Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35135631
13 октября

Руководитель отдела

70 000 руб.
полный рабочий день
на территории работодателя
55 лет (2 июля 1961), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Бибирево, м. Бибирево
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 17 лет

февраль 2014 — май 2016
2 года и 4 месяца

Начальник отдела внутреннего учета и отчетности

(Полная занятость)

ООО "Системы ограждений", г. Москва.

Выполняемые задачи:
1. Формирование системы производственного учета:
- доведение при помощи инвентаризаций и контрольных проверок до допустимого уровня расхождений между оборотами в 1С и фактическими остатками на складах и участках;
- организацию списания брака на себестоимость производственных заказов;
- организация системы списания затрат на производственные заказы.
- реорганизация системы отчетности между отделами.
- описание и корректировка бизнес-процессов.
2. Формирования системы управленческого учета:
- разработка и внедрение системы нормативов отнесения общепроизводственных и общехозяйственных расходов на заказы.
- постановка системы управленческого учета и анализа, а также системы бюджетного процесса: методология, внедрение, оптимизация для Группы компаний. с разработкой необходимых форм отчетности и разработка финансовой модели бюджетирования:

- Бюджетирование по по заказному методу:
- ведение БДР, БДДС, управленческого баланса,
планирование, план - фактный и план - факторный анализ;
- консолидация бюджетов организаций холдинга;
- Анализ деятельности организации:
- в разрезе затрат подразделений;
- по себестоимости производимой продукции.
- по размеру постоянных расходов.
- по размеру маржинальной (валовой) прибыли
- по размеру чистой прибыли
3. Проведение сверок отражения хозяйственной деятельности в 1С - Торговля, 1С - Бухгалтерия и 1С - Комплексная автоматизация.

Написание техзаданий программистам для автоматизации бухгалтерского и управленческого учета;
Составление аналитических записок для руководства;
Контроль достоверности, полноты и сроков отражения хоз. операций в системе 1С Комплексная автоматизация;
Информационно-аналитическая поддержка сотрудников отделов.

Достижения:
1. Проведение сквозной инвентаризации на 12 складах и 10 производственных участках.
2. Разработка и внедрение системы отчетности кладовщиков и мастеров участков.
3. Разработка и внедрение 8 регламентов взаимодействия производственных отделов организации с Операторами баз данных.
4. Разработка должностных инструкций операторов баз данных и кладовщиков.
5. Создание новых форм анализа дебиторской и кредиторской задолженностей.
6. Формирование новых прав и обязанностей пользователей 1С.
7. Перераспределение обязанностей в сфере снабжения, складского и цехового учета, контроллинга, управленческого учета, бухгалтерии на основании ревизии бизнес - процессов.
8. Постановка производственного и управленческого учета.

июнь 2013 — декабрь 2013
7 месяцев

Начальник отдела методологии учета

(Полная занятость)

Финансовые технологии, ООО, г. Москва.

Обязанности:
• контроль за разработкой и утверждением бюджетов;
• ежемесячный сбор и контроль (план - фактный и факторный анализ) поступающей управленческой отчетности (БДР, ДДС, Баланс, Движение капитала).;
• контроль над дебиторской и кредиторской задолженностями;
• контроль над движением денежных средств;
• контроль над заемными средствами;
• контроль над договорными процессами;
• контроль над планированием и исполнением налоговой нагрузки;
• контроль за разработкой и исполнением инвестиционных проектов;
• предоставление акционерам аналитических записок по анализу эффективности финансово - хозяйственной деятельности исходя из 18 показателей (себестоимость, прибыль, рентабельность и т.д.);
• комплексное исследование управленческого учета с составлением письменных отчетов;
• разработка и развитие систем бюджетирования по ЦФО и бизнес - направлениям;
• проведение контроля над соответствием предоставляемой управленческой отчетности с выездом на места расположения (ВНУТРЕННИЙ АУДИТ);
• разработка методологической документации по управленческому учету и бюджетированию;
• автоматизация управленческого учета;
• описание и корректировка бизнес - процессов;
• контроль над составлением калькуляций (контроль себестоимости);
• консультирование и обучение персонала.

