Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 31915276
10 апреля

Руководитель подразделения по развитию и операционному контролю филиальной (агентской) сети

130 000 руб.
полный рабочий день
на территории работодателя
41 год (12 мая 1975), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Улица Академика Янгеля
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 20 лет и 4 месяца

сентябрь 2016 — апрель 2017
8 месяцев

Руководитель отдела регионального развития

ООО "ЕКОМСЕРВИС", г. Москва.

Комплектация, хранение, доставка товаров ИМ

- общее руководство и контроль за деятельностью партнеров, собственных региональных подразделений и Субагентов Компании: операционно-производственная, финансово-экономическая.
- общее руководство работой отдела регионального развития.
- разработка и внедрение системы управления качеством.
- решение операционных вопросов с партнёрами, субагентами, перевозчиками.
- описания бизнес-процессов работы отдела и подразделений региональной сети.
- реализация проектов по развитию региональной сети Компании в РФ.
• планирование мероприятий и целей по региональному развитию РФ.
за это время:
- проведена реструктуризация структуры отдела.
- подготовлены Должностные и рабочие инструкции по основным процессам отдела включая претензионной работы с перевозчиками и партнёрами Компании.
- подготовлен регламент по работе с дебиторской задолженностью.
- запущены около 40 новых ПВЗ в регионах РФ.
- запущен проект по смене основного магистрального перевозчика.
- подготовлено предложение (презентация) по стратегическому развитию Компании на краткосрочный период.
- подготовлен план поступательных мероприятий по открытию территориальных представительств в регионах.

январь 2016 — сентябрь 2016
9 месяцев

Менеджер по контролю и обеспечению качества

ООО "Brinks", г. Москва.

Спецперевозки

- участие в формировании и реализации общей концепции развития региональной сети Компании.
- описания и составление оптимальных блок-схем операционных процессов в региональной сети Компании.
• реализация существующих проектов по развитию региональной сети Компании в РФ.
• планирование мероприятий и целей по региональному развитию в РФ.
• контроль и обеспечение деятельности сети собственных представительств в направлении качества операционной деятельности.
За это время:
- проведена работа по оптимизации и стандартизации процессов в пяти региональных представительств Компании (Воронеж, Нижний Новгород, Красноярск, Новосибирск, Казань).
- оптимизированы процессы взаимоотношения между головным офисов и региональными представителями.
- проведены описания основных процессов взаимодействия региональной сети и головного офиса Компании.

октябрь 2014 — август 2015
11 месяцев

Директор по развитию региона центр

(Полная занятость)

АО ФРЕЙТ ЛИНК, г. Москва.

- Общее руководство и контроль за всеми видами деятельности региональных подразделений, входящих в структуру региона Центр: производственно-хозяйственной, финансово-экономической и коммерческой.
- Поддержание и развитие прибыльного для Компании бизнеса через агентскую и филиальную сеть подконтрольного региона.
- Осуществление контроля исполнение бюджетов региональных подразделений (10 филиалов), входящих в структуру региона Центр.
- Контроль за исполнением поручений и приказов из центрального офиса Компании, поддержанием необходимого уровня трудовой и исполнительской дисциплины региональных подразделений, входящих в структуру региона.
- Обеспечение предоставления своевременной и достоверной внутренней отчётности по установленным срокам и формам.
- Разработка и организация исполнения мероприятий по повышению эффективности региональных подразделений, входящих в структуру региона.
- Подбор, организация процесса обучения кандидатов на должность директоров филиалов, входящих в структуру региона.
- Осуществление выездных проверок в филиалы и агентства, входящих в структуру региона, с целью анализа и выработке мероприятий по обеспечению эффективности производственных процессов, проверки соблюдения требований стандартизации процессов в филиалах и агентствах.
За это время:
- произведена оптимизация штатного расписания во всех подразделениях региона.
- произведен пересмотр функционала по всем производственным и коммерческим сотрудникам региональных подразделений.
- произведена переквалификация двух филиалов в Агентства.
- произведено внедрение новой агентской политики в регион.
- введен жесткий контроль за расходной частью бюджета региона.
- регион по показателю ПДЗ стал лучшим по РФ.
- филиалы региона по всем показателям эффективности вышли к положительным результатам.

