Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 21875824Обновлено в 17:33
В избранные

Руководитель отдела Логистика / Менеджер по Логистике

100 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 48 лет, среднее специальное образование, женат, есть дети
Москва, Южное Бутово, м. Бунинская аллея, готов к переезду в Санкт-Петербург, Краснодар, Ростов-На-Дону и еще 13 городов
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 6 месяцев
4 месяца
март  — июнь 2015
Руководитель проекта по развитию и оптимизации транспортной логистики
РЖД Логистика, ОАО, Москва, частичная занятость
Разработка новых и оптимизация существующих бизнес процессов и технологий в междугородних транспортно - логистических операциях (сборные и генеральные грузы LTL, FTL):
Организация перевозок грузов привлеченным автотранспортом грузоподъемностью от 1,5 до 20 т по Москве, МО и регионам РФ.
Маршрутизация собственного и наёмного автотранспорта по Москве, МО, РФ (оптимизация маршрутов)
Заказ транспорта, соответствующего требованиям клиента и условиям договора
Анализ особенностей доставки каждого клиента с целью выявления возможных способов повышения эффективности (сроков) и сокращения затрат.
Подбор новых контрагентов. Проведение тендеров по выбору контрагентов. (расширение базы)
Анализ тарифной политики в отношении наемного транспорта, используемого в процессе сбора/доставки грузов. Подготовка предложений по внесению изменений в тарифы.
Разработка процедур, регламентов деятельности в части взаимоотношения с контрагентами.
Оценка и анализ контрагентов. Разработка системы оценки (KPI) перевозчиков.
Заключение договоров с контрагентами.
Проведение регулярных встреч с контрагентами по итогам совместной работы.
Контроль и осуществление взаиморасчетов с транспортными компаниями;
Разработка процедур, регламентов деятельности в части взаимоотношения между подразделениями внутри отдела/компании. Информирование сотрудников о новых требованиях к организации сбора/доставки посылок/грузовых мест.
Анализ деятельности подразделения, поиск вариантов оптимизаций в работе.
Расчет нового маршрута. Варианты доставки для нового клиента.
Ведение претензионной работы с Контрагентами.
Контроль за проверкой правильности оформления транспортных и подтверждающих документов.
5 месяцев
ноябрь 2013 — март 2014
Заместитель главного эксперта по логистике
Автономная некоммерческая организация «Организационный комитет XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи» (АНО «Оргкомитет «Сочи 2014»), Сочи, полная занятость
Заместитель главного эксперта по Логистике Экстрим-парк «Роза Хутор» (Deputy Venue Logistics Manager «Rosa Khutor» Extreme-Park)
На объектах Стадион PSX, Стадион XAM, Зона Вещания Broadcaster:
1. Организация выполнения запросов на предоставление логистических ресурсов, согласно установленным процедурам.
2. Организация контроля запасов на соответствие реестрам материальных активов помещений.
3. Организация выполнения работ по погрузке, разгрузке и перемещению грузов.
4. Организация выполнения работ по обработке грузов.
5. Контроль работы грузчиков и операторов погрузчиков, включающий в себя учет продолжительности работы, соблюдение правил поведения на Играх, а также контроль психофизического состояния сотрудников.
1 год и 11 месяцев
январь 2011 — ноябрь 2012
Начальник отдела логистики с функциями исполнительного директора
ООО "ИБРЕКС РУ" торговая марка «EBREX»,, Москва, полная занятость
Функции: Управление логистическими процессами в компании (доставка грузов клиентов в регионы РФ, различными способами и видами транспорта).
Должностные обязанности: Построение эффективных бизнес-процессов в области транспортной логистики. Финансовый анализ деятельности компании. Управление персоналом (в прямом подчинении 25 человек): подбор, обучение и развитие персонала, делегирование, мотивация, командообразование, рекрутинг. Административно-хозяйственная деятельность. Географическое развитие на территории России. Проведение переговоров с перевозчиками, контрагентами и клиентами с целью расширения сотрудничества и развития бизнеса. Отчётность перед акционерами.
