Резюме «Руководитель отдела развития» в Москве

Найдено 87 903 резюме
После регистрации будет доступно 206 991 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 01:42
По договоренности, 31 год, Москва, стаж 10 лет и 6 месяцев
1. Построение системы оценки и развития персонала: определение и формирование потребности в оценке; разработка стратегии построения и развития системы оценки в компании; разработка модели компетенций; профилирование должностей; выбор и разработка методов оценки; формирование подхода к развитию сотрудников. 2. Руководство отделом оценки персонала (в прямом подчинении 2 сотрудника): подбор сотрудников; делегирование и постановка задач; контроль исполнения; развитие сотрудников. 3. Оценка персонала: оценка сотрудников всех уровней (оценка компетенций, знаний, отношений, удовлетворенности, мотивации); разработка и проведение очных и дистанционных оценочных мероприятий; обработка и представление результатов и рекомендаций; формирование программ развития; обратная связь руководителям и сотрудникам. Цели оценки: определение уровня развития компетенций сотрудников, оценка при ротации, определение потенциала сотрудников, оценка при подборе, комплексная оценка сотрудников бизнес-единиц для целей системы мотивации и грейдирования, оценка знаний. 4. Аналитика: определение ключевых профилей сотрудников; выявление тенденций по сильным сторонам и зонам развития сотрудников и подразделений; анализ отношений сотрудников внутри подразделений и с внутренними заказчиками; анализ эффективности процессов; анализ причин увольнения сотрудников.
Обновлено в 00:21
100 000 Р, 39 лет, Москва, стаж 12 лет и 5 месяцев
Менеджер по развитию продаж, ООО "Вергина", 1 год и 1 месяц
Должностные обязанности - формирование и развитие клиентской базы с нулевого цикла - контроль отгрузок и дебиторской задолженности - проведение переговоров и заключение контрактов - помощь организации продаж в торговых точках: обучение, контроль и оценка работы - заключение контрактов и работа с сетевым ритейлом и розницей среднего и премиального сегментов - активное взаимодействие с отделом маркетинга по разработке новой рекламной продукции - организация и контроль проведения промо-акций, дегустаций продукции и других маркетинговых мероприятий
Обновлено в 00:11
200 000 Р, 26 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 5 лет и 11 месяцев
Превью: Помимо выполнения основных должностных функций, являлся советником/вдохновителем в ряде смежных отраслей: digital, sales, marketing. Исключительно мои идеи в проработке: 1. Организация подразделения "добротного спама". Задачи: Ежедневная рассылка инфо-поводов на различные интернет-ресурсы (группы, комментарии к фотографиям, видео в соц. сетях, YouTube, форумы, Instagram, и т.д.) Структура отдела: • 2 специалиста – на создание «фундамента». Регистрация профилей на ресурсах (VK, Facebook, YouTube, OK, и т.д.) + в различных группах. Наполнение этих профилей контентом. Создание шаблонов и доп. условий для мобильной/качественной рассылки. Создание инструкций. Нахождение новых источников спама. Тестирование ресурсов на спам-пригодность: Частота спам-рассылки до бана, маршрут операции до ввода капчи, сложность регистрации, ограничения по рассылке в группы, личку, комментарии к видео, и т.п.; • 5 специалистов – на «ручной» труд. Для них подготовлен весь «фундамент» к началу шествия, им необходимо ознакомиться с условиями, чтобы минимизировать кол-во банов. Учёт ведётся в системе схожей с ServiceDesk. 2. "SUNLIGHT - в книге рекордов Гиннеса, как самый посещаемый ювелирный магазин мире". Слоган: "Прими участие в историческом событии и получи скидку - 20%. Комиссия будет осуществлять подсчёт покупателей по всем ТТ в течении недели (по кол-ву чеков)." 3. Мотивация для продавцов: "Продай больше на X %, чем год назад". Механика: Каждому магазину необходимо продать больше на определённый %, чем в тот же день в прошлом году. Если условие выполнилось, то определённый % прибыли (который будет сверху), разделит между собой персонал этого дня. А. Деньги всегда мотивируют; B. Все будут работать не на себя, а в команде; С. Прибыль компании, в случае успеха мотивационной программы + «прозрачная» динамика с предыдущим годом. 4. «Чаевые» при оплате через онлайн-заказ или мобильное приложение; Покупатель при заказе может указать % «чаевых», которые он не прочь оставить продавцу в качестве бонуса. На самом деле 50% «чаевых» пойдут продавцу, а ещё 50% в карман компании. Клиент в праве отказаться от «чаевых», если его плохо обслужили. Т.