Резюме «Руководитель отдела» в Москве

Найдено 224 630 резюме
После регистрации будет доступно 484 022 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 02:35
По договоренности, 40 лет, Москва, стаж 3 года и 4 месяца
Управление административно-хозяйственной деятельностью. Организация и управление службой эксплуатации Организация и контроль ремонтных и монтажных работ Формирование и планирование бюджета Рациональное, экономичное распределения финансовых средств Организация и поддержание в чистоте, порядке офисного здания (БЦ "B" класса), помещений, уличной территории с привлечением клининговой компании, сантехников, электриков и обслуживающих инженерные системы компаний. Взаимодействие с Арендаторами по любым вопросам. Ведение документации, заключение договоров с контрагентами, подрядчиками (Ремонтные работы) и т.д. Составление локальных документов (инструкций, распоряжений, графиков, пропусков). Взаимодействие с государственными и правоохранительными структурами, в том числе проверяющими структурами. Организация технической и физической защиты объекта, в том числе организация пожарной безопасности. Введения мер противопожарной и общей безопасности персонала. Организация и управление службой охраны БЦ Подбор, обучение и расстановка на посты сотрудников охраны Знания систем видеонаблюдение, СКУД, ОПС, СКС охранных систем защиты периметра
Обновлено в 02:30
100 000 Р, 31 год, Москва, готов к переезду, стаж 9 лет и 9 месяцев
Общее: - Разработка и SEO продвижение сайта под ключ (прототипирование, дизайн, верстка, программирование, наполнение, seo) - Построение и управление командой (программисты, дизайнеры, иллюстратор, верстальщики, контент-менеджер, копирайтеры) - Улучшение юзабилити, изменение дизайна сайта, проектирование прототипов, работа с дизайнерами, повышение конверсии, глубокое знание Google Analitics и Яндекс-Метрики. - Понимание воронки: клик — обращение (лид)—продажа. Подсчет ROI, LTV. - Собственная панель с ключевыми показателями сайта в реальном времени (трафик, достижение целей, звонки) - Внедрение CRM систем (Битрикс24, amoCRM, Мегаплан и др) SEO, интернет-маркетинг: - Главный навык - достижения максимальной видимости вашего сайта в поисковиках по всем запросам в отрасли (!) - Анализ поисковых запросов и составление максимального семантического ядра сайта. - Оптимизация страниц под поисковые запросы (seo-верстка, плотность ключевых слов, работа с копирайтерами, контент менеджерами, проверка на уникальность и др.) - Анализ ссылочной поддержки конкурентов, покупка ссылок, статей на биржах, заказ копирайтинга. - Мониторинг позиций сайтов в поисковых системах, отчетность. - Эксперт в области настройки и ведения контекстной рекламы Яндекс Директ и Google Adwords (повышение CTR, уменьшение стоимости клика, максимальный трафик). Собственный робот для регулировки ставок через API Яндекс директ. - Улучшение поведенческих факторов сайта - Умение анализировать конкурентов и находить точки роста проекта. - Реализация PR и SMM активностей в интернете. Разработка сайтов: - Разработка сайтов на cms 1С-Битрикс, Joomla, Drupal, YII. Первые сайты сделал в 2002 году. - Программирование на CMS 1С-Битрикс, сделаны десятки собственных модулей для Битрикс. - Создание посадочных страниц под ключевые слова (landing pages) - Администрирование и разработка web сайтов (html, cms, хостинг, домены и т.д.).
Обновлено в 02:02
По договоренности, 38 лет, Москва, готова к переезду, стаж 17 лет и 6 месяцев
Заместитель руководителя по финансово-экономической деятельности, Государственное бюджетное учреждение Жилищник, 2 года и 1 месяц
Составление плана финансово-хозяйственной деятельности Государственного бюджетного учреждения доходной и расходной части. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью учреждения. Расчет и согласование Государственного задания и составление сметы доходов и расходов по ПДД (приносящая доход деятельность) Подготовка отчетной документации о выполнении государственного задания и ПДД. Формирование Плана ФХД в ПИФ АСУ ГФ. Внесение данных в программу АСУ ГФ отчет об исполнении государственного задания и отчет об исполнении плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения. Работа в Универсальной автоматизированной системе бюджетного учета (Облачной бухгалтерии) контроль и ведение финансово-хозяйственной деятельности учреждения. Подготовка аукционной документации проведения конкурсных процедур для заключения государственных контрактов в соответствии с 44-ФЗ и 223-ФЗ. Формирование фонда оплаты труда и штатного расписания, расчет штатных единиц в соответствии с действующими распоряжениями и нормативами.
Обновлено в 01:59
По договоренности, 53 года, Москва, стаж 4 года и 3 месяца
Руководитель отдела продаж, Объединенная Группа Риэлторских Компаний (ОГРК-Центр, агентство недвижимости), 1 год и 9 месяцев
Занимался: - Регулярным анализом рынка недвижимости; - Определением стратегии продаж в условиях изменения рынка; - Разработкой текущих и перспективных планов продаж; - Рекрутингом, формированием отдела продаж с нуля; - Обучением персонала, мотивированием сотрудников, наставничеством (участвовал в проведении семинаров, круглых столов); - Управлением отдела продаж, контролем за выполнением планов продаж сотрудниками, участием в проведении ими сделок с недвижимостью; - Проведением переговоров с клиентами; - Подготовкой, организацией и проведением сделок с недвижимостью; - Совершенствованием технологий продаж недвижимости, поиском новых инструментов, источников повышения эффективности продаж; - Постоянным активным поиском клиентов; - Развитием сферы влияния, увеличением клиентской базы.
Обновлено в 01:58
80 000 Р, 30 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 12 лет и 7 месяцев
Индивидуальный предприниматель, ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, 2 года и 3 месяца
Штат: 27 человек. Сотрудничество: 6 организаций. Удачные сделки: 6 Договоров. Сфера деятельности: – Организация аудио- и видеоконференций (ведение проекта с нуля до передачи готовой системы Заказчику) с использованием профессионального оборудования Shure, Polycom, Konftel, Yamaha, APC, ClearOne, Behringer, SpeakerCraft, Yealink, Penton, Amis, Alesis; – Разработка баз данных с использованием MS Access и MySQL; – Разработка и обслуживание web-сайтов с использованием Html, CSS, MySQL, PHP, cms Joomla и др.
Обновлено в 01:58
По договоренности, 30 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 12 лет и 7 месяцев
Индивидуальный предприниматель, ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, 2 года и 3 месяца
Штат: 27 человек. Сотрудничество: 6 организаций. Удачные сделки: 6 Договоров. Сфера деятельности: – Организация аудио- и видеоконференций (ведение проекта с нуля до передачи готовой системы Заказчику) с использованием профессионального оборудования Shure, Polycom, Konftel, Yamaha, APC, ClearOne, Behringer, SpeakerCraft, Yealink, Penton, Amis, Alesis; – Разработка баз данных с использованием MS Access и MySQL; – Разработка и обслуживание web-сайтов с использованием Html, CSS, MySQL, PHP, cms Joomla и др.
