Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 35606832Обновлено в 04:58
В избранные

Руководитель отдела / старший аналитик / Девелопмент

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 31 год (23 июня 1986), высшее образование, не женат, детей нет
Москва , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 8 лет и 10 месяцев
2 года и 5 месяцев
ноябрь 2013 — март 2016
Начальник отдела развития / антикризисный менеджмент, защита гособъекта, реновация промзон
ТЕХНОПАРК «НАГАТИНО» ГУП "МПТЦИР" ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ, Москва, полная занятость
Http://freecoworking.ru
- с 18 ноября 2013 – руководитель проекта
- с 14 апреля 2014 – начальник отдела продвижения инновационной деятельности
- с 30 июня 2014 – начальник отдела развития
Ключевая руководящая позиция, главный проектный менеджер, 3-е лицо на предприятии, на объекте, названия отделов и должности менялись в соответствии с потребностями, были для формальности, для штатки, которую постоянно переделывали в процессе развития. Реальная иерархия сильно отличалась от номинальной. Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия в качестве антикризисной меры, его развитие в условиях оздоровления и развития объекта, а также, широким рядом вопросов в целом на объекте и в организации. Получение опыта защиты и реанимации гособъекта в противоположность опыту в Росбилдинге (имущественный комплекс бывшей мебельной фабрики 19 000 кв.м., 2,3 га принадлежит ДГИ Москвы, управление комплексом передали ДНПиП Москвы в рамках программы реновации промзон). Первое время, первые полгода 95% времени занимало наведение порядка в локальном основном проекте, постепенно, с наладкой процессов, мой ресурс переключался на широкий ряд вопросов в целом на предприятии, перед увольнением последние полгода первоначальный имиджевый проект занимал у меня от силы 10% времени, функционировал самостоятельно, а 90% времени занимали более важные процессы в масштабах развития всей организации, слабые места, требующие моего внимания и непосредственного участия. К концу работы почти всеми процессами и решением вопросов мог руководить удаленно по телефону без личного присутствия. За время работы наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной проект на окупаемость, с моим участием предприятие получило статус Технопарка, через меня прошло более 30 кадров, пережил 3 команды.
Представительские функции не выполнял, этим занимались первые лица, личное общение с клиентами и личные внешние контакты сводил к минимуму, они были замкнуты на подчиненных. Интроверт, привык зарабатывать интеллектом, а не лицом, языком и ногами, привык работать за ширмой. И тем не менее, у меня единственного была огромнейшая коммуникативная нагрузка с постоянным переключением между разными группами лиц и разграничением информации, требующая постоянной бдительности, концентрации и распределения внимания. Основными моими функциями была организация работы сотрудников, наладка и оптимизация бизнес-процессов, разработка новых механизмов, проектов, контрольно-координирующие функции.
Вольнонаемный привлеченный специалист из коммерции, из недвижимости. Правительственной структуре не подчинялся, хотя, активно взаимодействовал при необходимости, подчинялся только прямому руководителю, был доверенным лицом по особым, деликатным вопросам, требующим нестандартные знания, навыки и знакомства (как и на всех предыдущих местах работы, подчинялся первым лицам, с которыми почти всегда складывались дружеские отношения с их подачи). К правительству и тем более к политике никогда не имел и не имею никакого отношения, сторонился этого, соблюдал баланс, избегая публичности и успешно реализуя госпроект, а для себя получая полезный опыт и информацию.
Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются.
==============================================
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ):
- Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч.
- Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco)
- Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими)
- Руководящий, организационный опыт
- Опыт работы в государственных компаниях
- GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством)
СПИСОК СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ И ВЫПОЛНЕННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ В КОНЦЕ РЕЗЮМЕ
==============================================
Сам не устраивался, пригласили в силу наличия определенного набора профессиональных, личных и психологических качеств, не имеющих никакого отношения к сфере услуг и продажам: широкий спектр знаний и навыков в различных областях, большой опыт работы в разных организациях, интеллект, интуиция, сильные аналитические навыки, включая талант нахождения причинно-следственных связей, спокойный темперамент, педантичность, перфекционизм, непрошибаемая психика, отсутствие страха перед кем-либо или чем-либо, хорошо развитое чувство юмора, позитивный настрой, энтузиазм, амбиции.
Согласился на эту работу не из любви к хипстерам с покемонами, а исключительно с целью пополнения навыков, получения опыта и практики в антикризисном менеджменте и реанимации гособъекта в сложных многоуровневых многоходовых условиях в процессе ведения уголовных дел (которыми занималась мой прямой руководитель, сильный юрист широкой практики, первый зам.ген.дир.) – так называемое, «дело Винокура», о котором в общих чертах можно узнать из открытых источников: хищения на 2,5 млрд. – хитрые, интересные схемы с благотворительными фондами, покупкой Ставролена, несуществующими активами и другими оригинальными идеями, можно сказать, шедевр + убийства – не объект, а мечта для любого юриста-корпоративщика и юриста-уголовщика), все нижеперечисленное про коворкинг и технопарк – это были, в первую очередь, инструменты для защиты и реанимации объекта, достижения определенных реальных поставленных политических и экономических целей, а уже вторично, как соцпроекты. Заниматься коворкингами, технопарками и прочими красочными шоу в сфере услуг, «инноваций» и «развития МСП» мне не интересно, мои интересы и ключевые компетенции гораздо более серьезные – это работа в коммерции: различного рода аналитика, экономическая разведка и управление различными проектами, в основном, в недвижимости – девелопмент и редевелопмент коммерческой и жилой недвижимости, включая слияния и поглощения дружественные и недружественные с целью извлечения прибыли за счет редевелопмента (как сейчас в ГЧП и правительстве модно говорить, «реновации») или перепродажи. Кстати, модное название Собянинского проекта произошло от реновации промзон, это немного отличается от массовой расчистки дорогой земли от малоэтажного и ветхого жилья и по смыслу и по сути, целям задумки. Просто так не стал бы заниматься абсолютно чуждыми мне сферой услуг и соцпроектами, тем более в правительстве меж двумя департаментами ДГИ и ДНПиП, каждый со своими интересами, и тем более в безденежном унитарном предприятии на грани банкротства на убитом гособъекте со своим серпентарием и шапито в миниатюре за сравнительно небольшие деньги по рыночным меркам за такие уровень, сложность, виртуозность и масштаб работы.

В 2012 году в качестве антикризисной меры, соцобременения было принято решение развивать проект: Коворкинг «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ» (ранее «Нагатино») в рамках программы ДНПиП Правительства Москвы «Москва: Коворкинг 2.0», реализуемой в области развития малого и среднего предпринимательства. Данный проект, во многом, благодаря моим усилиям, и, разумеется, работы всей команды, стал первым государственным проектом, который показал, что государство может создавать прекрасные коммерчески успешные, самоокупаемые, конкурентоспособные проекты, которые являются примером как для других государственных, так и для коммерческих проектов. Основной целевой аудиторией данного проекта стали резиденты, осуществляющие свою деятельность в высокотехнологичных, инновационных отраслях, включая импортозамещение: АйТи, мобильные приложения, виртуальная реальность, робототехника, медицинские технологии, новые материалы, поставки электронной компонентной базы из Азии и другие.
В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить:
- Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.).
- Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия, финансовая, инвестиционная и управленческая аналитика и отчетность по проекту и смежным направлениям.
- Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM/ERP-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами.
- Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы СКУД, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ (поскольку, это гособъект с большим потоком людей, приезжали из Управления, давали инструкции по антитеррору), инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте.
- Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..).
- С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА принимал активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР для выделения бюджетных средств на реконструкцию имущественного комплекса, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система СКУД, видеонаблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы.

На текущий момент со своей стороны, как управленец, свою задачу полностью выполнил: отладил все процессы до автоматизма с сохранением контрольно-координирующих функций (руководил уже почти только по телефону), созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Решение об увольнении принял сам, но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше.
В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны.
Данный проект для меня был сложным, очень необычным, многоуровневым, многогранным на срезе очень разных областей знаний, деятельностей, отраслей, участников, во многом, противоречивым, и тем самым очень интересным. Получил действительно уникальный опыт.
Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются.
1 год и 4 месяца
июль 2012 — октябрь 2013
Руководитель проектов, советник (аналитика, недвижимость, GR, стратегическое сотрудничество)
BURGER KING RUSSIA (ООО «БУРГЕР РУС», 50 млн.долл., проект Шоколадницы (инициатор) и ВТБ (инвестор) под управлением Burger King EMEA), Москва, полная занятость
Http://burgerking.ru
Не будучи равнодушен к стартапам, тем более таким масштабным (инвестиции ВТБ 50 млн.долл.), пришел в начале формирования команды и структуры департамента развития со старших позиций предыдущих мест работы на формально младшую «маркетолог-аналитик», в надежде на постепенное выравнивание должности в соответствии с предыдущими позициями, опытом, навыками и выравнивания зарплаты с рынком.
(с 2010 по середину 2012 было открыто всего 54 ресторана, с приходом команды за год было открыто более 70, на момент увольнения работало более 140).

Выполнял функции советника, стратегического, аналитического центра, подчинялся напрямую вице-президенту по развитию сети.
Чтобы исключить заблуждения, с которыми часто сталкиваюсь: департамент развития любой сети – это инвестиционная структура, это работа с недвижимостью, можно сказать, девелопмент с короткими деньгами множества мелких объектов. К торговле булками и дрессировке персонала на точках продаж департамент развития не имеет отношения, этим занимаются операционные подразделения.
Занимался исключительно интеллектуальным трудом, разъездами и поиском объектов не занимался, этим занимались директора и менеджеры по развитию. В командировки ездил, но редко, по определенным сложным вопросам. Занимался консультацией директоров по развитию и первых лиц, подчиняясь вицепрезиденту по развитию сети, уровень общения: директорат Бургер Кинга, собственник и директорат Шоколадницы, люди из ВТБ, испанцы из головной EMEA, первые лица топливных компаний, союзов и прочих ключевых партнеров, первые лица администраций населенных пунктов, губернаторы и проч.