е. этот механизм мотивирует продавцов совершать продажи качественно. Менеджеры розницы, смогут собирать статистику по тем кто плохо обслужил или хорошо. 5. Запуск акции: «Приди в магазин/салон с чеком от конкурента, порви его и получи скидку в размере 20%»; Условие: A. Принимаются чеки от следующих контор – конкурент 1, конкурент 2, конкурент 3, конкурент 4; B. В акции участвуют чеки до. После запуска акции, моментально заспамить информацией все группы, ролики и посты конкурентов 6. Запустить акцию: «Скидка 20% за рождения ребёнка на весь ассортимент магазинов ***»; Условие: Приди в магазин и предоставить свидетельство о рождении с. Акция действует – 2 недели. Так же можно продумать возможность при онлайн-заказе (с вложением свидетельства о рождении), но здесь возможны махинации, я бы остановился на формате «приди в салон». Если акция «выстрельнет», то можно её внедрить на постоянной основе, закладывая период = 1 месяцу после рождения. Т.к. рождение детей – это постоянный цикл. Для раскрутки можно упомянуть, что нет ничего лучше, чем подарить ювелирное изделие девушке, которая родила на свет ещё одно чудо. 7. Запустить интернет-радио «***»; Раскрутить его можно через наших постоянных подписчиков, музыкальное сопровождение на ТТ + опубликовать на сайте компании. Помимо рекламы и оповещений по нововведениям/акциям, можно устраивать викторины/конкурсы. Естественно главное заманиха – это постоянные призы, которые можно забрать победителю, на ближайшей для него ТТ. 8. Предложение внедрить линейку детского товара; Начать с раздачи подарков, а-ля детская бюжетерия. Как известно дети - это источник потребительства. Получив подарки, они будут зазывать родителей вернутся, чтобы те в свою очередь приобрели какую-нибудь подобную безделушку. В акции участие должны принять дети до 13-14 лет (до получения паспорта). 9. Звуковое оформление рекламы ***, голосом звёзд (пародистов); Жириновский, Дибров, Нагиев, Безруков, Михалков, и т.д. Причём обязательно с прикольным контентом. Покупателям надоело однообразие, а пародии любят все. 10. Сделать сигнатуру «*** – The Best»; Сделай сигнатуру «*** – The BEST», выложи её в INSTAGRAM и получи скидку 20% на любое изделие. Для проверки, необходимо оставить ссылку на фото в INSTAGRAM на сайте компании, либо в мобильном приложении. 11. Выпуск продукции с особой гравировкой; Пример: «Спасибо за сына», «Любимой тёще», «Выходи за меня», «С годовщиной свадьбы». На основании новой коллекции, можно выпустить ряд маркетинговых программ. К примеру прям возле роддома рекламировать изделия формата: «Спасибо за сына» и «Спасибо за дочь». Это действительно память, лучше, чем апельсины. Да и рождаются дети всегда, цикл рекламы бесконечен. 12. Геолокация в мобильном приложении; Если два пользователя нашего мобильного приложения пересекаются, то автоматом на смартфоне вылезет оповещалка: «Рядом с Вами ещё один пользователь мобильного приложения ***. Если Вы сегодня вместе придёте за покупкой в магазин ***, то обоим скидка 20%». Обоим пользователям видны номера телефонов + можно зачатиться. А те, кто про это узнал, но нет партнёра, сами будут советовать установить мобильное приложение друзьям, ради всплытия окошечка со скидкой. 13. На открытие каждого магазина зазывать людей, профессия которых общаться с другими людьми; В основном это таксисты и девушки из салонов красоты. В день открытия, при предоставлении документа/свидетельства о занимаемой ими должности, осуществлять скидку в размер X %. Данный контингент людей на весь город/район расскажут о том, куда их позвали и какие классные изделия продаются в новом магазине. 14. Ребрендинг логотипа *** (предложения есть); МТС в своё время увеличил на 35% выручку, за счёт создания логотипа: «Белое яйцо, на красном фоне». 15. Пример/предложения акций на 1 апреля: Акция № 1: "У кого длиннее". Замеряем сантиметром длину чека и если он больше, чем норма (обговорим, сколько см норма), то в подарок - подарок. Можно ещё добавить слоган: "А у твоего мужчины, длиннее?"; Акция № 2: "Вытряси уникальную скидку на неделю смеха". Не особо трудоемко "допилить" механизм, который будет реагировать на частоту тряски смартфона. Чем чаще владелец приложения совершит поступательные движения, тем больше улыбок соберет. 