май 2012 — октябрь 2014
2 года и 6 месяцев

Начальник управления регионального развития

(Полная занятость)

АО "ФРЕЙТ ЛИНК", г. Москва.

- Участие в создании и реализации общей концепции развития региональной сети Компании.
- Контроль создания и совершенствования системы менеджмента качества (СМК) в Управлении.
- Планирование деятельности Управления.
- Координация работ структурных подразделений Управления и региональной сети Компании.
- Участие в расчетах эффективности от реализации проектов регионального развития Компании в рамках Управления.
- Планирование и Контроль исполнение бюджета Управления.
- Контроль и координация внедрения новых проектов и обслуживание существующих в региональной сети Компании.
- Контроль и организация обеспечения повышения качества работы в региональной сети Компании.
- Организация работ по подготовке и переподготовке руководителей и специалистов, повышению уровня знаний сотрудников Управления.
За это время:
- расширена региональная сеть на 3 региональных агента.
- открыты 18 региональных филиалов.
- открыты 11 новых региональных офисов.
- проведена замена 65 региональных агентов.
- проведена замена 8 директоров филиалов.
- пересмотрены и введены в регионах новые условия сотрудничества с региональными агентами.
- подготовлены и утверждены рабочие инструкции и блок–схемы по основным рабочим процессам управления регионального развития.
- проведены работы по введению в регионах более 20 новых региональных проектов компании.

апрель 2008 — май 2012
4 года и 2 месяца

Начальник отдела развития регионов

(Полная занятость)

ОАО "ФРЕЙТ ЛИНК", г. Москва.

• Руководство работой отдела развития регионов.
• Организация и координация работ в сфере компетенции отдела по созданию и совершенствованию системы менеджмента качества (СМК) и описания бизнес-процессов работы отдела развития регионов.
• Контроль выполнения проектов по развитию региональной сети Компании в РФ и СНГ.
• Участие в бизнес-планировании целей по региональному развитию в РФ и СНГ.
• Контроль оперативно-производственной ситуации в региональной сети Компании.
• Контроль работ по организации информационного и методического обеспечения региональных агентов, дочерних предприятий, обособленных подразделений и филиалов Компании.
• Организация подготовки, переподготовки и повышению квалификации сотрудников отдела в сфере их деятельности.
За это время:
- расширена региональная сеть на 74 региональных агента.
- открыты 3 региональных филиала.
- открыты 20 региональных офисно-производственных помещения под ТМ PONY EXPRESS.
- проведена замена 82 региональных агентов.
- подготовлена и утверждена концепция регионального развития Компании на среднесрочный период.

сентябрь 1996 — апрель 2008
11 лет и 8 месяцев

Администратор развития региональной сети

(Полная занятость)

ОАО "ФРЕЙТ ЛИНК", г. Москва.

С сентября 1996 года до апрель 2008 года в группе компаний "Пони Экспресс" занимал должности:
заведующий складом, логист, ведущий специалист отдела развития регионов, администратор развития региональной сети, управляющий развития региональной сети, старший управляющий развития региональной сети, заместитель начальника отдела развития регионов.

Ключевые навыки
- планирование и контроль выполнения мероприятий по повышению эффективности подразделений региональной сети,
- оптимизация структуры и штатного расписания в подконтрольных региональных подразделениях,
- "открытие"с "нуля" новых подразделений (агентская и филиальная сеть),
- внедрение "стандартов компании" в подконтрольные региональные подразделения,
- выездные проверки деятельности региональных подразделений,
- проведение процедуры замены руководителей региональных подразделений от поиска кандидата до передачи дел и ввода в должность,
- подготовка регионального бюджета и контроль его исполнения,
- выстраивание KPI по руководителям региональных подразделений,
- сбор, анализ и предоставление внутренней отчетности по показателям эффективности региональных подразделений.