Обновлено в 01:57
100 000 Р, 49 лет, Москва, стаж 20 лет и 8 месяцев
Полное обеспечение работы IT-инфраструктуры ЗУ МИД России в Посольствах и Консульствах РФ во Вьетнаме и в Лаосе
Обновлено в 01:52
90 000 Р, 34 года, Москва, стаж 9 лет и 2 месяца
Директор, ООО "АН "Делайт", 4 года и 4 месяца
Руководство агентством недвижимости. Организация, контроль и планирование продаж. Разработка договоров под специфику ситуации, написание договоров купли-продажи недвижимости. Работа с продавцами/покупателями/наймодателями/нанимателями жилой и коммерческой недвижимости. Юридическое сопровождение сделок, подбор персонала агентства, проведение собеседований, разработка мотивационных программ для коллектива.
Обновлено в 01:35
60 000 Р, 60 лет, Москва, стаж 8 лет и 10 месяцев
Инженер по эксплуатации зданий, Крупная торговая фирма, 3 года
Курирование всех (более 40 магазинов), договорная работа, работа с ДЕЗами, МВК, Управами, БТИ, страховщиками, мусоровывозящими структурами, подготовка к зимнему сезону (опрессовка), претензиями, лифтовое хозяйство (полные технические освидетельствования и периодические), контроль и учет показаний ПУ, работ, оплат.
Обновлено в 01:26
По договоренности, 42 года, Москва, стаж 23 года и 7 месяцев
Руководитель пресс-службы, Спецстрой России, 3 года и 9 месяцев
1. Формирование PR-службы предприятия. 2. Организация собственных PR-мероприятий (пресс-конференции, брифинги, круглые столы). 3. Аналитика и мониторинг. 4. Подготовка текстов и снимков для рекламной полиграфической продукции компании: листовок, буклетов, сборников, поздравительных открыток и т.д. 5. Подготовка текстов и снимков для корпоративного журнала. 6. Написание пресс-релизов, новостных сообщений, эссе, комментариев. 7. Поддержка и администрирование сайта предприятия. Сайт на Битрикс. 8. Разработка и внедрение фирменного стиля в организации (брендинг). 9. Организация и проведение корпоративных мероприятий. 10. Организация и проведение корпоративных спортивных соревнований, спартакиад. 11. Участие в организации выставочных стендов Международно-технического форума "АРМИЯ-2015, "АРМИЯ-2016". 12. Успешный опыт работы в качестве пресс-секретаря с первыми лицами предприятия. 13. Тесное сотрудничество с ветеранской организацией предприятия. 14. Освещение работы Учебного центра предприятия.
Обновлено в 01:17
По договоренности, 30 лет, Москва, готов к переезду, стаж 10 лет
Специалист по развитию проектов, Руководитель отдела, проектов, направления, структурной единицы, аналитик, 1 год и 3 месяца
Ключевые компетенции (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных успешных проектов, но больше в недвижимости): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) В текущих экономических условиях в кризис пока нет подходящих предложений о постоянной работе, сейчас занимаюсь отдельными проектами по знакомству, личными и семейными делами. До февраля 2017 поиском работы активно не занимался, были вопросы и проблемы, которые нужно было решать в приоритетном порядке. За этот период профессиональный уровень не потерял, наоборот, занимался мониторингом рынков недвижимости, M&A, профильных новостей, структурировал огромное количество информации и укреплял практические навыки, полученные на предыдущих местах работы, получал интересную профильную информацию от друзей, работающих в недвижимости, реставрации, банковском секторе и в других смежных отраслях, включая госсектор и различные другие структуры. Кроме того, почти на всех местах работа имела проектный характер, по завершении проекта (ов) приходилось искать другую работу. Предложения поступают, но с очень маленькой оплатой и несоразмерными ненормированными нагрузками, особенно, в госсекторе. Умею и привык много и усердно работать на результат, нередко приходилось работать и ночами и на выходных, но на адекватных условиях. Просьба внимательно ознакомиться с опытом работы в резюме и ориентироваться на рыночные коммерческие уровни зарплат, в соответствии с предлагаемой работой и позицией. Готов рассматривать предложения от 80 тыс.руб. без учета переменных составляющих – уровень позиции аналитика. Зарплатные ожидания зависят от позиции, обязанностей, сложности работы, уровня применяемых знаний, навыков и нагрузки. Зона комфорта начинается от 120-150 тыс.руб. (позиция руководителя проектов / структурной единицы) – уровень оплаты на предыдущих местах работы. Хочется найти постоянную, стабильную, интересную работу с соразмерной оплатой труда, с учетом покупательской способности рубля. Если бы было предложение об интересной работе в другом регионе, например, на территории опережающего развития или на территории ближнего и дальнего зарубежья с хорошей оплатой и обеспечением проживания и безопасности - был бы готов переехать на время работы. Для этого достаточно мобилен, к месту жительства семьей или чем-то еще не привязан, люблю путешествовать, к тому же, много родственников, друзей и знакомых по всей России и за рубежом.
Обновлено в 01:17
По договоренности, 30 лет, Москва, готов к переезду, стаж 8 лет и 10 месяцев
Начальник отдела развития, ТЕХНОПАРК «НАГАТИНО» ГУП "МПТЦИР" ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ, 2 года и 5 месяцев
ТЕХНОПАРК «НАГАТИНО», ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ "МОСКОВСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ИНТЕГРАЦИИ И РАЗВИТИЯ" ДНПиП ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ. - с 18 ноября 2013 – руководитель проекта - с 14 апреля 2014 – начальник отдела продвижения инновационной деятельности - с 30 июня 2014 – начальник отдела развития Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия в качестве антикризисной меры, его развитие в условиях оздоровления и развития предприятия, а также, широким рядом вопросов в целом на предприятии. Получение опыта защиты и реанимации гособъекта в противоположность опыту в Росбилдинге. Вольнонаемный специалист из коммерции, из недвижимости, технический управленец. К правительству и тем более к политике никогда не имел и не имею никакого отношения, соблюдал баланс, избегая публичности и успешно реализуя имиджевый правительственный проект. Ключевые компетенции (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных успешных проектов, но больше в недвижимости): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) Резюме рассчитано на лиц, принимающих решение, которым интересны детали (которые не всегда сходу могу вспомнить из огромнейшего объема информации при встрече, что-то вообще могу восстановить только по перепискам и файлам). Некоторые кадровики-рекрутеры жалуются на объем текста: никто никого не заставляет читать все полностью, выше обозначена кратко суть работы, придерживаюсь позиции: лучше больше, чем ни о чем, у всех разные пожелания – это специфика работы аналитика, облегчать труд рекрутеров не входит в мои задачи, да и распечатывать текст не обязательно, многие давно пользуются планшетами, умеют бегло читать большие объемы текста + приведены ссылки на портфолио, которое часто просят показать ЛПР. Если для определенного конкретного топ-менеджера потребуется сократить объем текста – могу сократить. К сожалению, в 2 словах и без юмора свою разноплановую работу на столь сложном проекте не описать, если только: «люблю приключения». Устал от предложений заниматься коворкингами… я не шоумен, который занимается организацией хипстерских тусовок!!! Еще устал от вопросов «с кем из правительства общался?»: много с кем, и для меня, да и вообще, это не имеет абсолютно никакого значения – я с ними детей не рожал и дни рождения не отмечал, давно уже забыл – точно также, как обо всех других, с кем приходилось общаться. Еще с Кобзоном в лифте в ГД ездил в студенческие годы, работал в 17 лет на федеральных оборонных проектах и вообще сын чекиста в третьем поколении, родился в ГДР, что написано в паспорте – набор абсолютно разных, не связанных между собой фактов – какое это имеет значение для моей работы и моего трудоустройства аналитиком в коммерции?! Для меня человек из правительства или откуда-то там еще вообще ничем не отличается в лучшую сторону от любого другого гражданина, интерес вызывает только уровень интеллекта и профессионализма, а чья-то там иерархия