1 улыбка = 1% скидки. Воспользоваться предложением можно только 1 раз, с одного номера телефона (можно 3 раза, для наглядности изменения результата). Скрытое условие: Как не тряси, больше 30 улыбок не получится. Но чтобы даже 20% вытрясти, надо очень сильно постараться. Что имеем: А. Люди будут трясти своими смартфонами, тем самым привлекая к себе внимание. Это хорошая реклама; B. Покупатели любят не стандартные предложения. Жажда наживы возьмёт вверх и они будут брать телефоны друзей/родственников/знакомых, чтобы удостовериться, что можно выбить больше улыбок. Уверен, что кол-во скачки нашего приложения вырастет; C. Конечно же доп. приход в салон и обсуждение в соц.сетях, кто и сколько смог собрать улыбок. Акция № 3: "Подари позитив". Каждому клиенту у кого установлено мобильное приложение, для получение скидки (% оговаривается) достаточно выполнить уникальное условие. Тут я бы разделил механику на понятия: "наше условие" или "условие другого клиента". Наше условие: Набросаем 10-ок шаблонов, а-ля: "Улыбнись продавцу" или "Скажи: " Хочу без шуточную скидку"" или "Пошли воздушный поцелуй", и т д. Данные условия разошлем random по пользователям + random, при регистрации любого клиента в мобильном приложении на период действия акции. Условие другого клиента: Один участник мобильного приложения, может рандомно подарить позитив другому участнику. Достаточно написать пожелание в унифицированную форму. При этом скидка, при выполнении просьбы от другого пользователя будет больше, чем при выполнении "нашего условия". 16. Сделать уникальный видеоролик; Вариант A: Сначала показывается мирная жизнь. Все совершают покупки автомобилей, бытовой техники, телевизоров, и т д. Потом наступает мировая война, где эпохальным итогом показывают взрыв атомного оружия. В итоге: Идёт выживший человек, нет света, оружия, техники, индустрии... Но! Он видит, что-то светится в земле с гравировкой: "Sunlight". Поднимает и жадно прячет находку (золотое кольцо). И на финише надпись: "У всего есть свой конец. То, что мы строили веками, в миг может превратиться в прах. Золото SUNLIGHT - останется на века. «Forever»; Вариант B: Пригласить двойника Путина и на фоне кремля зачитать текст (продемонстрирую на собеседовании). Основная функция: Техническое обслуживание 260 ТТ и более 600 сотрудников офиса. В прямом подчинении 6 подразделений: 0ая, 1ая, 2ая, ночная (ротационная) линия HD, инженеры программно-аппаратного комплекса, тестировщики 1С. В совокупности: 42 специалиста IT. Основные достижения в ОТП: 1) Создание подразделений с нуля: Операторы технической поддержки (HD0), Тестировщики 1С; 2) Сокращение кол-ва инцидентов, за счёт введения "в работу" механизмов: Problem management, Event management, Release management, Project management; 3) Минимизация кол-ва расхождений между базами центральной (ЦР) и собственной розницей (СР), так и между ЦРУПП; 4) Регламентирование SLA/OLA в целом по отделу, так и в частности по каждому вышеупомянутому подразделению; 5) Выявление пороговых значений для настройки ("зашития" скриптов) мониторинга (zabbix) по бизнес-критичным задачам и инцидентам; 6) Разработка уникального, для каждого подразделения, рабочего стола в системе Incident management (1С:Итилиум); 7) Разработка чек-листов по: Смене юридического лица, организации рабочего места, переоценке, заведению акций, тестированию/запуску нового функционала (релиз); 8) Проведена инвентаризация оборудования на ТТ и в офисе. Разработан механизм по его учёту в 1С Итилиум; 9) Перечень успешно инициированных и закрытых проектов: а. Модернизация ККТ (ШТРИХ-М) от формата АСПД/ФР (ЭКЛЗ) до состояния онлайн-кассы; b. Минимизация ошибок при побитии чека по безналу. В процессе анализа была доработана одна из dll-библиотек; c. Осуществлён приём к оплате пластиковых карт, платёжной системы - UnionPay; d. Разработан функционал "управляемой переоценки". При создании наборного листа формируется перечень из номенклатуры, с детализацией по регионам/дивизионам/магазинам. Каждая ТТ может лицезреть свой собственный список, где фигурирует торговая марка/маркетинговая группа/вид номенклатуры и кол-во остатка к переоценке. 10) Привидение к балансу нагрузки на каждое подразделение/специалиста ОТП. В качестве примеров стоит упомянуть: Образование ротационной линии поддержки, выявление/передача типовых инцидентов на 1ую линию, "игра" с графиком/человеческими ресурсами, эскалация обращений, разработка автоматизированных механизмов по передаче в эксплуатацию (готовые запросы, внешние отчёты, обработки). Ряд данных мер позволил сократить расходы на увеличение штата.
