Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 34724425Обновлено 26 июля
В избранные

Руководитель по экономической безопасности

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 36 лет (30 апреля 1981), высшее образование, есть дети
Москва , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 12 лет и 6 месяцев
2 года и 4 месяца
январь 2015 — апрель 2017
Директор по безопасности
ЗАО «Тесли» (ГК ТЕСЛИ), Москва, полная занятость
Крупный многопрофильный Российский холдинг ГК «Тесли» (более 1000 сотрудников, более 40 Объектов по РФ). Предоставляет максимальный спектр товаров и услуг в области электроснабжения: торговля/дистрибуция, установка, диспетчеризация, сервисное обслуживание, проектные направления (СМР), производство (низковольтно-комплектных устройств (НКУ), силовых шкафов (СШ), источников бесперебойного питания (ИБП);

Подчинение Собственнику

1. Организация работы департамента безопасности (5 сотрудников + отдел контроля);
2. Разработка документов регламентирующих деятельность в контексте безопасности;
3. Организация взаимодействия с органами власти и контрольно-проверочными органами;
4. Организация комплексной безопасности:
- анализ и мониторинг внешних и внутренних угроз (COSO, коэффициенты, матрицы и тд);
- организация выявления нарушений (мошенничеств, злоупотреблений, хищений, недостач, необоснованных затрат, подлога, пересорта, порчи, брака и т.д.);
- профилактика правонарушений;
- организация контроля производства;
- организация контроля строительно-монтажных работ на отдельных проектах (МЕГА/IKEA (Химки, Б. Дача, Н. Новгород, Самара), стадион ЦСКА и Спартак и т.д.);
- организация оперативных мероприятий;
- проведение служебных расследований, доведение их до суда и оценка рисков при под-готовке к судебным разбирательствам;
• Экономическая безопасность:
- участие в формировании контрольной финансовой среды и средств контроля (в т.ч. порядка управленческого/бухгалтерского учета);
- КРД: контроль и проведение инвентаризаций/ревизий/проверок - анализ результатов;
- организация противодействия коррупции: контроль соблюдения антикоррупционной политики и исполнения Хартии, организация контрольных закупок, взаимодействие с ассоциацией «Честная позиция»;
- работа с репутационными рисками и «конкурентной средой»;
- финансовый контроль (antifraud анализ (Stop-Loss), анализ ФХД, аудит и контроль за-купок/договорной работы/тендеров, аналитика отчетных документов и смет, контроль бюджетов, выдачи наличных средств и отчета за них, фактических расходов и т.д.);
- обеспечение контроля бюджетов/центров финансовой ответственности (в приоритете центр затрат: производство и строительное направление);
- контроль движения основных ТМЦ на всех уровнях (закупка / хранение / перемещение / расчеты с контрагентами/выдача и тд);
- организация глубокой проверки ФЛ и ЮЛ, аналитики договоров и выявление неблагонадежных партнеров (Revolver);
- проверка объектов залога;
- непосредственное участие в кредитном комитете;
- мониторинг и работа с дебиторской задолженностью;
- вскрытие фактов неэффективного хозяйствования;
- контроль правильности документального оформления хозопераций и их соответствия требованиям Законодательства РФ;
- контроль сохранности финансовых ресурсов и активов Компании (выявление недостач, пересорта, порчи, брака и тд);
• Кадровая безопасность:
- организация проверок кандидатов на работу;
- проведение личных бесед с кандидатами на ТОПовые позиции;
- организация профилактического информирования и WELCOM-тренингов персонала (беседа+презентация+видеоролики+рассылки+наглядная агитация);
- контроль исполнения сотрудниками обязанностей/регламентов, вскрытие отклонений от стандартов;
• Информационная безопасность:
- противодействие «социальной инженерии» и нарушениям инсайдеров;
- организация работы с DLP системой «Zecurion» и «Стахановец»;
- локализация возможных каналов утечки информации;
- организация безопасного сканирования, печати и копирования документов;
- контроль использования компьютерной техники не входящей в общий домен;
- пропаганда правил ИБ среди персонала;
• Объектовая/физическая/имущественная безопасность:
- организация охраны и режимности Объектов;
- аудит (обследование) новых Объектов Компании;
- организация взаимодействия и руководство договорной работой с ЧОПами;

Результаты и достижения:
- создал и организовал работу Департамента безопасности с «0»;
- разработал и внедрил эффективные методики по обеспечению «глубокой» проверки контрагентов, результат - неоднократное выявление неблагонадежных контрагентов и убыточных сделок на крупные суммы (миллионы рублей);
- за 2016 год в досудебном порядке возвращено более 10 млн.р. «сложной» дебиторской задолженности (из 18);
- раскрыл и открыл 3 уголовных дела о хищении ТМЦ в крупном размере (убыток на 2 млн.р./2,5 млн.р./5,4 млн.р.) – осуждено 2 сотрудника, 4 под следствием;
- неоднократно успешно решал проблематику (в масштабах электротехнического рынка) связанную с рисками для репутации Компании.
1 год и 4 месяца
сентябрь 2013 — декабрь 2014
Руководитель по Безопасности Дирекции
ООО «Рольф-Лоджистик» (ROLF SCS - ГК РОЛЬФ), Москва, полная занятость
Подразделение (более 1000 человек) холдинга ГК «РОЛЬФ» (более 6000 человек) и крупнейшей японской корпорации «NYK Line». Ведущий автологистический оператор: логистические терминалы, интегрированные логистические услуги, управление складскими запасами, таможенное оформление, страхование, портовые выгрузки и обработка, железнодорожная доставка;

Подчинение Генеральному Директору.

1. Разработка и уточнение документов по безопасности (в т.ч. плана по обеспечению непрерывности бизнеса согласно стандарта ISO 22301);
2. Бюджетирование и оптимизация затрат на безопасность;
3. Работа с органами власти и фискальными органами;
4. Организация комплексной безопасности Компании:
- аналитика угроз/рисков и проведение мероприятий по их снижению;
- предупреждение нарушений (превентивные меры);
- проведение розыскных мероприятий (преимущественно сотрудников Компании);
- распределение доп. обязанностей по безопасности, среди персонала;
- оптимизация операционных процессов;
- проведение разбирательств;
• Экономическая безопасность:
- анализ, мониторинг и профилактика угроз, составление планов прогнозирования и предотвращения «потерь» (loss prevention);
- противодействие мошенничеству и злоупотреблениям (МиЗ) - (хищениям, необос-нованным затратам, подлога документов и т.д.);
- контроль проведения тендеров (непосредственное участие в тендерном комитете);
- финансовый контроллинг (internal control);
- всесторонняя проверка ФЛ и ЮЛ, Integrity due diligence (IDD), financial statement и business intelligence;
- участие в проведении инвентаризаций;
- анализ ФХД (в т.ч. по EBITDA и антифрод по СRM-системе "Крок" (Fraud Stop);
- согласование текущих расходов;
- анализ и работа с дебиторской задолженностью;
• Кадровая безопасность:
- проверка кандидатов на работу;
- контроль работы сотрудников;
- контроль исполнения трудового законодательства (прием, увольнение, проверка листков нетрудоспособности, командировки, трудовые договора и тд);
- участие в разработке ДИ сотрудников (в контексте безопасности);
• Информационная безопасность:
- работа с DLP системой «Iinfowatch»;
- профилактика утечек информации;
- организация разграничения доступа к документам, интернету и информации составляющей КТ;
• Объектовая безопасность:
- организация охраны и режима Объектов (в т.ч. с применением БПЛА);
- организация взаимодействия с ЧОПами (в формате KPI, по методике SMART);
• Инженерно-техническая безопасность:
- анализ, проектирование, монтаж и организация работы средств ТСО:
интеллектуальная система видеонаблюдения «TRASSIR» (DSSL), средств доступа и СКУД (Gate-IP), КТС, ОС, инженерных сооружений и освещения;

Результаты и достижения:
- внедрил интеллектуальную систему видеонаблюдения, в результате управление про-цессами стало более оперативное и прозрачное;
- провел аудит безопасности Объекта, в результате выявил намеренное завышение це-ны и постов ЧОПом, в результате сократил 5 постов (из 15), что привело к существен-ной экономии бюджета (более 5.500.000р. в год).
- раскрыл и открыл уголовное дело о хищении ТМЦ в крупном размере, по сговору с использованием служебного положения (ежемесячный убыток 500.000 р.).
- раскрыл фальсификацию документов (задвоения, приписки и тд) со стороны обслуживающей транспорт Компании на 5% (в среднем) от стоимости услуг (для автопарка в 450 автовозов, убыток - 20-30 млн./год).
6 лет и 6 месяцев
август 2006 — январь 2013
Директор по контролю за административной работой
ООО «Трио Капитал», Мытищи, полная занятость
До 08.2011 - Руководитель Службы Собственной Безопасности