сурикатов, которую пытались агрессивно навязать, меня не волнует. Некоторые люди с такими вопросами очень сильно удивляют, даже теряешься, что и как отвечать… Очень смешат стереотипные домыслы о том, что меня взяли на гособъект потому, что я сын офицера – полный бред, когда взяли, о таком факте не знали (плохо паспорт смотрели), когда узнали, сами испугались (отдельная хохма, как впрочем, и все, что происходило на объекте, первая реакция запомнилась: «понабирала на свою голову!»). Теперь, чтобы никто не пугался, отдельно указываю, хотя, это преимущество, а не недостаток, тем более, с такой родней и династией. Показательно, что в коммерции это ни разу никого не то что не пугало, а вызывало любопытство, позитивный интерес и уважение, когда спрашивали о надписи в паспорте. С такой бурной реакцией и страхом в правительственных структурах впервые столкнулся, что давало не мало поводов для веселья и шуток (с учетом всего, что люди повидали на объекте и диким цирком в правительстве, думаю, такая реакция была объяснима). Меня за всю жизнь никто никогда и никуда не устраивал и в работу не вмешивался – в семье не принято, нормальное строгое воспитание, и с 20 лет живу абсолютно самостоятельно. Моя работа и репутация не связаны и не строятся на общении или знакомствах с кем-либо, они строятся на моих личных достижениях и профессионализме - на успешной реализации различных проектов, перечень которых приведен в резюме – многие люди этой разницы не понимают: есть люди, которые зарабатывают языком, лицом и ногами, есть те, кого пристраивают папочки с мамочками, а есть те, кто самостоятельно зарабатывает интеллектом. Интроверт, не переношу общение с кем попало, зато те, с кем мне нравится общаться, думают, что экстраверт. Особенно умиляет, когда хотят, чтобы аналитик занимался рекламой, поиском клиентов, инвесторов и продажами! – диаметрально противоположные профессии, разные склады характера и психологии, а еще лучше, когда все и сразу в одном флаконе за одну зарплату младшего аналитика, и чтобы за копеечку, а лучше, вообще бесплатно, за % от продаж. Прежде всего хочу отметить, что на работу устраивался не холуем, не скоморохом и не мальчиком-зайчиком в детсад с хипстерами и прочими, прости господи, покемонами, как какой-то менеджер коворкинга, а с целью получения опыта и практики в антикризисном менеджменте и реанимации гособъекта в сложных многоуровневых многоходовых условиях в процессе ведения уголовных дел (так называемое, «дело Винокура», о котором в общих чертах можно узнать из открытых источников: хищения на 2,5 млрд. – хитрые, интересные схемы с благотворительными фондами, покупкой Ставролена, несуществующими активами и другими оригинальными идеями, можно сказать, шедевр + убийства), все нижеперечисленное про коворкинг и технопарк – это были, в первую очередь, инструменты для защиты и реанимации объекта, достижения определенных реальных поставленных политических и экономических целей, а уже вторично, как соцпроекты. Любой здравомыслящий человек понимает, что такие соцпроекты, как коворкинги, технопарки и иже с ними, как в коммерции, так и тем более в правительстве просто так не создаются, здравомыслящие люди понимают, для чего у нас в стране в реальности создаются такие бездонные проекты и мега-проекты (черные дыры), как, например, Сколково и другие. Не смотря на обещание руководству не афишировать всю подноготную, считаю нужным, спустя год после завершения проекта, обозначить хотя бы в общих чертах принципиальные ключевые моменты своей работы и причины трудоустройства в этой организации, поскольку мое резюме не является красивым рекламным буклетом этих проектов и деятельности правительства, а предназначено для отражения моего реального опыта и достижений. Благодарности в виде теплого места не получил, да и никто не обещал, поэтому хранить чьи-то секреты до гроба и оберегать чью-то репутацию в ущерб своей карьере и возможностям найти подходящую интересную работу в коммерции не считаю нужным. Кроме того, я устал от предложений заниматься этим детсадом - коворкингами: сфера услуг и общение с клиентами — это абсолютно не мое, не мой уровень и не с моим характером, а слово «клиентоориентированность» вообще страшное ругательство, мои интересы и ключевые компетенции гораздо более серьезные – это работа в коммерции: различного рода аналитика, экономическая разведка и управление различными проектами, в основном, в недвижимости, включая слияния и поглощения дружественные и недружественные с целью извлечения прибыли за счет редевелопмента (как сейчас в ГЧП и правительстве модно говорить, «реновации») или перепродажи. Просто так не стал бы заниматься сферой услуг и соцпроектами, тем более в правительстве и тем более на убитом гособъекте на грани банкротства за сравнительно небольшие деньги по рыночным меркам (около 100 тыс.руб., для сравнения, рыночная зарплата не то что начальника, а просто хорошего аналитика составляет порядка 120-150 тыс.руб., какую и получал ранее в коммерции еще до кризиса по курсу доллара к рублю в 30 руб.). Как и отметил, согласился на такую работу исключительно ради практики, получения опыта, «тренировки на кошках», так сказать, с другой стороны, по сравнению с работой в Росбилдинге, прекрасно понимая, какие сложности и жертвы для меня будет иметь такая работа, что не скрывал от руководства. Кроме того, было любопытно посмотреть на все эти пафосные проекты правительства про «инновации» и «развитие МСП» (насмотрелся, больше не хочу). Сам не трудоустраивался, мое резюме нашли, сочли подходящим и пригласили, сомневались, что я соглашусь. После того, как я собрал и ознакомился со всей необходимой информацией о предприятии и объекте, включая все проблемы, счел предложение интересным, решил воспользоваться такой возможностью для получения интересного мне опыта и заодно пересидеть кризис. Есть полезная привычка аналитика: изучать предложения. С такой же целью устраивались и некоторые мои коллеги. Тем не менее, не смотря на все возникающие сложности на объекте и обременения со стороны правительства, прекрасно справился со всеми задачами, которые передо мной ставились и даже больше, как и с любым другим проектом, за который берусь, что отмечено руководством в рекомендательном письме. Получил прекрасный опыт и огромное количество материалов, можно сказать, в боевых условиях в поле за 2,5 года работы, а не в теплом уютном кабинете на Тверской. Перспектив дальнейшего продвижения на интересных должностях в правительстве в денежном и карьерном плане не было, единственной перспективой было получение должности моего руководителя (по ее словам) при условии ее ухода на более высокую позицию в московских или федеральных структурах – первого зам.ген.директора, но раньше бы психика поехала в таком дурдоме с распальцованными клиентами, думающими, что они крутые бизнесмены за счет денег родителей (при этом, не способными самостоятельно: победить принтер, нарисовать финмодель или учесть в смете компенсацию между УСН и ОСН и т.