Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 23098712Обновлено 17 апреля
В избранные

Руководитель отдела информационных технологий, ИТ-директор

150 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 32 года, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Бирюлево-восточное, м. Царицыно, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 6 месяцев
2 года и 1 месяц
апрель 2015 — н.в.
Руководитель отдела автоматизированных систем управления
ГК Идалика, Москва, полная занятость
Руководитель отдела автоматизированных систем управления предприятием.

1. Ведение ИТ проектов по автоматизации бизнес процессов (ERP)
2. Управление ИТ инфраструктурой.
3. Управление архитектурой баз данных.
4. Управление политикой формирования, размещения и хранения НСИ (Мастер данных)
5. Руководство ИТ подразделением - формирование и контроль плана работ для администратора сети, программистов, техника.
6. Планирование и контроль исполнения бюджета.
7. Закупка программного обеспечения и оборудования.
8. Документирование инфраструктуры.
9. Управление отношениями с подрядными организациями.

Проекты:
1. 1С Документооборот 2.0 (Установка, матрица ролей, матрица доступа, описание бизнес процессов, полная настройка с ноля)
2. Модуль управления договорами. (Описание структуры данных, ТЗ)
3. Внедрен процесс управления казначейством.
4. Настроены связи между информационными базами 1С - ЗУП, БУХ, УПР
5. Организация и участие в реализации проекта по миграции сервисов в облако.
6. Объединены справочники: Контрагенты, физ. лица.
7. Организация отказоустойчивого тандема серверов в режиме работы 24\7, с системой виртуализации и резервного копирования в режиме Real time, с высокой степенью доступности и отказоустойчивости.

Штат: 3 человека + 3 программиста за штатом.
Филиальная распределенная сеть.
Кол-во ПК: 100 + шт.
1 год и 5 месяцев
октябрь 2013 — февраль 2015
Руководитель сервиса управления мастерданными и договорами
ОАО СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ, Москва, полная занятость
Руководитель сервиса управления мастер-данными и контрактами

1. Развитие программы учета товародвижения, ценообразования, документооборота в плане внесения предложений по автоматизации бизнес процессов, путем составления описаний бизнес процессов, формирования и согласования технических заданий на доработку существующих модулей, либо создания новых.
2. Ведение проектов по изменениям ПО, от описания целей и задач до внедрения продукта и последующей поддержки.
Проекты с моим участием:
• Control of the budget for expendables
Наименование бизнес процесса: Ограничение закупки расходных материалов.

Цель (и):
Предоставление бизнесу инструмента ведения списка ограничений на сумму заказа по конкретным категориям и возможность контроля исполнения, а так же возможность исправления недочетов в планирование.
Масштаб: 120 филиалов, Головной офис.
Состояние: Завершен.
Инструменты: MS Visio, MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS SQL 2008R, MS Project 2010.
Ресурсы: Программисты и консультанты департамента разработки ПО.

• Discount on quantity goods
Наименование бизнес процесса: Управление процентом скидки на количество или объем товаров.
Цель (и):
- Установить новый формат торговли «Мелкооптовая торговля», стимулируя покупателя увеличить количественный объём продовольственной корзины, в магазинах сети.
- Увеличить в магазинах сети сумму среднего чека.
Масштаб: 120 филиалов и Головной офис.
Состояние: Завершен
Инструменты: MS Visio, MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS SQL 2008R, MS Project 2010.
Ресурсы: Программисты и консультанты департамента разработки ПО.

• Lists of goods for reports
Наименование бизнес процесса: Формирование товарных списков.
Цель (и):
Создание модуля для формирования и хранения списков товаров, с целью их последующего использования в отчетах рекламных акциях и коллекциях.
Масштаб: В рамках работы головного офиса.
Состояние: Завершен
Инструменты: MS Visio, MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS SQL 2008R, MS Project 2010.
Ресурсы: Программисты и консультанты департамента разработки ПО.

• Module of managing MRP
Наименование бизнес процесса: Управление ограничениями на минимальную розничную цену, максимальную розничную цену, минимальную закупочную цену.
Цель (и):
Предоставление бизнесу инструмента ведения списков сумм ограничений на сумму МРЦ и МРП по конкретным категориям и возможность контроля исполнения, на уровне ПО.
Масштаб: В рамках работы головного офиса и филиалов
Состояние: Завершен
Инструменты: MS Visio, MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS SQL 2008R, MS Project 2010.
Ресурсы: Программисты и консультанты департамента разработки ПО.