Основные достижения: вывел западную компанию на транспортный логистический рынок внутрироссийских перевозок (старт-ап), организовал работу региональных представителей в городах РФ (30 регионов), внедрил новую систему отчетности; инициировал доработку системы KPI, минимизировал технологические операции при отгрузке автозапчастей с РЦ Ford, что привело к увеличению скорости загрузки автотранспорта с 2-х до 1-го часа; разработал логистическую схему доставки грузов дилерам по Москве и МО в ночное время, что позволило сократить расходы на наемный транспорт более чем на 30% и улучшить скорость доставки; сократил сроки доставки в регионы РФ отправлений клиентов с 7 до 2 дней, за счет оптимизации логистических схем доставки грузов из Москвы в регионы РФ; увеличил сроки оплаты кредиторской задолженности с 15 до 45 дней, за счет проведения успешных переговоров с первыми лицами компаний (перевозчики).
5 лет и 3 месяца
октябрь 2005 — декабрь 2010
Начальник отдела логистики
ООО "Гейтвей, торговая марка «Tablogix Express», Москва, полная занятость
Функции: Оперативное руководство подразделениями отдела: Системные Операции, Грузовые перевозки, Транзитный складской участок. В прямом подчинении 80 чел. Организация и контроль приема, отправки и доставки грузов клиентам по Москве, МО, и территории России.
Основные должностные обязанности:
Организация и контроль сбора и доставки грузов по Москве от клиентов до терминалов отправления (авиа, авто, ж/д). Организация работы с перевозчиками, поиск оптимальных способов отправки грузов (авиа, авто, ж/д). Координация, обеспечение эффективности работы авиа, авто, ж/д перевозчиков и подрядчиков FTL, MTD (транспортные компании).
Организация и контроль расчетов за услуги перевозчиков и подрядчиков. Разработка и создание системы и правил транспортного страхования грузов. Организация и контроль работы почтово-грузового склада. Контроль производственного документооборота.
Контроль основных производственных расходов на доставку грузов клиентов по Москве и РФ. Ведение переговоров с первыми лицами компаний, организация тендеров, контроль и управление процессом заключения договоров. Формирование и внедрение предложений для повышения эффективности логистических схем, оптимизация затрат. Обеспечивать выполнение подотчетными отделами возложенных на них задач. Анализировать операционную деятельность на основе отчетов, полученных от подотчетных отделов и направлений. Устанавливать служебные обязанности сотрудников подотчетных отделов. Планировать стратегию развития операционных отделов, анализировать их показатели, выявлять и использовать ресурсы для оптимизации и развития их деятельности. Вести логистические проекты, организовывать сбор и анализ информации для решения конкретных логистических задач. Разрабатывать и внедрять (по мере необходимости) новые бизнес-процессы и появления новых технологий.
Основные достижения: организовал эффективное взаимодействие операционных отделов, внедрил проведения регулярных встреч и переговоров с представителями поставщиков транспортных услуг по обсуждению процедур и вопросов, связанных с претензионной работой и качеством обслуживания. Приобрёл опыт по своевременному выявлению причин финансовых потерь на претензиях, составлял регулярные отчеты о состоянии претензионной работы – по клиентам, поставщикам транспортных услуг. Минимизировал затраты отдела на 30% при увеличении грузооборота на 50% за счет расширения базы перевозчиков, введения круглосуточной работы сотрудников отдела Грузовые перевозки и увеличения производительности труда сотрудников транзитного складского участка на 60%. Наладил бесперебойную работу транзитного складского участка и своевременную отправку отправлений клиентов в регионы РФ, за счет ввода круглосуточного режима работы HUB. Ввел основные показатели деятельности подразделений (KPI).
1 год и 1 месяц
октябрь 2004 — октябрь 2005
Начальник отдела логистики
ЗАО "Издательский дом «Главбух»",, Москва, полная занятость
Должностные обязанности: Руководство следующими направлениями: склад, транспорт. Построение (отладка) логистических систем, оптимизация бизнес-процессов. Управление персоналом (до 30 человек). Прогноз, планирование и заказ в производство продукции в соответствии с планом продаж и бюджетом Взаимодействие со структурными подразделениями Холдинга. Организация работы по приёму, обработке и перемещению поступающих грузов и документов. Контроль и оптимизация поставки и размещения товара на складе, дальнейшее, надлежащее хранения в соответствии с нормативами РФ и контроль товародвижения. Организация, оптимизация и обеспечение работы склада и поставок на склад. Анализ товарного запаса, контроль поставок, планирование и контроль за перевозками. Организация утилизации брака. Организация и осуществление контроля за таможенным оформлением грузов и его сертификацией. Получение документов, справок и т.д. в соответствующих государственных структурах и осуществление контроля за сроками действия данных документов. Бюджетирование, минимизация издержек. Взаимодействие с транспортными компаниями
- Оптимизация процессов доставки
- Координация отгрузки товара
- Организация и координация перевозок
- Контроль тарифов на перевозку
Основные достижения: Приобрел опыт взаимодействия с представителями таможенных служб и государственных учреждений. Отработка процедуры проведения инвентаризации товарного запаса на складе. Разработка внутренних нормативных документов. Разработан и внедрен бизнес-план по объединенным доставкам тиражей всех изданий холдинга. Создание и развитие логистики от базового уровня до ведущего производственного подразделения Холдинга. Интеграция разрозненных транспортных и складских служб в единую структуру. Повышение продуктивности и качества доставки изданий подписчикам.