д.), Бизнес-Молодостью, Баптистами и многими другими безумными и блаженными сектантами и прочей нечистью, со всеми этими непонятными «высокими делегациями», на членов которых мне и клиентам абсолютно наплевать, выводами на митинги, как стадо баранов, запретами хэллоуинов и прочей конъюнктурной псевдопатриотичной чушью, мутью, компотом и обязаловкой, от которой предки в гробу переворачиваются, тем более в моем возрасте мне не было интересно останавливаться в карьерном плане на таком уровне на безденежном Унитарном предприятии со связанными руками без каких-то возможностей, поэтому по завершении проекта решил уйти. Был выбран в качестве главного проектного менеджера на предприятии, являлся доверенным лицом руководства, имел практически неограниченные неофициальные полномочия по многим вопросам на предприятии, под мое руководство сажали дочь генерального директора (не понравилось, но воспринял спокойно и терпеливо, проработала не долго в силу своего поведения, которым сама себя и скомпроментировала, самое смешное, меня же потом во время проверок заставили перед Главконтролем изворачиваться, чтобы придумать и доказать, что ее взяли на работу за выдающиеся профессиональные качества, а не за то, чья она дочь), среди айтишников брали и молодых ребят из лаборатории по связи при ФСБ (проработали не долго, в силу своего поведения, ссоры с одним из замов и нежелания вникать во все нюансы), наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной проект на окупаемость, через меня прошло более 30 кадров, пережил 3 команды. Выбрали в силу необходимого руководству определенного набора личных, психологических и профессиональных качеств, не связанных с работой в сфере услуг (до того, как узнали о родне, шутили, что с моей непрошибаемой психикой, перфекционизмом, педантичностью, спокойным неломаемым характером, специфическим юмором и отсутствием страха надо было идти во внешние органы, после того как узнали, что родился в ГДР, больше не шутили, хотя это и так написано в паспорте). Хочу подчеркнуть, что этим текстом не пытаюсь показать, что я один такой уникальный, хороший и талантливый, а все остальные плохие, наоборот, показываю, что проект был очень сложным, многоуровневым, многоходовым и всем было непросто, ситуации были очень разные и разные сотрудники вели себя по-разному, в силу своих мотивов, возраста, воспитания, опыта, интеллекта, характера, психологических качеств, выносливости. Интересно было наблюдать за поведением людей в частых сложных и парадоксальных ситуациях. Среди коллег, подчиненных и клиентов было несколько человек, с которыми было интересно общаться по уровню интеллекта, юмора, здоровой общительности, интересам и поведению, но их было меньшинство. Не хочу обидеть ни хипстеров, ни покемонов, ни людей из правительства – просто из своей высокопрофессиональной сферы деятельности в недвижимости попал не в свою среду, где занимаются непонятными, бесполезными и дикими для меня вещами напоказ, на публику, с политикой, шоу, с какими-то дикими правилами поведения, взаимоотношений и обычаями. Поскольку это Унитарное предприятие (имущественный комплекс бывшей мебельной фабрики 19 000 кв.м., 2,3 га принадлежит ДГИ Москвы), бюджетных денег не было, основными направлениями деятельности и источниками дохода было 3 направления деятельности: 1) сдача офисных и производственно-складских помещений в аренду – 70% выручки, самый стабильный источник и доля выручки, 2) имиджевый соцпроект коворкинг - 25% выручки, средний по стабильности источник выручки, зависящий от сезонности, оправдывающий существование предприятия и не дающий ликвидировать юрлицо, 3) конгрессно-выставочная деятельность, коммерческая сдача площадей – 5% выручки в среднем по году, нестабильный, скачущий неуправляемый источник выручки, генерирующий деловую атмосферу + дополнительный источник выручки – гостендеры на проведение циклов мероприятий, достигающий дополнительно от 50% до 150% обычной выручки предприятия. При этом, в силу событий, истории предприятия и текущего его состояния с огромными долгами перед городом, на многие сделки накладывались запреты и ограничения, например, запрет на заключение договоров аренды, приходилось оформлять помещения по договорам оказания услуг, даже получение тендеров представляло собой большую сложность, а уж о бюджетном финансировании только мечтали, когда рисовали разные концепции развития, которые постоянно наверху заворачивали. Часто возникало устойчивое ощущение (у некоторых коллег тоже), что в реальном развитии объекта никто не заинтересован, что сверху заинтересованы только в постоянном удержании объекта в долгах на грани выживания в таком вот замороженном состоянии, подкармливая изредка тендерами, использовании только для имиджевых проектов с массовкой для отчетности, отвода глаз и оправдания его существования и, видимо, как и прежде, для использования в каких-то будущих схемах или продажи. Единственная концепция, которую в конце концов одобрили – это концепция технопарка, наиболее привычный обкатанный шаблонный формат для правительства по ряду причин. ТЭО также пришлось писать по шаблону другого технопарка, вплоть до формулировок и оформления документа, только потому что именно такие формулировки и такое оформление документа ранее проходили одобрение. Стоит отметить, что нормативная база в этой области критикуется многими, например, на мероприятии 15.10.2015 в Президент-отеле «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» на одной из дискуссионных панелей «Импортозамещение vs Экспорт» от людей из оборонки, которые, в частности, создали систему предупреждения для Арматы, были обвинения в сторону технопарков насчет того, что они «заботятся только об имущественных комплексах как УК офисных центров, а не об интересах страны и отраслей, в законодательстве в промышленных видах деятельности и уставах УК технопарков не прописаны оборонка и пресловутые инновации, прописаны только «сантехники»» (цитата). Также, хорошо запомнились жалобы на то, что из Роспатента все интересные патенты сразу же утекают на запад. Офисные арендаторы, подходящие по параметрам, практически все отказывались переходить на статус резидента технопарка, не желая отчитываться перед правительством о своей деятельности и заявляя, что им не нужна никакая такая «забота» со стороны правительства. В 2012 году в качестве антикризисной меры, соцобременения было принято решение развивать проект: Коворкинг «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ» (ранее «Нагатино») в рамках программы ДНПиП Правительства Москвы «Москва: Коворкинг 2.0», реализуемой в области развития малого и среднего предпринимательства. Термин «coworking» в переводе с английского означает «совместная работа». Впервые он был предложен программистом Бредом Ньюбергом из США, который объединил все преимущества работы в офисе и на дому в простое и доступное решение. Сегодня такие центры открываются во всех крупных городах. Чаще всего коворкинги являются сопутствующей инфраструктурой, имиджевыми проектами и не приносят прибыль. Данный проект, во многом, благодаря моим усилиям, и, разумеется, работы всей команды, стал первым государственным проектом, который показал, что государство может создавать прекрасные коммерчески успешные, самоокупаемые, конкурентоспособные проекты, которые являются примером как для других государственных, так и для коммерческих проектов. Основной целевой аудиторией данного проекта стали резиденты, осуществляющие свою деятельность в высокотехнологичных, инновационных отраслях, включая импортозамещение: АйТи, мобильные приложения, виртуальная реальность, робототехника, медицинские технологии, новые материалы, поставки электронной компонентной базы из Азии и другие. В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить: - Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.). - Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия, финансовая, инвестиционная и управленческая аналитика и отчетность по проекту и смежным направлениям. - Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM/ERP-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами. - Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы СКУД, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ (поскольку, это гособъект с большим потоком людей, приезжали из Управления, давали инструкции по антитеррору), инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте. - Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..). С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА принимал активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР для выделения бюджетных средств на реконструкцию имущественного комплекса, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система СКУД, видеонаблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы. На текущий момент со своей стороны, как управленец, свою задачу полностью выполнил: отладил все процессы до автоматизма с сохранением контрольно-координирующих функций, созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Решение об увольнении принял сам, но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше. В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны. Получил прекрасный опыт. Данный проект для меня был сложным, необычным, и тем самым очень интересным. Рекомендации генерального руководства прилагаются. Текст резюме согласован с руководством, кроме дополнений и пояснений.
Обновлено в 01:17
По договоренности, 30 лет, Москва, готов к переезду, стаж 8 лет и 10 месяцев
Начальник отдела развития, ТЕХНОПАРК «НАГАТИНО» ГУП "МПТЦИР" ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ, 2 года и 5 месяцев
ТЕХНОПАРК «НАГАТИНО», ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ "МОСКОВСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ИНТЕГРАЦИИ И РАЗВИТИЯ" ДНПиП ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ. - с 18 ноября 2013 – руководитель проекта - с 14 апреля 2014 – начальник отдела продвижения инновационной деятельности - с 30 июня 2014 – начальник отдела развития Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия в качестве антикризисной меры, его развитие в условиях оздоровления и развития предприятия, а также, широким рядом вопросов в целом на предприятии. Получение опыта защиты и реанимации гособъекта в противоположность опыту в Росбилдинге. Вольнонаемный специалист из коммерции, из недвижимости, технический управленец. К правительству и тем более к политике никогда не имел и не имею никакого отношения, соблюдал баланс, избегая публичности и успешно реализуя имиджевый правительственный проект. Ключевые компетенции (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных успешных проектов, но больше в недвижимости): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) Резюме рассчитано на лиц, принимающих решение, которым интересны детали (которые не всегда сходу могу вспомнить из огромнейшего объема информации при встрече, что-то вообще могу восстановить только по перепискам и файлам). Некоторые кадровики-рекрутеры жалуются на объем текста: никто никого не заставляет читать все полностью, выше обозначена кратко суть работы, придерживаюсь позиции: лучше больше, чем ни о чем, у всех разные пожелания – это специфика работы аналитика, облегчать труд рекрутеров не входит в мои задачи, да и распечатывать текст не обязательно, многие давно пользуются планшетами, умеют бегло читать большие объемы текста + приведены ссылки на портфолио, которое часто просят показать ЛПР. Если для определенного конкретного топ-менеджера потребуется сократить объем текста – могу сократить. К сожалению, в 2 словах и без юмора свою разноплановую работу на столь сложном проекте не описать, если только: «люблю приключения». Устал от предложений заниматься коворкингами… я не шоумен, который занимается организацией хипстерских тусовок!!! Еще устал от вопросов «с кем из правительства общался?»: много с кем, и для меня, да и вообще, это не имеет абсолютно никакого значения – я с ними детей не рожал и дни рождения не отмечал, давно уже забыл – точно также, как обо всех других, с кем приходилось общаться. Еще с Кобзоном в лифте в ГД ездил в студенческие годы, работал в 17 лет на федеральных оборонных проектах и вообще сын чекиста в третьем поколении, родился в ГДР, что написано в паспорте – набор абсолютно разных, не связанных между собой фактов – какое это имеет значение для моей работы и моего трудоустройства аналитиком в коммерции?! Для меня человек из правительства или откуда-то там еще вообще ничем не отличается в лучшую сторону от любого другого гражданина, интерес вызывает только уровень интеллекта и профессионализма, а чья-то там иерархия сурикатов, которую пытались агрессивно навязать, меня не волнует. Некоторые люди с такими вопросами очень сильно удивляют, даже теряешься, что и как отвечать… Очень смешат стереотипные домыслы о том, что меня взяли на гособъект потому, что я сын офицера – полный бред, когда взяли, о таком факте не знали (плохо паспорт смотрели), когда узнали, сами испугались (отдельная хохма, как впрочем, и все, что происходило на объекте, первая реакция запомнилась: «понабирала на свою голову!»). Теперь, чтобы никто не пугался, отдельно указываю, хотя, это преимущество, а не недостаток, тем более, с такой родней и династией. Показательно, что в коммерции это ни разу никого не то что не пугало, а вызывало любопытство, позитивный интерес и уважение, когда спрашивали о надписи в паспорте. С такой бурной реакцией и страхом в правительственных структурах впервые столкнулся, что давало не мало поводов для веселья и шуток (с учетом всего, что люди повидали на объекте и диким цирком в правительстве, думаю, такая реакция была объяснима). Меня за всю жизнь никто никогда и никуда не устраивал и в работу не вмешивался – в семье не принято, нормальное строгое воспитание, и с 20 лет живу абсолютно самостоятельно. Моя работа и репутация не связаны и не строятся на общении или знакомствах с кем-либо, они строятся на моих личных достижениях и профессионализме - на успешной реализации различных проектов, перечень которых приведен в резюме – многие люди этой разницы не понимают: есть люди, которые зарабатывают языком, лицом и ногами, есть те, кого пристраивают папочки с мамочками, а есть те, кто самостоятельно зарабатывает интеллектом. Интроверт, не переношу общение с кем попало, зато те, с кем мне нравится общаться, думают, что экстраверт. Особенно умиляет, когда хотят, чтобы аналитик занимался рекламой, поиском клиентов, инвесторов и продажами! – диаметрально противоположные профессии, разные склады характера и психологии, а еще лучше, когда все и сразу в одном флаконе за одну зарплату младшего аналитика, и чтобы за копеечку, а лучше, вообще бесплатно, за % от продаж. Прежде всего хочу отметить, что на работу устраивался не холуем, не скоморохом и не мальчиком-зайчиком в детсад с хипстерами и прочими, прости господи, покемонами, как какой-то менеджер коворкинга, а с целью получения опыта и практики в антикризисном менеджменте и реанимации гособъекта в сложных многоуровневых многоходовых условиях в процессе ведения уголовных дел (так называемое, «дело Винокура», о котором в общих чертах можно узнать из открытых источников: хищения на 2,5 млрд. – хитрые, интересные схемы с благотворительными фондами, покупкой Ставролена, несуществующими активами и другими оригинальными идеями, можно сказать, шедевр + убийства), все нижеперечисленное про коворкинг и технопарк – это были, в первую очередь, инструменты для защиты и реанимации объекта, достижения определенных реальных поставленных политических и экономических целей, а уже вторично, как соцпроекты. Любой здравомыслящий человек понимает, что такие соцпроекты, как коворкинги, технопарки и иже с ними, как в коммерции, так и тем более в правительстве просто так не создаются, здравомыслящие люди понимают, для чего у нас в стране в реальности создаются такие бездонные проекты и мега-проекты (черные дыры), как, например, Сколково и другие. Не смотря на обещание руководству не афишировать всю подноготную, считаю нужным, спустя год после завершения проекта, обозначить хотя бы в общих чертах принципиальные ключевые моменты своей работы и причины трудоустройства в этой организации, поскольку мое резюме не является красивым рекламным буклетом этих проектов и деятельности правительства, а предназначено для отражения моего реального опыта и достижений. Благодарности в виде теплого места не получил, да и никто не обещал, поэтому хранить чьи-то секреты до гроба и оберегать чью-то репутацию в ущерб своей карьере и возможностям найти подходящую интересную работу в коммерции не считаю нужным. Кроме того, я устал от предложений заниматься этим детсадом - коворкингами: сфера услуг и общение с клиентами — это абсолютно не мое, не мой уровень и не с моим характером, а слово «клиентоориентированность» вообще страшное ругательство, мои интересы и ключевые компетенции гораздо более серьезные – это работа в коммерции: различного рода аналитика, экономическая разведка и управление различными проектами, в основном, в недвижимости, включая слияния и поглощения дружественные и недружественные с целью извлечения прибыли за счет редевелопмента (как сейчас в ГЧП и правительстве модно говорить, «реновации») или перепродажи. Просто так не стал бы заниматься сферой услуг и соцпроектами, тем более в правительстве и тем более на убитом гособъекте на грани банкротства за сравнительно небольшие деньги по рыночным меркам (около 100 тыс.руб., для сравнения, рыночная зарплата не то что начальника, а просто хорошего аналитика составляет порядка 120-150 тыс.руб., какую и получал ранее в коммерции еще до кризиса по курсу доллара к рублю в 30 руб.). Как и отметил, согласился на такую работу исключительно ради практики, получения опыта, «тренировки на кошках», так сказать, с другой стороны, по сравнению с работой в Росбилдинге, прекрасно понимая, какие сложности и жертвы для меня будет иметь такая работа, что не скрывал от руководства. Кроме того, было любопытно посмотреть на все эти пафосные проекты правительства про «инновации» и «развитие МСП» (насмотрелся, больше не хочу). Сам не трудоустраивался, мое резюме нашли, сочли подходящим и пригласили, сомневались, что я соглашусь. После того, как я собрал и ознакомился со всей необходимой информацией о предприятии и объекте, включая все проблемы, счел предложение интересным, решил воспользоваться такой возможностью для получения интересного мне опыта и заодно пересидеть кризис. Есть полезная привычка аналитика: изучать предложения. С такой же целью устраивались и некоторые мои коллеги. Тем не менее, не смотря на все возникающие сложности на объекте и обременения со стороны правительства, прекрасно справился со всеми задачами, которые передо мной ставились и даже больше, как и с любым другим проектом, за который берусь, что отмечено руководством в рекомендательном письме. Получил прекрасный опыт и огромное количество материалов, можно сказать, в боевых условиях в поле за 2,5 года работы, а не в теплом уютном кабинете на Тверской. Перспектив дальнейшего продвижения на интересных должностях в правительстве в денежном и карьерном плане не было, единственной перспективой было получение должности моего руководителя (по ее словам) при условии ее ухода на более высокую позицию в московских или федеральных структурах – первого зам.ген.директора, но раньше бы психика поехала в таком дурдоме с распальцованными клиентами, думающими, что они крутые бизнесмены за счет денег родителей (при этом, не способными самостоятельно: победить принтер, нарисовать финмодель или учесть в смете компенсацию между УСН и ОСН и т.д.), Бизнес-Молодостью, Баптистами и многими другими безумными и блаженными сектантами и прочей нечистью, со всеми этими непонятными «высокими делегациями», на членов которых мне и клиентам абсолютно наплевать, выводами на митинги, как стадо баранов, запретами хэллоуинов и прочей конъюнктурной псевдопатриотичной чушью, мутью, компотом и обязаловкой, от которой предки в гробу переворачиваются, тем более в моем возрасте мне не было интересно останавливаться в карьерном плане на таком уровне на безденежном Унитарном предприятии со связанными руками без каких-то возможностей, поэтому по завершении проекта решил уйти. Был выбран в качестве главного проектного менеджера на предприятии, являлся доверенным лицом руководства, имел практически неограниченные неофициальные полномочия по многим вопросам на предприятии, под мое руководство сажали дочь генерального директора (не понравилось, но воспринял спокойно и терпеливо, проработала не долго в силу своего поведения, которым сама себя и скомпроментировала, самое смешное, меня же потом во время проверок заставили перед Главконтролем изворачиваться, чтобы придумать и доказать, что ее взяли на работу за выдающиеся профессиональные качества, а не за то, чья она дочь), среди айтишников брали и молодых ребят из лаборатории по связи при ФСБ (проработали не долго, в силу своего поведения, ссоры с одним из замов и нежелания вникать во все нюансы), наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной проект на окупаемость, через меня прошло более 30 кадров, пережил 3 команды. Выбрали в силу необходимого руководству определенного набора личных, психологических и профессиональных качеств, не связанных с работой в сфере услуг (до того, как узнали о родне, шутили, что с моей непрошибаемой психикой, перфекционизмом, педантичностью, спокойным неломаемым характером, специфическим юмором и отсутствием страха надо было идти во внешние органы, после того как узнали, что родился в ГДР, больше не шутили, хотя это и так написано в паспорте). Хочу подчеркнуть, что этим текстом не пытаюсь показать, что я один такой уникальный, хороший и талантливый, а все остальные плохие, наоборот, показываю, что проект был очень сложным, многоуровневым, многоходовым и всем было непросто, ситуации были очень разные и разные сотрудники вели себя по-разному, в силу своих мотивов, возраста, воспитания, опыта, интеллекта, характера, психологических качеств, выносливости. Интересно было наблюдать за поведением людей в частых сложных и парадоксальных ситуациях. Среди коллег, подчиненных и клиентов было несколько человек, с которыми было интересно общаться по уровню интеллекта, юмора, здоровой общительности, интересам и поведению, но их было меньшинство. Не хочу обидеть ни хипстеров, ни покемонов, ни людей из правительства – просто из своей высокопрофессиональной сферы деятельности в недвижимости попал не в свою среду, где занимаются непонятными, бесполезными и дикими для меня вещами напоказ, на публику, с политикой, шоу, с какими-то дикими правилами поведения, взаимоотношений и обычаями. Поскольку это Унитарное предприятие (имущественный комплекс бывшей мебельной фабрики 19 000 кв.м., 2,3 га принадлежит ДГИ Москвы), бюджетных денег не было, основными направлениями деятельности и источниками дохода было 3 направления деятельности: 1) сдача офисных и производственно-складских помещений в аренду – 70% выручки, самый стабильный источник и доля выручки, 2) имиджевый соцпроект коворкинг - 25% выручки, средний по стабильности источник выручки, зависящий от сезонности, оправдывающий существование предприятия и не дающий ликвидировать юрлицо, 3) конгрессно-выставочная деятельность, коммерческая сдача площадей – 5% выручки в среднем по году, нестабильный, скачущий неуправляемый источник выручки, генерирующий деловую атмосферу + дополнительный источник выручки – гостендеры на проведение циклов мероприятий, достигающий дополнительно от 50% до 150% обычной выручки предприятия. При этом, в силу событий, истории предприятия и текущего его состояния с огромными долгами перед городом, на многие сделки накладывались запреты и ограничения, например, запрет на заключение договоров аренды, приходилось оформлять помещения по договорам оказания услуг, даже получение тендеров представляло собой большую сложность, а уж о бюджетном финансировании только мечтали, когда рисовали разные концепции развития, которые постоянно