• Module of visualization of goods
Наименование бизнес процесса: Визуализация товарных единиц.
Цель (и):

На базе бизнес приложения Isida, создать модуль управления визуальными формами товарных единиц.
Масштаб: В рамках работы головного офиса и филиалов.
Состояние: Завершен
Инструменты: MS Visio, MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS SQL 2008R, MS Project 2010.
Ресурсы: Программисты и консультанты департамента разработки ПО.

• Receipt of import goods

Наименование бизнес процесса: Расчет себестоимости импортного товара, ввод новинок в ассортимент, формирование новых ценовых листов, формирование заказов, проводок, отчетов по движению импортного товара.
Цель (и):
Автоматизировать процесс по вводу импортных товаров в ассортимент компании, вести автоматический расчет себестоимости, произвести учет товародвижения по бухгалтерским счетам.
Масштаб: В рамках работы головного офиса и РЦ.
Состояние: Завершен
Инструменты: MS Visio, MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS SQL 2008R, MS Project 2010.
Ресурсы: Программисты и консультанты департамента разработки ПО.

Мое участие в проектах описанных выше:
- Формирование инициативной группы.
- Анализ требований, экономическое обоснование проекта.
- Согласование проекта с бизнесом и ДИТ на уровне, который требует проект.
- Формирование проектной группы.
- Составление требований к ИС (Написание ТЗ по внутреннему регламенту компании)
- Передача проекта в разработку.
- Курирование сроков исполнения.
- Тестирование.
- Передача продукта в опытную эксплуатацию.
- Составление технического паспорта продукта.
- Написание инструкций.
- Передача на 2-линию тех поддержки.
- Завершение проекта.

3. Решение вопросов, связанных с работой финансово-бухгалтерского департамента, информационной логистики, маркетинга, аналитики, ценообразования, закупок и товародвижения, связанных с бизнес приложением, путем проработки деталей, описания текущего состояния процессов, внесения корректировок и согласования изменений.
4. Работа с Базами данных SQL 2008, написание запросов, триггеров, хранимых процедур, получение одноразовых отчетов.
3 месяца
август  — октябрь 2013
Руководитель группы технической поддержки ИТ
УТКОНОС, Москва, полная занятость
1. Работа по улучшению дисциплины и повышению коэффициента полезного действия сотрудников отдела.
2. Аналитическая работа с данными поступающими от пользователей через автоматизированную систему обработки заявок. (Jira. HP)
3. Планирование работ по техническому обслуживанию техники. (Аппаратная и программная часть) 300 ПК, 5 серверов, 300 Мобильных Кассовых аппаратов, 14 Стационарных кассовых аппаратов, 20 Весов с чек печатью, Точки доступа, оргтехника. (Как своими силами так и привлекая Аутсорсинг)
4. Контроль за лицензиями, ключами банк клиентов.
5. Составление графиков работ круглосуточной группы поддержки пользователей и ИТ инфраструктуры.

БЭК ОФИС: SAP
ФРОНТ ОФИС: Самописный Кассовый модуль

В прямом подчинение 8 инженеров.
5 месяцев
апрель  — август 2013
Руководитель отдела информационных технологий
ООО СОСИСКА. РУ, Москва, полная занятость
1. Формирование SAL, вывод отдела на уровень соответствия заключенному соглашению.
2. Внедрение системы Help Desk (единое окно обработки обращений пользователей в службу ИТ)
3. Создание надежной ИТ инфраструктуры, объединение разрозненных ИТ направлений в единый департамент.
4. Организация ежеквартального и ежегодного технического обслуживания Кассового, весо-измерительного оборудования, технического обслуживания компьютерной и орг. техники.
5. Заключение договоров на обслуживание с подрядными организациями по обслуживанию торгового оборудования, каналов связи, поставщиками оборудования.
6. Планирование оперативной и плановой работы сотрудников отдела информационных технологий.

БЭК ОФИС: 1С РАРУС
ФРОНТ ОФИС: Кристалл SET

Парк ПК: 45 ШТ.
Парк Серверов: 3 ШТ.

