Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 27436795
7 февраля

Руководитель подразделения продаж

100 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
43 года (4 июля 1973), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Ст.м. Братиславская
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 21 год и 1 месяц

апрель 2014 — октябрь 2016
2 года и 7 месяцев

Директор по продажам

(Полная занятость)

ТОО "Автоматика-Сервис" (Группа компаний).

Стратегическое и оперативное планирование и управление продажами
Поиск и реализация проектов в области системной и проектной интеграции.
Продажи ИТ оборудования, программного обеспечения и услуг государственным структурам и крупным корпоративным клиентам РФ и РК.

март 2009 — апрель 2014
5 лет и 2 месяца

Директор по развитию бизнеса (продажам), Директор департамента информационных технологий

(Полная занятость)

ООО «КФ «М-РЦБ» (~650 человек), г. Москва.

Должностные обязанности:
1. Директор по развитию бизнеса (продажам):
Поиск и реализация проектов в области системной и проектной интеграции, информационных технологий. Взаимодействие с внешними подрядчиками и внутренними заказчиками, вендорами.
Организация и оптимизация всего процесса работы по продажам в систему госорганов РФ, а так же крупным корпоративным клиентам.
Формирование результативной и эффективной системы продаж.
Осуществление комплексной деятельности, направленной на развитие клиентской базы, стратегическое и тактическое планирование мер по удержанию, повышению лояльности существующих клиентов, а также поиск новых ключевых клиентов.
Развитие присутствия в регионах.
Бюджетирование, составление отчетов.
Координация взаимодействия с подразделениями компании.
Клиенты:
МОЭСК, Ленэнерго, МРСК Волги, ДРСК, ДЭК, Магаданэнерго, Якутскэнерго, ЛОЭСК; РЖД; СПб Водоканал; МОЭК; МТК; СУЭК; РУСАЛ и т.д. Госструктуры - "МГУ", ВШЭ, ГНУ ЦНСХБ Россельхозакадемии, ФГУ "Мос. Кремль", УФС по надзору в сфере связи, ИТ и МК по М и МО, Минобр и науки Рес. Сев. Осетия, религиозные организации РПЦ, и т.д.

2. Директор департамента информационных технологий (CIO):
Организация и контроль работы сотрудников Департамента: Отдел технической поддержки, Технического обеспечения, Сопровождения информационных систем, Служба безопасности.
Оптимизация и поддержка ИТ инфраструктуры группы компаний (~650-700 рабочих мест, 40 физ., более 80 вирт. серверов).
Аутсорсинг ИТ- услуг и бизнес приложений.
Построение эффективных ИТ-сервисов.
Бюджетирование, формирование регламентов и инструкций в соответствии с международными стандартами (Система менеджмента качества ISO 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001).
Автоматизация бизнес-процессов по направлениям: материально-техническое обеспечение (закупка, логистика, склад), управление персоналом, управление стоимостью (сервисов), управление качеством и ряд некоторых других.
Планирование и организация информационных систем филиалов по РФ.
Организация технической поддержки пользователей (Service Desk).
Формирование и реализация стратегии информационной безопасности.
Внедрение системы видеонаблюдения, сопровождение телефонных сервисов компании.

февраль 2008 — март 2009
1 год и 2 месяца

Начальник отдела развития продаж

(Полная занятость)

ЗАО \"ЭГОПЛАСТ\", г. Москва.

Оперативное управление отделом (в подчинении 6 человек);
Планирование, мотивация, контроль, набор и обучение менеджеров.
Построение и совершенствование эффективной системы продаж отдела.
Привлечение новых клиентов, реанимация старых и увеличение доли участия компании в бюджете существующих.
Построение процесса взаимодействия с проектными организациями.
Организация работы по поиску, обработке и реализации крупных проектов в РФ и ближнем зарубежье.
Организация продаж в госсектор.
Выстраивание взаимодействия отдела с другими подразделениями компании.
Клиенты:
крупные строительные, строительно-монтажные, проектные, проектно-монтажные, торгово-монтажные компании, государственный сектор, всего порядка 250 клиентов.

июнь 2007 — февраль 2008
9 месяцев

Начальник отдела по работе с ключевыми корпоративными клиентами и госструктурами

(Полная занятость)

Компания SM Group (Си Ти Груп + СтартМастер) г. Москва IT, г. Москва.