наверху заворачивали. Часто возникало устойчивое ощущение (у некоторых коллег тоже), что в реальном развитии объекта никто не заинтересован, что сверху заинтересованы только в постоянном удержании объекта в долгах на грани выживания в таком вот замороженном состоянии, подкармливая изредка тендерами, использовании только для имиджевых проектов с массовкой для отчетности, отвода глаз и оправдания его существования и, видимо, как и прежде, для использования в каких-то будущих схемах или продажи. Единственная концепция, которую в конце концов одобрили – это концепция технопарка, наиболее привычный обкатанный шаблонный формат для правительства по ряду причин. ТЭО также пришлось писать по шаблону другого технопарка, вплоть до формулировок и оформления документа, только потому что именно такие формулировки и такое оформление документа ранее проходили одобрение. Стоит отметить, что нормативная база в этой области критикуется многими, например, на мероприятии 15.10.2015 в Президент-отеле «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» на одной из дискуссионных панелей «Импортозамещение vs Экспорт» от людей из оборонки, которые, в частности, создали систему предупреждения для Арматы, были обвинения в сторону технопарков насчет того, что они «заботятся только об имущественных комплексах как УК офисных центров, а не об интересах страны и отраслей, в законодательстве в промышленных видах деятельности и уставах УК технопарков не прописаны оборонка и пресловутые инновации, прописаны только «сантехники»» (цитата). Также, хорошо запомнились жалобы на то, что из Роспатента все интересные патенты сразу же утекают на запад. Офисные арендаторы, подходящие по параметрам, практически все отказывались переходить на статус резидента технопарка, не желая отчитываться перед правительством о своей деятельности и заявляя, что им не нужна никакая такая «забота» со стороны правительства. В 2012 году в качестве антикризисной меры, соцобременения было принято решение развивать проект: Коворкинг «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ» (ранее «Нагатино») в рамках программы ДНПиП Правительства Москвы «Москва: Коворкинг 2.0», реализуемой в области развития малого и среднего предпринимательства. Термин «coworking» в переводе с английского означает «совместная работа». Впервые он был предложен программистом Бредом Ньюбергом из США, который объединил все преимущества работы в офисе и на дому в простое и доступное решение. Сегодня такие центры открываются во всех крупных городах. Чаще всего коворкинги являются сопутствующей инфраструктурой, имиджевыми проектами и не приносят прибыль. Данный проект, во многом, благодаря моим усилиям, и, разумеется, работы всей команды, стал первым государственным проектом, который показал, что государство может создавать прекрасные коммерчески успешные, самоокупаемые, конкурентоспособные проекты, которые являются примером как для других государственных, так и для коммерческих проектов. Основной целевой аудиторией данного проекта стали резиденты, осуществляющие свою деятельность в высокотехнологичных, инновационных отраслях, включая импортозамещение: АйТи, мобильные приложения, виртуальная реальность, робототехника, медицинские технологии, новые материалы, поставки электронной компонентной базы из Азии и другие. В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить: - Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.). - Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия, финансовая, инвестиционная и управленческая аналитика и отчетность по проекту и смежным направлениям. - Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM/ERP-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами. - Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы СКУД, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ (поскольку, это гособъект с большим потоком людей, приезжали из Управления, давали инструкции по антитеррору), инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте. - Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..). С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА принимал активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР для выделения бюджетных средств на реконструкцию имущественного комплекса, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система СКУД, видеонаблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы. На текущий момент со своей стороны, как управленец, свою задачу полностью выполнил: отладил все процессы до автоматизма с сохранением контрольно-координирующих функций, созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Решение об увольнении принял сам, но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше. В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны. Получил прекрасный опыт. Данный проект для меня был сложным, необычным, и тем самым очень интересным. Рекомендации генерального руководства прилагаются. Текст резюме согласован с руководством, кроме дополнений и пояснений.
Обновлено в 01:16
100 000 Р, 28 лет, Москва, стаж 6 лет и 4 месяца
Менеджер региональных проектов / Заместитель директора по региональным проектам, Представительство АООО "ЭНЦЕ ГмбХ" Производственно-инжиниринговая компания ENCE GmbH (Швейцария), 6 лет
Менеджер региональных проектов (01.02.2011 - 01.01.2015) Заместитель директора по региональным проектам (01.01.2015 - 23.01.2017) 1) Управление командой менеджеров в реализации проектов по поставке оборудования на промышленные предприятия; 2) Работа в плотном сотрудничестве с техническим отделом (подготовка технико – коммерческих предложений), юридическим (составление и согласование контрактов), с отделами закупок (составление и согласование заказов) и логистики (согласование условий поставок); 3) Выполнение плана продаж; 4) Ведение коммерческих переговоров, развитие и поддержание отношений с ключевыми заказчиками и европейскими партнерами; 5) Контроль поставок, платежей и отгрузок товара; 6) Организация шеф – монтажных и пусконаладочных работ на производственных площадях заказчика.
Обновлено в 01:13
120 000 Р, 51 год, Москва, готов к переезду в Балаково, стаж 24 года и 7 месяцев
Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов систем автоматики, ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель". Никелевый завод. Обжиговый цех, 7 лет и 9 месяцев
1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.
Обновлено в 01:10
По договоренности, 42 года, Москва, готов к переезду, стаж 10 лет и 11 месяцев
Психолог-педагог, МОБУ Кангаласская СОШ мкр, 8 месяцев
- психолого-педагогическое сопровождение учащихся и консультативная работа с родителями детей из неблагополучных семей; - организация воспитательного процесса в работе с семьёй и ребёнком - оказание необходимой психокоррекционной работы. - участие в работе педсоветов, методических объединений, ПМПК - работа с родителями, детьми ВШУ - оказание психологической помощи для пед.коллектива
Обновлено в 01:05
90 000 Р, 41 год, Москва, стаж 10 лет и 4 месяца
В прямом подчинении 7 человек. Ежемесячное выполнение планов продаж отдела, Ежегодный прирост прибыли на 15%
Обновлено в 00:58
По договоренности, 35 лет, Москва, стаж 17 лет
Начальник отдела, Минэкономразвития России, 1 год и 2 месяца
Контроль за реализацией Государственных программ и Федеральных целевых программ.
