Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 30515337
6 сентября

Руководитель отдела развития собственных торговых марок СТМ

150 000 руб.
полный рабочий день
на территории работодателя
43 года (19 мая 1973), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 13 лет и 4 месяца

апрель 2008 — н.в.
8 лет и 9 месяцев

Коммерческий директор

Руководство департаментами и подразделениями компании (коммерческий, маркетинг, логистика, СТМ)
• Разработка и реализация бизнес-плана развития торговых марок компании и отдельно направления СТМ
- руководство разработкой и утверждение стратегических планов продаж по каналам сбыта с учетом тенденций развития рынка, запуска новых продуктов, проектов развития
- утверждение среднесрочных бюджетов по различным статьям на основании планов продаж
• Управление коммерческим и маркетинговым департаментами
- реструктуризация системы управления продаж
- формирование коммерческой политики и политики ценообразования для различных каналов сбыта
- оптимизация ассортиментной политики с учетом тенденций
развития рынка
- постановка задач и контроль выполнения целевых показателей по регионам и территориям
• Реструктуризация и оптимизация подразделений компании с целью сокращения затрат и повышения эффективности в условиях роста
- оптимизация структуры и численности коммерческого департамента исходя из нормативов окупаемости и стратегии развития
• Управление закупками
- контроль принятие решений по основным тендерам, анализ баланса “цена- качество- стабильность” с целью сокращения затрат
- Минимизацией переходящих остатков на основании статистики отгрузок и планов продаж
• Управление складской и транспортной логистикой
- постановка и контроль выполнения задачи по минимизации складских площадей (сырье, готовая продукция) в условиях роста объемов продаж
- постановка и контроль выполнения задач по оптимизации логистических схем (транспортные компании, стоимость услуг, уровень сервиса и тд)
• Руководство разработкой и внедрением регламентирующих процедур, направленных на соблюдение бизнес-процессов и зон ответственности
- ежемесячное планирование продаж, закупок, производства с целью минимизации “замороженных” денежных средств и оптимизации затрат (хранение, списание, транспортировка…)
- утверждение бюджетов
- запуск и управление проектами
• Управление бюджетами
• Разработка и внедрение схем коммуникации между различными департаментами
• Руководство разработкой и утверждение систем мотивации для различных уровней с целью повышения эффективности бизнеса
• Принятие ключевых решений в рамках операционного бизнеса
• Анализ результатов.

апрель 2006 — март 2007
1 год

Директор по продажам

(Полная занятость)

ООО "Раздолье-Трейд", г. Москва.

StartUP.
Организация работы сбытовых структур на территории РФ.
• определение территориальных границ регионов с учетом возможностей логистики и штатной структуры с учетом нагрузки на региональных менеджеров (РМ).
- разработка и утверждение схем взаимодействия между департаментами внутри отдельно взятых структур дистрибьюторов.
• Стратегическое планирование развития различных каналов сбыта
- годовое планирование продаж и маркетинговых бюджетов по каналам сбыта на основании аналитики предыдущих периодов, тенденций развития рынка по каналам сбыта, конъюнктуры рынка (цены, сырье, конкурентная среда), целей компании;
- прогнозирование изменений торговых условий при работе с различными каналами сбыта.
• Формирование политики ценообразования для различных каналов сбыта
- базовые цены для сетевого сегмента
- входные цены для дистрибьюторов;
- уровни наценок для различных каналов сбыта (традиционная розница, опт, розничные сети) с целью недопущения ситуации демпинга и обеспечения рыночной доходности дистрибьюторов;
- разработка, внедрение, корректировки и контроль уровня рекомендованных полочных цен с целью обеспечения согласованной доходности, соблюдения баланса между различными форматами сетевого сегмента и сохранения конкурентоспособности продукта.
• Оптимизация ассортиментной политики с учетом тенденций развития рынка
- разработка, совместно с отделом маркетинга, новых продуктов (определение сроков запуска, бюджетов и планов на продвижение и т.д.) на основании результатов исследований потребительских предпочтений;
- определение статей расходов и постановка задач по сокращению необоснованных издержек (персонал, склад, услуги и т.д.) с целью вывода региональных структур на положительный финансовый результат;
• Постановка задач и контроль выполнения целевых показателей по регионам и территориям
- утверждение планов по объемам продаж и дистрибуции на ежемесячной основе;
- утверждение бюджетов на поддержку продаж с детализацией по каждому направлению, контрагенту;
- ежедневный контроль продаж с целью определения отклонений и утверждения корректировок планов производства;
- ежедневный контроль дебиторской задолженности с целью принятия решений по отгрузкам (для крупных контрагентов)
• Контроль, координация и подбор персонала
- контроль знаний, навыков, компетенций, выполнения целевых показателей подчиненных на основании анализа отчетов;
- личный отбор из числа кандидатов на позиции РМ, территориальных менеджеров ТМ;
- разработка и утверждение должностных инструкций;
• Разработка и координация ATL и ВТL мероприятий
- согласование и утверждение (совместно с маркетингом) ATL мероприятий;
- утверждение регламентов планирования;
- определение приоритетов компании на периоды (как правило ежемесячно);
- постановка и контроль выполнения задач по координации федеральных акций;
- анализ результатов с целью принятия решений по перераспределению бюджетов
• Разработка и формализация оптимальных схем логистики с целью максимально эффективной работы сбытовых структур
- утверждение (совместно с департаментом логистики) схем доставки и хранения продукции, сроков реализации;
- утверждение изменений схем доставки продукции дистрибьюторам;
- согласование процедур возврата и списания;
• Разработка и внедрение системы мотивации
- утверждение систем мотивации для различных позиций департамента продаж;
- согласование систем мотивации для других структур с целью
акцентирования внимания на конечный результат департамента
продаж;
Достижения:
- Внедрена организационно-штатная структура продаж
- Оптимизирован ассортимент по каналам продаж и типам торговых точек;
- Внедрена ценовая модель, обеспечивающая сокращение затрат сбытовых структур при оптимальной маржинальной прибыли
- Увеличение качественной и количественной дистрибуции
- Увеличение объемов продаж.

февраль 2005 — март 2006
1 год и 2 месяца

Региональный директор

(Полная занятость)

ООО "Лион Кинг", г. Москва.

- управление продажами (все каналы) на территории Северо-Запада РФ
- формирование партнерских взаимоотношений с дистрибьюторами и ключевыми клиентами на территории.
- контрактование ключевых клиентов на территории Северо-Запада РФ (прямые и дистрибьюторские продажи)
- организация мерчендайзинга на территории
- бизнес-планирование (объемы продаж, маркетинговые затраты, персонал)
- разработка и реализация эффективной структуры подразделения
- инициирование и проведение краткосрочных ценовых акций, направленных на увеличение объемов продаж, доли рынка и продвижения ассортимента Компании
- подписание контрактов с локальными ключевыми клиентами, направленные на расширение ассортимента и доли рынка Компании
- обеспечение исполнения национальных контрактов, участие в формировании ассортимента на территории
- анализ рентабельности, поиск возможностей к повышению доходности продаж
- обеспечение ежемесячной отчетности филиала, включая прогнозирование
- контроль исполнения бюджета коммерческих затрат

сентябрь 2002 — октябрь 2005
3 года и 2 месяца

Руководитель отдела продаж

(Полная занятость)

ООО "Пэлфорд", г. Москва.

Организация работы сбытовых структур на территории РФ
• Реструктуризация системы управления продажами
- определение территориальных границ регионов с учетом возможностей логистики и штатной структуры с учетом нагрузки на региональных менеджеров (РМ).
- разработка и утверждение схем взаимодействия между департаментами внутри отдельно взятых структур (региональных торговых домом), дистрибьюторов, Управляющей компанией
• Стратегическое планирование развития различных каналов сбыта
- годовое планирование продаж и маркетинговых бюджетов по каналам сбыта на основании аналитики предыдущих периодов, тенденций развития рынка по каналам сбыта, конъюнктуры рынка (цены, сырье, конкурентная среда), целей компании;
- прогнозирование изменений торговых условий при работе с различными каналами сбыта.
• Формирование политики ценообразования для различных каналов сбыта
- базовые цены для сетевого сегмента
- входные цены для дистрибьюторов;
- уровни наценок для различных каналов сбыта (традиционная розница, опт, розничные сети) с целью недопущения ситуации демпинга и обеспечения рыночной доходности дистрибьюторов;
- разработка, внедрение, корректировки и контроль уровня рекомендованных полочных цен с целью обеспечения согласованной доходности, соблюдения баланса между различными форматами сетевого сегмента и сохранения конкурентоспособности продукта.
• Оптимизация ассортиментной политики с учетом тенденций развития рынка
- разработка, совместно с отделом маркетинга, новых продуктов (определение сроков запуска, бюджетов и планов на продвижение и т.д.) на основании результатов исследований потребительских предпочтений
- определение статей расходов и постановка задач по сокращению необоснованных издержек (персонал, склад, услуги и т.д.) с целью вывода региональных структур на положительный финансовый результат;
• Постановка задач и контроль выполнения целевых показателей по регионам и территориям
- утверждение планов по объемам продаж и дистрибуции на ежемесячной основе;
- утверждение бюджетов на поддержку продаж с детализацией по каждому направлению, контрагенту;
- ежедневный контроль продаж с целью определения отклонений и утверждения корректировок планов производства;
- ежедневный контроль дебиторской задолженности с целью принятия решений по отгрузкам (для крупных контрагентов)
• Контроль, координация и подбор персонала
- контроль знаний, навыков, компетенций, выполнения целевых показателей подчиненных на основании анализа отчетов;
- личный отбор из числа кандидатов на позиции РМ, территориальных менеджеров ТМ;
- разработка и утверждение должностных инструкций;
• Разработка и координация ATL и ВТL мероприятий
- согласование и утверждение (совместно с маркетингом) ATL мероприятий;
- утверждение регламентов планирования;
- определение приоритетов компании на периоды (как правило ежемесячно);
- постановка и контроль выполнения задач по координации федеральных акций;
- анализ результатов с целью принятия решений по перераспределению бюджетов
• Разработка и формализация оптимальных схем логистики с целью максимально эффективной работы сбытовых структур
- утверждение (совместно с департаментом логистики) схем доставки и хранения продукции, сроков реализации;
- утверждение изменений схем доставки продукции дистрибьюторам;
- согласование процедур возврата и списания;
• Разработка и внедрение системы мотивации
- утверждение систем мотивации для различных позиций департамента продаж;
- согласование систем мотивации для других структур с целью
акцентирования внимания на конечный результат департамента
продаж;
Достижения:
- Внедрена организационно-штатная структура продаж
- Внедрены единые ТУ для различных каналов сбыта (сети, опт, традиционная розница)
- Оптимизирован ассортимент по каналам продаж и типам торговых точек;
- Внедрена ценовая модель, обеспечивающая сокращение затрат сбытовых структур при оптимальной маржинальной прибыли
- Увеличение качественной и количественной дистрибуции
- Увеличение объемов продаж;(документооборот, регламент, мотивация и т. д.)

Ключевые навыки
• В продажах более десяти лет (продукты питания).
• За время работы приобрел большой опыт управления прямыми и региональными продажами, обладаю практическими навыки управления компанией с развитой структурой;
• Большой опыт управления персоналом: формирование образа компании, кадровая политика, рекрутинг, адаптация, мотивация, организация командной работы;
• Отличные навыки управления коммерческой деятельностью: маркетинг, сбор информации о рынке, анализ, сегментирование и позиционирование, маркетинговые стратегии, реклама и продвижение, сервис, управление отношениями с клиентами;
• Уверенные способности в сфере продаж: построение системы продаж, ценовая политика, стимулирование сбыта, отношения с поставщиками и покупателями;
• Опыт управления финансами: управленческий учёт, анализ, бюджетирование, финансовый контроль, ревизионная деятельность;
• Активное участие в развитии бизнеса, отслеживание актуальной бизнес-информацию, отстаивание интересов компании;
• Способность организовать работу с учетом достижения намеченных результатов и понимания рентабельности;
• Ярко выраженные лидерские качества;
• Высокая работоспособность;
• Стрессоустойчивость;
• Бизнес- ориентированность;
• Аналитический склад ума;
• Активная жизненная позиция;
• Системность мышления;
• Нацеленность на результат;
• Стремление к постоянному профессиональному развитию.
Учился

по 1998

Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева, Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и управление. Специальность: Экономика предприятий и организаций. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 30515337 обновлено 6 сентября, 12:05
Руководитель отдела развития собственных торговых марок СТМ
150 000 Р, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 43 года (19 мая 1973)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, готов к переезду
Опыт работы 13 лет и 4 месяца
Коммерческий директор
8 лет 9 месяцев
апрель 2008  — н.в.
Руководство департаментами и подразделениями компании (коммерческий, маркетинг, логистика, СТМ)
• Разработка и реализация бизнес-плана развития торговых марок компании и отдельно направления СТМ
- руководство разработкой и утверждение стратегических планов продаж по каналам сбыта с учетом тенденций развития рынка, запуска новых продуктов, проектов развития
- утверждение среднесрочных бюджетов по различным статьям на основании планов продаж
• Управление коммерческим и маркетинговым департаментами
- реструктуризация системы управления продаж
- формирование коммерческой политики и политики ценообразования для различных каналов сбыта
- оптимизация ассортиментной политики с учетом тенденций
развития рынка
- постановка задач и контроль выполнения целевых показателей по регионам и территориям
• Реструктуризация и оптимизация подразделений компании с целью сокращения затрат и повышения эффективности в условиях роста
- оптимизация структуры и численности коммерческого департамента исходя из нормативов окупаемости и стратегии развития
• Управление закупками
- контроль принятие решений по основным тендерам, анализ баланса “цена- качество- стабильность” с целью сокращения затрат
- Минимизацией переходящих остатков на основании статистики отгрузок и планов продаж
• Управление складской и транспортной логистикой
- постановка и контроль выполнения задачи по минимизации складских площадей (сырье, готовая продукция) в условиях роста объемов продаж
- постановка и контроль выполнения задач по оптимизации логистических схем (транспортные компании, стоимость услуг, уровень сервиса и тд)
• Руководство разработкой и внедрением регламентирующих процедур, направленных на соблюдение бизнес-процессов и зон ответственности
- ежемесячное планирование продаж, закупок, производства с целью минимизации “замороженных” денежных средств и оптимизации затрат (хранение, списание, транспортировка…)
- утверждение бюджетов
- запуск и управление проектами
• Управление бюджетами
• Разработка и внедрение схем коммуникации между различными департаментами
• Руководство разработкой и утверждение систем мотивации для различных уровней с целью повышения эффективности бизнеса
• Принятие ключевых решений в рамках операционного бизнеса
• Анализ результатов.
Директор по продажам
1 год
апрель 2006  — март 2007
ООО "Раздолье-Трейд", Москва, полная занятость
StartUP.
Организация работы сбытовых структур на территории РФ.
• определение территориальных границ регионов с учетом возможностей логистики и штатной структуры с учетом нагрузки на региональных менеджеров (РМ).
- разработка и утверждение схем взаимодействия между департаментами внутри отдельно взятых структур дистрибьюторов.
• Стратегическое планирование развития различных каналов сбыта
- годовое планирование продаж и маркетинговых бюджетов по каналам сбыта на основании аналитики предыдущих периодов, тенденций развития рынка по каналам сбыта, конъюнктуры рынка (цены, сырье, конкурентная среда), целей компании;
- прогнозирование изменений торговых условий при работе с различными каналами сбыта.
• Формирование политики ценообразования для различных каналов сбыта
- базовые цены для сетевого сегмента
- входные цены для дистрибьюторов;
- уровни наценок для различных каналов сбыта (традиционная розница, опт, розничные сети) с целью недопущения ситуации демпинга и обеспечения рыночной доходности дистрибьюторов;
- разработка, внедрение, корректировки и контроль уровня рекомендованных полочных цен с целью обеспечения согласованной доходности, соблюдения баланса между различными форматами сетевого сегмента и сохранения конкурентоспособности продукта.
• Оптимизация ассортиментной политики с учетом тенденций развития рынка
- разработка, совместно с отделом маркетинга, новых продуктов (определение сроков запуска, бюджетов и планов на продвижение и т.д.) на основании результатов исследований потребительских предпочтений;
- определение статей расходов и постановка задач по сокращению необоснованных издержек (персонал, склад, услуги и т.д.) с целью вывода региональных структур на положительный финансовый результат;
• Постановка задач и контроль выполнения целевых показателей по регионам и территориям
- утверждение планов по объемам продаж и дистрибуции на ежемесячной основе;
- утверждение бюджетов на поддержку продаж с детализацией по каждому направлению, контрагенту;
- ежедневный контроль продаж с целью определения отклонений и утверждения корректировок планов производства;
- ежедневный контроль дебиторской задолженности с целью принятия решений по отгрузкам (для крупных контрагентов)
• Контроль, координация и подбор персонала
- контроль знаний, навыков, компетенций, выполнения целевых показателей подчиненных на основании анализа отчетов;
- личный отбор из числа кандидатов на позиции РМ, территориальных менеджеров ТМ;
- разработка и утверждение должностных инструкций;
• Разработка и координация ATL и ВТL мероприятий
- согласование и утверждение (совместно с маркетингом) ATL мероприятий;
- утверждение регламентов планирования;
- определение приоритетов компании на периоды (как правило ежемесячно);
- постановка и контроль выполнения задач по координации федеральных акций;
- анализ результатов с целью принятия решений по перераспределению бюджетов
• Разработка и формализация оптимальных схем логистики с целью максимально эффективной работы сбытовых структур
- утверждение (совместно с департаментом логистики) схем доставки и хранения продукции, сроков реализации;
- утверждение изменений схем доставки продукции дистрибьюторам;
- согласование процедур возврата и списания;
• Разработка и внедрение системы мотивации
- утверждение систем мотивации для различных позиций департамента продаж;
- согласование систем мотивации для других структур с целью
акцентирования внимания на конечный результат департамента
продаж;
Достижения:
- Внедрена организационно-штатная структура продаж
- Оптимизирован ассортимент по каналам продаж и типам торговых точек;
- Внедрена ценовая модель, обеспечивающая сокращение затрат сбытовых структур при оптимальной маржинальной прибыли
- Увеличение качественной и количественной дистрибуции
- Увеличение объемов продаж.
Региональный директор
1 год 2 месяца
февраль 2005  — март 2006
ООО "Лион Кинг", Москва, полная занятость
- управление продажами (все каналы) на территории Северо-Запада РФ
- формирование партнерских взаимоотношений с дистрибьюторами и ключевыми клиентами на территории.
- контрактование ключевых клиентов на территории Северо-Запада РФ (прямые и дистрибьюторские продажи)
- организация мерчендайзинга на территории
- бизнес-планирование (объемы продаж, маркетинговые затраты, персонал)
- разработка и реализация эффективной структуры подразделения
- инициирование и проведение краткосрочных ценовых акций, направленных на увеличение объемов продаж, доли рынка и продвижения ассортимента Компании
- подписание контрактов с локальными ключевыми клиентами, направленные на расширение ассортимента и доли рынка Компании
- обеспечение исполнения национальных контрактов, участие в формировании ассортимента на территории
- анализ рентабельности, поиск возможностей к повышению доходности продаж
- обеспечение ежемесячной отчетности филиала, включая прогнозирование
- контроль исполнения бюджета коммерческих затрат
Руководитель отдела продаж
3 года 2 месяца
сентябрь 2002  — октябрь 2005
ООО "Пэлфорд", Москва, полная занятость
Организация работы сбытовых структур на территории РФ
• Реструктуризация системы управления продажами
- определение территориальных границ регионов с учетом возможностей логистики и штатной структуры с учетом нагрузки на региональных менеджеров (РМ).
- разработка и утверждение схем взаимодействия между департаментами внутри отдельно взятых структур (региональных торговых домом), дистрибьюторов, Управляющей компанией
• Стратегическое планирование развития различных каналов сбыта
- годовое планирование продаж и маркетинговых бюджетов по каналам сбыта на основании аналитики предыдущих периодов, тенденций развития рынка по каналам сбыта, конъюнктуры рынка (цены, сырье, конкурентная среда), целей компании;
- прогнозирование изменений торговых условий при работе с различными каналами сбыта.
• Формирование политики ценообразования для различных каналов сбыта
- базовые цены для сетевого сегмента
- входные цены для дистрибьюторов;
- уровни наценок для различных каналов сбыта (традиционная розница, опт, розничные сети) с целью недопущения ситуации демпинга и обеспечения рыночной доходности дистрибьюторов;
- разработка, внедрение, корректировки и контроль уровня рекомендованных полочных цен с целью обеспечения согласованной доходности, соблюдения баланса между различными форматами сетевого сегмента и сохранения конкурентоспособности продукта.
• Оптимизация ассортиментной политики с учетом тенденций развития рынка
- разработка, совместно с отделом маркетинга, новых продуктов (определение сроков запуска, бюджетов и планов на продвижение и т.д.) на основании результатов исследований потребительских предпочтений
- определение статей расходов и постановка задач по сокращению необоснованных издержек (персонал, склад, услуги и т.д.) с целью вывода региональных структур на положительный финансовый результат;
• Постановка задач и контроль выполнения целевых показателей по регионам и территориям
- утверждение планов по объемам продаж и дистрибуции на ежемесячной основе;
- утверждение бюджетов на поддержку продаж с детализацией по каждому направлению, контрагенту;
- ежедневный контроль продаж с целью определения отклонений и утверждения корректировок планов производства;
- ежедневный контроль дебиторской задолженности с целью принятия решений по отгрузкам (для крупных контрагентов)
• Контроль, координация и подбор персонала
- контроль знаний, навыков, компетенций, выполнения целевых показателей подчиненных на основании анализа отчетов;
- личный отбор из числа кандидатов на позиции РМ, территориальных менеджеров ТМ;
- разработка и утверждение должностных инструкций;
• Разработка и координация ATL и ВТL мероприятий
- согласование и утверждение (совместно с маркетингом) ATL мероприятий;
- утверждение регламентов планирования;
- определение приоритетов компании на периоды (как правило ежемесячно);
- постановка и контроль выполнения задач по координации федеральных акций;
- анализ результатов с целью принятия решений по перераспределению бюджетов
• Разработка и формализация оптимальных схем логистики с целью максимально эффективной работы сбытовых структур
- утверждение (совместно с департаментом логистики) схем доставки и хранения продукции, сроков реализации;
- утверждение изменений схем доставки продукции дистрибьюторам;
- согласование процедур возврата и списания;
• Разработка и внедрение системы мотивации
- утверждение систем мотивации для различных позиций департамента продаж;
- согласование систем мотивации для других структур с целью
акцентирования внимания на конечный результат департамента
продаж;
Достижения:
- Внедрена организационно-штатная структура продаж
- Внедрены единые ТУ для различных каналов сбыта (сети, опт, традиционная розница)
- Оптимизирован ассортимент по каналам продаж и типам торговых точек;
- Внедрена ценовая модель, обеспечивающая сокращение затрат сбытовых структур при оптимальной маржинальной прибыли
- Увеличение качественной и количественной дистрибуции
- Увеличение объемов продаж;(документооборот, регламент, мотивация и т. д.)
Высшее образование
1998
Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева, Москва
Экономика и управление
Дневная/Очная форма обучения
Экономика предприятий и организаций
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
• В продажах более десяти лет (продукты питания).
• За время работы приобрел большой опыт управления прямыми и региональными продажами, обладаю практическими навыки управления компанией с развитой структурой;
• Большой опыт управления персоналом: формирование образа компании, кадровая политика, рекрутинг, адаптация, мотивация, организация командной работы;
• Отличные навыки управления коммерческой деятельностью: маркетинг, сбор информации о рынке, анализ, сегментирование и позиционирование, маркетинговые стратегии, реклама и продвижение, сервис, управление отношениями с клиентами;
• Уверенные способности в сфере продаж: построение системы продаж, ценовая политика, стимулирование сбыта, отношения с поставщиками и покупателями;
• Опыт управления финансами: управленческий учёт, анализ, бюджетирование, финансовый контроль, ревизионная деятельность;
• Активное участие в развитии бизнеса, отслеживание актуальной бизнес-информацию, отстаивание интересов компании;
• Способность организовать работу с учетом достижения намеченных результатов и понимания рентабельности;
• Ярко выраженные лидерские качества;
• Высокая работоспособность;
• Стрессоустойчивость;
• Бизнес- ориентированность;
• Аналитический склад ума;
• Активная жизненная позиция;
• Системность мышления;
• Нацеленность на результат;
• Стремление к постоянному профессиональному развитию.