В прямом подчинение: 3 специалиста ИТ + Аутсорсинг.
8 лет и 6 месяцев
ноябрь 2004 — апрель 2013
Руководитель службы сервиса информационных технологий
ГК "Виктория", Москва, полная занятость
ГК "Виктория", г. Москва. Розничная торговля продуктами питания.
Должностные обязанности и достижения:
1. Контроль сроков исполнения работ.
2. Технический писатель, инструкции, алгоритмы, технические задания по ГОСТ.
Перечень документов:
- Инструкции по МЯГКИМ чекам (суши)
- Инструкции по настройке и работе с ККМ
- Инструкции по настройке сервера точки продаж и ПК операторов
- Инструкции по настройке терминалов сбора данных
И многие другие…
- Модель учета и определения КТУ (KPI)
- Инструкции по охране труда, в соответствие с требованиями САНПИН.
- Должностные инструкции
- Регламент внедрения Акции
- Регламент документооборота, формирования БД и контроля возврата оборудования.
- Регламент загрузки продаж из POS системы в SAP
- Регламент по замене ККМ
- Регламент по открытию точки продаж.
- Регламент по Приемке товара на точку продаж
- Требования к работе на POS ст. кассира и кассира
- Порядок расчетов с покупателями с помощью банковских карт.
И многое другое.
3. Участие в проектах внедрения ERP SAP.
Мое участие заключалась в:
- Практической тестовой эксплуатации
- Написании инструкций
- Планирование масштабирования ПО
- Курирование перехода на новое ПО
- Организация технической поддержки.

4. Организация процессов перехода компании на новое Юр. Лицо, описание процессов, регламенты, схемы, инструкции, проработка модели выполнения работ отделов связи, сервисного отдела, кассовой документации, отдела ремонта.
Конкретнее:
- План перевода магазина Квартал.
- Регламент подготовки оборудования к массовому переводу.
- Регламент процесса перевода Квартал в формат Дикси непосредственно в день перевода объекта.
- Регламент процесса перевода магазинов формата Квартал в формат Дикси подготовка к ночному переводу.
- Регламент процесса перевода магазинов формата Квартал в формат Дикси на объектах.
- Регламент процесса перевода магазинов формата Квартал в формат Дикси.

Тут же, сроки, проверочные листы и различная отчетная документация.

5. Регламентация, стандартизация, автоматизация процессов.
Соблюдение версионности, актуальности документов, единый стандарт оформления. О разработанных документах указано в других пунктах.
6. Составление и прогнозирование бюджета ИТ;
Планирование годовое, планирование квартальное.
7. Закупка необходимой техники и лицензий ПО;
8. Организация работы ИТ. отдела, планирование времени сотрудников, распределение обязанностей;
9. Интеграция нового ПО;
10. Администрирование и поддержка работоспособности серверного оборудования (ПО: MS - Exchange, ISA Server, MSQL Server и т.д.), инфраструктуры сети и компьютеров пользователей, миграция серверного ПО на новое оборудования;
Кол-во ПК: 750
Кол-во Серверов: 150
11. Составление технологических схем подключения ИТ оборудования.

Разработал должностные инструкции, разработал регламенты по всем жизненно важным направлениям, стандартизировал и описал процессы, проработал алгоритмы взаимодействия между подразделениями, что позволило повысить продуктивность работы отдела и значительно увеличить коэффициент полезного действия.
В подчинении 31 инженер отдела информационных технологий.
1 год и 1 месяц
сентябрь 2003 — сентябрь 2004
Техник
Академия предпринимательства при правительстве Москвы, Москва, полная занятость
Ремонт и обслуживание компьютерной и орг.техники.
Высшее образование
2013
Московский психолого-социальный университет
Информационных технологий
Вечерняя форма обучения
Информатика в банковском деле
Среднее специальное образование
2002
ПТУ 51
Дневная/Очная форма обучения
Оператор ЭВМ
Курсы
2013
Спеециалист
ITIL v3
Москва
2008
IT Expert
ITIL v2 Foundation
Москва
2003
Институт банковского дела и информатики
Курсы програмирования на Microsoft Visual Basic
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Руководитель IT отдела
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель IT-отдела
По договоренности
ИТ-директор, Группа компаний Тандэм
Руководитель IT-отдела
Руководитель IT-отдела
160 000 Р
Руководитель IT
Руководитель отдела ИТ, Начальник отдела информационных технологий, IT директор
130 000 Р
Начальник отдела информационных технологий, ООО "Техноматик"
Руководитель отдела ИТ, Начальник отдела информационных технологий, IT директор
172 резюме
Резюме № 23098712 в открытом доступе Последнее обновление 17 апреля, 11:57

