Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 3133403
12 декабря 2016

Руководитель отдела логистики

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
54 года (31 марта 1962), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Аэропорт, м. Аэропорт
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 11 лет и 4 месяца

май 2013 — сентябрь 2014
1 год и 5 месяцев

Руководитель отдела складского учета и логистики

(Полная занятость)

ООО "Прайдекс", г. Москва.

Достижения:
Внедрена и развивается информационная система внутренней логистики на базе 1С.
Реорганизован склад: оптимизирована система хранения ТМЦ, внедрено адресное хранение, усовершенствованы рабочие процессы.
Организована бесперебойная работа складов, повышено качество учета ТМЦ.
Снижено количество рекламаций за счет внедрения средств контроля качества выполнения заказов и повышения исполнительской дисциплины персонала.
Проводится непрерывное совершенствование подразделений внутренней логистии.

Основной функционал:
- Логистическое обеспечение деятельности компании.
- Организация учета ТМЦ.
- Анализ и оптимизация системы складской логистики компании.
- Анализ издержек, сокращение затрат.
- Контроль за достаточностью мер безопасности содержания ТМЦ.
- Разработка и внедрение регламентов и процессов.
- Управление складами на стройплощадках и контроль их работы.
- Мобилизация и демобилизация складов на площадках в начале и конце проектов.
- Организация и проведение инвентаризаций.
- Учет инструмента.
- Постановка ТЗ по учету ТМЦ разработчикам программного обеспечения.
- Контроль за документооборотом.
- Отчетность по результатам работы отдела.
- Обучение персонала складов.
- Организация взаимодействия с департаментами компании.
В подчинении персонал 50 человек.

апрель 2009 — май 2013
4 года и 2 месяца

Директор по внутренней логистике

(Полная занятость)

ООО "Кордоба АЕТ", г. Москва.

Достижения:
Снижены на 30% удельные затраты при увеличении товарооборота в 2 раза.
Снижено количество рекламаций от клиентов за счет внедрения весового контроля и видеофиксации процесса комплектации и отгрузки заказов.
Внедрена информационная система внутренней логистики.
Реорганизован складской комплекс: оптимизирована система хранения товара, внедрено адресное хранение товара, усовершенствованы оргструктура и рабочие процессы.
Оптимизирована структура автопарка. Снижены издержки на 10%. Внедрена система контроля использования автомобилей.
Проводится непрерывное совершенствование подразделений внутренней логистии (складского комплекса и транспортного отдела) в условиях роста компании.

Основной функционал:
- Управление внутренней логистикой компании: складской комплекс и транспортный отдел.
- Полное выполнение заявок по отгрузке и доставке товара клиентам: Метро, ОБИ, Касторама, Зельгрос, Х5, Лента и др. сети и отдельные розничные магазины.
- Улучшение бизнес-процессов складской грузопереработки и транспортировки.
- Разработка и актуализация положения о службе, штатного расписания и должностных инструкций. Внедрение регламентов.
- Разработка и реализация плана реорганизации внутренней логистики: сооружения и оборудование, бизнес-процессы, персонал, внутрикорпоративные связи и взаимодействие с контрагентами.
- Внедрение современных технологий грузопереработки, механизация складских операций.
- Внедрение и развитие информационной системы внутренней логистики.
- Организация взаимодействия со смежными подразделениями компании и внешними поставщиками услуг.
- Формирование и контроль исполнения бюджета.
- Обеспечение сохранности товара на всех этапах хранения и перемещения.
- Разработка показателей эффективности и мотивация персонала.
- Анализ рынка поставщиков транспортных услуг, выбор контрагентов, контроль за работой контрагентов.
- Ответственность за результаты работы склада и транспортного отдела: выполнение планов, достижение заданных показателей, техническое состояние оборудования, трудовая дисциплина.
- Организация документооборота и управленческого учета.
- Организация предпродажной подготовки, проведения инвентаризаций.

В подчинении 80 чел, складской комплекс 11000 кв.м., транспортный отдел 7 автомобилей.

август 2007 — сентябрь 2008
1 год и 2 месяца

Директор департамента логитики

(Полная занятость)

ООО "Консул Рус", г. Москва.

Достижения:
Организована бесперебойная работа транспортного отдела и склада по обеспечению магазинов компании (более 40).
Снижены на 30% удельные затраты на транспортно-складские операции.
Локальные разрозненные склады объединены в единый комплекс на одной территории.

Функционал:
- Управление департаментом логистики: отдел управления товарным запасом, склад, транспортный отдел.
- Оптимизация штатного расписания. Разработка системы мотивации.
- Улучшение бизнес-процессов склада, транспорта и товародвижения внутри торговой сети. Установление KPI.
- Взаимодействие со смежными подразделениями компании.
- Формирование и контроль исполнения бюджета логистики.
- Управление товарным запасом (>8000 номенклатурных единиц) в цепи поставки от производителя до магазина.
- Формирование и контроль выполнения графика закупок и поставки товара на склад.
- Организация предпродажной подготовки товара.
- Планирование, выполнение и контроль отгрузок товара в розничную сеть.
- Контроль за работой склада и транспортного отдела.
- Контроль за выполнением условий сохранности на всех этапах перемещения товара.
- Проведение инвентаризаций.
- Работа с транспортно-экспедиторскими компаниями и складами ответхранения.
- Организация товарного документооборота.
- Отчетность.
В прямом подчинении 30 человек.

июль 2006 — июнь 2007
1 год

Директор департамента логистики

(Полная занятость)

ООО "Эмиссар", г. Москва.

Достижения:
Разработана и внедрена система управления товарным запасом.
Выявлены неликвиды и излишки и разработаны мероприятия по их уменьшению в складских запасах.
Оптимизирован план производства и закупки товара под план продаж компании.
Проведена реорганизация склада: релокация в Московскую обл., реорганизация оргструктуры, комплектация склада стеллажным и технологическим оборудованием, информатизация складских процессов.
Внедрено зональное размещение товарного запаса на складе с использованием АВС анализа оборачиваемости запасов.
Организован транспортный отдел (3 автомашины типа Газель).
Наложено взаимодействие с таможенными брокерами и транспортными компаниями.
Внедрена методика расчета товарного запаса на всех стадиях движения (производство, транспортировка, склад).
Организовано управление товарным запасом в филиалах компании: Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Новосибирск, Киров.
Разработан и контролировался план работы для собственного производства и подрядчиков в ЮВА.
Внедрены KPI для склада и транспортного отдела.

Функционал:
- Управление департаментом логистики: отдел логистики, складской комплекс.
- Построение прогноза продаж на планируемый период и определение необходимого уровня товарных запасов.
- Анализ состояния товарного запаса (>4000 номенклатурных единиц), классификация и структурирование товарной номенклатуры.
- Закупки у отечественных и зарубежных поставщиков.
- Формирование и исполнение бюджета закупок.
- Выполнение плана поставок товара.
- Взаимодействие с транспортно-экспедиторскими компаниями и таможенными брокерами.
- Управление распределением товара по филиальной сети. Планирование и контроль отгрузок товара в филиалы с центрального склада.
- Контроль состояния складского запаса.
- Проведение инвентаризаций.
- Контроль за работой складского комплекса (2000 кв.м.): бизнес-процессы складирования и грузопереработки, планировка и зонирование, оборудование.
- Организация, управление и контроль доставки заказов клиентам.
- Контроль уровня товарного запаса в филиалах.
- Выявление и малооборачиваемых и неликвидных товаров.
- Организация документооборота.
- Отчетность.
В прямом подчинении 30 человек.

ноябрь 2002 — июль 2006
3 года и 9 месяцев

Начальник отдела планирования (логистики)

(Полная занятость)

РПО "Албес", г. Москва.

Достижения:
Разработан бизнес-процесс планирования выпуска готовой продукции на собственном производстве.
Создана информационная система планирования и контроля производства на базе MS Access.
Обеспечено управление запасами готовой продукции и сырья.
Внедрена методика расчета потребности в производственных ресурсах и сырье на горизонтах планирования день/неделя/месяц/год.
Организовано адресное хранение готовой продукции на основе АВС анализа оборачиваемости запасов.
Оптимизирован складской запас готовой продукции и сырья.
Разработано ТЗ на внедрение WMS.
Внедрено оперативное планирование и контроль выполнения плана производства с расчетом необходимых производственных ресурсов, сырья и складских площадей.
Произведено нормирование производительности производственных линий и склада.
Внедрены нормы расхода сырья на производство готовой продукции.
Организованы рабочие места операторов-контролеров производства.

Функционал:
- Управление отделом.
- Координация деятельности участников производственной логистической цепи.
- Управление товарными запасами (>5000 товарных позиций).
- Управление заказами.
- Прогноз продаж.
- Планирование потребностей в сырьевых и производственных ресурсах.
- Планирование и контроль поставок комплектующих.
- Управление отгрузками.
- Контроль выполнения планов производства и сбыта.
- Контроль за выполнением заказов клиентов.
- Формирование аналитических отчетов.
- Разработка и внедрение процедур и регламентов.
- Организация документооборота.
- Нормирование производственных ресурсов.
- Организация и проведение инвентаризаций складского комплекса.
- Планирование складских площадей и оборудования.
В подчинении 4 человека.

Ключевые навыки
- Управление логистикой на всех этапах цепи поставки (закупки – хранение – распределение - транспорт).
- Управление складским комплексом и транспортным отделом. Разработка схем хранения и транспортировки товара.
- Построение и развитие орг- и инфраструктуры логистики. Внедрение и оптимизация бизнес-процессов.
- Работа с поставщиками товаров и услуг (в т.ч. с зарубежными). Работа с транспортно-экспедиторскими компаниями и складами ответхранения.
- Снижение операционных затрат.
- Оптимизация товарного запаса.
- Организация товарного учета и документооборота.
- Аналитические отчеты по состоянию товарных запасов. АВС XYZ анализ запасов.
- Постановка ТЗ на разработку и внедрение WMS, контроль внедрения.
- Продвинутый пользователь ПК: Word, Excel, Internet, Outlook, 1С, Access, MS Project, AutoCad.
- Английский язык: деловая переписка.

Компьютерные навыки:
1С, Access, Excel, MS Project, World, AutoCad и др.
Учился

по 1986

Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет) Уровень образования: Высшее. Факультет: Космические автоматические летательные аппараты. Специальность: Проектирование космических летательных аппаратов. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2007

Логистика и управление цепями поставок. Международный центр логистики при ГУ Высшая Школа Экономики, г. Москва

2002

Специалист высшей квалификации в области управления бизнесом. Центр профобучения "Академия международного сотрудничества", г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B
О себе

Аналитический склад ума, нацеленность на результат, готовность к командировкам и ненормированному рабочему дню.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 3133403 обновлено 12 декабря 2016, 21:22
Руководитель отдела логистики
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 54 года (31 марта 1962)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Аэропорт (м. Аэропорт)
Опыт работы 11 лет и 4 месяца
Руководитель отдела складского учета и логистики
1 год 5 месяцев
май 2013  — сентябрь 2014
ООО "Прайдекс", Москва, полная занятость
Достижения:
Внедрена и развивается информационная система внутренней логистики на базе 1С.
Реорганизован склад: оптимизирована система хранения ТМЦ, внедрено адресное хранение, усовершенствованы рабочие процессы.
Организована бесперебойная работа складов, повышено качество учета ТМЦ.
Снижено количество рекламаций за счет внедрения средств контроля качества выполнения заказов и повышения исполнительской дисциплины персонала.
Проводится непрерывное совершенствование подразделений внутренней логистии.

Основной функционал:
- Логистическое обеспечение деятельности компании.
- Организация учета ТМЦ.
- Анализ и оптимизация системы складской логистики компании.
- Анализ издержек, сокращение затрат.
- Контроль за достаточностью мер безопасности содержания ТМЦ.
- Разработка и внедрение регламентов и процессов.
- Управление складами на стройплощадках и контроль их работы.
- Мобилизация и демобилизация складов на площадках в начале и конце проектов.
- Организация и проведение инвентаризаций.
- Учет инструмента.
- Постановка ТЗ по учету ТМЦ разработчикам программного обеспечения.
- Контроль за документооборотом.
- Отчетность по результатам работы отдела.
- Обучение персонала складов.
- Организация взаимодействия с департаментами компании.
В подчинении персонал 50 человек.
Директор по внутренней логистике
4 года 2 месяца
апрель 2009  — май 2013
ООО "Кордоба АЕТ", Москва, полная занятость
Достижения:
Снижены на 30% удельные затраты при увеличении товарооборота в 2 раза.
Снижено количество рекламаций от клиентов за счет внедрения весового контроля и видеофиксации процесса комплектации и отгрузки заказов.
Внедрена информационная система внутренней логистики.
Реорганизован складской комплекс: оптимизирована система хранения товара, внедрено адресное хранение товара, усовершенствованы оргструктура и рабочие процессы.
Оптимизирована структура автопарка. Снижены издержки на 10%. Внедрена система контроля использования автомобилей.
Проводится непрерывное совершенствование подразделений внутренней логистии (складского комплекса и транспортного отдела) в условиях роста компании.

Основной функционал:
- Управление внутренней логистикой компании: складской комплекс и транспортный отдел.
- Полное выполнение заявок по отгрузке и доставке товара клиентам: Метро, ОБИ, Касторама, Зельгрос, Х5, Лента и др. сети и отдельные розничные магазины.
- Улучшение бизнес-процессов складской грузопереработки и транспортировки.
- Разработка и актуализация положения о службе, штатного расписания и должностных инструкций. Внедрение регламентов.
- Разработка и реализация плана реорганизации внутренней логистики: сооружения и оборудование, бизнес-процессы, персонал, внутрикорпоративные связи и взаимодействие с контрагентами.
- Внедрение современных технологий грузопереработки, механизация складских операций.
- Внедрение и развитие информационной системы внутренней логистики.
- Организация взаимодействия со смежными подразделениями компании и внешними поставщиками услуг.
- Формирование и контроль исполнения бюджета.
- Обеспечение сохранности товара на всех этапах хранения и перемещения.
- Разработка показателей эффективности и мотивация персонала.
- Анализ рынка поставщиков транспортных услуг, выбор контрагентов, контроль за работой контрагентов.
- Ответственность за результаты работы склада и транспортного отдела: выполнение планов, достижение заданных показателей, техническое состояние оборудования, трудовая дисциплина.
- Организация документооборота и управленческого учета.
- Организация предпродажной подготовки, проведения инвентаризаций.

В подчинении 80 чел, складской комплекс 11000 кв.м., транспортный отдел 7 автомобилей.
Директор департамента логитики
1 год 2 месяца
август 2007  — сентябрь 2008
ООО "Консул Рус", Москва, полная занятость
Достижения:
Организована бесперебойная работа транспортного отдела и склада по обеспечению магазинов компании (более 40).
Снижены на 30% удельные затраты на транспортно-складские операции.
Локальные разрозненные склады объединены в единый комплекс на одной территории.

Функционал:
- Управление департаментом логистики: отдел управления товарным запасом, склад, транспортный отдел.
- Оптимизация штатного расписания. Разработка системы мотивации.
- Улучшение бизнес-процессов склада, транспорта и товародвижения внутри торговой сети. Установление KPI.
- Взаимодействие со смежными подразделениями компании.
- Формирование и контроль исполнения бюджета логистики.
- Управление товарным запасом (>8000 номенклатурных единиц) в цепи поставки от производителя до магазина.
- Формирование и контроль выполнения графика закупок и поставки товара на склад.
- Организация предпродажной подготовки товара.
- Планирование, выполнение и контроль отгрузок товара в розничную сеть.
- Контроль за работой склада и транспортного отдела.
- Контроль за выполнением условий сохранности на всех этапах перемещения товара.
- Проведение инвентаризаций.
- Работа с транспортно-экспедиторскими компаниями и складами ответхранения.
- Организация товарного документооборота.
- Отчетность.
В прямом подчинении 30 человек.
Директор департамента логистики
1 год
июль 2006  — июнь 2007
ООО "Эмиссар", Москва, полная занятость
Достижения:
Разработана и внедрена система управления товарным запасом.
Выявлены неликвиды и излишки и разработаны мероприятия по их уменьшению в складских запасах.
Оптимизирован план производства и закупки товара под план продаж компании.
Проведена реорганизация склада: релокация в Московскую обл., реорганизация оргструктуры, комплектация склада стеллажным и технологическим оборудованием, информатизация складских процессов.
Внедрено зональное размещение товарного запаса на складе с использованием АВС анализа оборачиваемости запасов.
Организован транспортный отдел (3 автомашины типа Газель).
Наложено взаимодействие с таможенными брокерами и транспортными компаниями.
Внедрена методика расчета товарного запаса на всех стадиях движения (производство, транспортировка, склад).
Организовано управление товарным запасом в филиалах компании: Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Новосибирск, Киров.
Разработан и контролировался план работы для собственного производства и подрядчиков в ЮВА.
Внедрены KPI для склада и транспортного отдела.

Функционал:
- Управление департаментом логистики: отдел логистики, складской комплекс.
- Построение прогноза продаж на планируемый период и определение необходимого уровня товарных запасов.
- Анализ состояния товарного запаса (>4000 номенклатурных единиц), классификация и структурирование товарной номенклатуры.
- Закупки у отечественных и зарубежных поставщиков.
- Формирование и исполнение бюджета закупок.
- Выполнение плана поставок товара.
- Взаимодействие с транспортно-экспедиторскими компаниями и таможенными брокерами.
- Управление распределением товара по филиальной сети. Планирование и контроль отгрузок товара в филиалы с центрального склада.
- Контроль состояния складского запаса.
- Проведение инвентаризаций.
- Контроль за работой складского комплекса (2000 кв.м.): бизнес-процессы складирования и грузопереработки, планировка и зонирование, оборудование.
- Организация, управление и контроль доставки заказов клиентам.
- Контроль уровня товарного запаса в филиалах.
- Выявление и малооборачиваемых и неликвидных товаров.
- Организация документооборота.
- Отчетность.
В прямом подчинении 30 человек.
Начальник отдела планирования (логистики)
3 года 9 месяцев
ноябрь 2002  — июль 2006
РПО "Албес", Москва, полная занятость
Достижения:
Разработан бизнес-процесс планирования выпуска готовой продукции на собственном производстве.
Создана информационная система планирования и контроля производства на базе MS Access.
Обеспечено управление запасами готовой продукции и сырья.
Внедрена методика расчета потребности в производственных ресурсах и сырье на горизонтах планирования день/неделя/месяц/год.
Организовано адресное хранение готовой продукции на основе АВС анализа оборачиваемости запасов.
Оптимизирован складской запас готовой продукции и сырья.
Разработано ТЗ на внедрение WMS.
Внедрено оперативное планирование и контроль выполнения плана производства с расчетом необходимых производственных ресурсов, сырья и складских площадей.
Произведено нормирование производительности производственных линий и склада.
Внедрены нормы расхода сырья на производство готовой продукции.
Организованы рабочие места операторов-контролеров производства.

Функционал:
- Управление отделом.
- Координация деятельности участников производственной логистической цепи.
- Управление товарными запасами (>5000 товарных позиций).
- Управление заказами.
- Прогноз продаж.
- Планирование потребностей в сырьевых и производственных ресурсах.
- Планирование и контроль поставок комплектующих.
- Управление отгрузками.
- Контроль выполнения планов производства и сбыта.
- Контроль за выполнением заказов клиентов.
- Формирование аналитических отчетов.
- Разработка и внедрение процедур и регламентов.
- Организация документооборота.
- Нормирование производственных ресурсов.
- Организация и проведение инвентаризаций складского комплекса.
- Планирование складских площадей и оборудования.
В подчинении 4 человека.
Высшее образование
1986
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Космические автоматические летательные аппараты
Дневная/Очная форма обучения
Проектирование космических летательных аппаратов
Курсы
2007
Международный центр логистики при ГУ Высшая Школа Экономики
Логистика и управление цепями поставок
Москва
2002
Центр профобучения "Академия международного сотрудничества"
Специалист высшей квалификации в области управления бизнесом
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
- Управление логистикой на всех этапах цепи поставки (закупки – хранение – распределение - транспорт).
- Управление складским комплексом и транспортным отделом. Разработка схем хранения и транспортировки товара.
- Построение и развитие орг- и инфраструктуры логистики. Внедрение и оптимизация бизнес-процессов.
- Работа с поставщиками товаров и услуг (в т.ч. с зарубежными). Работа с транспортно-экспедиторскими компаниями и складами ответхранения.
- Снижение операционных затрат.
- Оптимизация товарного запаса.
- Организация товарного учета и документооборота.
- Аналитические отчеты по состоянию товарных запасов. АВС XYZ анализ запасов.
- Постановка ТЗ на разработку и внедрение WMS, контроль внедрения.
- Продвинутый пользователь ПК: Word, Excel, Internet, Outlook, 1С, Access, MS Project, AutoCad.
- Английский язык: деловая переписка.

Компьютерные навыки:
1С, Access, Excel, MS Project, World, AutoCad и др.
Дополнительные сведения
Аналитический склад ума, нацеленность на результат, готовность к командировкам и ненормированному рабочему дню.