Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 470346
7 декабря

Руководитель отделом мерчандайзинга

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
33 года (18 августа 1983), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Зеленоградский Административный округ г. Москвы, м. Петровско-Разумовская
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 10 лет и 11 месяцев

декабрь 2015 — май 2016
6 месяцев

Руководитель отдела мерчандайзинга

(Полная занятость)

ООО Трейд Сервис, г. Москва.

1. Формирование отдела мерчендайзинга в компании с "0".
2. Разработка стандартов, регламента работ и отчетных форм сотрудников отдела мерчендайзинга.
3. Формирование организационной структуры отдела мерчендайзинга,
4. Подготовка и проработка бизнес-процессов.
5. Разработка "книги стандартов" мерчендайзинга (merchbook),
6. Разработка системы контроля сотрудников.
7. Формирование ФТЗ по автоматизации работы отдела мерчендайзинга.
8. Коммуникации с аутсорсинг агентствами и подготовка проведения тендера по обслуживанию тестовых областей.

август 2015 — ноябрь 2015
4 месяца

Руководитель отдела мерчандайзинга / Супервайзер

(Полная занятость)

Корпорация Биосфера, г. Москва.

1. Формирование отдела мерчендайзинга с нуля.
2. Разработка структуры отдела и системы контроля полевых сотрудников.
3. Формирование маршрутов полевых сотрудников.
4. Подбор и обучение персонала.
5. Постановка и контроль выполнения поставленных задач.
6. Формирование и контроль бюджета.
7. Контроль работы агентства на аутсорсинге.

октябрь 2008 — ноябрь 2014
6 лет и 2 месяца

Руководитель отдела мерчандайзинга

(Полная занятость)

1С-СофтКлаб, г. Москва.

1. Руководство территориальным подразделением отдела мерчендайзинга (МСК+МО), в подчинении - 100 человек.
(с октября 2013 исполнял обязанности Директора по мерчендайзингу, в подчинении около 300 человек).
2. Организация подбора и обучения персонала.
3. Формирование KPIs для команды супервайзеров и мониторинг их выполнения.
4. Контроль формирования и рациональности составления маршрутов посещений торговых точек супервайзерами.
5. Распределение рабочей нагрузки и зон ответственности между подчиненными.
6. Проведение переговоров с внешними заказчиками услуг мерчендайзинга.
7. Ведение финансовой отчетности, расчет показателей эффективности и оптимизация затрат подразделения.
8. Формирование и контроль бюджета, смет.
9. Расчет ФОТ, начисление заработной платы, бонусов.
10. Планирование, организация и управление трейд-маркетинговой активностью по внешним заказчикам на территории России. Клиенты – Symantec, Electronic Arts.

Достижения за время работы:
1) Организовал выделенную структуру контроля качества выполняемых работ (отдел внутреннего аудита) и сформировал единые принципы оценки качества выполняемых работ.
2) Разработал и внедрил автоматизированную систему сдачи отчетности.
3) Увеличил эффективность работы полевых команд на 21%,
4) Увеличил показатель качества выполнения поставленных задач сотрудниками полевых команд на 19%,
5) Оптимизировал затраты подразделения на 25 %
6) Разработал автоматизированную систему оценки затрат и ресурсов на реализацию конкретных проектов.

июль 2007 — сентябрь 2008
1 год и 3 месяца

Супервайзер мерчандайзеров

(Полная занятость)

1С-СофтКлаб, г. Москва.

1. Руководство командой мерчендайзеров (15-20 человек).
2. Подбор и обучение новых сотрудников.
3. Формирование графиков посещений торговых точек для полевого персонала.
4. Постановка задач сотрудникам подразделения на регулярных еженедельных собраниях.
5. Контроль выполнения поставленных задач на основе анализа предоставляемой отчетности и фотоотчетов, а также при регулярных визитах в подконтрольные магазины.
6. Ведение табеля учета рабочего времени сотрудников.
7. Регулярные коммуникации с руководством торговых точек с целью получения обратной связи о качестве работы наших сотрудников; ликвидации конфликтных ситуаций и улучшения представленности нашего товара в магазинах.
8. В период работы супервайзером неоднократно выдвигал успешные новаторские предложения и длительное время исполнял обязанности руководителя отдела.

Достижения на данной позиции:
1) Разработал и успешно реализовал централизованную систему постановки задач от заказчика,
2) Привел к единому формату форму постановки задач по разным каналам/торговым сетям.
3) Сформировал рабочую документацию с четким описанием специфики работы в каждой сети.
4) Разработал и внедрил единую форму отчетности, а так же критерии и сроки сдачи отчетности и фотоотчетности.
5) Разработал и запустил систему мотивации сотрудников отдела.
6) Разработал и провел тренинги по мерчандайзингу для полевого персонала.
7) Организовал эффективную работу склада POSM на территории отдела мерчандайзинга и сотрудника данного склада.

июль 2006 — март 2007
9 месяцев

Руководитель отдела мерчандайзинга

(Полная занятость)

ООО "RusInfo", г. Москва.

1. Руководство структурными подразделением (в подчинении до 100 человек).
2. Разработка должностных инструкций, разработка и внедрение системы мотивации персонала.
3. Формирование планограмм для торговых точек.
4. Разработка, оптимизация и дальнейшая работа с отчетными формами для клиента.
5. Расчет заработных плат сотрудников и бюджета отдела.
6. Ведение финансовой документации отдела.
7. Разработка и реализация комплексных программ стимулирования спроса для компании-клиента - Торговый Дом «НМЖК».

август 2005 — июнь 2006
11 месяцев

Супервайзер мерчандайзеров

(Полная занятость)

ООО "RusInfo", г. Москва.

1. Руководство командой мерчандайзеров (10-15 человек).
2. Постановка задач сотрудникам команды.
3. Обучение новых сотрудников.
4. Составление графиков посещений мерчендайзеров.
5. Ежедневное посещение торговых точек, с целью контроля выполнения задач и решения конфликтных ситуаций в магазинах.
6. Учет рабочего времени сотрудников подразделения, распределение мотивационного фонда.
7. Контроль сдачи отчетности.
8. Коммуникации с менеджерами и торговыми представителями клиента.

В процессе работы увеличил свои профессиональные навыки в данной сфере, участвовал в параллельных проектах в сфере стимулирования спроса, проводил тренинги по мерчандайзингу для своих сотрудников.
Руководством компании присвоено звание - "Лучший Супервайзер 2005 г."

август 2004 — июль 2005
1 год

Супервайзер мерчандайзеров

(Полная занятость)

IMS (Integrated Marketing Solutions), г. Москва.

1. Руководство командой мерчандайзеров (10-15 человек).
2. Организация работы своих сотрудников, составление графиков посещений, постановка задач мерчендайзерам.
3. Ежедневное посещение торговых точек, с целью контроля выполнения поставленных задач, коучинга персонала, контактирования с администрацией магазинов.
4. Ведение табеля учета рабочего времени. Контроль сдачи отчетности и её соответствия заявленным требованиям.
5. Коммуникации с менеджерами и торговыми представителями компаний-клиентов.

В процессе работы прошел тренинг: "Основы грамотного руководства", увеличил свои профессиональные навыки. Получил опыт работы с компаниями клиентами: Концерн Калина, ЭКЗ Лебедянский, Wrigley, Pepsi, Трансмарк, Русский продукт, Арома-Трейд, Америя Фудс, Джиллет, Эй-Си-Джонсон, Gerber, и многими другими.

Ключевые навыки
Мерчандайзинг, Управление персоналом, Бюджетирование, Кадровое планирование, Мотивация персонала, Оперативное планирование, Управление проектами.
Учился

по 2009

Московский государственный университет леса , г. Мытищи. Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и управление на предприятиях деревообрабатывающей промышленности. Специальность: Экономист Менеджер. Форма обучения: Заочная.
Курсы и тренинги

2012

Семинар "Повышение эффективности продаж программ делового назначения". 000 "1С" Учебный центр, г. Москва

2010

Бизнес тренинг "Основы управленческой деятельности". ООО "Голограмма" (Hologram), г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Опыт управления большим структурным подразделением (до 300 сотрудников)
Значительный опыт работы с персоналом
Создание службы мерчандайзинга с "нуля"
Навыки формирования и модернизации систем мотивации персонала
Автоматизация рабочих процессов
Формирование независимой структуры контроля качества выполняемых работ

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Руководитель отдела»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 470346 обновлено 7 декабря, 12:25
Руководитель отделом мерчандайзинга
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 33 года (18 августа 1983)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Зеленоградский Административный округ г. Москвы (м. Петровско-Разумовская)
Опыт работы 10 лет и 11 месяцев
Руководитель отдела мерчандайзинга
6 месяцев
декабрь 2015  — май 2016
ООО Трейд Сервис, Москва, полная занятость
1. Формирование отдела мерчендайзинга в компании с "0".
2. Разработка стандартов, регламента работ и отчетных форм сотрудников отдела мерчендайзинга.
3. Формирование организационной структуры отдела мерчендайзинга,
4. Подготовка и проработка бизнес-процессов.
5. Разработка "книги стандартов" мерчендайзинга (merchbook),
6. Разработка системы контроля сотрудников.
7. Формирование ФТЗ по автоматизации работы отдела мерчендайзинга.
8. Коммуникации с аутсорсинг агентствами и подготовка проведения тендера по обслуживанию тестовых областей.
Руководитель отдела мерчандайзинга / Супервайзер
4 месяца
август   — ноябрь 2015
Корпорация Биосфера, Москва, полная занятость
1. Формирование отдела мерчендайзинга с нуля.
2. Разработка структуры отдела и системы контроля полевых сотрудников.
3. Формирование маршрутов полевых сотрудников.
4. Подбор и обучение персонала.
5. Постановка и контроль выполнения поставленных задач.
6. Формирование и контроль бюджета.
7. Контроль работы агентства на аутсорсинге.
Руководитель отдела мерчандайзинга
6 лет 2 месяца
октябрь 2008  — ноябрь 2014
1С-СофтКлаб, Москва, полная занятость
1. Руководство территориальным подразделением отдела мерчендайзинга (МСК+МО), в подчинении - 100 человек.
(с октября 2013 исполнял обязанности Директора по мерчендайзингу, в подчинении около 300 человек).
2. Организация подбора и обучения персонала.
3. Формирование KPIs для команды супервайзеров и мониторинг их выполнения.
4. Контроль формирования и рациональности составления маршрутов посещений торговых точек супервайзерами.
5. Распределение рабочей нагрузки и зон ответственности между подчиненными.
6. Проведение переговоров с внешними заказчиками услуг мерчендайзинга.
7. Ведение финансовой отчетности, расчет показателей эффективности и оптимизация затрат подразделения.
8. Формирование и контроль бюджета, смет.
9. Расчет ФОТ, начисление заработной платы, бонусов.
10. Планирование, организация и управление трейд-маркетинговой активностью по внешним заказчикам на территории России. Клиенты – Symantec, Electronic Arts.

Достижения за время работы:
1) Организовал выделенную структуру контроля качества выполняемых работ (отдел внутреннего аудита) и сформировал единые принципы оценки качества выполняемых работ.
2) Разработал и внедрил автоматизированную систему сдачи отчетности.
3) Увеличил эффективность работы полевых команд на 21%,
4) Увеличил показатель качества выполнения поставленных задач сотрудниками полевых команд на 19%,
5) Оптимизировал затраты подразделения на 25 %
6) Разработал автоматизированную систему оценки затрат и ресурсов на реализацию конкретных проектов.
Супервайзер мерчандайзеров
1 год 3 месяца
июль 2007  — сентябрь 2008
1С-СофтКлаб, Москва, полная занятость
1. Руководство командой мерчендайзеров (15-20 человек).
2. Подбор и обучение новых сотрудников.
3. Формирование графиков посещений торговых точек для полевого персонала.
4. Постановка задач сотрудникам подразделения на регулярных еженедельных собраниях.
5. Контроль выполнения поставленных задач на основе анализа предоставляемой отчетности и фотоотчетов, а также при регулярных визитах в подконтрольные магазины.
6. Ведение табеля учета рабочего времени сотрудников.
7. Регулярные коммуникации с руководством торговых точек с целью получения обратной связи о качестве работы наших сотрудников; ликвидации конфликтных ситуаций и улучшения представленности нашего товара в магазинах.
8. В период работы супервайзером неоднократно выдвигал успешные новаторские предложения и длительное время исполнял обязанности руководителя отдела.

Достижения на данной позиции:
1) Разработал и успешно реализовал централизованную систему постановки задач от заказчика,
2) Привел к единому формату форму постановки задач по разным каналам/торговым сетям.
3) Сформировал рабочую документацию с четким описанием специфики работы в каждой сети.
4) Разработал и внедрил единую форму отчетности, а так же критерии и сроки сдачи отчетности и фотоотчетности.
5) Разработал и запустил систему мотивации сотрудников отдела.
6) Разработал и провел тренинги по мерчандайзингу для полевого персонала.
7) Организовал эффективную работу склада POSM на территории отдела мерчандайзинга и сотрудника данного склада.
Руководитель отдела мерчандайзинга
9 месяцев
июль 2006  — март 2007
ООО "RusInfo", Москва, полная занятость
1. Руководство структурными подразделением (в подчинении до 100 человек).
2. Разработка должностных инструкций, разработка и внедрение системы мотивации персонала.
3. Формирование планограмм для торговых точек.
4. Разработка, оптимизация и дальнейшая работа с отчетными формами для клиента.
5. Расчет заработных плат сотрудников и бюджета отдела.
6. Ведение финансовой документации отдела.
7. Разработка и реализация комплексных программ стимулирования спроса для компании-клиента - Торговый Дом «НМЖК».
Супервайзер мерчандайзеров
11 месяцев
август 2005  — июнь 2006
ООО "RusInfo", Москва, полная занятость
1. Руководство командой мерчандайзеров (10-15 человек).
2. Постановка задач сотрудникам команды.
3. Обучение новых сотрудников.
4. Составление графиков посещений мерчендайзеров.
5. Ежедневное посещение торговых точек, с целью контроля выполнения задач и решения конфликтных ситуаций в магазинах.
6. Учет рабочего времени сотрудников подразделения, распределение мотивационного фонда.
7. Контроль сдачи отчетности.
8. Коммуникации с менеджерами и торговыми представителями клиента.

В процессе работы увеличил свои профессиональные навыки в данной сфере, участвовал в параллельных проектах в сфере стимулирования спроса, проводил тренинги по мерчандайзингу для своих сотрудников.
Руководством компании присвоено звание - "Лучший Супервайзер 2005 г."
Супервайзер мерчандайзеров
1 год
август 2004  — июль 2005
IMS (Integrated Marketing Solutions), Москва, полная занятость
1. Руководство командой мерчандайзеров (10-15 человек).
2. Организация работы своих сотрудников, составление графиков посещений, постановка задач мерчендайзерам.
3. Ежедневное посещение торговых точек, с целью контроля выполнения поставленных задач, коучинга персонала, контактирования с администрацией магазинов.
4. Ведение табеля учета рабочего времени. Контроль сдачи отчетности и её соответствия заявленным требованиям.
5. Коммуникации с менеджерами и торговыми представителями компаний-клиентов.

В процессе работы прошел тренинг: "Основы грамотного руководства", увеличил свои профессиональные навыки. Получил опыт работы с компаниями клиентами: Концерн Калина, ЭКЗ Лебедянский, Wrigley, Pepsi, Трансмарк, Русский продукт, Арома-Трейд, Америя Фудс, Джиллет, Эй-Си-Джонсон, Gerber, и многими другими.
Высшее образование
2009
Московский государственный университет леса
Экономика и управление на предприятиях деревообрабатывающей промышленности
Заочная форма обучения
Экономист Менеджер
Курсы
2012
000 "1С" Учебный центр
Семинар "Повышение эффективности продаж программ делового назначения"
Москва
2010
ООО "Голограмма" (Hologram)
Бизнес тренинг "Основы управленческой деятельности"
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Мерчандайзинг, Управление персоналом, Бюджетирование, Кадровое планирование, Мотивация персонала, Оперативное планирование, Управление проектами.
Дополнительные сведения
Опыт управления большим структурным подразделением (до 300 сотрудников)
Значительный опыт работы с персоналом
Создание службы мерчандайзинга с "нуля"
Навыки формирования и модернизации систем мотивации персонала
Автоматизация рабочих процессов
Формирование независимой структуры контроля качества выполняемых работ