Многопрофильный холдинг – торговля/retail, сдача помещений в аренду, производственно-пищевая сфера, ресторанная сфера, покупка/продажа недвижимости и земли;

Непосредственное подчинение Генеральному Директору.;

1. Руководство ССБ (в подчинении 3 заместителя и 35 сотрудников ССБ)
2. Контроль работы структурных подразделений;
3. Ответственный за пожарную и антитеррористическую безопасность ГК;
4. Оптимизация административно-хозяйственной деятельности, участие в вопросах реструктуризации, и осуществление процедур по регистрация новых ЮЛ: разработка доверенностей, протоколов, писем, уставов и т.д.;
5. Ведение сделок по покупке/продаже земли и недвижимости;
6. Организация взаимодействия с Администрацией города по общим вопросам и с ФМС по сотрудникам (и кандидатам на работу) с иностранным гражданством;
7. Организация комплексной безопасности Компании по направлениям: объектовая, экономическая, кадровая, инженерно-техническая.
8. Проведение активных мероприятий при «недружественных поглощениях» (НП): профилактика, разработка плана мероприятий по защите от НП, а также принятие эффективных мер при попытке НП.

Результаты и достижения:
- организовал работу ССБ и всей комплексной системы безопасности в ГК с «0»;
- разработал и внедрил эффективные методики борьбы с хищениями, результатом чего стало снижение «потерь» на 15-20% и свело все к общему показателю потерь до 0,5% (минимуму допустимому на Предприятии);
- раскрыл группу занимавшуюся хищением ТМЦ в крупном размере, по сговору с использованием служебного положения.
1 год и 1 месяц
август 2005 — август 2006
Заместитель начальника отдела охраны / Начальник группы охраны объектов (ГБР)
ООО «ЧОП «Троян – Пультовая Охрана» (ГК ТРОЯН), Москва, полная занятость
В подчинении 90 человек - 10 постов ГБР;

1. Руководство сотрудниками подразделения. Организация подготовки и несения де-журства;
2. Работа с УВД и ОЛРР;
3. Проведение обследований вновь поступающих под охрану объектов, работа по про-ектированию и оборудованию ТСО;
4. Подбор кадров;
5. Документооборот, разработка и уточнение документации отдела охраны.
1 год и 4 месяца
июнь 2003 — сентябрь 2004
Заместитель Командира Разведывательной Группы Специального Назначения, звание-старший лейтенант
МИНИСТЕРСТВО ОБОРОНЫ РФ - в/ч 48427, Кубинка, полная занятость
Высшее образование
2010
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
Финансовый менеджмент
Очно-заочная форма обучения
Экономист по специальности: «Финансы и кредит». Дипломная работа: "Экономическая безопасность предпр
2003
Рязанское высшее воздушно-десантное командное дважды краснознамённое училище имени генерала армии Маргелова В.Ф.
Управление подразделениями
Дневная/Очная форма обучения
Командир взвода
Неполное высшее образование
2010
Академия экономической безопасности МВД РФ
Юриспруденция
Заочная форма обучения
Квалификация: «Гражданское право».
Курсы
2017
City Business School
MBA - General Управление безопасностью бизнеса
Москва
2016
КЦ «Меркурий»
Эффективное руководство
Москва
2015
КСК Групп
Правовая защита бизнеса
Москва
2008
Академия Лайф Коучинга
Построение корпоративной культуры
Москва
2004
Центр Подготовки Спецподразделений ГРУ (г. Солнечногорск)
Курс по агентурной подготовке: оперативная работа и анализ информации
Солнечногорск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
ЗНАНИЕ КОМПЬЮТЕРА: уверенный пользователь (MS Office, 1С бухгалтерия);
DATA LOSS PREVENTION (DLP-СИСТЕМЫ): «Zecurion», «Iinfowatch», «Стахановец»;
БАЗЫ ДАННЫХ: Спарк, Контур-Фокус, Cronos, Cross, НБКИ, Эквифакс и т.д.;
П. О. ДЛЯ АНТИФРОД АНАЛИЗА (Fraud Stop): CRM-система «Крок»;
СПРАВОЧНО ПРАВОВАЯ СИСТЕМА: «КонсультантПлюс»
ИНФОРМАЦИОННЫЙ ОБЗОР: «INFONGEN: Business Stream»;
ОЗНАКОМЛЕН С:
- УКРФ, УПКРФ, ТКРФ, НКРФ;
- Модель внутреннего контроля «COSO» 1992 г.;
- Регламент управления рисками «FERMA» 2002 г.;
- ГОСТ Р ИСО 31000-2010 - Менеджмент риска. Принципы и руководство»
(ISO 31000:2009).
- ГОСТ Р ИСО 31010-2011 - Менеджмент риска. Методы оценки риска» от 21.12.10 г.
- ФЗ "О технических средствах обеспечения противокриминальной защиты объектов и имущества";
- ФЗ N 152 "О персональных данных" от 27.07.06;
- ФЗ N 98 "О коммерческой тайне" от 29.07.04;
- ФЗ N 2487-I "О частной детективной и охранной деятельности в РФ" от 11.03.92;
- ФЗ N 16 "О транспортной безопасности" от 09.02.07;
- ФЗ N 307 "Об аудиторской деятельности" от 30.12.2008;
- "Методологические рекомендации по проведению анализа финансово-хозяйственной деятельности" от 28.11.2002;
- Приказ Минфина РФ от 28.12.2001 N 119н (ред. от 24.12.2010) "Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов";
- Приказ № 12 "Об утверждении Методических рекомендаций по организации и проведению обязательного аудита финансовой (бухгалтерской) отчетности"
от 21.01.2016;
- Постановление Правительства РФ N 696 "Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности" от 23.09.2002;
- Правило (стандарт) аудиторской деятельности "Изучение и оценка систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля в ходе аудита" от 25.12.1996;
- Международный стандарт ISO 22301 (Business continuity management systems - система управления непрерывностью бизнеса).
Дополнительные сведения
Наличие прав: категория «В, С»; Наличие автотранспорта: ИМЕЮ.

Рекомендации по предварительному запросу.
Портфолио
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель отдела финансовой безопасности, Заместитель Директора, Сотрудник отдела службы безопасности
По договоренности
Заместитель руководителя отдела безопасности, Инвестиционная компания.
Руководитель, помощник руководителя
50 000 Р
Помощник заместителя генерального директора, ЗАО ГК "Жилищный капитал"
Руководитель, помощник руководителя
Руководитель службы безопасности
150 000 Р
Советник по административным вопросам, ООО "Матерлюкс Стайл"
Руководитель службы безопасности
Смотреть все резюме
Резюме № 34724425 в открытом доступе Последнее обновление 26 июля, 09:40

Резюме

Руководитель по экономической безопасности По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 30 апреля 1981, 36 лет. Есть дети, гражданство Россия.
Москва, готов к переезду
01.2015—04.2017   2 года 4 месяца
Директор по безопасности
ЗАО «Тесли» (ГК ТЕСЛИ), г. Москва, полная занятость.
Крупный многопрофильный Российский холдинг ГК «Тесли» (более 1000 сотрудников, более 40 Объектов по РФ). Предоставляет максимальный спектр товаров и услуг в области электроснабжения: торговля/дистрибуция, установка, диспетчеризация, сервисное обслуживание, проектные направления (СМР), производство (низковольтно-комплектных устройств (НКУ), силовых шкафов (СШ), источников бесперебойного питания (ИБП);

Подчинение Собственнику

1. Организация работы департамента безопасности (5 сотрудников + отдел контроля);
2. Разработка документов регламентирующих деятельность в контексте безопасности;
3. Организация взаимодействия с органами власти и контрольно-проверочными органами;
4. Организация комплексной безопасности:
- анализ и мониторинг внешних и внутренних угроз (COSO, коэффициенты, матрицы и тд);
- организация выявления нарушений (мошенничеств, злоупотреблений, хищений, недостач, необоснованных затрат, подлога, пересорта, порчи, брака и т.д.);
- профилактика правонарушений;
- организация контроля производства;
- организация контроля строительно-монтажных работ на отдельных проектах (МЕГА/IKEA (Химки, Б. Дача, Н. Новгород, Самара), стадион ЦСКА и Спартак и т.д.);
- организация оперативных мероприятий;
- проведение служебных расследований, доведение их до суда и оценка рисков при под-готовке к судебным разбирательствам;
• Экономическая безопасность:
- участие в формировании контрольной финансовой среды и средств контроля (в т.ч. порядка управленческого/бухгалтерского учета);
- КРД: контроль и проведение инвентаризаций/ревизий/проверок - анализ результатов;
- организация противодействия коррупции: контроль соблюдения антикоррупционной политики и исполнения Хартии, организация контрольных закупок, взаимодействие с ассоциацией «Честная позиция»;
- работа с репутационными рисками и «конкурентной средой»;
- финансовый контроль (antifraud анализ (Stop-Loss), анализ ФХД, аудит и контроль за-купок/договорной работы/тендеров, аналитика отчетных документов и смет, контроль бюджетов, выдачи наличных средств и отчета за них, фактических расходов и т.д.);
- обеспечение контроля бюджетов/центров финансовой ответственности (в приоритете центр затрат: производство и строительное направление);
- контроль движения основных ТМЦ на всех уровнях (закупка / хранение / перемещение / расчеты с контрагентами/выдача и тд);
- организация глубокой проверки ФЛ и ЮЛ, аналитики договоров и выявление неблагонадежных партнеров (Revolver);
- проверка объектов залога;
- непосредственное участие в кредитном комитете;
- мониторинг и работа с дебиторской задолженностью;
- вскрытие фактов неэффективного хозяйствования;
- контроль правильности документального оформления хозопераций и их соответствия требованиям Законодательства РФ;
- контроль сохранности финансовых ресурсов и активов Компании (выявление недостач, пересорта, порчи, брака и тд);
• Кадровая безопасность:
- организация проверок кандидатов на работу;
- проведение личных бесед с кандидатами на ТОПовые позиции;
- организация профилактического информирования и WELCOM-тренингов персонала (беседа+презентация+видеоролики+рассылки+наглядная агитация);
- контроль исполнения сотрудниками обязанностей/регламентов, вскрытие отклонений от стандартов;
• Информационная безопасность:
- противодействие «социальной инженерии» и нарушениям инсайдеров;
- организация работы с DLP системой «Zecurion» и «Стахановец»;
- локализация возможных каналов утечки информации;
- организация безопасного сканирования, печати и копирования документов;
- контроль использования компьютерной техники не входящей в общий домен;
- пропаганда правил ИБ среди персонала;
• Объектовая/физическая/имущественная безопасность:
- организация охраны и режимности Объектов;
- аудит (обследование) новых Объектов Компании;
- организация взаимодействия и руководство договорной работой с ЧОПами;

Результаты и достижения:
- создал и организовал работу Департамента безопасности с «0»;
- разработал и внедрил эффективные методики по обеспечению «глубокой» проверки контрагентов, результат - неоднократное выявление неблагонадежных контрагентов и убыточных сделок на крупные суммы (миллионы рублей);
- за 2016 год в досудебном порядке возвращено более 10 млн.р. «сложной» дебиторской задолженности (из 18);
- раскрыл и открыл 3 уголовных дела о хищении ТМЦ в крупном размере (убыток на 2 млн.р./2,5 млн.р./5,4 млн.р.) – осуждено 2 сотрудника, 4 под следствием;
- неоднократно успешно решал проблематику (в масштабах электротехнического рынка) связанную с рисками для репутации Компании.
09.2013—12.2014   1 год 4 месяца
Руководитель по Безопасности Дирекции
ООО «Рольф-Лоджистик» (ROLF SCS - ГК РОЛЬФ), г. Москва, полная занятость.
Подразделение (более 1000 человек) холдинга ГК «РОЛЬФ» (более 6000 человек) и крупнейшей японской корпорации «NYK Line». Ведущий автологистический оператор: логистические терминалы, интегрированные логистические услуги, управление складскими запасами, таможенное оформление, страхование, портовые выгрузки и обработка, железнодорожная доставка;

Подчинение Генеральному Директору.

1. Разработка и уточнение документов по безопасности (в т.ч. плана по обеспечению непрерывности бизнеса согласно стандарта ISO 22301);
2. Бюджетирование и оптимизация затрат на безопасность;
3. Работа с органами власти и фискальными органами;
4. Организация комплексной безопасности Компании:
- аналитика угроз/рисков и проведение мероприятий по их снижению;
- предупреждение нарушений (превентивные меры);
- проведение розыскных мероприятий (преимущественно сотрудников Компании);
- распределение доп. обязанностей по безопасности, среди персонала;
- оптимизация операционных процессов;
- проведение разбирательств;
• Экономическая безопасность:
- анализ, мониторинг и профилактика угроз, составление планов прогнозирования и предотвращения «потерь» (loss prevention);
- противодействие мошенничеству и злоупотреблениям (МиЗ) - (хищениям, необос-нованным затратам, подлога документов и т.д.);
- контроль проведения тендеров (непосредственное участие в тендерном комитете);
- финансовый контроллинг (internal control);
- всесторонняя проверка ФЛ и ЮЛ, Integrity due diligence (IDD), financial statement и business intelligence;
- участие в проведении инвентаризаций;
- анализ ФХД (в т.ч. по EBITDA и антифрод по СRM-системе "Крок" (Fraud Stop);
- согласование текущих расходов;
- анализ и работа с дебиторской задолженностью;
• Кадровая безопасность:
- проверка кандидатов на работу;
- контроль работы сотрудников;
- контроль исполнения трудового законодательства (прием, увольнение, проверка листков нетрудоспособности, командировки, трудовые договора и тд);
- участие в разработке ДИ сотрудников (в контексте безопасности);
• Информационная безопасность:
- работа с DLP системой «Iinfowatch»;
- профилактика утечек информации;
- организация разграничения доступа к документам, интернету и информации составляющей КТ;
• Объектовая безопасность:
- организация охраны и режима Объектов (в т.ч. с применением БПЛА);
- организация взаимодействия с ЧОПами (в формате KPI, по методике SMART);
• Инженерно-техническая безопасность:
- анализ, проектирование, монтаж и организация работы средств ТСО:
интеллектуальная система видеонаблюдения «TRASSIR» (DSSL), средств доступа и СКУД (Gate-IP), КТС, ОС, инженерных сооружений и освещения;

Результаты и достижения:
- внедрил интеллектуальную систему видеонаблюдения, в результате управление про-цессами стало более оперативное и прозрачное;
- провел аудит безопасности Объекта, в результате выявил намеренное завышение це-ны и постов ЧОПом, в результате сократил 5 постов (из 15), что привело к существен-ной экономии бюджета (более 5.500.000р. в год).
- раскрыл и открыл уголовное дело о хищении ТМЦ в крупном размере, по сговору с использованием служебного положения (ежемесячный убыток 500.000 р.).
- раскрыл фальсификацию документов (задвоения, приписки и тд) со стороны обслуживающей транспорт Компании на 5% (в среднем) от стоимости услуг (для автопарка в 450 автовозов, убыток - 20-30 млн./год).
08.2006—01.2013   6 лет 6 месяцев
Директор по контролю за административной работой
ООО «Трио Капитал», г. Мытищи, полная занятость.
До 08.2011 - Руководитель Службы Собственной Безопасности

Многопрофильный холдинг – торговля/retail, сдача помещений в аренду, производственно-пищевая сфера, ресторанная сфера, покупка/продажа недвижимости и земли;

Непосредственное подчинение Генеральному Директору.;

1. Руководство ССБ (в подчинении 3 заместителя и 35 сотрудников ССБ)
2. Контроль работы структурных подразделений;
3. Ответственный за пожарную и антитеррористическую безопасность ГК;
4. Оптимизация административно-хозяйственной деятельности, участие в вопросах реструктуризации, и осуществление процедур по регистрация новых ЮЛ: разработка доверенностей, протоколов, писем, уставов и т.д.;
5. Ведение сделок по покупке/продаже земли и недвижимости;
6. Организация взаимодействия с Администрацией города по общим вопросам и с ФМС по сотрудникам (и кандидатам на работу) с иностранным гражданством;
7. Организация комплексной безопасности Компании по направлениям: объектовая, экономическая, кадровая, инженерно-техническая.
8. Проведение активных мероприятий при «недружественных поглощениях» (НП): профилактика, разработка плана мероприятий по защите от НП, а также принятие эффективных мер при попытке НП.

Результаты и достижения:
- организовал работу ССБ и всей комплексной системы безопасности в ГК с «0»;
- разработал и внедрил эффективные методики борьбы с хищениями, результатом чего стало снижение «потерь» на 15-20% и свело все к общему показателю потерь до 0,5% (минимуму допустимому на Предприятии);
- раскрыл группу занимавшуюся хищением ТМЦ в крупном размере, по сговору с использованием служебного положения.
08.2005—08.2006   1 год 1 месяц
Заместитель начальника отдела охраны / Начальник группы охраны объектов (ГБР)
ООО «ЧОП «Троян – Пультовая Охрана» (ГК ТРОЯН), г. Москва, полная занятость.
В подчинении 90 человек - 10 постов ГБР;

1. Руководство сотрудниками подразделения. Организация подготовки и несения де-журства;
2. Работа с УВД и ОЛРР;
3. Проведение обследований вновь поступающих под охрану объектов, работа по про-ектированию и оборудованию ТСО;
4. Подбор кадров;
5. Документооборот, разработка и уточнение документации отдела охраны.
06.2003—09.2004   1 год 4 месяца
Заместитель Командира Разведывательной Группы Специального Назначения, звание-старший лейтенант
МИНИСТЕРСТВО ОБОРОНЫ РФ - в/ч 48427, г. Кубинка, полная занятость.
Высшее
2010
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
Факультет: Финансовый менеджмент
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Экономист по специальности: «Финансы и кредит». Дипломная работа: "Экономическая безопасность предпр
Неполное высшее
2010
Академия экономической безопасности МВД РФ
Факультет: Юриспруденция
Заочная форма обучения
Специальность: Квалификация: «Гражданское право».
Высшее
2003
Рязанское высшее воздушно-десантное командное дважды краснознамённое училище имени генерала армии Маргелова В.Ф.
Факультет: Управление подразделениями
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Командир взвода
Курсы и тренинги
2017
City Business School
MBA - General Управление безопасностью бизнеса
Москва
2016
КЦ «Меркурий»
Эффективное руководство
Москва
2015
КСК Групп
Правовая защита бизнеса
Москва
2008
Академия Лайф Коучинга
Построение корпоративной культуры
Москва
2004
Центр Подготовки Спецподразделений ГРУ (г. Солнечногорск)
Курс по агентурной подготовке: оперативная работа и анализ информации
Солнечногорск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
ЗНАНИЕ КОМПЬЮТЕРА: уверенный пользователь (MS Office, 1С бухгалтерия);
DATA LOSS PREVENTION (DLP-СИСТЕМЫ): «Zecurion», «Iinfowatch», «Стахановец»;
БАЗЫ ДАННЫХ: Спарк, Контур-Фокус, Cronos, Cross, НБКИ, Эквифакс и т.д.;
П. О. ДЛЯ АНТИФРОД АНАЛИЗА (Fraud Stop): CRM-система «Крок»;
СПРАВОЧНО ПРАВОВАЯ СИСТЕМА: «КонсультантПлюс»
ИНФОРМАЦИОННЫЙ ОБЗОР: «INFONGEN: Business Stream»;
ОЗНАКОМЛЕН С:
- УКРФ, УПКРФ, ТКРФ, НКРФ;
- Модель внутреннего контроля «COSO» 1992 г.;
- Регламент управления рисками «FERMA» 2002 г.;
- ГОСТ Р ИСО 31000-2010 - Менеджмент риска. Принципы и руководство»
(ISO 31000:2009).
- ГОСТ Р ИСО 31010-2011 - Менеджмент риска. Методы оценки риска» от 21.12.10 г.
- ФЗ "О технических средствах обеспечения противокриминальной защиты объектов и имущества";
- ФЗ N 152 "О персональных данных" от 27.07.06;
- ФЗ N 98 "О коммерческой тайне" от 29.07.04;
- ФЗ N 2487-I "О частной детективной и охранной деятельности в РФ" от 11.03.92;
- ФЗ N 16 "О транспортной безопасности" от 09.02.07;
- ФЗ N 307 "Об аудиторской деятельности" от 30.12.2008;
- "Методологические рекомендации по проведению анализа финансово-хозяйственной деятельности" от 28.11.2002;
- Приказ Минфина РФ от 28.12.2001 N 119н (ред. от 24.12.2010) "Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов";
- Приказ № 12 "Об утверждении Методических рекомендаций по организации и проведению обязательного аудита финансовой (бухгалтерской) отчетности"
от 21.01.2016;
- Постановление Правительства РФ N 696 "Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности" от 23.09.2002;
- Правило (стандарт) аудиторской деятельности "Изучение и оценка систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля в ходе аудита" от 25.12.1996;
- Международный стандарт ISO 22301 (Business continuity management systems - система управления непрерывностью бизнеса).
Дополнительные сведения
Наличие прав: категория «В, С»; Наличие автотранспорта: ИМЕЮ.

Рекомендации по предварительному запросу.