Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 6082784Обновлено 2 июня
В избранные

Руководитель планово-экономического управления

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 39 лет (24 октября 1977), высшее образование, есть дети
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 2 месяца
1 год и 5 месяцев
апрель 2016 — н.в.
Руководитель планово-бюджетного управления
Москва, полная занятость
5 месяцев
декабрь 2015 — апрель 2016
Руководитель планово-бюджетного управления
ОАО "Моспроект-3", Москва
Подготовка годового бюджета, его презентация Совету Директоров для утверждения. Контроль формирования управленческой отчетности. Расчет основных экономических показателей: расчет окупаемости проектов (pay-back period), чистой текущей стоимости (NPV), эффективности инвестиций (IRR). Внедрение единой методологии бюджетирования и управленческого учета в ЦА, структурных подразделениях/ филиалах компании. Построение управленческого учета в системе управления затратами по центрам ответственности. Определение взаимосвязи мест возникновения затрат и центров ответственности. Управление затратами на основе норм. Организация контроля и анализа затрат в центрах ответственности..
8 месяцев
декабрь 2014 — июль 2015
Руководитель управления бюджетного контроля промышленного и нефтегазового строительства
ООО"Стройтрансгаз-М", Москва, полная занятость
Разработка концепции контролинга и самоконтролинга в подразделениях компании.
Построение управленческого учета в системе управления затратами по центрам ответственности. Определение взаимосвязи мест возникновения затрат и центров ответственности. Управление затратами на основе норм. Организация контроля и анализа затрат в центрах ответственности.
6 месяцев
июль  — декабрь 2014
Заместитель начальника финансового отдела
ЗАО "Мосстроймеханизация-5", Москва, полная занятость
Анализ финансовой и хозяйственной деятельности и отчетности компании:
- разработка и внедрение схем, направленных на оптимизацию издержек;
- анализ договоров (Генподрядные/Подрядные/субподрядные договоры, договоры на оказание услуг, трудовые договоры и т.д.);
- управление и мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности;
- расчет финансовых показателей.
Написание рекомендаций для оптимизации бизнес-процессов.
Внедрение Управленческого учета (адаптация управленческого учета к специфике Компании). Бюджетирование в полном объеме. Организация и контроль управленческой отчетности.
Управление финансовыми ресурсами Компании.
Разработка форм финансовой отчетности.
Обеспечение обязательств Генподрядчика/Подрядчика.
Разработка бизнес-планов для новых проектов.
Расчет себестоимости каждого проекта.
11 месяцев
сентябрь 2013 — июль 2014
Директор Департамента бизнес планирования и проектного контроля
ООО "Стройконсалтинг+"-, Москва, полная занятость
Руководство и организация работы Департамента бизнес планирования и проектного контроля. Подготовка годового бюджета, его презентация Совету Директоров для утверждения. Контроль формирования управленческой отчетности. Расчет основных экономических показателей: расчет окупаемости проектов (pay-back period), чистой текущей стоимости (NPV), эффективности инвестиций (IRR). Формирование и контроль бизнес-планов по проектам. Контроль исполнения планов мероприятий по проектам. Расчет потребности и привлечение кредитных ресурсов. Проведение переговоров с банками о предоставлении кредитной линии. Контроль по предоставлению отчетности для банков по кредитным линиям. Контроль использования финансовых ресурсов проектов (кредитов, займов и пр.). Расчет итогового финансового потока проекта. Ведение кредитов: подготовка платежного календаря по погашению процентов и тела кредита, ежемесячное начисление процентов, формирование Кредитного портфеля за период. Разработка форм предоставления данных и написание инструкций. Контроль сроков погашения дебиторской и кредиторской задолженности. Контроль за расходованием денежных средств на предмет целевого использования.
2 года и 4 месяца
июнь 2011 — сентябрь 2013
Начальник планово-экономического отдела
ОАО "Трест Гидромонтаж" - ОАО "РусГидро"-, Москва, полная занятость
Руководство планово-экономической службой общества. Постановка процесса бюджетирования «с нуля».
Внедрение единой методологии бюджетирования и управленческого учета в ЦА, структурных подразделениях/ филиалах компании. Разработка проектов локальных нормативных актов в рамках планирования, управленческого учета и отчетности. Подготовка классификаторов статей бюджетов. Разработка и внедрение системы единой управленческой отчетности, подготовка регламентов планирования и ведения отчетности, подготовка положений и методик по управленческому учету.
Формирование бюджета доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных средств (БДДС), прогнозного баланса общества. Консолидация. Формирование бизнес плана общества, ДЗО, филиалов. Проверка обоснованности и корректности формирования годовых бизнес-планов филиалов, ДЗО. Подготовка и контроль инвестиционных бюджетов. Подготовка прогнозного баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, консолидированной управленческой отчетности.
Оценка эффективности проектов. План-факторный анализ, выявление отклонений фактических показателей от плановых. Подготовка отчетов по оценке эффективности работы бизнес-едениц. Подготовка рекомендаций по оптимизации расходов.
Предоставление отчетов на качественно новом уровне - максимально детальная информация в удобном наглядном формате для анализа итогов и принятия решений. Детальный анализ по видам доходов и затрат, по Центрам финансовой отчетности (ЦО), местам возникновения затрат (МВЗ). Проведение план-факторного анализа исполнения бизнес планов и бюджетов различных уровней. Выяснение причин, вызвавших отклонения. Анализ эффективности проектов по приобретению внеоборотных активов. Анализ и оценка эффективности инвестиционных проектов.
Формирование прогнозов экономического развития, бюджетных моделей общества. Подготовка отчетности и презентаций для Совета Директоров, собрания Акционеров.
Автоматизация бюджетного процесса. Участие в рабочей группе по внедрению программы 1С8:УСО. Постановка задач для автоматизации учета, сотрудничество с разработчиками в создании сценариев консолидации, участие в написании технических заданий. Методологическая поддержка участников.
2 года и 9 месяцев
сентябрь 2008 — май 2011
Заместитель управляющего по экономике и финансам, Начальник аналитического отдела
ОАО «БетЭлТранс» ОАО "РЖД", Москва, полная занятость
Формирование финансово-аналитической службы (экономика, финансы, анализ). Подбор и обучение сотрудников, регламентация взаимодействия центрального Управления Холдинга с аналогичными отделами предприятий. Консультационная поддержка финансово-экономических служб предприятий, входящих в состав Холдинга.
Разработка и внедрение системы единой управленческой отчетности, подготовка регламентов планирования и ведения отчетности, подготовка положений и методик по управленческому учету.
Организация текущего и перспективного бюджетного планирования и отчетности – бюджет доходов и расходов (БДР). Организация текущего и перспективного финансового планирования и отчетности бюджет движения денежных средств (БДДС). «Увязка» БДР-БДДС. Контроль формирования бюджетов и отчетов об их исполнении по подразделениям Холдинга. Проведение финансового анализа деятельности подразделений компании: расчет показателей платежеспособности и ликвидности баланса; определение эффективности использования активов; анализ абсолютных показателей прибыли и ее динамики за ряд отчетных периодов.
Ценообразование и контроль цен (трансфертные и отпускные цены). Подготовка обоснования изменения цен на продукцию и услуги.
Анализ себестоимости продукции и услуг, выявление отклонений от плановых показателей, разработка рекомендаций для подразделений компании по снижению себестоимости продукции. Разработка экономической политики группы предприятий направленной на снижение себестоимости продукции. Контроль ключевых показателей деятельности.
Контроль сводного бюджета доходов и расходов компании и отчета о его исполнении. Подготовка консолидированного отчета о прибылях и убытках Холдинга. Подготовка KPI.
Налоговое планирование и оптимизация бизнес-процессов. Анализ финансового состояния компании. Анализ финансово-хозяйственной деятельности заводов на основе данных бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности, использование его результатов для принятия управленческих решений. Анализ эффективности функционирования подразделений предприятия на основе данных управленческого учета.
Мониторинг важнейших финансово-экономических показателей с целью оперативного вмешательства и воздействия в случае их отклонения от нормативных значений.
Факторный анализ прибыли, затрат, себестоимости продукции и услуг, рентабельности.
Подготовка отчетов о финансовых результатах деятельности для Совета директоров компании.
Системная интеграция деятельности предприятий группы (согласование деятельности руководителей предприятий, руководителей функциональных служб и подразделений для обеспечения выполнения стратегических и тактических задач), координация и контроль отчетов по исполнению и формированию бюджетов на уровне директоров предприятий, входящих в Холдинг.
6 месяцев
ноябрь 2007 — апрель 2008
Заместитель директора по экономике
ООО «Лобское-5» - (ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»), Москва, полная занятость
Организация процесса бюджетирования на карьероуправлении (по центрам затрат).
Внедрение единой системы управленческой отчетности предприятия. Контроль правильности подготовки бюджетов (БДР, БДДС) и отчетов об их исполнении. Проверка экономической обоснованности расходов. Подготовка предложений по оптимизации затрат на добычу и производство щебня. Ежедневное планирование платежей, контроль работы бухгалтерии и финансового блока в целом. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия. Расчет заработной платы вахтовым или трехсменным методом оплаты труда. Участие в процессе согласования документов (договоры, соглашения, первичные документы).
2 года и 11 месяцев
январь 2005 — ноябрь 2007
Ведущий экономист
ОАО «ЕВРОБЕТОН» - (ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»), Москва, полная занятость
Подготовка сводных и консолидированных текущих, годовых, прогнозных (ожидаемый год) БДР и БДДС Холдинга. Элиминирование внутригрупповых оборотов.
Подготовка сводных и консолидированных текущих, годовых, прогнозных (ожидаемый год) отчетов об исполнении бюджетов БДР и БДДС Холдинга. Элиминирование внутригрупповых оборотов.
Балансировка и анализ показателей сводных бюджетов и отчетов Холдинга.
Расчет финансовых показателей (NPV, IRR).
Ценообразование. Подготовка обоснований изменения цен на продукцию.
Формирование трансфертных и отпускных цен. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Холдинга и предприятий на основании данных управленческой отчетности. Формирование текущих и годовых БДР и БДДС: -ОАО «ПКСМ»- производство минерального порошка; -ООО «Евробетон»- производство бетона; -ООО «Цемент-Сервис»- перевалка цемента. Подготовка отчетов об исполнении бюджетов с использованием аналитических и оборотных ведомостей программы «1С: Бухгалтерия». Участие в формировании учетной политики предприятий. Подготовка плановых и отчетных калькуляций себестоимости продукции. Контроль себестоимости в соответствии с методикой группировки затрат по калькуляционным статьям. Анализ себестоимости продукции и услуг. Оптимизация затрат на производство продукции.
3 года и 2 месяца
ноябрь 2001 — декабрь 2004
Экономист
ЗАО «Штерн –Дюккерхофф» - (ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»), Москва, полная занятость
Подготовка перспективных и текущих бюджетов: -бюджет доходов и расходов; -бюджет движения денежных средств.
Подготовка отчетов и анализ (план-факт-отклонение) исполнения этих бюджетов.
Планирование себестоимости продукции, ее калькулирование и анализ.
Формирование отпускных цен на продукцию.
Высшее образование
2005
Экономико-гуманитарный институт
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Менеджмент организации.
2001
Российский университет дружбы народов
Инженерный
Дневная/Очная форма обучения
Информатика и управление на производстве
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), французский (базовый), литовский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Владение Microsoft World, Exel, Power point, Internet, Intranet, Exact, Money,1C8, Инталев, intranet financial system, SAP, Microsoft office Project Web Access
Дополнительные сведения
Ответственность, добросовестность, инициативность, коммуникабельность, нацеленность на результат. Хорошие организаторские способности, умение работать в команде.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Руководитель
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель казначейства
По договоренности
Руководитель финансового управления, ООО "Стройтрансгаз-М"
Руководитель казначейства
Директор департамента экономики и финансам, руководитель финансового управления
По договоренности
Руководитель финансового управления, ООО "Стройтрансгаз-М"
Директор департамента экономики и финансам, руководитель финансового управления
Руководитель
120 000 Р
Директора филиала, ЗАО "Армадилло Бизнес Посылка"
Руководитель
Смотреть все резюме
Резюме № 6082784 в открытом доступе Последнее обновление 2 июня, 09:20

Резюме

Руководитель планово-экономического управления По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 24 октября 1977, 39 лет. Есть дети.
Москва
04.2016—н.в.   1 год 5 месяцев
Руководитель планово-бюджетного управления
Полная занятость.
12.2015—04.2016   5 месяцев
Руководитель планово-бюджетного управления
ОАО "Моспроект-3", г. Москва.
Подготовка годового бюджета, его презентация Совету Директоров для утверждения. Контроль формирования управленческой отчетности. Расчет основных экономических показателей: расчет окупаемости проектов (pay-back period), чистой текущей стоимости (NPV), эффективности инвестиций (IRR). Внедрение единой методологии бюджетирования и управленческого учета в ЦА, структурных подразделениях/ филиалах компании. Построение управленческого учета в системе управления затратами по центрам ответственности. Определение взаимосвязи мест возникновения затрат и центров ответственности. Управление затратами на основе норм. Организация контроля и анализа затрат в центрах ответственности..
12.2014—07.2015   8 месяцев
Руководитель управления бюджетного контроля промышленного и нефтегазового строительства
ООО"Стройтрансгаз-М", г. Москва, полная занятость.
Разработка концепции контролинга и самоконтролинга в подразделениях компании.
Построение управленческого учета в системе управления затратами по центрам ответственности. Определение взаимосвязи мест возникновения затрат и центров ответственности. Управление затратами на основе норм. Организация контроля и анализа затрат в центрах ответственности.
07.2014—12.2014   6 месяцев
Заместитель начальника финансового отдела
ЗАО "Мосстроймеханизация-5", г. Москва, полная занятость.
Анализ финансовой и хозяйственной деятельности и отчетности компании:
- разработка и внедрение схем, направленных на оптимизацию издержек;
- анализ договоров (Генподрядные/Подрядные/субподрядные договоры, договоры на оказание услуг, трудовые договоры и т.д.);
- управление и мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности;
- расчет финансовых показателей.
Написание рекомендаций для оптимизации бизнес-процессов.
Внедрение Управленческого учета (адаптация управленческого учета к специфике Компании). Бюджетирование в полном объеме. Организация и контроль управленческой отчетности.
Управление финансовыми ресурсами Компании.
Разработка форм финансовой отчетности.
Обеспечение обязательств Генподрядчика/Подрядчика.
Разработка бизнес-планов для новых проектов.
Расчет себестоимости каждого проекта.
09.2013—07.2014   11 месяцев
Директор Департамента бизнес планирования и проектного контроля
ООО "Стройконсалтинг+"-, г. Москва, полная занятость.
Руководство и организация работы Департамента бизнес планирования и проектного контроля. Подготовка годового бюджета, его презентация Совету Директоров для утверждения. Контроль формирования управленческой отчетности. Расчет основных экономических показателей: расчет окупаемости проектов (pay-back period), чистой текущей стоимости (NPV), эффективности инвестиций (IRR). Формирование и контроль бизнес-планов по проектам. Контроль исполнения планов мероприятий по проектам. Расчет потребности и привлечение кредитных ресурсов. Проведение переговоров с банками о предоставлении кредитной линии. Контроль по предоставлению отчетности для банков по кредитным линиям. Контроль использования финансовых ресурсов проектов (кредитов, займов и пр.). Расчет итогового финансового потока проекта. Ведение кредитов: подготовка платежного календаря по погашению процентов и тела кредита, ежемесячное начисление процентов, формирование Кредитного портфеля за период. Разработка форм предоставления данных и написание инструкций. Контроль сроков погашения дебиторской и кредиторской задолженности. Контроль за расходованием денежных средств на предмет целевого использования.
06.2011—09.2013   2 года 4 месяца
Начальник планово-экономического отдела
ОАО "Трест Гидромонтаж" - ОАО "РусГидро"-, г. Москва, полная занятость.
Руководство планово-экономической службой общества. Постановка процесса бюджетирования «с нуля».
Внедрение единой методологии бюджетирования и управленческого учета в ЦА, структурных подразделениях/ филиалах компании. Разработка проектов локальных нормативных актов в рамках планирования, управленческого учета и отчетности. Подготовка классификаторов статей бюджетов. Разработка и внедрение системы единой управленческой отчетности, подготовка регламентов планирования и ведения отчетности, подготовка положений и методик по управленческому учету.
Формирование бюджета доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных средств (БДДС), прогнозного баланса общества. Консолидация. Формирование бизнес плана общества, ДЗО, филиалов. Проверка обоснованности и корректности формирования годовых бизнес-планов филиалов, ДЗО. Подготовка и контроль инвестиционных бюджетов. Подготовка прогнозного баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, консолидированной управленческой отчетности.
Оценка эффективности проектов. План-факторный анализ, выявление отклонений фактических показателей от плановых. Подготовка отчетов по оценке эффективности работы бизнес-едениц. Подготовка рекомендаций по оптимизации расходов.
Предоставление отчетов на качественно новом уровне - максимально детальная информация в удобном наглядном формате для анализа итогов и принятия решений. Детальный анализ по видам доходов и затрат, по Центрам финансовой отчетности (ЦО), местам возникновения затрат (МВЗ). Проведение план-факторного анализа исполнения бизнес планов и бюджетов различных уровней. Выяснение причин, вызвавших отклонения. Анализ эффективности проектов по приобретению внеоборотных активов. Анализ и оценка эффективности инвестиционных проектов.
Формирование прогнозов экономического развития, бюджетных моделей общества. Подготовка отчетности и презентаций для Совета Директоров, собрания Акционеров.
Автоматизация бюджетного процесса. Участие в рабочей группе по внедрению программы 1С8:УСО. Постановка задач для автоматизации учета, сотрудничество с разработчиками в создании сценариев консолидации, участие в написании технических заданий. Методологическая поддержка участников.
09.2008—05.2011   2 года 9 месяцев
Заместитель управляющего по экономике и финансам, Начальник аналитического отдела
ОАО «БетЭлТранс» ОАО "РЖД", г. Москва, полная занятость.
Формирование финансово-аналитической службы (экономика, финансы, анализ). Подбор и обучение сотрудников, регламентация взаимодействия центрального Управления Холдинга с аналогичными отделами предприятий. Консультационная поддержка финансово-экономических служб предприятий, входящих в состав Холдинга.
Разработка и внедрение системы единой управленческой отчетности, подготовка регламентов планирования и ведения отчетности, подготовка положений и методик по управленческому учету.
Организация текущего и перспективного бюджетного планирования и отчетности – бюджет доходов и расходов (БДР). Организация текущего и перспективного финансового планирования и отчетности бюджет движения денежных средств (БДДС). «Увязка» БДР-БДДС. Контроль формирования бюджетов и отчетов об их исполнении по подразделениям Холдинга. Проведение финансового анализа деятельности подразделений компании: расчет показателей платежеспособности и ликвидности баланса; определение эффективности использования активов; анализ абсолютных показателей прибыли и ее динамики за ряд отчетных периодов.
Ценообразование и контроль цен (трансфертные и отпускные цены). Подготовка обоснования изменения цен на продукцию и услуги.
Анализ себестоимости продукции и услуг, выявление отклонений от плановых показателей, разработка рекомендаций для подразделений компании по снижению себестоимости продукции. Разработка экономической политики группы предприятий направленной на снижение себестоимости продукции. Контроль ключевых показателей деятельности.
Контроль сводного бюджета доходов и расходов компании и отчета о его исполнении. Подготовка консолидированного отчета о прибылях и убытках Холдинга. Подготовка KPI.
Налоговое планирование и оптимизация бизнес-процессов. Анализ финансового состояния компании. Анализ финансово-хозяйственной деятельности заводов на основе данных бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности, использование его результатов для принятия управленческих решений. Анализ эффективности функционирования подразделений предприятия на основе данных управленческого учета.
Мониторинг важнейших финансово-экономических показателей с целью оперативного вмешательства и воздействия в случае их отклонения от нормативных значений.
Факторный анализ прибыли, затрат, себестоимости продукции и услуг, рентабельности.
Подготовка отчетов о финансовых результатах деятельности для Совета директоров компании.
Системная интеграция деятельности предприятий группы (согласование деятельности руководителей предприятий, руководителей функциональных служб и подразделений для обеспечения выполнения стратегических и тактических задач), координация и контроль отчетов по исполнению и формированию бюджетов на уровне директоров предприятий, входящих в Холдинг.
11.2007—04.2008   6 месяцев
Заместитель директора по экономике
ООО «Лобское-5» - (ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»), г. Москва, полная занятость.
Организация процесса бюджетирования на карьероуправлении (по центрам затрат).
Внедрение единой системы управленческой отчетности предприятия. Контроль правильности подготовки бюджетов (БДР, БДДС) и отчетов об их исполнении. Проверка экономической обоснованности расходов. Подготовка предложений по оптимизации затрат на добычу и производство щебня. Ежедневное планирование платежей, контроль работы бухгалтерии и финансового блока в целом. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия. Расчет заработной платы вахтовым или трехсменным методом оплаты труда. Участие в процессе согласования документов (договоры, соглашения, первичные документы).
01.2005—11.2007   2 года 11 месяцев
Ведущий экономист
ОАО «ЕВРОБЕТОН» - (ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»), г. Москва, полная занятость.
Подготовка сводных и консолидированных текущих, годовых, прогнозных (ожидаемый год) БДР и БДДС Холдинга. Элиминирование внутригрупповых оборотов.
Подготовка сводных и консолидированных текущих, годовых, прогнозных (ожидаемый год) отчетов об исполнении бюджетов БДР и БДДС Холдинга. Элиминирование внутригрупповых оборотов.
Балансировка и анализ показателей сводных бюджетов и отчетов Холдинга.
Расчет финансовых показателей (NPV, IRR).
Ценообразование. Подготовка обоснований изменения цен на продукцию.
Формирование трансфертных и отпускных цен. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Холдинга и предприятий на основании данных управленческой отчетности. Формирование текущих и годовых БДР и БДДС: -ОАО «ПКСМ»- производство минерального порошка; -ООО «Евробетон»- производство бетона; -ООО «Цемент-Сервис»- перевалка цемента. Подготовка отчетов об исполнении бюджетов с использованием аналитических и оборотных ведомостей программы «1С: Бухгалтерия». Участие в формировании учетной политики предприятий. Подготовка плановых и отчетных калькуляций себестоимости продукции. Контроль себестоимости в соответствии с методикой группировки затрат по калькуляционным статьям. Анализ себестоимости продукции и услуг. Оптимизация затрат на производство продукции.
11.2001—12.2004   3 года 2 месяца
Экономист
ЗАО «Штерн –Дюккерхофф» - (ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»), г. Москва, полная занятость.
Подготовка перспективных и текущих бюджетов: -бюджет доходов и расходов; -бюджет движения денежных средств.
Подготовка отчетов и анализ (план-факт-отклонение) исполнения этих бюджетов.
Планирование себестоимости продукции, ее калькулирование и анализ.
Формирование отпускных цен на продукцию.
Высшее
2005
Экономико-гуманитарный институт
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Менеджмент организации.
Высшее
2001
Российский университет дружбы народов
Факультет: Инженерный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Информатика и управление на производстве
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный),
французский (базовый),
литовский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Владение Microsoft World, Exel, Power point, Internet, Intranet, Exact, Money,1C8, Инталев, intranet financial system, SAP, Microsoft office Project Web Access
Дополнительные сведения
Ответственность, добросовестность, инициативность, коммуникабельность, нацеленность на результат. Хорошие организаторские способности, умение работать в команде.