Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 2756624
6 октября 2016

Руководитель по организационному развитию

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
47 лет (2 марта 1969), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Речной вокзал, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 24 года и 1 месяц

февраль 2014 — н.в.
3 года

Директор по организационному развитию

(Полная занятость)

ЭКФ электротехника, г. Москва.

Формирование и оптимизация бизнес модели в компании. Определение стратегии развития. Оптимизация кадрового состава, внедрение систем обучения и аттестации, формирование системы мотивации (BSC, KPI), расчет оптимальной загрузки персонала. Описание бизнес процессов.
Должностные обязанности: Руководитель подразделения, экспертиза бизнеса, анализ и стандартизация бизнес-процессов, внедрение, обучение персонала. Разработка и внедрение новой конкурентной модели бизнеса, основаной на процессном подходе.

август 2012 — сентябрь 2013
1 год и 2 месяца

Руководитель проекта

(Полная занятость)

ГШ Внутренних войск РФ, г. Москва.

Главный штаб внутренних войск МВД России, Формирование системы процессного управления, методическая деятельность, формирование модели, написание ТЗ. Обучение, тестирование.

февраль 2009 — август 2012
3 года и 7 месяцев

Директор по организационному развитию

(Полная занятость)

ОАО Желдорэкспедиция, г. Москва.

Формирование и оптимизация бизнес процессов в компаниях. Определение стратегии развития. Оптимизация кадрового состава, внедрение систем обучения и аттестации, формирование системы мотивации (BSC, KPI), расчет оптимальной загрузки персонала.
Должностные обязанности: Руководитель подразделения, экспертиза бизнеса, анализ и стандартизация бизнес-процессов, внедрение, обучение персонала.
Формирование управляющей компании. Достижения: Успешные окончания проекта. Цели, которые ставил заказчик - выполнены.

март 2006 — февраль 2009
3 года

Директор по организационному развитию

(Полная занятость)

АК Трансаэро, г. Москва.

Оптимизация системы управления бизнесом: персонал, процессы, ресурсы Внедрение и поддержка СМК. Моделирование, оптимизация бизнес-процессов. Контроль исполнения требований СМК. Разработка стратегических планов развития оргструктуры компании.
Процессы: формирование контракта на закупку ВС, логистика доставки грузов, обслуживание пассажиров на борту, в пунктах отправдения и приема, работа с рекламациями и жалобами.

Работа признана успешной. Были существенно сокращены сроки ввода в эксплуатацию воздушных судов. Решены многие проблемы обслуживания пассажиров на борту и в зонах прилета/вылета. Решены проблемы логистики по доставке грузов.

ноябрь 2003 — февраль 2006
2 года и 4 месяца

Директор по организационному развитию

(Полная занятость)

Росгосстрах, г. Краснодар.

Руководитель подразделения. Заместитель директора Краснодарского филиала. Регламенты, координация, бизнесс-процессы в следующих направлениях.. Внедрение СМК.. Блок продаж. Маркетинг, медиапланирование - подготовка проведения акций и презентаций. Управление филиальной агентской сетью (65 агентств) - регламенты, контроль, мотивация персонала. Открытие доп офисов по франчайзинговой схеме Краснодар, Сочи, Новороссийск, Ейск, Армавир. Внедрение CRM, отчетность. Финансовое планирование, знание бухучета и отчетности. Достижения – создание сбалансированного портфеля страховых продуктов, увеличение вдвое доли рентабельных продуктов.
Увеличение продаж страхования имущества физ лиц в 2 раза. Первое место по продажам в области по страхованию залогов юр. лиц.

Процессы: оршанизация кросс-продаж, организация непрерывного обучения, внедрение новых продуктов, медиапланирование, формирование и проведение акций.

Работа признана успешной. В результате доля безубыточных видов страхования увеличилась, в общем портфеле продуктов, с 2 до 12%.

февраль 2001 — ноябрь 2003
2 года и 10 месяцев

Директор по организационному развитию

(Полная занятость)

АК "Сибур", г. Москва.

