Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36271613Обновлено 22 сентября 2016
В избранные

Руководитель портфеля проектов

По договоренности
Муж., 32 года (8 января 1985), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 6 лет и 3 месяца
5 месяцев
октябрь 2015 — февраль 2016
Руководитель направления frontend
Lazada, Москва
1) Внедрен механизм согласования требований с разработчиками и тестировщиками. Задачи не брались в разработку до момента полного согласования
2) Изменен формат daily scrum meeting на который приглашались представители заказчика, что позволило на раннем этапе вносить изменения в требования к следующему функционалу в зависимости от выполняемой разработки, быстро принимать решения о приоритете функционала и возможности упрощения функционала при необходимости.
Если до внесения изменений в процессы, время от момента поступления требований до их реализации составляло около 5 месяцев, то после внесения изменений в процессы сократилось до 3х.
3) Внедрен новый механизм формирования скоупа работ на основе оставшихся трудозатрат.
2 года
октябрь 2013 — сентябрь 2015
Руководитель направления CRM
ЗАО "Сбербанк-технологии", Москва
1) Была внедрена система change request. Когда я пришел в Сбербанк, то была проблема, что бизнес на приемо-сдаточных испытаниях и в первые недели после выхода релиза в production предъявлял новые требования к функционалу, которые реализовали hot fix-ами. Это приводило к тому, что в после раскатки такого hot fix в пром могли появиться новые дефекты, не было времени на проведение полноценного тестирования и появлялись новые дефекты. Дополнительно это создавало проблемы на merge данных изменений в новую версию продукта. После моего прихода hot fix стали содержать в себе только исправление критичных дефектов и отсутствие нового функционала.
2) Была внедрена система согласования кейсов для ПСИ.
3) Была внедрена система согласования требований.
4) Была внедрена система ежедневных stand-up meeting.
5) Была внедрена система show-room, на которой заказчику показывалась система по мере готовности функционала.
1 год и 6 месяцев
апрель 2012 — сентябрь 2013
Руководитель портфеля проектов IKEA и DHL
Люксофт, Москва
1) Внедрение новых метрик статуса проекта позволили выявлять проблемы с проектом на ранней стадии и вовремя принимать решения для их устранения
2) Внедрение новых метрик позволило выявлять сроки окончания итераций и в случае отклонения от данных сроков прогнозировать новый с большой точностью
3) Внедрение систем мониторинга и трекинга разработки и тестирования позволили уменьшить ручную работу по сбору статистики и увеличить количество используемых метрик.
4) Была внедрена практика show-room, на которой заказчику показывалась система по мере готовности функционала.
5) Была внедрена практика привлечения бизнеа к тестированию системы.
2 года и 5 месяцев
декабрь 2009 — апрель 2012
Менеджер проекта
Acronis, Москва
- Удовлетворенность пользователей качеством пролукта выросло на 47%
- Продажи продукта выросли на 32%
- Были разработы новые метрики для отлеживания качества продукта
- Были разработаны метрики для контроля сроков работ выполнения проекта
- Была разработана процедура ведения беты продукта, которая потом стала использвоаться во всей компании
- Была внедрена процедура прототипирования и согласования пользовательского интерфейса
Высшее образование
2007
Московский энергетический институт (Национальный исследовательский университет)
Магистр
Электронной техники
Дневная/Очная форма обучения
Электроника и микроэлектроника
2003
Институт лингвистики
Вечерняя форма обучения
Переводчик в сфере профессиональных коммуникаций
Портфолио
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Бухгалтерия, финансы, аудит

Другие резюме

Руководитель проекта
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Экономист
30 000 Р
Экономист финансового отдела, ГКУ Дирекция ДОг. Москвы
Ассистент менеджера
35 000 Р
Экономист в службе заказчика, ООО "Домостроитель - Девелопмент"
Ассистент менеджера
Финансовый менеджер / экономист
По договоренности
Финансовый контролёр, ООО ГК НОАТЕК
Финансовый менеджер / экономист
Смотреть все резюме
Резюме № 36271613 в открытом доступе Последнее обновление 22 сентября 2016, 16:52

Резюме

Руководитель портфеля проектов По договоренности
Дата рождения: 8 января 1985, 32 года.
Москва
10.2015—02.2016   5 месяцев
Руководитель направления frontend
Lazada, г. Москва.
1) Внедрен механизм согласования требований с разработчиками и тестировщиками. Задачи не брались в разработку до момента полного согласования
2) Изменен формат daily scrum meeting на который приглашались представители заказчика, что позволило на раннем этапе вносить изменения в требования к следующему функционалу в зависимости от выполняемой разработки, быстро принимать решения о приоритете функционала и возможности упрощения функционала при необходимости.
Если до внесения изменений в процессы, время от момента поступления требований до их реализации составляло около 5 месяцев, то после внесения изменений в процессы сократилось до 3х.
3) Внедрен новый механизм формирования скоупа работ на основе оставшихся трудозатрат.
10.2013—09.2015   2 года
Руководитель направления CRM
ЗАО "Сбербанк-технологии", г. Москва.
1) Была внедрена система change request. Когда я пришел в Сбербанк, то была проблема, что бизнес на приемо-сдаточных испытаниях и в первые недели после выхода релиза в production предъявлял новые требования к функционалу, которые реализовали hot fix-ами. Это приводило к тому, что в после раскатки такого hot fix в пром могли появиться новые дефекты, не было времени на проведение полноценного тестирования и появлялись новые дефекты. Дополнительно это создавало проблемы на merge данных изменений в новую версию продукта. После моего прихода hot fix стали содержать в себе только исправление критичных дефектов и отсутствие нового функционала.
2) Была внедрена система согласования кейсов для ПСИ.
3) Была внедрена система согласования требований.
4) Была внедрена система ежедневных stand-up meeting.
5) Была внедрена система show-room, на которой заказчику показывалась система по мере готовности функционала.
04.2012—09.2013   1 год 6 месяцев
Руководитель портфеля проектов IKEA и DHL
Люксофт, г. Москва.
1) Внедрение новых метрик статуса проекта позволили выявлять проблемы с проектом на ранней стадии и вовремя принимать решения для их устранения
2) Внедрение новых метрик позволило выявлять сроки окончания итераций и в случае отклонения от данных сроков прогнозировать новый с большой точностью
3) Внедрение систем мониторинга и трекинга разработки и тестирования позволили уменьшить ручную работу по сбору статистики и увеличить количество используемых метрик.
4) Была внедрена практика show-room, на которой заказчику показывалась система по мере готовности функционала.
5) Была внедрена практика привлечения бизнеа к тестированию системы.
12.2009—04.2012   2 года 5 месяцев
Менеджер проекта
Acronis, г. Москва.
- Удовлетворенность пользователей качеством пролукта выросло на 47%
- Продажи продукта выросли на 32%
- Были разработы новые метрики для отлеживания качества продукта
- Были разработаны метрики для контроля сроков работ выполнения проекта
- Была разработана процедура ведения беты продукта, которая потом стала использвоаться во всей компании
- Была внедрена процедура прототипирования и согласования пользовательского интерфейса
Высшее (магистр)
2007
Московский энергетический институт (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Электронной техники
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Электроника и микроэлектроника
Высшее
2003
Институт лингвистики
Вечерняя форма обучения
Специальность: Переводчик в сфере профессиональных коммуникаций