Резюме

Руководитель отдела информационных технологий, ИТ-директор 150 000
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 17 августа 1984, 32 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Бирюлево-восточное (м. Царицыно), готов к переезду
04.2015—н.в.   2 года 1 месяц
Руководитель отдела автоматизированных систем управления
ГК Идалика, г. Москва, полная занятость.
Руководитель отдела автоматизированных систем управления предприятием.

1. Ведение ИТ проектов по автоматизации бизнес процессов (ERP)
2. Управление ИТ инфраструктурой.
3. Управление архитектурой баз данных.
4. Управление политикой формирования, размещения и хранения НСИ (Мастер данных)
5. Руководство ИТ подразделением - формирование и контроль плана работ для администратора сети, программистов, техника.
6. Планирование и контроль исполнения бюджета.
7. Закупка программного обеспечения и оборудования.
8. Документирование инфраструктуры.
9. Управление отношениями с подрядными организациями.

Проекты:
1. 1С Документооборот 2.0 (Установка, матрица ролей, матрица доступа, описание бизнес процессов, полная настройка с ноля)
2. Модуль управления договорами. (Описание структуры данных, ТЗ)
3. Внедрен процесс управления казначейством.
4. Настроены связи между информационными базами 1С - ЗУП, БУХ, УПР
5. Организация и участие в реализации проекта по миграции сервисов в облако.
6. Объединены справочники: Контрагенты, физ. лица.
7. Организация отказоустойчивого тандема серверов в режиме работы 24\7, с системой виртуализации и резервного копирования в режиме Real time, с высокой степенью доступности и отказоустойчивости.

Штат: 3 человека + 3 программиста за штатом.
Филиальная распределенная сеть.
Кол-во ПК: 100 + шт.
10.2013—02.2015   1 год 5 месяцев
Руководитель сервиса управления мастерданными и договорами
ОАО СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ, г. Москва, полная занятость.
Руководитель сервиса управления мастер-данными и контрактами

1. Развитие программы учета товародвижения, ценообразования, документооборота в плане внесения предложений по автоматизации бизнес процессов, путем составления описаний бизнес процессов, формирования и согласования технических заданий на доработку существующих модулей, либо создания новых.
2. Ведение проектов по изменениям ПО, от описания целей и задач до внедрения продукта и последующей поддержки.
Проекты с моим участием:
• Control of the budget for expendables
Наименование бизнес процесса: Ограничение закупки расходных материалов.

Цель (и):
Предоставление бизнесу инструмента ведения списка ограничений на сумму заказа по конкретным категориям и возможность контроля исполнения, а так же возможность исправления недочетов в планирование.
Масштаб: 120 филиалов, Головной офис.
Состояние: Завершен.
Инструменты: MS Visio, MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS SQL 2008R, MS Project 2010.
Ресурсы: Программисты и консультанты департамента разработки ПО.

• Discount on quantity goods
Наименование бизнес процесса: Управление процентом скидки на количество или объем товаров.
Цель (и):
- Установить новый формат торговли «Мелкооптовая торговля», стимулируя покупателя увеличить количественный объём продовольственной корзины, в магазинах сети.
- Увеличить в магазинах сети сумму среднего чека.
Масштаб: 120 филиалов и Головной офис.
Состояние: Завершен
Инструменты: MS Visio, MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS SQL 2008R, MS Project 2010.
Ресурсы: Программисты и консультанты департамента разработки ПО.

• Lists of goods for reports
Наименование бизнес процесса: Формирование товарных списков.
Цель (и):
Создание модуля для формирования и хранения списков товаров, с целью их последующего использования в отчетах рекламных акциях и коллекциях.
Масштаб: В рамках работы головного офиса.
Состояние: Завершен
Инструменты: MS Visio, MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS SQL 2008R, MS Project 2010.
Ресурсы: Программисты и консультанты департамента разработки ПО.

• Module of managing MRP
Наименование бизнес процесса: Управление ограничениями на минимальную розничную цену, максимальную розничную цену, минимальную закупочную цену.
Цель (и):
Предоставление бизнесу инструмента ведения списков сумм ограничений на сумму МРЦ и МРП по конкретным категориям и возможность контроля исполнения, на уровне ПО.
Масштаб: В рамках работы головного офиса и филиалов
Состояние: Завершен
Инструменты: MS Visio, MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS SQL 2008R, MS Project 2010.
Ресурсы: Программисты и консультанты департамента разработки ПО.

• Module of visualization of goods
Наименование бизнес процесса: Визуализация товарных единиц.
Цель (и):

На базе бизнес приложения Isida, создать модуль управления визуальными формами товарных единиц.
Масштаб: В рамках работы головного офиса и филиалов.
Состояние: Завершен
Инструменты: MS Visio, MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS SQL 2008R, MS Project 2010.
Ресурсы: Программисты и консультанты департамента разработки ПО.

• Receipt of import goods

Наименование бизнес процесса: Расчет себестоимости импортного товара, ввод новинок в ассортимент, формирование новых ценовых листов, формирование заказов, проводок, отчетов по движению импортного товара.
Цель (и):
Автоматизировать процесс по вводу импортных товаров в ассортимент компании, вести автоматический расчет себестоимости, произвести учет товародвижения по бухгалтерским счетам.
Масштаб: В рамках работы головного офиса и РЦ.
Состояние: Завершен
Инструменты: MS Visio, MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS SQL 2008R, MS Project 2010.
Ресурсы: Программисты и консультанты департамента разработки ПО.

Мое участие в проектах описанных выше:
- Формирование инициативной группы.
- Анализ требований, экономическое обоснование проекта.
- Согласование проекта с бизнесом и ДИТ на уровне, который требует проект.
- Формирование проектной группы.
- Составление требований к ИС (Написание ТЗ по внутреннему регламенту компании)
- Передача проекта в разработку.
- Курирование сроков исполнения.
- Тестирование.
- Передача продукта в опытную эксплуатацию.
- Составление технического паспорта продукта.
- Написание инструкций.
- Передача на 2-линию тех поддержки.
- Завершение проекта.

3. Решение вопросов, связанных с работой финансово-бухгалтерского департамента, информационной логистики, маркетинга, аналитики, ценообразования, закупок и товародвижения, связанных с бизнес приложением, путем проработки деталей, описания текущего состояния процессов, внесения корректировок и согласования изменений.
4. Работа с Базами данных SQL 2008, написание запросов, триггеров, хранимых процедур, получение одноразовых отчетов.
08.2013—10.2013   3 месяца
Руководитель группы технической поддержки ИТ
УТКОНОС, г. Москва, полная занятость.
1. Работа по улучшению дисциплины и повышению коэффициента полезного действия сотрудников отдела.
2. Аналитическая работа с данными поступающими от пользователей через автоматизированную систему обработки заявок. (Jira. HP)
3. Планирование работ по техническому обслуживанию техники. (Аппаратная и программная часть) 300 ПК, 5 серверов, 300 Мобильных Кассовых аппаратов, 14 Стационарных кассовых аппаратов, 20 Весов с чек печатью, Точки доступа, оргтехника. (Как своими силами так и привлекая Аутсорсинг)
4. Контроль за лицензиями, ключами банк клиентов.
5. Составление графиков работ круглосуточной группы поддержки пользователей и ИТ инфраструктуры.

БЭК ОФИС: SAP
ФРОНТ ОФИС: Самописный Кассовый модуль

В прямом подчинение 8 инженеров.
04.2013—08.2013   5 месяцев
Руководитель отдела информационных технологий
ООО СОСИСКА. РУ, г. Москва, полная занятость.
1. Формирование SAL, вывод отдела на уровень соответствия заключенному соглашению.
2. Внедрение системы Help Desk (единое окно обработки обращений пользователей в службу ИТ)
3. Создание надежной ИТ инфраструктуры, объединение разрозненных ИТ направлений в единый департамент.
4. Организация ежеквартального и ежегодного технического обслуживания Кассового, весо-измерительного оборудования, технического обслуживания компьютерной и орг. техники.
5. Заключение договоров на обслуживание с подрядными организациями по обслуживанию торгового оборудования, каналов связи, поставщиками оборудования.
6. Планирование оперативной и плановой работы сотрудников отдела информационных технологий.