Производство. выпуск широкого ассортимента технических и бытовых тканей.
Должностные обязанности: Оптимизация кадрового состава, внедрение систем обучения и аттестации, формирование системы мотивации (BSC, KPI). Формирование и реинжиниринг производственных и коммерческих бизнес-процессов. Внедрение СМК на предприятии. Внедрение нового оборудования, переход на новою схему поставки сырья и материалов, переход на новую продукцию. Стратегическое планирование, внедрение и поддержание системы многоуровневого бюджетирования, расширение бизнеса, мотивация (KPI, BSC). Реструктуризация предприятия. Вывод предприятия из кризиса.

Создание дистрибьюторской сети сбыта (филиалы, дилеры, региональные склады). Создание и реализация новой производственно-коммерческой стратегии. Вывод новых продуктов на рынок. Увеличение стоимости компании по разным оценкам на 40%.

Процессы: производство, сбыт, управление финансами, логистика поставок, производственная логистика.

Достижения: Проект признан успешным. В результате стоимость предприятия увеличилась, по разным оценкам на 40%. Что положительно повлияло на решение инвесторов по переоснащению производства.

декабрь 1994 — февраль 2001
6 лет и 3 месяца

Коммерческий директор

(Полная занятость)

МВЦ "Северсталь", г. Москва.

Прошел путь от линейного менеджера до коммерческого директора. Стратегическое планирование, внедрение и поддержание системы многоуровневого бюджетирования, расширение бизнеса, мотивация, планирование. Реструктуризация. Управление сбытом маркетингом и снабжением. В управлении более 150 человек.

Увеличение объема продаж за два года почти на 100%, создание дистрибьюторской сети сбыта (филиалы, дилеры, региональные склады), выведение компании на первое место по объему продаж среди конкурентов в московском регионе.

май 1992 — июль 1994
2 года и 3 месяца

Инженер-конструктор

(Полная занятость)

МКБ "Факел", г. Москва.

Инженерно-конструкторская деятельность.

Ключевые навыки
Формирование конкурентной бизнес модели. Экспертные навыки в области организационного развития - моделирование бизнеса под выбранные цели. Формирование и обучение команды. Проведение эффективных изменений. Создание направлений и бизнеса в целом с нуля.
Компьютерные навыки:
ERP (SAP R/3), ARIS, CA Process Modeler (BPwin) (стандарт IDEF0, IDEF3, DFD), MS Project, MSOffice, Access, SQL, VBA, Visio, 1C, Joomla, HTML, CSS
Учился

по 2002

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Высшая школа бизнеса. Специальность: Стратегический менеджмент. Форма обучения: Вечерняя.

по 2000

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА Уровень образования: Высшее. Факультет: Логистика. Специальность: Логистик. Форма обучения: Вечерняя.

по 1992

Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет) Уровень образования: Высшее. Факультет: АСУ. Специальность: Инженер - конструктор. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2005

ARIS. Методология, инструментарий, администрирование.. IDS - Sheer, г. Москва

2004

CA Process Modeler (BPwin) (стандарт IDEF0, IDEF3, DFD). Реинжиниринг бизнес-процессов», Сертифицированый консультант. КК Интерфейс, г. Москва

2003

Страховая деятельность. Школа бизнеса Росгосстрах, г. Москва

2000

Бюджетирование и мотивация. Московская школа экономики, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории A,B
О себе

Разработка конкурентных процессных моделей предприятия. Оптимизация бизнес-процессов. Проектирование бизнеса под ключ. 
Работаю со всеми известными программами описания бизнес-процессов.
Большой опыт управления командой разработчиков модели управления предприятия. Быстро обучаю начинающих бизнес-аналитиков.
Опыт проведения анализа деятельности предприятия - интервью, анализ проблем, решение.
Формирование должностных инструкций на каждом рабочем месте. Оптимизация задач для рабочих мест. Оптимизация затрат в том числе и человеческих ресурсов.
Опыт проведения стратегических сессий - определение целей и разработка концепций деятельности предприятия.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 2756624 обновлено 6 октября 2016, 10:45
Руководитель по организационному развитию
По договоренности
Мужчина, 47 лет (2 марта 1969)
Женат, есть дети
Москва (м. Речной вокзал), готов к переезду
Опыт работы 24 года и 1 месяц
Директор по организационному развитию
3 года
февраль 2014  — н.в.
ЭКФ электротехника, Москва, полная занятость
Формирование и оптимизация бизнес модели в компании. Определение стратегии развития. Оптимизация кадрового состава, внедрение систем обучения и аттестации, формирование системы мотивации (BSC, KPI), расчет оптимальной загрузки персонала. Описание бизнес процессов.
Должностные обязанности: Руководитель подразделения, экспертиза бизнеса, анализ и стандартизация бизнес-процессов, внедрение, обучение персонала. Разработка и внедрение новой конкурентной модели бизнеса, основаной на процессном подходе.
Руководитель проекта
1 год 2 месяца
август 2012  — сентябрь 2013
ГШ Внутренних войск РФ, Москва, полная занятость
Главный штаб внутренних войск МВД России, Формирование системы процессного управления, методическая деятельность, формирование модели, написание ТЗ. Обучение, тестирование.
Директор по организационному развитию
3 года 7 месяцев
февраль 2009  — август 2012
ОАО Желдорэкспедиция, Москва, полная занятость
Формирование и оптимизация бизнес процессов в компаниях. Определение стратегии развития. Оптимизация кадрового состава, внедрение систем обучения и аттестации, формирование системы мотивации (BSC, KPI), расчет оптимальной загрузки персонала.
Должностные обязанности: Руководитель подразделения, экспертиза бизнеса, анализ и стандартизация бизнес-процессов, внедрение, обучение персонала.
Формирование управляющей компании. Достижения: Успешные окончания проекта. Цели, которые ставил заказчик - выполнены.
Директор по организационному развитию
3 года
март 2006  — февраль 2009
АК Трансаэро, Москва, полная занятость
Оптимизация системы управления бизнесом: персонал, процессы, ресурсы Внедрение и поддержка СМК. Моделирование, оптимизация бизнес-процессов. Контроль исполнения требований СМК. Разработка стратегических планов развития оргструктуры компании.
Процессы: формирование контракта на закупку ВС, логистика доставки грузов, обслуживание пассажиров на борту, в пунктах отправдения и приема, работа с рекламациями и жалобами.

Работа признана успешной. Были существенно сокращены сроки ввода в эксплуатацию воздушных судов. Решены многие проблемы обслуживания пассажиров на борту и в зонах прилета/вылета. Решены проблемы логистики по доставке грузов.
Директор по организационному развитию
2 года 4 месяца
ноябрь 2003  — февраль 2006
Росгосстрах, Краснодар, полная занятость
Руководитель подразделения. Заместитель директора Краснодарского филиала. Регламенты, координация, бизнесс-процессы в следующих направлениях.. Внедрение СМК.. Блок продаж. Маркетинг, медиапланирование - подготовка проведения акций и презентаций. Управление филиальной агентской сетью (65 агентств) - регламенты, контроль, мотивация персонала. Открытие доп офисов по франчайзинговой схеме Краснодар, Сочи, Новороссийск, Ейск, Армавир. Внедрение CRM, отчетность. Финансовое планирование, знание бухучета и отчетности. Достижения – создание сбалансированного портфеля страховых продуктов, увеличение вдвое доли рентабельных продуктов.
Увеличение продаж страхования имущества физ лиц в 2 раза. Первое место по продажам в области по страхованию залогов юр. лиц.

Процессы: оршанизация кросс-продаж, организация непрерывного обучения, внедрение новых продуктов, медиапланирование, формирование и проведение акций.

Работа признана успешной. В результате доля безубыточных видов страхования увеличилась, в общем портфеле продуктов, с 2 до 12%.
Директор по организационному развитию
2 года 10 месяцев
февраль 2001  — ноябрь 2003
АК "Сибур", Москва, полная занятость
Производство. выпуск широкого ассортимента технических и бытовых тканей.
Должностные обязанности: Оптимизация кадрового состава, внедрение систем обучения и аттестации, формирование системы мотивации (BSC, KPI). Формирование и реинжиниринг производственных и коммерческих бизнес-процессов. Внедрение СМК на предприятии. Внедрение нового оборудования, переход на новою схему поставки сырья и материалов, переход на новую продукцию. Стратегическое планирование, внедрение и поддержание системы многоуровневого бюджетирования, расширение бизнеса, мотивация (KPI, BSC). Реструктуризация предприятия. Вывод предприятия из кризиса.

Создание дистрибьюторской сети сбыта (филиалы, дилеры, региональные склады). Создание и реализация новой производственно-коммерческой стратегии. Вывод новых продуктов на рынок. Увеличение стоимости компании по разным оценкам на 40%.

Процессы: производство, сбыт, управление финансами, логистика поставок, производственная логистика.

Достижения: Проект признан успешным. В результате стоимость предприятия увеличилась, по разным оценкам на 40%. Что положительно повлияло на решение инвесторов по переоснащению производства.
Коммерческий директор
6 лет 3 месяца
декабрь 1994  — февраль 2001
МВЦ "Северсталь", Москва, полная занятость
Прошел путь от линейного менеджера до коммерческого директора. Стратегическое планирование, внедрение и поддержание системы многоуровневого бюджетирования, расширение бизнеса, мотивация, планирование. Реструктуризация. Управление сбытом маркетингом и снабжением. В управлении более 150 человек.

Увеличение объема продаж за два года почти на 100%, создание дистрибьюторской сети сбыта (филиалы, дилеры, региональные склады), выведение компании на первое место по объему продаж среди конкурентов в московском регионе.
Инженер-конструктор
2 года 3 месяца
май 1992  — июль 1994
МКБ "Факел", Москва, полная занятость
Инженерно-конструкторская деятельность.
Высшее образование
2002
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Высшая школа бизнеса
Вечерняя форма обучения
Стратегический менеджмент
2000
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Логистика
Вечерняя форма обучения
Логистик
1992
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
АСУ
Дневная/Очная форма обучения
Инженер - конструктор
Курсы
2005
IDS - Sheer
ARIS. Методология, инструментарий, администрирование.
Москва
2004
КК Интерфейс
CA Process Modeler (BPwin) (стандарт IDEF0, IDEF3, DFD). Реинжиниринг бизнес-процессов», Сертифицированый консультант
Москва
2003
Школа бизнеса Росгосстрах
Страховая деятельность
Москва
2000
Московская школа экономики
Бюджетирование и мотивация
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория A, B
Профессиональные навыки
Формирование конкурентной бизнес модели. Экспертные навыки в области организационного развития - моделирование бизнеса под выбранные цели. Формирование и обучение команды. Проведение эффективных изменений. Создание направлений и бизнеса в целом с нуля.
Компьютерные навыки:
ERP (SAP R/3), ARIS, CA Process Modeler (BPwin) (стандарт IDEF0, IDEF3, DFD), MS Project, MSOffice, Access, SQL, VBA, Visio, 1C, Joomla, HTML, CSS
Дополнительные сведения
Разработка конкурентных процессных моделей предприятия. Оптимизация бизнес-процессов. Проектирование бизнеса под ключ. 
Работаю со всеми известными программами описания бизнес-процессов.
Большой опыт управления командой разработчиков модели управления предприятия. Быстро обучаю начинающих бизнес-аналитиков.
Опыт проведения анализа деятельности предприятия - интервью, анализ проблем, решение.
Формирование должностных инструкций на каждом рабочем месте. Оптимизация задач для рабочих мест. Оптимизация затрат в том числе и человеческих ресурсов.
Опыт проведения стратегических сессий - определение целей и разработка концепций деятельности предприятия.