Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 6063042
12 октября

Руководитель отдела, управления регионального развития

130 000 руб.
полный рабочий день
на территории работодателя
47 лет (15 августа 1969), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Ул. Киевская, м. Студенческая
Работал
Общий рабочий стаж — 13 лет и 8 месяцев

ноябрь 2015 — апрель 2016
6 месяцев

Начальник управления регионального развития департамента контроля строительства

(Полная занятость)

ООО "СК "РЕСПЕКТ", г. Москва.

1. Проведение маркетинговых исследований, непосредственно на месте, областей и городов РФ, в которых ведут девелоперскую деятельность клиенты компании.
2. Сбор информации в необходимом разрезе и подготовка аналитического заключения для руководства.
3. Проведение плановых и внеплановых выездных проверок объектов застройщиков ведущих реализацию по 214-Ф/З - как уже существующих клиентов компании, страхующих свою гражданскую ответственность перед остальными участниками долевого строительства, так и новых застройщиков - подавших заявление на страхование.
4. Коммуникации на уровне первых лиц застройщиков.
4. Оценка уровня строительной готовности объектов в соотношении к продажам - (целевого использования денежных средств участников долевого строительства) по основным параметрам - цена, объем, динамика реализации. Подготовка соответствующего заключения.
5. Подбор персонала в управление регионального развития департамента контроля строительства.
6. Подготовка и внедрение предложений по оптимизации процесса выездных проверок.
7. Коммуникации с директорами региональных обособленных подразделений компании с целью получения дополнительной, актуальной информации о застройщиках и новостройках в регионе.
8. Налаживание процесса дистанционных проверок, с целью увеличения количества проверяемых объектов, упрощения процедуры проверок для застройщиков, а также оптимизации расходной части компании.
9. Подготовка предложений по функционированию и отражению информации на странице корпоративного сайта компании, в части страхования гражданской ответственности застройщиков.
Достижения:
- Выявлены 3 застройщика, страхование по которым приостановлено (Общая страховая сумма 250 млн.руб.);
- По 12 новым застройщикам принято отрицательное решение о страховании объектов (Потенциальная страховая сумма более 700 млн.руб.);
- Собрана реальная (непосредственно на местах) база по застройщиками и их объектам в 18 регионах и городах РФ;
- Отработан механизм проведения плановых и внеплановых выездных проверок застройщиков;
- Подготовлена модель дистанционных проверок застройщиков;
- Предложения и опции, по подготовке страницы нового сайта в части страхования гражданской ответственности застройщика приняты к исполнению.

апрель 2015 — ноябрь 2015
8 месяцев

Начальник отдела координации участников долевого строительства

(Полная занятость)

НО ПОВС застройщиков, г. Москва.

1. Проведение маркетинговых исследований в регионах присутствия членов Общества (Некоммерческой Организации Потребительского Общества Взаимного Страхования Застройщиков) для понимания коммерческой политики, объёмов строительства региональных и федеральных застройщиков, а также потенциала для возможного страхования. Подготовка соответствующих заключений для руководства.
2. Проведение выездных плановых и внеплановых проверок членов Общества, для контроля соответствия заявленных застройщиком показателей по объемам и качеству строительства застрахованных объектов, уровню продаж, финансовых показателей на отчетный период. Проверок с целью минимизации рисков связанных с наступлением страхового случая.
3. Коммуникации (обратная связь) с участниками долевого строительства, на уровне первых лиц, - как со стороны застройщика, так и со стороны дольщиков, в части своевременной сдачи объектов страхования, прояснение ситуации с задержкой передачи объекта застройщиком дольщику, проверка полученной информации.
4. Взаимодействие с директорами региональных обособленных подразделений с целью получения дополнительной, актуальной информации о застройщиках и новостройках в регионе.
5. Предоставление оперативной информации о результатах проверок для размещения на сайте компании.
Достижения:
- Выявлен застройщик по которому с большой вероятностью может наступить страховое событие (Страховая сумма более 50 млн. руб.);
- Выявлены 6 застройщиков показатели по строительству и реализации объектов, которых, не соответствуют заявленным. (Общая страховая сумма около 450 млн. руб.);
- Отработан процесс выездной проверки объектов застройщиков по строительной, финансовой и коммерческой части;
- Собрана актуальная база (непосредственно на местах) по 16 городам РФ, подготовлены заключения в необходимом разрезе;
- Налажен процесс обратной связи с застройщиками, членами Общества и дольщиками.

