Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 7391807Обновлено 26 июня
В избранные

Руководитель отдела логистики, Менеджер по региональной логистике

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Жен., 41 год (4 июля 1976), высшее образование, не замужем, есть дети
Москва , готова к переезду в Самару
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 10 лет и 3 месяца
2 года и 2 месяца
апрель 2014 — май 2016
Руководитель управления региональной логистики
ООО "М.видео Менеджмент", Самара, полная занятость
Управление инвестиционными проектами.

• Организация бесперебойного логистического процесса в «открывающихся городах»:
- открытие складов в городах разных регионов с «нуля»;
- организация процесса клиентской доставки и внутрирегионального товародвижения в городах разных регионов с «нуля»;
• Реализация проекта «Региональный логистический офис», Самара.
• Реализация проектов по оптимизации производственных издержек, минимизация рисков для бизнеса.
• Координация проектов по развитию систем автоматизации управления процесса доставки, внедрение новых инструментов и европейских практик в регионах присутствия Компании.
• Обеспечение эффективности проектных решений.
• Своевременная и качественная подготовка ресурсов, персонала, в том числе проведение собеседований кадрового состава уровня Middle management с составлением мотивационных карт, карт компетенций соискателей,
• Достижение высокого качества оказываемых услуг в процессе эффективного производства.
• Выработка предложений по оптимизации логистических процессов в Компании.

Управление производством.

• Опыт работы на руководящей позиции на производственном и торгующем предприятиях ок. 10 лет.
• Управление цепочкой поставок (поставки на региональные склады, доставки со склада в магазины, клиентские доставки).
• Эффективное управления ресурсами Компании - OPEX. Оценка и закрытие рисков.
• Разработка системы комплексной оценки (KPI) контрагентов, с ранжированием поставщиков услуг.
• Взаимодействие с внутренним клиентом - розницей. Контроль за выполнением обязательств перед конечным потребителем. Повышение эффективности коммуникации.

Достижения.

• В рамках сокращения издержек в 2015 году были проведены мероприятия по оптимизации затрат на складскую региональную логистику и внутригородскую доставку, в результате чего экономия по складской логистике в 2015 году составила 27,8 млн. руб., по транспортной логистике – 19,3 млн. руб.
• В 2016г. реализован проект по оптимизации трудозатрат, а именно изменен график работы специалистов.
• В периоды последующей текущей эксплуатации инициирован и реализован ряд проектов по оптимизации производственных издержек, в т.ч. сокращение одного из 6-ти РЛО путем расформирования и перераспределения нагрузки между другими офисами. В результате сокращения РЛО экономия OPEX составила 2,8 млн. руб.
• Внедрена схема кросс-докинга в г. Якутск на РС с целью поставок полного ассортимента на объекты города. Достигнутые договоренности совместно с мероприятием по уменьшению гарантированного объема обработки позволили сэкономить порядка 3,5 млн. руб. в год.
• В 2016 году проведены переговоры с 50 логистическими операторами на предмет сохранения тарифов и продления сотрудничества на этих условиях на 7 месяцев дополнительно по всем 148 контрактам. Совокупная расчетная экономия от данного мероприятия – порядка 86 млн. руб.
• Разработаны и внедрены системы комплексной оценки (KPI) контрагентов, с ранжированием поставщиков услуг, что позволило сотрудничество сделать более прозрачным, взаимодействие в направлении повышения уровня сервиса более предметным.
• Разработана система аттестации специалистов по региональной логистике, позволяющая оценивать сотрудников, определять области для развития.
• Разработаны регламенты взаимодействия розницы и логистики, повышающие эффективность сотрудничества.
5 лет и 6 месяцев
ноябрь 2008 — апрель 2014
Менеджер по региональной логистике
ООО "М.видео Менеджмент", Самара, полная занятость
Города зоны ответственности: Самара, Тольятти, Казань, Йошкар-Ола, Чебоксары, Набережные Челны, Нижнекамск, Альметьевск, Ижевск, Киров, Саратов, Балаково, Энгельс, Пенза, Саранск, Ульяновск, Сызрань, Димитровград, Волгоград, Волжский, Камышин, Астрахань.

Функции:

• Организация бесперебойной работы складов и службы внутригородских перевозок в регионе, осуществление ежедневного контроля исполнения условий договоров со стороны контрагентов.
• Обеспечение взаимодействия складов и службы внутригородских перевозок с обособленными подразделениями (магазинами) и клиентами Компании. Ежедневный контроль соблюдения специалистами внутренних регламентов и приказов на объектах продаж, актуализация внутренних региональных регламентов взаимодействия в случае необходимости.
• Контроль и координация выполнения актуального бизнес-процесса со стороны сотрудников регионального логистического офиса, своевременность получения и обработки реестров доставки, контроль своевременности передачи информации представителям транспортной компании, склада и магазина специалистами региональной логистики.
• Ежедневный и еженедельный анализ эффективности логистических цепочек поставок товара в обособленные подразделения (магазины) Компании и на удаленные региональные склады, формирование отчетности из корпоративной информационной системы SAP и анализ данных. Предложение и осуществление мероприятий по оптимизации затрат Компании по согласованию с вышестоящим руководителем.
• Поиск новых логистических операторов, соответствующих требованиям Компании, в рамках регламентов Компании, участие в переговорах и подготовке к заключению договоров об услугах, согласовании условий работы при заключении договоров.
• Еженедельный контроль расхода бюджетных средств на осуществление логистических процессов, формирование отчетности, сформированной из SAP и предложение мер по оптимизации расходов. По согласованию предлагаемых мер вышестоящими руководителями, реализовывать их по зоне своей ответственности.
• Участие в решении спорных ситуаций, возникающих при взаимодействии с контрагентами, обособленными подразделениями и клиентами Компании, в случаях, когда специалист по региональной логистике не обладает соответствующими знаниями и опытом.

Достижения:

• В 2009 года в рамках выполнения должностных инструкций, приведены в соответствие условия сотрудничества с контрагентами на некоторых региональных площадках. Результат – выявление брака и товарных нарушений (пересортов, недостач, излишков) на общую сумму 1,2 млн. руб.
• В 2009 году осуществлено экономически обоснованное закрытие регионального склада в г. Тольятти. Без сбоев логистических процессов снабжение города переведено на схему «город-сателлит» и логистические процессы осуществляются с регионального склада в г. Самара.
• Разработан, утвержден и внедрен в работу Регламент взаимодействия розничного и логистического подразделения в отношении операционной деятельности.
Результат – сокращение сроков бесперебойного запуска новых объектов продаж и выстраивания процессов сотрудничества от месяца до 2-х недель.
• В 2009 году в связи с развитием Компании и ее продвижением на рынок:
- своевременно проведены тендерные процедуры по выбору поставщиков услуг складской и транспортной логистики в гг. Пенза и Ульяновск,
- открыты региональные склады,
- запущены процессы внутри региональной перевозки, внутригородской клиентской доставки.
• В 2012 году в рамках централизации и укрупнения региональной логистики в сжатые сроки - в течение 1,5 месяцев осуществлено открытие первого регионального логистического офиса:
- выбрано офисное помещение, отвечающее требованиям Компании, заключен договор аренды,
- осуществлен подбор и обучение персонала (6 человек).
Результат – в связи с изменением структуры, существенно повысилась эффективность процессов.
• В 2013 году назначена лидером проекта по разработке и внедрению системы электронного документооборота с использованием электронной цифровой подписи в части документов.
• В 2013 году совместно с руководителем разрабатывала и готовила к внедрению документы для проведения единого всероссийского тендера.
• Организовано и поддерживалось в течение всего периода четкое взаимодействие с объектами розничных продаж.
2 года и 8 месяцев
март 2006 — октябрь 2008
С 13.03.06. по 01.07.06. – логист, с 01.07.06. по 10.2008. руководитель отдела логистики
ООО «ТехноНИКОЛЬ», Самара, полная занятость
1. Управление запасами, АВС – XYZ анализ, разработка систем управления запасами, анализ состояния складских запасов,
2. Рациональное использование складских площадей, организация и проведение инвентаризации.
3. Работа с поставщиками, как внутренними, так и внешними (договора, условия, ценообразование, выбор поставщиков).
4. Организация сервиса по доставке ТМЦ со склада организации до объекта клиента. Работа с транспортными компаниями, заключение договоров, дополнительных соглашений, согласование тарифных ставок за перевозку. Мониторинг транспортных компаний.
5. Разработка логистической схемы (входящий, исходящий поток, внутреннее товародвижение) и эффективного размещения продукции на территории новой базы.
6. Обучение персонала особенностям работы в учетной системе 1С и взаимодействию между отделами.
7. Разработка регламентов и правил в управлении логистическими потоками.
Высшее образование
2008
Самарский государственный экономический университет
Коммерция.
Заочная форма обучения
Коммерческая логистика.
Курсы
2007
«Московская Бизнес Школа»
«Управление товарными потоками и запасами в логистической системе предприятия»
Самара
Навыки и умения
Иностранные языки
Французский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Профессиональное знание логистики.
Хорошая ориентация в области логистических процессов, в разновидностях товародвижения, хранения, транспортировки.
Проведение тендерных процедур, подготовка необходимой документации.
Работа с договорами и протоколами разногласий.
Опыт проведения деловых переговоров.
Компьютерные навыки:
Microsoft Office, 1С, Lotus Notes, SAP, Internet, Outlook Express
Дополнительные сведения
К личным качествам отношу:
Коммуникабельность. Ответственность. Логическое мышление, аналитические способности. Нацеленность на результат. Упорство при достижении цели или решения приоритетного вопроса. Обеспечение контроля над процессами, людьми и задачами в ходе профессиональной деятельности. Готовность к принятию решений, аргументации своего мнения. Умение ставить цели саморазвития, использовать разнообразные инструменты развития и добиваться реальных изменений. Проактивная позиция.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель отдела логистики
По договоренности
Руководитель группы региональных перевозок, ООО СТС Логистикс Транспорт
Руководитель отдела снабжения и логистики, руководитель отдела закупок
По договоренности
Начальник отдела закупок, ООО"Транслом"
Руководитель отдела снабжения и логистики, руководитель отдела закупок
Руководитель / Менеджер отдела снабжения и логистики
60 000 Р
Генеральный директор, ООО "АГАФФА" agaffa.ru
Смотреть все резюме
Резюме № 7391807 в открытом доступе Последнее обновление 26 июня, 11:02

Резюме

Руководитель отдела логистики, Менеджер по региональной логистике По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 4 июля 1976, 41 год. Не замужем, есть дети.
Москва, готова к переезду в Самару
04.2014—05.2016   2 года 2 месяца
Руководитель управления региональной логистики
ООО "М.видео Менеджмент", г. Самара, полная занятость.
Управление инвестиционными проектами.

• Организация бесперебойного логистического процесса в «открывающихся городах»:
- открытие складов в городах разных регионов с «нуля»;
- организация процесса клиентской доставки и внутрирегионального товародвижения в городах разных регионов с «нуля»;
• Реализация проекта «Региональный логистический офис», Самара.
• Реализация проектов по оптимизации производственных издержек, минимизация рисков для бизнеса.
• Координация проектов по развитию систем автоматизации управления процесса доставки, внедрение новых инструментов и европейских практик в регионах присутствия Компании.
• Обеспечение эффективности проектных решений.
• Своевременная и качественная подготовка ресурсов, персонала, в том числе проведение собеседований кадрового состава уровня Middle management с составлением мотивационных карт, карт компетенций соискателей,
• Достижение высокого качества оказываемых услуг в процессе эффективного производства.
• Выработка предложений по оптимизации логистических процессов в Компании.

Управление производством.

• Опыт работы на руководящей позиции на производственном и торгующем предприятиях ок. 10 лет.
• Управление цепочкой поставок (поставки на региональные склады, доставки со склада в магазины, клиентские доставки).
• Эффективное управления ресурсами Компании - OPEX. Оценка и закрытие рисков.
• Разработка системы комплексной оценки (KPI) контрагентов, с ранжированием поставщиков услуг.
• Взаимодействие с внутренним клиентом - розницей. Контроль за выполнением обязательств перед конечным потребителем. Повышение эффективности коммуникации.

Достижения.

• В рамках сокращения издержек в 2015 году были проведены мероприятия по оптимизации затрат на складскую региональную логистику и внутригородскую доставку, в результате чего экономия по складской логистике в 2015 году составила 27,8 млн. руб., по транспортной логистике – 19,3 млн. руб.
• В 2016г. реализован проект по оптимизации трудозатрат, а именно изменен график работы специалистов.
• В периоды последующей текущей эксплуатации инициирован и реализован ряд проектов по оптимизации производственных издержек, в т.ч. сокращение одного из 6-ти РЛО путем расформирования и перераспределения нагрузки между другими офисами. В результате сокращения РЛО экономия OPEX составила 2,8 млн. руб.
• Внедрена схема кросс-докинга в г. Якутск на РС с целью поставок полного ассортимента на объекты города. Достигнутые договоренности совместно с мероприятием по уменьшению гарантированного объема обработки позволили сэкономить порядка 3,5 млн. руб. в год.
• В 2016 году проведены переговоры с 50 логистическими операторами на предмет сохранения тарифов и продления сотрудничества на этих условиях на 7 месяцев дополнительно по всем 148 контрактам. Совокупная расчетная экономия от данного мероприятия – порядка 86 млн. руб.
• Разработаны и внедрены системы комплексной оценки (KPI) контрагентов, с ранжированием поставщиков услуг, что позволило сотрудничество сделать более прозрачным, взаимодействие в направлении повышения уровня сервиса более предметным.
• Разработана система аттестации специалистов по региональной логистике, позволяющая оценивать сотрудников, определять области для развития.
• Разработаны регламенты взаимодействия розницы и логистики, повышающие эффективность сотрудничества.
11.2008—04.2014   5 лет 6 месяцев
Менеджер по региональной логистике
ООО "М.видео Менеджмент", г. Самара, полная занятость.
Города зоны ответственности: Самара, Тольятти, Казань, Йошкар-Ола, Чебоксары, Набережные Челны, Нижнекамск, Альметьевск, Ижевск, Киров, Саратов, Балаково, Энгельс, Пенза, Саранск, Ульяновск, Сызрань, Димитровград, Волгоград, Волжский, Камышин, Астрахань.

Функции:

• Организация бесперебойной работы складов и службы внутригородских перевозок в регионе, осуществление ежедневного контроля исполнения условий договоров со стороны контрагентов.
• Обеспечение взаимодействия складов и службы внутригородских перевозок с обособленными подразделениями (магазинами) и клиентами Компании. Ежедневный контроль соблюдения специалистами внутренних регламентов и приказов на объектах продаж, актуализация внутренних региональных регламентов взаимодействия в случае необходимости.
• Контроль и координация выполнения актуального бизнес-процесса со стороны сотрудников регионального логистического офиса, своевременность получения и обработки реестров доставки, контроль своевременности передачи информации представителям транспортной компании, склада и магазина специалистами региональной логистики.
• Ежедневный и еженедельный анализ эффективности логистических цепочек поставок товара в обособленные подразделения (магазины) Компании и на удаленные региональные склады, формирование отчетности из корпоративной информационной системы SAP и анализ данных. Предложение и осуществление мероприятий по оптимизации затрат Компании по согласованию с вышестоящим руководителем.
• Поиск новых логистических операторов, соответствующих требованиям Компании, в рамках регламентов Компании, участие в переговорах и подготовке к заключению договоров об услугах, согласовании условий работы при заключении договоров.
• Еженедельный контроль расхода бюджетных средств на осуществление логистических процессов, формирование отчетности, сформированной из SAP и предложение мер по оптимизации расходов. По согласованию предлагаемых мер вышестоящими руководителями, реализовывать их по зоне своей ответственности.
• Участие в решении спорных ситуаций, возникающих при взаимодействии с контрагентами, обособленными подразделениями и клиентами Компании, в случаях, когда специалист по региональной логистике не обладает соответствующими знаниями и опытом.

Достижения:

• В 2009 года в рамках выполнения должностных инструкций, приведены в соответствие условия сотрудничества с контрагентами на некоторых региональных площадках. Результат – выявление брака и товарных нарушений (пересортов, недостач, излишков) на общую сумму 1,2 млн. руб.
• В 2009 году осуществлено экономически обоснованное закрытие регионального склада в г. Тольятти. Без сбоев логистических процессов снабжение города переведено на схему «город-сателлит» и логистические процессы осуществляются с регионального склада в г. Самара.
• Разработан, утвержден и внедрен в работу Регламент взаимодействия розничного и логистического подразделения в отношении операционной деятельности.
Результат – сокращение сроков бесперебойного запуска новых объектов продаж и выстраивания процессов сотрудничества от месяца до 2-х недель.
• В 2009 году в связи с развитием Компании и ее продвижением на рынок:
- своевременно проведены тендерные процедуры по выбору поставщиков услуг складской и транспортной логистики в гг. Пенза и Ульяновск,
- открыты региональные склады,
- запущены процессы внутри региональной перевозки, внутригородской клиентской доставки.
• В 2012 году в рамках централизации и укрупнения региональной логистики в сжатые сроки - в течение 1,5 месяцев осуществлено открытие первого регионального логистического офиса:
- выбрано офисное помещение, отвечающее требованиям Компании, заключен договор аренды,
- осуществлен подбор и обучение персонала (6 человек).
Результат – в связи с изменением структуры, существенно повысилась эффективность процессов.
• В 2013 году назначена лидером проекта по разработке и внедрению системы электронного документооборота с использованием электронной цифровой подписи в части документов.
• В 2013 году совместно с руководителем разрабатывала и готовила к внедрению документы для проведения единого всероссийского тендера.
• Организовано и поддерживалось в течение всего периода четкое взаимодействие с объектами розничных продаж.
03.2006—10.2008   2 года 8 месяцев
С 13.03.06. по 01.07.06. – логист, с 01.07.06. по 10.2008. руководитель отдела логистики
ООО «ТехноНИКОЛЬ», г. Самара, полная занятость.
1. Управление запасами, АВС – XYZ анализ, разработка систем управления запасами, анализ состояния складских запасов,
2. Рациональное использование складских площадей, организация и проведение инвентаризации.
3. Работа с поставщиками, как внутренними, так и внешними (договора, условия, ценообразование, выбор поставщиков).
4. Организация сервиса по доставке ТМЦ со склада организации до объекта клиента. Работа с транспортными компаниями, заключение договоров, дополнительных соглашений, согласование тарифных ставок за перевозку. Мониторинг транспортных компаний.
5. Разработка логистической схемы (входящий, исходящий поток, внутреннее товародвижение) и эффективного размещения продукции на территории новой базы.
6. Обучение персонала особенностям работы в учетной системе 1С и взаимодействию между отделами.
7. Разработка регламентов и правил в управлении логистическими потоками.
Высшее
2008
Самарский государственный экономический университет
Факультет: Коммерция.
Заочная форма обучения
Специальность: Коммерческая логистика.
Курсы и тренинги
2007
«Московская Бизнес Школа»
«Управление товарными потоками и запасами в логистической системе предприятия»
Самара
Навыки и умения
Иностранные языки
Французский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Профессиональное знание логистики.
Хорошая ориентация в области логистических процессов, в разновидностях товародвижения, хранения, транспортировки.
Проведение тендерных процедур, подготовка необходимой документации.
Работа с договорами и протоколами разногласий.
Опыт проведения деловых переговоров.
Компьютерные навыки:
Microsoft Office, 1С, Lotus Notes, SAP, Internet, Outlook Express
Дополнительные сведения
К личным качествам отношу:
Коммуникабельность. Ответственность. Логическое мышление, аналитические способности. Нацеленность на результат. Упорство при достижении цели или решения приоритетного вопроса. Обеспечение контроля над процессами, людьми и задачами в ходе профессиональной деятельности. Готовность к принятию решений, аргументации своего мнения. Умение ставить цели саморазвития, использовать разнообразные инструменты развития и добиваться реальных изменений. Проактивная позиция.