БЭК ОФИС: 1С РАРУС
ФРОНТ ОФИС: Кристалл SET

Парк ПК: 45 ШТ.
Парк Серверов: 3 ШТ.

В прямом подчинение: 3 специалиста ИТ + Аутсорсинг.
11.2004—04.2013   8 лет 6 месяцев
Руководитель службы сервиса информационных технологий
ГК "Виктория", г. Москва, полная занятость.
ГК "Виктория", г. Москва. Розничная торговля продуктами питания.
Должностные обязанности и достижения:
1. Контроль сроков исполнения работ.
2. Технический писатель, инструкции, алгоритмы, технические задания по ГОСТ.
Перечень документов:
- Инструкции по МЯГКИМ чекам (суши)
- Инструкции по настройке и работе с ККМ
- Инструкции по настройке сервера точки продаж и ПК операторов
- Инструкции по настройке терминалов сбора данных
И многие другие…
- Модель учета и определения КТУ (KPI)
- Инструкции по охране труда, в соответствие с требованиями САНПИН.
- Должностные инструкции
- Регламент внедрения Акции
- Регламент документооборота, формирования БД и контроля возврата оборудования.
- Регламент загрузки продаж из POS системы в SAP
- Регламент по замене ККМ
- Регламент по открытию точки продаж.
- Регламент по Приемке товара на точку продаж
- Требования к работе на POS ст. кассира и кассира
- Порядок расчетов с покупателями с помощью банковских карт.
И многое другое.
3. Участие в проектах внедрения ERP SAP.
Мое участие заключалась в:
- Практической тестовой эксплуатации
- Написании инструкций
- Планирование масштабирования ПО
- Курирование перехода на новое ПО
- Организация технической поддержки.

4. Организация процессов перехода компании на новое Юр. Лицо, описание процессов, регламенты, схемы, инструкции, проработка модели выполнения работ отделов связи, сервисного отдела, кассовой документации, отдела ремонта.
Конкретнее:
- План перевода магазина Квартал.
- Регламент подготовки оборудования к массовому переводу.
- Регламент процесса перевода Квартал в формат Дикси непосредственно в день перевода объекта.
- Регламент процесса перевода магазинов формата Квартал в формат Дикси подготовка к ночному переводу.
- Регламент процесса перевода магазинов формата Квартал в формат Дикси на объектах.
- Регламент процесса перевода магазинов формата Квартал в формат Дикси.

Тут же, сроки, проверочные листы и различная отчетная документация.

5. Регламентация, стандартизация, автоматизация процессов.
Соблюдение версионности, актуальности документов, единый стандарт оформления. О разработанных документах указано в других пунктах.
6. Составление и прогнозирование бюджета ИТ;
Планирование годовое, планирование квартальное.
7. Закупка необходимой техники и лицензий ПО;
8. Организация работы ИТ. отдела, планирование времени сотрудников, распределение обязанностей;
9. Интеграция нового ПО;
10. Администрирование и поддержка работоспособности серверного оборудования (ПО: MS - Exchange, ISA Server, MSQL Server и т.д.), инфраструктуры сети и компьютеров пользователей, миграция серверного ПО на новое оборудования;
Кол-во ПК: 750
Кол-во Серверов: 150
11. Составление технологических схем подключения ИТ оборудования.

Разработал должностные инструкции, разработал регламенты по всем жизненно важным направлениям, стандартизировал и описал процессы, проработал алгоритмы взаимодействия между подразделениями, что позволило повысить продуктивность работы отдела и значительно увеличить коэффициент полезного действия.
В подчинении 31 инженер отдела информационных технологий.
09.2003—09.2004   1 год 1 месяц
Техник
Академия предпринимательства при правительстве Москвы, г. Москва, полная занятость.
Ремонт и обслуживание компьютерной и орг.техники.
Высшее
2013
Московский психолого-социальный университет
Факультет: Информационных технологий
Вечерняя форма обучения
Специальность: Информатика в банковском деле
Среднее специальное
2002
ПТУ 51
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Оператор ЭВМ
Курсы и тренинги
2013
Спеециалист
ITIL v3
Москва
2008
IT Expert
ITIL v2 Foundation
Москва
2003
Институт банковского дела и информатики
Курсы програмирования на Microsoft Visual Basic
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
B