октябрь 2010 — апрель 2015
4 года и 7 месяцев

Ведущий менеджер по управлению реализации объектов (регионы РФ)

(Полная занятость)

Группа Компаний ПИК, г. Москва.

1. Курирование всех этапов девелоперского проекта региональных объектов от поиска земельного участка до передачи объекта в эксплуатацию.
2. Прямые продажи объектов недвижимости корпоративным партнерам и клиентам.
3. Взаимодействие с департаментом продаж в части передачи объектов:
- предоставление документации по проекту в необходимый срок;
- соблюдение основных событий по проекту их возможная корректировка;
- согласование цен реализации и графиков продаж объектов по объёмам;
- подготовка операционных данных по объектам, внесение необходимых дополнений и корректив в рабочую базу CRM, совместно с департаментом продаж и департаментом информационных технологий;
4. Организация и ведение предпродажной подготовки по проектам в регионах присутствия Компании:
- формирование требований к техническому заданию на проектирование жилого многоэтажного объекта в части набора и площади жилых, нежилых помещений и машиномест;
- контроль своевременного получения основных документов по проекту (документы на землю, инвестиционная и разрешительная документация) внесение документов в основную производственную программу CRM;
- согласование и корректировка основных ключевых событий в части реализации объектов по проекту с другими ответственными подразделениями Компании, ежемесячное предоставление информации финансовому блоку;
- согласование ценовой политики, динамики продаж, а также политики скидок, различных акций с департаментом продаж и дальнейшее соблюдение их выполнения региональными подразделениями;
- подготовка необходимой документации для страхования объекта, организация бизнес-процесса - от выбора страховщика и необходимой документации для страхования объекта, до регистрации договоров долевого участия;
- подготовка и регистрация первого (тестового) договора долевого участия.
5. Проработка проектов и площадок, не находящихся в активной фазе девелопмента.
6. План-фактный анализ выполнения/невыполнения плана продаж региональными подразделениями.
7. Подготовка различных презентаций об объектах инвестиционно-девелоперской деятельности для различных структур - банков, коммерческих фирм и т.д., а также для внутреннего пользования.
8. Еженедельный контроль работы и актуальности размещенной информации на корпоративном сайте.
9. Взаимодействие с региональными подразделениями в части:
- подготовки необходимой документации в зоне ответственности коммерческого управления: инвестиционных контрактов, договоров инвестирования, основных договоров реализации, проектных деклараций, агентских договоров, актов реализации и т.д.;
- получения и обработки технической информации: техпаспортов, проектов планировки, поэтажных планов и т.д.;
- контроля подписания необходимых документов;
- получения, обработки и согласования сметной документации в части отделки квартир, и дальнейшей подготовки предложения для клиентов.
10. Подмена руководителя коммерческого управления, на время его отсутствия, в рамках собственной компетенции и набора полномочий.
11. Предоставление информации для необходимой информации и документов для МСФО.
Достижения:
- объем годовых продаж в регионах с 2010 г. по 2014 г. вырос в 2,5 раза;
- реализовано 6 жилых комплексов и 20 многоэтажных домов точечной застройки, разной степени заселения и специфики строительства;
- заработано для Компании около 100 млн. рублей дополнительного дохода (свыше показателей бюджета), путем взвешенной ценовой и маркетинговой политики, экономией расходной части, оптимального набора квартир, нежилых помещений и машиномест;
- достроено и реализовано несколько объектов недвижимости, брошенных недобросовестными, обанкротившимися застройщиками (Ростов-на-Дону, Нижний Новгород);
- совместно с департаментом продаж и департаментом информационных технологий, осуществлен переход со старой производственной программы на программу CRM в части регионов;
- реанимированы взаимоотношения с банками-партнерами в регионах, а также привлечено ряд новых, в части аккредитации объектов и взаимодействия по различным ипотечным программам;
- создан и запущен отдельный промосайт на строительство и реализацию крупного жилого комплекса;
- налажен учет электронных обращений (запросов) потенциальных клиентов с корпоративного сайта, а также корректное и своевременное размещение информации на этом сайте;
- проработан и запущен алгоритм подготовки объекта недвижимости к реализации в коммерческой части;
- налажен унифицированный бизнес-процесс страхования объектов строительства (страхование ответственности застройщика) в регионах, через Центральный офис в Москве;
- подготовлено более 70 презентаций для внутреннего и внешнего пользования.

апрель 2006 — сентябрь 2009
3 года и 6 месяцев

Руководитель департамента по работе с Московской областью

(Полная занятость)

ООО " ПСГ "ОСНОВА", г. Москва.

1. Организация эффективных продаж страховых услуг в Московской области регионах через обособленные структурные подразделения (продажа страховых продуктов Компании юридическим и физическим лицам).
2. Координация деятельности обособленных подразделений в Московской области по выполнению бюджетных показателей, увеличению продаж и исполнению запланированных мероприятий, направленных на продвижение бренда компании.
3. Прямые продажи клиентам-юридическим лицам (мясокомбинаты, автосервисы, спортивные сооружения)
4. Бизнес-планирование, бюджетирование и план-фактный анализ управления и обособленных подразделений.
5. Разработка и реализация планов мероприятий направленных на:
- привлечение клиентов в Московской области;
- реализацию кросс-продаж существующим клиентам;
- анализ конкурентоспособности действующих страховых продуктов и программ;
- повышение уровня узнаваемости Компании;
- профилактику возникновения конфликтных ситуаций и урегулирование спорных вопросов по страховым случаям;
- обеспечение своевременного поступления информации об основных изменениях рынка в регионе, а также информирование центральным офисом региональных отделений, - изменений, поправок и т.д. в методические рекомендации по работе с физическими и юридическими лицами.
6. Организация взаимодействия с сотрудниками других подразделений по вопросам связанным с выполнением задач и функций обособленных структурных подразделений.
7. Контроль исполнения сотрудниками их должностных обязанностей, заданий и распоряжений руководства.
8. Контроль соответствия порядка делопроизводства, согласования документов, их регистрации, учета и хранения.
9. Решение кадровых вопросов управления (набор, обучение, система мотивации сотрудников).
10. Проведение ключевых переговоров с клиентами и партнерами - юридическими лицами, как непосредственно, по коммерческой деятельности, так и по решению многих организационных и хозяйственных моментов.
Достижения:
- управление по работе с Московской областью создано с "0" и выполняло свои планы по бюджету (по доходной и расходной части);
- создана агентская сеть в каждом региональном отделении;
- с 2007 г. положительная динамика продаж (от 10%-30%);
- отлажен бизнес -процесс взаимодействия отделений и Центрального офиса.

декабрь 2003 — февраль 2006
2 года и 3 месяца

Руководитель департамента регионального развития

(Полная занятость)

"Эlevel", г. Москва.

Обязанности:
1. Определение приоритетных точек для открытия филиалов.
2. Маркетинговые исследования регионов и мониторинг конкурентной среды.
3. Бизнес-планирование и бюджетирование проекта.
4. Представительство компании в регионах (Формат, место, ассортимент, политика ценообразования).
5. Открытие и руководство филиалами компании.
6. Внесение и соблюдение коммерческих стандартов в филиалах, работы Центрального офиса с различными клиентскими направлениями (розница, опт, проекты) и сегментами (торговые организации, профессиональные клиенты).
7. Обеспечение максимальной прибыльности филиалов.
8. Сокращение сроков прохождения стадий развития с каждым новым филиалом до точки самоокупаемости.
9. Подбор ключевого персонала (директор, руководитель отдела продаж, менеджер по продажам)
10. Обеспечение согласованной информационной связи (и действий) от отделов маркетинга, продаж, логистики, рекламы, финансовой и ИТ-службы между филиалами и головным офисом.
11. Финансовый и административный контроль работы филиалов.
12. Руководство филиалом при смене директора. И в этом случае прямые продажи оптовым клиентам и крупным потребителям электротехнической продукции.
13. Проведение переговоров с основными ТОР-овыми клиентами и основными партнерами.
Достижения:
- были открыты три полноформатных филиала в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Новосибирске (Офис, склад, демзал), а также несколько розничных торговых точек и цеха по сборке электрощитового оборудования в Новосибирске и Санкт-Петербурге;
- налажено логистическое взаимодействие, информационное обеспечение, финансовая и кадровые политики, политика ценообразования;
- отработаны эффективные рекламные шаги в каждом регионе;
- алгоритмы отчетности и контроля филиалов;
- разработана эффективная система мотивации персонала (штат сотрудников филиальной сети насчитывал около 100 человек);
- динамика продаж составляла 15-25% каждый квартал, несмотря на сезонность и конкуренцию со стороны местных и столичных фирм.

В 2005 г. направлен на учебу ММВА (Консалтинговая школа «ЛЕКС») руководством компании, где, выпускной диплом: «Создание эффективного отдела продаж» занял первое место на потоке с общим баллом 91,7 из 100 возможных
По итогам 2005 г. награжден поездкой за границу и отмечен в номинации "Самый ответственный сотрудник Компании"

август 2001 — декабрь 2003
2 года и 5 месяцев

Менеджер регионального оптового отдела

(Полная занятость)

"Крокус-Трейд"(позже "Эlevel"), г. Москва.

Обязанности:
1. Поиск региональных оптовых фирм и клиентов. Анализ регионов и городов с целью поиска новых клиентов.
2. Проведение телефонных и очных переговоров с клиентами заключение договоров.
3. Детальный анализ работы и потребностей постоянных клиентов с целью увеличения объема продаж и контроля над выполнением договорных обязательств.
4. Комплексная торговля всем ассортиментом имеющегося товара.
5. Своевременное информирование клиентов об изменениях в ассортименте, ценах, предоставляемых услугах.
6. Ведение и отслеживание взаиморасчетов между Компанией и клиентом.
7. Работа с нестандартными заявками.
8. Ведение баз данных существующих и потенциальных клиентов.
9. Участие в профильных выставках.
Достижения:
- С приходом в компанию объем продаж к концу 2001 года вырос на 40%, и далее имел положительную динамику;
- Лично развиты 7 ТОРовых клиентов -
Казань, Воронеж-2, Челябинск, Смоленск, Астрахань, Барнаул;
- Клиентская база насчитывала более 700 активных клиентов (А В С-анализ)
- По итогам 2001 г. награжден дипломом –«За динамичное вхождение в компанию»
- По итогам 2002 г. награжден ценными подарками в номинации «Эффективный сотрудник компании»;
- В 2003 г. награжден поощрительной поездкой в Германию, на завод
«Busch-Jaeger»;
Были внедрены следующие предложения:
1. Бонусы клиентам за активную и плодотворную работу
2. Паспортизация ТОР-овых клиентов
3. Распределение клиентских потоков между различными продающими подразделениями («Принцип снеговика»)

Ключевые навыки
Навыки:
- эффективные продажи
- системное управление подразделением
- бюджетирование
- бизнес-планирование
- кадровая политика
- навыки управления на расстоянии
- маркетинг и рекламные мероприятия
Достижения:
Налаживание взаимоотношений с банками-партнерами в
регионах по ипотеке (начало 2013 г.)=существенное увеличение % ипотечных продаж
Организация полноценной работы управления, в страховании, с "0".
Организация филиальной сети электротехнической компании с "0", .
Назначение на должность руководителя филиальной сети.
1 место при защите диплома на курсах ММВА.
Одна из лучших дипломных исследовательских работ в институте.

Компьютерные навыки:
1С, Word, Excel, Access, Ваt, Outlook, Project
Учился

по 1993

Российский государственный университет нефти и газа имени И.М.Губкина Уровень образования: Высшее. Факультет: Химическая технология органических веществ. Специальность: Инженер-технолог. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2006

"Эффективное управление предприятием" ММВА (C отличием). Консалтинговая школа "Лекс", г. Москва

2005

"Эффективные продажи". «АРСЕНАЛ» тренинги., г. Москва

2004

"Системы оперативного менеджмента". Консалтинговая группа СЭТ, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Был организатором многих корпоративных и спортивных мероприятий.
Спорт (футбол), гитара, активный отдых, играю в хоккей на любительском уровне.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 6063042 обновлено 12 октября, 21:08
Руководитель отдела, управления регионального развития
130 000 Р, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 47 лет (15 августа 1969)
Женат, есть дети
Москва, Ул. Киевская (м. Студенческая)
Опыт работы 13 лет и 8 месяцев
Начальник управления регионального развития департамента контроля строительства
6 месяцев
ноябрь 2015  — апрель 2016
ООО "СК "РЕСПЕКТ", Москва, полная занятость
1. Проведение маркетинговых исследований, непосредственно на месте, областей и городов РФ, в которых ведут девелоперскую деятельность клиенты компании.
2. Сбор информации в необходимом разрезе и подготовка аналитического заключения для руководства.
3. Проведение плановых и внеплановых выездных проверок объектов застройщиков ведущих реализацию по 214-Ф/З - как уже существующих клиентов компании, страхующих свою гражданскую ответственность перед остальными участниками долевого строительства, так и новых застройщиков - подавших заявление на страхование.
4. Коммуникации на уровне первых лиц застройщиков.
4. Оценка уровня строительной готовности объектов в соотношении к продажам - (целевого использования денежных средств участников долевого строительства) по основным параметрам - цена, объем, динамика реализации. Подготовка соответствующего заключения.
5. Подбор персонала в управление регионального развития департамента контроля строительства.
6. Подготовка и внедрение предложений по оптимизации процесса выездных проверок.
7. Коммуникации с директорами региональных обособленных подразделений компании с целью получения дополнительной, актуальной информации о застройщиках и новостройках в регионе.
8. Налаживание процесса дистанционных проверок, с целью увеличения количества проверяемых объектов, упрощения процедуры проверок для застройщиков, а также оптимизации расходной части компании.
9. Подготовка предложений по функционированию и отражению информации на странице корпоративного сайта компании, в части страхования гражданской ответственности застройщиков.
Достижения:
- Выявлены 3 застройщика, страхование по которым приостановлено (Общая страховая сумма 250 млн.руб.);
- По 12 новым застройщикам принято отрицательное решение о страховании объектов (Потенциальная страховая сумма более 700 млн.руб.);
- Собрана реальная (непосредственно на местах) база по застройщиками и их объектам в 18 регионах и городах РФ;
- Отработан механизм проведения плановых и внеплановых выездных проверок застройщиков;
- Подготовлена модель дистанционных проверок застройщиков;
- Предложения и опции, по подготовке страницы нового сайта в части страхования гражданской ответственности застройщика приняты к исполнению.
Начальник отдела координации участников долевого строительства
8 месяцев
апрель   — ноябрь 2015
НО ПОВС застройщиков, Москва, полная занятость
1. Проведение маркетинговых исследований в регионах присутствия членов Общества (Некоммерческой Организации Потребительского Общества Взаимного Страхования Застройщиков) для понимания коммерческой политики, объёмов строительства региональных и федеральных застройщиков, а также потенциала для возможного страхования. Подготовка соответствующих заключений для руководства.
2. Проведение выездных плановых и внеплановых проверок членов Общества, для контроля соответствия заявленных застройщиком показателей по объемам и качеству строительства застрахованных объектов, уровню продаж, финансовых показателей на отчетный период. Проверок с целью минимизации рисков связанных с наступлением страхового случая.
3. Коммуникации (обратная связь) с участниками долевого строительства, на уровне первых лиц, - как со стороны застройщика, так и со стороны дольщиков, в части своевременной сдачи объектов страхования, прояснение ситуации с задержкой передачи объекта застройщиком дольщику, проверка полученной информации.
4. Взаимодействие с директорами региональных обособленных подразделений с целью получения дополнительной, актуальной информации о застройщиках и новостройках в регионе.
5. Предоставление оперативной информации о результатах проверок для размещения на сайте компании.
Достижения:
- Выявлен застройщик по которому с большой вероятностью может наступить страховое событие (Страховая сумма более 50 млн. руб.);
- Выявлены 6 застройщиков показатели по строительству и реализации объектов, которых, не соответствуют заявленным. (Общая страховая сумма около 450 млн. руб.);
- Отработан процесс выездной проверки объектов застройщиков по строительной, финансовой и коммерческой части;
- Собрана актуальная база (непосредственно на местах) по 16 городам РФ, подготовлены заключения в необходимом разрезе;
- Налажен процесс обратной связи с застройщиками, членами Общества и дольщиками.
Ведущий менеджер по управлению реализации объектов (регионы РФ)
4 года 7 месяцев
октябрь 2010  — апрель 2015
Группа Компаний ПИК, Москва, полная занятость
1. Курирование всех этапов девелоперского проекта региональных объектов от поиска земельного участка до передачи объекта в эксплуатацию.
2. Прямые продажи объектов недвижимости корпоративным партнерам и клиентам.
3. Взаимодействие с департаментом продаж в части передачи объектов:
- предоставление документации по проекту в необходимый срок;
- соблюдение основных событий по проекту их возможная корректировка;
- согласование цен реализации и графиков продаж объектов по объёмам;
- подготовка операционных данных по объектам, внесение необходимых дополнений и корректив в рабочую базу CRM, совместно с департаментом продаж и департаментом информационных технологий;
4. Организация и ведение предпродажной подготовки по проектам в регионах присутствия Компании:
- формирование требований к техническому заданию на проектирование жилого многоэтажного объекта в части набора и площади жилых, нежилых помещений и машиномест;
- контроль своевременного получения основных документов по проекту (документы на землю, инвестиционная и разрешительная документация) внесение документов в основную производственную программу CRM;
- согласование и корректировка основных ключевых событий в части реализации объектов по проекту с другими ответственными подразделениями Компании, ежемесячное предоставление информации финансовому блоку;
- согласование ценовой политики, динамики продаж, а также политики скидок, различных акций с департаментом продаж и дальнейшее соблюдение их выполнения региональными подразделениями;
- подготовка необходимой документации для страхования объекта, организация бизнес-процесса - от выбора страховщика и необходимой документации для страхования объекта, до регистрации договоров долевого участия;
- подготовка и регистрация первого (тестового) договора долевого участия.
5. Проработка проектов и площадок, не находящихся в активной фазе девелопмента.
6. План-фактный анализ выполнения/невыполнения плана продаж региональными подразделениями.
7. Подготовка различных презентаций об объектах инвестиционно-девелоперской деятельности для различных структур - банков, коммерческих фирм и т.д., а также для внутреннего пользования.
8. Еженедельный контроль работы и актуальности размещенной информации на корпоративном сайте.
9. Взаимодействие с региональными подразделениями в части:
- подготовки необходимой документации в зоне ответственности коммерческого управления: инвестиционных контрактов, договоров инвестирования, основных договоров реализации, проектных деклараций, агентских договоров, актов реализации и т.д.;
- получения и обработки технической информации: техпаспортов, проектов планировки, поэтажных планов и т.д.;
- контроля подписания необходимых документов;
- получения, обработки и согласования сметной документации в части отделки квартир, и дальнейшей подготовки предложения для клиентов.
10. Подмена руководителя коммерческого управления, на время его отсутствия, в рамках собственной компетенции и набора полномочий.
11. Предоставление информации для необходимой информации и документов для МСФО.
Достижения:
- объем годовых продаж в регионах с 2010 г. по 2014 г. вырос в 2,5 раза;
- реализовано 6 жилых комплексов и 20 многоэтажных домов точечной застройки, разной степени заселения и специфики строительства;
- заработано для Компании около 100 млн. рублей дополнительного дохода (свыше показателей бюджета), путем взвешенной ценовой и маркетинговой политики, экономией расходной части, оптимального набора квартир, нежилых помещений и машиномест;
- достроено и реализовано несколько объектов недвижимости, брошенных недобросовестными, обанкротившимися застройщиками (Ростов-на-Дону, Нижний Новгород);
- совместно с департаментом продаж и департаментом информационных технологий, осуществлен переход со старой производственной программы на программу CRM в части регионов;
- реанимированы взаимоотношения с банками-партнерами в регионах, а также привлечено ряд новых, в части аккредитации объектов и взаимодействия по различным ипотечным программам;
- создан и запущен отдельный промосайт на строительство и реализацию крупного жилого комплекса;
- налажен учет электронных обращений (запросов) потенциальных клиентов с корпоративного сайта, а также корректное и своевременное размещение информации на этом сайте;
- проработан и запущен алгоритм подготовки объекта недвижимости к реализации в коммерческой части;
- налажен унифицированный бизнес-процесс страхования объектов строительства (страхование ответственности застройщика) в регионах, через Центральный офис в Москве;
- подготовлено более 70 презентаций для внутреннего и внешнего пользования.
Руководитель департамента по работе с Московской областью
3 года 6 месяцев
апрель 2006  — сентябрь 2009
ООО " ПСГ "ОСНОВА", Москва, полная занятость
1. Организация эффективных продаж страховых услуг в Московской области регионах через обособленные структурные подразделения (продажа страховых продуктов Компании юридическим и физическим лицам).
2. Координация деятельности обособленных подразделений в Московской области по выполнению бюджетных показателей, увеличению продаж и исполнению запланированных мероприятий, направленных на продвижение бренда компании.
3. Прямые продажи клиентам-юридическим лицам (мясокомбинаты, автосервисы, спортивные сооружения)
4. Бизнес-планирование, бюджетирование и план-фактный анализ управления и обособленных подразделений.
5. Разработка и реализация планов мероприятий направленных на:
- привлечение клиентов в Московской области;
- реализацию кросс-продаж существующим клиентам;
- анализ конкурентоспособности действующих страховых продуктов и программ;
- повышение уровня узнаваемости Компании;
- профилактику возникновения конфликтных ситуаций и урегулирование спорных вопросов по страховым случаям;
- обеспечение своевременного поступления информации об основных изменениях рынка в регионе, а также информирование центральным офисом региональных отделений, - изменений, поправок и т.д. в методические рекомендации по работе с физическими и юридическими лицами.
6. Организация взаимодействия с сотрудниками других подразделений по вопросам связанным с выполнением задач и функций обособленных структурных подразделений.
7. Контроль исполнения сотрудниками их должностных обязанностей, заданий и распоряжений руководства.
8. Контроль соответствия порядка делопроизводства, согласования документов, их регистрации, учета и хранения.
9. Решение кадровых вопросов управления (набор, обучение, система мотивации сотрудников).
10. Проведение ключевых переговоров с клиентами и партнерами - юридическими лицами, как непосредственно, по коммерческой деятельности, так и по решению многих организационных и хозяйственных моментов.
Достижения:
- управление по работе с Московской областью создано с "0" и выполняло свои планы по бюджету (по доходной и расходной части);
- создана агентская сеть в каждом региональном отделении;
- с 2007 г. положительная динамика продаж (от 10%-30%);
- отлажен бизнес -процесс взаимодействия отделений и Центрального офиса.
Руководитель департамента регионального развития
2 года 3 месяца
декабрь 2003  — февраль 2006
"Эlevel", Москва, полная занятость
Обязанности:
1. Определение приоритетных точек для открытия филиалов.
2. Маркетинговые исследования регионов и мониторинг конкурентной среды.
3. Бизнес-планирование и бюджетирование проекта.
4. Представительство компании в регионах (Формат, место, ассортимент, политика ценообразования).
5. Открытие и руководство филиалами компании.
6. Внесение и соблюдение коммерческих стандартов в филиалах, работы Центрального офиса с различными клиентскими направлениями (розница, опт, проекты) и сегментами (торговые организации, профессиональные клиенты).
7. Обеспечение максимальной прибыльности филиалов.
8. Сокращение сроков прохождения стадий развития с каждым новым филиалом до точки самоокупаемости.
9. Подбор ключевого персонала (директор, руководитель отдела продаж, менеджер по продажам)
10. Обеспечение согласованной информационной связи (и действий) от отделов маркетинга, продаж, логистики, рекламы, финансовой и ИТ-службы между филиалами и головным офисом.
11. Финансовый и административный контроль работы филиалов.
12. Руководство филиалом при смене директора. И в этом случае прямые продажи оптовым клиентам и крупным потребителям электротехнической продукции.
13. Проведение переговоров с основными ТОР-овыми клиентами и основными партнерами.
Достижения:
- были открыты три полноформатных филиала в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Новосибирске (Офис, склад, демзал), а также несколько розничных торговых точек и цеха по сборке электрощитового оборудования в Новосибирске и Санкт-Петербурге;
- налажено логистическое взаимодействие, информационное обеспечение, финансовая и кадровые политики, политика ценообразования;
- отработаны эффективные рекламные шаги в каждом регионе;
- алгоритмы отчетности и контроля филиалов;
- разработана эффективная система мотивации персонала (штат сотрудников филиальной сети насчитывал около 100 человек);
- динамика продаж составляла 15-25% каждый квартал, несмотря на сезонность и конкуренцию со стороны местных и столичных фирм.

В 2005 г. направлен на учебу ММВА (Консалтинговая школа «ЛЕКС») руководством компании, где, выпускной диплом: «Создание эффективного отдела продаж» занял первое место на потоке с общим баллом 91,7 из 100 возможных
По итогам 2005 г. награжден поездкой за границу и отмечен в номинации "Самый ответственный сотрудник Компании"
Менеджер регионального оптового отдела
2 года 5 месяцев
август 2001  — декабрь 2003
"Крокус-Трейд"(позже "Эlevel"), Москва, полная занятость
Обязанности:
1. Поиск региональных оптовых фирм и клиентов. Анализ регионов и городов с целью поиска новых клиентов.
2. Проведение телефонных и очных переговоров с клиентами заключение договоров.
3. Детальный анализ работы и потребностей постоянных клиентов с целью увеличения объема продаж и контроля над выполнением договорных обязательств.
4. Комплексная торговля всем ассортиментом имеющегося товара.
5. Своевременное информирование клиентов об изменениях в ассортименте, ценах, предоставляемых услугах.
6. Ведение и отслеживание взаиморасчетов между Компанией и клиентом.
7. Работа с нестандартными заявками.
8. Ведение баз данных существующих и потенциальных клиентов.
9. Участие в профильных выставках.
Достижения:
- С приходом в компанию объем продаж к концу 2001 года вырос на 40%, и далее имел положительную динамику;
- Лично развиты 7 ТОРовых клиентов -
Казань, Воронеж-2, Челябинск, Смоленск, Астрахань, Барнаул;
- Клиентская база насчитывала более 700 активных клиентов (А В С-анализ)
- По итогам 2001 г. награжден дипломом –«За динамичное вхождение в компанию»
- По итогам 2002 г. награжден ценными подарками в номинации «Эффективный сотрудник компании»;
- В 2003 г. награжден поощрительной поездкой в Германию, на завод
«Busch-Jaeger»;
Были внедрены следующие предложения:
1. Бонусы клиентам за активную и плодотворную работу
2. Паспортизация ТОР-овых клиентов
3. Распределение клиентских потоков между различными продающими подразделениями («Принцип снеговика»)
Высшее образование
1993
Российский государственный университет нефти и газа имени И.М.Губкина
Химическая технология органических веществ
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-технолог
Курсы
2006
Консалтинговая школа "Лекс"
"Эффективное управление предприятием" ММВА (C отличием)
Москва
2005
«АРСЕНАЛ» тренинги.
"Эффективные продажи"
Москва
2004
Консалтинговая группа СЭТ
"Системы оперативного менеджмента"
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Навыки:
- эффективные продажи
- системное управление подразделением
- бюджетирование
- бизнес-планирование
- кадровая политика
- навыки управления на расстоянии
- маркетинг и рекламные мероприятия
Достижения:
Налаживание взаимоотношений с банками-партнерами в
регионах по ипотеке (начало 2013 г.)=существенное увеличение % ипотечных продаж
Организация полноценной работы управления, в страховании, с "0".
Организация филиальной сети электротехнической компании с "0", .
Назначение на должность руководителя филиальной сети.
1 место при защите диплома на курсах ММВА.
Одна из лучших дипломных исследовательских работ в институте.

Компьютерные навыки:
1С, Word, Excel, Access, Ваt, Outlook, Project
Дополнительные сведения
Был организатором многих корпоративных и спортивных мероприятий.
Спорт (футбол), гитара, активный отдых, играю в хоккей на любительском уровне.