1 год и 11 месяцев
апрель 2002 — февраль 2004
Начальник отдела логистики
ОАО "Фрейт Линк», торговая марка «Pony Express», Москва, полная занятость
Должностные обязанности: Общее руководство отделами, разработка основных процессов отделов, организация обучения сотрудников, формирование и контроль за выполнением бюджета отделов, подготовка и анализ отчетов о работе отделов, ведение переговоров и заключение контрактов с перевозчиками, организация перевозок почты и грузов по России и СНГ ж/д авто-авиатранспортом, разработка новых процессов и видов логистических услуг компании. В отделе Логистики руководил работой 4-х складов (почтовый, грузовой, склада рекламы и демооборудования Хьюлетт Пакккард, склад по сбору и комплектации заказов для VIP клиентов, так же руководил работой Сервисным Центром Хьюлетт Паккард. В отделе Системных операций руководил работой следующими подразделениями: экспорт, импорт, подразделение по работе с перевозчиками, по оформлению международной почты, по работе со страховыми отправлениями. Участвовал в работе рабочих групп по объединению производственных процессов курьерских компаний в холдинге, так же вел работу с крупными клиентами компании. Управление персоналом 40 чел.
Основные достижения: организация с нуля подразделения по сбору и комплектации заказов для VIP клиентов, полная реорганизация работы отдела Системных операций, привлечение новых крупных клиентов по оказанию складских и логистических услуг компании. Плодотворная работа с Хьюлетт Паккард.
3 года и 9 месяцев
август 1998 — апрель 2002
Начальник склада отдела логистики
ЗАО "Фрейт Линк», торговая марка «Pony Express», Москва, полная занятость
Должностные обязанности: Общее руководство работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей и размещению их на складе, ведение учета складских операций, контроль над выполнением правил оформления и сдачи приходно-расходных документов, составление отчетности по работе склада, контроль расхода и остатков денежных средств переводимых на счета аэропортов, ж/д вокзалов и автохозяйств. Управление персоналом 6 чел.
Основные достижения: Налаживание учета ТМЦ и ОС. Разработка внутренних нормативных документов.
Среднее специальное образование
1987
СПТУ №191
Дневная/Очная форма обучения
Фрезеровщик с ЧПУ
Курсы
2007
Учебно-Курсовой комбинат «Автодор».
Требования по охране труда
Москва
2005
Центр компьютерного обучения при МГТУ им. Н. Э. Баумана, г Москва
Управление проектами в Microsoft Project Professional 2003
Москва
2001
Центр компьютерного обучения при МГТУ им. Н. Э. Баумана, г Москва
Менеджер по логистике (складское хозяйство)
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки: Windows, MSOffice, Access, PowerPoint, Internet-опытный
пользователь, SAP.
Ведение переговоров Договорная работа Перевозки сборных грузов Подготовка презентаций Проведение тендеров Бюджетирование Управление проектами Управление персоналом Оптимизация логистических процессов Транспортная логистика
Дополнительные сведения
Дополнительные сведения: Аналитические навыки, стратегическое мышление, профессиональное понимание бизнес-процессов, высокая работоспособность, настойчивость, целеустремленность, ориентация на результат, принципиальный, прямолинейный, лидерские качества.
Ценности: люди, клиенты, эффективность
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Механик, главный механик, руководитель транспортного отдела, отдела логистики, АХО
По договоренности
Начальник автотранспортной службы, ОАО «Белгазэнергосеть» Газпром
Руководитель отдела логистики
По договоренности
Генеральный директор, ООО Граф Орлов
Руководитель отдела логистики
Директор по логистике / Руководитель отдела логистики, ВЭД / Начальник отдела таможенного оформления
110 000 Р
Начальник отдела логистики, ООО "Русский экспорт" / www.dakaitaowa.ru / экспорт продуктов питания произведенных в РФ
433 резюме
Резюме № 21875824 в открытом доступе Последнее обновление в 17:33

Резюме

Руководитель отдела Логистика / Менеджер по Логистике 100 000
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 2 октября 1968, 48 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Южное Бутово (м. Бунинская аллея), готов к переезду в Санкт-Петербург, Краснодар, Ростов-На-Дону, Севастополь, Симферополь, Ялту, Евпаторию, Сочи, Таганрог, Армавир (Краснодарский Край), Азов, Анапу, Геленджик, Донецк (Ростовский Обл.), Адлер, Дагомыс
03.2015—06.2015   4 месяца
Руководитель проекта по развитию и оптимизации транспортной логистики
РЖД Логистика, ОАО, г. Москва, частичная занятость.
Разработка новых и оптимизация существующих бизнес процессов и технологий в междугородних транспортно - логистических операциях (сборные и генеральные грузы LTL, FTL):
Организация перевозок грузов привлеченным автотранспортом грузоподъемностью от 1,5 до 20 т по Москве, МО и регионам РФ.
Маршрутизация собственного и наёмного автотранспорта по Москве, МО, РФ (оптимизация маршрутов)
Заказ транспорта, соответствующего требованиям клиента и условиям договора
Анализ особенностей доставки каждого клиента с целью выявления возможных способов повышения эффективности (сроков) и сокращения затрат.
Подбор новых контрагентов. Проведение тендеров по выбору контрагентов. (расширение базы)
Анализ тарифной политики в отношении наемного транспорта, используемого в процессе сбора/доставки грузов. Подготовка предложений по внесению изменений в тарифы.
Разработка процедур, регламентов деятельности в части взаимоотношения с контрагентами.
Оценка и анализ контрагентов. Разработка системы оценки (KPI) перевозчиков.
Заключение договоров с контрагентами.
Проведение регулярных встреч с контрагентами по итогам совместной работы.
Контроль и осуществление взаиморасчетов с транспортными компаниями;
Разработка процедур, регламентов деятельности в части взаимоотношения между подразделениями внутри отдела/компании. Информирование сотрудников о новых требованиях к организации сбора/доставки посылок/грузовых мест.
Анализ деятельности подразделения, поиск вариантов оптимизаций в работе.
Расчет нового маршрута. Варианты доставки для нового клиента.
Ведение претензионной работы с Контрагентами.
Контроль за проверкой правильности оформления транспортных и подтверждающих документов.
11.2013—03.2014   5 месяцев
Заместитель главного эксперта по логистике
Автономная некоммерческая организация «Организационный комитет XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи» (АНО «Оргкомитет «Сочи 2014»), г. Сочи, полная занятость.
Заместитель главного эксперта по Логистике Экстрим-парк «Роза Хутор» (Deputy Venue Logistics Manager «Rosa Khutor» Extreme-Park)
На объектах Стадион PSX, Стадион XAM, Зона Вещания Broadcaster:
1. Организация выполнения запросов на предоставление логистических ресурсов, согласно установленным процедурам.
2. Организация контроля запасов на соответствие реестрам материальных активов помещений.
3. Организация выполнения работ по погрузке, разгрузке и перемещению грузов.
4. Организация выполнения работ по обработке грузов.
5. Контроль работы грузчиков и операторов погрузчиков, включающий в себя учет продолжительности работы, соблюдение правил поведения на Играх, а также контроль психофизического состояния сотрудников.
01.2011—11.2012   1 год 11 месяцев
Начальник отдела логистики с функциями исполнительного директора
ООО "ИБРЕКС РУ" торговая марка «EBREX»,, г. Москва, полная занятость.
Функции: Управление логистическими процессами в компании (доставка грузов клиентов в регионы РФ, различными способами и видами транспорта).
Должностные обязанности: Построение эффективных бизнес-процессов в области транспортной логистики. Финансовый анализ деятельности компании. Управление персоналом (в прямом подчинении 25 человек): подбор, обучение и развитие персонала, делегирование, мотивация, командообразование, рекрутинг. Административно-хозяйственная деятельность. Географическое развитие на территории России. Проведение переговоров с перевозчиками, контрагентами и клиентами с целью расширения сотрудничества и развития бизнеса. Отчётность перед акционерами.
Основные достижения: вывел западную компанию на транспортный логистический рынок внутрироссийских перевозок (старт-ап), организовал работу региональных представителей в городах РФ (30 регионов), внедрил новую систему отчетности; инициировал доработку системы KPI, минимизировал технологические операции при отгрузке автозапчастей с РЦ Ford, что привело к увеличению скорости загрузки автотранспорта с 2-х до 1-го часа; разработал логистическую схему доставки грузов дилерам по Москве и МО в ночное время, что позволило сократить расходы на наемный транспорт более чем на 30% и улучшить скорость доставки; сократил сроки доставки в регионы РФ отправлений клиентов с 7 до 2 дней, за счет оптимизации логистических схем доставки грузов из Москвы в регионы РФ; увеличил сроки оплаты кредиторской задолженности с 15 до 45 дней, за счет проведения успешных переговоров с первыми лицами компаний (перевозчики).
10.2005—12.2010   5 лет 3 месяца
Начальник отдела логистики
ООО "Гейтвей, торговая марка «Tablogix Express», г. Москва, полная занятость.
Функции: Оперативное руководство подразделениями отдела: Системные Операции, Грузовые перевозки, Транзитный складской участок. В прямом подчинении 80 чел. Организация и контроль приема, отправки и доставки грузов клиентам по Москве, МО, и территории России.
Основные должностные обязанности:
Организация и контроль сбора и доставки грузов по Москве от клиентов до терминалов отправления (авиа, авто, ж/д). Организация работы с перевозчиками, поиск оптимальных способов отправки грузов (авиа, авто, ж/д). Координация, обеспечение эффективности работы авиа, авто, ж/д перевозчиков и подрядчиков FTL, MTD (транспортные компании).
Организация и контроль расчетов за услуги перевозчиков и подрядчиков. Разработка и создание системы и правил транспортного страхования грузов. Организация и контроль работы почтово-грузового склада. Контроль производственного документооборота.
Контроль основных производственных расходов на доставку грузов клиентов по Москве и РФ. Ведение переговоров с первыми лицами компаний, организация тендеров, контроль и управление процессом заключения договоров. Формирование и внедрение предложений для повышения эффективности логистических схем, оптимизация затрат. Обеспечивать выполнение подотчетными отделами возложенных на них задач. Анализировать операционную деятельность на основе отчетов, полученных от подотчетных отделов и направлений. Устанавливать служебные обязанности сотрудников подотчетных отделов. Планировать стратегию развития операционных отделов, анализировать их показатели, выявлять и использовать ресурсы для оптимизации и развития их деятельности. Вести логистические проекты, организовывать сбор и анализ информации для решения конкретных логистических задач. Разрабатывать и внедрять (по мере необходимости) новые бизнес-процессы и появления новых технологий.
Основные достижения: организовал эффективное взаимодействие операционных отделов, внедрил проведения регулярных встреч и переговоров с представителями поставщиков транспортных услуг по обсуждению процедур и вопросов, связанных с претензионной работой и качеством обслуживания. Приобрёл опыт по своевременному выявлению причин финансовых потерь на претензиях, составлял регулярные отчеты о состоянии претензионной работы – по клиентам, поставщикам транспортных услуг. Минимизировал затраты отдела на 30% при увеличении грузооборота на 50% за счет расширения базы перевозчиков, введения круглосуточной работы сотрудников отдела Грузовые перевозки и увеличения производительности труда сотрудников транзитного складского участка на 60%. Наладил бесперебойную работу транзитного складского участка и своевременную отправку отправлений клиентов в регионы РФ, за счет ввода круглосуточного режима работы HUB. Ввел основные показатели деятельности подразделений (KPI).
10.2004—10.2005   1 год 1 месяц
Начальник отдела логистики
ЗАО "Издательский дом «Главбух»",, г. Москва, полная занятость.
Должностные обязанности: Руководство следующими направлениями: склад, транспорт. Построение (отладка) логистических систем, оптимизация бизнес-процессов. Управление персоналом (до 30 человек). Прогноз, планирование и заказ в производство продукции в соответствии с планом продаж и бюджетом Взаимодействие со структурными подразделениями Холдинга. Организация работы по приёму, обработке и перемещению поступающих грузов и документов. Контроль и оптимизация поставки и размещения товара на складе, дальнейшее, надлежащее хранения в соответствии с нормативами РФ и контроль товародвижения. Организация, оптимизация и обеспечение работы склада и поставок на склад. Анализ товарного запаса, контроль поставок, планирование и контроль за перевозками. Организация утилизации брака. Организация и осуществление контроля за таможенным оформлением грузов и его сертификацией. Получение документов, справок и т.д. в соответствующих государственных структурах и осуществление контроля за сроками действия данных документов. Бюджетирование, минимизация издержек. Взаимодействие с транспортными компаниями
- Оптимизация процессов доставки
- Координация отгрузки товара
- Организация и координация перевозок
- Контроль тарифов на перевозку
Основные достижения: Приобрел опыт взаимодействия с представителями таможенных служб и государственных учреждений. Отработка процедуры проведения инвентаризации товарного запаса на складе. Разработка внутренних нормативных документов. Разработан и внедрен бизнес-план по объединенным доставкам тиражей всех изданий холдинга. Создание и развитие логистики от базового уровня до ведущего производственного подразделения Холдинга. Интеграция разрозненных транспортных и складских служб в единую структуру. Повышение продуктивности и качества доставки изданий подписчикам.
04.2002—02.2004   1 год 11 месяцев
Начальник отдела логистики
ОАО "Фрейт Линк», торговая марка «Pony Express», г. Москва, полная занятость.
Должностные обязанности: Общее руководство отделами, разработка основных процессов отделов, организация обучения сотрудников, формирование и контроль за выполнением бюджета отделов, подготовка и анализ отчетов о работе отделов, ведение переговоров и заключение контрактов с перевозчиками, организация перевозок почты и грузов по России и СНГ ж/д авто-авиатранспортом, разработка новых процессов и видов логистических услуг компании. В отделе Логистики руководил работой 4-х складов (почтовый, грузовой, склада рекламы и демооборудования Хьюлетт Пакккард, склад по сбору и комплектации заказов для VIP клиентов, так же руководил работой Сервисным Центром Хьюлетт Паккард. В отделе Системных операций руководил работой следующими подразделениями: экспорт, импорт, подразделение по работе с перевозчиками, по оформлению международной почты, по работе со страховыми отправлениями. Участвовал в работе рабочих групп по объединению производственных процессов курьерских компаний в холдинге, так же вел работу с крупными клиентами компании. Управление персоналом 40 чел.
Основные достижения: организация с нуля подразделения по сбору и комплектации заказов для VIP клиентов, полная реорганизация работы отдела Системных операций, привлечение новых крупных клиентов по оказанию складских и логистических услуг компании. Плодотворная работа с Хьюлетт Паккард.
08.1998—04.2002   3 года 9 месяцев
Начальник склада отдела логистики
ЗАО "Фрейт Линк», торговая марка «Pony Express», г. Москва, полная занятость.
Должностные обязанности: Общее руководство работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей и размещению их на складе, ведение учета складских операций, контроль над выполнением правил оформления и сдачи приходно-расходных документов, составление отчетности по работе склада, контроль расхода и остатков денежных средств переводимых на счета аэропортов, ж/д вокзалов и автохозяйств. Управление персоналом 6 чел.
Основные достижения: Налаживание учета ТМЦ и ОС. Разработка внутренних нормативных документов.
Среднее специальное
1987
СПТУ №191
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Фрезеровщик с ЧПУ
Курсы и тренинги
2007
Учебно-Курсовой комбинат «Автодор».
Требования по охране труда
Москва
2005
Центр компьютерного обучения при МГТУ им. Н. Э. Баумана, г Москва
Управление проектами в Microsoft Project Professional 2003
Москва
2001
Центр компьютерного обучения при МГТУ им. Н. Э. Баумана, г Москва
Менеджер по логистике (складское хозяйство)
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки: Windows, MSOffice, Access, PowerPoint, Internet-опытный
пользователь, SAP.
Ведение переговоров Договорная работа Перевозки сборных грузов Подготовка презентаций Проведение тендеров Бюджетирование Управление проектами Управление персоналом Оптимизация логистических процессов Транспортная логистика
Дополнительные сведения
Дополнительные сведения: Аналитические навыки, стратегическое мышление, профессиональное понимание бизнес-процессов, высокая работоспособность, настойчивость, целеустремленность, ориентация на результат, принципиальный, прямолинейный, лидерские качества.
Ценности: люди, клиенты, эффективность