Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 7644522
23 января

Руководитель отдела продаж / директор

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
39 лет (20 марта 1977), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Строгино, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 15 лет и 4 месяца

март 2016 — н.в.
11 месяцев

Дивизиональный менеджер, ИО Руководителя департамента региональных продаж

ОАО ФТД ЦАРИЦЫНО (ГК ЦАРИЦЫНО), г. Москва.

- Разработка и согласование регионально структуры департамента продаж,
- Разработка и согласование программ по развитию региональных продаж,
- Формирование и управление дистрибьюторской базой,
- Определение стратегии развития регионов, анализ конкурентной среды, приоритетные регионы,
- Управление структурой региональных сотрудников (ДСМ, РСМ, ТМ и эксклюзивными командами дистрибьюторов),
- Определение и согласование трейд-маркетинговых активностей,
- Выполнение плана продаж, обеспечение плановой доходности.

март 2013 — февраль 2016
3 года

Управляющий

(Частичная занятость)

индивидуальный предприниматель, г. Липецк.

Открытие бизнеса с нуля. Общественные «ТепЕриковские бани» (Теперик Андрей-Герой РФ)
- определение концепции бизнеса, составление бизнес-плана и определение бюджета проекта,
- поиск помещения и согласование с органами надзора,
- переговоры с собственниками по условиям аренды,
- подписание и регистрация договора аренды,
- подготовка и согласование проекта с заказчиками,
- поиск подрядчиков, переговоры по объему и стоимости работ,
- контроль качества работ и соблюдения сроков работ,
- набор и обучение персонала,
- подготовка к открытию, реклама и трейдмаркетинг,
- запуск объекта и вывод на уровень рентабельности,
- программы лояльности для клиентов и работа с целевой аудиторией,
- передача управления наемному менеджменту.

август 2011 — январь 2013
1 год и 6 месяцев

Коммерческий директор

(Полная занятость)

ЗАО "Теле2 Липецк" (Телекоммуникации/связь), г. Липецк.

Организация коммерческой дирекции и системы продаж региона, в т.ч. обеспечение доходной части бюджета, стратегическое планирование, вывод продуктов и услуг компании на рынок региона. Определение общей концепции развития региона. Территория – Липецкая область. Общее количество подчиненных - 25 сотрудников.
Контролируемый годовой объем продаж – 1,5 млрд.руб.
Управление:
- тарифным портфелем - разработка и актуализация тарифных планов;
- отделом продаж на массовом рынке (В2С) - развитие дистрибуции, определение каналов продаж, управление дилерской базой;
- службой В2В продаж - прямые и непрямые каналы;
- службами маркетинга и PR –ATL&BTL активности, trade-marketing, реклама и связи с общественностью;
- абонентским обслуживанием.
Достижения:
- 100% заполнение новых вакансий (>15 в 2012 году), в т.ч. менеджеры по продукту, управлению абонентской базой, маркетингу и связям с общественностью;
- оптимизация тарифного портфеля и вывод в продвижение доходных (c GM1 > среднего);
- оптимизация дилерской базы (закрыто 2, открыто 3), оптимизация количества салонов связи (закрытие со сроком окупаемости > 6 месяцев);
- паритет в представленности с «Big3» в сетевом ритейле (Связной, Евросеть и локальный): доля на полке >25%, рост продаж >30%;
- развитие альтернативных каналов продаж (Почта РФ, сети АЗК, продуктовые магазины и пр) через реализацию проекта «торговый представитель» - рост продаж в канале +40%;
- ребрендинг монобрендовой торговой сети (+ 4 салона связи в 2012 году), доля продаж канала 47%;
- абонентское обслуживание Липецка - макро-региональный центр компетенций по обслуживанию В2В клиентов.
Итоги 2012:
1. Перевыполнение плана по операционной выручке +0,4%, + 8 % к 2011 году;
2. GM и EBITDA в рамках плановых показателей;
3. Чистые продажи (Net Intake) + 79% к плану, + 76% к 2011 году;
4. Отток абонентов в рамках плановых показателей, не выше уровня 2011 года;
5. Рост показателей среднее количество минут (наивысший по группе Теле2) на абонента и средняя стоимость минуты;
6. Рост доли рынка +2% к 2011 году, устойчивая лидирующая позиция среди ОСС в Регионе. Наибольшее количество абонентов.
7. Получение высшей оценки по итогам внутреннего финансового аудита.

январь 2011 — август 2011
8 месяцев

Дивизиональный менеджер отдела продаж

(Полная занятость)

ООО "Уолт Дисней Компани СНГ", г. Москва.

Развитие продаж аудио-визуальной продукции компании на DVD и Blu-ray в подотчетных регионах - СЗФО, ЮФО, ПФО, ЦФО.
Управление дистрибуторской (города с населением> 1 млн.) и субдистрибуторской базой (города регионального значения).
Личное ведение ключевых сетевых клиентов подотчетной территории (Магнит, Лента, Дикси, федеральные аптечные сети и пр.).
Выполнение плана продаж.
Обеспечение планового уровня доходности.

декабрь 2008 — январь 2011
2 года и 2 месяца

Старший менеджер отдела продаж

(Полная занятость)

ООО "МАРС", г. Санкт-Петербург.

• 08.2010–01.2011 ООО «Марс», Санкт-Петербурге, старший менеджер отдела продаж
Дополнительная ответственность в период структурных изменений (слияние с Wrigley) за территории Ярославской, Вологодской, Костромской и Смоленской областей. Перевод на максимальную ставку оплаты труда.
• 08.2009–08.2010 - ООО «Марс», Санкт-Петербург, Менеджер по работе с ключевыми клиентами
Территория: Санкт-Петербург и СЗФО.
Прямые ключевые клиенты: Лента, Окей, Mетро, Реал, Магнит, Дикси в СЗФО;
Непрямые региональные клиенты: «Тверской Купец», «Вольный Купец», «Полушка», «7Я».
Имплементация условий договоров и результатов встреч, достижение улучшения контрактных условий на местах через управление командой штатных и внештатных сотрудников (более 170 человек, в т.ч. 5 штатных КАЕ).
Контролируемый годовой объем продаж кондитерской категории 560 млн.руб.
Доля контролируемых клиентов в общих продажах канала 69%, в продажах региона 27%.
• 12.2008 – 08.2009 - ООО «Марс», Тверь, Территориальный менеджер
Территория: Тверской (2 дистрибутора), Смоленской (1), Псковской (1) и Новгородской областей (1)
Управление: 4 штатных сотрудника, более 122 внештатных агентов. Дистрибуция, дисплей, доминирование, обеспечение плановых продаж.
Годовой объем продаж кондитерской категории 360 млн.руб.
Достижения:
Открыт новый дистрибутор в г. Тверь – оптово-розничная компания с собственной розничной сетью «Тверской купец», подписано соглашение о доминировании в прикассовой зоне и основной секции. Запуск вэн-проекта (продажи с колес). Рост продаж компании на территории +5% в условиях кризисного 2009 года (рост в Твери +20%). Лидирование регионального проекта «Лавина» - установка 10 000 стокирующих прикассовых дисплеев в СЗФО.

март 2008 — декабрь 2008
10 месяцев

Директор по развитию бизнеса оптово-розничной компании

(Полная занятость)

ООО "Элис" (Воронеж), г. Воронеж.

Территория: Воронежская и липецкая области. Управление: в прямом подчинении более 100 человек. Контролируемый объем продаж: более 500 млн. руб в год.
Прямые обязанности:
- работа с поставщиками (Марс, Ригли, Крафт, Ферреро и пр.) и клиентами компании (торговые точки, субдилеры, ключевые федеральные и локальные сети);
- личная ответственность за филиалы в Липецке и Ельце.
Достижения:
- запуск с «0» филиала в г. Борисоглебск Воронежской области (10 сотрудников);
- обеспечение безубыточности Липецкого (более 20 сотрудников) и Елецкого филиалов (более 30 сотрудников).

сентябрь 2001 — март 2008
6 лет и 7 месяцев

Менеджер по развитию, Территориальный менеджер, Специалист по продажам, Супервайзер

(Полная занятость)

ООО Марс, г. Липецк.

2008–03.2008 - менеджер по развитию продаж (BDM), Москва.
Развитие проекта «Собственная розница», работа с силовыми структурами.
2006 - 2007 – территориальный менеджер отдела продаж (Pet Food).
Территория: Воронежская область (3 дистрибутора), Липецкая область (1), Тамбовская область (1), Белгородская область (2), Курская область (1)
Управление: 5 штатных сотрудников, более 100 внештатных агентов. Дистрибуция, дисплей, доминирование, обеспечение плановых продаж.
Достижения: лидерство категории во всех каналах продаж на территории (внутренние данные компании и данные AC Nielsen) – доля >60%, подписание контракта с сетью «Провиант-Эконом» Старый Оскол (более120 точек в ЦЧР).
Годовой объем продаж категории – более 270 млн.руб (2007 vs. 2006 +56%). Доля категории в общих продажах >50%.
2004-2006 – территориальный менеджер отдела продаж (все категории).
Территория: Воронежская область (3 дистрибутора), Липецкая область (1), Тамбовская область (1).
Управление: 6 штатных сотрудников, более 120 внештатных агентов. Дистрибуция, дисплей, доминирование, обеспечение плановых продаж.
Годовой объем продаж – более 350 млн.руб (2005 – 260 млн, 2006 – 352 млн).
Достижения: открытие 2 новых дистрибуторов в Воронеже, доминирование в локальном ритейле.
Ежегодный рост продаж >35% за счет экстенсивного и интенсивного покрытия территории (2005 vs.2004 +39 %, 2006 vs. 2005 +35%).
2003-2004 – специалист по развитию продаж. Территория - липецкая и тамбовская области. Клиенты: 2 дистрибутора и ключевые клиенты территорий (сети и ОПТ). Штат: 40 внештатных сотрудников. Годовой объем продаж – 95 млн.руб.
09. 2001-2003 – территориальный супервайзер. Территория – Липецк и липецкая область. Управление - 20 сотрудников дистрибутора в подчинении. Годовой объем продаж – 35 млн.руб. Функционал – дистрибуция, дисплей, доминирование, объем продаж, ДЗ, управление дистрибутором

Ключевые навыки
Организационные способности, Работа в неопределенных ситуациях, Определение приоритетов, Планирование, Стратегическое планирование, Создание эффективных команд, Ориентация на результат, Настойчивость и результативность, Развитие подчиненных, Ведение переговоров, Коммуникабельность, Гибкость, Навыки влияния, Быстрая обучаемость, Способность быстро адаптироваться к изменениям, Стрессоустойчивость.
Учился

по 1999

Липецкий государственный педагогический университет , г. Липецк. Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономики, информатики, менеджмента. Специальность: Учитель. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2012

Навыки Оперативного Управления. Навыки Влияния. Навыки Эффективного Управления.. Exect Business Training для Теле2., г. Москва

2012

Finance at Tele2. Финансы для не финансовых менеджеров.. Exect Business Training для Теле2., г. Москва

2012

Управление проектами. Cayenne. CELEMI.. Exect Business Training для Теле2., г. Москва

2010

2009 – 2010. Марс. Внешние и внутренние тренинги: Основы LEAN для сотрудников отдела продаж. Facilitating Meetings at Mars (управление проведением рабочей встречи).Mars Culture and Storytelling. Управление проектами.. Марс университет, г. Москва

2009

2004 - 2009. Марс. Построение отношений с дистрибьютором (Distributors management). Ускорение вовлеченности сотрудников. Управление магазином (Store management). Рекрутмент сотрудников в Марс. Управление сотрудниками. Коучинг. Эффективные коммуникации.. Марс университет, г. Москва

2004

2001 - 2004. Марс. Навыки ведения переговоров. Процесс проведения годовой оценки (PDP at Mars). Управление командой. Эффективные продажи.. Марс университет, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C
О себе

Спорт, Русская баня, поездки по РФ

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 7644522 обновлено 23 января, 12:34
Руководитель отдела продаж / директор
По договоренности, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 39 лет (20 марта 1977)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Строгино, готов к переезду
Опыт работы 15 лет и 4 месяца
Дивизиональный менеджер, ИО Руководителя департамента региональных продаж
11 месяцев
март 2016  — н.в.
ОАО ФТД ЦАРИЦЫНО (ГК ЦАРИЦЫНО), Москва
- Разработка и согласование регионально структуры департамента продаж,
- Разработка и согласование программ по развитию региональных продаж,
- Формирование и управление дистрибьюторской базой,
- Определение стратегии развития регионов, анализ конкурентной среды, приоритетные регионы,
- Управление структурой региональных сотрудников (ДСМ, РСМ, ТМ и эксклюзивными командами дистрибьюторов),
- Определение и согласование трейд-маркетинговых активностей,
- Выполнение плана продаж, обеспечение плановой доходности.
Управляющий
3 года
март 2013  — февраль 2016
индивидуальный предприниматель, Липецк, частичная занятость
Открытие бизнеса с нуля. Общественные «ТепЕриковские бани» (Теперик Андрей-Герой РФ)
- определение концепции бизнеса, составление бизнес-плана и определение бюджета проекта,
- поиск помещения и согласование с органами надзора,
- переговоры с собственниками по условиям аренды,
- подписание и регистрация договора аренды,
- подготовка и согласование проекта с заказчиками,
- поиск подрядчиков, переговоры по объему и стоимости работ,
- контроль качества работ и соблюдения сроков работ,
- набор и обучение персонала,
- подготовка к открытию, реклама и трейдмаркетинг,
- запуск объекта и вывод на уровень рентабельности,
- программы лояльности для клиентов и работа с целевой аудиторией,
- передача управления наемному менеджменту.
Коммерческий директор
1 год 6 месяцев
август 2011  — январь 2013
ЗАО "Теле2 Липецк" (Телекоммуникации/связь), Липецк, полная занятость
Организация коммерческой дирекции и системы продаж региона, в т.ч. обеспечение доходной части бюджета, стратегическое планирование, вывод продуктов и услуг компании на рынок региона. Определение общей концепции развития региона. Территория – Липецкая область. Общее количество подчиненных - 25 сотрудников.
Контролируемый годовой объем продаж – 1,5 млрд.руб.
Управление:
- тарифным портфелем - разработка и актуализация тарифных планов;
- отделом продаж на массовом рынке (В2С) - развитие дистрибуции, определение каналов продаж, управление дилерской базой;
- службой В2В продаж - прямые и непрямые каналы;
- службами маркетинга и PR –ATL&BTL активности, trade-marketing, реклама и связи с общественностью;
- абонентским обслуживанием.
Достижения:
- 100% заполнение новых вакансий (>15 в 2012 году), в т.ч. менеджеры по продукту, управлению абонентской базой, маркетингу и связям с общественностью;
- оптимизация тарифного портфеля и вывод в продвижение доходных (c GM1 > среднего);
- оптимизация дилерской базы (закрыто 2, открыто 3), оптимизация количества салонов связи (закрытие со сроком окупаемости > 6 месяцев);
- паритет в представленности с «Big3» в сетевом ритейле (Связной, Евросеть и локальный): доля на полке >25%, рост продаж >30%;
- развитие альтернативных каналов продаж (Почта РФ, сети АЗК, продуктовые магазины и пр) через реализацию проекта «торговый представитель» - рост продаж в канале +40%;
- ребрендинг монобрендовой торговой сети (+ 4 салона связи в 2012 году), доля продаж канала 47%;
- абонентское обслуживание Липецка - макро-региональный центр компетенций по обслуживанию В2В клиентов.
Итоги 2012:
1. Перевыполнение плана по операционной выручке +0,4%, + 8 % к 2011 году;
2. GM и EBITDA в рамках плановых показателей;
3. Чистые продажи (Net Intake) + 79% к плану, + 76% к 2011 году;
4. Отток абонентов в рамках плановых показателей, не выше уровня 2011 года;
5. Рост показателей среднее количество минут (наивысший по группе Теле2) на абонента и средняя стоимость минуты;
6. Рост доли рынка +2% к 2011 году, устойчивая лидирующая позиция среди ОСС в Регионе. Наибольшее количество абонентов.
7. Получение высшей оценки по итогам внутреннего финансового аудита.
Дивизиональный менеджер отдела продаж
8 месяцев
январь   — август 2011
ООО "Уолт Дисней Компани СНГ", Москва, полная занятость
Развитие продаж аудио-визуальной продукции компании на DVD и Blu-ray в подотчетных регионах - СЗФО, ЮФО, ПФО, ЦФО.
Управление дистрибуторской (города с населением> 1 млн.) и субдистрибуторской базой (города регионального значения).
Личное ведение ключевых сетевых клиентов подотчетной территории (Магнит, Лента, Дикси, федеральные аптечные сети и пр.).
Выполнение плана продаж.
Обеспечение планового уровня доходности.
Старший менеджер отдела продаж
2 года 2 месяца
декабрь 2008  — январь 2011
ООО "МАРС", Санкт-Петербург, полная занятость
• 08.2010–01.2011 ООО «Марс», Санкт-Петербурге, старший менеджер отдела продаж
Дополнительная ответственность в период структурных изменений (слияние с Wrigley) за территории Ярославской, Вологодской, Костромской и Смоленской областей. Перевод на максимальную ставку оплаты труда.
• 08.2009–08.2010 - ООО «Марс», Санкт-Петербург, Менеджер по работе с ключевыми клиентами
Территория: Санкт-Петербург и СЗФО.
Прямые ключевые клиенты: Лента, Окей, Mетро, Реал, Магнит, Дикси в СЗФО;
Непрямые региональные клиенты: «Тверской Купец», «Вольный Купец», «Полушка», «7Я».
Имплементация условий договоров и результатов встреч, достижение улучшения контрактных условий на местах через управление командой штатных и внештатных сотрудников (более 170 человек, в т.ч. 5 штатных КАЕ).
Контролируемый годовой объем продаж кондитерской категории 560 млн.руб.
Доля контролируемых клиентов в общих продажах канала 69%, в продажах региона 27%.
• 12.2008 – 08.2009 - ООО «Марс», Тверь, Территориальный менеджер
Территория: Тверской (2 дистрибутора), Смоленской (1), Псковской (1) и Новгородской областей (1)
Управление: 4 штатных сотрудника, более 122 внештатных агентов. Дистрибуция, дисплей, доминирование, обеспечение плановых продаж.
Годовой объем продаж кондитерской категории 360 млн.руб.
Достижения:
Открыт новый дистрибутор в г. Тверь – оптово-розничная компания с собственной розничной сетью «Тверской купец», подписано соглашение о доминировании в прикассовой зоне и основной секции. Запуск вэн-проекта (продажи с колес). Рост продаж компании на территории +5% в условиях кризисного 2009 года (рост в Твери +20%). Лидирование регионального проекта «Лавина» - установка 10 000 стокирующих прикассовых дисплеев в СЗФО.
Директор по развитию бизнеса оптово-розничной компании
10 месяцев
март   — декабрь 2008
ООО "Элис" (Воронеж), Воронеж, полная занятость
Территория: Воронежская и липецкая области. Управление: в прямом подчинении более 100 человек. Контролируемый объем продаж: более 500 млн. руб в год.
Прямые обязанности:
- работа с поставщиками (Марс, Ригли, Крафт, Ферреро и пр.) и клиентами компании (торговые точки, субдилеры, ключевые федеральные и локальные сети);
- личная ответственность за филиалы в Липецке и Ельце.
Достижения:
- запуск с «0» филиала в г. Борисоглебск Воронежской области (10 сотрудников);
- обеспечение безубыточности Липецкого (более 20 сотрудников) и Елецкого филиалов (более 30 сотрудников).
Менеджер по развитию, Территориальный менеджер, Специалист по продажам, Супервайзер
6 лет 7 месяцев
сентябрь 2001  — март 2008
ООО Марс, Липецк, полная занятость
2008–03.2008 - менеджер по развитию продаж (BDM), Москва.
Развитие проекта «Собственная розница», работа с силовыми структурами.
2006 - 2007 – территориальный менеджер отдела продаж (Pet Food).
Территория: Воронежская область (3 дистрибутора), Липецкая область (1), Тамбовская область (1), Белгородская область (2), Курская область (1)
Управление: 5 штатных сотрудников, более 100 внештатных агентов. Дистрибуция, дисплей, доминирование, обеспечение плановых продаж.
Достижения: лидерство категории во всех каналах продаж на территории (внутренние данные компании и данные AC Nielsen) – доля >60%, подписание контракта с сетью «Провиант-Эконом» Старый Оскол (более120 точек в ЦЧР).
Годовой объем продаж категории – более 270 млн.руб (2007 vs. 2006 +56%). Доля категории в общих продажах >50%.
2004-2006 – территориальный менеджер отдела продаж (все категории).
Территория: Воронежская область (3 дистрибутора), Липецкая область (1), Тамбовская область (1).
Управление: 6 штатных сотрудников, более 120 внештатных агентов. Дистрибуция, дисплей, доминирование, обеспечение плановых продаж.
Годовой объем продаж – более 350 млн.руб (2005 – 260 млн, 2006 – 352 млн).
Достижения: открытие 2 новых дистрибуторов в Воронеже, доминирование в локальном ритейле.
Ежегодный рост продаж >35% за счет экстенсивного и интенсивного покрытия территории (2005 vs.2004 +39 %, 2006 vs. 2005 +35%).
2003-2004 – специалист по развитию продаж. Территория - липецкая и тамбовская области. Клиенты: 2 дистрибутора и ключевые клиенты территорий (сети и ОПТ). Штат: 40 внештатных сотрудников. Годовой объем продаж – 95 млн.руб.
09. 2001-2003 – территориальный супервайзер. Территория – Липецк и липецкая область. Управление - 20 сотрудников дистрибутора в подчинении. Годовой объем продаж – 35 млн.руб. Функционал – дистрибуция, дисплей, доминирование, объем продаж, ДЗ, управление дистрибутором
Высшее образование
1999
Липецкий государственный педагогический университет
Экономики, информатики, менеджмента
Дневная/Очная форма обучения
Учитель
Курсы
2012
Exect Business Training для Теле2.
Навыки Оперативного Управления. Навыки Влияния. Навыки Эффективного Управления.
Москва
2012
Exect Business Training для Теле2.
Finance at Tele2. Финансы для не финансовых менеджеров.
Москва
2012
Exect Business Training для Теле2.
Управление проектами. Cayenne. CELEMI.
Москва
2010
Марс университет
2009 – 2010. Марс. Внешние и внутренние тренинги: Основы LEAN для сотрудников отдела продаж. Facilitating Meetings at Mars (управление проведением рабочей встречи).Mars Culture and Storytelling. Управление проектами.
Москва
2009
Марс университет
2004 - 2009. Марс. Построение отношений с дистрибьютором (Distributors management). Ускорение вовлеченности сотрудников. Управление магазином (Store management). Рекрутмент сотрудников в Марс. Управление сотрудниками. Коучинг. Эффективные коммуникации.
Москва
2004
Марс университет
2001 - 2004. Марс. Навыки ведения переговоров. Процесс проведения годовой оценки (PDP at Mars). Управление командой. Эффективные продажи.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Организационные способности, Работа в неопределенных ситуациях, Определение приоритетов, Планирование, Стратегическое планирование, Создание эффективных команд, Ориентация на результат, Настойчивость и результативность, Развитие подчиненных, Ведение переговоров, Коммуникабельность, Гибкость, Навыки влияния, Быстрая обучаемость, Способность быстро адаптироваться к изменениям, Стрессоустойчивость.
Дополнительные сведения
Спорт, Русская баня, поездки по РФ