- аналитика: исследования и обзоры по всем ФО РФ, инфраструктура, экономика, строительство, планы развития и проч. - весь требуемый объем информации был переработан в сжатые сроки и периодически актуализировался (англ, рус)

- Intelligence / recco (экономическая разведка):
Активное применение и развитие опыта и навыков, полученных в SMINEX, только в отсутствие платных ресурсов и в условиях более сложных разнообразных задач:
определение структуры собственности объектов недвижимости, отдельных помещений, структуры конечных бенефициаров, внутренних взаимоотношений и схем, структуры аффилированных ЮЛ и ФЛ, включая офшоры, в некоторых случаях досье на первых или иных нужных лиц, прочая требующаяся информация для принятия тех или иных решений, в частности, об аренде/приобретении объектов недвижимости, о стратегически верном взаимодействии с ЮЛ и ФЛ и проч.
Работа в поле с целью получения информации, использование "легенд" и различных других методов, анонимные выезды (в т.ч. командировки в регионы) на спорный объект (не на каждый), по которому идут сложные переговоры с целю оценки реальной ситуации на объекте, в локации, общение с местными жителями (не опрос, задача завести обычную беседу, человек не должен понимать, что его опрашивают), нахождение оптимальных районов, локаций для поиска объектов и т.п. (пример: Ростов-на-Дону: Рио, Горизонт, Военторг, другие объекты + экспресс-обзор города – командировка одним днем).

- Government Relation Managment (взаимодействие с правительством): практически по всем ФО с целью получения поддержи, помощи и налаживанию диалога.
Уровни взаимодействия: муниципалитет, область, край, республика.
ФО: ЦФО, СЗФО, СФО, УФО, Башкортостан (ПФО), ЮФО, ДВФО.

- Стратегическое сотрудничество, взаимодействие с топливными союзами, другими крупными ключевыми партнерами потенциальными и существующими (например, переговоры с Лукойл по размещению ресторанов на 60 АЗС), отчеты план-факт по развитию (английский, испанский, русский) годовые, квартальные, месячные, прецедентные для СД, учредителей (ВТБ, головной офис BURGER KING WORLDWIDE (Spain), 3G CAPITAL и др.), презентации, креатив, творческий подход, методологии, пакеты документов (англ, рус) и проч.

- Выполнение любых трудно решимых для остальных сотрудников задач, в отсутствие нужных ресурсов и т.п., консультирование по затруднительным вопросам.

Причины увольнения - сокращение позиции аналитика департамента развития:
За год была выполнена основная масса задач, последние несколько месяцев кроме отчетов серьезных задач не было. В связи с этим была перспектива сокращения моей позиции, ожидания подтвердились (другую работу найти не успел, тем более к концу года), должность аналитика в департаменте развития сокращена, других людей на эту должность брать не планируют.
4 месяца
декабрь 2011 — март 2012
Старший аналитик (экономическая разведка, stalker, due diligence)
SMINEX (Росбилдинг) (редевелопмент, M&A), Москва, полная занятость
Http://www.sminex.com
Собеседование проходило с использованием полиграфа. Страха подобная процедура-экзекуция не вызывает, наоборот, воспринимаю, как веселое развлечение. Реакция оборудования была только на вопросы, которые вызывают любопытство, на все остальные ответы реакция одинаковая, ложь/истина – без разницы, полиграфолог мучился долго. Для меня это детские игрушки.

- Поиск всеми возможными и доступными способами инвестиционно привлекательных объектов под корпоративные нормативы доходности и ключевые инвестиционные показатели при редевелопменте или спекуляции в различных сегментах недвижимости при различных условиях сделок по приобретению объектов недвижимости, включая дружественные и недружественные поглощения (M&A).
- Работа в поле с целью получения информации, использование "легенд" и различных других методов.
- Первичный анализ, первичная концепция best use и оценка или вариации с первичной концепцией и оценкой.
- Краткая аналитическая справка (КАС), включающая все выгодные вариации.
- Представление проекта на совете директоров (КАС).
- Дальнейшая или предваряющая КАС, в зависимости от условий, проработка, отслеживание всех существенных факторов, структуры собственников и аффилированных ЮЛ, подробное досье на ЛПР, включающее нахождение рычагов и точек воздействия на собственников в частных случаях, первичная проработка возможных схем сделок, включая дружественные и недружественные поглощения (M&A).
- Получение, сбор всей необходимой документации и информации для совершения возможной сделки.
- Взаимодействие с крупными собственниками недвижимости, в том числе, с государственными.

Активное использование СПАРК, Cronos, сервисы Росреестра, ФНС, ФМС, Арбитражного суда, ГИБДД, других закрытых и приобретенных СУБД, БД и т.д.

Реализованные/проработанные объекты:
Проработано порядка 10 объектов, из них вынесено в оценку 1 и после беседы об увольнении передано 3+ новых (инсайд) проектов руководству вместе с контактами.

Причины увольнения: смена руководства (конфликт KPI старого и нового руководителя по численности и составу сотрудников), ликвидация отдела, перевод сотрудников отдела в департамент, с сокращением части сотрудников.
Работа очень нравилась: человеческий ресурс считался главным, оплата выше рынка, соцпакеты, премии, прозрачная и понятная система мотивации, комфортные условия работы, уважение, поощрение личности и индивидуальности, программы роста и развития, курсы обучения полезным вещам, отступные при увольнении. Жалею, что пришлось уйти, благодарен за ценный опыт, который не раз оказывался полезным на других местах работы.
1 год и 5 месяцев
апрель 2010 — август 2011
Руководитель проектов / Project manager, совмещение обязанностей нач.отд. аналитики
ИДК «Алур» (ООО «Алур») (девелопер), Москва
Аналитика:
- руководство отделом: в подчинении 4 человека (3 аналитика, SQL-программист)
- разработка информационно-аналитической системы (БД с элементами искусственного интеллекта) для внутренних и внешних целей организации, цель - вывод продукта на рынок;
- логическая доработка финансовой модели, построенной с использованием VBA;
- оперативные исследования и расчеты по текущим проектам компании

Руководитель проектов:
Курирование нового направления бизнеса (startup) строительная технология (инновации: жб каркас со скрытым в стене ригелем и иным способом крепления несущих элементов и термостены с эффективным и технологичным наполнителем, с разными способами крепления к несущим конструкциям, с преимуществом отделки самыми разными облицовочными материалами).
Параллельное ведение более 10 строительных проектов на различных стадиях в ИЖС, малоэтажном и многоэтажном жилье (3-17 эт.) и в коммерческой недвижимости.
Координация совместных действий компаний- партнеров, подрядчиков, взаимодействие с заказчиками

Причины увольнения: несоблюдение руководством достигнутых при приеме на работу договоренностей по оплате, работа по 80-90 часов в неделю в жестком стрессовом режиме.

ПОДРОБНЕЕ В РАЗДЕЛЕ "КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ" В КОНЦЕ ДОКУМЕНТА + СПИСОК ОБЪЕКТОВ
1 год и 6 месяцев
июль 2009 — декабрь 2010
Директор департамента консалтинга
Carter Style (брокер, УК, консультант), Москва, полная занятость
Развитие консалтингового направления бизнеса молодой компании (startup)
11 месяцев
сентябрь 2008 — июль 2009
Freelancer (аналитик)
Freelance, Москва
Более 17 проектов (концепция, best use, финансово-инвестиционный анализ проектов)

Столь длительный перерыв в постоянной работе объясняется следующими причинами (в хронологическом порядке):
- решение вопроса с Военным Комиссариатом, получение Военного Билета;
- операция и постоперационный период после травмы (февраль 2010 года – повторная операция, успешно);
- сложная, нестабильная ситуация на рынке труда.
5 месяцев
апрель  — август 2008
Аналитик департамента консалтинга
Delta Realty (консультант, российская и зарубежная недвижимость), Москва, полная занятость
Http://www.deltarealty.ru
Комплексное освоение территории в Черногории, best use концепция
Оценка объектов в Москве и области
Обзоры, исследования, аналитика, статьи.

Причины увольнения: отсутствие в ближайшей перспективе крупных проектов и практически полная переориентация департамента консалтинга на проведение обзоров рынков зарубежной недвижимости (обеспечение деятельности брокеров по зарубежной недвижимости). Фактически, был привлечен для работы над одним крупным зарубежным проектом.
При увольнении заплатили хорошие отступные. Рекомендации руководства прилагаются.

СПИСОК ОБЪЕКТОВ В РАЗДЕЛЕ "КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ" В КОНЦЕ ДОКУМЕНТА
5 месяцев
сентябрь 2007 — январь 2008
Аналитик отдела маркетинга и анализа департамента девелопмента
Adwill Partners (девелопер), Москва, полная занятость
Http://www.adwill.ru
- проведение всего комплекса работ и исследований на прединвестиционной фазе проекта (начиная с маркетинга и заканчивая финансово-инвестиционным анализом и разработкой концепции);
- разработка итогового документа по прединвестиционной фазе – бизнес-плана проекта.

Реализовано более 4 крупных проектов в различных сегментах рынка недвижимости.

Причины увольнения – январь 2008 г. полное сокращение отдела вместе с руководством департамента, и частично другие отделы. Передача функций департамента на аутсорс компании из большой пятерки.

СПИСОК ОБЪЕКТОВ В РАЗДЕЛЕ "КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ" В КОНЦЕ ДОКУМЕНТА
4 месяца
июль  — октябрь 2006
Специалист отдела коммерческой недвижимости (аналитик)
ООО «Атлас Торговли» (консалтинг на рынке торговой недвижимости), Москва, полная занятость
Http://atlas-trade.ru
- проведение всего комплекса работ и исследований на прединвестиционной фазе проекта (начиная с маркетинга и заканчивая финансово-инвестиционным анализом и разработкой концепции);
- разработка итогового документа по прединвестиционной фазе – бизнес-плана проекта

Реализовано более 5 крупных проектов в торговом сегменте недвижимости

Причины увольнения – расхождение во мнениях с руководством относительно соотношения размера оплаты труда и количества обязанностей помимо основных; отсутствие перспектив и возможностей для дальнейшей самореализации, слабая позиция компании на рынке недвижимости; невыплата % по выполненным проектам.

СПИСОК ОБЪЕКТОВ В РАЗДЕЛЕ "КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ" В КОНЦЕ ДОКУМЕНТА
4 месяца
март  — июнь 2006
Практикант
Комитет Государственной Думы по экономической политике, предпринимательству и туризму, Москва
Http://www.komitet2-7.km.duma.gov.ru
Помощь в подготовке мероприятий Комитета.
Присутствие на пленарных слушаниях и круглых столах в качестве слушателя, изучение материалов парламентских слушаний и дополнительной литературы по данным темам парламентских слушаний.

На практику попал как один из 10 лучших студентов.
3 месяца
июль  — сентябрь 2005
Экономист, сотрудник планово-экономического отдела (договорное подразделение)
ФГУП НИИ Автоматической Аппаратуры имени академика В. С. Семенихина (ФГУП НИИ АА), Москва, полная занятость
Http://www.niiaa.ru
Помимо исполнения своих прямых обязанностей сотрудника договорного подразделения планово-экономического отдела, выполняющего руководящие и контрольно-координирующие функции по подготовке договоров в НИИ экономистами профильных подразделений, благодаря проявлению инициативы привлекался к другим работам и спец. заданиям: в качестве экономиста профильного подразделения участвовал непосредственно в подготовке и оформлении договоров на работы по заказам крупных, в том числе, государственных организаций (другие ФГУП, Министерство Обороны РФ, Роспром, Служба Президента и др., проекты: «Каверна», «Система», «Вершина», «Каскад» и проч.) в области создания электронной компонентной базы – одного из разделов системы программных мероприятий ФЕДЕРАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ «НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА» НА 2002 — 2006 ГОДЫ, связанные с применением СБИС «СИСТЕМА НА КРИСТАЛЛЕ». Непосредственное взаимодействие с главными инженерами для детального понимания предмета контрактования, формирования цены и условий контрактов.
Согласование условий договоров с подразделениями заказчиков и субподрядчиков.
Аналитическая деятельность по разработке методики проведения анализа динамики показателей основных статей структуры ориентировочной цены на работу (НИР/НИОКР/ОКР) в процессе её (цены) согласования – от первоначальной к твёрдо фиксированной.

Причины увольнения: нехватка времени на тот момент для работы на полную ставку, в связи с учёбой.
Высшее образование
2007
Высший институт управления
Менеджмент организации
Дневная/Очная форма обучения
Менеджмент организации на рынке коммерческой недвижимотси РФ (диплом писался на основе собственных р
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический), испанский (технический).
Профессиональные навыки
СДЕЛЬНАЯ СХЕМА ОПЛАТЫ НЕ ИНТЕРЕСУЕТ, БЕСПЛАТНО НЕ РАБОТАЮ, РАБОТАЮ ЗА ОКЛАД НА РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ, В СООТВЕТСТВИИ С УРОВНЕМ РАБОТЫ И ДОЛЖНОСТЬЮ.
ЗАНИМАЮСЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ ТРУДОМ. ЗАРАБАТЫВАНИЕ ЛИЦОМ, ЯЗЫКОМ И НОГАМИ НЕ ИНТЕРЕСНО.
В текущих экономических условиях в кризис пока нет подходящих предложений о постоянной работе, сейчас занимаюсь отдельными проектами по знакомству, личными и семейными делами. До февраля 2017 поиском работы активно не занимался, были вопросы и проблемы, которые нужно было решать в приоритетном порядке. За этот период профессиональный уровень не потерял, наоборот, занимался мониторингом рынков недвижимости, M&A, профильных новостей, структурировал огромное количество информации и укреплял практические навыки, полученные на предыдущих местах работы, получал интересную профильную информацию от друзей, работающих в недвижимости, реставрации, банковском секторе и в других смежных отраслях, включая госсектор и различные другие структуры. Кроме того, почти на всех местах работа имела проектный характер, по завершении проекта (ов) приходилось искать другую работу.
Предложения поступают, но с очень маленькой оплатой и несоразмерными ненормированными нагрузками, особенно, в госсекторе. Умею и привык много и усердно работать на результат, нередко приходилось работать и ночами и на выходных, но на адекватных условиях. Просьба внимательно ознакомиться с опытом работы в резюме и ориентироваться на рыночные коммерческие уровни зарплат, в соответствии с предлагаемой работой и позицией. Готов рассматривать предложения от 80 тыс.руб. без учета переменных составляющих – уровень позиции аналитика. Зарплатные ожидания зависят от позиции, обязанностей, сложности работы, уровня применяемых знаний, навыков и нагрузки. Зона комфорта начинается от 120-150 тыс.руб. (позиция руководителя проектов / структурной единицы) – уровень оплаты на предыдущих местах работы.
Хочется найти постоянную, стабильную, интересную работу с соразмерной оплатой труда, с учетом покупательской способности рубля.
Если бы было предложение об интересной работе в другом регионе, например, на территории опережающего развития или на территории ближнего и дальнего зарубежья с хорошей оплатой и обеспечением проживания и безопасности - был бы готов переехать на время работы. Для этого достаточно мобилен, к месту жительства семьей или чем-то еще не привязан, люблю путешествовать, к тому же, много родственников, друзей и знакомых по всей России и за рубежом.

Очень широкий спектр знаний и навыков во многих областях, ничем не ограниченный круг интересов, увлечений и общения, мышление не зашорено. От природы очень высокие когнитивные, познавательные способности, любознательность, высокая обучаемость. Свободолюбив и независим, люблю путешествовать, в том числе, поэтому не пошел на службу. Работу предпочитаю в коммерции в нормальных структурах, где и имею основной стаж, но есть опыт работы и в госсекторе на рыночных условиях, без оформления допусков, ограничивающих выезд за рубеж. Предпочитаю здоровый демократичный стиль руководства с позитивной мотивацией, основанный на взаимном человеческом уважении в организациях как по отношению к себе, так и по отношению к своим подчиненным. Вне политики и вражды, религий и ложных ценностей. На работе интересует только зарабатывание денег, в соответствии с обязанностями и полномочиями, все остальное второстепенно. Личную жизнь с работой не смешиваю, интроверт, не люблю публичность и конъюнктурность, не люблю, когда лезут смотреть и добавляться в личные соцсети, предназначенные только для развлечения с узким кругом друзей и знакомых. В соцсетях важную, характеризующую меня и рабочую информацию не размещаю – хватает интеллекта. Личные политические, социальные, экономические взгляды и гражданская позиция независимы, основаны на глубоком понимании внутрироссийских и международных событий с детства, знаниях о многих персонах, в силу собственных навыков, работы отца, многочисленных родственников, друзей и знакомых в России и за рубежом в разных странах, как в различных коммерческих организациях, включая международные, так и в государственных, включая спецслужбы. Личное мнение никогда никому не навязываю и не афиширую, но и не позволяю себе промывать мозги как псевдопатриотизмом, так и оппозиционной политикой. Категорически против участия в митингах и каких-либо политических мероприятиях и прочем дурдоме, кроме того, с детства не переношу мероприятия с массовым скоплением людей по разным причинам. Единственная моя политическая и гражданская позиция, тем более на работе – это мой карман, все остальное не волнует.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ):
- Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч.
- Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco)
- Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими)
- Руководящий, организационный опыт
- Опыт работы в государственных компаниях
- GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством)

КРАТКАЯ БИОГРАФИЯ:
Родился в Берлине, Германия (ГДР) в 1986 г. (отец прослужил 5 лет). Вырос (детство) в Восточной Европе (3 года, служба отца) и Центральной Африке (2 года, служба отца).
Родители: отец военный, пенсионер, мать учитель. Младшая сестра преподает робототехнику детям разного возраста и интересующимся взрослым.
С возраста 20 лет живу отдельно и полностью самостоятельно, зарабатывая в коммерции.

ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ:
- Английский: разговорный был в детстве, без практики навыки утеряны, восстанавливаются за границей среди носителей языка, нужно время на перестройку мышления (Австрия и Мексика (spanglish) в 2013).
Письменный уровня отчетов, аналитики и презентаций для международных компаний (развитие сети Burger King), общение со знакомыми и друзьями в других странах.
- Испанский: начальный, факультатив в ВУЗе, аналитика, отчеты и презентации в Burger King и общение на смеси английского с испанским (spanglish) в Мексике в 2013.
- Французский: начальный, школа.
- В Африке в детстве говорил на смеси английского и суахили. Хорошая способность к языкам, но необходимости в развитии в жизни и в работе не было, работа никогда не была связана с общением на иностранных языках.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (если разрешают, предпочитаю работать на своем ноутбуке, мощном, компактном, удобном сенсорном устройстве, настроенном под себя до мелочей (i7 2,5GHz, 8GB, SSD, защита, шифрование, резервное копирование, разнообразный софт)):
Любое железо: сборка, разборка, модификации, электрика, слаботочка, радиоэлектроника и микроэлектроника с детства. На авиакружках делал радиоуправляемые летающие, плавающие и колесные игрушки на электро и бензиновых мини-двигателях, из подручных средств из сломанных бытовых приборов собирал различные радиоэлектронные устройства для забавы и не всегда безопасных для себя и окружающих экспериментов, починить, перебрать самостоятельно системный блок, ноутбук / ультрабук / планшет не является чем-то сложным, были бы нужные инструменты и комплектующие или их поставщики. Среди родни есть люди, которые работали и работают в действительно высокотехнологичных и фундаментальных областях, например: дед по отцу полковник КГБ занимался в то время еще разработкой сотовой связи и разработками в космическом ракетостроении, создавал, возглавлял и развивал с 0 кафедру радиоэлектроники в Голицынском Погранучилище, дед по матери занимался ремонтом военной и гражданской авиации, троюродный дядя ученый физик-ядерщик после развала Союза уехал, живет в США в Мэриленде и работает в Университете Джона Хопкинса, есть много друзей в айти-отрасли, окончивших МФТИ, отсюда у меня с детства соответствующие способности и знания в этих областях без специального теоретического образования, не глубокие, но достаточные для обычной гражданской работы – брал и беру интересные и полезные прикладные вещи. Даже первое мое место работы на 3-м курсе ВУЗа в возрасте 17-18 лет было в ФГУП НИИАА на оборонных проектах, что не представляло для меня никакой сложности.
Любой софт (типовой набор приложений, которым обычно пользуюсь, представлен в портфолио, список длинный): Windows (в детстве собирал дистрибутивы), AstraLinux, GosLinux, все офисные приложения, графические пакеты, CAD / САПР, аудиоредакторы, видеоредакторы, базы данных (ERP-SRM (есть опыт разработки: логика проекта, руководство программистами, в Росбилдинге все процессы, вплоть до взаимодействия с айтишниками и заказа обеда, были построены на 1С), SCADA, АСУ), СПАРК, Cronos, Integrum, Медиалогия, Thompson Reuters, S&P Capital IQ, реестры и ресурсы в других странах (те же пресловутые офшоры), материалы OCCRP, сервисы Росреестра, ФНС, ФМС, НБКИ, Арбитражного суда, ГИБДД, другие закрытые и приобретенные СУБД, БД и т.д., информационная безопасность (шифрование файлов и носителей, криптография, стеганография, резервное копирование, системы синхронизации файлов и данных, облачные технологии, системы мониторинга и управления, работа с сетями (могу построить небольшую сеть), устройства на Android) и проч.). Освоение любого нового оборудования и любого программного обеспечения не составляет труда. Данные навыки указал к вопросам об уровне владения компьютерной техникой и не рассматриваю в качестве профессии, подменять айтишников, безопасников, архитекторов, дизайнеров и сметчиков во время их отсутствия не готов, у каждого своя работа, за которую платят отдельные деньги, для меня это самые обычные бытовые вещи, вспомогательные навыки для основной работы, программированием и хакерством не занимаюсь (в детстве писал на html небольшие сайты вручную через блокнот со скриптами и css), что-то очень хорошо знаю, что-то не очень глубоко, что-то в виде увлечения.

ВОИНСКАЯ ОБЯЗАННОСТЬ: не служил, в запасе, проблем и нарушений нет, «годен с незначительными ограничениями» («Б»), небольшая близорукость. Здоровье и физическая форма отличные, физиологически моложе номинального возраста. Подготовка с детства выше, чем у призывников и простых армейцев, мне там нечему было учиться, в выездных учениях в воинских частях молодым ребятам на спецкафедре в 16 лет пример просили показывать. Военную карьеру делать не планировал, а коммерческую, начатую с 3 курса ВУЗа ломать не хотелось (благодаря отцу мог спокойно поступить на спецкафедру в один из военных ВУЗов, но не захотел). К тому же, с детства добрый мирный свободолюбивый характер и становиться по призыву деревянным сапогом даже на время не хотелось, не мое это, не люблю выполнять команды. Военная служба была в ужасном состоянии и служить за копейки всем этим персонажам, разворовавшим страну, абсолютно не хотелось. Зато, даже тренер по скоростной стрельбе бывший альфовец говорил, что со мной заниматься гораздо интереснее, чем с краповыми беретами, у меня мышление быстрее, адаптивнее и незашорено, да и телосложение для спецназа оптимальное. Вообще с детства всегда был любимым ребенком у военных. Форму и навыки периодически поддерживаю и совершенствую в специальных учреждениях – мне это интересно даже просто как спорт, считаю, что любой парень должен, как минимум, уметь обращаться с оружием и оказывать первую помощь, служил он или нет.

СПОРТ: горные лыжи, коньки, велосипед, плавание, тренажерный зал, тир, боевые искусства, боулинг, бильярд и многое другое по желанию и настроению.

PROJECT MANAGEMENT (ИДК «АЛУР»):
- Получение от Патентообладателя, партнеров и смежников необходимой исходной информации, подготовка и регулярная актуализация на ее основе презентационных материалов, FAQ-пакетов, Коммерческих Предложений, официальных писем, расчетов, калькуляций и проч.;
- Участие в принятии ключевых стратегических решений;
- Корректировки ценовой политики, отслеживание финансового потока;
- Поиск и взаимодействие с потенциальными заказчиками, ответы на возникающие вопросы по технологии на основе имеющейся документации или запрос необходимой у Патентобладателя, ведение переговоров, обсуждение возможных вариантов сотрудничества;
- Проработка с Разработчиком Проектных Предложений, предоставление их, всей необходимой информации и документации Заказчику;
- Контрактование полностью: Генподряд, Технический Заказчик, Субподряд, Лицензионные, Сублицензионные, Рамочные Сублицензионные по региону и проч. договора и их всевозможные вариации, доп.соглашения, акты – разработка данных документов, согласование, внесение корректировок по достижении договоренностей, заключение, отслеживание, регистрация необходимой документации в Роспатент, продление Лицензий, весь сопутствующий документооборот;
- Разработка и сопутствующая корректировка различных финансовых схем взаиморасчетов, в зависимости от видов работ, ценовой политики, количества участников Проектов, сопутствующих изменений в Проектах, ведущих к их удорожанию, периодически меняющихся договоренностей с участниками Проектов и прочих факторов, взаимодействие с Бухгалтерией, получение и проведение платежей, согласование и визирование документов по проекту;
- Координация действий партнеров, Субподрядчиков и смежников по проектам, постоянное взаимодействие в режиме «онлайн»;
- Контроль, отслеживание выполнения Сторонами обязательств: по выполнению и сдаче Проектных работ, СМР, др. видов работ, сдача работ Заказчикам и оплаты сданных работ, учет нарушений обязательств Сторонами, сопутствующий документооборот;
- Улаживание, разрешение возникающих спорных и конфликтных ситуаций между Сторонами, постоянное взаимодействие в режиме «онлайн», проведение, при необходимости, переговоров на всех этапах реализации Проектов (телефонные конференции, встречи, официальная переписка и проч.);
- Взаимодействие с техническими специалистами по адаптации разработанной ранее информационно-аналитической системы (БД с элементами искусственного интеллекта), идеологом которой являлся, для регистрации всей необходимой информации и документации по Проектам – разработка специальных блоков, тесно связанных с остальными блоками системы.

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ:

АНАЛИТИКА (9 + не включены 17 в период фриланса):
- Черногория – гостинично-жилой комплекс клубного типа с инфраструктурной составляющей – комплексное освоение территории. Перечень основных работ над проектом: комплексный анализ рынка коммерческой недвижимости Черногории; разработка предварительной концепции проекта; экспертный анализ исходного ситуационного плана комплексного освоения территории.
- г. Череповец – редевелопмент ТЦ общей площадью 8 522,7 кв. м. на продажу. Полностью маркетинговый и финансовый анализ, разработка концепции.
- г. Липецк – строительство «с 0» ТРЦ общей площадью 41 384 кв. м. на продажу. Полностью маркетинговый и финансовый анализ, частично – концепция.
- г. Липецк – строительство гостиницы класса «***». Полный финансовый анализ нескольких вариантов концепции и аналитический обзор для разработки концепции и планировочных решений.
- г. Москва, Лефортово (Золоторожский Вал, район ст. м. Площадь Ильича или Римская) – редевелопмент здания общей площадью 4 308, 96 кв. м. под Бизнес-Центр класса «B». Полностью маркетинговый и финансовый анализ 3-ёх вариантов концепции, а также, разработка и обоснование концепции.
- Обзоры рынков торговой, офисной, гостиничной недвижимости, а также рынок коттеджей, таунхаусов и пентхаусов.
- Люберцы - строительство "с 0", ТК, концепция "Товары для дома", 10 000 кв.м., ввод в эксплуатацию 2008 год. Проект реализован мной полностью.
- Казань - ТРК "Казанский ЦУМ", ввод в эксплуатацию предполагался во 2 кв. 2007 года. Редевелопмент проекта. Мной реализован: частично маркетинг, полностью финансовый анализ нескольких вариантов концепций и конструктивных решений, концепция, заполнение площадей.
- Брянск - ТРК "БУМ" - полностью провел финансовый анализ первого этапа редевелопмента.

PROJECT MANAGEMENT (10):
- г. Казань, пр-т Победы 17-эт. жилые дома 36 298 кв.м. Конструктив Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Каркас, термостены Стадия: ЭП сдана
- Костромская обл., г. Шарья 3-эт. жилой дом 2 936 кв.м Конструктив: Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Каркас, термостены Стадия: РД сдана
- г. Кострома, ул. Шаговая 3-эт. жилой дом 4 068 кв.м. Конструктив: Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Каркас, термостены Стадия РД сдана
- г. Пермь, ул. Механошина, вл. 17, поз. 3.3. по ГП Адм. пристройка, тех.этаж (тестовая площадка для Ренова-СтройГрупп) 1 000 кв.м. Конструктив: Монолит Наши работы: Термостены Стадия: СМР, сдача
- г. Пермь, ул. Механошина, вл. 17, поз. 4.1. по ГП Жилой дом, 1-й проект по новой технологии для Ренова-СтройГрупп 13 662 кв.м. Конструктив: Монолит Наши работы: Термостены Стадия: РД
- г. Волгоград, ул. 51-й гвардейской 1-секционный 9-этажный жилой дом 6 400 кв.м. Конструктив: Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Термостены Стадия: РД
- г. Самара Секция А10 ЖК «Москва» Жилого Квартала «Город мира» 8 585 кв.м. Конструктив: Монолит Наши работы: Каркас, термостены Стадия: ПП
- г. Тамбов, Студенецкая набережная, 20А ТЦ «Студенец» Конструктив: n/a Железные конструкции Мы делаем: Термостены Стадия: ПП
- г. Кострома, ул. Кооперации, 104 5-7/7-9-эт. ЖК n/a Сборный Ж/Б каркас Каркас, термостены Стадия: ПП
- Сколково Разработка с командой презентационных материалов с описанием планов и стратегии развития строительной технологии для Фонда «Сколково» (выделение венчурных инвестиций Фондом на НИОКР и развитие новой технологии «x2tech») с учетом размера выделяемого бюджета и плана его распределения.
Портфолио
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Ведущий экономист/финансист, Руководитель экономической службы, Специалист отдела экономики и развития
70 000 Р
Ведущий экономист, ООО «Автоуниверсал-Моторс» Тойота Центр Нижневартовск
Ведущий экономист/финансист, Руководитель экономической службы, Специалист отдела экономики и развития
Руководитель проектов, Руководитель отдела
70 000 Р
Ведущий инженер, Руководитель проектов руководитель отдела, ООО "АльтоСтройСервис"
Руководитель отдела проектов
По договоренности
Руководитель отдела проектов, ООО"Фасад-М"
Руководитель отдела проектов
Смотреть все резюме
Резюме № 35606832 в открытом доступе Последнее обновление в 04:58

Резюме

Руководитель отдела / старший аналитик / Девелопмент По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 23 июня 1986, 31 год. Не женат, детей нет, гражданство Россия.
Москва, готов к переезду
11.2013—03.2016   2 года 5 месяцев
Начальник отдела развития / антикризисный менеджмент, защита гособъекта, реновация промзон
ТЕХНОПАРК «НАГАТИНО» ГУП "МПТЦИР" ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ, г. Москва, полная занятость.
- с 18 ноября 2013 – руководитель проекта
- с 14 апреля 2014 – начальник отдела продвижения инновационной деятельности
- с 30 июня 2014 – начальник отдела развития
Ключевая руководящая позиция, главный проектный менеджер, 3-е лицо на предприятии, на объекте, названия отделов и должности менялись в соответствии с потребностями, были для формальности, для штатки, которую постоянно переделывали в процессе развития. Реальная иерархия сильно отличалась от номинальной. Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия в качестве антикризисной меры, его развитие в условиях оздоровления и развития объекта, а также, широким рядом вопросов в целом на объекте и в организации. Получение опыта защиты и реанимации гособъекта в противоположность опыту в Росбилдинге (имущественный комплекс бывшей мебельной фабрики 19 000 кв.м., 2,3 га принадлежит ДГИ Москвы, управление комплексом передали ДНПиП Москвы в рамках программы реновации промзон). Первое время, первые полгода 95% времени занимало наведение порядка в локальном основном проекте, постепенно, с наладкой процессов, мой ресурс переключался на широкий ряд вопросов в целом на предприятии, перед увольнением последние полгода первоначальный имиджевый проект занимал у меня от силы 10% времени, функционировал самостоятельно, а 90% времени занимали более важные процессы в масштабах развития всей организации, слабые места, требующие моего внимания и непосредственного участия. К концу работы почти всеми процессами и решением вопросов мог руководить удаленно по телефону без личного присутствия. За время работы наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной проект на окупаемость, с моим участием предприятие получило статус Технопарка, через меня прошло более 30 кадров, пережил 3 команды.
Представительские функции не выполнял, этим занимались первые лица, личное общение с клиентами и личные внешние контакты сводил к минимуму, они были замкнуты на подчиненных. Интроверт, привык зарабатывать интеллектом, а не лицом, языком и ногами, привык работать за ширмой. И тем не менее, у меня единственного была огромнейшая коммуникативная нагрузка с постоянным переключением между разными группами лиц и разграничением информации, требующая постоянной бдительности, концентрации и распределения внимания. Основными моими функциями была организация работы сотрудников, наладка и оптимизация бизнес-процессов, разработка новых механизмов, проектов, контрольно-координирующие функции.
Вольнонаемный привлеченный специалист из коммерции, из недвижимости. Правительственной структуре не подчинялся, хотя, активно взаимодействовал при необходимости, подчинялся только прямому руководителю, был доверенным лицом по особым, деликатным вопросам, требующим нестандартные знания, навыки и знакомства (как и на всех предыдущих местах работы, подчинялся первым лицам, с которыми почти всегда складывались дружеские отношения с их подачи). К правительству и тем более к политике никогда не имел и не имею никакого отношения, сторонился этого, соблюдал баланс, избегая публичности и успешно реализуя госпроект, а для себя получая полезный опыт и информацию.
Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются.
==============================================
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ):
- Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч.
- Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco)
- Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими)
- Руководящий, организационный опыт
- Опыт работы в государственных компаниях
- GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством)
СПИСОК СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ И ВЫПОЛНЕННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ В КОНЦЕ РЕЗЮМЕ
==============================================
Сам не устраивался, пригласили в силу наличия определенного набора профессиональных, личных и психологических качеств, не имеющих никакого отношения к сфере услуг и продажам: широкий спектр знаний и навыков в различных областях, большой опыт работы в разных организациях, интеллект, интуиция, сильные аналитические навыки, включая талант нахождения причинно-следственных связей, спокойный темперамент, педантичность, перфекционизм, непрошибаемая психика, отсутствие страха перед кем-либо или чем-либо, хорошо развитое чувство юмора, позитивный настрой, энтузиазм, амбиции.
Согласился на эту работу не из любви к хипстерам с покемонами, а исключительно с целью пополнения навыков, получения опыта и практики в антикризисном менеджменте и реанимации гособъекта в сложных многоуровневых многоходовых условиях в процессе ведения уголовных дел (которыми занималась мой прямой руководитель, сильный юрист широкой практики, первый зам.ген.дир.) – так называемое, «дело Винокура», о котором в общих чертах можно узнать из открытых источников: хищения на 2,5 млрд. – хитрые, интересные схемы с благотворительными фондами, покупкой Ставролена, несуществующими активами и другими оригинальными идеями, можно сказать, шедевр + убийства – не объект, а мечта для любого юриста-корпоративщика и юриста-уголовщика), все нижеперечисленное про коворкинг и технопарк – это были, в первую очередь, инструменты для защиты и реанимации объекта, достижения определенных реальных поставленных политических и экономических целей, а уже вторично, как соцпроекты. Заниматься коворкингами, технопарками и прочими красочными шоу в сфере услуг, «инноваций» и «развития МСП» мне не интересно, мои интересы и ключевые компетенции гораздо более серьезные – это работа в коммерции: различного рода аналитика, экономическая разведка и управление различными проектами, в основном, в недвижимости – девелопмент и редевелопмент коммерческой и жилой недвижимости, включая слияния и поглощения дружественные и недружественные с целью извлечения прибыли за счет редевелопмента (как сейчас в ГЧП и правительстве модно говорить, «реновации») или перепродажи. Кстати, модное название Собянинского проекта произошло от реновации промзон, это немного отличается от массовой расчистки дорогой земли от малоэтажного и ветхого жилья и по смыслу и по сути, целям задумки. Просто так не стал бы заниматься абсолютно чуждыми мне сферой услуг и соцпроектами, тем более в правительстве меж двумя департаментами ДГИ и ДНПиП, каждый со своими интересами, и тем более в безденежном унитарном предприятии на грани банкротства на убитом гособъекте со своим серпентарием и шапито в миниатюре за сравнительно небольшие деньги по рыночным меркам за такие уровень, сложность, виртуозность и масштаб работы.

В 2012 году в качестве антикризисной меры, соцобременения было принято решение развивать проект: Коворкинг «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ» (ранее «Нагатино») в рамках программы ДНПиП Правительства Москвы «Москва: Коворкинг 2.0», реализуемой в области развития малого и среднего предпринимательства. Данный проект, во многом, благодаря моим усилиям, и, разумеется, работы всей команды, стал первым государственным проектом, который показал, что государство может создавать прекрасные коммерчески успешные, самоокупаемые, конкурентоспособные проекты, которые являются примером как для других государственных, так и для коммерческих проектов. Основной целевой аудиторией данного проекта стали резиденты, осуществляющие свою деятельность в высокотехнологичных, инновационных отраслях, включая импортозамещение: АйТи, мобильные приложения, виртуальная реальность, робототехника, медицинские технологии, новые материалы, поставки электронной компонентной базы из Азии и другие.
В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить:
- Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.).
- Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия, финансовая, инвестиционная и управленческая аналитика и отчетность по проекту и смежным направлениям.
- Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM/ERP-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами.
- Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы СКУД, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ (поскольку, это гособъект с большим потоком людей, приезжали из Управления, давали инструкции по антитеррору), инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте.
- Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..).
- С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА принимал активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР для выделения бюджетных средств на реконструкцию имущественного комплекса, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система СКУД, видеонаблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы.

На текущий момент со своей стороны, как управленец, свою задачу полностью выполнил: отладил все процессы до автоматизма с сохранением контрольно-координирующих функций (руководил уже почти только по телефону), созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Решение об увольнении принял сам, но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше.
В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны.
Данный проект для меня был сложным, очень необычным, многоуровневым, многогранным на срезе очень разных областей знаний, деятельностей, отраслей, участников, во многом, противоречивым, и тем самым очень интересным. Получил действительно уникальный опыт.
Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются.
07.2012—10.2013   1 год 4 месяца
Руководитель проектов, советник (аналитика, недвижимость, GR, стратегическое сотрудничество)
BURGER KING RUSSIA (ООО «БУРГЕР РУС», 50 млн.долл., проект Шоколадницы (инициатор) и ВТБ (инвестор) под управлением Burger King EMEA), г. Москва, полная занятость.
Не будучи равнодушен к стартапам, тем более таким масштабным (инвестиции ВТБ 50 млн.долл.), пришел в начале формирования команды и структуры департамента развития со старших позиций предыдущих мест работы на формально младшую «маркетолог-аналитик», в надежде на постепенное выравнивание должности в соответствии с предыдущими позициями, опытом, навыками и выравнивания зарплаты с рынком.
(с 2010 по середину 2012 было открыто всего 54 ресторана, с приходом команды за год было открыто более 70, на момент увольнения работало более 140).

Выполнял функции советника, стратегического, аналитического центра, подчинялся напрямую вице-президенту по развитию сети.
Чтобы исключить заблуждения, с которыми часто сталкиваюсь: департамент развития любой сети – это инвестиционная структура, это работа с недвижимостью, можно сказать, девелопмент с короткими деньгами множества мелких объектов. К торговле булками и дрессировке персонала на точках продаж департамент развития не имеет отношения, этим занимаются операционные подразделения.
Занимался исключительно интеллектуальным трудом, разъездами и поиском объектов не занимался, этим занимались директора и менеджеры по развитию. В командировки ездил, но редко, по определенным сложным вопросам. Занимался консультацией директоров по развитию и первых лиц, подчиняясь вицепрезиденту по развитию сети, уровень общения: директорат Бургер Кинга, собственник и директорат Шоколадницы, люди из ВТБ, испанцы из головной EMEA, первые лица топливных компаний, союзов и прочих ключевых партнеров, первые лица администраций населенных пунктов, губернаторы и проч.