Обновлено 23 мая
По договоренности, 53 года, Москва, стаж 10 лет и 2 месяца
Директор департамента строительства, Холдинг ЗАО "ИнформИнвестГрупп", 4 года
Сопровождение и реализация сложных крупномасштабных проектов в качестве Генерального подрядчика в интересах Заказчиков: ПАО "АК Транснефть", ПАО "Связьтранснефть", ПАО "Связьстройтранснефть" В интересах ПАО "АК Транснефть" реализован сложный инфраструктурный проект по организации Производственно-технической связи на интервале Магистрального нефтепровода общей протяженностью свыше 300 км на 58 Узлах связи и выполнение общестроительных работ, прокладкой ВОЛС, организацией РРС, ШРД, ШПД, систем мониторинга и служебных видов связи, в сложных климатических условиях V Климатической зоны районов Крайнего Севера. Проект реализован в строгом соответствии с План-графиком Контракта, а на отдельных этапах: с существенным опережением временных показателей.
Обновлено 23 мая
По договоренности, 48 лет, Москва, стаж 16 лет и 10 месяцев
Генеральный директор, РА Карма-медиа, 2 года и 5 месяцев
Событийный туризм - event под заказ. Организация музыкальных фестивалей и спортивных турниров (гольф, теннис, горные лыжи); специальные программы по продвижению отелей; мероприятия по заказу национальных офисов по туризму. Планирование и исполнение проектов: - разработка креативных концепций мероприятий; - написание сценария, формирование контента мероприятия; - разработка рекламных и имиджевых слоганов и логотипов; - создание PR поводов; - поиск субподрядчиков, формирование команды проекта. Управление компанией, поиск и привлечение клиентов, финансовая отчетность, составление договоров - полный спектр управленческих функций.
Обновлено 23 мая
100 000 Р, 32 года, Москва, стаж 11 лет и 1 месяц
Руководитель отдела продаж, ООО "ВидеоглазЦентр", 4 месяца
* Подготовка плана продаж отделов * Организация работы отдела развития продаж - возвращение ушедших клиентов. развитие действующих * Разработка бизнес - процессов: методы отбора перспективных клиентов, разработка скриптов звонков. * Разработка мотивации сотрудников. * Обучение по технике продаж. * Планирование работы дилерского отдела: составление планов закупок по дилерам, участие в развитии новых дилеров отдела, развитие существующих. * Участие в разработке CRM/b2b компании. * Переговоры с основными клиентами компании
Обновлено 23 мая
По договоренности, 38 лет, Москва, стаж 11 лет и 11 месяцев
"Играющий" тренер-управленец высшего звена. Владею навыками трансформационного и невербального коучинга Управление отделом обучения - Планирование, организация и контроль команды тренеров - Разработка, внедрение модульной программы обучения талантов кадрового резерва - Оценка эффективности и качества обучения - Обучение тренеров согласно карте развития - Проведение собраний с тренерами по результатам работы и обмену опытом - Комплексный анализ внутренних обучающих программ, тренингов - Проведение оценки персонала - Обучение и развитие компетенций у талантов кадрового резерва - Создание корпоративной модели компетенций - Проведение тренингов для руководящего состава - Организация и проведение обучающих конференций для клиентов и партнёров - Формирование и зашита бюджета на обучение. - Развитие проекта адаптация и наставничество Разработка и внедрение автоматизированной программы адаптации для всей компании. Результаты: - Проведен аудит комплекта документов для регламентации обучения в компании, внесены необходимые изменения. - Подготовлен штат внутренних региональных тренеров (20 человек) и как результат сокращены расходы на командировки с целью обучения по продукту (на 95%) - Разработаны авторские тренинги, вебинары
Обновлено 23 мая
По договоренности, 51 год, Москва, стаж 18 лет и 4 месяца
Коммерческий директор, Продажа и закупка строительных материалов, 1 год и 7 месяцев
1. Стратегическое и операционное руководство. Разработка и реализация стратегий развития. Развитие бизнеса. Финансовый менеджмент, планирование, бюджетирование: формирование, распределение, оптимизация бюджетов. 2. Управление закупками и продажами. Вывод на рынок собственных зонтичных брендов. 3. Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и развитие персонала. 4. Разработка и вывод на строительный рынок собственных торговых марок (строительная химия). Регистрация, сертификация. Снижение себестоимости закупаемой продукции на 35 %.