Достижения:

• выявление и устранение методологических ошибок в структуре управленческой отчетности и калькуляциях;
• унификация отчетных форм по отчитывающимся предприятиям;
• постановка управленческого учета и бюджетирования с "ноля";
• восстановление управленческой отчетности в организациях.

апрель 2011 — апрель 2013
2 года и 1 месяц

Начальник отдела бизнес-планирования и отчетности

(Полная занятость)

ОАО "Концерн "Моринформсистема-Агат", г. Москва.

Функциональные обязанности:
• Руководство и контроль над работой отдела, состоящего из 5 человек;
• Разработка основных и вспомогательных бюджетов (БДР, БДДС, управленческий баланс и т.д.) в управляющей компании Холдинга;
• Оказание методологической помощи по разработке и исполнению бюджетов в 18 дочерних и зависимых обществах Холдинга;
• Консолидация бюджетов Холдинга;
• Бюджетный контроль (согласование заявок на оплату).
• Расчет бюджетных ориентиров и плановых KPI Холдинга и контроль над их исполнением;
• Контроль над остатками незавершенного производства;
• Позаказный контроль над исполнением;
• Контроль над составлением и реализацией инвестиционных программ Холдинга;
• Деловая переписка;
• Составление аналитических записок и отчетов;
• Согласование договоров, приказов, проектов решений советов директоров; технико-экономических обоснований по проектам капитальных вложений;
• План-фактный и факторный анализ;
• Анализ расходов по элементам и местам возникновения затрат;
• Проведение анализа финансово - хозяйственной деятельности;
• Подготовка презентационных материалов для советов директоров, годовых и внеочередных общих собраний акционеров.
Достижения:
• Разработка стандарта организации «Порядок контроля за бюджетным процессом и представлением финансовой отчетности контролируемых обществ»;
• Разработка пакета бюджетов состоящих из 20 форм;
• Разработка инструкций по заполнению бюджетных форм;
• Разработка системы мотивации менеджеров организаций Холдинга;
• Разработка положения об отделе бизнес - планирования и отчетности.

май 2008 — декабрь 2010
2 года и 8 месяцев

Начальник отдела экономического анализа и планирования

(Полная занятость)

ГК Нита, г. Саратов.

Функциональные обязанности:
Руководство отделом в количестве 4 человек
Управленческий учет в разрезе ЦФО и ЦФУ
разработка и поддержание форм управленческой отчетности
написание ТЗ для программистов
консультирование персонала холдинга
участие в разработке способов стимулирования персонала
Бюджетирование:
Работа с БА (активы); БДР (доходы и расходы); БДДС (денежные средства)
и БИ (инвестиции) БП (продажи), БС (себестоимость), БП (производство)
Планирование всех видов бюджетов (месяц, квартал, год)
Составление прогнозных бюджетов
План – фактный анализ (месяц, квартал, год)
Многоуровневая консолидация бюджетов холдинга (план, прогноз, факт)
Факторный анализ (влияние показателей на результат)
Составление аналитических записок по всем видам бюджетов для бюджетных комитетов
Предоставление собственникам управленческой финансовой отчетности
Контроль за выполнением целевых показателей:
нормативы по дебиторской и кредиторской задолженностям;
нормативы по товарным запасам;
нормативы по незавершенному производству и готовой продукции;
нормативы по запасам сырья;
рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, ROSE;
Налоговое планирование;
Составление и консолидация платежных календарей;
Подекадный контроль за движением денежных средств;
Бюджетный контроль (согласование заявок на оплату и лимитов);
Предоставление информации банкам для получения кредитов;
Расчет заработной платы согласно выполненным показателям KPI.

Достижения
Прекращение роста товарно-материальных запасов на складах
Автоматизация управленческого учета Холдинга на на базе 1С 8.2. УПП;
Увеличение точности планирования;
Перевод бюджетов структурных подразделений и организаций Холдинга к единым стандартам;
Составление свода затрат по Холдингу с кодировкой;
Реформирование управленческой структуры Холдинга;
Составление положения о бюджетах
(свод бюджетных форм и инструкций по заполнению)
Составление положения о бюджетном управлении
Составление положения о бюджетном планировании

июнь 2002 — май 2008
6 лет

Финансовый директор

(Полная занятость)

ООО "Слдкий клад Эстель", г. Саратов.

Функциональные обязанности:
Контроль над работой отдела и бухгалтерии в количестве 7 человек
Управленческий учет
Бюджетирование
Привлечение кредитных и заемных средств
Проведение маркетинговых исследований
Составление бизнес – планов
Анализ финансово – хозяйственной деятельности
Работа с дебиторами и кредиторами
Работа с договорами
Робота с банками
Работа с контролирующими органами
Контроль и формирование денежных потоков
Минимизация налогообложения
Достижения:
Формализация бизнеса (описание)
Постановка системы управленческого учета и бюджетирования с «нуля»
Создание планово – финансового отдела с "нуля" и обучение персонала
Регламентация бизнес – процессов, Компьютеризация бизнеса
Создание системы перекрестного кредитования по месту базирования участников
Реформирование системы платежей организации

январь 1999 — май 2002
3 года и 5 месяцев

Главный бухгалтер

(Полная занятость)

ЗАО Сартекс, г. Саратов.

Функциональные обязанности:
Контроль над работой отдела в количестве 5 человек
Ведение расчетных и ссудных счетов организации
Сведение баланса, составление бухгалтерской и статистической отчетности
Минимизация налогообложения
Проведение ревизий
Работа с контрагентами, банками, контролирующими и административными органами.
Достижения:
Успешное проведение взаимозачетов
Начисление штрафов по проверкам всех уровней в символическом размере

Ключевые навыки
Глубокая проработка любой проблемы, высокий уровень ответственности, отличные организаторские и аналитические способности Навык доводить любые начинания до логического завершения.

Компьютерные навыки:
1С 8.2 УПП, Галактика, Word, Excel, Power Point, OLAP, информационные и коммуникационные программы.
Учился

по 1996

Саратовский государственный социально-экономический институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Планирование народного хозяйства. Специальность: Экономист. Форма обучения: Очно-заочная.
Курсы и тренинги

2005

Тренинг "Управление и мотивация персонала". Тренинговая компания «ИБиДА», г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
О себе

Хобби: изучение истории, настольный теннис.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35135631 обновлено 13 октября, 18:32
Руководитель отдела
70 000 Р, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 55 лет (2 июля 1961)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Бибирево (м. Бибирево)
Опыт работы 17 лет
Начальник отдела внутреннего учета и отчетности
2 года 4 месяца
февраль 2014  — май 2016
ООО "Системы ограждений", Москва, полная занятость
Выполняемые задачи:
1. Формирование системы производственного учета:
- доведение при помощи инвентаризаций и контрольных проверок до допустимого уровня расхождений между оборотами в 1С и фактическими остатками на складах и участках;
- организацию списания брака на себестоимость производственных заказов;
- организация системы списания затрат на производственные заказы.
- реорганизация системы отчетности между отделами.
- описание и корректировка бизнес-процессов.
2. Формирования системы управленческого учета:
- разработка и внедрение системы нормативов отнесения общепроизводственных и общехозяйственных расходов на заказы.
- постановка системы управленческого учета и анализа, а также системы бюджетного процесса: методология, внедрение, оптимизация для Группы компаний. с разработкой необходимых форм отчетности и разработка финансовой модели бюджетирования:

- Бюджетирование по по заказному методу:
- ведение БДР, БДДС, управленческого баланса,
планирование, план - фактный и план - факторный анализ;
- консолидация бюджетов организаций холдинга;
- Анализ деятельности организации:
- в разрезе затрат подразделений;
- по себестоимости производимой продукции.
- по размеру постоянных расходов.
- по размеру маржинальной (валовой) прибыли
- по размеру чистой прибыли
3. Проведение сверок отражения хозяйственной деятельности в 1С - Торговля, 1С - Бухгалтерия и 1С - Комплексная автоматизация.

Написание техзаданий программистам для автоматизации бухгалтерского и управленческого учета;
Составление аналитических записок для руководства;
Контроль достоверности, полноты и сроков отражения хоз. операций в системе 1С Комплексная автоматизация;
Информационно-аналитическая поддержка сотрудников отделов.

Достижения:
1. Проведение сквозной инвентаризации на 12 складах и 10 производственных участках.
2. Разработка и внедрение системы отчетности кладовщиков и мастеров участков.
3. Разработка и внедрение 8 регламентов взаимодействия производственных отделов организации с Операторами баз данных.
4. Разработка должностных инструкций операторов баз данных и кладовщиков.
5. Создание новых форм анализа дебиторской и кредиторской задолженностей.
6. Формирование новых прав и обязанностей пользователей 1С.
7. Перераспределение обязанностей в сфере снабжения, складского и цехового учета, контроллинга, управленческого учета, бухгалтерии на основании ревизии бизнес - процессов.
8. Постановка производственного и управленческого учета.
Начальник отдела методологии учета
7 месяцев
июнь   — декабрь 2013
Финансовые технологии, ООО, Москва, полная занятость
Обязанности:
• контроль за разработкой и утверждением бюджетов;
• ежемесячный сбор и контроль (план - фактный и факторный анализ) поступающей управленческой отчетности (БДР, ДДС, Баланс, Движение капитала).;
• контроль над дебиторской и кредиторской задолженностями;
• контроль над движением денежных средств;
• контроль над заемными средствами;
• контроль над договорными процессами;
• контроль над планированием и исполнением налоговой нагрузки;
• контроль за разработкой и исполнением инвестиционных проектов;
• предоставление акционерам аналитических записок по анализу эффективности финансово - хозяйственной деятельности исходя из 18 показателей (себестоимость, прибыль, рентабельность и т.д.);
• комплексное исследование управленческого учета с составлением письменных отчетов;
• разработка и развитие систем бюджетирования по ЦФО и бизнес - направлениям;
• проведение контроля над соответствием предоставляемой управленческой отчетности с выездом на места расположения (ВНУТРЕННИЙ АУДИТ);
• разработка методологической документации по управленческому учету и бюджетированию;
• автоматизация управленческого учета;
• описание и корректировка бизнес - процессов;
• контроль над составлением калькуляций (контроль себестоимости);
• консультирование и обучение персонала.

Достижения:

• выявление и устранение методологических ошибок в структуре управленческой отчетности и калькуляциях;
• унификация отчетных форм по отчитывающимся предприятиям;
• постановка управленческого учета и бюджетирования с "ноля";
• восстановление управленческой отчетности в организациях.
Начальник отдела бизнес-планирования и отчетности
2 года 1 месяц
апрель 2011  — апрель 2013
ОАО "Концерн "Моринформсистема-Агат", Москва, полная занятость
Функциональные обязанности:
• Руководство и контроль над работой отдела, состоящего из 5 человек;
• Разработка основных и вспомогательных бюджетов (БДР, БДДС, управленческий баланс и т.д.) в управляющей компании Холдинга;
• Оказание методологической помощи по разработке и исполнению бюджетов в 18 дочерних и зависимых обществах Холдинга;
• Консолидация бюджетов Холдинга;
• Бюджетный контроль (согласование заявок на оплату).
• Расчет бюджетных ориентиров и плановых KPI Холдинга и контроль над их исполнением;
• Контроль над остатками незавершенного производства;
• Позаказный контроль над исполнением;
• Контроль над составлением и реализацией инвестиционных программ Холдинга;
• Деловая переписка;
• Составление аналитических записок и отчетов;
• Согласование договоров, приказов, проектов решений советов директоров; технико-экономических обоснований по проектам капитальных вложений;
• План-фактный и факторный анализ;
• Анализ расходов по элементам и местам возникновения затрат;
• Проведение анализа финансово - хозяйственной деятельности;
• Подготовка презентационных материалов для советов директоров, годовых и внеочередных общих собраний акционеров.
Достижения:
• Разработка стандарта организации «Порядок контроля за бюджетным процессом и представлением финансовой отчетности контролируемых обществ»;
• Разработка пакета бюджетов состоящих из 20 форм;
• Разработка инструкций по заполнению бюджетных форм;
• Разработка системы мотивации менеджеров организаций Холдинга;
• Разработка положения об отделе бизнес - планирования и отчетности.
Начальник отдела экономического анализа и планирования
2 года 8 месяцев
май 2008  — декабрь 2010
ГК Нита, Саратов, полная занятость
Функциональные обязанности:
Руководство отделом в количестве 4 человек
Управленческий учет в разрезе ЦФО и ЦФУ
разработка и поддержание форм управленческой отчетности
написание ТЗ для программистов
консультирование персонала холдинга
участие в разработке способов стимулирования персонала
Бюджетирование:
Работа с БА (активы); БДР (доходы и расходы); БДДС (денежные средства)
и БИ (инвестиции) БП (продажи), БС (себестоимость), БП (производство)
Планирование всех видов бюджетов (месяц, квартал, год)
Составление прогнозных бюджетов
План – фактный анализ (месяц, квартал, год)
Многоуровневая консолидация бюджетов холдинга (план, прогноз, факт)
Факторный анализ (влияние показателей на результат)
Составление аналитических записок по всем видам бюджетов для бюджетных комитетов
Предоставление собственникам управленческой финансовой отчетности
Контроль за выполнением целевых показателей:
нормативы по дебиторской и кредиторской задолженностям;
нормативы по товарным запасам;
нормативы по незавершенному производству и готовой продукции;
нормативы по запасам сырья;
рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, ROSE;
Налоговое планирование;
Составление и консолидация платежных календарей;
Подекадный контроль за движением денежных средств;
Бюджетный контроль (согласование заявок на оплату и лимитов);
Предоставление информации банкам для получения кредитов;
Расчет заработной платы согласно выполненным показателям KPI.

