Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 22149642
25 сентября 2016

Руководитель по организационному развитию, руководитель по бизнес-процессам

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
40 лет (25 марта 1976), мужской, высшее образование
Москва, Балашиха, готов к переезду
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 2 месяца

январь 2013 — н.в.
4 года и 1 месяц

Мастер игры

(Полная занятость)

Конструкторы сообществ практики.

Концепция и стратегия НТИ

сентябрь 2011 — декабрь 2012
1 год и 4 месяца

Руководитель направления оргпроектирования

(Полная занятость)

Energy Consulting, г. Москва.

Руководство консультационными проектами
Методическое сопровождение проектов
Продажа услуг компании
Проекты:
Разработка модели ОЦО и каталога услуг для ООО Татинтек
Анализ функций 2 управлений блока Розница ОАО Сбербанк

май 2007 — август 2011
4 года и 4 месяца

Руководитель и Эксперт проектов по организационному развитию, бизнес-тренер

(Частичная занятость)

Фриланс, г. Москва.

Обязанности:
- Работа с первыми лицами компаний по вопросам стратегии, организационного развития, внедрения современных методов управления (в т.ч. BSC, Lean, бизнес-процессы, аутсорсинг, управление проектами и т.д.)
Достижения:
- внедрено проектное управление и реорганизована деятельность ГК «Клиалинк»,
- изменена политика по управлению персоналом ОАО «Синтерра»,
- изменена система контроля и мотивации директоров агропредприятий ОАО «Разгуляй-Укррос»,
- изменение структуры и практики управления «Спринтнет»,
- изменение структуры и практики управления «Мегард»,
- рекомендации по реорганизации службы поддержки продаж представительство «Олимпус» и др.

Бизнес-тренинги: стратегическое и организационное развитие; совершенствование бизнес-процессов, управление ремонтами, аутсорсинг, управление проектами («Вымпелком», ТД «АНИКС», СИАЛ открытые семинары и др).

ноябрь 2009 — февраль 2011
1 год и 4 месяца

Директор по развитию

(Полная занятость)

ГК РОСМЭН, г. Москва.

Обязанности: проведение реструктуризации компании, оптимизация процессов и процедур, автоматизация деятельности компании, внедрение современных стандартов управления
Достижения: Компания преобразована в многопрофильный издательский холдинг, оптимизированы управленческие процедуры и бизнес-процессы, создана единая регламентная база компании, внедрена автоматизация бюджетного процесса в компании, процессов сопровождения производства и управление авторскими правами, розничной торговли и др.

март 2006 — май 2007
1 год и 3 месяца

Директор Департамента Управленческого консультирования

(Полная занятость)

PRADO Банкир и Консультант, г. Москва.

Обязанности: разработка, продажа и предоставление консультационных услуг, организация работы департамента
Достижения: увеличены обороты более чем в 2 раза, увеличена рентабельность до 20% (с 3%).
Выполнено 19 консультационных проектов по организационному развитию, совершенствованию бизнес-процессов, системам планирования, бюджетирования и управленческого учета, снижения издержек, внедрения современных методов и инструментов управления для ОАО «ССК», ОАО «РазгуляйУкррос», ГК Глобал Эйдж, ГК Оптимист, РПартс, КПД-Газстрой и других
Разработаны и внедрены новые методы и подходы по совершенствованию систем управления и внедрению изменений

декабрь 2003 — март 2006
2 года и 4 месяца

Менеджер проекта Центр управления преобразованиями

(Полная занятость)

ОАО "ГМК "Норильский никель", г. Москва.

Обязанности: разработка методики и проведение анализа системы управления и организации деятельности компании, разработка методологии реорганизации, курирование и координация внедрения изменений в структурных подразделениях компании
Достижения: Разработана и реализована программа преобразования компании в многопрофильный холдинг – сокращен центральный аппарат управления, регламентированы функции и взаимоотношения между отраслями, профсервисами, разработаны корпоративные стандарты, отношения между отраслями и профсервисами переведены на принцип «заказчик-подрядчик», перераспределены и сгруппированы активы между отраслями и профсервисами. Разработана и применена процедура вывода непрофильных активов.

май 2003 — октябрь 2003
6 месяцев

Ведущий специалист Управления организационного развития

(Полная занятость)

ОАО "КапиталЪ Страхование", г. Москва.

Обязанности: разработка структуры и системы управления формирующегося ИФД, разработка регламентной базы страхового дивизиона
Достижения: Разработана Концепция и регламентное обеспечение Единой системы продаж ИФД «КапиталЪ» (введена в действие в 2004 году)
Разработана регламентная база формирующегося ИФД «КапиталЪ», в частности «КапиталЪ Страхование»

октябрь 2002 — апрель 2003
7 месяцев

Управляющий директор

(Полная занятость)

ОАО "Зарайский хлебокомбинат" ГК "Реал-Агро", г. Зарайск МО.

Обязанности: управление предприятием
Результаты:
Увеличен сбыт на 15%. Увеличена рентабельность деятельности на 3%.
Проведена частичная модернизация производства
Изменена система оплаты труда, введено планово-бюджетное управление.

март 2002 — август 2002
6 месяцев

Ведущий менеджер отдела лизинга транспортных средств

(Полная занятость)

ООО "Транслиз", г. Москва.

Обязанности: полный цикл лизинговой сделки, анализ и развитие новых направлений, разработка и реализация рекламных мероприятий
достижения: разработаны проекты новых лизинговых услуг (железнодорожный транспорт, лизинг малого коммерческого транспорта), разработана и проведена программа продвижения компании и ее услуг, ведение лизинговых сделок по коммерческому транспорту

октябрь 2000 — март 2002
1 год и 6 месяцев

Консультант

(Полная занятость)

БКГ, г. Москва.

Обязанности: оказание консультационных услуг
Достижения: Выполнен ряд проектов в области стратегии, проектирования организационных структур, регламентации деятельности, управления персоналом для ГК «СОК», ГК «Ретал», ООО «ПНГП», ГК «Грейн холдинг»

Ключевые навыки
Умею создавать команды, способные решать любые задачи
Учился

по 1997

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА Уровень образования: Высшее. Факультет: Институт национальной экономики. Специальность: Экономика и управление на предприятии. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1996

Wissenschaftliche Hochschule fuer Unternehmungsfuehrung Уровень образования: Неполное высшее. Факультет: Strategische Fuehrung. Специальность: Strategische Fuehrung und Controlling. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык разговорный, немецкий язык свободно владею, украинский язык свободно владею
Водительские права категории B
О себе

Со-организатор проекта Клуб Менеджмент www.club-management.org
Ведущий крупнейшего русскоязычного блога по консалтингу, менеджменту, модерации и игропрактике
Автор книги "Умный консалтинг" -
Соавтор книги-пособия "Стратегия собственными силами"
Автор ряда статей и по вопросам управления, организации деятельности
организатор полевых ролевых игр,
увлекаюсь исторической реконструкцией (9-11 век, славяне, скандинавы)

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 22149642 обновлено 25 сентября 2016, 03:10
Руководитель по организационному развитию, руководитель по бизнес-процессам
По договоренности, готов к командировкам
Мужчина, 40 лет (25 марта 1976)
Москва, Балашиха, готов к переезду
Опыт работы 16 лет и 2 месяца
Мастер игры
4 года 1 месяц
январь 2013  — н.в.
Конструкторы сообществ практики, полная занятость
Концепция и стратегия НТИ
Руководитель направления оргпроектирования
1 год 4 месяца
сентябрь 2011  — декабрь 2012
Energy Consulting, Москва, полная занятость
Руководство консультационными проектами
Методическое сопровождение проектов
Продажа услуг компании
Проекты:
Разработка модели ОЦО и каталога услуг для ООО Татинтек
Анализ функций 2 управлений блока Розница ОАО Сбербанк
Руководитель и Эксперт проектов по организационному развитию, бизнес-тренер
4 года 4 месяца
май 2007  — август 2011
Фриланс, Москва, частичная занятость
Обязанности:
- Работа с первыми лицами компаний по вопросам стратегии, организационного развития, внедрения современных методов управления (в т.ч. BSC, Lean, бизнес-процессы, аутсорсинг, управление проектами и т.д.)
Достижения:
- внедрено проектное управление и реорганизована деятельность ГК «Клиалинк»,
- изменена политика по управлению персоналом ОАО «Синтерра»,
- изменена система контроля и мотивации директоров агропредприятий ОАО «Разгуляй-Укррос»,
- изменение структуры и практики управления «Спринтнет»,
- изменение структуры и практики управления «Мегард»,
- рекомендации по реорганизации службы поддержки продаж представительство «Олимпус» и др.

Бизнес-тренинги: стратегическое и организационное развитие; совершенствование бизнес-процессов, управление ремонтами, аутсорсинг, управление проектами («Вымпелком», ТД «АНИКС», СИАЛ открытые семинары и др).
Директор по развитию
1 год 4 месяца
ноябрь 2009  — февраль 2011
ГК РОСМЭН, Москва, полная занятость
Обязанности: проведение реструктуризации компании, оптимизация процессов и процедур, автоматизация деятельности компании, внедрение современных стандартов управления
Достижения: Компания преобразована в многопрофильный издательский холдинг, оптимизированы управленческие процедуры и бизнес-процессы, создана единая регламентная база компании, внедрена автоматизация бюджетного процесса в компании, процессов сопровождения производства и управление авторскими правами, розничной торговли и др.
Директор Департамента Управленческого консультирования
1 год 3 месяца
март 2006  — май 2007
PRADO Банкир и Консультант, Москва, полная занятость
Обязанности: разработка, продажа и предоставление консультационных услуг, организация работы департамента
Достижения: увеличены обороты более чем в 2 раза, увеличена рентабельность до 20% (с 3%).
Выполнено 19 консультационных проектов по организационному развитию, совершенствованию бизнес-процессов, системам планирования, бюджетирования и управленческого учета, снижения издержек, внедрения современных методов и инструментов управления для ОАО «ССК», ОАО «РазгуляйУкррос», ГК Глобал Эйдж, ГК Оптимист, РПартс, КПД-Газстрой и других
Разработаны и внедрены новые методы и подходы по совершенствованию систем управления и внедрению изменений
Менеджер проекта Центр управления преобразованиями
2 года 4 месяца
декабрь 2003  — март 2006
ОАО "ГМК "Норильский никель", Москва, полная занятость
Обязанности: разработка методики и проведение анализа системы управления и организации деятельности компании, разработка методологии реорганизации, курирование и координация внедрения изменений в структурных подразделениях компании
Достижения: Разработана и реализована программа преобразования компании в многопрофильный холдинг – сокращен центральный аппарат управления, регламентированы функции и взаимоотношения между отраслями, профсервисами, разработаны корпоративные стандарты, отношения между отраслями и профсервисами переведены на принцип «заказчик-подрядчик», перераспределены и сгруппированы активы между отраслями и профсервисами. Разработана и применена процедура вывода непрофильных активов.
Ведущий специалист Управления организационного развития
6 месяцев
май   — октябрь 2003
ОАО "КапиталЪ Страхование", Москва, полная занятость
Обязанности: разработка структуры и системы управления формирующегося ИФД, разработка регламентной базы страхового дивизиона
Достижения: Разработана Концепция и регламентное обеспечение Единой системы продаж ИФД «КапиталЪ» (введена в действие в 2004 году)
Разработана регламентная база формирующегося ИФД «КапиталЪ», в частности «КапиталЪ Страхование»
Управляющий директор
7 месяцев
октябрь 2002  — апрель 2003
ОАО "Зарайский хлебокомбинат" ГК "Реал-Агро", Зарайск МО, полная занятость
Обязанности: управление предприятием
Результаты:
Увеличен сбыт на 15%. Увеличена рентабельность деятельности на 3%.
Проведена частичная модернизация производства
Изменена система оплаты труда, введено планово-бюджетное управление.
Ведущий менеджер отдела лизинга транспортных средств
6 месяцев
март   — август 2002
ООО "Транслиз", Москва, полная занятость
Обязанности: полный цикл лизинговой сделки, анализ и развитие новых направлений, разработка и реализация рекламных мероприятий
достижения: разработаны проекты новых лизинговых услуг (железнодорожный транспорт, лизинг малого коммерческого транспорта), разработана и проведена программа продвижения компании и ее услуг, ведение лизинговых сделок по коммерческому транспорту
Консультант
1 год 6 месяцев
октябрь 2000  — март 2002
БКГ, Москва, полная занятость
Обязанности: оказание консультационных услуг
Достижения: Выполнен ряд проектов в области стратегии, проектирования организационных структур, регламентации деятельности, управления персоналом для ГК «СОК», ГК «Ретал», ООО «ПНГП», ГК «Грейн холдинг»
Высшее образование
1997
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Институт национальной экономики
Дневная/Очная форма обучения
Экономика и управление на предприятии
Неполное высшее образование
1996
Wissenschaftliche Hochschule fuer Unternehmungsfuehrung
Strategische Fuehrung
Дневная/Очная форма обучения
Strategische Fuehrung und Controlling
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), немецкий (свободно владею), украинский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Умею создавать команды, способные решать любые задачи
Дополнительные сведения
Со-организатор проекта Клуб Менеджмент www.club-management.org
Ведущий крупнейшего русскоязычного блога по консалтингу, менеджменту, модерации и игропрактике
Автор книги "Умный консалтинг" -
Соавтор книги-пособия "Стратегия собственными силами"
Автор ряда статей и по вопросам управления, организации деятельности
организатор полевых ролевых игр,
увлекаюсь исторической реконструкцией (9-11 век, славяне, скандинавы)