Обновлено 23 мая
70 000 Р, 46 лет, Москва, готов к переезду в Самару, Нижний Новгород, Ярославль и еще 3 города
Обновлено 23 мая
250 000 Р, 37 лет, Москва, стаж 10 лет и 11 месяцев
- Расчет эффективности сотрудничества - Проведение переговоров на уровне первых лиц, заключение договоров - участие в формировании и соблюдение ценовой политики компании - Контроль за соблюдением договорных обязательств - Планирование и контроль использования бюджета - Планирование и анализ продаж - формирование структуры по работе с ключевыми клиентами с нуля - участие в тендерах (СТМ) - заключение договоров с ТС. - Листинг новых SKU - Разработка, проведение и планирование трейдмаркетинговых акций - вход в сетевой сегмент РФ - внедрение и согласование полевой структуры (мерчендайзинг) - тендерный отбор партнера по услугам мерчендайзинга Зона ответственности - сети: Тандер, Х5, МЕТРО СС, Ашан, Лента, Окей, Дикси. достижения - вход в ТС: Дикси, Виктория, Окей, Ашан и Метро.
Обновлено 23 мая
Обновлено 23 мая
60 000 Р, 37 лет, Москва, стаж 9 лет и 6 месяцев
Руководитель отдела продаж / развития, ООО "Рефро- трейд", 4 года и 8 месяцев
Развитие отдела магазиностроения (комплексное оснащение предприятий торговли под ключ), подбор персонала, обучение, мониторинг рынка, выстраивание взаимоотношений с поставщиками, переговоры на уровне первых лиц компаний, ведение крупных проектов, контроль за платежами, развитие клиентской базы, планирование работы отдела, контроль деятельности подчиненных, мотивация персонала, контроль за платежами, составление договоров, отчетность и аналитика.
Обновлено 23 мая
По договоренности, 43 года, Москва, стаж 13 лет и 8 месяцев
Директор, Торгово-закупочная группа - обеспечение офисов; консолидация закупок; продажа рекламных площадей; переговорная и выставочная деятельность, 9 лет и 3 месяца
Достижения: • Построение с нуля эффективной функциональной структуры торгово-закупочной группы • Обеспечение ежегодного роста оборота ТЗГ выше рынка на величину от 20% до 40% • Увеличение количества участников торгово-закупочной группы на 25% • Опыт ежегодного выпуска B2B-каталогов (основной инструмент продаж ТЗГ) с 2008 года; всего выпущено 7 изданий каталога "City Office" • Сокращение операционных издержек и повышение рентабельности продаж компаний-участниц ТЗГ- глубокая оптимизация закупочных, транспортных, складских издержек • Диверсификация бизнеса новых партнеров ТЗГ за счет присоединения в стандартизированную систему - запуск производственных направлений (рекламно-сувенирное производство), аутсорсинговых проектов (услуги по доверительному складскому хранению). Обязанности и функции: • Управление деятельностью торгово-закупочной группы (ТЗГ) в сегменте B2B-обслуживания офисов компаний – консолидация продаж и закупок • Составление стратегических, текущих планов и бюджетов компании - защита перед Советом Директоров • Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия • Переговоры с российскими, а также иностранными поставщиками и производителями • Аналитическая и отчетная работа: оценка прибыльности предприятий ТЗГ, конкурентной среды и проведение мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности проекта • Продакт-менеджмент: ведение работ по созданию с нуля продукции Private Label и развитию продаж на территории РФ; регистрационные и лицензионные действия по продукции Private Label • Проведение договорных кампаний • Участие в профильных выставках.
Обновлено 23 мая
По договоренности, 34 года, Москва, стаж 12 лет и 3 месяца
Начальник отдела по работе с ключевыми клиентами, ГК Nova Roll (ООО «Упаковка и сервис»), 8 месяцев
Задача: Развитие продаж компании на территории Москвы и МО (конечные потребители) Результаты работы 1) Система продаж: - Произведена оценка работы подразделения, выбрана и организована правильная технология построения работы (продаж), определена стратегия - Определены, разработаны, написаны регламенты работы по всем жизненно важным процессам функционирования подразделения (взаимодействия, продажи, работа с АКБ) - Проведена работа по упрощению, формированию отчетности в системе учета 2) Персонал: - Эффективное управление коллективом 10 человек - Проведен ассесмент персонала, ротация сотрудников подразделения, построена не материальная мотивация работников - Изменена, доработана система планирования до функциональной и мотивирующей - Разработана и внедрена новая система мотивации ССП - Определены, прописаны, внедрены критерии карьерного развития персонала 3) Наращивание и работа с АКБ: - Актуализирована клиентская база, определены и отработаны первоочередные цели, задачи, получен результат - Внедрена методика мотивирующая клиента на работу с компанией - Поставлена работа по нахождению, привлечению новых покупателей.