Достижения
Прекращение роста товарно-материальных запасов на складах
Автоматизация управленческого учета Холдинга на на базе 1С 8.2. УПП;
Увеличение точности планирования;
Перевод бюджетов структурных подразделений и организаций Холдинга к единым стандартам;
Составление свода затрат по Холдингу с кодировкой;
Реформирование управленческой структуры Холдинга;
Составление положения о бюджетах
(свод бюджетных форм и инструкций по заполнению)
Составление положения о бюджетном управлении
Составление положения о бюджетном планировании
Финансовый директор
6 лет
июнь 2002  — май 2008
ООО "Слдкий клад Эстель", Саратов, полная занятость
Функциональные обязанности:
Контроль над работой отдела и бухгалтерии в количестве 7 человек
Управленческий учет
Бюджетирование
Привлечение кредитных и заемных средств
Проведение маркетинговых исследований
Составление бизнес – планов
Анализ финансово – хозяйственной деятельности
Работа с дебиторами и кредиторами
Работа с договорами
Робота с банками
Работа с контролирующими органами
Контроль и формирование денежных потоков
Минимизация налогообложения
Достижения:
Формализация бизнеса (описание)
Постановка системы управленческого учета и бюджетирования с «нуля»
Создание планово – финансового отдела с "нуля" и обучение персонала
Регламентация бизнес – процессов, Компьютеризация бизнеса
Создание системы перекрестного кредитования по месту базирования участников
Реформирование системы платежей организации
Главный бухгалтер
3 года 5 месяцев
январь 1999  — май 2002
ЗАО Сартекс, Саратов, полная занятость
Функциональные обязанности:
Контроль над работой отдела в количестве 5 человек
Ведение расчетных и ссудных счетов организации
Сведение баланса, составление бухгалтерской и статистической отчетности
Минимизация налогообложения
Проведение ревизий
Работа с контрагентами, банками, контролирующими и административными органами.
Достижения:
Успешное проведение взаимозачетов
Начисление штрафов по проверкам всех уровней в символическом размере
Высшее образование
1996
Саратовский государственный социально-экономический институт
Планирование народного хозяйства
Очно-заочная форма обучения
Экономист
Курсы
2005
Тренинговая компания «ИБиДА»
Тренинг "Управление и мотивация персонала"
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Глубокая проработка любой проблемы, высокий уровень ответственности, отличные организаторские и аналитические способности Навык доводить любые начинания до логического завершения.

Компьютерные навыки:
1С 8.2 УПП, Галактика, Word, Excel, Power Point, OLAP, информационные и коммуникационные программы.
Дополнительные сведения
Хобби: изучение истории, настольный теннис.