Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 5470383
11 января

Руководитель отдела бюджетирования, аналитики, отчетности

200 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
45 лет (10 августа 1971), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва, ул. Отрадная, м. Отрадное
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 21 год и 6 месяцев

август 2013 — декабрь 2015
2 года и 5 месяцев

Начальник управления бюджетирования, финансового планирования и контроля

(Полная занятость)

ООО КБ Адмиралтейский, г. Москва.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
- Построение системы внутренней управленческой отчетности коммерческих подразделений Банка.
- Планирование и анализ исполнения плана продаж.
- Подготовка и утверждение годового бюджета доходов и рас-ходов Банка в разрезе подразделений и банковских услуг.
- Выполнение ad hoc запросов руководства.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Разработана и внедрена система трансфертного ценообразования, позволяющая производить сравнительную оценку эффективности работы внутренних структурных подразделений Банка.
- Реализована взаимоувязанная модель планирования доходов и операционных расходов Банка.
- Оптимизирована система формирования управленческой отчетности. Трудоемкость формирования отчетов сокращена в 4 раза.

октябрь 2012 — июль 2013
10 месяцев

Начальник Управления поддержки продаж и обслуживания

(Полная занятость)

Банк-Т (ОАО), г. Москва.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
- Разработка и подготовка аналитических отчетов о деятельности коммерческих подразделений Банка.
- Разработка инструментов учета операционной деятельности подразделений продаж и контактного центра.
- Управление маркетинговыми кампаниями, проводимыми контакт-центром.
- Планирование и анализ исполнения плана продаж.
- Разработка процедур работы клиентских подразделений;
- Подготовка вновь принятых сотрудников Банка к работе по стандартным процедурам;
- Подготовка персонала к выполнению новых задач;
- Контроль за соблюдением клиентскими подразделениями стандартов качества обслуживания.
- Разработка ключевых показателей качества и контроль достижения KPI подразделениями продаж и контактного центра.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Сформирована система аналитических отчетов о результатах работы коммерческих подразделений банка.
- Разработаны и внедрены во всех филиалах банка единые процедуры работы клиентских подразделений.
- Разработана и внедрена инновационная модель обслуживания клиентов в офисах банка.
- В сжатые сроки разработана и реализована процедура продаж нового продукта банка – кредитная карта.

март 2002 — сентябрь 2012
10 лет и 7 месяцев

Начальник Управления оперативного планирования / Начальник отдела маркетинга

(Полная занятость)

ОАО Ростелеком, г. Москва.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
- Построение системы сбора и анализа данных по продажам. Объединение данных из разнородных источников в едином отчете.
- Анализ результатов продаж. Оценка прибыли и рентабельности отдельных услуг. Составление среднесрочных и долгосрочных прогнозов. Сценарный (what-if) анализ.
- Разработка методик расчета бизнес-кейсов. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Анализ фактической эффективности реализованных коммерческих инициатив.
- Оперативное планирование коммерческой деятельности компании. Формирование, утверждение и контроль исполнения бюджета доходов и расходов Департамента продаж.
- Планирование и организация проведения маркетинговых исследований (рынок, потребители, конкуренты).
- Определение тарифной политики компании. Обоснование и защита регулируемых тарифов в регулирующих органах.
- Развитие новых услуг, построение бизнес схем оказания услуг и каналов сбыта услуг.
- Координация работы Департамента продаж в период демонополизации рынка дальней связи.
- Определение приоритетных направлений деятельности Департамента продаж, стратегическое планирование развития компании в целом.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- 2003 год. Реструктуризация тарифов (согласованы между собой тарифы на разные услуги, величина тарифов приведена к рыночному уровню). Экономический эффект данного мероприятия более 280 млн. рублей за 2003 год.
- 2004 год. Для представления в Министерство связи разработаны модели развития телекоммуникационного рынка: (а) модель проникновения услуг СПС в РФ, (б) сравнительная модель «вертикальной» и «горизонтальной» либерализации рынка услуг связи в РФ.
- 2006 год. Компания успешно подготовлена к демонополизации отрасли связи: (а) в условиях агрессивной конкуренции доля компании на рынке услуг МГ/МН связи физическим лицам сохранена на уровне 81%; (б) разработанная с моим активным участием модель взаимодействия оператора МГ/МН связи с другими операторами тиражирована конкурентами.
- 2008 год. Реализована модель централизованного формирования бюджета коммерческих подразделений для 8 филиалов ОАО Ростелеком и анализа его исполнения.
- 2012 год. Разработана и внедрена система сбора информации из 8 разнородных информационных систем для выставления единого счета клиентам федерального уровня, одновременно обслуживающимся в нескольких филиалах Объединенной компании Ростелеком в разных регионах страны.

июль 1994 — февраль 2002
7 лет и 8 месяцев

Руководитель группы изучения рынка отдела маркетинга

(Полная занятость)

ОАО Электросвязь Калужской области, г. Калуга.

ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
- Изучение рынка в сфере деятельности Общества, сбор и анализ информации о характеристиках рынка;
- Разработка и реализация планов маркетинговых исследований, проведение опросов;
- Прогнозирование продаж услуг, предоставляемых Обществом, и разработка планов продаж;
- Планирование и проведение мероприятий по формированию спроса и стимулированию продаж услуг электросвязи;
- Участие в формировании тарифной политики Общества;
- Сбор и анализ информации о существующих и потенциальных конкурентах по видам услуг, взаимодействие со сторонними организациями с целью изучения конкурентной среды Общества и повышения конкурентоспособности услуг;
- Организация потоков маркетинговой информации и создание информационной базы данных для ее хранения, обработки и оперативного анализа;
- Оценка экономической и маркетинговой целесообразности инвестиционных проектов
- Разработка для подразделений Общества методических и нормативных материалов, форм отчетности по вопросам обеспечения системы сбора маркетинговой информации;
- Анализ задействования производственных мощностей;
- Контроль и анализ выполнения целевых экономических и маркетинговых показателей.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Разработал и внедрил маркетинговую информационную систему (сбор, обработка и анализ маркетинговой информации) по продаже услуг связи.
- Разработал методику расчета объема рынка услуг связи региона.
- Разработал расчетную модель прогноза продаж услуг междугородной и международной связи.

Ключевые навыки
УПРАВЛЕНИЕ
- Опыт руководящей работы более 11 лет (руководство отделом, координирование работы нескольких отделов).
- Опыт руководства коллективом (20 человек в непосредственном подчинении), создания мотивационных схем, обучения и наставничества, управления кросс-функциональной и территориально распределенной рабочей группой.
- Знание специфики бизнес-процессов на разных уровнях управления (филиал, штаб-квартира, линейный менеджмент, топ-менеджмент, отраслевое министерство).
- Имею успешный опыт публичных выступлений.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
- Опыт построения и автоматизации управленческой отчетности, разработки и мониторинга KPI.
- Опыт анализа большого объема данных и создания финансовых моделей.
- Опыт оценки экономической эффективности коммерческих бизнес-кейсов и инвестиционных проектов.
- Опыт разработки моделей среднесрочного и долгосрочного развития рынка, бюджетного планирования, моделирования бюджета компании, управления исполнением бюджета.
- Опыт разработки, реинжиниринга и внедрения бизнес-процессов.
- Опыт разработки нормативных документов.
- Владею компьютером на уровне администратора. Имею развитые навыки по работе с офисным ПО (MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Access, MS Visio, MS Project), пакетами статистического анализа (Stat Expert, Statistica), банковским ПО (ЦФТ-Банк, БИСквит), ERP системами (Axapta, Oracle BI, Hyperion, SAS), навыки программирования (VBA, SQL, SAS base).
Учился

по 2008

Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС" Уровень образования: Высшее. Факультет: Мастер делового администрирования. Специальность: MBA-телеком. Форма обучения: Вечерняя.

по 1999

Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС" Уровень образования: Высшее. Факультет: Президентская программа переподготовки управленческих кадров. Специальность: Маркетинг. Форма обучения: Вечерняя.