- аналитика: исследования и обзоры по всем ФО РФ, инфраструктура, экономика, строительство, планы развития и проч. - весь требуемый объем информации был переработан в сжатые сроки и периодически актуализировался (англ, рус)

- Intelligence / recco (экономическая разведка):
Активное применение и развитие опыта и навыков, полученных в SMINEX, только в отсутствие платных ресурсов и в условиях более сложных разнообразных задач:
определение структуры собственности объектов недвижимости, отдельных помещений, структуры конечных бенефициаров, внутренних взаимоотношений и схем, структуры аффилированных ЮЛ и ФЛ, включая офшоры, в некоторых случаях досье на первых или иных нужных лиц, прочая требующаяся информация для принятия тех или иных решений, в частности, об аренде/приобретении объектов недвижимости, о стратегически верном взаимодействии с ЮЛ и ФЛ и проч.
Работа в поле с целью получения информации, использование "легенд" и различных других методов, анонимные выезды (в т.ч. командировки в регионы) на спорный объект (не на каждый), по которому идут сложные переговоры с целю оценки реальной ситуации на объекте, в локации, общение с местными жителями (не опрос, задача завести обычную беседу, человек не должен понимать, что его опрашивают), нахождение оптимальных районов, локаций для поиска объектов и т.п. (пример: Ростов-на-Дону: Рио, Горизонт, Военторг, другие объекты + экспресс-обзор города – командировка одним днем).

- Government Relation Managment (взаимодействие с правительством): практически по всем ФО с целью получения поддержи, помощи и налаживанию диалога.
Уровни взаимодействия: муниципалитет, область, край, республика.
ФО: ЦФО, СЗФО, СФО, УФО, Башкортостан (ПФО), ЮФО, ДВФО.

- Стратегическое сотрудничество, взаимодействие с топливными союзами, другими крупными ключевыми партнерами потенциальными и существующими (например, переговоры с Лукойл по размещению ресторанов на 60 АЗС), отчеты план-факт по развитию (английский, испанский, русский) годовые, квартальные, месячные, прецедентные для СД, учредителей (ВТБ, головной офис BURGER KING WORLDWIDE (Spain), 3G CAPITAL и др.), презентации, креатив, творческий подход, методологии, пакеты документов (англ, рус) и проч.

- Выполнение любых трудно решимых для остальных сотрудников задач, в отсутствие нужных ресурсов и т.п., консультирование по затруднительным вопросам.

Причины увольнения - сокращение позиции аналитика департамента развития:
За год была выполнена основная масса задач, последние несколько месяцев кроме отчетов серьезных задач не было. В связи с этим была перспектива сокращения моей позиции, ожидания подтвердились (другую работу найти не успел, тем более к концу года), должность аналитика в департаменте развития сокращена, других людей на эту должность брать не планируют.
12.2011—03.2012   4 месяца
Старший аналитик (экономическая разведка, stalker, due diligence)
SMINEX (Росбилдинг) (редевелопмент, M&A), г. Москва, полная занятость.
Собеседование проходило с использованием полиграфа. Страха подобная процедура-экзекуция не вызывает, наоборот, воспринимаю, как веселое развлечение. Реакция оборудования была только на вопросы, которые вызывают любопытство, на все остальные ответы реакция одинаковая, ложь/истина – без разницы, полиграфолог мучился долго. Для меня это детские игрушки.

- Поиск всеми возможными и доступными способами инвестиционно привлекательных объектов под корпоративные нормативы доходности и ключевые инвестиционные показатели при редевелопменте или спекуляции в различных сегментах недвижимости при различных условиях сделок по приобретению объектов недвижимости, включая дружественные и недружественные поглощения (M&A).
- Работа в поле с целью получения информации, использование "легенд" и различных других методов.
- Первичный анализ, первичная концепция best use и оценка или вариации с первичной концепцией и оценкой.
- Краткая аналитическая справка (КАС), включающая все выгодные вариации.
- Представление проекта на совете директоров (КАС).
- Дальнейшая или предваряющая КАС, в зависимости от условий, проработка, отслеживание всех существенных факторов, структуры собственников и аффилированных ЮЛ, подробное досье на ЛПР, включающее нахождение рычагов и точек воздействия на собственников в частных случаях, первичная проработка возможных схем сделок, включая дружественные и недружественные поглощения (M&A).
- Получение, сбор всей необходимой документации и информации для совершения возможной сделки.
- Взаимодействие с крупными собственниками недвижимости, в том числе, с государственными.

Активное использование СПАРК, Cronos, сервисы Росреестра, ФНС, ФМС, Арбитражного суда, ГИБДД, других закрытых и приобретенных СУБД, БД и т.д.

Реализованные/проработанные объекты:
Проработано порядка 10 объектов, из них вынесено в оценку 1 и после беседы об увольнении передано 3+ новых (инсайд) проектов руководству вместе с контактами.

Причины увольнения: смена руководства (конфликт KPI старого и нового руководителя по численности и составу сотрудников), ликвидация отдела, перевод сотрудников отдела в департамент, с сокращением части сотрудников.
Работа очень нравилась: человеческий ресурс считался главным, оплата выше рынка, соцпакеты, премии, прозрачная и понятная система мотивации, комфортные условия работы, уважение, поощрение личности и индивидуальности, программы роста и развития, курсы обучения полезным вещам, отступные при увольнении. Жалею, что пришлось уйти, благодарен за ценный опыт, который не раз оказывался полезным на других местах работы.
04.2010—08.2011   1 год 5 месяцев
Руководитель проектов / Project manager, совмещение обязанностей нач.отд. аналитики
ИДК «Алур» (ООО «Алур») (девелопер), г. Москва.
Аналитика:
- руководство отделом: в подчинении 4 человека (3 аналитика, SQL-программист)
- разработка информационно-аналитической системы (БД с элементами искусственного интеллекта) для внутренних и внешних целей организации, цель - вывод продукта на рынок;
- логическая доработка финансовой модели, построенной с использованием VBA;
- оперативные исследования и расчеты по текущим проектам компании

Руководитель проектов:
Курирование нового направления бизнеса (startup) строительная технология (инновации: жб каркас со скрытым в стене ригелем и иным способом крепления несущих элементов и термостены с эффективным и технологичным наполнителем, с разными способами крепления к несущим конструкциям, с преимуществом отделки самыми разными облицовочными материалами).
Параллельное ведение более 10 строительных проектов на различных стадиях в ИЖС, малоэтажном и многоэтажном жилье (3-17 эт.) и в коммерческой недвижимости.
Координация совместных действий компаний- партнеров, подрядчиков, взаимодействие с заказчиками

Причины увольнения: несоблюдение руководством достигнутых при приеме на работу договоренностей по оплате, работа по 80-90 часов в неделю в жестком стрессовом режиме.

ПОДРОБНЕЕ В РАЗДЕЛЕ "КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ" В КОНЦЕ ДОКУМЕНТА + СПИСОК ОБЪЕКТОВ
07.2009—12.2010   1 год 6 месяцев
Директор департамента консалтинга
Carter Style (брокер, УК, консультант), г. Москва, полная занятость.
Развитие консалтингового направления бизнеса молодой компании (startup)
09.2008—07.2009   11 месяцев
Freelancer (аналитик)
Freelance, г. Москва.
Более 17 проектов (концепция, best use, финансово-инвестиционный анализ проектов)

Столь длительный перерыв в постоянной работе объясняется следующими причинами (в хронологическом порядке):
- решение вопроса с Военным Комиссариатом, получение Военного Билета;
- операция и постоперационный период после травмы (февраль 2010 года – повторная операция, успешно);
- сложная, нестабильная ситуация на рынке труда.
04.2008—08.2008   5 месяцев
Аналитик департамента консалтинга
Delta Realty (консультант, российская и зарубежная недвижимость), г. Москва, полная занятость.
Комплексное освоение территории в Черногории, best use концепция
Оценка объектов в Москве и области
Обзоры, исследования, аналитика, статьи.

Причины увольнения: отсутствие в ближайшей перспективе крупных проектов и практически полная переориентация департамента консалтинга на проведение обзоров рынков зарубежной недвижимости (обеспечение деятельности брокеров по зарубежной недвижимости). Фактически, был привлечен для работы над одним крупным зарубежным проектом.
При увольнении заплатили хорошие отступные. Рекомендации руководства прилагаются.

СПИСОК ОБЪЕКТОВ В РАЗДЕЛЕ "КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ" В КОНЦЕ ДОКУМЕНТА
09.2007—01.2008   5 месяцев
Аналитик отдела маркетинга и анализа департамента девелопмента
Adwill Partners (девелопер), г. Москва, полная занятость.
- проведение всего комплекса работ и исследований на прединвестиционной фазе проекта (начиная с маркетинга и заканчивая финансово-инвестиционным анализом и разработкой концепции);
- разработка итогового документа по прединвестиционной фазе – бизнес-плана проекта.

Реализовано более 4 крупных проектов в различных сегментах рынка недвижимости.

Причины увольнения – январь 2008 г. полное сокращение отдела вместе с руководством департамента, и частично другие отделы. Передача функций департамента на аутсорс компании из большой пятерки.

СПИСОК ОБЪЕКТОВ В РАЗДЕЛЕ "КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ" В КОНЦЕ ДОКУМЕНТА
07.2006—10.2006   4 месяца
Специалист отдела коммерческой недвижимости (аналитик)
ООО «Атлас Торговли» (консалтинг на рынке торговой недвижимости), г. Москва, полная занятость.
- проведение всего комплекса работ и исследований на прединвестиционной фазе проекта (начиная с маркетинга и заканчивая финансово-инвестиционным анализом и разработкой концепции);
- разработка итогового документа по прединвестиционной фазе – бизнес-плана проекта

Реализовано более 5 крупных проектов в торговом сегменте недвижимости

Причины увольнения – расхождение во мнениях с руководством относительно соотношения размера оплаты труда и количества обязанностей помимо основных; отсутствие перспектив и возможностей для дальнейшей самореализации, слабая позиция компании на рынке недвижимости; невыплата % по выполненным проектам.

СПИСОК ОБЪЕКТОВ В РАЗДЕЛЕ "КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ" В КОНЦЕ ДОКУМЕНТА
03.2006—06.2006   4 месяца
Практикант
Комитет Государственной Думы по экономической политике, предпринимательству и туризму, г. Москва.
Помощь в подготовке мероприятий Комитета.
Присутствие на пленарных слушаниях и круглых столах в качестве слушателя, изучение материалов парламентских слушаний и дополнительной литературы по данным темам парламентских слушаний.

На практику попал как один из 10 лучших студентов.
07.2005—09.2005   3 месяца
Экономист, сотрудник планово-экономического отдела (договорное подразделение)
ФГУП НИИ Автоматической Аппаратуры имени академика В. С. Семенихина (ФГУП НИИ АА), г. Москва, полная занятость.
Помимо исполнения своих прямых обязанностей сотрудника договорного подразделения планово-экономического отдела, выполняющего руководящие и контрольно-координирующие функции по подготовке договоров в НИИ экономистами профильных подразделений, благодаря проявлению инициативы привлекался к другим работам и спец. заданиям: в качестве экономиста профильного подразделения участвовал непосредственно в подготовке и оформлении договоров на работы по заказам крупных, в том числе, государственных организаций (другие ФГУП, Министерство Обороны РФ, Роспром, Служба Президента и др., проекты: «Каверна», «Система», «Вершина», «Каскад» и проч.) в области создания электронной компонентной базы – одного из разделов системы программных мероприятий ФЕДЕРАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ «НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА» НА 2002 — 2006 ГОДЫ, связанные с применением СБИС «СИСТЕМА НА КРИСТАЛЛЕ». Непосредственное взаимодействие с главными инженерами для детального понимания предмета контрактования, формирования цены и условий контрактов.
Согласование условий договоров с подразделениями заказчиков и субподрядчиков.
Аналитическая деятельность по разработке методики проведения анализа динамики показателей основных статей структуры ориентировочной цены на работу (НИР/НИОКР/ОКР) в процессе её (цены) согласования – от первоначальной к твёрдо фиксированной.

Причины увольнения: нехватка времени на тот момент для работы на полную ставку, в связи с учёбой.
Высшее
2007
Высший институт управления
Факультет: Менеджмент организации
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Менеджмент организации на рынке коммерческой недвижимотси РФ (диплом писался на основе собственных р
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический),
испанский (технический).
Профессиональные навыки
СДЕЛЬНАЯ СХЕМА ОПЛАТЫ НЕ ИНТЕРЕСУЕТ, БЕСПЛАТНО НЕ РАБОТАЮ, РАБОТАЮ ЗА ОКЛАД НА РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ, В СООТВЕТСТВИИ С УРОВНЕМ РАБОТЫ И ДОЛЖНОСТЬЮ.
ЗАНИМАЮСЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ ТРУДОМ. ЗАРАБАТЫВАНИЕ ЛИЦОМ, ЯЗЫКОМ И НОГАМИ НЕ ИНТЕРЕСНО.
В текущих экономических условиях в кризис пока нет подходящих предложений о постоянной работе, сейчас занимаюсь отдельными проектами по знакомству, личными и семейными делами. До февраля 2017 поиском работы активно не занимался, были вопросы и проблемы, которые нужно было решать в приоритетном порядке. За этот период профессиональный уровень не потерял, наоборот, занимался мониторингом рынков недвижимости, M&A, профильных новостей, структурировал огромное количество информации и укреплял практические навыки, полученные на предыдущих местах работы, получал интересную профильную информацию от друзей, работающих в недвижимости, реставрации, банковском секторе и в других смежных отраслях, включая госсектор и различные другие структуры. Кроме того, почти на всех местах работа имела проектный характер, по завершении проекта (ов) приходилось искать другую работу.
Предложения поступают, но с очень маленькой оплатой и несоразмерными ненормированными нагрузками, особенно, в госсекторе. Умею и привык много и усердно работать на результат, нередко приходилось работать и ночами и на выходных, но на адекватных условиях. Просьба внимательно ознакомиться с опытом работы в резюме и ориентироваться на рыночные коммерческие уровни зарплат, в соответствии с предлагаемой работой и позицией. Готов рассматривать предложения от 80 тыс.руб. без учета переменных составляющих – уровень позиции аналитика. Зарплатные ожидания зависят от позиции, обязанностей, сложности работы, уровня применяемых знаний, навыков и нагрузки. Зона комфорта начинается от 120-150 тыс.руб. (позиция руководителя проектов / структурной единицы) – уровень оплаты на предыдущих местах работы.
Хочется найти постоянную, стабильную, интересную работу с соразмерной оплатой труда, с учетом покупательской способности рубля.
Если бы было предложение об интересной работе в другом регионе, например, на территории опережающего развития или на территории ближнего и дальнего зарубежья с хорошей оплатой и обеспечением проживания и безопасности - был бы готов переехать на время работы. Для этого достаточно мобилен, к месту жительства семьей или чем-то еще не привязан, люблю путешествовать, к тому же, много родственников, друзей и знакомых по всей России и за рубежом.

Очень широкий спектр знаний и навыков во многих областях, ничем не ограниченный круг интересов, увлечений и общения, мышление не зашорено. От природы очень высокие когнитивные, познавательные способности, любознательность, высокая обучаемость. Свободолюбив и независим, люблю путешествовать, в том числе, поэтому не пошел на службу. Работу предпочитаю в коммерции в нормальных структурах, где и имею основной стаж, но есть опыт работы и в госсекторе на рыночных условиях, без оформления допусков, ограничивающих выезд за рубеж. Предпочитаю здоровый демократичный стиль руководства с позитивной мотивацией, основанный на взаимном человеческом уважении в организациях как по отношению к себе, так и по отношению к своим подчиненным. Вне политики и вражды, религий и ложных ценностей. На работе интересует только зарабатывание денег, в соответствии с обязанностями и полномочиями, все остальное второстепенно. Личную жизнь с работой не смешиваю, интроверт, не люблю публичность и конъюнктурность, не люблю, когда лезут смотреть и добавляться в личные соцсети, предназначенные только для развлечения с узким кругом друзей и знакомых. В соцсетях важную, характеризующую меня и рабочую информацию не размещаю – хватает интеллекта. Личные политические, социальные, экономические взгляды и гражданская позиция независимы, основаны на глубоком понимании внутрироссийских и международных событий с детства, знаниях о многих персонах, в силу собственных навыков, работы отца, многочисленных родственников, друзей и знакомых в России и за рубежом в разных странах, как в различных коммерческих организациях, включая международные, так и в государственных, включая спецслужбы. Личное мнение никогда никому не навязываю и не афиширую, но и не позволяю себе промывать мозги как псевдопатриотизмом, так и оппозиционной политикой. Категорически против участия в митингах и каких-либо политических мероприятиях и прочем дурдоме, кроме того, с детства не переношу мероприятия с массовым скоплением людей по разным причинам. Единственная моя политическая и гражданская позиция, тем более на работе – это мой карман, все остальное не волнует.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ):
- Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч.
- Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco)
- Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими)
- Руководящий, организационный опыт
- Опыт работы в государственных компаниях
- GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством)

КРАТКАЯ БИОГРАФИЯ:
Родился в Берлине, Германия (ГДР) в 1986 г. (отец прослужил 5 лет). Вырос (детство) в Восточной Европе (3 года, служба отца) и Центральной Африке (2 года, служба отца).
Родители: отец военный, пенсионер, мать учитель. Младшая сестра преподает робототехнику детям разного возраста и интересующимся взрослым.
С возраста 20 лет живу отдельно и полностью самостоятельно, зарабатывая в коммерции.

ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ:
- Английский: разговорный был в детстве, без практики навыки утеряны, восстанавливаются за границей среди носителей языка, нужно время на перестройку мышления (Австрия и Мексика (spanglish) в 2013).
Письменный уровня отчетов, аналитики и презентаций для международных компаний (развитие сети Burger King), общение со знакомыми и друзьями в других странах.
- Испанский: начальный, факультатив в ВУЗе, аналитика, отчеты и презентации в Burger King и общение на смеси английского с испанским (spanglish) в Мексике в 2013.
- Французский: начальный, школа.
- В Африке в детстве говорил на смеси английского и суахили. Хорошая способность к языкам, но необходимости в развитии в жизни и в работе не было, работа никогда не была связана с общением на иностранных языках.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (если разрешают, предпочитаю работать на своем ноутбуке, мощном, компактном, удобном сенсорном устройстве, настроенном под себя до мелочей (i7 2,5GHz, 8GB, SSD, защита, шифрование, резервное копирование, разнообразный софт)):
Любое железо: сборка, разборка, модификации, электрика, слаботочка, радиоэлектроника и микроэлектроника с детства. На авиакружках делал радиоуправляемые летающие, плавающие и колесные игрушки на электро и бензиновых мини-двигателях, из подручных средств из сломанных бытовых приборов собирал различные радиоэлектронные устройства для забавы и не всегда безопасных для себя и окружающих экспериментов, починить, перебрать самостоятельно системный блок, ноутбук / ультрабук / планшет не является чем-то сложным, были бы нужные инструменты и комплектующие или их поставщики. Среди родни есть люди, которые работали и работают в действительно высокотехнологичных и фундаментальных областях, например: дед по отцу полковник КГБ занимался в то время еще разработкой сотовой связи и разработками в космическом ракетостроении, создавал, возглавлял и развивал с 0 кафедру радиоэлектроники в Голицынском Погранучилище, дед по матери занимался ремонтом военной и гражданской авиации, троюродный дядя ученый физик-ядерщик после развала Союза уехал, живет в США в Мэриленде и работает в Университете Джона Хопкинса, есть много друзей в айти-отрасли, окончивших МФТИ, отсюда у меня с детства соответствующие способности и знания в этих областях без специального теоретического образования, не глубокие, но достаточные для обычной гражданской работы – брал и беру интересные и полезные прикладные вещи. Даже первое мое место работы на 3-м курсе ВУЗа в возрасте 17-18 лет было в ФГУП НИИАА на оборонных проектах, что не представляло для меня никакой сложности.
Любой софт (типовой набор приложений, которым обычно пользуюсь, представлен в портфолио, список длинный): Windows (в детстве собирал дистрибутивы), AstraLinux, GosLinux, все офисные приложения, графические пакеты, CAD / САПР, аудиоредакторы, видеоредакторы, базы данных (ERP-SRM (есть опыт разработки: логика проекта, руководство программистами, в Росбилдинге все процессы, вплоть до взаимодействия с айтишниками и заказа обеда, были построены на 1С), SCADA, АСУ), СПАРК, Cronos, Integrum, Медиалогия, Thompson Reuters, S&P Capital IQ, реестры и ресурсы в других странах (те же пресловутые офшоры), материалы OCCRP, сервисы Росреестра, ФНС, ФМС, НБКИ, Арбитражного суда, ГИБДД, другие закрытые и приобретенные СУБД, БД и т.д., информационная безопасность (шифрование файлов и носителей, криптография, стеганография, резервное копирование, системы синхронизации файлов и данных, облачные технологии, системы мониторинга и управления, работа с сетями (могу построить небольшую сеть), устройства на Android) и проч.). Освоение любого нового оборудования и любого программного обеспечения не составляет труда. Данные навыки указал к вопросам об уровне владения компьютерной техникой и не рассматриваю в качестве профессии, подменять айтишников, безопасников, архитекторов, дизайнеров и сметчиков во время их отсутствия не готов, у каждого своя работа, за которую платят отдельные деньги, для меня это самые обычные бытовые вещи, вспомогательные навыки для основной работы, программированием и хакерством не занимаюсь (в детстве писал на html небольшие сайты вручную через блокнот со скриптами и css), что-то очень хорошо знаю, что-то не очень глубоко, что-то в виде увлечения.

ВОИНСКАЯ ОБЯЗАННОСТЬ: не служил, в запасе, проблем и нарушений нет, «годен с незначительными ограничениями» («Б»), небольшая близорукость. Здоровье и физическая форма отличные, физиологически моложе номинального возраста. Подготовка с детства выше, чем у призывников и простых армейцев, мне там нечему было учиться, в выездных учениях в воинских частях молодым ребятам на спецкафедре в 16 лет пример просили показывать. Военную карьеру делать не планировал, а коммерческую, начатую с 3 курса ВУЗа ломать не хотелось (благодаря отцу мог спокойно поступить на спецкафедру в один из военных ВУЗов, но не захотел). К тому же, с детства добрый мирный свободолюбивый характер и становиться по призыву деревянным сапогом даже на время не хотелось, не мое это, не люблю выполнять команды. Военная служба была в ужасном состоянии и служить за копейки всем этим персонажам, разворовавшим страну, абсолютно не хотелось. Зато, даже тренер по скоростной стрельбе бывший альфовец говорил, что со мной заниматься гораздо интереснее, чем с краповыми беретами, у меня мышление быстрее, адаптивнее и незашорено, да и телосложение для спецназа оптимальное. Вообще с детства всегда был любимым ребенком у военных. Форму и навыки периодически поддерживаю и совершенствую в специальных учреждениях – мне это интересно даже просто как спорт, считаю, что любой парень должен, как минимум, уметь обращаться с оружием и оказывать первую помощь, служил он или нет.

СПОРТ: горные лыжи, коньки, велосипед, плавание, тренажерный зал, тир, боевые искусства, боулинг, бильярд и многое другое по желанию и настроению.

PROJECT MANAGEMENT (ИДК «АЛУР»):
- Получение от Патентообладателя, партнеров и смежников необходимой исходной информации, подготовка и регулярная актуализация на ее основе презентационных материалов, FAQ-пакетов, Коммерческих Предложений, официальных писем, расчетов, калькуляций и проч.;
- Участие в принятии ключевых стратегических решений;
- Корректировки ценовой политики, отслеживание финансового потока;
- Поиск и взаимодействие с потенциальными заказчиками, ответы на возникающие вопросы по технологии на основе имеющейся документации или запрос необходимой у Патентобладателя, ведение переговоров, обсуждение возможных вариантов сотрудничества;
- Проработка с Разработчиком Проектных Предложений, предоставление их, всей необходимой информации и документации Заказчику;
- Контрактование полностью: Генподряд, Технический Заказчик, Субподряд, Лицензионные, Сублицензионные, Рамочные Сублицензионные по региону и проч. договора и их всевозможные вариации, доп.соглашения, акты – разработка данных документов, согласование, внесение корректировок по достижении договоренностей, заключение, отслеживание, регистрация необходимой документации в Роспатент, продление Лицензий, весь сопутствующий документооборот;
- Разработка и сопутствующая корректировка различных финансовых схем взаиморасчетов, в зависимости от видов работ, ценовой политики, количества участников Проектов, сопутствующих изменений в Проектах, ведущих к их удорожанию, периодически меняющихся договоренностей с участниками Проектов и прочих факторов, взаимодействие с Бухгалтерией, получение и проведение платежей, согласование и визирование документов по проекту;
- Координация действий партнеров, Субподрядчиков и смежников по проектам, постоянное взаимодействие в режиме «онлайн»;
- Контроль, отслеживание выполнения Сторонами обязательств: по выполнению и сдаче Проектных работ, СМР, др. видов работ, сдача работ Заказчикам и оплаты сданных работ, учет нарушений обязательств Сторонами, сопутствующий документооборот;
- Улаживание, разрешение возникающих спорных и конфликтных ситуаций между Сторонами, постоянное взаимодействие в режиме «онлайн», проведение, при необходимости, переговоров на всех этапах реализации Проектов (телефонные конференции, встречи, официальная переписка и проч.);
- Взаимодействие с техническими специалистами по адаптации разработанной ранее информационно-аналитической системы (БД с элементами искусственного интеллекта), идеологом которой являлся, для регистрации всей необходимой информации и документации по Проектам – разработка специальных блоков, тесно связанных с остальными блоками системы.

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ:

АНАЛИТИКА (9 + не включены 17 в период фриланса):
- Черногория – гостинично-жилой комплекс клубного типа с инфраструктурной составляющей – комплексное освоение территории. Перечень основных работ над проектом: комплексный анализ рынка коммерческой недвижимости Черногории; разработка предварительной концепции проекта; экспертный анализ исходного ситуационного плана комплексного освоения территории.
- г. Череповец – редевелопмент ТЦ общей площадью 8 522,7 кв. м. на продажу. Полностью маркетинговый и финансовый анализ, разработка концепции.
- г. Липецк – строительство «с 0» ТРЦ общей площадью 41 384 кв. м. на продажу. Полностью маркетинговый и финансовый анализ, частично – концепция.
- г. Липецк – строительство гостиницы класса «***». Полный финансовый анализ нескольких вариантов концепции и аналитический обзор для разработки концепции и планировочных решений.
- г. Москва, Лефортово (Золоторожский Вал, район ст. м. Площадь Ильича или Римская) – редевелопмент здания общей площадью 4 308, 96 кв. м. под Бизнес-Центр класса «B». Полностью маркетинговый и финансовый анализ 3-ёх вариантов концепции, а также, разработка и обоснование концепции.
- Обзоры рынков торговой, офисной, гостиничной недвижимости, а также рынок коттеджей, таунхаусов и пентхаусов.
- Люберцы - строительство "с 0", ТК, концепция "Товары для дома", 10 000 кв.м., ввод в эксплуатацию 2008 год. Проект реализован мной полностью.
- Казань - ТРК "Казанский ЦУМ", ввод в эксплуатацию предполагался во 2 кв. 2007 года. Редевелопмент проекта. Мной реализован: частично маркетинг, полностью финансовый анализ нескольких вариантов концепций и конструктивных решений, концепция, заполнение площадей.
- Брянск - ТРК "БУМ" - полностью провел финансовый анализ первого этапа редевелопмента.

PROJECT MANAGEMENT (10):
- г. Казань, пр-т Победы 17-эт. жилые дома 36 298 кв.м. Конструктив Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Каркас, термостены Стадия: ЭП сдана
- Костромская обл., г. Шарья 3-эт. жилой дом 2 936 кв.м Конструктив: Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Каркас, термостены Стадия: РД сдана
- г. Кострома, ул. Шаговая 3-эт. жилой дом 4 068 кв.м. Конструктив: Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Каркас, термостены Стадия РД сдана
- г. Пермь, ул. Механошина, вл. 17, поз. 3.3. по ГП Адм. пристройка, тех.этаж (тестовая площадка для Ренова-СтройГрупп) 1 000 кв.м. Конструктив: Монолит Наши работы: Термостены Стадия: СМР, сдача
- г. Пермь, ул. Механошина, вл. 17, поз. 4.1. по ГП Жилой дом, 1-й проект по новой технологии для Ренова-СтройГрупп 13 662 кв.м. Конструктив: Монолит Наши работы: Термостены Стадия: РД
- г. Волгоград, ул. 51-й гвардейской 1-секционный 9-этажный жилой дом 6 400 кв.м. Конструктив: Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Термостены Стадия: РД
- г. Самара Секция А10 ЖК «Москва» Жилого Квартала «Город мира» 8 585 кв.м. Конструктив: Монолит Наши работы: Каркас, термостены Стадия: ПП
- г. Тамбов, Студенецкая набережная, 20А ТЦ «Студенец» Конструктив: n/a Железные конструкции Мы делаем: Термостены Стадия: ПП
- г. Кострома, ул. Кооперации, 104 5-7/7-9-эт. ЖК n/a Сборный Ж/Б каркас Каркас, термостены Стадия: ПП
- Сколково Разработка с командой презентационных материалов с описанием планов и стратегии развития строительной технологии для Фонда «Сколково» (выделение венчурных инвестиций Фондом на НИОКР и развитие новой технологии «x2tech») с учетом размера выделяемого бюджета и плана его распределения.