Развитие существующего «отдела продаж крупным корпоративным клиентам».
Создание с «нуля» и организация всего цикла рабочего процесса «отдела по работе с государственными структурами РФ»
Оперативное управление подразделением (в подчинении 12 человек).
Формирование успешной команды, подбор, обучение менеджеров.
Разработка всех нормативных документов отдела и бизнес-процессов.
Планирование, мотивация, координация, контроль.
Разработка и внедрение комплекса мероприятий по увеличению объемов продаж.
Формирование результативной и эффективной системы (технологии) продаж.
Создание и расширение клиентской базы.
Координация взаимодействия с другими подразделениями компании.
Клиенты:
- Мин. и ведомства: ПМО, ФОМС, МСЗН МО, Росзарубежцентр, Росздрав, Деп.обр. г. Москвы, Фед. агентство по управлению особыми экон. зонами, Институт астрономии РАН, Адм. Пушкинского мун. района, Главный центр адм-хоз и тран. обеспечения МВД РФ, Топливно-энерг. комитет МО, Вч 43753, МФТИ, МГЛУ, Гос. НИИ инф. технологий и тел-ций, ГОУВПО МГХ-ПУ им. С. Г. Строганова и т.д.
- (тел-ции, банки, нефть, страхование, промышленность): ЛУКОЙЛ, ТНК ВР, ТАТНЕФТЬ, СЛАВНЕФТЬ, РУСАЛ, АББ АВТОМАТИЗАЦИЯ, СБЕРБАНК, PRICEWATERHOUSE, СПОРТМАСТЕР, ИНТЕРМЕДСЕРВИС, АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ.. И Т. Д.

сентябрь 2006 — июнь 2007
10 месяцев

Начальник отдела корпоративных продаж-Заместитель генерального директора по развитию бизнеса

(Полная занятость)

Группа компаний ДЭКА г. Москва, г. Москва.

Создание департамента с «нуля» - Отдел по работе с крупными корпоративными клиентами и Отдел по работе с государственными структурами РФ
Формирование, штата сотрудников: менеджеры по продажам, закупкам, технические специалисты), их обучение, мотивация, координация, контроль.
Оперативное управление подразделением (в подчинении 12 человек)
Организация и оптимизация всего процесса работы департамента по продажам в систему госорганов РФ и крупным корпоративным клиентам (телекоммуникации, банки, нефть, страхование).
Описание и формализование процессов и операций отделов.
Формирование результативной и эффективной системы продаж.
Стратегическое планирование и разработка стратегии развития продаж
Разработка мероприятий по увеличению объемов.
Создание и расширение клиентской базы.
Координация взаимодействия с другими подразделениями компании.
Составление бюджетов продаж и расходов, анализ эффективности работы, контроль за выполнением плана продаж, контроль дебиторской задолженности и работа с просроченной задолженностью, составление отчетов.
Клиенты:
- Корп. клиены: ТНК ВР, Славнефть, Татнефть, Русал, Суал, АББ Автоматизация, Русь-Банк, Альфа-Банк, Альфастрахование и т.д.
- Мин. и ведомства: УФК МО, Мин. физ. и спорта, Конт-счетная палата Москвы, ВГНА Минфина РФ, Мининформсвязи РФ, ФАС РФ, Цент. экспертно-крим. там. управление, Прокуратура МО, Ген. прокуратура РФ, ВИНИТИ РАН, Отд. Пен. Фонда РФ по Владимирской обл., ПРЕФЕКТУРА ЮЗАО АДМ. ОКРУГА Г. МОСКВЫ, Институт РАН, ГОУВПО МГХ-ПУ, Рос. Академия Правосудия, МГТУ им. Н. Э. Баумана, МЭИ и т.д.

август 2004 — сентябрь 2006
2 года и 2 месяца

Менеджер по работе с ключевыми корпоративными клиентами

(Полная занятость)

Центр электронного бизнеса ДИЛАЙН (компания DEACOM), г. Москва.

Развитие прямых поставок крупным корпоративным клиентам (телекоммуникации, банки, нефть, страхование, промышленность).
Управление проектными продажами решений (box moving) корпоративным клиентам в компании, оперирующей большими объемами на обширной территории.
Клиенты: Голден Телеком, Альфа-Банк, Альфастрахование, Альфа-Эко, Славнефть, Татнефть, Русал, УАЗ …

февраль 2003 — август 2004
1 год и 7 месяцев

Менеджер по работе с корпоративными клиентами

(Полная занятость)

ООО «Р. и К. Системс» (R&K), г. Москва.