Обновлено 23 мая
80 000 Р, 50 лет, Москва, стаж 25 лет и 5 месяцев
Руководитель отдела продаж и маркетинга, Масложировой Союз России, 1 год и 9 месяцев
- маркетинг и продвижение продукции масложировой отрасли России т.е. растительного масла (подсолнечного, рапсового, льняного, шрота, жмыха и т.д.) на рынках зарубежных стран; - контрактные переговоры, подготовка контрактов и коммерческих предложений для зарубежных партнеров; - содействие увеличению продаж масложировой продукции на рынке зарубежных стран; - подготовка маркетинговых исследований и отчетов.
Обновлено 23 мая
90 000 Р, 50 лет, Москва, готов к переезду, стаж 20 лет и 7 месяцев
Заместитель генерального директора, Газовая инжиниринговая компания, 3 года
Проект № 1. – «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» Организация финансирования и управление проектом « Разработка высокоэффективной безотходной и экологически чистой плазменной технологии переработки сероводорода, заменяющей процесс Клауса, организация промышленного производства и внедрение на НПЗ компании»; Проект № 2. – «РОСНЕФТЬ» Организация финансирования и управление проектом «Разработка, высокоэффективной и экологически чистой мембранной технологии для извлечения гелия из природного газа. Строительство и эксплуатация установки очистки природного газа высокого давления от гелия, совместно с ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» на газовых месторождениях Восточной Сибири»; Проект № 3. – «ГАЗПРОМ» Организация финансирования и управление проектом « Организация экологического водоснабжения на месторождениях предприятиях ». Проект № 4. – «РОСНАНО» Привлечение финансирования со стороны государства с целью реализации инвестиционного проекта. Создание технологической инжиниринговой компании совместно с Фондом Инфраструктурных и Образовательных программ (ФИОП) РОСНАНО. Проект № 5. – «СКОЛКОВО». Реализация инновационного проекта в рамках программ Фонда СКОЛКОВО. Управление проектом в качестве генерального директора «Участника СКОЛКОВО «Иннотех». Формирование документов для получения гранта.
Обновлено 23 мая
100 000 Р, 38 лет, Москва, стаж 13 лет и 4 месяца
Вице-президент, Федерация автовладельцев России, 3 года и 4 месяца
Вице-президент Обязанности: - осуществление лоббирования и защита интересов автовладельцев; - развитие региональной структуры организации, управление проектами (Мониторинг АЗС, Школа общественного контроля, Гражданин и полиция по президентскому гранту и другие) - подготовка отчетов, доклады и выступления на государственных (МВД, Росстандарт, Ген.прокуратура, ГосДума, городские и региональные департаменты и комитеты), профильных форумах и семинарах (Российские и международные форумы и конференции по бизнесу, транспорту, топливу, безопасности и прочих, включая Международный демократический форум в Совете Европы в Страсбурге в 2013 г.) - взаимодействие с Росстандартом и написание ГОСТов. - работа со СМИ (участие в передачах и репортажах как эксперт федеральных и региональных ТВ и радио) - проведение журналистских расследований, съемка и монтаж видеоматериалов. - в рамках Национального общественного центра безопасности движения - проведение Национальной премии за достижения в сфере безопасности движения "Безопасность- дело каждого!" - взаимодействие с региональными и федеральными представителями власти (Совет Федерации, ГосДума, руководители регионов, представительства президента РФ, законодательные собрания); - организация работы экспертного совета и исполнительного комитета. Достижения: Отмечен наградами и благодарственными письмами за профессионализм и организаторские способности при реализации проектов, включая организацию системы общественного мониторинга системы МВД, рынка страхования, рынка топлива и судебной системы. Включен в межведомственную комиссию по борьбе с контрафактным топливом при Минэкономразвития и Росстандарта. НацПремия поддержана Администрацией президента РФ, мэром Москвы, всеми политическими партиями, руководителями субъектов РФ и ведущими общественными и политическими деятелями.
Обновлено 23 мая
100 000 Р, 49 лет, Москва, стаж 11 лет и 9 месяцев
Руководитель регионального отдела продаж, ООО «Симба Тойз Рус» (представительство германского концерна Simba-Dickie-Group), 8 месяцев
- организация работы по продвижению продукции компании, на территории РФ в рамках коммерческой политики компании. - руководства отделом (набор персонала, систематизация работы, организация выполнения поставленных планов). - проведение переговоров и построение отношений с Дистрибьюторами и ключевыми клиентами отдела. - разработка, проведение и учет, анализ эффективности трейд-маркетинговых мероприятий
Обновлено 23 мая
По договоренности, 39 лет, Москва, стаж 16 лет и 5 месяцев
Генеральный директор, CENTURY 21 Стандарт (агенство недвижимости), 1 год и 11 месяцев
- Руководство и контроль за деятельностью офиса его структурными подразделениями; - Решение вопросов тактического и оперативного планирования и организации эффективной деятельности офиса; - Разработка целевых программы, определение перспективных направлений деятельности офиса; - Постановка задач руководителям структурных подразделений по активизации продаж, совершенствованию работы с клиентами, разработке и реализации целевых программ; - Организация надлежащего учета, ведение и хранение документации в структурных подразделениях (базы данных, договора, доверенности и т.д.); - Управление персоналом подчиненных подразделений, разработка и проведение мероприятий по профессиональному развитию сотрудников, повышению их мотивации; - Осуществление представительских функций.
Обновлено 23 мая
По договоренности, 45 лет, Москва, стаж 23 года и 7 месяцев
Зона ответственности: Россия Каналы бизнеса: Modern Trade (National Key Account, Local Key Account), 6 категорий продукции Функционал в должности Менеджера по обучению: • Выявление и анализ потребностей в обучении, определение необходимых функциональных навыков у сотрудников с целью формирования стратегии и программ развития сотрудников; • Участие в оценочных мероприятиях и процедурах формирования кадрового резерва; • Разработка учебно-методических материалов, подбор наиболее эффективных техник и методик развития компетенций сотрудников; • Работа с управленческим составом, коучинг руководящих сотрудников, участие в разработке стратегии развития менеджмента; • Организация и проведение аудиторного и полевого обучения для сотрудников команд, организация посттренинговой поддержки; • Оценка эффективности обучения, компетенций участников тренингов; • Коучинг сотрудников команд продаж и развития, совершенствование их личностных качеств и профессиональных навыков; • Формирование и распределение обучающих программ по функциональным и профессиональным компетенциям сотрудников в соответствии с направлениями обучения: face to face отделами Sales Capability и Learning & Development; e-learning и обучение линейными руководителями • Кросс-функциональные проекты с командой автоматизации процессов продаж. Достижения: • Проведены центры оценки компетенций для команд (National & Local Key Account). • Разработаны и внедрены рабочие методы для команд развития (Local Key Account). Увеличен фокус на развитие клиентов за счет сокращения времени офисной работы (работа с клиентами – 40% времени, офисная работа – 60%). • Создана программа «Продвинутые навыки переговоров», проведены 35 сессий программы для 325 сотрудников Компании (все сотрудники отделов National & Local Key Account). Ведущий тренер по программе. • Возросла экономическая эффективность договоренностей с клиентами Компании за счет использования сотрудниками переговорных навыков, время на переговоры сократилось. • Создана электронная версия инструмента управления развитием клиентов Компании PepsiCo – AEP (Account Execution Plan). • При участии в проектах In-Store Execution разработаны и внедрены элементы автоматизации процессов продаж, что привело к возможности эффективного отслеживания и корректировки ситуации у клиента.
Обновлено 23 мая
150 000 Р, 36 лет, Москва, стаж 18 лет и 4 месяца
Директор по развитию оптовых продаж и розничных магазинов, ООО "Ария Хоум" (Турецкое представительство в России), 2 года
Реструктуризация, формирование и организация работы отдела оптовых продаж. Создание регионального отдела продаж Распределение функций и обязанностей в отделе продаж. Построение эффективной системы мотивации. Поиск и развитие новых каналов продаж. Развитие сетей и интернет площадок. Реализация новых проектов по развитию продаж. Анализ и контроль выполнения планов продаж. Проведение переговоров с первыми лицами компаний. Ассортиментный анализ. Отбор ассортимента товаров для Российского рынка. Контроль и взаимодействие отделов закупок и логистики. Подготовка и участие в международных выставках.
Обновлено 23 мая
По договоренности, 33 года, Москва, стаж 12 лет и 8 месяцев
Менеджер проекта, ЧК "Вендинг", 4 месяца
Открытие компании по направлению "продажа горячих напитков" с "0". - разработка стратегии компании; - набор персонала, обучение; - создание должностных инструкций и KPI; - расчет рентабельности (экономической составляющей) и плановых показателей по компании; - организация и проведение тренингов; - организация рабочего дня, внедрение отчетности, контроль и помощь выполнению планов и поставленных задач; - создание инструкций по контролю технической подготовки торговых автоматов, наполнения; - расчет рентабельности торговых автоматов; - мониторимг конкурентной среды; - разработка стратегий по борьбе с конкурентами, выявление и усиление положительных сторон компании; Организация работы технической и оперативной службы, 4 человека. - формирование отчетности по складу запчастей; - создание инструкций по ревизии склада, контролю остатков; - соблюдение установленного бюджета; - ежедневное планирование рабочего дня каждого из сотрудников отдела, логистика, расставленные приоритетов, целей персонально; - внедрение и контроль строгого соблюдения регламентов отдела, техники безопасности; Передача дел ответственным лицам, дальнейший контроль на удаление...
Обновлено 23 мая
120 000 Р, 40 лет, Москва, стаж 11 лет и 10 месяцев
Руководитель отдела продаж, ООО "Фортраст Глобал", 2 года и 11 месяцев
• стратегическое и оперативное планирование дистрибуции, разработка, контроль выполнения политики продаж и политики ценообразования в рамках бизнес-стратегии компании. • планирование продаж в разрезе РМ, СВ, менеджеров, клиентов, групп продуктов, каналов сбыта на вверенной территории, создание и внедрение новых мотивационных схем для сотрудников. • разработка ценообразования для ТТ и конечного потребителя, трейд-маркетинговой активности, мониторинг и анализ эффективности работы дистрибьюторов, показателей количественной и качественной дистрибуции, ведение переговоров на уровне первых лиц компаний, решение конфликтных ситуаций, создание системы отчетности. • мониторинг конкурентной среды в данном сегменте рынка. • достижения: организация эффективных продаж, расширение и развитие клиентской базы, привлечение дополнительных каналов сбыта, создание эффективной команды коммерческого департамента, внедрение действенных систем мотивации персонала, вывод новых брендов, увеличение доли рынка.
Обновлено 23 мая
По договоренности, 32 года, Москва, стаж 9 лет и 3 месяца
Компания - оптовый поставщик отделочных материалов (Панели ПВХ, Оконная тематика, напольные покрытия) Полная реструктуризация отдела продаж (поиск, обучение менеджеров по продажам, семинары по товарам, формирование заработной платы, схем мотивации) Разработка стратегии развития отдела оптовых продаж компании: развитие действующих клиентов, работа с сетями DIY федерального и регионального уровня Поиск и ввод новых поставщиков, развитие и маркетинг новых товаров, формирование маркетингового материала Ценообразование (разработка прайсов) Разработка и контроль реструктуризации сайта компании Анализ рынка Договорная работа Контроль дебиторской задолженности
Обновлено 23 мая
150 000 Р, 44 года, Москва, готов к переезду, стаж 13 лет и 9 месяцев
Коммерческий директор, 9 лет и 2 месяца
Руководство департаментами и подразделениями компании (коммерческий, маркетинг, логистика, СТМ) • Разработка и реализация бизнес-плана развития торговых марок компании и отдельно направления СТМ - руководство разработкой и утверждение стратегических планов продаж по каналам сбыта с учетом тенденций развития рынка, запуска новых продуктов, проектов развития - утверждение среднесрочных бюджетов по различным статьям на основании планов продаж • Управление коммерческим и маркетинговым департаментами - реструктуризация системы управления продаж - формирование коммерческой политики и политики ценообразования для различных каналов сбыта - оптимизация ассортиментной политики с учетом тенденций развития рынка - постановка задач и контроль выполнения целевых показателей по регионам и территориям • Реструктуризация и оптимизация подразделений компании с целью сокращения затрат и повышения эффективности в условиях роста - оптимизация структуры и численности коммерческого департамента исходя из нормативов окупаемости и стратегии развития • Управление закупками - контроль принятие решений по основным тендерам, анализ баланса “цена- качество- стабильность” с целью сокращения затрат - Минимизацией переходящих остатков на основании статистики отгрузок и планов продаж • Управление складской и транспортной логистикой - постановка и контроль выполнения задачи по минимизации складских площадей (сырье, готовая продукция) в условиях роста объемов продаж - постановка и контроль выполнения задач по оптимизации логистических схем (транспортные компании, стоимость услуг, уровень сервиса и тд) • Руководство разработкой и внедрением регламентирующих процедур, направленных на соблюдение бизнес-процессов и зон ответственности - ежемесячное планирование продаж, закупок, производства с целью минимизации “замороженных” денежных средств и оптимизации затрат (хранение, списание, транспортировка…) - утверждение бюджетов - запуск и управление проектами • Управление бюджетами • Разработка и внедрение схем коммуникации между различными департаментами • Руководство разработкой и утверждение систем мотивации для различных уровней с целью повышения эффективности бизнеса • Принятие ключевых решений в рамках операционного бизнеса • Анализ результатов.
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Метро
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен