Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 7391807
13 декабря 2016

Руководитель отдела логистики, Менеджер по региональной логистике

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
40 лет (4 июля 1976), женский, высшее образование, не замужем, есть дети
Москва, готова к переезду в Самару
Работала
Общий рабочий стаж — 10 лет и 3 месяца

апрель 2014 — май 2016
2 года и 2 месяца

Руководитель управления региональной логистики

(Полная занятость)

ООО "М.видео Менеджмент", г. Москва.

Управление инвестиционными проектами.

• Организация бесперебойного логистического процесса в «открывающихся городах»:
- открытие складов в городах разных регионов с «нуля»;
- организация процесса клиентской доставки и внутрирегионального товародвижения в городах разных регионов с «нуля»;
• Реализация проекта «Региональный логистический офис», Самара.
• Реализация проектов по оптимизации производственных издержек, минимизация рисков для бизнеса.
• Координация проектов по развитию систем автоматизации управления процесса доставки, внедрение новых инструментов и европейских практик в регионах присутствия Компании.
• Обеспечение эффективности проектных решений.
• Своевременная и качественная подготовка ресурсов, персонала, в том числе проведение собеседований кадрового состава уровня Middle management с составлением мотивационных карт, карт компетенций соискателей,
• Достижение высокого качества оказываемых услуг в процессе эффективного производства.
• Выработка предложений по оптимизации логистических процессов в Компании.

Управление производством.

• Опыт работы на руководящей позиции на производственном и торгующем предприятиях ок. 10 лет.
• Управление цепочкой поставок (поставки на региональные склады, доставки со склада в магазины, клиентские доставки).
• Эффективное управления ресурсами Компании - OPEX. Оценка и закрытие рисков.
• Разработка системы комплексной оценки (KPI) контрагентов, с ранжированием поставщиков услуг.
• Взаимодействие с внутренним клиентом - розницей. Контроль за выполнением обязательств перед конечным потребителем. Повышение эффективности коммуникации.

Достижения.

• В рамках сокращения издержек в 2015 году были проведены мероприятия по оптимизации затрат на складскую региональную логистику и внутригородскую доставку, в результате чего экономия по складской логистике в 2015 году составила 27,8 млн. руб., по транспортной логистике – 19,3 млн. руб.
• В 2016г. реализован проект по оптимизации трудозатрат, а именно изменен график работы специалистов.
• В периоды последующей текущей эксплуатации инициирован и реализован ряд проектов по оптимизации производственных издержек, в т.ч. сокращение одного из 6-ти РЛО путем расформирования и перераспределения нагрузки между другими офисами. В результате сокращения РЛО экономия OPEX составила 2,8 млн. руб.
• Внедрена схема кросс-докинга в г. Якутск на РС с целью поставок полного ассортимента на объекты города. Достигнутые договоренности совместно с мероприятием по уменьшению гарантированного объема обработки позволили сэкономить порядка 3,5 млн. руб. в год.
• В 2016 году проведены переговоры с 50 логистическими операторами на предмет сохранения тарифов и продления сотрудничества на этих условиях на 7 месяцев дополнительно по всем 148 контрактам. Совокупная расчетная экономия от данного мероприятия – порядка 86 млн. руб.
• Разработаны и внедрены системы комплексной оценки (KPI) контрагентов, с ранжированием поставщиков услуг, что позволило сотрудничество сделать более прозрачным, взаимодействие в направлении повышения уровня сервиса более предметным.
• Разработана система аттестации специалистов по региональной логистике, позволяющая оценивать сотрудников, определять области для развития.
• Разработаны регламенты взаимодействия розницы и логистики, повышающие эффективность сотрудничества.

ноябрь 2008 — апрель 2014
5 лет и 6 месяцев

Менеджер по региональной логистике

(Полная занятость)

ООО "М.видео Менеджмент", г. Самара.

Города зоны ответственности: Самара, Тольятти, Казань, Йошкар-Ола, Чебоксары, Набережные Челны, Нижнекамск, Альметьевск, Ижевск, Киров, Саратов, Балаково, Энгельс, Пенза, Саранск, Ульяновск, Сызрань, Димитровград, Волгоград, Волжский, Камышин, Астрахань.

Функции:

• Организация бесперебойной работы складов и службы внутригородских перевозок в регионе, осуществление ежедневного контроля исполнения условий договоров со стороны контрагентов.
• Обеспечение взаимодействия складов и службы внутригородских перевозок с обособленными подразделениями (магазинами) и клиентами Компании. Ежедневный контроль соблюдения специалистами внутренних регламентов и приказов на объектах продаж, актуализация внутренних региональных регламентов взаимодействия в случае необходимости.
• Контроль и координация выполнения актуального бизнес-процесса со стороны сотрудников регионального логистического офиса, своевременность получения и обработки реестров доставки, контроль своевременности передачи информации представителям транспортной компании, склада и магазина специалистами региональной логистики.
• Ежедневный и еженедельный анализ эффективности логистических цепочек поставок товара в обособленные подразделения (магазины) Компании и на удаленные региональные склады, формирование отчетности из корпоративной информационной системы SAP и анализ данных. Предложение и осуществление мероприятий по оптимизации затрат Компании по согласованию с вышестоящим руководителем.
• Поиск новых логистических операторов, соответствующих требованиям Компании, в рамках регламентов Компании, участие в переговорах и подготовке к заключению договоров об услугах, согласовании условий работы при заключении договоров.
• Еженедельный контроль расхода бюджетных средств на осуществление логистических процессов, формирование отчетности, сформированной из SAP и предложение мер по оптимизации расходов. По согласованию предлагаемых мер вышестоящими руководителями, реализовывать их по зоне своей ответственности.
• Участие в решении спорных ситуаций, возникающих при взаимодействии с контрагентами, обособленными подразделениями и клиентами Компании, в случаях, когда специалист по региональной логистике не обладает соответствующими знаниями и опытом.

Достижения:

• В 2009 года в рамках выполнения должностных инструкций, приведены в соответствие условия сотрудничества с контрагентами на некоторых региональных площадках. Результат – выявление брака и товарных нарушений (пересортов, недостач, излишков) на общую сумму 1,2 млн. руб.
• В 2009 году осуществлено экономически обоснованное закрытие регионального склада в г. Тольятти. Без сбоев логистических процессов снабжение города переведено на схему «город-сателлит» и логистические процессы осуществляются с регионального склада в г. Самара.
• Разработан, утвержден и внедрен в работу Регламент взаимодействия розничного и логистического подразделения в отношении операционной деятельности.
Результат – сокращение сроков бесперебойного запуска новых объектов продаж и выстраивания процессов сотрудничества от месяца до 2-х недель.
• В 2009 году в связи с развитием Компании и ее продвижением на рынок:
- своевременно проведены тендерные процедуры по выбору поставщиков услуг складской и транспортной логистики в гг. Пенза и Ульяновск,
- открыты региональные склады,
- запущены процессы внутри региональной перевозки, внутригородской клиентской доставки.
• В 2012 году в рамках централизации и укрупнения региональной логистики в сжатые сроки - в течение 1,5 месяцев осуществлено открытие первого регионального логистического офиса:
- выбрано офисное помещение, отвечающее требованиям Компании, заключен договор аренды,
- осуществлен подбор и обучение персонала (6 человек).
Результат – в связи с изменением структуры, существенно повысилась эффективность процессов.
• В 2013 году назначена лидером проекта по разработке и внедрению системы электронного документооборота с использованием электронной цифровой подписи в части документов.
• В 2013 году совместно с руководителем разрабатывала и готовила к внедрению документы для проведения единого всероссийского тендера.
• Организовано и поддерживалось в течение всего периода четкое взаимодействие с объектами розничных продаж.

март 2006 — октябрь 2008
2 года и 8 месяцев

С 13.03.06. по 01.07.06. – логист, с 01.07.06. по 10.2008. руководитель отдела логистики

(Полная занятость)

ООО «ТехноНИКОЛЬ», г. Самара.

1. Управление запасами, АВС – XYZ анализ, разработка систем управления запасами, анализ состояния складских запасов,
2. Рациональное использование складских площадей, организация и проведение инвентаризации.
3. Работа с поставщиками, как внутренними, так и внешними (договора, условия, ценообразование, выбор поставщиков).
4. Организация сервиса по доставке ТМЦ со склада организации до объекта клиента. Работа с транспортными компаниями, заключение договоров, дополнительных соглашений, согласование тарифных ставок за перевозку. Мониторинг транспортных компаний.
5. Разработка логистической схемы (входящий, исходящий поток, внутреннее товародвижение) и эффективного размещения продукции на территории новой базы.
6. Обучение персонала особенностям работы в учетной системе 1С и взаимодействию между отделами.
7. Разработка регламентов и правил в управлении логистическими потоками.

Ключевые навыки
Профессиональное знание логистики.
Хорошая ориентация в области логистических процессов, в разновидностях товародвижения, хранения, транспортировки.
Проведение тендерных процедур, подготовка необходимой документации.
Работа с договорами и протоколами разногласий.
Опыт проведения деловых переговоров.
Компьютерные навыки:
Microsoft Office, 1С, Lotus Notes, SAP, Internet, Outlook Express
Училась

по 2008

Самарский государственный экономический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Коммерция.. Специальность: Коммерческая логистика.. Форма обучения: Заочная.
Курсы и тренинги

2007

«Управление товарными потоками и запасами в логистической системе предприятия». «Московская Бизнес Школа», г. Самара

Знает и умеет
Французский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

К личным качествам отношу:
Коммуникабельность. Ответственность. Логическое мышление, аналитические способности. Нацеленность на результат. Упорство при достижении цели или решения приоритетного вопроса. Обеспечение контроля над процессами, людьми и задачами в ходе профессиональной деятельности. Готовность к принятию решений, аргументации своего мнения. Умение ставить цели саморазвития, использовать разнообразные инструменты развития и добиваться реальных изменений. Проактивная позиция.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 7391807 обновлено 13 декабря 2016, 08:45
Руководитель отдела логистики, Менеджер по региональной логистике
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Женщина, 40 лет (4 июля 1976)
Не замужем, есть дети
Москва, готова к переезду в Самару
Опыт работы 10 лет и 3 месяца
Руководитель управления региональной логистики
2 года 2 месяца
апрель 2014  — май 2016
ООО "М.видео Менеджмент", Москва, полная занятость
Управление инвестиционными проектами.

• Организация бесперебойного логистического процесса в «открывающихся городах»:
- открытие складов в городах разных регионов с «нуля»;
- организация процесса клиентской доставки и внутрирегионального товародвижения в городах разных регионов с «нуля»;
• Реализация проекта «Региональный логистический офис», Самара.
• Реализация проектов по оптимизации производственных издержек, минимизация рисков для бизнеса.
• Координация проектов по развитию систем автоматизации управления процесса доставки, внедрение новых инструментов и европейских практик в регионах присутствия Компании.
• Обеспечение эффективности проектных решений.
• Своевременная и качественная подготовка ресурсов, персонала, в том числе проведение собеседований кадрового состава уровня Middle management с составлением мотивационных карт, карт компетенций соискателей,
• Достижение высокого качества оказываемых услуг в процессе эффективного производства.
• Выработка предложений по оптимизации логистических процессов в Компании.

Управление производством.

• Опыт работы на руководящей позиции на производственном и торгующем предприятиях ок. 10 лет.
• Управление цепочкой поставок (поставки на региональные склады, доставки со склада в магазины, клиентские доставки).
• Эффективное управления ресурсами Компании - OPEX. Оценка и закрытие рисков.
• Разработка системы комплексной оценки (KPI) контрагентов, с ранжированием поставщиков услуг.
• Взаимодействие с внутренним клиентом - розницей. Контроль за выполнением обязательств перед конечным потребителем. Повышение эффективности коммуникации.

Достижения.

• В рамках сокращения издержек в 2015 году были проведены мероприятия по оптимизации затрат на складскую региональную логистику и внутригородскую доставку, в результате чего экономия по складской логистике в 2015 году составила 27,8 млн. руб., по транспортной логистике – 19,3 млн. руб.
• В 2016г. реализован проект по оптимизации трудозатрат, а именно изменен график работы специалистов.
• В периоды последующей текущей эксплуатации инициирован и реализован ряд проектов по оптимизации производственных издержек, в т.ч. сокращение одного из 6-ти РЛО путем расформирования и перераспределения нагрузки между другими офисами. В результате сокращения РЛО экономия OPEX составила 2,8 млн. руб.
• Внедрена схема кросс-докинга в г. Якутск на РС с целью поставок полного ассортимента на объекты города. Достигнутые договоренности совместно с мероприятием по уменьшению гарантированного объема обработки позволили сэкономить порядка 3,5 млн. руб. в год.
• В 2016 году проведены переговоры с 50 логистическими операторами на предмет сохранения тарифов и продления сотрудничества на этих условиях на 7 месяцев дополнительно по всем 148 контрактам. Совокупная расчетная экономия от данного мероприятия – порядка 86 млн. руб.
• Разработаны и внедрены системы комплексной оценки (KPI) контрагентов, с ранжированием поставщиков услуг, что позволило сотрудничество сделать более прозрачным, взаимодействие в направлении повышения уровня сервиса более предметным.
• Разработана система аттестации специалистов по региональной логистике, позволяющая оценивать сотрудников, определять области для развития.
• Разработаны регламенты взаимодействия розницы и логистики, повышающие эффективность сотрудничества.
Менеджер по региональной логистике
5 лет 6 месяцев
ноябрь 2008  — апрель 2014
ООО "М.видео Менеджмент", Самара, полная занятость
Города зоны ответственности: Самара, Тольятти, Казань, Йошкар-Ола, Чебоксары, Набережные Челны, Нижнекамск, Альметьевск, Ижевск, Киров, Саратов, Балаково, Энгельс, Пенза, Саранск, Ульяновск, Сызрань, Димитровград, Волгоград, Волжский, Камышин, Астрахань.

Функции:

• Организация бесперебойной работы складов и службы внутригородских перевозок в регионе, осуществление ежедневного контроля исполнения условий договоров со стороны контрагентов.
• Обеспечение взаимодействия складов и службы внутригородских перевозок с обособленными подразделениями (магазинами) и клиентами Компании. Ежедневный контроль соблюдения специалистами внутренних регламентов и приказов на объектах продаж, актуализация внутренних региональных регламентов взаимодействия в случае необходимости.
• Контроль и координация выполнения актуального бизнес-процесса со стороны сотрудников регионального логистического офиса, своевременность получения и обработки реестров доставки, контроль своевременности передачи информации представителям транспортной компании, склада и магазина специалистами региональной логистики.
• Ежедневный и еженедельный анализ эффективности логистических цепочек поставок товара в обособленные подразделения (магазины) Компании и на удаленные региональные склады, формирование отчетности из корпоративной информационной системы SAP и анализ данных. Предложение и осуществление мероприятий по оптимизации затрат Компании по согласованию с вышестоящим руководителем.
• Поиск новых логистических операторов, соответствующих требованиям Компании, в рамках регламентов Компании, участие в переговорах и подготовке к заключению договоров об услугах, согласовании условий работы при заключении договоров.
• Еженедельный контроль расхода бюджетных средств на осуществление логистических процессов, формирование отчетности, сформированной из SAP и предложение мер по оптимизации расходов. По согласованию предлагаемых мер вышестоящими руководителями, реализовывать их по зоне своей ответственности.
• Участие в решении спорных ситуаций, возникающих при взаимодействии с контрагентами, обособленными подразделениями и клиентами Компании, в случаях, когда специалист по региональной логистике не обладает соответствующими знаниями и опытом.

Достижения:

• В 2009 года в рамках выполнения должностных инструкций, приведены в соответствие условия сотрудничества с контрагентами на некоторых региональных площадках. Результат – выявление брака и товарных нарушений (пересортов, недостач, излишков) на общую сумму 1,2 млн. руб.
• В 2009 году осуществлено экономически обоснованное закрытие регионального склада в г. Тольятти. Без сбоев логистических процессов снабжение города переведено на схему «город-сателлит» и логистические процессы осуществляются с регионального склада в г. Самара.
• Разработан, утвержден и внедрен в работу Регламент взаимодействия розничного и логистического подразделения в отношении операционной деятельности.
Результат – сокращение сроков бесперебойного запуска новых объектов продаж и выстраивания процессов сотрудничества от месяца до 2-х недель.
• В 2009 году в связи с развитием Компании и ее продвижением на рынок:
- своевременно проведены тендерные процедуры по выбору поставщиков услуг складской и транспортной логистики в гг. Пенза и Ульяновск,
- открыты региональные склады,
- запущены процессы внутри региональной перевозки, внутригородской клиентской доставки.
• В 2012 году в рамках централизации и укрупнения региональной логистики в сжатые сроки - в течение 1,5 месяцев осуществлено открытие первого регионального логистического офиса:
- выбрано офисное помещение, отвечающее требованиям Компании, заключен договор аренды,
- осуществлен подбор и обучение персонала (6 человек).
Результат – в связи с изменением структуры, существенно повысилась эффективность процессов.
• В 2013 году назначена лидером проекта по разработке и внедрению системы электронного документооборота с использованием электронной цифровой подписи в части документов.
• В 2013 году совместно с руководителем разрабатывала и готовила к внедрению документы для проведения единого всероссийского тендера.
• Организовано и поддерживалось в течение всего периода четкое взаимодействие с объектами розничных продаж.
С 13.03.06. по 01.07.06. – логист, с 01.07.06. по 10.2008. руководитель отдела логистики
2 года 8 месяцев
март 2006  — октябрь 2008
ООО «ТехноНИКОЛЬ», Самара, полная занятость
1. Управление запасами, АВС – XYZ анализ, разработка систем управления запасами, анализ состояния складских запасов,
2. Рациональное использование складских площадей, организация и проведение инвентаризации.
3. Работа с поставщиками, как внутренними, так и внешними (договора, условия, ценообразование, выбор поставщиков).
4. Организация сервиса по доставке ТМЦ со склада организации до объекта клиента. Работа с транспортными компаниями, заключение договоров, дополнительных соглашений, согласование тарифных ставок за перевозку. Мониторинг транспортных компаний.
5. Разработка логистической схемы (входящий, исходящий поток, внутреннее товародвижение) и эффективного размещения продукции на территории новой базы.
6. Обучение персонала особенностям работы в учетной системе 1С и взаимодействию между отделами.
7. Разработка регламентов и правил в управлении логистическими потоками.
Высшее образование
2008
Самарский государственный экономический университет
Коммерция.
Заочная форма обучения
Коммерческая логистика.
Курсы
2007
«Московская Бизнес Школа»
«Управление товарными потоками и запасами в логистической системе предприятия»
Самара
Навыки и умения
Иностранные языки
Французский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Профессиональное знание логистики.
Хорошая ориентация в области логистических процессов, в разновидностях товародвижения, хранения, транспортировки.
Проведение тендерных процедур, подготовка необходимой документации.
Работа с договорами и протоколами разногласий.
Опыт проведения деловых переговоров.
Компьютерные навыки:
Microsoft Office, 1С, Lotus Notes, SAP, Internet, Outlook Express
Дополнительные сведения
К личным качествам отношу:
Коммуникабельность. Ответственность. Логическое мышление, аналитические способности. Нацеленность на результат. Упорство при достижении цели или решения приоритетного вопроса. Обеспечение контроля над процессами, людьми и задачами в ходе профессиональной деятельности. Готовность к принятию решений, аргументации своего мнения. Умение ставить цели саморазвития, использовать разнообразные инструменты развития и добиваться реальных изменений. Проактивная позиция.