по 1995

Филиал Московского государственного технического университета им. Н.Э.Баумана Уровень образования: Высшее. Факультет: Приборостроительный. Специальность: Проектирование и технология РЭС. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2003

Корпоративный Университет Ростелеком. , г. Москва

1996

Принципы построения и эксплуатации цифровых сетей интегрального обслуживания (ЦСИО). СПб ГУТ им. М. А. Бонч-Бруевича, г. Санкт-Петербург

Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 5470383 обновлено 11 января, 00:16
Руководитель отдела бюджетирования, аналитики, отчетности
200 000 Р, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 45 лет (10 августа 1971)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Москва, ул. Отрадная (м. Отрадное)
Опыт работы 21 год и 6 месяцев
Начальник управления бюджетирования, финансового планирования и контроля
2 года 5 месяцев
август 2013  — декабрь 2015
ООО КБ Адмиралтейский, Москва, полная занятость
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
- Построение системы внутренней управленческой отчетности коммерческих подразделений Банка.
- Планирование и анализ исполнения плана продаж.
- Подготовка и утверждение годового бюджета доходов и рас-ходов Банка в разрезе подразделений и банковских услуг.
- Выполнение ad hoc запросов руководства.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Разработана и внедрена система трансфертного ценообразования, позволяющая производить сравнительную оценку эффективности работы внутренних структурных подразделений Банка.
- Реализована взаимоувязанная модель планирования доходов и операционных расходов Банка.
- Оптимизирована система формирования управленческой отчетности. Трудоемкость формирования отчетов сокращена в 4 раза.
Начальник Управления поддержки продаж и обслуживания
10 месяцев
октябрь 2012  — июль 2013
Банк-Т (ОАО), Москва, полная занятость
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
- Разработка и подготовка аналитических отчетов о деятельности коммерческих подразделений Банка.
- Разработка инструментов учета операционной деятельности подразделений продаж и контактного центра.
- Управление маркетинговыми кампаниями, проводимыми контакт-центром.
- Планирование и анализ исполнения плана продаж.
- Разработка процедур работы клиентских подразделений;
- Подготовка вновь принятых сотрудников Банка к работе по стандартным процедурам;
- Подготовка персонала к выполнению новых задач;
- Контроль за соблюдением клиентскими подразделениями стандартов качества обслуживания.
- Разработка ключевых показателей качества и контроль достижения KPI подразделениями продаж и контактного центра.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Сформирована система аналитических отчетов о результатах работы коммерческих подразделений банка.
- Разработаны и внедрены во всех филиалах банка единые процедуры работы клиентских подразделений.
- Разработана и внедрена инновационная модель обслуживания клиентов в офисах банка.
- В сжатые сроки разработана и реализована процедура продаж нового продукта банка – кредитная карта.
Начальник Управления оперативного планирования / Начальник отдела маркетинга
10 лет 7 месяцев
март 2002  — сентябрь 2012
ОАО Ростелеком, Москва, полная занятость
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
- Построение системы сбора и анализа данных по продажам. Объединение данных из разнородных источников в едином отчете.
- Анализ результатов продаж. Оценка прибыли и рентабельности отдельных услуг. Составление среднесрочных и долгосрочных прогнозов. Сценарный (what-if) анализ.
- Разработка методик расчета бизнес-кейсов. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Анализ фактической эффективности реализованных коммерческих инициатив.
- Оперативное планирование коммерческой деятельности компании. Формирование, утверждение и контроль исполнения бюджета доходов и расходов Департамента продаж.
- Планирование и организация проведения маркетинговых исследований (рынок, потребители, конкуренты).
- Определение тарифной политики компании. Обоснование и защита регулируемых тарифов в регулирующих органах.
- Развитие новых услуг, построение бизнес схем оказания услуг и каналов сбыта услуг.
- Координация работы Департамента продаж в период демонополизации рынка дальней связи.
- Определение приоритетных направлений деятельности Департамента продаж, стратегическое планирование развития компании в целом.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- 2003 год. Реструктуризация тарифов (согласованы между собой тарифы на разные услуги, величина тарифов приведена к рыночному уровню). Экономический эффект данного мероприятия более 280 млн. рублей за 2003 год.
- 2004 год. Для представления в Министерство связи разработаны модели развития телекоммуникационного рынка: (а) модель проникновения услуг СПС в РФ, (б) сравнительная модель «вертикальной» и «горизонтальной» либерализации рынка услуг связи в РФ.
- 2006 год. Компания успешно подготовлена к демонополизации отрасли связи: (а) в условиях агрессивной конкуренции доля компании на рынке услуг МГ/МН связи физическим лицам сохранена на уровне 81%; (б) разработанная с моим активным участием модель взаимодействия оператора МГ/МН связи с другими операторами тиражирована конкурентами.
- 2008 год. Реализована модель централизованного формирования бюджета коммерческих подразделений для 8 филиалов ОАО Ростелеком и анализа его исполнения.
- 2012 год. Разработана и внедрена система сбора информации из 8 разнородных информационных систем для выставления единого счета клиентам федерального уровня, одновременно обслуживающимся в нескольких филиалах Объединенной компании Ростелеком в разных регионах страны.
Руководитель группы изучения рынка отдела маркетинга
7 лет 8 месяцев
июль 1994  — февраль 2002
ОАО Электросвязь Калужской области, Калуга, полная занятость
ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
- Изучение рынка в сфере деятельности Общества, сбор и анализ информации о характеристиках рынка;
- Разработка и реализация планов маркетинговых исследований, проведение опросов;
- Прогнозирование продаж услуг, предоставляемых Обществом, и разработка планов продаж;
- Планирование и проведение мероприятий по формированию спроса и стимулированию продаж услуг электросвязи;
- Участие в формировании тарифной политики Общества;
- Сбор и анализ информации о существующих и потенциальных конкурентах по видам услуг, взаимодействие со сторонними организациями с целью изучения конкурентной среды Общества и повышения конкурентоспособности услуг;
- Организация потоков маркетинговой информации и создание информационной базы данных для ее хранения, обработки и оперативного анализа;
- Оценка экономической и маркетинговой целесообразности инвестиционных проектов
- Разработка для подразделений Общества методических и нормативных материалов, форм отчетности по вопросам обеспечения системы сбора маркетинговой информации;
- Анализ задействования производственных мощностей;
- Контроль и анализ выполнения целевых экономических и маркетинговых показателей.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Разработал и внедрил маркетинговую информационную систему (сбор, обработка и анализ маркетинговой информации) по продаже услуг связи.
- Разработал методику расчета объема рынка услуг связи региона.
- Разработал расчетную модель прогноза продаж услуг междугородной и международной связи.
Высшее образование
2008
Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС"
Мастер делового администрирования
Вечерняя форма обучения
MBA-телеком
1999
Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС"
Президентская программа переподготовки управленческих кадров
Вечерняя форма обучения
Маркетинг
1995
Филиал Московского государственного технического университета им. Н.Э.Баумана
Приборостроительный
Дневная/Очная форма обучения
Проектирование и технология РЭС
Курсы
2003
Корпоративный Университет Ростелеком
Москва
1996
СПб ГУТ им. М. А. Бонч-Бруевича
Принципы построения и эксплуатации цифровых сетей интегрального обслуживания (ЦСИО)
Санкт-Петербург
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
УПРАВЛЕНИЕ
- Опыт руководящей работы более 11 лет (руководство отделом, координирование работы нескольких отделов).
- Опыт руководства коллективом (20 человек в непосредственном подчинении), создания мотивационных схем, обучения и наставничества, управления кросс-функциональной и территориально распределенной рабочей группой.
- Знание специфики бизнес-процессов на разных уровнях управления (филиал, штаб-квартира, линейный менеджмент, топ-менеджмент, отраслевое министерство).
- Имею успешный опыт публичных выступлений.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
- Опыт построения и автоматизации управленческой отчетности, разработки и мониторинга KPI.
- Опыт анализа большого объема данных и создания финансовых моделей.
- Опыт оценки экономической эффективности коммерческих бизнес-кейсов и инвестиционных проектов.
- Опыт разработки моделей среднесрочного и долгосрочного развития рынка, бюджетного планирования, моделирования бюджета компании, управления исполнением бюджета.
- Опыт разработки, реинжиниринга и внедрения бизнес-процессов.
- Опыт разработки нормативных документов.
- Владею компьютером на уровне администратора. Имею развитые навыки по работе с офисным ПО (MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Access, MS Visio, MS Project), пакетами статистического анализа (Stat Expert, Statistica), банковским ПО (ЦФТ-Банк, БИСквит), ERP системами (Axapta, Oracle BI, Hyperion, SAS), навыки программирования (VBA, SQL, SAS base).