Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 22724246
19 декабря 2016

Руководитель отдела складской и транспортной логистики

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
47 лет (3 августа 1969), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Северное Тушино, м. Сходненская
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 24 года и 1 месяц

январь 2016 — октябрь 2016
10 месяцев

Операционный директор

(Полная занятость)

Первый мебельный магазин, г. Тула.

Обязанности:
- Проведение аудита существующих бизнес-процессов, вынесение предложений по их оптимизации и коррекции.
- Формирование бюджета на логистику,
- Организация складской деятельности, координация складского технологического процесса, разработка методических указаний по организации складского учета.
- Организация и обеспечение оптимального размещения ТМЦ и эффективное использование складских помещений,
- Внедрение новых технологий работы,
- Контроль качества работы с клиентами
- Осуществление контроля сроков и правильности ведения складских операций (прием, хранение, упаковка, комплектация заказов и отгрузка товаров, оформление документов)
- Планирование развития, построение системы привлечения новых автомобильных перевозчиков
- Формирование и развитие стратегии складской логистики в соответствии с потребностями бизнеса.
- Открытие региональных филиальных сладов.

Достижения:
- Изменение бизнес-процессов на складе, введение нормативов по приёмки и отгрузке ТМЦ, введение ежедневных инвентаризаций,
- Переформатирование службы доставки, организация службы контроля сервиса. Доработка программного обеспечения (1С) с целью упорядочивания планирования и оптимизации расходов транспортных доставок.
- Внедрение адресного хранения на складе.
- Открытие складов филиалов.
- Проектирование распределительного центра (необходимая площадь, топология, грузооборот, техника, персонал).
- Формирование успешной команды.
- Разработка системы KPI на складе, в службе доставки

ноябрь 2014 — январь 2016
1 год и 3 месяца

Заместитель директора по логистике

(Полная занятость)

ООО Кидсвер, г. Москва.

Обязанности:
- Оптимизация бизнес процессов и логистических схем, - Формирование и контроль выполнения бюджета подразделения,
- Руководство логистическим блоком компании (склад, транспорт),
- Управление издержками,
- Внедрение новых технологий работы.

Достижения:
- Уменьшение логистических издержек по бюджету на 25%,
- Оптимизация складских площадей (переезд склада на новую площадку с меньшей площадью),
- Внедрение WMS (собственная разработка) и технологии RFID (приёмка, отгрузка, инвентаризация),
- Разработка и внедрение системы мотивации на складе,
- Переход на сезонный аутсорсинг персонала склада.

июль 2013 — сентябрь 2014
1 год и 3 месяца

Директор по развитию

(Полная занятость)

OOO Вижнпро, г. Москва.

Обязанности:
- Оптимизация и упорядочивание бизнес процессов.
- Сокращение сроков поставки оборудования от поставщиков на склад предприятия,
- Разработка товарной матрицы для поддержания оптимальных остатков на складе,
- Сокращение сроков поставки оборудования клиентам со склада предприятия,
- Руководство диспетчерской службой компании,
- Формирование штата, мотивация, управление сотрудниками
- Разработка системы бюджетирования в компании.

Достижения:
- Организация внутрифирменного университета с проведением обучений сотрудников отделов по техническим свойствам оборудования и бизнес процессам,
- Переформатирование службы доставки клиентам (увеличение кол-ва доставок в день, сокращение штата отдела доставки, привлечение транспортных компаний, автоматизация планирования в 1С),
- Построение бизнес процесса сервисного обслуживания оборудования, написание ТЗ программистам (1С), внедрение данной системы,
- Уменьшение логистических издержек на 10% за счёт оптимизации складских площадей (переезд склада на новую площадку).

август 1994 — июнь 2013
18 лет и 11 месяцев

Заместитель директора

(Полная занятость)

ООО Сантехкомплект, ООО СТК Терминал, ИЧП Комплект сервис, г. Видное.

Обязанности:
- Организация и поддержание устойчивой системы работы департамента логистики. Руководство отделами транспортный отдел, складской отдел (общее кол-во сотрудников на хранилищах 650 чел., общее кол-во номенклатурных единиц товара более 20 000 тыс.)
- Внедрение новых технологий работы,
- Создание успешной команды,
- Руководство диспетчерской службой компании,
- Анализ действующей системы адресного хранения, внесение изменений с целью оптимизации процесса складского хранения товаров.
- Внедрение специализированного программного обеспечения, технологий для качественного и оперативного ведения складского учета.
- Управление запасами, выявление нелеквидной продукции,
- Совместно с отделом маркетинга и закупок разработка акций по уменьшению нелеквидной продукции.
- Определение ключевых показателей эффективности, разработка мотивации сотрудников.
- Подбор складских площадей в регионах открытие складских филиалов в регионах с «нуля».
- Организация региональных маршрутов
- Повышение сервиса обслуживания клиентов путём внедрения предварительной комплектации заказов.
- Руководство службой безопасности
- Руководство службой АХО

Достижения:
- Объединение Складского хозяйства и Транспортного отдела в транспортно-логистический комплекс состоящий из 10 крытых хранилищ от 500 до 3000 м. кв. нескольких открытых площадок с козловыми, башенными, автомобильными кранами на территории 15 гектаров. 45 единиц погрузо-разгрузочной техники погрузчики, штабелёры, краны. 50 единиц собственного автотранспорта,
- Упорядочивание бизнес процессов на стыке склад транспорт,
- Произведена оптимизация штатного расписания с экономией 10% ФОТ,
- Увеличено кол-во точек погрузки-выгрузки в пересчёте на одну единицу техники,
- Внедрено WMS Oracle JD Edwards EnterpriseOne с учётом операций каждого материально-ответственного лица,
- Внедрено KPI для всех должностей логистического центра начиная от кладовщиков, группы инвентаризации, водителей экспедиторов и заканчивая начальников отделов,
- Планирование (месячное и годовое) затрат, контроль выполнения бюджета,
- Внедрены тендеры по закупке складского оборудования, техники, расходных материалов,
- Разработан и внедрен бизнес процесс работы с сетевыми магазинами (организация штрих-кодирования продукции для нужд сетевых магазинов),
- Внедрение сервиса обслуживания клиентов путём предварительной комплектации заказов,
- Привлечение службы безопасности для инвентаризаций

сентябрь 1992 — август 1994
2 года

Инженер

(Полная занятость)

Московский Автомобильно Дорожный Институт, г. Москва.

Проведение лабораторных работ, приём зачётов, поддержание лабораторного оборудования в работоспособном состоянии.

Ключевые навыки
Складская логистика
Транспортная логистика
Бюджетирование
Оптимизация логистических процессов
Мотивация персонала
WMS
Оптимизация затрат
Управление бюджетом
Складской Учет
1С: Предприятие 8
Складской документооборот
Оптимизация бизнес-процессов
Формирование бюджета
Управление затратами
Системный подход
Учился

по 2002

(МТИ) Московский транспортный институт Уровень образования: Высшее (бакалавр). Факультет: Логистика. Специальность: Управление в транспортно логистических системах. Форма обучения: Вечерняя.

по 1999

Институт экномики и предпринимательства Уровень образования: Высшее (бакалавр). Факультет: Менеджмент. Специальность: Менеджмент. Форма обучения: Вечерняя.

по 1992

Московский автомобильно-дорожный государственный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Дорожные машины. Специальность: Гидропривод и гидропневмоавтоматика. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2015

Складская логистика в Германии (практический курс на складах в Германии). Академия логистики, Логистика, г. Boppard

2014

Принципы мотивации сотрудников складов.. Севко, Управление персоналом, г. Москва

2013

Управление развитием. Институт экономики, Управление, г. Москва

2006

Экономика и бухгалтерский учёт. Институт экономики и предпринимательства, г. Москва

Знает и умеет
Немецкий язык базовый
Водительские права категории B
О себе

За карьеру смог:

- Создать транспортную компанию с "0" с 50 единицами автотранспорта.
- Спроектировал и построил 4 склада от 2 до 7 тыс. м. кв.
- Внедрил систему WMS на двух предприятиях
- Разработал и внедрил систему KPI на участках работников склада, операторов, транспортном отделе, отделе АХО, службе гл. инженера.
- Являюсь членом Совета профессионалов по цепям поставок,
- Провожу мастер классы в МАДИ.

Личные качества:
- Высокий уровень управленческих навыков, переговорных навыков, успешный опыт создания эффективной команды;
- стратегическое и аналитическое мышление; системный и процессный подход к работе; высокая работоспособность; умение работать как в команде, так и индивидуально.
- способность быстро обучаться;

Профессиональные качества:
- Опыт работы в сфере управления складской и транспортной логистики более 20 лет.
• Опыт успешного руководства коллективом до 600 человек;
• Успешно реализованные проекты. Стратегическое и операционное планирование и управление;
• Опыт разработки и внедрения информационных логистических, складских и торгово-производственных систем на предприятие; работа с большой номенклатурой продукции (более 25 000 наименований ассортимента); проектирование и реинжениринг бизнес-процессов; хорошее знание основ бухгалтерского учета.

