Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36271613
22 сентября 2016

Руководитель портфеля проектов

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
32 года (8 января 1985), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 6 лет и 3 месяца

октябрь 2015 — февраль 2016
5 месяцев

Руководитель направления frontend

Lazada, г. Москва.

1) Внедрен механизм согласования требований с разработчиками и тестировщиками. Задачи не брались в разработку до момента полного согласования
2) Изменен формат daily scrum meeting на который приглашались представители заказчика, что позволило на раннем этапе вносить изменения в требования к следующему функционалу в зависимости от выполняемой разработки, быстро принимать решения о приоритете функционала и возможности упрощения функционала при необходимости.
Если до внесения изменений в процессы, время от момента поступления требований до их реализации составляло около 5 месяцев, то после внесения изменений в процессы сократилось до 3х.
3) Внедрен новый механизм формирования скоупа работ на основе оставшихся трудозатрат.

октябрь 2013 — сентябрь 2015
2 года

Руководитель направления CRM

ЗАО "Сбербанк-технологии", г. Москва.

1) Была внедрена система change request. Когда я пришел в Сбербанк, то была проблема, что бизнес на приемо-сдаточных испытаниях и в первые недели после выхода релиза в production предъявлял новые требования к функционалу, которые реализовали hot fix-ами. Это приводило к тому, что в после раскатки такого hot fix в пром могли появиться новые дефекты, не было времени на проведение полноценного тестирования и появлялись новые дефекты. Дополнительно это создавало проблемы на merge данных изменений в новую версию продукта. После моего прихода hot fix стали содержать в себе только исправление критичных дефектов и отсутствие нового функционала.
2) Была внедрена система согласования кейсов для ПСИ.
3) Была внедрена система согласования требований.
4) Была внедрена система ежедневных stand-up meeting.
5) Была внедрена система show-room, на которой заказчику показывалась система по мере готовности функционала.

апрель 2012 — сентябрь 2013
1 год и 6 месяцев

Руководитель портфеля проектов IKEA и DHL

Люксофт, г. Москва.

1) Внедрение новых метрик статуса проекта позволили выявлять проблемы с проектом на ранней стадии и вовремя принимать решения для их устранения
2) Внедрение новых метрик позволило выявлять сроки окончания итераций и в случае отклонения от данных сроков прогнозировать новый с большой точностью
3) Внедрение систем мониторинга и трекинга разработки и тестирования позволили уменьшить ручную работу по сбору статистики и увеличить количество используемых метрик.
4) Была внедрена практика show-room, на которой заказчику показывалась система по мере готовности функционала.
5) Была внедрена практика привлечения бизнеа к тестированию системы.

декабрь 2009 — апрель 2012
2 года и 5 месяцев

Менеджер проекта

Acronis, г. Москва.

- Удовлетворенность пользователей качеством пролукта выросло на 47%
- Продажи продукта выросли на 32%
- Были разработы новые метрики для отлеживания качества продукта
- Были разработаны метрики для контроля сроков работ выполнения проекта
- Была разработана процедура ведения беты продукта, которая потом стала использвоаться во всей компании
- Была внедрена процедура прототипирования и согласования пользовательского интерфейса

Учился

по 2007

Московский энергетический институт (Национальный исследовательский университет) Уровень образования: Высшее (магистр). Факультет: Электронной техники. Специальность: Электроника и микроэлектроника. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 2003

Институт лингвистики Уровень образования: Высшее. Специальность: Переводчик в сфере профессиональных коммуникаций. Форма обучения: Вечерняя.
Портфолио
https://img.superjob.ru
Больше...
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Руководитель проекта»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36271613 обновлено 22 сентября 2016, 16:52
Руководитель портфеля проектов
По договоренности
Мужчина, 32 года (8 января 1985)
Москва
Опыт работы 6 лет и 3 месяца
Руководитель направления frontend
5 месяцев
октябрь 2015  — февраль 2016
Lazada, Москва
1) Внедрен механизм согласования требований с разработчиками и тестировщиками. Задачи не брались в разработку до момента полного согласования
2) Изменен формат daily scrum meeting на который приглашались представители заказчика, что позволило на раннем этапе вносить изменения в требования к следующему функционалу в зависимости от выполняемой разработки, быстро принимать решения о приоритете функционала и возможности упрощения функционала при необходимости.
Если до внесения изменений в процессы, время от момента поступления требований до их реализации составляло около 5 месяцев, то после внесения изменений в процессы сократилось до 3х.
3) Внедрен новый механизм формирования скоупа работ на основе оставшихся трудозатрат.
Руководитель направления CRM
2 года
октябрь 2013  — сентябрь 2015
ЗАО "Сбербанк-технологии", Москва
1) Была внедрена система change request. Когда я пришел в Сбербанк, то была проблема, что бизнес на приемо-сдаточных испытаниях и в первые недели после выхода релиза в production предъявлял новые требования к функционалу, которые реализовали hot fix-ами. Это приводило к тому, что в после раскатки такого hot fix в пром могли появиться новые дефекты, не было времени на проведение полноценного тестирования и появлялись новые дефекты. Дополнительно это создавало проблемы на merge данных изменений в новую версию продукта. После моего прихода hot fix стали содержать в себе только исправление критичных дефектов и отсутствие нового функционала.
2) Была внедрена система согласования кейсов для ПСИ.
3) Была внедрена система согласования требований.
4) Была внедрена система ежедневных stand-up meeting.
5) Была внедрена система show-room, на которой заказчику показывалась система по мере готовности функционала.
Руководитель портфеля проектов IKEA и DHL
1 год 6 месяцев
апрель 2012  — сентябрь 2013
Люксофт, Москва
1) Внедрение новых метрик статуса проекта позволили выявлять проблемы с проектом на ранней стадии и вовремя принимать решения для их устранения
2) Внедрение новых метрик позволило выявлять сроки окончания итераций и в случае отклонения от данных сроков прогнозировать новый с большой точностью
3) Внедрение систем мониторинга и трекинга разработки и тестирования позволили уменьшить ручную работу по сбору статистики и увеличить количество используемых метрик.
4) Была внедрена практика show-room, на которой заказчику показывалась система по мере готовности функционала.
5) Была внедрена практика привлечения бизнеа к тестированию системы.
Менеджер проекта
2 года 5 месяцев
декабрь 2009  — апрель 2012
Acronis, Москва
- Удовлетворенность пользователей качеством пролукта выросло на 47%
- Продажи продукта выросли на 32%
- Были разработы новые метрики для отлеживания качества продукта
- Были разработаны метрики для контроля сроков работ выполнения проекта
- Была разработана процедура ведения беты продукта, которая потом стала использвоаться во всей компании
- Была внедрена процедура прототипирования и согласования пользовательского интерфейса
Высшее образование
2007
Московский энергетический институт (Национальный исследовательский университет)
Магистр
Электронной техники
Дневная/Очная форма обучения
Электроника и микроэлектроника
2003
Институт лингвистики
Вечерняя форма обучения
Переводчик в сфере профессиональных коммуникаций