2012 тренинг "Проведение собеседования"
2005 тренинг «Эффективный менеджмент"
2004 - лучший сотрудник Департамента регионального развития.
1997 тренинг «Отражение»
Учился

по 2009

Московский налоговый институт (ГНИИ РНС ФНС России) Уровень образования: Высшее. Факультет: Управления. Специальность: Менеджмент организации. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1993

МГМК Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Преподаватель музыки. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Ответственный, коммуникабельный, всегда ориентирован на положительный результат.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 31915276 обновлено 10 апреля, 14:57
Руководитель подразделения по развитию и операционному контролю филиальной (агентской) сети
130 000 Р, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 41 год (12 мая 1975)
Высшее образование
Среднее специальное образование
женат, есть дети
Москва (м. Улица Академика Янгеля)
гражданство Россия
Опыт работы 20 лет и 4 месяца
8 месяцев
сентябрь 2016  — апрель 2017
ООО "ЕКОМСЕРВИС", Москва
http://www.shop-logistics.ru Комплектация, хранение, доставка товаров ИМ
Руководитель отдела регионального развития
- общее руководство и контроль за деятельностью партнеров, собственных региональных подразделений и Субагентов Компании: операционно-производственная, финансово-экономическая.
- общее руководство работой отдела регионального развития.
- разработка и внедрение системы управления качеством.
- решение операционных вопросов с партнёрами, субагентами, перевозчиками.
- описания бизнес-процессов работы отдела и подразделений региональной сети.
- реализация проектов по развитию региональной сети Компании в РФ.
• планирование мероприятий и целей по региональному развитию РФ.
за это время:
- проведена реструктуризация структуры отдела.
- подготовлены Должностные и рабочие инструкции по основным процессам отдела включая претензионной работы с перевозчиками и партнёрами Компании.
- подготовлен регламент по работе с дебиторской задолженностью.
- запущены около 40 новых ПВЗ в регионах РФ.
- запущен проект по смене основного магистрального перевозчика.
- подготовлено предложение (презентация) по стратегическому развитию Компании на краткосрочный период.
- подготовлен план поступательных мероприятий по открытию территориальных представительств в регионах.
9 месяцев
январь   — сентябрь 2016
ООО "Brinks", Москва
http://www.brinks.ru Спецперевозки
Менеджер по контролю и обеспечению качества
- участие в формировании и реализации общей концепции развития региональной сети Компании.
- описания и составление оптимальных блок-схем операционных процессов в региональной сети Компании.
• реализация существующих проектов по развитию региональной сети Компании в РФ.
• планирование мероприятий и целей по региональному развитию в РФ.
• контроль и обеспечение деятельности сети собственных представительств в направлении качества операционной деятельности.
За это время:
- проведена работа по оптимизации и стандартизации процессов в пяти региональных представительств Компании (Воронеж, Нижний Новгород, Красноярск, Новосибирск, Казань).
- оптимизированы процессы взаимоотношения между головным офисов и региональными представителями.
- проведены описания основных процессов взаимодействия региональной сети и головного офиса Компании.
11 месяцев
октябрь 2014  — август 2015
АО ФРЕЙТ ЛИНК, Москва, полная занятость
Директор по развитию региона центр
- Общее руководство и контроль за всеми видами деятельности региональных подразделений, входящих в структуру региона Центр: производственно-хозяйственной, финансово-экономической и коммерческой.
- Поддержание и развитие прибыльного для Компании бизнеса через агентскую и филиальную сеть подконтрольного региона.
- Осуществление контроля исполнение бюджетов региональных подразделений (10 филиалов), входящих в структуру региона Центр.
- Контроль за исполнением поручений и приказов из центрального офиса Компании, поддержанием необходимого уровня трудовой и исполнительской дисциплины региональных подразделений, входящих в структуру региона.
- Обеспечение предоставления своевременной и достоверной внутренней отчётности по установленным срокам и формам.
- Разработка и организация исполнения мероприятий по повышению эффективности региональных подразделений, входящих в структуру региона.
- Подбор, организация процесса обучения кандидатов на должность директоров филиалов, входящих в структуру региона.
- Осуществление выездных проверок в филиалы и агентства, входящих в структуру региона, с целью анализа и выработке мероприятий по обеспечению эффективности производственных процессов, проверки соблюдения требований стандартизации процессов в филиалах и агентствах.
За это время:
- произведена оптимизация штатного расписания во всех подразделениях региона.