Портфолио
https://img.superjob.ru
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 22724246 обновлено 19 декабря 2016, 21:12
Руководитель отдела складской и транспортной логистики
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 47 лет (3 августа 1969)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Северное Тушино (м. Сходненская)
Опыт работы 24 года и 1 месяц
Операционный директор
10 месяцев
январь   — октябрь 2016
Первый мебельный магазин, Тула, полная занятость
Обязанности:
- Проведение аудита существующих бизнес-процессов, вынесение предложений по их оптимизации и коррекции.
- Формирование бюджета на логистику,
- Организация складской деятельности, координация складского технологического процесса, разработка методических указаний по организации складского учета.
- Организация и обеспечение оптимального размещения ТМЦ и эффективное использование складских помещений,
- Внедрение новых технологий работы,
- Контроль качества работы с клиентами
- Осуществление контроля сроков и правильности ведения складских операций (прием, хранение, упаковка, комплектация заказов и отгрузка товаров, оформление документов)
- Планирование развития, построение системы привлечения новых автомобильных перевозчиков
- Формирование и развитие стратегии складской логистики в соответствии с потребностями бизнеса.
- Открытие региональных филиальных сладов.

Достижения:
- Изменение бизнес-процессов на складе, введение нормативов по приёмки и отгрузке ТМЦ, введение ежедневных инвентаризаций,
- Переформатирование службы доставки, организация службы контроля сервиса. Доработка программного обеспечения (1С) с целью упорядочивания планирования и оптимизации расходов транспортных доставок.
- Внедрение адресного хранения на складе.
- Открытие складов филиалов.
- Проектирование распределительного центра (необходимая площадь, топология, грузооборот, техника, персонал).
- Формирование успешной команды.
- Разработка системы KPI на складе, в службе доставки
Заместитель директора по логистике
1 год 3 месяца
ноябрь 2014  — январь 2016
ООО Кидсвер, Москва, полная занятость
Обязанности:
- Оптимизация бизнес процессов и логистических схем, - Формирование и контроль выполнения бюджета подразделения,
- Руководство логистическим блоком компании (склад, транспорт),
- Управление издержками,
- Внедрение новых технологий работы.

Достижения:
- Уменьшение логистических издержек по бюджету на 25%,
- Оптимизация складских площадей (переезд склада на новую площадку с меньшей площадью),
- Внедрение WMS (собственная разработка) и технологии RFID (приёмка, отгрузка, инвентаризация),
- Разработка и внедрение системы мотивации на складе,
- Переход на сезонный аутсорсинг персонала склада.
Директор по развитию
1 год 3 месяца
июль 2013  — сентябрь 2014
OOO Вижнпро, Москва, полная занятость
Обязанности:
- Оптимизация и упорядочивание бизнес процессов.
- Сокращение сроков поставки оборудования от поставщиков на склад предприятия,
- Разработка товарной матрицы для поддержания оптимальных остатков на складе,
- Сокращение сроков поставки оборудования клиентам со склада предприятия,
- Руководство диспетчерской службой компании,
- Формирование штата, мотивация, управление сотрудниками
- Разработка системы бюджетирования в компании.

Достижения:
- Организация внутрифирменного университета с проведением обучений сотрудников отделов по техническим свойствам оборудования и бизнес процессам,
- Переформатирование службы доставки клиентам (увеличение кол-ва доставок в день, сокращение штата отдела доставки, привлечение транспортных компаний, автоматизация планирования в 1С),
- Построение бизнес процесса сервисного обслуживания оборудования, написание ТЗ программистам (1С), внедрение данной системы,
- Уменьшение логистических издержек на 10% за счёт оптимизации складских площадей (переезд склада на новую площадку).
Заместитель директора
18 лет 11 месяцев
август 1994  — июнь 2013
ООО Сантехкомплект, ООО СТК Терминал, ИЧП Комплект сервис, Видное, полная занятость
Обязанности:
- Организация и поддержание устойчивой системы работы департамента логистики. Руководство отделами транспортный отдел, складской отдел (общее кол-во сотрудников на хранилищах 650 чел., общее кол-во номенклатурных единиц товара более 20 000 тыс.)
- Внедрение новых технологий работы,
- Создание успешной команды,
- Руководство диспетчерской службой компании,
- Анализ действующей системы адресного хранения, внесение изменений с целью оптимизации процесса складского хранения товаров.
- Внедрение специализированного программного обеспечения, технологий для качественного и оперативного ведения складского учета.
- Управление запасами, выявление нелеквидной продукции,
- Совместно с отделом маркетинга и закупок разработка акций по уменьшению нелеквидной продукции.
- Определение ключевых показателей эффективности, разработка мотивации сотрудников.
- Подбор складских площадей в регионах открытие складских филиалов в регионах с «нуля».
- Организация региональных маршрутов
- Повышение сервиса обслуживания клиентов путём внедрения предварительной комплектации заказов.
- Руководство службой безопасности
- Руководство службой АХО