Обновлено в 00:56
По договоренности, 35 лет, Москва, стаж 9 лет и 3 месяца
Начальник отдела информационных технологий, ООО "Сливочная Страна", 10 месяцев
Руководство ИТ отделом Ведение всех информационных систем предприятия Переход на лицензионное программное обеспечение и open source Обеспечение функционирования информационных систем 24/7 Организация VPN (ipsec) между территориально распределёнными структурами компании Внедрение резервирования каналов связи, серверного оборудования, виртуализации Обеспечение и регулировка балансировки нагрузки на каналы связи Сокращение расходов предприятия на ИТ услуги более 50% Организация Helpdesk Организация резервного копирования Организация СКУД и видеонаблюдения.
Обновлено в 00:43
70 000 Р, 36 лет, Москва, готова к переезду, стаж 12 лет и 5 месяцев
Руководитель отдела продаж, ТД”Мулард” ( оптовая торговая компания ), 1 год и 1 месяц
Подбор, обучение и мотивация персонала, формирование команды. Ведение документации, составление отчетности, аналитика. Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами. Организация акций продвижения продукции. Сбор и анализ информации по конкурентам. Планирование логистики, контроль отгрузок. Создание клиентской базы. Выявление потребностей по продукты. Изучение спроса, с целью повышение продаж и получение прибыли. Работа с клиентами по рекламации. Составление графиков и планирование продаж (сезонно, по группам клиентов). Достижения: Работа отдела с нуля (набор команды и обучение 5 чел.) Разработка логотипа компании. Подбор материала для сайта и буклетов. Создание клиентской базы по России (Разбивка по сферам деятельности) Планирование транспорта и логистики (на первых этапах производство)
Обновлено в 00:39
120 000 Р, 42 года, Москва, стаж 15 лет
• Обеспечение бесперебойной и непрерывной работы информационных технологий компании (десятки серверов под vmware, 200 рабочих мест + филиалы); • Организация единой территориально распределенной ИТ-инфраструктуры компании; • Формирование и контроль исполнения ИТ-бюджета холдинга на ежемесячной основе; • Организация работы отдела (5 человек): подбор персонала, распределение обязанностей и контроль их исполнения, разработка и внедрение системы KPI-показателей; • Обеспечение эффективной работы ИТ-процессов: эксплуатации ИТ-инфраструктуры, разработки, внедрения новых ИТ-решений, качественной поддержки; • Организация закупок компьютеров, оргтехники, комплектующих через конкурсные процедуры (написание ТЗ, выбор потенциальных поставщиков, переговоры с потенциальными поставщиками); • Обеспечение информационной безопасности в соответствии с политиками и регламентами; Достижения: • Подготовка сетевых устройств, служб, ПО и работников служб информационных технологий и безопасности к внедрению DLP решения для проактивной защиты корпоративной информации от неправомерного доступа к хищениям извне и внутри компании; • Запустил процесс формирования базы данных для управления всеми информационными потоками с последующей заменой существующих поставщиков ПО, что кроме экономического эффекта даст ещё независимость от сторонних решений; • Осуществил переход на новую отраслевую платформу 1С. Причина ухода- отзыв ЦБ лицензии
Обновлено в 00:39
100 000 Р, 49 лет, Москва, стаж 13 лет
Участвовал в 2-х тематических выставках, отмечен руководством за качество консультирования клиентов. Уже в первый месяц организовал 4-х региональных партнеров.
Обновлено в 00:37
По договоренности, 38 лет, Москва, готова к переезду, стаж 14 лет и 3 месяца
Диспетчер, ООО "Зеленоглазое такси", 3 года
Полный спектр обслуживания клиентов Бизнес и Комфорт класса: - Прием заказов от физ. и юр. лиц - Распределение заявок по транспортным средствам - Контроль выполнения заказа - Работа с биржами - Координация и обучение водителей - Решение конфликтных вопросов - Взаимодействие с другими подразделениями компании - Организация закупочной деятельности товаров для отдела.
Обновлено в 00:35
По договоренности, 40 лет, Москва, стаж 18 лет и 6 месяцев
Руководитель отдела продаж, "ROYAL CANIN" a division of "MARS", 4 года
• Открытие и развитие филиала "Москва Север". • "Key Account", развитие направления, взаимовыгодное сотрудничество с ключевыми сетевыми клиентами: "АШАН-Сад", "Бетховен", "Любимчик", "Динозаврик", "Марквет" • "E-commerce", развитие направления, взаимовыгодное сотрудничество с партнерами: "Смарт Фэмили"(petshop.ru), "Биоритм"(petonline.ru), "Вега"(zooshef.ru), "Юнизоо"(unizoo.ru), "Стерх"(zoomenu.ru), "ЭкоПродукт"(zoomag.ru), "Николь" / "Бриз"(dogeat.ru). • "Key Account" & "E-commerce": Согласование спецификаций и матриц продукции, утверждение промо-планов, расчет индивидуальных коммерческих условий и премий, контроль выполнения договорных обязательств. Мерчендайзинг. • Управление работой торговыми командами (супервайзеры, специалисты по альтернативной поддержке, торговые представители, телесейз, мерчендайзеры). Отбор и поиск персонала, работа над эффективностью команды, мотивация персонала, коучинги, создание и выполнение индивидуальных планов развития, тренинги, челенджи, ежедневное планирование. • Участие в проекте по изменению и внедрению новой коммерческой политики для клиентов филиала. Документооборот, расчет кредитных лимитов, расчет скидок и премий, отсрочка платежа. • Участие в проекте по вводу "CRM". • Участие в проекте по сегментированию и категоризации торговых точек филиала. • Работа в системе "Navision" и усовершенствование программы по потребности бизнеса компании. • Участие в проекте "Perfect store" и ввод стандартов работы в филиале. • Участие в проекте "StreetBee", по итогам проекта, 100% выявление активных и потенциальных клиентов Москвы. • Участие в проекте "Перевод владельцев животных от заводчиков в зоомагазины", подключение 966 конечных потребителей. • Формирование и согласование бюджета филиала и контроль дальнейшего выполнения. • Контроль и сокращение затрат (P&L). Проведение расчетов промо-акций, определение коэффициента рентабельности инвестиций (ROI). • Развитие мерчендайзинга и координирование промо активностей филиала. Согласование и подтверждение промо квот, рекламной продукции, оборудования. • Согласование и утверждение индивидуальных проектов по оформлению торговых точек. • Составление и ввод планограмм продукции. • Прогнозирование и контроль остатков готовой продукции, рекламы, оборудования в филиале. • Составление и утверждение маршрутов по доставке готовой продукции, рекламы, оборудования.
Обновлено в 00:31
По договоренности, 36 лет, Москва, готов к переезду, стаж 7 лет и 10 месяцев
Продавец-Консультант, The Windsor knot , 2 года и 6 месяцев
Бесплатная вакансия в Москве
Срок размещения вакансии — 7 дней.
Оцените, сколько специалистов готовы работать именно у вас.
Контакты откликнувшихся соискателей будут доступны после оплаты любого тарифа.
Опубликовано за
3 дня12 553
Неделю25 342
Месяц47 065
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Метро
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен