Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 32542835Обновлено 10 октября 2016
В избранные

Руководитель подразделения организационного проектирования

150 000 Р
Муж., 44 года (16 октября 1973), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 4 месяца
3 года и 7 месяцев
июнь 2014 — н.в.
Директор по проектам
Организационное развитие, Москва, полная занятость
Управление (в том числе удаленное) проектами по организационному развитию, нормированию, созданию систем нормирования труда, оптимизации расходов на персонал, регламентации процессов. Разработка и внедрение нормативно-методических документов по ведению проектной деятельности, регламентации процессов. Разработка коммерческих предложений, договоров, бизнес-требований при реализации проектов. Разработка бизнес- требований к ИС.
4 года
июль 2010 — июнь 2014
Руководитель направления организационного развития
ОТР
Методологическое сопровождение создания автоматизированной системы оптимизации функций и расчета оптимальной численности (органы государственной власти, банковский сектор). Разработка концепций создания информационных систем по оптимизации структуры и функций органов государственной власти РФ. Разработка и контроль реализации Стратегии развития продукта.
Достигнутые результаты:
1. Разработана и внедрена автоматизированная система расчета оптимальной численности и оптимизации функций (федеральный орган исполнительной власти) на основе статистики выполняемых операций.
2. Разработана методология управления операционной эффективностью, создан действующий прототип автоматизированной системой управления операционной эффективностью на основе КПЭ с использованием методов «бережливого производства»; на 15 % оптимизирована продолжительность выполнения ряда процедур по направлению операционного обслуживания (крупный банк).
1 год и 3 месяца
май 2009 — июль 2010
Руководитель проектов
частная практика
Руководство проектами по нормированию численности, оптимизации структуры и бизнес- процессов. Разработка системы грейдов и оценка должностей. Регламентация процессов и их подготовка к автоматизации. Разработка профессиональных стандартов деятельности.
Достигнутые результаты:
1. На 30% оптимизирована продолжительность выполнения основных процессов компании (объекты наружной рекламы и информации), оптимизация численности составила 5%.
2. На 10% снижена средняя продолжительность проведения ремонтов (за счет стандартизации работ). Проведена комплексная регламентация деятельности компании, занимающейся эксплуатацией зданий и сооружений. Создана система КПЭ для работников компании.
3. Разработана и внедрена система грейдов (квалификационных разрядов) для работников, занимающихся проектно- изыскательской и научно- исследовательской деятельностью (крупная компания в сфере нефтегазодобычи, нефтепеработки)
4. Регламентированы и подготовлены к автоматизации процессы подбора, обучения персонала, а также формирования кадрового резерва (крупная металлургическая компания)
1 год и 9 месяцев
октябрь 2007 — июнь 2009
Руководитель проектов
МТС, Москва
Оптимизация организационной структуры, штатной численности, бизнес- процессов (текущая и проектная деятельность).
Достигнутые результаты:
1. Сформированы типовые структуры, проведено нормирование численности сотрудников региональных подразделений
2. Оптимизация стоимости и времени выполнения операционных функций за счет их объединения в филиалах;
3. Проведение ежегодных мероприятий по оптимизации численности и расходов на ФОТ
3 года и 1 месяц
июнь 2006 — июнь 2009
Руководитель проектов
МТС, Билайн, Москва
Разработка и внедрение моделей расчета численности. Разработка и внедрение принципов и правил формирования организационной структуры. Разработка и внедрение системы целеполагания. Разработка коммуникационных стратегий (долгосрочных и связанных с текущими изменениями структуры и функций). Разработка регламентов и процедур взаимодействия структурных подразделений.
Достигнутые результаты:
1. Существенная оптимизация ФОТ за счет оптимизации численности руководителей, сокращения количества малочисленных структурных подразделений
2. Внедрение организационной структуры управления функциональными направлениями деятельности (организационное проектирование, расчет оптимальной численности, формирование матрицы ответственности, оценка должностей)
3. Разработка и внедрение системы целеполагания (Положение о целеполагании, матрица ответственности, разработка ТЗ на автоматизацию процедур постановки целей, Методики формулирования целей, Книги целей)
4. Разработка и внедрение системы карьерных лестниц (экспертных должностей) для ключевых сотрудников компании.
5. Разработка регламентов выполнения процедур по ряду направлений деятельности
1 год и 10 месяцев
сентябрь 2004 — июнь 2006
Ведущий консультант
Компания "Развитие бизнес- систем", Москва
Разработка комплексных стратегий развития, а также стратегий развития отдельных отраслей для субъектов РФ. Участие в разработке федеральных целевых программ. Участие в комплексных проектах по реорганизации структур управления холдингов и органов государственной власти. Разработка отраслевых докладов (для федеральных органов исполнительной власти). Участие в проектах по разработке стратегий развития компаний. Руководство проектами по оптимизации организационной структуры и бизнес- процессов.
Высшее образование
1995
РГГУ
Кандидат наук
Управления
Дневная/Очная форма обучения
Документоведение и документационное обеспечение управления, Специалист по ДОУ
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), испанский (базовый), итальянский (базовый), украинский (свободно владею).
Профессиональные навыки
Ключевые компетенции:
1) концепции; стратегии
2) нормирование труда;
3) компенсации и льготы;
4) оптимизация численности;
5) оптимизация процессов;
6) оптимизация структуры;
7) КПЭ.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель проектов
По договоренности
Руководитель проектов, Cozy Home
Руководитель проектов
Директор по строительству. Руководитель подразделения. Главный инженер. Начальник участка. Прораб
135 000 Р
Заместитель генерального директора по техническим вопросам, ООО "Проф Альянс"
Смотреть все резюме
Резюме № 32542835 в открытом доступе Последнее обновление 10 октября 2016, 23:51

Резюме

Руководитель подразделения организационного проектирования 150 000
Дата рождения: 16 октября 1973, 44 года.
Москва
06.2014—н.в.   3 года 7 месяцев
Директор по проектам
Организационное развитие, г. Москва, полная занятость.
Управление (в том числе удаленное) проектами по организационному развитию, нормированию, созданию систем нормирования труда, оптимизации расходов на персонал, регламентации процессов. Разработка и внедрение нормативно-методических документов по ведению проектной деятельности, регламентации процессов. Разработка коммерческих предложений, договоров, бизнес-требований при реализации проектов. Разработка бизнес- требований к ИС.
07.2010—06.2014   4 года
Руководитель направления организационного развития
ОТР.
Методологическое сопровождение создания автоматизированной системы оптимизации функций и расчета оптимальной численности (органы государственной власти, банковский сектор). Разработка концепций создания информационных систем по оптимизации структуры и функций органов государственной власти РФ. Разработка и контроль реализации Стратегии развития продукта.
Достигнутые результаты:
1. Разработана и внедрена автоматизированная система расчета оптимальной численности и оптимизации функций (федеральный орган исполнительной власти) на основе статистики выполняемых операций.
2. Разработана методология управления операционной эффективностью, создан действующий прототип автоматизированной системой управления операционной эффективностью на основе КПЭ с использованием методов «бережливого производства»; на 15 % оптимизирована продолжительность выполнения ряда процедур по направлению операционного обслуживания (крупный банк).
05.2009—07.2010   1 год 3 месяца
Руководитель проектов
частная практика.
Руководство проектами по нормированию численности, оптимизации структуры и бизнес- процессов. Разработка системы грейдов и оценка должностей. Регламентация процессов и их подготовка к автоматизации. Разработка профессиональных стандартов деятельности.
Достигнутые результаты:
1. На 30% оптимизирована продолжительность выполнения основных процессов компании (объекты наружной рекламы и информации), оптимизация численности составила 5%.
2. На 10% снижена средняя продолжительность проведения ремонтов (за счет стандартизации работ). Проведена комплексная регламентация деятельности компании, занимающейся эксплуатацией зданий и сооружений. Создана система КПЭ для работников компании.
3. Разработана и внедрена система грейдов (квалификационных разрядов) для работников, занимающихся проектно- изыскательской и научно- исследовательской деятельностью (крупная компания в сфере нефтегазодобычи, нефтепеработки)
4. Регламентированы и подготовлены к автоматизации процессы подбора, обучения персонала, а также формирования кадрового резерва (крупная металлургическая компания)
10.2007—06.2009   1 год 9 месяцев
Руководитель проектов
МТС, г. Москва.
Оптимизация организационной структуры, штатной численности, бизнес- процессов (текущая и проектная деятельность).
Достигнутые результаты:
1. Сформированы типовые структуры, проведено нормирование численности сотрудников региональных подразделений
2. Оптимизация стоимости и времени выполнения операционных функций за счет их объединения в филиалах;
3. Проведение ежегодных мероприятий по оптимизации численности и расходов на ФОТ
06.2006—06.2009   3 года 1 месяц
Руководитель проектов
МТС, Билайн, г. Москва.
Разработка и внедрение моделей расчета численности. Разработка и внедрение принципов и правил формирования организационной структуры. Разработка и внедрение системы целеполагания. Разработка коммуникационных стратегий (долгосрочных и связанных с текущими изменениями структуры и функций). Разработка регламентов и процедур взаимодействия структурных подразделений.
Достигнутые результаты:
1. Существенная оптимизация ФОТ за счет оптимизации численности руководителей, сокращения количества малочисленных структурных подразделений
2. Внедрение организационной структуры управления функциональными направлениями деятельности (организационное проектирование, расчет оптимальной численности, формирование матрицы ответственности, оценка должностей)
3. Разработка и внедрение системы целеполагания (Положение о целеполагании, матрица ответственности, разработка ТЗ на автоматизацию процедур постановки целей, Методики формулирования целей, Книги целей)
4. Разработка и внедрение системы карьерных лестниц (экспертных должностей) для ключевых сотрудников компании.
5. Разработка регламентов выполнения процедур по ряду направлений деятельности
09.2004—06.2006   1 год 10 месяцев
Ведущий консультант
Компания "Развитие бизнес- систем", г. Москва.
Разработка комплексных стратегий развития, а также стратегий развития отдельных отраслей для субъектов РФ. Участие в разработке федеральных целевых программ. Участие в комплексных проектах по реорганизации структур управления холдингов и органов государственной власти. Разработка отраслевых докладов (для федеральных органов исполнительной власти). Участие в проектах по разработке стратегий развития компаний. Руководство проектами по оптимизации организационной структуры и бизнес- процессов.
Высшее (кандидат наук)
1995
РГГУ
Факультет: Управления
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Документоведение и документационное обеспечение управления, Специалист по ДОУ
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею),
испанский (базовый),
итальянский (базовый),
украинский (свободно владею).
Профессиональные навыки
Ключевые компетенции:
1) концепции; стратегии
2) нормирование труда;
3) компенсации и льготы;
4) оптимизация численности;
5) оптимизация процессов;
6) оптимизация структуры;
7) КПЭ.