Достижения:
- Объединение Складского хозяйства и Транспортного отдела в транспортно-логистический комплекс состоящий из 10 крытых хранилищ от 500 до 3000 м. кв. нескольких открытых площадок с козловыми, башенными, автомобильными кранами на территории 15 гектаров. 45 единиц погрузо-разгрузочной техники погрузчики, штабелёры, краны. 50 единиц собственного автотранспорта,
- Упорядочивание бизнес процессов на стыке склад транспорт,
- Произведена оптимизация штатного расписания с экономией 10% ФОТ,
- Увеличено кол-во точек погрузки-выгрузки в пересчёте на одну единицу техники,
- Внедрено WMS Oracle JD Edwards EnterpriseOne с учётом операций каждого материально-ответственного лица,
- Внедрено KPI для всех должностей логистического центра начиная от кладовщиков, группы инвентаризации, водителей экспедиторов и заканчивая начальников отделов,
- Планирование (месячное и годовое) затрат, контроль выполнения бюджета,
- Внедрены тендеры по закупке складского оборудования, техники, расходных материалов,
- Разработан и внедрен бизнес процесс работы с сетевыми магазинами (организация штрих-кодирования продукции для нужд сетевых магазинов),
- Внедрение сервиса обслуживания клиентов путём предварительной комплектации заказов,
- Привлечение службы безопасности для инвентаризаций
Инженер
2 года
сентябрь 1992  — август 1994
Московский Автомобильно Дорожный Институт, Москва, полная занятость
Проведение лабораторных работ, приём зачётов, поддержание лабораторного оборудования в работоспособном состоянии.
Высшее образование
2002
(МТИ) Московский транспортный институт
Бакалавр
Логистика
Вечерняя форма обучения
Управление в транспортно логистических системах
1999
Институт экномики и предпринимательства
Бакалавр
Менеджмент
Вечерняя форма обучения
Менеджмент
1992
Московский автомобильно-дорожный государственный университет
Дорожные машины
Дневная/Очная форма обучения
Гидропривод и гидропневмоавтоматика
Курсы
2015
Академия логистики, Логистика
Складская логистика в Германии (практический курс на складах в Германии)
Boppard
2014
Севко, Управление персоналом
Принципы мотивации сотрудников складов.
Москва
2013
Институт экономики, Управление
Управление развитием
Москва
2006
Институт экономики и предпринимательства
Экономика и бухгалтерский учёт
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Складская логистика
Транспортная логистика
Бюджетирование
Оптимизация логистических процессов
Мотивация персонала
WMS
Оптимизация затрат
Управление бюджетом
Складской Учет
1С: Предприятие 8
Складской документооборот
Оптимизация бизнес-процессов
Формирование бюджета
Управление затратами
Системный подход
Дополнительные сведения
За карьеру смог:

- Создать транспортную компанию с "0" с 50 единицами автотранспорта.
- Спроектировал и построил 4 склада от 2 до 7 тыс. м. кв.
- Внедрил систему WMS на двух предприятиях
- Разработал и внедрил систему KPI на участках работников склада, операторов, транспортном отделе, отделе АХО, службе гл. инженера.
- Являюсь членом Совета профессионалов по цепям поставок,
- Провожу мастер классы в МАДИ.

Личные качества:
- Высокий уровень управленческих навыков, переговорных навыков, успешный опыт создания эффективной команды;
- стратегическое и аналитическое мышление; системный и процессный подход к работе; высокая работоспособность; умение работать как в команде, так и индивидуально.
- способность быстро обучаться;

Профессиональные качества:
- Опыт работы в сфере управления складской и транспортной логистики более 20 лет.
• Опыт успешного руководства коллективом до 600 человек;
• Успешно реализованные проекты. Стратегическое и операционное планирование и управление;
• Опыт разработки и внедрения информационных логистических, складских и торгово-производственных систем на предприятие; работа с большой номенклатурой продукции (более 25 000 наименований ассортимента); проектирование и реинжениринг бизнес-процессов; хорошее знание основ бухгалтерского учета.