- произведен пересмотр функционала по всем производственным и коммерческим сотрудникам региональных подразделений.
- произведена переквалификация двух филиалов в Агентства.
- произведено внедрение новой агентской политики в регион.
- введен жесткий контроль за расходной частью бюджета региона.
- регион по показателю ПДЗ стал лучшим по РФ.
- филиалы региона по всем показателям эффективности вышли к положительным результатам.
2 года 6 месяцев
май 2012  — октябрь 2014
АО "ФРЕЙТ ЛИНК", Москва, полная занятость
Начальник управления регионального развития
- Участие в создании и реализации общей концепции развития региональной сети Компании.
- Контроль создания и совершенствования системы менеджмента качества (СМК) в Управлении.
- Планирование деятельности Управления.
- Координация работ структурных подразделений Управления и региональной сети Компании.
- Участие в расчетах эффективности от реализации проектов регионального развития Компании в рамках Управления.
- Планирование и Контроль исполнение бюджета Управления.
- Контроль и координация внедрения новых проектов и обслуживание существующих в региональной сети Компании.
- Контроль и организация обеспечения повышения качества работы в региональной сети Компании.
- Организация работ по подготовке и переподготовке руководителей и специалистов, повышению уровня знаний сотрудников Управления.
За это время:
- расширена региональная сеть на 3 региональных агента.
- открыты 18 региональных филиалов.
- открыты 11 новых региональных офисов.
- проведена замена 65 региональных агентов.
- проведена замена 8 директоров филиалов.
- пересмотрены и введены в регионах новые условия сотрудничества с региональными агентами.
- подготовлены и утверждены рабочие инструкции и блок–схемы по основным рабочим процессам управления регионального развития.
- проведены работы по введению в регионах более 20 новых региональных проектов компании.
4 года 2 месяца
апрель 2008  — май 2012
ОАО "ФРЕЙТ ЛИНК", Москва, полная занятость
Начальник отдела развития регионов
• Руководство работой отдела развития регионов.
• Организация и координация работ в сфере компетенции отдела по созданию и совершенствованию системы менеджмента качества (СМК) и описания бизнес-процессов работы отдела развития регионов.
• Контроль выполнения проектов по развитию региональной сети Компании в РФ и СНГ.
• Участие в бизнес-планировании целей по региональному развитию в РФ и СНГ.
• Контроль оперативно-производственной ситуации в региональной сети Компании.
• Контроль работ по организации информационного и методического обеспечения региональных агентов, дочерних предприятий, обособленных подразделений и филиалов Компании.
• Организация подготовки, переподготовки и повышению квалификации сотрудников отдела в сфере их деятельности.
За это время:
- расширена региональная сеть на 74 региональных агента.
- открыты 3 региональных филиала.
- открыты 20 региональных офисно-производственных помещения под ТМ PONY EXPRESS.
- проведена замена 82 региональных агентов.
- подготовлена и утверждена концепция регионального развития Компании на среднесрочный период.
11 лет 8 месяцев
сентябрь 1996  — апрель 2008
ОАО "ФРЕЙТ ЛИНК", Москва, полная занятость
Администратор развития региональной сети
С сентября 1996 года до апрель 2008 года в группе компаний "Пони Экспресс" занимал должности:
заведующий складом, логист, ведущий специалист отдела развития регионов, администратор развития региональной сети, управляющий развития региональной сети, старший управляющий развития региональной сети, заместитель начальника отдела развития регионов.
Высшее образование
2009
Московский налоговый институт (ГНИИ РНС ФНС России)
Управления
Очно-заочная форма обучения
Менеджмент организации
Среднее специальное образование
1993
МГМК
Дневная/Очная форма обучения
Преподаватель музыки
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
- планирование и контроль выполнения мероприятий по повышению эффективности подразделений региональной сети,
- оптимизация структуры и штатного расписания в подконтрольных региональных подразделениях,
- "открытие"с "нуля" новых подразделений (агентская и филиальная сеть),
- внедрение "стандартов компании" в подконтрольные региональные подразделения,
- выездные проверки деятельности региональных подразделений,
- проведение процедуры замены руководителей региональных подразделений от поиска кандидата до передачи дел и ввода в должность,
- подготовка регионального бюджета и контроль его исполнения,
- выстраивание KPI по руководителям региональных подразделений,
- сбор, анализ и предоставление внутренней отчетности по показателям эффективности региональных подразделений.

2012 тренинг "Проведение собеседования"
2005 тренинг «Эффективный менеджмент"
2004 - лучший сотрудник Департамента регионального развития.
1997 тренинг «Отражение»
Дополнительные сведения
Ответственный, коммуникабельный, всегда ориентирован на положительный результат.