Развитие направления корпоративных продаж в систему госорганов РФ.
Ведение переговоров, подготовка документов, участие (конкурс, аукцион, котировки).
Прямые продажи корпоративным VIP клиентам, развитие доверительных отношений с ключевыми людьми.
Клиенты: Министерства, ведомства, телеканалы, гостиницы, музеи...

февраль 2001 — октябрь 2002
1 год и 9 месяцев

Технический директор

(Полная занятость)

ТОО “Фирма Дебют”, г. Алма-Ата.

Оперативное руководство подразделениями компании.
Организация и оптимизация процесса работы отдела по продажам в систему госорганов РК.
Обеспечение оперативной и качественной работы отдела сборки компьютеров и технической службы,
Развитие и совершенствование сервисной службы компании. Курирование транспортного отдела.
Клиенты: госорганы.

июль 1995 — февраль 2001
5 лет и 8 месяцев

Ведущий специалист, Главный специалист, Начальник отдела информатизации

(Полная занятость)

Министерство экономики Республики Казахстан, Администрация Президента Республики Казахстан, г. Алма-Ата Астана.

Руководство ИТ службой - Управление подразделением (15 чел. – специалисты IT, разработчики, телефонисты, служба учета ТМЦ и закупок).

Ключевые навыки
Имею опыт управления ИТ подразделениями и подразделениями продаж в крупных и небольших компаниях (в прямом подчинении было до 75 сотрудников), разрабатывал системы мотивации персонала, оптимизировал существующие структуры, создавал эффективные команды с «нуля».
Внедрял Системы менеджмента качества ISO 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001), процессы ITIL; системы класса АСФЭУ, АСУФХД, ERP (SAP), CRM, документооборота, портальные системы, 1C, Axapta, MS Project;
Умею работать по целям, разрабатывать методику их достижения; системно подхожу к организации и управлению процессом продаж;
Реализовывал проекты по организационному и технологическому развитию системы защиты информации.
Создавал и демонтировал центры обработки и хранения данных (ЦОД и ЦОХД);
Являюсь специалистом в области информатизации, информационных технологий, инженерных коммуникаций.
Целеустремленный, коммуникативный, инициативный, настойчивый, энергичный.
Учился

по 2000

Современный гуманитарный университет г.Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Бакалавр экономики. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1995

Алмаатинский Государственный Университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Физико-математический. Специальность: Физика и вычислительная техника. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2010

\"Эффективное управление\". Консультационная фирма \"МРЦБ\", г. Москва

2009

\"Управление проектами в условиях жестких ограничений\". ГК \"Проектная практика\", г. ММосква

2008

\"Инженерные коммуникации (водоснабжение, отопление, вентиляция, канализация)\". ЗАО Эгопласт, г. Москва

2006

Жесткие переговоры: управление сценарием. Business Training Laboratory, г. Москва

2001

Подтверждении степени Бакалавра экономики. National Academic Recognition Information Center for the United Kingdom (ECCTIS 2000, Англия), г. Англия

2000

«Внедрение безбумажной технологии в системе государственной службы». Академия Государственной службы при Президенте Республики Казахстан (г. Астана), г. Астана Казахстан

1998

Successfully completed the Microsoft Official Curriculum course: “Accelerated Training for Microsoft Windows NT 4.0”.. Компания ALSI, г. Алма-Ата Казахстан

1996

Программа обучения инструктора “Software Systems Training” (MODULES COVED: PC AND ITS APPLICATIONS, MS-WINDOWS, MS-OFFICE, CORELDRAW).. Проект Казахстан-IBM в учебный центр RC NT, г. Алма-Ата Казахстан

1996

“Software Systems Training” (MODULES COVED: PC AND ITS APPLICATIONS, MS-OFFICE, FOXPRO FOR WINDOWS, UNIX AND C, RDBMS USING ORACLE, STRUCTURED SYSTEM ANALYSYS AND DESIGN, DATA COMMUNICATION AND NETWORK ING).. Международный учебный центр CMC Limited, г. Дели Индия

Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 27436795 обновлено 7 февраля, 09:04
Руководитель подразделения продаж
100 000 Р, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 43 года (4 июля 1973)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, Ст.м. Братиславская
гражданство Россия
Опыт работы 21 год и 1 месяц
2 года 7 месяцев
апрель 2014  — октябрь 2016
ТОО "Автоматика-Сервис" (Группа компаний), полная занятость
Директор по продажам
Стратегическое и оперативное планирование и управление продажами
Поиск и реализация проектов в области системной и проектной интеграции.
Продажи ИТ оборудования, программного обеспечения и услуг государственным структурам и крупным корпоративным клиентам РФ и РК.
5 лет 2 месяца
март 2009  — апрель 2014
ООО «КФ «М-РЦБ» (~650 человек), Москва, полная занятость
Директор по развитию бизнеса (продажам), Директор департамента информационных технологий
Должностные обязанности:
1. Директор по развитию бизнеса (продажам):
Поиск и реализация проектов в области системной и проектной интеграции, информационных технологий. Взаимодействие с внешними подрядчиками и внутренними заказчиками, вендорами.
Организация и оптимизация всего процесса работы по продажам в систему госорганов РФ, а так же крупным корпоративным клиентам.
Формирование результативной и эффективной системы продаж.
Осуществление комплексной деятельности, направленной на развитие клиентской базы, стратегическое и тактическое планирование мер по удержанию, повышению лояльности существующих клиентов, а также поиск новых ключевых клиентов.
Развитие присутствия в регионах.
Бюджетирование, составление отчетов.
Координация взаимодействия с подразделениями компании.
Клиенты:
МОЭСК, Ленэнерго, МРСК Волги, ДРСК, ДЭК, Магаданэнерго, Якутскэнерго, ЛОЭСК; РЖД; СПб Водоканал; МОЭК; МТК; СУЭК; РУСАЛ и т.д. Госструктуры - "МГУ", ВШЭ, ГНУ ЦНСХБ Россельхозакадемии, ФГУ "Мос. Кремль", УФС по надзору в сфере связи, ИТ и МК по М и МО, Минобр и науки Рес. Сев. Осетия, религиозные организации РПЦ, и т.д.

2. Директор департамента информационных технологий (CIO):
Организация и контроль работы сотрудников Департамента: Отдел технической поддержки, Технического обеспечения, Сопровождения информационных систем, Служба безопасности.
Оптимизация и поддержка ИТ инфраструктуры группы компаний (~650-700 рабочих мест, 40 физ., более 80 вирт. серверов).
Аутсорсинг ИТ- услуг и бизнес приложений.
Построение эффективных ИТ-сервисов.
Бюджетирование, формирование регламентов и инструкций в соответствии с международными стандартами (Система менеджмента качества ISO 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001).
Автоматизация бизнес-процессов по направлениям: материально-техническое обеспечение (закупка, логистика, склад), управление персоналом, управление стоимостью (сервисов), управление качеством и ряд некоторых других.
Планирование и организация информационных систем филиалов по РФ.
Организация технической поддержки пользователей (Service Desk).
Формирование и реализация стратегии информационной безопасности.
Внедрение системы видеонаблюдения, сопровождение телефонных сервисов компании.
1 год 2 месяца
февраль 2008  — март 2009
ЗАО \"ЭГОПЛАСТ\", Москва, полная занятость
Начальник отдела развития продаж
Оперативное управление отделом (в подчинении 6 человек);
Планирование, мотивация, контроль, набор и обучение менеджеров.
Построение и совершенствование эффективной системы продаж отдела.
Привлечение новых клиентов, реанимация старых и увеличение доли участия компании в бюджете существующих.
Построение процесса взаимодействия с проектными организациями.
Организация работы по поиску, обработке и реализации крупных проектов в РФ и ближнем зарубежье.
Организация продаж в госсектор.
Выстраивание взаимодействия отдела с другими подразделениями компании.
Клиенты:
крупные строительные, строительно-монтажные, проектные, проектно-монтажные, торгово-монтажные компании, государственный сектор, всего порядка 250 клиентов.
9 месяцев
июнь 2007  — февраль 2008
Компания SM Group (Си Ти Груп + СтартМастер) г. Москва IT, Москва, полная занятость
Начальник отдела по работе с ключевыми корпоративными клиентами и госструктурами
Развитие существующего «отдела продаж крупным корпоративным клиентам».
Создание с «нуля» и организация всего цикла рабочего процесса «отдела по работе с государственными структурами РФ»
Оперативное управление подразделением (в подчинении 12 человек).
Формирование успешной команды, подбор, обучение менеджеров.
Разработка всех нормативных документов отдела и бизнес-процессов.
Планирование, мотивация, координация, контроль.
Разработка и внедрение комплекса мероприятий по увеличению объемов продаж.
Формирование результативной и эффективной системы (технологии) продаж.
Создание и расширение клиентской базы.
Координация взаимодействия с другими подразделениями компании.
Клиенты:
- Мин. и ведомства: ПМО, ФОМС, МСЗН МО, Росзарубежцентр, Росздрав, Деп.обр. г. Москвы, Фед. агентство по управлению особыми экон. зонами, Институт астрономии РАН, Адм. Пушкинского мун. района, Главный центр адм-хоз и тран. обеспечения МВД РФ, Топливно-энерг. комитет МО, Вч 43753, МФТИ, МГЛУ, Гос. НИИ инф. технологий и тел-ций, ГОУВПО МГХ-ПУ им. С. Г. Строганова и т.д.
- (тел-ции, банки, нефть, страхование, промышленность): ЛУКОЙЛ, ТНК ВР, ТАТНЕФТЬ, СЛАВНЕФТЬ, РУСАЛ, АББ АВТОМАТИЗАЦИЯ, СБЕРБАНК, PRICEWATERHOUSE, СПОРТМАСТЕР, ИНТЕРМЕДСЕРВИС, АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ.. И Т. Д.
10 месяцев
сентябрь 2006  — июнь 2007
Группа компаний ДЭКА г. Москва, Москва, полная занятость
Начальник отдела корпоративных продаж-Заместитель генерального директора по развитию бизнеса
Создание департамента с «нуля» - Отдел по работе с крупными корпоративными клиентами и Отдел по работе с государственными структурами РФ
Формирование, штата сотрудников: менеджеры по продажам, закупкам, технические специалисты), их обучение, мотивация, координация, контроль.
Оперативное управление подразделением (в подчинении 12 человек)
Организация и оптимизация всего процесса работы департамента по продажам в систему госорганов РФ и крупным корпоративным клиентам (телекоммуникации, банки, нефть, страхование).
Описание и формализование процессов и операций отделов.
Формирование результативной и эффективной системы продаж.
Стратегическое планирование и разработка стратегии развития продаж
Разработка мероприятий по увеличению объемов.
Создание и расширение клиентской базы.
Координация взаимодействия с другими подразделениями компании.
Составление бюджетов продаж и расходов, анализ эффективности работы, контроль за выполнением плана продаж, контроль дебиторской задолженности и работа с просроченной задолженностью, составление отчетов.
Клиенты:
- Корп. клиены: ТНК ВР, Славнефть, Татнефть, Русал, Суал, АББ Автоматизация, Русь-Банк, Альфа-Банк, Альфастрахование и т.д.
- Мин. и ведомства: УФК МО, Мин. физ. и спорта, Конт-счетная палата Москвы, ВГНА Минфина РФ, Мининформсвязи РФ, ФАС РФ, Цент. экспертно-крим. там. управление, Прокуратура МО, Ген. прокуратура РФ, ВИНИТИ РАН, Отд. Пен. Фонда РФ по Владимирской обл., ПРЕФЕКТУРА ЮЗАО АДМ. ОКРУГА Г. МОСКВЫ, Институт РАН, ГОУВПО МГХ-ПУ, Рос. Академия Правосудия, МГТУ им. Н. Э. Баумана, МЭИ и т.д.
2 года 2 месяца
август 2004  — сентябрь 2006
Центр электронного бизнеса ДИЛАЙН (компания DEACOM), Москва, полная занятость
Менеджер по работе с ключевыми корпоративными клиентами
Развитие прямых поставок крупным корпоративным клиентам (телекоммуникации, банки, нефть, страхование, промышленность).
Управление проектными продажами решений (box moving) корпоративным клиентам в компании, оперирующей большими объемами на обширной территории.
Клиенты: Голден Телеком, Альфа-Банк, Альфастрахование, Альфа-Эко, Славнефть, Татнефть, Русал, УАЗ …
1 год 7 месяцев
февраль 2003  — август 2004
ООО «Р. и К. Системс» (R&K), Москва, полная занятость
Менеджер по работе с корпоративными клиентами
Развитие направления корпоративных продаж в систему госорганов РФ.
Ведение переговоров, подготовка документов, участие (конкурс, аукцион, котировки).
Прямые продажи корпоративным VIP клиентам, развитие доверительных отношений с ключевыми людьми.
Клиенты: Министерства, ведомства, телеканалы, гостиницы, музеи...
1 год 9 месяцев
февраль 2001  — октябрь 2002
ТОО “Фирма Дебют”, Алма-Ата, полная занятость
Технический директор
Оперативное руководство подразделениями компании.
Организация и оптимизация процесса работы отдела по продажам в систему госорганов РК.
Обеспечение оперативной и качественной работы отдела сборки компьютеров и технической службы,
Развитие и совершенствование сервисной службы компании. Курирование транспортного отдела.
Клиенты: госорганы.
5 лет 8 месяцев
июль 1995  — февраль 2001
Министерство экономики Республики Казахстан, Администрация Президента Республики Казахстан, Алма-Ата Астана, полная занятость
Ведущий специалист, Главный специалист, Начальник отдела информатизации
Руководство ИТ службой - Управление подразделением (15 чел. – специалисты IT, разработчики, телефонисты, служба учета ТМЦ и закупок).
Высшее образование
2000
Современный гуманитарный университет г.Москва
Экономический
Очно-заочная форма обучения
Бакалавр экономики
1995
Алмаатинский Государственный Университет
Физико-математический
Дневная/Очная форма обучения
Физика и вычислительная техника
Курсы
2010
Консультационная фирма \"МРЦБ\"
\"Эффективное управление\"
Москва
2009
ГК \"Проектная практика\"
\"Управление проектами в условиях жестких ограничений\"
ММосква
2008
ЗАО Эгопласт
\"Инженерные коммуникации (водоснабжение, отопление, вентиляция, канализация)\"
Москва
2006
Business Training Laboratory
Жесткие переговоры: управление сценарием
Москва
2001
National Academic Recognition Information Center for the United Kingdom (ECCTIS 2000, Англия)
Подтверждении степени Бакалавра экономики
Англия
2000
Академия Государственной службы при Президенте Республики Казахстан (г. Астана)
«Внедрение безбумажной технологии в системе государственной службы»
Астана Казахстан
1998
Компания ALSI
Successfully completed the Microsoft Official Curriculum course: “Accelerated Training for Microsoft Windows NT 4.0”.
Алма-Ата Казахстан
1996
Проект Казахстан-IBM в учебный центр RC NT
Программа обучения инструктора “Software Systems Training” (MODULES COVED: PC AND ITS APPLICATIONS, MS-WINDOWS, MS-OFFICE, CORELDRAW).
Алма-Ата Казахстан
1996
Международный учебный центр CMC Limited
“Software Systems Training” (MODULES COVED: PC AND ITS APPLICATIONS, MS-OFFICE, FOXPRO FOR WINDOWS, UNIX AND C, RDBMS USING ORACLE, STRUCTURED SYSTEM ANALYSYS AND DESIGN, DATA COMMUNICATION AND NETWORK ING).
Дели Индия
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Имею опыт управления ИТ подразделениями и подразделениями продаж в крупных и небольших компаниях (в прямом подчинении было до 75 сотрудников), разрабатывал системы мотивации персонала, оптимизировал существующие структуры, создавал эффективные команды с «нуля».
Внедрял Системы менеджмента качества ISO 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001), процессы ITIL; системы класса АСФЭУ, АСУФХД, ERP (SAP), CRM, документооборота, портальные системы, 1C, Axapta, MS Project;
Умею работать по целям, разрабатывать методику их достижения; системно подхожу к организации и управлению процессом продаж;
Реализовывал проекты по организационному и технологическому развитию системы защиты информации.
Создавал и демонтировал центры обработки и хранения данных (ЦОД и ЦОХД);
Являюсь специалистом в области информатизации, информационных технологий, инженерных коммуникаций.
Целеустремленный, коммуникативный, инициативный, настойчивый, энергичный.