новых подходов к управлению проектами ускоряет многие процессы в том числе и прием нового персонала, компания была не готова к этим затратам, приходилось действовать в рамках "тушения пожара", останавливать спринты, переводить ресурсы с одного проекта на другой, сотрудники уставали от постоянной нагрузки и уходили. Получается, что с каждым месяцем количество проектов росло, но специалистов новых не приходило, от сюда не полное соответствие методологии и постоянный стресс.
    • Июнь 2013 – сентябрь 2016
    • 3 года и 4 месяца

    Начальник отдела бизнес анализа/Руководитель проектов

    БУДЬ ЗДОРОВ, Клиника
    Лечебно-профилактические учреждения

    Обязанности:

    Формирование отдела. Подбор персонала, оценка и развитие требуемых компетенций у подчиненных сотрудников. Обучение сотрудников нотациям описания бизнес процессов Application Implementation Method (AIM которая является составной частью методического комплекса Oracle Method, ARIS, IDEF0 и построения диаграмм: BPMN; UML; Дерева функций, Vision. Внедрение методологии описания бизнес процессов на основе ERP моделей. Разработка методологии под медицинский бизнес. Описание процессов как есть и как будет. Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов. Ведение рабочей документации по описанию, оптимизации и внедрению бизнес процессов компании. Методологическое обеспечение процессов подготовки финансовых моделей и анализа эффективности медицинского бизнеса. Руководство отделом, распределение работы, контроль исполнения. Оперативное управление персоналом, согласование плановых показателей с руководителями отделов. Формирование отчётности. Доработка системы Инфоклиника, Лабораторной информационной системой, разработка документации, реализация требований. Проработка новых решений на рынке ИТ медицины (речевые технологии, киоски, телемедицина, ОМС). Проведение встреч с разработчиками ПО, выбор проектных решений. В подчинении бизнес аналитики, тестировщики. Разработка и внедрение мероприятий по улучшению качества обслуживания внутренних клиентов. Руководство проектами: - замены версии информационного продукта; - WEB интерфейс; - личный кабинет; - информационные киоски, идентификация пациента; - переход Лаборатории на ISO 9001; - 100% проверка медицинских карт, NB; - телемедицина международный проект. Планирование требуемых ресурсов на текущие и потенциальные проекты с учетом требуемой квалификации и знаний сотрудников. Издаюсь в журнале Интеллигент, обмен опытом работы с бизнес процессами компании среди ТОП менеджеров.
    • Октябрь 2011 – апрель 2013
    • 1 год и 7 месяцев

    Руководитель отдела бизнес аналитики

    Ниеншанц, группа компаний, Москва
    Разработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Консалтинговые услуги

    Обязанности:

    1. Внедрение проекта в Гос корпорации Росатом (контрактная система). Работа в качестве ведущего бизнес аналитика на проекте, мои обязанности: - Проведение предпроектного обследования; - Выявление и формализация требований бизнес-пользователей; - Согласование с заказчиком и доведение до подрядчика материалов по проекту; - Написание отчетности (отчет о проведении обследования, ТЗ на разработку, Концептуальный проект, инструкции пользователя, пояснительная записка и т. д.), разработка и согласование проектно-технической документации; - Постановка задач разработчикам; - Контроль, сдача материалов заказчику; - Проверка готовности системы у подрядчика; - Внедрение системы; - Обучение пользователей; - Проведение опытной эксплуатации и приемочных испытаний. 2. Анализ и написание коммерческих предложений для проведения тендера. Отслеживание сроков, контроль выполнения заданий. 3. Руководство группой из трех человек аналитиков: - Постановка задач и контроль выполнения. 4. Руководитель проекта по направлению регионы, автоматизация школ. - Ведение деловой переписки с Заказчиком; - Оформление договорной и текущей документации по проектам, а также ее согласование; - Подготовка отчетов Руководству; - Координация участников проекта; - Отслеживание сроков выполнения задач; - Контроль трудозатрат проекта; - Оформление командировок для сотрудников; - Замещение Руководителей проектов на период их отпусков; - Обучение пользователей Системе после ее внедрения в рамках проекта (периодические командировки), после - регулярные консультации Заказчика по использованию Системы в рамках проекта.
    • Октябрь 2009 – сентябрь 2011
    • 2 года

    Ведущий Бизнес-аналитик

    ООО Компания "Техметалл", Санкт-Петербург
    Металлические изделия, металлоконструкции (продвижение, оптовая торговля), Металлические изделия, металлоконструкции (производство)

    Обязанности:

    Бизнес аналитик в отдел продаж. Проведение обследования и оптимизации бизнес-процессов компании: - моделирование, анализ и оптимизацию бизнес-процессов; Формирование аналитических отчетов после проведения анализа бизнес-процессов в виде рисунков бизнес анализа (visio) и текстовых комментариев (методология); Анализ, описание, формализация и оптимизация бизнес-процессов, для настройки системных модулей. Тестирования по данным бизнес процессам, написание инструкций по работе с системой. Обучение пользователей, проведение презентаций, семинаров. Построение отчетности, выверка отчетов. Описание методологии учета. Методологическая работа, самостоятельная работа: разработка методических материалов, учетных политик, документооборота. Взаимодействие со специалистами информационных технологий, разработчиками. Техническая поддержка.
    • Январь 2008 – август 2009
    • 1 год и 8 месяцев

    Главный Бизнес-аналитик

    МЕДСИ, группа компаний, Москва
    Лечебно-профилактические учреждения

    Обязанности:

    Ведение проектной деятельности. Разработка новой медицинской системы. Внедрение нового продукта. Проведение обследования и оптимизации бизнес-процессов по всем бизнес единицам компании: - моделирование, анализ и оптимизацию бизнес-процессов с использованием принятых в компании инструментальных средств моделирования; Формирование аналитических отчетов после проведения анализа бизнес-процессов в виде рисунков бизнес анализа (visio) и текстовых комментариев (методология); Формирование технических требований к системе. Предложение рекомендации по описанию, оптимизации и внедрению бизнес-процессов; Презентация оптимизированного бизнес-процесса руководству предприятия: - разработка демонстрационных материалов, необходимых для проведения презентации; - обеспечение презентации необходимыми информационными материалами, техническими и программными средствами; - проведение презентации по результатам оптимизации бизнес-процессов; - публикацию материалов по оптимизации бизнес-процесса на портале бизнес - технологий компании. Совершенствование методики обследования бизнес-процессов предприятия: - проведение мониторинга доступных источников информации по вопросу, существующих (известных других) методик обследования и оптимизации бизнес-процессов с целью определения недостатков принятой в компании методики; - предложение рекомендации по внедрению новых технологий оптимизации бизнес-процессов. Повышение квалификации и обучение сотрудников компании: - проведение обучения всех сотрудников БЕ компании новой системе; - сбор и описание ТЗ по доработкам для программистов; - проведение обучение и аттестации согласно разработанному плану предприятия. Занимаюсь анализом и написанием ТЗ с последующим тестированием системы по областям: Кадровый учет, Медицинский (регистратура, прием врачей, электронная медицинская карта), Финансовый.
    • Июнь 2006 – ноябрь 2007
    • 1 год и 6 месяцев

    Главный специалист по внедрению ERP

    СИБУР, Группа компаний, Москва
    Нефтехимия (продвижение, оптовая торговля), Нефтепереработка, нефтехимия (производство), ГСМ, топливо (розничная торговля)

    Обязанности:

    Главный специалист департамента информатизации и связи, отдел информационных систем, внедрение продуктов Oracle, логистика, финансы, производство. Внедрение информационных систем класса ERP, предметная область: производство, логистика, финансы. Модули: Закупки, Запасы, Сбыт, ОПМ, Кредиторы, Главная книга, Финансы УНП. Руководитель проектов: Транспорт. План - факторный анализ. FCH (МСФО). - написание заданий на разработку расширений базового функционала системы; - документирование проектных результатов в соответствии с требованиями методологии Oracle AIM. Планирование и организация работ, контроль исполнения, мотивация участников проекта, управление бюджетом проекта. Работа с заказчиками: согласование планов и проектной документации Проведение оценки результатов проекта, формирование отчетности по реализации проекта. Сбор, анализ и формирование требований к функциональности системы, проведение предпроектного обследования, постановки задач по результатам проведения обследования, подготовка ТЗ, ФД, в соответствии с методологией Oracle AIM. Анализ, описание, формализация и оптимизация бизнес-процессов, для настройки системных модулей. Тестирования по данным бизнес процессам, написание инструкций по работе с системой OEBS. Обучение пользователей по продуктам компании Oracle, проведение презентаций, семинаров. Построение отчетности, выверка отчетов. Описание методологии учета. Методологическая работа, самостоятельная работа: разработка методических материалов, учетных политик, документооборота. Взаимодействие со специалистами информационных технологий, разработчиками. Техническая поддержка.
    • Январь 2005 – май 2006
    • 1 год и 5 месяцев

    Специалист по внедрению и разработке системы на базе Oracle/Руководитель проекта

    ЕвроХим, Минерально-Химическая Компания, Москва
    Органическая химия (продвижение, оптовая торговля), Неорганическая химия (продвижение, оптовая торговля), Нефтехимия (продвижение, оптовая торговля)

    Обязанности:

    Специалист по внедрению и разработке системы на базе Oracle, группа закрытие периода и отчетности, проектный офис. Работала на проекте по внедрению системы Oracle (работа с модулями: Кредиторы, Запасы, ОПМ, Активы, Главная Книга. Сбор, анализ и формирование требований к функциональности системы, проведение предпроектного обследования, постановки задач по результатам проведения обследования, подготовка ТЗ, ФД, в соответствии с методологией Oracle AIM. Анализ, описание, формализация и оптимизация бизнес-процессов, для настройки системных модулей. Тестирования по данным бизнес процессам, написание инструкций по работе с системой OEBS. Внедрение не стандартых БП таких как: - учет и списание драгоценных металов, катализаторных сеток; - спирта; - ГСМ; - спецодежды и инвентаря. Написание заданий на разработку расширений базового функционала системы; - документирование проектных результатов в соответствии с требованиями методологии Oracle AIM. Обучение пользователей по продуктам компании Oracle.
    • Май 2002 – январь 2005
    • 2 года и 9 месяцев

    Бухгалтер по учету ТМЦ, 2 категории

    ЕвроХим, Минерально-Химическая Компания, Невинномысск
    Органическая химия (продвижение, оптовая торговля), Неорганическая химия (продвижение, оптовая торговля), Нефтехимия (продвижение, оптовая торговля)

    Обязанности:

    Складской учет ТМЦ (приход, расход, инвентаризации, выверка очетов, закрытие периода). Учет списание ТМЦ на затраты производства, формирование базы отклонений (ТЗР), по дооценке ТМЦ. Учет драгоценных металлов и камней (приход, формирование стоимости, списание по нормам, фактическое списание, учет согласно инструкции учета 68Н), учет спирта, ГСМ. Выверка отчетов и закрытие периода по ТМЦ. Формирование регистров.

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

ERP Systems, MS Project, BPMN, UML, ARIS, IDEF, MS Visio, 1С: Предприятие 8, Консультант плюс, Разработка и внедрение политик и процедур, Моделирование бизнес процессов, Разработка технических заданий, Проектирование пользовательских интерфейсов, Постановка задач разработчикам, Оптимизация бизнес-процессов, Ведение переговоров, Организаторские навыки, MS PowerPoint, Бюджетирование, Руководство коллективом, Системный анализ, Управление проектами, Бизнес-моделирование, Бизнес-анализ, Scrum, Agile Project Management

Дополнительные сведения:

Отличное знание Excel, Outlook, PowerPoint, Project, Access, Visio, Oracle, 1С, инфобухгалтер, Старт, ПК, исполнительность, активность, ответственность.

Иностранные языки

  • Английский язык — разговорный

Смотрите также резюме